中粮集团研究报告
中粮集团业务模式深度调研分析报告2017
中粮集团业务模式深度调研分析报告2017本调研分析报告数据来源主要包含欧立信研究中心,行业协会,上市公司年报,国家相关统计部门以及第三方研究机构等。
目录1、中粮集团简介:全产业链粮油食品航母 (8)1.1、业务简介以及集团管理架构 (8)1.2、股权结构 (11)2、混改为支点,撬动国际大粮商建设 (11)2.1、聚焦粮油棉糖核心主业,打造国际大粮商 (11)2.2、瘦身健体,放权搞活,向国有资本投资运营公司转变 (12)2.3、整合优质资源,提升国际化运营水平 (13)2.4、引入外部资本,混改加速 (14)2.5、淘汰退出非主业低效资产,打好提质增效攻坚战 (15)3、粮油糖棉等农产品贸易、加工 (15)3.1、中粮国际:海外资产整合平台 (17)3.1.1、业务简介 (17)3.1.2、业务分析 (19)3.1.3、资产整合路径 (20)3.2、中国粮油控股:集团核心主业 (20)3.2.1、业务简介 (20)3.2.2、业务分析 (23)3.2.3、资产整合路径 (26)3.3、中粮贸易:全国最大的粮食贸易流通企业 (27)3.3.1、业务简介 (27)3.3.2、业务分析 (27)3.4、中纺集团:国内领先的油脂、棉纺企业 (29)3.4.1、业务简介 (29)3.4.2、业务分析 (30)3.4.3、资产整合路径 (31)3.4.4、子公司福田实业:全球最大的圆筒针织面料生产商 (32)3.5、中粮糖业:集团糖业资源整合主体,有资产注入预期 (35)3.5.1、业务简介 (35)3.5.2、业务分析 (37)3.5.3、资产整合路径 (39)3.6、中国华孚贸易发展集团 (40)3.6.1、业务简介 (40)3.6.2、业务分析 (41)3.6.3、资产整合路径 (42)3.7、中粮生化: A 股行业反转的玉米深加工标的 (42)3.7.1、业务简介 (42)3.7.2、业务分析 (45)3.7.3、资产整合路径 (47)4、食品及包装制品 (47)4.1、蒙牛:稳健成长的乳业巨头 (49)4.1.1、业务简介 (49)4.1.2、业务分析 (51)4.1.3、子公司现代牧业:原奶龙头 (53)4.1.4、子公司雅士利国际:蒙牛旗下唯一的奶粉业务平台 (58)4.2、中国食品:运营众多品牌的食品饮料平台 (61)4.2.1、业务简介 (61)4.2.2、业务分析 (63)4.2.3、资产整合路径 (65)4.3、中粮肉食:产能迅速扩张的猪肉一体化巨头 (66)4.3.1、业务简介 (66)4.3.2、业务分析 (68)4.3.3、资产整合路径 (71)4.4、中粮包装:国内大型包装制品供应商 (72)4.4.1、业务简介 (72)4.4.2、业务分析 (74)4.5、酒鬼酒:业绩复苏的老牌酒企(华孚集团子公司) (76)4.5.1、业务简介 (76)4.5.2、业务分析 (78)5、酒店、房地产开发经营 (79)5.1、中粮地产:地产开发平台 (81)5.1.1、业务简介 (81)5.1.2、业务分析 (83)5.2、大悦城地产:商业地产业务平台 (83)6、土畜产及金融业务 (85)6.1、土产、畜产品加工和销售 (85)6.1.1、业务简介 (85)6.1.2、业务分析 (86)6.2、金融:股权管理平台 (87)7、投资建议 (88)图目录图 1:中粮集团18+1专业化平台架构 (8)图 2:营收和利润持续增长 (9)图 3:2015年收入结构 (10)图 4:中粮集团股权结构 (11)图 5:聚焦核心主业,发展为国际大粮商 (11)图 6:粮油糖棉业务体量快速增长 (16)图 7:2015年粮油糖棉板块下各子公司营收情况 (16)图 8:2015年中粮国际营收 (17)图 9:2015年中粮国际利润总额 (18)图 10:中粮国际股权结构 (19)图 11:中粮国际资产整合预测 (20)图 12:营收下降,大幅扭亏 (21)图 13:2015年五大业务营收占比 (21)图 14:中国粮油控股股权结构 (22)图 15:大豆压榨产工艺流程图 (23)图 16:燃料乙醇工艺流程图 (24)图 17:大米加工和贸易产业链流程图 (25)图 18:小麦业务产业链流程图 (25)图 19:麦芽业务产业链流程图 (26)图 20:中国粮油控股资产整合预测 (27)图 21:中粮贸易股权结构 (27)图 22:业绩有所改善 (29)图 23:2015年营收结构 (29)图 24:中纺集团股权结构 (30)图 25:中纺集团业务整合预测 (32)图 26:营收逐年下降,盈利改善 (33)图 27:2015年各业务营收占比 (33)图 28:福田实业股权结构 (34)图 29:业务流程图 (34)图 30:营收和利润快速增长 (35)图 31:2015年各业务营收占比 (36)图 32:中粮糖业股权结构 (37)图 33:制糖业务流程图 (37)图 34:食糖贸易业务流程图 (38)图 35:番茄酱业务流程图 (39)图 36:中粮糖业资产整合路径预测 (39)图 37:中国华孚股权结构 (40)图 38:中国华孚资产整合路径预测 (42)图 39:营收下滑,业绩大幅扭亏 (43)图 40:2015年四大业务营收占比 (43)图 41:中粮生化股权结构 (44)图 42:燃料乙醇工艺流程图 (45)图 43:柠檬酸工艺流程图 (46)图 44:氨基酸工艺流程图 (47)图 45:中粮生化资产整合路径预测 (47)图 46:食品和包装业务业务稳定增长 (48)图 47:2015年食品及包装板块各子公司营收情况 (48)图 48:收入稳中有升 (49)图 49:2015年各业务营收占比 (50)图 50:蒙牛股权结构 (51)图 51:液态奶生产流程 (52)图 52:蒙牛液态奶市场份额第一 (52)图 53:冰淇淋生产流程 (53)图 54:奶粉生产流程 (53)图 55:营收下滑,出现较大亏损 (54)图 56:2015年各业务营收占比 (54)图 57:现代牧业股权结构 (55)图 58:现代牧业业务流程 (56)图 59:奶牛存栏和原奶产量数据 (56)图 60:现代牧业27个牧场分布 (57)图 61:雅士利历史业绩 (58)图 62:2016年营收结构 (59)图 63:雅士利股权结构 (60)图 64:婴幼儿配方奶粉业务流程 (60)图 65:业绩快速增长,扭亏为盈 (61)图 66:2015年各业务营收占比 (62)图 67:中国食品股权结构 (63)图 68:厨房食品业务模式 (63)图 69:葡萄酒业务模式 (64)图 70:中国食品资产整合路径预测 (65)图 71:业绩快速增长 (66)图 72:2016年各业务营收占比 (67)图 73:中粮肉食股权结构 (68)图 74:生猪养殖流程 (68)图 75:生鲜猪肉业务流程 (70)图 76:肉制品生产流程 (70)图 77:进口冷冻肉业务流程 (71)图 78:中粮肉食资产整合路径预测 (71)图 79:营收、利润下行 (72)图 80:2015年各业务营收占比 (73)图 81:中粮包装股权结构 (74)图 82:马口铁包装生产流程 (74)图 83:铝包装生产流程 (75)图 84:塑胶包装生产流程 (76)图 85:业绩复苏 (76)图 86:2015年各业务营收占比 (77)图 87:酒鬼酒股权结构 (78)图 88:业务流程 (78)图 89:业绩波动较大 (79)图 90:2015年各业务营收占比 (80)图 91:中粮地产增收不增利 (81)图 92:2016年各业务营收占比 (81)图 93:中粮地产股权结构 (82)图 94:房地产开发简要流程 (83)图 95:业绩持续下滑 (83)图 96:2015年四大业务营收结构 (84)图 97:大悦城股权结构 (85)图 98:业绩持续走低 (86)图 99:中国土产畜产进出口总公司股权结构 (86)图 100:营收波动,盈利上升 (87)图 101:中粮资本投资股权结构 (88)图 102:中粮集团资产整合路径预测 (89)表目录表 1:2016年中粮旗下各业务板块体量(亿元) (9)表 2:总部精简人员每年可节约成本约1.38亿元 (12)表 3:瘦身健体,放权搞活 (13)表 4:中粮集团并购事件 (13)表 5:一带一路发展规划 (14)表 6:中粮集团混改大事记 (14)表 7:2016年中粮集团清理的部分低效资产明细 (15)表 8:2015年中粮国际财务概要(亿元) (19)表 9:2016年中国粮油控股财务概要(亿港元) (22)表 10:中国粮油控股乙醇产能 (24)表 11:中国粮油各业务产能和分布 (26)表 12:2015年中粮贸易财务概要(亿元) (27)表 13:中粮贸易物流能力指标 (28)表 14:2016年中纺集团财务概要(亿元) (30)表 15:油脂业务产能和销售 (31)表 16:棉纺加工产能和销售 (31)表 17:2016年福田实业财务概要(亿港元) (34)表 18:2016年中粮糖业财务概要(亿元) (37)表 19:公司食糖产能(万吨) (38)表 20:中粮糖业各业务产能和分布 (39)表 21:2014年中国华孚财务概要(亿元) (40)表 22:2016年中粮生化财务概要(亿元) (44)表 23:中粮生化乙醇产能 (46)表 24:中粮生化营业成本 (47)表 25:2016年蒙牛财务概要(亿元) (51)表 26:2016年现代牧业财务概要(亿元) (55)表 27:现代牧业奶牛存栏和销售数据 (58)表 28:2016年雅士利财务概要(亿元) (60)表 29:雅士利各业务产能 (61)表 30:2016年中国食品财务概要(亿港元) (63)表 31:中国食品各业务板块情况 (65)表 32:2016年中粮肉食财务概要(亿元) (68)表 33:养殖产能和效率 (69)表 34:新增生猪养殖和饲料产能 (69)表 35:生鲜猪肉屠宰和销量情况 (70)表 36:2016年中粮包装财务概要(亿元) (74)表 37:中粮包装各业务销量 (76)表 38:2016年酒鬼酒财务概要(亿元) (78)表 39:2016年中粮地产财务概要(亿元) (82)表 40:2016年大悦城财务概要(亿元) (85)1、中粮集团简介:全产业链粮油食品航母1.1、业务简介以及集团管理架构经营粮油食品全产业链业务。
中粮集团研究报告
中粮集团研究报告一、背景中粮集团旗下众多品牌渗透到生活方方面面,通过日益完善的产业链条,中粮形成了诸多品牌产品与服务组合:福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、蒙牛、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、大悦城、亚龙湾度假区、中茶茶叶、金融保险等。
这些品牌与服务铸就了中粮高品质、高品位的市场声誉。
根据中粮集团的官方网站披露,目前公司的资产超过570亿美元,资产和机构覆盖60多个国家和地区,业务涉及140多个国家。
2015年12月26日消息:中粮董事长宁高宁将调往中化集团。
另有传闻称,接替宁高宁的,是现任中国储备粮管理总公司董事长赵双连。
二、中粮集团的产业链分布大悦城地产(00207HK结点一:农业服务及粮食流通1、种植与养殖中粮集团目前经营小麦、稻米、葡萄、糖作物、番茄、茶叶种植和肉食、乳业养殖业务。
2、农产品收储物流中粮是国内最大的市场化流通企业。
3、粮油食品贸易中粮在粮食进出口上一直处于领先地位,全球遍布海外客户。
在食糖进口、番茄酱出口上,处于行业首位,大豆、棕榈油进口居第二位,中国95%小麦进口,70%大米、玉米出口通过中粮完成。
结点二:农产品加工及屠宰1、屠宰及肉类加工到2012年,中粮在湖北、天津、江苏各形成150万头的生猪屠宰能力,并形成1.1亿只肉鸡屠宰能力。
2、饲料加工中粮运营和在建饲料加工厂近20家,年饲料生产能力超过300万吨,未来将进一步拓展至800万吨。
3、农产品加工覆盖二十多个省份的140多家加工企业使中粮形成了领先的规模优势,小麦、稻谷、玉米、油料、番茄、甜菜、葡萄、茶叶等农产品综合加工能力达到5000万吨/年。
结点三:品牌消费品及终端销售1、产品包装中粮拥有食品罐、气雾罐、金属盖、印铁和塑胶等七大类主要包装产品,应用于食品、饮料、日化等消费品包装,在多个细分市场领域均排名第一位。
2、电子商务(我买网)我买网是中粮的B2C电子商务网站,提供休闲食品、粮油、生鲜食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品等百种品类。
中粮可行性研究报告
可行性研究报告分析封面一、研究背景随着经济的飞速发展,市场竞争逐渐加剧,企业不得不不断寻求创新的发展路径。
在这种情况下,进行可行性研究,成为企业推行新项目或新产品的必然要求。
可行性研究是将新项目或新产品的计划、组织、控制、执行、评估和调整,进行全面深入地调查分析研究,对规划的各种方面进行问诊,从而判断项目或产品的可行性与风险,为企业的决策提供依据。
二、研究意义进行可行性研究,可以帮助企业更加全面地了解自身的实际情况、市场的需求和竞争情况,避免盲目投入和不明确的发展方向。
同时,也可以帮助企业从制度建设、资金投入、技术储备和市场推广等方面做好全面的准备,为新项目或新产品的实施提供有力保障。
三、研究内容与方法本次研究的主要内容包括市场调查、技术研发、人力资源、财务评估和风险分析等方面。
对于市场调查,我们将采用问卷调查、面对面访谈和数据分析的方法,了解市场的需求、潜在竞争对手和市场规模等情况。
在技术研发方面,我们将参考国内外最新的科技动态和发展趋势,对产品的制造工艺、功能与性能进行评估。
对于人力资源,我们将从员工数量、技能水平和组织结构等方面进行评估。
在财务评估方面,我们将进行资金成本、投资回报率和成本效益分析。
最后,我们将对项目的风险进行梳理和分析,包括市场风险、技术风险和资金风险等。
四、研究进展截止目前,我们已经完成了市场调查和技术评估的初步工作。
市场调查显示,本产品具有广泛的市场需求,但竞争也非常激烈。
技术评估方面,我们已经取得了一定的研发成果,但还需要进一步完善和提升。
五、研究成果与建议在未来的研究中,我们将继续深入市场调查和技术研发的工作,完善企业内部管理制度,加强人力资源的培训与引进,全面评估项目的风险和收益。
在此基础上,我们将提出详细的实施方案和风险控制策略,为企业的新项目或新产品的实施提供有力保障。
六、研究展望通过本次可行性研究,我们将帮助企业深入了解前景市场、规避风险、提高投资回报率,为企业的长期稳定发展提供有力支持。
