物流企业讲义战略管理之环境分析
3.物流战略的环境分析详解
物流营销管理、财务管理、技术与研发管理、供应商与客户关 系管理、物流运作协调管理
计划、组织、人力资源管理、领导（激励沟通）、控制 物流企业战略管理能力、企业文化建设能力等
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企业资源与能力的一些例子
有形资产
无形资产
组织能力
4.服务能力
净资产收益率、总资产周转率、固定资产周转率、应收账款周
转率、资产负债率、资本积累率或增长率、固定资产成新 5.经营网络能力
率、近几年利润平均增长率、长期发展能力预测
人力资源开发 与管理能 力
管理人员、技术人员与一般员工的数量比例、员工文化程度或 人员素质结构、员工知识技能培训状况、人事匹配状况、 员工工作满意度
发展工程；（6）物流标准和技术推广工程；（7）物流公共信息平台工程；（8）物
流科技攻关工程2；024（/7/299 ）应急物流工程。
4
经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结
2、经济要素？
构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及 未来的经济走势等。
• 经济发展水平 • 人口：房地产定价应与当
地居民收入水平相一致。 • 信贷 • 经济政策 • 汇率 • 重大经济事件 • 通货膨胀 • 失业率
组织协调与管 均衡率、聚合力、信息沟通水平、物流服务的满足率、组织结
理能力
构合理性或适用性、企业文化建设状况
战略管理能力 市场响应速度、战略规划成功率
2024/7/29
中远特种船运输的能力优势
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3.2.4 物流企业核心竞争力
共同特征 类别
具体表现
客户价值性 差异性
可拓展性 难以模仿性
物流战略管理第2章 物流战略环境分析
②成熟期
当物流业进入成熟期，将会变成一个集中产业，即 由少数大企业主宰的产业，其中每一家都竭尽所能 使其物流服务区别于竞争者的物流服务。随着时间 的推移，客户变得更加老练，他们根据更多信息选 择物流服务提供商。在满足高服务水平的前提下， 还要求价格便宜。为了保证有适当的利润率，这些 大企业可能会建立价格联盟。
潜在的进入者
新进入者的威 胁 工会、政府等相关 能力
产业竞争者 其它利益相关者 现有公司之间的竞争 供应商 供应商的讨价还价 能力 替代品或服务 的威胁
购买者的讨价还价 能力
购买者
替代品
图2.3 产业环境分析的六力模型
（1）新进入者的威胁
新进入者就是新近进入现有物流业的企业。进入后， 它们将带来新的生产能力、攫取市场份额，从而对 现有企业构成威胁。进入者的威胁取决于存在的进 入壁垒和现有企业的预期反应。进入壁垒就是给公 司进入某个产业造成困难的那些障碍,如规模经济、 服务特色、资金要求、物流网络、政府政策和管制 等。如进入港口物流领域，就需要大量资金的投入， 而进入铁路物流，则受到政府的管制，因此，均形 成难以逾越的进入壁垒。
（3）替代品的威胁
替代品就是那似不一样，但能够象某一被替代产品 一样能够满足同样需求的产品。替代品限制了一个 产品的潜在回报，因为替代品的价格限制了某一被 替代产品的价格,如果被替代产品的价格过高,需求 就会转向替代产品。如果转换成本很低，替代品就 会对一个产业产生强烈影响。例如，物流运输就具 有一定的替代性。铁路运输适合中长距离的大宗货 物的运输，但在我国，存在许多铁路短途运输，如 果铁路短途运输的价格提高，那么，它就会向公路 运输转移，从而实现资源在整个物流运输系统中的 优化分配。而公路运输适合短途运输，在今天的道 路交通条件下，也有许多公路中长途运输，如果中 长途运输的价格过高，而且是运量比较大的情况下， 就必然会有相当部分的货量转移到铁路运输或其它 运输方式。
我国物流公司一般环境分析
我国物流公司一般环境分析1、一般环境的具体内容一般环境包括可能影响组织的广泛政治法律条件、经济条件、社会文化条件、人口条件技术条件和全球条件。
（1）政治法律条件政府的政策对企业即施加压力又提供机会，政府可以通过国内贸易政策等来影响企业行为。
