第四章企业行政组织结构

合集下载

4行政组织

二、行政组织体制的基本类型
（一）根据上下级的权限关系：集权制与分权制 * 集权制是指行政决策权集中在中央或上级政府。 * 分权制是指按照地方自治的原则，地方自治机关有完全的自主权；或按职能分工原则，专业职能机关有自主权；或按分层管理原则，上级行政机关给下级行政机关自主权。
（二）根据地方行政组织中的同一层级各个行政部门所隶属领导的不同：完整制与分离制
* 分离制——指同一层级的地方政府各个行政部门分属两个以上行政组织领导的行政组织体制。基本特征是地方政府各行政部门既受同级政府首脑机关领导，又受上级政府同类部门的领导。因此分离制是实行二元领导的组织体制。
我国行政组织体制基本上属于分离制，我国很多行政机关均实行双重领导域双重负责制。在分离制的双重领导体制中，有的部门实行以地方政府领导为主，有的实行以上级同类部门领导为主。如监察部，即以部门领导为主。在上级部门领导为辅的体制中，有的只有业务指导关系，如气象局之类的技术性单位。
Research and Development
思考：你如何看待兰德公司对中国的评价
每年都有近1300万新工人加入就业大军。在制造业，生产力对就业的影响比美国要严重得多。到2020年，中国人口老龄化会使工作人口与不工作人口的比率将成为世界上最糟糕。
中国人缺乏诚信和社会责任感。中国人不了解他们作为社会个体应该对国家和社会所承担的责任和义务。普通中国人通常只关心他们的家庭和亲属，中国的文化是建立在家族血缘关系上而不是建立在一个理性的社会基础之上。中国人只在乎他们直系亲属的福址，对与自己毫不相关的人所遭受的苦难则视而不见。毫无疑问，这种以血缘关系为基础的道德观势必导致自私，冷酷，这种自私和冷酷已经成为阻碍中国社会向前发展的最关键因素。

企业组织结构

第四章企业组织结构§4-1组织与组织结构一、组织的含义所谓组织，是围绕一项共同目标建立的机构，并对机构中的全体人员指定职位，明确职责，交流信息，协调工作，在实现既定目标中获取最大效率的机构。

组织的基本要素：人员、职位、职责、职权、关系和信息一个有效的组织，还必须拥有目的性和协调性对“组织”这一概念的理解，一般可以从以下三个层面的意义上来把握，即：组织实体、组织工作和组织职能。

（1）组织实体作为一个实体的组织（organization），是指为了实现共同目标，完成共同任务，按一定规则和程序组成的具有特定行为功能的人类群体，是人们进行集体性活动的必要基础和条件。

这是最一般意义上的组织含义，可泛指各种各样的组织，如企业、事业单位、学校、医院、军队、工会、政党、社团等等。

在管理上，组织实体更特别地是指其在完成共同目标任务过程中形成的一种职务结构，或者说是依据一定的目的和程序组合形成的一种权责角色结构，包括四个基本要素：①职责（Responsibility）：即组织实体中某个职位上应完成的工作任务和应履行的责任。

②职权（Authority）：即为保证组织实体中某一职务能够完成工作任务，履行责任，通过组织制度设计赋予该职位的行政权力。

③负责关系（Accountability）：即组织实体中上下级职位之间的责任义务关系。

下级有完成上级指派的工作任务的责任，有向上级报告工作绩效的义务；上级有对下级工作进行指挥、指导、引导、协调的责任。

④组织结构图（The structure of organization）或组织结构体系：即组织实体内各机构各职位之间形成的上下左右的相互关系体系。

（2）组织工作作为一种工作过程的组织（organizing），是指为了完成一定的目标任务，具体地组织各种资源和各类人员展开工作，适当地处理各种关系，有效地发挥每个组织成员的聪明才智和积极性，形成整体合力，最佳地实现组织目标的工作过程。

