中小企业案例分析精品PPT课件
中小企业案例分析
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(3)企业经营收入 ➢ 从企业经营收入角度反映企业活动的规模,为财政税
收部门所偏好。
➢ 由于不同的产品、不同的市场、不同的季节、通货膨 胀的不同水平都可能对其产生很大影响。
➢ 与资产量相比,经营收入的统计更容易因人为的原因 增加难度和缺乏可信性,更何况不同产业特点,决定 了经营收入上的巨大差异,使得这一标准缺乏可比性。
体制)
1、1988年的划分标准(计划经济时期)
(1)法律文件 我国现行对中小企业的划分是按照五部
委联合发布的经企[1988]240 号文, 《大中小型工业企业划分标准》的通知 及 1992年的补充标准。
(2)划分依据
主要按企业的生产能力划分,生产品种繁多, 难以按生产能力划分的少数行业的企业,则可按 国家资产(原值)划分。
根据《中华人民共和国中小企业促进法》,国家经贸委
等部门于二OO二年二月十九日联合颁布了我国新制订的《中
小企业标准暂行规定》,对五种行业的中小企业标准进行了
具体规定。五种行业:工业、建筑业、批发和零售业、交通
运输和邮政业、住宿和餐饮业。
我国中小企业促进法所界定的中小企业的概念。
1、体现了我国中小企业的社会需要性。 如果不能够增加就业,以及不符合国家产业政策,技术落 后、
1、定性界定 2、定量界定 3、制定中小企业标准的意义 思考:为何要将企业按规模分类
1、定性界定(qualitative definition)
定性界定也称为质量界定或地位界定。英 国博尔顿委员会认为识别中小企业应根据 三个方面的特征,包括独立所有、自主经 营和较小的市场份额。
定性界定的特征
(1)中小企业不受母公司控制。企业是独立 的,其企主兼经理在进行重大决策时,不受外界 的控制。
2024中小企业经营管理ppt课件
![2024中小企业经营管理ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/c0c36369182e453610661ed9ad51f01dc381577e.png)
•中小企业概述•中小企业经营管理策略•中小企业组织架构与人力资源管理•中小企业财务管理与风险防范目录•中小企业市场营销策略与实践•中小企业创新发展与转型升级01中小企业概述定义与特点定义特点经济贡献技术创新市场竞争030201中小企业在国民经济中的地位中小企业发展现状及趋势发展现状发展趋势02中小企业经营管理策略市场定位与细分确定目标市场市场细分确定市场定位产品组合策略根据市场需求和企业资源,合理规划产品组合,包括产品线的宽度、深度、关联度等。
产品开发策略注重产品创新,通过自主研发、合作开发等方式,不断推出新产品,满足市场需求。
产品品质策略提高产品品质,建立完善的质量管理体系,确保产品质量稳定可靠,提升客户满意度。
竞争导向定价成本导向定价根据竞争对手的价格来制定价格,以保持竞争优势或避免价格战。
需求导向定价渠道管理策略建立稳定的销售渠道,制定合理的渠道政策和激励机制,确保渠道畅通和高效运转。
渠道选择策略根据产品特性和市场需求,选择合适的销售渠道,如直销、代理商、批发商等。
渠道拓展策略积极开拓新的销售渠道和市场,如线上销售、跨境电商等,以扩大市场份额和提高销售额。
渠道策略03中小企业组织架构与人力资源管理组织架构设计与优化组织架构类型选择01部门设置与职责划分02层级设计与沟通03人力资源规划及招聘策略人力资源需求分析招聘渠道选择面试与评估培训与开发培训需求分析针对员工岗位需求和职业发展,分析培训需求,制定培训计划。
培训内容与形式设计多样化的培训内容和形式,如课堂培训、在线学习、工作坊等。
培训效果评估对培训效果进行评估和反馈,不断改进和优化培训计划。
绩效管理与激励机制绩效目标设定绩效考核方法激励措施设计04中小企业财务管理与风险防范财务管理制度建立及执行建立完善的财务管理制度严格执行财务管理制度定期进行财务审计1 2 3制定全面的成本控制措施建立科学的预算管理体系强化预算执行与监控成本控制与预算管理风险防范与应对措施识别潜在风险制定风险防范策略建立风险应对机制融资渠道选择及优化了解各种融资渠道选择合适的融资渠道优化融资结构05中小企业市场营销策略与实践品牌建设与维护品牌定位品牌传播品牌保护市场调研营销组合策略营销计划执行深入了解消费者需求、竞争对手情况和市场环境,为营销策略制定提供依据。
