客服部经理岗位说明书
物流及客服部职位说明书(部门经理)
1、以身作则严格执行公司的各项规章制度和工作程序。
2、在公司总部领导下，全面，向公司总部提出合理的产品改进、物流工作改进等方面的工作建议；
4、督导物流部每月的库存需求计划，制订合理库存,避免缺货和库存积压；
5、对产品质量问题进行督促检查，主导质量问题的改进，提高产品质量；
6、合理的调配和利用资源，高效完成产品收发工作，以满足全国客户的需求；
7、领导培训影响属下员工，朝积极向上高效的方向发展,培育一个有责任心有能力有组织的团队；
8、与代理商沟通,切实反映代理商的需求，宣传公司的方针和政策，引导代理商朝正确的方向跟进；
9、巡视市场和自营店,对市场推广和市场运作提供参考意见；
1、按公司规章制度考核和评估个人表现;
2、按公司下达的目标考核部门业绩；
3、按物流指标考核仓库运作水平.
撰写人初审人:核准人：日期:
4.基本技能:熟练电脑操作、掌握物流领域相关知识及实践经验,具备领导团队工作经验。
5.基本素质：诚实、稳重；熟悉电脑操作,极强的组织、沟通、协调能力；
6.特殊要求:为人严谨、能坚持原则、执行力度强、负压力强、目标感强
八．业务接触对象
1．公司外：各代理商、加盟商、顾客
2．公司内:各部门经理
九．绩效考核标准
10、负责本部门的管理、调度、指挥权；
11、负责本部门对内对外一切事务,并予以协调处理；
12、完成公司总部下达交办的其它工作任务。
五．权限范围
1.对物流及客服部人员的任免、升降职、奖励具建议权
2.对物流及客服部仓库仓务人员的入职、调职、处罚、解聘具决定权
3.对物流及客服部其他人员的入职、调职、处罚、解聘具建议权
物流及客服部职位说明书
公司客服部经理的职责范本（2篇）
公司客服部经理的职责范本一、制定客服部门的发展战略和目标客服部经理需要制定客服部门的发展战略和目标，并与公司的整体发展战略相衔接。
他们需要深入了解公司的业务和市场情况，通过市场调研和用户反馈等手段，确定客服部门发展的方向和目标。
他们需要制定相应的计划和策略，确保客服部门能够为公司的业务发展提供有效的支持。
二、建立和维护良好的客户关系客服部经理需要建立和维护良好的客户关系，以确保客户满意度的提高和客户忠诚度的增加。
他们需要与客户保持紧密的沟通，及时解答客户的疑问和处理客户的投诉，同时，客服部经理还应该通过电话、邮件、社交媒体等渠道与客户保持联系，了解客户的需求和反馈，及时调整和改进客服工作。
三、负责客户投诉的处理和解决客服部经理是公司客户投诉的主要处理人，他们需要负责客户投诉的处理和解决。
客服部经理需要制定客户投诉处理的标准和流程，并确保客服团队能够按照流程和标准进行投诉处理。
他们需要指导和支持客服团队处理复杂的客户投诉，并与其他部门共同解决客户投诉问题，以确保客户得到及时、准确的解答和处理。
四、组织和管理客服团队客服部经理需要组织和管理客服团队，并确保团队成员的工作能够高效执行。
他们需要制定客服团队的工作计划和任务分配，并对团队成员进行培训和指导，提升团队成员的工作能力和服务水平。
客服部经理还需要制定客服团队的考核和奖惩机制，以激励团队成员的积极性和创造性。
五、监控和分析客服绩效客服部经理需要监控和分析客服绩效，以评估客服工作的效果和团队成员的绩效。
他们需要制定客服绩效的评估指标和标准，并定期对客服团队的工作进行评估和考核。
客服部经理还需要分析客户反馈和投诉数据，了解客户需求和痛点，及时调整和改进客服工作。
六、优化客服流程和系统客服部经理需要优化客服流程和系统，提高客服工作的效率和质量。
他们需要审视客服流程中可能存在的瓶颈和问题，并提出改进意见和方案。
客服部经理还需要协调和推动各部门的合作，确保客服流程的顺畅和高效。
二级客服经理--维护业务类职责岗位说明书
岗位名称二级客服经理岗位代码
岗位序列技术业务岗位层级
直接上级一级客服经理
工作目的为了完成客服管理的工作计划，在一级客服经理的指导下，负责配合制定相关制度和流程，并指导、监督工作计划的具体实施。
工作描述
职责任务职责：协助一级客服经理的工作
工
作
任
务
1.协助制定客服管理制度和管理流程
2.协助制定客服管理的年度工作计划
3.制定年度客服管理实施方案
职责：指导、监督工作计划的具体实施
工
作
任
务
1.指导、审核三级客服经理制定的客服满意度调查方案
2.对具体方案的实施进行监督和控制
3.指导、监督、考核三级客服经理的工作
职责：工作总结
工
作
任
务
1.撰写季度客服管理工作总结,并递交一级客服经理审核职责：完成上级交办的其他工作
业
绩标准1.客服管理的效果较好
2.客服管理工作计划的执行情况较好
工
作
难
对具体方案可行性、适用性的判断
点
工
作
禁
忌
泄露机密
职
业
发
展
一级客服经理
任职资格
知识技能能力教育水平大专及以上
专业要求市场营销相关专业
工作经验大专4年以上管理工作经验，本科2年，硕士1年，博士见习期满
职业资格取得经济师或同等职业/执业资格，且通过相应的外语和计算机考试专业技能
较熟悉并能应用沟通管理的理论和方法；有较强的判断能力、分析能力
和表达能力
能力要求有较强的学习能力、沟通协调能力，具有团队合作精神
其
他
要
求
无。
客服部经理岗位说明书
