工程部工作总结PPT课件
合集下载
部门工作总结(工程部)幻灯片

日常工作
其他工作
领导交办事项
1
点击添加文字内容 点击添加文字内容 点击添加文字内容 点击添加文字内容 点击添加文字内容 点击添加文字内容 点击添加文字内容
2
点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字
3
点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字
加段落文本单击此处添加段落文本单
•单击此处添加段落文本单击此处添 加段落文本单击此处添加段落文本
5
6
•单击此处添加段落文本单击此处添 加段落文本单击此处添加段落文本单
存在不足
改善对策
推进计划
标题
标题文字
标题
标题文字
标题
标题文字
标题
标题文字
标题文字内容
标题文字内容
标题文字内容
标题文字内容
存在不足
改善对策
日常工作
其他工作
领导交办事项
事项一
标题文字
事项二
标题文字
事项三
标题文字
日常工作
其他工作
领导交办事项
输入 标题
请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴 到此处,请在此处输入您的文本或者复制
输入 标题
输入 标题
输入 标题
在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到 此处,请在此处输入您的文本或者复制
输入 标题
年终总结汇报及新年计划
部门工作总结(工程部)幻灯片
汇报人:××× 编号: 220951
目录 Contents
P01
P02
工作概述 工作中主要成就 工作中的不足与反思 下一步工作计划
工程部的工作总结PPT

在可接受范围内完成。
工程质量达标率分析
达标率统计
根据质量检查结果,XX%的工程 达到或超过预定质量标准,体现 出工程部在质量控制方面的高水 平。
改进措施
针对未达到标准的工程,我们进 行了详细的原因分析,并提出了 相应的改进措施,以确保未来工 程质量的持续提升。
成本控制与效益评估
成本统计
工程部在项目实施过程中,严格控制成本,整体成本控制在预算范围内的XX% 。
提升团队能力
通过培训、招聘等方式, 增强团队技术水平和工作 能力。
工作背景及挑战
技术更新迅速
随着科技的不断发展,新的工程 技术和管理理念不断涌现,要求 工程部保持敏锐的洞察力和学习
能力。
项目复杂度增加
随着公司业务规模的扩大,工程项 目变得更加复杂,要求工程部提升 项目管理能力。
人力资源压力
在快速发展的背景下,如何吸引、 培养和留住优秀人才,是工程部面 临的一个重要挑战。
工程部的工作总结
目录
• 工作目标与背景 • 重点工作成果回顾 • 工作中遇到的问题及解决方案 • 经验教训与改进措施 • 对未来工作的展望与期待
CHAPTER 01
工作目标与背景
工程部职能定位
01
02
03
负责工程管理
工程部作为公司内部的技 术核心部门,承担着各类 工程项目的规划、组织、 实施与管理的重要职责。
下一步工作计划和目标设定
制定详细计划
根据项目实际情况,制定具体可行的工作计划和进度安排。
明确优先级
识别关键任务和紧急任务,优先分配资源,确保按期完成。
量化目标设定
根据项目需求和公司战略,设定具体、可衡量的工作目标和指标 。
CHAPTER 05
工程质量达标率分析
达标率统计
根据质量检查结果,XX%的工程 达到或超过预定质量标准,体现 出工程部在质量控制方面的高水 平。
改进措施
针对未达到标准的工程,我们进 行了详细的原因分析,并提出了 相应的改进措施,以确保未来工 程质量的持续提升。
成本控制与效益评估
成本统计
工程部在项目实施过程中,严格控制成本,整体成本控制在预算范围内的XX% 。
提升团队能力
通过培训、招聘等方式, 增强团队技术水平和工作 能力。
工作背景及挑战
技术更新迅速
随着科技的不断发展,新的工程 技术和管理理念不断涌现,要求 工程部保持敏锐的洞察力和学习
能力。
项目复杂度增加
随着公司业务规模的扩大,工程项 目变得更加复杂,要求工程部提升 项目管理能力。
人力资源压力
在快速发展的背景下,如何吸引、 培养和留住优秀人才,是工程部面 临的一个重要挑战。
工程部的工作总结
目录
• 工作目标与背景 • 重点工作成果回顾 • 工作中遇到的问题及解决方案 • 经验教训与改进措施 • 对未来工作的展望与期待
CHAPTER 01
工作目标与背景
工程部职能定位
01
02
03
负责工程管理
工程部作为公司内部的技 术核心部门,承担着各类 工程项目的规划、组织、 实施与管理的重要职责。
下一步工作计划和目标设定
制定详细计划
根据项目实际情况,制定具体可行的工作计划和进度安排。
明确优先级
识别关键任务和紧急任务,优先分配资源,确保按期完成。
量化目标设定
根据项目需求和公司战略,设定具体、可衡量的工作目标和指标 。
CHAPTER 05
工程部工作总结(述职报告)PPT

点击输入标题
详写内容……点击输入本栏的具体文字,简 明扼要的说明分项内容,此为概念图解,请 根据您的具体内容酌情修改
01 02 03 04 05
点击输入标题
详写内容……点击输入本栏的具体文字,简 明扼要的说明分项内容,此为概念图解,请 根据您的具体内容酌情修改
点击输入标题
详写内容……点击输入本栏的具体文字,简 明扼要的说明分项内容,此为概念图解,请 根据您的具体内容酌情修改
集体我今年七月毕业于辽宁大学法学院,对于新区的项目管理工作比较陌生。这份新工作对我来说,
既是难得的机遇又是巨大的挑战。经过一周的岗前培训和拓展训练,我重新给自己定位,并迅速融
入服务二局这个新的集体中。从拓展训练到六个月的项目管理工作,我切身体
目录
CONTENTS
点击添加章节标题 点击添加章节标题 点击添加章节标题 点击添加章节标题 点击添加章节标题
点击输入标题
添加标题文本
幻灯片中不能直接修改的图形或文字,请进入幻灯片母版,找到 对应的位置进行修改
添加标题文本
幻灯片中不能直接修改的图形或文字,请进入幻灯片母版,找到 对应的位置进行修改
添加标题文本
幻灯片中不能直接修改的图形或文字,请进入幻灯片母版,找到 对应的位置进行修改XXXXX
添加标题文本
点击输入标题
标题
请在此处添加您需要的文字内容请在此处添加您需要的文字内 容请在此处添加您需要的文字内容
标题
请在此处添加您需要的文字内容请在此处添加您需要的文字内 容请在此处添加您需要的文字内容
标题
请在此处添加您需要的文字内容请在此处添加您需要的文字内 容请在此处添加您需要的文字内容
标题
请在此处添加您需要的文字内容请在此处添加您需要的文字内 容请在此处添加您需要的文字内容
工程部管理工作总结PPT

