装修公司设计部岗位手册模板
设计助理岗位职责说明书
3）制作供应商信息；
4）制作价格；
5）提出合理化建议权；
任职
要求
学历/专业
中专以上、艺术设计类专业
经验/知识
接受过专业的设计培训
基础技能
熟悉基本的设计类软件PS/AI/CDR和办公软件
个人素质
有良好的职业道德，较好的沟通能力
时间特征
不定期加班
专业技能创意设计能力、熟练基本的设计类软件PS/AI/CDR
岗位职责说明书
基本
信息
岗位名称
设计助理
岗位编号
级别
专员
所属部门
市场中心设计部
直接上级
应用设计师
下级人数
直接下级
职责
概述
1终端申请物料的设计、制作与跟进；
2、制作品月度费用的整理报送
主要
职责
1协助设计师进行进行辅助性工作
2、协助完成平面设计模板的应用与传递（含深圳、天津公司的素材 与规范，向市场人员及业务人员的传递工作）
3、各类设计、制作申请的对接、传送、下单、验收
4、完成制作公司制作物料的清算工作
5、根据要求对制作物料进行定期抽样验收
6、设计资料电脑规范归档
7、上级领导安排的临时性工作
工作
协作
协作次
协作对象（岗位/部门/单位名称）
公司内部
策划部、行政部、营管部、财务部、业务部
公司外部
各省、市、县经销商
工作
职权
1）、客户基本信息；
绩效
指标
1申请设计稿输出的正确率
2、设计任务处理的及时性
可轮换岗位：各部门文员工作
可晋升岗位： 设计师、设计副主管、设计主管、设计副经理、设计经理
UI设计师岗位说明书
UI设计师岗位说明书
一、岗位职责
1. 负责Web和App界面的UI设计工作，包括页面布局设计、图标
设计、配色方案等；
2. 根据产品需求和用户体验，进行用户界面的设计和优化，提高用
户体验；
3. 与产品经理、前端工程师等团队成员密切合作，确保设计方案的
实施；
4. 不断学习和掌握最新的设计软件和技术，保持设计作品的创新性
和前瞻性。
二、任职要求
1. 本科及以上学历，视觉传达、美术设计等相关专业背景优先；
2. 具备扎实的设计基础，熟练运用PS、AI等设计软件，有较强的
设计审美和创意能力；
3. 熟悉Web和App开发流程，理解前端技术，能够与开发团队高
效沟通；
4. 具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够承受工作压力，有较
强的责任心和执行力；
5. 有一定的项目经验和作品展示，有UI设计相关证书者优先考虑。
三、薪酬福利
1. 薪资：根据个人能力和经验，提供具有竞争力的薪酬；
2. 福利：提供完善的社保和商业保险，员工生日福利、节假日福利等；
3. 发展：提供良好的晋升机会和广阔的发展空间，定期进行培训和
学习机会。
四、公司介绍
公司成立于XX年，致力于XX行业的领先企业，拥有一支专业的
研发团队和优秀的设计团队，公司注重员工的个人成长和团队的协作，提供良好的工作环境和发展平台。
五、应聘方式
请发送简历和作品集至邮箱XXX，我们会尽快安排面试，谢谢关注！
以上为UI设计师岗位的详织说明，欢迎有志于UI设计领域的人士
踊跃投递简历，期待您的加入！。
岗位职责说明书(模板)
岗位职责说明书(模板)岗位职责说明书(模板)11、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改良方案;2、依据公司经营方案，配合公司总目标，拟订各部门的目标及工作方案;3、根据公司年度经营规划，推进各部门进行绩效目标分解，并负责落实和监督;负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改良方案。
4、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源开展方案及人员编制数额;5、组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细那么和工作程序，并组织实施。
6、根据公司人力开展方案，筹划办理各项教育培训，制定并组织实施员工培训培养体系，根据公司开展进行骨干员工的招聘、选拔和培养，建立后备人才梯队。
7、办理公司人员的考核、奖惩、升降事项。
8、协调各类劳动管理，防范、处理法律风险以及劳动争议;9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源管理问题。
岗位职责说明书(模板)2(一)依据国家方针政策、法律法规和国资监管的有关规定，依法履行财务监督管理职责。
发现企业违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，及时向企业提出纠正的建议并按规定向省国资委报告。
(二)审核企业具体财务会计制度，监督检查企业财务会计制度的执行情况。
(三)监督企业财会人员工作质量和执业水平，对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任用、奖惩有建议权。
(四)通过审核、检查企业财务会计帐册、财务报表和财务报告资料等方式，监督管理企业财务会计活动，保证企业财务会计数据的真实性、完整性、合法性;发现存在问题的，应催促企业进行整改。
