中长期项目人员激励管理办法
国有企业中长期激励的办法及思路
国有企业中长期激励的办法及思路导读：国有企业中长期激励的办法及思路是什么？国有企业中长期激励的五个建议：分类激励；以试点为主；以增量奖励为主；以现金类激励为主；激励上限约定。
国有企业中长期激励实施注意事项：定价及程序。
国有企业中长期激励一、国有企业中长期激励的重点关注要素1、平衡与差异●不同企业间：盈利/亏损、上市/非上市、控股/参股、市场充分与否、发展阶段等。
●不同激励对象间：不同类别人员、不同层级(正职副职)。
●薪酬结构间：短期与中长期水平间平衡。
2、风险控制●法律法规：高管薪酬权利、税收、公司法等法律法规。
●业绩要求：不同企业类型，不同考核监管体系。
●薪酬上限：避免过度激励、资产流失，多维度上限调控。
二、国有企业中长期激励的五个建议1、分类激励：各地方国资委均不同程度的强调完善分类监管机制，对不同分类的企业实施不同方式的激励。
2、以试点为主：中长期激励尚未在国有企业大范围普及，大多数省市均在探索过程中，一般在上市公司或部分满足条件的下属企业优先开展实施。
3、以增量奖励为主：强调业绩创造决定价值分享，主要在增量上做文章，从增量入手，只有实现国有资产的保值增值，激励对象才能获得相应的激励收益，且激励对象收益越大说明国有资产的增值幅度越大。
4、以现金类激励为主：从激励方式上来看，分红权、增值权、增量奖励等激励方式最终均以现金形式来兑现，除上市公司外，涉及股权性质的激励类型较少。
5、激励上限约定：一般参考上市公司，基本处于年度薪酬总水平的30%到50%左右。
三、国有企业中长期激励实施注意事项(1)定价：由于涉及到国有资产价值的评估，在实施中长期激励的情况下，定价必须合理，防止国有资产流失。
(2)程序：国有企业实施中长期激励路径明确，且流程清晰，保证激励或改制程序合法合规，杜绝事后反复或清理。
以上就是国有企业中长期激励的办法及思路的相关介绍，供大家参考。
XXX中长期激励暂行办法
XXX中长期激励暂行办法集团公司下属已在境内外上市的公司。
第六条上市公司股权激励的实施应当符合国家有关政策法规和证券监管部门的规定，具体方案应当报集团公司批准后实施。
第七条上市公司股权激励的对象应当是该公司的核心管理技术人员，包括但不限于高管层、核心技术骨干和重要职能部门负责人等。
第八条上市公司股权激励的方式包括但不限于股票期权、限制性股票、股票增值权等，具体实施方案应当根据公司实际情况和国家政策法规进行科学选择。
第九条上市公司股权激励计划应当明确激励对象的权益获得条件、权益行使方式、行使期限等内容，同时应当建立健全激励约束机制，确保激励的公平、合理和有效。
第三章非上市公司分红权激励第十条适用范围：集团公司下属未上市公司。
第十一条非上市公司分红权激励的对象应当是该公司的核心管理技术人员，包括但不限于高管层、核心技术骨干和重要职能部门负责人等。
第十二条非上市公司分红权激励的方式包括但不限于现金分红、股权分红等，具体实施方案应当根据公司实际情况和国家政策法规进行科学选择。
第十三条非上市公司分红权激励计划应当明确激励对象的权益获得条件、权益行使方式、行使期限等内容，同时应当建立健全激励约束机制，确保激励的公平、合理和有效。
第四章国有科技型企业股权和分红激励第十四条适用范围：集团公司下属国有科技型企业。
第十五条国有科技型企业股权和分红激励的实施应当符合国家有关政策法规和相关部门的规定，具体方案应当报集团公司批准后实施。
第十六条国有科技型企业股权和分红激励的对象应当是该企业的核心管理技术人员，包括但不限于高管层、核心技术骨干和重要职能部门负责人等。
第十七条国有科技型企业股权和分红激励的方式包括但不限于股票期权、限制性股票、股票增值权等，具体实施方案应当根据企业实际情况和国家政策法规进行科学选择。
第十八条国有科技型企业股权和分红激励计划应当明确激励对象的权益获得条件、权益行使方式、行使期限等内容，同时应当建立健全激励约束机制，确保激励的公平、合理和有效。
某公司中长期激励（岗位分红）方案
某公司中长期激励（岗位分红）⽅案XXX公司中长期激励（岗位分红）⽅案⼀、前⾔为推动XXX公司（以下简称XX）体制机制创新，激发⼈才活⼒，建⽴长效激励与约束机制，实现企业健康可持续发展，根据⼭东省⼈民政府办公厅《关于省属企业⾮上市公司实施中长期激励的试点意见》,XXX公司⼈⼒资源部《关于申报⾮上市科技型企业实施中长期激励试点的通知》要求，结合企业实际，制定本⽅案。
（⼀）基本情况略。
（⼆）经营情况XX公司内部有完善的财务管理制度、岗位管理制度、薪酬管理制度和绩效考核制度、风险管控制度、创新管理制度等，内部管理办法包括《员⼯管理办法》、《薪酬管理办法》、《员⼯培训管理办法》、《绩效考核办法》、《创新管理办法》、《应回款考核管理办法》、《法律事务管理办法》等基础管理制度。
