建筑工程施工管理优化之我见论文

合集下载

建筑工程施工管理之我见

建筑工程施工管理之我见摘要：随着我国建筑行业迅速发展，各城市建设规模也在逐渐扩大，同时工程管理的标准逐步提高,建筑工程施工管理逐渐成为研究的热点之一。

本文对当前建筑工程施工管理过程中存在的问题进行了深入的分析, 提出加强建筑工程施工管理的有效措施。

其中包括施工人员的素质，现场管理，质量管理，使其走向系统化，秩序化。

关键词：工程施工管理；现场管理；质量管理工程施工管理是建设工程项目管理的一个重要环节，对于工程质量至关重要。

目前建筑工程施工管理中存在不少的问题，直接影响到整个工程的运作，阻碍了管理水平的发展。

建筑工程施工管理是一项具有复杂性、动态性的科目，可作为一项研究的课题。

加强建筑工程施工管理就成了必然，进行科学的管理，对于国家的经济发展和社会的繁荣具有重要的意义。

1 在建筑工程施工管理中存在的问题。

1.1 质量检查存在很大漏洞建筑工程是个巨大繁杂的工程，涉及的程序和范围较广，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。

很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合 iso9001、iso14000 等标准。

1.2 劳动力投入众多难以实现有效控制建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑工程现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。

因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作造成的质量问题较为普遍。

此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。

同时施工过程所用的砂石等原材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。

1.3 施工资料管理及时性差且乱建筑工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。

当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，突击整理，或者等一项工程竣工后，开始后补，整理出一套“完美”的人造资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量而非科学依据，资料只是形式，不能准确反应工程实际，脱离实践现实。

建筑工程施工管理优化措施论文

建筑工程施工管理优化措施论文【摘要】在建筑行业高速发展的今天，如何实现建筑工程的施工优化管理已成为施工企业越来越重视的研究方向，因为建筑工程的优化管理不但能节约施工成本而且还能保证施工水平、提高施工质量，所以在建筑工程施工过程中，为了建立更加健全完善的建筑工程施工管理体系，相关部门就必须把工作重心放在管理上，只有具备科学先进的管理方针，在施工过程中才能做到减少成本，保证建筑工程施工质量并且提高生产率。

此外，在施工过程中，还要注意现场施工人员的技术水平，保证现场施工人员充分的按照建筑工程的设计要求进行施工，这样，施工的质量才会越来越好，施工企业才会更具有竞争力。

引言：近年来实现建筑工程的施工优化管理已成为施工企业越来越重视的研究方向，因为建筑工程的优化管理不但能节约施工成本而且还能保证施工水平、提高施工质量。

施工优化管理至关重要，它的水平如何直接关系着一个企业的成败，因此施工企业在施工过程中要注意技术管理，在竣工后更是要总结在施工中遇到的问题，这样才能形成一个具备竞争力的优秀企业。

1、优化管理的重要性首先，在建筑工程中建筑工程的施工技术水平直接关系着施工企业的经济效益，所以一个建筑企业要想具备市场竞争力并取得良好的经济效益，那么就必须注重施工技术。

其次，建筑工程由于工序复杂，各个施工阶段要求紧密搭接，保证施工水平，所以在施工过程中，现场的技术人员就要具备很强的专业技能并且切实履行自身的责任，从而使得施工能够按照预期要求进行。

最后，随着建筑工程的结构越来越复杂，建筑工程的施工难度也就越来越大，所以为了优化施工水平，施工现场就必须配备先进的生产力，从而保证施工质量。

此外，在建筑工程施工过程中，还要注意施工管理各个阶段的配合，对于那些影响主体结构的施工阶段更是要加强管理。

2、建筑施工技术优化管理2.1科学的施工管理体系在现阶段，建筑工程的施工管理体系仍然存在着一些不完全的地方，尤其是那些中小型的建筑企业，这种现象更为明显，主要表现在施工前及施工中的甲乙双方缺少有效的信息交流，这样就会导致制定的施工方案及施工图产生较多的施工变更，由此造成大量的时间和资金方面的浪费。

