岗位设置编制说明
财务部岗位人员编制说明书
1.负责增值税进销项发票管理、审核，以及公司业务发票购买及开具；税控盘的管理及抄税清卡等。
2.按规定每日登记现金日记账和银行存款日记账。
3.根据记账凭证内容按财务管理制度报销收付现金。
4.保管好各种票据、印鉴。
5.负责公积金项目的增减人员，以及每月公积金的汇缴。
6.办理中铁等大型单位的要求的共管账户批量开卡；以及每月跟企业项目财务结算和核对。
薪酬体系
基本工资
岗位说明书一：岗位说明书基本信息岗位名称财务部会计
所属部门
财务部
直接上级
总经理
薪酬等级
晋升方向
分配人员
谷xx
负责项目
财务做账，报税
岗位目的
为了给公司的发展提供良好的支持与保障，在公司的政策和行政规范的指引下，领导本部门人员建立和健全公司各种后勤服务体系，组织完善公司的制度建设，协调公司内外部关系，行使行政管理的相关工作。
工作职责
1、独立处理日常全盘账务，并熟练处理税务(所得税、增值税)全盘账务工作；
2、负责与商务核对月度回款、付款；与出纳核对现金账、银行帐；负责增值税进销项发票管理、审核，以及公司服务业、工程类发票管理、购买及开具；
3、正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
传播正能量，强化员工对企业忠诚度。
其他
一、按时完成公司领导临时交办的各项工作任务
二、积极配合完成其他部门相关工作；
三、积极向公司提交部门的合理化建议及参与公司的各项改革创新。
薪酬等级
等级
基本工资
定级标准
一级
大专以上学历；会熟练使用使用EXCEL、Word等办公软件，基本熟悉公司业务发展状况，热爱公司，认同公司企业文化。试用期员工均属一级。
岗位设置说明书编制说明(精选)
岗位设置说明书编制说明(精选)岗位设置说明书编制说明一、编制目的为了明确各岗位职责、规范组织架构，提高工作效率，本编制说明书旨在对岗位职责、权限和岗位设置进行详细说明，以便员工能够清晰了解自己的工作职责，并在工作中更好地发挥自己的能力。
二、编制依据1. 公司发展需求2. 岗位职责要求3. 组织架构调整要求三、编制原则1. 现实性原则：岗位设置必须符合当前公司的实际情况和运作需求。
2. 有效性原则：岗位设置应能够解决目前存在的问题，并提高工作效率。
3. 公平性原则：岗位设置应基于公平原则，避免过多或过少的职能集中在某个岗位上。
4. 灵活性原则：岗位设置应具备一定的灵活性，以适应公司的快速发展和变化。
四、岗位设置原则1. 总经理岗位：负责公司整体日常事务的决策和管理，直接向董事会汇报。
2. 部门经理岗位：负责各部门的业务管理和团队协调，汇报给总经理。
3. 员工岗位：根据各部门业务需求，设立不同级别的员工岗位，具体职责由部门经理制定。
五、岗位名称及职责划分以下为各岗位名称及职责划分的详细说明：1. 总经理- 负责公司整体日常事务决策和管理- 制定公司发展战略并推动实施- 拟定年度预算和财务指标，并监督执行- 负责与合作伙伴的沟通与合作2. 营销部门经理- 负责制定公司市场营销策略和计划- 领导团队实施市场调查和竞争分析- 策划并组织公司产品推广活动- 负责客户关系管理和开发新客户3. 人力资源部门经理- 负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作- 制定并执行员工激励政策和福利计划- 监督员工的离退休和劳动关系管理- 提供员工发展规划和职业咨询服务4. 财务部门经理- 负责财务报告的编制和财务分析- 监督公司资金运营和风险控制- 核实和审批公司运营支出- 协助总经理完成其它财务相关工作5. 技术部门经理- 负责技术团队的管理和技术方案的制定- 研发新产品和技术解决方案- 组织并负责产品的质量管理和技术培训- 协助总经理处理技术难题和项目实施6. 销售代表- 负责公司产品的销售和推广工作- 客户开发和维护，建立良好的客户关系- 协助营销部门经理完成市场调研和竞争分析- 提供客户反馈信息和销售报告七、岗位权限各岗位权限的划分由上级领导和部门经理共同商定，并在设置说明书中明确规定。
岗位设置及岗位说明书
岗位设置及岗位说明书一、岗位设置本公司因业务发展需要，特设立以下岗位，以确保各项工作得到有效执行：岗位一：销售经理岗位二：市场营销专员岗位三：客户服务代表岗位四：财务分析师二、岗位说明书1. 销售经理岗位职责：- 负责制定销售计划和销售目标，确保销售业绩的达成；- 组织团队开展销售活动，寻找新客户并维护现有客户关系；- 协调内外部资源，推动销售流程的顺利进行；- 分析市场趋势和竞争对手情况，提供市场反馈和战略建议。
任职要求：- 具备较强的销售能力和团队管理能力；- 熟悉相关行业市场，了解销售方式和策略；- 具备良好的沟通协调能力和商业谈判技巧；- 精通办公软件和CRM系统的使用。
2. 市场营销专员岗位职责：- 负责市场调研和竞争分析，为销售部门提供市场情报支持；- 编制和执行市场推广计划，包括广告、宣传和促销；- 组织参与行业展览和活动，拓展市场渠道；- 维护公司品牌形象，推动产品市场占有率提升。
任职要求：- 具备市场营销知识和市场调研能力；- 熟悉各类市场推广方法和渠道；- 具备良好的创意能力和市场分析能力；- 熟练使用办公软件和设计软件。
3. 客户服务代表岗位职责：- 负责接待客户，了解客户需求并提供解决方案；- 协调与客户之间的沟通，解决投诉和问题；- 维护客户关系，建立客户档案，及时更新客户信息；- 参与市场调研，提供客户反馈和改进建议。
任职要求：- 具备良好的服务意识和沟通能力；- 具备基本的销售技巧和解决问题的能力；- 熟悉客户关系管理和CRM系统的使用；- 具备较强的团队合作和应变能力。
4. 财务分析师岗位职责：- 负责编制财务报表和财务分析，提供财务决策支持；- 进行预算管理和成本控制，分析业务收入和支出情况；- 监测资金流动和资金使用效率；- 参与财务风险评估和资金投资分析。
任职要求：- 具备财务管理知识和财务分析能力；- 熟悉会计准则和财务报表分析方法；- 熟练使用财务软件和数据分析工具；- 具备较强的逻辑思维和问题解决能力。
