孵化器管理与运营
孵化器运营管理干啥的
孵化器运营管理干啥的引言随着创业热潮的兴起，孵化器作为一种能够孵化和扶持初创企业的机构，成为了创业者们追求的目标之一。
然而，孵化器的成功与否往往与其运营管理能力密切相关。
本文将介绍孵化器运营管理的重要性以及干什么的。
孵化器运营管理的定义孵化器运营管理是指对孵化器进行有效和高效的运营和管理的过程。
它涵盖了多个方面，包括招募和筛选企业，提供资源支持，组织活动和培训等。
孵化器运营管理的重要性提供资源支持孵化器运营管理的重要职责之一是为入驻企业提供必要的资源支持。
这些资源包括办公场地、设备设施、资金、导师指导和专业服务等。
通过提供这些资源，孵化器能够大大降低创业者们的创业成本，并帮助他们获得更好的发展机会。
招募和筛选企业孵化器运营管理还负责招募和筛选符合条件的企业入驻孵化器。
这涉及到招募企业、制定入驻标准以及评估申请企业的潜力和可行性。
只有通过严格的筛选和评估，孵化器才能够吸引具有潜力和可持续发展的企业入驻，并提高整个孵化器的成功率。
组织活动和培训为了促进入驻企业的交流和学习，孵化器运营管理还需要组织各类活动和培训。
这些活动可以包括创业分享会、行业研讨会、投融资对接会等。
通过这些活动和培训，孵化器能够帮助创业者们获取更多的商业见解和技能，并提供他们与投资机构、行业专家和合作伙伴建立联系的机会。
提供企业发展支持孵化器运营管理也需要对入驻企业进行持续的跟踪和支持。
这包括与企业进行定期的沟通、提供咨询和指导、协助解决问题等。
通过提供这些支持，孵化器能够帮助企业克服困难，加速发展，并提升整个孵化器的运营效果。
孵化器运营管理的挑战孵化器运营管理面临着一些挑战，其中包括：招募和筛选的难度由于创业者的不断增加，孵化器面临着招募和筛选的难度。
如何从众多的申请中选出具有潜力的企业，需要运营管理团队具备较高的评估能力和行业洞察力。
资源的匮乏孵化器需要提供大量的资源支持，然而资源的匮乏常常成为制约因素之一。
如何有效地管理有限的资源，使其最大化地发挥作用，是孵化器运营管理的一项重要任务。
孵化器管理与运营(课堂PPT)
一、科技企业孵化器的设立
3.专业化发展方向明确
• 孵化器专业化发展的理由： 有利于专业平台建设 有利于创业辅导 有利于战略性新兴产业培育 有利于“调结构” 有利于差别化发展
• 专业化发展的关键： 孵化器的定位(找到方向)
• 专业化发展的原则： 与园区和产业的匹配
孵化器设立关键点： 用房条件基本具备 专业方向定位合适 产业发展基础良好 孵化器可持续发展
16
投资主导型：
• 例子。一家冠名为孵化器又挂着投资管理公司牌子 的机构，一万多平方米的用房为受托管理，其中的 苗圃是免房租的，用作孵化单元的房租实行优惠价 。所得的房租差价只能作为运行费用的部分补贴。 受益主要指望他们对10%左右的入孵项目进行投资 的回报。赢利点在创投。
17
投资主导型：
投资主导型前景广阔 • 创投成功案例的示范效应不断鼓励着逐利的资本参与项目投资
中国科技企业孵化器 从业人员培训
1
本次课主要内容：
<一>、科技企业孵化器基本概念 <二>器基本概念
一、孵化器的定义、分类和属性 二、孵化器的模式创新 三、孵化服务网络 四、孵化器与区域孵化服务体系
3
一、孵化器定义、各种分类和属性
“科技企业孵化器是以促进科技成果转化，培养高新技术企业 和企业家为宗旨的科技创业服务载体。孵化器是国家创新体系的重 要组成部分，是创新创业人才培养的基地，是区域创新体系的重要 内容。”〔（2010）680号〕
孵化器1 孵化器2 -----
---
孵化器在全国范围形成了庞大的网络 孵化器有大量从业人员 孵化器是个大事业
25
四、孵化器与区域孵化服务体系
区域孵化服务体系是为地方产业发展和提升，提供企业培育服务的体 系。孵化器的发展要与地方产业发展相适应，因此孵化器的发展、布局 要进行总体设计。所以网络与体系有不同的含义。（分析高新区案例）
孵化器运营岗位职责
孵化器运营岗位职责一、孵化器运营的背景和意义孵化器作为一种创新创业服务平台，旨在为初创企业提供资源、网络、知识和支持，帮助他们成长壮大。
而孵化器运营岗位则是保障孵化器正常运转的关键，负责协调各方资源，推动孵化器的发展和创业项目的成功。
二、孵化器运营岗位的主要职责1. 招商引资：负责吸引和筛选具有潜力的创业项目，与创业团队进行洽谈、评估和谈判，促成入驻合作。
2. 孵化服务：为入驻创业项目提供全方位的孵化服务，包括提供办公场地、基础设施、投融资对接、法务咨询、市场推广等。
3. 运营管理：负责孵化器的日常运营管理工作，包括场地维护、设备设施管理、人员招聘与管理、预算控制与财务管理等。
4. 创业指导：为创业团队提供专业的创业指导和咨询服务，帮助他们解决在创业过程中遇到的问题和困惑。
5. 资源对接：建立与政府、高校、研究机构、投资机构等各方资源的合作关系，为创业项目提供更多的资源支持。
6. 活动组织：组织丰富多样的创业活动，如创业分享会、创业培训、投融资路演、创业比赛等，帮助创业团队扩展人脉和宣传品牌。
7. 品牌推广：负责孵化器的宣传和品牌推广工作，通过线上线下的方式提升孵化器的知名度和影响力。
8. 数据分析：对孵化器的运营数据进行收集、整理和分析，提供数据支持和决策参考。
三、孵化器运营岗位的技能要求1. 专业知识：具备创业、管理、市场、投融资等方面的专业知识，能够为创业团队提供专业指导和咨询。
2. 沟通协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与创业团队、合作伙伴和相关部门进行有效的沟通与协调。
3. 项目管理能力：熟悉项目管理的基本原理和方法，能够有效地组织和管理创业项目。
4. 数据分析能力：具备一定的数据分析能力，能够对孵化器的运营数据进行分析和挖掘，提供决策依据。
5. 创新思维：具备创新思维能力，能够不断创新孵化器的服务模式和运营策略，提高孵化器的竞争力。
6. 团队合作精神：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员密切配合，共同完成孵化器的运营目标。
孵化器运营模式
孵化器运营模式简介本文档旨在介绍孵化器运营模式的基本概念和主要内容。
孵化器是一种帮助初创企业快速发展的机构，通过提供资源和支持，帮助创业者实现创新想法并建立可持续商业模式。
