浅谈借鉴军队管理模式管理企业

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国有企业准军事化管理探析

国有企业准军事化管理探析企业推行军事化管理是一个老课题，当前国内500强企业，特别是国有大型企业大都推行了准军事化管理。

有些企业通过准军事化管理都实现了管理水平和竞争力的大幅提升，有些企业推行准军事化管理受到多数员工反对，甚至还有少数企业发生了人生事故。

如何真正落实准军事化管理，增强企业凝聚力，提高企业执行力，依然是国有企业高度关注的课题。

下面笔者结合自己多年在解放军和国有企业工作的经历，就国有企业准军事化管理谈几点认识。

一、什么是准军事化管理准军事化管理是指非军事单位仿效军队正规化管理的模式，借鉴军队的管理思想和管理方法，从单位的政治思想、业务技能、作风纪律、规章制度、团队精神等方面建设的实际需要出发，所实行的内部规范化管理。

准军事化管理与军事化管理的明显区别在于管理者与管理对象的要求程度不同、侧重不同，是一种既不同于常规管理，又有别于军事化管理的特殊管理模式。

国有企业推行准军事化管理就是参照军队的有关条令、条例，按照工作要求、标准，对单位的各项建设做出接近或相当于军事化的统一规范和标准，全面加强管理，提高服从力、执行力，打造核心竞争力，推动企业可持续发展；就是借鉴军队的教育管理经验，实现思想工作经常化、管理工作制度化、业务流程与操作规范化，建立企业员工良好的工作和生活秩序；就是按照军队的要求，统一员工思想、规范员工行为，培养员工具有良好的思想品德和一定的军人素质，养成服从命令、听从指挥、遵守纪律、爱岗敬业、吃苦耐劳、团结协作、生活有序、雷厉风行、严谨务实的工作作风，打造一支思想过硬、作风优良、业务精湛、纪律严明、服务优质的员工队伍。

二、国有企业推行准军事化管理的必要性世界上著名的实践派管理学家帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。

日本的松下、东芝以及我国的联想、华为、春兰、远大等一批优秀的企业也都以军事化管理而闻名，并在实施过程中取得了良好的社会效益和经济效益。

企业推行准军事化管理，服从、严格、有执行力是其共同特征，但不同的军队其管理模式也有所不同。

组织管理军事化管理

组织管理军事化管理军事化管理是企业借鉴军队管理模式和思维，来提升企业内部管理水平，并非完全像军队那样，毕竟企业的使命和军队的使命是完全不一样的。

中国很多企业家都有从军的经历，如任正非、王健林、王石等，他们在军队中的经历会运用到企业管理中，从而助推企业走向成功。

而企业运用军事化管理，可以通过以下五个方面来提升企业内部管理水平：一、军训体验：从一开始就培养新员工的纪律和服从意识。

新员工在入职后，不急着安排岗位学习，先安排一周左右的时间进行军训，就像学校对于新生会安排一周时间的军训，目的是为了培养员工的纪律和服从意识。

在军训中，教官会对新入职的员工进行敬礼、列队、报数、站军姿、正步走等军事科目训练，通过这种训练，一方面培养员工的纪律和服从意识，对于上级的工作安排要先服从，而不是一开始就拒绝，另一方面也培养员工执行力和集体精神，工作过程中要学会团队配合，做好自己的本质工作。

军训是很苦很累的，尤其是在烈日炎炎下军训，在很大程度上锻炼了新员工的意志品质。

军训是严肃的，但有时候也是活泼的，教官会做一些军事类游戏，或者讲在军队中有趣的故事，或跟新员工进行互动交流。

通过军训，吃不苦或接受不了公司军训安排的，则会被淘汰。

新员工经过军训后，交给部门人试用，就打下了纪律和服从方面很好的基础，部门在用人的时候，就比较好管理。

二、早会列队：整理好仪容仪表以最好的工作状态投入工作。

在很多企业，都有开早会的惯例，通过早会让员工整理好各自的仪容仪表，并且通过列队报数、立正稍息、喊口号、整理仪容仪表等方式，提高员工工作士气，保持员工着装整洁和高效执行力，宣扬企业核心价值观和企业文化。

一日之计在于晨，早会列队可以督促员工调整好自己的工作状态，全心投入到工作中，以饱满的工作热情做好各自的工作。

一般来说，早会列队要在上班前30分钟进行，不宜太长也不宜太短，30分钟是刚好，10分钟是是报数、立正稍息、喊口号、整理仪容仪表等，剩下的20分钟，则是总结昨天的工作问题，部署今当日的工作任务和注意事项。