《中小企业》PPT课件
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• (3)机制灵活,能发挥
“小而专”,“小而活” 的优势 (4)经营范围的广泛性, 行业齐全,点多面广 (5)成本较高,提高经 济效益的任务艰巨 (6)抵御经营风险的能 力差 (7)资金薄弱,筹资能 力差
整理ppt
4
• 大型企业的地位
• (2)规模扩大化的经营
战略;
• (3)联合经营的成长战
略;
• (4)特色经营战略; • (5)补缺经营战略; • (6)租赁经营战略;
• (7)承包经营战略;
• (8)赶超型或防御型的
竞争战略
整理ppt
10
• 大型企业总体经营战略的
类型
• (1)规模扩大化 • (2)多样化 • (3)企业集团化 • (4)国际化 • (5)主导产业投资战略
•第八章
• 中小型企业的总体经营战
略
整理ppt
1
一、中小型企业的内涵、特点和地 位•• 1年、销中售小额企4业00的0万特—点—4亿;年平均资产3000万—
—3亿
• (1)生产规模中等或微小,因而投资较省,建设
周期短,收效较快 (2)对市场变化的适应性强
• (3)机制灵活,能发挥“小而专”,“小而活”
展趋势;
• (3)竞争强手(大型企
业)发展情况;
• (4)与之协作配套的整
机厂的状况和发展前景;
• (5)国家对中小企业的
方针和政策
整理ppt
12
• 1.中小型企业量大面广是国民经济的()。
A.主导地位 B.主力军 C.重要组成部分 D.无 足轻重的部分
2.()一般属于成批生产或单件小批生产的类型。 A.中型企业 B.小型企业 C.中小型企业 D.大 型企业
中小企业管理ppt课件
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根据企业规模、组织结构、管理者能力和 下属素质等因素综合考虑是否采用授权或 分权管理。
03
CATALOGUE
中小企业战略管理
战略分析
01
02
03
企业外部环境分析
包括政治、经济、社会、 技术等方面,评估市场机 会与威胁。
企业内部环境分析
包括资源、能力、核心竞 争力等方面,识别企业优 势与劣势。
SWOT分析
战略实施与控制
制定实施计划
将战略目标分解为具体的实施计 划和行动方案,明确责任人和时
间表。
资源配置
合理调配企业资源,包括人力、物 力、财力等,确保战略实施的顺利 进行。
监控与调整
建立有效的监控机制,及时发现战 略实施过程中的问题,并采取相应 的调整措施。
案例分析:某中小企业的战略转型
企业背景介绍
目标市场选择
根据评估结果,选择适合企业进入的目标市 场。
市场定位
在目标市场中确定企业的产品或服务定位, 树立独特的品牌形象。
营销策略组合
产品策略
根据目标市场需求,制定合适的产品策略,包括产品组合、新品开发等。
价格策略
根据产品成本、市场需求和竞争状况等因素,制定合理的价格策略。
渠道策略
选择合适的销售渠道和分销方式,确保产品顺利进入目标市场。
促销策略
通过广告、公关、销售促进等方式提高产品知名度和销售量。
品牌建设与维护
品牌定位
明运用广告、公关等手段提高品牌知名度和美 誉度。
品牌形象塑造
通过视觉识别、口碑传播等手段塑造独特的 品牌形象。
品牌维护
加强品牌保护和管理,及时处理品牌危机和 负面信息。
07
收集数据
《中小企业》课件
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In this presentation, we will explore various aspects of small and medium enterprises (SMEs) and their significance in today's economy.