孵化器运营模式涉及到孵化器的结构、运营方式以及创业者的参与等方面。
孵化器结构孵化器通常由以下几个组成部分：1. 孵化器管理团队：负责整体的孵化器运营和管理工作。
2. 投资者：提供资金支持，帮助孵化器发展和扩展。
3. 专业导师：提供经验和知识，指导创业者在市场营销、技术开发等方面。
4. 创业者：入驻孵化器的初创企业，受益于孵化器提供的资源和支持。
孵化器运营方式孵化器的运营方式可以分为以下几种：1. 提供办公空间和设施：孵化器提供创业者需要的办公空间、设备和基础设施，使他们能够专注于业务发展。
2. 提供资源和服务：孵化器提供创业者所需的各种资源，包括人力资源、市场资源、技术资源等。
同时，还提供一些服务，如培训课程、法律咨询等，以帮助创业者解决问题。
3. 提供网络和合作机会：孵化器提供一个交流和合作的平台，帮助创业者与其他创业者、投资者、合作伙伴建立联系，共同发展。
4. 进行评估和选择：孵化器会对入驻的创业者进行评估和选择，以确保项目的可行性和适应性。
5. 提供战略支持：孵化器通过提供战略规划、市场营销、融资等支持，帮助创业者制定和实现可持续发展的商业模式。
创业者参与创业者在孵化器运营中扮演重要角色，他们可以从以下方面参与：1. 提供创新想法：创业者需要提供创新的商业想法和项目计划，以获得孵化器的支持。
2. 加入孵化器计划：创业者需要申请入驻孵化器，并参与孵化器提供的各项资源和培训。
3. 与导师合作：创业者可以与专业导师合作，获取指导和意见，提高商业技能和战略能力。
4. 参与交流和合作：创业者可以积极参与孵化器组织的交流活动和合作项目，与其他创业者、投资者建立连接。
5. 共同发展：创业者应全力投入项目发展，并与孵化器合作，实现商业模式的可持续发展。
孵化器运营日常管理制度
第一章总则第一条为规范孵化器运营管理，提高孵化器服务质量，促进创新创业，根据国家有关法律法规和政策，结合孵化器实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有入驻孵化器的企业、团队和个人（以下简称“入驻企业”）以及孵化器运营管理团队。
第三条孵化器运营管理遵循以下原则：（一）依法合规，确保入驻企业和孵化器运营的合法性；（二）公开透明，保障入驻企业权益，提高孵化器运营效率；（三）以人为本，关注入驻企业发展需求，提供全方位服务；（四）持续改进，不断提升孵化器运营管理水平。
第二章组织架构与职责第四条孵化器设立运营管理办公室，负责日常运营管理工作。
第五条运营管理办公室设主任一名，副主任若干名，具体职责如下：（一）主任：全面负责孵化器运营管理工作，协调各部门工作，确保孵化器运营目标的实现；（二）副主任：协助主任工作，负责分管领域的运营管理工作，协调入驻企业关系；（三）工作人员：负责具体事务处理，为入驻企业提供日常服务。
第六条孵化器设立以下部门，负责具体业务工作：（一）综合部：负责孵化器内部行政管理、人力资源、财务等工作；（二）业务部：负责入驻企业服务、项目申报、政策咨询等工作；（三）市场部：负责孵化器品牌宣传、市场拓展、合作伙伴关系维护等工作；（四）技术部：负责孵化器技术支持、研发平台建设、项目孵化等工作。
第三章入驻管理第七条入驻企业需符合以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）符合国家产业政策导向；（三）具有良好的发展前景；（四）愿意接受孵化器管理和服务。
第八条入驻企业申请流程：（一）提交入驻申请；（二）审核申请材料；（三）组织面试；（四）签订入驻协议；（五）办理入驻手续。
第九条入驻企业应遵守以下规定：（一）遵守国家法律法规和政策；（二）遵守孵化器各项规章制度；（三）按时缴纳相关费用；（四）积极配合孵化器开展各项活动；（五）保护知识产权，维护孵化器形象。
第十条入驻企业如需退出孵化器，应提前一个月向运营管理办公室提出申请，办理相关手续。
孵化器公司运营管理制度
第一章总则第一条为规范孵化器公司运营管理，提高孵化效果，推动创新创业，特制定本制度。
第二条本制度适用于孵化器公司及其入孵企业。
第三条孵化器公司运营管理遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）以服务为核心，助力创新创业；（三）创新驱动，协同发展。
第二章入孵管理第四条入孵企业应符合以下条件：（一）具备合法经营资格，有明确的商业模式和发展规划；（二）具有创新性、成长性，符合国家产业政策和孵化器定位；（三）团队稳定，拥有一定的技术或管理能力；（四）承诺遵守孵化器公司各项规章制度。
第五条入孵企业申请流程：（一）提交入孵申请材料；（二）孵化器公司对申请材料进行审核；（三）审核通过后，签订孵化协议；（四）企业入驻孵化器。
第三章孵化服务第六条孵化器公司为入孵企业提供以下服务：（一）办公场地、设备等硬件设施；（二）项目辅导、市场推广、融资对接等业务支持；（三）政策咨询、法律顾问、财务审计等综合服务；（四）组织各类培训和交流活动，提升企业综合实力。
第七条孵化器公司定期对入孵企业进行评估，根据评估结果调整孵化服务内容和力度。
第四章运营管理第八条孵化器公司设立以下管理部门：（一）综合管理部：负责孵化器公司内部管理、入孵企业服务、政策咨询等工作；（二）创业孵化部：负责入孵企业筛选、评估、孵化服务等工作；（三）市场拓展部：负责市场推广、融资对接、品牌建设等工作；（四）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利等工作。
第九条孵化器公司制定以下管理制度：（一）财务管理制度：规范财务收支、成本控制、报销审批等；（二）信息安全管理制度：确保孵化器公司及入孵企业信息安全；（三）资产管理制度：规范资产采购、使用、报废等；（四）安全生产管理制度：确保孵化器公司及入孵企业安全生产。
第五章退出机制第十条入孵企业符合以下条件之一，可申请退出孵化器：（一）完成孵化目标，具备独立运营能力；（二）违反孵化器公司规章制度，经劝告无效；（三）因不可抗力等原因，导致无法继续孵化。
孵化器管理运营办法
孵化器管理运营办法1. 引言本文档旨在规范和指导孵化器的管理运营，确保孵化器能够高效、有序地运作。
