招标代理公司企业管理制度
招标代理公司企业管理制度
第一章总则第一条为了规范招标代理公司管理，提高招标代理服务质量，保障招标投标活动的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于招标代理公司全体员工及参与招标代理业务的相关人员。
第三条招标代理公司应遵循诚信、公正、专业、高效的原则，为客户提供优质、高效的招标代理服务。
第二章组织机构第四条招标代理公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，对公司的经营和发展进行监督。
2. 总经理：主持公司日常工作，组织实施董事会决议。
3. 各部门：包括综合部、业务部、财务部、法务部等。
4. 项目组：负责具体招标代理项目的执行。
第三章员工管理第五条招标代理公司员工应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业素养。
2. 具备招标代理业务相关知识和实践经验。
3. 具备良好的沟通、协调和团队协作能力。
第六条招标代理公司员工应遵守以下规定：1. 严格遵守公司规章制度，服从公司管理。
2. 积极参与公司组织的培训和考核，提高自身业务水平。
3. 保守公司商业秘密，不得泄露客户信息。
4. 不得利用职务之便谋取私利，损害公司利益。
第四章业务管理第七条招标代理公司业务管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则。
2. 诚信、专业、高效原则。
3. 遵守国家法律法规和行业规范。
第八条招标代理公司业务流程如下：1. 项目受理：接受客户委托，了解项目需求，签订委托代理合同。
2. 项目策划：制定招标方案，包括招标公告、招标文件编制等。
3. 招标实施：组织招标活动，包括招标文件发售、开标、评标等。
4. 招标结果公示：公示招标结果，接受异议。
5. 项目总结：总结项目经验，提出改进意见。
第五章质量管理第九条招标代理公司应建立健全质量管理体系，确保招标代理服务质量。
第十条招标代理公司质量管理体系包括以下内容：1. 质量目标：确保招标代理服务质量，提高客户满意度。
2. 质量责任：明确各部门、岗位的质量责任。
招标代理公司的管理制度完整版
第一章总则第一条为加强招标代理公司的管理，规范公司运作，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于招标代理公司的所有员工及公司内部管理。
第三条公司管理遵循以下原则：1. 法规优先：严格遵守国家法律法规，确保公司合法合规经营。
2. 以人为本：尊重员工，关心员工，激发员工积极性。
3. 精益求精：持续改进，追求卓越，不断提高公司竞争力。
4. 风险控制：强化风险意识，加强风险管理，确保公司稳健发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理、各部门及员工，明确各部门及员工的职责。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第七条各部门负责人负责本部门工作，确保完成公司下达的任务。
第八条员工遵守公司规章制度，履行岗位职责。
第三章招标代理业务管理第九条招标代理业务分为工程招标代理、政府采购招标代理、其他招标代理。
第十条招标代理业务流程：1. 项目承接：与客户签订招标代理合同，明确双方权利义务。
2. 招标文件编制：根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标须知等。
3. 招标公告发布：在指定媒体发布招标公告，邀请潜在投标人。
4. 投标人报名及资格审查：接受投标人报名，进行资格审查。
5. 开标、评标：组织开标、评标活动，确保评标公正、公平。
6. 中标结果公示：公示中标结果，接受社会监督。
7. 中标通知书发放：向中标人发放中标通知书。
8. 签订合同：与中标人签订合同，明确双方权利义务。
9. 项目实施监督：对项目实施过程进行监督，确保项目质量、进度。
第四章人力资源管理第十一条公司实行岗位责任制，明确员工岗位职责。
第十二条员工招聘：按照公司需求，通过招聘渠道选拔优秀人才。
第十三条员工培训：定期组织员工培训，提高员工业务水平。
第十四条员工考核：建立员工考核制度，对员工进行绩效考核。
第五章财务管理第十五条公司财务制度遵循国家有关法律法规，确保财务合法合规。
招标代理公司管理制度章程
第一章总则第一条为加强招标代理公司内部管理，规范公司运作，提高招标代理业务水平，保障公司及客户合法权益，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于招标代理公司全体员工，以及与公司合作的各类机构和人员。
第三条招标代理公司应坚持依法经营、诚信服务、规范操作、廉洁自律的原则，确保招标代理业务的公正、公平、公开。
第二章组织机构与职责第四条招标代理公司设立董事会、监事会、总经理、各部门等组织机构。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策，对公司的经营管理进行监督。
第六条监事会负责对公司的财务、经营、管理等方面进行监督，确保公司合法合规经营。
第七条总经理负责全面负责公司的经营管理，组织实施董事会决议，主持公司日常工作。
第八条各部门负责本部门职责范围内的工作，确保公司各项业务顺利开展。
第三章招标代理业务管理第九条招标代理公司应严格按照国家有关法律法规和招标文件要求，开展招标代理业务。
第十条招标代理公司应建立健全招标代理业务流程，确保招标代理工作的规范、高效。
第十一条招标代理公司应建立健全招标代理业务档案管理制度，确保招标代理业务的可追溯性。
第十二条招标代理公司应加强招标代理业务的内部监督，防止利益冲突，确保招标代理工作的公正、公平、公开。
第四章人力资源管理第十三条招标代理公司应建立健全人力资源管理制度，确保员工招聘、培训、考核、晋升等工作的规范、公正。
第十四条招标代理公司应加强员工职业道德教育，提高员工业务水平和服务意识。
第十五条招标代理公司应保障员工的合法权益，关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
第五章财务管理第十六条招标代理公司应建立健全财务管理制度，确保公司财务的合法、合规、透明。
第十七条招标代理公司应加强财务管理，合理使用资金，提高资金使用效益。
第十八条招标代理公司应定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确。
第六章合同管理第十九条招标代理公司应建立健全合同管理制度，确保合同签订、履行、变更、终止等环节的规范、合法。
招标代理公司制度管理制度