浅谈建筑工程施工管理的优化

浅谈建筑工程施工管理的优化建筑工程施工管理是一项重要的工程管理环节，它直接关系着工程质量、安全和进度。

如何优化建筑工程施工管理成为了现代建筑工程领域中的一个热门话题。

通过对施工管理的优化，可以提高工程的效率和质量，降低安全风险，实现资源的合理利用，从而为工程的成功实施创造有利条件。

本文将从施工管理的现状和问题出发，探讨一些优化施工管理的方法和策略。

一、建筑工程施工管理的现状和问题建筑工程施工管理在过去的发展中，出现了一些问题。

传统的施工管理模式依靠人工与纸质文档进行管理，存在管理效率低下、信息传递不畅、易发生误差等问题。

施工现场的管理和监督存在一定的难度，容易导致材料和设备的浪费，增加了成本。

施工人员的素质和管理水平参差不齐，容易造成工程质量问题和安全事故。

建筑工程施工管理存在着管理方式落后、信息化程度低、管理水平参差不齐等问题，亟待优化。

二、建筑工程施工管理优化的方法和策略1. 引入信息化管理技术信息化是当代建筑施工管理的首要趋势。

建立信息化管理系统，包括项目管理、合同管理、质量管理、安全管理、材料管理、设备管理等方面，可以实现施工管理的全面掌控。

信息化管理技术不仅有利于提高施工管理的效率和质量，还可以减少纸质文档的使用，为环保和节能做出贡献。

2. 加强专业人才培养建筑工程施工管理需要具备一定的专业知识和管理能力，因此加强专业人才的培养非常重要。

通过加强教育培训、提升管理人员的素质和技能水平，可以保证施工管理工作的高效、专业性和规范性。

3. 推进施工现场的标准化管理施工现场是建筑工程实际操作的地方，其管理的标准化对提高施工质量和安全至关重要。

通过制定施工现场管理的标准化规程、强化现场管理、加强监督检查等措施，可以有效降低工程质量风险和安全事故的发生概率。

4. 强化供应链管理建筑工程施工中涉及到大量的材料和设备供应，强化供应链管理可以有效降低浪费，提高资源利用率。

通过合理的供需规划、加强供应商管理和物流管理等措施，可以实现材料、设备的准时供应，降低成本和提高效率。

建筑工程施工管理优化之我见

建筑工程施工管理优化之我见中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1009-914X（2016）16-0207-01一、建筑工程施工管理重要性结合实践来看，建筑工程施工管理主要具有以下三方重要性：第一，施工管理是工程质量的保障。

质量是宗教建筑企业盈利的主要保障，也是建筑企业的生命。

建筑工程的质量相比于其他产品的质量造成的危害会更大，不仅仅关系到建筑企业的盈利，更加关系到广大人民群众的生命和的安全。

建筑工程一般都是特别庞大的项目，在施工的过程中，一定要保证筹集资金妥善使用，使得投资收益能最大限度的满足投资者。

同时现场施工阶段也是保证建筑工程的重要环节，对建筑企业的信誉有也有很大的影响；第二，施工现场管理是整个施工现场的核心。

建筑工程的施工过程需要的一段时间。

一旦开始工程建设就需要3～5个月，甚至是好几年的时间才能完成一项建筑工程。

在这么长的时间中所，除去工程立项和设计平面图以及竣工验收图纸以外，剩下的时间都在施工环节。

比如：建筑工程材料的可以选择、现场施工机械的安放、施工过程应当采取的技术等等都是在施工阶段解决的。

随着我国生活水平的不断提高，人们对建筑物的要求强烈要求越来越高，这就为施工过程施加工程施工了元洋的压力。

建筑公司对现场施工管理的要求也逐渐，使得现场施工管理变得愈加重要；第三，施工管理也是确保安全的重要保证。

由于在建筑工程施工现场有很多大型的运作，而在在施工过程中环境比较不够恶劣，以及有很多需要高空作业才能完成的项目。

所以施工管理科学合理的运用对施工人员能起到很好的保护作用。

在保证安全开展的前提下使得工程施工有序进行。

二、建筑市场导向工程建设管理优化原则分析根据笔者建筑建设工程管理研究建筑可知，要想对其优化要并非易事，并且也不是不是轻易的直接优化。

对此笔者认为建筑工程施工管理地优化考虑经济效益问题，要朝着有利于竞争和发展的方向进行优化，这是精细化最重要的原则，并充分考虑市场风险因素，除了站在企业站间自身的效益点上，还要顾及社会的规模效益问题，建筑工程企业要不断建筑工程巩固自己已经赢得的整个市场，并在稳步中前进，坚持抢占可能存在的市场，不断进行努力的开拓。