孵化器是为初创企业提供办公、培训、交流、资金等支持的场所，其良好的管理能够促进初创企业的发展，推动创新经济的繁荣。
2. 孵化器管理机构孵化器管理机构是孵化器的决策机构，负责整体策划、运营管理和资源配置。
管理机构应该具备一定的行业经验和管理能力，以有效地推动孵化器的发展。
3. 孵化器入驻标准为了保证孵化器内的企业具有一定的成长潜力和创新能力，孵化器应对入驻企业进行一定的审核和筛选。
以下是一些常见的入驻标准：•企业需提供商业计划书，明确企业的发展目标和战略规划。
•企业创始人和核心团队应具备相关的行业经验和专业知识。
•企业需提供相关的市场调研和竞争分析报告。
•企业需提供资金来源和使用计划，确保在孵化期间有足够的资金支持。
4. 服务内容孵化器应提供一系列的支持和服务，以满足入驻企业的需求，帮助其快速成长。
以下是一些常见的服务内容：•空间支持：提供舒适的办公空间和基础设施，包括办公桌椅、会议室、网络设备等。
•孵化指导：提供专业的孵化指导，包括商业模式设计、市场推广、融资等方面的咨询。
•资金支持：协助企业寻找融资渠道，提供风险投资、银行贷款等服务。
•培训培育：组织相关的培训和研讨会，提升企业团队的能力和素质。
•创新资源：整合创新资源，包括技术专家、行业导师、合作伙伴等。
5. 孵化期和毕业机制孵化期是孵化器遴选出来的初创企业在孵化器内的租赁周期。
通常孵化期为一年左右，但根据不同的企业需求和发展情况可以进行调整。
在孵化期结束后，孵化器应对企业进行毕业审核，评估其在孵化期间的发展情况和成果。
合格的企业可以选择继续租赁空间或者毕业离开，开始独立发展。
6. 孵化器的运营费用为了保持孵化器的正常运作，孵化器应收取一定的运营费用。
费用的收取方式可以根据不同的孵化器进行调整，常见的方式有以下几种：•固定租金：入驻企业需按照一定的租金标准支付固定租金，用于场地和设施的维护和管理。
孵化器运营管理方案
孵化器运营管理方案一、背景随着创业浪潮的兴起，孵化器作为创业者的摇篮和成长之地，正逐渐成为创业者和投资者的关注焦点。
孵化器作为新兴产业的一部分，也面临着激烈的市场竞争和不断变化的外部环境，要想在这个领域取得成功，必须制定科学的运营管理方案。
二、孵化器概述1. 孵化器的定义孵化器指的是专门为初创企业提供创业孵化服务的组织或场所。
孵化器往往具有一定的创业资源和管理经验，能够帮助初创企业解决创业过程中的各种问题，提供包括资金支持、管理指导、市场营销、技术支持等多方面的服务。
2. 孵化器的功能孵化器的主要功能包括：提供办公场所、提供资金支持、提供管理指导、提供市场拓展、提供技术支持等。
3. 孵化器的发展趋势随着创业热潮的兴起，孵化器行业也在不断发展，未来的发展趋势主要包括：规模扩张、专业化服务、国际化发展等。
三、孵化器运营管理方案1. 孵化器的定位孵化器的定位是指明确孵化器的目标群体和服务范围，确定孵化器的核心竞争力和特色服务，制定孵化器的发展方向和策略。
（1）目标群体：确定孵化器的服务对象和目标群体，包括初创企业、创业者、投资人等。
（2）服务范围：确定孵化器的服务范围，包括提供办公场所、提供资金支持、提供管理指导、提供市场拓展、提供技术支持等。
（3）核心竞争力：确定孵化器的核心竞争力，包括专业化服务、资源整合、创新能力等。
（4）特色服务：确定孵化器的特色服务，包括行业专业化、国际化拓展、大数据服务等。
2. 孵化器的组织架构孵化器的组织架构是指明确孵化器的组织体系和职能分工，建立科学的运营管理体系。
（1）组织结构：确定孵化器的组织结构，包括董事会、管理团队、运营团队、专家顾问等。
（2）职能分工：确定孵化器的职能分工，包括运营管理、项目孵化、投资管理、市场拓展等。
（3）管理体系：建立科学的管理体系，包括运营制度、管理流程、绩效考核等。
3. 孵化器的运营模式孵化器的运营模式是指明确孵化器的商业模式和运营方式，建立可持续发展的商业模式。
孵化器运营管理方案
孵化器运营管理方案一、前言。
孵化器是一个为创业者提供资源支持、创业孵化、团队培训等服务的平台，其运营管理方案对于孵化器的成功运营至关重要。
本文将从孵化器的定位、服务内容、运营模式、管理机制等方面进行详细阐述，以期为孵化器的运营提供有效的管理方案。
二、孵化器定位。
孵化器的定位是决定其服务对象、服务内容和运营模式的重要基础。
在孵化器的定位上，应明确孵化器的服务对象是初创企业，服务内容主要包括提供办公场地、资金支持、导师辅导、市场推广等。
同时，孵化器还应明确定位于特定的产业领域，如科技创新、文化创意、互联网+等，以便更好地为创业者提供有针对性的支持。
三、服务内容。
孵化器的服务内容应根据创业者的需求进行定制化，主要包括以下几个方面：1. 提供办公场地，孵化器应提供舒适、便捷的办公场地，包括办公桌、会议室、休息区等，为创业团队提供良好的工作环境。
2. 资金支持，孵化器可以通过引入投资机构、设立创业基金等方式，为创业团队提供初期的资金支持，帮助他们渡过创业初期的资金难关。
3. 导师辅导，孵化器可以邀请行业内的专业人士担任导师，为创业团队提供创业经验、行业知识等方面的指导和支持。
4. 市场推广，孵化器可以通过举办创业大赛、路演活动、媒体宣传等方式，帮助创业团队进行产品推广和品牌建设。
四、运营模式。
孵化器的运营模式应根据自身的资源和优势进行灵活选择，主要包括以下几种：1. 孵化器自主运营，孵化器自主运营模式下，孵化器可以依托自身的资源和品牌优势，直接面向创业者提供孵化服务。
2. 与投资机构合作，孵化器可以与投资机构合作，引入投资机构的资源和资金，为创业者提供更全面的支持。
3. 与大学科研机构合作，孵化器可以与大学科研机构合作，共享科研资源和技术成果，为创业团队提供技术支持和产业转化服务。
五、管理机制。
孵化器的管理机制是保证孵化器正常运营的重要保障，主要包括以下几个方面：1. 组织架构，孵化器应建立清晰的组织架构，明确各部门的职责和权限，保证孵化器的运营高效有序。
孵化器运营主管岗位职责
孵化器运营主管岗位职责
孵化器运营主管是负责孵化器的全面管理与运营的岗位，主要
职责如下：
1.孵化器日常管理：负责孵化器的日常管理工作，包括安排员
工工作，协调各部门工作，制定合理有效的管理制度、流程和规范，保证孵化器的正常运营。
2.品牌宣传推广：负责孵化器品牌的策划、推广和营销工作，