质量控制
通过实施严格的质量控制程序,我们成功地减少 了产品缺陷率,并提高了客户满意度。
工程部工作建议与展望
项目管理
技术创新
团队建设
质量控制
在未来,我们将继续优化项目管 理流程,提高项目管理的效率和 效果。我们将考虑采用新的项目 管理工具和方法,如CCC和 DDD。
我们将继续关注新技术的发展, 并尝试引入更多的新技术以提高 我们的工作效率和质量。
工程部组织结构
由项目经理、工程 师、技术员和其他 相关人员组成
定期召开内部会议 ,讨论项目进展和 问题解决
分为不同的项目组 ,负责不同的工程 项目
工程部工作目标
确保工程项目按时、按质、按预算完成 优化资源配置,降低成本,提高效益
提高客户满意度和公司声誉 培养专业人才,提升团队整体素质
02
工程部重点工作
感谢团队成员的努力工作
我们要感谢工程部团队成员的辛勤工作和付出。他们积极进取、互相协作,为工 程部的各项工作取得了优异的成绩。
THANKS
感谢观看
工程设备与物资管理问题关系到工程质量和成本效益,需采 取科学的管理方法。
详细描述
针对设备与物资管理问题,应建立健全的采购、库存、使用 管理制度,确保设备与物资的质量和供应及时;加强与供应 商的合作与沟通,降低采购成本;实施定期的库存盘点和清 理,提高物资周转率。
工程团队建设与培训问题及解决方案
总结词
设备维护与保养
建立设备维护与保养制度,确保设 备正常运行。
工程团队建设与培训
团队建设
培训计划
建立高效、稳定的工程团队,提高团队凝聚 力和执行力。
制定有针对性的培训计划,提高团队成员的 专业技能和管理能力。
通过实施严格的质量控制程序,我们成功地减少 了产品缺陷率,并提高了客户满意度。
工程部工作建议与展望
项目管理
技术创新
团队建设
质量控制
在未来,我们将继续优化项目管 理流程,提高项目管理的效率和 效果。我们将考虑采用新的项目 管理工具和方法,如CCC和 DDD。
我们将继续关注新技术的发展, 并尝试引入更多的新技术以提高 我们的工作效率和质量。
工程部组织结构
由项目经理、工程 师、技术员和其他 相关人员组成
定期召开内部会议 ,讨论项目进展和 问题解决
分为不同的项目组 ,负责不同的工程 项目
工程部工作目标
确保工程项目按时、按质、按预算完成 优化资源配置,降低成本,提高效益
提高客户满意度和公司声誉 培养专业人才,提升团队整体素质
02
工程部重点工作
感谢团队成员的努力工作
我们要感谢工程部团队成员的辛勤工作和付出。他们积极进取、互相协作,为工 程部的各项工作取得了优异的成绩。
THANKS
感谢观看
工程设备与物资管理问题关系到工程质量和成本效益,需采 取科学的管理方法。
详细描述
针对设备与物资管理问题,应建立健全的采购、库存、使用 管理制度,确保设备与物资的质量和供应及时;加强与供应 商的合作与沟通,降低采购成本;实施定期的库存盘点和清 理,提高物资周转率。
工程团队建设与培训问题及解决方案
总结词
设备维护与保养
建立设备维护与保养制度,确保设 备正常运行。
工程团队建设与培训
团队建设
培训计划
建立高效、稳定的工程团队,提高团队凝聚 力和执行力。
制定有针对性的培训计划,提高团队成员的 专业技能和管理能力。
工程部年终总结PPT

成本预测
我们已经建立了一套有效的成本预测模型,能够预测未来项目的成本并制定相应的预算计 划。然而,我们还需要不断地更新和完善这个模型,以提高预测的准确性。
客户满意度
满意度调查
我们今年成功地进行了客户满意度调查,收集了客户对我们工程项目的反馈和建议。这有助于我们更好地了解客户的需求和 期望。
不满意项目和改进
02
工程项目执行情况
项目进度
按时完成率
我们今年成功地按时完成了80%的项目,这是我们的一大成就。然而,我们仍然需要改进 我们的时间管理和项目协调,以确保我们能够完全按照预定的时间表完成所有项目。
进度延误
尽管我们尽量减少项目延误,但仍有几个项目由于各种原因(如供应链问题、技术难题等 )未能按时完成。在未来的项目中,我们需要更加关注这些问题,并制定更全面的应对策 略。
采用新型材料与工艺
降低生产成本,提高产品质量。
引进自动化生产线
提高生产效率,减少人工操作失误。
工程技术创新与改进
01
开展技术研发与实 验
针对产品与工艺进行持续改进与 创新。
02
优化设计方案
提高产品性能与可靠性。
03
推广数字化转型
提升企业信息化水平与竞争力。
与业界交流与合作
1
参加行业技术交流会议:了解行业最新动态与 技术趋势。
项目D
为公司的办公系统引入了云计算技 术,提高了协作效率和数据安全性 。
工作成果与目标对比
目标1
完成项目A、B、C、D,实际完成情况为 100%。
目标5
引入云计算技术,提高协作效率和数据安 全性,实际提高幅度为50%。
目标2
提高系统性能和稳定性,实际提高幅度为 20%。
我们已经建立了一套有效的成本预测模型,能够预测未来项目的成本并制定相应的预算计 划。然而,我们还需要不断地更新和完善这个模型,以提高预测的准确性。
客户满意度
满意度调查
我们今年成功地进行了客户满意度调查,收集了客户对我们工程项目的反馈和建议。这有助于我们更好地了解客户的需求和 期望。
不满意项目和改进
02
工程项目执行情况
项目进度
按时完成率
我们今年成功地按时完成了80%的项目,这是我们的一大成就。然而,我们仍然需要改进 我们的时间管理和项目协调,以确保我们能够完全按照预定的时间表完成所有项目。
进度延误
尽管我们尽量减少项目延误,但仍有几个项目由于各种原因(如供应链问题、技术难题等 )未能按时完成。在未来的项目中,我们需要更加关注这些问题,并制定更全面的应对策 略。
采用新型材料与工艺
降低生产成本,提高产品质量。
引进自动化生产线
提高生产效率,减少人工操作失误。
工程技术创新与改进
01
开展技术研发与实 验
针对产品与工艺进行持续改进与 创新。
02
优化设计方案
提高产品性能与可靠性。
03
推广数字化转型
提升企业信息化水平与竞争力。
与业界交流与合作
1
参加行业技术交流会议:了解行业最新动态与 技术趋势。
项目D
为公司的办公系统引入了云计算技 术,提高了协作效率和数据安全性 。
工作成果与目标对比
目标1
完成项目A、B、C、D,实际完成情况为 100%。
目标5
引入云计算技术,提高协作效率和数据安 全性,实际提高幅度为50%。
目标2
提高系统性能和稳定性,实际提高幅度为 20%。
建筑公司工程部2023年度工作总结PPT课件

