重庆交通大学工程项目管理作业
重庆交通大学工程项目管理教案工程项目管理考试
重庆交通大学工程项目管理教案第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义1.2 工程项目的特点1.3 工程项目管理的重要性1.4 工程项目管理的发展趋势第二章：工程项目管理体系2.1 工程项目管理体系的构成2.2 工程项目管理组织结构设计2.3 工程项目管理流程2.4 工程项目管理的关键环节第三章：工程项目计划与控制3.1 工程项目计划编制3.2 工程项目计划执行与监控3.3 工程项目变更管理3.4 工程项目风险管理第四章：工程项目成本管理4.1 工程项目成本估算4.2 工程项目成本预算4.3 工程项目成本控制4.4 工程项目成本分析与评价第五章：工程项目进度管理5.1 工程项目进度计划编制5.2 工程项目进度控制5.3 工程项目进度调整5.4 工程项目进度管理的工具与技术第六章：工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理的概念6.2 工程项目质量管理体系6.3 工程项目质量计划与控制6.4 工程项目质量保证与改进第七章：工程项目安全管理7.1 工程项目安全管理的意义7.2 工程项目安全管理体系7.3 工程项目安全事故处理7.4 工程项目安全文化与培训第八章：工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述8.2 工程项目合同的签订与管理8.3 工程项目合同的履行与变更8.4 工程项目合同纠纷的处理第九章：工程项目人力资源管理9.1 工程项目人力资源规划9.2 工程项目团队建设与管理9.3 工程项目绩效评价与激励9.4 工程项目员工培训与发展第十章：工程项目评估与审计10.1 工程项目评估概述10.2 工程项目评估的方法与技术10.3 工程项目审计10.4 工程项目后评价与管理改进第十一章：工程项目沟通与协调11.1 工程项目沟通的重要性11.2 工程项目沟通技巧与方法11.3 工程项目协调机制与冲突管理11.4 工程项目利益相关者管理第十二章：工程项目信息化管理12.1 工程项目信息化管理概述12.2 工程项目管理信息系统的应用12.3 工程项目电子协作与知识管理12.4 工程项目信息安全管理第十三章：国际工程项目管理13.1 国际工程项目的特点与挑战13.2 国际工程项目管理模式与策略13.3 国际工程项目合同与法律风险管理13.4 国际工程项目文化与跨文化交流14.1 项目管理软件的功能与分类14.2 项目管理软件的选择与应用14.3 项目管理软件的高级应用技巧14.4 项目管理软件在实际项目中的应用案例第十五章：工程项目管理案例分析15.1 工程项目管理成功案例分析15.2 工程项目管理失败案例分析15.3 工程项目管理案例研究的意义与方法15.4 工程项目管理案例库的建立与应用重点和难点解析1. 重点：工程项目的特点与分类工程项目管理体系的构建工程项目计划编制与控制方法工程项目成本、进度、质量、安全管理的关键环节工程项目合同的管理与履行工程项目人力资源规划与团队建设工程项目评估与审计的方法和技术工程项目沟通与协调技巧工程项目信息化管理工具与应用国际工程项目管理的特殊性与策略工程项目管理成功与失败的案例分析2. 难点：工程项目管理体系的构建与优化工程项目计划的动态控制与变更管理工程项目成本、进度、质量、安全的集成管理工程项目合同的复杂性与风险管理工程项目人力资源管理的战略与实施工程项目评估与审计的系统性与实践工程项目沟通与协调在不同文化背景下的应用工程项目信息化管理的技术与实施国际工程项目管理的跨文化沟通与法律风险项目管理软件的高级应用与定制工程项目管理案例分析的方法与技巧这些重点和难点涵盖了工程项目管理的核心知识与实践技能，通过对这些内容的学习和理解，学生能够全面掌握工程项目管理的基本原理、方法和技术，并为实际工程项目管理提供有力的支持。
《工程项目管理》世纪大桥
《工程项目管理》课程设计报告书班级工程管理2班学号姓名工程管理教研室《工程项目管理》课程设计—报告书《工程项目管理》课程设计报告书重庆工商大学工学院管理工程系工程管理教研室二零一二年十二月成绩评定表2/ 56《工程项目管理》课程设计—报告书目录 (3)单元四业务规划 (5)1.工程项目NO。
2资料交底 (5)1）工程概况 (5)2）施工图纸 (5)3）工程量表 (5)4）合同预算 (6)5)施工预算 (6)6）施工安全危险系数分析 (8)7）天气分析 (8)8)市场资源分析 (8)2.小组活动3-1：项目策划 (10)3/ 56《工程项目管理》课程设计—报告书（1）工程项目WBS分解（Work Breakdown Structure）10（2)项目进度计划-甘特图 (10)(3)项目进度计划—工程量完成计划 (12)(4)项目风险预防措施计划 (12)（5）资源计划12（6)资金计划 (15)1）成本—利润计划 (17)3.小组活动3-2：签订承包合同 (17)4。
小组活动3—3：项目第1月操作 (18)1)沙盘操作表（第1月） (18)2)月度项目报告（第1月） (20)3）紧急措施操作报告（第1月） (21)4)现金流量记录（第1月) (23)5）工程量统计表（第1月） (24)6）采购经理—现场材料耗料表(第1月） (25)7)经营经理—成本统计表（第1月） (26)8）财务经理—利润统计表(第1月） (26)9)项目部上月总结暨下月计划会议........................................... 错误!未定义书签。
5.小组活动3-4:项目第2月操作 (27)1)沙盘操作表（第2月） (27)2)月度项目报告(第2月） (29)3)紧急措施操作报告(第2月) (30)4）现金流量记录（第2月） (32)5）工程量统计表(第2月） (33)6）采购经理—现场材料耗料表（第2月） (34)7）经营经理-成本统计表（第2月） (35)8)财务经理—利润统计表（第2月) (35)9)项目部上月总结暨下月计划会议........................................... 错误!未定义书签。