中粮集团“全产业链粮油食品企业”战略研究的开题报告
中粮集团“全产业链粮油食品企业”战略研究的开
题报告
一、研究背景和意义
中粮集团是中国最大的粮食贸易公司之一,业务范围跨足了粮油、食品、饮料、地产等多个领域。
为了满足市场需求和增加公司竞争力,中粮集团提出了“全产业链粮油食品企业”战略。
该战略的实施将有效提高公司的一体化运营效率,提升产品品质和企业形象,占领更多市场份额,对中粮集团的未来发展具有重要的战略意义。
二、研究目的和内容
本次研究旨在深入探讨中粮集团“全产业链粮油食品企业”战略的可行性和可操作性,具体研究内容包括:
1. 分析全产业链模式的内在优势和市场潜力。
2. 探讨中粮集团实施全产业链模式的具体步骤和实现路径。
3. 评估全产业链模式对中粮集团未来发展的重要性和战略价值。
4. 提出针对中粮集团实施全产业链模式的具体建议和措施。
三、研究方法
研究方法主要包括文献调研、案例分析、专家访谈和统计分析等。
通过收集和分析相关文献和实践案例,了解全产业链模式的更新进展和实践应用情况;采取面对面或电话等方式与行业专家、企业高管等相关人员进行深入访谈,了解企业实施全产业链模式的成功经验和难点;通过统计分析等手段,评估全产业链模式对企业发展的经济效益和社会效益,从而为中粮集团提供有针对性的决策建议。
四、研究预期成果
本研究将提出互联网+时代下的“全产业链粮油食品企业”战略框架,指导中粮集团在更广阔的市场空间中实现跨足全产业链同时保持不断进步。
战略的过程管理对于粮油行业的规范化标准化也起到关键作用。
ernetespect中粮集团一定将更快地发展起来。
某咨询中粮集团战略咨询报告
可持续发展要求
随着环保意识的提高,粮食生产需要满足可持续发展的要求,中粮集团应加强环保措施,推广绿色农业技术。
全球化趋势
随着全球化进程加速,粮食贸易和供应链将更加紧密,中粮集团应加强国际合作,拓展海外市场。
技术创新
新技术如物联网、大数据等在农业领域的应用将改变传统粮食生产方式,中粮集团应积极探索和应用新技术,提高生产效率和产品质量。
指标体系建立
定期对战略执行情况进行评估,及时发现问题并调整策略。
定期评估与反馈
识别潜在风险,制定应对措施,降低战略实施过程中的风险。
风险管理与应对
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA
中粮集团战略风险与对策
市场风险总结
市场调研与预测
多元化经营
建立风险储备
01
02
实现路径
02
通过持续创新、优化资源配置、拓展市场份额、提升品牌影响力等手段,实现总体战略目标。
关键成功因素
03
保持战略定力,坚持可持续发展,加强科技创新,提高资源配置效率,提升品牌影响力。
粮油食品、饮料酒类、养殖与屠宰、农业服务等。
核心业务
食品深加工、农业科技、农业金融等。
拓展业务
智能农业、生态农业、农业大数据等。
创新业务
以核心业务为基础,拓展业务为增长点,创新业务为未来发展方向,形成多元化业务组合。
业务组合策略
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA
中粮集团战略实施
根据战略需求,优化组织架构,明确各部门职责,确保战略实施的高效性。
组织架构调整
人力资源配置
资源整合与利用
中粮地产财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言中粮地产作为我国知名的房地产开发企业,近年来在房地产市场中取得了显著的业绩。
为了全面了解中粮地产的财务状况,本报告将从财务报表分析、盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析等方面对中粮地产的财务状况进行详细分析。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析根据中粮地产2019年度财务报表,我们可以看到以下数据:(1)资产总额:2019年,中粮地产资产总额为1,312.5亿元,较2018年增长5.6%。
(2)负债总额:2019年,中粮地产负债总额为1,033.3亿元,较2018年增长5.3%。
(3)所有者权益:2019年,中粮地产所有者权益为279.2亿元,较2018年增长5.9%。
从资产负债表分析来看,中粮地产的资产规模稳步增长,负债规模也相应增长,但负债率相对较低,表明公司财务状况较为稳健。
2. 利润表分析根据中粮地产2019年度财务报表,我们可以看到以下数据:(1)营业收入:2019年,中粮地产营业收入为1,023.2亿元,较2018年增长5.5%。
(2)营业利润:2019年,中粮地产营业利润为98.3亿元,较2018年增长5.1%。
(3)净利润:2019年,中粮地产净利润为76.5亿元,较2018年增长4.9%。
从利润表分析来看,中粮地产的营业收入、营业利润和净利润均实现稳定增长,表明公司盈利能力较强。
三、盈利能力分析1. 毛利率分析2019年,中粮地产毛利率为24.2%,较2018年提高0.5个百分点。
这表明公司在提高销售价格的同时,还通过优化成本结构,提高了毛利率。
2. 净利率分析2019年,中粮地产净利率为7.5%,较2018年提高0.1个百分点。
这表明公司在提高毛利率的基础上,通过加强费用控制,提高了净利率。
3. 营业收入增长率分析2019年,中粮地产营业收入增长率为5.5%,与行业平均水平相当。
这表明公司在市场竞争中保持了稳定的发展态势。
四、偿债能力分析1. 流动比率分析2019年,中粮地产流动比率为1.3,较2018年提高0.1。
中粮集团“全产业链”战略研究的开题报告
中粮集团“全产业链”战略研究的开题报告中粮集团“全产业链”战略研究开题报告一、研究背景随着中国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,食品产业作为最基本的生活必需品行业,也得到了前所未有的重视。
中粮集团是中国最大的食品企业集团之一,拥有超过200家下属子公司,覆盖面广,业务涉及食品加工、种植、销售等多个领域。
为了更好地发挥自身优势,中粮集团在“十三五”规划中提出了以“全产业链”为战略方向的新举措,旨在通过对各个环节的整合,实现产业内的高度协同,提升企业核心竞争力。
二、研究内容本研究将以中粮集团“全产业链”战略为研究对象,探讨其实施路径、风险与挑战、效果评估等方面,并提出相应的建议。
具体内容如下:1. 了解“全产业链”战略的背景、意义与内涵2. 分析“全产业链”战略的实施路径,包括整合成果、资源调配、协同创新等方面的具体方式。
3. 分析实施“全产业链”战略的可能风险和挑战,如产能过剩、市场竞争等方面的问题,并提出应对策略。
4. 评估“全产业链”战略的效果,包括经济、社会和环境方面的影响,以及如何通过有效的评估管理系统持续改进。
5. 提出针对“全产业链”战略实施的建议,包括扩大外部合作、加强内部人才培养、提高品质管理等方面的策略。
三、研究方法本研究将综合运用定性与定量的研究方法,包括问卷调查、案例分析、信息收集等方面的方法,以期全面了解中粮集团“全产业链”战略的实施情况和存在的问题,并提出有效的建议。