企业军事化管理的内容

企业军事化管理的内容企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中,同时用军队的管理思想去教育和引导员工，比一般的管理要求更严格，内容更规范，标准更高、效果更好。

帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。

我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。

究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业等。

自我认为：我们企业的军事化管理就是向解放军学习管理经验，这种管理理念的学习，并不是某种形式的照搬、照抄，也不是那种片面地把军队的条令、条律等直接用于企业管理之中，更不是穿军装、走队列等浮于表面的东西，而是要把解放军的管理理念深入到企业的方方面面，从而提高企业的整体形象、提高企业整体机制的效率，只有这样高效率的企业，才能在当今经济改革的大风大浪中立于不败之地，取得骄人成就。

军队是工作效率最高的组织，中国人民解放军纪律严明、作风过硬，是世界上特别擅于战斗的队伍。

军队的“一切行动听指挥”有力保证了工作效率最高、管理最有效。

实施军事化管理，就是决心用最有效的军队管理模式来规范企业人员的管理行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。

在市场经济条件下，效率优先是企业最基本的生存条件之一。

实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现效率不断提高的目的，增强企业最佳的生存、发展能力。

当然，军事管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面。

在对生产工作现场进行了全面科学规范的同时，对员工生活环境及衣食住行也进行了全面周到的规范。

不仅规范了各岗位的工作标准，也规范了员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高。

将大大增强企业的凝聚力。

所以，实施军事化管理不仅对企业有利，也有利于员工身心健康。

军事化管理心得体会

军事化管理心得体会军事化管理是一种以军队管理为借鉴的管理模式。

在我的工作实践中，我深切体会到军事化管理的重要性和优势，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。