建设工程施工管理论文(3篇)

第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工管理的重要性日益凸显。

本文从施工管理现状出发，分析了当前建设工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。

一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，关系到工程项目的顺利进行和建筑企业的经济效益。

然而，在实际施工过程中，我国建设工程施工管理仍存在诸多问题，如施工进度缓慢、工程质量不达标、施工成本过高等。

针对这些问题，本文提出了一系列优化策略，以期为我国建设工程施工管理提供参考。

二、建设工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不力。

由于施工计划不合理、施工组织混乱等因素，导致施工进度滞后，影响工程项目的整体进度。

2. 施工质量控制不严。

施工过程中，质量管理体系不健全，质量控制措施不到位，导致工程质量问题频发。

3. 施工成本控制不力。

在施工过程中，成本控制意识薄弱，材料浪费、人工费超支等问题突出，增加了施工成本。

4. 施工安全监管不到位。

施工现场安全管理制度不完善，安全意识淡薄，导致安全事故频发。

三、建设工程施工管理的优化策略1. 优化施工进度管理。

加强施工进度计划编制，合理安排施工顺序，确保施工进度与工程进度相符。

2. 加强施工质量管理。

建立健全质量管理体系，严格质量检查制度，确保工程质量符合标准。

3. 强化施工成本控制。

加强成本预算管理，严格控制材料采购、人工费等成本支出，降低施工成本。

4. 严格施工安全管理。

加强施工现场安全管理，提高安全意识，落实安全责任，确保施工安全。

5. 提高施工技术水平。

加大技术创新力度，推广先进施工技术，提高施工效率和质量。

6. 加强合同管理。

规范合同签订和履行，明确双方责任，确保工程顺利进行。

四、结论建设工程施工管理对于建筑行业的发展具有重要意义。

针对当前施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略。

通过实施这些策略，有望提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。

工程管理课题研究论文(五篇)：建筑工程管理的优化措施、土木工程管理中的问题及解决对策…

工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑工程管理的优化措施2、土木工程管理中的问题及解决对策3、工程管理系统在电力施工建设中的应用分析4、建筑工程管理影响因素及应对策略5、新时期水利工程管理中信息化技术分析全文总字数：13868 字篇一：建筑工程管理的优化措施建筑工程管理的优化措施【摘要】随着社会的不断发展和经济水平的不断提高，建筑工程管理成为了建筑行业最为重要的任务。

在市场竞争如此激烈的环境下，企业要想在其中得到发展，就要在提高企业管理水平的前提下，降低工程成本，进而提高市场竞争力，只有这样，企业才能够得到发展。

本文就对建筑工程管理的内容以及工程管理优化的必要性进行研究，总结出提高建筑工程管理水平的具体措施。

【关键词】建筑工程管理措施目前，我国的社会经济已经全面发展，在此环境下，建筑单位必须要提高自身的专业管理水平，这样才能够增强企业在市场中的竞争力，进而促进企业的发展，在工程管理中，要充分地发挥出工程管理的作用，改变以往的传统管理模式，加强企业的成本管理，这样，才能够促进企业自身的可持续发展。

