台儿庄古城文化产业园运营策略研究

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台儿庄古城的市场营销策略研究

台儿庄古城的市场营销策略研究
4. 促销现状。通过报纸、杂志等传统的媒体进行宣传,同时, 通过央视及中央级媒体不断报道,建立微信公众号,与知名艺人、 博主等合 作,还 会 不 定 期 的 邀 请 乐 团、艺 人 等 举 办 音 乐 节、 演 唱 会、商演等提高人气。
(三) 问题分析 1. 旅游产品吸引度不高。大众化重复的商品过多,不足以代 表景区特 色。缺 乏 体 验 类 的 产 品,比 如 蹦 极、游 乐 设 施 体 验 项 目 等。旅游路线也较为单一,各类美食也没有充分体现本土情怀。 2. 旅游产品定价合理度不够。虽然推出了年卡、网络定价等 优惠,但是没有制定更科学有效的辅助定价。应当酌情给与力度大 一点的优 惠 套 餐,包 括 门 票 的 设 定 上,推 出 家 庭 门 票、亲 子 门 票 等。同时依据网上定价的时间早晚,应给予不同程度的优惠。 3. 营销渠道不够健全。目前古城的营销虽然是线上线下并行, 并且打通了与一些旅游网站和 APP 的合作,但是投放量和宣传力度 还不够。相对于新兴媒体而言,更依赖于与旅行社、供应商等实体 门店的合作,更应加大网上营销的投入。 4. 促销方式的精准度不高。促销的形式和活动较为单一,譬 如过年期间会邀请马戏团前来表演,在购买马戏门票之前,首先需 要购买景区的门票,两道门票加起来有时会超出游客的预算。针对 此类情况,景区应当在景区门票上给与一定的折扣和减免。 四、台儿庄古城的市场营销策略改进措施
一、研究背景 (一) 行业背景 人们生活质量标准不断升高,随处可见的,越来越多的人选择 来一场说走就走的旅行。其中,游览一个又一个的知名古城也成为 了不少人旅游的首选,因为这是一个老少皆宜的旅游品种,可驱车 自行前往,亦可跟团免去操心烦忧,古城内和周边皆可食宿游玩。 (二) 企业背景 台儿庄古城位于交通便利,南北融汇的枣庄市下属辖区台儿庄 区,历史上也是一座颇有风味、文化底蕴深厚、建筑风格独特的秀 美古城,素有 “天下第一庄” 之美誉。然而在 1938 年的台儿庄大 战中,不幸被战火焚毁。2008 年,枣庄市启动了台儿庄古城的重建 修复工程,全面建成完工于 2013 年,自 2010 年开城以来,远近游 客纷纷慕名而来,一睹古城风采。 二、相关理论概述 (一) 相关概念 市场营销指通过创造或沟通,将商品或者服务的价值展现在顾 客面前,并且打造经营与顾客之间的关系,促使消费者来消费这一 商品或服务的过程。当然由于所处的时间和文化思维的差异,导致 对这一定义有所差别。 市场营销策略,所指的就是企业实施市场营销的方法或过程的整合。 (二) 理论概述 4Ps 理论: 产品 ( Product)、价格 ( Price)、渠道 ( Place)、促销 (Promotion),还有策略 (Strategy),这些基本的要素构成了营销。 三、台儿庄古城的市场营销策略现状 (一) 经营主体 台儿庄古城重建之初,成立了枣庄市台儿庄城市旅游发展有限 公司,随着古城知名度的提升及业绩的提高,逐步建立了自己的餐 饮、住宿、商贸、旅行公司、传媒、婚礼策划、会展服务、影视传 媒等子公司。 ( 二) 营销策略现状 (4Ps 理论分析) 1. 产品现状。文化品牌产品: 历史上的台儿庄大战很有名, 加上古城本身保留了一部分战火硝烟留下的古城墙、村落等,本身 拥有江北运河的水文化,申请了皮影戏、运河大鼓、柳琴戏等多项 非物质文化遗产项目; 建筑品牌产品: 打造了城区内 72 座庙宇高 堂,融汇徽派、晋派、鲁南、欧式等 8 大建筑体系于一身; 业态品

