学校管理经验介绍PPT幻灯片

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学校常规管理工作汇报PPT

学校常规管理工作汇报PPT
维护与管理
设备巡检与保养
01
定期对校园设施设备进行巡检,及时发现并处理潜在问题,确
保设备正常运行。
维修与更换
02
对损坏或老化的设施设备进行维修或更换,保障教育教学活动
的正常进行。
节能与环保
03
推广节能环保理念,采取节能措施,降低校园能耗,提高资源
利用效率。
食品安全与卫生管理
汇报范围和内容
• 范围:涵盖教学管理、学生管理、教职工管理、 校园安全管理、后勤管理等方面。
汇报范围和内容
内容
教学管理:课程设置、教学计划、教学质量监控等方面的管理措施及成 效。
学生管理:招生、学籍、日常行为规范、奖惩制度等方面的管理情况。
汇报范围和内容
01
02
03
教职工管理
招聘、培训、考核、晋升 等方面的管理制度及实施 情况。
消防安全管理
完善消防设施,确保消防通道畅通;定期开展消防演练,提高师生 消防安全意识。
应急处理机制
建立健全应急处理机制,制定应急预案;开展应急演练,提高师生 应对突发事件的能力。
05
德育工作与校园文化建 设
德育工作计划与实施
01
02
03
04
制定德育工作计划
明确德育目标、任务、措施和 时间节点,确保德育工作有序
违纪处理
对违反行为规范的学生进行批评 教育、警告、记过等处理,维护
校园秩序。
学生心理健康教育与辅导
心理健康教育课程
开设心理健康教育课程,帮助学生了解自身心理 发展特点,提高自我调节能力。
心理辅导
设立心理辅导室,配备专业心理咨询师,为学生 提供个性化心理辅导。
心理危机干预

《学校管理制度》PPT幻灯片

《学校管理制度》PPT幻灯片

• 中队辅导员岗位职责--------------------31
• 音乐教师岗位职责-----------------------33
5
• 美术教师岗位职责------------------------------35 • 体育教师岗位职责------------------------------37 • 校 医 岗 位 职 责--------------------------------39 • 信息技术教师岗位职责------------------------40 • 综合实践活动教师岗位职责------------------41 • 网络管理教师岗位职责------------------------43 • 心理健康教师岗位职责------------------------44 • 各专用室及专用仪器保管人员岗位职责---45 • 实验教师职责------------------------------------46 • 图书管理员工作岗位职责---------------------48 • 保卫人员工作职责------------------------------49 • 传达人员岗位职责------------------------------506
• 少先队辅导员岗位职责-----------------24
• 教研组长岗位职责-----------------------25
• 教师岗位职责-----------------------------27
• 班主任岗位职责--------------------------29
• 副班主任岗位职责-----------------------30
学校管理制度
济宁市红星东路小学 2006年9月

第十二章-学校管理内容PPT课件

第十二章-学校管理内容PPT课件

2020/2/15
18
5)德育环境管理(是指学校管理通过对学校现有 环境进行精心设计、组织和改造,达到环境育德的 活动);
6)德育质量管理(是指确立德育质量标准,进行 德育质量检查和控制,德育质量分析和评估的活动。 是学校工作的落脚点。A.必须树立德育质量意思、 德育质量观念;B.要明确学校德育质量标准,并对 学校德育进行质量控制。把好两关:德育标准关和 德育控制关)。
理者利用真理和科学的办量,运用精神观念的渗
透宣传方式,对德育管理对象的认知、情感和行
动施加影响的手段。
2020/2/15
22
16.学校体育管理: 是指对学校体育课、课外体育活动、体育队伍、
体育设施等进行有效的计划、组织、控制和评价, 达到向学校传授体育知识、技术和技能,增强学 生体质的活动目的。
3
1)教师队伍的预测和规划(A.教师队伍的历史发 展情况,并根据这种发展情况推断出发展的趋势; B.教师队伍的现状调查;C.与教师队伍的建设和发 展相关问题的预测,比如师范教育状况、教师政 策、学校发展的规模和速度、教育经费等;D.制 定严格的预测程序,运用科学、可行的预测方 法);
教师发展规划:是指整全教育发展规划的重要组 成部分,它是一种有预见地对教师结构、发展规 模、速度等问题进行控制的一种方法。
2020/2/15
8
A.制定学校教学工作计划,明确教学工作目标, 保证学校教学工作有计划、有步骤、协调地运 转;
B.建立和健全学校教学管理系统,明确职责范 围,发挥管理机构及人员的作用;
C.加强教师的教学质量和学生的学习质量管理;
D.组织开展教学研究活动,促进教学工作改革;
E.深入教学第 一线,加强检查指导,及时总结 经验,提高教学质量;

