重庆交通大学工程项目管理作业

作业：

1、某项目的某一子项目由3个任务（即任务A、任务B、任务C）组成，工期为12周，具体情况如下：

（1）计划工作预算成本如表1

（2）进行到7周后的实际成本如表2

（3）工作的完成比例（%）如表3

问题：采用挣值法对该项目在7周后进行成本分析和预测。

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要求：

（2）确定总工期及关键线路。

3、某工程设计工程量为钢筋混凝土7920m3,每100 m3耗钢量1525kg，每吨钢筋

计划价格1600元；该工程实际完成工程量为8110m3,每100 m3耗钢量1516kg，每吨钢筋实际价格2350元，请计算总成本的超支（或节约）值并用因素分析法分析计算（按工程量、单位工程量耗用材料数量、单价的顺序）工程量、单位工程量耗用材料的数量、单价三个因素的变动对材料成本的影响。