06
存在问题及改进措施
工程进度管理问题分析及优化方案
问题分析:项目进度延误 、缺乏有效监控、沟通不 畅。
优化方案
制定详细的项目进度计划 ,明确关键节点。
加强项目进度监控,定期 汇报进度情况。
建立有效的沟通机制,确 保信息畅通。
质量管理体系完善及持续改进计划
问题分析:质量管理体系不健全、缺乏 持续改进意识。
竞争力。
团队建设与培训
完善工程团队组织架 构,提升员工技能水 平,增强团队凝聚力
。
安全生产与环保
贯彻安全生产和环保 政策,确保工程施工 过程中安全、环保达
标。
整体工作成功承接并完成 多个重大工程项目,实现 合同额同比增长20%。
荣誉与奖项
荣获多项建筑行业大奖, 包括“优秀施工企业”、 “绿色建筑先锋奖”等。
对施工现场的重大危险源进行实时监控,确保各 项安全防范措施落实到位。
安全事故处理与预防措施
事故报告与调查
01
对发生的安全事故进行及时报告,配合相关部门进行调查,查
明事故原因和责任。
制定预防措施
02
根据事故调查结果,制定相应的预防措施,避免类似事故再次
发生。
应急预案与演练
03
制定施工现场应急预案,定期组织员工进行应急演练,提高员
实施持续改进计划,鼓励员工提出改进 建议。
定期开展质量检查与评估,及时发现并 纠正问题。
技术创新成果
研发出新型节能建筑材料 和智能化施工技术,取得 多项专利证书。
团队建设成果
实施员工培训计划,提升 团队整体素质,降低人员 流失率,提高员工满意度 。
02
工程项目完成情况
完成工程项目数量
公司工程部工作总结报告PPT

障碍分析
01
02
团队成员之间缺乏有效沟通,导致信息不对 称。
部分成员协作意识不强,影响整体工作效 率。
03
04
改进方法
定期召开项目进展会议,加强团队成员之 间的沟通。
05
06
建立明确的责任分工与考核机制,提高团 队成员协作意识。
客户需求变更处理流程及优化建议
处理流程 及时与客户沟通,确认变更需求。
强化技术创新
优化内部管理
加大研发投入,推动技术创新和产业升级 ,提高公司的核心竞争力。
完善内部管理体系,提高工作效率,降低 运营成本,为公司的持续发展创造良好环 境。
THANKS。
评估变更影响,调整项目计划。
客户需求变更处理流程及优化建议
• 向客户反馈变更结果,确保客户满意。
客户需求变更处理流程及优化建议
优化建议 在项目初期与客户明确需求,减少后期变更。
建立客户需求变更管理机制,提高处理效率。
04
经验教训与改进措施
项目管理经验教训总结
01
02
03
04
需求管理
加强需求收集、分析和变更控 制,确保项目需求准确、完整
项目进度
各个项目均按照合同约定的时间节 点进行施工,整体进度控制良好。
团队成员协作情况
01
02
03
团队协作
团队成员之间保持良好的 沟通和协作,共同完成各 项任务。
分工明确
每个成员都有明确的职责 和分工,确保工作的高效 进行。
团队建设
定期组织团队建设和培训 活动,提高团队凝聚力和 专业技能。
客户满意度评价
力。
项目管理能力
加强团队成员的项目管 理培训和实践,提高项
公司工程部工作总结报告PPT

06
CHAPTER
问题分析与改进措施
项目计划制定不合理,缺乏有效监控手段,导致执行过程中出现问题。
工程进度延误原因
质量管理不足原因
沟通协作不畅原因
资源调配不合理原因
质量管理体系不完善,缺乏严格的质量检测和控制手段。
缺乏明确的职责划分和沟通机制,导致信息传递不畅。
对资源需求和分配缺乏科学评估,导致资源浪费和短缺。
应急预案与演练
安全培训计划实施
特种作业人员培训
演练活动组织
培训效果评估
01
02
03
04
按照年度安全培训计划,组织员工参加安全培训,提高安全意识。
对特种作业人员进行专业培训,确保其具备相应资质和能力。
定期组织消防、应急疏散等演练活动,提高员工应急处置能力。
对安全培训效果进行评估,不断改进培训内容和方式,提高培训效果。
与供应商、承包商及相关部门保持良好沟通,确保项目顺利进行。
03
02
01
确保项目按时、按质、按量完成,满足客户需求。
项目交付目标
通过优化设计方案、合理选材等方式,降低项目成本。
成本控制任务
提升团队技能水平,增强团队协作能力,提高工作效率。
团队建设与培训
02
CHAPTER
工程项目完成情况
完成项目进度
所有项目均按照预定计划进度完成,整体完成率达到XX%。
完成项目数量
成功完成XX个工程项目,包括XX个大型项目和XX个中型项目。
项目成本控制
在项目执行过程中,严格控制成本,确保项目成本不超预算。
成功完成主体结构施工,目前正在进行室内装修和室外配套工程。
XX项目
已完成设备安装和调试,预计下月投入运营。
CHAPTER
问题分析与改进措施
项目计划制定不合理,缺乏有效监控手段,导致执行过程中出现问题。
工程进度延误原因
质量管理不足原因
沟通协作不畅原因
资源调配不合理原因
质量管理体系不完善,缺乏严格的质量检测和控制手段。
缺乏明确的职责划分和沟通机制,导致信息传递不畅。
对资源需求和分配缺乏科学评估,导致资源浪费和短缺。
应急预案与演练
安全培训计划实施
特种作业人员培训
演练活动组织
培训效果评估
01
02
03
04
按照年度安全培训计划,组织员工参加安全培训,提高安全意识。
对特种作业人员进行专业培训,确保其具备相应资质和能力。
定期组织消防、应急疏散等演练活动,提高员工应急处置能力。
对安全培训效果进行评估,不断改进培训内容和方式,提高培训效果。
与供应商、承包商及相关部门保持良好沟通,确保项目顺利进行。
03
02
01
确保项目按时、按质、按量完成,满足客户需求。
项目交付目标
通过优化设计方案、合理选材等方式,降低项目成本。
成本控制任务
提升团队技能水平,增强团队协作能力,提高工作效率。
团队建设与培训
02
CHAPTER
工程项目完成情况
完成项目进度
所有项目均按照预定计划进度完成,整体完成率达到XX%。
完成项目数量
成功完成XX个工程项目,包括XX个大型项目和XX个中型项目。
项目成本控制
在项目执行过程中,严格控制成本,确保项目成本不超预算。
成功完成主体结构施工,目前正在进行室内装修和室外配套工程。
XX项目
已完成设备安装和调试,预计下月投入运营。
公司工程部年度工作总结PPT

