阿特斯德国SAP实施项目成功案例
阿特斯多方贸易SAP实施升级项目成功案例
艾莫基计算机软件服务（上海）有限公司
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简介
阿特斯SAP 项目此前已完成总部、美国、德国、日本等公司的成功实施，在欧美双反的大背景下，欧美、日本市场目前仍是其最大的产品输出市场，完工产品可以销售给海外仓库用于备货，也可直接销售给海外最终客户，这样形成了大量的公司间交易，按照之前模式将给销售业务部门带来非常大的挑战,此项目旨在从销售部门的角度，理清产品销售模式，设定销售贸易路线，自动生成公司间交易单据。
最大力度简化公司间交易流程，降低人工输入单据量，提高工作效率，减少错误发生率。
项目范围
基于SAP-ECC6.0平台已经实施完成的销售业务流程，重新整理其复杂的多方贸易销售模式，实现库存实时监控，贸易自动化，操作简单化三大主要功能。
实施模块：SD/MM 。
性能与收益
支持各类产品销售，含小系统/应用组件；
支持混功率，混物料，多单位等行业特性；
支持一次性生成或作废生成的多个单据；
支持用户自定义贸易路线；
可及时监控公司间交易单据情况；
支持美国双反后决策；
支持多种贸易模式，可自定义；
支持使用多维度采购价格；
支持动态设置贸易运费承担方等；
特色解决方案
基于GSA 方案从业务角度分析销售路线，设立ship to warehouse , ship to customer 两大贸易模式，提供足够销售信息支撑完成需求和库存的匹配，执行产品交付。
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经过许可后方能转载并且需要说明作者是艾莫基。
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sap mes 实施成功案例
sap mes 实施成功案例摘要：1.SAP MES简介2.SAP MES实施成功案例背景3.实施过程及关键步骤4.实施成果与价值5.对我国企业的启示正文：SAP MES（Manufacturing Execution System，制造执行系统）是SAP 公司推出的一款专门针对制造业的管理软件。
它通过对生产现场的实时监控、调度和控制，帮助企业优化生产流程，提高生产效率。
如今，越来越多的企业通过实施SAP MES实现了生产管理的智能化、信息化。
本文将以一个具体的实施成功案例为例，分析SAP MES在企业生产管理中的重要作用。
某知名制造企业，为提高生产管理效率，降低生产成本，决定引入SAP MES系统。
在实施过程中，企业主要经历了以下几个关键步骤：1.项目立项与需求分析：企业成立了专门的SAP MES项目组，对内部生产流程进行详细梳理，明确需求和预期目标。
2.系统配置与开发：根据企业生产特点，对SAP MES系统进行配置，同时针对部分个性化需求进行二次开发。
3.数据迁移与系统测试：将原有的生产数据导入SAP MES系统，进行系统测试，确保数据的准确性和系统稳定性。
4.培训与上线：对企业员工进行SAP MES系统培训，确保他们能够熟练操作并维护系统。
在确保一切准备就绪后，正式上线运行。
经过一段时间的运行，SAP MES系统在企业中取得了显著的成效：1.生产效率得到显著提高。
通过实时监控生产现场，SAP MES系统能够迅速发现并解决生产过程中的问题，减少停机时间，提高设备利用率。
2.生产成本大幅降低。
系统对生产资源进行合理调度和优化，有效降低原材料消耗、能源消耗以及人工成本。
3.生产管理更加精细化、智能化。
SAP MES系统为企业提供了丰富的历史数据和实时数据分析功能，有助于企业更好地制定生产计划和决策。
此案例给我国企业的启示是：在面临市场竞争加剧、生产成本上升的背景下，企业应重视生产管理的智能化、信息化建设。
SAP实施项目成功案例与最佳经验分享
通过SAP ERP系统的实施，企业实现了业务流程的标准化和规范化，提高了管理效率和决 策水平，降低了运营成本。
案例二
