激励访谈提纲
股权激励计划访谈提纲
股权激励计划专项
访谈问题⏹公司的基本情况介绍（成立时间、所属行业、注册资本）
⏹贵公司股东对实施股权激励的意见
⏹贵公司是否实施过股权激励
◆否，请回答以下问题
一、贵公司目前感觉有无必要采用股权激励方式？
二、贵公司对于实施股权激励的期望目标和要求？
三、您认为股权激励方式适合于贵公司哪些类型的人员？
四、如果要改进贵公司内部激励，您认为目前可考虑哪些方式？
A.改进公司目前的业绩评估系统；B．改进传统激励方式的设计；C．采用股权激励代替传统激励；D．股权激励与传统激励相结合；E．其他，请描述：
五、您认为贵公司目前实施股权或期权激励的主要障碍有哪些？
六、贵公司如果要实施股权激励，主要是哪些内部主体发挥作用？
A.老板
B.财务部
C.人力资源部
D.总经理办公室……
是，请回答以下问题
一、贵公司实施股权激励的时间、方式、对象？
二、贵公司实施股权激励的资金来源？
三、贵公司实施股权激励的行使权力期限？
A．董事会成员B．高层经理C．中层经理D．技术骨干E．销售骨干F．普通员工
四、贵公司股权激励的股票占公司总股本的比重？
五、贵公司股权激励定价方法、变现方式？
六、贵公司股权激励实施后的效果，您认为股权激励的优势是什么？
贵公司实施股权激励，希望外部环境给予怎样的支持（政府、金融机构、管理咨询公司）
拟激励对象（高管人员&核心员工）访谈表
（续上表）
（续上表）
（续上表）
（续上表）
（续上表）
（续上表）
（续上表）
（续上表）。
访谈提纲模板 范文
访谈提纲模板范文1. 介绍嘉宾- 姓名- 职业/身份- 相关背景2. 职业生涯和经历- 从事这个职业多久了？- 为什么选择这个职业？- 曾经有过怎样的工作经历？3. 工作中遇到的挑战- 在工作中遇到过什么样的挑战？如何克服？ - 是否有过失败的经历？如何看待失败？4. 对未来的规划和展望- 未来是否有新的项目或计划？- 对自己未来的职业生涯有怎样的规划？- 是否有新的目标或愿望？5. 对于行业的看法- 对当前所在行业有怎样的看法？- 行业发展趋势如何？对未来有何期待？6. 个人成长和感悟- 在工作中有哪些收获和成长？- 是否有什么工作/生活感悟？7. 最后的建议和分享- 对于想要从事类似职业的人有何建议？- 是否有什么想分享给观众的话？*注意事项*提纲可以根据实际情况做相应的增减和调整。
在访谈中需要保持耐心和礼貌，注意倾听嘉宾的回答并做出恰当的追问。
嘉宾简介：我很荣幸邀请到了李先生，他是一位资深的市场营销专家，拥有超过15年的工作经验。
他曾在一家知名跨国公司担任市场部经理，有丰富的市场策划和推广经验。
问：您可以分享一下您的职业生涯和经历吗？答：我从大学毕业后就进入了市场营销行业，在这个领域工作已经有15年了。
我选择市场营销这个职业是因为我对市场的变化和消费者行为非常感兴趣，而且我喜欢创造性的工作。
问：在工作中遇到的挑战是什么？如何克服？答：市场营销这个行业竞争激烈，不断变化的市场需求和消费者趋势是我面临的主要挑战。
为了应对这些挑战，我不断学习新知识，注重市场调研和数据分析，及时调整营销策略和方案。
此外，团队协作和跨部门合作也是解决挑战的关键。
问：对未来的规划和展望是什么？答：在未来，我希望能继续深耕市场营销领域，在市场趋势变化迅速的情况下，我会不断提升自己的专业能力，拓展个人的人脉资源，并参与一些新的市场项目。
同时，我也希望能够培养更多的年轻人加入这个行业，为他们提供我积累的经验和知识。
问：那么对当前所在行业有怎样的看法？答：我认为市场营销行业是一个充满挑战和机遇的行业，尤其是随着数字化技术的发展，市场营销将更加重视数据分析和精准营销。
领导访谈提纲(录)
领导访谈提纲1）作为一名领导者，你觉得应具备什么必要的素质呢？最重要的是哪个？其次是？能举例说明吗2）一个行政组织的高层管理团队应该很有特点，很多管理者都是从基层做出来的，请问该组织是如何选拔和培养接班人的？3）您认为自己是否得到了下属们的认可？如果没有，你会怎么解决？4）如果跟下属之间出现了不妥，应该如何处理? 怎样才能更好和下属沟通，以便工作顺利高效的完成？5）领导班子成员的职责不清会造成的扯皮推委现象和好坏不分的弊端，您觉得应该如何激励班子成员找准位置，努力工作，奋发向上？6）在工作中，你曾遇到什么突发的状况呢？你又是如何解决的呢？7）8）您是通过哪些途径和方法提高自身素质的?在领导工作中有什么不足,平时是通过什么途径来改进的,以及如何提高自身的素质?9)您认为应如何在大学阶段培养领导素质？您有什么想对当代的大学生说的吗？1.您觉得就您所担任职位来说，领导能力所起的作用大不大？能不能具体说明一下那些工作需要您的领导？2.要成为一名合格的领导者，您觉得需要具备怎样的素质？3.能具体谈一下你所认为重要的素质在你工作中所起的作用吗？4.因为领导能力不是天生的，那么您觉得有什么途径可以提高领导者的素质？5.在这些年的工作中，您对于领导工作有什么体会？一、《与乡镇党委书记面对面》采访提纲一、2011年是全区五年换届选举年，您作为新上任的党委书记将如何全面了解当地的发展情况，并科学制订符合乡镇实际发展的方针？（该问题视情况而定，如果书记是今年新上任的即可提问。