1、对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查，发现企业内控机制存在问题的，提出完善的意见和建议;2、对企业财务会计资料进行定期或不定期检查，发现问题的，提出改良意见和建议;3、对企业月度财务会计报告进行审核，对年终财务决算进行审核并签署审核意见，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大变化要分析原因，并形成书面意见。
平面设计师岗位说明书
平面设计师岗位说明书
一、岗位职责
1. 负责公司产品或服务的平面设计工作，包括但不限于宣传海报、广告设计、产品包装设计等；
2. 根据市场需求和公司要求，独立或协作设计具有创意、美感和影响力的作品；
3. 参与公司品牌形象设计和推广活动，负责设计物料的排版、修图等工作；
4. 配合市场部门、项目经理等，确保设计作品的质量和进度。
二、任职要求
1. 本科及以上学历，视觉传达、平面设计等相关专业；
2. 精通Adobe Creative Suite软件，如Photoshop、Illustrator、InDesign等；
3. 具有扎实的美术基础和出色的审美能力，熟悉设计原理和流程；
4. 具备与团队协作的能力，对行业动态和设计趋势保持关注；
5. 有较强的沟通表达能力和抗压能力，能够迅速解决问题和应对紧急情况。
三、福利待遇
1. 薪资从优，根据个人能力和经验面议；
2. 统一提供有竞争力的五险一金及其他福利；
3. 公司每年组织团建、年会等活动，并提供定期培训机会；
4. 良好的晋升机制和发展空间。
四、联系方式
有意应聘者，请将简历及作品集发送至公司邮箱：
**************，邮件标题注明“平面设计师应聘-姓名”。
五、工作地点
公司地址：XXXXXX街道XXXX号公司，欢迎您的加入！
以上为平面设计师岗位说明书，如您符合以上条件并对该岗位感兴趣，欢迎投递简历，期待与您共同创造美好设计！。
某国际室内设计公司设计部岗位手册
某国际室内设计公司设计部岗位手册某国际室内设计公司设计部岗位手册第一章：工作职责与要求1.1 工作职责设计部是公司重要的创意驱动部门，负责室内设计项目的全面策划与设计。
作为设计部的一员，你将承担以下工作职责： - 协助设计总监完成室内设计项目的初始构思和方案设计；- 进行项目的平面布置、选材、装饰和颜色搭配等设计工作； - 与工程部和供应商紧密合作，确保设计方案的顺利实施；- 参与项目现场的查验与验收，确保设计质量和标准的达到。
1.2 职位要求- 本科及以上学历，室内设计或相关专业；- 具备较强的创意能力和审美触觉；- 熟练掌握AutoCAD、3D MAX等设计软件；- 熟悉室内设计施工流程和材料性能；- 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；- 能够承受工作压力，具备较强的抗压能力。
第二章：工作流程2.1 项目接手当一个新的室内设计项目进入公司时，设计部门将负责接手该项目。
你的工作将从第一时间开始，并需要与团队成员进行项目讨论，明确设计目标和客户需求。
2.2 初步构思通过与设计总监和团队成员的讨论，你将参与项目初步构思，并提出设计方案的初步想法。
这个阶段你需要准备一些草图和示意图，以便向客户展示你的思路。
2.3 方案设计在初步构思阶段确认后，你将全力参与设计方案的制定。
你需要进行空间布置、颜色和材料的选择以及光线设计等。
在这个阶段，你将使用AutoCAD、3D MAX等软件进行设计绘图和效果渲染。
2.4 与工程部合作在设计方案确定后，你需要与工程部门和供应商密切合作，确保设计方案能够顺利实施。
你需要提供详细的设计图纸和说明，以及及时解答工程部门在施工过程中的问题和疑虑。
2.5 现场查验与验收在项目的施工过程中，你需要对现场施工进行查验和监督，确保设计质量和标准的达到。
在工程竣工后，你还需要参与项目的验收工作，并与客户代表一起进行最终的评估。
第三章：团队合作与沟通3.1 团队合作设计部是一个强调团队合作的部门，大部分的项目都需要集体合作完成。
(免费)装饰装修资料表格模板大全
一．建筑工程施工文件附表附表A.0.1.施工现场质量管理检查记录二.单位(子单位)工程质量竣工验收记录单位（子单位）工程质量控制资料核查记录续表单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录附表A.0.5单位（子单位）工程观感质量检查记录设计变更汇总记录质控（建）表4.1.1－1 共页第页整理人：工程洽商记录质控（建）表4.1.1－2 共页第页木结构防腐、防虫、防火工程检验批质量验收记录找平层工程检验批质量验收记录（Ⅷ）砖面层工程检验批质量验收记录大理石和花岗石面层工程检验批质量验收记录地毯面层工程检验批质量验收记录装饰抹灰工程检验批质量验收记录木门窗安装工程检验批质量验收记录（Ⅱ）（钢门窗）（Ⅰ）（铝合金门窗）（Ⅱ）（涂色镀锌钢板门窗）（Ⅲ）门窗玻璃安装工程检验批质量验收记录□□暗龙骨吊顶工程检验批质量验收记录□□明龙骨吊顶工程检验批质量验收记录□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□水性涂料涂饰工程检验批质量验收记录□□溶剂型涂料涂饰工程检验批质量验收记录□□裱糊工程检验批质量验收记录□□软包工程检验批质量验收记录□□橱柜制作与安装工程检验批质量验收记录□□窗帘盒、窗台板和散热器罩制作与安装工程检验批质量验收记录□□门窗套制作与安装工程检验批质量验收记录□□护栏和扶手制作与安装工程检验批质量验收记录□□分项工程质量验收记录（地下防水）（地面）（抹灰）质控（建）表4.1.9－22 0302□□（门窗）质控（建）表4.1.9－23 0303□□（吊顶）质控（建）表4.1.9－24 0304□□（轻质隔墙）质控（建）表4.1.9－25 0305□□（饰面板（砖））质控（建）表4.1.9－26 0306□□（幕墙）质控（建）表4.1.9－27 0307□□注：本表应附四性试验报告、相容性试验报告。
