双重预防体系建设培训

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双重预防体系培训主要内容

双重预防体系培训主要内容

双重预防体系培训主要内容1. 啥是双重预防体系呀?就好比你出门,既要想着带伞防下雨,又要小心路上有没有绊脚石,这就是双重保障嘛!比如在工厂里,识别风险就像找危险的小怪兽,然后控制风险就像打败小怪兽,可重要啦!2. 风险识别咋做呢?哎呀,这就像侦探找线索一样!你要从各个角度去观察,去发现那些可能出问题的地方。

像机器设备会不会突然出故障呀,人员操作有没有违规呀。

比如说,要是没发现电线老化这个风险,那不就糟糕啦!3. 风险评价可是关键哦!这就好像给风险打分评级一样。

高风险的就像老虎,得高度重视,低风险的可能就是小猫咪,也不能完全不管哦。

比如说火灾风险是高级别,那可得赶紧想办法处理呀!4. 控制风险的措施有哪些呢?这就像是给危险围上篱笆!可以用工程措施让危险没那么容易出现,管理措施让大家都知道怎么应对。

像设置防护栏,再加上严格的操作规程,这不就双重保险啦!5. 隐患排查可不能马虎呀!这就像给房子做大扫除,每个角落都不能放过。

你想想,如果有个隐患没排查到,那不就像埋了个炸弹嘛!比如没发现仓库里的消防器材过期了,后果多严重呀!6. 隐患治理咋弄呢?这就好比医生治病,得对症下药!小隐患赶紧处理,大隐患要制定专门计划。

就像发现机器漏油,得马上修好呀,不然出大问题咋办!7. 培训也超重要呀!大家要是都不懂双重预防体系,那不就白搭啦!就像大家都要学会怎么用灭火器一样。

比如说,员工不知道风险在哪里,怎么去预防呢,对不对?8. 持续改进可不能忘哦!这就像我们走路,要时不时看看路走得对不对。

体系运行中有问题就得改进呀。

比如上次出了个小事故,就得反思是不是哪里没做好,赶紧改进呀!我的观点结论就是:双重预防体系培训真的特别重要,大家一定要认真对待,这样才能保障我们的安全呀!。

双重预防体系培训试题及答案

双重预防体系培训试题及答案

双重预防体系培训试题及答案姓名:日期:分数:一、判断题(每题2分,共20分)1、风险管控措施是企业为将风险降低至可接受程度,针对该风险采取的相应控制和段。

( V )2、危险源辨识是对各单元或各系统的工作活动或任务中部分可能产生或诱发事故的不安全因素的识别。

( V )3、危险源监测模式有实时监测和定期监测两种。

( V )4、人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故的直接原因。

( V )5、事故的发生是完全没有规律的偶然事件。

( x )6、管生产必须管安全只是针对企业主要负责人的要求。

( x )7、每一起重大事故的发生都对应有相当多的未遂事故或大的不安全行为。

( V )8、危险源辨识的范围是人的不安全行为和物的不安全状态。

( V )9、风险与危险源之间既有联系又有本质区别。

风险是危险源的载体,没有风险就没有危险源。

( x )10、风险度越大,说明该系统危险性大。

( V )二、选择题(每题2分,共30分)1、双重预防机制是指哪两种机制的结合( B )A、安全检查和隐患排查B、风险分级管控和隐患排查治理C、事故应急和隐患整改D、风险评估和危险源管理2、风险分级管控的主要目的是什么( B )A、消除所有风险B、降低风险到可接受程度C、彻底杜绝事故发生D、提高生产效率3、隐患排查治理的核心是什么( C )A、找出所有隐患B、治理已发现的隐患C、防止事故发生D、惩罚责任人4、在导致事故发生的各种原因中,( A )占有主要地位。

A、人的因素B、物的因素C、可测知的因素D、环境的因素5、大风险、较大风险、一般风险、低风险对应的风险色分别为( D )A、橙、红、黄、蓝B、橙、黄、红、蓝C、红、黄、橙、蓝D、红、橙、黄、蓝6、隐患排查频次:要负责人每季度至少组织一次,安全管理部门( D )至少组织一次,部门(车间)每周至少组织一次,班组每天组织一次。

A、每两个月B、每月C、每半月D、每旬7、风险按级别划分为四种,其中低风险用( C )颜色标注。

双重预防体系建设培训

双重预防体系建设培训

02
双重预防体系建设的基本 原则与目标
基本原则
风险分析
预防为主
双重预防体系的核心是对风险的分析和识别 ,通过科学的方法对生产过程中的危险因素 进行辨识、评估和控制。
双重预防体系侧重于事前预防,通过制定和 执行有效的控制措施,降低事故发生的概率 和影响程度。
动态管理
全员参与
双重预防体系要求对风险进行动态管理,及 时更新风险信息,调整控制措施,确保体系 的有效性和适应性。
信息化建设滞后
双重预防体系建设需要信息化技术的支持 ,但目前很多企业的信息化建设相对滞后 ,无法满足双重预防体系建设的需要。
对策建议
建立完善的安全风 险辨识标准
针对不同行业和企业的特点,建 立完善的安全风险辨识标准,指 导企业准确辨识安全风险。
强化体系建设标准
明确责任主体
制定明确的双重预防体系建设标 准和规范,指导企业更好地开展 体系建设工作。
03
02
应急队伍
建立专业或兼职应急队伍,明确 应急救援职责和任务。
应急处置
在事故发生时,及时启动应急预 案,进行应急处置和救援。
04
安全文化建设与推进
安全文化宣传
通过各种渠道和形式,如宣传栏、海 报、微信等,宣传安全文化理念和知
识。
安全考核
将安全绩效纳入员工绩效考核中, 激励员工积极参与安全工作。
隐患整改
对排查出的事故隐患进行登记、分类、整 改,并跟踪整改情况。
实施排查
采用常规检查、专项检查、定期检查等方 式,对事故隐患进行排查。
隐患公示
将事故隐患及整改情况进行公示,接受群 众监督。
应急管理与救援
01
预案制定
根据企业实际情况,制定相应的 应急预案。