企业行政管理体系组织结构设计与再造

况，制定发布一些根本无法推行和实施的规章制度，引起其他部门对行政管理部门的反感和排斥。于是造成其他部门尽量减少与行政管理部
门的交流，而行政管理部ｆ７也相应减少开展对其他部门的各类相关工作。一方面行政管理脱离了实际，就不能制定正确的政策，另一方面，其
重要地位，运用现代的管理技术，将层级式组织结构逐渐向扁平化靠拢，管理信息系统的使用可以使原本低效无序的行政管理工作变得高效有序，海量的基础信息得以留存，为其他管理工作的决策提供依据。同时，信息化技术的采用，也能在很大程度上精简企业行政管理的人力资源和运营成本，得企业得以用更多的人力物力发展自身的主营业务。使国有企业与外资企业、人企业最大的不同就在于出资方式．为私作社会主义国家国有企业，其财产权属于代表广大劳动人民的国家所有。因此，国有企业的行政管理就不能完全等同于其他性质的企业，经济将效益作为唯一点追求目标。但是国有企业的改革由于受产权清晰原则的指导，很多管理者在长期的经营过程中淡化了国有企业的所有权性质，甚至出现了很多侵吞国有资产的不良现象。国有企业行政管理就要
后成立事务部，召集相应的人才去完成目标。这些事务部是动态变化的．视任务的操作流程而定。企业行政管理更加注重动态团队管理，主要解决如何有效“ 集成” 人才并对其进行任务期内有效管理的问题。从这个意义上讲。企业行政管理还而临着巨大的发展空间。我国的国有企业改革自１７年至今取得了巨大的成就，９９从扩大企业的经营自主权，允许企业按市场供求调节生产到建立现代企业制度，无论从经营管理模式、组织结构、营理念还是先进管理技术的运用，运信息化的普及，国有企业在这三十年中产生了翻天覆地的变化。作为企业管理中非常重要的组成部分，国有企业的行政管理也产生了很大的变化。但是，由于我国国有企业的改革是随着市场经济的建立开始的，因此，在企业管理改革中，行政管理的改革在很长一段时间内被忽视了。随着我国社会主义市场经济的快速发展，国际国内环境都产生了很大的变化，信息化已经成为不可避免的趋势，同时，世纪企业的竞争重点也新开始转移，以技术和管理的竞争开始转向人才的竞争．从这就在客观上要求我国国有企业的行政管理适应新形势，改革陈旧的管理模式，实以现国有企业行政管理社会效益和经济效益双赢到目的。在国有企业改革的大环境中，要制定适合企业当前运营状态、提高人员工作效率的行政管理制度，国有企业组织结构的设计与再造放到将

企业行政组织结构

企业行政组织结构企业行政组织结构文档范本一、引言企业行政组织结构是一个企业内部的重要组织体系，通过合理的结构安排和职能划分，确保企业各部门协调配合，高效运作。

本文档旨在详细介绍企业行政组织结构的各部门及职责，并提供相应的附件和法律名词的注释，以便参考和使用。

二、行政组织结构图以下是企业行政组织结构的图示，展示了各部门之间的关系和联系。

1：总裁办公室- 总裁：负责企业的决策和整体发展策略。

- 行政助理：协助总裁处理日常工作，安排会议和行程。

2：人力资源部- 人力资源总监：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训和员工关系等。

- 招聘专员：负责招聘新员工，筛选简历和面试。

- 培训经理：负责制定培训计划和组织培训活动。

- 员工关系经理：负责员工关系管理，解决员工问题和纠纷。

3：运营部- 运营总监：负责企业的日常运营管理，确保生产流程的顺利进行。

- 生产经理：负责生产部门的工作，协调生产计划，控制生产成本。

- 采购经理：负责采购原材料和设备，确保供应链的畅通。

- 物流经理：负责产品的物流配送和仓储管理。

4：财务部- 财务总监：负责企业财务管理工作，包括财务顾问和报表分析等。

- 会计师：负责记录和核对企业的财务数据。

- 成本经理：负责控制成本，进行成本分析和预测。

- 税务专员：负责企业的税务申报和税务筹划工作。

5：法务部- 法务总监：负责企业的法务工作，包括合同审查和法律风险评估等。

- 合规经理：负责确保企业的合规性和法律风险管理。

- 知识产权专员：负责保护企业的知识产权并处理相关纠纷。

6：信息技术部- 技术总监：负责企业的信息技术规划和系统建设。

- 网络管理员：负责网络系统的维护和安全管理。

- 数据分析师：负责处理和分析企业的数据，提供决策支持。

- 技术支持工程师：负责解决员工的技术问题和故障。

三、附件本文档附带以下附件供参考：1：企业行政组织结构图2：人力资源部组织机构图3：运营部组织机构图4：财务部组织机构图5：法务部组织机构图6：信息技术部组织机构图四、法律名词及注释1：合同审查：对合同文件进行审查，确保合同内容合法有效。

国开《行政组织学》章节测试名词解释与简述答案

国开行政组织学章节测试名词解释与简述答案第一章行政组织学导论1、组织：组织是在特定社会环境之中，由一定要素组成的，为了达成一定目标而建立起来的，并随着内部要素和外部环境不断变化而自求适应和调整，具有特定文化特征的一个开放系统。

