国美电器营销活动方案PPT

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电器活动策划方案ppt怎么做

电器活动策划方案ppt怎么做第一章：活动概述（约1000字）1.1 活动背景：介绍举办电器活动的原因和意义，如促进电器行业的发展、推广电器产品、提升消费者认知等。

1.2 活动目标：明确活动的主要目标，如吸引1000名参与者、推动销售额增长10%等。

1.3 活动内容：概述活动的主要内容，如新产品发布展示、讲座与交流、互动游戏等。

1.4 活动时间地点：确定活动的时间和地点，考虑到参与者的方便和活动预算。

第二章：活动策划（约1500字）2.1 活动主题和口号：确定活动的主题和口号，以吸引人们的注意和参与。

2.2 活动预算：制定详细的活动预算，包括场租、器材租赁、礼品采购、人员费用等。

2.3 活动宣传：制定宣传计划，包括线上线下宣传渠道的选择，如微信公众号推送、新闻发布会、社交媒体营销等。

2.4 活动合作：寻找合作伙伴，如其他电器品牌、知名电器协会，可以共同举办活动或互助宣传。

2.5 活动时间安排：制定活动的详细时间安排，包括开展各项活动内容的时间和持续时长。

第三章：活动执行（约1500字）3.1 人员组织：安排活动策划团队，分工明确，确保各项工作的顺利进行。

3.2 器材准备：确认所需器材清单，提前租赁或购买，并检查其运作正常。

3.3 活动布置：根据活动主题和内容设计展台布置、场地布置，使其吸引目光，与活动氛围相协调。

3.4 活动开展：组织各项活动内容，包括产品展示、讲座与交流、互动游戏等，确保其顺利进行。

3.5 现场管理：负责管理现场秩序，维护参与者的安全，确保活动的顺利进行。

第四章：活动后续（约1000字）4.1 活动评估：对活动进行评估，总结活动的成功之处以及需要改进的地方。

可以通过问卷调查、参与者反馈等方式收集数据。

4.2 活动总结报告：撰写活动总结报告，包括活动目标的实现程度、活动的影响力、参与者反馈等。

4.3 后续营销：根据活动的效果，制定后续营销计划，如持续推广电器产品、组织衍生活动等。

4.4 感谢信函：向参与者、合作伙伴、志愿者等发放感谢信函，对他们为活动的贡献表示感谢。

家电促销活动的表现(ppt 30页)

第四部分南京地区卖场对企划活动的反映
卖场反映此次5.1黄金周活动主要有以下几点： 1、主活动的梯级不宜拉的太大，特别是7888到18888这个梯级，这样会流失一部分顾客。
国美的二个店中,金太阳店明显的好于原永乐改造的店,且此重装开业的店整体的外立面一改国美贯用的标准色,以大面积的绿色来代替其标准蓝.标准字也由红色改成了白色.
2 山西路地区
苏宁此次借助才签约的形象代言人来拉动5.1促销，加上返券和刷卡抽奖活动吸引了不少消费者来此购物，从客流上可以看到，人数比五星要多30％－50％。成交也必五星要好。
5、品类活动苏宁彩电类商品也全面进行让利，买平板电视最高加赠
价值2980元的菲利普音响赠品。买普通彩电，送20元打车费。平板送50元打车费。买音响最高加送价值3500元的26寸液晶。手机数码也是全面让利，满千送百（返券），同时还有扩展卡和其它配件等礼品赠送。
2、国美电器
五一期间，南京国美以“国美五一购物狂欢节”为标题，开展五一黄金周促销活动，南京国美以“规模优势 8天全城惠卖” 为主要的宣传口号，主要以返券和买赠的促销活动吸引消费者。国美此次活动和去年十一基本相同，在活动主题上也只是将十一狂欢节改成了5.1狂欢节”南京国美在十一期间的主要活动如下：
1、南京国美电器推出了“返现欢乐全城”活动。单件购物满966元送350元（100元直降＋100购物券＋150元赠品），单件购物满1966元送550元（200元直降＋200购物券＋150元赠品），单件购物满2966元送750元（250元直降＋300购物券＋200元赠品），单件购物满3966元送1000元的活动（300元直降＋400购物券＋300元赠品）。 2、5.1购物送大礼活动，累计满5800元送DVD组合音响，累计满11800元送 DVD组合音响＋1G MP3，累计满15800元送15寸液晶电视，累计满25800 元送19寸液晶电视，累计满35800元送32寸液晶电视，累计满45800元送笔记本电脑。