台儿庄古城景区营销策略研究

台儿庄古城景区营销策略研究

台儿庄古城景区营销策略研究台儿庄古城景区营销策略研究引言台儿庄古城位于中国山东省滕州市,是一座具有悠久历史的古城,拥有丰富的文化遗产和独特的风景。

作为国家AAAA级旅游景区,台儿庄古城吸引了大量的游客。

然而,在当前竞争激烈的旅游市场中,如何制定合适的营销策略,以持续吸引游客并提高游客满意度成为了一项重要的任务。

一、目标市场分析台儿庄古城景区具有丰富的历史文化底蕴,适合文化古迹爱好者、历史学者以及国内外的旅游爱好者。

通过分析目标市场,可以更好地制定营销策略。

1. 文化古迹爱好者:台儿庄古城拥有丰富的历史文化资源,吸引了大量热爱历史文化的游客。

可以通过举办专题讲座、历史文化展览等活动,吸引这一目标市场。

2. 历史学者:历史学者是一个相对特定的目标市场,他们对台儿庄古城的历史背景、相关事件等有较高的研究意愿。

可以通过组织学术研讨会、专家讲座等方式吸引这一目标市场。

3. 游客:台儿庄古城也吸引了大量的国内外游客。

对于这一目标市场,可以提供全方位的旅游服务,包括景区导览、特色餐饮、文化体验等,以提高游客满意度。

二、营销策略制定在面对不同目标市场时,需要制定相应的营销策略,以达到最佳的市场营销效果。

1. 文化古迹爱好者:对于这一目标市场,可以与大学、学院等合作,举办专题讲座、座谈会等。

可以邀请知名学者、专家分享相关研究成果,并提供场地和设备支持。

这样不仅可以吸引文化古迹爱好者,还可提高台儿庄古城的知名度和声誉。

2. 历史学者:为了吸引历史学者这一目标市场,可以组织学术研讨会、专家讲座等活动。

可以邀请国内外的历史学者分享研究成果,互相交流学术观点和研究方法。

此外,可以提供便利的住宿和会议场地,以让历史学者更好地参与活动。

3. 游客:针对游客这一目标市场,可以通过创新旅游产品和服务来提高游客满意度。

可以开发丰富的旅游线路,包括台儿庄古城的周边景点和活动等。

同时,可以提供全方位的旅游服务,包括导购服务、客房预订、特色餐饮等,以满足游客多样化的需求。

台儿庄古城开发与效益研究

台儿庄古城开发与效益研究

齐鲁之南台儿庄,游人如今可以舟楫摇曳,体验运河古城、江北水乡百年之前“天下第一庄”的“一河渔火、十里歌声”;也可以在弹痕累累的墙边沉思凝望,去回顾74年前那场烽火硝烟的抗战大捷;还可以驻足街头倾听一曲“拉魂腔”,或观看一场鲁南皮影戏……使这一切成为可能的是,从2008年宣布重建古城,枣庄用了4年时间在台儿庄古运河边,重建了一座规划面积为两平方公里的台儿庄古城文化旅游景区。

2012年“十一”黄金周,枣庄市共接待游客438.1万人次,实现旅游总收入19.25亿元。

特别是台儿庄古城共接待游客70.5万人次,同比增长170%。

在旅游经济的带动下,枣庄高速公路各出口车流量为42.55万辆,高铁站到达人数为6.3万人。

这些持续增长的数字,向枣庄市的文化旅游建设交出一份满意的答卷。

作为资源枯竭型城市,枣庄市已经探索出一条以龙头项目带动文化旅游业,打造城市支柱产业,推动经济转型的成功之路。

市长抢遗迹 50万吨煤换来一座千年古城建设一个景区,传统的融资模式较多,而台儿庄古城却是用50万吨煤“换”出来的。

6年前,刚到枣庄市任市长不久的陈伟叫停了一个即将签约的6亿元的房产项目,而这个项目就计划建在现在的台儿庄古城址上。

陈伟叫停的理由是:台儿庄文化遗产资源独一无二——台儿庄大战是八年抗战正面战场的第一场胜利,尚有53处战争遗存;这里拥有中国运河最完整的遗产体系,唯一保存完好的古河道、古驳岸、古码头、古船闸;汇集了鲁南、徽派、欧式等8大建筑风格、世界5大宗教和72座庙宇。

枣庄不能毁了“遗产”搞“房产”!从那时起,陈伟就下定了建设台儿庄古城的决心。

2008年4月8日,中共枣庄市委、市政府宣布重建台儿庄古城。

枣庄市是一座典型的资源型城市,煤炭开采的历史有近千年,近代大规模工化业开采也有130多年的历史,煤炭资源几近挖尽掏空,地方财政根本无力支撑如此巨大的投入。

社会融资,又因看不到前景,得不到投资商的关注。

怎么办?管理者的智慧就在于此,枣庄因煤而兴,还得在煤炭上作文章。

台儿庄古城文化产业园发展规划

台儿庄古城文化产业园发展规划

台儿庄古城文化产业园发展规划一、规划背景台儿庄为枣庄市辖区,位于山东省的最南部,素有“山东南大门”之称。

台儿庄形成于汉,发展于元,繁荣于明清。

据《峄县志》记载:“台(儿)庄跨漕渠,当南北孔道,商旅所萃,居民饶给,村镇之大,甲于一邑,被乾隆称为‘天下第一庄’”,呈现出“商贾迤逦,一河渔火,歌声十里,夜不罢市”的繁荣景象。

“黄金水道”京杭运河横贯全境42公里,常年通航2000吨级船舶。

1938年春,发生的台儿庄大战,歼敌万余人,英雄的台儿庄被誉为“中华民族扬威不屈之地”。

2008年起,枣庄市投巨资恢复台儿庄运河古城,着力把台儿庄古城打造成中国第一座二战纪念城市,打造成沿运河独有、国内乃至世界知名的文化旅游品牌。

作为国务院确定的第二批资源枯竭转型试点城市,枣庄向文化旅游产业的转型获得了初步的成功,得到了国家认可和政策资金支持。

为了在城市转型的道路上越走越开阔,台儿庄区政府将以台儿庄古城为起点打造文化产业园,延长枣庄的文化产业链,并发挥古城的吸引力和产业集聚效应,创造了更大的社会效益和经济价值。

二、规划意义1、贯彻落实十七大会议精神。

党的十七大提出推动文化大发展大繁荣,建设中华民族共有精神家园,加快文化产业基地和区域性特色文化产业群建设。

根据中央精神,近年来,台儿庄区坚持发展文化产业,打造了“大战故地?江北水乡?运河古城?时尚生活”的文化名片,修复建设了台儿庄古城,推动了文化产业跨越式发展。

2、促进海峡两岸经济文化交流。

2009年12月16日,国台办下发了《关于在台儿庄设立“海峡两岸交流基地”的批复》,并于12月17日在台儿庄运河古城正式挂牌。

这一基地,在全国为首家,具有里程碑的意义。

自基地挂牌以来,国民党荣誉主席连战、吴伯雄、新党主席郁慕明等高官以及经济界、文化界的知名人士100多人、台湾游客2万多人前来台儿庄古城考察、参观和旅游,其中15家台商入住台儿庄古城并投资兴业。

因此,在台儿庄设立国家级文化创意产业园区,会丰富海峡两岸交流基地的文化内涵,促进海峡两岸在同一平台弘扬博大精深的中华文化,并在更加广阔的领域开展经贸往来和文化交流,共创中华民族美好的未来。