客服部经理岗位说明书一、岗位概述1.客服部经理岗位职责2.客服部经理岗位地位3.客服部经理工作环境二、岗位职责1.客服团队管理a.人员招聘、培训、考核与激励b.团队建设与人员发展c.制定并执行客服策略2.客户关系管理a.客户满意度提升b.客户投诉处理与预防c.客户数据分析与挖掘3.业务流程管理a.优化客服工作流程b.制定并执行服务标准c.监控并提升服务质量4.项目管理a.负责客服相关项目的策划与执行b.协调资源，确保项目进度与质量c.项目评估与总结5.协调与沟通a.跨部门沟通与协作b.上级与下属之间的沟通c.外部合作伙伴的沟通与协调三、岗位资格1.教育背景与专业要求2.工作经验与技能要求3.职业素养与能力要求四、岗位晋升与发展1.晋升路径2.职业发展机会3.培训与学习资源五、薪酬福利1.薪资结构2.奖金与激励措施3.福利待遇六、工作时间与休息安排1.工作时间2.休息安排3.请假制度七、岗位考核与评估1.考核指标与方法2.评估周期与流程3.考核结果应用4.岗位说明书更新时间5.岗位说明书解释权归属6.岗位说明书适用范围一、岗位概述1.1 客服部经理岗位职责1.2 客服部经理岗位地位1.3 客服部经理工作环境二、岗位职责2.1 客服团队管理2.1.1 人员招聘2.1.2 培训与发展2.1.3 考核与激励2.2 客户关系管理2.2.1 满意度提升2.2.2 投诉处理2.2.3 数据分析2.3 业务流程管理2.3.1 工作流程优化2.3.2 服务标准制定2.3.3 质量监控2.4 项目管理2.4.1 项目策划2.4.2 项目执行2.4.3 项目评估2.5 协调与沟通2.5.1 跨部门协作2.5.2 上下级沟通2.5.3 外部合作伙伴沟通三、岗位资格3.1 教育背景与专业要求3.2 工作经验与技能要求3.3 职业素养与能力要求四、岗位晋升与发展4.1 晋升路径4.2 职业发展机会4.3 培训与学习资源五、薪酬福利5.1 薪资结构5.2 奖金与激励措施5.3 福利待遇六、工作时间与休息安排6.1 工作时间6.2 休息安排6.3 请假制度七、岗位考核与评估7.1 考核指标与方法7.2 评估周期与流程7.3 考核结果应用8.1 岗位说明书更新时间8.2 岗位说明书解释权归属8.3 岗位说明书适用范围总结与建议：客服部经理岗位说明书全面详细地描述了岗位职责、资格要求、晋升发展、薪酬福利、工作时间与休息安排、考核与评估等方面内容，为客服部经理岗位的工作提供了明确的指导和参考。
客服部经理岗位说明书
客服部经理岗位说明书一、岗位概述客服部经理是企业中负责客户服务部门整体运作和管理的关键岗位。
其主要职责是确保客户得到优质、高效的服务，提高客户满意度和忠诚度，同时协调内部资源，解决客户问题，促进企业业务的持续发展。
二、岗位职责1、团队管理（1）负责客服团队的组建、培训和管理，制定团队工作目标和计划，并监督团队成员的工作绩效，提供必要的指导和支持。
（2）定期组织团队会议，进行工作总结和经验分享，激励团队成员提升工作积极性和专业能力。
2、客户服务策略制定（1）根据企业的发展战略和客户需求，制定客户服务策略和流程，确保服务的标准化和规范化。
（2）持续优化客户服务流程，提高服务效率和质量，降低客户投诉率。
3、客户关系维护（1）建立和维护良好的客户关系，定期进行客户回访，了解客户需求和意见，及时反馈给相关部门，为产品改进和业务拓展提供依据。
（2）处理客户投诉和纠纷，协调相关部门及时解决问题，跟踪处理结果，确保客户满意。
4、数据分析与报告（1）收集和分析客户服务数据，包括客户满意度、投诉率、服务时长等指标，撰写定期报告，为管理层提供决策支持。
（2）通过数据分析发现问题和趋势，提出改进措施和建议，不断提升客户服务水平。
5、协调沟通（1）与其他部门保持密切沟通和协作，协调解决跨部门的客户服务问题，确保客户需求得到及时满足。
（2）向上级领导汇报工作进展和成果，接受领导的工作安排和指导。
6、资源管理（1）合理分配客服团队的人力、物力资源，确保资源的充分利用和高效运作。
（2）负责客服部门的预算编制和费用控制，确保部门运营在预算范围内。
三、任职要求1、教育背景本科及以上学历，市场营销、管理等相关专业优先。
2、工作经验具有_____年以上客户服务管理经验，熟悉客户服务流程和行业规范。
3、技能要求（1）具备良好的沟通和协调能力，能够与不同层次的客户和内部团队进行有效沟通。
（2）具备较强的问题解决能力和决策能力，能够快速处理复杂的客户问题和纠纷。
客服部经理工作职责(二篇)
客服部经理工作职责
1、统筹部门人力规划，安排及优化分工，带领客管团队达成任务。
2、维系及提升客户关系，以协助推动业绩增长。
3、根据内部业绩稽核及分析，对业绩部门做出推动。
4、向财务部提供协助跟进客户应收账款，并敦促客户及时回款。
5、定期主动向客户汇报工作并争取更多业务。
6、危机公关：妥善处理危机事件如投诉等，化解负面影响。
7、定期检讨客管工作，规划及推行有效的工作方法，以提升对内对外服务质素。
8、下属培养及指导。
9、与其他部门沟通协调,藉以提升工作效率及优化流程。
客服部经理工作职责（二）
1.客户关爱部负责公司整体客户关系管理体系建设，监督提升各部门服务
意识、服务态度、服务能力;
2.负责管理、提升、改善客户消费体验环境，包括硬件、软件设施及人员
素质等;
3.负责客户关系维护、策划、执行和管理客户关怀活动，如爱车讲堂、保
有客户交流会等，与客户保持定期联系，提升客户忠诚度;
4.负责提升客户满意度，通过车管家平台、电话回访、面访等方式了解客
户真实满意度;
5.负责客户投诉管理，解决公司现场投诉、集团400投诉及厂家投诉的进
度与结果，通过定期召开客诉会分析和改善;
6.负责监督提升售后维修效率、服务品质、实现“又快又好”的目标;
7.负责厂家标准执行的监督与检核，包括厂家满意度、标检、明访、密采
等;
8.根据厂家标检和要求负责客户数据管理的准确性及完整性;
9.负责落实客户消费付款后与消费项目匹配，保证客户透明消费，防止腐。
客服经理岗位职责
客服经理岗位职责一、岗位背景客服经理是管理客服团队并确保客户满意度的关键角色。
