物流管理PPT

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物流管理优秀PPT讲义

概略
具体详细
长期计划: 产品与市场发展规划;资源发展计划;生产战略计划;和财务计划
中期计划: 生产大纲和主生产计划
短期计划: 物料需求计划;生产能力需求计划;总装配计划以及实施过程中的作业进度计划和控制工作
八主生产计划的概念;如何制定与实施
概念:
P268
MPSmaster product scheme将总体计划中的系列产品分解为每一个具体时段的最终产品的生产数量实质上是产品的出产进度安排
核心思想:
供应链管理
十二配送合理化的判断标志 P277
1 库存标志库存总量:总量+用户配送后的库存量<配送前的各用户
库存量之和库存周转:库存周转总是快于各的库存周转 2 资金标志资金总量:占用资金总量减少为合理资金周转:快为合理资金投向的改变:分散改为集中为合理 3 成本和效益
成本降低而效益增高为合理
MPS所需要的信息:主生产计划大纲;预计的需求;可用的原材料和配件;制造/采购提前期;生产准备/更换时间;原则是利用最少的项目数进行排产;只列出相关的重大项目;如财务;生产能力等
编制主生产计划的步骤:
1根据生产预测;已收到的客户定单;配件预测;订货政策及批量;制定出主生产计划
2粗能力计划RCCP—Rough Cut Capacity Planning;对能力和需求进行平衡
终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条;这就是供应链
供应链管理:supply chain management 对整个供应链系统进行计划;协调;操作;控制和优
化的各种活动和过程;其目标就是要将顾客所需要的正确产品right product能够在正确的时间right time;按照正确的数量right quantity正确的质量right quality和正确的状态right status送到正确的地点right place;并使总成本最小

第一章物流与物流管理概述《物流与供应链管理》PPT课件

（九）金融管理
物流管理中的金融管理在微观经济结构中的功能突出的表现为物流金融服务，特别是在供应链中为第三方物流企业提供的一种金融与物流集成式的创新服务，其主要服务内容包括：物流、流通加工、融资、评估、监管、资产处理、金融咨询等。物流管理中的金融管理不仅能为客户提供高质量、高附加值的物流与加工服务，还能为客户提供间接或直接的金融服务，以提高物流与供应链管理的整体绩效和客户的经营及资本运作效率等。
➢ 物流企业的服务应在充分考虑客户需求的前提下，根据市场环境的变化和竞争格局加以调整，要积极地通过客户沟通、客户需求调查确定物流服务目标。
第三节主要学说趋势
一、主要学说
1.“黑暗大陆”学说
目前，被普遍认同的是美国物流管理协会（2004年已更名为美国供应链管理协会） 2000年所下的定义：
➢ 物流是为满足客户需要，对商品、服务及相关信息在源头与消费点之间的高效（高效率、高效益）正向及反向流动与储存进行的计划、实施与控制的过程。
第一节物流概述
1.供应物流
供应物流是指企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。
2.水平一体化物流
• 水平一体化物流是通过同行业中各企业之间物流合作以获得整体上的规模经济，从而提高物流效率。
• 例如，进行不同类型商品的共同运输时，不同企业可以用同样的装运方式。
3.网络一体化物流
• 网络一体化物流是垂直一体化物流与水平一体化物流的综合体。
• 网络一体化物流中，一体化、标准化、模块化就是物流网络能发挥规模经济作用的条件。
（五）配送管理
• 所谓配送管理，就是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