）二、2011年是十二五规划的第一年，自治区提出“富民强桂新跨越”的战略目标，作为乡镇党委书记您将如何围绕发展全局做好基层工作，实现经济、文化、社会各方面和谐发展？三、中共中央关于“十二五”的规划建议中提出，促进区域协调发展，积极稳妥推进城镇化。
你对推进城镇化发展有何计划或看法？四、以人为本是基层党建工作必须坚持和遵循的重要原则。
作为乡镇党委书记，您是如何着力抓好农村干部、党员和后备干部三支队伍建设？五、现在民生工作的标准越来越高，领域越来越宽，任务越来越重。
股权激励尽调文件—采访记录(采访提纲)
股权激励尽调文件—采访记录(采访提纲)
一、公司基本情况
- 公司名称
- 公司注册地点
- 公司成立日期
- 公司经营范围
- 公司股权结构
二、股权激励方案
- 股权激励方案名称
- 方案简介
- 激励对象（董事、高级管理人员、全体员工等）
- 激励对象的股权或股权期权比例
- 激励对象获得股权的条件
- 股权激励计划的实施方式和时间表
- 目前已实施的股权激励计划情况
三、关联交易
- 公司与关联方的交易情况
- 关联交易是否涉及股权激励方案
- 关联交易的价格和交易条件
四、法律合规性
- 公司股权激励计划是否符合相关法律法规
- 公司是否依法向相关部门报备
- 公司是否持有各项必要的批准文件和证照
- 公司是否存在未披露的法律风险
五、风险提示
- 股权激励计划具有的风险因素
- 潜在的法律纠纷风险
- 其他可能对股权激励计划产生影响的风险因素
六、采访记录
- 采访日期
- 采访人员
- 采访内容概述
- 重要发现和观点总结
以上是关于股权激励尽调文件的采访记录提纲，供参考使用。
访谈提纲模板
访谈提纲模板一、访谈对象基本情况。
1. 姓名：2. 职业/身份：3. 受访时间/地点：4. 访谈主题：二、个人经历与成就。
1. 个人成长背景。
2. 教育经历。
3. 职业发展历程。
4. 主要成就与荣誉。
三、专业知识与见解。
1. 个人专业领域。
2. 对行业发展的看法。
3. 个人的专业成就与贡献。
4. 专业见解与理念。
四、工作与生活态度。
1. 对工作的态度与理念。
2. 工作中的困难与挑战。
3. 生活中的兴趣爱好。
4. 对生活的态度与感悟。
五、未来规划与展望。
1. 个人职业规划。
2. 对未来发展的展望。
3. 个人成长与改进计划。
4. 对行业未来发展的预测与展望。
六、其他问题。
1. 对社会热点问题的看法。
2. 对个人成长的影响与启发。
3. 对年轻人的建议与分享。
4. 其他需要补充的问题。
七、访谈流程安排。
1. 访谈时间安排。
2. 访谈地点安排。
3. 访谈内容确认。
4. 访谈人员及角色分工。
八、注意事项。
1. 访谈礼仪与规范。
2. 访谈录音/录像安排。
3. 访谈后续处理与宣传。
4. 其他需要注意的事项。
以上为访谈提纲模板，希望能够对您的访谈活动有所帮助。
在访谈过程中，可以根据实际情况对提纲进行适当调整，以确保访谈内容的全面与深入。
祝访谈顺利，取得丰硕成果！。
薪酬激励访谈提纲
薪酬激励访谈提纲
背景介绍
- 公司简介及规模
- 目前的薪酬激励制度简述
目的和目标
- 让员工理解薪酬激励的重要性
- 收集员工对现有薪酬激励制度的反馈意见
- 获取员工对改进薪酬激励制度的建议
访谈内容
1. 对现有薪酬激励制度的了解和认可程度
2. 对薪酬激励对工作动力的影响的看法
3. 对激励形式（奖金、提成、股权等）的偏好及原因
4. 改善薪酬激励制度的建议
5. 对薪酬激励制度公平性的感受
6. 对薪酬激励制度在员工职业发展方面的作用的看法
7. 对薪酬激励制度对员工工作满意度的影响的看法
8. 是否愿意接受更加绩效导向的薪酬激励制度，原因
访谈方法
- 个别访谈，确保隐私和保密性
- 尊重员工意见，提供机会让员工表达真实想法
- 记录访谈过程中重要观点和建议
- 引导员工开放性讨论，避免主观预设