包括制定宣传计划、组织各种营销活动、提升品牌知名度和美誉度，吸引和留住优秀的创业团队。
3.孵化服务：负责筛选、评估和选择符合孵化器标准的优秀项目，提供孵化服务，帮助创业团队解决实际问题，引导创业团队向
健康方向发展。
4.资源整合：负责整合孵化器内外部的资源，为创业团队提供
综合配套服务，如人才招聘、融资支持、市场推广、法律咨询等。
5.团队管理：负责员工的招聘、培训、晋升、离职等相关管理
工作。
同时，统筹整个团队的工作，协调各部门之间的关系，提升
工作效率和团队凝聚力。
6.财务管理：负责孵化器的财务管理，包括制定、执行财务计
划和预算，控制成本和费用，改善管理效率，保证孵化器的财务稳
定和可持续发展。
7.风险管理：负责孵化器的风险管理工作，分析和评估孵化器
内部及外部环境的变化，及时采取有效的应对措施，确保孵化器的
安全和可持续发展。
以上就是孵化器运营主管的主要职责，他必须全面了解孵化器
的运营、管理、市场等方面，具备团队领导能力、资源整合能力、
风险控制能力等多方面的能力，是一个高度复杂的、多任务的岗位。
孵化器运营工作方案
孵化器运营工作方案一、背景介绍随着创业热潮的兴起，孵化器作为支持创业的重要载体，起着至关重要的作用。
本文旨在制定一套科学的孵化器运营工作方案，以提高孵化器的运营效率和创业企业的孵化成功率。
二、目标与定位1.目标：提高孵化器的运营效率，增加孵化企业的成功率，打造具有竞争力的孵化器品牌。
2.定位：孵化器旨在为创业企业提供全方位的孵化服务，帮助创业者快速成长，实现创业梦想。
三、运营策略1. 创业导师制度•招聘经验丰富、资源丰富的创业导师，为孵化企业提供专业的指导和帮助。
•每个孵化企业分配专属的创业导师，定期进行一对一辅导，帮助解决创业过程中的问题。
2. 孵化器活动•组织创业讲座、创业沙龙等活动，邀请行业专家和成功创业者进行分享和交流，激发创业热情。
•开展创业比赛、项目路演等活动，为孵化企业提供展示和交流的平台。
3. 资源对接服务•建立与投资机构、产业园区、大学等合作关系，为孵化企业提供融资、场地、人才等资源对接服务。
•每年举办“项目对接会”，邀请各类资源方参与，促进孵化企业与外部资源的对接。
4. 品牌推广•制定孵化器品牌推广策略，通过社交媒体、线下活动等方式提升孵化器知名度和美誉度。
•持续开展媒体宣传和公关活动，提升孵化器在创业圈的影响力和权威性。
四、运营管理1. 制定孵化器运营规章制度•建立孵化器管理制度，明确职责分工、工作流程，规范孵化器运营行为。
•定期对规章制度进行评估和更新，确保孵化器运营的高效和有序。
2. 数据化运营管理•建立孵化器数据管理系统，对孵化企业的情况、运营指标等进行跟踪和分析。
•根据数据分析结果进行运营策略调整，优化孵化器运营效果。
五、成果评估1. 评价指标•孵化企业的成功率•孵化器的知名度和美誉度•孵化企业的融资额和市场表现•孵化器运营效率和管理水平2. 评估方法•制定评估指标体系，定期进行孵化器运营成果评估。
•根据评估结果调整和优化孵化器运营方案，持续提升孵化器综合效益。
结语通过本文的孵化器运营工作方案，我们旨在为创业者提供更专业、优质的孵化服务，助力他们顺利实现创业梦想。
孵化器运营管理制度
孵化器运营管理制度一、总则为了规范孵化器运营管理，提高孵化器的服务水平和运营效率，保障孵化器的正常运营和稳健发展，特制定本《孵化器运营管理制度》。
二、经营管理1、管理组织架构孵化器设立管理委员会，由孵化器负责人、运营管理人员和相关专业顾问组成。
管理委员会负责孵化器的日常运营管理和决策。
2、管理人员职责（1）孵化器负责人：全面负责孵化器的运营工作，包括制定孵化器发展战略、管理运营人员、协调合作伙伴等。
（2）运营管理人员：负责孵化器的日常运营管理工作，包括项目申报审核、团队入驻管理、活动组织等。
3、孵化器管理制度孵化器应建立完善的管理制度，包括项目入驻管理制度、资金管理制度、项目孵化服务制度、活动管理制度等。
三、孵化服务1、项目申报审核孵化器应制定严格的项目申报审核制度，保证入驻项目的质量和可持续发展性。
2、团队入驻管理孵化器应对入驻团队进行细致的管理和服务，包括提供办公场地、提供基础设施、提供法律与知识产权服务等。
3、项目孵化服务孵化器应为孵化项目提供全面的孵化服务，包括市场营销、融资对接、人才培训等，提高项目的成功率。
四、资金管理1、资金来源孵化器的资金来源主要包括政府资金、企业赞助、孵化服务收入等。
2、资金运营孵化器应建立规范的资金管理制度，包括资金使用、风险控制、财务报告等。
3、资金使用孵化器应将资金用于项目孵化、服务提升、活动举办等方面，提高资金利用效率。
五、安全管理1、场地安全孵化器应加强场地的安全管理，确保入驻团队和员工的安全。
2、网络安全孵化器应建立网络安全管理制度，防止网络攻击和数据泄露等安全问题。
3、知识产权保护孵化器应加强知识产权保护意识，维护孵化项目的知识产权权益。
六、活动管理1、活动策划孵化器应根据入驻团队的需求和孵化服务的目标，制定多样化的活动方案。
2、活动执行孵化器应精心组织和执行各项活动，包括创业讲座、企业分享会、交流洽谈会等。
3、活动效果评估孵化器应对各项活动的效果进行评估，总结经验，完善活动策划和执行。
孵化器运营岗位
孵化器运营岗位一、孵化器运营岗位的定义孵化器运营岗位是指负责孵化器日常运营管理的工作人员，包括招商引资、租赁管理、活动策划、团队管理等多个方面。
二、孵化器运营岗位的职责1. 招商引资：负责寻找合适的项目入驻孵化器，与创业者进行沟通洽谈，制定入驻协议和合同。
2. 租赁管理：负责对孵化器内部场地进行规划和布局，协调各种资源，保证场地的正常使用和维护。
3. 活动策划：负责组织各种有益于创业者成长和交流的活动，如讲座、沙龙、比赛等。
4. 团队管理：负责对孵化器内部团队进行管理和培养，提高整体效率和竞争力。
5. 财务管理：负责对孵化器内部财务进行监管和分析，保证经济效益最大化。
三、孵化器运营岗位的要求1. 具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够有效地与不同背景的人进行沟通和协调。
2. 具备较强的市场营销能力，能够有效地推广孵化器品牌和项目，吸引更多的创业者入驻。
3. 具备较强的团队管理能力，能够有效地管理和培养孵化器内部团队，提高整体效率和竞争力。