双重预防体系建设培训

双重预防体系建设培训
03
《山东省工贸企业生产事故隐患排查治理体系细则》
04
《山东省特种设备安全风险分级管控体系细则》
05
《山东省特种设备事故隐患排查治理体系细则》
06
《山东省用人单位职业病危害风险分级管控体系细则》
07
《山东省用人单位职业病隐患排查治理体系细则》
08
企业“两个体系”建设的八个文件
前言
“两个体系”到底是什么意思?能解决什么问题? “两个体系”——安全风险分级管控体系和安全事故隐患排查治理体系。 通过“两个体系”建设,提前对生产活动中的安全风险进行分析评价,提前采取防范措施,避免事故发生。 总共三件事: 我们的生产活动中都有哪些危险?(风险辨识评价) 需要采取什么防控措施?(风险分级管控) 防控措施是否到位?(隐患排查治理)
04
锅炉区是重大风险等级,由厂级控制,厂级是谁?
风险分级管控
现场公告牌:设置在重大及以上风险等级场所、人员集中场所等,如锅炉、配电室、大修现场。
01
02
03
作业风险防控卡:作为操作票的附件,通过作业前的安全交底实现告知。
岗位风险防控卡:在每个生产岗位配置,通过培训让职工记住。
风险告知
现场公告板
双重预防体系培训
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注册安全工程师
目录
两个体系建设的主要内容
危险源辨识
制定防控措施
风险点确定
风险评价
分级管控落地
《山东省企业生产安全风险分级管控体系建设通则》
01
《山东省企业生产安全事故隐患排查治理体系建设通则》
02
《山东省工贸企业安全风险风级管控体系体系细则》
锅炉四管——防止锅炉爆炸伤害、灼烫伤害的固有措施;

双重预防体系安全培训课件

双重预防体系安全培训课件
有能力的企业进行危险源辨识时可不限于以上推荐的方法
4.3措施的选择、制定过程中存在的问题
风险点:脚手架
部分措施未制定
风险点类型:设备设施
问题:①作业活动、设备设施不分。第四项“脚手架搭设”属于作业活动范畴,另外脚手架
3.3风险点划分原则
3.3风险点划分、危险源选取中存在的问题 未覆盖企业生产经营过程中各类作业活动操作,未覆盖企业生产经营过程中涉及的设
施、部位、场所、区域,主要原因是未组织相关部门、班组、岗位人员针对作业活动清 单、设备设施清单逐个进行危险源辨识(主要原因还是在未全员参与)
风险点即为作业活动清单+设备设施清单 作业活动还应包括:设备维修、有限空间作业、动火作业、外来人员相关方管理等; 设备设施还应包括:办公设施、食堂、消防设施、仓库等 辨识一定要全面
在生产过程中作业活动的危险源辨识宜采用工作危害分析法(JHA)。针对每个作业 活动中的每个作业步骤或作业内容,识别出与此步骤或内容有关的危险源。先建立《作 业活动清单》,然后根据作业活动危险源辨识填写《工作危害分析(JHA)评价记录》。
对于复杂的工艺可采用危险与可操作性分析法(HAZOP)、危险度评价、事故树分析 法等进行危险源辨识。
《******安全生产风险分级管控体系实施指南》 DB37/T ****— 《******生产安全事故隐患排查治理体系实施指南》 DB37/T ****— 2018年6月发布第二版:《山东省工贸行业企业风险分级管控和隐患排查 治理体系评估标准(试行)》 2019年9月20日修订版:《山东省化工行业企业风险分级管控和隐患排查 治理体系建设评估标准(修订版)》 《小微企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设评估标准》即将颁布

二.双重预防体系建设运行中存在的问题及解决办法 1、双重预防体系概念 2、双重预防体系建设活动认识、认知 3、风险点清单、危险源 4、风险分级管控 5、隐患排查治理 6、隐患排查记录 7、奖惩考核 8、持续改进

双重预防机制建设培训

双重预防机制建设培训

双重预防机制建设培训
2023年11月
主讲人:XXX
双重预防机制建立背景
双重预防机制的构建
双重预防机制构建步骤
01
02
03
Part 1
双重预防机制建立背景
重特大事故多发
江苏省盐城市响水县陈家港镇化工园区内江苏天嘉宜化工有限公司化学储罐发生爆炸事故,并波及周边16家企业。事故共造成78人死亡、76人重伤,640人住院治疗,直接经济损失19.86亿元.
Step7
Step8
Step9
Step10
Step11
工作方案工作任务机构职责时间节点
专业支持教育培训全员参与
划分单元确定风险点
风险辨识
风险评估
划分风险等级
编制风险点清单/职责
编制风险防控案
形成风险分级管控运行机制
隐患排查治理
持续改善
基本要求
P
D
C
A
构建“双重预防机制” 几个原则
一要坚持风险优先原则。以风险管控为主线,把全面辨识评估风险和严格管控风险作为安全生产的第一道防线,切实解决“认不清、想不到、管不好”的突出问题。二要坚持系统性原则。从人、物、环、管四个方面,从风险管控和隐患治理两道防线,从企业生产经营全流程、生命周期全过程开展工作,努力把风险管控挺在隐患之前、把隐患排查治理挺在事故之前。三要坚持全员参与原则。将“双重预防机制”建设各项工作责任分解落实到企业的各层级领导、各业务部门和每个具体工作岗位,确保责任明确。四要坚持持续改进原则。持续进行风险分级管控与更新完善,持续开展隐患排查治理,实现“双重预防机制”不断深入、深化,促使机制建设水平不断提升。
各单位要高度重视双预防机制建设工作,成立复制推广工作小组,加强组织领导、过程跟进和监督指导,指定专人每月向集团报送工作进展。