四、预期成果通过本研究,预期能够深入分析中粮集团“全产业链”战略的现状和发展趋势,提出有效的实施路径和策略,同时建立科学的评估体系,不断推动企业实现协调发展和高效运营,进一步提高企业核心竞争力和社会形象。
中粮集团模式研究
中粮集团模式研究一、中粮集团简介1、中粮集团的简介中国粮油食品(集团)有限公司(简称“中粮集团”,英文简称“COFCO”),是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,享誉国际粮油食品市场,在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。
1994年以来,中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。
2、中粮集团的发展历史中粮的前身――1952年9月,中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司在北京组建,主要经营粮食、油脂等大宗农产品以及食品的出口业务。
70~80年代,中粮分别将洋酒和可口可乐等软饮料引入中国大陆市场,并进入葡萄酒生产领域。
90年代,中粮集团便开始大举进军实业投资领域,先后以参股、控股、独资等多种方式,建立自己的实业平台。
在这一过程中先后创立了包括长城葡萄酒、福临门食用油、金帝巧克力以及凯莱酒店等多个知名品牌。
1999年上半年,中粮开始实施重组、改制,并在香港整体上市。
1999年底,中粮被列为中央直接管理的国有重要骨干企业之一。
20世纪,中粮集团开始介入保险业,当年收购了新西兰保险公司,其后以战略投资者身份参股华泰财产保险公司。
2003年,中英人寿开业,与美国怡安组建的中国首家合资保险经纪人公司获准筹建。
除了保险业,中粮集团目前已成功参股了交通银行、招商银行以及中信、广东证券。
如今,中粮旗下大致有九项业务,包括:刚完成上市的中粮控股的粮食及农产品加工业务、中粮国际经营的食品消费品及红酒业务、A股中粮地产经营的地产、酒店和旅游产业、中粮屯河的糖及番茄业务、中粮发展的肉食业务、中国土产畜产进出口总公司业务、粮食进出口贸易、金融保险及包装业务。
3、中粮模式的成效及其影响中粮集团经过多年的经验积累和企业多次的重组改革,由传统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型,逐步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团。
中粮集团分析研究报告20120801
中粮集团研究分析报告上海华东电脑有限公司2012年7月27日目录一、集团概况 (1)1.1企业情况 (1)1.2中粮下属单位 (2)二、集团战略 (3)2.1战略定位 (3)2.2 经营战略 (3)三、企业团队 (4)3.1中粮管理团队 (4)3.1.1董事会成员 (4)3.1.2党组成员 (5)3.1.3经营班子 (5)3.2团队策略 (6)四、技术 (7)五、产品市场 (8)六、企业品牌 (9)七、企业理念 (10)l一、集团概况1.1中粮历史沿革:1952年,中粮集团的前身——中国传统粮谷出口公司、中国传统油脂出口公司和中国传统食品出口公司组建。
1953年,中国传统粮谷出口公司和中国传统油脂出口公司合并为中国传统粮谷油脂出口公司。
1961年,中国传统粮谷油脂出口公司和中国传统食品出口公司合并成立中国传统粮油食品进出口公司。
1965年,更名为中国传统粮油食品进出口总公司。
1998年,更名为中国传统粮油食品进出口(集团)有限公司。
2004年,更名为中国传统粮油食品(集团)有限公司。
2007年,更名为中粮集团有限公司。
中粮集团(COFCO)是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商,中粮的定位是不断致力于利用再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务,贡献于人类社会的繁荣。
1.2企业情况中粮集团(COFCO)成立于1949年,拥有50余年的国际贸易经验,是中国粮油食品市场与国际市场之间最重要的桥梁,是小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品进口、出口的主渠道。
中粮集团积极投身于生物质能源的开发,作为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者,努力为国家能源安全和环境保护做出贡献。
发扬诚信、团队、专业、创新的企业精神,在集团有限相关多元化、业务单元专业化的战略定位下,中粮集团在未来将实现客户、股东、员工价值最大化,共创美好未来。
中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块,拥有中国食品(HK 0506)、中粮控股(HK 0606)、蒙牛乳业(HK2319)、中粮包装(HK 0906)4家香港上市公司,中粮屯河(600737)、中粮地产(000031)和丰原生化(000930)3家内地上市公司。
中粮集团全产业链战略研究的开题报告
中粮集团全产业链战略研究的开题报告一、选题背景和意义随着经济全球化和产业化发展的加快,企业在战略规划中更加注重全产业链布局和协同发展。
中粮集团作为中国最大的食品和农产品加工企业之一,拥有完整的农业产业链资源和优势,但部分业务之间存在协调不足、效益不高等问题。
因此,本课题将研究中粮集团全产业链战略,旨在分析中粮集团业务现状和市场竞争情况,探讨其可行的全产业链战略路径,为中粮集团未来发展提供战略决策支持。
二、研究内容和方法(一)研究内容1. 中粮集团整体业务分析:对中粮集团的各项业务进行系统分析,包括主营业务、辅助业务、国内外布局等。
2. 中粮集团市场竞争分析:通过对中粮集团的主要竞争对手进行研究,总结中粮集团在市场竞争中面临的挑战和机遇。
3. 中粮集团全产业链布局分析:研究中粮集团各业务之间的连接与协调,探讨中粮集团在全产业链布局中的优势和瓶颈。
4. 中粮集团全产业链战略路径探讨:结合国内外现代企业的全产业链战略案例,提出中粮集团可行的全产业链战略路径,为其未来发展提供战略决策支持。
(二)研究方法1. 采集、整理和分析相关文献资料,包括学术研究和市场分析报告。
2. 深入调研和访谈,收集和分析中粮集团相关业务和市场信息。
3. 运用SWOT分析和五力模型,研究中粮集团市场竞争情况,分析中粮集团的优势和瓶颈。
4. 运用案例分析法,研究国内、外现代企业的全产业链战略案例,为中粮集团提出可行的全产业链战略路径。
三、研究目标和预期成果(一)研究目标1. 分析中粮集团全产业链战略的现状和问题,提出可行的战略路径。
2. 帮助中粮集团强化各业务之间的协同效应,提高整体效益和竞争力。
(二)预期成果1. 中粮集团全产业链战略研究论文。
2. 中粮集团全产业链战略规划报告。
3. 中粮集团全产业链战略实施方案。
中粮研发案例分析报告
中粮研发案例分析报告中粮集团是中国最大的粮油食品综合企业之一,拥有丰富的资源和技术优势。
该集团以研发为核心力量,不断创新,不断推出高品质的产品,深受消费者的喜爱。
以下是中粮研发案例的分析报告。
中粮集团在研发上的成功案例之一是其推出的绿色优质食品。