2、行政组织：行政组织就是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称。

3、非正式组织：非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。

4、正式组织：正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。

5、团体意识：团体意识是指组织成员对组织在思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。

团体意识是维系组织存在与发展的灵魂。

第二章组织理论的发展1、霍桑实验：人际关系学派的主要代表人物是乔治·梅奥、罗斯利斯伯格。

他们的学说是从20世纪20年代中期到30年代初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进行实验的，因而得名霍桑试验。

霍桑试验从1924年开始到1932年结束，历时8年，经过对工作环境、工作条件、群体行为、员工态度、工作士气与生产效率之间关系的一系列的实验，他们发现并证明，人们的生产效率不仅仅取决于人的生理方面、物理方面的因素，而且更受到社会环境、社会心理等方面的影响。

2、“需要层次论”：马斯洛创立的。

他在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，对人的行为和动机进行了深入的研究，提出人的动机是由需要决定的，这些需要按照人的生存和发展的重要性可以划分为5个基本的层次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。

马斯洛认为，只有满足了人低层次的需求后，人才会有更高层次的追求。

在管理中，应从满足员工不同的需求入手，以激励和调动员工工作的积极性。

3、帕森斯：美国著名的社会学家，社会系统组织理论的创始者。

帕森斯对社会生活中的组织现象有其独特的研究，他认为，所有社会组织本身就是一个社会系统，每个大的社会系统下面又分有若干小的社会系统，整个社会则是一个最大的社会系统。

企业组织结构ppt企业组织结构

最早是由美国通用汽车公司总裁Alfred P Jr Sloan于1924年提出的它是一种高度层集权下的分权管理体制它适用于规模庞大品种繁多技术复杂的大型企业;是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式
事业部制是分级管理分级核算自负盈亏的一种形式;
总裁
IT
飞
金
电
机
融
气
技
发
事
事
§42 组织结构设计中的基本问题
怎么设置部门;依据什么标准设置部门组织管理幅度为多少比较合适职权在组织中如何进行分配比较好
一部门化
企业部门划分方法有多种;企业可以根据组织目标和单位目标选择有利的部门化方法一般来讲; 组织部门化依据的基础有下述几个方面
人数职能产品顾客地区过程
组织的发展包含了组织结构发展的内容组织结构的发展是探讨管理者如何通过长期有计划有目的的努力来改进和更新组织结构的过程
一组织成长的演化和变革模型
美国组织学家哈佛商学院教授Larry E Greiner提出了组织成长的五阶段模型
Greiner认为;要构建一个组织发展模型; 至少要考虑五个方面的因素;即组织的年龄组织的规模组织演化的各个阶段组织变革的各个阶段以及产业的成长率
术
动
业
业
事
机
部
部
业
事
部
业
部
财
办
人
务
公
事
部
室
部
采
生
销
财
人
办
购
产
售
务
事
公
部
部
部
部
部
室
图4-4 事业部式组织结构举例

2015行政组织学各章名词解释

第一章行政组织学导论组织是在特定社会环境之中，由一定要素组成的，为了达成一定目标而建立起来的，并随着内部要素和外部环境不断变化而自求适应和调整，具有特定文化特征的一个开放系统。

行政组织就是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称。

组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。

正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。

员对组织在思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。

团体意识是维系组织存在与发展的灵魂。

第二章组织理论的发展要代表人物是乔治·梅奥、罗斯利斯伯格。

他们的学说是从20世纪20年代中期到30年代初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进行实验的，因而得名霍桑试验。

马斯洛认为，只有满足了人低层次的需求后，人才会有更高层次的追求。

在管理中，应从满足员工不同的需求入手，以激励和调动员工工作的积极性。

学家，社会系统组织理论的创始者。

社会系统在本质上是由组织成员的行为或行为关系所构成，因此，在研究组织时，应重点研究这些行为活动及角色关系。

昊远教育培训中心《行政管理学》知识要点 (1)

