产品残次品管理制度模板
残次品处理流程及管理制度
残次品处理流程及管理制度残次品是指未达到相关标准或规格的产品，无法达到销售的预期要求。
对于企业来说，如何妥善处理和管理残次品是提高质量和经济效益的重要一环。
下面是一个简单的残次品处理流程及管理制度：一、残次品鉴定与分类1.原材料鉴定：在生产过程中，对原材料进行严格的把关，避免使用不合格原材料制作产品。
2.生产过程监控：对生产过程进行严格监控，确保产品能够按照相关标准或规格进行生产。
3.已成品检验：对已生产出来的产品进行全面检验，确保产品达到销售的预期要求。
4.异常产品鉴定：对出现异常的产品进行专门鉴定，判断是否为残次品。
5.残次品分类：将残次品按照不同的类型进行分类，例如产品外观、功能等不符合要求的。
二、残次品处理流程1.残次品记录：对每一批次的残次品进行详细记录，包括数量、类型、产生原因等。
2.决策与审批：由相关部门负责人进行审批，决定对残次品的处理方式，例如销毁、返工或报废。
3.销毁：对于无法修复或未来得及修复的残次品，进行销毁处理，避免进入市场流通。
4.返工：对于能够通过修复达到销售要求的产品，进行返工处理，修复后重新投入市场。
5.报废：对于无法修复或修复成本过高的残次品，进行报废处理，将其清理、销毁并记录。
6.处理结果记录：对每一批次的残次品处理结果进行详细记录，包括处理方式、费用、人员等。
三、残次品管理制度1.相关部门合作：建立跨部门的协作机制，形成残次品处理的闭环管理，减少残次品发生和处理时间。
2.引入质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量评价和质量改进等环节，以提高产品合格率和减少残次品数量。
3.建立责任制度：明确相关部门的责任和权限，明确各个部门在残次品相关事项上的责任和权限，避免责任推诿。
4.残次品报告制度：每个季度或年度对残次品发生情况、处理结果进行报告，以便对问题进行分析和改进。
5.人员培训：对相关人员进行残次品管理及处理流程的培训，提高员工对残次品问题的认识和处理能力。
产品残次品管理制度模板
北京xx有限公司文件xxxx号残品管理制度一、目的针对公司目前库存商品中残品问题，为了维护公司利益，规范残品管理，降低商品报残率，制定本制度。
二、定义残品：指商品在采购过程中、保管过程中和销售过程中造成的商品本身以及包装破损、功能缺失，从而无法正常销售的商品。
三、适用范围本制度适用于华流旗下：菁启元、安海兴业四、残品管理制度1、采购过程中残品管理办法：A、购销商品到货后，仓储部按照合同规定10个工作日内按《商品验收制度》验货并将《商品验收单》报采购部签收，采购部及时和供应商联系，并通知财务部停止给供应商结账、处理完商品短缺等问题再通知供应商结账；代销产品可以适当延期报损时间，仓储部最晚报损的时间是下次订货时，下次订货之前必须把上次库存的残品报采购，通过采购部报给供应商处理。
购销商品必须按照合同规定，收货必须验收数量、破损等，否则产生问题全部责任由仓储部承担，仓储部及时通知采购部，采购部没有及时和供应商联系，造成的损失全部由采购部承担；B、采购部在合同谈判的过程中，对于细小易毁损的商品低价值商品，合同中根据公司订货量，供应商应给予我公司不低于千分之三的赠品并在合同中进行注明，所有收到的赠品单独建账管理，赠品库的商品经审批，可作为销售环节出现残品的补充，降低商品各个环节残品成本率；C、采购商品过程中应严格把关，在采购合同中加大对供应商的约束，特别是商品质量相应问题，应由供应商负责调换并在合同中进行明确标注，明确商品调换期限并确保此期限具有可操作性；且在采购过程无论是代销还是购销，均应采购分期分批付款的方式进行合作。
一旦发生采购商品出现质量问题且在约定时间内无法退换的情况，公司有权视情节轻重由当事人按比例承担相应损失及违约责任，并可按照严重失职给公司造成重大损失予以解除劳动关系。
D、退回到残次品库的商品，其中商品质量不合格可与厂家调换或退货的商品，由采购部于每月25号收到仓储部提交的报残清单后进行处理，应在半个月内完成调换或清退，有特别时间约定的应按时间约定进行处理。
服装厂残次品管理制度
第一章总则第一条为加强本厂残次品的管理，提高产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有生产部门及员工。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业标准及本厂实际情况制定。
第二章残次品定义及分类第四条残次品是指在生产过程中，因设计、材料、工艺、操作等原因造成的不符合质量要求的产品。
第五条残次品分为以下几类：1. 一级残次品：产品存在严重缺陷，无法修复或修复成本过高，无法满足使用要求。
2. 二级残次品：产品存在较大缺陷，经过修复后仍可使用，但影响产品美观或性能。
3. 三级残次品：产品存在轻微缺陷，不影响使用，但影响产品整体质量。
4. 四级残次品：产品存在不影响使用的微小瑕疵。
第三章残次品管理职责第六条品质管理部门负责残次品的鉴定、统计、分析和处理工作。
第七条生产部门负责残次品的预防和控制，确保产品质量。
第八条设备管理部门负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运行。
第九条采购部门负责采购优质原材料，确保原材料质量。
第十条人力资源部门负责对员工进行质量意识培训，提高员工质量意识。
第四章残次品预防和控制措施第十一条建立健全生产流程，严格控制生产过程。
