工程经济及项目管理
工程经济与项目管理总结(3篇)
工程经济与项目管理总结(3篇)假如说微观经济学是描述个体经济的话，那么宏观就是描述总体经济的；假如说微观的主题是争论价格是如何打算的话，可以称为价格理论的话，那么宏观的主题就是争论收入是如何打算的，可以称为收入理论。
这学期对宏观经济学的学习，值得确定的是，我始终在用着一个踏实仔细的态度在学习。
虽然有时教师讲得有些快，有些抽象不简单理解，但是我始终跟着教师的思路走，课下准时看书，每看一句话都要充分理解它的含义，都要弄明白，并肯定要和实际生活联系在一起，甚至还要和微观经济学联系在一起，比方我学到失业与通货膨胀时想到的微观经济学学到的工资理论，学到宏观生产函数的性质一：总产出随就业量的增加而增加又联想到微观经济学学到的生产的三个阶段等，并且能够提出自己的想法思路，而不是单纯地向教师索要答案，这一点比学习微观经济学做得要好。
但是，我对宏观经济学学的学习还有许多缺乏之处，概括起来就是思维方式的问题，我并没有充分了解这门学科的特征，这直接导致我没有用一个正确的思维方式学习这门学科。
例如，绪论提到的宏观经济学是广泛讨论各经济总量间关系的科学。
这句话我背的特别娴熟，但并没有充分透彻的理解，其实这句话不仅概括了宏观经济学是讨论什么的，进一步也告知我应当用什么思维方式去学习，也就是书中进一步绽开的所注意的不是单个经济单位及单一经济变量的变化规律，而是一个国家经济运行中经济活动的总体或宏观经济总量的变动。
看到这里我不禁联想到学到宏观生产函数有两条重要的性质。
第一条：总产出随就业量的增加而增加；其次条：随着总就业量的增加，总产出按递减的比率增加。
当时我想的是为什么没有这样的一种状况：当就业量足够多的时候，产出随着就业量进一步的增加而递减，我感觉我考虑的很有道理，由于在上学期微观中就是这种劳动总产量下降的趋势，但我现在知道了这是在微观经济学中讨论单个企业厂商生产活动时考虑的状况，在宏观角度，由于讨论的是经济总量，对一个国家来说，总产出不会消失随就业量（投入）的增加而削减，由于一个国家有成千上万企业，不会每个企业都会消失劳动总产量下降的状况，总体也不会消失的。
工程经济与项目管理题集
工程经济与项目管理题集一、选择题1. 工程经济分析的核心是（）。
A. 成本分析B. 效益分析C. 方案比选D. 不确定性分析答案：C。
工程经济分析的核心在于对不同的工程方案进行比较和选择。
通过对各个方案的成本、效益、风险等多方面进行分析，确定最优方案，以实现资源的合理配置和项目目标的最优化。
成本分析和效益分析是工程经济分析的重要组成部分，但最终目的是为了方案比选。
不确定性分析是为了评估方案在不确定因素下的风险，但也服务于方案比选。
2. 在工程经济分析中，现金流量的三要素不包括（）。
A. 现金流量的大小B. 现金流量的方向C. 现金流量的作用点D. 现金流量的时间价值答案：D。
现金流量的三要素包括现金流量的大小、方向和作用点。
现金流量的大小表示资金数额的多少；方向指资金的流入或流出；作用点即现金流量发生的时点。
现金流量的时间价值是工程经济分析中考虑的一个重要因素，但不属于现金流量三要素。
3. 下列关于资金时间价值的说法中，错误的是（）。
A. 资金时间价值是资金在周转使用中产生的B. 资金时间价值的大小与资金数量无关C. 资金时间价值可以用利息和利率来衡量D. 资金时间价值的计算通常采用复利方式答案：B。
资金时间价值是资金在周转使用中产生的，与资金数量、时间长短、利率等因素密切相关。
资金数量越大、时间越长、利率越高，资金时间价值越大。
资金时间价值可以用利息和利率来衡量，通常采用复利方式进行计算。
4. 年利率为 8%，按季度复利计息，则半年期实际利率为（）。
A. 4.04%B. 4.00%C. 8.16%D. 8.00%答案：A。
按季度复利计息，季度利率为 8%/4 = 2%。
半年期有两个季度，根据复利公式可得半年期实际利率为（1 + 2%）² - 1 = 4.04%。
5. 某项目初期投资额为 1000 万元，从第一年年末开始每年净收益为 300 万元，若基准收益率为 10%，则该项目的静态投资回收期为（）年。
工程经济与项目管理(工程经济学)重点要点
1.工程经济学的研究对象:项目的经济性2.出发点：(1)从企业或投资者的角度以市场价格为参照系的财务评价(2)从地区或国家的角度综合考虑资源配置效率的国民经济评价(3)考虑就业率分配公平和社会稳定等方面的社会评价3.建设项目周期是指一个建设项目从提出投资意向开始直到竣工验收投产和总结评价的投资权过程。
分四个阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、总结评价阶段4.机会成本：在互斥方案中选择其中一个而非另一个，所放弃的最佳效益5.沉没成本：过去已经发生的一种成本，已经花费的金钱和资源，沉没成本属于过去，是不可改变的6.基准贴现率的确定: 资金成本，机会成本，投资风险，通货膨胀7.内部收益率的优缺点:优点是不需要事先确定基准收益率，用百分比表示较形象直观;缺点是计算较复杂8.IRR是寿命期末全部恢复占用资金的利率，表明资金的恢复能力或收益能力。