4. 具备一定的财务管理经验和能力，能够对孵化器内部财务进行监管和分析，保证经济效益最大化。
5. 具备较强的创新意识和学习能力，能够不断学习新知识、新技术，并将其应用到孵化器运营中。
四、孵化器运营岗位的发展前景随着创业热潮的不断升温，越来越多的创业者选择入驻孵化器。
因此，孵化器运营岗位也具有很大的发展前景。
未来几年内，随着国家对创新创业政策支持力度不断加大，孵化器运营岗位将会更加重要。
同时，在数字经济时代背景下，数字技术也将成为孵化器运营岗位必须掌握的核心技能之一。
五、结语孵化器运营岗位是一个充满挑战和机遇的职业，需要具备多方面的能力和素质。
对于想要从事孵化器运营工作的人来说，需要不断学习和提升自己，才能更好地胜任这个职业。
孵化器运营管理制度范文
孵化器运营管理制度范文孵化器运营管理制度范文第一章绪论第一条为规范和加强孵化器运营管理，提高孵化器服务和效益，根据相关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条孵化器运营管理制度是指孵化器方案、操作流程、服务规范等综合性规定，是对孵化器运营管理的具体要求和规范。
第二章孵化器方案第三条孵化器方案是指孵化器的主要经营内容、运营模式、发展目标等综合性规划和安排。
第四条孵化器方案应包括以下内容：1. 孵化器的基本信息，包括名称、地址、面积等；2. 孵化器的经营范围和主要服务内容；3. 孵化器的规模和布局；4. 孵化器的管理组织架构和人员配置；5. 孵化器的投资与运营计划；6. 孵化器的服务和管理规范。
第三章人员管理第五条孵化器的人员管理应按照相关法律法规和政策规定，合理配置人力资源，建立科学的激励机制，吸引优秀的管理和服务人员。
第六条孵化器的人员管理应包括以下内容：1. 人员招聘和培训；2. 人员考核和激励；3. 人员福利和待遇；4. 人员合同和离职管理；5. 人员纪律和行为规范。
第四章设施管理第七条孵化器的设施管理应根据不同的服务需求，提供适应的办公空间、设备设施和支持服务。
第八条孵化器的设施管理应包括以下内容：1. 办公空间的规划和布局；2. 办公设备和信息技术支持；3. 办公环境和安全管理；4. 公共设施和共享资源管理。
第五章项目管理第九条孵化器的项目管理应根据孵化器方案的要求，建立科学的项目管理机制，提供全方位的服务和支持。
第十条孵化器的项目管理应包括以下内容：1. 项目申报和评审；2. 项目导入和孵化；3. 项目执行和跟踪；4. 项目退出和评估。
第六章资源整合第十一条孵化器的资源整合应通过积极与外部合作伙伴和相关机构合作，为孵化项目提供全方位的资源支持。
第十二条孵化器的资源整合应包括以下内容：1. 现有资源的整合和利用；2. 外部资源的筹措和利用；3. 资源共享和协同创新。
第七章财务管理第十三条孵化器的财务管理应按照相关法律法规和财务制度，建立健全的财务管理体系，确保资金的安全和合理使用。
孵化器的建立与运营
孵化器的建立与运营在当今互联网时代，创业者们面临的难题不仅仅是资金、技术和市场等问题，还包括找到一个良好的创业环境。
这个问题的解决之一就是孵化器的建立与运营。
一、什么是孵化器孵化器是指为初创企业提供各种动力和资源的组织形式。
孵化器可以通过提供办公空间、基础设施、技术支持、市场咨询等资源来支持创新型企业的成长，并为这些企业提供有利的创业环境。
孵化器的种类：孵化器的种类非常丰富。
有些孵化器主要面向某个领域或专业，比如科技孵化器、艺术孵化器等，而有些孵化器不只面向某个领域，而是属于一个独立的开放孵化器，可以容纳所有类型的初创企业。
二、孵化器的建立1、场地准备孵化器建立的第一步是找到一个适合的场地。
对于创业者来说，孵化器的位置是非常重要的。
最好选择一个配备齐全、交通方便和有良好的生活和娱乐环境的地方。
孵化器的面积也要足够大，可以容纳一定数量的初创企业。
2、寻找资金孵化器的建立需要一定的资金，通常来自投资者、私人机构或政府拨款等等。
资金通常用于租地、买设备和支付员工的薪水。
3、制定规划和计划孵化器是一个高度专业的机构，它需要很好的规划和计划。
这些规划和计划包括场地设计、设备购买、人员招聘、创业项目选择、运营管理等。
规划和计划需要由经验丰富的专业人士制定，并且考虑了各方面的要素。
4、获得接入和加入创业项目作为一种创业生态系统的基础设施，孵化器真正成功的关键在于它的项目。
因此，孵化器的建立需要与各种创业项目建立联系，并接纳他们进入孵化器。
孵化器需要通过评估、筛选和面试等几种方式，从中筛选出最好的项目，并给予支持和帮助。
三、孵化器的运营孵化器在成功建立之后，需要充分运用其资源和人力，以最大限度地发挥作用。
1、管理运营孵化器的管理运营非常重要。
管理者必须拥有丰富的管理经验和技能，能够制定出有效的计划和管理流程，并能快速解决与孵化企业的问题。
此外，孵化器的管理也要包括文化建设、社区建设、资产管理和风险管理等方面。
2、为企业提供支持和协助孵化器的最主要目的是为初创企业提供支持和帮助。
孵化器运营
孵化器运营孵化器运营是指对孵化器的整体管理和运营工作。
孵化器是一个提供创业者资源与支持的平台，旨在帮助初创企业快速成长。
一个成功的孵化器是需要合理运营和管理的，下面将详细讨论孵化器运营的重要性及其关键要素。
首先，孵化器运营对于创业者和初创企业来说具有重要意义。
创业者通过入驻孵化器可以获得许多资源和支持，如办公场地、基础设施、导师指导、投融资渠道等。
孵化器的运营建立了一种创业者与其他创业者以及导师之间的互动学习平台，让他们可以相互交流、分享经验和资源，从而提高自身的创业能力和成功率。
此外，孵化器还为初创企业提供了与大型企业、投资人和行业专家接触和合作的机会，有助于扩大他们的人脉和市场影响力。
其次，孵化器运营需要关注的关键要素有多个方面。
首先是选址和场地规划。
孵化器的选址应考虑交通便利、资源丰富、生态环境等因素，场地规划应充分考虑到孵化器所提供的各项服务所需的功能区域和面积，并确保能够满足入驻的初创企业的需求。
其次是入驻企业的选择和筛选。
孵化器应该制定明确的入驻标准和流程，对入驻的企业进行审核和筛选，以确保企业的创新性和发展潜力。
此外，孵化器还应设立完善的服务机制，如提供导师指导、组织创业培训和活动、协助企业进行市场推广等，以满足入驻企业的需求。