台儿庄古城旅游资源开发之我见

台儿庄古城旅游资源开发之我见

228台儿庄古城旅游资源开发之我见李文浩 顾军北京联合大学应用文理学院摘要:古城旅游属于近年来的热门旅游资源。

而地域所处的位置不同、文化风俗的不同造就了不同的古城文化,对其文化遗产和地区民俗的开发程度也不一而同。

对于古城历史文化的挖掘与理解,表面上关乎景区的盈利能力和经济效益,深层次上却直接影响到历史文化的传播与利用。

本文以地处苏北鲁南的台儿庄古城为例,分析其自身文化遗产挖掘开发的特点,优势和劣势,并以此为借鉴谈谈对于古城文化遗产旅游资源开发与利用的一些见解与看法。

关键词:台儿庄古城;旅游资源;文化遗产台儿庄古城,被世界旅游组织称为“活着的古运河”、“京杭运河仅存的遗产村庄”。

台儿庄古城内有古河道、古码头、中华古水城、台儿庄大战纪念馆、海峡两岸交流基地,与波兰首都华沙同属世界上仅有的两座因第二次世界大战炮火毁坏而作为世界文化遗产重建的城市。

[1]而古城区的旅游开发,属于近年的新兴热门旅游资源。

本文以台儿庄古镇为例,通过对其旅游资源特点进行分析,剖析其旅游文化的优点与不足,试图以此探寻古城文化遗产旅游业发展的新思路和新视角。

1 台儿庄古城旅游资源开发的优势与成绩1.1 较为丰富的旅游文化资源台儿庄古城在重建与修复的时候最大限度地保持了明清时期的建筑风貌,这使得整个古城风貌还原度极高,留存下来的文化古迹较多且具备一定规模。

台儿庄运河段被专家学者视为运河文化的活化石,同时也被世界旅游组织誉为“活着的运河”。

[2]因台儿庄大战而闻名的台儿庄还是重要的爱国主义教育基地,世界第三座二战城市;台儿庄古城将八种建筑风格融为一体,七十二座庙宇汇于一城,城内水街水巷密布,可谓一座东方古水城。

台儿庄有着运河文化、大战文化、古城文化三大旅游文化资源,充分挖掘与展示这三大资源,对于推进台儿庄旅游业朝着高质量、多元化的方向发展具有积极作用。

同时,对于增强台儿庄的城市吸引力及打造该地的文化形象也有着促进作用。

[3]1.2 交通设施比较完善2011年8月,京沪高铁正式投入使用,枣庄市有两个站点,滕州站和薛城站。

运用SWOT分析文化旅游产业的发展——以台儿庄古城为例

运用SWOT分析文化旅游产业的发展——以台儿庄古城为例
乡村 ・ 旅游
农 村 经 济 与 科 技 2 0 1 7 年 第 2 8 卷 第 1 பைடு நூலகம் 期( 总 第 4 1 8 期)
运用S W OT 分析文化旅游产业 的发展
以 台儿 庄 古城 为例
黄敬梅
( 西藏 民族大学 ,陕西
[ 摘
建议 。
咸阳
7 1 2 0 8 2 )
要 】通过 对 台) L  ̄- g - 城旅 游产业的发展进行 了S W OT  ̄析 ,并在此基础之上 对当地旅 游产 业的发展提 出了合理的
容 主要 包 括 :
枣庄从长久发展考虑 ,开始挖掘 自身的有 利资源 ,大力 发展 旅游业 ,台儿 庄是重点开发地 区之一 。台儿庄 古城 的重 建工作是
1 . 游客性 别 、年龄 、来源地 、职业 。通 过本次调查得 知 : 游 枣 庄旅游业 发展 的重点 ,这里 曾是著名 的台儿庄大 战的发生地 , 览参 观 台儿 庄古城 的游客 中男性游 客居多 ,女 性游客相 对少些 。 是全 国重点文物保护单位 。而且 ,作 为京杭 大运河 流经地区之一
[ 关键词 ]台儿庄 ;旅 游产业 ;S WOT分析 ;建议 [ 中图分 类号 ] F 5 9 2 . 7 [ 文献标识码 ]A
. 2 台 儿 庄 古 城 重 建 的 背 景 本次 调查 主要采用观察法 、访谈法 ,地点在 台儿庄古城景 点 1
出口处 。本次 调查主要针对进 出的游客进行调查访 问 ,调查 的内
能 使 台儿 庄 古 城 依 据 自身 特 色 科 学 、有 效 抢 抓 机 遇 ,及 时 调 整 策 略 以更 好 地 回避 潜在 的威 胁 ,继而 使 自身 的发 展 能 力 得 到提 高 。 2 . 1 优 势 分 析 2 . 1 . 1 丰 富 的文 化 资 源 台儿庄 的文 化古 迹很 多 ,比如,台儿 庄运 河段 被专 家学者