双重预防体系建设培训

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治理效果评估
评估方法:定期 对隐患排查治理 工作进行评估, 确保治理效果达 标。
评估指标:包括 治理完成率、整 改合格率等,确 保各项指标达到 预期目标。
持续改进:针对 评估结果,及时 调整治理方案, 持续优化治理效 果。
监督与考核:对 治理效果进行监 督和考核,确保 治理工作得到有 效执行。
双重预防体系建
体系建设的意义
提升企业安全管理水平 降低安全风险和事故发生率 保障员工生命安全和健康 增强企业社会形象和竞争力
风险分级管控的实
03
践方法
危险源辨识
定义:识别危险源的存在、确定其特性和如何控制其风险的过程 目的:为风险评估和管控提供基础数据 方法:现场观察、询问交流、查阅记录、工作任务分析等 工具:危险源辨识清单、危险源辨识评价表等
设的保障措施
组织保障
成立双重预防体系建设领导小组, 负责组织协调和推进体系建设工作。
建立双重预防体系建设工作责任制, 明确各级管理人员和员工在体系建 设中的职责和任务。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
制定双重预防体系建设管理制度和 考核标准,确保体系建设的有效实 施。
定期组织双重预防体系建设培训和 宣传活动,提高员工的安全意识和 参与度。
隐患排查
制定排查计划:根据企业实际情况,制定合理的排查计划,明确排查范围、时间、人员和排 查方法。
确定排查标准:根据行业标准和相关法律法规,确定排查标准,为排查工作提供依据。
实施排查:按照排查计划和标准,组织专业人员或使用专业工具进行排查,确保排查工作的 全面性和准确性。
隐患整改:对于排查出的隐患,及时进行整改,采取有效的措施消除隐患,防止事故的发生。
风险控制措施

双重预防体系建设安全培训

双重预防体系建设安全培训
什么是隐患治理? 隐患治理就是指消除或控制隐患的活动或过程。
包括对排查出的事故隐患按照职责分工明确整改责 任,制定整改计划、落实整改资金、实施监控治理 和复查验收的全过程。
一、几个概念
(一)风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域,以 及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程, 或以上两者的组合。
第二部分---两个体系建设汇报
危险源的分类
物的因素(物的不安全状态)
(1)物理性危险和有害因素 ——设备、设施、工具、附件缺陷、防护缺陷、电伤害、噪声、振动危害、电 离辐射、非电离辐射(诸如:紫外辐射、激光辐、)、运动物伤害、明火、 高温物体、低温物体、信号缺陷、——标志缺陷(诸如:无标志、标志不清 晰、标志不规范、标志选用不当、标志位置缺陷、其他标志缺陷)、有害光 照;其他物理性危险和有害因素
构建两个体系需要一个过程,需要研究研发、需要配套标准、 需要配套资源,是企业责任主体和政府监管主体的有效手段。体系 建设解决了安全生产的长效机制,能够有效破解当前安全生产工作 的诸多瓶颈。
创建双重预防机制的起源
2016年1月6日,习近平总书记在中共 中央政治局常委会会议上就安全生产 工作提出了5点要求:
风险点排查: 企业应组织对生产经营全过程进行风险点辨识,形成包括 风险点名称、所在位置、可能导致事故类型、风险等级等内 容的基本信息。 一般可按生产(工作)流程的阶段、场所、装置、设施、 作业活动或上述几种方法的结合等进行风险点排查。
17
每个风险点可按车间、班组、岗位所管辖的
1、风险点识别(单元 划分)
关注安全 关爱生命
前言
构建风险分级管控与隐患排查治理体系,目的是要实现事故的 双重预防性工作机制,是“基于风险”的过程安全管理理念的具体 实践,是实现事故“纵深防御”和“关口前移”的有效手段。前者 需要在政府引导下由企业落实主体责任,后者需要在企业落实主体 责任的基础上督导、监管和执法。二者是上下承接关系,前者是源 头,是预防事故的第一道防线,后者是预防事故的末端治理。

双重预防体系建设培训

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04
案例启示:双重预防体系建设需要全面、深入地实施,确保风险得到有效控制
3
实施效果:降低 事故发生率,提 高企业安全管理 水平
4
经验总结:加强 企业内部培训, 提高员工安全意 识,建立长效机 制,持续改进双 重预防体系建设
失败案例分析
01
案例背景:某企业双重预防体系建设过程中出现的问题
02
问题分析:未充分识别风险,未制定有效的风险控制措施
03
改进措施:加强风险识别和评估,制定有效的风险控制措施
风险沟通:与相 关人员进行风险 沟通,提高风险 意识
风险控制:制定 控制措施,降低 风险发生的可能 性和影响程度
风险处置:对已 发生的风险进行 处置,减少损失 和影响
3
双重预防体系建设的培训 内容
风险控制措施
风险识别:对 潜在的风险进行 识别和分类
01
风险控制:制定 针对性的风险控 制措施,降低风 险发生的可能性
双重预防体系建设培训
演讲人
1
双重预防体系的概念
2
双重预防体系建设的流程
风险评估
1

风险识别:识别可能存在的风险因 素
2
风险分析:对识别出的风险进行定 性和定量分析
风险评估:根据分析结果,评估风
3
险等级和影响程度
风险控制:制定风险控制措施,降
4
低风险发生的可能性和影响程度
风险控制
01
风险识别:对潜在风险进行识别和分类
02
风险评估:对识别出的风险进行评估和排序
03
风险控制措施:制定针对性的风险控制措施
04
风险监控:对风险控制措施的实施情况进行监控和调整
05