结论和改进建议
- 分析员工的反馈意见和建议，总结重要观点
- 提出改进薪酬激励制度的具体建议
- 考虑加强绩效导向的薪酬激励机制，提高公平性和灵活性
后续行动计划
- 定期评估薪酬激励制度的有效性
- 总结访谈结果，制定改进计划
- 与员工共享改进计划的细节，并及时沟通后续进展。
深度访谈提纲及范例
深度访谈提纲及范例深度访谈是一种通过对被访者进行详细的提问和探讨来获取更全面和深入的信息的采访形式。
它通常涉及主题或话题的研究，并以提供更具洞察力和实质性的内容为目标。
下面是一份深度访谈的提纲及范例，以帮助你进行有意义和高质量的深度访谈。
提纲：介绍：-介绍被访者的背景和相关信息。
-概述访谈的目的和主题。
个人经历和成就：-询问被访者的个人经历和成就，包括教育、职业生涯、志愿者工作等。
-了解被访者在相关领域内的专业知识和经验。
核心价值观：-探讨被访者的核心价值观和信念体系。
-了解他们对道德、人性、正直等问题的看法。
挑战和困难：-询问被访者在个人生活或职业生涯中遇到的最大挑战和困难是什么。
-询问他们是如何克服和应对这些困难的。
失败和教训：-询问被访者曾经经历过的失败，并了解他们从中学到了什么。
-探讨他们如何应对失败，并如何将其变成学习和成长的机会。
动机和激励：-询问被访者的动机和激励因素是什么。
-了解他们是如何保持动力和激情的。
未来目标和愿景：-探讨被访者对未来的规划和目标是什么。
-询问他们希望为社会做出什么样的贡献。
范例：题目：探索音乐对个人心理健康的影响介绍：我将采访本杰明•史密斯博士，他是一位心理学家，专注于研究音乐对个人心理健康的影响。
本次访谈的目的是了解音乐能够如何促进心理健康，并探索史密斯博士在该领域内的专业知识和经验。
个人经历和成就：-史密斯博士在哈佛大学取得了心理学博士学位，并于十年前开始研究音乐与心理健康的关系。
-他是几本重要学术期刊的编委会成员，也是多个国内外心理学会的会员。
核心价值观：-史密斯博士认为音乐是一种强大的情感表达和情绪调节工具，能够直接影响个人的心理健康。
-他坚信每个人都有权利通过音乐来提高自己的心理健康水平，无论他们的音乐技能水平如何。
挑战和困难：-史密斯博士在研究音乐与心理健康的关系时遇到了一些挑战，其中之一是如何评估音乐对个人情绪和情感的具体影响。
-他还面临了一些困难，例如让个体意识到音乐对他们的重要性，并在忙碌的日常生活中给予音乐一定的时间和空间。
股权激励访谈提纲
股权激励实施前访谈提问提纲
1. 公司的性质是什么？
2. 公司的股权结构与股东关系是怎么样的？
3. 公司所处行业与主营业务是什么？
4. 您认为贵公司/行业所需的核心人才或者核心岗位是哪些？
5. 您认为目前对公司发展不可或缺的人才/人员有哪些/哪几个？理由是什么？
6. 目前公司的年净收入是多少？未来的增长态势是什么样的？
7. 您认为制约或促进贵公司未来发展的主要因素是什么？
8. 目前公司的收入分配体系/分配模式是什么样的？
9. 贵公司目前的实际决策人是谁？
10. 贵公司拟进行股权激励，公司其他股东的态度是怎么样的？
11. 您认为如果对激励对象进行考核，考核的标准或参数确定是否存在难度？。
全员绩效考核访谈提纲(和利时)
全员绩效考核访谈提纲（和利时）和利时公司全员绩效考核项目文档内部资料请勿外传访谈提纲（以下是我们在访谈过程中将要访谈到的主要内容，请您事先考虑考虑，在访谈过程中可能会有一些问题超出以下清单，非常感谢您的支持！您真实.客观的反映现状对我们制订方案具有非常重要的贡献！）1.请简要介绍一下您部门的基本情况？包括部门在公司中的定位.部门的组织情况.人员情况以及所承担的主要业务？2. 您这个岗位的活动有哪些？哪些是您自己可以做决定的？哪些是协助上司或其他人做决定的？哪些是自己具体执行？哪些是组织执行的？哪些是参与其他部门执行的？3. 可以用哪些指标来衡量您部门的工作业绩？哪些业绩是可以用数据来衡量的？哪些是必须考虑但是难以用数据来衡量的？4. 部门有哪些流程，有哪些流程管不到的工作和业务？或者是否有相同的职责由不同的部门或人员承担？5. 您部门在工作中会与哪些部门打交道，您认为接口关系是否清晰？主要存在哪些困难？您认为通过什么方式可以解决这些问题？6. 您认为按照公司给您部门的定位，应该设计哪些考核指标？哪些是可以量化的数据指标？哪些是应该进行管理改进的过程指标？这些指标的收集渠道如何？7. 您部门在进行员工绩效考核的过程中，有没有征求接口部门的意见？如果有，他们的意见占多大的比重？如果存在一些跨部门的工作，目前是如何来考核的？8. 公司目前的绩效考核有没有与激励机制.分配机制.团队改进.个人改进相结合？对此您有何建议？9. 部门在年初和季度初有没有制订绩效计划？员工有没有按照部门的目标分解制订个人的季度计划？目前绩效考核的依据是什么？有没有形成一套绩效考核标准？10. 您认为目前公司绩效考核方面存在的主要问题是什么？和利时全员绩效考核项目组2002-04-08 HOLLYSYS-BOW-20020408-01第1页。