台儿庄古城营销策划方案

台儿庄古城营销策划方案

台儿庄古城营销策划方案一、项目背景台儿庄古城位于山东省枣庄市台儿庄区,是中国抗日战争时期的著名战斗遗址之一,拥有丰富的历史文化资源和旅游景点。

然而,由于受限于宣传推广和客流量等因素,台儿庄古城的知名度和旅游业发展水平相对较低。

为了提高台儿庄古城的知名度、吸引更多的游客和加快旅游业发展,制定一份全面的营销策划方案势在必行。

二、目标受众1. 国内外游客:以中国抗日战争历史感兴趣的游客为主要目标受众,吸引国内外游客参观台儿庄古城。

2. 学生和教育机构:吸引学生和教育机构组织研学旅行、参观台儿庄古城,了解抗战历史。

3. 创作者和文化机构:吸引创作者和文化机构来台儿庄古城进行文创产品开发和展览活动。

三、市场调研1. 抗日战争历史景点市场调研:了解国内外抗日战争历史景点的现状和发展趋势,明确竞争优势和差距。

2. 目标受众调研:了解目标受众的需求和偏好,为后续推广活动提供有效的参考依据。

四、品牌建设和知名度提升1. 制定品牌定位和形象:根据台儿庄古城的历史背景和文化特征,制定独特的品牌定位和形象,突出抗日战争历史的主题。

2. 建立官方网站和社交媒体账号:建立官方网站和社交媒体账号,定期发布台儿庄古城相关的新闻和景点介绍,提升知名度和吸引力。

3. 扩大媒体宣传:通过新闻发布会、主题活动、专题报道等方式,提高台儿庄古城在媒体上的曝光度,增加知名度。

4. 建立口碑和评价系统:鼓励游客在网站和社交媒体上留下评价和分享游览经验,提高口碑和信誉。

五、旅游产品开发1. 建设旅游设施:投资建设便民设施,如停车场、餐饮区、娱乐场所等,提高游客的旅游体验。

2. 建设旅游线路:制定多样化的旅游线路,包括一日游、周末游、深度游等,满足不同游客的需求。

3. 文创产品开发:鼓励文化机构和创作者参与台儿庄古城的文创产品开发,推出有代表性的纪念品和手工艺品。

4. 举办文化活动:组织抗日战争纪念活动、传统文化展览等,丰富游客的游览体验,吸引更多游客前来台儿庄古城。

台儿庄运营方案

台儿庄运营方案

台儿庄运营方案一、目标定位1. 确定台儿庄古城的品牌定位。

台儿庄古城作为山东省的历史文化名城,应以其悠久的历史和丰富的文化资源作为品牌定位,打造成一个富有魅力和吸引力的旅游目的地。

2. 定位目标客群。

以文化历史爱好者、古迹考古研究学者、国内外游客等为目标,吸引更多的旅游者来到台儿庄古城。

3. 定位核心竞争力。

以台儿庄古城独特的古建筑、丰富的历史文化和传统民俗等为核心竞争力,打造具有吸引力的旅游产品和服务。

二、产品开发1. 进一步挖掘历史文化资源。

对台儿庄古城的历史文化资源进行科学、系统的整理和挖掘,保护好古城内的文物古迹,并结合当地文化特色,开发更多有特色的旅游产品。

2. 拓展旅游服务内容。

丰富台儿庄古城的旅游服务内容,开发出更多的主题游、体验游等旅游项目,使游客在台儿庄古城的游览中有更加丰富的体验。

3. 完善旅游配套设施。

加强对台儿庄古城的基础设施建设,建设更多的停车场、公共卫生设施、便民服务设施等,保障游客的旅游需求。

三、市场宣传1. 加大宣传力度。

通过互联网、媒体等渠道进行全面宣传,介绍台儿庄古城的历史文化、旅游产品等,吸引更多的目标客群前来参观。

2. 开展促销活动。

定期开展特色文化活动、传统民俗展示、特色美食节等促销活动,吸引更多游客前来体验。

3. 联合合作伙伴。

与旅行社、酒店、景区、文化机构等建立合作关系,共同推广台儿庄古城,拓展宣传渠道。

四、管理运营1. 规范管理制度。

建立完善的管理制度和规范的服务流程,提升景区管理水平,确保游客的安全和舒适;2. 加强员工培训。

培训景区员工,提升其服务意识和专业水平,为游客提供更加优质的服务;3. 强化客户体验。

从客户角度出发,不断优化景区的服务体验,提高景区的满意度。

五、安全风险管理1. 加强安全管理。

加强对景区的安全管理工作,确保游客的人身和财产安全;2. 完善应急预案。

建立健全的应急预案体系,妥善应对突发事件,保护游客和景区工作人员的安全;3. 保障游客权益。

台儿庄古城文化产业园基本情况

台儿庄古城文化产业园基本情况

台儿庄古城文化产业园基本情况
台儿庄古城文化产业园占地面积约150亩,其中建筑面积约4万平方米,总投资额约为1亿元人民币。

该产业园于2005年开工建设,于2024
年建成并正式开园营业。

产业园依托台儿庄古城优美的自然环境和深厚的
历史文化底蕴,旨在传承和挖掘台儿庄文化,推动当地旅游业的发展。

台儿庄古城文化产业园的建筑风格以明清古建筑为主,融合了中国传
统文化和现代建筑理念,给人以古朴典雅的感觉。

产业园内设有古色古香
的宫殿式大门和四合院式建筑,配以精美的园林景观,让游客仿佛穿越时空,感受古代的氛围。

此外,台儿庄古城文化产业园还定期举办各类文化活动,如传统戏曲
演出、民俗表演等,吸引了大量游客前来观赏。

产业园还提供文化创意产
品和纪念品的销售,为游客提供了一种回忆和留念的方式。

台儿庄古城文化产业园的建设和运营,不仅推动了当地旅游业的繁荣,也带动了相关产业的发展。

产业园带来了就业机会,为当地居民提供了稳
定的工作。

同时,产业园还加大了对台儿庄历史文化的保护和宣传力度,
提高了当地居民的文化认同感和自豪感。

综上所述,台儿庄古城文化产业园是一个集旅游、文化、商业于一体
的综合性文化产业园区。

其独特的建筑风格和丰富的文化内涵吸引了大量
游客前来观光和消费,推动了当地旅游业的发展。

产业园还积极参与社会
公益事业,保护和传承了台儿庄的历史文化。

未来,随着文化产业的持续
发展,台儿庄古城文化产业园将在更广泛的领域和层面继续发挥重要作用。

运用SWOT分析文化旅游产业的发展

运用SWOT分析文化旅游产业的发展

运用SWOT分析文化旅游产业的发展网络、电视、广告、报刊、报纸等,还有旅行社、他人介绍等方式。

然而,本次调查,发现在众多的渠道中,国内的游客主要还是通过旅游社获取到台儿庄古城的旅游信息的。

1台儿庄概况及台儿庄古城重建的背景 1.1台儿庄区概况台儿庄区的地理位置十分优越。

台儿庄区属于枣庄市,面积为538.5平方公里,人口约为30多万,由5个乡镇和1个街道办组成,有两百多个村庄。

台儿庄位于山东省最南端,是江苏省与山东省的交界处,北与曲阜相连,南面连着徐州市,东面是沂蒙山,西面邻着微山湖,台儿庄的综合交通网络很完善。

人文资源较独特,是一座富有浓厚的文化气息的古城,它是以河而闻明的古城,故被称为“水旱码头”。

台儿庄的生态旅游资源丰富,旅游资源主要集中体现在古城文化、运河文化和大战文化三种文化资源上,而这三种文化资源又是台儿庄发展旅游产业的基础性资源,这三个文化资源在一定程度上促进了台儿庄旅游产业的发展,为使台儿庄成为生态旅游城市奠定了坚实基础。