岗位设置说明书(精选)
岗位设置说明书(精选)岗位设置说明书一、前言本公司为了更好地协调和管理各项工作，提高工作效率和质量，特制定本岗位设置说明书。
本说明书旨在规范岗位设置，明确各岗位的职责和权限，为员工提供清晰的工作指导。
二、岗位设置原则1. 合理性原则：岗位设置应根据公司的组织结构、业务发展和工作需求合理分配。
2. 专业性原则：岗位设置应注重人员的专业性和技能需求，确保每个岗位能够胜任相应的工作。
3. 适应性原则：岗位设置应适应市场环境的变化和公司战略的调整，能够灵活应对新兴需求。
4. 优化性原则：岗位设置应根据工作流程和效率优化的原则，避免冗余和重复工作。
5. 公平性原则：岗位设置应公平合理，避免任何形式的歧视，保障员工权益。
三、岗位设置详解1. 总经理办公室- 职位：总经理- 职责：a. 全面负责公司战略规划、业务拓展和绩效目标的制定。
b. 监督各部门的工作，协调解决重要问题和把握公司发展方向。
c. 与高层管理层保持沟通，提供决策依据和参与战略决策。
d. 代表公司与各级政府、商业合作伙伴和媒体进行沟通与协调。
- 权限：a. 全面管理公司各项事务，拥有决策权和管理权。
b. 签署重要合同和协议，代表公司参与外部事务。
2. 综合管理部- 职位：综合管理部经理- 职责：a. 负责人力资源管理、行政管理和资产管理等综合性工作。
b. 制定和完善公司的行政管理制度和规章制度。
c. 协助各部门进行绩效评估和薪酬福利管理。
- 权限：a. 负责行政管理和人力资源管理的决策和执行。
b. 管理公司的资产、设备和办公场所等资源。
3. 销售部- 职位：销售总监、销售代表- 职责：a. 销售总监：- 制定销售目标和销售策略，推动销售团队完成销售任务。
- 开展市场调研和竞争情报收集，为销售活动提供决策支持。
- 建立和维护与客户的良好关系，开拓新客户资源。
b. 销售代表：- 负责公司产品的销售和市场开拓工作。
- 开展客户拜访和产品演示，解决客户问题和需求。
教师岗位设置说明书
教师岗位设置说明书
岗位名称：教师
岗位编号：XXXX-XX
岗位概述：教师是学校教育工作的核心力量，负责教授学科知识、引导学生发展、培养学生综合素质。
岗位职责：
1. 制定教学计划和课程大纲，根据教学大纲要求和学生实际情况，合理安排教学内容和方法。
2. 负责学科教学工作，认真备课、上课、布置作业和批改作业，保证教学质量。
3. 关注学生思想动态，了解学生学习需求，积极与学生沟通交流，帮助学生解决学习困难。
4. 参与学科教研活动，研究学科教学规律，探索教学方法和手段的创新。
5. 协助学校开展各类文化、体育、艺术等活动，促进学生全面发展。
6. 完成学校交办的其他相关工作。
任职资格：
1. 教育学、学科相关专业本科及以上学历。
2. 具备相应学科教师资格证书。
3. 热爱教育事业，具有良好的师德师风和团队协作精神。
4. 熟悉学科教学大纲和教材，具备较强的教学能力和教研能力。
5. 具备较强的沟通能力和组织协调能力。
6. 具备现代教育技术应用能力。
工作场所：学校教室、办公室及其他教学场所。
工作时间：标准工作时间，根据学校安排进行调整。
工作关系：
1. 上级：校长、教学主任等学校领导。
2. 下级：学生及家长。
3. 同事：其他教师、行政人员等。
4. 外部关系：教育部门、家长委员会等相关单位和人员。
岗位权限：
1. 对学科教学计划的制定和实施有自主权。
2. 对学生的学习情况和思想动态有了解权和建议权。
管理岗位《岗位说明书》编制说明
管理岗位《岗位说明书》编制说明请各部门按照一个岗位编制一份《岗位说明书》安排编写。
同一工作内容、同一级别岗位数量多个的，可只写一份《岗位说明书》。
一、岗位名称管理岗位名称拟按：部门+职务或岗位主要工作+岗位等级，如：“人事处副处长”、“工资福利中级职员”等。
各部门可设部分初级职员岗位.相同岗位名称，工作内容不同，可用括号注明.我校管理岗位名称及对应级别分别是：厅局级正职对应三级职员、厅局级副职对应四级职员、处级正职对应五级职员、处级副职对应六级职员、中级职员(科级正、副职）分别对应七、八级职员、初级职员（科员、办事员)分别对应九、十级职员。
二、岗位编号岗位编号由7—8位数字组成。
第1位数字为岗位类别码,管理岗位为1、教师岗位为2、教辅岗位为3、工勤技能岗位为4.第2、3位数字为部门编码，按校长办公室编发的学校各部门排序填写，不足2位的部门前面补0.第4、5位数字为部门岗位序号,各部门按方便管理和查找自行排序，不足2位的前面补0。
第5位后为岗位等级码,如讲师为8-10，副处长为06,技术工三级为03，请查岗位名称及对应级别。
三、岗位类别岗位类别分别为:管理、专业技术、工勤技能三类岗位。
四、岗位级别岗位级别按各类别岗位所对应的级别填写，如：讲师、实验师为“八-十级"(专业技术八至十级)，副处长为“六级”（六级职员），高级工（技术工三级）为“三级”。
五、工作职责为本岗位基本职能与责任。
应准确、精练地表述本岗位职能与责任，应将本岗位的工作进行概括而不是将每件工作描述出来;工作职责应将最主要、最基本的工作排在前面,非主要和辅助性的工作放在后面。
六、工作任务为本岗位应当完成的工作内容。
请列举常态工作任务和工作量.七、工作要求及标准为对本岗位工作的具体要求和具体的工作标准八、任职条件基本条件是上级及学校文件对该岗位的任职要求，各部门可根据该岗位实际情况制订出具体要求。
九、审核人签名由部门负责人根据本部门的职责和工作任务综合审核，力求本部门的《岗位说明书》能涵括本部门的全部工作内容,《岗位说明书》能真实、准确反映该岗位的情况，作为今后聘用、招聘、考核的依据。
部门职责、定岗定编与职位说明书
部门职责、定岗定编与职位说明书
本部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作，并协助公司制定人力资源管理政策。
定岗定编
本岗位为正式岗位，需要经过面试及入职培训后方可上岗。
职位说明书
职位名称：人力资源主管
职位编号：HR001