小中型企业介绍
小中型企业需要应对激烈的市场竞争,与 大型企业和新兴行业竞争。
3 人才招聘
4 技术升级
小中型企业需要招聘和留住人才,但面临 与大型企业竞争的困难。
小中型企业需要不断跟进技术发展,并进 行相应的投资和培训。
政府支持对小中型企业的作用
1
减税政策
政府通过减
创新推动小中型企业实现业务增长,开拓新的市场和机会。
3 行业领先
创新使小中型企业在特定行业中成为领先者,树立良好的品牌形象。
小中型企业对经济的重要性
就业机会
• 小中型企业是就业的重要来源,为当地 经济创造就业机会。
• 从雇佣工人到创业者,小中型企业激发 了创造力和就业机会。
经济增长
小中型企业在促进创新、推动经济增长、增加 国内生产总值方面发挥着关键作用。
小中型企业面临的挑战
1 融资困难
2 市场竞争
小中型企业面临融资难题,许多银行和投 资者倾向于支持大型企业。
探索小和中型企业的定义和范畴,包括企业规模、雇佣人数和经营模式。
小中型企业的特点
创新
小中型企业通常更加灵活和创新,能够快速 适应市场需求。
市场敏感
小中型企业能够更好地捕捉市场机会,并快 速作出反应。
高效
凭借精简的决策层次和灵活的组织结构,小 中型企业能够高效地运作。
创业精神
企业经典案例分析PPT(17张)
![企业经典案例分析PPT(17张)](https://img.taocdn.com/s3/m/68b1cd28f18583d0496459ba.png)
(2)组织结构和业务结构不合理,存在内部竞争和相互争夺资源现 象,无法形成规模经济。
目前集团公司有30多家子公司,大多数子公司又同时开展多元化 业务。从事进出口贸易业务的子公司有10家,留学业务的子公司 有12家,劳务合作业务的子公司有12家,工程承包业务的子公司 有5家,远洋运输业务的子公司有4家,房地产业务的子公司有2家, 远洋渔业业务的子公司有2家。
如通过海员外派,发展起来了远洋运输;利用外派渔工劳务的优 势,先后在非洲和南美洲开拓了远洋捕渔业务;由海上衍生出了 陆地劳务业务,特别是日本研修生业务长足发展为公司创造了相 当可观的利润。
以国际工程承包业务为先导,带到了公司进出口业务以及劳务输 出业务的发展,做到承包工程业务做到哪里,就把劳务、进出口 业务做到哪里。
这种组织结构和业务结构主要的问题有两个方面:一是从组织结 构来看,集团公司的管理幅度过大,领导易于陷入日常事务中而 无法考虑公司的战略规划、资本运作、重大投资等长远发展问题。 二是同类分子公司为追求自身利益而争夺资源和市场,甚至出现 了内部的恶性竞争,导致集团公司难以形成规模经济和品牌优势。
多元化的集团公司
有关政策建议
(1)鉴于目前集团公司主业不突出的问题,建议公司将业务划分 为主营业务及非主营业务。由于公司的劳务业务和工程承包业务 的投资收益高且发展前景好,公司宜将这两个业务作为主营业务, 其他则为非主营业务。对于主营业务,应有“成长比规模更重要” 的意识,重点培育这两个产业的核心竞争力,而不能过分追求近 期收益。
多元化集团公司战略的制定与实施
通过两年多的调查研究,笔者提出如下战略调整的总体 思路及具体的解决方案:本着“有所为,有所不为” 的原则将业务结构划分主营业务与非主营业务;对于 主营业务则全面提升,而非主营业务则调整优化,对 于投资项目要根据其财务效益情况作出相应的调整。 通过选择适度多元化的业务组合,以求公司业绩整体 优化。并视战略实施结果的反馈和全面评审,进一步 对业务组合和资源配置作调整,如此循环反复,推动 公司跨越式发展。
中小企业融资及案例分析十例PPT课件
![中小企业融资及案例分析十例PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/e08a9efd64ce0508763231126edb6f1afe00716c.png)
案例分析
股权融资的优势
股权融资的风险
股权融资能够为中小企业提供长期稳 定的资金来源,支持企业业务扩张和 技术创新。