第一章物流概述ppt课件

有效用、空间效用和时间效用。1929年，Fred E. Clark 则在《市场营
销的原则》一书中，将物流纳入市场营销活动的范畴。在同一时期，具
备一定现代意义的物流活动也开始出现。一战期间，英国尤尼利弗的哈
姆勋爵成立了以“在全国范围内把商品及时送到批发商、零售商以及用
户手中”为宗旨的“ 即时送货股份有限公司”，被物流学界称为最早的
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二、物流的概念
中华人民共和国国家标准物流术语物流：物品从供应地向接受地的实体流
动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合
物流管理：为达到既定的目标，对物流的全过程进行计划、组织、协调与控制。
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二、物流的概念
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四、供应链管理阶段
• 进入90年代，物流管理的内涵越来越广阔，几乎渗入社会经济生活的每一角落。
• 随着全球一体化的进程，企业分工越来越细化。 • 市场竞争已从企业与企业之间的竞争转化到供应链与供应链的
竞争。 • 2005年1月1日，具有40多年历史的美国物流管理协会（简称
CLM）正式更名为美国供应链管理专业协会（简称CSCMP），标志着全球物流进入供应链时代。
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三、物流管理一体化发展阶段
• 20世纪80年代成为一体化物流管理发展的时期。
首先是进入一体化物流管理的初级阶段，即企业内部各环节的一体化管理阶段。在该阶段内，管理者试图将企业内部物料流动所涉及的所有环节（包括信息管理）联系起来，从原料采购到成品的交付，物流管理贯穿始终，消除了企业内部物料流动各环节之间的障碍，普遍减少库存量，使企业整体物流成本降到最低。同时，从战略高度促成物流管理与企业的营销、生产等各部门的协调，提高客户服务水平，强化企业赢利能力。物流管理的战略地位得到更多的认可。

物流管理(ppt 21页)

3．现代物流管理的主要内容
（1）物流作业管理（2）物流成本管理（3）物流服务管理（4）物流质量管理（5）物流信息管理
三、物流合理化
1.物流合理化的定义
物流合理化：就是通过优化管理，推动物流构成要素及其经营活动和谐一致、快速便捷，从而实现“低成本、高效益”的物流过程。
物流合理化包括：物流作业合理化、物流结构合理化和物流体制合理化。
取得的成果：
海尔物流整合了海尔采购系统海尔物流提高了海尔运作速度海尔物流JIT的速度实现同步流程海尔物流形成海尔集团新的核心竞争力海尔物流降低海尔制造成本加强库存周转，提高了资金利用率优化供应商，确保了产品质量海尔物流使得成品分拨效率提高
海尔通过物流和供应链管理，整合了各方面资源，降低了成本，提高了效率，从而向顾客提供高质量、个性化的产品和快捷、周到的服务，大大增强了其核心竞争力，从而为海尔的腾飞插翅添翼。
配送中心的根本作用：在于通过高度集中的采购与配送行为，使流通规模扩大，实现理想的经济效益。
4.配送中心的作用
（1）实现配送作业的经济规模，使流通费用降低。（2）减少用户库存，加快商品周转。（3）促进业务的发展和扩散，实现物流资源的合
理配置。（4）加强了与供方的关系。通过配送中心的集中
性大批量进货，可得到价格折扣。
案例一、沃尔玛物流管理的特点
沃尔玛于20世纪60年代创建，在20世纪90年代一跃成为美国第一大零售商。在短短几十年的时间里，沃尔玛的连锁店几乎已遍布全世界，并以其优质快捷的服务、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球。沃尔玛的快速成长，与其卓越的物流管理思想及其实践密切相关。
4、网上招标、对帐、付款等手续，给企业提供了一个公平公正的平台，同时简化或省去了原先复杂的流程，减少了企业的运营成本；

物流管理物流仓储中ppt307页

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第一节物流仓储的入库业务
⑸ 凡有关证件己到齐 , 但在规定时间内货物尚未到库的 , 保管人员应及时向有关方面查问处理。
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第一节物流仓储的入库业务
5．对验收中出现问题的处理 ⑴ 单据不全的处理 : 凡验收所需的证件不齐
全时 , 到库货物仍做为待验货物处理 , 待证件到齐后再进行验收 , 若条件允许也可提前验收。
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第一节物流仓储的入库业务
⑶ 当规格、质量和包装不符合要求时 , 保管人员可先验收合格品 : 不合格部分应单独存放并进行查对 , 核实后将不合格情况以及残损、降级程度做出记录 , 提供给货主向供货方交涉处理。在交涉期间 , 保管人员对不合格部分应妥善保管。
⑷ 当重量发生溢、缺时 , 在规定的 “衡器公差 ” 以内 , 保管人员可按实际验收重量验收。超过规定的 " 衡器公差 " 时 , 应进行核实并做出验收记录和磅码单 , 交货主向供货方交涉处理。
(二)、仓库收货货物到库后 , 仓库收货人员检查货物入库凭
证 , 然后根据入库凭证开列的收货单位和货物名称名称与送交的物资内容和标记进行核对 , 然后就可以与送货人员办理交接手续。
若收货工作正常 , 收货人员在送货回单上盖章表示货物收讫。如发现异常情况 ,必须在送货单上详细注明并由送货人员签字 , 或由送货人员出具差错、异常情况记录等书面材料 , 作为事后处理的依据。
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第一节物流仓储的入库业务
(三)、接收工作中出现问题的处理 1. 破损 ⑴ 货物本身的破损 , 影响其价值或使用价