装修施工手册【范本模板】
目录1.施工人员名单。
.。
．..。
．.....。
...。
.。
.。
.。
．.。
.。
.．.．...。
...0１2.设计内部交底单...．。
．．．...。
.。
.．.。
.。
.．。
.。
..。
.．.....．．．.。
.。
.。
023.设计现场交底单.。
.。
．。
.。
．。
.．。
．．。
．。
..。
．...。
.。
.。
．.。
.。
．０３4.施工现场原始状况检查表.。
..。
..。
．...．。
....．..。
．.．..。
..。
．。
0４5.水电改造现场测量估价表..．.。
.。
...．.....。
.。
.．。
.．。
..。
.。
05—066.设计变更图纸.。
..。
..。
..。
．。
..。
.。
.．．。
．..。
.。
.。
..。
.。
.。
.。
．07-08 7.客户授权施工责任书..。
.。
....。
．.。
.。
.。
.。
..。
．.。
.。
.．。
..。
.。
098.甲供材料时间计划表.。
.。
.。
.。
.。
．。
..。
.。
.。
..。
.。
.。
．...．．.。
.．.１0-119.甲供材料验收交接单。
．。
.。
．。
.。
..．....．．.．。
.。
.。
.。
.．。
...．。
．.。
.。
１210.材料进场验收单.。
...。
.。
..。
.。
.。
..。
.。
...。
．。
．...。
．。
．。
.．1３—１511.防水工程闭水试验记录。
..．...．.。
．.。
.。
..。
..。
．.。
．。
．。
．.。
.。
.．。
1612.电工工程验收记录单..。
.。
．.。
....。
...。
．..。
.。
．.。
．。
....．。
．。
．1713.水工工程验收记录单.。
.．..．。
.。
.。
．.。
..。
.．。
．。
.。
..。
．...．1814.木工工程验收记录单。
．。
．。
.。
.。
..。
.。
.。
．。
.．.。
．。
．。
.。
．.。
.。
１915.瓦工工程验收记录单。
.。
.。
.。
..。
...。
.。
.．。
..．.。
.。
..。
.。
.。
..。
2016.油工工程验收记录单...．....。
.．..。
..。
.。
．.。
...．...。
．.。
...。
.。
2117.中期工程验收通知书..．。
国际室内设计有限公司设计部岗位手册模板
国际室内设计有限公司设计部岗位手册设计部岗位手册目录一、前言二、手册使用说明三、设计部门岗位设置说明前言本手册主要介绍了法兰德机构的行政工作方面的统筹管理。
尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。
不包含可能被忽视的差异与不足, 在今后实际运作过程中须不断进行修改, 以完善其中的内容。
Flande TM和法兰德TM为法兰德国际室内设计(北京)有限公司注册商标, 本文档提及的其它所有商标或注册商标, 由各自的所有人拥有。
本手册所提到的资讯仅供参考, 如内容更新, 恕不另行通知。
除非有特殊约定, 本手册仅作为使用指导, 本手册中的所有陈述、信息等均不构成任何形式的担保。
手册使用说明1、本手册是”法兰德”的独有资产, 版权与知识产权归”法兰德”所有, 并受法律保护。
未经法兰德国际室内设计(北京)有限公司明确书面许可, 任何单位或个人不得擅自仿制、复制、誊抄或转译本手册部分或全部内容。
不得以任何形式或任何方式( 电子、机械、影印、口述、录制或其它可能的方式) 进行商务传播或用于任何商业、赢利目的。
本手册的内容受版权法和法兰德总部与所有加盟商签署的合同限制。
2、为了取得更高的成效, 在营销过程中, 特许经营体系内的每一位成员都必须遵守”法兰德”所规定的营业程序、经营模式及市场策略。
本手册与其它文档都是非常珍贵的指导资讯, 包含着许多有关法兰德总部的总体理念与管理方法, 以及如何高效地进行相互协作配合的重要资料。
3、连锁特许中心为了更加规范操作、更好服务加盟公司, 以岗位设置最优化、人员结构最优化、绩效成本最优化为标准特编制本手册, 其岗位的职责相对比较精细, 但并不是完全适用于每一个分公司, 因此各分公司在使用过程中应以此为纲并结合实际进行操作。
设计部门岗位设置说明一、部门说明书1、基本信息1.1 部门名称: 设计部1.2 部门编号: FGS0021.3 岗位设置: 设计部经理、客户经理、设计主管、设计师、绘图员等1.4 直接领导: 总经办、总经理1.5 内联部门: 总经办、行政、工程、市场、客服2、部门概述完成公司下达的设计费、工程款单的各项任务指标; 为客户提供设计、报价、签订工程合同; 协助主材团购代办中心处理与客户有关主材代购委托事项; 并根据公司要求制定设计类、施工类图纸并协助客服部处理客户投诉。