越大表明项目的恢复能力越强，这个能力取决于项目内部的生产经营状况9.研究期法:一般取方案中寿命短的那个寿命期为研究期，仅考虑这一研究期内两个方案的效果比较，而把研究期后的效果影响以残值的形式放在研究期末10.最小公倍数法:两个方案服务寿命的最小公倍数作为一个共同的期限，并假定各方案均在这一共同计算期内重复进行，求共同计算期的NPV，大者为优11.价值工程是以提高实用价值为目的，以功能分析为核心，以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能的有组织的活动12.货币等值三要素：金额，金额发生的时间，利率13.备选方案关系：互斥方案，独立方案，依存方案14.经济寿命：技术寿命，物理寿命，经济寿命15.固定资产折旧额三要素：原值，残值，折旧年限16.现金流量图三要素：方向，大小，时点17.审批程序:项目建议书，可行性研究报告，初步设计审批，投资计划下达18.功能分类:(1)按重要性程度分为基本功能和辅助功能(2)按性质分为使用功能和美学功能(3)按需求分必要功能和不必要功能(4)从数量是否恰当分过剩功能和不足功能19.提出改进方案的方法:头脑风暴法，哥顿法，德尔菲法20.评价改进选择:从技术，经济，社会三方面评价1.运用利息公式需要注意的问题:(1)实施方案所需的初始投资假定发生在方案寿命初期，即0点处(2)方案实施过程的支付都发生在计息期末(3)本年年木是下一年年初(4)p是折算到初期的现金流量，F是折算到期末的现金流量(5)A是在考察期间各年末发生，当现金流量系列包括P和A时系列的第一个A是P发生的一年后。
建筑工程经济与项目管理
建筑工程经济与项目管理1. 开篇引子嘿，大家好！今天咱们聊聊一个可能听起来有点儿“高大上”的话题——建筑工程经济与项目管理。
听到这几个字，可能有些朋友会觉得，哎呀，这不是一堆专业术语吗？其实不然！这事儿跟我们生活中息息相关，尤其是你家那栋大楼、那条马路，都是经过“经济与项目管理”这道工序才成型的。
就像是炒菜，得先准备好食材，再调味、再炒，最后才能端上桌。
下面，就让咱们一起揭开建筑工程背后的“秘密”吧！2. 建筑工程经济的基本概念2.1 什么是建筑工程经济？建筑工程经济，说白了，就是在建筑工程中，如何用最少的钱，做出最好的效果。
这可不光是数字游戏，背后还有很多人和事儿。
比如，想建一座大楼，得考虑材料、人工、设备，甚至还有时间成本。
就像你去超市买菜，不仅得看价格，还得看看质量，最后还得想想能不能做出好吃的菜。
2.2 经济效益与成本控制经济效益可不是空话，咱得把它落实到每一个项目中。
举个例子，假设你要建一座公园，预算是100万，结果最后花了150万，那可真是“肉疼”啊。
为了避免这种情况，项目管理者就得好好控制成本，确保每一分钱都花得值。
就像妈妈做饭，总是要把菜买得又新鲜又实惠，才能让全家都开心。
3. 项目管理的作用3.1 项目管理的基本职能项目管理在建筑工程中就像是一个“总指挥”。
你想啊，建筑工地上，工人、材料、机械，样样都要协调。
项目经理就得把这些串联起来，确保每个环节都顺畅。
没准儿这位经理还得像个“消防员”，随时扑灭突发的小问题，让项目不至于“掉链子”。
真是一言难尽啊，有时候连“打工人”都得直呼“太难了”！3.2 时间管理的重要性时间就是金钱，大家都知道。
一个工程如果拖沓得像乌龟，客户肯定不乐意。
而且，时间管理不仅仅是制定个时间表那么简单。
项目经理得时刻关注每一个环节，确保进度能跟上。
就像是在打篮球，传球、运球、投篮，一个都不能慢。
只要抓住了时间，就能在激烈的竞争中脱颖而出。
4. 成功案例与教训4.1 成功的案例分析说到成功，咱得看看那些典范项目，比如某个知名的高楼大厦，工程师们通过科学的经济管理和精细的项目管理，把原本繁杂的过程变得有条不紊，最终按时交付，赢得了客户的好评。
工程经济与项目管理知识点
工程经济学要点1、何谓净现值？何谓净现值指数？何谓净年值？答：净现值是指按设定的折现率（一般采用基准收益率）计算的项目寿命期内净现金流量的现值之和。
净现值指数是指项目净现值与项目全部投资现值之比。
净年值是指项目净现值分摊到项目期内各年的等额年值。
2、敏感性分析：敏感性分析是研究当一个或多个不确定因素发生变化时，对方案经济效果的影响程度，以分析当外部条件发生不利变化时投资方案的承受能力。
临界点：是指不确定因素使项目由可行变为不可行的临界数值。
敏感度系数：是项目效益指标变化的百分率与不确定因素变化的百分率之比。
概率分析：又称风险分析，是利用概率来研究和预测不确定因素对项目经济评价指标的影响的一种定量分析方法。
3、国民经济评价：是按照资源合理配置的原则，从国家整体角度考虑项目的效益和费用，用货物影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等经济参数，分析、计算项日对国民经济的净贡献，评价项目的经济合理性。