行政管理知识要点第一章行政管理与行政管理学1.行政管理学最早诞生于美国。

2.1887年威尔逊发表了《行政研究》一文，被公认为行政学研究先河的先驱者。

3.1900年，古德诺出版《政治与行政》一书，创立“政治”与“行政”的两分法，他被称为“行政学之父”。

4.1926年怀特出版的《行政学导论》，对行政管理学的主要内容作了论述，视为行政学正式问世的标志（即标志着行政学科的基本形成）。

5.行政管理学发展趋势：研究领域拓宽和加深；研究内容和研究方法更结合实际；不同学派之间的争鸣和交流扩大。

6.我国行政管理的主体是：国务院和省、市、县、乡（镇）各级地方人民政府。

7.我国行政管理的客体是：国家事务、社会公共事务和政府内部事务。

8.行政管理学特性：阶级性（政治性）和社会性的统一、理论性和实践性的统一、原则性和灵活性的统一、独立性和综合性（广泛性）的统一。

9.行政管理学作为一门新兴的学科在20世纪30年代引进中国。

10.行政管理的二重性：一般性、科学性与特殊性、阶级性（政治性）。

11.建设中国特色社会主义行政学的基本理论依据是：行政管理的二重性原理。

12.“管理就是服务”，行政管理的最大特性在于公共性，为人民服务是行政管理的终极目标。

13.行政管理活动属于：执行性活动。

14.行政管理学发展的三个阶段：科学管理时期、行为科学时期、现代管理时期。

15.西方行政学发展的第二阶段即行政学成长阶段，也称为行为科学时期。

16.西方（新）公共管理运动引入的市场化方法包括：委托——代理、伙伴协作、绩效评定、合同承包。

17.我国最高行政机关是：国务院18.《行政研究》对行政学发展的突出贡献有：（1）提出了从行政学角度来研究政府；（2）开创了行政学研究之先河；（3）研究了政治与行政的关系与区别。

19.怀特在《行政学导论》中将行政学研究归纳为四个部分：组织原理、人事行政、财务行政、行政法规。

20.学习与研究行政管理学的方法：文献分析法、案例分析法、历史研究方法、比较研究方法、调查研究方法。

企业行政组织结构

企业行政组织结构企业行政组织结构一、总则企业行政组织结构是指企业内部行政管理体系的组织结构和职责分工。

良好的行政组织结构能够提高企业的内部协调和效率，确保各项工作有序进行。

二、行政组织结构概述1.按职能划分的部门a.人力资源部门：负责公司的人力资源管理、招聘、培训等工作。

b.财务部门：负责公司的财务管理、预算编制、资金管理等工作。

c.市场营销部门：负责公司的市场营销策划、推广、销售管理等工作。

d.生产部门：负责公司的生产组织、生产计划、生产管理等工作。

e.技术研发部门：负责公司的产品研发、技术支持、创新等工作。

f.行政办公部门：负责公司的行政管理、文档管理、会议组织等工作。

2.按地域划分的分支机构a.总部：负责制定公司发展战略、决策、管理总体规范等工作。

b.省级分支机构：负责所辖地区的行政管理、市场开拓、营销推广等工作。

c.区域分支机构：负责所辖区域的行政管理、销售服务、客户关系维护等工作。

3.企业层级划分a.高层管理人员：包括董事长、总经理等，负责制定公司发展战略、决策、日常管理等工作。

b.中层管理人员：包括各部门经理、总监等，负责具体部门管理、协调、组织实施等工作。

c.基层管理人员：包括项目经理、项目主管等，负责具体项目的管理、协调、执行等工作。

三、行政组织结构的职责1.人力资源部门职责：a.招聘和培训新员工b.管理员工绩效和薪酬福利c.维护员工关系和员工福利d.制定和执行人力资源政策和流程2.财务部门职责：a.编制和执行财务预算b.进行财务分析和报告c.管理公司的资金、收入和支出d.进行财务审计和风险管理3.市场营销部门职责：a.制定市场营销策略和计划b.进行市场调研和竞争分析c.管理产品推广和销售渠道d.维护客户关系和提升客户满意度4.生产部门职责：a.制定生产计划和生产流程b.管理生产设备和生产线c.控制生产成本和质量d.进行生产安全管理和环境保护5.技术研发部门职责：a.进行产品研发和创新b.提供技术支持和解决方案c.进行产品测试和质量控制d.技术培训和知识管理6.行政办公部门职责：a.管理行政事务和文档b.组织和协调会议和活动c.提供办公设施和服务支持d.进行行政管理规范和制度执行本文档涉及附件：1.组织架构图2.部门职责分工表3.职责说明书范本法律名词及注释：1.企业法人：指依法设立并取得独立法人资格，享有法人权力和承担法人责任的机构或组织。

公司行政管理制度(5篇)

公司行政管理制度是企业内部规范和管理行政工作的一套制度体系，它涵盖了公司行政组织结构、行政职责分工、行政流程、行政纪律、行政考勤、行政奖惩等方面的内容。

制定和实施公司行政管理制度，可以规范员工行为，提高工作效率，确保公司的正常运转。

下面将通过介绍典型的公司行政管理制度来详细说明。

一、公司行政组织结构公司行政组织结构是指公司行政管理部门的设置和职责分工。

在一般的公司行政管理制度中，通常包括行政部门、人力资源部门、财务部门等。

行政部门负责公司的行政管理工作，包括办公室管理、会议组织、文件档案管理等；人力资源部门负责员工招聘、培训、绩效考核等工作；财务部门负责公司的财务管理，包括财务核算、报销审批等工作。

