成本会计—交互分配法

3545
管理费用
1355
贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间 2895
课堂练习
◎某工业企业下设供水、供电两个辅助生产车间，采用交互分配法 进行辅助生产费用的分配。2008年10月，供电车间交互分配前实际发生 的生产费用为900 000元，应负担供水车间的水费为270 000元；供电总 量为5 000 000度（其中：供水车间耗用1 000 000度，基本生产车间耗 用3 000 000度，行政管理部门耗用1 000 000度）。供电车间2008年10 月对辅助生产车间以外的受益单位分配电费的总成本为（ ）元。
项目
供电车间
供水车间
甲产品
乙产品
基本生产车间
专设销售部门
管理部门
合
计
耗水（吨） 10000
耗电（度）
33000 3000 8000
54000
60006000 6000 2000 1000 2000
17000
1.交互分配分配率
供水车间交互费用分配率＝3228÷54000＝0.0598 供电车间交互费用分配率＝6946÷17000＝0.4086
辅助生产费用的分配 ——交互分配法
复习旧知：
1.辅助生产费用有哪几种分配方法?
辅助生产费用分配方法
直接分配法
交互分配法
代数分配法
顺序分配法
2、直接分配法对辅助生产费用是如何分配的？ 分配给辅助生产车间以外的各受益单位
3、直接分配法有什么优缺点？ 优点:简单明了，易于掌握； 缺点：计算结果不够准确。
5092.40 0.4629 2777.4
10174 2777.4
33000 3000 8000
44000
3811.5 346.50 923.60 5081.60
2000 1000 2000 11000
925.80 462.90 926.30 5092.40
4737.30 809.40
1849.90 10174
=（3000+1000×0.095-1000×0.2）÷（150001000）
=0.2068 供水车间费用对外分配率
=（1900+1000×0.2-1000×0.095）÷（20000-1000） =0.1055
供应单位
待分配费用
劳务供应量
费用分配率
应辅 借助 科生 目产
成 本
供电 车间
供水 车间
答案：选项A
（二）具体操作：
➢ 优点：考虑了辅助生产车间相互提供产 品或劳务的情况，使辅助生产成本的计 算更为准确；促使辅助生产车间降低相 互之间的消耗
➢ 特点：进行两次分配，提高了分配结果 的正确性，但增加了核算工作量。
➢ 适用范围：辅助生产车间相互之间提供 产品或劳务数量较多
• 例：某企业供电、供水两辅助生产车间本月待分配 费用分别为：3000元和1900元，有关资料如下表：
A、810 000
B、1 053 000 C、990 000
D、1 170 000
答案：选项C
课堂练习：
海航公司有供电和供水两个辅助生产车间，本月“辅
助生产成本”明细账归集的辅助生产费用总额分别为供电车 间6 946元，供水车间3 228元，按两个辅助生产车间提供的 劳务数量进行分配。
辅助生产车间供应产品及劳务数量
交互分配法——怎样理解？
交互分配法
要注意顺序哦
（一）交互分配法的含义
交互分配法是将辅助生产车间发生的费用，先在各 辅助生产车间之间进行分配，然后再将交互分配后 各辅助生产车间的全部应分配费用（包括交互分配 转入的其他辅助生产车间的费用）在除辅助生产车 间以外的受益对象之间进行分配。
例题
• 辅助生产成本交互分配法的交互分配，是 指将辅助生产成本首先在企业内部（ ）。 A.辅助生产车间之间分配 B.辅助生产车间与销售部门之间分配 C.辅助生产车间与基本生产车间之间分配 D.辅助生产车间与行政管理部门之间分配
分配金额小计
制造 费用
管理 费用
分配金额合计
数量 金额 数量 金额
数量 金额 数量 金额
交互分配
供电
供水
3000
1900
15000 20000
0.2
0.095
1000
95
1000
200
200
95
合计
4900
对外分配 供电
2895 14000 0.2068
供水
2005 19000 0.1055
合计
4900
2.交互分配
供水车间向供电车间分配的水费 ＝10000×0.0598 ＝598(元)
供电车间向供水车间分配的电费 ＝6000×0.4086＝ 2451.60(元)
项目
待分配费用 提供的劳务量 交互分配：
交互分配率 供水车间 供电车间 对外分配： 对外分配费用 对外分配率 甲产品 乙产品 基本生产车间 专设销售部门 管理部门
合计
辅助生产费用分配表(交互分配法) 2013年6月
单位：元
供水车间
耗用量
Βιβλιοθήκη Baidu
分配额
供电车间
耗用量
分配额
合计
3228
6946
10174
54000
17000
24501..065098
-10000
-598
5980.4086 -6000 -2451.60
2451.60 598
5081.60 0.1155
60 000
809.4 1849.9
5081.6 5092.4
谢谢！
感谢下 载
劳务供应统计表
劳务数量 受益部门
供电数量 （度）
供水数量 （立方米）
供电车间
1000
供水车间
1000
生产车间一般耗用
10000
14000
管理部门
4000
5000
合计
15000
20000
各辅助生产车间有关分配率计算如下： （1）辅助生产费用交互分配率： 供电车间费用交互分配率=3000÷15000=0.2（元/度） 供水车间费用交互分配率=1900÷20000=0.095（元/立方米） （2）辅助生产费用对外分配率： 供电车间对外分配率
3.对外分配费用(即交互分配后的实际费用)
供水车间对外分配费用 ＝3228 ＋ 2451.6－598＝5081.6(元)
供电车间对外分配费用 ＝6946＋598－2451.6＝5092.4(元)
4.对外分配率
供水车间对外分配率＝5081.6÷44000＝0.1155 供电车间对外分配率＝5092.4÷11000＝0.4629
根据辅助生产费用分配表编制如下会计分录:
1.交互分配
借：辅助生产成本 ——供水车间 ——供电车间
贷：辅助生产成本——供电车间 ——机修车间
2451.6 598 2451.6 598
2.对外分配
借：基本生产成本——甲产品 制造费用 销售费用 管理费用 贷：辅助生产成本——供水车间 ——供电车间
2777.4 4737.3
95
200
295
10000
14000
2068
1477
4000
5000
827
528
2895
2005
3545
1355 4900
交互分配会计分录：
借：生产成本——辅助生产成本——供电车间 95
——供水车间 200
贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间 200
——供水车间 95
对外分配会计分录：
借：制造费用