项目背景
该制造业公司是一家专注于高端装备制造的企业，原有的 SAP ERP系统已运行多年，性能逐渐下降，无法满足新的 业务需求。
实施过程
项目组决定对原有的SAP ERP系统进行升级，采用最新的 SAP S/4HANA平台。在升级过程中，注重数据迁移和系 统测试，确保升级过程的顺利进行。
系统集成问题
SAP系统需要与其他系统进行集 成，这涉及到复杂的接口开发和 数据交互。我们通过与专业的系 统集成商合作，采用标准的接口 协议，实现了系统间的无缝集成 。
定制化开发需求
不同企业的业务流程和需求各不 相同，因此SAP实施过程中经常 需要进行定制化开发。我们通过 与经验丰富的开发团队合作，遵 循SAP的开发标准和最佳实践， 确保了定制化开发的质量和效率 。
行业经验丰富
SAP在各行各业都有丰富的实施经 验，能够为企业提供专业的解决方 案和实施服务。
项目目标与期望成果
业务流程优化
通过SAP系统的实施， 优化企业业务流程，提 高业务处理效率和质量
。
数据管理统一
建立统一的数据管理平 台，实现企业数据的集 中管理、共享和利用。
决策支持提升
通过实时、准确的数据 支持，提高企业决策的
THANKS
感谢观看
有效的沟通机制
我们建立了有效的沟通机制，包 括定期的项目会议、邮件通知、 在线协作工具等，确保团队成员 之间的信息流通畅通，提高了团 队协作的效率。
应对变革阻力和风险管控措施
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变革管理策略
我们深知变革管理在SAP实施项目中的重要性。因此，在 项目初期，我们就制定了详细的变革管理策略，包括宣传 和培训、制定激励措施、建立反馈机制等，以减轻员工的 变革阻力。
SAP 项目实施案例
物料管理 MM
生产管理 PP
销售管理 SD/PS
…… 其他子公司 微电子公司财务管理及控制
(SAP总帐，应收，应付，固定资产)
统一的客户 服务体系
•客户数据仓库 •呼叫服务中心 -电话
- 网络
物料管理 MM
研发项目管理 PS 企业人力资源管理
(SAP人力资源管理)
企业管理系统项目总体设想
在组织结构方面： • 建议在建立统一的集中的管理信息系统发展中心, 负责各种管理信 息系统的实施及推广（如ＳＡＰ，电子商务，ＣＲＭ等），及系 统运作的管理等等，增强在系统管理及进一步推广方面的能力, 降 低系统实施和管理的总体成本，提高系统运行的效率和可靠性. 这一点已经为绝大多数大型公司所认同:如康柏，爱立信，西门子， 汤姆逊等
项目范围和 初步解决方案分析
项目范围
• 为了更好的估计项目需要的投入和计划, 以及在项目过程中对项目的变化 进行管理, 一个项目应该从以下几个方面进行范围的界定: - 组织机构范围 - 功能和流程范围 - 特殊系统开发范围 - 数据转换范围 - 报表与表格开发范围 - 接口开发范围 - 技术架构范围 - 培训与文档范围
企业管理体系项目总体实施战略
在一个大型企业实施管理信息系统是一个长期的复杂的系统工程， 不是在短期内可以全面实现的，因此应采取比较实际的分步实施 战略，争取在较短的时间内在一些主要方面见到初步成效. 建议 的可行步骤如下：
• 第一阶段：预计为期７个月 – 在总公司实施以财务系统为主的SAP系统，包括ＳＡＰ的最基本的财务模块：财务会计 （ＦＩ），管理会计（ＣＯ），固定资产（ＡＭ），合并会计，加强总公司在财务方面 的管理． – 在实施集成的ＳＡＰ核心模块：财务会计（ＦＩ），管理会计（ＣＯ），固定资产（Ａ Ｍ），物料管理（ＭＭ），生产管理（ＰＰ），销售管理（ＳＤ），和项目管理（Ｐ Ｓ）．在这些模块之间以及与总公司财务形成无缝的集成. • 第二阶段：预计为期８个月
半年成功上线的SAP系统建设案例(案例使用说明)
案例使用说明：半年成功上线的SAP一、教学目的与用途：适用课程: 管理信息系统、信息管理、项目管理、运营管理本案例主要为MBA 和EMBA 学员的信息管理课程开发，最适合有一定工作经验的学员和管理者，背景不限。