客服经理的工作范围涵盖了客户关系管理、团队管理和运营流程改善等方面。
客服经理需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力，以确保客户获得优质的服务体验。
二、岗位职责1. 管理客服团队：负责招聘、选拔、培训和督导客服团队成员，确保团队人员具备良好的专业素养和服务技能，能够有效地处理客户问题和投诉。
2. 制定并优化客服流程：分析客户需求和公司业务特点，制定高效的客服流程和标准答案，提高客户满意度和问题解决效率。
3. 监控客户反馈：建立并维护客户反馈渠道，定期收集和分析客户反馈信息，提出改进意见和解决方案，以提升服务质量。
4. 持续改进客户体验：对客服团队的服务表现进行评估和反馈，开展培训和交流活动，提高团队绩效和个人能力。
5. 协调各部门工作：与销售、产品、技术等部门协作，解决客户问题和提供满意的解决方案，促进各个部门间的有效沟通和合作。
6. 客户关系管理：建立并维护客户关系数据库，跟进潜在客户和现有客户的需求，提供个性化的解决方案，促进客户维护和发展。
7. 市场调研分析：定期进行市场调研，了解竞争对手的服务策略和客户需求，提供市场竞争情报和建议，为公司制定客户服务战略提供支持。
三、任职要求1. 本科及以上学历，有市场营销、客户服务或相关专业背景者优先。
2. 具备出色的沟通技巧和问题解决能力，能够快速准确地理解客户需求并提供相应解决方案。
3. 具备团队管理经验，能够激发团队成员的工作热情和执行力，实现团队目标。
4. 熟悉客户关系管理系统（CRM）和客户服务流程，具备数据分析能力和流程改善能力。
5. 具备良好的时间管理和组织能力，能够合理安排工作任务和优化工作流程。
6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在高压环境下保持冷静并有效处理问题。
7. 具备良好的团队合作精神和领导能力，能够有效地协调各个部门间的合作关系。
四、总结客服经理是公司在客户服务方面的核心岗位，通过对客服团队的管理和流程优化，以及与各部门的协调，客服经理能够确保客户获得满意的服务体验。
客服部副经理岗位说明书
主办交房工作组织与实施
客户投诉管理
主办客户投诉管理体系的建立和完善工作
审核下属客户投诉信息分类汇总登记工作
审核下属客户投诉处理，协调各部门资源提出解决方案
主办客户投诉案件的赔付标准的制定，形成客户案例库
主办客户理赔工作
置业会管理
主办置业会的会员守则及置业会工作流程制定工作
审核会员入会及积分办理
经验
5年以上物业、客服管理经验，有过知名物业管理公司工作经验者优先
知识
熟悉掌握物管知识、物业法律、法规、房地产业务流程；具备一定的工程、销售知识；
专业技能
在处理投诉和各类突发事件方面，具有丰富的经验，能够及时、有效解决实际困难和问题
能力素质
具备很强的应变处理能力，同时具良好的团队合作精神
客户服务部副经理
岗位名称
客户服务部副经理
所属部门
客户服务部
直接上级
客户服务部经理
直接下级
客户关系专员
置业会专员
一、岗位职责
主办交房管理、客户投诉管理、置业会的会员守则及置业会工作流程制定及满意度调查等相关工作
二、主要工作内容
类别
工作内容
交房管理
主办交房计划工作、交房前房屋预验收及交房前期准备工作
审核下属组织交房及交房期间业主投诉处理工作
审核下属置业会活动计划、方案及实施工作
审核下属提交的客户分析报告
满意度调查
主办客户满意度调研计划与方案的制定
主办客户满意度调查
其他
完成领导交办的其他工作
三、任职资格要求
年龄
28岁至35岁之间，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
教育背景
房地产、物业管理、企业管理、市场营销等相关专业本科以上学历，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
客服部经理岗位职责说明书
③具有优秀的沟通协调能力、组织策划能力、强语言表达能力及较强的危机处理能力。
④能接受高强度的工作，并能协调和推动部门工作进展。
⑤善于与各类性情的人交往，待人公平。
⑥能熟练使用计算机及办公软件。
岗位职责
1、全面负责公司客服部门的管理工作，包括相关服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一计划和配置，完善业务流程；
7、负责对公司客户服务政策的最终解释，加强与用户的沟通，裁定和调解服务过程中的纠纷；
8、负责收集客户意见，整理和分析产品在终端市场反馈的数据和信息，并提交公司相关部门；
9、协调处理与公司其它部门的工作，并对公司产品升级及完善提出参考意见；
10、遵守公司制度，完成上级交办的其他任务。
工作环境
工作地点：电子商务部办公室
客服部经理岗位职责说明书
职位名称
客服部经理
部 门电子商务部直来自上级营销总监直接下级
客服专员
工作目标
全面主持客服管理工作，建设完善的客服体系，不断提高客户满意度，到达强化和维护企业品牌形象的目的。
关键能力
及经验
1、教育水平：大专及以上，工商知识相关专业。
2、经验知识：
①熟悉客服工作流程及相关的知识、政策法规。
2、组织管理内部日常工作系统，维持客服中心正常的工作秩序；
3、负责汇总统计每周受理投诉、市场反馈、回访情况，并将结果及时上报；
4、指点、培训和督促客服部工作人员的服务工作，并进行高效团队建设；
5、贯彻执行公司的各项方针政策，及时传达公司的最新精神及通知，执行公司的各类文件，及各项业务的实施管理；
6、及时准确解答客户提出的问题，并负责处理重大投诉；
客服部经理岗位说明书
客服部经理岗位说明书
