成本控制的原则
限价设计与成本控制原则
限价设计与成本控制原则随着市场竞争的日益激烈，企业在产品定价方面面临着巨大的挑战。
限价设计与成本控制原则成为了企业在定价策略上的重要参考，以确保企业的盈利和市场竞争力。
一、限价设计原则1. 综合考虑市场需求和竞争情况限价设计需要综合考虑市场需求和竞争情况，确保定价与市场需求相匹配，同时考虑竞争对手的定价策略，避免过高或过低的定价。
2. 确定产品的独特价值限价设计需要明确产品的独特价值，即产品相对于竞争对手的差异化和优势，以便为产品定价提供依据。
企业可以通过技术创新、品质卓越等方式打造产品的独特价值。
3. 考虑消费者的购买能力和支付意愿限价设计需要充分考虑消费者的购买能力和支付意愿，避免定价过高导致消费者无法承受，或定价过低导致企业无法盈利。
4. 与产品质量和品牌形象相匹配限价设计需要与产品质量和品牌形象相匹配，避免因过低的定价而降低产品质量和品牌形象，或因过高的定价而无法满足消费者的期望。
二、成本控制原则1. 确定合理的成本构成成本控制需要确定合理的成本构成，将成本分为直接成本和间接成本，并对各项成本进行细致的分析和控制，以确保成本的准确性和合理性。
2. 提高生产效率和降低成本成本控制需要通过提高生产效率和降低生产成本来实现。
企业可以采取自动化生产技术、优化生产流程、降低原材料采购成本等方式，提高生产效率和降低成本。
3. 精确估算产品成本成本控制需要精确估算产品的成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
通过准确估算产品成本，企业可以更好地把握定价策略，保证产品的盈利空间。
4. 控制非生产性成本成本控制还需要控制非生产性成本，如管理费用、销售费用等。
企业可以通过优化管理结构、降低销售费用等方式，控制非生产性成本，提高企业的盈利能力。
三、限价设计与成本控制的关系限价设计与成本控制是紧密相关的，两者相互影响、相互制约。
在制定定价策略时，需要考虑产品的成本构成和市场需求，以确保定价与成本相匹配，同时满足市场需求。
成本控制计划编制依据及原则
成本控制计划编制依据及原则
本文档旨在提供成本控制计划编制的依据和原则，以帮助组织有效管理和控制成本。
以下是相关依据和原则的详细说明：
1. 成本控制计划的依据
a. 组织的战略目标和业务计划
成本控制计划应基于组织的战略目标和业务计划，确保成本控制与组织的整体目标保持一致。
b. 预算和财务要求
成本控制计划的编制应参考预算和财务要求，确保成本控制措施符合财务约束条件。
c. 监管和合规要求
成本控制计划应遵守相关监管和合规要求，确保合规性和法律合规性。
2. 成本控制计划的原则
a. 费用效益原则
成本控制计划应以费用效益为原则，通过合理的成本投入获得最大的经济效益。
b. 稳定性原则
成本控制计划应具有稳定性原则，即合理稳定的成本控制策略和措施，确保经济活动的可持续性。
c. 透明度原则
成本控制计划应具有透明度原则，即明确的成本控制目标和指标，确保成本控制过程的透明和可追溯性。
d. 创新性原则
成本控制计划应具有创新性原则，即采用新的成本控制方法和
技术，提高成本控制水平和效果。
e. 绩效评估原则
成本控制计划应具有绩效评估原则，即定期评估成本控制的绩
效和效果，及时调整和改进成本控制策略。
结论
以上是成本控制计划编制的依据和原则。
通过充分遵循这些依
据和原则，组织可以有效管理和控制成本，提高经济效益和竞争力。
请根据具体情况和需求，制定适合组织的成本控制计划。
简述成本控制的原则
简述成本控制的原则
成本控制是企业管理中非常重要的一环，其目的是尽可能地减少成本，提高利润。
以下是成本控制的原则：
1. 精益生产原则：减少浪费，优化生产流程，合理安排生产计划，降低生产成本。
2. 预算控制原则：制定预算，对各项成本进行控制和分配，确保企业的收支平衡，避免超支。