双重预防体系建设安全培训

双重预防体系建设安全培训
双重预防体系建设安全培训
演讲人
目录
01. 双重预防体系建设概述 02. 安全培训的重要性 03. 双重预防体系建设安全培训
内容
04. 双重预防体系建设安全培训 方法
双重预防体系建
1
设概述
双重预防体系的概念
双重预防体系: 指风险分级管 控和隐患排查 治理两个环节 构成的安全管
理体系
风险分级管控: 对风险进行分 级,制定相应
的管控措施
隐患排查治理: 对隐患进行排 查,制定相应
的治理措施
双重预防体系 的目的:预防 安全事故的发 生,保障生产
安全
双重预防体系的意义
01
02
03
提高企业安全 管理水平:双 重预防体系可 以帮助企业建 立完善的安全 管理体系,降 低事故发生率。
预防事故发生: 双重预防体系 强调事前预防, 通过风险识别 和隐患排查, 提前发现并消 除安全隐患。
要求、程序和方法
风险识别与评估
01
风险识别:识别生产过 程中存在的潜在风险
02
风险评估:评估风险的 严重程度和发生概率
03
风险分级:根据风险评 估结果,将风险分为不 同等级
04
风险控制:制定相应的 风险控制措施,降低风 险发生概率和影响
隐患排查与治理
STEP1
STEP2
STEP3
STEP4
隐患排查:定期 对生产现场进行 安全检查,发现 隐患及时报告和 处理
减少安全事故:通过安全培训,让员工掌握安全生 产知识和技能,减少安全事故的发生。
降低企业损失:通过安全培训,让员工了解安全生 产的重要性,降低企业因安全事故造成的损失。
提高企业形象:通过安全培训,让员工了解安全生 产的重要性,提高企业形象。

双重预防机制培训

双重预防机制培训
风险矩阵分析法(L.S)
风险矩阵分析法(简称LS),R=L×S,其中R 是风险值,事故发生的可能性与事件后果的结合,L 是事故发生的可能性;S是事故后果严重性;R值越 大,说明该系统危险性大、风险大。
风险分级管控
风险分级管控
R=L*S=17~25 R=L*S=13~16 R=L*S=8~12 R=L*S=1~7
隐患排查治理
隐患排查治理
隐患排查的主要内容
人的不安全行为
• 主要排查“三违” 行为
• 人的生理、心理方 面的缺陷
物的不安全状态
• 设备、设施的缺陷。 • 防护设施缺陷 • 标志标识缺陷等其他
管理不安全因素
• 管理机构、管理制 度是否健全
• 制度是否落实 • 安全教育培训情况 • 应急管理是否存在
6、定期组织开展安全教育培训
根据风险分级管控清单将设备设施、作业 活动及工艺操作过程中 存在的风险及应采 取的措施通过培训方式告知各岗位人员及 相关 方,使其掌握规避风险的措施并落实 到位。
概述
风险分级管控
以安全风险辨识和管控为基础, 从源头是系统辨识风险、分级 管控风险,努力把各类安全风 险控制在可接受范围内
第一道防线
隐患排查治理
认真排查风险管控过程中出现 缺失、漏洞和风险控制失效环 节,坚决八隐患消灭在事故发 生之前。
第二道防线
概述
危险源
风险管 控措施 失效
隐患
隐患治 理不到 位
风险分级管控
隐患排查治理
双重预防机制培训学习
安全环保部 2024年1月
CONTENTS
目 01.双重预防机制基本概述
02.风险分级管控

03.隐患排查治理
04.双重预防机制建设

双重预防体系培训

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跟踪人
整改进度
备注
2
3
整改进度包括:整改中、未启动、列入检修计划、已完成
国务院安委办2016年10月9日印发《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风 险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》,要求坚持风险预控、关口前 移,全面推行安全风险分级管控,进一步强化隐患排查治理
一、双重预防体系提出背景
2014年 石嘴山试点隐患排查治理体系建设 2015年 全区推广并得到安监总局的肯定,6月份下发《国家安全监管总局办公厅
二是管道企业主要(含分管)负责人每月至 少对本单位的安全风险隐患进行1次全面 检查,安全管理人员要建立日常巡查等安
(二)明确安全生产事故隐患排查的责 全风险隐患排查制度,重大活动、重点时 任部门和人员、排查范围、程序、频次和评 段、节假日前等必须进行安全隐患排查
估改进等事项;
(三)通过日常排查、定期排查和专项 隐患排查清单主要包括:排查的风险部位、
况等
其他伤害(摔伤)
更换过滤器滤 打开过滤器封头、更
2 调度中心 输气工 芯
换滤芯
窒息、物体打击
佩戴劳动防护用品、
注意力集中、上下
3
6 1 18低风险 平台扶扶手
3
0.5 15 22.5一般风险
说明:
1、各部门填写本部门的作业,尽可能全面不要遗漏; 2、风险评价中L、E、C的赋值按照《安全风险分级管控管理制度》附
四、双重预防体系构建—隐患排查治理
1、根据安全风险管控级别,制定各级隐患排查清单,内容包括: 排查的风险部位、管控措施、失控表现、排查责任部门和责任人、排
查时间等内容
适用部门:
序号
1 2 3 4

双重预防预防体系建设培训材料

双重预防预防体系建设培训材料

双重预防预防体系建设培训材料一、双重预防的概念和重要性双重预防是指通过加强机构内部的预防措施,建立和完善预防体系,从源头上预防事故、风险和问题的发生。

1.1概念双重预防是指在组织机构内部,通过制定和执行各种预防措施,包括技术、管理、培训等方面的预防措施,从根本上避免和减少风险,确保工作的正常开展和安全可靠。

1.2重要性双重预防体系的建设对于组织机构的可持续发展和健康发展具有重要意义。

通过双重预防体系建设,可以从源头上预防和减少风险的发生,提高组织机构的工作效率和经济效益,保护员工的安全和权益,提升组织机构的形象和竞争力。

二、双重预防体系的主要内容和要素双重预防体系主要包括以下几个要素:2.1风险评估和监测风险评估是指对组织机构内部的各种风险进行评估和监测,包括人力资源、物质资源、技术资源等方面的风险。