此外，也可以用于工商管理或管理科学与工程各本科专业（特别是信息管理专业本科）相关课程。
教学目标：（1）跨国公司海外子公司实施母公司主导的ERP 项目的挑战和应对策略（2）在一般制造业企业ERP 实施的过程与关键活动（3）ERP 实施的关键成功因素，包括领导支持、团队组织、基础数据准备、流程再造等教学目标（4）ERP 系统与组织的流程匹配问题，以及如何在二者之间取得平衡（标准化和所谓行业最佳实践与企业特色和个性化流程）通过案例的分析与讨论，促使学生思考为什么B 工厂能够在半年时间里按照计划如期上线SAP ？跨国公司子公司实施SAP 和一般的ERP 项目有哪些明显区别？前期出现的问题对SAP 实施的影响有哪些？B 工厂的哪些经验具有借鉴意义？通过引导学生搜集资料了解企业资源计划系统（ERP ）实施的过程和内容，结合案例深入理解跨国公司海外子公司实施ERP 时可能面临的困难和问题，以及解决这些问题的有效措施。
二、本案例涉及的SAP 项目规模不大，但内容非常具体丰富，完全可以“以小窥大”。
在教学环节老师可以适当讲授制造企业的典型流程和ERP 实施的关键成功因素研究（critical success factors ），以帮助学生深化对ERP 实施的全面认知。
案例扩展资料（1）典型的制造企业业务流程介绍。
此处只提供案例中涉及到的生产过程（简化示例），其他业务流程省略。
图1 简化的制造企业生产过程（2）以往对ERP 实施关键成功因素的研究。
前两篇可以作为课程辅助材料，融合到课程教学中；后两篇可以推荐有兴趣的同学选读。
[1] 张喆，黄沛，张良. 中国企业ERP 实施关键成功因素分析:多案例研究[J]. 管理世界. 2005.[2] Olson D L, Chae B, Sheu C. Issues in multinational ERP implementation [J]. International Journal of Services and Operations Management. 2005, 1(1): 7-21.[3] Finney S, Corbett M. ERP implementation: a compilation and analysis of critical success factors [J]. Business Process Management Journal. 2007, 13(3): 329-347.[4] Umble E J, Haft R R, Umble M M. Enterprise resource planning: Implementation procedures and critical success factors [J]. European Journal of Operational Research. 2003, 146(2): 241-257.（3）可获取的其他SAP 实施案例，可用于对比分析。
sap军工企业成功案例
sap军工企业成功案例
SAP在军工企业的成功案例有很多，以下是其中一些：
1. 波音公司：波音公司使用SAP软件来管理其供应链、财务和人力资源等方面，从而简化了全球范围内的业务流程，提高了效率和准确性。
2. 洛克希德·马丁公司：洛克希德·马丁公司使用SAP软件来管理其全球范围内的供应链和财务，并实现了精益生产和实时库存管理。
这使得公司能够更好地满足客户需求，提高生产效率，降低成本。
3. 诺斯罗普·格鲁曼公司：诺斯罗普·格鲁曼公司使用SAP软件来管理其全球范围内的供应链、财务和人力资源等方面。
通过采用SAP的解决方案，该公司简化了业务流程，提高了运营效率，并实现了跨部门和跨地域的协作。
这些案例表明，SAP的解决方案可以帮助军工企业实现业务流程的简化和优化，提高效率和准确性，从而更好地满足客户需求和应对市场变化。
sap mes 实施成功案例
sap mes 实施成功案例（原创版）目录1.SAPMES 简介2.SAPMES 实施成功案例3.案例带来的启示正文SAPMES 是一款由 SAP 公司开发的企业资源规划软件，能够帮助企业实现生产计划、物流、质量控制等方面的自动化管理。