3. 成本分析原则：对各项成本进行详细的分析，找出成本高的原因，制定相应的控制措施。
4. 管理控制原则：通过制度化的管理措施，对各项成本进行监管和控制，确保成本的准确计算和合理支出。
5. 质量控制原则：避免因质量问题导致的成本浪费，加强产品质量控制，提高生产效率和产品质量。
6. 综合成本控制原则：将各项成本综合考虑，以企业整体利润为出发点，采取综合措施降低各项成本。
以上是成本控制的原则，企业在实践中应根据具体情况制定相应的成本控制计划，以实现降低成本、提高效益的目标。
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简述成本控制的原则
简述成本控制的原则
成本控制是企业管理中非常重要的一环，其中包含着许多原则。
以下是简述成本控制的原则：
1.明确成本目标：企业需要制定明确的成本控制目标，例如降低生产成本、提高利润率等。
这有助于集中精力、统一思想，进而实现成本控制的目标。
2.强调成本效益：企业需要在控制成本的同时，注重成本效益。
这意味着企业需要在保证产品或服务质量的前提下，尽可能节省成本。
3.合理分配资源：企业需要合理分配资源，尤其是人力、物力、财力等资源，以达到成本控制的目的。
例如，合理分配人力可以减少人员闲置浪费，提高效率。
4.强调全员参与：成本控制不仅仅是管理层的责任，全员参与非常重要。
企业需要激发员工的积极性，让每个人都意识到成本控制的重要性。
5.持续改进：成本控制需要持续改进。
企业需要不断地寻找成本节约的方式，优化管理流程，提高效率，降低成本。
总之，成本控制是企业管理中非常重要的一环，应该遵循上述原则。
只有这样才能实现成本控制的目的，提高企业的竞争力和盈利能力。
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成本管理的基本原则与方法
成本管理的基本原则与方法成本管理在企业经营中起着重要的作用，它能帮助企业提高效益、降低成本，实现可持续发展。
本文将重点介绍成本管理的基本原则与方法，帮助读者更好地了解和应用成本管理。
一、成本管理的基本原则1. 科学性原则：成本管理应以科学的方法为基础，采取科学的手段和技术对成本进行计量、核算和控制。
科学性原则强调对成本的精确计算和准确分析，为企业提供科学依据，确保成本管理的准确性和有效性。
2. 管理性原则：成本管理不仅仅是对成本的计算和核算，更重要的是对成本作出科学决策和控制。
管理性原则要求成本管理在决策和控制中起到指导作用，帮助企业高效运作，提高综合效益。
3. 经济性原则：成本管理的核心目标是追求经济效益。
经济性原则要求成本管理在确保质量和满足需求的前提下，尽可能降低成本。
企业通过提高生产效率、优化资源配置等手段实现成本的最小化。
4. 信息化原则：成本管理需要大量的信息支持，信息化原则要求企业建立健全的信息系统，及时、准确地获取和分析成本信息。
通过信息化手段，企业能够更好地掌握成本情况，及时作出调整和决策。
二、成本管理的基本方法1. 成本核算：成本核算是成本管理的基础，它通过对各个环节和部门的成本进行核算，实现成本的可比性和分析。
常用的成本核算方法包括作业成本核算、过程成本核算和产品成本核算等。
通过成本核算，企业可以了解到各个环节和产品的成本构成，为成本控制和优化提供依据。
2. 成本控制：成本控制是企业实现成本管理的核心环节。
通过制定预算、设定成本目标和实施监控等手段，企业能够控制和调整成本的发生和变动。
成本控制要求企业对成本发生原因进行分析，挖掘潜在的降低成本的空间，实现成本的有效控制。
3. 成本分析：成本分析是企业了解成本构成、成本变动和成本利润关系的重要方法。
通过对成本进行逐一分析，包括固定成本和可变成本的分析，企业能够找到成本的瓶颈和主要影响因素，并采取相应的措施进行调整和优化。
4. 成本评估：成本评估是企业在价格决策和投资决策中的重要依据。
工程项目成本控制的原则-重点及控制方法