学校管理工作措施PPT幻灯片

学校管理工作措施PPT幻灯片
学校管理工作措施
2
பைடு நூலகம்
1
学校基本情况
目前学校有在校学生 ?人,教职工?人,
其中一级教师?人,二级教师?人,其他 教师?人。学校硬件设施配套齐全,设有 学生实验室、音乐教室、美术教师、信息 技术教室、心理辅导室等功能室。学校以 “?”为总体目标,以“学生成才、教师 成长、学校发展、家长满意”为办学宗旨, 以“让每一位学生都沐浴在爱与希望的阳 光里”为办学理念。在学校管理中逐渐形 成自己的特色。
2024/7/27
2
我校在管理工作中的几点做法
一、校长自我管理 二、学校班子管理 三、教师队伍管理 四、学校安全管理 五、加强学生管理
2024/7/27
3
一、校长自我管理
在管理工作中,“要求别人容易,要求自 己难”,作为一校之长,他不仅是学校的领导 者,更是学校的管理者和实施者,在工作中力 求身先士卒、率先垂范,以岗位意识、学习意 识、大局意识、服务意识、责任意识、质量意 识、创新意识贯穿整个管理的始终,在学校管 理过程中做到对领导尊敬,与社会协调沟通, 对老师信赖,对自己严格。所以潘校长到学校 几年以来,他始终把学校工作放在第一位,强 化自我管理意识,树立高度的服务意识和责任 感,营造了“学校领导带头干,师生跟着干或 教师抢着干”的良好育人氛围。
2024/7/27
10
(二)实行人性化管理,营造和谐的管理氛围
一是创造条件,促进每位教师健康发展。
管理以人为本,就要着眼于人的需求,人的发 展。对不同层次的教师,尽量创造条件让其不 断学习、不断提高。根据上级教育部门和镇中 心学校的要求和安排,我校选配了多名教师外 出培训、学习,同时在校内也对教师进行了大 量的业务培训,使每位教师的业务能力和教育 意识都得到了提升,形成要我学习变成我要学 习的良好势头。

《学校管理学》PPT课件

《学校管理学》PPT课件

第二节 学校管理学的发展
近代学校的产生是学校管理学产生的基础。 伴随资本主义机器大工业的发展,学校教育也 得到迅速发展,加上民主化运动,教育内容日 趋丰富,学校规模逐渐扩大,事务也日趋复杂 ,于是分离出单独的管理部门和人员,从事学 校管理活动,这就产生了学校管理学研究的现 实需要。
一、西方学校管理学的演进
(一)学校管理学的诞生
现代意义上的学校管理学产生于19世纪末20世纪初的美国。19世纪末,随着生 产力和科学技术的迅猛发展,各国相应实施了义务教育制度,学校规模、教学内容 和教学技术以及组织形式也随之发生变革,学校管理学应运而生。美国最早的关于 学校管理的论著,是1875年问世的威廉·佩恩(William Payne )的《论学校管理》 和1882年问世的劳布(A.N.Raub)的《学校管理》。20世纪初,在管理理论 发展的带动下,学校管理的研究有了长足的进步。1908年,达顿(Samuel Trail Dutton)与斯奈登(David Snedden)撰著了《美国公共教育管理》一书,该书 上半部论述国家对教育的管理,下半部则以科学管理理论为指导,论述学校内部的 管理。尽管该书不是一部学校管理理论专著,但由于在学校管理方面有独立的研究 内容、坚实的理论基础,在研究方法和学科体系方面,较前期和同期著作显得更为 成熟,因而学界一般认为,它的问世是学校管理学正式诞生的标志。
《学校管理学》
经济与管理学院