财务评价：从企业（项目）的角度，根据国家现行财税制度和价格体系，计算项目范围内的效益和费用，分析项目的清偿能力、盈利能力及外汇平衡，考察项目在财务上的可行性。
二者的联系：评价目的相同、评价的基础工作相同、基本分析方法和主要指标的计算方法类同。
二者的区别：研究的经济系统的边界不同、追踪的对象不同、评价的基本指标不同、采用的价格体系不同、采用的主要参数不同。
4、何谓不确定性分析？答：不确定性分析就是考察建设投资、经营成本、产品售价、销售量、项目寿命等因素的变化对项目经济评价指标所产生的影响。
5、资金的时间价值：资金在生产流通过程中即产品价值形成的过程中，随着时间的推移而产生的资金增值，称为资金的时间价值。
资金等值：指在考虑时间因素的情况下，不同时点的绝对值不等的资金可能具有相等的价值。
贴现率：把将来某一时点上的资金换算成现在时点的等值金额的过程中所用的利率。
基准贴现率：是决策者对技术方案投资的资金时间价值的估算或行业的平均收益率水平，是投资者在相应项目上最低可接受的收益率。
建筑工程经济与项目管理
建筑工程经济与项目管理建筑工程经济与项目管理是指在建筑工程项目中，对经济性和管理性进行综合考虑和控制的过程。
它涉及到项目的规划、组织、实施和控制，以实现项目的经济效益和管理目标。
建筑工程经济主要包括以下几个方面：1. 成本管理：建筑工程项目的成本管理是指对项目的各项费用进行预算、控制和分析的过程。
它包括对项目的直接成本、间接成本、管理费用等进行合理估算和控制，以确保项目在经济上的可行性和盈利性。
2. 投资决策：在建筑工程项目中，投资决策是指对项目的投资进行评估和决策的过程。
它包括对项目的投资回报率、现金流量、风险等进行分析和评估，以确定项目的投资价值和可行性。
3. 经济评价：建筑工程项目的经济评价是指对项目的经济效益进行评估和分析的过程。
它包括对项目的收益、成本、风险等进行综合评估，以确定项目的经济效益和盈利能力。
4. 项目管理：建筑工程项目的项目管理是指对项目的规划、组织、实施和控制的过程。
它包括项目目标的确定、项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、质量的管理等，以确保项目按照预期的要求和目标进行顺利实施。
建筑工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目规划：项目规划是指对项目的目标、范围、进度、成本等进行规划和确定的过程。
它包括项目需求的分析、项目目标的确定、项目范围的界定、项目进度和成本的计划等，以确保项目按照预期的要求和目标进行实施。
2. 项目组织：项目组织是指对项目团队和资源进行组织和管理的过程。
它包括项目组织结构的设计、项目团队的组建、项目资源的调配等，以确保项目能够有效地实施和管理。
3. 项目实施：项目实施是指按照项目计划和要求进行项目工作的过程。
它包括项目工作的安排、任务的分配、工作的执行等，以确保项目按照预期的进度和质量进行实施。
4. 项目控制：项目控制是指对项目进度、成本、质量等进行监控和控制的过程。
它包括对项目进度和成本的监控、质量的管理、风险的控制等，以确保项目能够按照预期的要求和目标进行控制和管理。
建筑工程经济与项目管理
建筑工程经济与项目管理一、引言建筑工程经济与项目管理是建筑行业中非常重要的领域之一。
它涉及到建筑项目的经济效益评估、工程成本控制、项目进度管理、风险管理等方面。
本文将介绍建筑工程经济与项目管理的基本概念、方法和实践经验。
二、建筑工程经济建筑工程经济是指在建筑项目的全过程中，通过对建筑项目的投资与收益进行评估和分析，以达到经济效益最优化的目标。
建筑工程经济包括建筑项目的投资分析、财务分析、成本估计和效益评估等内容。
2.1 建筑项目的投资分析建筑项目的投资分析是指对建筑项目所需的全部投资进行全面细致的分析和评估。
主要包括项目可行性研究、投资预测、投资收益评估等内容。
通过投资分析可以判断项目的经济可行性，为项目的决策提供依据。
2.2 财务分析财务分析是对建筑项目的财务状况进行评估和分析，以确定项目的经济效益和财务风险。
财务分析包括建立财务模型、计算项目的财务指标、进行财务预测和风险评估等内容。
通过财务分析可以帮助管理层了解项目的财务状况，制定经济合理的经营策略。
2.3 成本估计成本估计是对建筑项目的成本进行评估和估计。
成本估计包括项目的全生命周期成本估算、成本控制、成本预测等内容。
通过成本估计可以帮助项目管理者合理安排项目的经费，控制项目的成本。
2.4 效益评估效益评估是对建筑项目的经济效益进行评估和分析，以确定项目的投资回报率和效益水平。
效益评估包括环境效益评估、社会效益评估和经济效益评估等内容。
通过效益评估可以判断项目的收益水平，为项目的决策提供参考。
三、项目管理项目管理是指对建筑项目进行组织、协调和控制的过程，以实现项目目标。
项目管理包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