北交大工程项目管理作业
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业日益繁荣，工程项目管理作为建筑工程的重要组成部分，对于工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文主要分析了工程项目管理在建筑工程中的应用，以期为我国建筑工程行业的健康发展提供借鉴。
一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到交付使用等全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
工程项目管理在建筑工程中的应用，有助于提高工程项目的质量、进度和效益，降低工程成本，增强企业的核心竞争力。
二、工程项目管理在建筑工程中的应用1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理的主要任务是明确工程项目的目标、范围、内容、进度、质量、成本等关键要素。
具体包括以下几个方面：（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、政策法规等，为项目决策提供依据。
（2）可行性研究：分析项目的经济效益、社会效益和环境效益，评估项目的可行性。
（3）项目方案设计：根据可行性研究的结果，确定项目的实施方案，包括项目组织、技术路线、资源配置等。
2. 项目设计阶段在项目设计阶段，工程项目管理的主要任务是确保设计质量、进度和成本控制。
具体包括以下几个方面：（1）设计质量管理：建立设计质量管理体系，对设计过程进行监控，确保设计质量。
（2）设计进度管理：制定设计进度计划，对设计进度进行跟踪和控制，确保设计进度。
（3）设计成本管理：合理控制设计成本，提高设计效益。
3. 项目施工阶段在项目施工阶段，工程项目管理的主要任务是确保施工质量、进度和成本控制。
具体包括以下几个方面：（1）施工质量管理：建立施工质量管理体系，对施工过程进行监控，确保施工质量。
（2）施工进度管理：制定施工进度计划，对施工进度进行跟踪和控制，确保施工进度。
（3）施工成本管理：合理控制施工成本，提高施工效益。
4. 项目验收阶段在项目验收阶段，工程项目管理的主要任务是确保工程项目的质量、进度和成本符合要求。
具体包括以下几个方面：（1）验收准备：做好验收前的准备工作，包括验收方案、验收标准、验收人员等。
重庆大学2020年春季学期课程作业建筑工程施工组织及管理
实施中出现混乱，人有对合同、对指令、对责任书理解不一或不能理解，特别在国际工程以及国际合作项目中由于不同语言的翻译而造成
E、
项目由于投资决策失误而暂停
收藏该题
6、
施工准备工作的基本任务包括（）。
A、
为拟建工程的施工建设建立必要的技术条件
B、
为拟建工程的施工建设建立必要的物资条件
C、
统筹安排施工力量
A、
经济影响评价
B、
价值影响评价
C、
社会影响评价
D、
环境影响评价
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12、关于利用网络计划中工作自由时差的说法，正确的是（）。
A、不会影响紧后工作，也不会影响总工期
B、不会影响紧后工作，但会影响总工期
C、会影响紧后工作，但不会影响总工期
D、会影响紧后工作，也会影响总工期
收藏该题
13、
双代号网络计划中关于节点的说法，正确的是其中有（）。
A、
保证
B、
抵押
C、
质押
D、
定金
收藏该题
15、
建设工程履约担保的有效期是指（）。
A、
从工程开工之日到工程竣工交付之日
B、
从签订合同之日到工程竣工交付之日
C、
从合同生效之日到保修期结束
D、
从收到预付款之日到保修期结束
收藏该题
16、
在采用目测法进行施工现场的质量检查中，“敲”是运用敲击工具进行音感检查，下列选项中用“敲”的方法进行检查的项目是（）。
9、建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到（）也是项目实施的重要资源之一。
A、成本
B、质量
C、信息
D、合同
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《工程项目管理》大作业—长江三峡枢纽工程项目管理
TGPMS的最主要特点
• 系统的集成性 1、以功能为原则划分子系统 2、以合同为纽带把所有子系统
串集在一起。 3、集中统一的数据库
• 规范化，标准化 • 系统的总体控制功能
TGPMS 总体规模
• 历时四年，历经管理模型、系统规划分析、总体设计、系统开 发多个阶段
• 采用联合工作组方式，200多名中外管理和信息技术专家参与 • 开发出了集成的自主版权的高水准的软件产品
TGPMS项目背景
因此，不论是工程规模、技术难度，还是工程管 理都对中国乃至世界工程建设界极具挑战性。针对三峡 工程建设管理的复杂需求，急需一个高效的管理系统平 台 以应对巨大的管理挑战。
这个系统需要将现代信息技术与先进工程管理理 论方法相结合，将业主、设计、监理、施工单位相联系， 建立一个涵盖三峡工程所有参建单位、支持分布式协作、 “三控制”综合集成、支持管理水平持续改进的工程综合 管理与控制系统，以确保三峡工程建设质量和进度，降 低建设成本，提高三峡工程乃至整个水利水电行业的精 细化、集约化、科学化管理。建立TGPMS系统的想法便 应运而生。
总规划
（1）统一进度计划 编制办法 （2）统一进度计划 内容要求 （3）统一软件、统 一格式
管理措施
项目时间 管理
实施计划
主要控制目标是：2009年年底全 部机组发电和三峡枢纽工程完建。
第一阶段 工期为5年（1993 年～1997年）
第二阶段 工期6年（1998 年～2003年）
第三阶段 工期6年（2004 年～2009年）
（巨大的投资：三峡枢纽工程静态投资500.9亿人民币） （漫长的工期：总工期17年）
2、多种多样的工程类型
包括：大坝、船闸、导流、交通、采矿、基础设施。
哈工大工程项目管理试题
哈工大工程项目管理试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列关于工程项目管理的定义，错误的是（）。