岗位名称，客服部经理。
岗位职责：
1. 负责制定客服部门的工作计划和目标，确保部门的工作与公司整体战略目标
一致。
2. 管理和指导客服团队，包括招聘、培训、绩效评估和团队建设等工作。
3. 确保客服团队的工作质量和效率，监督和协调客服工作流程，及时处理客户
投诉和问题。
4. 协调客服部门与其他部门的沟通与合作，确保客户问题能够得到及时解决。
5. 负责客户满意度调查和分析，提出改进建议，持续提升客户满意度和忠诚度。
6. 负责客服部门的预算编制和成本控制，确保部门运营的经济效益。
任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类或相关专业优先。
2. 5年以上客服管理经验，有团队管理经验者优先。
3. 具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效地协调各部门资源。
4. 具备较强的问题解决能力和抗压能力，能够处理复杂的客户问题和紧急情况。
5. 熟悉客服流程和工具，具备一定的数据分析能力，能够根据数据指标进行客
服工作优化。
6. 具备良好的服务意识和责任心，能够带领团队为客户提供优质的服务。
以上岗位说明仅供参考，具体要求可根据公司实际情况进行调整。
客户服务经理经理主管岗位说明书
客服助理经理岗位说明书
一、岗位背景
客服助理经理是公司客户服务部门的重要岗位之一，主要负责协助
客服经理管理团队，提供优质的客户服务并解决客户问题，确保客户
满意度和忠诚度。
二、岗位职责
1. 协助客服经理制定并执行客户服务策略，提高客户服务质量；
2. 管理客服团队的日常工作，指导、激励和培训团队成员；
3. 负责处理客户投诉和纠纷，及时解决问题，维护公司声誉；
4. 监控客服绩效指标，定期汇报工作情况，提出改进建议；
5. 协助客服经理开展客户调研，了解客户需求，提升客户满意度；
6. 维护客户关系，与客户保持良好沟通，建立长期合作关系。
三、任职要求
1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先；
2. 具备较强的沟通能力、团队协作能力和解决问题能力；
3. 有较强的客户服务意识和责任心，能够承受一定的工作压力；
4. 熟悉客户服务流程和软件系统操作，有相关工作经验者优先考虑；
5. 对数据分析和业绩评估有一定了解，具备较强的逻辑思维能力。
四、薪酬福利
1. 公司提供具有竞争力的薪酬待遇和良好的晋升空间；
2. 提供完善的社会保险和员工福利，如带薪年假、定期体检等；
3. 提供专业的培训机会和广阔的职业发展前景。
五、联系方式
如有意应聘该岗位，可将个人简历发送至公司人力资源部邮箱，或致电咨询相关信息。
以上是客服助理经理岗位的说明书，欢迎有志于从事客户服务工作并具备相关能力的人士前来应聘，希望能在您的职业生涯中得到更好的发展和提升。
客服经理岗位职责说明书
客服经理岗位职责说明书
职位名称：客服经理 所属部门：客服部
编制日期：XXXX-XX-XX
运营副总裁
客服经理
下发日期：XXXX-XX-XX
工作目标 关键能力/经验
负责建立客服部的管理工作，制定客服流程和规范。
(1)教育水平：要求大专及以上 (2)经验知识： 1、具备 3 年以上呼叫中心客服团队管理经验，有互联网或相关行业经验者优先； 2、熟练掌握客服团队管理方法、流程，能制定团队管理规范； 3、具备较强的沟通能力、逻辑思维能力和管理协调能力； 4、具备良好的职业素养，抗压能力强，能够激发团队工作热情，勇于面对挑战。 (3)技能技巧： A、熟练使用各类办公软件、PPT 制作； B、掌握计算机基础知识； (4)个人素质： 有较强的事业心、责任心，能吃苦耐劳，沟通协作能力强，富有团队精神
工作环境
工作地点：运营办公室 工作时间：5 天双休制
该职位说明书，内容准确、且客观总结了上述职位，本人已阅读。
工作描述协议 本人签名：
日期：
部门领导签名 1、根据公司业务体系，建立客服流程和服务规范； 2、负责客服部的日常工作管理，保证客服部各项工作完成。及时发现问题并快速响应提供解决方案； 3、有效监督并执行客服中心的管理标准、业务流程和各项规章制度； 4、做好跨部门问题沟通和处理，完善客服体系； 5、领导部门团队建设，引导下属员工建立良好的工作心态，保证部门的高效工作； 6、负责解决和处理高难度客户投诉，提高用户满意度。
客服经理岗位职责
8、负责组织本部门人员定期上报回访记录表及其他业务报表；
9、负责组织本部门内部员工培训，根据需求合理安排培训内容，并做好培训后的考核跟进，提生部门员工业务能力和综合素质。
10、合理分工，明确本部门员工工作职责;建立并完善部门员工的绩效考核方案，根据公司业务发展的不同阶段，考核内容作出合理的调整。
目标：全面客户满意，维护客户忠诚度。
工作内容：
1、跟据公司发展需求,制定部门发展规划，并持续优化客服体系、创新服务模式;
2、建立并完善终端客户回访体系，建立回访的流程和标准，并监督实施；
3、做好客户档案的管理及客户的定期回访工作安排,不断优化客户满意度调查的方式和方法，制定提高客户满意度长期的规划;
4、负责管理和协调客户反馈/投诉的收集、追踪处理以及重大客户问题的解决;收集整理常见问题解决方案,并整理成文档，形成标准服务话术。
5、组织、协调各终端销售部门做好客服工作，发生客户投诉时，具有执行权;
6、根据实际需求,协助各终端销售部门、产品部及售后部门,做好促销信息的推送，新产品的推广、及售后服务的推广等。接到推广任务后，快速响应,安排客服专员精准推送。
客服
职位名称
客服经理
职位代码
所属部门
终端客服部
职 系
职等职级
直属上级
运营总监