第十二条加强原材料检验，确保原材料质量。
第十三条定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
第十四条加强生产过程监督，及时发现和纠正质量问题。
第十五条定期对员工进行质量意识培训，提高员工质量意识。
第十六条加强生产现场管理，保持生产环境整洁。
第五章残次品鉴定与处理第十七条品质管理部门负责对残次品进行鉴定，确定残次品等级。
第十八条残次品处理方式如下：1. 一级残次品：报废处理，不得流入市场。
2. 二级残次品：修复后入库，但需注明为修复品。
3. 三级残次品：修复后入库，但需注明为修复品。
4. 四级残次品：入库后，根据实际情况进行处理。
第十九条残次品处理过程中，需做好记录，便于追踪和改进。
第六章残次品统计分析与改进第二十条品质管理部门定期对残次品进行统计分析，找出质量问题的原因。
残次商品管理制度
残次商品管理制度第一条为了合理安排调整库存（架存）商品结构，保证商品质量，维护企业信誉，减少商品损耗，加强残次商品的确认、清退、处理特制定本制度。
残次商品的确认第二条残品：是指商品运输、保管、销售环节中受气候，环境等因素的影响，以及操作失误，致使商品降低原有使用价值，或有一定程度损失的商品。
第三条次品：是指因商品花色陈旧、款式过旧、规格不符合市场要求，接近保本保质期而未能售出的商品。
残次商品处理的原则及方法第四条以按质论价、削价适度、减少损失为原则，采取以下方法进行处理。
１、按以供应厂商签定的购销合同的规定，凡属可以清退、返厂的商品、经采购员与供货方确认，办理返厂。
２、凡属我方在运输、保管、销售过程中造成商品造成商品残、次超过与供货商约定的损耗比例，应依据残损程度相应的拆件，加工销售或降价处理。
３、残次品滞销、超过保本保利期。
应参照市场的管理要求来处理。
残次商品处理程序第五条配送商品返厂的程序１、每月由各店定期将需退残品明细清单传至配送中心，由配送中心采购员根据与供货厂家约定的退残办法，确定可退回库内的残次品及可由供货商直接前往各店退残的商品，由配送中心发往各店。
２、对可由供货商直接前往各店退换的残次商品，采购员应在接到各店退残清单当日内通知厂家前往清退残品。
３、各店按照采购人员缺点的可退库残品清单将残品返回配送。
４、商管员核收退回残品，合理码放放入库，并列出退残明细签字后交商务秘书，办理残次品退库票据。
５、商务秘书将残次品退库单交各店签字后传回。
６、商管员核收，残品后列出清单转采购员一联，采购员根据残品清单于当日通知厂家按合同规定及时清退库存残品避免产品积压。
７、对退回库内的残次商品，商管员核收后列出清单转采购员一联，采购员根据残品清单于当日内通知厂家按合同规定残次品解决办法及时清退库内残品避免残品积压。
８、商管员向厂家退回残品后，填制退残品清单，注明商品名称、规格、数量、由厂家和商管员共同退回残品后，交商物秘书办理残品返厂票据。
不合格品（废品、返修品）管理制度
不合格品（废品、返修品）管理制度不合格品（废品、返修品）管理制度1 目的：对不合格产品进行识别和控制，防止不合格品的非预期使用或交付。
2 适用范围：适用于对原材料、半成品、成品及交付后的产品发生的不合格的控制。
3 职责3.1工程技术部负责不合格品的识别并作出处理决定，跟踪不合格品的处理结果。
4 管理内容与要求4.1不合格品的分类：分为一般不合格和严重不合格。
4.2不合格材料的识别和处理购进原材料由工程技术部负责检验，不合格品的处理方式可采用退、换货等。
4.2.1对检验员在抽检中发现的超出标准规定的致命缺陷的原材料，应据实填写《不合格品评审单》，销售部根据报告意见进行妥善处理。
4.2.2生产过程中发现的不合格产品，应直接退回采购物流部仓库，由采购物流部通知采购员负责退、换货。
4.3不合格半成品的识别和处理：处理方式有返工、降级、报废等。
4.3.1对于检验员能判定立即返工的少量一般不合格品，可要求加工者立即返工，并将检验情况记录在半成品检验记录，返工返修后的产品必须重新检验；仍不合格或不适用者由检验员在相应的检验记录上做出处理决定，报部门主管审批。
对于报废产品、降级产品由检验员放置于废品区，报部门主管批准后妥善处置。
4.3.2车间检验员检验判定的严重不合格，由部门主管在相应的检验记录上签字确认，做出报废或其他决定。
4.4不合格成品的识别和处理：处理方式有返工、降级、让步接收等。
4.4.1对于成品检验员能判定立即返工或返修的少量一般不合格品，可要求加工者立即返工，并将检验情况记录在成品检验记录，返工后的产品必须重新检验；仍不合格或不适用者由部门主管在相应的检验记录上做出处理决定。
a)返工由相关责任部门执行，返工后的产品必须重新检验，并填写相应的检验记录。
重检不合格时，部门主管可在检验记录上做出处理决定；b)报废产品、降级产品由各工程技术部门处理。
4.4.2成品检验员检验判定的严重不合格，由工程技术部在相应的检验记录上签字确认，并填写《不合格品评审单》交副总经理审核，总经理批准做出报废或其他决定。
食品残次品管理制度范本
第一章总则第一条为加强食品生产企业的质量管理，规范食品残次品的管理流程，保障消费者食品安全，根据《中华人民共和国食品安全法》及相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有食品生产、加工、储存、销售环节中产生的残次品。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预防为主，过程控制；2. 系统管理，责任到人；3. 实事求是，持续改进。