管,本指细长而中空之物,可限制和引导

水流,故引申为疏通、引导、限制、约束。理, 原义指玉石的纹路,转义为按玉的纹路而剖析,

引申为治理。
管与理,因有相近的意思,合称为管理,

意指掌控、约束、安排、料理。现代管理学对 管理的解释五花八门,但共同的意思是为了使

管理有道,育人有方——经验分享pptx

管理有道,育人有方——经验分享pptx
另外,我还会在班里组织各种活动,让学生们有机会一起交流和
合作。通过参与各种活动,孩子们不仅可以锻炼自己的团队协作能 力,还能提高与人沟通的水平。我也会鼓励家长们积极参与这些活 动,陪同孩子们一起,以便更好地了解孩子在活动中的表现和成长。 同时,家长们的参与也能加强家校之间的合作,形成教育合力,共 同关注孩子们的全面发展。
班级管理方面
4 积极应对突发情况
作为班主任,班级里总会有一些突发情况。遇到这种 情况,我总是冷静地根据事情的轻重缓急来处理。而且, 我会和学校领导、同事、家长们紧密合作,一起解决问题。
遇到突发事件要冷静处理,同时,和 学校领导、同事、家长们紧密合作也很重 要。我相信,只要我们齐心协力,就能保 护好每一个孩子的安全和健康。
这样不仅能了解他们的兴趣和性格,还能及时发现他们遇到的困 难,帮他们解决问题。
另外,我会鼓励他们在课堂上积极发言,发表自己的观点,从而
激发他们的创造力和思维能力。
班级管理方面
其次,我会跟家长保持联系,了解学生在家里的情况。因为家长
对孩子的成长非常了解,他们的意见和建议都很重要。跟家长紧密 合作,能为学生创造一个更好的成长环境。
为了帮助学生更好地利用时间,我会提供一些时间管理技巧和方法, 例如制定学习计划、分解任务、设定优先级等等。同时,我也会鼓 励学生们要努力学习,因为只有通过不断的努力,才能掌握更多的 知识和技能,取得更好的成绩。
我认为培养学生们良好的学习习惯和生活习惯是至关重要的。通过珍惜时间、 努力学习,学生们可以更好地规划自己的未来,取得更好的成绩和成长。
我们的多彩活动
可插入自己班级的图片哦 不需要图片也可把此页删掉
班级管理方面
3 对学生善于倾听与沟通
作为班主任,我深知教育不仅仅是一项职业,更是一 种使命。我相信,只有建立起良好的沟通桥梁,才能更好 地了解学生,帮助他们解决成长过程中的困惑和问题。

学校管理内容课件

学校管理内容课件

学校管理能够维护学校的秩序和安全,保 障师生的生命财产安全,营造和谐稳定的 校园环境。
学校管理的历史与发展
01
中国古代的学校管理
中国古代的学校管理注重礼仪教育、道德教化等方面,强调教师的表率
作用和学生的自我修养。
02
西方近代的学校管理
西方近代的学校管理受工业化、科学化和民主化等思潮的影响,注重科
学管理和民主参与,强调标准化、规范化、程序化和专业化。
调整教学内容
根据学生的学习情况、教 师反馈和社会需求,对教 学内容进行适时调整和优 化。
教学运行管理
组织课堂教学
安排教师授课,确保课堂 教学秩序,提高课堂教学 质量。
辅导答疑
组织教师对学生进行辅导 答疑,帮助学生解决学习 中的问题。
考试管理
组织考试,制定考试方案 ,监督考试纪律,确保考 试公平、公正。
学生心理健康管理
建立学生心理健康档案 评估学生的心理健康状况 为有需要的学生提供心理辅导和支持
学生心理健康管理
开展心理健康教育和宣传活动
通过讲座、课程和活动等形式
提高学生对心理健康的认识和 理解
学生心理健康管理
配合专业机构和专家开展心理辅 导工作
为有严重心理问题的学生提供专 业支持
帮助学生更好地应对生活和学习 中的挑战
学校发展资源整合
总结词
有效地整合学校资源是实现学校发展规划的关键。
详细描述
学校资源包括人力、物力、财力、时间等。通过合理配置和有效利用这些资源,可以提升学校的整体 竞争力。例如,学校可以寻求外部合作伙伴的支持,以提供更多的教育资源和资金。此外,学校还可 以通过内部管理流程的优化,提高资源利用效率。
教学质量管理