（2）经济条件包括利率、通货膨胀、可支配收入变动、股市波动，失业率以及一般经济周期所处的阶段等经济因素。
（3）社会条件包括社会价值观风俗习惯人口统计道德行为准则等（4）技术条件社会技术进步创造了新产品先进生产技术是通讯管理更好的方式2、我国物流公司概况我国物流市场仍处于起步阶段。
我国物流企业要在全球经济一体化的竞争环境中做大做强,就必须加快人才的培养、加快物流标准的制定、加快物流基础设施的建设;积极使用高科技物流设备,改善物流管理技术;开拓全球性物流,寻求全球性市场空间;缔结战略联盟,以供应链的整体优势参与竞争。
随着我国现代物流的快速发展，物流市场上出现了多种类型的第三方物流企业。
从形成结构来看，由传统仓储和运输企业转型而来的第三方物流企业占主导地位：同时专业的物流企业发展迅速，是我国物流行业中最具朝气的一股力量；还有一些工商业企业将物流功能剥离出来，形成独立的物流企业：伴随着我国加入WTO以后，国外有实力的第三方物流企业也已利用合资或独资的形式进入我国市场。
另外，物流软件的提供商以及物流装备制造商等也迅速成长起来。
一、传统的仓储运输企业转化而来的物流企业传统的运输、仓储、货代企业，如中远国际货运公司、中国物资储运总公司、中外运集团等，改变原有单一的货运和仓储服务，依托原有的业务基础和客户、设施、经营网络等方面的优势，通过不断拓展和延伸其物流服务，积极扩展经营范围，逐步向专业物流企业转化。
二、专业物流企业国内一些专业企业，如宝供物流企业集团有限公司、华运通物流有限公司等，依靠灵活的竞争策略和对专业化物流的认识。
在市场竞争中发展较快，成为我国物流发展中一个不容忽视的力量。
企业物流战略管理的分析
企业物流战略管理的分析随着全球经济的发展和国际贸易的日益增长，企业物流战略管理成为提高企业竞争力和运营效益的重要一环。
本文将对企业物流战略管理进行分析，探讨其重要性、主要内容和实施方法。
一、企业物流战略管理的重要性物流是指在产品从生产地到消费地的全过程中，通过各种物流活动实现产品流动和信息传递的过程。
企业物流战略管理作为一种综合性管理方法，对于企业的发展具有重要意义。
首先，企业物流战略管理可以提高企业的运作效率。
通过物流管理，企业可以优化物流流程，减少运输时间和成本，提高供应链效率，实现及时交货和高品质服务。
其次，物流战略管理可以降低企业的运营成本。
通过合理规划物流网络、优化仓储和运输资源的配置，企业可以降低库存成本、运输成本和仓储成本，提高企业的运营效益。
再次，物流战略管理可以增强企业的市场竞争力。
通过物流管理，企业可以实现快速响应市场需求，提高产品的供应能力和客户满意度，从而增强企业在市场上的竞争力。
二、企业物流战略管理的主要内容企业物流战略管理主要包括物流战略规划、物流网络设计、物流资源管理和物流绩效评估等内容。
物流战略规划是企业物流战略管理的基础。
通过对企业资源、市场需求和竞争环境的分析，确定企业的物流目标和战略方向。
物流战略规划应充分考虑企业的资源优势，市场需求变化和竞争对手的动态，以确保物流战略的有效实施。
物流网络设计是企业物流战略管理的重要环节。
物流网络设计涉及到物流网络的布局、仓储分配和运输路线选择等问题。
通过优化物流网络的设计，可以实现物流资源的合理配置，提高物流效率和服务水平。
物流资源管理是企业物流战略管理的核心内容。
物流资源管理包括供应链管理、运输管理、仓储管理和信息管理等方面。
通过有效的物流资源管理，可以实现物流环节的协同和优化，提高物流效率和成本控制。
物流绩效评估是企业物流战略管理的衡量标准。
通过对物流流程和服务质量的评估，可以及时发现和解决物流中存在的问题，进一步提高物流绩效和客户满意度。
物流环境分析
物流环境分析在物流行业中，物流环境分析是一项重要的任务。
物流环境的变化可以对物流企业的经营产生深远的影响。
因此，了解和分析物流环境，把握市场动态和潜在机遇，对于物流企业的发展至关重要。
一、宏观环境分析宏观环境是指物流业所处的整体经济、社会和政治环境。
了解宏观环境的变化趋势，可以帮助物流企业把握市场机遇和风险。
1. 经济环境分析物流业的发展与经济形势密切相关。
企业需要关注国内外经济形势、经济增长率、通货膨胀率等指标，以及政府的宏观调控政策。