行政组织结构的设置应该根据公司的规模和需求进行合理的安排，确保各部门之间的协同合作，提高工作效率。

二、行政职责分工行政职责分工是指明每个行政人员的具体职责和岗位要求。

在制定公司行政管理制度时，应将各项职责规定清楚，包括行政人员的工作内容、工作方式、工作标准等。

行政职责分工旨在明确行政人员的工作范围，避免职责重叠和责任模糊。

行政职责分工的设置应根据公司的实际情况进行合理的安排，同时要充分考虑各项工作的紧密联系和相互关系。

例如，行政人员可以根据岗位分工进行文件管理、会议组织、办公设备采购、行政服务等工作。

三、行政流程行政流程是指公司行政管理的各项工作的具体流程和操作规范。

在制定公司行政管理制度时，应详细规定各类行政工作的具体步骤和要求，包括文件起草、审批流程、会议组织、行政服务等。

行政流程的制定需要充分考虑各项工作的实际需求和操作方式，确保工作的高效进行。

例如，文件起草应明确起草人、审核人、批准人等角色的职责和操作要求；会议组织应明确会议的主题、参会人员、议题安排等具体细节。

四、行政纪律行政纪律是指公司对员工行为规范和奖惩制度。

在制定公司行政管理制度时，应明确公司对员工行为的要求和限制，制定相应的纪律规章，同时也应规定行政奖励和惩罚的具体措施和标准。

行政组织学多选题

第一章行政组织学导论二、多项选择题（每题有两个和两个以上正确答案）、学者们从不同的角度和方法去透视组织，给予不同的定义，目前学界对组织界定的取向，主要有以下几种。

(.静态的组织观.动态的组织观.生态的组织观.精神的组织观)、按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为。

(.正式组织.非正式组织)、美国学者艾桑尼以组织中人员对上级服从程度、上级对下级权力运用的关系，将组织划分为。

(.强制性组织.功利性组织.规范性组织)、美国著名社会学家、交换学派的代表布劳及史考特，根据组织目标和受益者的关系，把组织划分为。

(.互利组织.服务组织.企业组织.公益组织)、从系统论的角度来看，任何一种社会组织大体都发挥三种功能：。

(.“聚合”功能.“转换”功能.“释放”功能)、组织是一个纵横交错的权责体系，构成组织权责体系的三大要素为。

(．职权．职责．职位)、世界银行在其年的《世界发展报告》中指出，以下几项基础性的任务处于每个政府使命的核心地位，这些使命是。

(.保持非扭曲的政策环境.投资于基本的社会服务与基础设施.保护环境)第二章组织理论的发展二、多项选择题（每题有两个和两个以上正确答案）、古典传统组织理论的主要代表人物为。

(.泰勒 .法约尔 .韦伯)、韦伯对行政组织理论的建构是从权力分析开始的，认为存在着三种纯粹形态的合法权力，它们是。

(.理性——法律的权力.传统的权力.超凡的权力)、美国行为科学家赫茨伯格在其《工作的推力》和《工作与人性》等著作中，提出影响人的积极性的因素主要有。

(.激励因素.保健因素)、西蒙指出，决策有两种极端的类型。

(.程序化决策.非程序化决策)、里格斯指出，“棱柱型社会”具有以下三个基本特征。

(.异质性.形式主义.重叠性)、里格斯在他创立的“棱柱模式理论”中，将社会形态划分为三种基本模式。

(.农业社会.棱柱社会.工业社会)第三章行政环境的组织与管理二、多项选择题（每题有两个和两个以上正确答案）、邓肯将组织环境分为。

企业行政组织结构

集体负责或无人负责现象
例子创新任务较多的组织
海尔
总经理
1、项目管理型组织结构
职能部门1
职能部门2
职能部门3
项目1
项目2
项目3
2、事业部制行政组织结构
职能处室
总经理
职能处室
职能处室
职能处室
事业部 1
事业部 2
事业部 3
职能科室
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
一二
三
决策快速有效要求稳定性和适应性要求
能性优点
致矛盾激化
构
2、职能型行政组织结构
总经理
职能机构
职能机构
职能机构
车间或班组
职能机构
传统组织结构
传统组织结构
特点
缺点
例子
直职型
权利集中、责任不宜构成现代劳动密集、机
分明、命令统一、大型企业组织械化程度高小
控制严密,信息交
企业
流少
职能型强调专业化管理职能部门权利各级政府&各
过大
目标统一
精干高效
权责一致
集分结合
统一指挥
分工协作
一
行政组织扁平化规律
二
行政组织软性化规律
THAN KS
类高校
直线参以直线为基部门协调谋型础,吸收了直性差,各自金元宝组线制和职能利益易导织架构性优点致矛盾激化
3、直线参谋型行政组织结构
总经理
职能处室
职能处室
职能处室
职能处室
分厂经理
分厂经理
分厂经理
职能科室
职能科室
车间主任