1.2台儿庄古城重建的背景枣庄从长久发展考虑,开始挖掘自身的有利资源,大力发展旅游业,台儿庄是重点开发地区之一。

台儿庄古城的重建工作是枣庄旅游业发展的重点,这里曾是着名的台儿庄大战的发生地,是全国重点文物保护单位。

而且,作为京杭大运河流经地区之一的台儿庄运河段被称为“京杭运河第一湾”。

这些都是台儿庄发展旅游业的独特优势。

丰富的自然和人文资源是台儿庄发展文化旅游业的坚实基础,加之文化旅游业具有环境污染小、可持续性强及可有效增加就业机会等特点。

台儿庄古城的重建拥有较好的条件及良好的市场基础。

同时,台儿庄古城也是全国首家海峡两岸交流基地,对于凝聚民族精神具有重要的现实意义。

2运用SWOT 分析法分析台儿庄古城的发展现状我国旅游资源较丰富,旅游地数量较多,易发生旅游项目、旅游产品相似的现象,而且现代社会游客的休闲消费需求不断变化,致使国内、省内的旅游市场呈现出竞争激烈的态势。

台儿庄营销策划方案

台儿庄营销策划方案

台儿庄营销策划方案第一部分:市场分析1.1 目标市场概况台儿庄位于山东省的菏泽市,是中国抗日战争战时的重要战场,具有重要的历史意义和文化价值。

目标市场主要包括历史爱好者、国内外游客、学生团队等。

1.2 市场规模和增长趋势近年来,随着国内旅游市场的快速发展和人们对历史文化的重视,台儿庄旅游市场呈现出良好的增长态势。

根据数据统计,每年有数百万游客前往台儿庄游览。

未来几年,预计这一数字将进一步增长。

1.3 竞争对手分析台儿庄的主要竞争对手是其他具有类似历史和文化价值的旅游目的地,例如南京、武汉等。

这些地区都拥有丰富的历史文化资源,吸引着大量的游客。

第二部分:营销目标2.1 品牌塑造通过有效的品牌塑造,提高台儿庄在游客心目中的知名度和美誉度,使之成为旅游者心目中的首选目的地。

2.2 增加游客数量吸引更多的游客到台儿庄游览,提高旅游收入,推动台儿庄旅游业的快速发展。

2.3 提升游客满意度通过改善台儿庄的服务质量和旅游设施,提升游客满意度,增加游客的回头率和口碑传播。

第三部分:营销策略3.1 建立品牌形象通过策划品牌推广活动,塑造台儿庄的品牌形象。

可以采取多种形式的宣传手段,如电视、广播、户外广告等,提高台儿庄的知名度。

3.2 加强线上宣传建立专业的旅游网站和社交媒体账号,发布台儿庄的旅游信息和吸引人的图片,吸引更多的游客关注和分享。

通过网红推广、在线旅游平台等,增加线上的曝光度和知名度。

3.3 定制化旅游产品针对不同目标市场的需求,开发定制化的旅游产品。

例如为历史爱好者组织专题讲座和私人导览,为学生团队提供历史教育课程等。

通过提供个性化的旅游产品,增加游客的兴趣和吸引力。

3.4 改善旅游设施和服务提升游客体验,改善旅游设施和服务。

例如提供多语种导游服务,规范景区管理,加强清洁卫生等。

同时,建立客户反馈系统,及时收集游客的意见和建议,改进服务质量。

3.5 加强合作与交流与其他旅游目的地、旅行社、景区等建立合作关系,进行资源共享和互相推广。

分析台儿庄古城历史资源的开发与旅游文化产业的发展

分析台儿庄古城历史资源的开发与旅游文化产业的发展

1012015年11月下半月刊城市旅游规划分析台儿庄古城历史资源的开发与旅游文化产业的发展韩政君近年,台儿庄古城重新建立,迅速成为旅游热门景区。

台儿庄古城的成功,与历史资源的应用和文化产业的发展密切相关。

本文将以此为切入点,分析台儿庄古城历史资源的开发与旅游文化产业的发展,并重点提出存在的问题和发展的启示。

台儿庄属于枣庄市,过去的枣庄因煤而建,近代发展也一直打着“煤城”旗号;但在2009年,枣庄被划入第二批资源枯竭型城市。

为了城市的长远发展,枣庄大力开发自身的历史资源,发展旅游业并选中台儿庄作为龙头旅游产业,做好台儿庄古城重建工作。

直至今日,台儿庄古城作为5A 级景点,已帮助枣庄成功转型,并带动枣庄旅游文化产业快速发展。

一、历史资源的开发(一)运河古城作为漕运枢纽,历史上的台儿庄是一个商贸重镇,云集了全国各地的商人。

正是因为人口流动与文化交融,使台儿庄呈多元化发展。

比如,台儿庄是唯一拥有北方大院等八大建筑风格的城市,道观等七十二庙宇在城内交相辉映,足以展现当时的繁荣。

作为京杭大运河流经地区之一,台儿庄的运河段有自己独特的优势,成为一个东西方向的最大弯道,被誉为“京杭运河第一湾”。

这不仅是台儿庄的宝贵遗产,也成为整个京杭大运河的珍存。

(二)古城建设2008年,枣庄市政府抓住时机,采取“整体保护”和“修旧如旧”的政策,开始进行台儿庄古城建设。

本着“存古,复古,创古”的“三原则”,进行古城的规划与重建。

在古城的修复过程中,最大限度地保持了明清时期的建筑风貌。

这使得整个古城风貌还原度极高,中国台湾地区的散文家郁化清在看到重建后的台儿庄古城时曾说:“我记忆中的台儿庄,就是这个样子。

”一句话,足以说明台儿庄古城给人带来了极大的惊喜。

二、旅游文化产业发展古城建成,如果仅仅以博物馆的形式对外开放游览,其吸引力肯定大打折扣。

因此,必须构成产业化力量,带动经济增长。

台儿庄古城一方面通过专题博物馆等展示运河文化,另一方面,不断丰富商业业态。

台儿庄古城运营方案

台儿庄古城运营方案

台儿庄古城运营方案一、品牌建设1. 品牌定位:将台儿庄古城打造成为具有深厚历史文化底蕴的旅游胜地,强调其独特的历史积淀和丰富的民俗文化。