通过风险评估和监测,可以及时发现和预测潜在风险,制定相应的预防措施。

2.2预防措施和策略预防措施是指针对不同的风险,制定相应的预防措施和策略。

预防措施可以包括技术措施、管理措施、培训措施等。

通过实施预防措施和策略,可以有效地减少事故和问题的发生,保证工作的正常进行。

2.3培训和教育培训和教育是双重预防体系建设的重要环节,通过培训和教育可以提高员工的安全意识和责任意识,增强员工对于风险的识别和处理能力,确保组织机构的安全稳定。

2.4监督和反馈监督和反馈是双重预防体系建设的关键环节,通过监督和反馈可以及时发现和纠正问题,不断改进和完善预防体系。

监督和反馈可以通过定期的内部审计、外部评估等方式进行。

三、双重预防体系的建设步骤和方法3.1建立组织机构内部的预防机制建立组织机构内部的预防机制是双重预防体系建设的首要任务。

预防机制的建立可以包括建立风险评估和监测机制、制定和实施预防措施和策略、加强培训和教育等。

3.2加强培训和教育培训和教育是双重预防体系建设的核心环节。

通过不断加强培训和教育,提高员工的安全意识和责任意识,增强员工对于风险的识别和处理能力。

双重预防机制双体系安全培训

双重预防机制双体系安全培训

1、排查风险点--风险点识别(单元划分)
风险点的识别过程
作业活动
生产工艺 流程
装置装备 设施
生产场所 区域
多种结合
1
2
1
1
1
1
2
2
2
2
1、排查风险点--风险点确定
根据以上系统的划分,可明确到特定的部位、设施、场所和区域,以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程,作为危险源辨识的基本单元,即确定的“风险点”。 要求:以分厂为单位,分厂再按照车间或班组为单位进行排查,对排查出的风险点里所有涉及的每项工作任务(作业活动)进行确认。要求作业步骤的划分要合理,每个作业步骤均应有明确的范围界定,作业步骤的一般限定在3-10步为宜。
使用安全检查(SCL)表格样式
1
2
3
4
5
风险矩阵评价法(LS法)
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要,字字珠玑,但信息却千丝万缕、错综复杂,需要用更多的文字来表述;但请您尽可能提炼思想的精髓,否则容易造成观者的阅读压力,适得其反。正如我们都希望改变世界,希望给别人带去光明,但更多时候我们只需要播下一颗种子,自然有微风吹拂,雨露滋养。恰如其分地表达观点,往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时,或许已经不纯粹作用于演示,极大可能运用于阅读领域;无论是传播观点、知识分享还是汇报工作,内容的详尽固然重要,但请一定注意信息框架的清晰,这样才能使内容层次分明,页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简,也请使用分段处理,对内容进行简单的梳理和提炼,这样会使逻辑框架相对清晰。
1、排查风险点--风险点确定
风 险 点 登 记 表