股权融资可能导致企业控制权的分散, 同时投资者对企业的期望较高,企业 需要承担较大的业绩压力。
阿里巴巴的股权融资过程
外卖行业的领军企业。
案例总结与启示
成功因素
美团的成功在于其创新的商业模式、强大的技术能力和有效的市场推广策略。
挑战与机遇
随着市场竞争加剧和监管环境变化,美团需要不断创新和调整战略以保持竞争优势。
对其他中小企业的启示
中小企业应注重商业模式创新和技术研发,同时积极寻求融资支持以加速发展。在融资过 程中,应选择与自身业务匹配的投资机构,并合理规划资金用途,以确保资金的有效利用 。
资金用途
拼多多将融资金额主要用于平台基础设施建设、供应链优 化、物流体系升级以及品牌推广等方面,以提升用户体验 和市场份额。
应对策略
拼多多采取了一系列措施应对风险和挑战,如加强与供应 商合作、优化运营管理、提高品牌影响力等,以降低融资 成本并增强企业竞争力。
案例总结与启示
01 02
成功经验
拼多多的融资案例表明,中小企业在融资过程中应结合自身特点和市场 环境,选择合适的融资方式;同时,加强内部管理和市场拓展也是提升 融资效果的关键。
滴滴出行与多家金融机构进行了接触和谈判,最终成功获得了
数亿美元的融资。
融资结果
03
滴滴出行的新能源汽车项目得到了有力支持,项目进展顺利,
市场前景广阔。
案例总结与启示
中小企业在面临资金 压力时,可以通过外 部融资来解决资金问 题。
中小企业融资及案例分析课件(PPT 81页)
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>6
(周转天数<2个月)
0.4-1.2
(0.7 - 1)
2.5 – 6
2.33
30
2–6
1
19
13
比率分析的参考指标
反映获利能力的指标
指标名称
良性区间
一般水平
销售利润率
> 15%
2 – 20%
净资产利润率
> 30%
4 – 40%
毛利率
> 30
10 – 60%
14
自我把脉
自我分析一下本企业的上述9项比率指标
4
企业财务报表
财务报表是企业财务管理的最根底工具, 是企业经营状况的晴雨表
财务报表的根本要求: 真实、准确、合规 《会计法》、 《企业财务通则》、 《企业会计准则》、《企业会计制度》等等
谁看财务报表? 股东〔资产质量、投资回报〕 经营管理者〔控制、考核、鼓励〕 外部相关者〔税务机关、银行、潜在投资者〕
• 技术的先进性 〔权威机构、主管部门鉴定意见、主要技
•
术指标比较〕
• 实施产业化的可行性
• 〔已经具备的生产条件, 政策支持、环境保护措施等 〕
• 技术壁垒 〔知识产权保护措施:专利、专有技术、商业秘密〕
• 持续保持技术领先的条件及优势
• 〔三〕市场潜力及占有策略 • 现实市场占有情况〔局部、区域、全国市场占有率〕 • 主要竞争者竞争力比照〔质量、品牌、价格〕 • 主要客户群体 • 营销渠道 销售网络 • 潜在的用户群体 潜在市场前景
主营业务利润 减:营业费用
管理费用 财务费用
利润总额 减:所得税
净利润
6
根底财务数据 和 比率分析
中小企业创业分析.PPT课件
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顾 问 式 实 施
.
46
专业的战略与管理咨询机构
长城战略咨询积累了丰富的行业发展经验
高新技术产业
制造业
农业
服务业
信生新 息物材 产医料 业药
包化机汽
装工械车
食
制
品
造
农 金房基工能文分研体旅公
产 融地础程源化销发育游共
品
产设
与与与
组
加
施
传物设
织
工
媒流计
研发(设计)
制造
分销
物流
长城战略咨询为处于不同行业 各个价值环节的客户提供咨询服务
对韦伯文化理论进行深化,我们认为人文环境包括 价值观和理念、行为和制度、器物三个层面的内容, 并处于相互渗透、互为表现的动态变化之中。
文化内容的变化引起文化的结构性、全局性、整体 性变化时,就形成文化变迁。
.