深度访谈提纲及范例
深度访谈提纲及范例深度访谈是一种专业的采访方式，可以更全面、深入地了解被采访者的话题。
一个成功的深度访谈必须充分准备，有针对性地构思问题以及能够引导被采访者深入思考和表达的技巧。
在本文中，我们将探讨深度访谈的提纲和范例。
一、提纲1. 开场白：深度访谈的开场白应该让被采访者感到舒适和尊重，适合轻松启动谈话，并尽可能打破尴尬和冷漠。
可以问候、介绍自己、简要说明采访主题，或对被采访者的背景和成就表示赞赏。
2. 搞清楚关键议题：在深度访谈中，一个能够规避小题大作的同时也能够保证考虑到读者感兴趣和能够产生社会反响的议题是非常重要的。
使被采访者感到他们正在分享重要知识或亲身经历也是必要的。
3. 快速回顾生平经历和背景信息：了解被采访对象的基本背景资料至关重要，对于主题、人物等议题展开探讨时有很大帮助。
这也需要记者具备执业道德，保护采访对象的隐私，要小心处理与私人生活有关的信息。
4. 深入讨论：深度访谈的核心是深挖被采访者的内心，深入讨论话题。
针对不同话题需要采取不同的讨论方式，例如敏感话题可以采用倾听、理解、共情的方式；对某些拥有专业性的话题需要做足功课，提出技术性问题来引导被采访者讲述其所应对的复杂难题；有些话题需要采用锐利的提问方式直接抓住被采访者的核心观点等。
5. 听取被采访者的观点和建议：一次成功的深度访谈应该包括对被采访者观点和建议的收集和整理。
这样有助于提高其可信度，且我们或许可以在被采访者的体验和知识中发现一些新颖的思路或解决方案。
6. 感谢和结束：一次深度访谈的结束应该是个周全、体面而感慨性的。
记者应该向被采访者表达感激和感谢，并询问是否愿意对深度访谈进行最后的编辑。
二、范例下面是一系列深度访谈的问题，这些问题可以向您展示深度访谈提纲中恰当问题和话题的选择。
问题1：您是如何形成这样一种工作积极向上的态度的？问题2：您的思维方式有什么特别之处吗？问题3：您如何保持身体健康和心理状况？问题4：您认为领袖与经理人员之间存在什么区别？问题5：对于哪些组织中由于您的工作使得您感到成就感最强？问题6：在您的事业中，您认为最大的挑战是什么？问题7：在您看来，最有必要改进的是哪个领域？问题8: 如何激励你的团队实现工作和人生的平衡?问题9：您的组织是如何应对人口老龄化和时代变化等挑战的？问题10：您在工作中遇到了什么样的挑战，是如何克服它们的？这些问题代表了深度访谈提纲中的典型问题，这些问题可以与访问者的特点和主题相结合，也可以与访问者之间的互动相结合。
激励访谈提纲
总经理访谈提纲1、请您简单介绍一下公司的情况?业务情况2、请问您觉得激励作用是否重要（请问您觉得激励有哪些作用）？3、请问您怎样形成员工群体中的激励气氛,如动员管理层关注员工的利益等?4、贵公司有那些激励方法来调动员工的积极性，激励中层管理者和低层员工各有什么不同呢？（什么激励方式)5、请您介绍一下各种激励方法的执行情况,他们各有什么优缺点?6、对于您谈到的激励方法中，你认为哪些是贵公司主要的激励方法,为什么会以这个为主要的激励方法呢？7、你们在执行激励过程中遇到了哪些困难？8、您觉得哪些是可继续使用的，哪些是须修订后继续使用、哪些是应该停止使用的激励方法？9、对于那些须修订后继续使用的方法,您觉得它的不足之处在哪里？10、除了公司规定的激励措施外，您是如何激励下属的？11、您认为贵公司未来的激励机制将会在哪些方面进行改革?12、请问您对贵公司的中层管理者,在改进激励系统方面,有何建议和希望？1.本次考核的目的是什么？（如为了建立激励制度、确保激励分配公平、提高员工的工作积极性等)2。
公司组织架构,本次绩效考核的岗位是哪几个，岗位职责是什么？3.目前对这几个将要考核的岗位发放的激励各是多少，提成比例多少，未来预计达到什么水平,或者还是保持目前水平？4。
有否考虑过发放股票、期权等方式的激励.(针对中长期激励）5。
拟考核的指标是什么？如销售额、销售增长率、利润、回款率或其他。
6.考核指标重要程度排序。
（权重问题)7。
绩效考核的周期是多久。
（月、季、半年、年）8。