近年来，越来越多的企业选择使用 SAPMES 来提高生产效率和降低成本。
本文将介绍一些SAPMES 实施成功案例，并探讨这些案例带来的启示。
成功案例一：某汽车制造企业该企业是一家生产高档汽车的制造商，在生产过程中面临着诸多挑战，如生产计划不准确、库存过高等。
为了解决这些问题，该企业决定实施SAPMES。
通过 SAPMES，该企业实现了生产计划的精确控制和物流的高效管理。
实施 SAPMES 后，该企业的生产效率提高了 20%,库存降低了 30%。
成功案例二：某电子制造企业该企业是一家生产电子产品的制造商，在生产过程中面临着生产过程复杂、质量控制难度大等问题。
为了解决这些问题，该企业决定实施SAPMES。
通过 SAPMES，该企业实现了生产过程的自动化管理和质量控制的实时监控。
实施 SAPMES 后，该企业的生产效率提高了 15%,质量合格率提高了 20%。
这些成功案例带来的启示是，企业应该选择适合自己的 SAPMES 模块，并结合实际情况进行定制化开发。
同时，企业需要投入足够的资源和时间来实施 SAPMES，并加强对员工的培训和教育，以确保 SAPMES 能够发挥最大的效益。
SAPMES 实施成功案例表明，SAPMES 能够帮助企业提高生产效率和降低成本，但企业需要选择适合自己的模块，并结合实际情况进行定制化开发。
sap digital manufacturing 案例
sap digital manufacturing 案例
以下是一些关于SAP数字制造的成功案例：
1. 全球食品和饮料公司雀巢利用SAP数字制造解决方案来优
化其工厂运作。
他们利用SAP的实时数据分析功能，能够更
好地追踪生产过程中的关键指标，并根据需求做出即时的调整。
这使得他们能够更高效地生产和分销产品。
2. 德国汽车制造商保时捷使用SAP数字制造解决方案来实现
更高的生产效率和质量控制。
他们通过将生产数据与供应链数据相结合，能够实时监测和改进生产线上的各个环节，从而提高生产线上的生产效率和质量水平。
3. 瑞士医疗设备制造商罗氏利用SAP数字制造解决方案来改
善其生产过程的可视化和协作。
他们使用SAP的虚拟实境技
术来实时呈现和模拟生产线上的各个环节，从而能够更好地优化工作流程和协调团队合作。
这些案例都展示了SAP数字制造解决方案的潜力，可以帮助
制造企业实现更高的生产效率、质量控制和协作能力。
SAP客户成功案例 银行业 - IT系统和业 务流程 “通过
“通过SAP 解决方案，我们力求在零售银行业中实现最低的处理成本和最快的上市时间。
”德国邮政银行首席信息官兼首席运营官Dirk Berensmann德国邮政银行SAP 银行业解决方案协助打造核心IT 系统和业务流程“通过SAP 解决方案，我们力求在零售银行业中实现最低的处理成本和最快的上市时间，”总部位于德国波恩的德国邮政银行首席信息官兼首席运营官Dirk Berensmann 说，“SAP 软件具有强大而全面的功能，在它的帮助下，我们不断地扩大产品系列，提高潜在收入，增加获利能力，并通过业务流程革新取得了显著的竞争优势。
”德国邮政银行(Postbank)是德国最大的零售银行之一。
它拥有1,550万名客户，其中包括约4万家企业客户，其中90%是德国排名前30位的公司，德国邮政银行处理整个德国16%的国内银行交易。
它是直接银行领域中的市场领袖，拥有200多万个支票帐户以及300多万名电话银行客户。
截止到2005年年底，德国邮政银行(Postbank)的总资产已逾1400亿欧元。
德国邮政银行在公布2005年取得有史以来最佳财务成果时指出，自身的成功主要来自更高的运营效率以及更低的IT 成本－这些改进都是通过采用SAP 银行业解决方案组合替代多个历史核心银行解决方案来实现的。
在全球绝大多数银行中，都通过银行内部多年开发的多个核心银行系统和大量业务流程来管理帐户和生产线。
但在需要全天服务、实时交易以及多种销售渠道的市场环境中，这种管理模式变得极为繁琐，且成本高昂。