当经济增长放缓或通货膨胀率上升时，物流需求可能会受到影响。
2. 社会环境分析社会环境的变化对物流业也有着重要的影响。
人口结构、消费水平、消费习惯等因素都会对物流需求和服务方式产生影响。
此外，社会对物流企业的要求也在不断提高，环保意识的增强也对物流产业提出了新的要求。
3. 政治环境分析政治环境的稳定与否对物流业有重要影响。
政府政策、法律法规的变化，以及对物流业的支持力度都会对物流企业的发展产生影响。
物流企业需要密切关注政策调整，积极参与政策制定过程，以保持与政府合作的良好关系。
二、产业环境分析产业环境是指物流行业内的竞争环境和市场格局。
了解产业环境，可以帮助企业评估自身优劣势，并制定相应的竞争策略。
1. 竞争对手分析了解市场上的竞争对手，包括其规模、服务范围、运营效率等方面的情况，可以帮助物流企业确定自身在市场的定位和竞争优势。
同时，还需关注竞争对手的发展动向和战略举措，以及行业技术创新和服务改进的情况。
2. 客户需求分析物流业务的核心在于满足客户需求，因此了解客户需求对于制定物流服务策略至关重要。
物流企业可以通过市场调研等方法，了解客户的需求特点、服务要求和意见反馈，以便提供更加贴合客户需求的物流服务。
三、技术环境分析技术环境是指物流业在信息技术、运输设备等方面的发展情况。
随着信息技术的快速发展，物流业也正处于信息化转型的关键时期。
1. 信息技术应用分析了解物流业信息技术的应用情况，包括物流信息系统、物联网技术、无人机运输等，对物流企业构建信息化物流体系具有重要意义。
4物流企业的环境分析
4物流企业的环境分析
4.1物流企业环境分析的意义 4.2物流企业内外部环境分析 4.3物流流程环境分析 ◎ 习题与思考题
4.1物流企业环境分析的意义
4.1.1物流企业环境的概念
所谓环境（Environment），是指影响生物存在和发展的周围条件和状况。而物 流企业作为一个组织，本身必然是一个与外界保持密切联系的开放系统，需要不断 地与外界进行资源与信息的交换，其运行和发展不可避免地要受到种种内外力量的 影响，这些内外的因素就构成了物流企业环境（Logistics Enterprise Environment）。 物流企业环境是企业生存和发展的土壤，它既为企业活动提供必要的条件，同时也 对企业活动起着制约的作用。
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4.2物流企业内外部环境分析
4.2.1物流企业的宏观环境分析
1.经济环境 经济环境主要包括如下内容： (1)国内生产总值以及增长速度 国民经济的发展状况和发展速度，主要用国内生产总值以及增长速度来衡量。 它反映一个国家的经济发展总体水平和国家的富裕程度以及经济发展的情况。 (2)市场规模 市场规模是指一个国家的市场总容量，或者说是对商品需求的总水平。一个国家
随着物流国际化趋势的发展，物流企业的环境也愈来愈复杂。跨国物流企业的出 现使得国际间的流通和交换日趋紧密，这些物流企业由复杂而严谨的分支机构网络 构成，形成了一系列供应链，它在广阔区域和多样性社会环境中活动。经济联系的 紧密性，促使国际间在科技、政治、文化诸方面的相互沟通与合作日益普遍。
物流企业的环境直接影响着企业的经营与发展。因此，对环境的认识已越来越引 起企业家的重视，纳入了企业决策层的重要视野。
的市场大小，有无市场潜力，对企业的影响非常大。衡量市场规模的主要指标有： 人均国民收入、消费者的消费倾向和消费结构等。
物流企业战略环境分析
物流企业战略环境分析战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略环境分析包括外部环境分析和内部条件分析两个主要方面。
外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
内部条件分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制订、评价和实施过程中，这些战略相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
2.2.1 物流企业战略外部环境分析1. 经济环境分析所谓经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策。