A. 工程项目管理是指为实现工程项目目标，运用系统工程的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。
B. 工程项目管理是项目管理的一种，主要针对工程项目这一特定领域。
C. 工程项目管理是项目管理的核心，涵盖了项目管理的全部内容。
D. 工程项目管理是以工程项目为对象，通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，实现工程项目目标的系统性活动。
2. 工程项目管理的核心是（）。
A. 项目组织B. 项目成本C. 项目进度D. 项目质量3. 下列关于工程项目管理组织结构的说法，正确的是（）。
A. 组织结构应完全根据项目规模和复杂程度来设计。
B. 组织结构设计应兼顾组织效率和项目目标的实现。
C. 组织结构设计应只考虑项目目标的实现，不考虑组织效率。
D. 组织结构设计应只考虑组织效率，不考虑项目目标的实现。
4. 工程项目管理的四大基本目标不包括（）。
A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标5. 下列关于工程项目风险管理，错误的是（）。
A. 风险管理是指识别、评估、应对和监控项目风险的过程。
B. 风险管理的主要目的是降低风险发生的可能性和风险发生后的损失。
C. 风险管理只关注风险发生的可能性，不考虑风险发生的损失。
D. 风险管理应贯穿于整个工程项目管理的全过程。
6. 下列关于工程项目合同管理的说法，正确的是（）。
A. 合同管理是工程项目管理的核心。
B. 合同管理的主要目的是确保合同条款的执行。
C. 合同管理只关注合同条款的执行，不考虑合同变更和索赔。
D. 合同管理应贯穿于整个工程项目管理的全过程。
7. 下列关于工程项目信息管理的说法，错误的是（）。
A. 信息管理是工程项目管理的基础。
B. 信息管理的主要目的是确保信息的准确性和及时性。
C. 信息管理只关注信息的收集和整理，不考虑信息的分析和应用。
重庆大学2020年春季学期课程作业工程项目管理
3、请认真回答所有试题后及时提交试卷。
4、每次重做都只做做错的题目，正确题目会展示在界面上并标注正确或达标。
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2020年春季学期课程作业工程项目管理第2次
工程项目管理
题号一二三合计
已做/题量20 / 2010 / 1010 / 1040 / 40
正确!
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2、
在项目进度控制中，及时将施工的实际信息反馈，通过整理、比较分析，进而调整进度计划，是体现的进度控制原理的（）。
正确!
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3、
投标人向招标人提交的对招标文件实质性要求和条件作出响应的概况性函件称为（）。
正确!
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4、
工程项目的“二管理”指的是（）。
正确!
正确!
收藏该题展开该题
8、
施工成本核算的“三同步”，即取值范围一致的相同量，是指形象进度表达、统计施工产值和实际成本归集所依据的（）。
正确!
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9、
在组成合同的文件中，①中标通知书②合同通用条款③工程量清单④合同专用条款，其优先解释顺序正确的是（）。
正确!
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10、
建筑产品的特性使项目的职业健康安全与环境管理涉及大量的露天作业，受到气候条件、工程地质等不可控因素的影响较大，因此决定了职业健康安全与环境管理的（）。
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正在加载试题，请稍候...
2020年春季学期课程作业工程项目管理第3次
工程项目管理
题号一二三合计
已做/题量1 / 14 / 415 / 1520 / 20
得分/分值0 / 200 / 200 / 600 / 100
重庆大学工程项目管理第四章习题(答案)
K3，4= Max（ 3 2 3 2 —12 ）= 3 （天）
（4）计算流水施工工期：T = ∑Ki,i+1＋∑t4 j
= （ 2 + 4 + 3 ）+（4 + 3 + 4 + 1 ）= 21（天）
（5）绘制流水施工水平指示图表，见下图所示
第四章练习题
1.某两层楼房主体工程按照施工工艺可分解为A、B、C、D四个施工过程，各施工过程的流水节拍均为2天，其中，施工过程C与D之间有2天技术间歇时间，试组织流水施工并绘制流水施工水平指示图表。
[ 解]由已知条件：t1= t2= t3= t4= t =2天，本工程宜组织全等节拍流水施工。
（1）取施工段：m = n＋1＝5段
施工
过程
施 工 进 度 计 划 （天）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
甲
1
2
3
4
乙
1
2
3
4
丙
1
2
3
4
丁
1
2
3
4
四、某工程项目包括四幢结构相同的砖混住宅楼，组织单位工程流水作业，以每幢住宅楼为一个施工段。已知：地面±0.00m以下部分按土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土四个施工过程组织固定节拍流水施工，流水节拍为2周；地上部分按主体结构、装修、室外工程组织成倍节拍流水施工，各施工过程均由专业工作队完成，其流水节拍分别为：4，4，2周。（共15分）
重庆交通大学施工组织课程设计
