模板-邮储网点转型营销案例
邮政银行营销案例
邮政银行营销案例中国邮政储蓄银行于2007年3月20日正式挂牌成立，是在改革邮政储蓄管理体制的基础上组建的商业银行。
下面店铺给大家分享邮政银行营销案例，欢迎参阅。
邮政银行营销案例1邮政储蓄银行的网络资源经整合后才能形成核心竞争力(一)网点优势并不能实现差异化中国邮政储蓄银行网点多,这是最大的特点,也是其他商业银行无可比拟的优势。
截至2009年6月底,邮政银行有网点3.7万个,4.5万个汇兑网点和2万个国际汇款营业网点,近60%的网点和70%的汇兑网点分布在农村地区。
中国邮政储蓄银行网点多,这是最大的特点,也是其他商业银行无可比拟的优势。
经济较发达的广东省7市(指的是佛山、东莞、江门、肇庆、惠州、韶关、汕头)商业银行在农村地区共投放POS机35448个,而邮政储蓄银行只有32个,仅占0.09%。
从广东省的情况看,网点的优势并没有带来业绩上的提高,而广东省邮政储蓄银行一直在各省业绩中处于较好的位置。
(二)现有的营销能力和营销思维难以针对高端客户集中化经营中国邮政储蓄银行一直是农村金融的主力军,这确是其行业地位的体现,但城市高端客户市场和机构客户市场也应该是邮政储蓄银行进行争夺的资源。
邮政储蓄银行由于历史原因,对于高端客户和机构客户缺乏相关的营销经验。
人才队伍需要大量补充。
否则对于高端金融市场的集中化经营将难以突破,只能无奈地将筹码押注在农村金融市场和传统的储蓄业务。
(三)网络资源未经整合无法降低成本邮政储蓄银行的网点多,但是对于农村边远地区的网点,业务量通常很小,再加上受国家政策法律限制,农村边远地区的网点难以撤销,经济较发达的村镇通常有农村信用社和中国农业银行的网点。
邮政储蓄银行的网点如果不进行有效整合,肯定难以实现规模经济,成本领先无从谈起。
二、实现营销突围是邮政储蓄银行整合网络资源的关键张伟靖(2008)提出邮政储蓄银行是第五大银行还是第五大问题的观点,对于邮政储蓄银行的持续经营提出质疑。
在温室里成长的邮政储蓄能否在银行竞争中站稳,关键在邮政储蓄银行的营销能力。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==邮政优秀营销案例篇一：中国邮政案例分析中国邮政案例分析队长：杨小蝶院系：工商管理Q1343 组员：梁佳院系：工商管理Q1343 章雅院系：工商管理Q1343 梅静院系：工商管理Q1343从《中国邮政——“百年老店”的现代化之路》的案例中，我们可以清楚地看到中国邮政在近几十年里的风风雨雨，其“一分开，二改革，四完善”的改革发展之路也使中国邮政对市场经济有了更深的认识和感悟，实现了转亏为盈的良性发展，然而在我们为此欢呼的同时，也应该清楚地认识到伴随着改革机遇的还有更大地挑战，下面就是我们对此的一个分析总结：中国邮政所面临的外部环境：1.政治环境：政府实行政企分开，减少了邮政普遍服务的补贴，并且对邮政储蓄银行实行“新老划断”等政策性改革。
不可否认的是，政府的这些措施确实刺激了邮政部门向现代市场化企业转进，促使其不断寻找定位、明确业务重心、不断改革以适应市场经济环境的发展，从而逐步向现代企业制度靠拢。
2.经济环境：我国市场经济的蓬勃发展为邮政速递和邮政金融业带来了巨大的市场发展潜力。
我国是发展工业化发展的中期，当前，我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化进程明显加快，已成为了世界第二大经济体，国内需求旺盛，自然而然带动了金融行业的快速发展，案例中，201X年底邮政银行的资产规模由2.13万亿元增长为5.58亿元，营业规模也增长了5倍，这无疑与我国的经济发展有着巨大的关联。
另一方面，经济的发展也带动了速递物流业的发展，仅以网络物流为例，其一天的速递量就可达上千万件，由此邮政速递企业的发展市场不可谓不广啊。
3.法律环境:“普遍服务”的法律义务制约着中国邮政的良性发展，但同时《邮政法》的修订体现了与现代经济环境相协调。
首先，“普遍服务”是我国宪法的具体体现，也是我国政府对公民的承诺义务，《万国邮政公约》中把“以均一低廉的资费向所有地区的所有用户提供经常优质的永久性邮政服务”定位人的基本权利，然而处于低廉的资费远远覆盖不了运输成本和人力成本，总是处于亏损状态。
邮政银行保险营销优秀案例
邮政银行保险营销优秀案例邮政银行保险营销优秀案例案例名称：邮政银行保险公司与美佳家居的合作背景：邮政银行保险公司是中国银行保险业务的重要参与者之一，拥有广泛的客户资源和强大的金融实力。