公司现有薪酬绩效制度和其他关于薪酬的制度.中层管理者（部门主管）访谈提纲1、公司员工的流失率高不高？你觉得员工离开公司的原因大概是什么？2、你知道公司有哪些调动员工积极性的措施,请解释一下各个方式的执行情况,在执行中遇到什么困难？3、对于您谈到的激励方法，您认为哪些是贵公司主要的激励方法，您觉得他们各有什么优缺点？4、您觉得哪些是可继续使用的，哪些是须修订后继续使用、哪些是应该停止使用的激励方法？5、对于那些须修订后继续使用的方法，您觉得它的不足之处在哪里？6、请问您是否注意运用各种不同的激励方式来调动下属的积极性？（你是如何激励下属的）7、您在工作中能否得到足够的支持?8、你认为你的才能在目前的岗位有没有得到充分的发挥？（如无，你认为是哪些因素所致）9、你的上司是如何调动你的积极性的？您觉得贵公司对中层管理者和一般员工采用的激励方法有何不同？10、你认为哪些方法能有效调动你的工作积极性？11、请问您对贵公司的激励系统的改进有何建议？普通职工访谈提纲1．你进公司多久了？2．请简单描述你所从事的工作，你喜欢这份工作吗？3．你在工作中能否得到足够的支持激励？4．你认为你的才能在目前的岗位有没有得到充分的发挥？（如无,你认为是哪些因素所致）5．你认为公司重视调动对员工的激励吗？有哪些例子？6．你知道公司有哪些调动员工积极性的措施？可以列举一下吗？7．你觉得这些激励措施有没有效?能不能激励你积极主动工作？是否公平合理？你的同事有何反应？8．你的上司是如何调动你的积极性的？你希望有个怎样的上司？9．你认为哪些方法能有效调动你的工作积极性？10．你希望如何改进公司的激励系统？。
薪酬绩效访谈提纲
薪酬绩效访谈提纲1.您对公司的考核体系有何看法？是否能正确评价员工的绩效？2.您参加过考核吗？考核标准如何制定？3.考核结果如何反馈？是否反馈给个人？考核结果如何使用？是否与薪酬及晋升挂钩？4.您对考核结果是否满意？认为考核是否公平？5.您认为公司是否应该增加或减少员工的考核次数？是否应该改变考核方式？薪酬激励1.您对公司的薪酬待遇是否满意？与其他同行业、同地区企业比较，您认为公司的薪酬待遇如何？2.您认为公司内部是否存在薪酬不公平的现象？是否存在关键人才特殊待遇？3.您对公司的社会保险办理情况有何看法？4.公司的福利对员工是否有吸引力？是否应该增加或减少福利？其他1.您对公司的培训机会有何看法？是否存在培训的需求和要求？2.您认为公司的工作环境如何？是否存在不合理的地方？3.您对公司的管理制度有何看法？是否缺乏某些制度？4.您对公司的发展前景有何看法？是否有信心？1.考核体系公司的考核体系是否完整，是否有相应的制度来正确评价员工的绩效？考核是否由特定部门负责推行实施，参与者是哪些？考核期限、考核标准如何制定？考核结果如何反馈？是否反馈给个人？考核结果如何使用？是否与薪酬及晋升挂钩？员工对考核的反映如何？是否感到满意和公平？2.对外聘人员的考核公司是否有独立的考核办法来对待外聘人员？这种考核是否有效？3.薪酬激励各级员工是否对目前的待遇感到满意？对比其他同行业、同地区企业，公司的待遇是否有竞争力？公司内部是否存在公平问题，不同岗位、不同职位的员工是否有相应的薪酬激励措施？对于关键人才是否有特殊的措施？公司是否提供全面的社会保险，三险是否都参加，新员工多久办理？公司提供哪些福利，对员工是否有吸引力？4.其他员工对于接受变革的观念、竞争的观念、危急感如何？员工的职业发展意愿如何？员工是否需要培训来提高自己的能力？员工是否感到工作有挑战性，能力能够得到发挥？。
员工访谈提纲整理
员工访谈提纲整理一、工作满意度1、您在公司工作的整体感受如何？2、您对目前的工作内容和工作职责是否清晰明确？3、您认为目前的工作负荷是否合理？如果不合理，您觉得应该如何调整？4、您对工作环境（包括办公设施、工作空间等）是否满意？有哪些方面需要改进？二、工作中的挑战与支持1、在日常工作中，您面临的最大挑战是什么？2、为了应对这些挑战，您采取了哪些措施？效果如何？3、您认为公司在哪些方面可以为您提供更多的支持和帮助？4、您与上级领导的沟通是否顺畅？领导在工作中对您的指导是否充分？三、职业发展1、您对自己在公司的职业发展有什么规划和期望？2、您认为公司为员工提供的晋升机会是否公平、合理？3、公司目前提供的培训和学习机会是否满足您的职业发展需求？如果不满足，您希望增加哪些方面的培训？4、您是否有意愿在公司内部转换岗位？如果有，您希望转到哪个岗位？四、团队协作1、您与同事之间的合作是否融洽？在团队合作中，您认为最关键的因素是什么？