市场拓展部规章制度
施工企业市场部规章制度
施工企业市场部规章制度一、总则为规范施工企业市场部工作，提高市场业务水平，加强市场监管，确保企业市场活动的合法合规，特制订本规章制度。
二、组织机构1. 市场部设立机构：市场部分设市场拓展部、客户服务部、市场监督部等相关机构。
2. 部门职责：市场拓展部主要负责市场开拓、项目推广及合作业务；客户服务部主要负责客户接待、投诉处理等服务工作；市场监督部主要负责市场监管、公关事务等。
3. 人员配置：市场部应配备专业、资深的市场人员，提高市场业务水平，确保市场活动的顺利进行。
三、市场拓展部规章制度1. 市场拓展计划：市场拓展部应每季度制定市场拓展计划，明确目标、任务及实施措施，确保完成市场开拓目标。
2. 客户资源管理：市场拓展部要建立健全客户档案，及时更新客户信息，开展客户关系维护工作，提高客户满意度及忠诚度。
3. 项目推广工作：市场拓展部要积极参与项目推广，制定推广方案，开展宣传活动，提高企业品牌知名度和影响力。
4. 合作业务开展：市场拓展部要寻找合作机会，与其他企业进行合作，拓展业务范围，提高企业竞争力。
5. 市场情报收集：市场拓展部要及时收集市场情报，分析竞争对手动向，调整市场策略，确保企业市场活动的有效开展。
四、客户服务部规章制度1. 客户接待工作：客户服务部要建立健全客户接待制度，确保客户来访时能得到及时、热情的接待服务。
2. 投诉处理工作：客户服务部要及时受理客户投诉，认真核实投诉事项，及时处理并给予客户满意答复。
3. 客户满意度调查：客户服务部要定期进行客户满意度调查，了解客户需求及反馈意见，及时改进服务质量。
4. 维护客户关系：客户服务部要建立健全客户关系管理制度，定期与客户进行沟通交流，提高客户忠诚度。
五、市场监督部规章制度1. 市场监管工作：市场监督部要加强市场监管，监督市场活动的合法合规，防范市场风险，维护企业市场秩序。
2. 公关事务处理：市场监督部要处理突发事件，维护企业声誉，保障企业利益，做好危机公关管理。
市场拓展部规章制度
市场拓展部规章制度市场拓展部规章制度1市场拓展部规章制度【篇一：市场开拓部门管理制度】市场拓展部管理制度一，适用范围市场拓展部员工，以及和市场开发工作有关的其它员工。
二，市场拓展部区域划分及范围1，当前市场部分为，华北区域，华东区域，及大客户组区域。
2，华北区域：以大庆、北安、华川等城市为主3，大客户组区域：北京等城市为主三，市场拓展部主要职能1、负责公司品牌和形象的对外树立。
（1）负责向外界传播和介绍公司的经营理念、服务意识、操作项目等。
2、负责公司新项目的开发拓展。
（1）掌握所在地市开发商的数量、名称、公司性质、办公地点、负责人姓名及联系方式。
（2）拜访开发商，了解合作意向。
（3）新项目洽谈、拓展。
（4）新项目投标或公关活动的组织。
3、房地产市场的调查研究（1）调研项目所在地市的房地产行业的具体情况。
（2）提供项目所在地市的地块和楼盘详细数据资料。
（3）进行房地产市场分析、项目市场调查。
配合其它部门，调查竞争对手及周边项目的情况。
四，市场拓展部人员组成和管理1、市场部员工包括市场拓展部经理、市场拓展部总经理，区域市场拓展总监，集团市场总监2、市场拓展部具体事务由市场部总监作出规划，由市场拓展部经理负责领导执行。
市场拓展部员工由公司统一招聘、录用，市场拓展部总经理有人事建议权。
五，市场拓展部工作规范1、工作时间安排一般情况下和公司总部一致；特殊情况下可根据实际情况由市场拓展部经理进行调整或安排。
2、集团市场部总监岗位工作内容：（1）根据公司年度计划做出市场部年度、月度工作计划，并向市场拓展部经理分配工作任务，监督执行；（2）对市场拓展部员工安排组织企业文化、专业知识的培训学习；（3）对目标开发公司、开发项目进行代理合同的谈判、沟通。
3、市场拓展部总经理岗位工作内容（1）市场拓展部人员工作安排、业绩考核和考勤记录；（2）负责统计保存公司的市场信息，建立市场信息库，每月向公司上报备案；（3）每周主持市场拓展部周例会，根据周例会讨论情况、周报表形成、部门周报表（含工作总结和计划），例会结束后报总经理。
市场拓展部门管理规章制度
市场拓展部门管理规章制度第一章总则第一条为规范市场拓展部门的管理，促进工作的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条市场拓展部门是公司的重要职能部门，负责开展市场调研、渠道拓展、销售推广等工作。
第三条本规章制度适用于公司市场拓展部门全体员工，包括正式员工、临时工与实习生。
第四条市场拓展部门负责人应严格执行本规章制度，在工作中起到示范带头作用，对部门员工进行监督和指导。
第二章岗位职责第五条市场拓展部门负责人承担如下岗位职责：1. 制定市场拓展部门年度工作计划，确保实现销售目标；2. 组织安排市场调研活动，及时掌握市场信息和竞争动态；3. 确定市场拓展策略和销售渠道，推动产品销售；4. 配合公司其他部门开展市场宣传活动，提高品牌知名度；5. 组织、培训和管理市场拓展部门的员工；6. 定期报告市场拓展工作进展情况和成果。
第三章员工管理第六条市场拓展部门员工应按照工作要求，认真履行岗位职责，保证工作质量和效率。
第七条市场拓展部门员工须具备相关专业知识和技能，不断学习和提升自身能力。
第八条市场拓展部门员工应当保守公司和客户的商业秘密，不得泄露相关信息。
第九条市场拓展部门员工之间应保持良好的合作和沟通，互相支持，共同完成工作任务。
第十条市场拓展部门员工需遵守公司的纪律和制度，保持良好的工作态度和职业操守。
第四章工作流程第十一条市场拓展部门根据工作需要，制定相应的工作流程和操作规范，确保工作的有序进行。