另外，孵化器运营也需要注意运营模式和可持续发展。
运营模式包括收费方式、服务内容和配套设施的提供等。
孵化器可以通过租赁场地、收取入驻费用、提供增值服务等方式获得收入。
同时，孵化器还需要关注自身的可持续发展，包括吸引更多优质企业入驻、保持合作伙伴的稳定关系、寻求资本支持等。
此外，孵化器还应建立与政府、高校和科研机构等合作的机制，以获得更多资源和支持，为创业者提供更好的发展环境。
最后，孵化器运营还需要注重品牌建设和推广。
品牌建设可以提高孵化器的知名度和品牌价值，吸引更多优质企业入驻。
推广包括线上和线下的宣传和推广活动，如网站建设、社交媒体营销、举办创业大赛等，以提高孵化器的影响力和吸引力。
企业孵化器运营管理方案
企业孵化器运营管理方案一、引言企业孵化器是一个为初创企业提供资源和支持的机构。
它们通常提供办公空间、导师指导、网络和营销资源等，旨在帮助创业者顺利启动和快速发展自己的企业。
然而，要想运营一个成功的企业孵化器，需要一个完善的管理方案来确保高效的运作和有效的资源利用。
本文将介绍一个综合的企业孵化器运营管理方案。
二、管理团队企业孵化器的管理团队是运营成功的关键。
一个高效的管理团队应该具备以下特质：1.专业知识：管理团队成员应该对创业生态系统和孵化器运营有深入了解，并具备市场分析、项目评估和风险管理等技能。
2.网络资源：管理团队应该具有丰富的行业网络，能够为创业者提供大量的合作伙伴和投资者资源。
3.高效沟通：管理团队成员之间以及与创业者之间的沟通应该畅通无阻，能够及时解决问题和提供支持。
4.创新思维：管理团队应该具备创新意识和发展思维，能够为创业者提供创新的孵化服务和商业模式。
三、招聘和筛选项目企业孵化器的成功在很大程度上取决于入驻项目的质量。
为了吸引和筛选高质量的项目，可以采取以下措施：1.严格的项目评估：制定一套详细的项目评估标准，包括市场潜力、团队实力和商业模式等方面的评估，以确保只选择有潜力的项目。
2.吸引优秀创业者：积极与高校、科研机构和其他创新企业合作，吸引优秀的创业者和团队加入孵化器。
3.建立合作伙伴关系：与风险投资机构、企业和产业园区等建立合作伙伴关系，以扩大项目来源和资源支持。
四、孵化服务和资源支持为了提供有价值的孵化服务和资源支持，企业孵化器应该提供以下方面的支持：1.办公空间：提供舒适和便利的办公环境，包括工位、会议室、休息区等，以满足创业者的办公需求。
2.导师指导：为创业者分配有经验和行业背景的导师，提供专业的指导和咨询，帮助他们解决问题和实现业务目标。
3.资金支持：通过与风险投资机构和银行合作，为有潜力的项目提供资金支持，包括种子资金、天使投资和风险投资等。
4.培训和培训活动：举办定期的培训和培训活动，包括创业课程、营销培训和技术培训等，提高创业者的技能和知识水平。
孵化器运营保障措施
孵化器运营保障措施
孵化器运营保障措施是指为了确保孵化器能够正常运行，并为入驻企业提供良好的创业环境，采取的一系列举措和措施。
以下是孵化器运营保障措施的一些常见内容：
1. 设备维护和更新：孵化器定期检测和维护各类设施及设备，保证正常运行。
并根据企业的需求，在必要时进行设备升级和更新，以满足入驻企业的不同需求。
2. 安全管理：加强孵化器的安全管理，确保入驻企业的财产和人身安全。
安装监控设备、电子门禁等安防设施，加强保安巡逻和了解控制，防止闲杂人员进入。
3. 健康环境维护：保持孵化器内的环境整洁，并定期进行消毒和清洁工作，确保无害微生物的繁殖和传播，为入驻企业提供一个健康的工作环境。
4. 网络及信息安全：加强对网络和信息安全的管理，确保入驻企业的商业机密和敏感信息不被泄露。
采取对外网络隔离、数据备份等措施，防范黑客攻击和信息泄漏的风险。
5. 行政支持：为入驻企业提供行政支持，如快递管理、接待服务、会议室预定等，使企业能够专注于自身的创业事务。
6. 培训和活动组织：为入驻企业组织举办培训和交流活动，提供创业指导和资源整合，帮助企业加速发展，拓展市场。
7. 资源对接：与各类资源机构建立合作关系，为入驻企业提供项目对接、资金支持等服务，帮助企业解决融资、市场拓展等难题。
8. 沟通与反馈机制：与入驻企业保持良好的沟通，听取企业的需求和建议，并及时回应问题和解决困难，持续改善孵化器的服务质量。
以上是孵化器运营保障措施的一些常见内容，孵化器管理者可以根据实际情况和入驻企业的需求，采取适当的措施，为企业提供良好的创业环境和支持，提高企业的竞争力和发展速度。
科技孵化器运营管理制度
科技孵化器运营管理制度一、前言科技孵化器是一种提供资源支持和服务的机构，旨在帮助初创科技企业快速成长。
为了有效管理和运营科技孵化器，制定并实施科技孵化器运营管理制度是非常重要的。
本文将从负责人管理、资源支持、服务内容、入驻企业管理、评估监督以及政策宣导等方面，系统阐述科技孵化器运营管理制度。
二、负责人管理1. 任命与选拔：科技孵化器负责人的任命一般由上级主管机构负责，选拔程序应该公开、公正，并考虑其教育背景、工作经验和专业知识。
2. 职责和权力：负责人应具备各项管理与领导能力，负责孵化器的日常运营和管理，包括资源调配、决策、制定制度等。
3. 奖惩机制：建立科技孵化器负责人的绩效考核机制，激发其积极性和创新精神，充分调动其工作热情。
三、资源支持1. 办公场地：科技孵化器应具备适宜、便捷的办公环境，包括灵活的办公空间、网络设施、会议室等。
2. 技术支持：提供科技咨询服务，配备技术专家，帮助入驻企业解决技术难题，定期举办技术交流会。
3. 资金投资：孵化器应积极寻找风险投资机构合作，为入驻企业提供启动资金、项目投资等。
四、服务内容1. 项目申报：协助入驻企业制定项目申报书，提供申报过程指导和技术支持。
2. 培训和培育：开展创业培训、经营管理培训，提供市场营销、财务管理等方面的指导。
3. 法务咨询：合同起草、知识产权保护等法律事务咨询，保障入驻企业的合法权益。
4. 出国合作：促进国际科技交流合作，为入驻企业提供海外市场开拓和资源整合服务。
五、入驻企业管理1. 申请流程：规定入驻企业的申请流程，明确材料准备、评审及结果通知等环节。
2. 评估标准：制定入驻企业的评估指标，包括技术创新能力、市场前景、团队素质等。
3. 合同签订：明确入驻期限、权益和义务，并签署入驻合同。
4. 跟踪服务：定期跟踪入驻企业的发展情况，提供后续的服务和支持。