第二章残次品定义及分类第四条本制度所称残次品是指在生产、加工、储存、销售过程中，不符合国家食品安全标准、企业产品质量标准，不能正常使用或食用，需进行淘汰、回收或处理的产品。
第五条残次品分类：1. 轻度残次品：外观、口感等基本符合标准，但存在少量瑕疵，不影响食品安全和食用。
2. 中度残次品：存在明显瑕疵，可能影响食品安全或食用，需进行标识、隔离或销毁。
3. 严重残次品：严重不符合标准，存在食品安全隐患，必须立即销毁。
第三章残次品管理流程第六条残次品报告：1. 生产、加工、储存、销售环节发现残次品，相关责任人员应立即报告。
2. 质量管理部门接到报告后，应及时核实，确定残次品类别。
第七条残次品标识：1. 轻度残次品：进行简单标识，如贴上“次品”标签。
2. 中度残次品：进行明显标识，如贴上“不合格”标签，并隔离存放。
3. 严重残次品：进行严格标识，如贴上“危险品”标签，并隔离存放。
第八条残次品处理：1. 轻度残次品：经质量管理部门评估，可重新加工、包装或直接报废。
2. 中度残次品：经质量管理部门评估，可进行无害化处理或报废。
3. 严重残次品：必须立即销毁，确保不流入市场。
第九条残次品记录：1. 质量管理部门应建立残次品记录，详细记录残次品信息，包括品种、数量、原因、处理结果等。
2. 残次品记录应保存至少3年，以备查阅。
第四章责任与奖惩第十条质量管理部门负责残次品的管理工作，具体职责包括：1. 制定残次品管理制度及流程；2. 监督、检查残次品管理工作的实施；3. 对残次品进行分类、标识、处理和记录。
仓库残缺品管理制度范本
一、目的为加强公司仓库管理，确保产品质量，提高工作效率，减少残缺品对生产、销售的影响，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库及涉及残缺品处理的部门。
三、职责1. 仓库管理员：负责残缺品的接收、存放、处理和记录。
2. 质量管理部：负责对残缺品进行鉴定，并提出处理意见。
3. 生产部：负责对残缺品进行修复或报废，并反馈处理结果。
4. 销售部：负责对残缺品的销售处理。
四、管理制度1. 残缺品接收（1）仓库管理员在接收残缺品时，应认真核对产品型号、规格、数量等信息，确认无误后进行接收。
（2）对残缺品进行分类，分别存放于残缺品库，并做好标识。
2. 残缺品鉴定（1）质量管理部负责对残缺品进行鉴定，鉴定内容包括：产品外观、性能、质量等方面。
（2）鉴定结果分为：可修复、报废、销售处理。
3. 残缺品处理（1）可修复的残缺品，由生产部进行修复，修复后需经过再次鉴定，合格后方可入库。
（2）报废的残缺品，由生产部负责处理，如拆解、回收等。
（3）销售处理的残缺品，由销售部负责，可根据市场情况制定销售策略。
4. 残缺品记录（1）仓库管理员应详细记录残缺品的接收、鉴定、处理等信息，并建立残缺品台账。
（2）定期对残缺品台账进行汇总和分析，找出原因，采取措施防止类似情况再次发生。
5. 残缺品统计与分析（1）每月对残缺品进行统计，分析残缺品产生的原因，如生产、采购、物流等环节。
（2）针对分析结果，制定改进措施，并跟踪改进效果。
五、奖惩1. 对及时发现、报告残缺品的员工给予表扬和奖励。
2. 对因工作失职导致残缺品数量增加的部门或个人，给予通报批评和相应处罚。
六、附则1. 本制度由公司质量管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
残损产品管理制度范本
残损产品管理制度范本一、总则为了规范公司残损产品的管理，防止残损产品对公司和客户造成损失，提高产品质量和客户满意度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、定义本制度所称残损产品，是指在生产、储存、运输、销售等过程中，因各种原因导致产品部分或全部损失、功能下降或外观损坏的产品。
三、管理职责1. 质量管理部负责公司残损产品的管理和监督工作。
2. 生产部门、销售部门、物流部门等相关部门应按照本制度要求，做好各自职责范围内的残损产品管理工作。
四、残损产品鉴别与报告1. 生产过程中，各环节检验员应严格把控产品质量，及时发现残损产品，并在《产品检验记录》中做好记录。
2. 销售过程中，销售人员应主动了解客户对产品的反馈，发现残损问题时，及时向质量管理部报告。
3. 物流过程中，物流人员应做好产品包装和运输的监管，防止产品在运输过程中出现残损。
五、残损产品标识与隔离1. 对于鉴别出的残损产品，检验员应在其上贴上残损标签，并将其放置在指定的残损产品存放区域。
2. 残损产品存放区域应标识清晰，确保不影响正常生产、销售和物流工作。
六、残损产品评审与处置1. 质量管理部应定期对残损产品进行评审，确定残损产品的处理方案。
2. 残损产品的处理方案应包括但不限于：返工、返修、报废、退货等。
3. 对于涉及客户利益的残损产品，质量管理部应与销售部门密切沟通，确保客户权益不受损害。
七、残损产品记录与统计1. 质量管理部应建立残损产品档案，记录残损产品的相关信息，包括产品名称、数量、残损原因、处理结果等。
2. 质量管理部应定期对残损产品情况进行统计分析，找出问题原因，制定改进措施。
八、培训与宣传1. 质量管理部应定期组织残损产品管理培训，提高员工对残损产品管理的认识和技能。
2. 公司应通过各种渠道宣传残损产品管理的重要性，提高全体员工的质量意识。
九、监督与考核1. 质量管理部应对残损产品管理的执行情况进行监督，对违反本制度的行为进行纠正。
残次产品报废管理制度