1建筑工程管理的内容工程管理是建设项目管理中最重要的部分，它对企业的发展也起到了促进作用，企业要想得到发展，就要对自身的管理方法进行规范，提高工程管理水平。

以下就是建筑工程管理的内容：1.1项目组织协调工程管理中最为重要的内容就是项目组织协调，它是实现工程项目目标的重要方式。

项目组织协调主要包括三方面：第一，外部环境协调，该协调主要是指工程建设单位和政府之间的协调，比如供水部门、供电部门、以及城建部门等，这些都属于外部环境协调部门。

第二，项目参与单位内部协调，该协调主要是指建设单位内部各部门之间的协调。

第三，项目参与单位的协调，该协调主要是指在一项工程项目中，所参与的全部单位之间的协调，比如业主、设计单位以及施工单位等。

要将以上的三点做到，协调好各个关系，才能将工程项目更加完美地建造出来[1]。

1.2合同管理工程的合同管理在施工企业中起着关键性的作用，在对合同进行管理的时候，应该按照合同的准备、谈判、修改、签订进行。

建筑工程施工组织优化论文

建筑工程施工组织优化论文一、建筑工程施工组织的概念和意义建筑工程施工组织是指在建筑工程的实施过程中，根据工程的特点和要求，合理安排和组织施工过程中各项工作的关系，确保工程按照设计要求、按时、按质、按量地完工的一种活动。

建筑工程施工组织是整个施工活动的指导思想和总纲，是规范施工行为，提高施工效率的基础和关键。

建筑工程施工组织的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高施工效率。

通过建筑工程施工组织的优化，合理分工，科学调度，可以提高施工效率，缩短工期，减少资源浪费。

2. 保证工程质量。

通过建筑工程施工组织的优化，合理设计施工工序和施工地点，减少施工疏漏，确保工程质量。

3. 降低施工成本。

通过建筑工程施工组织的优化，合理利用资源，减少冗余，合理组织施工流程，可以降低施工成本。

4. 提高安全生产水平。

通过建筑工程施工组织的优化，科学合理地设计施工步骤和作业场所，规范作业行为，提高施工安全水平。

5. 保护环境。

通过建筑工程施工组织的优化，合理安排施工作业流程，控制噪音、粉尘等环境污染，保护环境。

二、建筑工程施工组织的优化原则建筑工程施工组织的优化应遵循以下原则：1. 简便原则。

简化施工流程，尽量减少施工环节，提高施工效率。

2. 合理优化原则。

根据工程的特点和要求，合理安排施工工序，科学调度施工节奏，保证工程的质量和工期。

3. 安全可靠原则。

确保施工过程中的安全，保障施工人员的生命财产安全。

4. 资源合理利用原则。

合理利用人力、物力、财力等资源，减少资源浪费，降低施工成本。

5. 环保原则。

注重环境保护，在施工过程中控制污染，减少对环境的影响。

三、建筑工程施工组织的优化方法建筑工程施工组织的优化方法主要包括以下几个方面：1. 合理安排施工程序。

根据工程的特点和要求，合理设置施工方案，科学调度施工流程，确保施工按时、按质、按量完成。

2. 合理分工。

根据工程的要求，合理划分各个施工单位的工作范围，明确各单位的责任和权利，提高施工效率。

建筑工程施工管理之我见,工程范文.doc

建筑工程施工管理之我见,工程-摘要：随着我国建筑行业迅速发展，各城市建设规模也在逐渐扩大，同时工程管理的标准逐步提高,建筑工程施工管理逐渐成为研究的热点之一。

本文对当前建筑工程施工管理过程中存在的问题进行了深入的分析,提出加强建筑工程施工管理的有效措施。

其中包括施工人员的素质，现场管理，质量管理，使其走向系统化，秩序化。

关键词：工程施工管理；现场管理；质量管理工程施工管理是建设工程项目管理的一个重要环节，对于工程质量至关重要。

目前建筑工程施工管理中存在不少的问题，直接影响到整个工程的运作，阻碍了管理水平的发展。

建筑工程施工管理是一项具有复杂性、动态性的科目，可作为一项研究的课题。

加强建筑工程施工管理就成了必然，进行科学的管理，对于国家的经济发展和社会的繁荣具有重要的意义。

1在建筑工程施工管理中存在的问题。

1.1质量检查存在很大漏洞建筑工程是个巨大繁杂的工程，涉及的程序和范围较广，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。

很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合ISO9001、ISO14000等标准。

1.2劳动力投入众多难以实现有效控制建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑工程现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。