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要：
零售客户、线上客户回访体系的建立及完善，售后工程师上门服务满意度回访流程的建立及完善，客服反馈问题的处理协调，客户投诉的解决，建立并完善来访客户接待流程，安排对客户信息的推送；
责任：提高客户满意度!
11、做好本部门与公司各部门间的协调与沟通.
客服经理岗位职责(通用8篇)
客服经理岗位职责（通用8篇）在现在的社会生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
制定岗位职责需要注意哪些问题呢？奇文共欣赏，疑义相如析，下面是编辑帮助大家找到的客服经理岗位职责（通用8篇），仅供参考。
客服经理的岗位职责篇一1、负责搭建售后服务体系，制定工程服务制度和流程，完善客户常见问题反馈、优化流程，提升优化客户服务质量，达成业务指标；2、制定工程服务标准、工程售后培训计划并组织落实，通过对售后人员的工作组织和技能指导，不断提高团队人员的'业务技能；3、负责处理公司重大投诉，保证售后服务质量，对消费者满意度进行跟踪及分析，提升平台客户满意度；4、完成上级安排的其他相关工作。
任职要求：1、中专及以上学历，3年以上售后及客服团队管理经验，有净水设备、家具、家电行业售后相关经验者优先；2、熟悉售后客服运作流程，通过优化流程，KPI达成，提升客户服务质量；3、较强的计划统筹能力、沟通协调能力、客户投诉处理能力；4、具备较强的责任心及团队合作精神，较好的计划、控制、协调能力和应变能力。
5、抗压能力强，做事认真负责，具有良好的团队精神及服务意识。
客服部经理岗位职责篇二1、负责组织实施客户投诉及客服管理各项制度、流程、标准；2、负责项目售前、开盘、入伙前的风险排查及整改督办；3、统筹项目交付工作，编制集中交付方案，制定相关部门工作计划；4、负责处理客户投诉，组织回访工作，策划并组织业主活动，开展满意度调查工作。
客服经理岗位职责篇三1、制定客服部服务方案、各岗位工作制度、服务标准及工作流程；2、编制客服部各项收费计划，掌握费用收取情况；与财务部进行应收、实收、欠收帐款核对，组织员工对费用进行催缴及统计工作；3、负责调查业主服务意见，统计服务满意率，及时报告公司领导；4、安排下属人员的'培训计划，负责培训计划的实施，并对培训效果进行考核；负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案；5、每天收取及审阅部门工作记录、巡楼报告及投诉记录，并处理跟进；6、遇有紧急事故，协助处理善后工作，同时保存有效记录、现场拍照，事后跟进保险理赔事宜；7、接受及处理客户投诉，遇处理不了的问题及时向上级报告；8、跟进处理突发事件；9、负责定期安排及亲自拜访客户，调查客户意见，统计服务满意率，及时报告上级；10、主管范围内的档案管理，包括业主档案及各种内部记录档案；11、负责小区内同业主良好关系的建设和维护。
客户服务部各岗位职务说明书
客户服务部各岗位职务说明书编制人：沈建鸿编制日期：2003-1-24审核人：王建新审核日期：2003-1-24批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24客户服务部培训室工作职务说明书编制人：沈建鸿编制日期：2003-1-24 审核人：王建新审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24客户服务部技术支持室工作职务说明书编制人：沈建鸿编制日期：2003-1-24 审核人：王建新审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24客户服务部维修工具制作室工作职务说明书编制人：沈建鸿编制日期：2003-1-24审核人：王建新审核日期：2003-1-24批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24客户服务部奉化客服中心工作职务说明书编制人：沈建鸿编制日期：2003-2-16审核人：王建新审核日期：2003-2-16批准人：蒲人俊批准日期：2003-2-16客户服务部质量反馈技术员工作职务说明书编制人：陈红洪编制日期：2003-1-24审核人：王建新审核日期：2003-1-24批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24客户服务部服务工单统计员职务说明书编制人：陈红洪编制日期：2003-1-24审核人：王建新审核日期：2003-1-24批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24编制人：詹瀚编制日期：2003-1-24 审核人：王建新审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24编制人：詹瀚编制日期：2003-1-24 审核人：王建新审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24客户服务部资料整理技术员工作职务说明书编制人：詹瀚编制日期：2003-1-24审核人：王建新审核日期：2003-1-24批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24维修工具制作线管理员工作职务说明书编制人：李祥轮编制日期：2003-2-16审核人：王建新审核日期：2003-2-16批准人：蒲人俊批准日期：2003-2-16编制人：李祥轮编制日期：2003-2-16 