第十二条市场拓展部门员工在开展市场调研工作时，应遵循以下流程：1. 收集市场资料：根据工作计划，搜集相关市场资料和数据；2. 市场分析：对收集到的市场信息进行分析和总结，形成报告；3. 制定拓展计划：根据市场分析结果，制定市场拓展计划；4. 渠道拓展：开拓新的销售渠道，提升产品覆盖面；5. 销售推广：制定销售推广方案，增加产品销售量；6. 评估与调整：对市场拓展工作进行评估，及时调整策略。
第十三条市场拓展部门负责人应对员工的工作进展进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保工作任务的完成。
公司外拓规章制度内容
公司外拓规章制度内容一、外拓部门的职责和组织结构1.外拓部门的职责：外拓部门是公司负责开拓新市场、拓展业务的部门，主要职责包括：（1）调研市场，分析市场需求和竞争情况；（2）寻找合作伙伴，进行谈判和签约；（3）制定外拓计划和策略，推动项目的实施；（4）监督外拓项目的进展，确保项目按时完成。
2.外拓部门的组织结构：外拓部门应设立部门主管，负责外拓工作的统筹和管理；设立市场调研组、商务谈判组、合作伙伴管理组等工作组，分工明确，统一协调；设立项目经理，负责具体项目的执行和管理。
二、外拓项目管理流程1.外拓项目的立项（1）提出外拓项目的申请，填写《外拓项目申请表》，提交外拓部门审批；（2）外拓部门负责评估项目的可行性，确定项目的重要性和优先级；（3）立项成功后，外拓部门制定项目计划，明确项目目标和时间表。
2.外拓项目的实施（1）外拓部门分解项目任务，明确各工作组的任务和责任；（2）落实市场调研、商务谈判、合作伙伴管理等具体工作，确保项目按计划进行；（3）及时跟踪项目进展情况，解决项目中遇到的问题，保障项目的顺利完成。
3.外拓项目的总结（1）项目完成后，外拓部门应进行项目总结，总结项目过程中的经验和教训；（2）提交《外拓项目总结报告》，提出改进措施和建议；（3）总结报告需同步至公司管理层，供参考和借鉴。
三、外拓业务流程1.市场调研（1）外拓部门应深入了解外部市场，分析市场需求和潜在机会；（2）制定市场调研计划，开展市场调研工作，收集市场信息和竞争情报；（3）根据市场调研结果，制定外拓计划，确定目标市场和目标客户。
2.商务谈判（1）外拓部门应派出专业团队，进行商务谈判，与潜在合作伙伴进行沟通和协商；（2）明确双方合作意向和合作方式，达成合作协议和合同；（3）谈判结束后，及时签订合同，确保项目的实施。
3.合作伙伴管理（1）签约后，外拓部门应建立合作伙伴档案，记录合作伙伴的基本信息和合作情况；（2）定期与合作伙伴沟通和协调，解决合作中的问题和难点；（3）及时调整合作策略，确保合作项目的有效实施。
公司管理规章制度之业务拓展部门
公司管理规章制度之业务拓展部门一、部门职责业务拓展部门是公司重要的运营部门，主要承担市场拓展和销售推广的任务。
其职责如下：1. 市场分析与调研：负责对市场进行深入的调研和分析，及时获取市场动态和竞争对手信息，并针对市场需求进行合理的策略调整。
2. 销售目标制定：根据市场调研结果和公司战略目标，制定业务拓展部门的销售目标，并确保目标的达成。
3. 客户拓展与维护：负责寻找潜在客户并建立良好的业务合作关系，同时及时回应客户需求并提供优质的服务，维护现有客户关系。
4. 销售策划与推广：制定并实施销售策略、推广计划，通过广告、宣传等方式提高产品或服务的知名度和认可度。
5. 市场推广活动组织：负责组织市场推广活动，如参展、论坛、研讨会等，提高公司在行业内的影响力和知名度。
6. 销售数据分析与报告：定期分析销售数据、市场反馈和竞争情况，形成相关报告，为制定销售策略和调整销售方向提供参考。
二、部门制度为保证业务拓展部门的高效运作，公司制定以下管理规章制度：1. 目标责任制度：明确每位拓展人员的销售目标，并设立奖惩机制，激发团队士气和竞争激励。
2. 拓展计划制定：每位拓展人员在进入新市场或寻找新客户前，需编制详细的拓展计划，包括目标市场、目标客户、拓展策略等，并提交部门领导审批。
3. 客户管理制度：建立客户档案，记录客户信息和业务情况，及时跟进客户需求和变动，并保持良好的沟通和合作关系。
4. 客户拓展报备制度：每位拓展人员在接触新客户或拓展新业务前，需向领导进行报备，并经过审批后方可进行相关活动。
5. 周期性销售会议：定期召开销售会议，分享实际销售经验和行业情况，并对销售计划进行评估和调整。
6. 市场竞争情报收集：每位拓展人员应定期收集和汇报与行业相关的竞争情报，为产品优化和销售策略调整提供参考。
7. 信息共享与交流：建立内部信息共享平台，促进部门内部沟通和交流，以加强合作和协同作业。
三、部门绩效评估为确保业务拓展部门的工作按照公司要求顺利进行，公司将采取以下绩效评估措施：1. 销售额与客户增长率：评估各拓展人员的销售业绩和所负责客户的增长情况，以此作为考核依据。
市场部规章制度大纲
市场部规章制度大纲第一章总则第一条为促进公司市场业务的健康发展，提高市场部的工作效率和能力，特制定本规章制度。
第二条市场部是公司销售和市场拓展的主要职能部门，其任务是负责市场调研、市场推广、客户关系管理等工作。
第三条市场部主要由市场总监、市场经理、市场专员等岗位组成，各岗位职责明确，相互协作，共同推动市场工作。
第四条市场部制定的规章制度必须符合公司的战略规划和政策，具有可操作性和针对性。
第五条市场部全体员工必须严格遵守本规章制度，如有违反，将受到相应的处罚。
第六条市场部规章制度的修改需经市场总监批准，并报公司领导审批。
第二章市场部岗位设置及职责第七条市场总监市场总监是市场部的领导，负责全面管理市场部的工作，制定市场发展战略和计划，协调各岗位工作。