儒商文化 创业文化 社区文化 移民文化 政府文化
理论基础
结论
44
长城战略咨询的组织架构
专业的战略与管理咨询机构
长城企业 战略研究所
北京智识企业 管理咨询公司
中国知识管理网
企
创
知
创
知
市
行
财
业
新
识
业
识
场
政
务
咨
咨
管
咨
推
开
人
管
询
询
理
询
广
发
事
理
部
部
部
部
部
部
部
部
300 多 名 外 部 专 家 网 络
.
45
专业的战略与管理咨询机构
《中小企业》PPT课件
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小,因而投资较省,建设 周期短,收效较快 (2)对市场变化的适应 性强
• 二、中小型企业的战略思
想和战略目标 1、中小型企业的战略思 想
• (1)灵活经营的思想; • (2)特色经营的思想;
• (3)机制灵活,能发挥 • (3)快速应变的思想;
“小而专”,“小而活” • (4)补缺经营思想;
• (2)规模扩大化的经营
战略;
• (3)联合经营的成长战
略;
• (4)特色经营战略; • (5)补缺经营战略; • (6)租赁经营战略;
• (7)承包经营战略;
• (8)赶超型或防御型的
竞争战略
整理ppt
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• 大型企业总体经营战略的
类型
• (1)规模扩大化 • (2)多样化 • (3)企业集团化 • (4)国际化 • (5)主导产业投资战略
“小而专”,“小而活” 的优势 (4)经营范围的广泛性, 行业齐全,点多面广 (5)成本较高,提高经 济效益的任务艰巨 (6)抵御经营风险的能 力差 (7)资金薄弱,筹资能 力差
• 2、中小企业的地位
(1)中小企业在国民经 济中处于重要地位,正逐 步成为发展社会生产力的 生力军 (2)在农村经济中处于 主体地位 (3)中小企业是大型企 业不可缺少的伙伴和助手
决策应考虑的因素
• (1)国家总体发展战略
和产业政策
• (2)国内外市场的需求
趋势
• (3)国内和国际产业结
构及其发展趋势
• (4)高新技术发展动向 • (5)资源状况和资金状
况
• (6)企业的状况
• 2、中小型企业总体经营
战略决策应考虑的因素 (1)企业自身成长阶段 和势力状况;
中小企业经营管理 ppt课件
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职工人数3000人以下,或销售额3亿元以下,或 资产总额4亿元以下。其中,中型企业须同时满 足职工人数600人及以上,销售额3000万元以上, 资产总额4000万元以上;其余为小型企业。
ppt课件
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批发业
职工人数200人以下,或销售额3亿元以下。其中, 中型企业须同时满足职工人数100人及以上,销 售额3000万元以上;其余为小型企业。
如果购买的是将破产的企业,交易价格低廉,甚至 可享受国家的某些优惠政策。
与创办新企业比,创办者无须再为选址劳心费神。
节省时间、金钱和精力。
劣势:
原企业的不良影响;
内部可能存在不少问题。
ppt课件
19
购买者应对如下几个方面进行调查分析:
企业的财务状况; 产品的市场状况 出售者的售卖动机。
贸易壁垒取消
贸易自由化
国际竞争国内化,国内市场国际化
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39
3、市场格局大调整,市场竞争日益加剧
绝大多数产品由卖方市场转为买方市场,
企业竞争日益激烈:价格战打得如火如荼, 激烈程度可谓世界领先;“广告英雄”狂轰 滥炸,前仆后继;
零售业
职工人数500人以下,或销售额1.5亿元以下。其 中,中型企业须同时满足职工人数100人及以上, 销售额1000万元以上;其余为小型企业。
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12
交通运输业
职工人数3000人以下,或销售额3亿元以下。其 中,中型企业须同时满足职工人数500人及以上, 销售额3000万元以上,资产总额4000万元以上。 其余为小型企业。
中小企业经营管理
ppt课件
1
中小企业经营管理
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2
《企业案例分析》PPT课件
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案例