招标代理公司制度管理制度第一章总则第一条为了规范公司招标代理服务的管理行为，维护公司合法利益，提高工作效率和服务质量，制定本规程。
第二条公司招标代理服务的管理制度，适用于公司招标代理服务全过程，包括服务前、服务中、服务后的各项工作。
第三条公司招标代理服务的管理制度，贯彻国家有关法律、法规，遵循公开、公平、公正、诚实信用的基本原则，保持服务独立性和专业性，提高管理效率和服务水平。
第四条公司招标代理服务的管理制度，坚持服务质量是首要原则，保障服务安全是首要任务，维护服务信誉是首要责任。
第五条公司招标代理服务的管理制度，实行制度联动，配合相关制度，落实相关责任，形成合力推动。
第六条公司招标代理服务的管理制度，培养专业人才，提高员工素质，确保服务质量和效率。
第七条公司招标代理服务的管理制度，不得违反国家相关法律法规，不得损害社会公共利益，不得损害客户利益。
第八条公司招标代理服务的管理制度，对招标代理服务全过程进行监督和检查，及时发现问题，及时整改，确保服务质量和效率。
第九条公司招标代理服务的管理制度，严格遵守职业操守，忠于职守，廉洁从业，不得违规操作，不得违规收受回扣。
第二章招标代理服务前的管理制度第十条公司招标代理服务的管理制度，要求招标代理服务前需要进行充分的准备工作，确保服务的顺利进行。
第十一条公司招标代理服务的管理制度，要求在受理招标代理服务的初期，及时与甲方进行联系交流，了解其需求和要求，明确服务目标和任务。
第十二条公司招标代理服务的管理制度，要求在受理招标代理服务的初期，及时与相关部门进行沟通协调，了解招标代理服务需要的相关资源和条件。
第十三条公司招标代理服务的管理制度，要求在受理招标代理服务的初期，要求招标代理服务人员进行相关背景调查，获取相关资料信息，为后续服务做好准备。
服务人员进行服务方案制定，确定实施方案、时间表和责任人等。
第十五条公司招标代理服务的管理制度，要求在受理招标代理服务的初期，要求招标代理服务人员进行服务合同签订，落实服务内容、服务条件和责任义务等。
招标代理公司管理制度
第一章总则第一条为了加强公司管理，规范招标代理业务，提高工作效率，保障招标投标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标代理业务，包括但不限于工程招标、货物招标、服务招标等。
第三条公司全体员工必须严格遵守本制度，确保招标代理业务的合法、合规、高效。
第二章组织机构与职责第四条公司设立招标代理部，负责招标代理业务的组织实施和监督管理。
第五条招标代理部的主要职责：（一）负责招标代理业务的咨询、策划、组织、实施和协调；（二）负责编制招标文件、评标办法等招标资料；（三）负责组织招标投标活动，包括招标公告、资格预审、开标、评标、中标等；（四）负责对招标投标活动进行监督，确保招标投标活动的公开、公平、公正；（五）负责处理招标投标活动中的投诉、异议和争议；（六）负责与招标人、投标人、评标委员会等相关方的沟通和协调。
第六条公司设立监督委员会，负责对招标代理业务进行监督。
第七条监督委员会的主要职责：（一）监督招标代理部的招标代理业务活动；（二）审查招标文件、评标办法等招标资料；（三）对招标代理部的招标代理业务活动提出意见和建议；（四）对招标代理部的招标代理业务活动进行考核。
第三章招标代理业务流程第八条招标代理业务流程分为以下几个阶段：（一）前期准备阶段：与招标人沟通，了解招标需求，制定招标方案，编制招标文件等。
（二）招标公告阶段：发布招标公告，接受投标人报名，组织资格预审。
（三）开标阶段：组织开标会议，公开投标文件，记录开标情况。
（四）评标阶段：组织评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
（五）中标公示阶段：公示中标候选人，接受异议。
（六）签订合同阶段：与中标人签订合同，明确双方权利义务。
第四章招标代理业务规范第九条招标代理部在招标代理业务中应遵守以下规范：（一）严格遵守国家法律法规和招标投标相关规定；（二）客观、公正、公平地开展招标代理业务；（三）保守招标投标活动中的商业秘密；（四）不得泄露招标投标活动的相关信息；（五）不得利用职务之便谋取不正当利益。
招标代理公司规章管理制度
第一章总则第一条为规范招标代理公司内部管理，提高招标代理工作效率和质量，保障招标代理工作的公正、公平、公开，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于招标代理公司全体员工，包括招标代理项目人员、财务人员、综合管理人员等。
第三条招标代理公司应遵循以下原则：（一）依法依规：严格遵守国家法律法规和招标投标相关规章制度。
（二）公开透明：招标代理工作过程公开透明，接受社会监督。
（三）公正公平：确保招标代理工作的公正、公平，维护各方合法权益。
（四）高效务实：提高工作效率，确保招标代理工作顺利开展。
第二章招标代理项目人员管理第四条招标代理项目人员应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德。
（二）熟悉招标投标相关法律法规、政策及业务知识。
（三）具备较强的组织协调、沟通能力和团队合作精神。
第五条招标代理项目人员职责：（一）负责招标项目的策划、组织、实施和监督。
（二）参与招标文件的编制、审查和发布。
（三）组织招标评标活动，确保评标过程的公正、公平。
（四）负责招标代理合同签订、履约监督和项目结算。
第三章财务管理第六条财务管理应遵循以下原则：（一）合规性：严格遵守国家财务会计制度，确保财务数据真实、准确、完整。
（二）安全性：加强财务管理，确保公司财产安全。
（三）效率性：提高财务管理效率，降低成本。
第七条财务人员职责：（一）负责公司财务核算、成本控制、预算编制和执行。
（二）负责招标代理合同签订、履约监督和项目结算的财务审核。
（三）负责公司税务申报、缴纳和财务报表编制。
第四章综合管理第八条综合管理应遵循以下原则：（一）规范管理：建立健全内部管理制度，规范公司运营。
（二）服务至上：为员工提供优质服务，营造良好的工作环境。
（三）安全第一：加强安全管理，确保公司及员工人身、财产安全。
第九条综合管理人员职责：（一）负责公司内部规章制度制定、修订和实施。
（二）负责公司人事、培训、绩效考核等工作。
招标代理公司企业管理制度
招标代理公司企业管理制度1. 引言招标代理公司作为招标项目的专业机构，承担着组织、指导和监督招标工作的重任。
为了保证招标代理工作的规范和高效进行，制定本企业管理制度。
本制度适用于我公司内部所有招标代理工作，旨在建立规范、科学的工作流程和管理制度，提高招标代理工作的质量和效率，确保客户利益和公司的良好声誉。
2. 组织结构招标代理公司的组织结构应当合理，并明确各级人员的职责和权限。
作为招标代理公司的管理者，应确保公司内部组织架构清晰，职责明确，形成科学的工作体系。