第八条市场经理市场经理是市场部的副职，负责协助市场总监管理市场部工作，具体负责市场调研、市场推广等工作。
第九条市场专员市场专员是市场部的基层员工，负责市场数据收集、客户拜访、市场活动策划等工作。
第十条市场部岗位之间要相互配合，协同工作，确保市场部整体工作的顺利开展。
第三章市场部工作流程第十一条市场部工作流程分为市场调研、市场推广、客户关系管理等环节，每个环节都有具体的操作步骤。
第十二条市场调研阶段包括市场调查、市场分析、竞争对手分析等内容，其结果将直接影响市场推广和产品策略。
第十三条市场推广阶段包括广告投放、促销活动、公关活动等内容，旨在提高公司产品品牌知名度和销售额。
第十四条客户关系管理阶段包括客户跟踪、客户投诉处理、客户满意度调查等内容，目的是维护和提升客户满意度。
第四章市场部绩效考核第十五条市场部绩效考核是评价市场部工作成效和员工表现的重要指标，将直接影响员工的薪酬和晋升。
第十六条市场部绩效考核分为定期考核和年度考核两种，其中定期考核每月进行一次，年度考核每年底进行一次。
第十七条市场部绩效考核标准包括市场销售额、市场份额、客户满意度、市场推广效果等指标，绩效得分将根据表现进行评定。
酒店市场拓展部规章制度
酒店市场拓展部规章制度第一章总则第一条为规范酒店市场拓展部的工作行为，提升部门整体运营效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒店市场拓展部全体员工，部门内文书、行为等均应遵循本规章制度的规定。
第三条酒店市场拓展部作为酒店经营中的重要部门，应当秉承服务至上、诚实守信等原则，做到守法合规、规范行为。
第四条上级领导有权对酒店市场拓展部的工作进行检查、评估，对不符合规章制度的行为有权采取相应的处理措施。
第二章部门组织及工作分工第五条酒店市场拓展部设立部门主管，部门主管负责部门的全面工作安排、监督，负责向酒店总经理报告工作情况。
第六条酒店市场拓展部内设市场拓展、销售推广等具体岗位，各岗位人员应按照部门主管的工作安排进行相应工作。
第七条市场拓展部应当密切配合酒店营销部门、前台部门等相关部门的工作，做好信息交流与对接工作。
第八条市场拓展部应当形成合理的工作流程，规定各环节的工作内容、流程及责任人，做到有序协作、高效运转。
第三章工作要求及标准第九条市场拓展部应当根据酒店的经营特点、服务定位等情况，制定相应的市场拓展计划，确保目标的实现和业绩的达标。
第十条市场拓展部应当建立健全客户档案，及时更新客户信息，了解客户需求，提供个性化的服务、方案。
第十一条市场拓展部应当积极参与市场调查、研究，获取市场信息，分析市场走势，为酒店的战略制定提供参考依据。
第十二条市场拓展部应当定期定量开展市场推广活动，提高酒店的知名度和美誉度，增加客户数量和稳定性。
第十三条市场拓展部应当建立健全投诉和处理机制，及时处理客户的投诉和意见，维护酒店形象和口碑。
第四章工作纪律及奖惩机制第十四条市场拓展部全体员工应当严格遵守工作纪律，如迟到、早退、旷工等行为，部门主管有权根据情节轻重予以批评、警告、处罚等。
第十五条市场拓展部应当建立健全奖惩机制，对工作表现优异、贡献突出的员工及时给予奖励，激励员工积极进取。
第十六条市场拓展部应当建立定期的工作总结、评估机制，对部门整体工作进行评估，发现问题及时改进，提高工作效率。
市场拓展部制度
xxxx公司市场拓展部管理制度第一篇市场拓展部的职能和职责第一章总则为贯彻智xxx公司（以下简称“公司”）公司的生产经营目标，切实加强和发挥公司市场拓展部职能，从行业发展和市场需求的角度出发，推进公司经营业务的有序发展，不断提高工作效率，稳固发展成果，明确工作职责，保证工作质量，使公司市场拓展部在正常的管理下实现规范管理，合理分工，提高整体运营管理、服务水平，协调各种复杂关系，统筹整合各种营运资源，不断优化业态组合，不断提升项目整体商业价值，从而实现收益的最大化，保持运营活力，本着开拓创新精神，结合公司相关管理制度，制定本制度。
第二章市场拓展部组织架构（一）组织架构（二）主要职能1、营销企划主要负责公司品牌形象树立、维护及推广，对拟经营性产品的销售推广拟定销售计划，编制推广方案，建立客户资源，实现销售目标。
（1）营销：负责进行市场调研、信息收集，信息汇总分析的内容；负责编制招商方案，全面组织和实施招商工作；负责品牌落地和报批，落实与执行运营管理制度及相关要求；为运营管理提供决策依据。
（2）企划：负责进行市场调研、信息收集。
负责编制、制作策划方案和运行预案，编制费用预算，建立信息资源库；（3）推广：负责进行市场调研、信息收集。
负责制定推广方案，确定推广范围及所覆盖面，对营销策划方案进行实施和落实。
2、经营发展主要负责经营业务，制定经营目标计划，对公司资产进行确认登记，编制接收方案，制定接收计划，对经营完成情况进行目标考核。
（1）合同：负责经营资产的日常管理，负责经营性合同的拟定、签订。
（2）档案：负责对经营性资产进行登记入档管理；建立客户档案管理。
（3）考核：负责对经营目标完成情况、经营情况进行目标考核。
第三章主要职责1、在总经理领导下，全面开展市场拓展部工作，并直接向公司相关领导汇报工作，听取意见并接受监督。
2、组织实施公司总体市场营销战略，收集市场信息，分析市场趋势，负责组织制订公司的营销战略与年度、季度、月度计划，为全面完成公司生产经营目标任务提供支持。
拓展部市场拓展与业务拓展管理规章制度
拓展部市场拓展与业务拓展管理规章制度一、引言随着企业发展的需求，拓展部作为市场拓展与业务拓展的主要组织，发挥着重要的作用。
为了规范拓展部的市场拓展与业务拓展活动，提高拓展部的工作效率和业绩，制定本规章制度。