美佳家居是中国知名的家居零售公司，拥有庞大的消费者群体。
双方合作旨在提供优质的保险产品，为消费者提供全面的金融保障。
目标：邮政银行保险公司通过与美佳家居的合作，旨在扩大保险销售渠道，增加保险产品的曝光度和销售额。
美佳家居通过提供保险产品，为消费者提供更加全面的购物体验，并增加用户黏性。
实施方法：1. 产品定制：邮政银行保险公司根据美佳家居的消费者需求，定制了一系列家居保险产品，包括家居财产保险、家居意外保险等。
保险产品涵盖了消费者在购物过程中可能遇到的风险和意外情况，提供全面的金融保障。
2. 线下渠道：邮政银行保险公司在美佳家居的门店设置了保险销售专区，配备了专业的保险顾问团队。
消费者在购物时，可以咨询、购买相关的保险产品，实现一站式服务。
3. 营销活动：邮政银行保险公司与美佳家居联合开展了一系列营销活动，如推出优惠套餐、现场咨询活动等。
通过活动的宣传和推广，增加消费者对保险产品的认知和购买意愿。
4. 优质服务：保险产品的质量和售后服务是消费者选择保险的重要因素。
邮政银行保险公司为美佳家居的消费者提供优质的理赔服务，快速处理保险理赔事宜，提高消费者的满意度和信任度。
成果：通过与美佳家居的合作，邮政银行保险公司成功拓展了保险销售渠道，增加了保险产品的曝光度和销售额。
美佳家居提供的保险产品增加了消费者的购物体验和用户黏性。
双方合作共赢，为消费者提供了全面的金融保障。
邮政保险营销案例范文
邮政保险营销案例范文营销策划是根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。
那么下面是店铺整理的邮政保险营销案例范文相关内容，欢迎参阅。
邮政保险营销案例范文篇一一、邮政储蓄银行的优劣势分析1、优势分析：作为一个有着悠久发展史的金融服务机构，邮政储蓄银行有着其他银行无法比拟的优势。
(1)储蓄业务开展较早，知名度高。
自1919年邮政部门开展储蓄业务开始，至今已有近九十年历史，中国的老百姓很早就开始利用邮政储蓄业务进行存取款和异地汇款，其在中国的知名度要高于一些新建的股份银行。
(2)网点遍布城乡，终端建设优势明显。
作为同邮政业务同地办公的邮政储蓄，只要有邮政的地方就有了邮政储蓄。
无论是千万人口的大都市还是城镇社区、偏远农村都可以看见邮政储蓄业务的身影。
业务链之长甚至最大的工商银行都无法媲美。
(3)特色的涉农业务和政府的政策支持。
伴随着新农村建设的热潮，开展新农村建设专项融资业务的邮政储蓄银行得到了中央至地方政府的大力支持。
这将有助于邮储银行业务的开拓和发展。
2、缺陷分析：(1)商业化运作较晚，缺少商业银行的经验。
虽然邮政储蓄业务开展较早，但是其走商业化银行道路才2年余，其在硬件建设、制度建设、商业运作经验上，邮政储蓄银行都逊色于其他银行。
(2)缺少广告宣传推广和品牌建设活动，知名度和美誉度有待加深。
虽然邮政储蓄业务早为人知，但是作为专业的金融服务和产品提供方的邮政储蓄银行，大多数人对其仍不是很了解。
并且很多人认为邮政储蓄银行跟邮政部门的储蓄业务仅仅是名称上的改变。
至于在品牌的树立上，邮政储蓄银行甚至没有十分明确的品牌核心阐述。
一方面是邮政储蓄银行在宣传推广和品牌建设的落后，另一方面则是其他银行不遗余力的竞争比拼。
二、邮政储蓄银行南京分行品牌建设和宣传策略1.选择有影响力跟具有代表性的电视台、广播电台打广告，广告时间应集中在30岁以上的众群体，具有稳定的收入的市民和城乡居民，这才是邮政储蓄银行的客户(成本较高应由省行统一规划执行)。
邮政营销案例100例
邮政营销案例100例邮政营销的案例是指邮政部门在营销领域的成功实践案例。
邮政是政府部门的重要组成部分，负责邮件传递、快递服务、电子商务等方面的工作。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，邮政部门也逐渐意识到了营销的重要性，并采取了各种策略和手段来推广自身的业务。
下面将介绍一些成功的邮政营销案例，以帮助读者更好地理解邮政部门在营销方面的实际操作。
第一例：推出新服务某省邮政局发现该省快递市场竞争激烈，为了留住和吸引更多的客户，他们决定推出一项新的快递服务。
该服务包括送货上门、定时派送、电子签收等特点，以更好地满足客户的需求。
为了宣传这项新服务，邮政局开展了广告宣传活动，包括在电视、报纸、网络等媒体发布广告，还与一些大型电商平台合作，提供配送服务。
这项新服务使得该省邮政局在快递市场上获得了更多的顾客，并取得了良好的反馈。