近三年平均营业收⼊1xxx万元，平均净利润xxx.xx万元，2019年⽐近三年平均净利润增长率14.45%，税后利润累计形成的净资产增加额占企业近三年年初净资产的⽐例为48.26%。
历年经营指标完成情况如下：单位：万元3（三）市场情况略。
（四）当前绩效状况及⾯临问题现有的绩效分配本着“基本薪酬保底，技能薪酬保级，绩效薪酬创收，福利薪酬执⾏政策，其他薪酬专项激励；上不封顶、下要保底”的原则，建⽴了XXX管控模式的绩效考核体系。
但是仍存在以下问题：⼀是员⼯收⼊增长与公司经营指标增长⽐例不匹配。
虽然XXX 绩效考核办法中，对归母净利润完成值超过考核⽬标、提升⽬标、奋⽃⽬标分别按⼀定⽐例提成奖励，但是，⼯资涨幅与指标涨幅差距仍然较⼤。
⼆是对重要技术和管理⾻⼲的激励幅度较⼩，效果不明显。
⼀⽅⾯，受⼯资总额限制，企业技术⾻⼲、管理⾻⼲的⼯资总额涨幅不⾼；另⼀⽅⾯，当前市场形势竞争激烈，公司与电⼒⾏业年收⼊平均⽔平差距拉⼤，致使⼈才流失较多。
下⼀步瑞宝的发展亟需电⽓设计、⼯程造价、项⽬管理等专业的技术⼈员的引进和激励。
公司下⼀步，将继续做强主业“智能+”，积极对接XXXX略、⼯业机器⼈等领域的新业务。
员工中长期激励管理制度
目的 ............................................................................................................................................... 4 范围 ............................................................................................................................................... 4 职责 ............................................................................................................................................... 4 关键词定义.................................................................................................................................... 5
公司中长期激励计划管理标准
员工中长期激励计划管理标准
拟定： 批准： 日期： 版励计划管理标准
中国xx集团有限公司实施中长期激励工作指引
中国xxx集团有限公司实施中长期激励工作指引第一章总则第一条为进一步推动集团公司建立健全长效激励约束机制，完善中长期激励计划的制定和实施工作，能够充分调动集团公司内核心骨干人才的积极性，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《关于在部分中央企业开展分红权激励试点工作的通知》（国资发改革〔2010〕148号）、《中央科技型企业实施分红激励工作指引》（国资厅发考分〔2017〕47号）等有关法律法规规定，制定本指引。
第二条本指引适用于中国xxx集团有限公司（以下简称“集团公司”）直接或间接控股的各级子公司（以下简称“子公司”）。
第三条本指引用于指导子公司科学制订中长期激励计划、规范履行决策程序，做好中长期激励计划的设计实施管理工作。
第四条本指引所称中长期激励，是指子公司以本公司管理要素、技术要素、资本要素、知识要素为标的，对其董事、高级管理人员及管理、技术和业务骨干实施的长期激励。
第五条子公司实施中长期激励应当遵循以下原则：（一）坚持依法规范，公开透明，遵循法律法规和集团公司章程规定，完善现代企业制度，健全子公司治理机制。
（二）坚持维护股东利益、集团公司利益和激励对象利益，促进国有资本保值增值和集团公司持续发展。
（三）坚持激励与约束相结合，风险与收益相对称，充分调动集团公司核心骨干人才的积极性。
（四）坚持分类分级管理，从企业改革发展和资本市场实际出发，充分发挥市场机制，规范起步，循序渐进，积极探索，不断完善。
第六条子公司实施中长期激励应当具备以下条件：（一）子公司治理规范，董事会、监事会、经理层组织健全，职责明确。
董事会选聘、考核、激励高级管理人员的职权到位。
董事会议事规则完善，运行规范。
（二）基础管理制度规范，内部控制制度健全，建立了符合市场竞争要求的管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的劳动用工、业绩考核、薪酬福利制度体系。
（三）发展战略明确，资产质量和财务状况良好，经营业绩稳健。
中长期项目人员激励管理办法
中长期项目人员激励管理办法1目的改革和优化公司科研管理机制，建立合理的科研项目评估机制与人员激励机制，构筑公司在动保领域的技术优势，特制订本办法.2 适用范围本办法适用在公司研发中心从事中长期研发项目的科研人员。