中粮集团旗下有一个绿色绿色农产品基地,利用先进的技术和工艺,生产出无污染、无农药残留的高品质食品。
该基地的研发团队通过培育适应不同地区环境的新品种、选择天然有机肥料和生物防治方法,最大限度地减少了对环境和生态系统的损害,同时保证了产品的安全性和营养价值。
这些绿色农产品在市场上受到了广泛的欢迎和认可,成为中粮集团的明星产品之一。
中粮集团在研发上的另一个成功案例是其开发的新型食品加工技术。
中粮集团不仅重视产品的原材料,更注重产品的加工技术,通过研发探索新的加工方法和技术,提高产品的口感、保质期和营养价值。
例如,中粮集团研发团队利用细胞培养技术,成功研制出了一种具有天然色素的冰淇淋,不仅具有酸奶的味道和口感,还具有鲜艳的颜色,受到了年轻消费者的喜爱。
这种新型食品加工技术的成功应用,提升了中粮集团在市场上的竞争力,为其带来了丰厚的经济效益。
中粮集团在研发上的成功还得益于其强大的研发团队和创新的企业文化。
中粮集团投资巨大,吸引了一批国内外研发人才,形成了一支高素质的研发团队。
这支团队不仅拥有丰富的科研经验和专业知识,而且具有强烈的创新意识和团队合作精神。
中粮集团还注重打造创新的企业文化,倡导员工的自主创新和发展,鼓励团队内部的交流和合作。
这种企业文化激发了员工的潜能和创造力,提高了中粮集团的创新能力和市场竞争力。
综上所述,中粮集团在研发上的成功得益于其绿色优质食品、新型食品加工技术和强大的研发团队和创新文化。
中粮集团将继续加大研发投入,推动技术创新,不断提升产品质量和消费者满意度,为公司的可持续发展打下坚实基础。
中粮集团产业链业务分析报告
中粮集团通过引进先进技术和设备,开发出多种高附加值的食品产品,如果汁、食用油、调味 品等,以满足消费者对健康和美味的需求。
生产与制造业务
农业生产资料
中粮集团提供种子、化肥、农药 等农业生产资料,帮助农民提高 产量和品质,实现农业可持续发 展。
机械制造
中粮集团旗下拥有多家机械制造 企业,为农业生产提供先进的机 械设备和解决方案,提升农业生 产效率和质量。
市场竞争
中粮集团在下游产业链面临激烈 的市场竞争,需要不断提高产品 品质和服务水平以赢得市场份额
。
消费者需求变化
随着消费者需求的不断变化,中 粮集团需要紧密关注市场动态, 及时调整产品策略以满足消费者
需求。
可持续发展
中粮集团在下游产业链的发展中 ,需要关注可持续发展问题,推 动绿色生产、循环经济等理念在
目的
阐明本报告的目的,即分析中粮集团产业链业务的现状 、问题及对策,为未来发展提供参考。
中粮集团简介
01
中粮集团概况
介绍中粮集团的历史沿革、企业规模、业务范围 等。
02
中粮集团战略定位
阐述中粮集团的战略定位及发展目标,强调产业 链业务的重要性。
产业链业务概述
01 产业链构成
详细描述中粮集团产业链的具体构成,包括上游 原材料采购、中游生产加工、下游销售等环节。
中粮集团产业链业务 分析报告
汇报人:
2023-12-01
目录
• 引言 • 中粮集团上游产业链分析 • 中粮集团中游产业链分析 • 中粮集团下游产业链分析 • 中粮集团产业链整合与优化建议 • 中粮集团产业链业务发展前景展望
01
引言
报告背景与目的
背景
介绍中粮集团产业链业务的发展背景,包括国内外经济 形势、行业发展趋势等。
中粮集团产业链业务分析报告
中粮集团产业链业务分析报告一、农业产业链:中粮集团在农业领域有着广泛的业务涉及,包括种植业、畜牧业和渔业等。
在种植业方面,中粮集团投入巨额资金进行技术研发,提高农作物的产量和质量,并推行可持续农业,减少对环境的影响。
同时,中粮集团积极参与农业科技合作,与科研机构和大学合作,在种子研发、农药和肥料研究等方面进行合作,提高农业生产效率。
在畜牧业方面,中粮集团拥有庞大的养殖基地,致力于提供优质肉类产品,同时关注养殖环境的改善,推动畜牧业的可持续发展。
在渔业方面,中粮集团积极开发淡水和海水养殖,提供新鲜水产品,同时注重渔业资源的保护,推动渔业可持续发展。
二、食品产业链:中粮集团在食品加工和销售方面拥有强大的实力。
中粮集团在全国范围内建立了大型食品生产基地和分布中心,实现了从农田到餐桌的全程管控。
中粮集团拥有多个知名食品品牌,包括中粮我买网、中粮酒业、嘉利宝等。
中粮集团在食品加工技术方面具有先进的设备和丰富的经验,能够生产出符合国家质量标准的食品产品,并积极开展研发工作,推出新品种和新产品。
中粮集团致力于提供安全、健康、高品质的食品,关注消费者需求的变化,推动食品产业的发展。
三、供应链:中粮集团在供应链方面具有强大的资源整合能力。
中粮集团建立了完善的供应链网络,包括原材料采购、生产管理、物流配送等环节。
中粮集团与全国各地的农民、养殖户、种植户建立了合作关系,保证了原材料的稳定供应。
中粮集团在物流配送方面具有先进的仓储和运输设施,能够实现快速、高效的物流管理。
中粮集团还注重信息技术的应用,推行数字化管理系统,实现供应链的信息化和智能化,提高运营效率和服务质量。
综上所述,中粮集团在农业产业链、食品产业链和供应链方面具有强大的实力和优势。
中粮集团凭借丰富的资源和经验,不断提升技术水平,推动农业和食品产业的发展,为社会提供安全、健康、高品质的食品产品。
同时,中粮集团注重可持续发展,关注环境保护和资源利用,努力推动产业链的绿色化、智能化和可持续化发展。
中粮集团有限公司营销环境的调查报告
中粮集团有限公司营销环境的调查报告1、调查背景及目的民以食未天,粮油是人们赖以生存的最基本的营养素。
回顾历史,中国的粮油工业作为一个产业则是新中国成立后才逐步建立起来的,我国的粮油加工能力之大、企业之多均属世界之最。
我国的粮油加工遍及城乡,小型分散,有一定生产规模的加工企业的比例相对较少。
因此,建设一个现代化的粮油工业是摆在每个粮油科技工作者面前光荣而又艰巨的使命。
在此情况下,通过对中粮集团的营销环境的调查、分析,希望对国内粮食行业能有一个借鉴的作用,以更好的发展中国粮食行业。
2、调查方法1、调查时间:2013年10月20号~2013年10月27号2、调查对象:中国粮油食品(集团)有限公司三、调查内容面对世界经济一体化的发展态势,中粮不断加强与全球业务伙伴在农产品、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食以及生物质能源、地产酒店、金融等领域的广泛合作。
凭借良好的经营业绩,中粮连续20年名列美国《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工业百强之首,这与企业的市场营销环境分不开。
下面分别从宏观和微观来介绍企业的营销环境:(1)宏观环境要素1、经济因素我国目前已经初步形成了以国有粮食经济为主导、非国有粮食经济并存的多元化粮食经济运行格局。
由于粮食产业的经济效益低,为确保粮食安全,国家将鼓励在确保口粮的基础上,积极发展粮食产品加工业,以市场为龙头多元化发展粮食企业,拉长产业链条,带动地区经济发展。
2、 人口因素在粮食需求方面,由于人口基数较大,使得我国成为主要的粮食消费大国,随着人口数量的不断增加,对粮食的需求将持续加大。
因此粮食产业势必会得到发展3、 自然因素由于粮食价格低,农民不愿种粮食,转向种植收益较高的其他农作物,如果这种情况长此发展下去,我国的粮食和其他事物供应将会成为严重问题。