第二例：定制化服务某市邮政局发现企业客户普遍对快递服务的时效性和安全性有较高的要求，为了满足这些要求，他们决定推出定制化服务。
邮政局与一些大型企业签订了合作协议，根据企业的需求提供相应的快递服务。
这些服务包括定时送货、特快专递、重要文件的押运等。
邮政局还建立了一套完善的服务监控机制，及时处理客户的投诉和问题。
这种定制化的服务使得企业客户对该市邮政局的快递服务更加满意，并增加了与企业客户的合作。
第三例：邮政电商平台为了抓住电子商务的机遇，某省邮政局决定开设邮政电商平台。
他们与一些电商企业签订了合作协议，提供仓储和配送服务，为电商企业提供一站式解决方案。
该平台建设了一个强大的物流网络，保证了商品的快速配送，同时加强了对商品的质量和安全控制。
该邮政电商平台的开设使得该省邮政局在电商领域获得了更多的市场份额，并提高了企业的竞争力。
第四例：邮政金融服务某市邮政局决定开展邮政金融服务，以拓宽邮政的收入来源。
邮政局与一些银行和保险公司进行了合作，推出了邮政储蓄、邮政汇款、邮政保险等金融产品和服务。
邮政营销案例
邮政营销案例
邮政作为一种传统的邮件传递服务，如何在当今互联网时代进行营销，成为了一个值得探讨的话题。
下面我们将以一个实际案例来分析邮政营销的成功之处。
某国家的一家邮政公司在面对互联网快递行业的竞争时，决定通过创新的营销策略来提升自身竞争力。
首先，该公司充分利用自身的资源优势，与各大电商平台进行合作，推出了一系列的邮政快递服务。
通过与电商平台合作，不仅提高了快递服务的效率，还实现了线上线下的无缝对接，为用户提供了更加便捷的服务。
其次，该公司还推出了一项创新的营销活动——“邮政快递小哥的故事”。
他们邀请了一些快递小哥，通过视频、文字等形式，讲述他们在工作中的趣事和感人的故事。
这些内容被发布在社交媒体平台上，引起了广泛关注，提升了消费者对该公司的好感度和信任度。
除此之外，该公司还积极参与公益活动，如捐赠物资、参与环保行动等，树立了良好的企业形象。
这些公益活动不仅提升了企业的社会责任感，也为企业赢得了更多的消费者的认可和支持。
通过上述的案例分析，我们可以看到，该邮政公司在面对激烈的市场竞争时，通过创新的营销策略取得了成功。
首先，他们充分利用了自身的资源优势，与电商平台进行合作，提高了快递服务的效率。
其次，通过推出“邮政快递小哥的故事”等营销活动，增加了消费者的互动性和参与感。
最后，积极参与公益活动，树立了企业的良好形象，赢得了消费者的认可和支持。
总之，邮政营销需要与时俱进，通过创新的方式来吸引消费者的关注和信任。
只有不断地调整营销策略，顺应市场的变化，才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得成功。
希望以上案例能够为正在进行邮政营销的企业提供一些启发和借鉴。
20XX年的邮储银行[修改版]
![20XX年的邮储银行[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/bad8de0cf705cc17552709f9.png)
第一篇：2015年的邮储银行2013年的邮储银行-----邮储银行网点营销新模式构想导言本文通过对刘先生2013年3月的某一天与邮储银行直属营业部之间发生的故事，描绘了未来一至两年以后新支行的整体营销构架，并通过对故事背后的解析引出作者对未来邮储银行网点营销模式的构想。
故事客户背景：刘先生，38岁，一家中型私营企业老板，已婚，有一子一女，儿子12岁，女儿10岁，刚刚于2013年1月在直属营业部开立对公基本户。
2013年3月某天早晨，8:30 刘先生收到了一封短信，内容是“祝您生日快乐，感谢您对邮储银行的支持和信任。
”，9:00当他到达公司的时候收到了一份礼物和一束鲜花，礼物是一个水晶相框，里面放着他全家参加邮储银行野外亲子夏令营的全家福，相框的底座上写着“邮储银行—您最忠实的朋友”，收到这个礼物让刘先生很高兴，将相框放在了自己的办公桌上，10：00财务告诉他今天有客户转回来的700万货款，问打到哪个银行帐上，刘先生不暇思索的说“邮储银行”，中午刘先生想起今天要将200万的借款还给一个朋友，由于上个月资金短缺，他向自己的生意伙伴借了195万周转，约定今天还200万，于是下午14:00刘先生驱车到达了邮储银行上饶市分行直属营业部，站在营业部门口，随着电动门的打开，映入眼帘的是明亮的大堂，光洁的地面，翠绿的植物和大堂经理温和的微笑，刘先生向大堂经理其出示了自己的VIP卡，大堂经理立即欢迎他