首先，军事化管理注重组织纪律。

军事化管理以纪律为核心，要求组织成员严格遵守各项规章制度和工作流程。

在我的工作中，我时刻要求自己遵守公司的各项规定，并且要求团队成员也同样遵守。

通过严格的组织纪律，我能够保证工作的有序进行，减少了工作中可能出现的误操作和失误。

其次，军事化管理强调集中统一指挥。

在我的工作中，我时刻保持对团队的指导和调度，确保团队成员的工作目标清晰明确，并且合理安排各项任务。

通过集中统一指挥，我能够使团队成员的工作高效有序，并且能够及时解决工作中出现的问题和难题。

再次，军事化管理注重培养团队精神。

在我的工作中，我时刻强调团队协作和团结一致的重要性。

我鼓励团队成员相互帮助，共同完成任务，并且及时给予他们表扬和鼓励。

通过培养团队精神，我能够激励团队成员的积极性和创造性，提高团队的整体工作效能。

最后，军事化管理注重工作细节。

在我的工作中，我非常注重工作的细节，并且要求团队成员也同样注重。

我认为工作的细节决定工作的质量，只有做到细节处处精益求精，才能确保工作的质量和效果。

通过注重工作细节，我能够保证工作的质量和效果，提高自己和团队的工作能力。

总结起来，军事化管理在我工作实践中发挥了重要作用。

我通过遵守纪律、集中统一指挥、培养团队精神和注重工作细节，成功提高了团队的整体工作效能，并且帮助团队成员实现个人能力的提升。

在今后的工作中，我将继续借鉴军事化管理的经验，不断提升自己的管理能力，为团队的发展做出更大的贡献。

军事化管理模式心得体会

军事化管理模式心得体会军事化管理模式是一种组织管理模式，它借鉴了军队的管理理念和方法，将其应用于企事业单位的管理中。

我在实践中深深感受到了军事化管理模式的优势和特点。

首先，军事化管理模式强调组织纪律，有利于提升组织的执行力。

在军事化管理模式下，组织成员必须严格遵守规章制度，服从上级指挥，执行命令。

这种严格的纪律要求使组织成员具有高度的组织凝聚力和团队意识，能够集中力量办大事，提高工作效率。

在我所在的单位中，通过实施军事化管理模式，我们的工作纪律得到了有效的保障，工作任务能够有条不紊地推进，取得了明显的效果。

其次，军事化管理模式注重组织结构的建立和优化，有利于提高组织的协作效果。

在军事化管理模式下，组织结构一般呈现出明确的指挥关系和分工合作的模式。

每个人的职责和权限都得到了明确的界定，减少了决策层面的混乱和冲突，提高了工作效率。

此外，通过统一的组织架构和岗位职责，军事化管理模式还能够充分发挥团队的协同效应，实现资源的优化配置和利益的最大化。

在我所在的单位中，通过优化组织结构，明确职责分工，我们的协作效果大大提高，工作效率也得到了显著的提升。

再次，军事化管理模式强调目标导向，有利于加强组织的战略性思维和执行能力。

在军事化管理模式下，组织的发展和运营都是围绕着明确的目标和任务展开的。

组织成员都被赋予了明确的指导思想和行动方针，能够清晰地制定工作计划和执行方案，并且具备高度的执行力。

通过这种目标导向的管理模式，组织能够在竞争激烈的市场环境中迅速应对和适应，保持自身的竞争优势。

在我所在的单位中，我们以明确的目标为导向，制定了具体的战略规划和工作计划，并通过有效的执行将之落到实处，取得了良好的业绩。

最后，军事化管理模式注重人才培养和选拔，有利于提高组织的绩效和创新能力。

在军事化管理模式下，组织将人才培养和选拔作为重要的管理工作，通过科学的评估和选拔机制，能够在组织成员中发现和培养潜在的优秀人才。

同时，军事化管理模式也强调对人员能力的全面培养，通过系统的培训和教育，提升人员的综合素质和创新能力。

浅谈企业准军事化管理

浅谈企业准军事化管理
准军事化管理是一种新型的管理模式，准军事化管理旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性，加强制度建设，建立科学的管理体制，用制度规范人、约束人，其核心是队伍建设，根本目的是实现人本管理的最高目标，顺应了现代管理发展的潮流，是遵循现代管理理论的一种制度创新。

关键词：企业管理准军事化创新实践
企业军事化管理是提升执行力的基础，是提升执行力的有效保证，是提升执行力的有效手段，向解放军学习不断总结经验教训，可以有效提升企业、员工的执行力，为企业健康、快速发展打下良好基础。

实行准军事化管理是加强企业管理，提高员工素质，做好各项工作的基础；是巩固和深化企业文化建设的重要保证。

其基本任务是：使每名员工明确和认真履行工作职责，维护个人、企业的良好形象，建立规范的学习、工作、生活秩序，培养文明生产、文明学习、文明生活的优良作风和严格的纪律，保证圆满完成各项工作任务。

企业准军事化管理必要性
是培养高素质员工队伍的客观要求具有军人般高素质的员工队伍是建设现代化煤矿的重要保证。

推行准军事化管理，强化思想道德教育，弘扬军队优良传统，引导广大干部员工树立高度的集体主义思想和严明的组织纪律观念，对于培养“政治合格、技术过硬、作风优
良、纪律严明”的高素质队伍，做到思想，步调一致，提高企业核心竞争力有重要意义。

企业管理人员学习向部队学习管理心得

企业管理人员学习《向部队学习管理》心得企业管理人员学习《向部队学习管理》心得如果将一支军队比作企业，它就是组织架构最清晰、企业文化最严明、执行效率最高、领导最权威、员工敬业度最高的企业。

并不是每个企业都需要军事化管理，但每个企业都可以向部队学管理，西点军校的管理法则，学《亮剑》中李云龙的领袖力，学《士兵突击》中许三多的使命感和信念。

不抛弃，不放弃。

北京大学国际mba则是“向军队学管理”的先行者。

他们不但举办了相关的系列讲座，并开设了体验战略课程，将学员带到古今战场，体会军事战略思想。

与此同时，也掀起了“向军队学习管理”的培训热潮。

正如《人力资本》杂志执行主编孙虹钢先生说：“在所有强调结果导向的高绩效管理组织当中，军队是第一号，因为他们的管理结果最残酷———生命的输或赢。

向这样的尖端组织学得的管理经验，能够用到一部分，就足以对我们的企业产生效果了”。

企业面临各式各样不同素质的员工，怎样使他们转变为能够在同一系统中按统一标准协同工作的组织成员呢？相信军队的训练模式会给我们一些启发，军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。

既然军队的管理模式和训练方法值得学习，那我们应当向军队学习什么呢？那就是企业学军队管理，员工学军人作风和精神。

★学习军队的管理1、组织建设管理之所以说军队是一个非常有纪律的、最优秀、最有效率的组织，一个优秀的部队能战无不胜，严密的组织纪律是克敌制胜保证。

毛泽东同志就曾经说过“加强纪律性，革命无不胜”，一语道出了解放军的制胜秘籍。

解放军的经验证明，组织建设是战胜对手的根本保证。

它是一个具有崇高使命的组织，在极端困苦的条件下，它没有像其他武装组织那样，在一城一地的得失上下工夫，而是孜孜以求自己的组织建设，最终取得了全国的解放。

如果我们企业建设一个象军队那样形成个人服从组织，下级服从上级，全党服从中央的组织体系，那指令和精神的上传下达就能畅通无阻，执行力就会大大增强，企业将在竞争中立于不败之地。