审核人：王建新审核日期：2003-2-16 批准人：蒲人俊批准日期：2003-2-16编制人：李祥轮编制日期：2003-2-16 审核人：王建新审核日期：2003-2-16 批准人：蒲人俊批准日期：2003-2-16编制人：邬友夫编制日期：2003-1-24 审核人：王建新审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24编制人：邬友夫编制日期：2003-1-24 审核人：王建新审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24编制人：邬友夫编制日期：2003-1-24 审核人：王建新审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-242、物料支持处各岗位职务说明书客户服务部物料支持处工作职务说明书编制人：沈建鸿编制日期：2003-1-24 审核人：汪金庆审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24编制人：沈建鸿编制日期：2003-1-24 审核人：汪金庆审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24编制人：沈建鸿编制日期：2003-1-24 审核人：汪金庆审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24编制人：沈建鸿编制日期：2003-1-24 审核人：汪金庆审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-242.3物料支持处各职务说明书返修机对帐员工作职务说明书编制人：毛信国编制日期：2003-02-14审核人：汪金庆审核日期：2003-02-14批准人：蒲人俊批准日期：2003-02-14备机管理处用户机管理员工作职务说明书编制人：毛秀君编制日期：2003-2-13 审核人：汪金庆审核日期：2003-2-13 批准人：蒲人俊批准日期：2003-2-13备机管理处备机计调员工作职务说明书编制人：毛秀君编制日期：2003-2-13审核人：汪金庆审核日期：2003-2-13批准人：蒲人俊批准日期：2003-2-13备机管理处周转机管理员工作职务说明书编制人：毛秀君编制日期：2003-2-13审核人：汪金庆审核日期：2003-2-13批准人：蒲人俊批准日期：2003-2-13物料支持处物料技术员工作职务说明书编制人：金鑫编制日期：2003-2-14审核人：汪金庆审核日期：2003-2-14批准人：蒲人俊批准日期：2003-2-14物料支持处售后材料发放员工作职务说明书编制人：金鑫编制日期：2003-2-14 审核人：汪金庆审核日期：2003-2-14 批准人：蒲人俊批准日期：2003-2-143、返修生产部各岗位职务说明书3.1返修生产部经理职务说明书编制人：邓斌编制日期：审核人：审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：3.2返修生产部各处处长职务说明书返修生产部工程处处长职务说明书审核人：审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：返修生产部计调处处长职务说明书编制人：邓斌编制日期：审核人：审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：返修生产部设备维护处处长职务说明书编制人：邓斌编制日期：审核人：审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：返修生产部生产处处长职务说明书审核人：审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：返修生产部售后仓库处长职务说明书编制人：邓斌编制日期：审核人：审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：返修生产部维修处处长职务说明书编制人：邓斌编制日期：审核人：审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：3.3返修生产部各职务说明书在线ME职务说明书编制人：骆剑平编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：QC技术员职务说明书编制人：骆剑平编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：QC职务说明书编制人：骆剑平编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：物料计划员职务说明书编制人：王晓萍编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：计调员职务说明书编制人：王晓萍编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：任务分解员职务说明书编制人：王晓萍编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：设备技术员职务说明书编制人：王宇钢编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：设备库管员职务说明书编制人：王宇钢编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