二、目的和适用范围本规章制度的目的是明确拓展部市场拓展与业务拓展的管理原则和规定，确保拓展部的活动有条不紊地进行。
适用范围为拓展部全体员工、领导和相关合作伙伴。
三、市场拓展管理1. 市场拓展目标的确定- 拓展部根据公司战略和发展需求，确定市场拓展目标，并明确相关指标和时间节点。
- 市场拓展目标应与拓展部员工的个人目标相结合，形成统一的目标体系。
2. 市场调研- 拓展部应定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，并及时汇报给上级领导。
- 市场调研结果应作为制定市场拓展策略和计划的重要依据。
3. 市场拓展策略- 拓展部应结合市场调研结果，制定科学合理的市场拓展策略。
- 市场拓展策略应注重市场细分、产品定位、竞争优势等要素，并与公司整体发展战略相协调。
四、业务拓展管理1. 业务拓展目标的确定- 拓展部根据市场拓展目标，确定业务拓展目标，并制定详细的计划和措施。
- 业务拓展目标应考虑市场竞争情况和客户需求，保持与市场拓展目标的一致性。
2. 客户开发- 拓展部应积极主动地开展客户开发活动，建立和维护客户关系。
- 在客户开发过程中，拓展部要确保与销售部门的紧密配合，促进销售业绩的提升。
3. 项目管理- 拓展部对于业务拓展的项目应进行全程管理，包括项目前期调研、方案制定、执行跟进和评估总结等环节。
- 项目管理要注重风险控制和质量保障，确保项目能按时、按质量完成。
五、绩效考核1. 考核指标的确定- 拓展部的绩效考核指标应与市场拓展目标和业务拓展目标相一致。
考核指标可以包括市场份额、销售额、客户满意度等。
2. 考核方法和周期- 考核方法可以采用定量和定性相结合的方式，根据不同岗位的特点确定权重比例。
- 考核周期可以根据公司实际情况来确定，一般为季度或年度。
市场部规章制度
市场部规章制度第一章总则第一条为规范市场部的工作秩序，提高市场部的工作效率，保障企业的市场发展，制定本规章制度。
第二条市场部是公司对外经济活动的重要部门，负责产品销售、市场拓展等工作。
第三条市场部对外形象重要，各成员应尽职尽责，严格执行市场部规章制度。
第四条市场部的工作原则是诚信、公正、高效，严禁违反相关法律法规和公司规定。
第五条市场部应与其他部门密切配合，共同推动企业发展。
第二章组织架构第六条市场部的组织架构包括市场部经理、市场部副经理、市场部主管和市场部员工。
第七条市场部经理负责市场部的整体工作，领导市场部的发展方向和战略规划。
第八条市场部副经理协助市场部经理完成日常管理工作，负责市场部团队的协调和培养。
第九条市场部主管负责部门内团队的管理和工作指导。
第十条市场部员工按照分工和职责完成各项市场工作。
第三章工作规定第十一条市场部应根据公司市场发展战略，制定年度市场工作计划，并按时完成。
第十二条市场部应及时收集、分析市场信息，提供市场调研报告和竞争对手分析报告。
第十三条市场部应制定产品推广和销售计划，与销售部门合作，完成产品销售任务。
第十四条市场部应组织和参与各类市场推广活动，包括会议、展览、宣传等，提高企业知名度和产品销量。
第十六条市场部应定期汇报工作进展情况和业绩，参与市场部门的例会和培训。
第四章绩效考核第十七条市场部成员的工作绩效将根据市场部的年度目标完成情况、销售业绩、市场调研等内容进行考核评估。
第十八条市场部成员的个人能力和团队协作能力也将作为绩效考核的重要指标。
第十九条绩效考核结果将作为晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。
第五章纪律规定第二十条市场部成员应遵守各项工作纪律，不得迟到早退，离岗工作需事先向上级报告。
第二十一条市场部成员应保护公司的商业机密，不得私自泄露或向外界披露。
第二十二条市场部成员离职时应办理完善离职手续，并保密公司的商业机密。
第二十三条公司对于严重违反工作纪律或损害公司利益的行为将给予相应的处罚和追责。
市场拓展部奖惩规章制度
市场拓展部奖惩规章制度第一章总则第一条为了激励市场拓展部员工积极开拓新市场，提高销售业绩，特制定本规章制度。
第二条本制度适用于市场拓展部全体员工，包括但不限于销售人员、市场策划人员等。
第三条市场拓展部奖惩制度实行奖励机制与惩罚机制相结合的原则，旨在激发员工积极性，提高工作效率。
第四条市场拓展部奖惩制度由市场部主管部门负责具体实施和监督。
第二章奖励机制第五条奖励形式包括但不限于以下几种：1.销售奖金：销售人员根据完成销售计划的情况，可获得相应的销售奖金；2.优秀员工奖：每月评选出一定数量的优秀员工，颁发奖状和奖品；3.市场拓展部荣誉奖：年度评选出市场拓展部最佳团队和最佳个人，颁发奖杯和奖金。
第六条奖励标准由市场部主管部门根据部门实际情况和员工表现进行制定，并定期评估和调整。
第七条获奖人员应当及时领取奖励，并在公司内部宣传，以鼓励其他员工。
第三章惩罚机制第八条惩罚形式包括但不限于以下几种：1.警告处分：对于违反公司规定或工作不力的员工，可给予口头或书面警告处分；2.降级处理：对于屡教不改的员工，可考虑降级处理，减少其职责和薪酬待遇；3.辞退处理：对于严重违纪或工作表现极差的员工，可考虑辞退处理。
第九条惩罚标准由市场部主管部门根据员工违规情况和严重程度进行制定，并严格执行。
第十条被惩罚员工有权提出申诉，公司应当进行公正处理并给予答复。
第四章其他规定第十一条市场拓展部员工在工作中应当严格遵守公司规定，遵守职业道德，努力提高个人业绩和团队业绩。
第十二条市场拓展部员工在奖励和惩罚机制中应当公平公正，遵循程序规定，不得搞“关系户”或“内定”。