3.1 项目计划项目计划是指针对建筑项目制定详细的工作计划和时间表。
项目计划包括项目的工期计划、资源计划、质量计划和风险计划等内容。
通过项目计划可以合理安排项目的工作顺序和时间，提高项目的效率。
3.2 项目执行项目执行是指按照项目计划进行实施和落实。
《工程经济与项目管理》工程项目经济评价方法
投资方案评价指标
静态评价指标 动态评价指标
投资收益率
静态投资回收期
偿债能力 内部收益率 动态投资回收期 净现值 净现值率 净年值
总投资收益率 资本金净利润率 资产负债率 利息备付率 偿债备付率
5.1.2 工程经济评价方法
按是否考虑资金时间价值，经济效果评价方法 又可分为静态评价方法和动态评价方法。
1 5.1 工程项目经济评价指标
ONTENTS
内
2 5.2 工程项目多方案评价
容
大
3 5.3 工程项目不确定性分析
纲
34 5.4 国民经济评价
1 5.1 工程项目经济评价指标
ONTENTS
内
2 5.2 工程项目多方案评价
容
大
3 5.3 工程项目不确定性分析
纲
34 5.4 国民经济评价
5.1.1 工程经济评价指标体系
2. 动态投资回收期（Pt′）
原理公式：
实用公式：
ic—— 基准收益率
评价准则：Pt′≤ Pc′，可行；反之，不可行。 Pc′为基准动态投资回收期。
5.1.2.2 动态评价方法
（4）动态投资回收期的特点与适用范围
动态投资回收期考虑了资金的时间价值，是考察项目 财务上投资实际回收能力的动态指标。它反映了等值回收， 而不是等额回收项目全部投资所需要的时间，所以动态投资 回收期比静态投资回收期更合理地反映了项目和资金的运作 状况，更具有实际意义。
5.1.2.1静态评价方法
1. 投资收益率 投资收益率是指投资方案达到设计生产能力后一个正常生
产年份的年净收益总额与方案投资总额的比率。它是评价投资 方案盈利能力的静态指标，表明投资方案正常生产年份中，单 位投资每年所创造的年净收益额。对运营期内各年的净收益额 变化幅度较大的方案，可计算运营期年平均净收益额与投资总 额的比率。
《工程经济与项目管理》课程笔记 (2)
《工程经济与项目管理》课程笔记第一章工程经济学基本概念与发展1.1 工程经济学基本概念与发展1.1.1 运筹帷幄与前期- 运筹帷幄的概念：运筹帷幄原指军事上的战略部署和指挥，在工程经济学中，它指的是在项目实施前的策划和准备工作，包括对项目的整体规划、目标设定、资源配置、风险评估等。
- 前期工作的重要性：前期工作是项目成功的基石，它直接影响项目的可行性、经济性和实施效果。
前期工作不当可能导致项目延期、超支甚至失败。
1.1.2 工程经济学基本概念与发展- 工程经济学的定义：工程经济学是应用经济学原理和方法，对工程项目的投资、成本、收益、风险等进行评价和分析的学科，旨在为项目决策提供科学依据。
- 工程经济学的发展历程：1. 传统阶段：早期工程经济学主要关注项目的直接经济成本和收益，采用简单的财务分析手段。
2. 现代阶段：随着经济学理论和分析技术的发展，工程经济学开始考虑项目的间接效益、环境成本、社会影响等，采用更为复杂的评价方法。
1.2 工程经济学基本原理- 资源稀缺性原理：资源的有限性和需求的无限性要求我们在项目选择和实施过程中，必须考虑如何最有效地利用有限资源。
- 边际分析原理：边际分析是通过比较边际成本和边际收益来决定项目规模或投资水平，以实现最大化的净收益。
- 机会成本原理：机会成本是指为了获得某一收益而放弃的其他最有价值的选择的成本，它在项目决策中起着关键作用。
- 投资风险原理：投资风险是指项目未来收益的不确定性，工程经济学通过风险评估和风险管理来降低风险影响。
1.3 工程经济分析基本思路- 明确项目目标：项目目标应具体、可量化，并与企业的长期战略相结合。
明确目标有助于指导整个项目分析和决策过程。
- 确定分析范围：分析范围包括时间范围（项目的生命周期）、空间范围（项目的影响区域）和内容范围（经济、技术、环境等因素）。
- 收集数据：数据的准确性直接影响分析结果的可靠性。
数据收集应全面、客观，包括历史数据、预测数据和行业标准等。
可持续发展在工程经济和工程项目管理方面的相关论述
可持续发展在工程经济和工程项目管理方面的相关论
述
1．成本效益分析：可持续发展考虑到了环境、社会和经济的三重影响因素。
在工程经济学中，可持续发展的理念可以引导决策者在项目实施过程中进行成本效益分析。
这意味着不仅要考虑经济效益，还需要综合评估环境和社会因素对项目的影响，确保项目在长期内具有综合效益。
2．环境风险评估与管理：可持续发展要求对环境风险进行评估和管理。
在工程项目管理中，必须充分考虑项目对周围环境的影响，并制定相应的风险管理措施。
例如，减少污染物排放、合理使用资源和能源等，以最小化对生态系统的破坏，确保环境的可持续性。
3．社会责任与利益相关者参与：可持续发展倡导企业承担社会责任，重视利益相关者的参与。
在工程项目管理中，需要与各利益相关者（如政府、居民、NGO等）进行积极沟通和合作，确保项目的决策和实施充分考虑到他们的需要和利益，促进社会公正和共享经济效益。