国美电器门店培训课件

停电应急预案
制定停电应急预案，确保员工熟悉应急处理流程，及时采取措施保障顾客安全和减少损失。
04
门店销售技巧与策略
门店销售心理学基础知识
客户购物心理
了解客户在购物时的心理活动，包括购买动机、决策过程和情感反应等。
心理学在销售中的应用
运用心理学原理，提高销售人员的沟通能力和说服力。
常见心理陷阱
识别客户常见的心理陷阱，避免销售中的失误。
门店员工职业素养
诚信可靠
门店员工应具备诚实守信、可靠负责的品质，遵守企业道德规范和商业行为准则。
尊重他人
尊重顾客、同事和合作伙伴的意见和感受，保持良好的人际关系。
积极主动
积极主动地参与工作，勇于面对挑战和承担责任。
团队合作
具备良好的团队合作精神，与同事共同协作，达成工作目标。
门店员工岗位职责
门店消防安全与应急处理措施
门店消防安全
包括消防设施的配备、消防通道的畅通、消防标志的明显、消防设备的定期检查等。
应急处理措施
包括火灾应急处理措施、地震应急处理措施、突发公共卫生事件应急处理措施等。
THANK YOU.
门店销售技巧与策略
销售流程管理
制定清晰的销售流程，确保客户能够顺利完成购买。
商品陈列技巧
合理陈列商品，提高商品的吸引力和购买欲望。
促销策略
根据市场需求和竞争情况，制定有针对性的促销策略。
门店客户服务意识与沟通技巧
客户服务理念
树立以客户为中心的服务理念，提高客户满意度和忠诚度。
有效沟通技巧
2023
国美电器门店培训课件
contents
目录
• 国美电器简介 • 门店员工职责与素养 • 门店管理规范与制度 • 门店销售技巧与策略 • 门店商品管理与陈列 • 门店安全与卫生管理

【广告策划-PPT】国美促销活动提案

主题游戏
“左右左” 游戏阐述：主持人邀请数位消费者上台并给消费者各发一张KT写真板，主持人随意说出一个xx产品的型号，消费者判断该型号有没有自己手中卡片上的功能，判断有该功能靠右边站定，判断没有靠左边站（很多判断犹豫不定的消费者则会左右的跑，场面很滑稽，导致全场氛围很好）。判断错误的消费者被淘汰，台上剩余消费者重新抽卡片，主持人重新说出一种机型，重新判断。意义： • 使现场互动起来，使现场气氛活跃，吸引更多的人气， • 游戏设置充分结合产品的特点，加深目标受众印象和理解
物品的损坏及消耗解决方法：对于物品意外的损坏或丢失要有必要的考虑和准备。如展柜的碎裂，抽奖箱的损坏，模型的丢失等。要能及时修补或有备用品对于相关制作品，要事前作好必要的调试。如果临时出现故障要能及时修理或有备用措施对于易耗品如礼品、宣传资料等在事前要有充分的估计。现场要随时做好监控和检查。应提前发现不足，立即补充数量每天活动结束后必须将所有物品列出清单，并由监控方人员签字确认
主题礼品由国美提供，主要是在路演的游戏中使用（数量见清单）人员配合（促销员、产品讲解人员）执行地场地申请、报批、协调、电源落实城管协调、公共权利协调解决夜间场地安全
现场执行
前期准备事先按物品清单上的要求向国美落实所需要的设备及物品检查所有道具的情况，保证完好性，保证正常使用提前确定场地/电源，尽量提前布置场地和调试以及人员彩排
？
在媒体紧缩的情况下如何通过下线活动，公关进行新品推广，达到甚于媒体宣传的效果，进行口碑营销？！
各大厂商如何借助暑期有效推广品牌？！
国美品牌
长虹、……
彩电、冰箱、空调、数码产品、手机、洗衣机……
康佳、联想 ……
创维、美的 ……