国家开放大学-企业行政管理概论-22秋最新版

企业行政管理概论第一章测试题答案根据马斯洛需要层次理论，其划分的需要层次中，排在最底一级的是感情和归属的需要。

回答错误判断题(7 分) 0分A. 对B. 错正确答案: B2. 企业行政管理中，企业形象通常是指社会大众和企业职工对企业的整体评价。

判断题(7 分) 7分A. 对B. 错正确答案: A3. 企业行政管理中，所采取的经济方法的内容比较广泛，其形式例如有经济制裁、奖金等。

判断题(7 分) 7分A. 对B. 错正确答案: A4. 马修博尔顿常被称为“人事管理之父”。

判断题(7 分) 7分A. 对B. 错正确答案: A5. 企业行政管理中，日常行政工作通常是指企业经常性、程序性的行政管理工作。

判断题(7 分) 7分A. 对B. 错正确答案: A6. 科学管理思想最早出现于资本主义由自由竞争到垄断竞争的转变时期。

判断题(7 分) 7分A. 对正确答案: A7. 在企业管理中可运用行政手段进行管理，其行政手段包括如：采用决议、决定、指令、指示、条例等行政措施进行管理的活动。

判断题(7 分) 7分A. 对B. 错正确答案: A8. 企业行政管理中的决策计划职能是企业行政管理机构顺利开展企业行政管理的一个基础。

判断题(7 分) 7分A. 对B. 错正确答案: A9. 企业行政管理中，绩效评估也称绩效考评，是属于人力资源管理中的一项工作。

判断题(7 分) 7分A. 对B. 错正确答案: A10. 企业行政管理原理中，动态原理的弹性原则中，管理弹性一般可分为局部弹性和整体弹性。

判断题(6 分) 6分A. 对B. 错正确答案: A11. 企业行政管理也与企业经济效益有关。

判断题(6 分) 6分A. 对B. 错正确答案: A12. 企业行政管理结构模式中，一般而言，在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比关系。

判断题(6 分) 6分正确答案: A13. 一般，目标管理的基本流程中包括制订目标这项内容。

行政组织结构概述

（三）行政纵向结构（层级制）的优缺点缺点：（1）各层级行政首长管辖事务过多，难以事事精通。（2）容易形成地方地块分割，不利于各地经济和文化的交流发展。（3）容易犯地方主义的错误，不利于中央对地方的宏观控制。单纯的层级式组织结构仅适用于从事简单作业活动的组织，当社会
分工精细复杂，行政管理承担的任务加重时，层级式结构就远远不能满足需要，还要有其他结构形式作为补充。
81
2.2 行政结构的分部化——行政组织的横向结构
（二）行政结构横向分工的种类 3.按管理对象分工按管理对象分工是指按行政组织服务的人群、财物为对象进行的部门设置。这一分工方式最常见的是政府经济行业主管部门的设置，如农业部、铁道部。 4.按地区分工行政区划
2.2 行政结构的分部化——行政组织的横向结构
（一）行政结构的宏观纵向分工行政结构的宏观纵向分工是反映不同层级政府之间的分工。特点：（1）层级越高，管辖地域的范围越广，但组织的数量越少。（2）层级越低，管辖的地域范围越窄，组织的数量越多。注意：单一制国家与联邦制国家虽然都存在纵向的行政组织结构，但是在中央行政组织与地方行政组织的关系上有所不同。
第四章行政组织结构
第一节行政结构概述
第二节行政结构构成
第三节行政结构设计
第一节行政结构概述
1.1 行政结构的含义 1.2 行政结构的特点 1.3 合理行政结构的意义 1.4 合理行政结构的标准
1.1 行政结构的含义
行政结构，即行政组织的结构，是指行政组织的各种要素合理的排列组合方式。
第三节行政结构设计
3.1 行政结构理论的演变 3.2 影响行政结构设计的因素 3.3 行政结构设计原则 3.4 几种典型的行政组织结构形式 3.5 行政结构设计的发展趋势