2.1 公司领导公司领导是招标代理公司的最高决策层，负责招标代理公司的整体规划、战略决策以及重大事项的审批。
2.2 部门设置根据业务需求，招标代理公司应设立招标策划部、招标执行部、市场推广部、财务部等，各部门之间协同工作，实现工作的高效运行。
2.3 人员配备招标代理公司应根据工作需要，配备具备相关专业知识和经验的人员，在招聘、培训和考核方面建立相应的制度，确保公司人员的素质和能力。
3. 工作流程招标代理公司应建立科学、规范的工作流程，对招标代理项目进行全程管理，确保招标工作的公正、透明进行。
3.1 招标策划招标策划是招标工作的基础，包括项目需求分析、招标范围确定、投标文件编制等。
招标策划部门应根据客户需要和市场情况，制定招标策划方案，并组织相关人员进行实施。
3.2 招标发布与宣传招标代理公司应及时发布招标公告，并通过适当的渠道进行广告宣传，吸引潜在投标人。
市场推广部门应负责制定宣传方案，并协调各方资源，确保公告的广泛传播。
3.3 招标文件管理招标执行部门应负责招标文件的编制、审核和管理工作，确保招标文件的准确、完整。
招标代理公司应建立健全的文档管理制度，包括文件编号、存档和保密等措施，防止信息泄露和篡改。
3.4 投标评审与结果公示招标执行部门应组织评标委员会对投标文件进行评审，并根据评标结果进行投标人资格审查和评审意见的整理。
评标结果应及时公示，确保公开、公平、公正。
对招标代理公司的管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国市场经济体制的不断完善，招标投标制度在工程建设项目中发挥着越来越重要的作用。
招标代理公司作为招标投标活动的专业机构，其管理质量直接影响到招标投标活动的公平、公正和效率。
本文将从招标代理公司的管理目标、管理原则、管理内容、管理方法等方面进行探讨。
二、招标代理公司管理目标1. 确保招标投标活动的合法性、合规性。
2. 提高招标投标活动的效率和质量。
3. 维护招标投标活动的公平、公正。
4. 增强招标代理公司的市场竞争力。
5. 提升招标代理公司的品牌形象。
三、招标代理公司管理原则1. 法治原则：依法依规开展招标代理业务，确保招标投标活动的合法性。
2. 公平原则：公正对待所有参与招标投标活动的主体，确保招标投标活动的公平。
3. 效率原则：优化工作流程，提高工作效率，缩短招标投标周期。
4. 诚信原则：诚实守信，树立良好的行业形象。
5. 创新原则：不断探索新的管理方法和技术，提高招标代理公司的核心竞争力。
四、招标代理公司管理内容1. 人员管理（1）选拔和培训：招聘具备相关专业知识、技能和职业道德的人员，定期组织培训，提高员工综合素质。
（2）绩效考核：建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。
（3）团队建设：加强团队协作，培养团队精神。
2. 业务管理（1）招标文件编制：严格按照法律法规和招标文件要求，确保招标文件的合规性。
（2）招标公告发布：及时、准确发布招标公告，提高招标投标活动的透明度。
（3）招标投标监督：对招标投标活动进行全过程监督，确保招标投标活动的公平、公正。
（4）评标专家管理：建立健全评标专家库，确保评标专家的独立性、专业性。
3. 质量管理（1）招标文件质量：严格审查招标文件，确保招标文件内容完整、准确、合规。
（2）招标投标活动质量：加强招标投标活动的全过程质量控制，确保招标投标活动的公平、公正。
（3）服务质量：提高服务质量，满足客户需求。
4. 财务管理（1）成本控制：合理控制成本，提高招标代理公司的经济效益。
招标代理公司制度管理制度
第一章总则第一条为加强招标代理公司的内部管理，规范招标代理业务流程，提高招标代理服务质量，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标代理业务及相关人员。
第三条招标代理公司应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，依法开展招标代理业务。
第二章招标代理业务流程第四条招标代理业务流程包括：项目承接、前期准备、招标公告发布、投标文件接收、开标、评标、中标通知、合同签订、履约监督等环节。
第五条项目承接：招标代理公司应严格按照客户需求，对项目进行充分了解，确保项目符合法律法规要求。
第六条前期准备：招标代理公司应协助客户完成招标公告发布前的各项准备工作，包括编制招标文件、确定评标办法等。
第七条招标公告发布：招标代理公司应按照法律法规要求，在指定媒体上发布招标公告，确保公告的及时性和准确性。
第八条投标文件接收：招标代理公司应严格按照招标文件要求，接收投标文件，并做好收发记录。
第九条开标：招标代理公司应按照招标文件要求，组织开标会议，确保开标过程的公开、公正。
第十条评标：招标代理公司应组织评标委员会，严格按照评标办法对投标文件进行评审，确保评标过程的公平、公正。
第十一条中标通知：招标代理公司应按照评标结果，向中标人发出中标通知书。
第十二条合同签订：招标代理公司应协助客户与中标人签订合同，确保合同内容的合法性、有效性。
第十三条履约监督：招标代理公司应监督合同履行情况，确保项目顺利进行。
第三章内部管理第十四条招标代理公司应建立健全内部管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作有序开展。
第十五条招标代理公司应加强员工培训，提高员工业务素质和服务意识。
第十六条招标代理公司应加强财务管理，确保公司财务状况良好。
第十七条招标代理公司应加强保密工作，确保招标代理业务信息的安全。
第四章奖励与惩罚第十八条对在招标代理业务中表现突出的员工，公司给予表彰和奖励。
第十九条对违反本制度规定，造成公司利益损失的员工，公司给予相应处罚。
招标代理公司各项管理制度
一、总则第一条为加强招标代理公司管理，规范招标代理行为，提高招标代理服务质量，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于招标代理公司全体员工，包括招标代理业务人员、管理人员、财务人员等。
第三条招标代理公司应遵循公平、公正、公开、诚信的原则，依法开展招标代理业务。
二、招标代理业务管理第四条招标代理公司应设立招标代理业务部门，负责招标代理业务的受理、实施、监督和结算等工作。
第五条招标代理业务部门应严格按照招标投标法律法规和公司内部规定，对招标项目进行审查、评估、招标文件编制、开标、评标、中标等环节进行管理。
第六条招标代理业务人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉招标投标法律法规，严格遵守职业道德和行业规范。
第七条招标代理业务部门应建立招标项目档案，对招标项目实施情况进行记录、分析和总结。