家电双十一营销策划方案ppt怎么做

家电双十一营销策划方案ppt怎么做一、项目背景双十一作为全球最大的购物狂欢节，已成为国内外消费者一年一度的购物盛宴。

而家电作为双十一的重点营销品类之一，每年双十一期间都会迎来一波销售狂潮。

本次策划旨在通过精细化营销手段，为家电行业品牌商在双十一期间实现销售突破，夺取市场份额。

二、目标设定1. 销售目标：实现销售额增长30%，超过去年双十一销售数据。

2. 品牌宣传目标：提升品牌知名度和美誉度，增加品牌忠诚度。

3. 用户参与目标：增加用户互动和参与度，培养用户粘性，提高用户转化率。

三、策划内容1. 促销活动策划（1）预售活动：提前5天开启预售，预售家电产品，让用户感受到双十一的购物氛围，为购物狂欢预热。

（2）满减折扣：设置满减折扣活动，在购物车页面展示满减折扣信息，增加用户购买欲望。

（3）限时秒杀：设定多个时间段的限时秒杀活动，提前发布秒杀产品信息，吸引用户关注和抢购。

（4）套餐搭配：推出家电套餐搭配产品，给予一定的折扣优惠，增加单笔购物金额和销售额。

（5）增值服务：提供增值服务，如延保、安装、调试等，增加用户购买的信心和便利性。

2. 营销渠道策划（1）线上渠道：借助电商平台的用户流量和推广资源，进行品牌宣传和产品推广，与电商平台合作，开展营销活动。

（2）线下渠道：与实体家电连锁店、家电卖场合作，共同进行促销活动，提高品牌曝光和用户触达。

（3）社交媒体：在微博、微信等社交媒体平台上开展品牌推广和营销活动，通过社交媒体的传播效应，扩大品牌影响力。

（4）内容营销：通过发布有关家电的用户指南、购买攻略等内容，吸引用户关注，提高用户对家电产品的认识和了解。

3. 客户关系管理（1）用户画像：通过用户行为数据分析，建立用户画像，深入了解用户需求，为用户提供个性化的购物体验。

（2）会员体系：建立会员体系，通过会员积分和专享活动，增加用户忠诚度，提高用户转化率。

（3）售后服务：加强售后服务，提供全程追踪，确保用户的购物体验，建立良好的口碑和品牌形象。

国美电器营销策划方案

国美电器营销策划方案一、背景分析1. 国美电器产业的现状：国美电器是中国最大的综合性电器零售企业之一，拥有超过1600家门店，覆盖全国各地。

然而，近年来，由于市场环境的变化和竞争对手的崛起，国美电器的销售额和市场份额开始出现下滑的趋势。

2. 电子商务的兴起：随着互联网的普及和电子商务的兴起，越来越多的消费者通过在线渠道购买电器产品。

这给传统实体店铺带来了巨大的冲击，国美电器面临着如何应对互联网电商竞争的挑战。

3. 市场需求的变化：随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，消费者对电器产品的需求也在发生变化。