2、您所在的团队在沟通和协作方面是否存在问题？如果有，具体表现在哪些方面？3、您对团队的工作氛围和文化有什么看法？4、团队的目标和任务是否清晰明确？您在完成团队任务时是否有明确的职责和分工？五、薪酬与福利1、您对目前的薪酬水平是否满意？2、您认为公司的薪酬体系是否公平、合理？3、公司提供的福利待遇（如五险一金、带薪年假、节日福利等）是否满足您的需求？4、除了物质待遇，您更看重哪些非物质的激励方式？六、公司管理1、您对公司的管理制度和流程有什么看法？是否存在繁琐或不合理的地方？2、您认为公司在决策过程中是否充分听取了员工的意见和建议？3、公司在信息传递和沟通方面是否及时、有效？4、您对公司的企业文化是否认同？您认为公司应该如何进一步加强企业文化建设？七、其他1、对于公司未来的发展，您有什么建议或想法？2、您是否还有其他需要反映或希望公司关注的问题？以上访谈提纲只是一个基本框架，在实际访谈过程中，可以根据员工的具体情况和访谈的重点进行适当的调整和补充。
薪酬深度访谈提纲模板
薪酬深度访谈提纲模板
1. 股票期权的激励方式
a. 什么是股票期权？
b. 股票期权的激励方式的优缺点
c. 如何设定股票期权的激励方式？
2. 年终奖金的设计
a. 年终奖金的意义
b. 年终奖金的设计原则
c. 年终奖金的计算方式
3. 加薪与晋升机制
a. 加薪与晋升的联系和区别
b. 加薪与晋升的实施原则
c. 加薪与晋升的监控和调整机制
4. 绩效考核制度
a. 绩效考核的意义
b. 绩效考核的设计原则
c. 绩效考核的实施方法
5. 弹性福利制度
a. 弹性福利的定义
b. 弹性福利的设计原则
c. 弹性福利的实施方法
6. 工资条解读
a. 工资条的组成和内容
b. 工资条的解读方法
c. 工资条的重要性和注意事项
7. 社保和公积金政策
a. 社保和公积金政策的意义和作用
b. 社保和公积金政策的适用范围
c. 社保和公积金政策的实施方法和注意事项
8. 薪酬管理的风险和应对策略
a. 薪酬管理的风险和挑战
b. 薪酬管理的应对策略和措施
c. 薪酬管理的未来趋势和发展方向。
股权激励尽调文件—访谈笔录(访谈提纲)
股权激励尽调文件—访谈笔录(访谈提纲)尽职调查文件访谈人：（姓名）受访人：（姓名）时间：（日期）地点：（地点）职位：（职位）告知：本次访谈内容目前仅限于您及律师知悉，如有必要且经您同意后可就相关内容与其他股东及其他人员进行沟通。
访谈笔录——股权激励问：您好，请问您是先生/女士吗？答：是的。
问：我们有几个问题需要跟您核实一下，希望您如实回答。
答：好的。
问：可否出示您的身份证，并让我们复印一份。
答：好的。
一、个人信息相关问题1.问：请简要介绍下您的基本情况（包括：姓名、国籍、职位、学历、专业、家庭情况等）？答：我是（姓名），国籍为（国家），目前担任（职位），拥有（学历），专业为（专业），家庭情况稳定。
2.问：请简要介绍下您的工作经历（包括职位、具体负责的工作内容及最近一份工作的薪资待遇等）。
答：我曾在（公司名称）担任（职位），负责（工作内容），薪资待遇为（金额）。
3.问：您目前在公司负责主要工作是什么？您对所负责工作未来发展的初步构想。
答：我目前负责（工作内容），未来希望能够（发展方向）。
4.问：您目前是否担任其他企业的法定代表人、股东或高管？如有，请详细说明企业名称及持股比例、职位。
答：我目前没有担任其他企业的法定代表人、股东或高管。
5.问：您目前是否存在未清偿的债务或对外担保？是否存在或可能存在重大的诉讼或仲裁？如有，请详细说明情况。
答：我目前不存在未清偿的债务或对外担保，也没有存在或可能存在重大的诉讼或仲裁。
6.问：您目前是否拥有专业资格证书或知识产权（著作权、商标权、专利权）？如有，请详细说明情况。
答：我目前拥有（专业资格证书/知识产权），具体情况为（详细说明）。
7.问：您对目前自己的薪资水平是否满意？答：目前对自己的薪资水平比较满意。
8.您是否已与公司签订保密协议及竞业禁止协议？答：是的，我已与公司签订了保密协议和竞业禁止协议。
二、公司战略与行业发展问题1.问：您对公司所在行业的理解和未来发展的判断？答：我认为公司所在行业（简要说明理解），未来发展前景（简要说明判断）。
访谈提纲问题模板范文
访谈提纲问题模板范文1.请介绍一下您的职业背景和现在的工作情况。