部门：人力资源部
汇报对象：人力资源经理
岗位职责：
1. 负责公司员工招聘工作，包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试安排等相关工作；
2. 负责员工培训工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理，培训效果评估等；
3. 负责员工绩效管理工作，包括绩效目标确定、绩效考核制度建立、绩效评估、绩效激励等；
4. 负责员工薪酬福利管理工作，包括薪酬制度设计、福利政策管理、薪酬调整、福利福利待遇等；
5. 负责劳动关系管理工作，包括劳动法规咨询、劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系协调等；
6. 负责公司人力资源管理政策的制定与执行，协助制定公司人力资源管理规章制度。
任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；
2. 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源管理理论、法律法规；
3. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队协作能力，有较强的工作责任心和执行能力；
4. 熟练使用办公自动化软件，具有一定的数据分析能力和报表制作能力。
抱歉，我无法为您提供这么长的内容。
我可以帮您概括人力资源主管的其他职责、要求和工作环境，还需要我继续吗？。
投资公司组织架构岗位编制及职位说明
投资公司组织架构岗位编制及职位说明架构、编制与岗位职责规划（草案）随着集团业务的发展与扩张，集团正向着多元化、规范化、现代化、集约化迈进。
为适应这一变革，XXX与业务进行了调整和重新整合，为迅速拓展工作，提高效率，发掘商业运营模式，发挥资源、资产的价值，调整公司架构，理顺管理线路，成为迫切的需要。
根据投资公司发展方向和目前的具体情况，先将公司的组织架构作一规划，供集团讨论确定。
一、中期架构规划总经理XXX财务总监总经理助理营运总监行政总监项目总监XXX二、近期架构规划总经理营运总监总经理助理营市行财运场政务XXX1三、岗位设置按照以上第二种近期架构，公司领导层及各部门的岗位设置如下：1、领导层：总经理下设总监和助理各一名，分别分管业务、执行和行政。
共3个岗位，3个编制。
2、行政部暂设行政文员兼文秘一名。
司机一名（代管，归综合部）共1岗位，1个编制。
虚拟岗位1个，编制1个。
3、营运部设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。
虚拟岗位3名（为XXX代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名）共2个岗位，3个编制。
虚拟岗位3个，编制3个。
4、市场发展部设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。
共3个岗位，4个编制。
5、财务部由福建区财政部兼，专职财政专员1名。
共1个岗亭，1个编制。
XXX按照近期架构共有14个岗位（含4个虚拟岗位），16个编制（含4个虚拟岗位）。
四、投资有限公司架构说明（略）五、岗位职责2总经理职务仿单职位名称职位代码总经理所属部门职等职级总经办总经理级直接上级间接下级董事长营运总监、总经理助理职位概要:•统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。
全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。
岗亭职责：公司战略/经营规划•主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议•根据董事会战略决议，掌管拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，提交董事会审议•领导经营团队拟定公司年度预算纲目，并提交董事会审批•根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议•根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责组织管理•根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施•掌管制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行业务管理•领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作•指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。
公司组织架构岗位编制和职位说明
公司组织架构岗位编制和职位说明一、公司组织架构在公司组织架构中，常见的几个部门包括：1.高层管理层：通常由董事长、总经理等高级职位组成，负责制定公司的战略规划和决策。
2.人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估等工作。
3.技术研发部：负责公司产品的研发和创新。
4.销售部：负责公司产品的销售和市场营销。
5.财务部：负责公司的财务管理和预算分配。
6.行政部：负责公司的行政管理和办公室事务。
除了以上几个部门外，根据公司的具体情况还可以设置其他部门，如市场部、采购部、质量控制部等，以满足公司运营和发展的需求。
二、岗位编制岗位编制是根据公司组织架构和业务需求，设定岗位的数量及职责范围。
岗位编制的合理与否直接影响着公司的运营效益和员工的工作效率。
岗位编制的关键步骤包括：1.确定岗位数量：根据公司的业务规模和需求，确定各个部门所需的岗位数量。
2.制定岗位职责：针对每个岗位，明确其职责和工作内容，以便员工清楚地了解自己的工作职责。