工程项目成本控制的原则\重点及控制方法一、工程项目成本控制原则1、成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
二、工程项目成本控制重点一个项目的材料费用在项目成本中占有较大的比例，通常情况下不低于50%，直接影响工程成本和经济效益，所以材料费用的控制是项目成本控制的关键和重点。
材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。
1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。
不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。
2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。
成本控制的原则概念
成本控制的原则概念
成本控制是企业管理的重要内容之一，它旨在通过对企业的各种成本进行规划、监控和优化，使企业在保证业务稳定发展的前提下，尽可能地减少成本开支，提高企业的盈利能力和竞争力。
在进行成本控制时，需要遵循以下原则：
1.全面性原则：成本控制应覆盖企业的所有方面，包括生产、销售、管理等各个环节，以确保所有成本得到合理控制。
2.合理性原则：成本控制应遵循经济、合理、可操作的原则，避免不必要的开支和浪费。
3.计划性原则：成本控制应制定明确的计划和目标，以便对成本进行可控的规划和管理。
4.灵活性原则：成本控制应根据企业内部和外部环境的变化及时调整，保持灵活性和适应性。
5.效益性原则：成本控制应以提高企业效益和降低成本为根本目的，以实现企业的长期稳健发展。
6.整体性原则：成本控制应从企业整体利益出发，兼顾各个环节和部门的利益和贡献。
工程建设成本控制的目标及原则
工程建设成本控制的目标及原则（1）以设计图纸为基础，做好成本分析，核算合理的成本控制目标，加强管理，把工程成本控制在合理范围以内。
（2）使可能动用的建设资金能够在主体工程中的各单位工程、配套工程和附属工程等分部工程之间合理的分配。
（3）严格投资审核程序，发生偏差时能及时采取补救措施，使支出总额控制在限定的范围内，最终不突破各阶段的控制。
（4）综合考虑工程造价和工程的功能要求及建设工期，以使建设投资取得较好收益。
成本控制的原则工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，在项目施工过程中对成本进行控制应遵循以下基本原则：（1）坚持成本最低化原则。
工程项目成本管理的根本目的，是从实际出发，通过成本控制的各种手段，不断降低施工项目成本，达到可能实现最低目的成本的要求。
（2）坚持全面成本掌握原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程管理，亦称“三全”管理。
成本掌握工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目自始至终置于有效掌握之下。
（3）坚持动态控制原则。
工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。
动态控制、实时控制是项目成本管理的实施关键。
（4）坚持项目目标管理原则。
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
（5）坚持责权相结合原则。
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。
（6）保证工程质量，到达顾客满意。
（7）保证施工进度，确保工期目标。
（8）保证安全施工和文明出产的需要。
（9）不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。
成本控制原则.