六、评估监督1. 绩效考核：定期对科技孵化器进行评估，分析孵化器的运营状况、入驻企业的发展情况等。
孵化器管理运营部门职责
孵化器管理运营部门职责孵化器管理运营部门的主要职责包括：1.协助开展孵化器/加速器项目的招商及日常管理，涉及项目引进、审核、跟踪、服务等。
2.协助开展项目内相关活动的策划、执行，例如品牌路演、创新创业大赛、行业论坛等。
3.负责开展已入驻客户的服务工作，整合资源给予其指导，跟踪企业成长情况。
4.负责项目内各类活动的组织及效果监控。
5.负责政府机构和合作单位的参观、来访接待等工作。
此外，孵化器管理运营部门还可能涉及到以下工作：1.制定孵化器管理制度、合作协议、办事流程。
2.负责入孵企业的监督、管理、数据整理、资料档案。
3.对外服务活动对接，与政府和各合作机构的联系，解析各级政府企业项目的扶持政策。
4.负责公司行政办公文秘工作，包括公文起草、签收、送审、存档、打印工作，行政文件立卷、归档、保管工作等。
5.孵化器内部安排的其他工作。
请注意，不同公司的孵化器管理运营部门职责可能不同，具体职责应以公司实际情况为准。
孵化器管理运营部门的主要职责是负责孵化器的整体运营和管理，确保孵化器的正常运作和项目的顺利进行。
具体来说，包括以下几个方面：1.项目管理：负责孵化器的项目引进、审核、跟踪和服务，确保项目的质量和进度符合孵化器的要求。
同时，还需要协助开展项目内相关活动的策划和执行，如品牌路演、创新创业大赛、行业论坛等。
2.企业服务：为已入驻的企业提供全方位的服务，包括资源整合、指导、跟踪企业成长情况等。
同时，还需要与外部服务活动进行对接，为企业提供更多的发展机会和资源支持。
3.外部合作：负责与政府和各合作机构的联系和合作，解析各级政府企业项目的扶持政策，为入驻企业争取更多的政策支持和资源支持。
4.参观接待：负责政府机构和合作单位的参观、来访接待等工作，展示孵化器的实力和成果，增强孵化器的知名度和影响力。
此外，孵化器管理运营部门还需要负责孵化器的日常管理和行政事务工作，如制定孵化器管理制度、合作协议、办事流程等，确保孵化器的运营和管理符合相关法规和规范。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 例子。一家冠名为孵化器又挂着投资管理公司牌子 的机构，一万多平方米的用房为受托管理，其中的 苗圃是免房租的，用作孵化单元的房租实行优惠价 。所得的房租差价只能作为运行费用的部分补贴。 受益主要指望他们对10%左右的入孵项目进行投资 的回报。赢利点在创投。
投资主导型前景广阔 • 创投成功案例的示范效应不断鼓励着逐利的资本参与项目投资 。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多，对创业企业是很大的鼓励，同时也鼓励了投资人 ，不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。 • 围绕初创期项目投资，投资人形成了一定策略。形成了“批量 化”的概念。例如，某个项目投资成功（按照某一设定的标准 ）的概率在0.6，如果只投一个项目，成功的概率就是0.6。如 果同样的项目投10个，至少成功3个以上的概率就提升到了大 约0.98。因此，对投资人而言，不能只投一个，需要投一批， 才能保证总体的投资效益。这就是所谓创投的“概率论”，这 一点客观上给创业企业带来了机会。
• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。 一是，孵化器+加速器。 二是，孵化器+创业苗圃。 • 与基础条件比较好，体量较大全链条孵化服务载体 相比，更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向，以及自身专注的服务阶段，而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。 • 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
常州创业服务中心 粤海加速器 田地孵化器 常欣孵化器 常工院孵化器
重点： 一个区域需 要对孵化服务体 系建设有很好的、 总体的、顶层的 设计。
<二>、科技企业孵化器如何运营
一、科技企业孵化器的设立
二、孵化器的组织机构
三、孵化器的部门职能及岗位职责
四、孵化器的运行机制
五、孵化器的内部管理
一、科技企业孵化器的设立
选择合适的发展方式 • 孵化器服务前移建设苗圃的模式比孵化器建加速器更容 易实现，更为普遍。除了上海的杨浦、张江和北京中关 村等先行者以外，各地的孵化器都有建设苗圃的动作或 设想。就常州市的孵化器看，国家级和省级孵化器也已 经或者正在建设自己的苗圃。 （考核的内容） • 这类苗圃通常是在孵化器内开设一个苗圃专区，实现预 孵化的功能。场地的规模大到一两千平方米，小到三四 百平方米，基本具备一般办公条件。由于孵化器是在为 自身育苗，多数在半年以内免收场地费、服务费。在运 行上，基本实现了服务的全覆盖，并配有创业导师和联 络员提供更加适合育苗的服务。并配有培训、项目交流 探讨和资本对接洽谈的场所。
• 苗圃的特征： 不领营业执照 免费 （房租、办公设备） 周期短 （3-6个月） 专人辅导 提供部分公共技术平台
• 苗圃的入驻条件: 条件相对较宽，有比较确定的创业 内容或目标，有较强的创业愿望即可。专职创业。
• 加速器：加速器是孵化器和产业园区之间的过渡产物 加速器是孵化毕业企业的出口 加速器提供不同于孵化器的特色服务 加速器有足够的体量 加速器的入驻企业有一定基础（规模） 加速器是孵化载体的延伸
1.兴办孵化器的原则：
政府引导和社会参与并存-------形成投入的多元化 社会效益和经济效益统筹-------可持续发展 综合型和专业型结合兼顾-------与具体条件相适应为最佳 基础条件建设与提升功能结合-------注重孵化功能和培育能力 孵化器建设和产业发展相结合---------成为孵化服务体系的有机组成部分
中国科技企业孵化器 从业人员培训
本次课主要内容：
<一>、科技企业孵化器基本概念 <二>、科技企业孵化器运营管理
<一>、科技企业孵化器基本概念