军事化管理企业

军事化管理给企业管理带来的促进作用是巨大的。

一个企业倘若把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并与本企业管理理念相结合，往往会产生比一般的管理要求更严格、内容更规范、标准更高的良好效果。

“世界上最优秀的管理在军队”这句名言，被世界上许多知名的企业家所认可，我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。

美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。

究其原因，是在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如强烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一笔宝贵财富。

军队是纪律严明、作风过硬的队伍，“一切行动听指挥”有力保证了其执行力最高、管理最有效。

企业实施和借鉴军事化管理思想，就是要用最有效的军队管理模式来规范企业人员的行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。

实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现工作效率不断提高，增强企业生存、发展、盈利能力。

军事化管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面，不仅要规范各岗位的工作标准，也要规范员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高，并将大大增强企业的凝聚力。

企业准半军事化管理模式

企业准半军事化管理模式企业准半军事化管理模式，简称半军事化管理模式，是指企业在管理方面借鉴并运用了军队化管理的某些特点，以提高企业的管理效率和执行力。

这种管理模式将企业管理层与员工之间的管理关系变得更加严格和规范，从而达到更好的效果。

本文将探讨半军事化管理模式的优点和缺点，以及如何在实际运作中取得成功。

一、半军事化管理模式的优点1. 提高管理效率半军事化管理模式的特点之一是强调执行力。

在这种模式下，企业管理层会比较严格地制定规章制度，并对员工执行情况进行严格监督和检查。

这种模式下的员工更容易遵守企业的规章制度，不会因为个人的原因或情感原因而影响工作。

这样反过来也可以提高工作效率，从而提高企业的管理效率。

2. 建立团队精神在半军事化管理模式下，企业管理层会强调员工的团队科学，这可以帮助员工们建立团队合作精神，并使得员工们更容易合理地分配工作和分工。

通过这种方式，企业的生产力和效率会大大提高。

3. 增强安全意识军事化管理模式有一个非常明显的标志，那就是注重安全，而企业也需要注重安全。

在这种模式下，企业的管理层会建立完善的安全制度，并对员工执行情况进行严格检查。

这也会让员工明白自己的责任并提高自身安全意识，从而减少安全事故的发生。

二、半军事化管理模式的缺点1. 抵触情绪半军事化管理模式下的工作强度比较高，上下级之间的关系会比较紧张。

如果企业对员工的工作安排不太公平，这就容易引起员工的抵触情绪，从而影响员工的工作积极性。

2. 管理成本高半军事化管理模式需要企业制定很多的规章制度，对员工进行完善的培训，还要加强管理人员的管理能力。

这样的管理成本比较高，如果企业覆盖范围大，管理人员也需要操心管理的问题，这将大大增加企业的管理成本。

三、如何在实际运作中取得成功1. 适应企业的特点企业在采用半军事化管理模式时应根据自己的特点进行个性化的管理。

企业可以根据自己的特点与员工需要量身定制，制定适合企业当前局势和员工的工作规章制度，不断地完善企业制度和管理体系。

军校式管理制度

军校式管理制度导言军校式管理制度是一种严格、规范、高效、纪律性强的管理方式，它借鉴了军队管理模式的特点，能够有效地提高组织的执行力与纪律性。

军校式管理制度广泛应用于企业管理、学校管理和政府部门管理中，取得了良好的效果，为组织的发展和稳定起到了积极的作用。

本文将从军校式管理制度的概念、原理、特点、实施步骤以及应用场景等方面进行详细介绍。

一、军校式管理制度的概念军校式管理制度是一种制度化、规范化的管理方式，其核心是以军队管理模式为蓝本，通过严格的规章制度和严密的执行措施，旨在提高组织管理的效率和纪律性。