社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。
国家经济政策是国家履行经济管理职能，调控国家宏观经济水平、结构，实施国家经济发展战略的指导方针，对企业经济环境有着重要的影响。
物流企业的经济环境是一个多元、动态的系统。
它是由多种元素构成的，如社会经济水平、产业结构、购买力、金融信贷、经济资源潜力及其配置，以及国家管理体制等。
经济环境本身是一个开放的系统，政治的、文化的、社会的、自然的和各方面因素的变动，都会引起经济领域的相应变化；一种经济要素的变化，也会引起一系列连锁反应，造成诸多经济要素不同程度的变化，对物流企业的发展带来一定影响。
我国物流企业面临的经济环境的变化也给转型中的物流企业提出了新的课题与挑战。
具体来讲，影响我国物流企业战略决策的宏观经济环境因素主要有：① 经济全球化与加入WTO对转型中的物流企业的挑战。
进入2 0世纪9 0年代以后，世界经济全球化浪潮开始影响我国，经济的快速发展，国际贸易壁垒的减少，对外贸易量的增加，给我国企业带来许多机遇。
更多的选择余地和变化增加了企业物流系统的复杂性与竞争压力。
一方面，入世后，国外资本进入中国的步伐进一步加快，外商投资企业对物流服务的需求迅速增长；另一方面，入世也为我国企业提供了战略机遇，我国正迅速成长为世界制造业的重要基地，它同样会对我国物流服务提出更高的要求。
企业战略分析——中远物流【模板范本】
中远物流竞争战略分析一、外部环境分析1.地理环境分析我国以干线铁路、高速公路、枢纽机场、国际航运中心为重点,大力推进物流基础设施建设.与此同时,各地仍在规划建设具有集散效应!规模效应和整合效应的物流园区。
其中北京、上海、天津、深圳、大连等城市的一些规划合理！环境优越的物流园区己经吸引了不少国内外著名物流企业的入驻。
电子口岸与大通关工程也在继续推进，使国内外物流的无缝对接成为可能:这些都为物流进行资源整合和综合服务奠定了基础.中远物流公司的在全国范围内的网点布置分为四级,国内物流基础设施的大力建设提高了物资在这些区域内流动的速度，并且为中远拓展向西北和西南拓展它的网点打下了基础。
2。
政治环境分析（l）物流业的发展己列入中国十五规划(2）2001年3月2日,国家经贸委、铁道部！交通部、信息产业部、对外贸易经济合作部、中国民用航空总局联合下发了《关于加快我国现代物流发展的若干意见》。
（3）经国家经贸委、民政部批准，国务院领导同意,成立了中国物流与采购联合会，2001年4月20日正式挂牌。
等政策的颁布对我国物流业的发展无疑是有益的,它促进了物流发展所需要的基础设施的建设,强调规范化我国物流市场和标准化物流操作，这为物流业高速发展提供了必要条件。
3. 经济环境分析(l)经济全球化与加入wTO对转型中的物流企业的挑战.(2)我国经济持续快速发展，为物流企业快速成长提供重要机遇.(3）西部大开发战略、振兴东北和中部崛起战略促进了物流市场进一步繁荣. （4）地方性市场扩大带来的机遇（5)全国性品牌大量出现带来的机遇（6）中国企业/走出去0战略为我国物流业向国际化发展提供了条件（7）我国生产企业物流成本相较发达国家普遍偏高,物流产业还有很大的优化空间4. 社会文化环境分析（1）物流企业的发展也或多或少影响了生态环境和就业率。
(2）国民平均生活水平从温饱型向小康型转变带来的急剧消费变化，为发展物流业提供了广阔的市场。
物流环境和物流战略分析
社会文化环境分析
人口分布和增长
01
评估国家或地区的人口分布和增长趋势，了解其对物流布局和
需求的影响。
社会文化特点
02
了解国家或地区的社会文化特点，包括消费习惯、价值观念等
，以制定适应不同文化的物流策略。
教育和技能水平
03
评估国家或地区的教育和技能水平，了解其对物流技术和创新
05
物流战略的成功案例分析
案例一：京东物流的智能化战略
总结词
通过智能化技术提高效率、降低成本、提升客户体验
详细描述
京东物流通过引入人工智能、大数据、物联网等技术，对仓储、运输、配送等环节进行智能化升级， 提高运营效率、降低成本、减少资源浪费，同时提升客户体验，增加用户忠诚度。
案例二：顺丰快递的多元化战略
案例五：DHL的绿色物流战略
总结词