(1成本预测它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。
预测是成本决策的基础。
只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制的思路方案，才可能有决策的优选。
成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。
没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。
这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。
(2成本决策它是按照既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，从多种可行方案中选定一个最佳方案的过程。
它是以提高经济效益为最终目标，强调划清可控与不可控因素，在全面分析方案中的各种约束条件，分析比较费用和效果的基础上，进行的一种优化选择。
它是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。
(3成本计划它是在成本预测和成本决策的基础上，根据计划期的生产任务和利润目标，通过“由下而上”和“由上而下”的两条路线，在充分发挥和调动全体员工积极性的基础上，汇总编制而成的、具有可操作性的成本控制计划体系。
成本计划一经决策机构批准，就具有了权威性，必须坚决贯彻、执行，不得随意改动。
它是成本控制和成本考核的依据。
(4成本核算它是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本控制效果。
其目的是为成本管理的各个环节，提供准确的信息。
只有通过成本核算，才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。
企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位(车间的管理水平，等等，都直接或间接地会表现在成本上。
(5成本分析它主要是运用成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况，上年的实际成本、责任成本，国内外同类产品成本的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因，以及可挖潜的空间。
成本控制的原则
成本控制的原则可以概括为以下五条：
（一）全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制。
（二）开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。
这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析。
（三）目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。
即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
（四）责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。
实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
（五）节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。
成本控制的原则、步骤及措施
成本控制的原则、步骤及措施一、成本控制的主要原则1、加强现场全方位管理，科学组织、合理安排。
采用强化管理，以达到降低工程成本的原则。
2、在保证工程质量的前提下，积极推广和应用"四新"技术(新工艺、新技术、新材料、新设备)，利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。
3、节约材料，减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。
4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理，达到降低成本的目的。
5、在工程施工过程中，在客观、公正的前提下，利用及时的办法来达到降低工程成本的原则。
二、成本控制的主要实施步骤1、确定工程的目标成本，开展目标成本管理在工程施工图纸全部出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本。
并围绕目标成本，纵向全方位的展开。
形成目标成本的管理体系。
纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，互通有无，以达到实现目标成本的目的。
2、编制切实可地的成本计划根据工程的特点及现场的具体施工条件。
结合本工程所需要采取的“四新”技术，系统地制定降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。
3、定期的成本核算和经济活动分析每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确；每月定期召开经济活动分析会(成本分析会)，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理。