4．长期影响评估：可持续发展强调对长期影响的评估和管理。
在工程项目管理中，需要考虑项目在运营期间及其寿命周期内的影响。
例如，在设计阶段就要考虑到资源利用效率、能源消耗、废物处理等方面的问题，以最小化项目的环境足迹和负面影响。
综上所述，可持续发展的理念在工程经济和工程项目管理中起到指导和推动作用，使项目不仅具备经济效益，还能兼顾环境和社会的可持续性。
这种融合了多重因素的综合决策有助于建设更加可持续和
有益于社会的工程项目。
工程经济与项目管理
工程经济与项目管理
1. 工程经济与项目管理
工程经济与项目管理是研究工程项目实施过程中的经济效果和项
目管理方法的学科。
它将经济学、工程技术和管理学相结合，以解决
工程建设过程中的宏观经济与微观经济问题，提供给各种工程建设实
施中的决策依据。
工程经济与项目管理是管理工程项目实施过程中的一个学科，其
任务主要以科学评价项目价值、可行性为目标，以提高整体社会福利、建立更加有效的工程经济制度为纲，以提高工程实施效率和质量，以
达到项目实施最佳的经济效果的方法为手段。
工程经济与项目管理的本质是通过综合分析，把工程建设中的各
种元素（技术、资源、金融、财务和来自各种因素的经济影响等）综
合考虑，以实现费用的最低化和质量的最大化。
工程经济与项目管理主要包括：预算控制、合同签订、计划调整、风险识别、变更管理、危机管理、退出管理等。
这些工作不仅关系到
工程建设的顺利进行，也关系到工程项目实施的效果，如何有效的进
行有关的控制也是本学科研究的主要内容之一。
工程经济与项目管理已经在现代工程建设中起到了重要的作用，
能够有效减少在工程建设过程中所衍生的不必要的甚至偏离计划的费
用，有效改善工程项目实施的效果。
可以说，工程经济与项目管理在来促进工程项目实施效果有着不可磨灭的重要作用。
工程经济与项目管理课程设计
工程经济与项目管理课程设计课程名称：工程经济与项目管理课程描述：本课程旨在介绍工程经济和项目管理的基本概念、方法和工具。
通过理论课程和实践案例分析，帮助学生了解工程经济和项目管理在实际工程项目中的应用。
课程目标：1.了解工程经济的基本概念和方法，掌握工程项目经济分析的基本步骤和技巧。
2.了解项目管理的基本概念和方法，掌握项目规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理技术。
3.掌握一些常见的项目管理工具和技术，如网络图、甘特图、PERT/CPM等。
4.通过实践案例分析，提高学生应用工程经济和项目管理技术解决实际问题的能力。
课程大纲：第一章课程导论1.1 工程经济与项目管理的定义1.2 工程经济和项目管理的关系1.3 工程经济和项目管理课程的学习方法第二章工程经济2.1 工程经济的基本概念2.2 工程项目经济分析的基本步骤2.3 投资评价方法2.4 等价年金和折现率2.5 敏感性分析和决策树分析第三章项目管理3.1 项目管理的基本概念3.2 项目生命周期和阶段3.3 项目管理流程组与知识领域3.4 项目管理文档与工具3.5 项目范围管理、时间管理、成本管理和质量管理第四章项目进度管理4.1 项目进度管理的基本流程4.2 网络图和甘特图的概念和应用4.3 PERT/CPM网络图的构建和分析4.4 进度控制和加速技术第五章项目风险管理5.1 项目风险管理的基本概念5.2 风险识别和评估技术5.3 风险应对和控制技术第六章项目质量管理6.1 项目质量管理的基本概念6.2 质量计划、质量保证和质量控制的区别和联系6.3 质量数据收集和分析技术6.4 质量改进技术第七章项目实践案例分析7.1 项目实践案例概述7.2 项目实践案例分析和解决方案讨论7.3 项目实践案例总结和结论考核方式：1.平时作业和实验考核2.课堂讨论和PPT展示3.期中、期末笔试考试。
工程经济在项目管理中的应用
工程经济在项目管理中的应用论文报告：工程经济在项目管理中的应用一、工程经济基础知识与理论工程经济是应用经济学在工程技术领域中的研究和应用。
工程经济学是一种完整的系统，由成本分析、财务分析、企业投资和资本预算等多个部分组成。
在工程项目开发中，利用工程经济学的方法和分析工具，可以对项目投资、成本、效益进行全面、系统的研究和评价。
二、工程经济在项目管理中的应用1、项目评估与决策在项目开发前期，工程经济方法可以用来评估不同项目方案的可行性，并进行一系列方案比较和决策分析。
以教育建筑为例，可以根据学校人口数量进行课室和宿舍区域规划，并对不同规模的项目进行成本和效益分析，选择最优方案，从而进行投资决策。
2、工期与成本控制在项目开展过程中，经常需要对工期和成本进行严格的控制。
通过工程经济方法，可以评估项目进展与成本的实际情况，针对项目问题制订管控方案。
3、资本预算与投资分析在多样化的项目开发中，企业需要对资本预算和投资进行全面规划和管理。
通过利用工程经济学模型，对不同方案的成本和效益进行比较，同时考虑风险和收益，为企业决策提供参考依据。