他们更加注重产品的品质、功能和使用体验，对于性价比更高的产品更为青睐。

二、营销目标国美电器的营销目标是重新树立品牌形象，提高销售额和市场份额。

具体目标如下：1. 增加线上销售额：通过优化电子商务平台，提高用户体验，增加线上销售额，并实现线上线下的融合。

2. 提升品牌影响力：通过品牌宣传、营销活动和合作推广，提升国美电器的品牌影响力和知名度，树立信誉。

3. 拓展目标群体：开拓新的消费者群体，特别是年轻人群体，增加他们对国美电器的认知和偏好。

4. 提高销售渠道效率：通过建立合作伙伴关系，优化销售渠道，提高销售效率和盈利能力。

三、目标市场分析1. 目标市场群体：国美电器的目标市场主要是城市中收入中等以上、家庭消费能力较强的消费者群体。

2. 目标市场需求分析：这一群体对产品的质量、功能和服务的要求较高。

他们追求生活品质和时尚，注重产品的性价比和使用体验。

3. 目标市场细分：国美电器可以将目标市场进一步细分为以下几个细分市场：- 家电维修服务市场：提供家电维修、安装和维护服务。

- 节能环保电器市场：推广节能环保的电器产品。

- 时尚家电市场：定位于年轻人群，推出时尚设计和智能功能的家电产品。

四、营销策略1. 产品策略：- 通过市场调研了解目标市场的需求并开发符合需求的产品。

- 提高产品质量和功能，注重用户体验。

国美电器PPT

三、国美行业结构竞争分析
• (一) 现有竞争者：现有的大型家电零售商有苏宁和百思买。然而，差异化缺失使我国家电连锁业主要处于价格竞争的低层次运作。国美在接手大中后，门店数达到1020之多，远远多于位居第二的苏宁的632 家。北京发家的国美的战略主要是资本运作方面的，而南京发家，以上海为据点的苏宁则更多的发展自身的门店。总的说来，家电零售商目前正处在扩大网络的阶段。作为美国第一家电零售商的百思买还处在适应中国水土的时期，但后劲不可小视。 • (二) 潜在进入者：日本的著名家电连锁商“小岛”、“山田”，美国家电连锁商“circuit city”等家电零售巨头都觊觎中国市场，但是对于这些潜在进入者，我国的家电零售业的进入门槛具有如下特点：规模经济:家电零售业是个规模效益明显的行业，先动优势。产品差异：差异化小。资本需要:需要大量资金转换成本：几乎没有销售渠道开拓：难，门店容量有限，渠道难开辟。现阶段，国外家电零售商仍然将中国作为采购中心比直接进入中国市场更有利，但仍然不能完全消除可能性。
• (三) 替代者 1. 百货业的家电部门 2. 超市/大卖场的家电部门 3. 专业卖场 4. 批发商 5. 网上零售（电子商务B2C） • (四) 供应商议价：一般来说，单独的某个品牌的家电厂商并不对大型家电零售商构成强大压力。但供应商整体对大型家电零售商的压力是复杂的。 • (五) 购买者议价：大型家电零售商给购买者提供的产品主要在家电的种类、价格、店面环境、位置上存在差异，且这种差异性不大，购买者转换采购的成本较低，对单独一家家电零售商具有一定程度的谈判优势。家电产品在中国已进入买方市场，市场竞争异常激烈。随着电子产品更新换代速度越来越快，人们对家电产品价格的预期也是越来越低，价格敏感度高。消费者5000 亿元的消费能力使得购买者拥有较强的谈判力。