水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的动情况，项目的收支情况。
并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制。
4、成本的档案、资料管理本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字材料，是项目成本的原始宝贵信息材料，必须认真由专人整理，立卷归档。
公司成本控制的基本原则
公司成本控制的基本原则
1.全面介入的原则
全面介入原则是指成本的全部、全员、全过程的控制。
全部是对产品生产的全部费用都要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要控制。
全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参与成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。
全过程控制，是对产品的设计、制造、销售过程的费用进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。
2.例外管理的原则
成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况上。
因为实际发生的费用往往与预算有出入，如果差异不大，就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈即可。
3.经济效益的原则
提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗取得更多的成果。
施工成本控制原则
成本控制原则1.1. 控制目标成本控制目标：工程建设项目的成本控制在批准的投资限额以内。
做好各阶段成本控制，把工程建设项目的成本控制在计划成本以内，随时纠正建设项目过程中发生的偏差，确保工程建设项目成本目标的实现，做到在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，以其得到投资的最佳经济效益和社会效益。
在项目实施的各阶段中，把建设工程造价控制在允许的范围以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目成本管理目标的实现，以求在项目实施过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目成本控制者及其任务，以使项目成本控制有专人负责，明确管理职能分工。
从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性。
从经济上采取措施，包括动态地比较项目投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约资金的奖励措施等。
1.2. 控制保证措施在工程施工过程中通过各种方法和措施，以工程合同价为控制目标，在此阶段主要是对工程的“量”、“价”分别进行控制，从根本上做到“量”、“价”分离，对各单位工程的结算，从事后控制提前到事中控制上来，从而有效地控制单位工程的造价。
为合理地确定工程项目成本控制的目标值，以便和工程项目的实际支出额进行比较，找出偏差的程度，针对性地采取措施，需要编制施工阶段的成本控制计划，按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置。
1.3. 控制方法以合同价作为总的控制点，控制总造价中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等费用多占总造价的比例，再将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。
土建工程、安装工程、绿化工程等，分别制定阶段性成本控制目标，将各阶段有机的联系起来，共同组成项目投资的目标系统。
1.4. 控制措施1、加强制度管理，包括有关工程项目成本管理的各项责任制度、成本计划、成本预测、成本核算分析制度及完善的投资目标责任体系；2、加强记录依据，记录是核算和管理的依据，为保证成本核算的及时和准确，对涉及投资管理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录，做到凡是有经济活动的地方，都应建立原始记录；3、加强价格调研，为核算工程项目成本，以及为办理内部材料、劳务及机械等供应和作业提供转帐结算、统一计价的依据，根据当时当地的物价、工资和成本等情况，对项目各种周转材料、机械设备、劳动力等制定统一的内部经济核算对加强成本管理有着重要作用。
成本控制的原则
成本控制的原则1。
经济原则实施成本控制所产生的成本不应超过由于缺乏控制而造成的收入损失为了跟上这一趋势，一些企业不顾工作成本，通过了一些华而不实的复杂程序。
好处不大，甚至损失也不会超过收益。
经济原则在很大程度上决定了我们只选择重要领域的关键因素进行控制经济原则要求实施例外管理原则例如，调查与标准的重大差异，为超出预算的支出建立审批程序等。
经济原则也要求实施重要性原则经济原则要求成本控制系统应该具有灵活性面对变化的计划和意想不到的情况，控制系统仍然可以运行，不会成为无用的装饰品时，市场的变化。
2。
因地制宜的原则不是完全照搬，而是适用于特定的企业:对于大、小企业、新旧企业、快速、相对稳定的企业、本行业和本行业的企业，以及同一企业的不同发展阶段，管理重点、组织结构、管理方式、成本控制方法和奖励形式应该不同。