2. 品牌形象:优化古城形象,设计吉祥物、标志、口号等形象,提升品牌知名度和美誉度。

3. 宣传推广:通过互联网、社交媒体、传统媒体等多种渠道进行宣传推广,提高古城的知名度和吸引力。

二、景区规划1. 融合古今:保护古代建筑和文物的基础上,适度融入现代元素,打造古城与现代生活的完美结合。

2. 文化传承:在古城内开辟文化展览馆、博物馆等文化场所,让游客了解古城的历史文化。

3. 设施完善:完善古城内的设施设备,提高游客的停留舒适度,增加游客在古城内的停留时间。

三、活动策划1. 传统文化活动:举办传统文化节日庆典、民俗表演等活动,吸引游客参与,感受古城的魅力。

2. 特色体验活动:引进特色工坊、手工艺品制作体验等项目,让游客亲身参与,增加互动性和游玩乐趣。

3. 主题活动:定期举办文化讲座、书画展览等主题活动,丰富古城的文化内涵,吸引更多文化爱好者前来参观。

四、商业策划1. 客户满意度:优化古城内商业街区的布局,引入优质特色餐饮、小吃等商家,满足游客的吃喝需求。

2. 旅游商品:推广古城文化衍生品,如古城纪念品、特色手工艺品等,丰富游客购物选择。

3. 电子商务:开发古城电子商务平台,实现线上线下交易,方便游客购物和预订服务。

五、服务质量1. 培训人员:加强员工培训,提高服务意识和专业素养,为游客提供更优质的服务。

2. 清洁卫生:加强古城内的环境管理,保持景区的整洁和卫生,为游客营造良好的参观环境。

3. 安全保障:完善安全设施,加强安全巡视工作,确保游客的安全和游览体验。

六、营销推广1. 合作联盟:与相关景区、旅行社等建立合作伙伴关系,共同开展联合营销活动,扩大古城的知名度和影响力。

2. 优惠政策:制定优惠政策,推出特价门票、优惠套餐等活动,吸引更多游客前来观光游览。

3. 会员制度:建立古城会员制度,为会员提供专属服务和折扣优惠,提高游客的忠诚度和留存率。

台儿庄古城旅游营销策略研究

台儿庄古城旅游营销策略研究

台儿庄古城旅游营销策略研究作者:杨倩来源:《商业经济》2017年第10期[摘要] 近年来,台儿庄古城旅游发展迅速,但在营销上仍存在一定的问题。

从台儿庄古城旅游的发展现状入手,通过对台儿庄古城旅游进行SWOT分析。

提出了台儿庄古城旅游在产品、结构、渠道等方面的营销策略,以期完善提升台儿庄古城营销理论体系与支撑,提升古城的知名度。

[关键词] 古城旅游;SWOT分析;市场营销策略;台儿庄[中图分类号] F592.7 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043(2017)10-0074-02一、台儿庄古城发展现状台儿庄古城早在1938年毁于台儿庄大战,随着时间消逝,台儿庄古城并没有从人们的记忆中抹去。

反之在2008年在纪念台儿庄大战胜利七十周年的活动上,枣庄市正式宣布,重建台儿庄古城,自此台儿庄古城与华沙成为世界上仅有的两座因二战炮火毁坏而作为世界文化遗产重建的城市。

重建后的台儿庄古城,现己成为全国首个海峡两岸交流基地、首个国家文化遗产公园、国家级文化产业试验园,被评为国家5A级旅游景区,被美国有线电视新闻网(CNN)评为“中国最美水乡”之一[1]。

台儿庄古城是一座集“运河文化”和“大战文化”为一城,融“齐鲁豪情”和“江南韵致”为一域,极具人文魅力的旅游目的地,将成为沿运独有、世界知名的旅游度假休闲区,成为世界文化遗产中的一颗明珠、一块瑰宝。

二、台儿庄古城的SWOT分析(一)优势首先雄厚的历史背景。

台儿庄是山东省枣庄市辖区,地处苏鲁两省交界处。

历史上的台儿庄是一座商旅所萃、居民饶给的运河名城,它形成于汉,繁盛于明清,被乾隆皇帝称为“天下第一庄”,但不幸毁于1938年的台儿庄大战。

但枣庄人民并没有放弃台儿庄,并于2008年开始了台儿庄古城的重建。

其次丰富的文化内涵。

台儿庄大战不但没有击垮枣庄人民,还给与了我们莫大的精神鼓舞,让后人学习先烈们热爱祖国、不屈不挠的革命精神,同时台儿庄古城是一座二战遗存最多的抗战名城,被世人誉为“中华民族扬威不屈之地”。

台儿庄营销策划书

台儿庄营销策划书

关于台儿庄运河古城市场推广策划书策划人:10级五班刘延祥、刘昆、曹守刚、孙传乐、陈国军导语 (3)台儿庄运河古城背景资料 (4)枣庄台儿庄旅游市场背景 (6)枣庄市国内旅游市场发展情况分析 (7)优势分析 (9)劣势分析 (11)外部机遇 (12)外部威胁 (13)营销目标 (13)战略及行动方案 (14)营销成本 (18)结束语 (18)附录 (18)当今,以旅游带动当地经济发展,已成为我国拉动城市经济增长点的重要因素。

台儿庄运河古城作为枣庄市重要旅游景点之一,对该地区的经济发展带来了实质性的推动。

被评为国家重点旅游景区,然而仅仅依靠着自身的资源优势还不足以达到知名效果和发展目的。

我们应该加强宣传力度和推广手法,打造运河古城成为人们向往的领域,首选的旅游胜地,建立属于台儿庄的品牌形象。

以山东省内市场为推广基点,甚至全省的宣传,我们必须充分考虑到:1. 如何将台儿庄古城的宣传达到深入人心,让人们的旅游对象锁定为台儿庄运河古城?2.怎样将山东省旅游市场和游客量,引入本案,成为本案的目标消费者?这些都成为推广的重点难题和最终目的。