双重预防体系建设工作培训

双重预防体系建设工作培训

双重预防体系建设工作培训1. 背景随着我国经济的快速发展,安全生产事故的风险也在不断增加为了预防和减少生产安全事故,我国提出了“双重预防体系建设”的理念,即在原有安全管理体系的基础上,构建一道安全生产的防线,从而实现事故预防的目的为此,我们组织开展了双重预防体系建设工作培训,主要目的是提高全体员工的安全意识和安全技能,推动双重预防体系的建设2. 双重预防体系建设概述2.1 什么是双重预防体系双重预防体系是指在企业安全生产管理中,通过建立健全的安全风险防控机制和事故隐患排查治理机制,实现对安全生产事故的预防和控制双重预防体系包括风险识别、风险评估、风险控制、事故隐患排查、事故应急预案等环节2.2 双重预防体系的建设目标双重预防体系建设的目标是:建立健全企业安全生产风险防控机制,提高企业安全生产管理水平,减少生产安全事故,保障员工的生命安全和财产安全2.3 双重预防体系的建设内容双重预防体系建设的核心内容包括:1.安全风险防控机制:主要包括安全风险识别、评估、控制和监控等环节2.事故隐患排查治理机制:主要包括事故隐患识别、评估、控制和整改等环节3.事故应急预案:主要包括应急预案的制定、演练和修订等环节3. 双重预防体系建设的工作流程双重预防体系建设的工作流程主要包括以下几个阶段:3.1 准备阶段1.成立双重预防体系建设领导小组,明确工作目标和任务2.组织学习相关法律法规和标准,提高全体员工的安全意识和安全技能3.制定双重预防体系建设实施方案,明确时间节点和任务分工3.2 风险识别和评估阶段1.收集和分析企业安全生产相关信息,识别潜在的安全风险2.对识别的风险进行评估,确定风险等级和控制措施3.建立安全风险防控制度,明确风险防控的责任人和防控措施3.3 事故隐患排查阶段1.制定事故隐患排查制度,明确排查频次、方法和责任2.组织进行全面的事故隐患排查,及时发现和整改隐患3.对排查出的事故隐患进行评估,确定隐患等级和整改措施3.4 事故应急预案制定和演练阶段1.制定事故应急预案,明确应急组织、应急流程和应急措施2.组织应急预案演练,提高应对突发事故的能力3.对应急预案进行评估和修订,不断完善应急预案3.5 双重预防体系建设总结和验收阶段1.对双重预防体系建设工作进行总结,形成工作总结报告2.组织专家对双重预防体系建设进行验收,确保体系建设达到预期目标3.对验收不合格的环节进行整改,直至达到验收标准4. 双重预防体系建设的工作要求4.1 加强组织领导企业要成立双重预防体系建设领导小组,明确工作目标和任务,加强对体系建设工作的领导4.2 落实安全生产责任制企业要落实安全生产责任制,明确各级领导和员工的安全生产职责,确保体系建设工作的落实4.3 提高员工安全意识和技能企业要加强对员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和安全技能,为双重预防体系建设提供人才保障4.4 加强安全风险防控和事故隐患治理企业要加强安全风险防控和事故隐患治理,建立健全安全风险防控制度和事故隐患排查制度,确保生产安全4.5 做好应急预案和演练企业要制定事故应急预案,组织应急预案演练,提高应对突发事故的能力5. 结语双重预防体系建设是企业安全生产管理的重要内容,也是企业实现可持续发展的重要保障通过本次培训,希望全体员工对双重预防体系建设有了更深入的了解,并在实际工作中积极投身双重预防体系的建设,为企业的安全生产做出更大的贡献1. 培训背景随着经济的快速发展和工业化进程的加快,生产安全事故的风险也在不断增加为了预防和减少生产安全事故,我国提出了“双重预防体系建设”的理念,即在原有安全管理体系的基础上,构建一道安全生产的防线,从而实现事故预防的目的为此,我们组织开展了双重预防体系建设工作培训,主要目的是提高全体员工的安全意识和安全技能,推动双重预防体系的建设2. 双重预防体系建设的意义2.1 提高安全生产水平双重预防体系建设可以促使企业更加重视安全生产,提高安全生产管理水平,减少生产安全事故的发生2.2 保障员工生命安全双重预防体系建设可以及时发现和控制安全风险,防止事故的发生,保障员工的生命安全2.3 提高企业形象和竞争力双重预防体系建设可以提高企业的安全生产水平,提升企业形象,增强企业的竞争力2.4 符合法律法规要求根据我国的法律法规,企业必须建立健全的安全生产管理制度,开展双重预防体系建设是企业履行法律法规要求的必要手段3. 双重预防体系建设的核心要素3.1 安全风险防控机制安全风险防控机制包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节企业需要建立健全的风险防控制度,明确风险防控的责任人和防控措施3.2 事故隐患排查治理机制事故隐患排查治理机制包括事故隐患识别、事故隐患评估、事故隐患控制和事故隐患整改等环节企业需要制定事故隐患排查制度,明确排查频次、方法和责任,组织进行全面的事故隐患排查,及时发现和整改隐患3.3 事故应急预案事故应急预案是企业应对突发事故的重要措施企业需要制定应急预案,明确应急组织、应急流程和应急措施,组织应急预案演练,提高应对突发事故的能力4. 双重预防体系建设的工作流程双重预防体系建设的工作流程主要包括以下几个阶段:4.1 培训与宣传阶段1.组织全员安全培训,提高员工的安全意识和安全技能2.开展安全宣传活动,加强对双重预防体系建设的宣传和引导4.2 风险评估与识别阶段1.收集和分析企业安全生产相关信息,识别潜在的安全风险2.对识别的风险进行评估,确定风险等级和控制措施4.3 隐患排查与治理阶段1.制定事故隐患排查制度,明确排查频次、方法和责任2.组织进行全面的事故隐患排查,及时发现和整改隐患4.4 应急预案制定与演练阶段1.制定事故应急预案,明确应急组织、应急流程和应急措施2.组织应急预案演练,提高应对突发事故的能力4.5 体系建设与评估阶段1.对双重预防体系建设进行总结和评估,形成工作总结报告2.根据评估结果,对体系建设进行完善和优化5. 双重预防体系建设的工作要求5.1 加强组织领导企业要成立双重预防体系建设领导小组,明确工作目标和任务,加强对体系建设工作的领导5.2 落实安全生产责任制企业要落实安全生产责任制,明确各级领导和员工的安全生产职责,确保体系建设工作的落实5.3 提高员工安全意识和技能企业要加强对员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和安全技能,为双重预防体系建设提供人才保障5.4 加强安全风险防控和事故隐患治理企业要加强安全风险防控和事故隐患治理,建立健全安全风险防控制度和事故隐患排查制度,确保生产安全5.5 做好应急预案和演练企业要制定事故应急预案,组织应急预案演练,提高应对突发事故的能力6. 结语双重预防体系建设是企业安全生产管理的重要内容,也是企业实现可持续发展的重要保障通过本次培训,希望全体员工对双重预防体系建设有了更深入的了解,并在实际工作中积极投身双重预防体系的建设,为企业的安全生产做出更大的贡献应用场合1.企业内部培训:适用于各类型企业,特别是那些存在较高安全风险的行业,如化工、建筑、采矿、制造等通过培训,企业可以确保员工理解并能够实施双重预防体系2.安全管理会议:在定期的安全管理会议中,可以通过这份文章来回顾和讨论双重预防体系的建设进展和存在的问题3.新员工入职培训:对于新入职的员工,这份文章可以作为安全培训的一部分,帮助他们快速了解企业的安全生产要求4.安全文化建设活动:在企业举办的安全文化建设活动中,可以利用这份文章加强员工的安全意识,促进安全文化的形成5.安全生产许可证申请:企业在申请安全生产许可证时,需要展示其安全管理制度和双重预防体系建设情况,这份文章可以作为参考资料6.事故调查与反思:在发生安全事故后,可以通过对比文章中的建设要求,对事故原因进行深入分析,以便更好地完善双重预防体系注意事项1.个性化调整:不同企业的生产环境、风险特点不同,因此在应用文章时,需要根据自身情况进行适当的调整和个性化定制2.持续更新:随着安全生产法律法规的更新和企业自身条件的变化,双重预防体系的内容也应该不断更新和完善3.全员参与:双重预防体系的建设不是某个部门或某个人的责任,而是需要全员参与在实施过程中,要确保所有员工都能参与到体系建设中来4.培训质量:在开展培训时,要确保培训质量,避免走过场可以通过案例分析、角色扮演、模拟演练等多种形式提高培训效果5.监督与考核:要建立有效的监督和考核机制,确保双重预防体系得到有效执行可以通过定期的安全检查、内部审计等方式进行监督6.资源保障:企业应确保为双重预防体系建设提供必要的资源保障,包括人力、财力和技术支持7.沟通与反馈:建立良好的沟通机制,让员工能够及时反馈在体系建设过程中遇到的问题和建议,以便及时调整和优化8.外部协调:在双重预防体系的建设过程中,企业还需要与政府监管机构、行业组织以及其他相关方保持良好的沟通和协调,共同推动安全生产的提升通过以上应用场合和注意事项的总结,企业可以更有效地运用双重预防体系建设工作培训文章,提升安全生产管理水平,保障员工生命安全和企业可持续发展。