第十三条市场拓展部员工应当互相帮助、团结协作，共同拓展市场并实现销售目标。
第十四条本规章制度经市场部主管部门审议通过后生效，如有修改或补充，需重新审议通过。
以上就是市场拓展部奖惩规章制度的内容，希望市场拓展部员工们能够认真执行，不断提高销售业绩，为公司的发展贡献力量。
谢谢！。
市场竞争与市场拓展管理制度
市场竞争与市场拓展管理制度第一章总则第一条目的与范围为规范企业在市场竞争与市场拓展过程中的行为，提高市场竞争力，充分利用市场机遇，订立本规章制度。
第二条定义1.市场竞争：企业与其他竞争对手在商品、价格、渠道、营销等方面的竞争活动。
2.市场拓展：企业通过开拓新市场、推出新产品、拓展销售渠道等方式扩大市场份额。
3.市场竞争力：企业在市场竞争中表现出的与竞争对手相比的优势。
第二章市场竞争行为的商定第三条公平竞争原则1.全部员工应遵守公平竞争原则，不得采用不正当手段干扰竞争对手的正常经营。
不得进行恶意降价、虚假宣传、诋毁竞争对手等损害竞争对手合法权益的行为。
2.员工应提高市场竞争意识，加强对竞争对手市场动态的了解，及时调整企业市场策略。
第四条保护知识产权1.企业应加强知识产权的保护，敬重他人的知识产权。
在市场竞争中，不得侵害他人的专利权、商标权、著作权等合法权益。
2.企业应加强知识产权的创造与运用，乐观申请与维护自有的知识产权。
第五条禁止不正当垄断行为1.企业不得滥用市场支配地位，采取排挤竞争对手、限制交易等不正当手段，阻碍公平竞争。
2.企业不得与竞争对手进行价格垄断、垄断协议、串同投标等违反竞争法律法规的行为。
第六条禁止商业贿赂1.企业不得采用贿赂、受贿等手段影响市场竞争。
员工不得向竞争对手及相关政府机关人员供应贿赂，也不得接受他人的贿赂。
2.企业应建立合规机制，加强对市场竞争中的不正当行为的防备与监督。
第三章市场拓展策略的商定第七条数据分析与市场定位1.企业应加强市场调研，分析市场需求与竞争态势，订立科学合理的市场定位策略。
2.企业应建立健全的数据分析系统，在市场拓展过程中及时取得、分析与利用市场数据，为决策供应依据。
第八条产品创新与优化1.企业应乐观推动产品创新，不绝提升产品质量与技术含量，满足市场需求。
2.企业应定期进行产品优化与改进，依据市场反馈不绝完善产品设计与功能。
第九条渠道建设与管理1.企业应依据市场需求与销售策略，建立多元化、高效的销售渠道。
业务发展与市场拓展管理制度
业务发展与市场拓展管理制度第一章总则第一条目的和依据为适应企业业务发展和市场拓展的需要，促进企业连续健康发展，保障市场拓展工作的顺利进行，订立本规章制度。
本制度的编制依据《企业法》《市场拓展管理条例》等相关法律法规，并结合本企业的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业的业务发展和市场拓展工作，包含但不限于产品推广、渠道拓展、销售策略订立等方面的管理工作。
第三条定义1.业务发展：指企业为实现企业战略目标，通过市场推广、产品创新等手段不绝扩大企业的业务范围和规模。
2.市场拓展：指企业为开拓新的市场空间，加添企业销售额和市场份额，通过市场调研、客户拓展、合作伙伴关系建立等手段开发新的客户和市场。
第二章组织机构和职责第四条业务发展部1.业务发展部是负责企业业务发展和市场拓展工作的部门，下设市场拓展组、产品推广组和销售策略组等职能岗位。
2.业务发展部负责订立和实施相关的业务发展计划，并对计划的执行情况进行监督和评估。
3.张三为业务发展部负责人，负责组织和协调业务发展部的工作，落实业务发展目标。
第五条职责分工1.市场拓展组负责进行市场调研，收集市场信息和竞争对手情况，供应给业务发展部订立市场拓展策略参考。
2.产品推广组负责订立产品推广计划和策略，进行产品宣传和推广活动，提高产品的知名度和市场份额。
3.销售策略组负责订立销售策略和销售计划，帮助销售团队进行销售活动，提高销售业绩和客户满意度。
第六条协作机制1.业务发展部与其他相关部门（如研发部、市场部、销售部等）之间建立协作机制，共同推动业务发展和市场拓展工作的顺利进行。
2.业务发展部定期与其他部门进行沟通和协调，共同解决业务发展和市场拓展过程中的问题和挑战。
第三章工作流程第七条业务发展计划订立1.每年年初，业务发展部组织订立下一年度的业务发展计划，并报经企业领导层批准。
2.业务发展计划应包含市场拓展目标、产品推广策略、销售目标等内容，并设定合理的时间节点和绩效指标。
拓展新市场管理制度
拓展新市场管理制度第一章总则第一条为了加强公司的市场拓展工作，提高企业核心竞争力，特订立本制度。
第二条本制度适用于公司全部相关部门和员工。
第三条拓展新市场的目标是找寻新的销售机会和业务增长点，扩大公司市场份额，提高企业盈利本领。
第二章组织架构和职责第四条公司设立新市场拓展部，负责拓展新市场的规划、落地和管理工作。
第五条该部门设有部门负责人、市场拓展人员等职位，具体职责如下：1.部门负责人负责订立市场拓展战略和目标，组织订立市场拓展计划和年度预算，监督部门运营工作。
2.市场拓展人员负责调研和分析市场潜力，订立市场拓展方案，开拓新客户，建立合作关系，推动销售业绩增长。
第六条公司其他相关部门应与新市场拓展部紧密搭配，共同推动市场拓展工作，供应必需的支持和资源。
第三章市场拓展流程第七条市场拓展工作分为以下几个阶段：（一）市场调研阶段1.市场拓展人员依据公司订立的市场拓展方向和目标，进行市场调研和分析，了解目标市场的情况、竞争对手、行业趋势等紧要信息。
2.市场拓展人员应记录和整理市场调研结果，供应决策参考。
（二）方案订立阶段1.市场拓展人员依据市场调研结果，订立拓展方案，包含目标市场选择、推广策略、销售模式等。