VS
需求分析
随着公司业务的不断拓展和工程项目的增 多,工程部对人才的需求也日益迫切。未 来,我们需要更多具备创新能力、团队协 作精神和跨界融合思维的优秀人才,以应 对市场竞争和客户需求的变化。
员工培训计划制定和执行情况回顾
员工培训计划制定
针对员工的不同需求和职业发展目标,工程部制定了个性化的培训计划,包括内部培训 、外部培训、在线学习等多种形式。同时,我们还建立了培训效果评估机制,以确保培
根据项目需求,分析所需 资源的种类、数量和质量 要求。
资源调配方案制定
根据项目优先级和紧急程 度,制定合理的资源调配 方案,确保资源的高效利 用。
资源利用效果评估
对资源利用效果进行评估 ,发现资源浪费或不足的 情况,提出改进措施。
节能减排举措在项目中应用推广
节能减排技术应用
积极推广先进的节能减排技术和设备,降低项目 能耗和排放。
增强团队凝聚力
持续开展团队建设活动和员工关怀 措施,打造更加团结、高效的团队 。
03
创新能力培养及技术应用拓展
新技术、新工艺引进与应用案例分析
3D打印技术应用
新型材料应用
通过引进3D打印技术,在工程设计和 制造过程中实现了快速原型制作和复 杂结构制造,提高了生产效率和设计 灵活性。
成功将新型复合材料应用于产品关键 部件,提高了产品性能,降低了材料 成本,增强了市场竞争力。
行业认可度提升
随着公司工程部在业界的不断发展和壮大,我们的行业认可度也得到了显著提升 。越来越多的客户主动寻求与我们合作,同时我们也收到了来自行业协会和专家 的认可和赞誉。
02
团队协作与沟通能力提升
跨部门协作机制建立及运作效果评估
协作机制建立
工程部工作总结及计划PPT

享。
行业动态与技术跟踪
03
关注行业动态,跟踪最新技术发展,推动团项目规划与目标设定
重大项目安排
针对公司战略需求,规划并启动一系列重大项目 ,确保资源投入。
目标分解与落实
将整体目标分解为具体任务,明确责任人与时间 节点,确保按期完成。
风险管理
识别项目潜在风险,制定应对措施,降低不确定 因素对项目的影响。
公司战略目标对接
解读公司战略
深入解读公司的战略目 标和发展规划,明确工 程部在公司战略中的地 位和作用。
制定部门规划
根据公司战略要求,制 定工程部的发展规划和 年度工作计划。
协同其他部门
加强与其他部门的沟通 和协作,确保工程部的 工作与公司整体战略保 持一致。
1.谢谢聆 听
工程部工作总结及计 划
目录
• 引言 • 工作成果与亮点 • 问题分析与改进措施 • 经验教训与知识积累 • 未来工作计划与目标 • 持续改进与展望未来
01
引言
工程部职责与任务
负责工程项目管理
包括项目立项、规划、 设计、施工、验收等各 个环节。
技术支持与研发
为工程项目提供技术支 持,进行新工艺、新技 术的研究和开发。
项目延期原因及应对措施
原因分析
项目需求变更频繁、技术实现难 度大、人力资源不足等。
应对措施
加强需求管理,明确需求变更流 程;提前评估技术风险,制定合 理的技术实施方案;优化人力资 源配置,提高团队整体效率。
预算超支原因及优化建议
原因分析
项目需求变更导致成本增加、采购成 本控制不严、人力资源成本过高等。
03
提高工作效率
通过总结与计划,优化工作流程,提高工作效率和质量 。
工程部部门年终工作总结PPT

工程部部门年终工作 总结
contents
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 团队建设与协作能力评估 • 技术创新与研发成果展示 • 外部合作与资源整合情况分析 • 内部管理优化举措回顾 • 未来发展规划与目标设定
01
工作成果与业绩回顾
完成工程项目概况
01
02
03
工程项目数量
今年共完成XX项工程项目 ,包括XX项大型工程和 XX项中小型工程。
定期团队培训
组织团队协作、沟通技巧培训, 提高团队成员的协作意识和能力
。
项目经验分享
鼓励成员分享项目经验,促进团队 成员之间的交流与学习。
跨部门合作
加强与其他部门沟通合作,共同推 进公司业务发展。
下属培养、激励机制实施情况
下属培养计划
制定详细的下属培养计划,包括 技能培训、晋升通道等。
激励机制
实施绩效考核制度,对表现优秀 的下属给予奖励和晋升机会。
作效率和创新能力。
06
未来发展规划与目标设 定
市场趋势预测及应对策略
智能化、数字化趋势
预测工程行业将朝着智能化、数字化方向发展,积极研究 新技术,提升工程效率。
绿色环保理念
预测绿色环保理念在工程中的普及,关注节能、减排技术 ,推广绿色工程。
应对策略
加强技术研发,关注行业动态,与先进企业合作,共同应 对市场变化。
采用高效节能设备和技术,降低生产能耗和排放 ,达到环保标准。
自主研发产品及专利申请情况
自主研发产品
成功研发出具有市场竞争力的新型工 程机械设备,满足客户需求。
专利申请
针对创新技术和产品,申请多项相关 专利,保护知识产权。
技术难题攻关经验总结
contents
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 团队建设与协作能力评估 • 技术创新与研发成果展示 • 外部合作与资源整合情况分析 • 内部管理优化举措回顾 • 未来发展规划与目标设定
01
工作成果与业绩回顾
完成工程项目概况
01
02
03
工程项目数量
今年共完成XX项工程项目 ,包括XX项大型工程和 XX项中小型工程。
定期团队培训
组织团队协作、沟通技巧培训, 提高团队成员的协作意识和能力
。
项目经验分享
鼓励成员分享项目经验,促进团队 成员之间的交流与学习。
跨部门合作
加强与其他部门沟通合作,共同推 进公司业务发展。
下属培养、激励机制实施情况
下属培养计划
制定详细的下属培养计划,包括 技能培训、晋升通道等。
激励机制
实施绩效考核制度,对表现优秀 的下属给予奖励和晋升机会。
作效率和创新能力。
06
未来发展规划与目标设 定
市场趋势预测及应对策略
智能化、数字化趋势
预测工程行业将朝着智能化、数字化方向发展,积极研究 新技术,提升工程效率。
绿色环保理念
预测绿色环保理念在工程中的普及,关注节能、减排技术 ,推广绿色工程。
应对策略
加强技术研发,关注行业动态,与先进企业合作,共同应 对市场变化。
采用高效节能设备和技术,降低生产能耗和排放 ,达到环保标准。
自主研发产品及专利申请情况
自主研发产品
成功研发出具有市场竞争力的新型工 程机械设备,满足客户需求。
专利申请
针对创新技术和产品,申请多项相关 专利,保护知识产权。
技术难题攻关经验总结
工程部年终工作总结PPT