装饰公司设计师职责范本
岗位说明书系列
编号：FS-ZD-
04017
Decoration company designer duties
装饰公司设计师的职责
1、参与客户服务团队建设，负责团队内的设计方案和设计质量;
2、在客户顾问的组织下，负责解答客户对设计的咨询事宜，分析客户对整体设计方案的要求和期望，满足客户的需求;
3、严格遵守团队的管理制度和设计师的设计作业规范，保证设计图纸的规范性和符合性;
4、配合工程部预算员，及时准确提供相关资料，作好设计预算工作;
5、具体负责整体解决方案的设计实施、文件编制、确认工作，并根据设计需要组织公司相关专业技术人员配合;
岗位说明书系列
编号：FS-ZD- 04017
6、及时跟踪设计与施工的过程，保证设计要求与施工质量的和谐、统一;
7、在项目经理的配合下，负责工程峻工资料的收集与整理，交客户顾问归档;
8、加强与团队成员的沟通和合作，对团队的业绩承担责任;
9、积极参加公司及团队组织的培训活动，不断自我提高业务素质。
请输入您的公司名字
Fonshion Design Co., Ltd。
装饰公司岗位说明书介绍
岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装修企业总经理直接下级：装修企业副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采买部经理本职工作：全面负责装修企业的经营工作的正常运转，保持企业的形象。
工作内容和目标：1、全面主持装修企业内部的管理工作，落实董事会决议；2、拟订、落实企业年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、依照外面环境、内部情况，向董事长提出战略目标、经营计划、投资方案的调整建议；4、依照董事会决定的财务预计方案，组织拟订装修企业的经营预计方案；5、向分管副总经理建议装修企业的经营投资方向；6、成立健全企业工作流程，拟订装修企业的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、成立健全质量系统，供应合格的产品和服务；8、建议装修企业副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定企业部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、兼备安排企业各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装修工程项目的工作张开并监控装修工程项目的整体施工质量；11、负责装修工程资料采买及相关资本表格的审查，及对资料采买价格的审批；12、负责审查《预结算书》、《装修工程施工合同》、《装修设计委托合同》等；13、负责审查图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计更正；14、负责落实各部门经理的工作安排；15、完成领导交办的其他任务；16、积极配合其他部门的工作。
管理权限：对装修企业所有职工的核查权、指导权、分派权；工程进度及质量的督查权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：内部协调关系：分企业及企业企业的相关职能部门。
外面协调关系：相关政府部门二、副总经理岗位说明书岗位名称：装修企业副总经理直接上级：装修企业总经理直接下级：合同预计部经理、工程部经理、财务部、采买部本职工作：协助总经理工作，有对装修企业平常运作的指导、指挥、督查、管理的权益，并肩负执行各项规程、工作指令的义务，主持装修企业经营管理工作，企业各部门的管理与协调工作。
家装工程项目管理手册(完整版)
堡垒科技客户姓名：联系电话：工程地址：设计师：工程监理:项目经理：现场负责人:目录封面第1页目录第2页项目经理承诺书第3页工程监理承诺书第4页进场材料检验记录单第5页进场材料二次检验记录单第6页客户授权施工责任书第7页设计现场交底单第8页防水工程闭水实验记录单第9页客户意见反馈表第10页主材需求计划表第11页在施工地日常规检查项目考核表第12页工期变更单第13页中期工程服务质量客户综合评定表第14页限期整改通知单第15页停工通知单第16页工程增减项明细表第16页工程增减项明细表第17页瓦工工程分项验收单第18页水电安装工程分项验收单第19页油漆工程分项验收单第20页乳胶漆工程分项验收单第21页水电（隐蔽）工程验收单第22页工程竣工单第23页竣工工程服务质量客户综合评定表第24页项目经理承诺书本人于接到工程，负责该装修工程质量、工期和现场文明施工等方面的管理工作，在工程进展过程中，我将严格执行公司的工艺标准、工程管理流程及规定，并按照原定的施工计划，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。
本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，提升公司的美誉度。