：生产线拉长职务说明书编制人：林代华编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：操作工人职务说明书编制人：林代华编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：库房拉长职务说明书编制人：厉聪萍编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：KITTING职务说明书编制人：厉聪萍编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：库管员职务说明书编制人：厉聪萍编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：维修技术员职务说明书审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：维修线拉长职务说明书编制人：黄金鑫编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：工人技术员职务说明书。
客服经理岗位说明书工作职责模版
3.及时处理客户投诉、建议和反馈，持续提升客户满意度
职责7
4.协调与安排客户现场设备调试准备工作
职责8
5.负责客户档案的管理和持续更新，确保信息准确和完整
职责9
6.及时有效地处理客户投诉和突发事件，维护公司形象和声誉
职责10
7.维护和发展客户关系，提升客户忠诚度
职责11
8.组织并跟踪客户拜访、客户来访、销售合同准备和归档
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
本人已认真阅读并理解本岗位职责全部内容，在工作期间本人自愿遵守并履行以上全部内容。
签字：
日期：
客服经理岗位说明书
一、岗位信息岗位名称客服经理Fra bibliotek岗位编号
所属部门
客服部
岗位定编
1
直接上级
副总经理
所辖人数
10
直接下级
客服主管、前台主管
下级人数
2
二、岗位概述
通过多种渠道（电话、邮件、在线聊天、拜访等）与客户保持沟通，提供专业的咨询和帮助，与客户建立良好畅通的沟通模式，了解客户需求并能及时反馈。
三、岗位职责
具备3-5年以上客户维护和相关管理经验
专业知识
1.有专用设备销售经验
2.有机械项目管理经验
软件工具
能熟练使用Excel、Word、PPT等办公软件
外语能力
有英语听说读写能力者优先考虑
职业素养
1.优秀的沟通和协调能力，能够有效处理客户投诉和建议。
2.具备分析问题和解决问题的能力，能够快速应对和处理突发状况。
序号
一级指责
二级职责
三级职责
1
制度管理
公司客服部经理的职责范文(三篇)
公司客服部经理的职责范文
1管理呼叫中心客服____人以上团队，包含热线及Chat。
监督呼叫中心现场管理，合理调配客服、坐席资源，监控运营质量，不断提升运营能力;
2、需处理申诉、投诉业务，针对关键咨询事件、投诉等进行有效跟踪处理;
3、根据公司要求及业务需求，负责建立、完善呼叫中心各项工作实施方案、数据考核指标、管理制度、业务标准及流程;
4、通过数据，进行问题分析、问题呈现与问题解决等;
5、辅导下属，构建人才发展梯队，优化组织结构，提高团队工作效率。
公司客服部经理的职责范文（二）
1.负责金茂大厦租户二次装修、入驻及姐租的手续。
2.负责对金茂大厦租户进行物业管理费等费用核对、结算及催缴。
3.负责与租户保持沟通，及时为租户解决各类问题，听取客户对于管理服务的意见和建议。
3.高效协调解决租户突发事件和投诉。
4.负责金茂大厦日常安全检查、安全宣传工作，配合商业做好客户活动等工作。
5.领导交待的其他事宜。
公司客服部经理的职责范文（三）
1、管理、监督、评估天猫旗舰店客服人员的各项日常工作以及售前、售中、售后、审单各环节的服务质量评估，建立质量指标体系;
2、客服人员的管理及培训，提升客服团队转化率、客单价等相关数据指标;
3、客服团队岗位职责、工作流程梳理及话术规范;
4、售前售后等疑难问题的解决及部门沟通;
5、建立团队考核体系，明确考核指标，并每天对客服团队数据进行统计和分析.
6、负责搭建客服培训体系，定期组织产品及沟通技巧培训;
7、与各部门配合解决相关售后问题。
客户服务部经理岗位职责(优秀5篇)
客户服务部经理岗位职责（优秀5篇）客户服务部经理岗位职责篇一一、坚决执行国家的各项方针政策，省、市有关物业管理、政策以及公司的有关规章制度。
二、根据统一管理与专业分工负责的原则，对部门内工作人员的工作进行合理安排，召集主持部务会，领导部门人员及时完成管理处下达的任务指标。
三、制订本部门工作计划，指导、协助下级负责人在制定工作计划，定期检查、监督、查处违章，提出改正措施。
四、坚守岗位，按时上下班，着装整齐，热情接待业主和来访客人，对业主的投诉耐心解释，及时处理。
五、负责处理住户对本管理处工作的投诉，不拖延、不推诿，搞好与业主的。
友好关系。
六、加强本部门员工的团结协作，公正、公平地评价员工的工作，做好劳动纪律检查奖惩，调动员工积极性。
七、向管理处主任提交部门用人计划八、负责监督本部门用品的采购、入库、出库工作。
九、负责区内家政服务、环卫管理和便民服务项目的制定及协调组织工作。
十、负责区内商业网点和居家服务摊点的全面管理十一、对绿化和清洁工作实行分区划片包干作业管理，做到员工之间任务划定清楚，责任明确。
十二、坚持每天巡视公寓二遍，发现问题现场督导解决。
十三、广泛接受住户对绿化和清洁管理工作的意见和建议，以提高工作水准。
十四、完成领导交办的其他工作。