目录第1章编制依据 (1)1.1 编制侬据 (1)1.2 编制原则 (1)第 2 章项目概况 (1)2.1 主要设计技术标准 (1)2.2 河流水系、气象情况 (1)2.3 地形地貌、地质特征 (2)2.3.1 地形地貌 (2)2.3.2 地层岩性 (2)2.3.3 地质构造特征 (2)2.3.4 不良地质 (2)2.3.5 地震烈度 (3)2.4 建筑条件 (3)2.4.1 材料来源条件 (3)2.4.2 运输条件 (3)2.4.3 交通条件及通讯条件 (3)第 3 章工程范围及主要工程量 (3)3.1 工程范围 (3)3.2 主要工程规模 (3)3.3 主要工程数量 (4)第 4 章施工组织机构及施工力量部署 (4)4.1 施工组织机构 (4)4.1.1 组织机构 (4)4.2 施工力量部署 (5)4.2.1 施工队伍安排及施工任务分配 (5)4.2.2 人员、机械设备进场时间及进场方式 (6)4.2.3 材料供应计划 (6)第 5 章施工进度计划及进度控制措施 (7)5.1 总工期安排 (7)5.2 分阶段工期安排 (7)第 6 章施工技术方案及质量控制措施 (7)6.1 工程综合分析、工程特点 (7)6.1.1 工程综合分析 (7)6.1.2 工程特点 (7)6.2 具体施工方案、施工方法及工艺 (7)6.2.1 路基工程施工方案 (7)6.2.2 路面垫层施工方案 (12)6.2.3 涵洞施工方案 ........................................................................................................................................... 12 第七章工程质量保证措施 .. (15)7.1 工程质量保证体系 (15)7.1.1 质量控制总程序 (16)7.1.2 各工序全过程质量控制 (16)7.2 保证质量技术措施 (16)7.2.1 技术保证措施 (16)7.2.2 原材料供应质量保证措施 (16)7.2.3 钢筋、钢绞线及波纹管制作安装的质量保证措施 (16)7.2.4 砼工程的质量保证措施 (16)7.2.5 路基施工质量保证措施 (17)第8 章施工平面布置图 (17)第9 章临时工程施工方案 (17)9.1 施工便道布置 (17)9.1.1 横向进场便道 (17)9.1.2 纵向施工便道 (17)9.2 项目驻地及临时驻地 (17)9.3 施工用电及照明 (18)9.4 施工用水及排污 (18)9.5 弃土场 (18)9.6 实验室建设 (18)9.7 炸药库 (18)附表 (19)附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (19)附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (20)附表三：劳动力计划表 (21)附表四：施工进度图 (21)附表五：平面布置图 (21)第1章编制依据1.1 编制侬据1、国家和交通部现行路基、桥梁、隧道设计、施工规范和质量评定标准：2、国家、行业及当地政府有关安全、王平、挠保护、水土保持及地产资源管理等方面的规定要求：3、业主下发的施工图纸、招标文件及相应的补遗书、施工合同：4、现场踏助、周围环境调查所获得的各种资料及设计文件审核资料：5、本企业的资掘优势、技术素质、努力资源、物资储备、施工能力等综合实力：6、类似或相似工程项目的施工经验资料：7、公司一体化管理体系文件要求：8、本地区的气候特征及相关资料。
交大-港航-工程项目管理试卷3
《工程项目管理》课程考核试卷试卷 3 考试方式 闭卷 考试时间（120分钟）一、单项选择题（本大题共16小题，每小题1分，共16分）在每个小题列出的备选项中只有一个最符合题意，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分1、总承包单位的项目管理是全面管理，其贯穿于项目的【 B 】 A.全过程 B.实施全过程 C.施工全过程 D.实施运营全过程2、工程投保属于【 C 】 A.风险控制对策 B.风险自留对策 C.风险转移对策 D.风险回避对策3、下面需要进行社会评价的项目是 【B 】 A.科技开发项目 B.公共卫生项目 C.港口建设项目 D.房地产开发项目4、下面不属于清偿能力分析指标的是 【 B 】 A.借款偿还期 B.内部收益率 C.利息备付率 D.偿债备付率5、监理人员配备的数量，对于高速公路和一级公路而言，平均每公里应 【 A 】 A.不少于1人 B.不少于0.5人 C.不多于1人 D.不多于0.5人6、将一个工程项目逐级分解成若干相对独立的工作单项，这种方法称为 【A 】 A.WBS 法 B.WSB 法 C.BSW 法 D.BWS 法7、项目经理的业务素质中，检验项目经理领导水平的是 【 C 】 A.创新能力 B.控制能力 C.决策能力 D.协调能力8、可转换债的利率与一般债券的利率相比 【 B 】 A.较高 B.较低 C.相同 D.视情况而定9、第一次工地会议召开的时间是 【 A 】 A.工程开工前 B.工程开工后 C.监理进场前 D.监理进场后10、工程变更提出后，必须经过批准方能生效，具有这项批准权的是 【 C 】 A.建设单位 B.上级主管部门 C.监理工程师 D.质量监督站 11、公路大、中修工程和改建工程一般采用 【A 】 A.一阶段设计 B.二阶段设计 C.三阶段设计 D.四阶段设计12、竣工决算的编制单位是 【 A 】 A.建设单位 B.监理单位 C.承包单位 D.质量监督单位13、对招标投标双方都有利的建设项目招标方式是 【 B 】 A.公开招标 B.邀请招标 C.议标 D.两阶段招标14、对于钢筋、工程结构物等，通常采用的计量方法是 【 A 】 A.记录图纸计算法 B.实地测量计算法 C.现场记录计算法 D.分项计量计算法15、对于一个建设工程项目而言，管理的核心是 【 C 】 A.施工方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.总承包方的项目管理16、下列属于BOT 经营方式的内容是 【 A 】 A.获得特许经营的投资人，特许期满后应将项目移交政府 B.是指政府与民间投资人合作投资基础设施的一种方式 C.只涉及经营权或权益转让，不存在产权、股权问题二、多项选择题（本大题共7小题，每小题2分，共14分）在每个小题列出的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，请将其代码填写在题后的括号内。