学校管理经验介绍PPT

学校管理经验介绍PPT
就必须找准培养学生核心素养的突破口和着力点。
以深度教学促深度学习
突破口
深度教学
着力 点 深度学习
核心素养
以深度教学促深度学习
01 我 们 的 深 度 教 学
我们的深度教学
深度教学
基于价值引领的教学 基于真实情境的教学 基于高质量的教学 基于学科内和学科间的整合性教学 基于思辨的教学 基于微探究和微课题的研究性教学
以深度教学促深度学习
以深度教学促深度学习
双基
基本知识 基本技能
三维目标
知识与技能 过程与方法 情感态度与价值观
核心素养
价值观念 必备品格 关键能力
以深度教学促深度学习
核心素养是学生成功融入社会、满足自我实现需求、推动社会发展的必备素质。 它是学生可以从学校带走的既影响一生,也受用一生的东西,同时也是社会发展的 必然需要。因此,我们的教育不仅要着眼于学生的当下,更要着眼于学生的未来, 也就是,我们不仅要做现在教育,更要做未来教育。
四个思维
深刻思维——由表及里 灵活思维——举一反三 批判思维——自我见解 整体思维——由点到面
我们的深度教学
深度教学设计的六个“可见”
可见的目标 可见的知识 可见的问题 可见的任务 可见的评价 可见的结果
前 提 和 灵 魂 学 生 的 需 求 激发学 生 思维 为 实 现 目 标 指向目标和学生 学 生 有 获 得
着眼学生现在
关注学生未来
以深度教学促深度学习
共同愿景: 让教育改变人生
育人目标
争做“八种人”健全学生人格,为 国家和社会培养懂规矩、守秩序、有教 养的合格公民,有家国情怀的优秀人才, 有素养能担当的卓越人物。
以深度教学促深度学习
让核心素养真正在教育过程中落地、生根、开花、 结果。这就需要我们把所有的教育教学指向核心素养,

《学校有效管理》课件

《学校有效管理》课件
,保障学生的合法权益。
提升学校形象
有效的学校管理有助于树立学 校良好形象,提高学校的知名
度和美誉度。
学校管理的历史与发展
古代学校管理
现代学校管理
古代学校的规模较小,管理较为简单 ,强调道德教育和人文素养的培养。
现代学校管理更加注重多元化、个性 化、信息化和创新性,强调学生的全 面发展和终身学习。
近代学校管理
04
加强学校内部管理,降低不 必要的浪费和损耗。
01 03
解决方案
02
制定科学的资源管理制度, 确保资源的合理分配和有效 利用。
05 学校管理案例研究
案例一:某中学的领导力发展实践
总结词
领导力发展实践
详细描述
某中学通过实施一系列领导力发展计划,培养学生的领导 才能和团队协作能力,提高学校整体管理水平。
04 学校管理面临的挑战与解 决方案
教师专业发展挑战与解决方案
解决方案
挑战:教师专业发展不足, 影响教学质量和学校整体发
展。
01
02
03
建立教师专业发展机制,提 供持续的培训和学习机会。
加强教师之间的交流与合作 ,促进教学经验和资源的共
享。
04
05
鼓励教师参与教育研究和实 践,提升其专业素养和创新
社区关系与公共关系
总结词
社区关系与公共关系是学校管理的重要环节,它 关系到学校与社区之间的互动与合作。
家校合作
加强家校之间的沟通和合作,共同促进学生的成 长和发展。
ABCD
社区资源整合
充分利用社区资源,为学校的教育教学提供支持 和保障。
公共关系建设
积极开展对外交流与合作,提升学校的知名度和 影响力,树立良好的社会形象。