客户服务部经理岗位职责篇二(1)、行政隶属上级主管：营销副总经理本职工作：组织为客户和顾客提供产品服务保障，协助对各办事处进行审计。
(2)、主要职责a、制定各项售后服务工作的具体标准和实施方法。
b、对不良品和维修配件的发放、退换进行审查控制。
c、指导各区域市场特约维修点的规划、开发、建立和日常维护，建立售后服务网络体系。
d、建立各特约维修部(维修工)的管理档案，加强培训、支持等管理工作，保证政策的。
落实和服务质量的提高。
e、负责每月维修费用的预算、结算和报批工作。
f、负责对产品质量和服务信息进行分析，每月编制质量信息反馈表报营销、生产、品质、采购、技术等部门。
公司客服部经理的职责范文
公司客服部经理的职责范文一、客户关系管理作为公司客服部经理，我的首要职责是确保顾客满意度的持续提升，促进公司与客户之间的良好关系。
为此，我需要与团队密切合作，制定和实施客户关系管理策略。
这包括但不限于：1. 设计和实施客户关系管理计划，确保顾客需求能够得到及时满足。
2. 监测和分析客户反馈，及时解决客户投诉和问题，以提高客户满意度。
3. 建立并维护客户数据库，确保有效管理客户信息，为公司战略决策提供数据支持。
4. 与销售团队紧密合作，确保客户关系与销售目标相一致，协助销售团队开拓新客户和拓展市场份额。
5. 定期组织客户满意度调查，了解顾客需求和期望，提供持续改进的建议和措施。
二、团队管理和培训作为客服部的经理，我也需要负责团队的管理和培训工作，以确保客服团队的高效运转。
以下是我在这方面的职责：1. 招聘和择优安排客服团队成员，确保团队的多样性和专业性。
2. 制定客服团队的工作计划和目标，并监督团队成员的工作执行情况。
3. 提供必要的培训和指导，以提高团队成员的服务技能和专业素养。
4. 激励和奖励团队成员的优秀表现，并及时纠正不足之处。
5. 建立和维护良好的团队沟通和协作机制，确保信息的畅通和任务的顺利完成。
三、运营管理除了客户关系管理和团队管理外，我还负责客服部的运营管理工作。
以下是我在这方面的职责：1. 确保客服部的日常运营顺利进行，包括人员调配、资源管理和工作流程优化。
2. 建立和维护客服部的标准操作程序，确保各项工作按照规范和标准进行。
3. 定期分析客户服务数据和绩效指标，以评估运营效果并提供改进方案。
4. 管理客服部的预算和成本控制，确保资源的合理利用和经济效益的实现。
5. 与其他部门紧密合作，协调解决与客户服务相关的问题和挑战。
四、市场调研和竞争分析作为客服部经理，我还需要积极参与市场调研和竞争分析工作，以为公司决策提供相关信息。
以下是我在这方面的职责：1. 定期进行市场调研，了解客户需求和竞争环境的变化，为公司的产品和服务提供市场洞察。
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客服部经理职务说明书
岗位名称
所在部门
直接上级
直接下级
所辖人员客服部经理
运营中心
运营总监
客服职员、VIP客服
职责与工作任务：
岗位编号
岗位定员
工资等级
薪酬类型
岗位分析日期1本职：
在运营总监的直接领导下，全面主持客户服务部管理工作，建设完善的客户服务体系，不断提高客户满意度，达到强化和维护企业品牌形象的目的。
职责一：
客服部规章制度的建设
1.对相关重大经营管理活动提出建议
工作任务
2."根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督；
3.组织编制和完善部门内部相关制度与流程，并负责监督贯彻执行
职责二：
部门内部管理
1.负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作
工作任务
2."控制部门内部管理费用支出
4.负责对直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效
职责三：
客服系统的建设
1.负责组织建立全过程的客户服务管理体系；
2.负责公司所有客户数据库的管理，包括监督各客服负责人员数据录入的及时
工作任务性、完整性、真实性，客户数据的定期备份，提出完善功能的建议等工作；考核要点
3.协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力
3.组织制定客户服务标准，客服流程每一环节的操作规程，形成标准化的服务要
求并监督执行；
职责四：
客户资料的管理
1.组织建立覆盖开户、做单、销户全过程的客户信息资料库，并登记录入客户信
工作任务息管理系统。
2.负责组织、监督客户文本资料档案的管理工作；
职责五：
VIP服务区的管理
1.组织制定VIP区客户服务标准，服务流程每一环节的操作规程，形成标准化
的服务要求并监督执行；
工作任务
2." VIP区饮品原料、器具、耗材的保管及使用控制。
3.制作明细账目，登记销售收入、成本、费用及耗材器具等
4.VIP区日常工作及突发事件的处理
职责六：
客户管理
1.负责随时监控客户的服务要求、投诉、反馈、处理等过程，并及时分析发现关
工作任务键性问题，提出改进意见并实施；
2.组织定期将客户提出的意见和建议分类整理，形成分析报告供有关部门和上级
参考，将客户的需求提前考虑进产品开发的每一个环节；
工作任务
工作任务
任职资格（以岗位的实际要求为标准，而不是以当前在岗人员情况为标准。
）1学历/专业
素质潜质
其他
备注：
大学本科工商管理相关专业
优秀的沟通协调能力、组织策划能力、语言表达能力强，很强的危机处理能力；
相关知识与技能熟悉客服工作流程及相关的知识、政策法规，了解文秘、管理类或档案类的相关知识；熟悉客户服务信息管理系统2。