物流管理--物流管理导论课件(PPT 236页)

观念不同企业中心顾客中心
手段不同
设备陈旧基础设施先进机械化集装化
业态不同静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义：是以物流活动为基本共同点的行业群体。其特点是，它的主体是非生产性的，即服务性的。
• 性质：属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联度和带动效应，它不仅涉及水路、公路、铁路、航空、管道五大运输方式经营企业，还涉及交通、运输、仓储、包装、通信等设备的制造和经营业；不仅涉及农业、工业、货代、仓储、包装、堆场、电子商务、邮政、通信、银行、保险、消费者等生产经营和物流
注：供应链管理的本质是一种集成化的管理思想和方法，供应链管理的一个重要领域就是物流管理。
• 供应链管理的目标：
建立一个具有快速反应能力的和以客户需求为基础的系统。既实现“7R”并使总成本最小。
引资料：
“7R” ：(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读卡设备
便携式数据采集器
无线数据采集器
堆垛机
滚动式传送带
自动化立体仓库
第二章物流管理
教学重点： 1、物流管理的概念、目标； 2、现代物流管理的基本特征； 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点：
1、物流管理含义：是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织和控制工作。 2、物流管理的目标：

第五章物流系统 (《物流管理》PPT课件)

体系。在物流系统中，仓储和运输是同等重要的构成要素，“保管（仓储）是一种静止的状态，也可以说是时速为零的运输”。它对于促进商品的生产和消费有着重要的作用。通过仓储来协调产品的生产与消费在时间上的矛盾，保证了流通和生产的顺利进行。仓储作为一个物流环节，还能为物流活动提供场所和时间，比如在仓储期间，可以对储存品进行检验、整理、分类、保管、包装、加工、集散、转换运输方式等作业。因此，仓储是物流系统的一大支柱。仓储物流子系统是承担商品储存、保管职能，通过时间变换帮助商品实现其价值甚至实现价值增值的物流系统。作为连接社会再生产诸环节的“储水池”和“调节器”，仓储子系统有着不可缺少的重要作用，是物流作业系统的重要组成部分之一。
一目标的体现。 5.调节库存（Stock Control）在物流领域中正确确定库存方式、库存数量、库存结构、库存分布是提高系统效
益的体现。。
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物流系统中存在的制约关系 – 物流服务和物流成本间的制约关系。 – 构成物流服务子系统功能之间的约束关系。 – 构成物流成本的各个环节费用之间的关系。 – 各子系统的功能和所耗费用的关系。
（2）确定最短的运输路线。对用某种运输方式存在着多条运输路线时，要进行比较计算或运用有关数学方法求解。对一个复杂的运输网络，需要借助于运筹学如线性规划、非线性规划、动态规划及网络技术等解决最短路线问题。对于不同运输类型的问题，根据其具体特性，适当地选择求解方法，以确定最佳运输方案。
（3）提高运送效率。努力提高车辆的运行率、装载率，减少空车行驶，缩短等待时间或装载时间，提高有效的工作时间，降低燃料消耗。
及线路、传真设备、计算机及网络设备等。 5.组织及管理它是物流网络的“软件”，起着联结、调运、运筹、协调、指挥其他各要

物流管理流程图(PPT57张)