在工程管理过程中，我将随时接受公司的监督和检查，对不符合公司要求的，愿意接受公司的任何处理，并为此承担相应的责任。
礼！承诺人：日期：工程监理承诺书本人于接到工程，负责该装修工程的施工质量、工程进度和现场施工文明等方面的监督检查工作。
在工程进展过程中，我将严格执行“中华人民共和国国家标准（GB50327—2001）关于《住宅装饰装修工程施工规范》和《杭州市住宅装饰装修工程施工质量行业规范》及公司的工艺标准、工程管理流程等，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。
本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，在工程监理过程我将随时接受客户与公司的监督和检查，对不符合“国标和行业规范”的项目，本人将尽一切努力维护客户与公司权利，请客户进行监督检查。
设计部门的工作计划标准模板（3篇）
设计部门的工作计划标准模板一、发展定位对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。
二、技术创新对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。
为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;②考察其他设计师的成果，吸取精华;③借鉴其他优秀的设计理念;④鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。
此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。
三、前期工作计划1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;2、制定每月、每季度的工作计划;3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流;6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;7、完成公司下达的其它任务。
四、加强团队队伍，共创美好未来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。
以公司目前配备，是不够的。
首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。
招收____名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。
职位名称：首席设计师____名;主任设计师____名;设计师____名。
职位描述：详见工作手册职务描述职位要求：详见工作手册职务描述五、设计部运作方案。
从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。
通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。
装饰公司岗位说明书
装饰公司岗位说明书
【篇一】
1、问好：各位同事早上好、非常好、yes、
2、练习站姿双脚成小八字分开、抬头挺胸、双肩放松、双手自然下垂、身体向上立、让我们坚持2分钟
3、回顾如家
【篇二】
1、配合好其他伙伴做好接待客户工作及提供帮助。
2、配合做好公司的相应文件、资料的打印及整理工作。
3、负责要求监督员工外出时，做好外出登记工作及考勤打卡。
4、负责主持公司每天的会议工作和会议记录。
早8：35分晨操，早8：45 分晨会及周、月例会。
5、负责公司工作时间段会议音乐及办公室音乐的选择及播放。
6、负责设计大厅及接待区灯的使用及电脑管理，随时关灯及不用的电脑及时关闭。
7、负责茶、水、纸杯的管理及增补工作。
需购买的及时上报财务。
8、负责下班关窗、关灯及18点后准点关闭不使用的灯及电
脑、饮水机电源工作。
9、负责办公场所、桌椅、家具、电脑等的整洁整齐，及监督指出破坏卫生的行为，保持办公室清爽、整洁。
10、负责安排、监督公司轮流值日、带操及会议的准时准点召开。
【篇三】
1、如家的工作作风是? 认真、高效、说到、做到
2、如家的人生价值观是? 既赚钱又快乐
3、如家的客户理念是? 把客户的事当做自己的事来做
4、如家的企业理念是? 客户如意、员工如意、企业如意、社会如意
5、做操
6、掌声鼓励。
企业工程部工作岗位职责模板(10篇)
企业工程部工作岗位职责模板（10篇）企业工程部工作岗位职责模板篇11、根据馆校基本建设计划，协助领导编制维修计划和各项维修工程预算。
2、负责审查设计图纸，并对工程项目进行预决算复查工作，提出修改意见。
3、根据下达的施工任务，按进度要求，具体组织现场施工。
其中包括：现场布置、技术交流、质量检查、落实施工方法和技术措施、现场材料验收、安全防护措施。
4、负责验收记件工程的工程量，记录记时工的工作量。
5、经常检查并保证施工质量，做好隐蔽工程检查和记录，处理施工现场一般事务性和一般技术性工作。
6、负责工程技术资料的统计、整理、上报、存档等工作。
完成领导交办的其它任务。