2.拓展方案应经过部门负责人审核通过后方可实施。
（三）实施阶段1.依据拓展方案，市场拓展人员开展实施工作，包含与目标客户洽谈、推销产品或服务、签订合作合同等。
2.在实施过程中，市场拓展人员应及时与相关部门沟通，协调解决问题。
（四）评估与调整阶段1.实施完成后，市场拓展部应对拓展工作进行评估，包含业绩达成情况、市场反馈、客户满意度等。
2.依据评估结果，及时调整市场拓展方案，优化工作流程，以提高市场拓展效果和销售业绩。
第四章市场拓展管理第八条公司市场拓展工作应重视科学管理，提高工作效率和质量。
第九条市场拓展部应建立完善的工作档案和业绩考核体系，具体包含：1.市场拓展人员的工作档案，包含个人背景、所负责的市场和项目情况等。
市场拓展部规章制度
市场拓展部规章制度第一章总则第一条为规范市场拓展部的工作秩序，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条市场拓展部是公司市场开发工作的核心部门，负责开拓和拓展市场，促进公司销售业绩的增长。
第三条市场拓展部负责制定市场拓展计划，组织实施市场调研，并与其他部门协作开展市场推广活动、销售和签单等工作。
第二章工作职责第四条市场拓展部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1.制定和实施市场拓展计划，制定市场拓展目标和策略。
2.开展市场调研，了解市场需求和行业动态。
3.组织和协调市场推广活动，提升公司品牌知名度和影响力。
4.负责与客户进行沟通、洽谈和签单工作，促进销售业绩的增长。
5.收集并分析市场信息，及时报告市场动态和竞争对手情况。
6.组织市场拓展部内部培训和团队建设，提高员工的专业素质和工作能力。
第三章工作流程第五条市场拓展部应按照以下流程进行工作：1.制定市场拓展计划，明确目标和策略。
2.进行市场调研，了解市场需求和行业动态。
3.根据市场调研结果，制定市场推广活动方案。
4.协调各相关部门，组织和实施市场推广活动。
5.负责与客户进行沟通和洽谈，促成业务签单。
6.收集并分析市场信息，定期进行市场情况报告。
7.组织市场拓展部内部培训和团队建设。
第四章工作纪律第六条市场拓展部的工作纪律包括但不限于以下几个方面：1.遵循公司的工作时间和工作安排，按时完成工作任务。
2.保守公司商业机密，不泄露公司和客户的重要信息。
3.与客户进行沟通和洽谈时，表达得体、真实、准确，不夸大和隐瞒实情。
4.遵守公司的行为准则和道德标准，不以不正当手段谋取个人利益。
5.积极参加市场拓展部内部培训和团队建设活动，提高自身的专业素质和团队合作能力。
第五章绩效考核第七条市场拓展部的绩效考核应按照以下几个方面进行评估：1.完成市场拓展计划的情况，包括目标的实现和策略的执行。
2.销售业绩的增长情况，包括签单数量和签单金额的增长。
3.市场调研和信息收集的质量和及时性。
市场拓展部渠道拓展与合作伙伴管理的规章制度
市场拓展部渠道拓展与合作伙伴管理的规章制度一、前言市场拓展部作为公司销售和业务发展的重要部门，渠道拓展和合作伙伴管理是确保业务持续增长的关键。
为规范部门工作流程、加强渠道拓展和合作伙伴的管理，特制定本规章制度。
本制度的目标是优化渠道拓展过程，提高合作伙伴的质量和效率，确保市场拓展部的业绩达到预期目标。
二、渠道拓展1. 渠道拓展目标和策略（1）市场拓展部应根据公司制定的发展战略，明确渠道拓展的具体目标和策略，并将其纳入部门年度工作计划中。
（2）市场拓展部应定期评估和调整渠道拓展目标和策略，以适应市场需求的变化。
2. 渠道选择和评估（1）市场拓展部应根据公司产品特点和市场需求，制定渠道选择标准，并以此为依据进行渠道评估和筛选，选择合适的渠道合作伙伴。
（2）渠道评估要考虑合作伙伴的市场影响力、资源能力、专业能力等因素，并进行综合评价。
3. 渠道合作协议（1）市场拓展部与合作伙伴签订渠道合作协议，明确双方的权利和义务，确保双方遵守相关规定，并规定合作的期限和方式。
（2）渠道合作协议应包括以下内容：合作伙伴的资格要求、市场区域划分、销售目标、产品定价、市场推广支持、销售政策等。
4. 渠道培训与支持（1）市场拓展部应定期组织渠道合作伙伴的培训，提供产品知识、销售技巧等方面的培训和支持。
（2）市场拓展部应提供市场推广支持，包括广告宣传物料、促销活动支持等，帮助合作伙伴提升销售能力。
三、合作伙伴管理1. 合作伙伴招募与筛选（1）市场拓展部应根据市场需求和渠道拓展目标，主动开展合作伙伴招募工作。
（2）招募的合作伙伴需要符合一定的资质要求，并经过严格的筛选和评估。
2. 合作伙伴绩效考核（1）市场拓展部应建立合作伙伴绩效考核体系，定期对合作伙伴的销售情况、市场反馈等进行评估，及时调整合作策略。
（2）绩效考核结果将作为合作伙伴的绩效评价和激励的依据。
3. 合作伙伴关系维护（1）市场拓展部应与合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，定期召开合作伙伴会议，了解市场动态和合作伙伴的需求。
市场开拓部规章制度内容
市场开拓部规章制度内容第一章总则第一条为加强市场开拓部门的管理工作，规范部门的运作，提高市场开拓工作效率和质量，特制定本规章。
第二条市场开拓部门是企业的重要部门，主要职责是拓展新的市场渠道，发展新的客户资源，促进企业销售业绩的增长。
第三条市场开拓部门应当遵守国家法律法规和企业规章制度，服从企业领导，开展工作。
第四条本规章适用于所有市场开拓部门的员工，包括部门主管、员工和实习生等。
第二章部门设置第五条市场开拓部门的设置应当根据企业规模和发展需要来确定，由企业领导进行批准。