第八条招标代理公司应建立健全招标代理业务质量保证体系，对招标代理业务进行全过程质量控制。
三、人力资源管理第九条招标代理公司应建立健全人力资源管理制度，对员工进行招聘、培训、考核、晋升、奖惩等管理。
第十条招标代理公司应按照国家有关法律法规，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十一条招标代理公司应关心员工身心健康，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
四、财务管理第十二条招标代理公司应建立健全财务管理制度，规范财务收支行为。
第十三条招标代理公司应严格按照国家税收政策，依法纳税。
第十四条招标代理公司应加强成本控制，提高经济效益。
五、内部监督管理第十五条招标代理公司应设立内部监督管理机构，对招标代理业务进行监督。
第十六条内部监督管理机构应定期对招标代理业务进行审计、检查，发现问题及时整改。
第十七条招标代理公司应建立健全投诉处理机制，对客户投诉进行及时、公正的处理。
六、附则第十八条本制度由招标代理公司负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
通过以上各项管理制度的实施，招标代理公司能够确保招标代理业务的合规性、高效性和服务质量，为客户提供优质、便捷、专业的招标代理服务。
招标代理公司管理规章制度
招标代理公司管理规章制度第一章总则第一条为了加强招标代理公司的管理，规范公司的经营行为，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有招标代理活动，包括项目的组织、策划、实施和监督等。
第三条公司应遵循公平、公正、公开、透明的原则，保证招标代理活动的合法性、合规性和有效性。
第四条公司应建立健全内部管理制度，完善组织架构，明确各部门和员工的职责和权限，确保招标代理活动的顺利进行。
第二章组织架构第五条公司应设立招标代理部门，负责招标代理活动的组织和实施。
第六条公司应设立评审部门，负责对投标文件进行评审，并提出评审意见。
第七条公司应设立合同管理部门，负责合同的签订、履行和变更等管理工作。
第八条公司应设立财务部门，负责招标代理活动的财务管理。
第三章招标文件的编制和发布第九条公司应根据招标项目的特点和需求，编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款等。
第十条招标文件应明确项目的名称、规模、地点、期限、投标资格等要求。
第十一条招标文件应通过合法的渠道发布，确保潜在投标者能够及时获取信息。
第四章投标和评审第十二条投标者应按照招标文件的要求，提交投标文件。
第十三条公司应建立评审委员会，负责对投标文件进行评审。
第十四条评审委员会应根据招标文件的要求和评审标准，对投标文件进行评审，并提出评审意见。
第十五条公司应根据评审意见，确定中标人，并发出中标通知书。
第五章合同签订和履行第十六条公司应与中标人签订合同，明确双方的权利和义务。
第十七条合同管理部门应负责合同的履行管理工作，确保合同的履行情况符合约定。
第十八条公司应建立合同变更管理制度，对合同的变更进行审批和管理。
第六章内部管理和监督第十九条公司应建立健全内部管理制度，包括人力资源管理、财务管理、质量管理、信息安全等。
第二十条公司应设立内部监督机构，对招标代理活动进行监督，确保活动的合法性和合规性。
招标代理企业内部管理规章制度全
招标代理企业内部管理规章制度全第一章总则第二条本规章制度适用于公司全体员工，员工必须严格遵守，如有违反，将依据公司相关规定进行处理。
第三条公司执行董事有权对本规章制度进行解释，并监督各部门和人员的遵守情况。
第四条本规章制度由公司制定，可根据实际情况进行修改和补充，修改和补充后的规定具有同等法律效力。
第二章组织架构第五条公司设立总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、技术部等相关部门。
第六条总经理办公室负责公司的日常管理、业务协调、决策执行以及监督各部门的工作。
第七条市场部负责公司的市场调研、业务拓展、招投标工作等。
第八条财务部负责公司的财务管理和预算控制，处理公司财务事务。
第九条人力资源部负责公司的人力资源管理、招聘、培训和员工绩效管理。
第十条技术部负责公司技术支持、项目实施和技术支持。
第三章工作流程第十一条公司制定合理的工作流程，确保各部门协同配合，高效完成工作任务。
第十二条公司遵循“充分调研、准确评估、科学决策、规范操作、高标准执行”的原则进行工作。
第十三条招标代理工作分为市场调研、投标准备、投标文件制作、投标文件提交、中标谈判等步骤。
第十四条公司制定招标代理工作流程，明确责任人和时间节点，保障工作任务顺利进行。
第十五条各部门必须按照工作流程进行工作，不得私自变更工作步骤和顺序。
第四章岗位职责第十六条公司明确各岗位的职责和权限，员工必须按照岗位职责履行工作。
第十七条总经理办公室负责公司整体工作的协调和管理，处理重要事务和决策。
第十八条市场部负责调研市场信息，寻找招标机会，并准备投标文件。
第十九条财务部负责公司的财务管理，包括公司预算的制定和财务报表的编制等。
第二十条人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理。
第二十一条技术部负责技术支持和项目实施。
第五章信息管理第二十二条公司建立健全的信息管理制度，确保信息安全和保密。
第二十三条各部门建立信息备份和恢复制度，定期进行数据备份和检查。
第二十四条员工在使用公司电脑、计算机和网络时，必须遵守相关安全规定，并保护公司机密信息。
招标代理公司管理制度范本
第一章总则第一条为了加强公司管理，规范招标代理业务，提高招标代理质量，维护招标投标市场秩序，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括招标代理业务人员、管理人员、技术支持人员等。
第三条公司应严格按照国家法律法规和政策，遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则，积极开展招标代理业务。
第二章招标代理业务管理第四条招标代理业务人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉招标投标法律法规，具备良好的职业道德和敬业精神。
第五条招标代理业务人员应严格按照招标投标法律法规和公司内部管理规定，开展招标代理业务。
第六条招标代理业务人员应认真履行职责，确保招标代理业务顺利进行。
第七条招标代理业务人员应做好招标文件的编制、发布、答疑、澄清等工作。
第八条招标代理业务人员应严格按照招标投标法律法规和公司内部管理规定，对投标文件进行审查、评审、中标等工作。