国美家电营销策划方案

国美家电营销策划方案一、背景分析随着经济的快速发展，人们生活水平的提高，家电市场需求不断增加。

与此同时，消费者对于家电产品品质和服务的要求也越来越高。

国美电器作为国内家电零售业的领导者，在面对激烈的竞争环境下，需要制定一套合理的市场营销策略，进一步提高市场份额和品牌影响力。

二、目标市场分析1.目标市场定位国美电器的目标市场主要是中高端消费者群体。

随着社会经济的发展，收入水平提高，这部分消费者对家电产品的质量和品牌要求较高。

与此同时，这个消费者群体也更加注重生活品质和享受。

2.目标市场细分国美电器的目标市场可以细分为以下几个方面：(1)家庭消费者：包括有家庭的中产阶层和高收入阶层消费者。

这部分消费者对于家电产品的要求较高，看重产品的智能化、环保性能和品质。

(2)企业客户：包括各类企事业单位和酒店、餐饮行业等。

这部分客户在办公设备、厨房设备等方面需求较大，有较强的购买能力。

(3)年轻人群体：包括新婚夫妇、刚工作的年轻人等。

这部分群体对于家电产品的价格敏感度较高，但同时也追求时尚、个性化的产品。

三、竞争分析1.竞争对手分析国内家电行业竞争激烈，主要竞争对手有苏宁电器、京东电器等。

这些企业在品牌知名度、供应链、服务体验等方面与国美电器处于同等竞争水平。

2.竞争优势分析国美电器作为国内家电零售业的领导者，拥有以下竞争优势：(1)品牌知名度高：国美电器作为国内知名家电品牌，具有较高的品牌知名度和美誉度。

(2)产品质量优异：国美电器拥有自主研发和生产的产品，产品质量可靠，质量有保障。

(3)供应链优势：国美电器与国内外众多家电生产商建立了良好的合作关系，能够获得最新的产品供应，提供全方位的产品选择。

(4)服务体验优势：国美电器拥有完善的售后服务体系，在服务质量上具有竞争优势。

四、市场营销策略1.品牌推广策略(1)提高品牌知名度：通过加大广告宣传投放，加强与媒体的合作，提高品牌知名度和美誉度。

(2)品牌定位与传播：明确国美电器的品牌定位，突出产品质量、科技创新和服务体验，通过传播渠道进行品牌宣传。

家电促销活动策划书PPT

与抖音、快手等短视频平台合作，邀请网红、达人进行产品体验和推广，提高产品知名度。
3
社群营销
利用微信群、QQ群等社交平台，建立用户社群，定期发布活动信息，提高用户粘性。
合作伙伴拓展
与电商平台合作
与天猫、京东等电商平台合作，共同举办促销活动，提高产品销售量。
与行业媒体合作
与行业媒体建立合作关系，发布活动新闻稿，提高品牌在行业内的知名度。
色彩搭配
根据活动主题和季节特点，选择合适的色彩搭配，营造舒适、吸引人的视觉效果。
字体选择
选用易读性高、符合活动调性的字体，确保活动信息准确传达。
05
执行方案与时间表
活动筹备阶段
策划小组组建
成立专业策划小组，负责活动整体策划、执行与监督。
促销方案制定
根据市场需求，制定具体促销方案，包括价格策略、优惠措施等。
03
02
客流量统计
统计活动期间的客流量，分析客户来源，评估活动吸引力。
满意度调查
通过问卷调查等方式收集客户对活动的满意度，评估活动质量。
04
问题反馈收集
客户投诉处理
收集并处理活动期间客户的投诉，分析问题原因，及时改进。
员工意见收集
收集员工对活动的意见和建议，了解内部问题，优化流程。
合作伙伴反馈
通过大规模的宣传和推广，预计将提升品牌知名度和市场份额。
03
客户粘性增强
通过赠送优惠券、积分等方式，预计将增强客户对品牌的粘性，提高复
购率。
风险评估与应对策略
市场风险
可能出现竞争对手的激烈反击，应提前做好市场调研和应对策略。
执行风险
可能出现活动执行不力、效果不佳等问题，应提前制定详细的执行计划和应急预案。

《国美电器营销模式》课件

间接营销模式
总结词
借助第三方渠道，扩大市场覆盖。
详细描述
国美电器也采用间接营销模式，通过与供应商、经销商等第三方合作，借助其渠道资源扩大市场覆盖范围，提高品牌知名度和销售额。
多元化营销模式
总结词
结合多种营销手段，满足不同消费者需求。
详细描述
国美电器采用多元化营销模式，结合广告、促销、公关、活动等多种营销手段，针对不同消费者群体制定不同的营销策略，满足不同消费者的需求和喜好。
05
国美电器营销模式面临的挑战与对策
面临的挑战
市场竞争加剧
随着家电市场的日益饱和，国美电器面临着来自线上和线下的多重竞争压力，如京东、苏宁易购等电商平台的崛起，以及传统家电零售商的竞争。
消费者需求多样化
现代消费者对家电产品的需求越来越多样化，不仅关注价格，还注重品质、品牌、售后服务等。国美电器需要不断满足消费者日益增长的需求和期望
线下门店提供沉浸式体验
国美电器将保留并升级线下门店，打造沉浸式购物体验，让消费者在选购家电产品的同时，享受专业导购的个性化服务和完善的售后服务。
个性化营销的趋势
精准定位目标消费者
通过大数据分析，国美电器将更加精准地定位目标消费者，了解其需求和偏好，为不同消费者群体提供定制化的产品和服务。
消费者对于实体店购物的需求，还提高了客户忠诚度和复购率。
成功案例三：跨界合作营销
总结词
国美电器通过跨界合作营销，拓展了品牌影响力，提高了市场份额。
VS
详细描述
国美电器与其他领域的品牌进行跨界合作，如与知名家电品牌合作推出联名款产品、与电商平台合作进行联合营销等。这些合作不仅为国美电器带来了更多的流量和关注度，还提高了品牌知名度和市场份额。同时，跨界合作还能为国美电器带来更多创新和突破，提升品牌形象和市场竞争力。