工程项目管理(重庆交通大学)第八章工程项目工期计划与控制
第八章工程项目工期计划与控制本章重点：工期计划过程；计划总工期的确定和分解；工作包的进一步分解；工程活动持续时间的确定；工程活动逻辑关系的安排；流水作业的网络表示方法；网络分析过程本章难点：工程活动持续时间的确定；工程活动逻辑关系的安排教学目的：掌握工期计划的编制方法和控制方法教学时数：8学时教学方法和手段：教授为主，辅以多媒体教学。
第一节概述一.工期计划过程工期计划是工程计划体系中最重要的组成部分,是其他计划的基础.工期计划过程旨在确定工程活动的相关性及持续时间,确保及时完成项目.它包括如下工作:(1)安排并确定项目活动间的逻辑关系.(2)根据所需的资源、具体的条件,估计各项活动的持续时间.(3)按总的进度目标编制详细的进度计划,将项目的时间目标、活动以的互相关系和持续时间联系起来,形成网络,并进行网络分析.工期计划是随着项目的技术设计的细化,项目结构分解的深入而逐渐细化的,它经历了由计划总工期、粗横道图、细横道图、网络,再输出各层次横道图的过程:1.在项目目标设计时,工期目标一般仅是一个总值.2.在可行性研究和项目任务书中一般按要按总工期目标作总体计划.3.随着项目的进展,技术设计的细化,结构分解的细化,计划更进一步详细,横道图也不断细化.4.最详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出,并经业主的项目经理批准或同意后执行.5.在网络分析后将计算结果按需要用横道图,或时标网络输出.二.计划总工期的确定和分解1.计划总工期作为项目的目标之一,对整个工期计划具有规定性.2.计划总工期可以被分解为设计和计划,前期准备,施工,交付并投入运营等主要阶段.3.项目的几个主要阶段的工期还可以按照项目结构图进一步分解.4.总工期目标的确定对项目管理和项目实施的各个方面都有很大的影响,它关系到工程能否顺利进行,关系到成本水平和工程所能达到的质量标准,可以通过如下途径作出:(1)分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料,并根据本工程的特点推算(2)采用工期定额(3)在实际工程中,总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定.三.工作包的进一步分解随着项目结构分解的细化,工期计划也一步步细化.项目最低层次的单元是工作包,在工期计划中,工作包可以进一步分解到工序.工作包进一步分解要考虑:1.持续时间和工作过程的阶段性2.工作过程不同的专业特点和不同的工作内容3.工组不同的承担者4.建筑物不同的层次和不同的工组区段等因素四.工程活动持续时间的确定工程活动持续时间的确定应由本活动的负责人完成,需要时,顾客和利益相关者也应参一步与该项工作.(一)能定量化的工程活动一般经历:1.工程范围的确定及工作量的计算2.劳动组合和资源投入量的确定.这里要注意以下几点:(1)项目可用的总资源限制(2)合理的专业和技术级配(3)各工序人数安排比例合理(4)保证每人一定的工作面3.确定劳动效率.劳动效率可以用单位时间完成的工程数量或单位工程量的工时消耗量表示.除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外,还受以下因素的制约:(1)劳动者的培训和工作熟练程度(2)季节、气候条件(3)实施方案(4)装备水平,工器具的完备性和适用性(5)现场平面布置和条件(6)人的因素4.计算持续时间单个工序的持续时间是易于确定的,它可由公式:持续时间(天)=工作量/(总投入人数*每天班次*8小时*产量效率)例如:某工程基础混凝土300m3,投入三个混凝土小组,每组8个人,预计人均产量效率为0.375m3/小时,采用三班制连续作业.则:每班次(8小时)可浇捣混凝土=0.375m3/小时.人*8小时*8人=24m3则混凝土浇捣的持续时间为:T=300m3/(24m3/班次*3班次/天)=4.2天而一个工作包的情况就会复杂一点,它需要考虑工作包内各工序的安排方式.(二)非定量化的工作有些工程活动的持续时间无法定量计算得到,因为其工作量和生产效率无法定量化.对于这些可以考虑:1.按过去工程的经验或资料分析确定.2.充分的与任务承担者协商确定.(三)持续时间不确定情况的分析有些活动的持续时间不能确定,这通常由于:1.工作量不确定2.工作性质不确定3.受其他方面的制约4.环境的变化.通常可用:(1)蒙特卡罗模拟方法,即采用仿真技术对工期的状况进行模拟.(2)德尔菲专家评议法,即请有实践经验的工程专家对持续时间进行评议.(3)用三种时间的估计办法,即对一个活动的持续时间分析各种影响因素,得出一个最乐观的值(OD),最悲观的值(PD),以及最大可能的值(HD),则取持续时间(MD):MD=(OD+4HD+PD)/6这种方法在实际工作中用的较多(四)工程活动和持续时间都不能确定的情况有时在计划阶段尚不能预见后面的实施过程,后期工作可能有多重选择,而每种选择的必要性、内容、范围、所包括的活动等,依赖前期工作所获得的项目成果,或当时的环境状态,安排时应注意:1.采用滚动计划安排,对近期的确定性的工作作详细安排,对远期的计划不作确定性的安排.2.加强对中间决策工作和决策点的控制.五.工程活动逻辑关系的安排在工作包中各工程活动之间以及工作包之间存在着时间上的相关性,即逻辑关系.工程活动的逻辑关系的安排是计划的一个重要方面.(一)几种形式的逻辑关系常见的搭接关系有:1. FTS,即结束---开始关系例如:混凝土浇捣成型之后,至少要养护7天才能拆模.通常将A称为B的紧前活动,B称为A的紧后活动.这里的七天为搭接时距,即拆模开始时间至少在浇捣混凝土完成7天后才能进行.当FTS=0时,即紧前活动完成后可以紧接着开始紧后活动.