团队协作与沟通障碍及改进
障碍分析
职责不明确、信息不透明、团队协作意识不强、缺乏有效沟 通机制。
改进措施
明确团队成员职责和分工,建立信息共享平台,加强团队协 作培训,定期召开项目会议,促进团队成员之间的交流和合 作。
03
CATALOGUE
经验教训与知识积累
项目管理经验总结
01
02
03
04
项目进度控制
通过制定合理的项目计划和进 度表,确保项目按时完成。
风险管理
识别项目潜在风险,制定应对 措施,降低风险对项目的影响
。
沟通与协调
加强
对项目成本进行预算、核算和 控制,确保项目成本不超预算
。
工程技术知识积累与分享
新技术研究与应用
关注行业最新技术动态,引入新技术提高工程质量。
THANKS
感谢观看
公司文化建设与推广
培育核心价值观
明确公司使命、愿景和价值观,增强员工归属感和使命感 。
营造学习氛围
鼓励员工自我提升,提供培训和发展机会,促进人才成长 。
传承企业文化
通过企业活动、庆典等形式,传承和弘扬企业文化精神。
行业发展趋势关注及应对策略
关注政策变化
密切关注行业政策、法规变化,及时调整业务策略,降低风险。
3
拓展新客户
积极参加行业活动,拓展业务渠道,开发新客户 。
05
CATALOGUE
对公司发展的建议与展望
公司业务流程优化建议
提高业务流程效率
通过技术升级和流程简化,缩短项目周期,降低成本。
强化跨部门协作
建立跨部门沟通机制,促进信息共享,减少沟通成本。
推行项目管理制度
采用项目管理方法和工具,提高项目执行力和交付质量。
工程部年终总结范文PPT

03
经验教训与改进措施
经验教训总结
项目管理不当
在项目执行过程中,对进度、成 本、质量等方面的管理不够严格 ,导致部分项目延期、成本超支
。
沟通协作不畅
部门内部及与其他部门之间沟通不 畅,导致信息传递受阻,影响工作 效率。
技术更新滞后
未能及时跟进新技术、新工艺的发 展,导致部分项目技术水平落后, 竞争力下降。
改进措施制定及执行情况
加强项目管理
建立完善的项目管理体系,严格 执行项目进度、成本、质量管理 制度,确保项目按时完成、成本
控制和质量达标。
优化沟通协作机制
加强部门内部及与其他部门之间 的沟通协作,定期召开项目协调 会议,确保信息畅通,提高工作
效率。
关注技术动态
持续关注行业技术发展趋势,及 时引进新技术、新工艺,提升项
06
结束语与感谢致辞
对团队成员的感谢致辞
辛勤付出
感谢团队成员一年来的辛勤付出和努力,共同完成了各项工程任 务。
团结协作
感谢团队成员之间的团结协作和互相支持,形成了高效的团队合力 。
个人成长
感谢团队成员在项目中不断学习和成长,提升了个人能力和专业素 养。
对公司领导的感谢致辞
信任与支持
感谢公司领导对工程部的信任与支持,为团队提供了良好的工作环 境和资源保障。
顺利推进XX个常规工程项 目,如市政道路、桥梁、 隧道等,确保工程进度和 质量满足要求。
海外工程项目
拓展海外市场,成功签约 并执行XX个海外工程项目 ,树立公司良好形象。
技术创新亮点成果
新材料应用
研发并推广新型环保材料 在工程项目中的应用,降 低工程成本,提高工程质 量。
智能化技术应用
工程部年终工作总结PPT课件

建立完善的持续改进机制,定期评估和改进工作中存在 的问题和不足。
05
明年工作计划与目标展 望
重点工程项目规划和实施计划安排
制定详细的项目计划和时间表, 确保项目按照既定目标推进。
优化资源配置,确保项目所需人 力、物力、财力得到充分保障。
加强项目风险管理,及时识别和 应对潜在风险。
强化项目监控和评估,确保项目 质量和进度符合预期。
施工质量问题反馈不及时,整 改措施落实不到位。
缺乏对施工单位的激励和约束 机制,导致施工单位对质量问
题不够重视。
监理单位履职不到位,未能充 分发挥监理作用。
客户服务响应速度及满意度提升途径探讨
客户服务流程繁琐,响应速度慢,无 法满足客户及时解决问题的需求。
客户服务人员专业素养有待提高,部 分人员缺乏专业知识和服务意识。
沟通与协作
加强团队内部沟通,定期召开团队会 议,分享工作进展、交流经验教训, 促进团队成员之间的协作与配合。
目标管理与绩效考核
制定明确的团队和个人目标,建立科 学的绩效考核机制,激发团队成员的 积极性和执行力。
跨部门协作与沟通机制完善
1 2
跨部门协作流程梳理 梳理工程部与其他部门之间的协作流程,明确各 自的职责和权限,减少工作推诿和扯皮现象。
定期跨部门沟通会议 建立定期跨部门沟通会议机制,邀请相关部门负 责人参加,共同协商解决协作过程中遇到的问题。
3
信息共享平台搭建
搭建跨部门信息共享平台,及时发布工作动态、 政策文件等,提高信息传递效率和透明度。
员工激励与关怀政策实施
员工激励方案制定
01
根据员工个人绩效和团队整体目标完成情况,制定科学合理的
在规定时间内完成了所有项目 的主体结构施工、室内外装修、 设备安装调试等工作。
05
明年工作计划与目标展 望
重点工程项目规划和实施计划安排
制定详细的项目计划和时间表, 确保项目按照既定目标推进。
优化资源配置,确保项目所需人 力、物力、财力得到充分保障。
加强项目风险管理,及时识别和 应对潜在风险。
强化项目监控和评估,确保项目 质量和进度符合预期。
施工质量问题反馈不及时,整 改措施落实不到位。
缺乏对施工单位的激励和约束 机制,导致施工单位对质量问
题不够重视。
监理单位履职不到位,未能充 分发挥监理作用。
客户服务响应速度及满意度提升途径探讨
客户服务流程繁琐,响应速度慢,无 法满足客户及时解决问题的需求。
客户服务人员专业素养有待提高,部 分人员缺乏专业知识和服务意识。
沟通与协作
加强团队内部沟通,定期召开团队会 议,分享工作进展、交流经验教训, 促进团队成员之间的协作与配合。
目标管理与绩效考核
制定明确的团队和个人目标,建立科 学的绩效考核机制,激发团队成员的 积极性和执行力。
跨部门协作与沟通机制完善
1 2
跨部门协作流程梳理 梳理工程部与其他部门之间的协作流程,明确各 自的职责和权限,减少工作推诿和扯皮现象。
定期跨部门沟通会议 建立定期跨部门沟通会议机制,邀请相关部门负 责人参加,共同协商解决协作过程中遇到的问题。
3
信息共享平台搭建
搭建跨部门信息共享平台,及时发布工作动态、 政策文件等,提高信息传递效率和透明度。
员工激励与关怀政策实施
员工激励方案制定
01
根据员工个人绩效和团队整体目标完成情况,制定科学合理的
在规定时间内完成了所有项目 的主体结构施工、室内外装修、 设备安装调试等工作。
工程部年度总结PPT