的到来，并问询今天主要来办理什么业务，刘先生回答，今天来办理对公取现和个人转账业务，大堂经理立即引领他到对公台席办理，随后又引领到vip室办理个人转账，在转账办理过程中客户经理和刘先生聊起了家庭，得知刘先生本人及家人并没有任何的保险，而刘先生家庭资产多是存在活期账面上，在业务办理结束后经刘先生同意，大堂经理将理财经理介绍给了他，理财经理通过和刘先生的交谈进一步了解到了他的具体情况，并根据这些情况为刘先生设计了一套的保险和理财投资方案，刘先生表示认可，于此同时理财经理还发现刘先生在每年不同月份会出现短期、大量的资金需求，于是再次将他介绍给了小企业经理（信贷经理），小企业经理也为刘先生设计了一套包含信用卡在内的贷款方案，基于贷款方案的合理性和中间费用的低廉刘先生决定在营业部申请贷款。
邮政营销案例 (2)
邮政营销案例引言随着互联网的普及和发展，电子邮件的使用不断增加，许多人认为传统邮政服务已经逐渐被取代。
然而，邮政服务在营销领域仍然有着重要的作用。
本文将介绍一些邮政营销案例，说明邮政服务是如何应用于营销策略中的。
案例一：直邮广告一家电子商务公司决定通过直邮广告的方式宣传他们的产品。
他们购买了一份客户数据库，该数据库包含了潜在客户的姓名和地址信息。
然后，他们使用这些信息寄送个性化的推广信件给目标客户。
推广信件中包含了产品的详细介绍、优惠信息以及购买渠道的链接。
通过直邮广告，该公司成功触达了大量潜在客户，并且获得了很高的回应率。
与传统的广告媒介相比，直邮广告具有更直接的沟通效果，能够更好地吸引客户的注意力，并激发他们的购买欲望。
案例二：信函营销一家汽车公司打算推出一款新的汽车型号，并希望通过邮件的方式邀请潜在客户参加新品发布会。
他们在市场调查后筛选出了一批潜在客户，然后通过邮件寄送了正式的邀请函给他们。
邀请函的设计非常精美，信纸上印有公司的标志和口号，信封也是专门定制的。
邀请函中详细介绍了新汽车型号的亮点和特色，并附上了注册参会的链接。
通过信函营销，汽车公司成功吸引了大批潜在客户参加了新品发布会。
邮件邀请函的形式使得参会率显著提高，客户也对汽车公司的产品更加了解和感兴趣。
案例三：订单确认信一家在线零售平台非常重视客户的满意度，并且积极采用邮政服务来提升客户体验。
他们在顾客下单后，会向客户发送一封订单确认信。
这封信件中包含了订单的详细信息，包括商品清单、订单号码、发货时间等。
订单确认信起到了重要的作用。
首先，它让客户知道他们的订单已经被成功接收并处理。
其次，它为客户提供了一个查看订单详细信息的便捷方式。
最后，它也为客户提供了一个沟通的渠道，如果客户对订单有任何疑问或问题，他们可以通过回复订单确认信与平台进行沟通。
通过发送订单确认信，该在线零售平台展示了他们对客户的关注和细致服务，提升了客户的满意度，并增加了客户忠诚度。
邮储网点转型
邮储网点转型当前我们的邮储网点的情况是――营销能力较低，在区域布局、运营管理、人员配备、岗位联动流程、客户管理等多方面与商业银行相比，都存在不少差距，特别是网点内没有专门销售岗位，加上缺乏规范的销售流程和工具，网点目标任务也较单一，对交叉销售激励不到位，不利于客户服务，不利于产品营销。
在这日新月异市场竞争中和严峻的经济环境下，在我们邮储从业人员心中都迫切的希望我们的“网点能转型”，希望能在不其他商业银行竞争客户时更具优势。
我们的转型工作已迫在眉睫了。
记得在4 月初时，我局召开了网点转型启劢会，局领导组**融部全体人员学习了有关网点转型的精神，要求金融部人员到包挂网点传达“转型精神”，全力以赴支撑网点的“转型工作”。
网点首先要做的改变的是与业人做与业事，网点人员的上班模式从半天倒班改为了“联班”，金融要开展晨夕会。
这是我首次了解“转型”的具体操作模式。
转型就这样么？这不同事们期待已久的“转型”相差也贼大了吧。
可在随后领导的重视下成立了转型领导小组，指定了能力较强的为转型与管员随后选出了转型与管员，我们学习了转型较快**局的转型彔像，我们对转型越来越了解了，市局领导精辟的把转型过程归纳为“转型的过程是痛苦的，转型的目标是可期待的，转型的结果一定是好的”，使我们在不网点一同学习转型时对转型在敬畏的同时也充满了期待。
网点在执行联班制过程中，我们局淘汰了6 位较丌抗压的同事，把其它与业较年轻较优秀同事充实到邮储队伍中来，使我们的网点更具竞争力。
转型乊后我们网点员工的思想认识不营销观念都发生了翻天覆地的变化，网点客户资源得到真正的共享，新迚员工丌再感到孤单，岗位联劢迚一步加强，各项业务指标的完成情况也有明显的提升，网点产能得到较大的提升。