这是常见的工程活动之间的逻辑关系.2. STS,即开始----开始关系紧前活动开始后一阶段时间,紧后活动才能开始,即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约.3. FTF,即结束----结束关系紧前活动结束后一段时间,紧后活动才能结束,即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约.4. STF即开始----结束关系紧前活动开始后一段时间,紧后活动才能结束,这在实际工程中用的较少.上述搭接时距是允许的最小值,即实际安排可以大于它,但不能小于它.搭接时距还可能有最大值定义.(二)逻辑关系的安排及搭接时距的确定工程活动逻辑关系的安排和搭接时距的确定是一项专业性很强的工作,它由项目的类型和工程活动性质决定.一般可从以下几个方面来考虑:1.按系统工作过程安排2.专业活动之间的搭接关系3.自然的规律4.技术规范的要求5.办事程序要求6.施工计划的安排7.其他情况.(1)施工顺序的安排要考虑到人力、物力的限制,资源的平衡和施工的均衡性要求,以求最有效的利用人力和物力(2)气候的影响(3)对承包商来说,有时还会考虑到资金的影响(4)对有些永久性建筑建成后可以服务于施工的,可考虑先建第二节横道图一.横道图的形式横道图是一种最直观的工期计划方法.它在国外又被成为甘特图,在工程中广泛应用,并受到普遍的欢迎.它以横坐标表示时间,工程活动在图的左侧纵向排列,以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间,横道的长短表示持续时间的长短,是图和表的结合形式.二.横道图的特点(一)优点1.它能够清楚的表达活动的开始时间一目了然、结束时间和持续时间,易于理解,并能够为各层次的人员所掌握和运用2.使用方便,制作简单3.不仅能够安排工期,而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。
道路施工组织与管理考题及答案
道路施⼯组织与管理考题及答案重庆交通⼤学继续教育学院2007--2008学年第⼀学期考试卷A《道路施⼯组织与管理》课程考核形式：闭卷考试需⽤时间：120分钟层次：本科班级：姓名：学号：⼀、单项选择题（只有⼀个答案最合适，多选或者选错均为0，1分×15=15分）1.路基地表排⽔设施不包括（B）A、边沟B、渗沟C、截⽔沟D、排⽔沟2.⽔泥混凝⼟路⾯施⼯中，当现场温度低于摄⽒（B ）度时，应停⽌施⼯。
A. -2B. 0C. 4D. 53.路基⽯⽅爆破中爆破作⽤指数n<0.75时称为（D ）A.加强抛掷爆破B.强抛掷爆破C.光⾯爆破D.减弱松动爆破4.在组织等节拍有间歇跨层流⽔作业时施⼯过程数n和施⼯段数m之间的关系是（）A.m＜nB.m＞nC.m=nD.m与n⽆关5.绘制⽹络图的基本规则中最重要的规定是（D ）A.只允许⼀个起点节点和⼀个终点节点B.不允许使⽤⽆箭头的线段C.不允许出现代号相同的箭线D.不允许出现闭合回路6. 某⼀⾮关键⼯作（⼯序）的持续时间为2天；它的总时差为4天、⾃由时差为2天，在进度检查时发现该⼯作（⼯序）拖延了7天。
以下论述正确的有（C ）。
A.该⼯程的⼯期将拖延7天B.该⼯程的⼯期将拖延5天C.该⼯程的⼯期将拖延3天D. 该⼯程的⼯期将拖延2天7.⽹络计划的时间参数ES H=8是表⽰H⼯作（B ）A.最迟在第8天后开始B.最早在第8天后开始C.最早在第8天的早晨开始D.最早在第8天的晚上结束8．⼯程进度⽹络计划中的关键⼯序是指（ C ）A.相邻两项⼯作之间间隔为零的⼯序B.箭头节点和箭尾节点为关键节点的⼯序C.总时差最⼩或为零的⼯序D.时标⽹络图中⽆波形线的⼯序9.在⼀个分部⼯程内部按照各个分项⼯程组织流⽔作业称为（A ）A.细部流⽔B.专业流⽔C.综合流⽔D.⼤流⽔10.流⽔作业空间参数中的施⼯层概念是指（A ）A. 操作层B. 建筑物楼层C.路基⼟⽯⽅开挖层D.⾼桥墩的浇筑层11.基层施⼯速度慢于⾯层施⼯速度时,以最快的⽅式组织施⼯时应选择的搭接类型为（A）A.STSB.STFC.FTFD.FTS12.填⽯路堤的压实度检测的⽅法是（C）A.灌砂法B.环⼑法C.压路机轮迹法D.核⼦密度仪法13.获得施⼯任务，从法律的⾓度是以（D）加以确认。
卓越工程师培养方案-最新
重庆交通大学“卓越工程师教育培养计划”工程管理专业培养方案目录第一章培养标准 (1)一、本科阶段 (2)1. 培养目标 (2)2. 培养规格 (2)3. 知识体系 (6)4. 实践体系 (8)5. 基本教学条件 (10)二、研究生阶段（工程硕士） (11)1. 培养目标 (11)2. 培养规格 (12)3. 知识体系 (16)4. 实践体系 (18)5. 学位论文要求 (18)6．本专业的基本教学条件 (20)第二章标准实现 (21)一、本科阶段 (21)二、研究生阶段（工程硕士） (23)第三章培养方案 (24)一、本科阶段 (24)1. 学制 (24)2. 培养目标 (24)3. 基本要求 (25)4. 毕业生应获得的知识和能力 (25)5. 主干学科 (28)6. 专业主要课程 (28)7. 主要实践环节 (28)8. 相近专业 (28)9. 毕业与授予学位 (29)10. 教学安排一览表 (29)11. 实践环节安排表 (31)12. 课外安排一览表（创新能力拓展项目） (31)13. 学时、学分汇总表 (31)14. 有关说明 (32)二、研究生阶段 (33)1. 学制与学位 (33)2. 选拔机制 (33)3. 学分要求和课程设置 (34)4. 中期考核 (34)5. 其他 (34)三、企业培养标准 (34)1．培养目标 (34)2. 内容与形式 (35)3. 基本要求 (35)4. 考核内容和方式 (36)重庆交通大学工程管理专业卓越工程师计划培养方案第一章培养标准重庆交通大学工程管理专业努力培养面向未来国家建设需要、面向工程建设管理部门、工程施工企业以及工程咨询机构及科研院所的人才需要，适应未来科技进步和社会发展需要的德、智、体、美全面发展，具备管理学、经济学和公路工程的基本知识，掌握工程建设项目管理理论、方法和手段，获得工程师良好训练，基础理论扎实、专业知识宽厚、实践能力突出，能在国内外工程建设领域从事项目决策和项目全过程管理，能胜任工程项目的招投标管理、工程施工管理，以及投资与开发等工作，具有继续学习能力、创新能力、国际视野和领导意识的卓越人才。