小张进公司一年多,期间参加了两个项目的实施,一个月前,他被任命为某个 项目的项目经理,负责此项目的实施。项目组中有一名项目成员老王,进公 司已经2年多,技术比较强,在公司属于资深人员。
项目目前进入概要设计阶段,项目组成员频繁的举行会议进行讨论,老王却 对此很不配合:
(1) 会议已经讨论完4个议题的时候,老王才到场,而且这种迟到的情况出 现不是一次了;
企业里很多人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季度会议:营销部 门的经理A说:“最近销售做的不好,我们有一定责任,但是最主要 的责任不在我们,竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好,所以 我们很不好做,研发部门要认真总结。” 研发部门经理B说:“我们 最近推出的新产品是少,但是我们也有困难呀,我们的预算很少,就 是少的可怜的预算,也被财务削减了!“ 财务经理C说:“是,我是 削减了你的预算,但是你要知道,公司的成本在上升,我们当然没有 多少钱。“ 这时,采购经理D跳起来:“我们的采购成本是上升了 10%,为什么,你们知道吗?俄罗斯的一个生产铬的矿山了,导致不 锈钢价格上升。” A、B、C:“哦,原来如此呀,这样说,我们大家都没有多少责任了, 哈哈哈哈!” 人力资源经理F说:“这样说来,我只好去考核俄罗斯的矿山了!!” 大家认为有什么样的解决方案呢?
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问题
这个大桥项目进程中是否存在冲突?是什么冲突?发生在 什么阶段? 冲突的焦点是什么?这种冲突是有益还是有害的? 奥斯马对冲突采取了什么样的态度,并采取了那种方式进 行解决? 如果冲突发生在项目较后的阶段,会出现什么后果?
案例
德尔塔公司是一家电子测试设备制造商。它的产品以高质量著称,除市场价格外,它还 因其良好声誉附加了一定比例的额外费用。
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划分为特大型、大型(分为大一、大二两档)、 中型(分为中一、中二两档)和小型共四个类型 (即四类、六档)。其中的前四档合称为大中型 企业,后二档(中二档和小型)合称为中小型企 业。
05.10.2020
14
(4)该标准发展的积极作用
➢ 我国工业企业规模划分有了一个明确的、统一的 概念和标准;
➢ 在发展中国家,由于缺乏资本市场,评估企业资 产有更大的难度
05.10.2020
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(3)企业经营收入 ➢ 从企业经营收入角度反映企业活动的规模,为财政税
收部门所偏好。
➢ 由于不同的产品、不同的市场、不同的季节、通货膨 胀的不同水平都可能对其产生很大影响。
➢ 与资产量相比,经营收入的统计更容易因人为的原因 增加难度和缺乏可信性,更何况不同产业特点,决定 了经营收入上的巨大差异,使得这一标准缺乏可比性。
➢ 有助于加强国家对企业的管理和宏观指导,促进 企业克服短期行为,增强企业发展的后劲;
➢ 促进企业组织结构调整,有利于各部门准确掌握 企业情况。
05.10.2020
15
(5)该标准的不足之处
➢ 是典型的计划经济下的产物, 忽视了市场变化对 企业规模的影响;
➢ 划分的类别严格定量化,把企业捆得过死;
体制)
0标准(计划经济时期)
(1)法律文件 我国现行对中小企业的划分是按照五部
委联合发布的经企[1988]240 号文, 《大中小型工业企业划分标准》的通知 及 1992年的补充标准。
05.10.2020
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(2)划分依据
主要按企业的生产能力划分,生产品种繁多, 难以按生产能力划分的少数行业的企业,则可按 国家资产(原值)划分。
重点扶持的中小企业包括(1)高科技型中小企业; (2)资源综合利用型和环保型中小企业;(3)农 产品深加工型中小企业,尤其是乡镇企业;(4)吸 纳城镇劳动力就业型中小企业;(5)出口创汇型中 小企业;(6)地处西部、少数民族、 边远地区的中 小企业。
05.10.2020
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定量界定的标准
(1)企业雇用人数标准 ➢ 该标准较为清楚和简单,是其政府及相关部门首
选的标准。 ➢ 标准中的企业雇用人数,指的是企业工资劳动者
或全职劳动者(每周工作时间超过35小时),不 包括企业所有者和其实际上在企业中工作的家人。 ➢ 也有些国家将“自我雇用”列入中小企业的范围。