3.制定岗位要求：根据岗位的不同，制定相应的岗位要求和条件，包括教育背景、工作经验、专业技能等。
4.完善岗位描述：详细描述岗位的任务、职责、权责和工作环境等信息，以便员工和管理者清楚了解每个岗位的具体情况。
通过科学合理的岗位编制，可以使得公司的各个岗位之间协调配合，最大限度地发挥人力资源的优势，提高工作效率和生产力。
三、职位说明职位说明是对每个岗位进行详细描述的文档，它包括职位名称、职责和要求等信息。
职位说明的编制有助于公司对员工进行管理和评估，以及招聘和培训的参考依据。
职位说明的内容包括：1.职位名称：清晰明确地描述岗位的名称，以示区分。
2.职责和任务：详细描述岗位的职责和任务，包括日常工作内容、工作目标和关键绩效指标等。
3.任职要求：列出应聘者需要具备的教育背景、工作经验、技术能力等要求。
5.工作环境和条件：说明岗位工作的环境、工时和其他特殊要求。
职位说明的编制需要与实际工作紧密结合，充分考虑公司业务需求和员工能力，确保岗位要求与实际相符，并为公司招聘、培训和评估提供指导。
《拟设置岗位编制表》填写说明
附表2·《拟设置岗位编制表》填写说明
一、岗位设置原则
1.因事设岗原则
岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，杜绝以人设岗；
2.精简高效、满负荷原则
岗位设置应避免冗余，以提高工作效率为目的。
二、岗位设置依据
1.严格按照审定的各部门职责进行岗位设置；
2.岗位职责划分应依据各项职责间的承接性与独立性。
三、岗位设置步骤
1.分析部门职责总量及各项职责间是否具有承接性或独立性；
2.分析各项职责的任务量、任务强度及任务周期；
3.根据各项职责的任务量、任务强度及任务周期，可将一项职责划分为多个岗位或将多项职责划归为一个岗位；
4.整合结果，形成拟定岗位设置表。
四、填写要求：
1.填写应严格按照范表标准格式，注意字体及大小；
2.各部门岗位级别分为部门经理、部门副经理、主办科员、科员；
3.各部门岗位性质分为：管理岗位（企业经营管理和决策岗位）、专业技术岗位（行政、管理、信息等岗位）、工程技术岗位（项目和技术类岗位）、辅助岗位（工勤岗位等）。
岗位说明书及编制要求
岗位说明书及编制要求岗位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。
一般岗位说明书是由一线经理来制定的，人力资源经理起到辅助的作用，主要是提供制定岗位说明书的框架格式，并提供参考性建设建议。
岗位说明书是猎头公司开展业务过程中必不可少的工具之一。
通常岗位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。
中文名：岗位说明书外文名JOBDESCRIPTIONBOOKLET 别称：职务说明书解释：对企业岗位的定义性说明组成：职位描述，任职资格要求一、简介岗位说明书（JOBDESCRIPTIONBOOKLET）岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。
二、分类岗位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。
岗位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。
三、构成岗位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的岗位说明书，根据招聘市场的特点，提出了招聘用岗位说明书的提法。
内部管理用途的岗位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：（一）职位名称。
例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。
职位名称应该写为经理。
（二）部门名称。
HRM的部门名称应该写为人力资源部。
（三）任职人。
要写上任职人的名字。
并要有任职人签字的地方，以示有效性。
（四）直接主管。
HRM的直接主管应该写为分管副总经理。
要提供直接主管签字的地方，以示有效性。
（五）任职时间。
岗位编制说明书
岗位编制说明书1. 岗位背景公司名称：XXXX公司岗位名称：岗位编制岗位级别：中级部门名称：人力资源部2. 岗位概述岗位编制是指根据公司组织结构和人力资源需求，进行岗位设置和编制的工作。
岗位编制的目的是合理规划人力资源，确保各部门的人员分配与业务需要相匹配，提高工作效率和业绩。
3. 岗位职责3.1 研究公司组织结构和岗位需求，提出岗位编制方案。
3.2 分析各部门的业务需求和人力资源配置情况，确定岗位编制数量。
3.3 制定岗位编制标准，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等。
3.4 跟踪监控各岗位编制实施情况，及时进行调整和优化。
3.5 提供岗位编制相关数据和报告，用于公司决策和业务评估。
4. 岗位要求4.1 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业优先。
4.2 工作经验：具备3年以上人力资源管理或相关领域经验。
4.3 技能要求：熟悉人力资源管理理论和方法，具备岗位编制、组织规划等能力。
4.4 人际沟通：具备良好的沟通能力、团队合作意识和协调能力。
4.5 分析决策：具备分析问题和解决问题的能力，注重细节。
4.6 能力要求：具备独立思考、判断和决策的能力，具备较强的计划和组织能力。
5. 工作流程5.1 研究分析：根据公司业务需求和组织结构，研究分析各部门的岗位编制情况。
5.2 编制方案：制定岗位编制方案，包括岗位职责、任职资格、岗位级别和薪酬待遇等。
5.3 实施监控：跟踪监控岗位编制的实施情况，及时进行调整和优化。
5.4 数据报告：定期提供岗位编制相关数据和报告，用于公司决策和业务评估。
6. 岗位编制工作的意义6.1 提高工作效率：通过合理编制岗位，优化人力资源配置，提高工作效率和业绩。