双重预防体系建设培训ppt

双重预防体系建设培训ppt
体系建设背景
某事件的双重预防体系案例
体系建设过程
经验总结
THANKS谢谢您的观看
促进管理体系的创新与升级
提升企业整体管理水平
对其他管理体系的影响与作用
双重预防体系的案例分析
06
01
体系建设背景
某企业的双重预防体系案例
02
体系建设过程
03
经验总结
1
某行业的双重预防体系案例
2
3
体系建设背景
体系建设过程
经验总结
03
经验总结
某地区的双重预防体系案例
01
体系建设背景
02
体系建设过程
03
03
制定治理方案
隐患的辨识与评估
01
确定排查范围和重点
02
运用科学评估方法
明确治理责任
隐患的治理与消除
治理措施实施
消除重大风险
01
建立跟踪机制
隐患的跟踪与复查
02
定期复查制度
03
持续改进
双重预防体系的建设与实施
04
1
体系建设的方法与步骤
2
3
成立专项工作组
制定建设方案
培训与宣传
03
开展内部审核
体系建设的保障措施
01建立健全制度源自02加强组织领导定期评估与更新
体系建设的持续改进
推广应用
加强经验交流
双重预防体系与其他体系的关系
05
双重预防体系与现有安全管理体系相辅相成
双重预防体系对现有安全管理体系的提升
与现有安全管理体系的关系
与ISO管理体系的兼容
与其他企业管理制度的兼容
与其他管理体系的兼容性
双重预防体系建设培训

双重预防体系建设培训计划

双重预防体系建设培训计划

双重预防体系建设培训计划一、培训背景随着社会经济的发展和企业规模的不断扩大,安全生产风险日益复杂多变。

为了有效预防和控制事故的发生,保障员工的生命财产安全,提高企业的安全生产管理水平,双重预防体系建设已成为企业安全生产工作的重要任务。

而开展双重预防体系建设培训,是确保双重预防体系有效运行的关键环节。

二、培训目标1、使员工深入理解双重预防体系的概念、内涵和重要意义。

2、掌握风险辨识、评估和分级管控的方法和流程。

3、熟悉隐患排查治理的标准、程序和要求。

4、培养员工的风险意识和隐患排查治理能力,形成全员参与的安全生产文化。

三、培训对象企业各级管理人员、安全管理人员、一线员工等。

四、培训内容1、双重预防体系的基础知识双重预防体系的概念、原理和发展历程。

双重预防体系与传统安全管理的区别和联系。

双重预防体系在安全生产中的重要作用和意义。

2、风险辨识与评估风险辨识的方法和技巧,如工作危害分析法(JHA)、安全检查表法(SCL)等。

风险评估的标准和方法,如风险矩阵法、LEC 法等。

风险分级管控的原则和措施。

3、隐患排查治理隐患的定义、分类和特点。

隐患排查的方法和途径,包括日常检查、专项检查、综合检查等。

隐患治理的流程和要求,如隐患登记、整改、验收、销号等。

4、双重预防体系的信息化建设介绍双重预防体系信息化平台的功能和应用。

培训员工如何使用信息化平台进行风险管控和隐患排查治理。

5、案例分析与实践操作通过实际案例分析,加深员工对双重预防体系的理解和应用。

组织员工进行风险辨识、评估和隐患排查治理的实践操作,提高实际操作能力。

五、培训方式1、集中授课由专业的安全培训师进行课堂讲授,通过PPT、视频等多媒体手段,系统讲解双重预防体系的相关知识。

2、现场教学组织员工到生产现场,结合实际设备、工艺和作业环境,进行风险辨识和隐患排查的现场教学,增强感性认识。

3、小组讨论将员工分成小组,针对特定的风险和隐患问题进行讨论,促进员工之间的交流和思维碰撞,共同探讨解决方案。

双重预防体系建设培训

双重预防体系建设培训

双重预防体系建设培训在当今社会,预防工作越来越受到人们的重视,而双重预防体系建设与培训就是其中的重要措施。

双重预防体系建设是指在预防工作中采取多重措施,从而达到更好的效果,而培训则是为了提升工作人员的预防意识和技能。

下面将分别探讨双重预防体系建设和培训的重要性及具体内容。

首先,双重预防体系建设对于提升预防工作效果至关重要。

传统的预防方式往往只强调一种手段,容易出现盲点。

而通过建立双重预防体系,可以在预防工作中多管齐下,从而减少漏洞。

例如,在疾病预防领域,单一的疫苗接种可能会出现疫苗疫情的情况,而加强环境卫生和个人卫生教育等多方面措施,则可以更好地预防疫病的传播。

其次,预防工作的有效性很大程度上取决于从业人员的素质和技能。

培训是提升从业人员预防意识和技能的重要途径。

通过开展相关培训,可以让从业人员了解最新的预防知识和技术,掌握正确的预防方法,提高预防工作的实效性。

只有不断提升从业人员的素质,才能保障预防工作的顺利进行。

双重预防体系建设与培训内容主要包括以下几个方面。

首先是建立科学的预防工作体系,包括防控措施、协调机制等;其次是加强资源整合,充分利用各方资源,形成合力;再者是加强宣传教育,提高公众对预防工作的重视程度,塑造良好的预防环境;最后是定期组织相关培训,提升从业人员的预防水平。