因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作造成的质量问题较为普遍。

此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。

1.3施工资料管理及时性差且乱建筑工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。

建筑工程施工管理优化浅析论文

建筑工程施工管理优化浅析论文•相关推荐建筑工程施工管理优化浅析论文1当前建筑工程施工管理存在的主要问题1.1施工质量控制不到位，难以对每个操作人员实现有效控制施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在许多建筑施工单位普遍没有很强的质量意识，短期行为很突出。

很多施工单位的现场技术以及管理人员缺乏施工经验,宏观控制和微观把握能力都不强，这也导致了现场施工质量控制较混乱。

同时，施工设备投入的质量以及数量也存在一些问题，主要是由于施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入而导致的。

此外，在工作实践中由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的，更难以对材料实现全面控制。

1.2施工工序操作不严格,造成不必要的经济损失由于工作量巨大,纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。

在工作实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现,往往造成大面积返工，进而给施工单位造成极大不必要的经济损失。

1.3缺乏安全意识，导致施工管理出现安全隐患安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进度的工作。

但是许多施工现场的管理人员并没有充分认识到这一点，对安全方面的投资极少，而是过分重视经济效益,从而导致施工管理出现安全隐患，严重影响到工程施工进度。

2建筑工程施工管理优化策略只有加强建筑工程施工管理，对其施工质量、成本、进度、安全等管理进行优化和完善，才能实现建筑施工企业经济效益和社会效益双赢的目标。

笔者根据多年的工作经验和实践，提出了一些优化施工管理的策略。

2.1优化施工质量管理，确保各项工作的全面落实要优化施工质量管理，首先必须加强建筑施工单位的质量意识，建立质量保证体系。

其次，在施工准备阶段组织相关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施,特别是必须制定保证工程质量的奖罚措施。

具体地说，对于建筑工程施工而言，其质量的管理控制主要表现在材料质量和工序质量两个方面。

①在材料质量管理上，管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在监理的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进人现场。

工程施工管理论文(3篇)

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。

建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，对工程项目的质量、安全、进度和成本等方面具有重要影响。

本文从建筑工程施工管理的重要性出发，分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。

一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。

施工管理的好坏直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。

因此，加强建筑工程施工管理对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。

二、建筑工程施工管理的重要性1. 保证工程质量施工管理是保证工程质量的关键环节。

通过科学合理的施工管理，可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和规范标准，从而保证工程项目的整体质量。

2. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要内容。

加强施工安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利实施。

3. 控制施工进度施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。

通过科学合理的施工管理，可以优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。

4. 降低施工成本施工成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。

通过合理的成本控制，可以降低工程项目的投资成本，提高企业的经济效益。

三、建筑工程施工管理中存在的问题1. 施工质量意识薄弱部分施工企业对施工质量重视程度不够，导致施工过程中存在质量问题。

2. 施工安全管理不到位施工现场安全管理存在漏洞，安全事故时有发生。

3. 施工进度控制不力施工进度安排不合理，导致工程项目延期。

4. 施工成本管理混乱施工成本控制不严格，导致工程项目成本超支。

四、建筑工程施工管理优化策略1. 提高施工质量意识加强施工质量教育，提高施工人员对质量的重视程度。

2. 强化施工现场安全管理建立健全施工现场安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

3. 优化施工进度管理科学合理地安排施工进度，确保工程按期完成。

建筑工程施工管理论文8篇

建筑工程施工管理论文8篇第一篇1当前建筑工程施工管理工作中存有不足(1)施工现场与周边环境矛盾凸显。

水污染、建筑垃圾、粉尘污染、大气污染等环境破坏现象突出。

施工带来的噪声污染招致周边居民的反感乃至投诉，影响施工正常计划乃至企业形象。

用于原材料与废物运输的工程车辆对正常交通秩序形成干扰等等。

(2)工程施工效益不高，以施工设备重复维修、建材原料质量损耗等为代表的资源浪费严重。

施工企业多依照传统理念，将对工程器械的设备管理简单归结为设备维修，并没有建立起完整的设备管理系统。

水泥等原材料的管理不当，简单地露天堆放在施工现场，受雨水、阳光暴晒等自然条件影响，建材质量、强度受到损耗，直接影响整体工程质量。

对用于建材堆放、工程车辆停放的空间的规划意识淡薄，造成空间利用率不高，看管费用支出过大。

2建筑工程施工管理优化鉴于以上建筑工程施工中存有的不足，为了实现建筑工程施工管理的最优化，应具体结合以下方面，进行科学规划与调研。

2．1成本控制、进度控制、质量控制有机结合(1)控制成本。

建筑工程施工所取得的利润，不仅是衡量施工企业一方管理运营成效的最有利指标，也是促使公司能够持续发展、增强本单位业界影响力的重要因素。

施工企业的利润主要受收入与成本两方面影响，在收入预算稳定的前提下，科学地降低施工成本，也是企业在具体施工管理过程中的重要工作。

树立控制成本、人人有责的理念。

施工项目所涉及部门、人员的复杂性，要求企业要将控制施工成本的规定，具体下放到各部门经理，并逐层下达，配合以定期的业绩考评与检查等形式，真正做到权责统一。

制定动态的成本控制管理方法。

因为市场信息变动迅速，用单一、固定的成本控制条例，以求一劳永逸地解决成本管理工作的思维是不科学的，更无助于施工效益最大化目标的实现。

成本控制是一种积极开放的动态管理办法，贯穿施工的整个过程。

工程立项之初，应结合市场实际，制定成本控制目标;施工过程中，结合新情况，及时作反馈调整，进一步细化成本控制的具体目标;工程验收阶段，对本次成本控制经验得失进行科学总结。

优化建筑工程施工管理之我见

优化建筑工程施工管理之我见摘要：随着我国的不断进步与发展，建筑行业呈现出快速发展的趋势。

然而建筑施工的管理水平却并没有跟上发展的步伐，导致施工的质量问题和事故屡屡发生。

建筑核心的目标在建设行业通过来获得企业的利润，提高企业的生存能力，就需要对施工的管理进行优化，促进建筑企业稳定的发展。

关键词：建筑工程；施工管理；优化策略引言：项目工程建设投资与项目协调规划建设管理的工作，主要是为明确实现一个新的项目前期建设工程投资、进度、质量三个基本目标，并且不断努力进行的一项需要全过程、全方位的项目工程规划，建设项目管理组织、控制和管理项目协调规划管理工作。

内容主要重点是关于深入研究如何高技术成本和低效益更好地规划管理项目，实现一个新的项目工程建设投资目标。

基于人类建设项目工程管理应该是一次性的,项目管理建设工程项目管理应该需要用系统的基本理论科学观点、理念和有可操作性的方法论体系，来指导进行人类项目建设管理,而基于人类建设项目的基本人力生产要素管理，应该是具有包括基本劳动力、材料、机械设备、技术和其他财政资金[1]。

1.建筑工程施工管理重要性从实践的情况来看，工程施工的管理主要具有以下几个重要性：第一，施工的管理是质量的保障。

质量是企业盈利的主要保障，也是建筑的生命，建筑工程的质量相比于其他产品造成的影响会更大，不仅仅关系到企业的盈利，更加关系到人民的生命和财产的安全。

建筑的工程一般都是资金特别大的项目，在施工的过程中，一定要保证资金的使用，使得收益能最大的满足投资方。

同时现场的施工也是保证质量的关键环节，对企业的荣誉有也有很大的影响；第二，施工的管理是整个现场的核心。

施工的过程需要很长的一段时间。

一旦开始施工就需要 3～5个月，甚至是很多年的时间才能完成一项工程。

在这么长的时间中，除去工程的建立和图纸以及验收以外，剩下的时间都在施工。

比如：工程材料的选择、现场施工的机械摆放、施工的过程中应当采取的技术等等都是在施工的阶段解决。

优化建筑工程施工管理之我见

优化建筑工程施工管理之我见【摘要】社会经济发展进步促进了建筑业的发展，实际现场施工管理贯穿整个建设项目，施工管理水平对最终工程质量有一定影响，因此，如何做好施工现场管理和优化工作是当前施工企业发展过程中需要关注的问题。