3 定义无4职责4。
1 研发中心总监及人力资源经理负责本项文件的编制以及修订等。
4.2人力资源部、总裁、研发中心总监负责本文件的评审。
4.3 总裁、董事长负责本文件的审批。
4。
4 研发中心项目推进经理享有解释权，人力资源部享有各项目的监控权，总裁、董事长有否决权。
5中长期产品研发激励政策5.1项目分类：公司中长期项目分为公司指定项目和个人自选项目两类。
5。
2公司指定及个人自选课题立题项目激励5.3阶段性奖金分配方案：5.3.1 项目皆为公司独立研发、独立申报获得新药证书项目,合作申报项目根据公司贡献大小进行评估。
5.3.2 项目如按期完成，则按以上奖励金额进行评估兑现；5。
3。
3如果未按期完成，则各阶段激励的比例按下执行：A：各项目整体划分为可控时间和不可控时间。
B:可控时间与不可控时间定义：对于申报新兽药证书的生药，临床申报到获得新兽药证书前这一段时间为不可控时间，其余全部为可控时间。
对于申报新兽药证书的化药,从农业部受理到获得新兽药证书这段时间为不可控，其余全部为可控时间。
C：完成周期:生物制药申报新兽药证书的不可控时间完成周期临床申报为6个月，临床从材料接受、修改直到获得新兽药证书暂定为3年。
1、2、3类化药申请新兽药证书的不可控时间完成周期（即从农业部受理到获得新药证书时间)暂定为3。
5年；4、5类化药暂定为2.5年。
5。
4.3.1根据个人对项目贡献的大小由课题负责人进行合理分配,具体分配方案需经研发中心总监同意后实施。
5.4.3。
2 当项目主要承担者在项目中途离职或因其他原因而导致项目主要负责人更换时,对项目后续承担者的激励方案,由技术委员会重新进行评定。
5.4。
3.3 每个阶段完成后,课题负责人即可申请兑现激励。
工程项目部激励制度方案
工程项目部激励制度方案任何激励制度的核心都在于其公平性和透明性。
我们的方案将明确奖励的种类、条件、申请流程及发放方式。
例如，设立月度“最佳员工”奖项，根据个人绩效、团队合作精神及客户反馈来综合评定。
获奖者将在公司内部进行公示，并给予一定的现金奖励或额外假期等实质性激励。
考虑到工程项目的周期性和阶段性特点，我们建议设置阶段性目标奖励。
一旦项目部完成既定的工程节点，如基础施工完工、主体结构封顶等关键阶段，便触发相应的奖励机制。
这可以是集体奖金分配，也可以是额外的团队建设活动，旨在鼓励团队成员共同努力，达成短期目标。
长期服务的员工也是激励的重点对象。
对于在项目部工作多年、表现出色且忠诚度高的员工，可以实施年度忠诚奖，既表彰了他们的付出，也激励其他员工向他们看齐。
除了物质奖励外，我们还提倡精神激励的重要性。
定期举办表彰大会，对优秀员工进行公开表扬，强化其在同事中的认可感与荣誉感。
同时，通过内部通讯、企业社交平台等渠道分享他们的成功故事，提高全员的工作热情。
在激励制度的执行过程中，公正客观是基本原则。
为此，我们建议建立由多个部门共同参与的评审小组，确保评选过程的透明度和结果的公信力。
每项激励措施都应有明确的评估标准，并接受定期的审查与调整，以适应不断变化的项目需求和市场环境。
激励制度的成功实施需要良好的沟通和反馈机制。
管理层应定期收集员工对现行激励政策的意见和建议，及时优化改进，确保激励措施与员工需求相契合，真正实现双赢。
这份工程项目部激励制度方案范本涵盖了公平透明的奖励体系、阶段性目标奖励、长期服务表彰、精神激励及公正客观的评审机制等关键要素。
我们相信，通过这样的激励机制，能够有效提升工程项目部的工作效能，促进团队协作，最终实现项目的成功交付。
员工管理激励方案(完全版)
员工管理激励方案（完全版）一、员工激励管理方案一 (1)二、员工激励方案二 (3)I、员工奖惩方案 (4)II、员工奖励规定 (9)III、员工处罚文案 (14)IV、全勤奖给付办法 (18)V、责任奖金给付管理办法 (19)VI、经营绩效奖管理文书 (22)VII、员工年终奖分配方案 (28)VIII、公司员工参与管理规定 (34)三、职业经理人的激励方案 (45)四、薪酬激励方案 (50)五、员工激励方案中常用的激励方法 (62)企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。
适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。
一、员工激励管理方案一第一章总则第一条为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。
第二条公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。
第三条本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。