(2)将行业中缺乏市场竞争能力的中小企业,列为政府和 其他机构扶持的对象,使其在开办、运行和扩展等不同阶段, 得到金融、税收、信息、服务等方面的支持。
05.10.2020
11
二、我国对中小企业标准的界定
1、1988年的划分标准(计划经济时期) 2、2000年的划分标准(过渡期) 3、2002年,新的划分标准(市场经济
➢ 在市场稳定,会计、统计、税收制度较为健全的发达 国家(如美国等)采用这一标准较易操作,发展中国 家采用这一标准则有一定的难度。
05.10.2020
9
美国小企业管理局把雇员人数不超过500人及营 业额不足500万美元的企业称为小企业;
日本的中小企业是指从业人员在300人以下或资 本金在1亿日元以下的工矿企业、从业人员在100 人以下或资本金在3000万日元以下的商业批发企 业以及从业人数在50人以下及资本金在1000万 以下的零售和服务企业;
➢ 对企业从业人数和销售额并没有严格要求;
➢ 主要针对国有工业企业和集体企业划分企业的大 小,其他经济类型企业没有统一、明确的划分标 准,这一点也是我国企业划分与其他国家或地区 最大的不同之处。
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2. 2000年的划分标准(过渡期)
国家经贸委2000年9 月初正式发表的《关于鼓励和 促进中小企业发展的若干政策意见》中规定,当前 国家扶持的重点是“科技型、就业型、资源综合利 用型、农副产品加工型、出口创汇型、社区服务型 等中小企业”。
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2、定量界定(quantitative definition)
也称为数量界定。“中小企业”一词的关 键首先是“中小”。“中小”是规模(size) 概念,企业的规模可以通过企业的生产要 素和经营水平的状况反映出来。各世界各 国的实践看,衡量企业规模的标准主要是 企业雇用人数(employee)、企业资产 (assets)和企业销售(经营)收入 (turnover)。
而欧盟则规定雇员在500人以下,固定净资产在 7500万欧元以下的企业称为中小企业。
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3、制定中小企业标准的意义
(1)界定中小企业的范围,就是要确定政府扶持中小企业 政策的含盖面,促进和帮助中小企业的健康发展。如侧重于 解决就业问题,就可能强调起点雇佣人数;为了工业化的需 要,就可能对中小企业在质量上有一定的限制。
中小企业案例分析
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课程内容
一、中小企业的界定
二、我国对中小企业标准的界定
三、中小企业的特点(与大企业相比)
四、中小企业的分类
五、我国目前中小企业的类型分析
六、中小企业的特殊贡献
七、中国中小企业现状
八、中小企业面临的机遇与挑战
九、中小企业的发展趋势
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定性界定的特征
(1)中小企业不受母公司控制。企业是独立 的,其企主兼经理在进行重大决策时,不受外界 的控制。
(2)中小企业是由一个或几个业主亲自管理, 而不是由一个正式的机构来管理。
(3)中小企业的市场占有率较小。这就意味 着它对价格、数量或所处的环境具有较小的影响 力,或者说没有力量施加影响。
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一、中小企业的界定
1、定性界定 2、定量界定 3、制定中小企业标准的意义 思考:为何要将企业按规模分类
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1、定性界定(qualitative definition)
定性界定也称为质量界定或地位界定。英 国博尔顿委员会认为识别中小企业应根据 三个方面的特征,包括独立所有、自主经 营和较小的市场份额。
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(2)企业资产额标准
➢ 企业资产量的多少,既能反映企业规模,也能反 映企业运行的质量基础。这一指标多为金融部门 所偏好。
➢ 与雇佣人数标准相比,资产量比较难于计量和统 计。一方面,企业资产与家庭资产难以区分;另 一方面,为了自己的利益,有些处在中小企业边 缘的企业主就可能隐瞒自己的资产量。