例如，新企业的重点是销售和制造，而不是成本。
正常运行后，管理的关键是运行效率。
有必要开始控制成本并建立成本标准。
规模扩大后，管理重心将转移到拓展市场，建立收入中心和正式的绩效报告制度。
对于大型老企业来说，管理的重点是组织的整合，这需要仔细规划和建立一个投资中心。
没有适用于所有企业的成本控制模型。
3。
强调领导力和充分参与的原则(I)要求提供领导力并全力支持有决心和信心实现成本目标具有实事求是的精神不要目标太高，更不要急于求成和快速获利。
只有脚踏实地，循序渐进，我们才能逐步取得成果。
以身作则，严格控制自己的责任成本(2)要求员工有控制欲望和成本意识，并形成节约的习惯(iii)合作正确理解和使用成本信息来改进工作和降低成本严格的成本控制不是一件令人愉快的事情，但控制总是必要的(4)调动所有员工成本控制积极性时应注意的问题。
虽然控制标准有主观因素，但对下属的绩效评估应尽可能现实，以减少个人偏见和主观性鼓励参与标准的制定，使员工了解企业的困难和实际情况使用压力和严格的控制会导致不满，而了解真相会激发员工的士气，并有意识地适应工作的需要。
成本控制的原则有哪些
成本控制的原则有哪些成本控制的原则具体有哪些，下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
⼀、经济原则因推⾏成本控制⽽发⽣的成本不应超过因缺少控制⽽丧失的收益。
有些企业为了赶时髦，不计⼯本，搞了⼀些华⽽不实的烦琐⼿续，效益不⼤，甚⾄得不偿失。
经济原则很⼤程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制。
经济原则要求能降低成本，纠正偏差，具有实⽤性。
经济原则要求贯彻“例外管理”原则。
例如，对脱离标准的重⼤差异展开调查，对超出预算的⽀出建⽴审批⼿续等。
经济原则还要求贯彻重要性原则。
经济原则要求成本控制系统应具有灵活性。
⾯对已更改的计划和出现的始料未及的情况，控制系统仍能发挥作⽤，⽽不⾄于在市场变化时成为⽆⽤的“装饰品”。
⼆、因地制宜原则不完全照搬，适合特定企业：对⼤型企业和⼩型企业，⽼企业和新企业，发展快和相对稳定的企业，这个⾏业和那个⾏业的企业，以及同⼀企业的不同发展阶段，管理重点、组织结构、管理风格、成本控制⽅法和奖励形式都应当区别。
例如，新企业的重点是销售和制造，⽽不是成本;正常经营后管理重点是经营效率，要开始控制费⽤并建⽴成本标准;扩⼤规模后管理重点转为扩充市场，要建⽴收⼊中⼼和正式的业绩报告系统;规模庞⼤的⽼企业，管理重点是组织的巩固，需要周密的计划和建⽴投资中⼼。
适⽤所有企业的成本控制模式是不存在的。
三、领导重视与全员参与原则(⼀)对领导层的要求重视并全⼒⽀持。
具有完成成本⽬标的决⼼和信⼼。
具有实事求是的精神。
不可好⾼骛远，更不宜急功近利、操之过急。
唯有脚踏实地，按部就班，才能逐渐取得成效。
以⾝作则，严格控制⾃⾝的责任成本。
(⼆)对员⼯的要求具有控制愿望和成本意识，养成节约习惯。
(三)合作正确理解和使⽤成本信息，据以改进⼯作，降低成本。
严格的成本控制并不是⼀件令⼈愉快的事情，但控制总是必需的。
(四)调动全体员⼯成本控制积极性应注意的问题控制标准虽然会有主观成分，但对⼀名下属的业绩评价，应尽可能实事求是，减少个⼈偏见和主观性。
项目管理控制成本的原则有哪些
项目管理控制成本的原则有哪些做好工程项目成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向GS 运行的转变具有重要意义。
那么项目管理控制成本的原则有哪些呢?一起来了解下吧：
(1)全面控制原则
全面控制包括全员和全过程控制：
①全员控制项目成本。
全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关。
因此项目成本的控制需要大家共同关心，同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
②全过程控制项目成本。
项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制意识。
在投标阶段做好成本的预测，签好合同;在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本;在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制中。
(2)开源与节流相结合的原则
成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因;另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。
(3)目标管理原则
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制。
成本控制的原则
成本控制的原则做一件事情，必需把握两点：一是原则，二是方法。
许多时候，企业只关注方法，而忽视了原则。
许多企业为了自身利益，不择手段，只要能降低成本，什么事都干。
于是，问题奶粉诞生了，瘦肉精消失了，染色花椒面世了……企业成本掌握不能以损害别人的健康为代价，否则肯定不能长期。
企业成本掌握应从管理入手，根据科学的方法进行。
通常状况下，企业成本掌握有四项原则。
1.经济原则经济原则反映的是投入和产出是否合理的问题。
假如为了降低100万元的成本，企业花了150万元的监控支出，这明显是不值得的。