第四条本方案的制订、修改以及单项管理办法的制订均由人力资源部进行。
第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。
第二章短期激励计划第六条绩效奖：具体见《绩效考核管理办法》第七条销售提成：仅针对置业顾问，具体见文件《关于营销部销售提成比例的回复》第八条晋升（级）：具体见《员工异动管理办法》第九条年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。
具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。
第十条优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件:1) 必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。
公司员工中长期激励方案
员工的薪酬激励结构中，缺乏长期激励手段 4
长期激励 中期激励
? 隐性收入
短期激励
业绩工资
固定收入
基本工资
暂缺
主要是住房奖金和一定的公用车配备与补贴，有些福 利是公司赠送给员工的，但有时是员工不感兴趣的 业绩工资主要分为总经理班子，职能部门正副主任和 专业技术骨干三类 其确定依据主要根据工作难易,贡献,业绩等系数 其实得数额根据业绩考评确定
股票类
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股票购买计划
它给予雇员可以以特定价格购买公
司股票的权利。公司有可能为雇员 提供贷款，允许雇员分期返还。为 鼓励雇员购买公司股票，公司也许 会提供购买股票的折扣，或给予相 应的股票红利等奖励措施。
此项计划对鼓励长期持股无效，因
为股票也许会立刻被卖掉，从而锁 定收益。
影子股票
拥有一单元的影子股票使员工有
入新的长期激励手段， 主要关注其长期激励体系的设计
长期激励 中期激励 浮动部分
短期激励
? 隐性收入
绩效工资
暂缺
主要是住房奖金和一定的公用车配 备与补贴
KPI 考评手段清晰化
由于绩效工资的考 评方法有其他的专 业机构进行设计， 只进行关于长期激
励方面的设计
长期激励是市场经济下企业为实现其整体利益的现实选择, 长期激10 励机制能够优化资源配置、提高竞争实力，从而提 升公司业绩
权按市场价格获得一股公司股票 的现金价值，支付日期是预先确 定的，支付通常是有条件的，如 要求连续受聘于公司。
绩效单元是影子股票进一步的变
化形式。在这种情况下，是按绩 效目标的完成情况奖励货币单元， 绩效单元对应于绩效股票，不同 的是员工得到的是现金，而非股 票。
员工中长期激励方案
员工中长期激励方案员工中长期激励方案**公司核心员工长期激励建议方案现代企业的激励体系中，除了最基本的工资、奖金和福利这些短期激励要素以外，如何对员工尤其是企业的核心员工实施长期激励是企业越来越重视的一个问题。
本报告就是针对**公司未来发展，围绕如何吸引外部人才，留住内部人才而提出的核心员工中长期激励方案。
长期激励计划是现代企业全面薪酬的重要组成部分，如图1所示。
在此报告中，我们只对核心员工的长期激励方式给出建议方案，其他关于基本工资与福利、奖金等内容会在其他专门方案中阐述。
图1：全面薪酬结构本激励方案只针对**公司的核心员工，通常核心员工的范围主要指：（1）企业的高层管理者；（2）在企业中掌握核心技术或具有专有技术特长的人；（3）可替代性差的员工，离职会对企业产生较大影响。
**公司目前适于针对核心员工采取激励的方式，激励对象的确定必须有相应的标准（建议）：（1）员工所在岗位属于关键岗位，即岗位评价分值业绩条件或考核条件的员工可不受此条件限制；（2）为**但公司高层和急需人才可不受此条件限制；（3）业绩条件：销售人员累计完成销售额达到_______万元以上，且销售业绩连续三年保持增长的，经公司高层推荐可享受核心员工激励政策；技术人员掌握核心技术，具有较强开发设计能力，开发出新品累计达到______台套或开发新品累计销售额达到________万元以上的，经公司高层推荐可享受核心员工激励政策；（4）考核条件：且连续两年综合考核为优的；（5）为避免削弱激励效果，加强激励的针对性，享受激励政策的核心员工数量不超过公司员工总数的长期激励方式主要有：（1）企业年金；（2）股票期权。
华一世纪2015年员工激励方案2016-08-30 16:50 | #2楼员工激励方案二〇一四年十月1/ 10特别说明:1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司章程》制定。
工程项目管理激励制度
工程项目管理激励制度引言激励制度在工程项目管理中起着至关重要的作用。
一个有效的激励制度可以提高项目团队的动力，增强合作意识，提高工作效率，并最终实现项目的成功。
本文将探讨工程项目管理中的激励制度的重要性，并提出几个简单而有效的策略。