6.2 促进组织发展：岗位编制是组织发展的基础，能够为企业的持续发展提供人力资源保障。
6.3 人力资源管理改进：岗位编制工作能够为人力资源管理的改进提供依据和支持。
7. 岗位编制的注意事项7.1 合法合规：岗位编制必须符合法律法规和公司政策，不得存在违规操作。
人员编制情况说明怎么写
人员编制情况说明怎么写篇一:《部门职责、组织架构、人员编制、岗位说明书(范本)》某公司财务部部门职责、组织架构、人员编制及岗位说明书一、财务部部门职责1、财务规划工作（1）根据董事会要求和公司2021年发展规划及各部门2021年的经营计划编制财务总计划和财务预算。
做好投融资管理工作，为公司各方面业务的发展做好资金准备。
（2）认真研究税收政策，做好全年度的税务筹划工作。
（3）做好各公司的年度会计审计和所得税汇算清缴工作；做好债券评估和贷款资信评级工作。
2、资本运作工作（1）协助公司领导和其他部门做好法人治理、内部控制制度建设和规范管理工作。
（2）探讨资产重组的可行性，适时开展相关工作。
（3）保持与财务顾问公司、会计师事务所、律师事务所、券商及投资机构的联系，为公司未来上市做好准备。
3、会计核算工作（1）按照新会计准则和建筑施工行业会计制度规范会计核算工作，对用友软件进行升级和完善。
（2）进一步完善会计核算制度、流程和财务管理制度，逐步建立工程成本管理制度。
（3）加强应收账款、应付账款的管理，做到每月对账，及时跟踪。
细化对网络业务部、战略直销部、工程部及工厂的核算，及时提供有关统计数据。
（4）按时完成各月的各类财务报表、统计报表、数据分析报表。
按季度进行经营计划分析工作，提交改进经营管理的建议和方案。
4、经营管理工作（1）进一步完善经营分析工作协助各部门做好各方面数据的统计工作，每月及时提交各种数据统计和分析报告，为公司领导和各部门负责人提供决策依据。
对网络业务部、战略直销部、OEM部、工程部、工厂等业务部门建立单独的核算体系。
协助各部门开展各种测算工作，对各部门的提成方案进行评定。
（2）加强经营计划目标管理工作参照公司经营总计划，积极支持各业务部门开展各项工作，力保营业收入计划的实现，严格控制运营费用，确保年度利润指标的完成。
充分沟通，做好每月经营计划的编制工作；认真统计，做好费用开支的控制工作。
岗位设置说明书编制说明
岗位设置说明书编制说明一、前言岗位设置说明书是对公司内各个岗位的职责、权限和工作流程进行详细说明的文件，对于组织机构的合理运行和人员管理起到了重要作用。
本文将介绍如何编制一份完整的岗位设置说明书，以确保其准确、有条理地描述岗位职责与要求。
二、编制步骤1.明确编制目的在编制岗位设置说明书前，首先要明确编制的目的与目标。
是为了规范岗位职责，提高工作效率，还是为了人事管理和绩效考核等方面的需求？确定目的有助于编制人员明确文档的重点和主题。
2.梳理组织结构在编制岗位设置说明书时，首先要对公司的组织结构进行梳理和分析。
了解每个部门、岗位的职能和关系，明确岗位之间的沟通和协作方式等。
通过组织结构的分析，可以确定各个岗位在整个组织机构中的位置和角色。
3.确定岗位职责根据组织结构和岗位需求，明确每个岗位的具体职责和工作内容。
职责的编制要尽量具体、明确，避免重复或冲突。
可以采用任务清单、工作指南等方式，详细描述每项工作的具体要求和标准。
4.设定权限与责任在岗位设置说明书中，要明确每个岗位的权限和责任。
可以根据不同岗位的特点和工作内容，设定不同的权限范围，确保员工在实施工作时有所依据，并明确责任和要求。
5.流程与工作流程岗位设置说明书中，还要明确岗位与岗位之间的协作流程和工作流程。
能够清晰地描述某项工作完成的依据、输入和输出，以及不同岗位之间的协调和配合方式。
这有助于提高协作效率和工作质量。
6.嵌入培训与发展为了促进员工的个人成长和发展，可以在岗位设置说明书中嵌入培训与发展计划。
明确员工在该岗位中所需的知识、技能和能力要求，并提供培训和学习的机会，以不断提高员工的综合素质和业务水平。
7.评审和修订编制完岗位设置说明书后，需要组织相关人员进行评审和修订。
评审的目的是确保职责和要求的准确性和合理性，并征求相关人员的意见。
如果有需要，还可以进行多次修订和完善，以提高文档的可操作性和适用性。
三、编制要点1.语言简洁明了注意在编制岗位设置说明书时，使用简洁明了、通俗易懂的语言。
事业单位岗位设置-岗位说明书
附件5:岗位说明书编制说明一、填写说明（一）“单位名称”指单位全称。
（二）“组织机构代码”指由组织机构代码管理部门核发的单位代码证上由8位本体码和1位验证码组成的代码。
（三）“岗位名称”岗位对应的名称。
（四）“工作部门”指单位内设机构名称。
（五）“岗位类别”指三类岗位的类别，如管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。
（六）“岗位等级”指岗位对应的等级。
（七）“岗位职责任务”指聘用到该工作岗位的人员所承担的工作内容和任务。
（八）“岗位工作标准”指受聘到该岗位的工作人员所从事对应岗位职责的具体工作要求。
（九）“岗位聘用条件”由岗位基本条件和具体条件两个要件组成，岗位基本条件是指国家、省和我市对该岗位的最低条件，具体条件是指结合本单位实际而制定的条件。
二、要求（一）不同类别和等级的岗位都要有一份岗位说明书。
（二）岗位说明书统一用A4纸打印。
注：以下岗位说明书参考样式仅供各单位编制岗位说明书参考.武汉市管理类岗位说明书参考样本岗位说明书单位4称（单位全称）组织机构代码XXXXXXXX办公室主任工作部门办公室岗位类别管理岗岗位等级七级是否两类岗位任职否岗位职责任务1.在单位负责人领导下，负责单位文秘、财务、文书收发、档案、车辆、等行政综合管理事务工作；参与单位业务计划、目标制订工作，负责制订单位的各项管理规章制度；综合协调单位内外事务。
2.负责拟订单位有关事务管理的具体办法，检查督促各项事务管理规定的执行.3.负责有关公文，起草相关文件，单位印章管理等工作.4.负责上级下发的各类文件、简报、信件（传真）的收文、拆封、登记和分送等工作的处理.5.负责单位安全保卫监管工作。