军校式管理制度有其独特的管理理念和管理方法，其管理对象可以是企业、学校、政府机构等各类组织。

二、军校式管理制度的原理1. 严格的纪律性军校式管理制度以严格的纪律性为基础，通过制定明确的管理规章制度，规范员工的行为和工作流程，确保各项管理活动的有序进行。

2. 高效的执行力军校式管理制度追求高效的执行力，通过严格的管理措施和监督机制，确保管理决策的及时执行和有效实施，提高管理效率和工作质量。

3. 精准的考核评估军校式管理制度重视对员工的考核评估，通过科学合理的考核体系，激励员工积极工作，提高工作绩效，促进组织的稳定和发展。

4. 制度化的管理模式军校式管理制度倡导制度化的管理模式，将管理理念和管理手段转化为具体的管理制度和管理活动，为组织的管理提供有效的保障。

三、军校式管理制度的特点1. 规章制度严密军校式管理制度通过建立完善的规章制度体系，对员工的行为和工作流程进行规范和控制，确保管理活动有序进行。

2. 管理决策科学军校式管理制度倡导科学决策，通过对管理活动进行科学分析和评估，提高管理决策的科学性和准确性，确保管理活动的有效实施。

3. 执行力高效军校式管理制度追求高效的执行力，通过严格的管理措施和监督机制，确保管理决策的及时执行和有效实施，提高管理效率和工作质量。

4. 考核评估精准军校式管理制度重视对员工的考核评估，通过科学合理的考核体系，激励员工积极工作，提高工作绩效，促进组织的稳定和发展。

军事化管理-管理

军事化管理-----军事化管理(Military Management)目录[隐藏]∙ 1 什么是军事化管理∙ 2 军事化管理的目的∙ 3 军事化管理在企业中的应用[1]∙ 4 军事化管理在企业文化建设中的地位5 军事化管理案例分析o 5.1 案例一:湖北天成集团的军事化管理案例分析[2]∙ 6 参考文献[编辑]什么是军事化管理企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中，同时用军队的管理思想去教育和引导员工，有效提高企业员工的执行力。

[编辑]军事化管理的目的实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。

这也是军事化管理优点的所在。

也就是说军事化管理能导致权力的集中化和最有效化，作为管理者自然是希望组织高效运转，希望手下用心并对下达的命令无条件执行。

[编辑]军事化管理在企业中的应用[1]1.军事化管理是提升执行力的基础竞争力=知识力+执行力。

一个企业、一个团队及其成员都具有一定的知识，即知识力，但如何有效地把这些知识用于工作中去，也就是如何执行，即执行力的问题，有了知识力加上强大的执行力，这个团队，企业及其成员就是具备了强有力的竞争力，才能存活并能够发展壮大，而企业实行军事化管理就是为了让这个团队及其成员形成强大的执行力。

2.军事化管理是执行力的有效保证实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈中的核心竞争力。

今天的商战时代是一个需要智慧、谋略的时代，在我国，企业发展的历史并不长，而军事活动则古已有之。

企业经营智慧是新生事物，而军事智慧在历史的长河中却有着丰富的沉淀。

军事家是干什么的，从直观上看，就是施展谋略，攻城掠地，迫人就范或深沟壁垒，拒敌于城门之外。

企业家的定位则是，发动市场侵略以获得或扩张市场份额，组织市场防御以维持己有的市场份额。

军事化管理制度

军事化管理制度一、引言军事化管理制度是一种组织管理方式，它以军队管理为参照物，借鉴军队的组织、纪律和管理方式，对企业、政府机构等进行管理和运作。

军事化管理制度是在现代管理理念的基础上加入了军事管理模式，可以有效提高组织的纪律性和执行力，适应竞争激烈的市场环境和复杂多变的外部环境。

本文将从军事化管理制度的内涵、特点、实施步骤和优缺点等方面进行探讨。

二、军事化管理制度的内涵军事化管理制度的内涵主要包括三个方面：组织结构、管理方式和领导风格。

1. 组织结构：军事化管理制度强调严格的等级制度和分工明确的组织结构。

类似于军队的组织形式，将员工分为不同的级别和部门，每个级别和部门都有明确的职责和权力范围，以便统一指挥和管理，提高组织的效率和执行力。

2. 管理方式：军事化管理制度注重严格的纪律和规范化的管理方式。

通过制定规章制度和标准化的管理程序，确保员工遵守组织纪律，执行管理规定，保证组织内部的秩序和纪律。

3. 领导风格：军事化管理制度倡导严格的领导风格和权威式的管理方式。

领导者要有权威和魄力，能够统一指挥，有决断力和执行力，确保组织的顺利运作和达成目标。

三、军事化管理制度的特点军事化管理制度的特点主要表现在以下几个方面：1. 严格的纪律性：军事化管理制度要求员工遵守严格的纪律，执行管理规定，服从组织指挥，确保组织的正常运作。