企业管理概论复习整理1-4章

第一章企业企业：一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。

（P2）1-1企业的发展1、企业起源于需求和分工。

（P2）2、企业既是社会生产力发展到一定历史阶段的产物，又是一个动态变化的经济单位，它随着人类社会的进步、生产力的发展、科学技术水平的提高而不断地发展、进步。

（P2）3、企业的发展历史，可以分为手工业生产时期、工厂生产时期、企业运作时期。

（P3）1-2 企业的法律形式1、企业的法律形式主要有两种：有限责任公司和股份公司。

（P3）2、有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

（P3）股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

（P3）3、一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。

（P4）国有独资公司，是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府委托本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。

（P4）股份有限公司的设立有两种方式：发起设立和募集设立。

（P5）第二章管理与管理的基本职能2-1 管理的任务和定义（P9）1、管理的任务就在于引导和协调组织成员的行为达到组织的目标。

具体讲，就是把组织所拥有的人力、物力、财力等资源加以合理的组合和运用，保证组织目标的实现。

2、管理的定义是，整合和优化配置组织所拥有的资源，更有效地实现组织既定目标的过程。

1）管理是一个过程，因此，管理是动态的。

2）管理的核心是达到组织既定的目标。

3）管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源。

4）管理的本质是协调。

2-2 管理者一、管理者的作用（P10）管理者是组织中有权指挥他人活动的人（1）在企业中，管理者的作用是实现企业的经营目标，具体的管理活动主要体现在人际管理、信息管理和决策制定三个方面。

（2）在人际管理方面，管理者的作用主要是代表、沟通和指挥。

（3）在信息管理方面，管理者的作用主要是有效地获取信息、处理信息和发布信（4）在决策制定方面，管理者的作用主要是制定决策和推动决策的实施。

企业行政管理知识点

企业行政管理PPT知识点第一章企业行政管理概述第一节企业行政管理的含义、内容与功能1、行政管理的基本含义：以全面提高组织效能，提供必要的保障为目的，而对企业内部办公事务、后勤事务活动的构成要素及其流通过程所作的规划、组织、监督、控制与协调。

2、企业行政管理的任务：人尽其才、物尽其力、财尽其用、时尽其能、文畅其流3、企业行政管理的目标：支持与辅助；协调沟通；信息收集和处理；创造良好的工作环境；为企业树立良好形象4、企业行政管理研究的具体对象：人、结构、过程、事务对象5、企业行政管理的内容：企业行政环境、企业行政文化、企业行政组织管理、企业行政事务管理、企业行政协调与沟通、企业人事行政管理、企业财产物资管理、企业后勤服务管理、企业安全保障管理6、企业行政管理的功能：（1）整合功能：整合整个组织架构和各类管理活动（2）综合功能：人事、财务、后勤、保卫、监察、环保、文化建设和机关管理（3）服务功能：为企业提供人力资源、资金、后勤、保卫和公共关系（4）保障功能：制度保障、安全保障、后勤保障、文化保障、监督和监控企业的正常运行。

第二节企业的制度化管理1、企业制度化管理的作用：加强对企业内部成员约束的强制性可以促进企业成员行为的优化有益于企业行政管理的公开、公正2、企业行政规章制度建设的原则：（1）可行性原则：避免脱离实际，主观臆造；事无具细（2）群众性原则：防止少数人闭门造车，脱离实际（3）联系性原则：上下联系、左右联系、先后联系3、企业行政制度的内容：事务行政、财务行政、人事行政管理企业行政制度规范的行为模式大体上可以分为三类：（1）可以这样行为福利（2）应该这样行为晚婚法定婚假15天（3）不应该这样行为请假4、日常事务行政管理制度《会议管理制度》、《文书档案管理制度》、《办公室管理制度》、《安全保卫制度》等以《办公室管理制度》为例：办公室职责、办公室主任、副主任职责、分类管理制度（1）负责公司本部的行政管理和日常事务（2）负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作（3）负责公司来往文电的处理和文书档案管理，负责对会议等决定事项进行催办、落实（4）对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作（5）负责公司各项管理制度的建立、推行与修订5、财务行政管理制度一般包括总则、财务工作管理、支票管理、现金管理、会计档案管理和处罚方法。