残次产品报废管理制度一、总则为加强公司对残次产品的管理，保证产品质量和安全，实施报废管理制度，特制定本制度，以规范残次产品的报废管理程序和责任分工。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产的产品，包括残次品的鉴定、记录、报废和处置等工作。
三、概念及定义1.残次产品：指在生产、运输或使用过程中出现不符合规定的产品。
2.残次品报废：指将无法维修或回收的残次产品从生产过程中剔除并进行处理的活动。
3.残次产品鉴定：指对残次产品进行检验、测试得出结论的过程。
4.残次产品报废单：指填写具体残次产品的基本信息、问题描述、鉴定结论以及处理方式的一种文件。
四、残次品检验和鉴定1.质量部门负责对生产线上产生的残次产品进行检验和鉴定。
2.工作人员在发现残次产品后，应立即进行初步鉴定，并及时向质量部门报告。
3.质量部门应在收到报告后，及时前往现场进行深入鉴定，并出具鉴定报告。
4.鉴定报告应详细记录残次产品的基本信息、问题描述、鉴定结论以及处理意见。
五、残次品报废和处理1.根据质量部门出具的鉴定报告，进行残次产品的报废和处理。
2.报废处理方式包括回收利用、销毁处理或其他方式，应根据实际情况进行选择。
3.质量部门应填写残次产品报废单，并在确认后将产生的报废产品送至指定位置进行处理。
六、责任分工1.质量部门负责对残次产品实施鉴定和报废处理。
2.生产部门负责保证产品的生产质量和安全。
3.相关部门应积极配合质量部门进行残次产品的处理和报废工作。
七、监督检查1.公司领导应定期检查质量部门对残次产品的鉴定和处理工作。
2.同时要求质量部门每月对残次产品的处理情况进行报告，及时汇总处理数据。
3.对于长期存在质量问题的产品，应采取相应的措施，确保产品质量和安全。
八、处罚及奖励1.对于故意销毁质量问题产品的行为，应依据公司制度进行处理。
2.同时对于积极参与残次产品报废处理工作的人员，应进行奖励。
九、附则1.本制度自颁布之日起生效。
2.如有需要对本制度进行修改，需经公司领导层审核并确认。
金属废料、次品管理制度
金属废料、缺陷产品管理系统1 全体的1.1 本公司作为钨制品加工企业，在生产过程中不可避免地会产生某些金属废料和缺陷产品。
为便于回收、管理、合理利用，避免过多的经济损失，特制定本公司金属废料、缺陷产品管理系统。
1.2 公司各车间、本部门及全体员工必须严格遵守并执行本制度。
1.3 各级领导干部必须加强日常管理，严防物料流失，减少公司资产损失。
1.4 公司员工应提高认识，监督本制度的执行，积极参加技术革新活动，提出合理化建议，减少废、次品的产生，做好废旧产品的综合回收利用工作。
2 管理机构2.1 做好金属废料、次品管理工作是降低成本，提高经济效益的一个重要方面。
安全生产部全面负责管理工作，由物质管理部负责管理废料、次品的仓储，生产安全部安排回收、利用。
2.2 车间、班组是收集废料、次品的基本环节，应安排专（兼）职人员负责此项工作。
废料、车间或相关团队负责缺陷产品移交前的库存管理。
3 金属废料、缺陷产品范围3.1 碳化钨车间：W粉、WC粉、蓝钨的地面料、台面料、筛上物、沉淀池的脏化学品和废物等。
3.2异型车间：各种形状钢筋的缺陷产品、待处理品、地面料、台面料、磨削料、脏化料等。
3.3合金车间：废合金料、地面料、台面料、脏化料等。
3.4微型钻车间：废中间材料和废钻头、磨削料等。
4 管理制度4.1有关车间、该团队负责金属废物、次品的日常收集工作，按不同品种做好标识，分类存放。
4.2严格禁止将废料、次品（如地面料等）重新混入产品中，导致材料弄脏或产品质量下降。
4.3安全生产部将与相关部门合作，定期检查各车间的废料、次品进行盘点，并组织移交工作，交由物资管理部入库。
4.4废料、不良品的交接手续按物资管理部门的有关规定办理。
4.5生产安全部负责对可回收利用的废料、次品根据不同情况做出安排回收。
安全生产部对不能使用的废弃物和不合格品负责、物资管理部、技术研发部商讨，由物资管理部出售。
财务部审核、收款。
4.6各生产车间要积极配合对废料、次品进行回收，回收费用由生产安全部、财务部进行核算，在经济责任制中降低车间总成本。
残次商品管理制度
第一条为了优化店铺库存商品结构, 确保商品质量, 降低商品损耗, 促进老款库存消化, 加强残次商品确定、清退、处理特制订本制度。
残次商品确定第二条残品: 是指商品在运输、保管、销售、步骤中受气候, 环境、人为等原因影响, 致使商品降低原有使用价值, 或有一定程度损失且影响第二次销售商品。
第三条次品: 是指商品价值为零, 不能再产生第二次销售。
残次商品产生原因第四条店铺中产生残次商品原因是:1．店铺保管不妥, 没有根据企业要求正常清洗商品。
2．年度久远, 造成部分色差。
3．一些产品本身用料轻易变色发黄。
4．出样产品没有定时更换。
5．陈列未立刻调整。
5．为处理用户纠纷以及用户在试衣过程中污损等。
6．其她人为原因。
残次商品处理标准第五条依据店铺等级、销售、性质, 及一些不可避免残次产生原因制订出每家店铺月损耗金额。
凡属店铺在保管、销售过程中造成商品残、次超出企业约定损耗金额（各店铺约定损耗率表附后）, 商品部依据残损程度经审批后降价处理, 店铺差价[（原定价格-审批后特价）—月损耗金额]由店铺负担。
第六条为加紧残次商品消化, 企业另设特价仓, 通常店铺退回影响第二次销售商品一律打入特价仓, 特价仓货物不许可流入店铺, 统一集中在临时特卖场进行销售。