7、在总务科长的领导下，负责总务科管理的各类材料、器件工具、事务用品等采购工作。
8、及时了解物资需求情况和市场动态，提出采购计划，及时采购保证物资供应。
严格物资采购的报批和各级领导审批制度。
9、采购物品要保质保量，争取做到物美价廉、经久耐用、符合规格。
10、严格购进物品并及时入库，防止丢失，做到发票与物品相符。
11、遵守财经纪律，及时报销帐目，不得挪用公款。
12、完成领导交办的其它任务。
企业工程部工作岗位职责模板篇21、负责组织生产物流计划会议，根据订单、工厂产能和物料供应等信息，合理编排、管理、监控、实施与调整生产计划;2、负责零部件外协厂生产计划协调及订单分配;3、负责工厂物料信息收集和统一管理，对物料的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理进行有效的计划、执行、控制;4、负责汇总、分析订单及时交付率、物料及时达成率等目标、指标，提出改善建议，跟进改善进度;5、负责协调并推动完成定期或不定期的生产物料、半成品、成品的盘点;优化半成品库管理，确保账物一致及货物安全，分析并改善月度库存水平;6、负责监控来自于商务条件、研发、政治风险等影响订单履行的要素，识别订单需求变化的风险(如来自于制造工厂、物料供应商、物流等各履行环节的交付风险)，及时预警，以保障订单按计划达成;企业工程部工作岗位职责模板篇3职位描述:1、参与项目开发的规划及设计阶段技术文件的评审;参与对项目规划及设计阶段成本控制的评审,对设计单位的规划设计、建筑设计、市政设计、景观设计等成果文件进行审核,提出合理化建议;2、负责公司与工程技术管理有关的其他工作。
某装饰公司设计师工作手册
某装饰公司设计师工作手册XXX装饰工程有限责任公司设计师工作手册 XXX装饰工程有限责任公司一.设计部岗位规范【部门职能】1.接待装修客户来访；2.承揽装修业务，促成装修交易；3.完成装修设计任务；4.与市场部.工程部协调互动开展工作。
5.对装修设计方案负责任。
【岗位设置】（一）设计主管1名直属下级：设计师能力要求：1.组织.实施.协调工作能力。
2. 综合解决设计问题能力。
3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。
4. 恰当处理客户纠纷能力。
5. 亲和力。
岗位职责：1.全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。
2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。
3. 落实工作任务到本部门员工。
4. 对下属员工的工作绩效机型评估，考核。
5. 记录本部门员工的日常休假。
6. 定期向直属上级汇报本部门工作。
7. 协调下属之间的工作。
8. 审核设计方案。
9. 立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
（二）设计师直属上级：设计主管能力要求：1.独立完成整套室内装修设计方案能力。
2. 解决一般设计问题能力。
3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。
4. 客户沟通能力。
5. 亲和力。
岗位职责：1.店面接洽客户来访。
2. 现场测量待装修房屋。
3. 主持装修方案设计.预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。
4. 代表公司同客户签订装修合同。
5. 主持施工现场技术交底。
6. 跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。
7. 主持施工中的设计变更。
8. 融洽客户关系。
9. 立足本岗位工作，提出合理化建议。
【设计部主管工作流程】：固定安排：1.每月2号，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。
2. 每周二下午5：30参加中层经理例会：总结一周工作。
3. 每周五下午4：30组织召开本部门例会：1)传达公司精神；2)总结一周工作；3)安排.布置工作任务；4)调整下属工作状态；店面日常工作：1.维持本部门工作秩序。
装修设计师岗位说明书
装修设计师岗位说明书
1.负责公司内部及各项目装修工程设计管理工作；
2.负责审核装修工程的设计图纸；
3.负责编制装修工程的设计计划，参与施工计划编制工作；
4.参与装修工程设计单位考察及推选；
5.负责协调装修工程各专业之间的工作配合；
6.参与装修工程的材料，设备选样选型；
7.负责解决装修工程施工过程中出现的设计问题；
8.参与装修工程的验收；
9.定期进行装修工程设计管理工作小结，对市场上的楼盘装修新材料运用作
出评价总结；
10.完成部门经理交办的其他工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计部岗位手册目录一、前言二、手册使用说明三、设计部门岗位设置说明设计部门岗位设置说明一、部门说明书1、基本信息1.1 部门名称：设计部1.2 部门编号：SB0021.3 岗位设置：设计部经理、客户经理、设计主管、设计师、绘图员等1.4 直接领导：总经办、总经理1.5 内联部门：总经办、行政、工程、市场、客服2、部门概述完成公司下达的设计费、工程款单的各项任务指标；为客户提供设计、报价、签订工程合同；协助主材团购代办中心处理与客户有关主材代购委托事项；并根据公司要求制定设计类、施工类图纸并协助客服部处理客户投诉。