通过绿色物流理念降低碳排放、提高环境可 持续性、塑造企业形象
详细描述
DHL通过制定和实施绿色物流战略，包括推 广环保运输方式、优化物流路线、使用绿色 包装材料等措施，降低碳排放、提高环境可 持续性，同时塑造企业形象，提升品牌价值
和社会影响力。
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的影响。
技术环境分析
信息技术发展
评估国家或地区的信息技术发展水平，了解 其对智能物流和数字化物流的影响。
交通运输技术
了解国家或地区的交通运输技术发展状况，包括新 型运输方式和设备等，以优化物流运输方案。
供应链协同技术
考察国家或地区的供应链协同技术发展情况 ，如物联网、大数据分析等，以提升供应链 的透明度和效率。
客户议价能力（Bargainin…
《物流企业管理》-物流企业的战略环境分析课件
品牌等）和“无形”竞争力（形成并维持有形竞争力持久存在的能力）。
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物流企业的战略环境分析
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潜在进入者在给行业带来新的生产能力、新资源的同时，也将瓜分现有的市场，
导致与市场上现有的企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈
利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。潜在进入者威胁的严重程度取
决于进入新领域障碍的大小和市场上现有企业对于进入者的反应情况。
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物流企业的战略环境分析
能够形成物流企业竞争优势的竞争能力主要包括以下几个方面：
1、物流企业的市场竞争能力或市场实力
2、企业技术能力或技术实力，特别是信息技术能力
3、财务实力或财务管理能力
4、人力资源开发与管理能力
5、组织协调与管理能力
6、战略管理能力
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行业内现有竞争者之间的竞争程度 1、我国物流企业面临较大的竞争压力。 2、我国第三方物流产业市场集中度
低而且竞争混乱无序。 3、我国第三方物流企业竞争内容领
域比较狭窄，竞争范围狭小。 4、我国物流产业的竞争形式以价格
竞争为主，大多数企业还没有形成核心 竞争力。
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物流企业的战略环境分析
物流企业内部环境分析Summary and report of atmospheric simple creative work ppt template of microsomal Business ReportSummary and report
物流企业组织结构、战略、与环境的适应水平分析
物流企业组织结构、战略、与环境的适应水平分析(1)前言众所周知，不存在一种普遍适用的企业组织模式，企业必须保持环境、组织和战略的动态适应，才能持续发展。
权变理论认为，企业环境、组织和战略之间的互动关系对企业经营绩效有着相当大的影响，任何企业都必须根据所处的环境、拟用的战略，设计和选择相应的组织模式。
企业组织、战略与环境的适应性水平越高，经营绩效越好；反之越差。
现实中企业环境（E）、组织（O）、战略（S）及其互动关系（EOS）呈现多样性和复杂性，因此，有必要对企业EOS的适应水平进行科学而有效的衡量。
本文采用实证研究的方法，构建企业组织的关系模式，并运用生物模拟技术，对企业组织成长规律与成功模式进行量化研究，使之能够正确及时地把握环境、组织和战略适应状况，定量地确定组织变革的时机和目标。
1．描述企业战略、组织与环境的指标体系1．1变量的范围与选择组织是一个开放的社会性系统，涉及上百种外界因素，郝尔指明想要对组织关系模式进行深刻地描述，应当包括描述组织技术、环境、人事类型、结构、程序以及组织产出等情况的变量。