具体方法为:1．货龄在两季以内商品, 如店铺中出现脏、色差、发黄（除商品本身质量问题）等影响第二次销售商品。
原定价格根据吊牌价核实, 由商品部重新核定该商品特价价格, 差价由店铺负担, 商品退回企业特价仓。
2．货龄在两季以外商品, 如店铺出现脏, 严重色差、严重发黄商品。
价格再次降低, 原定价格根据特价（没有特价根据职员内购价格）核实, 差价由店铺负担。
商品退回企业特价仓。
假如是特价商品, 两只脚同时出现轻微色差, 基础不影响销售, 许可在特价店铺和特卖场之间流通。
残次商品处理程序第七条由区域主管或区域协管监督每家店铺, 仔细抽查每一款商品, 店铺管理人员也必需自觉根据既定标准, 按月定时将核查店铺残次品明细清单（附表）传真至商品部, 残次货物退回企业（店铺店长交接时必需确定全部残次货物）。
公司制度次品产生管理制度
公司制度次品产生管理制度第一章总则为了规范公司次品产生管理工作，保障公司产品质量，维护公司形象，提高市场竞争力，根据公司实际情况，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司内所有产品的生产、质检、销售环节。
第三章术语定义1.次品：指在生产和质检环节由于人为或非人为因素导致的产品不符合公司规定的标准，无法正常使用或销售的产品。
2.废品：指在生产和质检环节由于无法回炉再造或修复的次品产品。
3.不良品：指在生产或质检环节损伤、污染或其他质量问题较轻，尚可修复后正常使用或销售的产品。
第四章产生管理1.生产环节（1）严格执行生产工艺流程，保障产品生产质量。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平，减少由于操作失误导致的次品产生。
（3）加强设备维护保养，确保设备正常运转，减少由于设备故障导致的次品产生。
2.质检环节（1）设立专职质检人员，对产品进行全程质量监控。
（2）建立严格的质检标准和流程，确保产品符合公司规定的质量标准。
（3）对每批产品进行抽样检验，并建立质检档案，以便后期追溯和分析。
第五章处置管理1.分类处理（1）次品：经过质检确认后，将次品进行分类，分为可修复和不可修复两种情况。
（2）废品：生产环节产生的废品，需按照环保要求进行处理，严禁私自处理或倾倒。
（3）不良品：不良品需进行修复后方可销售或使用。
2.次品处理（1）可修复的次品产品，需进行修复后重新质检，并在质检合格后方可重新投入使用或销售。
（2）不可修复的次品产品，需按照公司规定进行处理，不得私自处理或倾倒。
3.废品处理（1）废品需按照环保部门的相关要求进行处理，严禁私自处理或倾倒。
（2）废品处理后需进行记录，并报环保部门进行核实和确认。
4.不良品处理（1）不良品需进行修复后重新质检，质检合格后方可重新投入使用或销售。
（2）不良品需进行记录，以便后期分析原因并采取改进措施。
第六章责任与考核1.相关部门负责人需严格执行本制度，确保质量管理工作的有效实施。
机械厂废品管理制度
印刷残次品处理制度范本一、目的为了规范印刷残次品的处理流程，确保产品质量，减少损失，提高生产效率，根据《印刷业管理条例》等相关法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司印刷生产过程中产生的所有残次品的处理。
三、术语和定义1. 残次品：指在印刷生产过程中，因各种原因导致产品质量不符合规定要求的产品。
2. 废品：指无法修复或修复后仍无法达到规定要求的残次品。
3. 可修复残次品：指经过修复后可以达到规定要求的残次品。
四、处理流程1. 登记造册：生产过程中发现残次品，应立即停机，对残次品进行清点、分类，并登记造册，记录残次品名称、数量、产生原因、处理措施等信息。
2. 质量评审：对登记的残次品进行质量评审，判定其为废品还是可修复残次品。
3. 修复处理：对判定为可修复残次品的产品进行修复，修复过程中应确保产品质量符合规定要求。
4. 再次检验：修复后的产品应进行再次检验，确保其质量达到规定要求。
5. 交付或销毁：对修复后的产品进行交付或销毁。
交付的产品应确保质量符合客户要求，销毁的产品应做好销毁记录。
五、责任分配1. 生产部门：负责残次品的发现、登记、分类、修复、检验等工作。
2. 质量部门：负责残次品的质量评审、监督修复过程、再次检验等工作。
3. 仓储部门：负责残次品的存放、交付、销毁等工作。
4. 人力资源部门：负责对残次品处理过程中出现的违规行为进行追溯，对相关责任人进行处理。
六、考核与奖惩1. 对及时发现、报告、处理残次品，避免损失扩大的员工，给予表扬和奖励。
2. 对未按规定处理残次品，导致损失扩大的责任人，给予批评和处罚。
3. 对连续出现同一原因导致的残次品，应追溯至相关环节，查找原因，并对责任人进行处理。
七、记录与追溯1. 残次品处理过程中产生的所有记录应保存至少一年。
2. 对残次品处理过程中的违规行为，应进行追溯，查找原因，并提出改进措施。
八、制度的修订1. 本制度每两年修订一次，以适应生产发展的需要。
印刷残次品落实制度范本
印刷残次品处理制度范本一、目的为了规范印刷残次品的处理流程，确保产品质量，减少损失，提高生产效率，根据《印刷业管理条例》等相关法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司印刷生产过程中产生的所有残次品的处理。
三、术语和定义1. 残次品：指在印刷生产过程中，因各种原因导致产品质量不符合规定要求的产品。
2. 废品：指无法修复或修复后仍无法达到规定要求的残次品。