第九条招标代理业务人员应做好招标投标过程的监督、协调、服务工作。
第十条招标代理业务人员应严格按照招标投标法律法规和公司内部管理规定，做好招标投标合同的签订、履行、变更、解除等工作。
第三章招标代理人员管理第十一条公司应建立招标代理人员招聘、培训、考核、晋升等制度。
第十二条招标代理人员应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神；（二）具备招标投标相关专业知识，熟悉招标投标法律法规；（三）具备较强的沟通、协调、组织能力；（四）具备良好的团队合作精神。
第十三条公司应定期对招标代理人员进行培训，提高其业务水平。
第十四条公司应建立招标代理人员考核制度，对招标代理人员的工作进行考核。
第四章内部管理第十五条公司应建立健全内部管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
第十六条公司应加强财务管理，严格执行财务制度，确保公司财务安全。
第十七条公司应加强合同管理，严格执行合同管理制度，确保合同履行。
招标代理公司企业管理制度
招标代理公司企业管理制度一、概述招标代理公司是专门从事招标项目代理服务的企业，为确保招标代理业务的规范性、高效性和公平性，公司制定了本管理制度。
本制度旨在明确招标代理公司的组织结构、工作职责、流程规范等各项管理要求，以提高工作效率，保障招标项目的顺利进行。
二、组织架构招标代理公司的组织架构如下：1.总经理办公室•总经理：负责公司整体管理、决策、规划等工作。
•行政人员：协助总经理处理日常事务，包括文件管理、会议安排等。
2.业务部门•项目经理：负责招标项目的策划与管理，确保项目的质量和进度。
•业务员：负责与客户进行沟通，了解需求，制定招标方案。
•代理助理：协助项目经理进行项目管理和协调工作。
3.财务部门•财务经理：负责公司财务管理、账务核算等工作。
•财务人员：负责日常财务处理、报销审核等。
三、工作职责1.总经理办公室•负责制定公司发展战略和规划，做出重大决策。
•监督各部门的工作情况，确保公司整体运营效率和顺利进行。
•审核重要文件和合同。
2.业务部门•项目经理：负责招标项目的全面策划和组织，包括项目可行性分析、工作计划制定、人员资源调配等。
•业务员：负责与客户进行沟通，了解其需求并制定招标方案。
•代理助理：协助项目经理进行项目管理和协调工作，收集相关资料和文件。
3.财务部门•财务经理：负责公司的财务管理和账务核算，进行预算、成本控制等工作。
•财务人员：负责日常财务处理和报销审核，确保财务事务的规范和准确。
四、流程规范1.业务流程招标代理公司的业务流程如下：•客户需求确认•编制投标书•招标公告发布•材料准备和筛选•投标文件递交•投标结果评审•中标公告发布•合同签订和履行2.财务流程招标代理公司的财务流程如下：•记账•报销审核•出纳支付•财务报表编制五、工作规范招标代理公司在工作中，各部门需遵守规范：1.严格遵守国家法律法规，不得违反职业道德和职业规范。
2.充分保护客户的商业秘密和利益，在业务过程中确保信息安全。
招标公司代理管理制度(3篇)
第1篇一、总则第一条为加强招标公司代理业务的管理，规范招标代理行为，提高招标代理服务质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事招标代理业务的部门和个人。
第三条招标代理业务应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标投标活动的顺利进行。
二、招标代理业务范围第四条招标公司代理业务范围包括：（一）招标代理服务：负责招标项目的策划、组织、实施、监督等工作。
（二）招标文件编制：根据招标项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、投标须知、评标办法、合同条款等。
（三）招标公告发布：按照法律法规和招标文件要求，在指定媒体上发布招标公告。
（四）投标人资格审查：对投标人进行资格审查，确保投标人符合招标文件要求。
（五）开标、评标、定标：组织开标、评标、定标活动，确保评标过程的公正、公平。
（六）合同签订：协助招标人与中标人签订合同。
（七）招标代理业务咨询：为招标人提供招标代理业务相关咨询服务。
三、招标代理业务流程第五条招标代理业务流程如下：（一）项目立项：招标人提出招标项目需求，招标公司进行项目立项。
（二）编制招标文件：招标公司根据项目需求编制招标文件。
（三）发布招标公告：在指定媒体上发布招标公告。
（四）投标人资格审查：对投标人进行资格审查。
（五）开标、评标、定标：组织开标、评标、定标活动。
（六）合同签订：协助招标人与中标人签订合同。
（七）项目验收：对招标代理工作进行验收。
四、招标代理业务管理第六条招标代理业务管理要求：（一）招标公司应设立专门的招标代理部门，配备专业的人员，负责招标代理业务。
（二）招标代理部门应建立健全招标代理业务管理制度，确保招标代理业务的规范、高效。
（三）招标代理部门应定期对招标代理业务进行自查，确保招标代理业务的合规性。
（四）招标代理部门应加强招标代理业务的内部监督，确保招标代理业务的公正、公平。
招标代理公司管理规章制度
招标代理公司管理规章制度在充满活力,日益开放的今天,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由作者给大家带来的招标代理公司管理规章制度7篇，让我们一起来看看!招标代理公司管理规章制度篇1为了对公司驻各工厂员工的规范管理，根据公司规章制度相关条款，特制订以下制度：1、上班时仪容仪表不整洁每次罚款20元。
2、厨房员工迟到早退旷工等按《考勤管理制度》相关规定执行。
3、上班时间无佩戴工号牌者，接触熟食不戴口罩、手套、围裙等，每次罚款20元。
4、上班时大声嬉笑、喧哗或追逐打闹每次罚款10元。
5、上班时擅离工作岗位每次罚款50元。
6、工作未完成或故意拖延、未交接清楚离岗者罚款200元。
7、工作时间内没在指定吸烟区吸烟者每次罚款50元。
8、工作时间内喝酒或非工作时间喝酒影响到后续工作者处以200元罚款。
9、不服从上司安排，顶撞上司者罚款50元，情节恶劣者解雇或开除。
10、对宾客不礼貌导致客人投诉，给公司造成不良影响者每次罚款100元，情节严重者劝退或解雇。
11、在餐厅设备、服务设施等公共区域乱涂、刻者每次罚款100元，并照价赔偿。
12、事假需提前一天申请，病假医院证明，否则以旷工论处。
13、不参加例会、大扫除及培训课程者每次罚款50元。
14、随地吐痰、乱扔杂物者每次罚款30元。
15、工作失误造成公司经济损失，按价赔偿;如：损坏厨房设备、厨具者。
16、工作态度不端正罚款100元，情节恶劣者开除。