重视团队合作团队合作是工程项目管理中不可或缺的要素。
一个团结和谐的团队可以更好地解决问题、分享知识和技能。
因此，激励制度应重视团队合作，如通过奖励团队合作表现、设立团队目标等方式，激发团队成员之间的协作和互助精神。
个人奖励和认可个人奖励和认可是有效激励项目团队成员的方式之一。
每个人都渴望被认可自己的努力和成就，因此，通过设立奖励机制，如表彰个人优秀表现、提供晋升机会等，可以激励团队成员不断提升自己的能力和贡献。
提供发展机会职业发展是每个人都非常关注的事项。
一个好的激励制度应该提供发展机会，如培训课程、职务晋升等，以激励团队成员持续研究和进步。
通过提供发展机会，可以增强团队成员对工作的投入和动力，同时也能提高整个项目团队的能力水平。
有效沟通和反馈沟通和反馈是工程项目管理中必不可少的环节。
一个良好的激励制度应鼓励有效的沟通和及时的反馈，以确保项目进展顺利。
通过设立开放的沟通渠道和定期的团队会议，可以促进团队成员之间的交流和合作，同时也可以及时发现和解决问题。
总结一个合理和有效的激励制度对于工程项目的成功非常重要。
通过重视团队合作、个人奖励和认可、提供发展机会、有效沟通和反馈等策略，可以激励项目团队成员充分发挥潜力，提高工作效率，最终实现项目目标。
工程项目管理激励制度应根据实际情况灵活调整，并持续优化和改进，以适应不断变化的项目需求。
中高层管理人员激励方案和薪酬激励制度
集团高层管理人员激励方案第一章总则第一条目的和原则（一）制定本方案的目的在于充分发挥激励的作用，以保障的长期发展战略目标的实施。
使高层管理人员的薪酬与发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
（二）制定本制度遵循以下基本原则：1、公平性原则。
激励的水平应与被激励者承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。
2、竞争性原则。
根据外部市场相关职位的工资水平和的支付能力，合理确定激励水平，提高本企业薪酬激励的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。
3、激励性原则。
根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。
4、合法性原则。
严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。
第二条适用对象本方案的激励对象为高层管理人员和下属公司高层管理人员，其他人员的考核激励方式不在本方案的实施范围。
第三条组织管理(一)对总裁的考核由董事会组织实施，相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。
考核目标由董事会在综合考虑企业历史数据和行业内的横向数据的基础上确定。
以上数据由董事会薪酬考核委员会负责提供，相关其他部门予以配合。
董事会确定考核目标，并制定《经营管理目标责任书》（见附件一）。
(二)对副总裁、财务总监的考核由总裁组织实施，相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。
考核目标由总裁在综合考虑副总裁、财务总监的工作范围、工作业绩及个人工作能力的基础上确定，其他部门予以配合。
副总裁、财务总监对总裁负责并签订《经营管理目标责任书》。
第四条激励的依据高层管理人员和下属公司高层管理人员年初签订的《经营管理目标责任书》，和下属各公司当年的月、季、年度财务报表和其他经营相关资料（如生产、市场等）。
国企实施中长期激励管理制度
国企实施中长期激励管理制度第一章总则第一条为贯彻落实集团公司国企改革创新驱动发展战略，完善管理、技术等要素按贡献参与分配，进一步激发企业管理技术人员积极性、主动性和创造性，持续增强所属企业经营活力，进一步深化企业收入分配机制改革，健全按贡献决定报酬的考核机制，建立和完善企业中长期激励约束机制，规范所属企业中长期激励工作，特制订本制度第二条本制度适用于集团公司所属企业，执行本制度的企业管理层级原则上不超过三级。
第三条总体原则(一）依法依规，公正透明。
中长期激励工作遵循法律法规、文件政策和公司章程规定，操作过程应当公开、公平公正，依法依规、因企制宜，坚决杜绝利益输送，防止国有资产流失。
(二）价值导向，聚集人才。
中长期激励应以价值创造为核心，聚集关键人才，不做全覆盖，激励对象应为企业核心管理人员、骨干人员，不向全体员工实施中长期激励，以充分调动核心骨干员工的积极性、主动性和创造性。
(三）成果共享，风险共担。
中长期激励以市场化为导向，风险与收益相匹配，强化业绩考核，将股东利益、企业利益和激励对象利益捆绑，激励水平与岗位职责、承担风险和业绩贡献等相匹配，共同分享企业发展成果，共担市场竞争风险。
(四）落实责任，强化监管。