规范等。
沟通不畅
部门内部及与其他部门 之间沟通不畅,导致信 息传递不及时,影响工
作效率。
成本控制不当
部分项目成本超出预算 ,导致整体项目利润下
降。
原因分析
工程管理不善
在项目立项、进度安排、质量 控制等方面存在管理漏洞,导
致问题频发。
团队协作不足
团队成员之间缺乏有效协作, 各自为政,难以形成合力。
技能培训不足
工程部年度总结
contents
目录
• 工程概况 • 年度工作回顾 • 问题与挑战分析 • 明年工作计划与目标 • 团队建设与人才培养 • 对公司未来发展的建议与展望
工程概况
01
项目背景
项目来源
项目意义
介绍项目的来源,如政府投资、企业 投资等。
说明项目对于公司、行业或社会的意 义和价值。
项目需求
加强团队内部培训,提升团队整体技 能和效率。
成本控制
优化项目成本结构,降低不必要的支 出,提升盈利能力。
工作计划安排
第一季度
第二季度
完成项目立项、市场调研和团队组建,为 项目启动做好准备。
启动至少3个新项目,同时跟进技术研发和 团队建设进度。
第三季度
第四季度
确保所有项目正常运行,加强项目管理和 团队协调,优化成本控制。
人才培养计划
制定个人发展规划
针对每个团队成员,制定个人发展规划,明确职业晋升路径和技 能要求。
专业技能培训
定期组织专业技能培训,如项目管理、工程技术、行业动态等,提 升团队成员的专业水平和实践能力。
领导力培养
选拔具有潜力的团队成员,进行领导力培养,为工程部储备管理人 才。
团队文化与价值观
沟通不畅
部门内部及与其他部门 之间沟通不畅,导致信 息传递不及时,影响工
作效率。
成本控制不当
部分项目成本超出预算 ,导致整体项目利润下
降。
原因分析
工程管理不善
在项目立项、进度安排、质量 控制等方面存在管理漏洞,导
致问题频发。
团队协作不足
团队成员之间缺乏有效协作, 各自为政,难以形成合力。
技能培训不足
工程部年度总结
contents
目录
• 工程概况 • 年度工作回顾 • 问题与挑战分析 • 明年工作计划与目标 • 团队建设与人才培养 • 对公司未来发展的建议与展望
工程概况
01
项目背景
项目来源
项目意义
介绍项目的来源,如政府投资、企业 投资等。
说明项目对于公司、行业或社会的意 义和价值。
项目需求
加强团队内部培训,提升团队整体技 能和效率。
成本控制
优化项目成本结构,降低不必要的支 出,提升盈利能力。
工作计划安排
第一季度
第二季度
完成项目立项、市场调研和团队组建,为 项目启动做好准备。
启动至少3个新项目,同时跟进技术研发和 团队建设进度。
第三季度
第四季度
确保所有项目正常运行,加强项目管理和 团队协调,优化成本控制。
人才培养计划
制定个人发展规划
针对每个团队成员,制定个人发展规划,明确职业晋升路径和技 能要求。
专业技能培训
定期组织专业技能培训,如项目管理、工程技术、行业动态等,提 升团队成员的专业水平和实践能力。
领导力培养
选拔具有潜力的团队成员,进行领导力培养,为工程部储备管理人 才。
团队文化与价值观
工程部年度工作总结PPT