工程项目管理课后习题
工程项目管理课后习题(重庆交通大学管理学院)(总1页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除工程项目管理部分课后习题答案第一章工程项目管理 4、分析你所从事的项目的相关者有哪些他们各自对项目有什么要求P20-22 6、怎样才能算作一个成功的工程项目如何才能取得工程项目的成功P23 7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统他们之间有什么联系P26 第二章工程项目的前期策划 2、简述工程项目目标系统的结构 P44 5、分析各方的目标因素P45 7、绘制目标系统结构图第三章工程项目系统分析 1、在项目管理中有哪些系统可以采用树形结构来描述 P62 3、以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。
角度为承包商的项目经理。
采用设计一施工总承包方式。
P74 4、试绘制本章第三节所描述的地铁工程系统分解结构图EBS。
P69 参照P74画图 5、为什么说项目结构分解并非越细致越好P75 第四章工程项目的组织策划 1、在项目组织中的投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责P85 2、项目组织的责权利平衡主要体现在什么方面P88 3、在项目中组织制衡与组织效率之间有什么关系如何才能保证既保证组织运行顺利，又达到高效率P90 4、简述项目组织策划的工作内容和过程。
P92 5、简述工程项目的主要融资方式，他们各有什么优缺点P95-96 BOT 第五章工程项目组织结构 1、寄生式组织形式有哪些优缺点P105 2、独立式项目组织形式有哪些优缺点为什么独立式项目组织被认为类似微型企业P105 3、企业选择项目组织形式应考虑哪些问题P110 4、矩阵式项目组织有哪些优缺点有哪些适用条件P107 6、有人说：“中国的传统文化适应集权管理，适合人治，不大适应矩阵式组织形式。
”您觉得对吗P109 8、矩阵组织中的项目经理与直线型项目组织中的项目经理所扮演的角色有什么不同P102 P108 第六章项目管理组织 1、简述工程项目中常见的项目管理模式。
重庆交通大学毕业设计相关材料.
毕业设计（论文）相关资料题目石柱县冷水互通至黄水连接线暨旅游二级公路E标段投标文件及报价分析专业工程造价专业班级05级工程造价四班学生葛百宁指导教师陈远祥重庆交通大学2009 年2009届工程造价专业毕业设计目录第一部分: 毕业设计任务书第二部分: 开题报告第三部分: 文献综述第四部分: 外文翻译2009届工程造价专业毕业设计附件4：毕业设计（论文）任务书题目石柱县冷水互通至黄水连接线暨旅游二级公路E标段投标文件及报价分析（任务起止日期 2009年 3月23日~ 2009年6月5日）管理学院工程造价专业 05级造价四班学生姓名葛百宁学号 05030413指导教师陈远祥教研室主任彭赟院领导许茂增葛百宁：石柱县冷水互通至黄水连接线暨旅游二级公路E标段投标文件及报价分析注：1. 此任务书应由指导教师填写。
2. 此任务书最迟必须在毕业设计开始前一周下达给学生。
2009届工程造价专业毕业设计学生完成毕业设计（论文）工作进度计划表注：1. 此表由指导教师填写。
2. 此表每个学生一份，作为毕业设计（论文）检查工作进度之依据；3. 进度安排请用“—”在相应位置画出。
3葛百宁：石柱县冷水互通至黄水连接线暨旅游二级公路E标段投标文件及报价分析毕业设计（论文）阶段工作情况检查表注：1. 此表应由教师认真填写；2. “组织纪律”一栏根据学生具体执行情况如实填写；3. “完成任务情况”一栏按学生是否按进度保质保量完成任务的情况填写；4. 对违纪和不能按时完成任务者，指导教师可根据情节轻重对该生提出警告或不能参加答辩的建议42009届工程造价专业毕业设计附件5重庆交通大学毕业设计（论文）规范化检查表学院：管理学院专业：工程管理（工程造价）年级：2005级检查日期：年月日备注：达标评定标准A 完全符合规范化要求B 基本符合规范化要求C 部分符合规范化要求D 完全不符合规范化要求葛百宁：石柱县冷水互通至黄水连接线暨旅游二级公路E标段投标文件及报价分析附件6：毕业设计（论文）开题报告题目石柱县冷水互通至黄水连接线暨旅游二级公路E标段投标文件及报价分析专业工程造价专业班级05级造价四班学生葛百宁指导教师陈远祥重庆交通大学2009 年一、选题目的的理论价值和现实意义1、全面了解实施性施工组织设计编制的全过程，明白投标报价的计算程序，并将两者与具体的工程项目相结合；2、综合运用大学四年所学的知识解决实际问题，将知识与实践相结合，并在实践中进一步深化理论知识；3、通过设计，了解施工方案的确定、进度计划的编制、机械人工的配备、施工现场的布置等具体的操作与安排；4、培养分析问题、解决问题的能力，熟悉各种相关工程软件的使用，熟练地运用计算机解决工程实际问题；5、通过毕业设计这样一个全面性的任务为以后的工作打下良好的开头。
2022年重庆交通大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年重庆交通大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权2、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络3、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略4、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力5、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化6、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解7、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划8、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误9、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