17、搞小圈子，挑拨离间及谎报消息或编造有损公司及他人利益者罚款300元，情节恶劣者开除。
18、偷窃公司物品者开除，严重者送司法部门处理。
19、拾到他人遗失物不报者罚款200元，并追回物品。
20、利用工作之便损工肥私，私自扣留公司物品或故意浪费公司资源的，罚款500元并开除，情节严重者送司法机关处理。
21、没有经过相关主管批准随意倒掉剩余已加工食品和非加工食品者，每次处以200元罚款。
招标代理公司规则制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范招标代理公司经营活动，提高招标代理服务质量，保障招标投标活动公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，结合招标代理公司实际情况，制定本规则制度。
第二条本规则制度适用于招标代理公司的所有招标代理项目，包括招标代理服务、招标代理咨询、招标代理培训等。
第三条招标代理公司应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）诚实信用原则；（三）依法依规原则；（四）服务至上原则。
第二章组织机构第四条招标代理公司设立招标代理部门，负责招标代理项目的具体实施。
第五条招标代理部门设置以下岗位：（一）部门负责人：负责招标代理项目的全面管理工作；（二）项目经理：负责招标代理项目的具体实施，协调相关部门工作；（三）招标代理人员：负责招标文件的编制、发布、答疑、澄清、修改等工作；（四）合同管理岗：负责招标代理合同的签订、履行、变更等工作；（五）财务岗：负责招标代理项目的财务管理工作。
第六条各岗位人员应具备以下条件：（一）具有招标投标相关法律法规知识；（二）熟悉招标代理业务流程；（三）具备良好的职业道德和敬业精神；（四）具备较强的沟通协调能力。
第三章招标代理项目实施第七条招标代理项目实施应遵循以下流程：（一）项目立项：招标代理部门根据客户需求，制定项目实施方案，经公司审批后立项；（二）招标文件编制：招标代理人员根据项目实施方案，编制招标文件；（三）招标文件发布：招标代理人员发布招标文件，接受投标报名；（四）招标文件答疑、澄清、修改：招标代理人员对投标人的疑问进行答疑，对招标文件进行澄清、修改；（五）开标、评标：招标代理人员组织开标、评标活动，确保评标过程公开、公正、公平；（六）中标通知、合同签订：招标代理人员通知中标人，协助中标人与招标人签订合同；（七）合同履行、变更：招标代理人员协助合同履行，对合同变更进行审核、审批。
第八条招标代理项目实施过程中，应严格执行以下规定：（一）招标文件编制应遵循法律法规、招标文件范本和项目实施方案；（二）招标文件发布应确保公开、公正、公平；（三）招标文件答疑、澄清、修改应真实、准确、及时；（四）开标、评标活动应严格按照评标办法和评标标准进行；（五）中标通知、合同签订应依法依规进行；（六）合同履行、变更应确保合同双方的合法权益。
招标代理的公司规章制度
第一章总则第一条为加强招标代理公司内部管理，规范公司运作，提高招标代理服务质量，确保招标活动的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于招标代理公司全体员工及合作伙伴。
第三条招标代理公司坚持依法经营、诚实守信、公平竞争、优质服务的原则。
第二章组织机构第四条招标代理公司设立董事会、监事会、总经理办公室、业务部、财务部、人力资源部等职能部门。
第五条董事会为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大决策及审批公司重大事项。
第六条监事会对董事会决策及公司运营进行监督，维护公司及股东权益。
第七条总经理办公室负责协调各部门工作，落实董事会决策。
第八条业务部负责招标代理业务的具体实施，包括招标文件编制、招标公告发布、投标报名、开标、评标、中标通知等。
第九条财务部负责公司财务管理、资金筹集、成本控制等工作。
第十条人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第三章招标代理业务管理第十一条招标代理公司应严格按照法律法规及招标文件要求，进行招标代理业务。
第十二条招标代理公司应建立健全招标代理业务流程，明确各环节责任人和工作要求。
第十三条招标代理公司应加强对招标文件的编制、审核、发布等工作，确保招标文件的合法性和规范性。
第十四条招标代理公司应严格执行招标公告发布制度，确保招标信息的公开透明。
第十五条招标代理公司应加强对投标报名、开标、评标、中标通知等环节的管理，确保招标活动的公平、公正、公开。
第十六条招标代理公司应建立健全招标代理业务档案，确保档案的完整、准确、及时。
第四章人力资源管理第十七条招标代理公司应建立健全人力资源管理制度，规范员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第十八条招标代理公司应加强对员工的培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十九条招标代理公司应建立健全绩效考核制度，对员工进行定期考核，奖优罚劣。
招标代理公司制度规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范招标代理公司的经营行为，维护招标投标市场的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事招标代理业务的招标代理公司。
第三条招标代理公司应当遵守国家有关法律法规，坚持诚实信用、公平公正、公开透明的原则，为招标人提供专业、高效、优质的招标代理服务。
第四条招标代理公司应当建立健全内部管理制度，确保招标代理活动的合法性、合规性和有效性。
第二章招标代理公司设立第五条招标代理公司应当依法取得工商行政管理部门核发的营业执照，并取得相应的招标代理资质证书。
第六条招标代理公司设立时，应当具备以下条件：（一）有符合国家规定的注册资本；（二）有固定的办公场所；（三）有与招标代理业务相适应的专业技术人员；（四）有健全的内部管理制度；（五）有依法取得招标代理资质证书。
第七条招标代理公司设立时，应当向工商行政管理部门提交以下材料：（一）设立申请书；（二）公司章程；（三）法定代表人身份证明；（四）注册资本证明；（五）办公场所证明；（六）专业技术人员证明；（七）内部管理制度；（八）招标代理资质证书。
第三章招标代理业务范围第八条招标代理公司可以从事以下招标代理业务：（一）工程招标代理；（二）货物招标代理；（三）服务招标代理；（四）政府采购代理；（五）其他招标代理业务。
第九条招标代理公司应当在其资质证书规定的业务范围内从事招标代理业务。
第十条招标代理公司不得超越其资质证书规定的业务范围从事招标代理业务。