建立健全内部监督检查机制，维护股东、企业和员工的合法权益，落实领导责任，加强监督，依法追责，形成有效的闭环管理。
(五）实事求是，循序渐进。
鼓励具备条件的企业先行先试，在总结经验的基础上，由集团公司统筹领导，在所属企业逐步完善推广。
第四条本制度所称中长期激励包括上市公司股权激励科技型企业分红和股权激励等其他形式的中长期激励等，应当依据相关文件要求实施。
同时也包括企业经批准可以开展的任期激励、超额利润分享、虚拟股权等中长期激励方式。
任期激励是指企业以职业经理人制度、任期制契约化改革等方式确定企业高管人员任期，并以制度方式给予任期奖励的激励方式。
超额利润分享是指以企业归母净利润目标为基础，对超过年度、任期经营目标的部分按一定比例计提中长期激励业绩奖励金，并按一定比例实施超额利润分享。
项目激励管理制度
XXXXXX集团有限公司项目激励管理制度编制：人力资源部审核：批准：2019年12月20日发布2020年1 月1 日实施1 目的为激励专业技术及管理人员特别是技术、管理骨干积极性，实现公司年度方针目标及中长期目标，特设立项目激励积分奖。
2 项目设立的范围及分类2.1项目设立范围：项目激励积分奖设立的项目必须属于下列范围，可以是当年度项目，也可以是跨年度项目。
(1)新品开发；(2)新品开发；(3)技术工艺开发及改进，新材料应用；(4)重大技术改造与生产准备、工装模具及生产能力提升；(5) 质量攻关、质量控制；(6) 计算机应用开发。
2.2项目分类(1)公司级项目：为实现公司年度方针目标及公司重大的产品开发、技术、质量、技改等计划工作而设立。
(2)单位基础项目：对应公司产品开发、技术、质量、技改等要求，为完成各单位除公司级项目外的重点工作而设立。
3 项目积分管理组织项目激励积分奖实行三级管理，分别由公司薪酬分配领导小组、薪酬分配执行小组、项目实施单位小组管理。
3.1公司薪酬分配领导小组职责(1)组织制定项目积分管理及激励相关规定。
(2)对经薪酬分配执行小组组织评审通过的公司级项目及项目奖励积分进行审批。
(3) 对项目奖励总额进行总额控制，分块平衡。
3.2薪酬分配执行小组职责如下，具体由人力资源部组织实施。
(1) 组织职能单位对积分项目立项进行等级评审。
(2) 组织相关部门对项目结果进行验收。
3.3项目实施单位职责（1）制定项目推进计划，并推进实施项目。
（2）对项目实施人员绩效进行评价。
（3）负责项目验收资料的整理、汇总，协助项目验收。
（4）制定项目奖励细则，并具体进行奖励分配。
4 项目的立项程序4.1各单位根据公司下达的积分奖励计划金额，在项目设立范围进行申报项目立项。
个人认为公司有必要立项的项目，也可经单位研究同意后以单位名义申报。
每年项目申报一般在每年的第一季度进行，第一季度后各单位或个人认为公司确有必要立项的项目，可报经公司相应机构审批后，由单位在本单位积分计划内通过调整各项目积分计划处理；对重大专项项目，经薪酬分配领导小组同意可由公司另外下达积分奖励计划。
公司全员中长期激励计划(动态方案)
公司全员中长期激励计划一、激励目标公司的发展离不开全体员工的共同努力。
通过实施本计划，期望促进并达成如下目标：（一）公司战略发展目标。
促进公司长期稳定健康发展，成为一家受员工拥护、受客户欢迎的公司。
具体在业绩方面，要有好的表现；在产品技术、客户支持服务等核心竞争力的形成方面，也要有好的表现。
（二）核心人员的发展目标。
促进公司核心人员的稳定、成长和成功。
核心人员的实际贡献和能力提升对公司来说有着重要的意义，公司的发展离不开核心人员的开拓性和创造性工作，离不开他们的辛勤努力和多做贡献，公司承诺对曾做出和正在做出重要贡献的核心人员在正常薪酬体系外，增加中长期激励。
（三）非核心人员的发展目标。
公司将促进除核心人员之外的其他人员的稳定、发展、能力提升和同样获得事业回报。
公司赞赏他们在本职工作岗位上所曾做出和正在继续做出的扎实贡献，这也是公司发展所不可缺少的重要环节。
公司鼓励他们不断追求并实现个人事业上的更大成就，承诺对他们曾做出和正在做出的成绩给予正常薪酬体系外的专项短期和中长期激励，并为达到规定业绩条件或排名的优秀员工，采取一定方式将他们纳入到与核心人员相同的中长期激励体系。
二、激励计划分类及内容（一）核心人员的动态股权中长期激励计划本计划适用的激励对象是经董事会遴选的公司首批核心人员及今后于事业发展成熟时陆续遴选补增的核心人员、符合条件的优秀员工。
核心人员在核心身份确认后即可参与本计划；符合条件的优秀员工要在前述核心人员的股份动态调整时方可参与（该内容放在非核心人员的激励计划（二）中阐述）。
股份作为一种资源，是按照被激励对象所拥有的各种人力资本的价值因素加以分配的。
单一的价值因素包括：岗位价值、技能价值、个人特质价值、工龄价值、特殊关系价值、累计绩效价值、当期绩效价值、特殊绩效价值等。
一般来说，考虑的价值因素多，并予以合理的侧重，实施效果就更好些。