学校管理讲座 PPT课件

学校管理讲座 PPT课件

加大投入,高标建设
活动定型,考评到位
“管什么”的思考
— 11 —
3、注重校园文化建设
文化是学校之魂,是载体,对学校师生是浸染、是熏陶、是约束,更是引领 和激励,是师生的精神家园。
A、认真建设“一山、一窗、三楼”的校园墙面文化
B、着力创设“我自文化”
C、全力打造“生态书香文化”
“管什么”的思考
— 12 —
对教育现状的反思
—6—
5.学校“无限责任”,其实大大错位
• •
传统校长的角色:上级的化身,教师的代表; 现代校长的角色:办学者意愿的执行者;教师的组织管理者和利益的维护者;学生发展需求的保 证者和利益的维护者,家长意愿的体现者,媒体和社会舆论的被监督者;教育专家及其改革理念 的实践者。
虽然是法人,在法律上代表学校,但存在无限责任和有限权利,合法利益 确得不到制度保障的难堪和尴尬
学校管理,路在何方?
城北初级中学校
陈永洪
学校管理,路在何方
1
2 3
对教育现状的反思
“管什么” 的思考
“怎么管”的探索— ຫໍສະໝຸດ —学校管理,路在何方1
对教育现状的反思
• • • • • • 发展极不均衡 “功利+浮躁”,远离教育本真 缺少人文关怀,脱离生活实际 教师职业倦怠,课改多年成效甚微 学校“无限责任”,其实大大错位 教育理念繁杂,疲于应付
对教育现状的反思
—7—
6.教育理念繁杂,疲于应付
其实理论越美丽,实现的概率就越低。
对存在的问题的正确态度
阳光不悲观,积极不懈怠
大环境难改变,小天地可作为 ; 客观面对现实,竭力传承创新 ;
对教育现状的反思
—8—
学校管理,路在何方

学校管理经验介绍ppt课件

学校管理经验介绍ppt课件

教学过程管理
备课管理:对教师备课进行规 范和要求,确保教学质量
上课管理:对教师上课进行监 管和评估,确保教学效果
作业管理:对学生作业进行布 置和批改,确保学习效果
考试管理:对考试进行组织和 监督,确保公平公正
教学档案管理
定义:教学档案 是学校在教学活 动中形成的具有 保存价值的文字、 图片、音像等材
实施奖惩措施:根 据学生表现,实施 奖励和惩罚
组织活动:定期组 织各类活动,增强 学生团队协作能力
学生心理健康管理
建立学生心理健康档案 定期开展心理健康教育和宣传活动 设立心理健康咨询室和热线电话 培训心理健康教师和辅导员
制定实践计划:结合学生兴趣、专 业需求,制定实践计划
学生社会实践管理
实践成果评估:根据实践成果,给 予学生相应的学分和评价
,a click to unlimited possibilities
汇报人:
目录
以学生为中心
尊重学生:关注 学生的需求和感 受,尊重学生的 个性和差异
关注学生发展: 注重学生的全面 发展,包括学术、 社交和情感等方 面
倡导自主学习: 鼓励学生主动参 与学习过程,培 养自主学习的能 力和习惯
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
组织实践:安排指导老师,确保实 践过程的安全和有效性
实践经验推广:将实践经验进行总 结和推广,促进更多的学生参与社 会实践
教师招聘与培训
教师招聘:招聘条件、招聘 流程、招聘考核内容
培训与发展:新教师培训、 在职教师培训、骨干教师培 养
考核内容:教学水平、师德师风、 教育科研能力等方面
后勤管理制度
制定目的:确保学校后勤工作有序、高效运行 主要内容:包括财务管理、物资采购、设备维护、宿舍管理等方面 实施方式:制定详细的规章制度,明确各项工作职责,加强监督和考核 实践效果:提高后勤服务质量,增强师生满意度,促进学校发展