2. 高效的执行力：军事化管理制度通过严格的组织结构和规范化的管理程序，提高了组织的执行力和效率。

3. 统一的领导指挥：军事化管理制度强调统一的领导指挥和权威式的管理方式，确保组织的统一行动和目标达成。

4. 独特的管理模式：军事化管理制度借鉴了军队的管理方式，有别于传统的管理模式，更适应现代社会的竞争环境。

四、军事化管理制度的实施步骤军事化管理制度的实施步骤主要包括以下几个方面：1. 制定军事化管理制度的总体规划和目标。

明确军事化管理制度的实施目标和实施计划，为实施工作提供指导。

2. 选派专门的管理人员负责军事化管理制度的实施。

浅谈企业向军队学习管理

科技信息2008年第27期SCIENCE &TECHNO LO GY INFORMATION ●●引言改革开放给中国的经济带来翻天覆地的变化,给企业带来前所未有的大跨步发展的机遇。

在中国企业快速迅猛发展的过程中,管理的重要性日益凸现。

目前国内的的企业家大都意识到这一点,都在努力的学习西方先进的管理理论、管理模式以及他们的管理经验。

但有一个现象很值得我们关注,那就是在世界五百强的企业中,很多总裁和CE O 并不是出自于商学院,而是出自于军队。

军队造就了大批的管理界的精英。

据资料显示,二战以后,被誉为陆军军官的摇篮的西点军校造就了1000多名董事长和5000多名总裁,世界上最杰出的商界领袖有百分之三十都毕业于西点军校。

像沃尔玛、肯德基、麦当劳这些全球性的企业的创始人也都是军人出身。

在我国,经受住了市场化考验的杰出的企业家中,联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万科的王石等都不是经济管理专业的科班出身,他们都有一个共同点---出身于军队。

由此可以得出结论,这些人之所以能在企业管理方面取得骄人的成绩与他们军人的经历,与他们在企业管理的过程中向军队学习管理密不可分。

●向军队学习管理的重点一是学习军队的“使命感”。

军队的使命感是最强的。

无论是战争年代还是和平年代,只要祖国和人民面临危难,军队所下的命令直接就是让官兵冲上去。

是什么力量让官兵冲上去送命,而且是自觉自愿的?答案就是军队的使命感。

军队强调责任、荣誉和国家,宣扬爱国主义精神,激励官兵最大限度的发挥自己的各种能力去报效祖国,时刻准备为国家而战。

作为企业也一样,领导者一定要把使命和愿景说清楚,要帮助员工看到这种愿景,不仅使员工认识到自己能够为这个愿景的实现作出贡献,还要让员工知道,在实现愿景的过程中应该成为怎样的人,可能成为怎样的人,一定要成为怎样的人,这些是使员工振奋精神的起点。

企业的员工只有清楚的知道自己在企业中要达到一个什么样的目标,才能调整自己的发展目标,使之与企业的发展目标相适应,才能产生对本企业的认同感和归属感。

让企业管理实行军事化管理

让企业管理实行军事化管理军事化管理带来的好处，曾经帕尔森说过“世界上最好的管理是在军队”，每个企业的管理者都行打造一支像电视剧《亮剑》里面独立团一样的狼性团队，也像让下面员工都像《士兵突击》里许三多那样的“不抛弃，不放弃”的精神，但是如何实现这一愿望，关键问题就在于怎么去管理团队让企业管理实行军事化管理.一、军事化管理给企业带来的好处军事化管理是目前很多企业在转型的一个方向，很多管理者也都在不停的学习和探索军事化管理的精髓和理念，这就说明了，企业实现军事化管理是对企业发展以及未来的战略方向的一个至关重要的，那么军事化管理到底会给我们企业带来什么样的好处呢？当我们梳理企业管理上百年的历史中，我们会惊奇的发现对管理做出重大贡献的不是企业家、也不是管理学者、商学院，而是军队，因为军队的管理是数百年流传下来的，而军事管理的精髓其实很简单，忠诚、绝对的服从和强大的执行力。

美国的西点军校就是一个典型的例子，自二战以来，西点军校培养了2000名董事长和6000多名总裁，这个数据就直接告诉我们了军事化管理给企业带来的优势，在我国也有很多成功的企业者都是经过部队的培养以及军事化管理二出身的，比如：柳传志、张瑞敏、王石等等，就连世界五百强企业的董事长大多数都是经过军事化管理出身，如果细心的观察你会发现大多数发展的很好的企业或者是正在蓬勃发展中的企业，他们的管理模式都非常的清晰，简单、粗暴而不失人情的管理方法，那么我们应该运用什么样的军事化管理呢？二、企业应该学习运用什么样的军事化管理1、荣誉高于一切部队常说的一句话就是“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队、见第一就争，见红旗就扛”。