6.负责单位网站指定栏目的信息采编及维护工作。
7.负责单位公务用车的管理工作。
8.负责单位对外联络和接待。
9.完成上级交办的其他任务。
岗位工作标准1.严格遵守单位的章程和规章制度。
2.熟悉单位业务工作相关法律法规和政策、条例.3.尽职尽责，爱岗敬业，廉洁自律、奉公守法、作风正派、光明磊落.4.热爱社会事业，有奉献精神.5.有创新、开拓能力，有强烈的进取心，有良好的职业道德，起带头作用.6.农任本职工作，完成好岗位说明书各项职责任务。
行政部岗位设置及人员编制说明书
部门名称
行政部
部门负责人
赵明
直属领导
总经理
部门职位编制
岗位名称
人员编制
1、行政经理1人
2、行政主管1人
3、行政助理3人
4、司机3人
5、前台1人
6、保洁1人
7、维修工 1人
11人
部门职责
概述
具体职责
制度建设及贯彻实施
建立并完善行政管理制度，并负责推动行政管理制度的实施；
检查、监督、指导所属部门员工对公司政策及制度的执行情况。
计划制定及执行
根据公司发展战略及目标，制定年度、季度、月度行政计划，并对计划的落实情况进行检查、监督及考核。
综合管理
一、贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责检查、监督、协调各部门的实施情况；
二、负责公司日常安保、消防、卫生保洁、档案、资产及车辆管理工作；
三、负责保持公司良好的办公环境，维持公司良好的办公秩序；
二、传递正能量，强化员工对企业忠诚度。
其他
一、按时完成公司领导临时交办的各项工作任务；
二、配合完成其他部门相关工作；
三、积极向公司提交部门的合理化建议及参与公司的各项改革创新。
四、负责会议组织、记录及记录归档工作；
五、做好公司内部的联络沟通、对外联系工作；
六、负责来访人员的接待、登记及与相关部门人员的联络工作；
七、负责公司物资、办公物品及福利的采购、管理及发放工作；
八、负责对公司公共安全、突发事件的处理工作；
九、负责公司后勤保障工作。
团队建设
团队协作
一、传播企业文化，创建核心团队，培养团队执行力、凝聚力；
办公室人员及岗位设置的说明
办公室人员及岗位职责建立和完善办公室的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；同时规范明晰部门日常工作特制定本制度。
一、办公室人员设置根据公司现状及工作实际，办公室人员拟定5人。
具体为：行政办公室主任1人，行政助理1人，人事助理1人、前台文员1人、行政内勤1人。
二、办公室职责1、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2、协助公司领导制订及修订公司各项管理规章制度，督促、检查制度的贯彻执行。
3、负责公司会务安排，做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作，根据需要按会议决定发文。
4.负责公司的各项文秘工作，起草、修改、审核公司的文件，处理和催办公司的各项指令。
5、负责员工的考勤记录，每日分析、汇总，月底上报公司领导和财务。
6、负责员工绩效管理工作及各项奖惩办法的执行，统计员工绩效考核结果。
7、负责组织企业文化建设，开展集体活动、慰问、员工福利等工作, 为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
8、负责公司人力资源相关业务，办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。
9、办理员工的社会福利保险事项。
10.负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
11.负责公司办公用品的计划、采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，控制费用，厉行节约。
12、负责建立健全员工的人事档案。
做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。
13.负责公司的前台接待、客人来访迎送等招待工作。
14.负责公司环境卫生打扫分配与安排。
15.负责固定资产盘点、整理、存档。
16.调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。
17.公司领导临时交办的工作。
18.其他需要配合完成的工作。
三、岗位职责（一）办公室主任1、.对公司总经理负责，根据总经理的工作部署，按照办公室的职能，负责主持办公室的全面工作。
岗位设置岗位说明书
岗位设置岗位说明书一、岗位设置的背景和意义岗位设置是组织设计中的一个重要环节，通过合理的岗位设置可以使组织各部门之间的协作更加高效，实现人力资源的最优配置。
本文将围绕岗位设置的背景和意义进行阐述。
二、岗位设置的原则和考虑因素岗位设置的原则主要包括合理性原则、适应性原则和可行性原则。
在考虑岗位设置时，我们需要考虑到组织的战略目标、岗位的职能要求、员工的能力和经验等因素。
三、岗位设置的程序和流程岗位设置的程序和流程主要包括项目概述、编制岗位说明书、岗位审核和审批、岗位发布和甄选等环节。
在每个环节中，都需要严格按照规定和程序进行操作，以确保岗位设置的科学性和合法性。
四、岗位设置的内容和要求岗位说明书是岗位设置的重要成果之一，包括岗位的名称、岗位职责、任职资格、工作条件、工作关系等内容。
在编制岗位说明书时，需要明确岗位的工作职责和绩效指标，并与其他岗位进行相互关联和配合。
五、岗位设置的评估和调整岗位设置的评估和调整是一个动态的过程，需要根据组织的变化和发展进行适时的调整。
在岗位评估和调整过程中，需要考虑到岗位的重要性、员工的实际表现和组织的需求等因素。
六、岗位设置的效果和影响合理的岗位设置可以提高员工的工作满意度和工作效率，同时也可以促进组织的发展和壮大。
岗位设置不当可能会导致工作冲突、人员流失和组织绩效下降等问题，因此需要引起足够的重视和关注。