学校管理经验交流ppt

学校管理经验交流ppt
学校管理经验交流ppt
学校管理经验交流ppt
学校管理经验交流应该着重关注如何 让学校变得更好,达到最大的效益。 因此,关于学校管理的经验交流应该 集中在以下几个方面:
其次,重视教学方面的管理。应用科 学的教学方法来促进教育的有效进行, 并将特别的重视放在质量和效果上, 而不是仅仅注重教学的形式。学校管 理者还要关注现代技术的应用,以及 加强学生综合素质提升。
最后,关于环境管理的经验交流,学校应该制定合理的环境 保护规定,并加强环境管理工作,以保证学校的安全和舒适。
以上就是我对学校管理经验交流的建议,我希望能够给大家 带来一些启发,使学校的管理更加有效要关注人力资源管理。学校应 该引进适合的人才,加强老师的培训, 使他们能够成为有实力、有底气的教 师。学校管理者也要重视与家长和教 育部门的交流,以求共同推进教育事 业的发展。
此外,还要关注财务以及资源分配管 理方面的经验交流。学校管理者必须 在财务管理上实施合理的政策,合理 分配学校财务资源,以及搞好学校财 务收入与支出的平衡。

学校管理年工作总结PPT

学校管理年工作总结PPT

教师管理方面成果
师德师风建设
加强师德师风教育,提高 教师职业道德素养,树立 良好教育形象。
教师专业发展
组织教师培训、教研活动 ,提升教师专业素养和教 育教学能力。
教师团队建设
优化教师团队结构,增强 团队协作能力,形成教育 合力。
教育教学管理方面成果
课程建设
完善课程体系,丰富课程资源, 满足学生多样化发展需求。
明确目标
新的一年,我们将进一 步明确学校发展目标, 全面推进素质教育,提 高教育教学质量。
深化改革
我们将继续深化教育教 学改革,创新人才培养 模式,加强科研与社会 服务,提升学校整体竞 争力。
坚定信心
全体师生要坚定信心, 勇于面对挑战,齐心协 力共创学校美好未来。
感谢与致敬
01
感谢领导
感谢上级领导对我们的关心和支持,为我们提供了良好的发展环境和条
规范学生行为,明确奖惩机制,营造良好校 风。
加强家校合作
定期与家长沟通,共同关心学生成长,形成 教育合力。
强化心理健康教育
关注学生心理健康,提供个性化心理辅导, 促进学生身心健康发展。
丰富校园文化活动
组织各类文化、体育、艺术活动,培养学生 综合素质。
教师管理经验分享
提高教师专业素养
加强教师培训,更新教育观念 ,提升教育教学水平。
02
学校管理年工作成果
学生管理方面成果
01
02
03
行为规范养成
通过加强日常行为规范教 育,学生在纪律、礼仪、 卫生等方面有了显著提升 。
心理健康关注
开展心理健康教育活动, 关注学生心理健康,提供 心理辅导,有效预防和解 决心理问题。
自主管理能力提升

学校管理经验介绍报告会共27页PPT

学校管理经验介绍报告会共27页PPT

21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
学校管理经验介绍报告会
11、用道德的示范来造就一个人,显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的,对谁都一视同仁。在每件事上,她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由,因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的—伯克
谢谢!