公司组织结构图与制度

企业组织构造图与规章制度2．人员分工根据岗位旳设置，确定每个岗位旳详细丁作内容：(1)经理负责对内、对外协调管理、政策学习、业务培训、长远规划。

(2)财务部负责财务旳建账、收支管理，并定期向经理汇报经营状况，照章纳税。

(3)家教和家政部经理：重要负责开发家政服务员旳招聘审核、岗前教育培训和岗中培训，为雇主提供合格旳家政服务员，实行档案管理。

(4)宣传部：重要负责雇主旳接待、审核及填表登记，解答雇主提出旳一切问题，以及对雇主旳用人指导。

(5)技术主管：协助整顿学习教辅资料，协助处理高原则清洁问题，拓展业务、建设网站等（6）助理:发挥自己专长，协助经理处理各项业务等。

3．岗位规定根据不同样旳岗位，对工作人员旳素质旳注意事项均有不同样旳规定。

能力以及工作过程中(1)经理要有很强旳责仟心，有管理和组织能力，善于发现每个人旳专长。

(2)财务部人员可靠，实事求是，业务精通，工作认真负责。

(3)家教和家政部经理：要善于与人合作，要有强烈旳爱心和耐心，树立对雇主负责，对服务员负责旳态度，培训家政服务员旳老师要为人师表，有对旳旳人生观，具有一定旳知识水平和一定旳文化素养。

(4)宣传部：要有很好旳文化素质和悟性，善于交流。

熟悉整个家政服务业务程序和企业旳管理规定，有一定旳社会阅历，理解有关旳法律知识。

(5)技术主管：首先是业务技能旳纯熟掌握,积极积极营销、挖掘客户源,加强客户关系旳维护。

二、企业规章制度【一】企业旳总制度：人事调配：员工旳上岗、离职及调配旳管理。

劳动管理：考勤管理、纪律管理、组织管理。

薪酬管理：根据企业人事部统一规定，结合员工劳绩、劳效，计算发放员工薪酬。

奖惩管理：对员工工作、行为体现按《员工手册》实行奖励与惩罚。

员工考核：即跟踪考察员工旳工作体现，并对其进行科学、客观、公正旳分析与评价。

教育培训：上岗培训、在职培训、平常思想教育。

档案管理（部门人事档案）：人事台帐：人员设卡记录基本状况；工作档案：考核、出勤、奖惩、职级变更与表扬投诉信件等1）准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。

行政管理之行政组织

我国行政组织结构从框架上看基本合理，它形成了纵向统一指挥、横向分工协调、纵横交错的网络型体系。但也存在一些亟待解决的问题，主要是每级政府的中间层次繁多，横向部门分工不合理（一方面机构重叠，另一方面监督部门、参谋咨询及信息反馈部门又相对薄弱）。
21
党的十七大指出，要加大机构整合力度，探索职能有机统一的大部门体制，健全部门间协调配合机制。精简和规范各类议事机构及其办事机构，减少层次，降低成本，着力解决机构重叠、职责交叉、政出多门问题。
4
（二）行政组织的基本要素 1、组织目标 2、机构设置 3、人员构成 4、权责体系 5、法规制度 6、物质因素
5
（三）行政组织的特性 1、政治性与社会性政治性主要表现为阶级性和决策性社会性主要表现为服务性和管理性 2、法制性和权威性法制性可分为两个互相联系的方面：国家行政组织自身建设的法制性和国家行政组织对社会公共行政管理的法制性权威性具有约束性和强制性这两个最为突出的特点
二、马克思主义的行政组织理论（一）马克思、恩格斯的组织理论 1、主张人民参加政府管理。 2、主张建立“廉价政府”，简化机构。 3、在行政组织形式上，主张采取“议行合一”的形式。 4、人民勤务员。
27
（二）列宁的组织理论 1、主张精简机构 2、强调民主管理 3、行政组织的效能问题 4、行政机构改革
36
一个城市3个机构主管城市建设职能，结果是职责不清，互相扯皮的事层出不穷，有利的事大家抢着干，有困难则互相推诿。而且，属于处级单位的城建委和城建局要向市政府请示、汇报工作，还要通过市政府城建科这一科级机构来协调，又多一个层次。这样，事与愿违，严重影响了城市建设的发展。
37
[案例思考] 运用行政组织的有关原则分析某市加强城建工作的做法为什么事与愿违。你认为应该怎样解决这个问题？

第四章 企业行政组织结构

4行政组织

企业组织结构

企业行政管理体系组织结构设计与再造

企业行政组织结构

国开《行政组织学》章节测试名词解释与简述答案

企业组织结构ppt企业组织结构

2015行政组织学各章名词解释

昊远教育培训中心《行政管理学》知识要点 (1)

企业行政组织结构

公司行政管理制度(5篇)

行政组织学多选题

企业行政组织结构

国家开放大学-企业行政管理概论-22秋最新版

行政组织结构概述

企业管理概论复习整理1-4章

企业行政管理知识点

公司组织结构图与制度

行政管理之行政组织

第四章企业行政组织结构