当然，也有老板喜爱这样做。
有一个老板，别人欠他500万元，为了收回欠款，他花了600多万元。
他考虑的是：钱是我的，无论如何，我都要收回来。
不考虑经济原则的人究竟是少数，企业成本掌握必需考虑经济原则，但在考虑经济原则的状况下，也不能凡事都只讲钱，还要考虑其他的因素，要区分对待不同的状况。
比如，企业为了掌握100万元的成本，花掉了150万元的监控支出，虽然在本年度亏损了，但企业拥有了良好的管理系统，以后每年都会降低100万元的成本，那么，从长远来看，这样的投资是划算的。
又如，企业为了掌握100万元的成本，花掉了150万元的监控支出，但却削减了环境污染。
这对企业和社会来说都是件好事，这种状况下，企业就不能单纯地考虑经济利益，还要考虑到环境爱护等社会利益。
2.因地制宜原则每个企业的结构不同，管理流程不同，成本掌握的目标也不尽相同，企业肯定要针对自身的实际状况，制订符合自身进展的成本掌握目标，不能随便拿别人的目标来要求自己。
就像人穿衣服一样，一个人穿2码的衣服，买一件3码的就大了，买一件1码的就穿不上了。
所以说，做什么事情都要考虑实际状况。
假如你的企业是一个小作坊，年产量很小，就肯定不能把世界500强企业的文化、制度、成本掌握目标搬过来套用。
假如你的企业进展快速，已经成为行业的龙头老大，企业实行的还是小作坊的文化、制度、成本掌握和管理体系，那也是行不通的。
施工成本控制原则
施工成本控制原则
施工项目的成本控制就是要把施工过程中的各种费用消耗进行监督和调节，以降低施工成本，保证利益实现，但是，施工成本的控制不能随意进行，要坚持一定的原则。
（一）全面控制原则
全面控制原则包括全过程控制和全员控制两个方面。
在全过程控制的过程中，必须要把握好项目投标阶段的成本预测、项目实施过程中的成本计划和成本目标、项目竣工阶段的成本核算，使整个施工过程处于有效的控制之下。
在全员控制方面，施工成本的控制，需要相关人员的关注，并且把成本控制目标落实到每个人身上，实现全员控制的局面。
（二）责权明确原则
责权明确原则是成本控制得以实现的重要保障，在成本控制的过程中，相关负责人应该责权明确，在规定的权限范围内行使权力，形成成本控制网络，将管理任务真正落到实处，同时注意定期考核与监督，将成本控制的任务做到位。
（三）节约原则
节约是成本控制的关键环节，节约人力、财力和物力是提高施工经济效益的核心，因此在进行成本控制的过程中，必须竭尽全力实现节约。
首先需要严格执行成本开支的范围，对资金的支出进行监管，
其次要提高成本控制的管理水平，实现高技术管理，最后要实施预防策略，防止一切有可能浪费的现象发生，为成本的控制打下良好的基础。
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成本控制的原则
一、经济原则
因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。
有些企业为了赶时髦，不计工本，搞了一些华而不实的烦琐手续，效益不大，甚至得不偿失。
经济原则很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制。
经济原则要求能降低成本，纠正偏差，具有实用性。
经济原则要求贯彻“例外管理”原则。
例如，对脱离标准的重大差异展开调查，对超出预算的支出建立审批手续等。
经济原则还要求贯彻重要性原则。
经济原则要求成本控制系统应具有灵活性。
面对已更改的计划和出现的始料未及的情况，控制系统仍能发挥作用，而不至于在市场变化时成为无用的“装饰品”。
二、因地制宜原则
不完全照搬，适合特定企业：对大型企业和小型企业，老企业和新企业，发展快和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，以及同一企业的不同发展阶段，管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖励形式都应当区别。
例如，新企业的重点是销售和制造，而不是成本；正常经营后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准；扩大规模后管理重点转为扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；规模庞大的老企业，管理重点是组织的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。
适用所有企业的成本控制模式是不存在的。
三、领导重视与全员参与原则
（一）对领导层的要求
重视并全力支持。
具有完成成本目标的决心和信心。
具有实事求是的精神。
不可好高骛远，更不宜急功近利、操之过急。
唯有脚踏实地，按部就班，才能逐渐取得成效。
以身作则，严格控制自身的责任成本。
（二）对员工的要求
具有控制愿望和成本意识，养成节约习惯。
（三）合作
正确理解和使用成本信息，据以改进工作，降低成本。
严格的成本控制并不是一件令人愉快的事情，但控制总是必需的。
（四）调动全体员工成本控制积极性应注意的问题
控制标准虽然会有主观成分，但对一名下属的业绩评价，应尽可能实事求是，减少个人偏见和主观性。
鼓励参与制订标准，让员工了解企业的困难和实际情况。
采用压力和生硬的控制会导致不满，而了解实情会激发员工的士气，自觉适应工作的需要。
公正激励。
如果努力之后未得到肯定的评价，取得好的业绩未得到奖励，或没有努力的人却得到奖励，积极性就会受到挫伤。
冷静地处理成本超支和过失。
应始终记住是寻找解决问题地办法，而不是寻找“罪犯”。