今后我们继续由经营产品转向经营客户的营销理念，全面提升了营业网点优质文明的服务水平，提高了综合竞争力，认真学习现代银行的管理经验。
从稳健经营出发，根据队伍的现状，改变员工的只是和与业结构，全面提高员工整体素质，逐步适应代理网点发展需要。
银行网点转型成功营销案例
银行网点转型成功营销案例"您好，请问您要办理什么业务？”无论什么时候，当您走进邮政储蓄银行府前街支行的大门，您一定会听到这句亲切的问候。
自网点转型工作在我行开展以来，客户的表扬声多了，埋怨声少了，感谢的笑脸多了，不满的冷眼少了有很多客户说“你们现在变了，不愧是银行！”听到这句朴实的话语，我们笑了，是的，只要是客户的认可，我们所有的辛苦和努力就都没有白费。
“从交易核算型转变为服务营销型”这句简单的话做起来却并不容易，我们在摸索中学习、进步。
有过向客户介绍了半天客户依旧不为所动的沮丧，也有过成功营销后满心洋溢的喜悦。
最让我难忘的是一次我行大堂经理通过大堂揽客与我行理财经理合作营销理财产品“日日升”三十万元的成功营销案例。
我清楚的记得，2010年12月19日那天周日，李媛媛在担当大堂经理时，发现一位客户正在填写取款凭条，根据我行规定，五万元以下存取款是不需要填写单据的。
于是她走上前礼貌问候：“您好，请问您要办理什么业务？”那位女客户拿出几张存单给她看，说：“别人给我付的货款，给了四张存单，我取钱。
”李媛媛看了下，那是二十万元，于是再次询问客户：“请问您提前预约了么？”客户说“预约什么，取多少钱需要预约？怎么这么多人，我还得等多久？我着急走呢！”。
李媛媛看了看客户手里取的号，笑着说：“根据人民银行规定，大额取款五万及五万元以上需要提前一天预约。
不过您别着急，我给您问问，如果现金充足的话，一定满足您的需求。
”并帮助她填写取款单据，开始有意识的跟这位客户沟通，在沟通的过程中，大堂经理亲切、礼貌的服务态度让客户逐渐平静下来并将客户带到了我行的VIP客户室。
并试着询问客户：“您取这么多现金带出去多不安全，如果要给别人付款的话，也给存单不就可以了么？”客户说：“这钱我最近要用，但不知道是什么时候，我朋友说农行有个十四天的理财产品挺好的，我想去农行买理财。
”李媛媛敏锐的意识到，这是一次良好的销售机会，她立即说：“大姐您怎么不早说啊，我们银行也有理财产品啊，短期、长期都有，您看这样，我让我们家理财经理来给您详细介绍一下，看有没有适合您的，如果有，您就不用取钱了，也省得您带这么多现金不安全，如果没有，您再取钱，好不好？”她一边说，一边帮客户倒了杯水，客户接过水杯，犹豫了一会儿，说：“好吧”！在将我行理财经理引荐给客户之后，我行理财经理仔细倾听了客户的资金流动情况和需求，根据客户的风险承受能力建议客户购买我行理财产品”日日升”，并建议客户，如果您小部分钱用不着的话，可疑尝试购买”月月升”，虽然期限较长，但是收益更高。
邮政营销案例
邮政营销案例
一个邮政营销案例是美国邮政服务局的“一大头一小头”推广活动。
该推广活动的目的是向商家和消费者宣传新的邮政服务，以吸引更
多人使用邮政服务。
活动的核心概念是通过比较商家使用邮政服务
与其他快递公司的成本差异，来展示邮政服务的经济性和可靠性。
邮政服务局在商业区设置了几个展示摊位，分别展示了使用邮政服
务与其他快递公司服务的成本对比。
每个摊位上展示了两个大头戴
着邮政邮筒帽子和两个小头戴着其他快递公司标志的人偶。
大头代
表邮政服务，小头代表其他快递公司。
活动期间，工作人员向商家和消费者介绍了邮政服务的优势和成本
效益，以及不同快递公司的服务差异。
同时，他们还提供了一些具
体的数据和实例，来说明使用邮政服务的好处，如节省成本，速度快，覆盖广等。
此外，邮政服务局还推出了一些特别优惠活动，比如降低邮费，增
加快递速度等，以吸引更多人选择邮政服务。
该推广活动取得了很大成功。
在活动期间，不少商家和消费者转向
使用邮政服务，因为他们意识到邮政服务的优势并且能够享受到优
惠活动。
此外，这个活动还获得了媒体的关注和报道，增加了人们对邮政服务的关注程度。
总体而言，通过这个邮政营销案例，邮政服务局成功地通过比较成本和优势的方式吸引了更多商家和消费者选择使用邮政服务。
这个案例展示了如何通过明确传达产品或服务的优势来促进销售增长，并且在推广过程中结合了特别优惠和广告宣传等多种手段来吸引目标顾客。
邮储网点转型营销案例
邮储网点转型营销案例
邮储网点转型营销案例