内部管理流程优化举措
流程梳理与优化
对现有内部管理流程进行全面梳理,发现问题和 瓶颈,优化审批、执行等环节,提高工作效率。
信息化工具应用
引入先进的项目管理、协同办公等信息化工具, 提高团队协作和项目管理效率。
内外部沟通与协调
加强与其他部门及外部合作伙伴的沟通与协调, 确保信息畅通,减少误解和冲突。
05 下一年度工作计划与展望
国际化发展
1.D 关注国际工程市场动态和政策变化,积极拓
展海外业务,提升公司国际影响力。
1.谢谢聆 听
制定具体实施计划和时间表
第一季度
完成项目立项和资源筹备工作,明确人员分 工和职责,搭建项目管理平台。
第三季度
第二季度
按照工程进度表推进项目实施,加强现场管 理和质量监控,确保项目按期交付。
完成项目验收和结算工作,总结项目经验教 训,优化工程管理流程。
02
01
第四季度
关注行业发展趋势,提前布局战略方向,为 下一年度工作做好准备。
04
03Biblioteka 展望未来发展趋势,提前布局战略方向
智能化发展
1.A 关注工程智能化技术发展趋势,积极引入智能 设备和系统,提高工程自动化水平。
绿色可持续发展
1.B 倡导绿色、环保、可持续发展理念,在工
程设计和施工中充分考虑节能减排和生态 保护。
跨界融合与合作
1.C 加强与相关行业的交流与合作,拓展业务领 域,提高公司竞争力。
质量安全事故处理
全年无一起重大质量安全事故发生 ,对一般事故进行及时处理和整改 。
技术创新与研发进展
新技术研发
投入XX万元用于新技术研发,成 功研发出XX项具有自主知识产权
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
4
工作总结
两个项目的配套设施设备存在的问题
(一)介绍一下凡尔赛项目 1.自从交付使用到2017年8月份物业楼设备房、13个地库的所有穿墙管严重漏水, 特别是物业楼设备房漏水非常严重,从消防室的电缆穿墙管和二次供水泵房管道 穿墙管往室内淌水倒灌,经过多次协调,在9月份才解决。 2.凡尔赛项目共有13个地库门,温莎园共有4个地库门;凡尔赛共有5个地库门存 在机械故障和控制系统故障: 其中有:1号地库门、2号地库门、7号地库门、9号地库门、12号地库门,物业工 程维修认真查找故障原因,在邵总亲自督导,采购所需配件,把所有故障进行细 致维修,所有地库门都能正常使用,保障了冬季地库使用,减少冻害发生;节约 了3900多元的维修费用; 3.凡尔赛共有路灯269盏灯路灯,自从交付使用到9月份因路灯线路短路4路故障, 共27盏灯路灯不亮,不能正常使用,经物业工程部维修工排查找故障原因并进行 线路维修改造,现在凡尔赛项目园区所有路等都能达到正常使用。 4.凡尔赛共有2个门岗,4套道闸系统,机械故障和控制系统故障屡次发生,工程 部都能第一时间到达现场进行维修。
6
工作总结
(二)介绍一下温莎园项目 1.自从交付使用到2017年8月份2个地库的所有穿墙管严重漏水,经过多次协调, 在9月份才解决。 2.温莎园共有2个门岗,4套道闸系统,物业工程维修认真查找故障原因,在邵总 亲自督导,采购所需配件,把所有故障进行细致维修,所有地库门都能正常使用, 保障了冬季地库使用,减少冻害发生。 3.温莎园共有2个门岗,4套道闸系统,机械故障和控制系统故障屡次发生,工程 部都能第一时间到达现场进行维修。 4.温莎园3.1地库所有强排泵控制系统不能使用,在11月份供应商找物业签维保到 期申请尾款时,物业强行要出所需配件,物业自行维修。 5.温莎园3.1电梯共32部,其中:22部电梯底坑上水,报修多次,至今没有得到有 效解决,影响到电梯正常使用,特别是7-9月份雨季特别严重,造成电梯偷停困人 事故发生、配电器件腐蚀等严重影响电梯运行。
2
工作总结
2017年主要工作完成情况汇报
2017年即将过去,2018年即将开始,首先感谢公司对 工程部工作的肯定,工程部在这一年里,在公司领导正确指 导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公 司领导交付的各项工作任务,保证了凡尔赛、温莎园所有设 备的安全运行。取得了一定的好成绩,为促成2018年工作再 上一个新的台阶,现将2017工作总结:
7
工作总结
6.温莎园3期-1共有电梯34部,其中有32部已经年检,2部电梯没能年检(G5、 G6),原因吉林省金菱起重设备有限公司安装的6部电梯现在已撤场,后续的28部 长春市广洋电梯有限公司安装的,现在检验报告找不到,没有检验报告,无法办 理电梯使用证,我物业部正在与长春市广洋电梯有限公司协调促进此项工作,此 问题是地产工程部、配套部、遗留的严重问题,需要地产积极处理此项工作。 7.温莎园业主的水表由于按在外面的阀门井里边,阀门井的水表常年被水泡,远程 系统不能正常使用,水表读数抄不回来,失去远程系统功能,根据远程系统显示 远程异常共116户,已联络函的形式报集团客服部拒绝接收,经邵总多方联系后, 远程水表安装施工方查出问题后维修51户,剩下65户是阀门井上水和装修造成线 路断路导致远程系统失去使用功能,至今没有达到解决。
5
工作总结
5.凡尔赛地库、物业楼设备室所有强排泵控制系统不能使用,在11月份供应商找 物业签维保到期申请尾款时,物业强行要出所需配件,物业自行维修,还有部分 材料商撤场,至今无法维修。 6.凡尔赛设备室发电机组由于没有新风和排风道,达不到设备的使用要求,从交楼 到现在不能使用,保修多次不能解决。 7.凡尔赛业主的水表由于按在外面的阀门井里边,阀门井的水表常年被水泡,远 程系统不能正常使用,水表读数抄不回来,失去远程系统功能,根据远程系统显 示远程异常共22户,已联络函的形式报集团客服部拒绝接收,经邵总多方联系后, 远程水表安装施工方查出问题是阀门井上水和装修造成线路断路导致远程系统失 去使用功能,至今没有达到解决。
二、介绍一下温莎园项目 1.污水井633个;2.雨水井654个;3.信报箱276个;4.消防栓326个,消防水箱3个, 消防泵10台;5.地库2个,强排泵38个;6.公共配电箱351个;7.路灯416个,太阳 能灯路灯54,太阳能草坪灯91个,草坪灯310个,公共照明灯3166个;8.摄像头84 个,监控室1个;9.二次供水水箱2个,水泵7台;9.新风机组94台,10.电暖气370 台;11.除湿机20台;12.3.1期32台,3-1期34台;13.电暖气170台;14.电梯3期1共34部,3.1期32部,一共76部;
8
工作总结
一、日常工作设备设施的维修保养完成情 况
1、凡尔赛项目共有13个地库门,温莎园共有4 个地库门;凡尔赛共有5个地库门存在机械故障和 控制系统故障: 其中有:1号地库门、2号地库门、7号地库门、9号 地库门、12号地库门,物业工程维修认真查找故障 原因,在邵总亲自督导,采购所需配件,把所有故 障进行细致维修,所有地库门都能正常使用,保障 了冬季地库使用,减少冻害发生;节约了3900多元 的维修费用; 2.凡尔赛、温莎园共有4个门岗,4套道闸系统,机 械故障和控制系统故障屡次发生,工程部都两个项目的配套设施设备