4、 政治和法律因素由于近几年来,粮食安全问题事件频发,使得国家越来越关注粮食产业的动态,并对粮食加工企业实行严格的质量标准管理,因此,粮食产业会在稳中求发展。
中粮集团的全产业链案例研究报告
中粮集团的全产业链之道研究背景近年来食品平安问题时有发生, 瘦肉精、三聚氰胺等食品平安事件接连出现。
食品平安问题严重损害了消费者的切身利益,消费者越来越注重食品的品质。
当前中国的食品行业,中小型企业众多,技术水平低,竞争剧烈,价格低廉,利润空间狭窄,质量不一。
但是巨大的人口基数及多样化的饮食构造是中国食品行业开展的基石,所以整合食品产业、提高资源配置效率迫在眉睫。
而中粮集团作为我国国最大的农产品加工和食品生产的国有企业,致力为社会公众提供丰富且平安放心的食品。
中粮集团在2009年首次提出“全产业链〞战略,对产业链上下游环节进展整合,将市场交易行为转化为管理协调,可以提高价值的增值效率和企业对产业链的掌控能力。
整合产业链的方式有很多,例如:三井物产通过穿插持股,网状辐射,渗透中国钢铁产业链关键环节。
中国企业通常采用的纵向并购方式,其中比拟典型的是中粮集团。
全产业链是以消费者为导向,从产业链源头做起,经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节,实现食品平安可追溯,形成平安、营养、安康的食品供给全过程。
中粮全产业链战略模式通过对原料获取、物流加工、产品营销等关键环节的有效管控,实现“从田间到餐桌〞的全产业链贯穿。
企业采用全产业链模式可以给企业带来以下竞争优势:首先,“全产业链〞模式能够使企业迅速扩大规模。
在经济全球化的今天,行业竞争剧烈。
仅靠企业部开展,快速提高竞争力并不现实,但可以通过兼并收购迅速扩大规模。
第二,“全产业链〞模式能够提高企业技术水平。
大型跨国企业专注于核心技术的开展,而国企业普遍缺少核心技术,从而导致处于产业链的中低端。
通过收购上下游的公司,企业能够学习到新的技术,在此根底上开展自己的核心技术,提高竞争力。
第三,“全产业链〞模式可以降低交易本钱。
一体化削弱了对手的价格谈判能力,这不仅会降低采购本钱〔后向一体化〕,或者提高价格〔前向一体化〕,还可以通过减少谈判的投入而提高效益。
中粮案例研究报告
中粮企业形象和声誉管理研究文/班燕君莎木央金目录中粮企业形象和声誉管理研究 (1)一、中粮身为国企拥有巨大财力与政策支持 (4)二、中粮全产业链——好概念的提出等于成功了一半 (4)三、“产业链,好产品”中粮全力打造新形象 (7)四、企业社会责任公益活动的有效实施对中粮集团形象的提升 (9)五、中粮难逃国企垄断暴利刻板印象 (10)六、中粮全产业链——新旧融合仍难协调 (11)七、中粮品牌众多难以建立联想 (12)八、员工发展对中粮企业形象与声誉管理造成隐患 (13)概念梳理Eleanor McKenzie将企业形象定义为“corporate image is the public perception of the company, whereas, corporate identity is how the company wants to be perceived by the public. ”即企业形象包含两个层面,一个是公众对于企业的认知,另一个则是企业希望如何被公众所认知。
而在声誉管理方面,戴维斯·杨将其理解为“任何一个团体组织要取得恒久的成功,良好声誉是至关重要的。
特别是当你身处困境时,良好的声誉就是你最重要的财富。
”凯文·杰克逊则称“声誉资本是一个具有战略意义的经济学新概念,其重要作用是帮助公司在商业环境中承担社会责任,带来竞争优势;同时帮助企业领导、管理部门在充满猜疑的商业环境中重获信任、树立权威。
”John Dalton 对于企业声誉的理解是“Reputation is the sum values that stakeholders attribute to a company, based on their perception and interpretation of the image that the company communicates over time”根据以上概念的梳理,我们可以将声誉管理理解为企业声誉管理:着眼战略层面,是企业在利益相关者中建立良好信誉与威信我们选取了Balmer教授和Greyser教授的大营销概念对企业形象与声誉管理的基本概念和关系进行梳理。
中粮集团分析研究报告
中粮集团分析研究报告第一篇:中粮集团分析研究报告中粮集团是一家国际化的大型食品和物流集团,总部位于中国。
作为全球领先的粮油食品企业之一,中粮集团在全球范围内拥有广泛的业务和深厚的实力。
本篇文章将对中粮集团的分析研究报告进行讨论。
在中粮集团的分析研究报告中,首先对其经营状况进行了深入剖析。
报告指出,中粮集团在过去一年中取得了良好的发展势头。
尤其是在国内市场上,中粮集团在粮油、食品加工和物流等领域保持了稳定的市场份额,并取得了一定的增长。
同时,在国际市场上,中粮集团亦有所表现,不断拓展海外业务,建立了一批中外合资企业,提升了中粮集团在国际市场中的竞争力。
其次,中粮集团的研究报告对其未来发展的趋势进行了预测和分析。
报告认为,中粮集团在未来的发展中将继续依靠技术创新、品牌建设、市场拓展等手段,提升企业在国内外市场的竞争力。
尤其是在食品安全领域,中粮集团将加大科研和技术投入,提高产品质量和安全性,满足消费者对食品的高品质、安全的需求。
此外,中粮集团的研究报告还对产业链的发展趋势进行了深入研究。
报告指出,中粮集团应加强与上下游企业的协作和合作,实现产业链的优化和整合。
同时,中粮集团应设置更加灵活、高效的供应链系统,提高生产和配送的效率,降低企业的成本,实现可持续发展。
总的来说,中粮集团的分析研究报告对企业的经营状况、未来发展趋势和产业链发展等方面进行了深入分析。
通过这份报告,我们可以清晰地了解到中粮集团在国内外市场中的竞争力和发展优势,以及未来发展的重点和方向。
中粮集团将继续致力于提升产品品质、加强科研和技术投入,为消费者提供更加高品质、安全的食品产品。
同时,中粮集团还将加强与上下游企业的合作,优化整合产业链,实现可持续发展。
相信在中粮集团的努力下,将会取得更加辉煌的成就。
第二篇:中粮集团分析研究报告中粮集团是中国领先的粮食、食品和物流企业之一,其分析研究报告提供了对该企业运营状况和未来发展趋势的深入洞察。
中粮地产上市公司调查报告论文
本科学年设计(论文) 题目:中粮地产上市公司调查报告论文教学单位:会计学院专业:会计学班级:会(本)1101班组号:第1组指导教师:2015年5月问卷设计人员:评分要求:摘要流动资产管理始终是企业财务管理的一个永恒不变的重要主题,其目标是要持有安全的流动资产存量同时加快流动资产周转率,保证企业持续健康发展。
企业流动资金是企业赖以生存与发展的命脉。
任何一个企业,若流动资金匮乏、短缺、流失与枯竭,都将陷入困境、停滞或者倒闭。
一个具有竞争力的经济实体,必须是由供、产、销三大系列组成具有紧密衔接、配合默契、运行高效等特点的有机整体。
而供、产、销三大系列无论哪个环节与过程,都必须有足够数量流动资金的支持。
任何一个环节的流动资金不足、匮乏、流失、都会导致全生产过程的梗阻与停滞。
因此任何具有远见卓识、善于管理、重视效益的企业家,都无不高度重视、紧紧把握与正确使用流动资金,务使在运行过程中,尽可能缩短周期,提高周转效率,以获得高效益。