一、孵化器的定义、分类和属性 二、孵化器的模式创新 三、孵化服务网络 四、孵化器与区域孵化服务体系
一、孵化器定义、各种分类和属性
“科技企业孵化器是以促进科技成果转化，培养高新技术企业
一、科技企业孵化器的设立
2.设立的条件: 运行主体明确：
有独立的运行主体（比房屋所有权重要）
硬件条件具备： 内容：
孵化场地 办公场地 会务中心 商务中心 公共餐厅 通讯设施 信息服务平台 公共技术平台
面积要求：
国家级： 综合大于2万平方米 专业大于1万平方米 （江苏）省级： 综合大于1万平米 专业大于5千平方米 市级： 综合大于 万平方米
一、科技企业孵化器的设立
软件条件具备（孵化服务功能性条件）：
行政事务服务、科技信息服务功能、中介咨询服务功能、 投融资服务功能、技术支撑服务功能、物业管理服务----
有人才队伍：
有懂法律、懂管理、懂技术、懂经营的复合人才
有激情，热爱孵化器事业的带头人
有一个专业互补的团队
一、科技企业孵化器的设立
3.专业化发展方向明确
和企业家为宗旨的科技创业服务载体。孵化器是国家创新体系的重
要组成部分，是创新创业人才培养的基地，是区域创新体系的重要 内容。”〔（2010）680号〕
孵化器是孵化科技创业企业，培养企业家，培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
各种分类：
根据不同的概念可以进行各种分类： 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他
• 孵化器专业化发展的理由： 有利于专业平台建设 有利于创业辅导 有利于战略性新兴产业培育 有利于“调结构” 有利于差别化发展 • 专业化发展的关键： 孵化器的定位(找到方向) • 专业化发展的原则： 与园区和产业的匹配
孵化器设立关键点： 用房条件基本具备 专业方向定位合适 产业发展基础良好 孵化器可持续发展
二、孵化器的模式创新
• 从一张示意图说起
• 苗圃的定位就是预孵化，可以帮助更多的创业者开启 创业之路，苗圃一般以孵化器作为其出口，转入后续 的孵化服务。 • 创业苗子能够顺利成为正常运行的公司已成为育苗成 功的标志。 • 苗圃能够把不完全具备创业条件的团队项目转变成可 以创业的苗子。
• 苗圃提供更侧重于前期的辅导、培训和帮助。包括 项目的前期论证和思路的完善，部分试制试验的技 术平台支撑，经营模式和盈利模式的论证，创建企 业的资源整合，团队的组建，设立企业前的各项准 备等等。 • 育苗阶段的另一项重要服务就是帮助寻找天使资金
孵化载体发展的主要模式：
（1）全链条型、 （2）孵化器延伸型、 （3）投资主导型、 （4）创业咖啡ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、 （5）大学生创业实训基地等。
• “创业苗圃+孵化器+加速器”是孵化载体的模式之 一。经典孵化器是率先发展并趋于成熟的载体模式 。在孵化载体的基础上向后延伸，解决企业孵化成 功后的出口问题，形成了企业加速发展的加速器。 向前延伸，解决预孵化以及育苗问题，促进了创业 苗圃的发展。形成了“创业苗圃+孵化器+加速器” 的发展模式。这应该是通常意义上的企业孵化服务 载体的全链条概念。 • 特点：有体量，大而全。 • 典型：慧谷、杨浦、三晶-----。
• 其特点之一：对创业者而言，硬件投入成本少，创 业起步成本较低，创业氛围好。 • 特点之二 ：创业内容的行业关联度高。一些创业 咖啡目前服务的对象多数是IT行业的创业者。主要 原由是创业咖啡一般坐落在IT行业企业相对集中的 区域，包括周边高校相关行业的院系发达，相关行 业的人气旺，环境使然。同时创业咖啡的条件相对 适合软件、创意类项目。
• 特点之五：运营者 中多数也是创业者 ，是来自某一行业 有一定造诣的人。 同时还引入了“众 筹”的概念。载体 本身赢利的能力相 对较弱。 “线上线下”的 活动。有“准备不 拿工资”的说法。
• 比较独特的载体模式之一是大学生创业、实训基地 。载体以苗圃为主，兼有孵化器性质，公共技术平 台，辅导、培训功能完备。主要特征在于公益性性 质明显。目前孵化器拓展功能，增加大学生创业服 务内容的情况也较为普遍。 • 杨浦的基地是举全市（区）之力的产物，条件令人 羡慕。运营仍然是政府购买。
大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
属性： 科技属性，从孵化器诞生起就打上了科技的烙印， 是科技工作最重要的抓手。 经济属性，发展高科技，实现产业化，围绕经济发 展是主要目的。孵化器不为经济发展服 务就没有生命力。 高端服务业（中介机构）属性，为生产服务的服务 业。不是机关或准机关。 目标： 培育出自己的产品---优秀毕业企业
二、孵化器的组织机构
1、原则： 机构精简的原则 基础功能原则（想清楚孵化器要实现那些功能，从功能出发） 服务外包的原则（专业的人做专业的事，能外包的尽量外包） 2、结构的类型：
职能式组织结构：“高层---中层（部门）----岗位”的模式
项目式组织结构：“职能直接作为项目下达给每个管理人员”的模式 二者结合的模式：“职能直接作为项目下达给每个管理人员，设置少 量的部门进行扎口管理，并明确部门的职能”（例）
四、孵化器与区域孵化服务体系
区域孵化服务体系是为地方产业发展和提升，提供企业培育服务的体 系。孵化器的发展要与地方产业发展相适应，因此孵化器的发展、布局 要进行总体设计。所以网络与体系有不同的含义。（分析高新区案例）
• • • • • • • • •
装备制造 化工新材料 西夏墅工具孵化器 刀、工具 东邦孵化器 汽车配件 创意产业孵化器 创意产业 海博、方圆孵化器 生物医药 龙虎孵化器 光伏产业 动力装备智能电网 华冠孵化器 信息产业 三晶孵化器、加速器
三、孵化器的部门职能、岗位职责及目标
1、（根据服务内容需求）明确部门职责、岗位 职责（可以一人多岗,可以实行AB角） 2、编制岗位职责说明书 3、制订年度工作目标，月度工作计划， 实行目标管理。
四、孵化器的运行机制
1、运行模式 政府主导下的市场运作机制
以公益性的孵化器为主
单位性质：事业单位、国有资产为主的企业 资金来源：全额拨款、自收自支、差额补贴 特征：房租收入为主 主要考核工作指标，经济指标为辅