包括：有利于实现公司战略上的多重目标，平衡不同类员工之间的利益分配，也有利于个人的能力和绩效的全面发展，并同时有利于促进员工之间的团结和谐。
公司员工中长期激励方案
公司员工中长期激励方案目录一、前言 (2)二、公司员工中长期激励方案概述 (3)2.1 激励原则 (4)2.2 激励对象 (5)2.3 激励方式 (5)三、基本薪酬与福利体系 (7)3.1 基本工资 (8)3.2 绩效奖金 (9)3.3 社会保险与住房公积金 (9)3.4 其他福利 (10)四、中长期激励计划 (12)4.1 企业年金 (13)4.2 股票期权 (14)4.3 限制性股票 (16)4.4 员工持股计划 (16)4.5 项目跟投 (17)五、激励计划的实施与管理 (19)5.1 制定与审批 (20)5.2 执行与监督 (21)5.3 评估与调整 (22)六、风险管理与控制 (23)6.1 风险识别 (25)6.2 风险评估 (25)6.3 风险控制 (27)七、附则 (28)7.1 解释权 (28)7.2 施行日期 (29)一、前言随着市场竞争的日益激烈，公司要想取得持续的成功和发展，必须充分调动员工的积极性和创造力。
员工中长期激励方案是激发员工潜力、提升员工绩效的有效手段之一。
本激励方案旨在通过一系列激励措施，使员工在实现个人职业发展的同时，为公司创造更大的价值。
公平公正：激励方案基于员工的实际表现和贡献，确保每位员工都能得到公平的回报。
奖惩结合：将激励机制和约束机制相结合，既鼓励员工积极创新、提高工作效率，又对员工的违规行为进行一定的约束。
激励与约束并重：通过设置合理的激励目标和条件，使员工在追求个人利益的同时，也能关注公司的整体利益。
针对个体差异进行激励：根据员工的岗位、职责、能力和绩效等因素，制定个性化的激励措施，提高激励效果。
确保可行性：激励方案需要具有可操作性，能够在实际工作中顺利实施，并根据实际情况进行调整和完善。
本激励方案将围绕公司战略目标，结合公司实际情况，制定一套科学、合理、有效的员工中长期激励方案，以期为公司的发展注入新的活力。
二、公司员工中长期激励方案概述为了更好地激发公司员工的积极性和创造力，提升团队凝聚力和竞争力，本公司制定了全面而系统的员工中长期激励方案。
工程员工激励方案范文(三篇)
工程员工激励方案范文一、激励理论的研究与发展，为员工激励带给了理论基础：1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求(衣食住行)、安全需求(老有所养、病有所医)、社交需求(亲情友情与归属)、尊重需求、自我实现的需求(成就感)。
不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样;未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用;低层次需求满足后，才会追求高层次需求。
人的行为是由主导需求决定的。
2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。
出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。
因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩;而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。
3、公平理论：员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人(能够是本单位的，也能够是其他组织的)的所得、投入比率横向比较，或与自我过去(在同一组织或不一样组织)的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的—教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等;所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。
而且往往过高地估计自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。
一旦觉得不公平，就会改变自我的投入或产出(降低努力或要求加薪)、他人的投入与产出、改变参照对象、改变知觉甚或辞职。
所以，外资企业一般都对薪资讳莫如深，反对员工打探，减少内部横向比较。
4、期望理论：激励力=效价____期望。
“效价”是指某项工作或目标对于满足个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可能性。
这一决定包括两个环节：努力转换为业绩的可能性，业绩转换为预期报酬的可能性。
所以一项目标如果对于员工具有高价值，而且实现目标的可能性很大，且一旦实现目标就能够满足需要，其激励效果最佳。