在建筑业快速发展的背景下，土木工程现场施工工作的重要性日益凸显。

在此基础上，对施工现场管理和优化工作进行了分析和探索。

本文着重分析了施工现场管理的重要性和存在的问题，并提出了具体的优化措施。

【关键词】建筑工程；施工管理；对策在施工企业的管理中，施工现场的管理是管理的重点任务，工程建设主要集中在这一阶段。

因此，施工现场的管理不仅需要配备足够的管理人员，还需要有完善的管理制度。

如果现场管理不到位，工程质量将失控，工程现场的安全风险和风险将得到提高，施工企业的工程将受到威胁。

因此，施工现场的管理可以有效地提高工程效率，帮助施工企业获得更好的经济效益。

特别是在市场经济体制逐步发展和完善的情况下，建筑业内部竞争日趋激烈。

建筑企业要获得更大的竞争实力，就必须有更高的水平，塑造高质量的品牌形象，这需要通过良好的施工现场管理来实现。

1.建筑工程现场施工管理的要求和重要性（1）规范化要求建筑工程现场施工管理需遵循规范化的要求，相关工作人员在对施工现场做管理工作的时候，要严格结合相关规范进行工作，降低工作的随意性。

所有工作人员在工作时始终要贯彻一个标准，杜绝管理工作的进行掺杂个人情感。

一旦工程施工出现问题，要对问题产生的根源做详细的了解和分析，并结合相关原则多做规范化管理。

（2）科学化要求管理工作的进行，若是管理方式其科学性与合理性难以有效保障，那么会导致造成一定的资源浪费，对于企业长期发展是不利的。

建筑工程现场统筹管理工作的进行，需要相关管理人员明确企业自身发展过程中制定的管理流程以及相关技术标准，同时运用新技术和工艺，通过科学管理方法和管理理念的应用，保证现场管理工作的高质量进行。

（3）施工技术管理的重要性现场施工技术管理的重要性非常突出，先进的现场施工技术能够促进管理工作的优化，提高施工质量。

建筑工程施工管理之我见

2.2施工人员整体素质比较薄弱
建筑企业为了降低自己的施工成本，他们一般雇佣大量的农民工，但是这部分员工缺乏一定的知识水平，自我防护意识和法律意识都也比较低，导致其施工过程中经常会出现一定的违章操作，给建筑物遗留了大量的安全隐患。引起上述现象发生的主要原因很多，具体有以下几个方面，一是，企业没有很好的对工人进行岗位培训，尤其是一些新进员工，导致他们缺乏一定的安全经验。二是，建筑物施工中的一些技术工作人员、特殊作业人员和员工的教育工作都只停留在纸面上，使员工未能对其进行有效的掌握。因此，为了企业的发展，相关部门要做好施工人员的教育和培训工作，使其更好的掌握施工过程中的安全问题，提高其法律意识。对于新引进的施工人员，要定期对他们进行岗位培训，使他们对建筑物的施工进度和施工工序有一个全面的认识，对现场的施工有一个相对比较清晰的了解，更好的掌握一些规章和制度，促进工程的安全、顺利进行。
3.3要做到预防为主，防治结合
3.2推动目标组织政策
为了更好的对施工技术进行管理和控制，管理部门推行了目标组织政策，其为施工做好了充足的准备，并将施工过程中的具体任务、具体要求和相关的施工方法详细、清晰的交代给将要施工的工作人员，保证施工进度的顺利完成。在建筑施工过程中，管理人员要对施工过程进行严格要求，并对施工过程中的施工质量、施工时间、施工所需成本制定一个详细的计划和进度。在建筑物施工过程中要对不同施工阶段、不同的施工进度和任务进行全方位的协调和平衡，对施工过程中的人力资源、财力资源和物力资源进行合理的分配，从而有效的确保施工过程的顺利完成。当然，具体的施工环节我们要采取相应的施工方法，严格避免一种方法多处采用的现象，依据相关政策和制度，选择一套合理的施工处理方法，争取做到抓重点、抓关键、抓难点，对施工过程中的各种问题要做到早发现、早解决，保证建筑施工管理科学、有序的进行。