为什么不对会建立这种思想观念，是因为在战场上没有亚军，只有第一。

企业亦是如此，商场如战场，你的企业可能因为执行力不强而导致企业走下坡了，也可能因为员工的怕苦怕累而导致企业的业绩做不上去，还有可能因为员工没有“比、学、赶、帮、超”这种意识而导致逐渐衰退。

军事化管理心得体会

军事化管理心得体会在过去的工作经历中，我曾有过被军事化管理束缚的感受。

然而，随着时间的推移与思想的不断开放，我逐渐懂得了军事化管理的意义与作用，也深刻认识到其对于建设高效组织、提升企业价值的重大贡献。

首先，我所认识的军事化管理并非机械式的压制和追求绝对服从，而是在保障组织运转和个人发展之间寻求平衡。

在这种管理方式下，工作的流程、岗位职责、工作绩效与激励等方面都进行了科学合理的规划和管理，不仅提高了生产效率，也增强了团队战斗力，创造了更多的价值。

同时，军事化管理注重个体的成长和自我价值实现，保证了每位员工都能找到适合自己的发展方向，并获得相应的培训和晋升机会，这也从根本上增强了员工的忠诚度与归属感。

其次，在军事化管理下，团队的执行力与纪律性大大提高。

每个员工都清晰明了自己的职责，知道该如何行事，不轻易越界、违规，即使犯错也能快速纠正和弥补。

这种军事化管理不仅可以推动组织快速适应市场和社会变化，还可以为员工提供更稳定、更安全的工作环境。

另外，军事化管理还加强了组织内部的信任度和凝聚力，弥补了一些工作责任界面相交错的缺失和矛盾。

在这样的管理模式下，团队成员可以更轻松地沟通交流，拥有更高的归属感，因为每个人都知道自己的工作对于整个组织来说都扮演着怎样的角色。

军事化管理的一个重要优点就是其强制性。

管理者可以直接制定只在军队等传统组织结构中可见的行动计划和执行方式，来跟踪所有团队成员的进展。

这种制度化的过程可以起到监管作用，使员工具备执行进度所需的坚韧和刻苦精神。

总之，对于我而言，军事化管理给我的最重要体验就是工作中的规范和自律。

虽然遵守各项规定的要求可能使员工的工作变得繁琐和枯燥，但它对于整个企业来说确实非常重要。

在实践中，我也逐渐领悟到，军事化管理只有与企业的文化精神相结合，才会更加体现出它的价值和作用。

最后，在管理军事化的过程中，我们要善于从军事思维、方法和管理方式中取得启示，把优秀的管理经验融合到实际工作中，以进一步提高我们的管理水平和工作效率。

军事化管理制度

军事化管理制度引言在现代企业管理中，军事化管理制度已经成为一种备受推崇的管理模式。

它不仅可以提高组织的效率、优化管理结构，还可以加强员工之间的沟通协作，增强组织的向心力、纪律性和执行力。

本文旨在探讨什么是军事化管理制度及其在企业管理中的应用与意义。

什么是军事化管理制度军事化管理制度指的是像军队一样组织管理企业，通过明确的指挥层级、执行规范、纪律意识等，使组织达到高效、有序、纪律严明的状态。

它的核心在于强调纪律和执行力，使所有员工都知道自己的职责和工作目标，并依照规定的程序和流程执行。

军事化管理制度的应用与意义提高组织效率在保证质量的前提下，实现高效率的生产和管理是企业追求的目标之一。

军事化管理制度中，通过设立严格的指挥层级和职责划分，使组织中每个员工都有明确的职责和工作目标，并依照规定的流程和程序工作。

各级管理层之间必须建立有效的沟通机制，以避免时间和精力的浪费，提高组织的效率和运营能力。

优化管理结构军事化管理制度中，通过建立明确的管理层级、职责划分和执行规范，可以使管理结构更加合理化和规范化。

这种管理模式可以保证组织中每个员工都按照规定的程序和流程进行工作，避免了无序施行、重复劳动、资源浪费等问题的发生。

同时，军事化管理制度中也会对每个员工的能力水平和工作效果进行监督和评估，进一步完善管理结构和提升管理水平。

增加员工沟通协作军事化管理制度中，所有员工都必须遵守规定的流程和程序进行工作，这要求员工之间必须有良好的沟通和协作才能完成工作。

因此，在军事化管理制度下，企业必须把沟通协作作为重要的管理课题，通过各种方式提高员工之间的沟通和协作能力，增强企业内部的凝聚力和团队合作精神。

增强组织向心力、纪律性和执行力军事化管理制度对于组织的纪律性和执行力要求非常高，在这种管理模式下，每个员工都必须严格遵守规定的流程和程序进行工作，不得有任何偏差。