审批
是
成立招标采购项目小组
招标、拟订中标单位否
审批
是生成合同
集团原料价格定价流程
供应处经营副总市场信息、采购计划招投标、合同执行情况、质量反馈经营部长集团价格管理委员会市场信息预测分析
原料定价申请
否拟定标准价格定价建议
经营部需要审批的物资审核否是审核是否审批是
审批
是
入库管理
1、物料验收入库流程（大库） 2、物料验收入库流程（二级库） 3、物料验收入库流程（直发现场物资） 4、物料验收入库流程（直发现场工程物资） 5、原料验收入库流程（到分厂） 6、原料验收入库流程（到供应库房） 7、废钢验收入库流程（生铁除外） 8、原料复检流程 9、原料让步接收流程 10、原料入厂检斤加密流程
采购计划
建立询价单选择供应商
否
审核线下报价输入报价资料
权限范围内
是
是是
否
审批
否
评审
生成合同附带比价单
合同审批流程
是
招标作业流程
专业处室
使用单位供应处经营副总
招标申请否参与参与及提供现场使用情况
审批
是
调查报告及供应商评价
制定技术标准参与及提供现场使用情况否起草招标方案及招标文件
需变更的合同
否
确认
是
否
审核
是
与供应商协商
否
审批
是否
确认
系统自动维护原合同
执行新变更后的合同
是
线下盖章
集中采购物资采购变更流程
业务员子公司供应处处长
子公司经营副总经营部

企业物流管理课件(PPT 69张)

产品材料：直接进入产品的生产用原材料与零部件以及半成品等。

原材料是指直接进入产品并构成产品主体的基本材料，既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初级原材料，也包括钢、汽油、橡胶等经适度加工或提炼的原材料。零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件，如汽车的发动机、冰箱用的压缩机、电子元器件等。
一、供应物品的种类

物品（Article）:经济活动中涉及到实体流动的物质资料。

1、产品材料：BOM（Bill of Material） 2、非产品材料：NON-BOM，又称NPR（Non -Production Related） 3、转卖品Resale Product
代表性的是OEM
1、产品材料

1、市场观念 2、时间观念 3、效益观念 4、合作观念
传统与现代供应管理思想之比较
传统供应管理
供应商/买方角色合作关系合同期限采购数量运输策略质量问题与供应商的信息沟通相互对立可变的短大批量单一品种整车发运检验、再检验采购订单长期长小批量多种物资整车发运无需入库检验口头发布
相互依靠创造机会的途径围绕核心竞争力开展工作资本经营动态目标供应链与供应链的竞争
合作伙伴的角色解决问题的最后手段
供应物流的重要性

1、降低成本的潜力大 2、保证生产需求 3、战略地位 4、改进空间巨大
Lowest Total Cost of Ownership
Traditional adversarial Focus on Only price
Logistics)
按照物流在企业中的作用分类

供应物流Supply logistics

物流管理完整版PPT

来获得利润；第三利润源泉：通过物流来获得利润；
物流如何创造价值？
（1）时间价值 “物”从供给者到需要者之间有一段时间差，由于改变这
一时间差创造的价值。缩短时间创造价值。弥补时间差创造价值。延长时间差创造价值。
物流如何创造价值？
（2）空间价值
“物”从供给者到需求者之间有一段空间差异。供给者和需求者之间往往处于不同的场所，由于改变这一场所的差别创造的价值。从集中生产场所流入分散需求场所创造价值。从分散生产场所流入集中需求场所创造价值。从甲地生产流入乙地需求创造场所价值。
中国的“高铁外交”
中国的“高铁外交”
为什么要向东南亚和欧洲发展高铁？
《C型包围-美国世界帝国战略与中国的危机》
戴旭-中国空军司令部上校
中国怎么突破包围？
东部破围——困难重重
南部、西部破围——尚存希望
1.3 现代物流的构成要素
（3）运输与物流的关系物流过程包括运输环节，运输是物流中的一部分运输是物流中最重要的过程 A、运输是物流的主要功能要素之一 B、运输是物流中的最主要的增值过程 C、运输费用占物流费用的比重大
1.3 现代物流的构成要素
3、运输业在社会发展中的地位和作用（1）运输业是社会经济重要的基础结构之一，是国民
经济的命脉。（2）运输业推动现代工业的发展。（3）运输业在国防建设中有重要作用。（4）运输业在国际地缘政治中发挥重要作用。
中国高铁的地缘政治
中国的“高铁外交”
新华网：《外媒：中国“高铁外交”方兴未艾》
现代物流的构成要素
运输、储存、装卸/搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等七要素
1.3 现代物流的构成要素
1.3.1 运输（1）运输与交通运输：实现“人”或“货”空间位移的过程。交通：由运输和相关的信息构成的系统。