2.您是如何开始从事这个行业的？是什么启发或激励了您？3.您在工作中最大的挑战是什么？您是如何克服这些挑战的？4.作为一个成功的专业人士，您认为最重要的素质是什么？5.您在职业生涯中取得的最大成就是什么？这些成就对您有什么意义？6.您对未来的职业规划和目标是什么？您有没有计划尝试新的领域或技能？7.您是如何平衡工作与生活的？有什么技巧或方法可以分享吗？8.您通常是如何保持自己的专业知识和技能的更新的？9.您对那些想追求类似职业道路的年轻人有什么建议和鼓励？10.最后，您有没有想要分享的关于职业生涯或个人发展的其他经验或故事？在访谈中，受访者透露了自己从事人力资源管理行业多年的经历和心得。
她提到，刚开始从事这个行业时，面临了许多挑战，包括管理复杂的人际关系、协调多方利益、应对不同工作文化等。
然而，通过不断学习和尝试，她逐渐积累了丰富的经验，并逐渐取得了成功。
她认为在这个行业最重要的素质是沟通能力和人际关系管理能力，只有建立起良好的人际关系，才能更好地发挥自己的作用。
谈及职业生涯中的成就，受访者提到最大的成就是成功帮助公司完成了一次重要的人员变动，以及成功推行了一项培训计划，提升了员工的工作效率和团队合作能力。
这些成就让她感到自豪，也让她更加有信心面对未来的挑战和机遇。
关于未来的职业规划和目标，受访者表示希望继续深耕人力资源管理领域，不断提升自己的专业水平和管理能力。
她计划通过参加培训和学习新技能来不断提升自己，同时也希望能够扩展自己的领域，尝试更多新的挑战和机会。
最后，受访者分享了她平衡工作与生活的经验，她强调了时间管理的重要性，建议年轻人要善于规划和分配时间，保持工作和生活的平衡。
同时，她还鼓励年轻人要积极学习和不断进步，相信只要努力拼搏，就一定能取得成功。
整个访谈内容充满了正能量和启发，为职业生涯发展提供了有益的借鉴和指导。
运动员激励研究访谈提纲
运动员激励研究访谈提纲
一、运动员激励研究访谈提纲
1. 对于运动员的激励是什么？
2. 运动员的激励有哪些形式？
3. 在运动员过程中，什么是重要的激励因素？
4. 如何提升运动员的积极性？
5. 你认为运动员存在哪些激励问题？
6. 你认为缺乏激励是运动员无法取得优异成绩的原因吗？
7. 你能给运动员提供什么样的激励建议？
8. 你认为激励能让运动员达到优异的表现吗？
二、总结
本次访谈谈论了运动员激励的话题，在访谈过程中，设置了八个问题来探讨运动员激励的内容，如激励的类型，重要的激励因素，提升运动员积极性的方法，激励的问题，激励是否能带来优异的表现等。
通过本次访谈，可以更加全面地了解运动员激励的相关内容，有助于运动员更好地接受和认可激励因素，发挥最大的潜力。
访谈提纲模板(菁选
访谈提纲模板(菁选大学生采访提纲篇一一、采访目的:通过采访成功人士深化课堂理论教学，让大学生在实践中升华思想境界，铸造优良思想品德。
通过采访，让大学生在实践中学会做事，学会做人。
通过了解成功人士的成功历程、经验等，深刻领会成人、成才、成功的关系，作一个全面发展的大学生，成为全面建设小康社会的建设者和接班人。
采访其中一领域、学科、行业等做出重大贡献，产生重要影响的成功人士，采访时认真做好记录并按要求认真填写采访报告。
二、采访对象:其中一领域、学科、行业等做出重大贡献，产生重要影响的成功人士。
三、采访时间:暑假2周时间四、采访内容:成功人士的奋斗历程、奋斗精神，成功人士的成功经验、成功人士对社会贡献以及影响等。
也可以了解成功人士的人生感悟，比如他对于失败、挫折、成功、名气怎么看待。
五、采访方式:面对面的采访，直观、真实性强、交流沟通效果好。
六、采访的准备工作:1、事先拟定采访提纲；2、时间、地址的预约；3、采访内容的拟定，包括问题的准备；4、事前对采访对象的背景了解和资料收集，对方的工作、职务、成就、经历等。
《采访提纲--02》美国内华达新闻学教授拉鲁·吉尔兰德曾在拟定采访提纲方面推出了设计问题的辅助公式，有一定的指导意义。
他提醒记者在设计提问时应该涉及到下列一些具体的问题:目标--你们（或组织）要实现的目标是什么？障碍--你们遇到过什么难题吗？目前的阻力是什么？解决--你们是怎样对付这些难题的？是否有解决矛盾的计划？开始--这一设想是什么时候开始的？是根据谁的意见提出的？当然，采访提纲的拟订还和记者本人的采访习惯、交流方式有很大的关系，但确保问题的独特、准确、连贯、创意、引人入胜是更为重要的因素。
提出恰当的问题成功的采访多半取决于提出恰当的问题。
杰克·海敦在《怎样当好新闻记者》一书中写道:大约有99%的新闻是部分或全部以访问--也就是向人提问题--为基础写成的。
《纽约时报》的主编对他手下的记者说:“只要你善于在尽可能多的话题上提出恰当的问题，你就是做得相当出色了。
运动员激励研究访谈提纲
运动员激励研究访谈提纲