谈谈学校管理ppt课件

谈谈学校管理ppt课件

三、教学工作
• 存在问题:两头差中间 硬,教学缺乏针对性。 即备课差、课后作业和 辅导差,课堂教学还可 以;教学分层次不够, 针对性不强。学校召开 了教学工作会,提出了 “以学论教”的教学工 作理念,即学校一切工 作以教学为中心,教学 以学生为中心。
• 从四个方面实践“以学 论教”理念:
• 1、分阶段分层次分个体实施教学。就是在教学中, 必须突出阶段特征,实施“因时施教”;必须突出不 同层次学生的要求,实施“因材施教”。满足不同时 段不同层次学生的需求,让不同层次学生在每个时段 都能得到最大化发展。
四、队伍建设
• 1、师德教育与人文关怀。师德的核心是责任!责任心胜于能力,师德 彰显必须在师爱的引领下,牢固树立服务意识、细节意识、过程意识、 质量意识,大力表彰师德典范、树立正气,刚性约束教师行为,打压 邪气。关爱教师生活、工作,尽一切可能为教师分忧解难,搭建一切 可能平台,促进专业成长,让教师获得事业上的成功。
三、教学工作
• 4、学情调查与学生评教,实施考情研究。 • 适时对学生学习情况、教师履职情况进行调查,掌握教与学的运行,实现
“教学相长”。研究考情,从规律层面上去把握教学工作,使其更具针对性 与实效性。 • 大考后成绩分析及会议制度,此项工作开展较好,已成为了教学管理的一大 “亮点”,也给教师增添巨大压力——在众人面前“量化”“亮出”了自己 的成绩,“成绩面前,荣辱自明”。 • 现在,正在探索分阶段的特征研究、学法指导、学生个体关注和适度教育; 正在推进标准化备课组建设、课堂教学十项要求、作业规范;正在尝试“高 校自主招生”应对策略的实践。
• 2、突出“六认真”在教学中核心地位:教学过程 “六个环节”的认真,既是教育规律,也是对教师职 业的尊重,这是抓教学工作之本。
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了解每位教师性格特点,工作状态,生活情况等,并主 动及时帮他们解决工作生活上的一些问题(如有老师在给家 属办理户口签移遇到困难、老师住院办理转院证明、老师家 庭矛盾化解、老师本人或家属有病等,统计每位教的生日, 到他生日的那天悄悄送上一盆花,挂上问候的话语);其次 要经常和老师分别座谈,谈生活、谈爱好、谈家庭,让校长 和老师上下级关系转变为好友和家人的关系;再就是要放下 架子,不搞特权 ,和老师平等相待。
3
(二)带好三支队伍,凝聚工作合力,为学校管 理夯实组织基础
❖ 1、抓干部队伍。 ❖ 2、抓班主任队伍。 ❖ 3、抓教师队伍建设。
4
1、抓干部队伍。
❖ 仔细研究每位干部的特点与特长,使得人尽其才; ❖ 明确了各位干部岗位职责,使得人人有责; ❖ 再就是制定了干部工作考核监督机制,使得人尽
其责。 ❖ 搞好了协调和配合,形成了一支团结、奋进、出
能战、战能胜的干部队伍。
5
2、抓班主任队伍
❖ 通过双向先择,聘任了热心班主任工作、责任心强 的教师为班主任
❖ 制订班主任工作细则,签订了班主任工作责任书, 使其明确了工作方向和工作重点
❖ 加强班主任培训,定期召开班主任工作经验交流会 , 互通有无
❖ 从精神上给班主任以关怀
6
3、抓教师队伍建设。
❖ 加强人文关怀,让学校给老师家的温暖
❖ 加强师德修养,渗透“善爱和”思想,以生 为本施教
我们开展了象对待自己的孩子一样对待学生,师生接对展爱心,家 校一家亲家访活动,贫困学生资助等活动等,让老师们用人本善,爱无疆、 和为贵的精神去关爱、影响学生, 让学生在爱的氛围中幸福学习。
8
组织班主任、教师外出学习
和部分教师谈心
9
(三)狠抓教学质量核心,规范教学常规管理, 大力开展课堂教学改革 ❖ 1、落实常规管理,加强教学质量监控
用心工作 狠抓落实 为全县教育振兴添砖加瓦
东平县州城街道第二中学 孙良铎
1
一、确立办学思想,明确发展目标, 为学校内涵发展指明方向
❖ 办学理念:以善为本、以爱为美、以和为贵。 ❖ 办学思想:遵守教育规律,培养德智体全面发展的
合格人才; ❖ 办学思路:立德、养习、树人、发展; ❖ 办学宗旨:教师成长、学生成才、学校发展; ❖ 发展目标:强质量、创特色,办一所家长满意、师
❖ 关注教师们的个人成长
7
❖ 给老师们一个公正、公平的工作平台
这就是考核制度建设。这也是指引老师们工作方向,提供工作动力 提高积极性的关键。每学年结束,我们都会对上一年方案中发现的问题 进行总结,并在新学年的方案中修改。去年考核方案的出台,经过了校 长会研究ห้องสมุดไป่ตู้班子会研究,同部分教师座谈寻求好的建议,然后教代会讨 论等,先后修改了七次,这样做的目的就是尽可能地把方案做到最大限 度地公平,公正,并能符合局党委的工作精神和学校的工作重心。这样 让老师们干有方向,干有动力,干的舒心。
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❖ 科学组织,让学生成为主人 ❖ 加强学习培训,努力提高课堂水平