3. 可修复残次品：指经过修复后可以达到规定要求的残次品。
四、处理流程1. 登记造册：生产过程中发现残次品，应立即停机，对残次品进行清点、分类，并登记造册，记录残次品名称、数量、产生原因、处理措施等信息。
2. 质量评审：对登记的残次品进行质量评审，判定其为废品还是可修复残次品。
3. 修复处理：对判定为可修复残次品的产品进行修复，修复过程中应确保产品质量符合规定要求。
4. 再次检验：修复后的产品应进行再次检验，确保其质量达到规定要求。
5. 交付或销毁：对修复后的产品进行交付或销毁。
交付的产品应确保质量符合客户要求，销毁的产品应做好销毁记录。
五、责任分配1. 生产部门：负责残次品的发现、登记、分类、修复、检验等工作。
2. 质量部门：负责残次品的质量评审、监督修复过程、再次检验等工作。
3. 仓储部门：负责残次品的存放、交付、销毁等工作。
4. 人力资源部门：负责对残次品处理过程中出现的违规行为进行追溯，对相关责任人进行处理。
六、考核与奖惩1. 对及时发现、报告、处理残次品，避免损失扩大的员工，给予表扬和奖励。
2. 对未按规定处理残次品，导致损失扩大的责任人，给予批评和处罚。
3. 对连续出现同一原因导致的残次品，应追溯至相关环节，查找原因，并对责任人进行处理。
七、记录与追溯1. 残次品处理过程中产生的所有记录应保存至少一年。
2. 对残次品处理过程中的违规行为，应进行追溯，查找原因，并提出改进措施。
八、制度的修订1. 本制度每两年修订一次，以适应生产发展的需要。
仓库残缺品管理制度范本
仓库残缺品管理制度范本一、目的为了有效管理仓库残缺品，确保残缺品得到合理处理，减少公司损失，提高仓库管理效率，特制定本制度。
本制度旨在规范仓库残缺品的管理流程，明确各部门职责，确保残缺品处理工作顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库残缺品的管理工作。
三、职责3.1 仓库管理员负责残缺品的收、发、存及处理工作。
3.2 质量管理部负责对残缺品进行质量鉴定，确定残缺品的处理意见。
3.3 财务部负责对残缺品的处理过程进行监督，确保残缺品处理符合财务规定。
四、残缺品定义4.1 残缺品是指在生产、储存、运输过程中发生的，外观、性能、功能等方面存在缺陷，但仍然可以使用的产品。
4.2 残缺品分为三类：一类残缺品：影响外观，但不影响使用功能；二类残缺品：影响使用功能，但可以通过维修、调整恢复正常；三类残缺品：无法通过维修、调整恢复正常使用，但可以作为零部件或原材料使用。
五、残缺品处理流程5.1 残缺品识别与收货仓库管理员在收货时，对货物进行逐件检查，发现残缺品及时记录在册，并将残缺品放置在指定区域。
5.2 残缺品报告与鉴定仓库管理员应在每日工作结束时，将当天发现的残缺品报告给质量管理部。
质量管理部应在接到报告后两个工作日内对残缺品进行鉴定，并出具鉴定意见。
5.3 残缺品处理根据质量管理部的鉴定意见，对残缺品进行如下处理：5.3.1 一类残缺品：标记后，按正常品存放，可用于销售或作为备品。
5.3.2 二类残缺品：标记后，送维修部门进行维修、调整，维修合格后按正常品存放。
5.3.3 三类残缺品：标记后，送物资回收部门进行回收处理，作为零部件或原材料使用。
六、残缺品记录与报表6.1 仓库管理员应建立残缺品台帐，详细记录残缺品名称、数量、类别、鉴定意见及处理结果。
6.2 仓库管理员每月汇总残缺品处理情况，编制残缺品处理报表，提交给财务部及质量管理部。
七、监督与考核7.1 财务部对残缺品处理过程进行监督，确保残缺品处理符合公司财务规定。
产出残次品销售管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司产品质量管理，确保产品质量稳定可靠，提高顾客满意度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有生产部门及销售部门，涉及残次品的生产、检测、处理、销售及售后服务等环节。
第三条公司应严格执行国家有关产品质量的法律法规，遵循诚实守信、公平竞争的原则，确保产品质量。
第二章残次品定义及分类第四条残次品是指在生产过程中，因原材料、工艺、设备、人员等原因造成的，不符合国家或行业标准、公司内部质量标准的产品。
第五条残次品按严重程度分为以下类别：1. 轻微残次品：不影响产品主要功能，外观瑕疵不影响美观，可通过简单处理后继续销售的产品。
2. 一般残次品：影响产品部分功能，外观瑕疵明显，需要经过返工或更换关键部件后才能销售的产品。
3. 严重残次品：严重影响产品功能，外观瑕疵严重，无法修复或更换关键部件的产品。
第三章残次品生产及检测第六条生产部门应严格按照生产工艺操作，确保产品质量。
第七条生产过程中，质量检测部门应定期对产品进行抽样检测，确保产品质量符合标准。
第八条发现残次品时，生产部门应立即停止生产，并通知质量检测部门。
第九条质量检测部门应对残次品进行分类、统计，并填写《残次品报告》。
第四章残次品处理第十条残次品处理应遵循以下原则：1. 及时处理：发现残次品后，应及时进行处理，防止残次品扩大。
2. 分类处理：根据残次品类别，采取不同的处理措施。
3. 记录存档：对残次品处理过程进行记录，并存档备查。
第十一条轻微残次品处理方式：1. 返工：对轻微残次品进行返工，修复后继续销售。
2. 降级处理：对轻微残次品进行降级处理，如减少数量、降低价格等。
第十二条一般残次品处理方式：1. 返工：对一般残次品进行返工，更换关键部件后继续销售。
2. 降价销售：对无法返工的一般残次品，可进行降价销售。