第六条市场开拓部门应当明确部门主管、部门副主管和员工的职责和权利，合理分工，协同合作，共同完成工作任务。
第七条市场开拓部门应当建立健全的管理体系，确保部门的正常运作和发展。
第三章工作职责第八条市场开拓部门的主要工作职责包括：（一）制定市场开拓计划，拟定销售目标；（二）开发新的市场渠道，拓展新的客户资源；（三）与客户进行沟通，了解客户需求，推动销售业绩的提升；（四）参与市场调研，分析市场动态，提出有效的市场营销策略；（五）协助销售部门完成销售任务，促进销售业绩的增长。
第九条市场开拓部门的主管应当对部门的工作进行全面监督和指导，确保部门的工作目标得以实现。
第十条市场开拓部门的员工应当积极参与工作，努力完成工作任务，提高工作效率和质量。
第四章工作流程第十一条市场开拓部门在开展工作时，应按照以下流程进行：（一）市场调研：了解市场需求和竞争状况，为制定市场开拓计划提供依据；（二）制定计划：根据市场调研结果，拟定销售目标和市场开拓计划；（三）执行计划：按照制定的计划，开发新的市场渠道，拓展新的客户资源；（四）推广销售：与客户进行沟通，推动销售业绩的提升，助力企业发展。
第五章工作纪律第十二条市场开拓部门的员工应当遵守以下工作纪律：（一）准时出勤，按时完成工作任务；（二）服从上级领导的安排，听从指挥；（三）保守企业的商业秘密，维护企业形象；（四）认真学习和提高自身专业技能，不断提升自我素质。
企业业务拓展与市场开拓策略规章制度
企业业务拓展与市场开拓策略规章制度第一章绪论第一条目的与依据为加强企业的业务拓展与市场开拓工作，提升企业竞争力，依据相关法规和企业发展需要，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于企业全部部门和员工，包含总部和分支机构。
第三条定义与解释•业务拓展：指企业通过开拓新的客户群体、销售渠道或产品线，以加添销售额和市场份额的活动。
•市场开拓策略：指企业在特定的市场环境下，通过乐观的促销、渠道拓展、品牌营销等手段，开拓新的市场份额的策略。
第二章业务拓展与市场开拓第四条业务拓展原则1.坚持市场导向：以市场需求为导向，依据市场变动调整和优化产品和服务。
2.开发新客户：乐观找寻潜在客户，建立有效的客户关系，保持连续的业务合作。
3.拓展销售渠道：多渠道销售，建立稳定的销售网络，降低市场风险。
4.定制化产品与服务：依据客户需求，供应个性化的产品和服务，加添客户黏性。
第五条市场开拓策略原则1.精准明确市场定位：明确目标市场，了解市场需求和竞争情况，订立合理的市场开拓策略。
2.强化品牌形象：通过品牌建设和宣传推广，提升品牌知名度和美誉度。
3.创新营销手段：采用敏捷多样的促销方式和渠道拓展策略，提高市场影响力。
4.建立合作伙伴关系：与相关财产链上下游企业建立合作伙伴关系，共同拓展市场。
5.加强市场监测：连续跟踪市场变动，及时调整市场开拓策略。
第三章组织与管理第六条业务拓展组织1.设立业务拓展部：由专业团队负责企业业务拓展工作，包含市场调研、客户开发、销售渠道拓展等。
2.设立市场开拓部：由专业团队负责企业市场开拓工作，包含市场定位、品牌推广、市场监测等。
第七条负责人与职责1.业务拓展部负责人：负责订立业务拓展策略、组织实施拓展计划，并监督团队的工作进展。
2.市场开拓部负责人：负责订立市场开拓策略、进行市场调研和分析，并协调相关部门的合作。
第八条业务拓展团队与培训1.组建业务拓展团队：依据业务需求，组建专业团队，供应全面的业务拓展支持。
物业市场拓展部规章制度
物业市场拓展部规章制度第一章总则第一条为规范物业市场拓展部的工作，规范部门人员的行为，提高部门绩效，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于物业市场拓展部全体员工，所有员工都应严格遵守本规定。
第三条物业市场拓展部的主要职责是开拓新的市场，增加项目合作机会，提高公司的业绩。
第二章组织管理第四条物业市场拓展部设置部长一名，负责部门的全面管理工作。
第五条部长具有丰富的市场拓展经验和管理经验，能够有效地组织和指导部门的工作。
第六条部门设立副部长若干名，根据实际情况安排工作任务并进行相应的分工。
第七条部门内设立市场拓展组、业务拓展组等工作组，负责具体的市场拓展和业务拓展工作。
第八条部门设置绩效考核组，对部门员工的工作绩效进行评定和考核。
第三章工作流程第九条物业市场拓展部的工作流程主要包括市场调研、客户拓展、合作洽谈等环节。
第十条在市场调研阶段，部门需要对目标市场进行深入了解，收集市场信息，掌握市场动向。
第十一条在客户拓展阶段，部门应积极寻找潜在客户，建立客户数据库，做好客户沟通和维护工作。
第十二条在合作洽谈阶段，部门需要进行有效的洽谈，争取和合作伙伴达成合作意向，签订合作协议。
第四章工作标准第十三条部门员工应按照公司的市场拓展战略和方针，制定具体的工作计划和目标，并认真执行。
第十四条部门员工应遵守公司的相关规定和制度，维护公司的声誉，绝不允许进行违法违规行为。
第十五条部门员工应注重团队合作，相互配合，共同完成部门的工作任务，实现部门的发展目标。
第五章绩效考核第十六条部门采取定期考核和年度考核相结合的方式，对部门员工的工作绩效进行评定。
第十七条绩效考核主要包括工作完成情况、工作态度、团队合作等方面的评估，考核结果作为评定员工的奖惩依据。
第十八条部门设立绩效考核奖励机制，对表现优秀的员工给予奖励，也设立绩效考核惩罚制度，对表现不佳的员工采取相应的惩罚措施。
第六章保密条款第十九条部门员工在工作中接触到的公司机密信息，不得泄露给外部人员，保护公司的商业机密。
市场拓展部门日常规章制度