3、部门工作职责3.1 接待来电咨询客户，并对客户安排适当的设计师进行沟通、设计、签订家装合同，完成年度、季度、月度部门各项业绩指标；3.2 组织营销活动负责给设计师提供客户源；3.3 针对客户的主材购买，提供相应完善的服务；3.4 对于施工的质量问题和客户投诉问题，在第一时间能积极了解情况给与协助解决；3.5 根据客户要求设计出满意的方案，施工前做好与施工队伍的技术交底；3.6 配合公司企划部进行媒体监控并及时反馈；3.7 与公司市场部、企划部密切合作拓展小区及参加大型展会；3.8 完成领导交代的其他工作。
二、岗位说明书【设计部经理】1、基本信息1.1 岗位名称：设计总监/设计部经理1.2 岗位编号：SJ001/SJ0021.3 所属部门：设计部1.4 直接上级：总经理1.5 岗位编制：1人1.6 直接下级：店面/客户经理、设计主管、设计师、设计助理2、岗位概要监督执行设计部的各项规章制度及工作流程；协调设计人员完成当月业绩指标，协调与公司各部门之间的关系。
3、工作职责3.1 根据总经理下达的业绩指标，保质保量的完成任务；3.2 审计设计师签署合同、图纸和报价；3.3 组织人员技术培训、落实新人“传帮带”工作；3.4 协助设计师进行业务谈判；3.5 营造良好的团队氛围，树立企业形象提升设计团队的凝聚力；3.6 负责收集同行业其他家装公司的设计人员薪酬标准及营销动态；3.7 建立、调整营销小组，激发内部员工的竞争意识；3.8 维护部门的工作程序，解决工作过程中的各种困难；3.9 立足本部门，加强与其他部门的协调与沟通，保证与各部门的关系融洽沟通顺畅；3.10 协助人力做好设计师的招聘培养工作，掌握部门员工的流动情况，负责考核设计师的工作业绩并及时进行考核面谈；3.11 定期查阅客户登记记录并进行大客户的情况跟踪；3.12 审计本设计部上报公司领导的各种数据资料报表；3.13 协助人力作好员工培训及设计师评定工作；3.14 完成领导安排的其他工作。
4、关键绩效指标4.1 各项数据报表上交的准确性；4.2 本部门各项业绩目标的达成率（产值、设计费等）；4.3 本部门的利润完成率；4.4 本部门员工的流动率；4.5 本部门客户投诉率；4.6 本部门平均单额达成率及人均产值达成率；4.7 本部门设计人员的晋升率。
5、任职资格5.1 学历：企业管理或室内设计、环艺及美术类相关专业、专科以上学历，五年以上团队经验；5.2 证书：5.3 知识：了解家装行业运作流程、熟悉家装行业市场；5.4 能力：具有良好的组织协调能力、沟通能力、分析能力、管理能力及较强的洞察能力与敏感性；5.5 素质：具有良好的职业道德与职业修养；认真负责、严谨细致、条理性强；5.6 性别：不限；5.7 年龄：26岁以上；5.8 其他：吃苦耐劳、具有良好的团队合作意识。
6、权责说明6.1 权利：6.1.1 各项工程合同的审核权；6.1.2 辅助客服部、工程部解决客户投诉的权利；6.1.3 本部门各项报销费用的审核签字权；6.1.4 本部门员工的任免、晋升、调薪的建议权。
6.2责任：6.2.1对本部门的业绩目标责任；6.2.2 对各项数据报表资料的完整性、准确性负责；6.2.3 对本部门的利润目标责任；6.2.4 对本部门的利润目标责任；6.2.5 对本部门的各项财务支出负责；6.2.6 对本部门的不断建设、设计人员成长负责。
7、工作关系7.1 内部：协调分公司各个部门7.2 外部：协调各个客户8、职业渠道8.1 晋升：总经理助理、总监、副总经理、总经理8.2 转岗：其他部门经理8.3 降职：店面/客户经理、商务代表、设计主管、设计师8.4 辞退：【客户经理】1、基本信息1.1 岗位名称：店面经理/客户经理1.2 岗位编号：SJ003/ SJ0041.3 所属部门：设计部1.4 直接上级：设计部经理1.5 岗位编制：1人1.6 直接下级：家装顾问、客户代表、设计师2、岗位概要接待公司或者店面的客户、访问者等，挖掘潜在的客户全面负责所辖店面的人员管理、客源组织和销售组织工作。
3、工作职责3.1 配合设计部经理完成部门的产值任务指标；3.2 根据部门任务，按照经理要求积极完成岗位任务；3.3 与市场部充分合作，接待好他们约来的每一个客户；3.4 接待电话咨询和每位进入公司和店面的顾客，分析客户心理、了解客户需求、有针对性地为客户提供各种帮助；对客户作好定期回访并作好备档；3.5充分了解部门全部设计师，根据不同的客户对象，结合公司的相关规定，为客户选择合适的设计师；3.6 管理客户资源，分析客源市场，深挖资源市场；定期联系重点客户，掌握客户意向和需求，与潜在客户保持密切联系，争取更多客户资源；3.7 积极宣传公司文化，扩大企业影响；3.8 积极推荐公司的服务理念、为客户提供一站式服务；3.9 积极与设计师交流沟通，帮助设计师分析客户；3.10 积极参与部门的组织活动，与市场部配合，广泛的参与企业宣传和服务；3.11 积极与老客户联系，及时协调解决客户的疑问和投诉，争取回头客资源；3.12 了解公司设计施工流程，熟悉各种材料性能，清楚各项工程和材料报价；3.13 完成公司交代的其他临时性工作。