4、质量管理与效益评估质量管理在工程项目中十分重要。
通过使用工程经济学，可以对效益进行定量化分析，同时进行质量管理和效益评估。
例如，在建筑工程中，可以评估不同设计方案及施工过程中的质量问题，对效益进行实际评估，并提高项目质量与收益。
5、风险管理项目管理中，风险评估与管理是必不可少的环节。
工程经济方法可以为风险评估提供参考，通过分析项目不同因素对成本和预期效益的影响，并预测风险，进一步拟定和实施合适的计划和措施。
三、案例分析1、教育建筑项目开发企业开发教育建筑项目前需要考虑教室、校园、食堂等各个方面的建设。
企业需要计算出所有方面的开支，并进行预期效益的分析与评估。
使用工程经济学的模型，可以更好地进行方案匹配及预期结果分析，为最终的收益和效果提供参考。
2、基础设施工程项目在基础设施工程的开发和建设过程中，企业需要考虑资本投资的问题。
工程经济在项目管理中的应用
工程经济在项目管理中的应用工程经济在项目管理中的应用随着项目管理的不断发展，越来越多的组织和企业意识到了工程经济在项目管理中的重要性。
在项目计划、实践与控制的各个阶段，工程经济方法可以为项目决策提供丰富的信息和数据，帮助项目团队做出更明智、更具有可持续性的决策，从而实现项目成功的目标。
工程经济在项目管理中的应用涵盖了很多方面，其中最主要的包括如下几个方面：一、项目经济评估在项目启动前，需要对项目的经济报酬率、成本等因素进行评估。
通过对可选方案进行评估和对比，可以选择最优的方案。
在这个阶段，可以使用一些工程经济学模型，如成本效益分析、成本风险分析等方法，从而协助项目团队更好地控制预算和时间表。
二、决策分析在项目进行过程中，可能会面临一些决策，这些决策可能会带来不同的影响和结果。
在这种情况下，可以采用工程经济学的方法来量化这些影响和结果，以确定最佳决策。
这些工程经济学模型包括敏感性分析、决策树分析和战略目标分析等。
三、成本控制成本管理是项目管理中至关重要的一部分。
在项目过程中，需要对各项成本进行监测和管理。
通过工程经济学的方法，可以制定并管理项目中的成本预算，同时还可以找出节约开支的方法。
例如，成本效益分析法和财务分析法可以帮助确定每个活动所需的成本和资源，最终实现成本控制。
四、采购分析在项目管理过程中，采购是必不可少的一环。
工程经济学可以为采购决策做出辅助判断，确定最佳的采购方案。
通过付款条件分析、供应商分析和成本分析，有助于提高采购过程中的效率和效果，降低采购的成本。
五、风险评估项目经理需要评估项目的风险，以制定风险管理计划，并验证其效果。
工程经济学可以通过风险分析、随机现金流量分析、折现分析等方法，量化风险和不确定性，使项目经理可以更好地控制和管理成本和计划。
综合来看，工程经济学在项目管理中具有重要的应用和作用。
如果对工程经济学掌握得足够熟练，可以协助项目经理更好的完成项目开发和管理过程，并最终实现项目成功的目标。
工程经济与项目管理知识点总结
工程经济与项目管理知识点总结
嘿，朋友们！今天咱就来讲讲工程经济与项目管理那些超重要的知识点哟！
先来说说工程经济吧，这就好比你兜里有一笔钱，你得考虑怎么用这笔钱才能让它发挥最大的效益。
比如说你打算买辆车，那你得算算买车的成本和以后能给你带来多少好处，对吧？这就是工程经济在生活中的体现呀！
然后呢，项目管理就像是一场大冒险！你是那个指挥全局的老大，得安排好每一个步骤，确保一切都按计划进行。
想象一下装修房子，你得找工人、买材料、安排施工进度，稍有不慎就可能乱套啦！就像我朋友小李，他负责一个项目，结果前期规划没做好，后面那叫一个乱呀，简直头大！
还有成本管理，这可是至关重要的呀！你总不能花了一堆钱却不知道花哪儿去了吧？就像去超市购物，你得清楚每样东西多少钱，不然怎么知道自己超没超预算呢？
时间管理也不能忽视呀！一个项目规定好时间，就一定要按时完成呀。
不然就像约会迟到一样，那可不行哟！比如小王负责的项目，说好三个月完成，结果拖延了很久，这可就太糟糕啦！
质量管理呢，就像是做一顿美味佳肴，得用心做好每一个细节，才能让大家满意。
要是做得马马虎虎，谁还会喜欢呢？
工程经济与项目管理的知识点真的超多的，每个知识点都像是一把钥匙，能打开成功的大门。
我们可得认真对待，才能在各种工程和项目中游刃有余呀！我觉得呀，这些知识点就像是我们的好朋友，掌握好了它们，我们就能在事业的道路上走得更稳、更顺！
总之呢，工程经济和项目管理真的特别重要，大家一定要好好学，好好用哦！。
工程师工程经济与项目管理
工程师工程经济与项目管理工程经济在工程项目中扮演着至关重要的角色，它涉及到如何合理利用资源来平衡成本与效益。
而项目管理则是确保工程项目按计划顺利完成的过程。
在工程师的工作中，掌握工程经济与项目管理的知识和技能是必不可少的。
一、工程经济的重要性工程经济是一门应用经济学的学科，研究如何在工程项目中进行成本效益分析，并作出决策。
在项目初期，工程师需要进行前期投资的估算，确定项目的成本预算，并进行风险评估。
通过工程经济的分析，可以帮助工程师在项目实施过程中规避风险，提高项目的经济效益。