故我们带着这些问题的解决之道对台儿庄运河古城景区的推广宣传,提出相关了策略及方案,力争该景区成为鲁南旅游消费的心中首选,达到品牌的核心渗入。

而本次策划的精髓在于:1.增强人们的旅游品牌意识,打造台儿庄品牌。

2.将外来旅游人士成功的过渡到台儿庄景区。

台儿庄运河古城背景资料运河古城坐落于枣庄市辖区台儿庄区,既是民族精神的象征、历史的丰碑,也是运河文化的承载体,至今仍保留有不少的遗存,被世界旅游组织誉为“活着的运河”、“京杭运河仅存的遗产村庄”。

重建台儿庄古城,是几代台儿庄人民的梦想,古河道,古码头,一座可以舟楫摇曳、遍游全城的东方水城,中国第一座二战纪念城市,重建后的台儿庄古城,将成为世界上继华沙、庞贝、丽江之后,第四座重建的古城,世界第三座二战城市,全国唯一海峡两岸交流基地。

生态文明视角下台儿庄古城文化产业发展路径研究——始于文化,活

生态文明视角下台儿庄古城文化产业发展路径研究——始于文化,活

72生态文明视角下台儿庄古城文化产业发展路径研究———始于文化,活于产业,久于创新薄莲莲作者简介:薄莲莲(1991.10-),女,汉族,山东临沂人,管理学硕士,济南大学文化产业管理专业,研究方向:文化产业管理。

(济南大学山东济南250000)摘要:随着我国社会主义市场经济的不断发展,文化市场体系与文化产业体系也得到了不断的完善,2016年国务院在《国家“十三五”时期文化发展改革规划纲要》中提出,到“十三五”末,文化产业要发展成为国民经济的支柱性产业,要努力做好一批文化企业,打造文化品牌,坚持生态文明和可持续发展原则,提升文化产业发展质量和效益,文化产业又迎来新的发展契机。

近些年来,台儿庄古城旅游文化产业发展迅猛,其充分开发了大战、运河、非物质文化遗产等旅游文化资源,努力实现社会效益、经济效益、文化效益和生态效益的一致性发展,本文将以台儿庄古城为例,从生态文明视角就古城如何进行保护性旅游开发的发展路径进行分析和探讨。

关键词:生态文明;台儿庄古城;文化产业;发展路径一、台儿庄古城发展概况(一)台儿庄古城优势与机遇分析1.文化资源优势。

江北水乡,运河古城,台儿庄古城的发展离不开其独特的文化资源。

台儿庄古城是二战纪念城市,经历过二战毁坏而后重建新生,重建后的古城成为全国首个海峡两岸交流基地,也是首个国家文化遗产公园。

古城位于京杭大运河的中心,连接中国南北,因此古城文化也呈现出南北交融的特色,建筑形态各异,风格不一,水街水巷交错纵横。

各种民俗文化、非遗文化琳琅满目,促进了台儿庄古城文化旅游业的蓬勃发展。

2.政府政策支持。

国家非常重视文化产业的发展,在古城重建的过程中,省政府在政策上给予了很大的支持,枣庄市政府也在资金、技术、人才等方面给予了大量的帮助。

大力支持古城的规划、设计、管理、运营、招商等工作,将古城建设作为城市转型发展的关键项目,为古城的发展提供了有力的保障。

[1]3.地理位置优势,交通便利。

台儿庄古城地处鲁苏交界地带,南为徐州市,北连曲阜,东靠沂蒙山,西临微山湖,地理位置十分优越。

台儿庄古城品牌战略研究

台儿庄古城品牌战略研究

台儿庄古城品牌战略研究
随着社会的快速发展,我国旅游行业进入了激烈竞争的时代。

旅游产品以及服务等相关产业链发展的好与坏,直接影响企业竞争能力的强与弱。

对于旅游企业来说,传统的管理模式以及营销模式不能适应社会发展的新要求。

再加上国际旅游公司的介入,加剧了整个旅游行业竞争的激烈程度。

因此,旅游企业需要进行快速转型,以此提升自身的价值。

而品牌战略管理已成为旅游企业增加附加值的重要途径之一。

地方性旅游企业品牌战略受到地域等多方面因素的影响,在品牌战略实施过程中会存在一定的问题。

为了解决问题,本文对地方性旅游企业品牌战略进行研究,选取台儿庄古城作为研究对象,分六章进行阐述。

前两章主要介绍了国内外有关旅游企业品牌战略的研究现状、研究内容、品牌战略的概念特征以及战略管理的分析方法;第三章对地方性旅游企业品牌战略环境进行分析,通过调查问卷方式分析台儿庄古城品牌战略的实施现状,挖掘台儿庄古城品牌战略存在的问题以及原因。

在此基础上,第四章和第五章分别提出了台儿庄古城品牌战略的具体构建模式和具体实施的保障措施。

最后,介绍了本文的结论与展望部分。

针对本文的论述得出最终的结论,对论文的不足之处进行说明,在此基础上阐述未来的研究方向。

台儿庄古城历史文化资源开发调查

台儿庄古城历史文化资源开发调查

台儿庄古城历史文化资源开发调查一、台儿庄古城历史文化资源开发现状(一)古城简介及发展历史台儿庄古城,坐落于枣庄市辖区台儿庄区,既是民族精神的象征、历史的丰碑,也是运河文化的承载体,至今仍保留有不少的遗存,被世界旅游组织誉为“活着的运河”、“京杭运河仅存的遗产村庄”。

占地2平方公里,11个功能分区、 8大景区和29个景点。

八种建筑风格融为一体,七十二座庙宇汇于一城,南北交融、中西合璧,是运河文化的活化石;拥有京杭运河仅存的最后3公里古运河,被世界旅游组织称为“活着的运河”,是京杭运河最后一段活着的运河;城内拥有18 个汪塘和7公里的水街水巷,可以舟楫摇曳、遍游全城,是名副其实的东方古水城。