市场拓展部门日常规章制度
《市场拓展部门日常规章制度》
一、工作时间
1. 员工工作时间为每周五天，每天8小时，具体工作时间由部门领导安排。
二、签到制度
1. 每日上班需提前5分钟签到，下班需按时签退。
2. 迟到情况需向直属主管请假，连续3次迟到将受到警告。
三、工作内容
1. 员工需按照部门安排的任务完成工作，不得擅自调整工作内容。
2. 员工需按时完成各项工作，如有延期需提前向主管汇报。
3. 员工需保持工作积极性，不得因私事耽误工作。
四、客户拜访
1. 拓展部门需定期进行客户拜访，需向领导汇报拜访情况和客户反馈。
2. 客户拜访需提前与客户沟通，确保拜访时间和内容顺利进行。
五、团队合作
1. 拓展部门需保持良好的团队合作精神，互相帮助、共同进步。
2. 团队内部需保持积极的沟通和协作，不得出现内耗和矛盾。
六、违规处理
1. 如员工违反以上规章制度，将受到相应的处罚，包括警告、扣工资、甚至辞退。
2. 对于严重违规行为，将追究相关责任人的法律责任。
七、其他
1. 部门领导对上述规章制度有最终解释权。
2. 员工需严格遵守公司的相关规定和法律法规。
以上为市场拓展部门日常规章制度，希望所有员工能遵守并努力工作，为公司发展贡献力量。
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市场拓展部规章制
度
1
市场拓展部规章制度
【篇一：市场开拓部门管理制度】
市场拓展部管理制度
一，适用范围
市场拓展部员工，以及和市场开发工作有关的其它员工。
二，市场拓展部区域划分及范围
1，当前市场部分为，华北区域，华东区域，及大客户组区域。
2，华北区域：以大庆、北安、华川等城市为主
3，大客户组区域：北京等城市为主
三，市场拓展部主要职能
1、负责公司品牌和形象的对外树立。
（1）负责向外界传播和介绍公司的经营理念、服务意识、操作项目等。
2、负责公司新项目的开发拓展。
（1）掌握所在地市开发商的数量、名称、公司性质、办公地点、负责人姓名及联系方式。
（2）拜访开发商，了解合作意向。
（3）新项目洽谈、拓展。
（4）新项目投标或公关活动的组织。
3、房地产市场的调查研究
（1）调研项目所在地市的房地产行业的具体情况。
（2）提供项目所在地市的地块和楼盘详细数据资料。
（3）进行房地产市场分析、项目市场调查。
配合其它部门，调查竞争对手及周边项目的情况。
四，市场拓展部人员组成和管理
1、市场部员工包括市场拓展部经理、市场拓展部总经理，区域市场拓展总监，集团
市场总监
2、市场拓展部具体事务由市场部总监作出规划，由市场拓展部经理负责领导执行。
市场拓展部员工由公司统一招聘、录用，市场拓展部总经理有人事建议权。
五，市场拓展部工作规范
1、工作时间安排
一般情况下和公司总部一致；特殊情况下可根据实际情况由市场拓展部经理进行
调整或安排。
2、集团市场部总监岗位工作内容：
（1）根据公司年度计划做出市场部年度、月度工作计划，并向市场拓展部经理分配工
作任务，监督执行；
（2）对市场拓展部员工安排组织企业文化、专业知识的培训学习；（3）对目标开发公司、开发项目进行代理合同的谈判、沟通。
3、市场拓展部总经理岗位工作内容
（1）市场拓展部人员工作安排、业绩考核和考勤记录；
（2）负责统计保存公司的市场信息，建立市场信息库，每月向公司上报备案；
（3）每周主持市场拓展部周例会，根据周例会讨论情况、周报表形成、部门周报表（含
工作总结和计划），例会结束后报总经理。
（4）每月主持市场拓展部月例会。
全体人员均要参加月例会。
根据月例会讨论情况和
员工的工作月报形成部门月报表（含工作总结和计划），例会后第二日报总经理（纸
质或电子版）；
（5）进行部门的季度总结和年度总结；
（6）例会的主要内容包括：对上一阶段的工作总结、交流、工作中出现的问题和解决
方案；对下一阶段工作计划的讨论、商定；
（7）及时收集和整理开发商资料及项目分析。
一般在完成一个地区调查时整体，公司
需要时随时整理；
（8）对外地出差的市场人员进行电话查岗，并填写查岗记录。
查岗每周不少于一次。
4、市场拓展部人员例行工作（含市场拓展部经理）
（1）根据公司安排或自定计划（需批准），拜访开发商或调查市场情况；
（2）按时填写和上交周报、月报、季度总结和年度总结。
周报、月报、季度总结在每
周、月、季度的最后一个工作日下午五时前以上交到市场部经理处（纸质或电子
稳当），年度总结在12月20日前上交；
（3）填写开发商拜访记录表，随周报交到市场拓展部总经理处；（4）经过电话、面谈等形式，随时向区域市场拓展部总监汇报工作；
（5）对于新开发的客户必须当天进行汇报，对于意向客户三天之内必须向领导汇报。
5、市场拓展部业务流程管理
（1）市场拓展部实行项目目标管理责任制。
由该区域市场拓展部人员承担直接目标责
任。
区域市场拓展部总监和分管副总始终负有领导责任；
（2）市场拓展部人员须将每周所收集盘源信息机客户跟踪情况书面上报市场拓展部总
经理（本部门行政文员）进行登记确认；
（3）经市场拓展部初步审定的重点项目，上报分管副总或总经理审核，上报须附公关
建议；
（4）市场拓展部经理统筹、安排、组织由公司高层领导及相关部门（市场部、策划部
等）人员参加的重点项目分析的讨论会、客户拜访等；由分析讨论会决定项目的报
盘是否有效、报盘级别、公关策略、策划小组、策划主笔及负责跟踪人员的安排；
（5）项目拓展操作实施进程中，部门之间业务协调、跟催和督导由市场拓展部经理负
责；
（6）发现重大项目或跟踪项目出现重大变化情况，应及时将真实情况报公司分管领
导，避免出现失误；
（7）每位市场拓展人员对信息及客户的有效跟踪期为一个月。
超过有效跟踪期依然得。