第四章招标代理服务流程第十一条招标代理公司应当建立健全招标代理服务流程，确保招标代理活动的合法性、合规性和有效性。
第十二条招标代理公司接受招标人委托后，应当与招标人签订招标代理合同，明确双方的权利、义务和责任。
第十三条招标代理公司应当协助招标人编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、投标须知、评标办法、合同条款等。
招标代理公司经营管理制度
第一章总则第一条为了规范招标代理公司的经营活动，提高工作效率，确保招标代理工作的公正、公平、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有招标代理业务，包括招标公告发布、招标文件编制、投标报名、开标、评标、中标通知、合同签订等全过程。
第三条招标代理公司应遵循以下原则：（一）依法依规，确保招标代理工作的合法性；（二）公正公平，维护各方合法权益；（三）诚实信用，树立良好的企业形象；（四）高效便捷，提高招标代理工作效率。
第二章招标公告与文件编制第四条招标公告发布应严格按照国家有关法律法规和招标项目要求进行，确保公告内容的真实性、准确性和完整性。
第五条招标文件编制应包括以下内容：（一）招标项目的基本情况；（二）招标项目的资格预审文件；（三）招标项目的招标文件；（四）评标办法和标准；（五）其他需要公告的事项。
第三章投标报名与开标第六条投标报名应严格按照招标文件要求进行，确保报名信息的真实性和准确性。
第七条开标会议应按照招标文件规定的时间和地点召开，开标程序应公开、透明。
第八条开标过程中，招标代理公司应做好以下工作：（一）核对投标文件；（二）确认投标人的资格；（三）记录开标情况；（四）及时公布开标结果。
第四章评标与中标第九条评标委员会应按照招标文件规定的评标办法和标准进行评标，确保评标过程的公正、公平。
第十条评标委员会应将评标结果提交招标人，招标人应按照评标结果确定中标人。
第十一条招标代理公司应协助招标人进行中标通知的发布和合同签订工作。
第五章合同管理第十二条招标代理公司应严格按照招标文件和评标结果，协助招标人与中标人签订合同。
第十三条合同签订后，招标代理公司应协助双方履行合同，确保合同内容的履行。
第六章内部管理第十四条招标代理公司应建立健全内部管理制度，明确各部门职责，确保招标代理工作的有序进行。
第十五条招标代理公司应加强员工培训，提高员工业务素质和职业道德水平。
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企业管理制度中德华建（北京）国际工程技术有限公司十堰分公司二零一六年一月十日目录第一章管理大纲 (2)第二章员工守则 (3)第三章行政管理 (3)第一节文件收发规定 (3)第二节办公用品领用规定 (4)第三节合同、证件和招标投标文件的管理 (4)第四章人事管理 (5)第一节总则 (5)第二节员工的聘雇用 (5)第三节工资、待遇 (5)第四节辞职、辞退、开除 (6)第五节考勤 (6)第六节岗位职责 (7)第五节财务管理 (8)第一节总则 (8)第二节财务人员 (8)第三节资金、现金、费用管理 (9)第六章业务质量管理 (10)第一节总则 (10)第二节业务信息管理 (10)第三节项目经理制度 (11)第四节三级复核制度 (11)第七章保密工作 (11)第八章企业印章管理制度 (12)第九章附则 (12)第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何损害公司的形象、声誉行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十五条维护公司声誉，保护公司利益，遵守国家法律。
第十六条努力学习，精通业务,积极进取，勇于开拓。
第十七条忠于职守，保守秘密，团结互助，节俭办公。
第三章行政管理第一节文件收发规定第一八条公司文件由总经理签发,并确定发布范围。
秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
第一九条已签发的文件由核稿人登记，并按内容编号后，送文印室打印。
文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。
经签发的文件原稿送档案室存档。
第二十条外来的文件由办公室负责签收。
签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门或人员，不得积压迟误，属急件的，应在接后立即电话通知相关人。
第二节办公用品领用规定第二十一条各部门所需的办公用，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。
所有员工对办公用吕必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗、费用。
第二十二条购置日常办公用品或报销正常办公费用，由部门经理审批，购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。
第三节合同、证件和招标投标文件的管理第二十三条公司各部门都必须认真做好合同和标书文件的管理工作。
具体如下：1.本公司的合同和公司证件、人员证件：建立档案。
每一份合同和公司证件都必须有一个编号，不得重复或遗漏。
每一份合同或证件包括正本、副本及附件，证件的使用记录，合同文本的签收记录，合同的执行情况记录，变更、解除合同的协议（包括文书、电传等），均应妥善保管。
人员证件集中保管，要有交件人收件人签名，使用人签名，并配合人员档案使用。
2.建立合同管理台帐。
各企业应根据合同的不同种类，建立经济合同的分类台帐。
其主要内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、价金、对方单位、履行情况及备注等。
台帐应每周审核，做到准确、及时、完整。
在每月30日之前将上月月报表填好后报送总经理。
第四章人事管理第一节总则第二十四条公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
公司用人实行项目负责制。
第二十五条因工作及生产、业务发展需要，需要增加用工的，一律报总经理审批。
第二节员工的聘雇用第二十六条各部门对聘用员工应本着精简原则，一人多能，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
第二十七条各级员工的聘任由总经理批准聘任。
第二十八条新聘员工，必须填写“员工登记表”，由经理签署意见，拟定工作岗位，经审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后上岗。