流动资金越雄厚,使用越得当,在市场上的竞争势力就越强。
然而当今企业流动资产的管理仍旧存在很多问题,如何强化企业流动资产的管理意义重大。
鉴于此,本文从:应收账款、存货、现金流量、低值易耗品等方面提出问题,并给出几点建议。
关键词:流动资产;应收账款;存货;现金流量;低值易耗品1 调查背景2013年上半年,美国经济维持弱势复苏,欧盟经济恢复仍较缓,日本货币宽松政策对经济的刺激作用有限,整体的来说,世界经济仍处于深度调整期间,实体经济持续疲软,经济增速低于预期。
外围经济环境跌宕起伏,加上近期贸易摩擦,对中国经济发展产生负面影响,去年下半年开始的经济出现了反复迹象,2013年上半年,国内生产总值248,009亿元,同比增长7.6%,其中,一季度增长7.7%,二季度增长7.5%,二季度GDP增长率继去年二季度后再创新低,从主要宏观经济指标来看,拉动GDP增长的驱动力依然来自于固定资产投资;CPI同比上涨2.4%,各月在涨幅2.1%-3.2%之间波动,继续保持“低通胀”水平。
中粮集团企业战略分析
中粮集团企业战略分析一、中粮集团简介中粮集团有限公司(简称“中粮集团” ,英文简称“ COFC”O ) ,是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,享誉国际粮油食品市场。
中粮的历史可以追溯到1952 年,是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业,几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。
中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块,拥有中国食品(HK0506)、中粮控股(HK0606)两家香港上市公司,中粮屯河(600737) 、中粮地产(000031) 和丰原生化(000930) 和吉生化(600893) 等6 家内地上市公司。
作为投资控股企业,中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源,取得稳健快速的业绩增长,名列美国《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工业百强之首。
中粮集团积极投身于生物质能源的开发,作为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者,努力为国家能源安全和环境保护做出贡献。
中粮集团致力于为13亿中国人民提供营养、健康的优质食品,在葡萄酒、精炼食用油、面粉、大米、啤酒麦芽、番茄制品等行业居中国领先地位,旗下的“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶”茶叶等品牌和产品深受消费者喜爱。
中粮集团还是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴,生产和销售可口可乐系列饮料。
但因其大量使用进口转基因粮食用于生产而遭受民众的质疑。
中粮集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷。
中粮投资建设的商用写字楼、民用住宅,也在市场上受到欢迎。
中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一。
中粮集团在香港拥有“中粮控股”“中国食品” “中粮包装” “蒙牛乳业”四家上市公司;在国内还拥有“中粮地产”、“中粮屯河”、“丰原生化”三家上市公司。
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中粮集团研究报告一、背景中粮集团旗下众多品牌渗透到生活方方面面,通过日益完善的产业链条,中粮形成了诸多品牌产品与服务组合:福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、蒙牛、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、大悦城、亚龙湾度假区、中茶茶叶、金融保险等。
这些品牌与服务铸就了中粮高品质、高品位的市场声誉。
根据中粮集团的官方网站披露,目前公司的资产超过570亿美元,资产和机构覆盖60多个国家和地区,业务涉及140多个国家。
2015年12月26日消息:中粮董事长宁高宁将调往中化集团。
另有传闻称,接替宁高宁的,是现任中国储备粮管理总公司董事长赵双连。
二、中粮集团的产业链分布大悦城地产(00207HK结点一:农业服务及粮食流通1、种植与养殖中粮集团目前经营小麦、稻米、葡萄、糖作物、番茄、茶叶种植和肉食、乳业养殖业务。
2、农产品收储物流中粮是国内最大的市场化流通企业。
3、粮油食品贸易中粮在粮食进出口上一直处于领先地位,全球遍布海外客户。
在食糖进口、番茄酱出口上,处于行业首位,大豆、棕榈油进口居第二位,中国95%小麦进口,70%大米、玉米出口通过中粮完成。
结点二:农产品加工及屠宰1、屠宰及肉类加工到2012年,中粮在湖北、天津、江苏各形成150万头的生猪屠宰能力,并形成1.1亿只肉鸡屠宰能力。
2、饲料加工中粮运营和在建饲料加工厂近20家,年饲料生产能力超过300万吨,未来将进一步拓展至800万吨。
3、农产品加工覆盖二十多个省份的140多家加工企业使中粮形成了领先的规模优势,小麦、稻谷、玉米、油料、番茄、甜菜、葡萄、茶叶等农产品综合加工能力达到5000万吨/年。
结点三:品牌消费品及终端销售1、产品包装中粮拥有食品罐、气雾罐、金属盖、印铁和塑胶等七大类主要包装产品,应用于食品、饮料、日化等消费品包装,在多个细分市场领域均排名第一位。
2、电子商务(我买网)我买网是中粮的B2C电子商务网站,提供休闲食品、粮油、生鲜食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品等百种品类。
3、品牌食品中粮在米、食用油、肉食、食糖、杂粮、调味品、巧克力、糖果、酒类、乳制品、饮料等各类居民消费食品上拥有众多品牌,在销售终端拥有大量客户,市场占有率高,品牌影响力强。
结点四:全服务链1、房地产中粮开发了海景壹号等多个景观住宅项目、著名的亚龙湾旅游地产、大悦城商业地产、多个豪华地标级酒店。
2、金融服务中粮集团涉及多个金融领域,拥有中粮信托有限责任公司、中英人寿保险有限公司、中怡保险经纪有限公司、龙江银行股份有限公司和中粮农业产业基金管理有限责任公司。
三、中粮旗下品牌运营1、传统农产品、食品中粮集团拥有的品牌已不下10种,大家所熟悉的五谷道场方便面、长城葡萄酒、金帝巧克力、福临门食用油、家佳康肉制品、香雪面粉等品牌都是出自中粮集团。
2、地产业务以大悦城冠名的商业地产几乎都是中粮集团出品,比如2007年开业的北京西单大悦城,还有北京朝阳大悦城、上海大悦城等项目都是由中粮集团所运营。
另外,三亚亚龙湾国家旅游度假区也是由中粮集团开发。
在酒店业务上,中粮集团经营着不少高端酒店项目,旗下的酒店包括北京华尔道夫酒店、北京长安街W酒店、三亚美高梅金殿度假酒店等。