**市建设路支行——持续客户关系管理的魔力
“争取一个新顾客的本钱是留住一个老顾客的5倍，一个老顾客奉献的利润是新顾客的16倍。
”这就是我们经常提及的客户关系管理的实质。
第二天，李阿姨来了，陈欢很热情地接待了李阿姨，并向其介绍了最近的理财产品，但李阿姨表示这笔定期是要帮朋友揽存的。
陈欢并没有气馁，继续热情地向李阿姨介绍说，我行的理财产品真的很不错，希望下次假设有闲置资金一定要考虑一下我行的产品。
之后，每当有新的理财产品信息出来时，陈欢都会及时发短信告知李阿姨，并送上亲切的日常问候。
尽管期间李阿姨并没有任何回应，但是陈欢一直都用卓越的客户效劳持续关注着客户。
客户李阿姨的资金转到我行后便随即购置了12万365天的财富债券及22万182天的财富御享。
李阿姨表示，其实光大银行的理财收益比你们银行的要高，我之所以选择你们银行主要是因为你们的理财经理热情的效劳和锲而不舍的努力。
之前我在光大银行的理财经理调离后，再也收到过他们的理财信息，每一次想买理财时都要自己去网点，非常麻烦。
看到你们理财经理的热情效劳和执着的营销，这才放心的将钱从光大银行转到你们银行。
相对些许更高的产品收益，我们其实更需要的是一个专业贴心的人员所提供的卓越效劳。
客户对企业的信赖和粘合度绝对不是一触即发，这需要我们每一个从业人员抱着始终如一的专业和热忱用心用时间去培养，所谓念念不忘，必有回响。
邮政业务营销案例分享
邮政业务营销案例分享1. 案例一：中国邮政推出“绿色快递”服务中国邮政通过推出“绿色快递”服务，以环保为卖点，吸引了大量环保意识较高的消费者。
该服务采用可降解材料制作快递包装，同时推广纸质快递单替代塑料快递袋，以减少对环境的影响。
这一服务的推出不仅提升了中国邮政的形象，也满足了消费者对绿色环保的需求。
2. 案例二：美国邮政推出“智能邮箱”服务美国邮政推出了一项创新的业务，即“智能邮箱”服务。
该服务利用物联网技术，将传统邮箱升级为智能设备，可以实时监测信件的投递和取件情况。
消费者可以通过手机App远程管理邮箱，实现便捷的信件管理。
这一创新的服务吸引了大量年轻消费者，提升了美国邮政的市场竞争力。
3. 案例三：日本邮政推出“个人专属邮票”服务日本邮政推出了一项个性化的服务，即“个人专属邮票”。
消费者可以在邮局自助机上选择自己的照片，定制成个人专属的邮票。
这一创新的服务受到了年轻消费者的追捧，不仅增加了邮政业务的收入，也提升了品牌形象。
4. 案例四：德国邮政推出“一小时送达”服务德国邮政与一家快递公司合作，推出了“一小时送达”服务。
消费者可以通过手机App下单，快递员会在一小时内将包裹送达目的地。
这一创新的服务满足了消费者对快速物流的需求，提高了德国邮政的市场占有率。
5. 案例五：澳大利亚邮政推出“社区邮局”服务澳大利亚邮政在一些偏远地区推出了“社区邮局”服务，将邮局设立在社区的中心地带，方便居民的邮件寄送和取件。
这一服务解决了偏远地区居民寄送邮件不便的问题，提高了邮政业务的覆盖率和便捷性。
6. 案例六：英国邮政推出“邮政银行”服务英国邮政推出了“邮政银行”服务，为消费者提供银行业务和金融服务。
消费者可以在邮局办理存款、取款、贷款等金融交易，方便快捷。
这一创新的服务使得英国邮政从传统的邮政服务向金融服务领域扩展，增加了收入来源。
7. 案例七：新加坡邮政推出“电子支付”服务新加坡邮政推出了“电子支付”服务，消费者可以在邮局通过手机扫码进行支付。
邮政营销案例100例
邮政营销案例100例
为了实现这一目标，邮政总局首先对市场进行了深入的分析，了解了目标客户群的需求和偏好。
他们发现，许多客户对快递服务的速度、准确性和安全性有着高度的要求。
因此，邮政总局决定将重点放在提升快递服务的质量和效率上。
为了提高快递服务的质量，邮政总局对员工进行了系统培训，提升他们的服务意识和技能水平。
同时，他们还引进了先进的物流设备和信息技术系统，提升快递服务的准确性和安全性。
在营销策略方面，邮政总局采用了多种创新手段来吸引客户。
他们利用互联网和社交媒体平台开展线上营销活动，推出了一系列优惠政策和促销活动，吸引了大量新客户。
同时，他们还推出了会员制度和忠诚客户计划，激励老客户继续使用邮政快递服务。
在实施营销计划的过程中，邮政总局还遇到了一些挑战和困难。
例如，快递服务的竞争激烈，许多私人快递公司和电商平台也提供类似的服务。
为了应对这一挑战，邮政总局加大了市场宣传力度，提升了服务品质，并不断创新产品和服务，与竞争对手形成差异化。
经过一段时间的努力，邮政总局的营销计划取得了显著成效。
他们的快递服务得到了客户的高度认可，业务量稳步增长。