新员工正式上岗前培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等，试作期间的工资，由经理确定。
第二十九条员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，报总经理审批。
第三节工资、待遇第三十条公司全权决定所属员工的工资、待遇。
第三十一条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资，并将月工资按实际应出勤天数折合成日工资核算。
第三十二条员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由部门经理发放。
第三十三条公司鼓励员工积极向上，多做贡献。
员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报总经理批准后予提级及奖励。
第四节辞职、辞退、开除第三十四条公司有权辞退不合格的员工。
员工有辞职的自由。
但均须按本制度规定履行手续。
第三十五条合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，经原批准聘用的领导批准后，再办理辞职手续。
第三十六条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第三十七条员工工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。
第三十八条员工必须服从安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
第三十九条辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。
第四十条聘用期满，合同即告终止。
员工或公司不续签聘用合同的，到办公室办理终止合同手续。
第四十一条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
第四十二条员工辞职、被辞退、或终止聘用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、业务资料，并移交业务渠道。
否则，不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第五节考勤第四十三条公司员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记，并每日将考勤结果公开。
第四十四条员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经部门负责人同意，每月将员工出勤情况汇总后报经理审查，并以此作为工资发放依据。
第四十五条考勤办法为：工作人员工作时间实行每周6天工作日，周日休息，上班时间为：上午8：00—12：00，下午1：30—5：30，周六上午8：30—12：30，下午1：30—5：30。
所有工作日中午职员应在公司用餐、休息，离开公司半小时以上视为请假并取消午餐补助。
加班2小时以上按半天加班计算。
第四十六条严格请、销假制度。
员工因私事请假，一律由总经理批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
工作时间请假2小时以上按半天，请假半天以上按全天计算。
第四十七条连续旷工5天以上或年累计旷工10天以上的，按规定予以除名等处分。
第四十八条上班时间禁止外出办私事、饮茶、或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。
迟到、早退按月累计，每达3次按事假1天处理。
如因工作需要必须加班，但无充足理由不执行公司要求，视为事假，按加班考勤反推请假考勤。
第六节岗位职责第四十九条总经理职责：1.执行公司章程，全面负责公司的经营管理，组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，主持制订公司年度预、决算报告，代表公司对外签署合同和协议；2.任免和调配公司管理人员、财务人员、业务员等；3.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退，签发日常行政、业务和财务等文件；4.其他须经理处理的有关事宜。
第五十条项目经理职责：1.协助总经理工作；2.负责本项目的工作，随时和总经理沟通项目进展情况，负责开标会的开标唱标工作，及时办理各项手续，协调公司其他职员的协办工作，带领新职工开展工作。
3.协助其他项目经理完成工作，并对其他项目的文件传阅与催办。
第五十一条办公人员职责:1.主持办公室全面工作，负责文印、档案、资料以及公关工作;2.处理公司日常行政事务,接待、处理来信来访，做好上传下达、下情上报工作,发现问题及时向领导汇报,当好领导参谋，.遵守保密规定及工作制度,防止泄密和差错失误;3.处理公司的公关事务,协助项目经理整理资料等活动，管理勤务工作和环卫工作;第五十一条保卫工作:1.公司职员都有安全保卫职责，安全使用电器和各种工具，并对来访人员进行管理，防止偷窃和泄密事件发生。
严禁非公司人员未经许可使用本公司电脑或翻阅本公司的档案和其他资料。
2.熟悉周围环境,经常检查消防,安全设备、器材是否安全，对违反治安管理和扰乱工作秩序、生产秩序的人员及时制止并报告公安机关处理.第五节财务管理第一节总则第五十二条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第五十三条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第二节财务人员第五十四条主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月洁，按期报帐。
第五十五条各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。
第五十六条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。
被撤销的财会人员，必须会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清册，办理交接手续。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须监交。
一般财会人员的交接，由公司领导会同财务部部长进行监交；计划财务部部长的交接，由总经理会同总会计师进行监交。
第三节资金、现金、费用管理第五十七条财务人员对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，提高效益。