通过SAP 银行业解决方案，德国邮政银行已使用单一、标准化实时解决方案来进行帐户管理、交易处理和产品配置，成为首家实现上述功能的大型零售银行。
Berensmann 指出：“SAP 银行业解决方摘要德国邮政银行是德国最大的零售银行之一，它拥有1,550多万名客户，其总资产已逾1,400亿欧元（2005年）。
在公布取得了有史以来最佳的财务成果后，德国邮政银行认为，自身的成功主要来自更高的运营效率以及更低的IT 成本—这些改进都是通过使用SAP 银行业解决方案替代了多个核心银行系统得以实现的。
阿特斯序列号接口SAP实施项目成功案例
艾莫基计算机软件服务（上海）有限公司1简介从阿特斯（CSI ）生产的每一个组件均带有唯一的组件序列号Serial No.，并打包到一个Pallet 中，在出货给客户时，会给出一份Packing List （包含Pallet 编号与组件序列号Serial No.），CSI 在实际的出货与订单交付物流过程中，会根据实际状况出现拆托、拆柜、并柜等操作，从而可能会导致packing list 中数据与实物不符合的情况，导致客户服务部分质量追溯困难，以及海外仓库库存不准确等一系列问题，此项目实施主要为升级优化原始流程，大幅度提升工作效率和数据准确率。
项目范围序列号追踪主体功能结构由第三方系统Mule-ESB 总体架构，基于SAP-ECC6.0提供接口服务与第三方系统Mule ESB 平台集成，SAP 重新设计开发生产入库、拆拼柜业务以及保税转非保税三大功能，并拆解接口功能到最小粒度的服务，由Mule-ESB 平台按照业务需要自由组合调用，实现多种不同复杂的业务需求；实施模块：SD/MM 。
性能与收益支持从第三方系统申请新的入库批次编号、批次入库、入库包装；包装入库（申请批次、批次入库、入库包装）运行效率从原来的30分钟提高至1分钟以内； 支持拆柜、拆托、混合拆柜功能；拆拼柜、拆拼托、混合拆解功能效率从10~60分钟提升至0.5分钟左右；支持货柜自由拆解、拼装功能；支持修改部分和全部交货单与柜中包含的批次及数量一键替换功能；修改交货单批次与柜批次的效率由原来的20~60分钟提升至3分钟以内；特色解决方案基于SAP ECC 6.0系统与Mule ESB 平台集成，实现MES 前端数据与SAP 系统实时数据转换、服务调解、消息路由等主要功能，最终达到入库流程化管理、库存数据集中管理目的。
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SAP光伏解决方案领导者IMG助力阿特斯泰国项目9月1日正式上线
SAP光伏解决方案领导者IMG助力阿特斯泰国项目9月1日正式上线2016年9月1日，全球领先的太阳能光伏能源公司阿特斯阳光电力集团的泰国工厂SAP ERP\WM系统正式上线。
该SAP系统项目正式上线将阿特斯泰国的各项业务全面切换到SAP 管控模式中，并全面融入阿特斯集团的整体业务管控序列中。
实现了经营管理集约化、生产管理效率最大化以及生产流程最优化，为其2016年在泰国实现全面投产打下了坚实的基础。
阿特斯阳光电力集团信息化SAP ERP建设从2012年2月启动，到2016年9月1日的泰国工厂正式上线，SAP光伏解决方案领领导者IMG艾莫基已与阿特斯合作了将近5年。
伴随着阿特斯的一步一步壮大，IMG帮助阿特斯多次取得里程碑意义的SAP项目成果。
包括苏州总部、美国、日本、德国多个SAP ERP项目工程。
例如2014年阿特斯德国SAP贸易项目成果上线，大大降低了其在欧洲、中东和非洲地区(EMEA)的销售运营成本，同时IMG还为阿特斯德国量身定制了营销材料及产品小样等全面的联合营销方案。
阿特斯阳光电力集团董事长、总裁兼CEO瞿晓铧表示：“通过阿特斯泰国工厂SAP ERP\WM 系统的落地，阿特斯阳光电力集团建立的集中、透明、控制、共享的信息平台将覆盖到泰国工厂，消除了泰国工厂信息系统信息分散而导致的“信息孤岛”，实现了阿特斯阳光电力集团统一管控泰国工厂的财务、成本、生产、仓储、销售、质量管控业务，建立了集团公司对泰国工厂的集中、高效、统一的管控机制，为集团公司对泰国工厂实施组织结构、管理模式和业务流程提升提供支撑，增强集团公司对泰国及东南亚市场变化的快速反应能力及适应力。