4、关键绩效指标4.1 各项数据报表上交的准确性；4.2 本部门各项业绩目标的达成率（产值、设计费等）；4.3 本部门的利润完成率；4.4 谈单的成功率；4.5 本部门客户投诉率。
5、任职资格5.1 学历：大专以上学历，三年以上客户服务及相关工作经验；5.2 证书：5.3 知识：了解家装行业运作流程、熟悉家装市场，有一定的客户服务理论；5.4 能力：具有良好的组织协调能力、沟通能力、分析能力、管理能力及较强的洞察能力与敏感性；5.5 素质：亲和力强、热情大方，有团队合作意识；5.6 性别：女性；5.7 年龄：25岁以上；5.8 其他：衣着得体、形象良好、活泼开朗、普通话流利能够树立很好的公司形象。
6、权责说明6.1 权利：6.1.1 对公司的经营管理的建议权；6.1.2 对部门经理的不满有越级上诉权；6.1.3 对部门设计师的工作有监督建议权；6.1.4 对市场部的工作有监督建议权；6.1.5 对设计人员的晋升、任免、调薪的建议权；6.1.6 对来访客户拥有派单权。
6.2责任：6.2.1 对公司下达的产值任务指标负责；6.2.2 对部门的工作顺畅负责；6.2.3 对来访客人的咨询服务负责；6.2.4 对公司的定期回访负责；6.2.5 对本人所提供的客户资料和其他各种数据资料负责。
7、工作关系7.1 内部：协调分公司各个部门7.2 外部：协调各个客户8、职业渠道8.1 晋升：设计部经理、总经理助理、总监、副总经理、总经理8.2 转岗：其他部门经理8.3 降职：家装顾问、客户代表、客服专员8.4 辞退：【设计主管】1、基本信息1.1 岗位名称：设计主管1.2 岗位编号：SJ0051.3 所属部门：设计部1.4 直接上级：设计部经理1.5 岗位编制：2人1.6 直接下级：设计师、设计助理2、岗位概要监督执行设计部的各项规章制度及工作流程；协助设计人员完成当月业绩指标，协调与公司各部门之间的关系。
3、工作职责3.1 负责对报价、图纸的改进和修正；3.2 审核设计师方案与工程图纸；3.3 负责公司制图标准化程序的制定与优化；3.4 协助设计师进行高端客户谈判；3.5 负责对设计师专业技术、技能的培训；3.6 协助市场部、网络进行专业技术的培训；3.7 完成个人年度、季度、月度业绩指标；3.8 协助人力作好设计师的技术考评与招聘工作；3.9 对行业技术竞赛工作提供相应的专业支持；3.10 完成公司交代的其他工作。
4、关键绩效指标4.1 月度业绩目标的达成率；4.2 客户投诉率；4.3 平均单额；4.4 利润目标达成率；4.5 谈单成功率。
5、任职资格5.1 学历：室内设计、环境艺术、美术及相关专业，本科以上学历，五年以上室内设计及相关工作经验；5.2 证书：高级室内设计师资格证；5.3 知识：熟知家装工程流程，熟悉装饰材料，熟悉运用多种绘图软件及办公软件；5.4 能力：具有良好的组织协调能力、沟通能力、分析能力、管理能力及较强的洞察能力与敏感性；5.5 素质：具有良好的职业道德与职业素养，认真负责，严谨细致，诚实信用；5.6 性别：不限；5.7 年龄：28岁以上；5.8 其他：衣着得体、形象良好、普通话流利能够树立很好的公司形象，具有良好的团队合作意识与服务意识。
6、权责说明6.1 权利：6.1.1 对设计师的设计方案具有评估审核权；6.1.2 具有设计师晋升、降级、任免的建议权。
6.2责任：6.2.1 对本人的业绩目标负责；6.2.2 对分公司内部设计理念的传播与设计精神提升负责；6.2.3 对分公司内部设计师专业技能的培训负责；6.2.4 对设计助理的成长负责。
7、工作关系7.1 内部：协调分公司各个部门7.2 外部：协调各个客户8、职业渠道8.1 晋升：设计部经理、总经理助理、总监、副总经理、总经理8.2 转岗：其他部门主管、客户经理8.3 降职：设计师、家装顾问8.4 辞退：【设计师】1、基本信息1.1 岗位名称：首席/主任/精品设计师/助理设计师1.2 岗位编号：SJ006/ SJ007/ SJ008/ SJ009/ SJ0101.3 所属部门：设计部1.4 直接上级：设计部经理1.5 岗位编制：8 人1.6 直接下级：设计助理2、岗位概要为客户提供设计装修方案，代表公司签订装修合同，负责设计监造，跟踪工程施工进度，确保装修效果与施工质量。
3、工作职责3.1 遵守公司各项规章制度，执行公司传达文件，积极参加公司的各项活动；3.2 根据部门任务，按照设计中心经理要求，积极完成个人目标业绩；3.3 与市场部充分合作，根据客户经理的安排接待好他们预约来的客户；3.4 积极参加公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的签约能力；3.5 通过与客户的沟通，根据客户要求与实际情况做出设计方案和各种工程图纸的绘制、报价清单整理，直至代表公司与客户签订装修合同；3.6 做好意向客户的服务跟踪工作；3.7 做好与客户、工程部的工作对接、做好工程交底；3.8 在工程的施工过程中，主动与客户、工程部进行沟通，以确保装修效果与施工质量，直至施工结束；3.9 配合项目主管与客户进行竣工验收；3.10 保守商业秘密，不得泄露任何客户资源；3.11 完成公司交代的其他相关工作。