这就启示我们：言必行，行必果，及时兑现奖励;低调承诺，超值兑现，使之喜出望外;抓住效价最大的激励措施;适当控制期望值和实际概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好;薪资设计既要思考外部竞争，又要内部公平。
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中长期项目人员激励管理办法
1目的
改革和优化公司科研管理机制，建立合理的科研项目评估机制与人员激励机制，构筑公司在动保领域的技术优势，特制订本办法。
2 适用范围
本办法适用在公司研发中心从事中长期研发项目的科研人员。
3 定义
无
4职责
4.1 研发中心总监及人力资源经理负责本项文件的编制以及修订等。
4.2人力资源部、总裁、研发中心总监负责本文件的评审。
4.3 总裁、董事长负责本文件的审批。
4.4 研发中心项目推进经理享有解释权，人力资源部享有各项目的监控权，总裁、董事长有否决权。
5中长期产品研发激励政策
5.1项目分类：公司中长期项目分为公司指定项目和个人自选项目两类。
5.2公司指定及个人自选课题立题项目激励
5.2.1对于需要申请国家新兽药证书产品
5.2.2 对于不需要申请国家新兽药证书的公司指定课题产品提成比例
5.3阶段性奖金分配方案：
5.3.1 项目皆为公司独立研发、独立申报获得新药证书项目,合作申报项目根据公司贡献大小进行评估。
5.3.2 项目如按期完成,则按以上奖励金额进行评估兑现；
5.3.3如果未按期完成，则各阶段激励的比例按下执行：
A：各项目整体划分为可控时间和不可控时间。
B：可控时间与不可控时间定义：对于申报新兽药证书的生药，临床申报到获得新兽药证书前这一段时间为不可控时间，其余全部为可控时间。
对于申报新兽药证书的化药，从农业部受理到获得新兽药证书这段时间为不可控，其余全部为可控时间。
C：完成周期：
生物制药申报新兽药证书的不可控时间完成周期临床申报为6个月，临床从材料接受、修改直到获得新兽药证书暂定为3年。
1、2、3类化药申请新兽药证书的不可控时间完成周期（即从农业部受理到获得新药证书时间）暂定为3.5年；4、5类化药暂定为2.5年。
D：
激励金额
激励金额
项目
可控时间延期20%以内
90%
不可控时间延期30%以内
可控时间延期30%以内
85%
不可控时间延期40%以内
可控时间延期50%以上
70%
不可控时间延期60%以上
5.4.3.1根据个人对项目贡献的大小由课题负责人进行合理分配，具体分配方案需经研发中心总监同意后实施。
5.4.3.2 当项目主要承担者在项目中途离职或因其他原因而导致项目主要负责人更换时，对项目后续承担者的激励方案，由技术委员会重新进行评定。
5.4.3.3 每个阶段完成后，课题负责人即可申请兑现激励。
5.4.3.4 对于公司激励有异议的，当事人可以提出申请复议。
5.5技术委员会构成及运作:
5.5.1技术委员会是集团研发的最高决策机构，成员主要由技术、财务、市场、企划、生产等领域的最高决策者组成。
主要职责是：1）研发课题立项审定2）研发课题鉴定验收3）研发人员激励
5.5.2技术委员会成员库：
5.5.3技术委员会根据公司需要不定期召开会议，参会人员将根据会议内容从成员库中选择，会议最终意见要形成文档资料，以备查阅。
5.5.4 技术委员会的召开及牵头组织由研发中心经理执行。
6 附件
6.1附件1--《自选课题立项流程》
6.2附件2—《技术委员会工作流程》
6.3附件3--《技术委员会专家评议表》
附件1
自选课题、公司课题立项流程
1编写可行性研究报告和月度考核指标2 日常项目考核管理
未通过
结束
纳入考核
1 项目负责人组织立项
2 按规定进行激励
通过
1技术委员会对提报的课题组织讨论2 按需要随时召开
组织正式立项
1提报给本部门课题项目小组讨论，
2 讨论通过后提报技术委员会
3 按需要随时召开
课题提报
1填写《立项申请表》
2填写《可行性研究报告》
准备课题
附件2
技术委员会工作流程
1 申请立项课题：填写《立项申请表》、《可行性研究报告》
2 申请验收的填写验收申请表
3 申请激励的填写激励申请表
课题负责人提出立项申请、
课题阶段性验收申请、激励申请等
通过
1根据制度，计划销售提成等各项指标并出具意见
1根据制度填写阶段性验收意见
阶段性激励意见
阶段性验收意见
纳入考核
1项目负责人组织立项
2编写可行性研究报告和月度考核指标3 日常项目考核管理
组织正式立项
1研发中心经理协调安排会议时间
2 技术委员会对提报的课题组织讨论
未通过
结束
1提报给研发中心经理，组织研发内部讨论
2 讨论通过后提报技术委员会
3 按需要随时召开
课题提报
附件3
技术委员会专家评议表
项目名称
项目起止时间
姓名性别出生日期学位项目负责人
专业
评审意见签字：
注：空格由会议组织者填写。