”IMG中国区总裁李洪波也高度评价了此次合作：“IMG十分重视与阿特斯阳光电力集团的战略合作。
作为全球SAP光伏解决方案领导者，我们始终致力于成为全球著名光伏企业的紧密合作伙伴。
本次阿特斯泰国SAP项目上线经历了需求调研、蓝图制定、系统配置、系统单元测试、系统集成测试、二轮用户培训、用户权限分配、静态数据及动态数据的收集、系统切换策略的讨论和制定以及在业务需求基础上的系统程序的调整，经过阿特斯泰国的各业务部门、IT同事及IMG顾问的共同努力，经过多少个日日夜夜的努力奋斗，按项目计划于2016年9月1日正式全面上线。
SAP高科技行业案例集2021
高科技行业高科技心“芯”相映3小米科技让每个人都能享受科技的乐趣！小米科技如何借助数字力量“一往无前”？5京信通信数字驱动，智慧互联 | 数字化通信赛道上，京信通信如何转型胜出？7深科技以科技创新谋发展，深科技快速响应行业需求打造智慧企业9海康机器人从智能制造到千亿目标，海康机器人工业“慧”眼看见无限可能11 亮亮视野数字化时代的“火眼金睛”，亮亮视野尽显中国AR 实力13 阿特斯打造数字化运营，科技引领阿特斯的“阳光之梦”照进现实Contents目录15 特斯联科技特斯联科技化身“城市魔术师”，背后有什么力量推动？17 TCL建设面向未来的企业财务管理，TCL 的数字化变革之道19 TCL持续创新，TCL 借智慧技术打造智慧生活21 中微半导体打破壁垒构建强大的供应链，中微半导体镌刻奔腾的中国“芯”23 三安光电业财一体化，精细管理护“芯”企业战略落地25 涂鸦智能数字化HR 连接员工, 跟上快速增长的业务步伐小米做为最年轻的世界五百强，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的全球化移动互联网企业 ，以手机X AIOT 为核心战略，使得小米也是一家专注于高端智能手机、互联网电视及智能家居生态链建设的创新型科技企业。
“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。
小米公司应用了互联网开发模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力于让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品，多年来一直蝉联家居IOT 产品桂冠。
创新型科技公司小米的迅猛发展，来自于小米自身新业态的不断创新， 以及企业数字化运营的强力支撑。
小米在企业内循环建设上，打造了基于敏态和稳态混合型的数字化运营平台，实现了互联网、新零售及硬件精准交付的数字化纽带建设；而小米在外循环生态建设上，通过互通互联的数字化生态管理，实现了与生态链企业的多场景、多业态融合，建立了独特及繁荣的小米生态。
小米高速发展下稳定运营感谢于SAP 中国战略合作，吸纳了SAP 全世界各行业成功的数字化典范，并且以最高的效率、最低的成本、最卓越的应用赋能了小米数字化转型之路。
sap mes 实施成功案例
经过对sap mes 实施成功案例的深入评估，我们可以看到一个充满挑战和机遇的行业中，成功的案例总是伴随着深度和广度的实施。
在本文中，我们将从简单的基本概念开始，逐步深入探讨sap mes 实施成功案例，深化对其内容和实施流程的理解。
1. 初识SAP MESSAP MES，即SAP制造执行系统，是SAP生产管理解决方案的一部分。
它为制造企业提供了一个全面的运营评台，帮助企业实现生产过程的数字化转型和智能制造。
它包括生产计划、执行、监控和分析等功能，可以有效地协调和优化制造过程，实现实时生产管理和优质产品交付。
2. 成功案例分析在实施sap mes的过程中，有许多成功的案例可以帮助我们更好地理解其深度和广度。
某汽车制造企业在引入sap mes后，通过对生产过程的全面监控和分析，实现了生产效率的大幅提升。