国美电器案例分析.ppt

●控制权争夺主要通过公司控制权市场交易实现，公
司控制权市场上的交易方式主要有企业并购和代理权争夺。代理权争夺是指公司股东组成的不同利益集团，通过争夺股东的委托表决权以获得董事会的控制权，进而达到更改管理者或者公司战略的目的的行为。
1 国美电器控制权之争
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1 国美电器控制权之争
1、黄光裕倾向大扩张的发展战略；陈晓倾向精细化经营战略。控制权之争导致国
美的战略出现冲突。
2、控制权之争使得国美高级管理层的工作重心转向“内战”，直接影响国美的日常事务的运行，使得原有的战略计划实施受阻或流产。
1、陈黄之争使得国美股市动荡下跌，
市盈率下降。
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2、供应商对国美信心不足，国美在供应链上的控制权受到影响。
1、控制权之争导致董事会成员、结构多次变动，并且不稳定，形成两个对垒状态。致使企业的经营国美战略分析
购买者讨价还价的能力
行业议价能力对企业的威胁主要表现在价格、质量、服务及其他销售条件等方面的谈判能力上。企业目标消费人群的消费习惯和消费行为，将直接影响企业与消费者谈判过程中的态度。
根据调查，从购买动机上看，收入增加和产品降价直接推动了家电的销量，占购买动机的38%，更新换代占20%，住房条件改善占15%，结婚搬家占27%。
从影响因素上看，收入状况对家电影响40%，家电价格26% ，电力消费20%，用水环境占14%。
国美电器分析
1 国美电器控制权之争 2 国美战略分析 3 国美战略选择
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1 国美电器控制权之争
控制权是什么
●企业控制权就是排他性利用企业资产，特别是利用
企业资产从事投资和市场营运的决策权。控制权大致包括：公司事务的决策权、由股权所代表的对公司剩余收益的要求权，还有控制权还带来的私有收益等。

电器营销计划方案ppt

电器营销计划方案ppt一、目标市场分析首先，通过市场调研和数据分析了解目标市场的规模和需求情况。

在电器市场中，主要的目标市场包括家用电器、商用电器以及工业电器三个方面。

1.家用电器市场：随着人们生活水平的提高，对于家用电器的需求也在不断增加。

目标市场主要包括大中城市的中产阶级家庭，他们对于家电的品质、功能和设计要求较高。

2.商用电器市场：商用电器主要应用于酒店、办公大楼、商场等场所。

这些场所对于电器的品质、耐用度和节能性的要求很高。

3.工业电器市场：工业电器主要应用于生产制造领域，如工厂、车间等。

这些企业对于电器的稳定性、耐用度和性能要求很高。

二、竞争分析在电器市场竞争激烈，所以必须要对竞争对手进行深入分析。

1.主要竞争对手：列举主要的竞争对手，并分析其产品线、品牌形象、市场份额等。

2.竞争优势：分析与竞争对手相比的竞争优势，例如产品品质、技术研发能力、售后服务等方面。

三、产品定位策略根据目标市场和竞争对手分析结果来确定产品的定位策略。

例如，针对高端家庭用户，可以将产品定位为功能齐全、设计精美的高端家电；针对商用市场，可以将产品定位为节能高效、稳定可靠的商用电器。

四、市场推广策略1.广告宣传：通过电视、广播、报纸及网络媒体等途径，进行品牌推广和产品宣传，树立品牌形象，增加消费者的认知度和好感度。

2.促销活动：例如打折促销、满减活动、礼品赠送等，吸引消费者购买。

3.渠道合作：与经销商、电商平台等渠道合作，扩大销售渠道和覆盖范围。

五、售后服务策略提供完善的售后服务是吸引客户的重要手段，可以通过以下方式实施售后服务策略：1.售后服务热线：建立24小时全天候的售后服务热线，随时为客户解答问题、提供帮助。