由于本文主要针对的是企业EOS适应性的研究，因此企业环境、结构和战略的变量选择是研究的核心，同时还要考虑企业的经营绩效等参数。
选作描述组织适应其环境的变量，包含以下因素是很必要的：环境、企业的结构组织特点、所使用的战略制定系统以及企业成功或失败的结果。
企业环境是企业外部的、对其生产经营活动产生直接或间接影响的各种基本条件，本文主要从环境的动态、复杂和恶劣三方面描述企业环境的特征。
为了适应这些挑战，企业必须具备适当的结构和信息流动方式。
战略和战略制定可以以产品市场革新实现、承担风险的程度、以及企业是否想要努力领先或追随于竞争对手等形式表示。
由于适应水平与企业经营绩效密切相关，使用企业过去三年的及当前的经营绩效（利润率与市场占有率的变化率）来反映企业EOS的适应水平，可以保证必要的客观性。
1．2描述企业战略、组织、环境与经营绩效的指标体系1．2．1环境方面V1.过去的动态性，V2.目前的动态性，V3.过去的复杂性，V4.目前的复杂性，V5.过去的恶劣性，V6.目前的恶劣性。
企业物流系统战略规划的环境分析包括外部环境分析和内部条件分析
企业物流系统战略规划的环境分析包括外部环境分析和内部条件分析对企业物流系统战略规划进行环境分析时，通常会包括外部环境分析和内部条件分析。
以下是对这两个方面的简要说明：外部环境分析：外部环境分析是评估企业物流系统战略规划中与外部环境相关的因素。
这些因素可以分为宏观环境和行业环境两个层面。
宏观环境分析：这涉及到宏观的经济、政治、社会、技术等因素。
例如，经济发展水平、政策和法规制度、社会态度和价值观、技术创新等。
通过分析宏观环境，企业可以了解市场的机会和威胁，并相应地调整物流系统的规划。
行业环境分析：这涉及到特定行业内的竞争力和趋势。
包括竞争对手的策略和表现、购买者和供应商的力量、市场需求和趋势等。
通过行业环境分析，企业可以了解到自身所处行业的机会和挑战，从而制定更有效的物流策略。
内部条件分析：内部条件分析是评估企业自身物流系统的内部资源和条件。
主要包括企业的优势、劣势以及相关的资源、能力和流程等。
资源分析：这包括物流设施、技术系统、人力资源、财务资源等方面的分析。
通过了解企业所拥有的资源，可以确定其物流系统的基础和竞争力。
能力分析：这包括企业在运输、仓储、库存管理、订单管理等方面的能力评估以及相关的运营和管理能力。
通过分析企业在这些领域的能力，可以确定其物流系统的优势和短板。
流程分析：这包括企业物流系统的各个环节的流程和效率分析。
通过对物流流程的优化，可以提高物流系统的效率和效益。
通过对外部环境和内部条件进行全面的分析，企业可以识别出物流系统战略规划中的机会和挑战，并基于企业的优势和能力制定相应的战略目标和行动计划。
这有助于企业发展一个可持续、具有竞争力的物流系统，并适应不断变化的市场环境。
物流战略环境分析与实施
什么是物流战略规划？
物流战略规划就是通过增加价值和客 户服务来获得竞争优势的统一的、综合的、 一体化的规划过程。它以整个公司的目标 和计划为基础，通过预测未来的物流服务 需求和管理整个供应链资源（如何实现） 来获得高度的客户满意。
一、物流战略目标
❖ 降低成本 ❖ 减少资本占用 ❖ 改进服务
二、制定物流战略规划的影响因素
（二）资源配置
资源配置是物流战略实施的重要内容，在企业的物流战略实施过程中，必须 对所属资源进行优化配置。
（三）加强组织领导和激励，制定具体的行动计划
把物流战略的内容和要求具体化，安排实施战略和行动计划的具体工 作程序，把物流企业战略落到实处。
企业通过一定的行动来实现企业阶段目标任务，常常表现为一些具体项 目的执行活动。
1、确定物流战略控制标准
这是指预定的战略目标或标
准，是战略控制的依据，一般
由定量和定性两个方面的评价 2、衡量实际绩效
标准所组成。
这是指依据标准检查工作的
实际执行情况等，以便与预期
的目标相比。
3、纠正偏差 衡量实际绩效之后，应将衡量
结果与标准进行比较，经过比较 会出现偏差，应分析原因，采取 纠正措施。
外部环境可以概括为以下几类： PEST（Political，Economic，Social ，Technological）
（一）政治和法律环境 （二）经济环境 （三）社会文化环境 （四）科技环境
政治和法律环境：
制约和影响企业的政治要素和法律系统，及其运行状态。