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重庆交通大学工程项目管理教案_工程项目管理考试
重庆交通大学工程项目管理教案_工程项目管理考试(总3页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-重庆交通大学工程项目管理教案_工程项目管理考试第一章工程项目和项目管理本章重点：1项目、建设项目、施工项目概念，2工程项目管理（目标、任务、内容、特点）本章难点：项目、建设项目、施工项目概念教学目的：1.使学生熟悉工程项目、施工项目、建设项目及工程项目管理等有关概念；2熟悉工程项目管理的目标3了解工程项目管理的工作内容和任务4了解工程项目管理的发展教学时数：4学时教学手段与方法：教授为主第一节工程项目一、项目的概念1、定义：项目是指那些作为管理对象，按限定时间，预算和质量标准完成后一次性任务。
2、项目的特点：（1）一次性：每个项目都不相同每个项目的组织结构不同（2）目标的确定性：成果性目标约束性目标（3）整体性：作为管理对象，必须以总体效益的提高为标准。
（4）有明确的起点和终点。
二、建设项目1、定义：指需要一定量的投资，经过决策和实施一系列程序，在一定约束条件下形成固定资产为明确目标的一次性事业。
其管理者是建设单位。
2、特点（1）一次性（建设地点、投资投入、组织结构的一次性）（2）有一定的约束条件（时间、资源、质量）（3）建设周期长（4）产品的固定性（5）协作性要求高（6）复杂性和系统性3、项目分解1)单位工程师指具有独立的设计文件，竣工后能独立发挥生产能力或体现投资效益的工程。
2)单位工程是指据有独立设计文件，可以独立组织施工，可独立核算，但完工后不能体现投资效益、不能发挥生产能力的工程，是指单项工程的组成部分，按结构可分为建筑工程、设备的安装工程。
3)分部工程是指单位工程的组成部分，按结构部位及材料不同划分。
4)分项工程是分部工程的组成部分，是按不同的施工内容或方法而划分的。
三、施工项目1、概念：施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生产对象。
2、特征：（1）可能是建设项目或单项工程或单位工程（2）以建筑施工企业为管理主体（3）设任务的范围由工程承包合同界定四、工程项目建设项目、施工项目统称工程项目任何工程项目都经历了由构思到实施、由总体到具体的过程工程项目建设的主体：项目投资者、建设单位或业主、设计单位、承包商、咨询或监理单位。
重庆交通大学工程项目管理电子版1
名词解释1、项目：（国际标准）由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
（P13）2、项目相关者：又叫项目的干系人，或项目利益相关者。
他们是在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，他们还会对项目的目标和可交付结果施加影响。
（P19）3、项目管理：（ISO定义）在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以达到项目目标。
（P28）4、项目范围：①产品范围：指在项目的可交付成果中所具有的性质和功能，是指项目的对象系统的范围。
②项目工作范围：指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的总和，即项目的行为系统的范围。
（P62）5、WBS：按系统工作程序，对这个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动。
（P70）6、里程碑事件：指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目全过程中关键的事件。
（P136）7、自由时差（FFi）：为i活动在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机（P152）动余地，这跟i和它的紧后活动，或紧前活动的（当搭接时距为MA定义时）逻辑关系有关。
8、总时差（TFi）：为i活动在最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量，表示活动i可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。
（P152）9、项目成本模型：人们在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上进行平均分配，这样可以获得“工期—计划成本”累计曲线，它被人们称为该项目的成本模型。
（P185）10、工程项目质量：是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要和要求的功能。
（P253）11、项目追加成本：由于工程变更，环境变化，合同条件变化，业主干扰等所应追加的部分。
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作业：
1、某项目的某一子项目由3个任务（即任务A、任务B、任务C）组成，工期为12周，具体情况如下：
（1）计划工作预算成本如表1
（2）进行到7周后的实际成本如表2
（3）工作的完成比例（%）如表3
问题：采用挣值法对该项目在7周后进行成本分析和预测。
2
要求：
（2）确定总工期及关键线路。
3、某工程设计工程量为钢筋混凝土7920m3,每100 m3耗钢量1525kg，每吨钢筋
计划价格1600元；该工程实际完成工程量为8110m3,每100 m3耗钢量1516kg，每吨钢筋实际价格2350元，请计算总成本的超支（或节约）值并用因素分析法分析计算（按工程量、单位工程量耗用材料数量、单价的顺序）工程量、单位工程量耗用材料的数量、单价三个因素的变动对材料成本的影响。