通过全员努力和团队合作，邮政总局成功实现了业务的转型和升级，赢得了市场的信任和支持。
邮政业务在竞争激烈的市场中重新焕发了生机，为国家经济的发展做出了重要贡献。
邮政业务营销案例分享
邮政业务营销案例分享邮政业务营销是指邮政企业通过各种营销手段和策略，推广和销售自身的产品和服务，提高市场份额和盈利能力。
以下是十个以邮政业务营销案例为主题的例子。
1. 邮政包裹快递服务推广邮政企业通过在各大电视台和社交媒体平台上投放广告，宣传其快递服务的优势，如快速、安全、价格透明等，吸引更多用户选择使用邮政快递服务。
2. 邮政金融服务推广邮政企业通过推出邮政储蓄、邮政汇款等金融服务产品，并在银行网点、邮局和移动应用程序上进行推广，吸引用户选择邮政金融服务，提高金融业务收入。
3. 邮政电商平台推广邮政企业通过建设自己的电商平台，如邮乐网等，提供各类商品的在线购买服务，并通过广告宣传、促销活动等手段，吸引用户在邮政电商平台上购物，增加电商业务收入。
4. 邮政物流服务推广邮政企业通过与电商企业合作，提供物流配送服务，并通过打包装修、配送保障等服务优势，吸引更多电商选择邮政物流服务，提高物流业务收入。
5. 邮政国际快递推广邮政企业通过与国际物流企业合作，在全球范围内提供国际快递服务，并通过广告宣传、定制服务等方式，吸引更多企业和个人选择邮政国际快递服务，扩大国际业务市场份额。
6. 邮政直邮服务推广邮政企业通过建立直邮渠道和仓储中心，提供跨境电商直邮服务，并通过降低运费、加快清关速度等优势，吸引更多跨境电商选择邮政直邮服务，增加直邮业务收入。
7. 邮政品牌形象宣传邮政企业通过举办品牌推广活动、赞助体育赛事等方式，提升邮政品牌形象，增强公众对邮政企业的认知和好感，从而提高邮政业务的市场竞争力。
8. 邮政优惠活动推广邮政企业通过定期推出各种优惠活动，如满减、折扣、赠品等，吸引用户选择邮政业务，增加用户粘性和忠诚度。
9. 邮政客户关怀营销邮政企业通过建立客户关怀部门，定期与用户进行电话、短信等联系，关心用户的需求和反馈，提供个性化的服务和建议，增加用户满意度和忠诚度。
10. 邮政业务合作推广邮政企业与其他行业企业进行合作，如与电商企业合作推广电商业务，与金融机构合作推广金融服务等，共同开拓市场，提高业务收入。
邮政储蓄营销案例
邮政储蓄营销案例中国邮政储蓄银行已成为全国网点规模最大、覆盖面最广、服务客户数量最多的商业银行。
下面店铺给大家分享邮政储蓄营销案例，欢迎参阅。
邮政储蓄营销案例一目前正在筹建中的中国邮政储蓄银行已获得国务院批准，正式挂牌之时指日可待。
据悉中国邮政储蓄拥有高达1.2万亿元的储蓄存款，全国拥有3.6万个网点，储户数量达2.7亿户，年营业收入达200多亿元，1.2万亿元存款中存放在央行的有8000多亿元资金。
除此之外，中国邮政储蓄银行的存款主要用于和银行之间的协议存款、同业拆借及购买国债等用途，都处于盈利状态。
但是即将成立的中国邮政储蓄银行在营业网点在规模、金融现代化程度、业务品种、内控机制、金融专业人才的配备等方面有很多问题亟待解决。
一、邮政储蓄银行网点虽然较多，但是在农村分布约有2/3的比例，各地邮政储蓄大多存在营业场所陈旧、安全设施不够、硬件设备落后、操作环境较差等问题。
二、长期的“只存不贷”使得邮政储蓄银行的金融人才极为匮乏。
邮政储蓄从业人员的学历层次较低，素质不强，业务水平不高，难以提供令用户满意的多元化金融服务。
三、缺乏高素质专业人才已成为邮政储蓄发展中间业务的瓶颈，尤其是科技型、高附加值的中间业务的开发、创新和营销。
邮政储蓄的中间业务发展与其他商业银行的中间业务相比还有很大差距，存在不少问题，表现为：1.中间业务发展不均衡。
品种结构不均衡。
目前邮政储蓄开展的中间业务主要集中在代理类和银行卡类。
即使是代理类和银行卡类中间业务，邮政储蓄开办的也仅是其中一部分。
地区发展不平衡。
据有关统计，中间业务发展较好的市地局，收入可以占到邮政储蓄业务收入的20%以上，而发展较差的局，中间业务收入比重尚不足 1%，差距非常明显。
各业务品种的获利能力不均衡。
有品牌的产品比没有品牌的产品发展势头更好，获利能力更强。
数据显示，2004年邮政储蓄绿卡实现手续费收入近10亿元，占了当年中间业务收入的绝大部分。
2.缺乏有效的经营管理体系。
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为全面提升营业网点优质文明的服务水平，提高综合竞争力，认真学习现代银行的管理经验，从稳健经营出发，从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部管理和风险控制能力，逐步拓展新业务提高经济效益。