七、结语岗位设置是组织设计中的一个重要环节，通过合理的岗位设置可以实现组织的战略目标和人力资源的最优配置。
在岗位设置的过程中，我们要遵循科学、合法和公正的原则，根据实际情况进行灵活调整和优化，以促进组织的发展和壮大。
技术部岗位设置、人员编制及岗位说明
技术部岗位设置、人员编制及岗位说明岗位1：技术总监（技术部总经理），编制1人。
岗位2：技术部副总经理（AI），编制1人。
岗位3：技术部副总经理（AC），编制1人。
岗位4：控制主管，编制1人。
岗位5：机械工程师，编制1人。
岗位6：电气工程师，编制1人。
岗位7：RCS主管，编制1人。
岗位8：HMS主管，编制1人。
岗位9：APS主管，编制1人。
岗位10：程序员，编制6人。
岗位11：UI设计师，编制1人。
岗位设置应同时满足以下三个条件：1、所设岗位的岗位职责必须能够分解部门全部职责；2、岗位的职责范围设置应对应国家教育部所备案的专业；3、岗位在最小人员编制（1人）情况下，业务量不小于5小时/天。
技术总监（技术部总经理）岗位说明基本信息所属部门 技术部 部门编号 JS上级岗位 公司总经理 下级岗位 技术部副总经理AI、技术部副总经理AC 使命 。
职责 1、编写部门《管理文件》，并实施培训、监督执行；2、完成年度经营指标；3、建立供应商管理体系，并开辟、管理供应商（机电加工等）；4、自助网点相关产品、技术市场调研，设计新产品、新功能、新工艺；5、建立质量管理体系，包括：创造、维修质量体系，并组织实施质量管理。
任岗资格年龄 35岁以下 性别 男 婚姻状况 已婚已育学历 全日制本科以上学历（211/985高校）专业 机械工程类、电气工程类专业从业经历 8年以上中型安防工程公司工作经历，3年以上高管从业经历。
专业技能 具备机械与电气专业技能（工程师资质），具备较高的企业管理能力（ISO9001、EMBA证书）综合素质广泛的人脉关系，较强组织能力、学习能力、逻辑思维能力及决策能力。
工作条件 工作环境室内，需要出差工作时间不定时工作制基本信息所属部门 技术部 部门编号 JS上级岗位 技术总监 下级岗位 HMS主管、RCS主管、APS主管 使命 化解实现目标过程中的风险。
职责 1、执行并监督执行《管理文件》；2、负责研究商业银行网点规划、设备运行监控、能耗管理、设备寿命管理和交易风险领域的人工智能创新成果；3、负责公司商业银行网点规划、设备健康管理和交易风险防范类产品需求分析、总体架构设计与开辟；4、指导项目成员完成产品的详细设计、编码及测试工作；5、遵循软件开辟流程，独立的进行应用及人机界面软件模块的设计和实现。
岗位职责的编制和说明
岗位职责的编制和说明目录职责含义指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成。
职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
确定职责1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量.2、根据岗位工种确定岗位职务范围.3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率.4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。
5、确定各个岗位之间的相互关系；6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
作用意义1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才;4、是组织考核的依据；5、提高工作效率和工作质量；6、规范操作行为；7、减少违章行为和违章事故的发生。
职责手册一般的《职责手册》有三种类别。
类别一：行为规范与形象规范。
类别二：工作规范、工作程序与标准要求以及胜任标准。
类别三：相关职业操守手册.［1］职责范本确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。
岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工,促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。
一份完整的岗位职责应该包括如下内容：部门名称:直接上级：（此处输入上级领导头衔)下属部门：部门性质:管理权限：管理职能:主要职责:举例:人事部岗位职责部门名称：人事部直接上级:分管副总经理下属部门:人事科、劳动工资科部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门管理权限：受分管副总经理委托,行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;4．负责制定公司人事管理制度。
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关于疾病预防控制机构岗位设置编制说明
一、疾控机构实施岗位设置管理的必要性
2003 年，非典疫情发生后，党中央、国务院进一步加大了疾控体系建设力度，重点加强了对疾控机构基础设施的投入，初步改善了疾控机构的硬件条件。
在经征求20余个部委意见后，我部于2005年印发了《关于疾病预防控制体系建设的若干规定》（卫生部令40 号），对加强疾控体系建设和改善工作环境发挥了极大的指导作用。
但是该规定对疾控机构自身管理仅作了原则性规定，为此，我部于2009年9月组织制订了《疾病预防控制机构管理的若干规定》，于同年12 月起组织制订《关于实施疾病预防控制机构岗位设置管理的意见》，以满足落实医改工作，推进公共卫生服务体系建设，逐步实现基本公共卫生服务均等化的需要；满足全面履行基本公共卫生职责，强化人员准入与管理的需要；满足实施卫生事业单位岗位设置管理和绩效工资，推进疾控机构规范化管理的需要。
二、研究过程