3次邀请教育专家到校做报告,每周周前会改为教师专 业成长校本培训会,开设了幸福高效课堂教师论坛,每次有 五位教师就课改体会或困惑与全体教师交流。开展了教师问 卷和学生问卷活动。落实了值日干部周查制度和学情日调查 制度
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(四)落实学生每天一小时活动制度,培养学生爱 好,促进身体健康,活跃校园气氛。
❖ 开展三听二评一落实听评课活动,狠抓教学反思和 学情诊断 。
❖ 搞好毕业年级中考研究工作。
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2、课堂教学改进初显成效,幸福高效课堂步 入常态 ❖ 制度保证,全员参与 ❖ 科学组织,让学生成为主人 ❖ 加强学习培训,努力提高课堂水平
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❖ 制度保证,全员参与
进一步修订了课改工作实施方案,形成了以先学后教, 以学定教,当堂达标为思想的“三段五环”课堂教学模式, 严格要求老师结合自己实际,在教学中认真落实教学模式的 要求,体现教学思想,并把老师们的高效课堂思想落实情况 落实到学期考核,直接和他们评优树先挂钩。对在课改中表 现懈怠的老师,实行“一谈二警三下课”。学校形成了七纵 四横十九点的课堂教学改进工作网络,由教研组长先上示范 课,干部上观摩课,然后全体老师上公开课,讲后即评,评 后就改,改后再讲,形成了浓厚的课改研讨之风。为了确实 理解和掌握课改的有关环节,做好课改的领头人,本学年我 主动担任了两个班的历史和两个班的生物课,亲身历行,发 现问题,总结经验,并和老师们进行深入探讨。
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(六)加强安全管理,确保师生人身安全
❖ 实行四岗三关二会一责管理体制
❖ 四岗即为大门、宿舍、餐厅、教学活动区,每个岗位都有固定的干部和班主任值 班,确保有学生的地方就有老师,有学生的时间就有老师;三关就把好学校门口 关、餐厅食品关、设施隐患关,门口关规定上课后实行来车来访登记制度,不登 记不准入内,无人领不准入内;餐厅食品把好进货、清洗、加工三环节,确保食 品的卫生安全;学校各类设施做到每天必查,有患必整。二会就是通过两个层次 会对学生进行的安全教育,即班主任的班会,学校组织的法制安全报告会。一责 即安全责任,形成人人有责任,人人抓安全的良好局面,有效避免了安全事故发 生。 让学生轮流参与学校管理,增加他们的主人翁意识,培养他们能力。
❖ 2、课堂教学改进初显成效,幸福高效课堂步入常 态。
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1、落实常规管理,加强教学质量监控
❖ 制定了课堂教学常规基本要求,继续狠抓了集体备 课和双色笔的二次备课,实施了先周备课、备课前 置签字、周签字制度、干部巡课制度。落实了学生 作业分层次布置及周查月结制度,并把“笑、引、关、 爱、培”“怒、包、体、怠”五要求四禁止规定为 教师必备的课堂素质 。
❖ 从学生自身特点、爱好出发,结合我校的实际,确 定了活动门类
❖ 根据教师的爱好与特长,使他们以指导者参与者的 身份分别参与到活动中
❖ 以活动为载体,促进社团活动的正常开展,丰富学生 校园生活
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我的“中国梦”美文诵读比 赛
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参观县工委纪念馆
十公里远足励志
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(五)加强学校文化建设, 推进学校内涵发展
生幸福、社会认可的学校。 ❖ 管理思路:确立思想,明确方向,抓好队伍,规范
常规,创新方法,师生共进
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二、过去一学年的工作
(一)成绩:
❖ 中考成绩:950分以上8人,945分以上10人,居乡镇中学前列; 学校综合评估成绩乡镇中学第三;
❖ 教师发展成绩:今年在县直学校教师招考工作中,我校又输送 优秀教师4人.
❖ 加强墙壁、走廊、楼梯口文化建设,把学校每一个地 方变成育人的阵地
❖ 坚持开展师生共练规范字活动 ❖ 坚持开展师生多读书读好书活动 ❖ 开展传统道德文化教育,培养学生善心与爱心
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2012寒假读书标兵受奖仪式
校墙文化
第一批千分以上学生之一 于宏伟
感恩教育现场
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集体入团宣誓仪式
学生们在毕业典礼上留言
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