2.售后安装：提供免费或有偿的产品安装服务，确保产品的正常使用。

3.售后维修：成立专业的维修团队，为消费者提供及时、高效的维修服务。

4.延保服务：引入延长保修期的方案，增加客户的购买信心。

六、销售预测和预算根据市场分析和竞争对手分析，制定销售预测和预算。

国美电器促销策划

编号：________ 密级：A级春节促销策划被策划单位：国美电器策划单位：XXX策划咨询公司主策划人：XXX适用日期：2013.02.03----2013.02.16一、活动背景 (1)（一）国美概况 (1)（二）活动前言 (1)（三）活动目的 (2)二、环境分析 (2)（一）内部环境分析 (2)1. 自身优势 (2)2. 自身劣势 (2)（二）外部环境分析 (3)1. 政治环境因素分析 (3)2. 经济环境因素分析 (3)3. 社会文化环境因素分析 (3)4. 行业竞争环境分析 (4)三、活动细则 (4)（一）活动主题 (4)（二）活动时间 (4)（三）活动地点 (5)四、活动方案 (5)（一）富贵黄金周 (5)1. 活动主题 (5)2. 活动时间 (5)3. 活动思路 (5)4．促销活动 (5)（二）3C跨年会 (7)1．活动主题 (7)2．活动时间 (7)3．活动思路 (7)4. 活动对象 (7)五、媒介策略 (11)（一）框架广告 (11)（二）公交车体广告 (11)（三）公交站牌广告 (11)（四）网络广告 (11)（五）报纸广告 (11)（六）DM广告 (12)（七）电视广告 (12)（八）广播电台 (12)（九）店内广播广告 (12)（十）社区广告 (12)六、经费预算 (13)七、效果展望 (13)八、附录 (13)一、活动背景（一）国美概况国美电器（英语：GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。

国美电器集团成立于1987年元月一日，经过多年的深耕细作，现在已在全国280多个城市拥有直营门店1200多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。

目前，国美集团拥有员工（含门店促销员）20多万人，每年为国家上缴税收超过20亿元。

国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。

百度国美营销策划ppt课件

• 收录8亿页简体中文网页，更新周期最快（一分钟以前的新闻）
• 每天，为138个国家和地区的网民，提供超过1 亿次的网页检 2000年成立，最初致力于为门户提供搜索引擎技术服务。
• 2001年底，在中国首创按效果付费的竞价排名模式
• 2004年，收购最大中文网址站Hao123 • 现已成• 根据全球权威机构统计，列全球网站第５位，全球中文网站第1位
浅谈——中文网站全球排名浅谈—— 擎首选次选1 （46%）（30.1%）
2
Google （27%）
Google （28.3%）
3
3721 （%）
3721 （9.1%）
4
搜狐（3.4%）
搜狐（7.4%）
5
新浪（3.1%）
搜索引擎的重要性与必要性
• 什么是互联网的本质？ ----信息高效、廉价、有向、有序地流动
• 什么是互联网的核心技术？ ----让信息更高效、更廉价、更有向、更有序地传递的技术信息检索技术、信息传递技术
搜索引擎的排序原理
• 超链分析 • 相关性 • 其）
日总访问量：25000万次，日总搜索量：17000万次覆盖率：9AIDU SINA SOHU
成功案例----DELL
• 与DELL合作始于2002年底 • 为DELL配关键词200个 • 每天带给DELL超过1万次有效点击 • 每月带给DELL 5000多个电话
强强联手同铸辉煌
田雨厚 2005.10
目录• 搜索引擎原理 • 浅谈 • 成功案例 • 与国美的契合点
搜索引擎原理
终端用户

联盟网站
用户查询搜索引擎后端搜索引擎服务器搜索结果百度SPIDER程序
搜索引擎的三个阶段