这种强调纪律性和执行力的管理模式，可以让员工从职责、义务和行为等多个方面感受到组织的权威和力量，从而增强员工对组织的认同感和归属感，提高员工心理和情感上的满意度和忠诚度。

企业军事化管理

企业军事化管理军事化管理就是按照部队要求进行统一着装，统一作息时间，统一学习，统一训练等等,一切按照军队的日常生活规律办事情。

通过日常生活学习工作管理，培养优秀品质。

达到预期的效果和目的，军事化管理最明显的特点就是：有自己的信仰和理念，规范管理，统一标准、注重细节、通过日常管理增强团队的凝聚力、执行力和战斗力结合我们的实际，我们在这里重点研究企业的军事化管理,大家都知道“商场如战场”因此军队的很多规则是可以用在企业管理中的.“世界上最优秀的管理在军队"这句名言,被世界上许多知名的企业家所认可，我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名.美国西点军校更是公认的商业领袖摇篮之一。

究其原因，是在军事化管理下形成了很多优秀品质，达到提高企业管理水平的效果,（春秋末年孙武原在楚国,从小受爷爷影响，研习兵法，后因楚国内部矛盾重重，难以成事，后决定到吴国实现自己的理想报复，将自己的想法写成兵法十三篇,进献给吴王看，以求吴王赏识自己。

吴王看了孙武的兵法，很高兴。

但又怕孙武实际能力不行，就想考考孙武……。

）首先我们来探研一下军事化管理有哪些好处，军事化管理能培养员工哪些优良品质西点军校22条军规，：1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败，4、以上司为榜样,5、荣誉原则，6、受人欢迎，7、善于合作，8、团队精神，9、只有第一，10、敢于冒险,11、火一般的精神,12、不断提升自己，13、勇敢者的游戏，14、全力以赴，15、尽职尽责，16、没有不可能，17、永不放弃，18、敬业为魂，19、为自己奋斗，20理念至上，21自动自发，22立即行动.西点军校把“职责、荣誉、国家"正式定为校训，培养“品德高尚”的将才第一、忠诚、可靠、敬业。

忠诚是军人的核心价值观之一，这也是军人誓死捍卫的，一个人的能力有大小，但要高度忠诚，忠实于自己的公司，忠实于自己的老板，做为自己坚定的信仰，与同事们同舟共济，忠诚可以让工作成为享受而不是折磨。

军事化管理思想报告总结

军事化管理思想报告总结军事化管理思想报告总结：军事化管理是一种类似军队组织和管理模式的思想，主要用于企业和组织的管理中。

这种管理思想追求精确、严格和高效的执行，倡导强有力的领导和纪律性，以达到提高工作效率和组织效益的目的。

在军事化管理的理念下，组织和员工会受到更严格的监督和纪律约束，同时也会得到更多的培训和奖励。

军事化管理思想的核心是强化领导，形成严密的组织架构和纪律体系，以确保工作的高效执行。

这种思想强调领导者应具备坚强的意志力和卓越的领导能力，能够为组织制定明确的目标和策略，并将其传达给员工。

在军事化管理的体系中，领导者不仅要起到指挥作用，还要积极参与工作，并树立榜样。

另外，军事化管理也倡导组织中的纪律性。

员工需要严格遵守组织的规章制度，保持高度的纪律性，确保执行效果的一致性。

纪律性的培养需要领导者严格执行奖罚制度，对违反规定的行为追究责任，同时也要对表现良好的员工进行奖励和激励。

通过培养纪律性，可以提高组织内部的协调性和合作性。

军事化管理思想还注重对员工的培训和素质提升。

这种思想认为，只有具备良好的专业知识和技能，并具备较强的身体素质，员工才能更好地完成工作任务。

因此，领导者要注重组织内部的培训机制，提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升能力和素质。

同时，通过鼓励员工主动学习和创新，激发员工的积极性和创造力。

在军事化管理下，组织和员工会受到更严格的监督和考核。

领导者需要建立一套完善的考核制度，对员工的工作进行全面评估，并根据评估结果进行奖惩。

这样可以激发员工的积极性，提高工作效率和质量。

但同时也要注意，过于严格的考核制度可能会造成员工的压力过大，导致工作质量下降，因此需要合理的平衡。

总而言之，军事化管理思想在一定程度上可以提高组织的工作效率和效益。

通过强化领导、培养纪律性、提升员工素质和加强监督考核，可以推动组织内部的协调与合作，实现更高水平的工作成果。

然而，军事化管理也存在一些问题和挑战，如员工的压力过大和缺乏灵活性等。