另外，一个电子制造企业在sap mes实施后，通过对生产数据的实时分析和优化，成功地降低了产品次品率。
这些案例都展示了sap mes在生产制造领域的深刻影响和广泛应用。
3. 深度和广度的重要性在实施sap mes时，深度和广度是至关重要的。
深度意味着要深入了解企业的生产过程和需求，根据实际情况进行量身定制，确保系统能够真正满足企业的需求。
而广度则意味着系统的整合和覆盖范围，需要考虑到生产、质量、物流等多个方面，实现全面的信息共享和协作。
4. 个人观点和理解在个人看来，sap mes的成功实施不仅需要技术支持，更需要对企业实际需求的深刻理解。
只有在深入了解企业的生产过程和需求的基础上，才能实现系统的有效应用和持续优化。
广度的考量也是至关重要的，需要充分整合企业的各个环节，实现全面、一体化的运营管理。
5. 总结与展望通过对sap mes实施成功案例的深度和广度的分析，我们不仅可以更好地理解其实施过程和方法，更能够深入了解其对企业生产管理的影响和价值所在。
未来，随着智能制造的不断发展，sap mes必将在更多行业得到应用，为企业的数字化转型和智能化制造注入新的动力。
SAP实施NEO项目成功案例
艾莫基计算机软件服务（上海）有限公司1简介NEO material 总部位于加拿大多伦多，拥有超过30种的粘结钕铁硼磁粉产品,产品广泛应用于电脑与办公设备（例如硬盘驱动马达，复印机，打印机及传真机中使用的步进马达），消费电子产品（例如DV , mp3播放器），汽车与工业应用（例如汽车仪表盘，座椅电机，安全气囊传感器）及家用通风系统（例如吊扇），充分发挥了粘结钕铁硼较高的磁性能，磁体的灵活性，小型化和轻量化等特性。
NEO 在全球范围内拥有多个生产基地，其中包括中国和泰国的磁粉生产工厂，并在新加坡设立研发中心，其生产MQP™ 磁粉的主要设备为高科技熔炼炉（甩带炉），并对该设备拥有自主知识产权项目范围基于SAP ECC 平台，实施包括中国、泰国的2家工厂以及美国、加拿大、德国和新加坡的销售公司。
实施模块： FICO/SD/MM/PP性能与收益自动化的内部关联交易，节省了30%以上的人力需要。
精细化的财务核算及内部管理报告，月结周期比实施前提前3天以上。
实现系统自动出具单个公司及集团层面的销售利润分析报告。
引入系统管理销售计划，通过与实际销售数据的对比，有效监控销售业绩打通了从原材料到成品出货的流程，可以有据可查。
提供了生产KPI 参考数据。
控制生产成本，减少用料浪费和计划执行效率。
对费用性采购的优化，纳入系统管理，避免采购员手工作业带来的错误，提供工作效率 优化分包加工流程，加强对分包库存收发进行实时监控。
特色解决方案实施了ECC EHP5的在途库存解决方案，更有效地管理库存的各种状态。
并启用了物料帐、转移定价及多币别和多视图的评估方案，满足了公司在当地和集团层面报告和利润分析的要求。
PP 使用PI 流程制造方式，生成计划使用了标准SOP 功能，产品组，自动收货，批次管理解决了生产计划统一性，满足产供销一体化引入批次管理、安全库存、最小订购量等方式，可以优化库存的先进先出，更合理地使用库存，减少库存损耗， 降低库存成本。
【MBA教学案例】半年成功上线的SAP
【MBA教学案例】半年成功上线的SAP【MBA教学案例】半年成功上线的SAP(上)摘要：本案例详细描述了某跨国公司在中国的子企业实施SAP的背景、历程和结果，包括项目前期的准备工作和上线前后遇到的挑战，重点展示它为什么能如此“顺利”地按计划成功实施SAP。
本文特别适合帮助学生认识跨国公司在中国子企业实施ERP时可能面临的各种问题，以及解决这些问题的主要措施，进而促使他们分析本地子公司在实施海外母公司主导的ERP时的应对策略和促进因素。
此外，本案例对于学习在制造业实施ERP也有一般借鉴意义。
关键词：跨国公司，SAP，ERP实施引言B工厂是跨国公司K 在中国设立的十几个工厂之一。
2008年年底，B工厂的SAP实施项目拉开帷幕。
5个月后，SAP按照计划如期上线。
到了2010年年初时，度过磨合期后，SAP和B工厂的业务已紧密融合在一起，为企业带来巨大价值。