政治环境包括：政治制度、政党制度、政府治国的 重大方针政策、政治性社团组织的地位和作用等。 法律环境包括：国家制定的法律、法规、法令以及 国家的执法机构等因素。
4物流企业的环境分析(精品PPT)
外部环境研究可以为物流企业提供大量的能够客观反映环境特点及其变化趋势的信息。 在此根底上，企业可以根据自己的优势和劣势，制定出既符合环境要求，又能为企业所接 受的正确决策。
2.环境研究可以提高物流企业决策的及时性 环境在变化中提供的开展时机，只有及时加以利用，才能实现企业开展。同样，对于环境在变化中 造成的威胁，企业更应该及时避开，否那么便难以生存。要及时利用时机、避开威胁，必须在时机刚 出现或者威胁还未到来时就能及时发现，这样才能使企业及时制定决策，采取措施。
一方面，物流企业的设施装备如：集装设备、仓库设备、铁道货车、货船、汽车等有了较 大开展；另一方面，与现代物流企业开展相适应的信息技术和网络设备得到了较快开展。
除经济环境、技术环境之外，影响物流企业运作的宏观环境还有政治环境、社会文化环境 以及自然环境等，在这里就不再详述。
第十二页，共三十三页。
4.2.2物流企业的中观环境(huánjìng)分析
第九页，共三十三页。
3.环境研究(yánjiū)可以提高物流企业决策的稳定性 物流企业活动必须根据环境的要求来进行，而环境是不断变化的，甚至说每时每刻都 在发生着变化。物流决策的制定和执行都是一个过程，都包括了许多工作，这些工作的完 成都需要一定的时间，都有一定的周期。因此，企业的决策必须保持一定的稳定性。决策 的稳定性和活动的适应性之间的矛盾可以通过环境研究来解决，环境研究可以把握企业环 境变化的规律，预测环境开展的前景，从而使企业今天的决策不仅仅能适应当前环境特点 的要求，而且也能符合明天发生变化后的环境特点和要求，这样决策就可以保持相对的稳 定性。
关键词汇
环境〔Environment〕
宏观环境〔Macroscopic Environment〕
物流企业战略环境分析
物流企业战略环境分析战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略环境分析包括外部环境分析和内部条件分析两个主要方面。
外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
内部条件分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制订、评价和实施过程中，这些战略相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
2.2.1 物流企业战略外部环境分析 1. 经济环境分析所谓经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策。
社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。
国家经济政策是国家履行经济管理职能，调控国家宏观经济水平、结构，实施国家经济发展战略的指导方针，对企业经济环境有着重要的影响。
物流企业的经济环境是一个多元、动态的系统。
它是由多种元素构成的，如社会经济水平、产业结构、购买力、金融信贷、经济资源潜力及其配置，以及国家管理体制等。
经济环境本身是一个开放的系统，政治的、文化的、社会的、自然的和各方面因素的变动，都会引起经济领域的相应变化；一种经济要素的变化，也会引起一系列连锁反应，造成诸多经济要素不同程度的变化，对物流企业的发展带来一定影响。
我国物流企业面临的经济环境的变化也给转型中的物流企业提出了新的课题与挑战。
具体来讲，影响我国物流企业战略决策的宏观经济环境因素主要有：①经济全球化与加入 WTO 对转型中的物流企业的挑战。
进入２０世纪９０年代以后，世界经济全球化浪潮开始影响我国，经济的快速发展，国际贸易壁垒的减少，对外贸易量的增加，给我国企业带来许多机遇。
更多的选择余地和变化增加了企业物流系统的复杂性与竞争压力。
一方面，入世后，国外资本进入中国的步伐进一步加快，外商投资企业对物流服务的需求迅速增长；另一方面，入世也为我国企业提供了战略机遇，我国正迅速成长为世界制造业的重要基地，它同样会对我国物流服务提出更高的要求。