第四章 企业行政组织结构

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第四节 组织结构的变革发展
一、组织结构变革的原因
二、组织结构变革的阻力
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一、组织结构变革的原因 （一）外部环境因素
导致企业组织结构变革的原因包括 外部环境因素和内部环境因素两种。
1、市场竞争压力 2、国内外政治经济形势
3、技术进步因素
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（二）内部环境因素
• 企业目标价值：企业的目标价值作为一种 群体的价值观影响着企业组织结构的变革。 • 企业战略：决定企业行为的是企业所制定 的战略。
第三节 行政组织运行规律
第四节 组织结构的变革发展
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第一节 行政组织结构类型
一、传统组织结构 二、现代组织结构
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一、传统组织结构
1、直线型行政组织结构
总经理
车间主 任
车间主 任
车间主 任
班组长 班组长
班组长 班组长
班组长
班组长
班组长
班组 长
班组 长
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2、职能型行政组织结构
总经理
职能机构
职能机构
• 形式虚拟是指在信息技术条件下,原来的实体企业 改变了形式。 • 内容虚拟则是指由一些独立的厂商、顾客、甚至 同行的竞争对手通过信息技术形成企业动态联盟, 及时对市场环境变化做出快速反应。
本章介绍了行政组织结构类型包括直线型 、直线参谋型、职能型、事业部制、项目管理 型、委员会型、混合型行政组织结构，介绍了 行政组织结构设计的要素；行政组织结构设计 的内容；行政组织结构设计的要求是：明晰、 经济、效能、决策快速有效、稳定性和适应性 、自我更新 。行政组织运行应遵循的原则。组 织结构变革的原因有：外部环境因素、内部环 境因素。组织变革的阻力有：组织因素、群体 因素、个体因素。组织结构变革的趋势是组织 结构的虚拟化。 返回
第二节 行政组织结构设计
一、行政组织结构设计的要素 二、行政组织结构设计的内容 三、行政组织结构设计的要求
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一、行政组织结构设计的要素
1、划分权力
2、进行劳动分工
3、确定管理幅度与层次
4、建立部门
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二、行政组织结构设计的内容
公共关系的公众即那些与公共关系主体有直接 或潜在关系，相互影响、有互动关系的个人、群体 或组织的总和。 1、职务设计 职务设计是指在对企业 目标进行分解的基础上确 定和设计组织内的不同岗 位及其所需的人员数量， 每个岗位的人员应当承担 的责任、需要完成的任务 及应当具备的基本素质条 件。 2、群体设计 群体设计是指按照各个 岗位的工作性质及岗位间 的相互关系，将各个岗位 组合成不同的群体。不同 的群体担负着不同的责任， 行使不同的权力。 返回
第四章 行政组织结构
学习目标
主要内容
本章小结
思考练习
知识结构图
了解组织结构的构成与形式、特点及其在企 业中的特征体现，行政组织运行应遵循的规 律； 理解组织结构设置的要素和不同的组织结构 的优缺点； 掌握组织结构设置内容和行政组织运行的基 本原则。
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主 要 内 容
第一节 行政组织结构类型
第二节 行政组织结构设计
三、行政组织结构设计的要求
• • • • • • 1、明晰性要求。 2、经济性要求。 3、效能要求。 4、决策快速有效要求。 5、稳定性和适应性要求。 6、自我更新要求。
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第三节 行政组织运行规律
一、行政组织运行应遵循的原则
二、行政组织运行应遵循的规律
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一、行政组织运行应遵循的原则
1、目标统一原则 2、权责一致的原则 3、统一指挥的原则 4、分工协作原则 5、集权与分权相结合原则 6、精干高效原则
1 2
3
4 5 6
组织结构的组织形式包括那些形式？各有何优 缺点？ 如何理解管理幅度与管理层次的关系？ 组织变革的原因包括哪些？如何克服组织变革 的阻力？ 请列举建立部门的三种以上方式。 如何理解正式组织与非正式组织。 简述行政组织运行应遵循的原则。
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知 识 结 构 图
传统组织结构 行政组织结构类型 现代组织结构
工作群体能为其参加者提供地位 和社交方面的满足。尤其是其成员 能积极参与决策时更是如此。
• 正式群体是企业为某一具体目的而建立起 来的。 • 非正式群体不是由企业建立的，而是由雇 员自己建立的，它可以因友谊或共同兴趣 而产生。
3、结构设计
• 首先进行组织功能定位，组织功能决定组织结构， 即组织要发挥那些基本功能，组织运行主要存在 几个层次，不同的层次在组织功能发挥中处于怎 样的角色； • 其次要根据企业的当前规模、实力和目标任务来 选择合适的组织结构； • 再次是对组织的层次、部门、职权进行划分, 通过 流程分析手段，进行组织运行设计，形成组织结 构图,然后对划分出的每一职位进行分析和说明,形 成岗位说明书。 • 最后,将组织结构图和岗位说明书编制成册,形成组 织手册。
二、组织结构变革的阻力
• 1、组织变革的阻力： • （1）组织因素； （2）群体因素； • （3）个体因素。 • 2、组织变革阻力的克服： • （1）参与和投入； （2）教育和沟通；（3） 组织的变革需要时间； • （4）群体促进和支持。
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三、组织结构变革的趋势 是组织结构的虚拟化
组织结构的虚拟化包括组织形式 虚拟和组织内容虚拟两个方面。
职能处室
职能处室
职能处室
事业部1
事业部2
事业部3
职能科室
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
3、委员会型组织
委员会是常见的组织管理结构，委员会 由若干人士组成，并由他们共同执行某种 管理职能。委员会型管理形式在管理实践 中很普遍，如公司董事会、各类管理委员 会等等。
4、结构混合型行政组织结构
又称委员会和首长并立制，是指行政组 织的事权一部分由委员会集体讨论决定， 另一部分由行政首长个人决定的一种行政 组织体制。其基本特征是行政组织中既设 有合议制的委员会，又设有专门的行政首 长，重大问题的决策权由委员会集体讨论 行使，具体问题的决策权由行政首长个人 行使。
二、行政组织运行应遵循的规律
1、行政组织扁平化规律：所谓的行
政组织扁平化是指通过扩大控制范围和减 少中间环节，裁减冗员来建立一种紧缩的 管理组织，使组织变得更加紧凑、高效、 富有弹性和创造性。 2、行政组织软性化规律：软性管理实质 上是在保持适度刚性的同时，尽可能的提 高管理的柔性，使企业管理有刚有柔、刚 柔相济，更加科学、实用、灵活、高效。 它代表着新时代企业管理的发展趋势。
行 政 组 织 结 构
行政组织结构设计的要素 行政组织结构设计
行政组织结构设计的内容
行政组织结构设计的要求
行政组织运行规律
行政组织运行应遵循的原则 行政组织运行应遵循的规律
组织结构的变革发展
组织结构变革的原因
组织结构变革的阻力
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职能机构
职能机构
车间或班组
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3、直线参谋型行政组织结构
总经理
职能处室
职能处室
职能处室
职能处室
分厂经理
分厂经理
分厂经理
职能科室
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
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二、现代组织结构
1、项目管理型组织结构
总经理
职能部门1
职能部Hale Waihona Puke Baidu2
职能部门3
项目1
项目2
项目3
2、事业部制行政组织结构
总经理
职能处室