3. 报废：对无法修复或更换关键部件的一般残次品，应予以报废。
第十三条严重残次品处理方式：1. 报废：对严重残次品，应予以报废，不得销售。
废品管理制度模版（2篇）
废品管理制度模版一、目的本公司作为加工企业，在生产过程中不可避免会产生一定的废旧物品，为便于回收、管理、综合利用，避免经济损失，加强成本控制，特制定本制度。
二、适用范围公司各部门及全体员工都必须严格遵守执行，各级管理人员必须加强日常管理，严防物料流失，减少公司资产损失，公司员工自觉做好废旧物的分类、回收和利用。
三、管理权责1、质检处质检员负责介定是否为废品。
2、仓库保管员负责接收、保管废品。
3、质检部负责调查不合格品及废品产生的原因，属人为造成的按规定赔偿。
四、工作要求细则1、生产部各工序在生产加工中产生的废品，由质检员开具废品票，一式三联：质检处留存一联，生产部一联，仓库保管员一联。
由车间相应的班长负责派人将废品于____小时内退回到仓库废品区。
2、凡是研发过程中产生的废品，质检员开具废品票，由工程技术部主管在废品票上签字确认后，下发生产部并于____小时内退给仓库。
3、质检处对于出现的不合格及废品情况于____小时内反馈给____部。
4、节余的零部件及其他材料由生产部填写“领料单”一式两联，到财务部办理退库手续，仓库保管员签收后保留存一联，返回生产部一联。
5、所有人为产生废品的，每一件废品均应有明确的责任班组，其责任人为车间主任及带班班长。
按损失额的____%通报赔偿，年底结算，在公司给定废品率(≤____%)之内的节余部分按材料费的____%予以奖励。
6、每月____日结账，仓库保管员将合格品和废品退库数报财务部，财务部核算出奖励总额和扣罚总额，并将未超出废品率的奖金如数发给生产部，由生产部依据各工序情况分配。
7、生产现场严禁存放一切废品和废料。
8、处理废品时，由财务部指派人员随车到指定地点进行材料检斤，小件处理在本公司指派人员检斤。
9、买方检斤后到财务部结算付款，交盖财务收款章的出门证，门卫放行出门。
10、因采购材料问题介定为废品的，要与其他废品隔离，并做好标识，由采购部择期退给供应商，并以发货通知单作为领料和出厂手续。
残次品处理流程及管理制度(苍松书屋)
残次品处理流程及管理制度一、概况（一）定义残次品：指商品在采购过程中、存储过程中和销售过程中造成的商品本身以及包装破损、功能缺失，从而无法正常销售的商品。
（二）职责分工1、总经办（1）负责审核《仓储残次品处理制度》制定和发布；（2）负责审批《仓储报废品清单》和《仓储残次品处理申请》的申请；（3）负责网络销售及加盟商退回残次品和报废商品申请的审核；2、财务部（1）负责监督仓储管理部《仓储报废品清单》和《仓储残次品处理申请》的执行。
（2）负责报废品和残次品清理财务账单的相关调整。
（3）负责残次品和报废品申请的审核，报废品处理的监督和确认。
3、采购部（1）负责网络、加盟商在因商品质量造成的处理工作的跟进。
采购商品过程中应严格把关，在采购合同中加大对供应商的约束，特别是商品质量相应问题，应由供应商负责调换并在合同中进行明确标注，明确商品调换期限并确保此期限具有可操作性。
一旦发生采购商品出现质量问题且在约定时间内无法退换的情况，公司有权视情节轻重对供应商进行处罚。
4、仓库（1）残次品入仓：仓管员负责退回残次品收货、质检、入库、登记分类、拍照、上架，做好单据整理和归档工作。
二、残次品返工（一）退回残次品，仓储负责人每月25日前完成退回残次品返工申请工作（含商品明细和商品费用），安排车间返工。
（二）存储残次品，由于储存不当（包括但不限于进水、失火、虫鼠侵害，污渍污染等影响正常销售的各种行为情况）、野蛮装卸、未做好防范措施等而造成商品残损，由仓管员按该商品的进价全额承担。
（主管承担30%，直接责任人承担70%）三、残次品清理。
仓储负责人每月5日前将输出《残次品清单》给到市场部、销售部、线上运营中心、采购部，并跟进残次品清理进度。
四、报废商品清理。
仓储负责人在每月5日前完成报废商品数据申请，审批通过后于3个工作日内由仓储部、行政部与财务部监督进行销毁，完成报废商品清理工作，并提供报废商品清理的视频或者图片资料。
（一）管理内容所有客户（终端消费者和所有门店）残次品退回的基本原则：所有残次货品退回仓库都需要有系统申请单，并经审核通过后，才能将残次货品退到公司仓库。
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北京xx有限公司文件
xxxx号
残品管理制度
一、目的
针对公司目前库存商品中残品问题，为了维护公司利益，规范残品管理，降低商品报残率，制定本制度。
二、定义
残品：指商品在采购过程中、保管过程中和销售过程中造成的商品本身以及包装破损、功能缺失，从而无法正常销售的商品。
三、适用范围
本制度适用于华流旗下：菁启元、安海兴业
四、残品管理制度
1、采购过程中残品管理办法：
A、购销商品到货后，仓储部按照合同规定10个工作日内按《商品验收制度》验货并将《商品验收单》报采购部签收，采购部及时和供应商联系，并通知财务部停止给供应商结账、处理完商品短缺等问题再通知供应商结账；
代销产品可以适当延期报损时间，仓储部最晚报损的时间是下次订货时，下次订货之前必须把上次库存的残品报采购，通过采购部报给供应商处理。
购销商品必须按照合同规定，收货必须验收数量、破损等，否则产生问题全部责任由仓储部承担，仓储部及时通知采购部，采购部没有及时和供应商联系，造成的损失全部由采购部承担；