3、电子商务目前经营着一家名叫“我买网”的电子商务网站,主要卖食品和生活用品。
4、金融服务中粮集团投资了一家以农业产业金融为服务重点的银行,叫龙江银行,位于黑龙江省内。
四、中粮资本市场运作1、重大并购(1)并购Nidera2014年3月23日,中粮集团正式宣布收购荷兰知名农产品及大宗商品贸易集团Nidera 51%的股权,这是当时中国粮油行业最大规模的一次国际并购。
Nidera背景资料成立于1920年的Nidera是全球知名的国际农产品及贸易企业,总部位于荷兰首都阿姆斯特丹。
Nidera的名称来自于该公司从事粮食交易的国家的英文名首字母:荷兰(Netherlands)、东印度群岛(East Indies)、英国(England)、俄罗斯(Russia)和阿根廷(Argentina)。
目前,Nidera包括债务在内的估值约为40亿美元,在全球范围内聘用着大约3800名员工,年销售额超过170亿美元,在18个主要进出口国家从事当地分销和国际贸易业务,主营谷物、油脂油料、农业投入产品以及生物能源产品,售往全球超过60个国家。
Nidera的优势在于对一手粮源的掌控和南美市场领先的种子业务。
通过提供种子、化肥和农药换取大豆、小麦、玉米的易货贸易模式,Nidera在南美主要粮食采购国巴西、阿根廷与农民和当地合作社建立了良好的关系从而锁定了粮食供应,2012年实现产地收购量超过1100万吨。
Nidera拥全球范围内独立经营的种质资源库,在引入基因特性上具备行业领先的能力和经验。
(2)并购来宝农业2014年4月2日,中粮集团又宣告与总部位于香港的全球化供应链管理者来宝集团合作,15亿美元收购来宝集团旗下的来宝农业51%的股权,中粮集团将来宝农业定位于海外采购平台。
就在前几天12月23日中粮披露,中粮集团与来宝集团达成一致协议,中粮集团旗下的中粮国际有限公司以7.5亿美元收购来宝集团所持有的中粮来宝农业49%的股权。
待上述交易完成后,中粮国际将持有中粮来宝农业100%的股权,同时,中粮来宝农业将更名为中粮农业。
来宝集团背景资料公开资料显示,来宝集团总部位于香港,是全球供应链管理者,业务领域覆盖农产品、能源产品以及金属和矿石。
作为来宝集团重要的组成部分,来宝农业的核心业务是从事谷物、油籽、糖的采购、存储、加工、运输、分销和贸易。
其价值链的核心是从低成本的生产地,如巴西、阿根廷、黑海地区获得资源,然后将其运至高需求的市场,如中国、印度、中东等国家。
2014年中粮集团联合国际投资团收购了来宝农业51%的股权后,将其更名为中粮来宝农业。
至2014年底,中粮来宝农业销售额达149亿美元,在全球范围经营4600万吨农产品,下属45个分公司及机构遍布29个国家,拥有9500名员工。
中粮来宝农业主要在南美洲、非洲、欧洲、亚洲(包括印度及中国)及澳洲经营农产品的采购、加工、存储和营销,涉及谷物、油籽、糖、乙醇、棉花、咖啡等品种,其物流及加工资产战略性布局于全球农产品贸易流动主干线。
来宝集团公布的数据显示,2015年1-9月,来宝集团收入536.9亿美元,净利润仅有1.94亿美元,去年同期是3.72亿美元,净利润大幅下滑,一个主要因素就是来宝集团的合资企业和关联企业造成的损失,达到2.08亿美元,这近2亿美元的损失中又主要是来宝农业的糟糕业绩造成的。
来宝农业有一块业务是食糖,首先今年食糖的价格大幅下滑,其次在原料产区遭遇阴雨连绵。
除了食糖,来宝农业还采购、加工和分销如玉米,小麦,大豆和植物油等谷物油籽产品,但是2015年,大宗商品的价格基本上都不理想。
分析认为此次全资收购之后,中粮来宝农业作为中粮集团的海外平台,会将其上游粮源掌控和交易资产直接对接中粮旗下企业的下游加工及分销网络,形成上下游一体化格局,有利于中粮集团全球产业链布局的进一步优化。
(3)并购酒鬼酒2014年11月,中国华孚贸易发展集团公司整体并入中粮集团有限公司,中粮集团间接入主酒鬼酒。
公开资料显示,酒鬼酒第一大股东为中皇有限公司,持有31%的股份;中皇有限公司由Everwin Pacific Limited(持有50%股权)和中国糖业酒类集团公司(通过子公司持有50%股权)共同控制。
其中,中国糖业酒类集团公司是中国华孚贸易发展集团公司全资子公司。
华孚集团整体并入中粮集团,成为后者全资子公司,即酒鬼酒也归为中粮集团所有。
2015年10月7日,酒鬼酒发董事会公告称,中粮集团有限公司为其实际控制人。
目前,中粮已经拥有长城葡萄酒和一些进口葡萄酒业务,在白酒领域,除目前并购的酒鬼酒外,中粮集团旗下的重要白酒资产还有泸州老窖石梁酒基地,同时通过中粮农业产业基金参股习酒,但并不涉及到经营管理。
酒鬼酒背景资料“酒鬼酒湖南销售有限责任公司”是由酒鬼酒供销公司与湖南省的骨干经销商共同出资成立,到2012年销售额达到了16.52亿元,净利4.95亿元。
不过,2012年底的塑化剂风波让酒鬼酒陷入谷底。
2013年酒鬼酒亏损3668万元;2014年继续亏损达到9747万元。
公司股票被戴帽,如果2015年无法扭亏则面临退市的风险。
根据酒鬼酒的财务数据显示,2015年上半年,酒鬼酒主营业务收入为3.06亿元,净利润为3949万元,较前两年已经扭亏。
(4)华粮2013年3月,中国华粮物流集团公司将作为中粮集团的全资子公司,整体并入中粮集团。
2013年底中粮完成了“中粮贸易公司”的组建。
至此,中粮、中谷、华粮三家粮食央企“三粮合一”,实现了粮食内贸、外贸、物流业务的统一。
华粮背景资料2013年,华粮集团拥有总仓容达746.8万吨、总中转发运能力2750万吨,拥有6个粮食中转专用港口,拥有3400多辆散粮专用车皮,占国内散粮专用车的40%以上,拥有4艘粮食运输船舶、17万米铁路专用线,每小时中转发放能力达25300吨。
除此之外,华粮拥有总仓容170万吨、生产性泊位6个的大连北良港,是我国“北粮南运”的枢纽,世界最大的专业粮食港口,总中转能力1500万吨,其中粮食中转能力1200万吨。
北良港为北良公司资产,而华粮集团占北良公司总股比为80.47%,具有绝对控股地位。
2、上市公司运营情况目前,中粮集团在资本市场坐拥8家上市公司。
其中包括蒙牛乳业(02319.HK)、中国粮油(00606.HK)、中粮包装(00906.HK)、大悦城地产(00207.HK)、中国食品(00506.HK)5家香港上市公司,以及中粮地产(000031.SZ)、中粮屯河(600737.SH)、中粮生化(000930.SZ)3家A股上市公司。
作为世界500强企业,中粮虽然坐拥8个上市公司,业务版图横跨多个行业,但业绩可谓惨淡。
除去政府的补助,中粮已是巨额亏损,7个上市公司业绩都在亏损或下滑,而唯一业绩还算及格的蒙牛乳业,今年上半年在营业收入相当的情况下,净利润却只有伊利一半。
蒙牛乳业(02319.HK):2015年上半年营业收入255.64亿元,净利润13.38亿元,但同期对手伊利股份(600887.SH)的营业收入是298.56亿元,实现净利润25.78亿元,也就是说在营业收入相当的情况之下,蒙牛的净利润差不多只有伊利的一半。
中国食品(00506.HK):2015年上半年,净利润为1.18亿,同期下降12.4%主营业务:酒类、饮料、厨房食品、休闲食品、方便食品以及物流业务。
产品:长城葡萄酒、孔乙己、黄中皇黄酒、福临门食用油、调味品等厨房系列食品、金帝巧克力、美滋滋糖果及花生等。