整个SAP实施项目顺利得出乎美国总部意料之外，要求B 工厂新升职的总经理Jenny协助另外一个工厂实施SAP。
为此，Jenny想静下心来仔细总结一下该项目的经验和教训。
回想起当时为了项目顺利实施而奋战的日子，Jenny感慨颇多……背景介绍K公司是一家总部位于美国的大型家族企业，在卫生洁具等领域产品的设计和制造处于世界领先地位。
1995年，K公司在中国香港设立中国办事处，到2005年已经在中国各地拥有十几家工厂和五百多家直营网点。
中国逐步成为K 公司全球战略的重要目标市场。
为了满足中国国内市场和出口的需要，K公司也将其亚太区暨中国区总部设在了上海。
亚太区总部负责协调调配K公司在中国国内的所有工厂，由其统一进行国内国外原材料和产品的经销。
B工厂是K公司在中国设立的十几个工厂之一，和国内的C 工厂同属于K公司的龙头(全球)事业部，主要负责制造加工各种龙头制品。
K公司的美国总部应用SAP已经有十多年的历史了。
近些年，K公司逐步在其海外子公司推广实施SAP，澳大利亚、新西兰、上海工厂和亚太区总部先后实施了SAP。
sap军工企业成功案例
sap军工企业成功案例
（原创版）
目录
1.SAP 军工企业成功案例概述
2.SAP 解决方案在军工企业的应用
3.SAP 帮助军工企业实现的目标
4.结论：SAP 在军工企业的重要价值
正文
1.SAP 军工企业成功案例概述
SAP 是一家全球领先的企业应用软件解决方案提供商，其提供的 ERP （企业资源规划）解决方案在全球范围内被广泛应用。
军工企业，作为特殊的企业类型，对于企业管理软件的选择有着更高的要求。
SAP，凭借其全面的解决方案和强大的功能，成为了众多军工企业的选择。
2.SAP 解决方案在军工企业的应用
SAP 的解决方案涵盖了企业的各个层面，包括财务、生产、供应链、人力资源等。
对于军工企业来说，SAP 可以帮助他们实现更高效的资源管理，更精确的生产计划，以及更优化的供应链管理。
3.SAP 帮助军工企业实现的目标
通过实施 SAP 的解决方案，军工企业可以实现以下目标：提升生产效率，降低生产成本，优化供应链管理，提高产品质量，以及提升员工满意度。
4.结论：SAP 在军工企业的重要价值
总的来说，SAP 在军工企业中发挥着重要的作用。
通过提供全面的解决方案，SAP 可以帮助军工企业实现更高效的运营管理，从而提升企业的
竞争力。
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艾莫基计算机软件服务（上海）有限公司
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简介 阿特斯德国是阿特斯阳光电力集团全球化销售网络的重要分支机构。
主要负责欧洲、中东和非洲地区（EMEA ）的销售运营。
并积极的为EMEA 地区的经销商合作夥伴提供支持，包括广泛的技术产品培训、专业销售和营销支持及许多其他好处，其中涵盖授权的经销商入门套件，量身定制的营销材料及产品小样等全面的联合营销方案。
项目范围
基于SAP-ECC6.0平台，根据统一的集团管控业务流程,进行公司，部门的业务职能和功能重新调整。
实施模块：FI/SD/MM
性能与收益
发货错发率从每月5到6笔下降到6个月1到2笔
销售下单时间从3至7天降低到3小时
订单信息完整率从75%提高到98%
运行效率上升到10%至15%
交货承诺期从35天缩短到20天
产成品的物料号从3000降低到120类别
公司间凭证错误率从每月5笔下降到6个月1笔
公司间交易周期从2.5个月下降到1个月
欧盟税率计算错误率从每月2笔降低到1年1笔
特色解决方案
通过 Handing Unit (处理单元）将销售订单需求与库存做匹配。
销售人员在统一的平台上进行库存锁定，实时监测柜子数量和订单数量，方便订单的全程追踪。
并在HU 的基础上实现公司间会计凭证、货物凭证、发票凭证的自动生成与转移。
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