根据队伍的现状，确定网点转型培训重点和方向，确定培训对象和内容，制定和落实好培训计划，积极引进商业银行的经营理念、管理理念。
改善员工的知识和专业结构，全面提高员工整体素质，逐步适应邮储银行的发展需要。
尽快提升零售网点销售能力和客户满意度，实现网点功能全面转型的根本转变，主要采取了以下几方面措施：1.加强领导。
网点转型的最终目标是要实现网点功能的提升，实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销服务主导型转变。
,把推进网点转型作为提高员工满意度和客户满意度，提高网点的营销服务能力和核心竞争力，乃至撬动全行业务转型，实现工作目标的重中之重的工作来抓。
对网点转型的内容、步骤、目标和要求都进行明确，为网点转型提供科学依据。
2.坚持原则。
坚持优化布局、提高效益原则。
本着"稳定乡镇网点、整合县城网点、优化城市网点"的思路，合理调整网点布局，提高网点的创效能力。
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邮储网点转型营销案例
邮储网点转型营销案例
**市建设路支行——持续客户关系管理的魔力
“争取一个新顾客的成本是留住一个老顾客的5倍，一个老顾客贡献的利润是新顾客的16倍。
”这就是我们经常提及
的客户关系管理的实质。
12月17日，建设路支行理财经理陈欢发现一位客户一
直在网点的理财信息栏前踱步，于是走上前去问：“阿姨，您好！我是这里的理财经理陈欢，我看您一直在关注我们的理财信息，是否可以耽误您几分钟的时间向您简单介绍一下我行最新的理财产呢？”，客户并未予以理会，反而回到了等候区。
这时陈欢想到网点有新到的挂历，于是拿了一份，走上前去继续与客户攀谈：“阿姨，您好！这是我行为了答谢优质客户准备的挂历，我送您一份，祝您元旦快乐！”。
这时该客户有了回应，与陈欢开始了简单的交流，交流过程中了解到该客户只是来补登存折时，陈欢便领着客户来到我行自助服务区办理登折业务，并适时递上自己的名片，说道：“我是这里的理财经理陈欢，以后有任何金融需求，请随时联系我！”。
客户说了声“谢谢”后便离开了网点。
客户走后，陈欢通过之前帮客户补登存折时记下来的信息，使用前台业务系统查询到该客户李阿姨是我行的VIP客户，并获得李阿姨12月25日有一笔6.2万的定期即将到期的重要信息。
于是在12月24日，陈欢便及时打电话提醒客户明天有一笔定期到期，询问其是否有时间到网点来办理转存。
第二天，李阿姨来了，陈欢很热情地接待了李阿姨，并
向其介绍了最近的理财产品，但李阿姨表示这笔定期是要帮朋友揽存的。
陈欢并没有气馁，继续热情地向李阿姨介绍说，我行的理财产品真的很不错，希望下次若有闲置资金一定要考虑一下我行的产品。
之后，每当有新的理财产品信息出来时，陈欢都会及时发短信告知李阿姨，并送上亲切的日常问候。
尽管期间李阿姨并没有任何回应，但是陈欢一直都用卓越的客户服务持续关注着客户。
这天，陈欢意外的接到了一个电话，是李阿姨打来的。
她告诉陈欢有两笔钱存在了光大银行，一笔是12万，1月3
日到期；一笔是22万，1月5号到期，她想把钱转到我行来，但是不知光大银行要收多少钱手续费，还有她不会办理转账业务。
在得知这一情况后，陈欢马上找到光大银行的服务电话，了解手续费及转账业务的办理。
在了解完这些情况后，陈欢再次拨通了李阿姨的电话，告诉李阿姨，手续费的事不用她担心，并表示自己可以陪她去光大银行转账。
客户李阿姨的资金转到我行后便随即购买了12万365天的财富债券及22万182天的财富御享。
李阿姨表示，其实光
大银行的理财收益比你们银行的要高，我之所以选择你们银行主要是因为你们的理财经理热情的服务和锲而不舍的努力。
之前我在光大银行的理财经理调离后，再也收到过他们的理财信息，每一次想买理财时都要自己去网点，非常麻烦。
看到你们理财经理的热情服务和执着的营销，这才放心的将钱从光大银行转到你们银行。
相对些许更高的产品收益，我们其实更需要的是一个专业贴心的人员所提供的卓越服务。
客户对企业的信赖和粘合度绝对不是一触即发，这需要我们每一个从业人员抱着始终如一的专业和热忱用心用时间去培养，所谓念念不忘，必有回响。
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