2009年12月9 日，卫生部疾控局牵头组织疾病预防控制体系建设研究课题组正式启动该项工作，对研究的框架和方法进行了初步讨论，确定由浙江省疾控中心、杭州市疾控中心以及杭州市下城区和拱墅区疾控中心作为起草单位，拟定省、市、县三级疾控中心岗位设置编制。
2010 年1 月，起草组完成初稿，会同江苏省、市、县疾控中心有关人员进行讨论，作了第一轮修改，疾控局再次组织提出修改和完善建议并修改后，提交全国疾控工作会议征求意见；
2010年2月，根据全国疾控工作会议以及各地反馈的意见进行修改完善；研究制定论证初步方案；形成岗位设置的草稿交由河北、江苏、浙江三省的省及部分市、县（区）疾控中心征求意见；
2011年11月，疾控局再次组织天津、河北、江苏、浙江、陕西和四川省对岗位设置的草稿进一步讨论，12月中旬，完成修改提交疾控局内征求意见；12 月下旬，起草组根据疾控局各处反馈的修改意见再次修改；
2012年1月上旬，疾控局召开审稿会，对省、市、县三级疾控机构岗位设置一览表和岗位职责进行审定，完成本稿。
三、研究依据
（一）文件依据。
人事部关于印发《事业单位岗位设置管理试行办法》的通知（国人部发〔2006〕70号）
人事部关于印发《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》的通知（国
人部发〔2006〕87号）
人事部、卫生部关于印发《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》的通知（国人部发〔2007〕35号）
卫生部关于印发《各级疾病预防控制机构基本职责》和《疾病预防控制工作绩效评估标准》的通知（卫疾控发〔2008〕68号）
卫生部、国家发展改革委、财政部、人力资源社会保障部、教育部、中央编
办《关于加强卫生人才队伍建设的意见》（卫人发〔2009〕131号）
（二）研究基础。
《疾病预防控制体系建设问题与对策研究》（2005年）
《疾病预防控制体系建设规范化管理研究》（2006年）
《疾病预防控制体系三年建设系统评价研究》（2007年）
《疾病预防控制体系建设绩效评估研究》（2008年）《疾病预防控制机构组织编制规定研究》2000年开始--
四、研究原则
（一）社会效益优先。
注重满足处置危害人民健康的重大疾病和突发公共卫生事件和社会群体健康促进、疾病预防控制等基本卫生防病需求，以及保障公众健康和国家安全等以社会效益为主工作的需要，不考虑从事收费服务项目的岗位。
（二）精简高效，责岗一致。
从提高资源的系统效率、效益出发，遵循区域卫生规划要求，按照各级按行政区划原则上按一个综合性的疾病预防控制中心来设置岗位及测算职数。
按照省市县三级疾病预防控制职能和所承担的工作任务，以事设岗、以岗定人。
（三）岗位设置与岗位绩效工资相结合。
岗位设置是岗位绩效工资的基础，只有明确岗位设置和岗位职责，才能真正落实
岗位绩效工资分配，增强责任意识，将职工与岗位有效结合，注重保证岗位绩效工资分配的科学性。
（四）当前工作与长远发展相结合。
按照各地工作实际并适当兼顾发展，对各级疾病预防控制中心人员数量及其专业构成作相应规定。
强调国家承诺限期控制的疾病、法律法规规定预防控制的疾病和健康监测干预是必须承担的职能和完成的任务；兼顾近年新发传染病的防控、慢性非传染性疾病预防控制和环境危害健康因素的干预等新领域的需要。
（五）一般性和特殊性相结合。
研究确定的岗位设置用以指导全国，应具有通用性；各地也可根据具体情况对岗位和职数加以适当调整，在辖区防控工作任务较重的的岗位上适当增加职数；没有防控任务的可以不设；老少边穷地区在岗位准入条件可适当降低；新老人员分别对待。
五、岗位设置编制说明
（一）基本岗位职责编制说明。
根据《各级疾病预防控制机构基本职责》（卫疾控发〔2008〕68 号）规定的七项基本职责、26项工作任务、78项工作项目和266项工作内容为基础确定“基本岗位职责”。
1. 岗位职责的确定方法：将某项特定工作内容设定为一个岗位。
如：根据工作内容“1.1.
2.7 医院感染因素的监测” 设定岗位“医院感染因素监测与控制” 。
将某几项相近的工作内容设定为一个岗位。
如：根据工作内容“ 4.4.2.1 食源性疾病流行病学调查”、“4.4.2.2 食源性疾病现场处置” 、“4.4.2.3 参与污染源控制与消除”设定岗位“食品安全事故流行病学调查” 。
2. 岗位职责的确定要求：岗位名称能较为直观反映相应岗位的基本职责；岗位设置秉承精简高效，专业化程度较高的岗位职能单一；全部岗位所承担的职责必须涵盖全部工作内容；岗位名称忽略职务划分，任何岗位的人员都可为负责人；打破旧有的科所划分观念，引入项目管理的理念，根据工作的需要可以选取不同岗位的人员进行组合，形成团队，提高工作效率。
3. 岗位职责的确定结果：最终确定省级155 个、市级140个和县级118个基本岗位职责，是各级疾控机构开展工作所需的基本岗位设置。
以上岗位按照25 个职责类别进行分类。
（二）岗位职责编制。
每一个岗位均相应的对该岗位所承担的职责和任务的具体说明，岗位职责和任务在涵盖相应的工作内容基础上，可以作适当的扩展。
在满足现状的基础上，强调岗位对未来的适应，带有导向性。
（三）岗位工作量权重系数确定。
岗位工作量权重系数：是指将各级疾控机构100%开展并完成各基本岗位确定的各项工作职责所需的工作量设定为“100”，分摊到各个基本岗位上的工作量。
其确定方法是：
1.将权重系数“ 100”分摊到除党政管理外的其他24个职责类别。
每个职责类别内省市县三级疾控机构保持一定梯度；职责类别之间根据各自职责权重有所侧重，如县级疾控机构现场工作相关的职责类别权重较高，而省级疾控机构实验室检验相关的职责类别权重相对较高。
结果如下：
2.各个职责类别中按工作量的权重系数
（四）岗位任职条件的确定。
任职条件主要包括学历和专业。
原则是以最低的准入条件作为岗位任职条件，主要强调新进人员的准入控制。
省级以本科及以上学历为主，县级以大专及以上学历为主，市级介于两者之间；专业以预防医学专业为主，省市县基本类似。
（五）岗位分类比例。