二、工程经济的基本原则1. 时间价值：工程经济中的计算都是基于时间价值的概念进行的。
由于时间价值的存在，相同的金额，根据不同的时间点，具有不同的价值。
2. 资金回收期：计算一项投资回收成本所需的时间。
当资金回收期越短，项目的经济效益越高。
3. 成本优化：在满足项目需求的前提下，通过不同方案的比较和分析，选择成本最低的方案。
4. 效益评价：通过评估项目的现金流量和盈亏状况，确定项目的经济效益。
三、项目管理的流程项目管理是一种有效协调资源、时间、成本和质量等要素的方法，以确保工程项目能够按计划顺利完成。
以下是项目管理的基本流程：1. 项目启动：确定项目的目标和范围，并制定项目计划。
2. 项目执行：按照项目计划实施项目，进行资源的调配和分配，并进行进度和质量的控制。
3. 项目监督：对项目的进度、质量、成本等进行监督和管理，及时发现和解决问题。
4. 项目收尾：完成项目的交付，对项目进行总结和评估，确定项目的成功与否。
四、工程师的角色和技能要求作为工程师，掌握工程经济和项目管理的知识是必须的。
除此之外，还需要具备以下技能：1. 技术能力：熟练掌握工程领域的专业知识，能够运用科学的方法解决工程问题。
2. 沟通能力：与团队成员、客户及相关方进行有效沟通，协调项目进度和资源分配。
3. 领导能力：具备领导团队并推动项目进展的能力，能够协调各方利益，解决冲突。
工程经济和项目管理
工程经济和项目管理嘿，朋友们！咱今儿来聊聊工程经济和项目管理这档子事儿。
你说工程经济像啥？就好比咱过日子得算计着兜里那点钱咋花最值当！咱不能瞎折腾不是？得考虑成本啊、收益啊这些个关键的玩意儿。
就像盖房子，你得算算材料要花多少钱，人工要多少开销，然后再瞅瞅最后能赚多少。
要是不精打细算，那可不得亏得底儿掉呀！再说说项目管理，那就是指挥千军万马的将军呐！得把一个个环节、一个个人员都安排得妥妥当当的。
从项目启动开始，就像一场大戏拉开了帷幕。
你得规划好每一步怎么走，遇到问题了咋解决，可不能手忙脚乱的。
你想想看，要是一个项目没有好的管理，那不就跟没头苍蝇似的乱撞？那能成事儿吗？肯定不行啊！就好比一支球队，没有个好教练指挥，球员们都各自为战，那还不得输得稀里哗啦的呀！咱做工程经济和项目管理，可不能马虎。
就跟做饭似的，火候、调料都得恰到好处。
成本控制不好，就像盐放多了，齁得慌；项目管理不到位，就像菜炒糊了，没法吃。
咱得时刻保持清醒的头脑，眼观六路耳听八方。
市场有啥变化，咱得赶紧跟上节奏。
不然等别人都吃上肉了，咱还在那喝西北风呢！这可不是闹着玩儿的。
而且啊，团队合作也特别重要。
大家得齐心协力，朝着一个目标使劲儿。
不能你往东他往西，那最后不就散伙啦？这就跟拔河一样，劲儿得往一处使，才能把那根绳子拉过来呀！咱还得不断学习新知识、新技能。
时代在进步，咱可不能原地踏步啊！就像手机都更新换代好几茬了，咱要是还抱着老观念不放，那不就被淘汰啦？总之呢，工程经济和项目管理就像是咱生活中的左膀右臂，缺了哪个都不行。
咱得好好对待它们，让它们为咱的事业添砖加瓦，让咱的生活过得越来越好。
咱可不能小瞧了它们，不然到时候吃亏的可是咱自己呀！这可不是吓唬你哦，好好想想吧！。
工程经济与项目管理技术经济评价方法
工程经济与项目管理技术经济评价方法我折腾了好久工程经济与项目管理技术经济评价方法，总算找到点门道。
咱先说工程经济这部分啊。
我一开始完全是瞎摸索。
我就知道肯定是要考虑钱的事，怎么把工程的成本、收益啥的都给算清楚。
我试过先把所有能想到的成本都列出来，从原材料到人工，就像给家里算帐一样。
我当时记得给一个小项目算成本的时候，就把一个很小的辅助材料给漏了，结果算出来的成本就偏低了。
后来我才明白，得像拼图一样，一块一块地找全了，不能遗漏任何一个小的花费。
在收益计算上呢，我可也是走了弯路。
我以前光想着直接的收益，比如说产品卖出去的钱。
但是后来我才知道，像有的项目会带来一些间接的收益，像公司因为这个项目名声变好了，后续其他的合作就更多了，这都是收益。
那计算的时候就不能只看眼前的那些钱。
再说说项目管理技术经济评价方法。
我尝试过那种传统的评价方法，按照书上的步骤走，什么先确定目标，再分析各种影响因素啥的。
就像做饭，你得先想好做啥菜，再看有啥配料。
但是这个步骤里，确定目标的时候可不能太模糊。
我有个例子啊，我参与的一个项目目标说是要提高产品质量，这很宽泛啊。
结果在评价的时候就不知道怎样才算达到目标了。
后来才知道目标得具体量化，比如把产品的合格率提高到某个具体的百分比。
在分析影响因素的时候呢，要把内部外部的因素都考虑到。
比如说外部的政策变化，这就像天气一样，你没办法控制，但是你得考虑进去。
在内部分，像项目成员的能力，就像每个零件的质量，都会影响整个项目。
我以前评价的时候就会忘记一些外部因素，觉得和项目本身没太大关系，后来吃过亏才知道不能这样。
还有一个很重要的就是风险评估。
风险就像是路上的坑，你不知道啥时候就会掉进去。
我做风险评估的时候一开始只考虑那些常见的风险，比如说资金链断裂。