B、采购部在合同谈判的过程中，对于细小易毁损的商品低价值商品，合同中根据公司订货量，供应商应给予我公司不低于千分之三的赠品并在合同中进行注明，所有收到的赠品单独建账管理，赠品库的商品经审批，可作为销售环节出现残品的补充，降低商品各个环节残品成本率；
C、采购商品过程中应严格把关，在采购合同中加大对供应商的约束，特别是商品质量相应问题，应由供应商负责调换并在合同中进行明确标注，明确商品调换期限并确保此期限具有可操作性；且在采购过程无论是代销还是购销，均应采购分期分批付款的方式进行合作。
一旦发生采购商品出现质量问题且在约定时间内无法退换的情况，公司有权视情节轻重由当事人按比例承担相
应损失及违约责任，并可按照严重失职给公司造成重大损失予以解除劳动关系。
D、退回到残次品库的商品，其中商品质量不合格可与厂家调换或退货的商品，由采购部于每月25号收到仓储部提交的报残清单后进行处理，应在半个月内完成调换或清退，有特别时间约定的应按时间约定进行处理。
2、商品保管中残品管理办法：
A、到货时库管人员按《商品验收标准》验货，商品为购销无法退换的，由采购人员进行第二次检验，不让残品进入正常商品库，避免产生残品造成公司损失；
B、库管主管将长期滞销的、有缺陷的、残旧无用的已完成处理流程的物资，在每月5日前将数据提交相关业务部门进行处理，不能进行销售的商品每季度由仓储部负责、由行政部与稽核部监督进行销毁，以便节约库房空间；
C、由于库房保管不当（包括但不限于进水、失火、虫鼠侵害，污渍污染等影响正常销售的各种行为情况）、野蛮装卸、未做好防范措施等而造成商品残损，由库房人员按该商品的进价全额承担。
（主管承担30%，直接责任人承担70%）并视所丢失商品的贵重程度及对销售的影响程度，处该商品售价一倍的罚款直至开除；
D、由于库房人员在工作当中拿放或搬运商品时造成商品的损失，由库房人员按该商品成本价60%承担（主管承担20%，直接责任人承担40%）,公司承担40%，但此残品的所有权仍归公司所有；情况严重造成客户利益损失，延期交货或公司需要承担违约责任的，除以上赔偿外公司有权视情节轻重由当事人按比例承担相应损失及违约责任，并可按照严重失职给公司造成重大损失予以解除劳动关系。
E、商品报残不含由于人为原因造成的损坏，人为原因造成的必须按照盘点制度规定由当事人按照零售价进行赔偿，由相应责任人在商品毁损的两个工作日内将现金交财务部收取，营业部凭财务部开据的收据将相应毁损商品发放当事人。
报残时间为每月度必须报残一次，暂时规定在每月25日，盘点后商品库存不允许有任何残品。
3、销售过程中残品管理办法：
A、对调入店面的商品严格验货，不让未经过审批的残品进入店面。
B、卖场导购对商品保管不当造成商品残损的，由卖场人员按该商品的零售价全额承担。
（主管承担30%，直接责任人承担70%）。
C、由于导购在工作中拿放或搬运商品时造成的商品损失。
由该员工按该商品的成本价50%承担，部门主管承担10%，公司承担40%，但此残品的所有权仍归公司所有；情况严重造成客户利益损失，延期交货或公司需要承担违约责任的，除以上赔偿外公司有权视情节轻重由当事人按比例
承担相应损失及违约责任，并可按照严重失职给公司造成重大损失予以解除劳动关系。
D、卖场导购在商品销售过程中，由于顾客在了解商品时，由顾客无意间损坏的商品损失，而又无法妥善解决的。
由该商品的直接责任人，按该商品成本价的30%承担，部门主管承担10%，公司承担60%，但此残品的所有权仍归公司所有。
4、残次品入库管理：
A、由仓储部负责设定独立的残次品库房，对残次品进行独立编码、建账，并录入百威系统进行统一管理。
B、残次品库房内经采购人员确认，可与厂家退换的残次品，由采购部统一负责，每月月底以前必须将残次品退回厂家，每批残品处理时间最长不得超过一个月，并由库房相应管理人员每月25日，对所报残品进行统计并上报仓储部负责人、采购部负责人与稽核部负责人，采购部与稽核部相应负责人应采取定期与不定期相结合的方式进行稽核监察；对于不能由厂家退换的残次品，经上报审批后，统一调回库房，由营业经理统一安排店面销售，需要报残的由行政部与稽核部监督仓储部员工进行销毁处理。
C、店面保管不当致使商品破损、包装丢失、样品磨损陈旧的，不予做退库处理，由营业部责任员工自行赔付。
D、库房由于到货商品未验收、保管不当致使商品磕碰损坏、发霉变质、食品临期未报，而产生的残次品，不予做退库处理，由仓储部责任员工自行赔付。
各项目营业部、财务部、采购部、仓储部、稽核部、行政部学习本制度流程，提高工作效率。
此规定自批准之日起开始执行。
北京xx有限公司
二O一二年二月二十二日
总经理签批：
发送部门：xx部、xx部、xx部、xx部
现有残品的解决方案
A、二次销售残品：由于在销售过程中产生的正常残品，经过采购部、营业部和仓储部确认，拿到店里降价进行二次销售，可以退厂或返厂维修的除外。
B、退厂残品：由于在销售过程中产生的正常残品，经过采购部、营业部和仓储部确认，采购部经过和供应商确认可以更换或退厂，退厂所有残品库房必须登记台帐，并明确退厂负责人（采购部），采购部负责返厂的人签字；
C、报废残品：由于在销售过程中产生的正常残品，经过采购部、营业部和仓储部确认，在行政部监督下销毁，需强调的是报废任何商品、无论破损到任何程度，必须有东西在，行政部做好监督；
D、残品处理不含由于人为原因造成的损坏，人为原因造成的必须按照盘点制度规定零售价赔偿。
北京xx有限公司
二O一二年一月二日
总经理签批：
发送部门：xx部、xx部、xx部
备注：每月6日营业部将残品退回xx部（遇周六日节、假日或公司例会顺延即可）。