总的来说,双重预防体系建设与培训对于提升预防工作效果至关重要。

只有不断加强预防体系建设,提升从业人员的预防意识和技能,才能更好地应对各种潜在风险,确保社会的安宁和稳定。

希望各有关部门和机构都能重视双重预防体系建设与培训工作,共同为构建更加安全、健康的社会环境而努力。

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LEC法的实际应用
例1、油漆存放区作业(中毒窒息):L=3,E=10,C=100 D=3×10×100=300 判定为重大风险; 例2、盘具搬运作业(起重伤害):L=10,E=10,C=50
D=1×10×50=5000 判定为重大风险 例3、切割作业(机械伤害):L=0.5,E=10,C=1
“两个体系”到底是什么意思?能解决什么问题?
“两个体系”——安全风险分级管控体系和安全事故隐患 排查治理体系。
通过“两个体系”建设,提前对生产活动中的安全风险进行分析 评价,提前采取防范措施,避免事故发生。 总共三件事:
我们的生产活动中都有哪些危险?(风险辨识评价) 需要采取什么防控措施?(风险分级管控) 防控措施是否到位?(隐患排查治理)
D=0.5×10×1=5 判定为低风险 例4、绞线作业(职业病):L=1,E=1,C=5
D=1×1×5=5 判定为低风险
剩余风险
企业可以通落实风险防控措施来降低风险等级吗? L、E、C中,受防控措施 影响的因素:
通过防控措施的落实,降低事故发生的可能性(即降低L值)。 通过防控措施的落实,降低人员暴露频率(即降低E值)。 通过防控措施的落实,降低事故后果的严重程度(即降低C值)。 结论:剩余风险是我们风险评价的最终结果,在不改变工艺、
风险点、危险源与风险
低风 险
一般风 险
较大风险
危险源1
危险源2
风险点
危险源3
危险源辨识
作业活动危险源包括但不限于:
高处作业; 动火作业:动火作业; 起重吊装作业:大型设备起吊作业、一般生产起吊作
业; 有限空间作业:电缆井、地下沟道、循环池内作业等; 机械加工作业:钻孔、打眼、切削; 人工搬运作业:大件物体搬运、一般物体搬运; 土石方作业; 运行操作:正常操作、紧急情况下操作、事故处理。
“两个体系”建设主要工作有哪些?
进行风险点辨识,列出风险点清单(主要包括设备设施清单和作 业活动清单)
进行危险源辨识,列出危险源清单 进行风险评价和分级 制定防控措施 制作风险告知牌和岗位风险告知卡 防控措施实施 隐患排查治理
风险分级管控流程
“两个体系”涉及的几个概念
可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为,或
它们的组合。在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素
时,危险源可称为危险因素,分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。
风险、风险点和危险源的关系
风险点是危险源的载体; 危险源是事故发生的根源; 风险是衡量危险的程度。 分为重大风险、较大风险、一般风险、 低风险,分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示,对应的风险评价级别分 别为1级、2级、3级、4级。 风险点=危险点≠危险源
危险源辨识
作业环境危险源包括但不限于:
温度、湿度、高度、宽度、粉(灰)尘、有毒有害气体、易燃易爆气体、风 速、照明、噪声、气象、通道、安全设施、设备机具及环境工作措施等。
管理行为危险源包括但不限于:
违反国家有关法律法规; 安全生产责任制和安全生产规章制度不完善,执行不到位; 安全教育培训不到位; 外包工程管理不到位。
能。
风险点 risk site 风险伴随的设施、部位、场所和区域,以及在设施、部位、场所和区域
实施的伴随风险的作业活动,或以上两者的组合。风险点亦称风险源,或危 险点。
风险点确定
设备设施、部位、场所、区域
设备设施、部位、场所、区域示例:电动机、水泵、风机、起重机械、叉车等属于设备设施; 挤塑机机头、锅炉受热面、设备上输油管道等属于部位;电气检修间、机加工车间、配电室 等属于场所;拉丝区、实验站、空压机房等属于区域。
目录
1. 两个体系建设的主要内容 2. 风险点确定 3. 危险源辨识 4. 风险评价 5. 制定防控措施 6. 分级管控落地 7. 隐患排查治理 8. 问题与体会
前言
企业“两个体系”建设的八个文件 《山东省企业生产安全风险分级管控体系建设通则》 《山东省企业生产安全事故隐患排查治理体系建设通则》 《山东省工贸企业安全风险风级管控体系体系细则》 《山东省工贸企业生产事故隐患排查治理体系细则》 《山东省特种设备安全风险分级管控体系细则》 《山东省特种设备事故隐患排查治理体系细则》 《山东省用人单位职业病危害风险分级管控体系细则》 《山东省用人单位职业病隐患排查治理体系细则》
风险评价——LEC法
作业条件危险性分析法(LEC法):D=L×E×C 其中“D”表示风险度 “L”表示事故发生的可能性, “E”表示人员暴露于危险环境中的频繁程度, “C”价——LEC法
合并为低风险
LEC法的实际应用
LEC法的实际应用
LEC法的 实际应用
风险? 风险点? 风险源? 危险源? 危险点? 危险因素? 隐患? 缺陷?
风险与风险点
风险 risk 生产安全事故发生的可能性,与随之引发的人身伤害和(或)健康损害和
(或)财产损失的组合。风险=可能性×严重性 即:生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。 危险:指设施、部位、场所或作业活动对人、财产或环境产生伤害的潜
危险源辨识
设备设施危险源包括但不限于:
设备及系统:设备超速、轴系断裂、大轴弯曲、轴承损坏; 锅炉设备及系统:汽包满水和缺水、承压部件爆漏; 电气设备及系统:全厂停电、高压开关损坏、系统失压、变压
器(互感器)损坏、手持工具漏电故障; 自动化设备及系统:设备保护拒动; 其它设备及系统:润滑油系统着火、压力容器爆炸等。
操作及作业活动
生产企业操作及作业活动按照管理模式一般分为两大类,即生产作业和检修作业。 生产操作主要是指穿模作业、成缆上盘作业、挤出调模作业或换模、设备启停等。检修作业
主要是指在生产现场设备、系统上进行检修、维护、安装、改造、调试、试验等工作。
风险点清单
风险点清单
危险源与危险因素
危险源 hazard
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