同时这里也是国台办批准的全国首家海峡两岸交流基地,是两岸全国唯一海峡两岸交流基地。

重建后的台儿庄古城,成为世界上继华沙、交流的重要平台,庞贝、丽江之后,笫四座重建的古城,世界第三座二战城市。

还是国家5A级旅游景区。

历史上的台儿庄是一座商旅所萃、居民饶给的运河名城,它形成于汉,发展于元,繁盛于明清,据《峰县志》记载:“台(儿)庄跨漕渠,当南北孔道,商旅所萃,居民饶给,村镇之大,甲于一邑,被乾隆帝帝称为“天下第一庄”,呈现出“商贾迤通,一河渔火,歌声十里,夜不罢市”繁荣景象。

》加运河开通不仅为运河区域文化事业的发展提供了雄厚的物质基础,使得台儿庄成为了明清十大商帮汇集之地,而且也促进了南北、东西文化与中外文化的大交流,燕京文化、齐鲁文化、中原文化、吴越文化、荆楚文化接触、融合。

宗教文化与地方文化和谐共生。

各地域文化和外来文化融汇,形成了开放、包容的运河文化。

作为文化载体,城内建筑风格多样、融南汇北,既有北方建筑的沉稳,乂兼具南方建筑的灵秀,形成了“七分雄、三分秀”的建筑特点。

地理位置优越、建筑遗迹众多为台儿庄古城的发展创造了外在的物质基础。

但是这座美丽的古城却毁于1938年台儿庄大战的炮火。

一九三八年春发生的台儿庄大战使这座古城化为废墟。

论台儿庄城市转型与文化产业发展模式

论台儿庄城市转型与文化产业发展模式

论台儿庄城市转型与文化家产发展模式台儿庄为枣庄市辖区,位于山东省最南端,鲁苏交界处。

其煤炭开采历史可追忆到南北朝,向来是鲁西南重要的煤炭重工业基地。

但在 20 世纪末 21 世纪初,中国大量以自然资源开采等家产为主的老工业基地面对转型,2009 年枣庄被国家正式列入全国第二批资源枯竭型城市。

台儿庄面对城市转型,一定对过去简单的家产结构进行调整,将其上涨到兼备文化环境、人居环境、物质环境的立体层面。

从 2006 年开始,为推进城市转型,台儿庄深入发掘当地特点历史文化资源,以“留古、复古、承古、用古”为理念,创立性地实行了台儿庄古城的重修。

在将“发展文化家产”作为城市转型战略性支柱的同时,以古城重修为基点,着力实现集约化、规模化经营,踊跃建立文化创意家产齐集区,打造“文化古城、生态古城、数字古城、节能古城”。

美国城市规划学家刘易斯·芒福德说:一个城市的规模和复杂程度,与它所集中和流传的文化之规模和复杂程度亲密有关人类社会的文化成就、文化累积越是广博丰厚,就越显出城市在组合、开发这些文化成就中的重要作用。

在此基础上,以台儿庄历史文化发源与演变为基点,以运河文化、大战文化为主要特点,并实行“北方风俗”与“江南秀美”融于一体的古城重修,让文化家产发展模式在促使台儿庄城市转型中发挥了重要作用,实现了文化传承、遗产保护与城市发展的有机联合。

1将城市作为文化的容器,以文化家产推进城市转型在人类历史上,每座城市的繁华都陪伴着文化的中兴,相同文化与精神文明的富裕也必然促成城市机能的加强。

芒福德以为,城市应该是文化的容器,他对城市的定义饱含人文主义理想:“城市从其发源时代开始即是一种特别的结构,它特意用来储藏并流传人类文明的成就;这类结构致密而紧凑,足以用最小的空间容纳更多的设备;同时又能扩大自己的结构,以适应不停变化的需乞降社会发展更为复杂的形式,进而保存不停累积起来的社会遗产。

台儿庄古城从历史上说,拥有深沉的文化底蕴。

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台儿庄古城文化产业园运营策略研究
文化产业被称为21世纪的朝阳产业。

文化产业的集聚或集群化发展衍生出文化产业园区,是文化产业发展的重要载体。

我国也将文化产业的发展上升到国家战略的高度。

山东省省委、省政府也确定了建设“文化强省”的目标。

枣庄市历史悠久、文化灿烂、区位优越,素有“江北水乡·运河古城”之称。

2009年枣庄市被国务院列为资源枯竭城市转型试点市,产业转型为该市发展文化产业提供了前所未有的机遇。

位于山东南部的台儿庄,形成于汉,发展于元,繁荣于明清。

因运河而兴,因大战而成废墟。

台儿庄古城文化产业园区是台儿庄历史文化的综合展示区,以台儿庄古城重建为切入点,依托丰富的运河文化、大战文化、鲁南民俗文化等文化资源,加快园区规划建设和文化产业发展的步伐,拉动区域文化旅游、经济、社会的发展,被国家文化部授予国家级文化产业试验园区。

但在其运营过程中存在诸多薄弱环节,为使其运营模式得以完善,推动园区平稳健康的发展。

本文对台儿庄古城文化产业园运营状况进行了分析研究。

目前,国内还没有系统对台儿庄古城文化产业园的运营模式进行分析的文章。

本文综合分析了国内外关于文化产业园运营的模式及相关理论,希望通过运用组织运营管理、产业集群、新公共管理以及市场营销等理论,采用实地调研的方法,并结合台儿庄古城文化产业园的现状,系统深入地研究台儿庄古城文化产业园的运营模式,发现亮点和经验,找出不足和问题,提出改进策略。

本文主要内容,第一章分析研究的背景、意义、思路、方法及研究框架,并概述论文的主要内容和创新点。

第二章相关理论及文献综述,分析了文化产业的内涵、属性特征、文化产业园主要运营模式及文化产业园运营模式形成机理等,综合研究了组织运营管理、产业集群、新公共管理以及市场营销等理论,并系统分析了国内外研究现状。

第三章深入剖析台儿庄古城文化产业园运营状况。

在对中外文化产业园的运营模式进行比较之后,选择理论与实际相结合的方式,具体分析园区总体布局、管理及支持体系、运营状况和园区在运营中存在的问题。

第四章台儿庄文化产业园满意度调查分析。

通过调查数据效度分析、信度分析、基本概况统计分析等,总结出园区运营中存在的问题。

第五章概括台儿庄古城文化产业园的运营优化策略,针对问题和薄弱环节提出优化策略。

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