一、引言
运动员是一个国家体育事业的重要组成部分，他们的训练和比赛经历，不仅仅是一种体育竞技，更是一种精神力量的体现。
本文将通过对运动员的访谈，探讨运动员如何激励自己，如何克服困难，如何保持竞技状态等问题，以期为广大运动员提供一些有益的启示。
二、激励自己
1. 如何激励自己？
2. 如何保持积极心态？
3. 如何克服挫折？
4. 如何保持训练的热情？
三、克服困难
1. 如何应对比赛中的困难？
2. 如何应对训练中的困难？
3. 如何应对生活中的困难？
4. 如何保持心理平衡？
四、保持竞技状态
1. 如何保持身体状态？
2. 如何保持技术状态？
3. 如何保持心理状态？
4. 如何保持比赛状态？
五、结语
运动员是一个国家体育事业的重要组成部分，他们的训练和比赛经历，不仅仅是一种体育竞技，更是一种精神力量的体现。
通过对运动员的访谈，我们可以了解到他们如何激励自己，如何克服困难，如何保持竞技状态等问题，这些经验和教训对于广大运动员来说都是非常有益的。
我们希望广大运动员能够在训练和比赛中，不断提高自己的技术水平，保持良好的心态，克服各种困难，取得更好的成绩。
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总经理访谈提纲
1、请您简单介绍一下公司的情况？业务情况
2、请问您觉得激励作用是否重要（请问您觉得激励有哪些作用）？
3、请问您怎样形成员工群体中的激励气氛，如动员管理层关注员工的利益等？
4、贵公司有那些激励方法来调动员工的积极性，激励中层管理者和低层员工各有什么不同
呢？（什么激励方式）
5、请您介绍一下各种激励方法的执行情况，他们各有什么优缺点？
6、对于您谈到的激励方法中，你认为哪些是贵公司主要的激励方法，为什么会以这个为主
要的激励方法呢？
7、你们在执行激励过程中遇到了哪些困难？
8、您觉得哪些是可继续使用的，哪些是须修订后继续使用、哪些是应该停止使用的激励方
法？
9、对于那些须修订后继续使用的方法，您觉得它的不足之处在哪里？
10、除了公司规定的激励措施外，您是如何激励下属的？
11、您认为贵公司未来的激励机制将会在哪些方面进行改革？
12、请问您对贵公司的中层管理者，在改进激励系统方面，有何建议和希望？
1.本次考核的目的是什么？（如为了建立激励制度、确保激励分配公平、提高员工的工作积极性等）
2.公司组织架构，本次绩效考核的岗位是哪几个，岗位职责是什么？
3.目前对这几个将要考核的岗位发放的激励各是多少，提成比例多少，未来预计达到什么
水平，或者还是保持目前水平？
4.有否考虑过发放股票、期权等方式的激励。
（针对中长期激励）
5.拟考核的指标是什么？如销售额、销售增长率、利润、回款率或其他。
6.考核指标重要程度排序。
（权重问题）
7.绩效考核的周期是多久。
（月、季、半年、年）
8.公司现有薪酬绩效制度和其他关于薪酬的制度。
中层管理者（部门主管）访谈提纲
1、公司员工的流失率高不高？你觉得员工离开公司的原因大概是什么？
2、你知道公司有哪些调动员工积极性的措施，请解释一下各个方式的执行情况，在执行中
遇到什么困难？
3、对于您谈到的激励方法，您认为哪些是贵公司主要的激励方法，您觉得他们各有什么优
缺点？
4、您觉得哪些是可继续使用的，哪些是须修订后继续使用、哪些是应该停止使用的激励方
法？
5、对于那些须修订后继续使用的方法，您觉得它的不足之处在哪里？
6、请问您是否注意运用各种不同的激励方式来调动下属的积极性？（你是如何激励下属
的）
7、您在工作中能否得到足够的支持？
8、你认为你的才能在目前的岗位有没有得到充分的发挥？（如无，你认为是哪些因素所致）
9、你的上司是如何调动你的积极性的？您觉得贵公司对中层管理者和一般员工采用的激
励方法有何不同？
10、你认为哪些方法能有效调动你的工作积极性？
11、请问您对贵公司的激励系统的改进有何建议？
普通职工访谈提纲
1．你进公司多久了？
2．请简单描述你所从事的工作，你喜欢这份工作吗？
3．你在工作中能否得到足够的支持激励？
4．你认为你的才能在目前的岗位有没有得到充分的发挥？（如无，你认为是哪些因素所致）5．你认为公司重视调动对员工的激励吗？有哪些例子？
6．你知道公司有哪些调动员工积极性的措施？可以列举一下吗？
7．你觉得这些激励措施有没有效？能不能激励你积极主动工作？是否公平合理？你的同事有何反应？
8．你的上司是如何调动你的积极性的？你希望有个怎样的上司？
9．你认为哪些方法能有效调动你的工作积极性？
10．你希望如何改进公司的激励系统？。