一、介绍一下凡尔赛项目 1.污水井370个;2.雨水井210个;3.信报箱276个;4.消防栓67个,消防水箱1个, 消防泵4台;5.地库13个,强排泵45个;6.公共配电箱23个;7.路灯269个,草坪 灯67个,围墙灯99个,墙壁灯28个;8.摄像头84个,监控室1个;9.二次供水水箱 3个,水泵2台;10.新风机组3台;11.电暖气407台;
2017年工作总结2018年工作 计划
1
汇报纲要
一、2017年部门工作总结
1.主要工作完成情况与工作亮点 2.部门管理目标与落实情况(团队建设、管理提升等) 3.工作不足与改进措施 4.自我评价 5.工作提升建议与意见
二、2018年部门工作计划
1.部门工作思路 2.年度重点工作计划与保障措施 3.需要公司给予的支持与帮助 4.其他
工作总结
两个项目的配套设施设备存在的问题
(一)介绍一下凡尔赛项目 1.自从交付使用到2017年8月份物业楼设备房、13个地库的所有穿墙管严重漏水, 特别是物业楼设备房漏水非常严重,从消防室的电缆穿墙管和二次供水泵房管道 穿墙管往室内淌水倒灌,经过多次协调,在9月份才解决。 2.凡尔赛项目共有13个地库门,温莎园共有4个地库门;凡尔赛共有5个地库门存 在机械故障和控制系统故障: 其中有:1号地库门、2号地库门、7号地库门、9号地库门、12号地库门,物业工 程维修认真查找故障原因,在邵总亲自督导,采购所需配件,把所有故障进行细 致维修,所有地库门都能正常使用,保障了冬季地库使用,减少冻害发生;节约 了3900多元的维修费用; 3.凡尔赛共有路灯269盏灯路灯,自从交付使用到9月份因路灯线路短路4路故障, 共27盏灯路灯不亮,不能正常使用,经物业工程部维修工排查找故障原因并进行 线路维修改造,现在凡尔赛项目园区所有路等都能达到正常使用。 4.凡尔赛共有2个门岗,4套道闸系统,机械故障和控制系统故障屡次发生,工程 部都能第一时间到达现场进行维修。
6
工作总结
(二)介绍一下温莎园项目 1.自从交付使用到2017年8月份2个地库的所有穿墙管严重漏水,经过多次协调, 在9月份才解决。 2.温莎园共有2个门岗,4套道闸系统,物业工程维修认真查找故障原因,在邵总 亲自督导,采购所需配件,把所有故障进行细致维修,所有地库门都能正常使用, 保障了冬季地库使用,减少冻害发生。 3.温莎园共有2个门岗,4套道闸系统,机械故障和控制系统故障屡次发生,工程 部都能第一时间到达现场进行维修。 4.温莎园3.1地库所有强排泵控制系统不能使用,在11月份供应商找物业签维保到 期申请尾款时,物业强行要出所需配件,物业自行维修。 5.温莎园3.1电梯共32部,其中:22部电梯底坑上水,报修多次,至今没有得到有 效解决,影响到电梯正常使用,特别是7-9月份雨季特别严重,造成电梯偷停困人 事故发生、配电器件腐蚀等严重影响电梯运行。
2
工作总结
2017年主要工作完成情况汇报
2017年即将过去,2018年即将开始,首先感谢公司对 工程部工作的肯定,工程部在这一年里,在公司领导正确指 导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公 司领导交付的各项工作任务,保证了凡尔赛、温莎园所有设 备的安全运行。取得了一定的好成绩,为促成2018年工作再 上一个新的台阶,现将2017工作总结:
7
工作总结
6.温莎园3期-1共有电梯34部,其中有32部已经年检,2部电梯没能年检(G5、 G6),原因吉林省金菱起重设备有限公司安装的6部电梯现在已撤场,后续的28部 长春市广洋电梯有限公司安装的,现在检验报告找不到,没有检验报告,无法办 理电梯使用证,我物业部正在与长春市广洋电梯有限公司协调促进此项工作,此 问题是地产工程部、配套部、遗留的严重问题,需要地产积极处理此项工作。 7.温莎园业主的水表由于按在外面的阀门井里边,阀门井的水表常年被水泡,远程 系统不能正常使用,水表读数抄不回来,失去远程系统功能,根据远程系统显示 远程异常共116户,已联络函的形式报集团客服部拒绝接收,经邵总多方联系后, 远程水表安装施工方查出问题后维修51户,剩下65户是阀门井上水和装修造成线 路断路导致远程系统失去使用功能,至今没有达到解决。
5
工作总结
5.凡尔赛地库、物业楼设备室所有强排泵控制系统不能使用,在11月份供应商找 物业签维保到期申请尾款时,物业强行要出所需配件,物业自行维修,还有部分 材料商撤场,至今无法维修。 6.凡尔赛设备室发电机组由于没有新风和排风道,达不到设备的使用要求,从交楼 到现在不能使用,保修多次不能解决。 7.凡尔赛业主的水表由于按在外面的阀门井里边,阀门井的水表常年被水泡,远 程系统不能正常使用,水表读数抄不回来,失去远程系统功能,根据远程系统显 示远程异常共22户,已联络函的形式报集团客服部拒绝接收,经邵总多方联系后, 远程水表安装施工方查出问题是阀门井上水和装修造成线路断路导致远程系统失 去使用功能,至今没有达到解决。
二、介绍一下温莎园项目 1.污水井633个;2.雨水井654个;3.信报箱276个;4.消防栓326个,消防水箱3个, 消防泵10台;5.地库2个,强排泵38个;6.公共配电箱351个;7.路灯416个,太阳 能灯路灯54,太阳能草坪灯91个,草坪灯310个,公共照明灯3166个;8.摄像头84 个,监控室1个;9.二次供水水箱2个,水泵7台;9.新风机组94台,10.电暖气370 台;11.除湿机20台;12.3.1期32台,3-1期34台;13.电暖气170台;14.电梯3期1共34部,3.1期32部,一共76部;
8
工作总结
一、日常工作设备设施的维修保养完成情 况
1、凡尔赛项目共有13个地库门,温莎园共有4 个地库门;凡尔赛共有5个地库门存在机械故障和 控制系统故障: 其中有:1号地库门、2号地库门、7号地库门、9号 地库门、12号地库门,物业工程维修认真查找故障 原因,在邵总亲自督导,采购所需配件,把所有故 障进行细致维修,所有地库门都能正常使用,保障 了冬季地库使用,减少冻害发生;节约了3900多元 的维修费用; 2.凡尔赛、温莎园共有4个门岗,4套道闸系统,机 械故障和控制系统故障屡次发生,工程部都两个项目的配套设施设备
一、介绍一下凡尔赛项目 1.污水井370个;2.雨水井210个;3.信报箱276个;4.消防栓67个,消防水箱1个, 消防泵4台;5.地库13个,强排泵45个;6.公共配电箱23个;7.路灯269个,草坪 灯67个,围墙灯99个,墙壁灯28个;8.摄像头84个,监控室1个;9.二次供水水箱 3个,水泵2台;10.新风机组3台;11.电暖气407台;
2017年工作总结2018年工作 计划
1
汇报纲要
一、2017年部门工作总结
1.主要工作完成情况与工作亮点 2.部门管理目标与落实情况(团队建设、管理提升等) 3.工作不足与改进措施 4.自我评价 5.工作提升建议与意见
二、2018年部门工作计划
1.部门工作思路 2.年度重点工作计划与保障措施 3.需要公司给予的支持与帮助 4.其他