但是实际上一些小概率但是影响大的风险也得重视。
我有次做项目就没考虑到自然灾害对项目场地的风险，结果一场暴雨把部分设备给淹了。
所以在评估风险的时候一定要全面。
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华中科技大学研究生入学《工程经济和项目管理》考试大纲
(科目代码:843)
第一部分考试说明
《工程经济学》部分
一、考试性质
工程经济学是我校管理科学与工程专业硕士生必考的专业基础课。
它的评价标准是高等学校优秀本科毕业生能达到的水平，以保证被录取者具有较好的工程经济学理论基础。
考试对象为参加全国硕士研究生入学考试的准考考生。
二、考试形式与试卷结构
（一）答卷方式：闭卷，笔试
（二）答题时间：90分钟
（三）题型比例：（75分）
基本概念：约25%；问答题：约30%；分析计算题：约45%
（四）参考书目：
杜春艳等主编·工程经济学·华中科技大学出版社
第二部分考查要点
一、绪论
（一）工程、技术、经济的概念及相互关系
（二）工程技术方案经济效果评价的基本原则及可比条件
二、资金的时间价值
（一）资金时间价值含义
（二）利息、利率、现金流量概念
（三）终值、现值、等值、名义利率、实际利率的概念、计算,等值的计算与应用
三、投资效果评价指标与方法
（一）项目（或方案）计算期、基准收益率的概念和选取
（二）静、动态评价指标的概念、计算及评价标准
（三）工程方案经济性分析比较的基本方法
四、多方案的经济比较与选择方法
（一）多方案之间的关系类型及其可比性
（二）多方案的比较选择
五、投资估算与财务评价
（一）项目总投资的构成及估算方法
（二）投资项目财务评价
1.财务评价的概念、内容与步骤
2.财务评价基础数据与参数选取
3.营业收入与总成本费用估算
4.新设项目财务评价的基本报表，财务评价指标的概念、计算及评价标准
六、投资项目国民经济评价及社会评价
（一）国民经济评价基本概念
（二）效益费用的划分
（三）国民经济评价的主要指标
（四）影子价格、影子汇率、影子工资、社会折现率、机会成本的概念
（五）社会评价的概念、作用、范围及主要内容，社会评价步骤与方法
七、投资项目不确定性与风险分析
（一）产生不确定性因素的原因、不确定性分析的概念、步骤
（二）盈亏平衡分析的概念和计算
（三）敏感性分析的概念和计算
（四）概率分析步骤与方法
八、价值工程
价值工程原理相关概念及计算
九、设备更新方案的比选
（一）设备更新的概念，设备磨损的概念、磨损规律及补偿方式
（二）设备折旧的概念及计算
（三）设备经济寿命的概念及确定
（四）设备更新决策
（五）设备租赁决策
十、预测与决策技术
（一）预测的概念、基本要素、程序及预测方法
（二）决策的概念、过程及决策方法
第三部分考试样题
略
《工程项目管理》部分
考试性质：
工程项目管理是工程管理专业硕士研究生必考的专业课。
它的评价标准是高等学校优秀本科毕业生能达到的水平，以保证被录取者具有较好的工程项目管理的理论基础和相应的实践经验。
考试形式与试卷结构：
答卷方式：闭卷，笔试
答题时间：90分钟
题型比例（75分）
选择题约20分左右
简答题约25分左右
计算题约20分左右
论述题约10分左右
参考书目：
仲景冰等主编·工程项目管理·华中科技大学出版社。
考查要点：
第1章工程项目管理概论
1.1 项目和工程项目
项目的概念和特征；项目管理；工程项目管理；工程项目管理生命周期
1.2 工程项目的前期策划与决策
建设项目的前期策划；工程项目管理规划
1.3 工程项目管理体制
工程项目管理体制概述；工程项目的承发包体制；建设工程监理制；建设工程代建制
第2章工程项目范围管理
工程项目范围的确定；项目结构分析及其分析工具；项目范围控制的程序
第3章工程项目管理组织
工程项目的承发包模式及特点；工程项目基本组织结构模式及特点；工程项目人力资源管理；项目经理与建造师；工程项目组织协调
第4章工程项目进度管理
工程项目进度计划的实施与检查；工程项目进度的控制与调整；工期索赔
第5章工程项目质量管理
工程项目质量控制概述；工程项目施工阶段质量控制；工程项目施工质量验收；质量管理体系标准（GB/T19000-2000系列标准）
第6章工程项目工程项目费用管理
6.1 建设项目投资计划与控制；
建设项目投资构成和设计、施工投资控制；建设项目投资偏差分析
6.2 施工项目成本计划与控制
施工项目成本计划；施工项目成本控制；施工项目成本核算；施工项目成本分析与考核第7章工程项目合同管理与风险管理
工程项目合同的分类与选择，着重于按计价方式分类的固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同，业主和承包商进行工程策划的内容；工程合同实施管理要点，工程变更和索赔的概念、处理程序；风险的概念；工程项目风险管理的程序以及主要的风险管理对策。
第8章工程项目资源管理
主要在材料与设备管理
第10章工程项目综合管理与收尾管理
工程项目综合管理的概念与内容；工程项目收尾管理的内容。