合生创展集团有限公司规章制度
合生创展工程管理制度
合生创展工程管理制度一、概述为了规范合生创展公司在工程管理方面的行为，保证工程建设的质量和进度，提高公司工程管理水平和效益，特制定本工程管理制度。
二、管理目标1、规范工程管理行为，保证工程建设质量和进度。
2、提高公司工程管理水平和效益。
3、保障员工工作安全和健康。
三、管理范围本工程管理制度适用于合生创展公司所有工程项目的设计、施工、监理、质量管理等方面。
四、工程管理职责1、总经理负责公司工程项目的总体管理和决策。
审批大额工程项目的实施方案。
负责公司工程项目的总体进度控制。
负责重大工程项目的审批。
2、工程部负责编制工程项目计划和实施方案。
组织实施各项工程项目。
负责工程项目的进度控制和质量管理。
协调各部门的合作，确保工程项目的顺利实施。
3、质量部制定工程项目的质量管理计划。
监督工程项目的质量验收和评估。
对问题工程项目进行改进和整改。
负责工程项目的安全管理。
制定工程项目的安全管理规定。
监督施工过程中的安全措施。
5、设计部负责工程项目的设计工作。
审查工程设计方案。
确保设计符合国家规定和公司要求。
6、施工单位按照设计要求施工。
严格遵守施工管理规定。
确保施工质量和进度。
五、工程项目管理流程1、项目立项确定工程项目的目标和范围。
编制工程项目计划和实施方案。
审批工程项目方案。
2、工程设计设计部根据项目要求编制设计方案。
设计部提交设计方案给工程部审查。
审查通过后，进行施工图设计。
3、施工阶段根据设计图纸进行施工。
安全部监督施工安全。
质量部监督施工质量。
工程部组织验收工程项目。
质量部进行质量验收。
安全部进行安全评估。
5、竣工阶段总经理审批验收报告。
工程项目竣工。
六、工程管理制度遵守1、所有员工必须遵守公司的工程管理制度。
2、违反公司工程管理制度的员工将受到处罚。
3、所有工程项目必须按照工程管理制度进行管理。
4、工程管理制度需要不断改进，员工有权提出建议。
七、工程管理制度实施1、工程管理制度由公司总经理发起。
2、工程管理制度应在公司内部公布。
1、工程管理办法(2009-8修订版)
合生创展集团公司工程管理办法(修订版)二○○九年八月目录第一章总则 (2)第二章工程前期管理 (2)第三章“二点一线”工程管理 (7)第四章工程质量管理 (8)第五章工程进度管理 (10)第六章工程签证及变更管理 (11)第七章工程竣工与移交 (13)第八章工程维修管理 (14)第九章附则 (16)附件目录 (16)第一章总则第一条为强化集团建设工程管理，促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高工程质量，推行新的商业模式，获得最佳投资效益，特制定本办法。
第二条本办法作为集团公司内部建设工程管理制度，集团、地区及项目公司及其合作控股公司必须遵守本办法。
第三条本办法的条款如与国家规范、标准或地方法规有矛盾之处，以国家规范、标准或地方法规为准。
第二章工程前期管理第四条单位工程的划分及编码必须按照集团的统一标准执行。
第五条考虑到首期交付使用时验收必须的配电房、发电机房、消防水池等因素，同时，为了解决首期业主的车辆停放问题，原则上，首期开发工程应考虑带地下室的住宅或联排别墅（商业地产板块参照执行）。
第六条工程进度计划必须按照《项目工程进度控制点汇总表》的格式要求进行编制。
第七条工程进度（资金）计划必须符合项目经营计划书中项目定位、营销计划的要求。
第八条工程进度（资金）计划应在年度预算编制时集中进行修订。
第九条工程委托（招标）原则上应在完成施工图预算及出图审批后进行，总价包干或单价包干应在招标中议定。
第十条原则上，单位工程必须委托集团长期合作单位施工。
第十一条项目工程部应根据工程进度计划编制年度招标计划。
第十二条施工组织设计中的工程进度计划必须符合项目经营计划书的总体要求。
第十三条凡列入集团集中招标的项目，原则上不再进行单项招标。
第十四条非“两点一线”议标立项由工程管线主责，议标结果由结算管线和招标管线主责报批及审核；“两点一线”议标立项由项目工程部经办，设计管线主责审批，议标结果由结算管线或招标管线主责报批和审核。
合生创展集团公司新项目开发商业模式规定
合生创展集团公司新项目开发商业模式规定新项目开发商业模式规定集团营销治理中心二○○六年六月目录第一章总则 (3)第二章盈利模式 (4)第三章经营模式 (5)第一节实现可售面积最大化、不可售面积最小化 (5)第二节实现工期最短，最短时刻内开售 (6)第三节实现产品销售时刻最短，资金回笼时刻最短 (7)第四节实现成本费用最小化 (8)第五节实现最高销售价格，实现产出最大化 (13)第四章操作模式 (15)第五章附则 (16)附件：一、节点及时刻定额表1．附件一新项目开发模式（以十二层无地下室排期）（节点图及网络图）2．附件二合生集团新项目开发标准模式（二十四层一层地下室）3．附件三合生集团新项目开发标准模式（三十二层二层地下室）4．附件四合生集团新项目开发标准模式（别墅）二、盈利模式表1.附件五盈利模式汇总图示2.附件六盈利方案一3.附件七盈利方案二4.附件八盈利方案汇总表5.附件九动态定价模式第一章 总 则第二条 本商业模式是对项目运作环节的通盘考虑，从配合现金流、资金运作的角度，如何把项目的投入产出比做到最大；在尽早实现投入资本金的回收后，如何把项目利润做到最佳；如何把前期投入和投资回报收回来，在最短的时刻内实现资金的平稳。
第三条 本商业模式的目的是在项目一期开售时达到公司前期自身投入资金（不包括银行贷款）的全部回收用于其他新项目开发，实现资金平稳；开售后整个项目在经营期内实现最佳的利润率、利润额等经营指标。
第四条 为了实现商业模式的目的，这就从可售货量、时刻、成本、利润方面提出了要求，要求达到可售面积最大化、工程时刻及销售时刻最短、成本最小化、售价最高等，这确实是本商业模式章节中各要点要达到的目的。
第五条 商业模式要紧是从时刻及成效方面来进行对项目的操纵，而基准价则是从成本方面对项目进行操纵。
第六条 本商业模式包括盈利模式、经营模式、操作模式和工作节点四个部分的内容。
第七条 盈利模式：从资金运作的角度，从做生意的角度提出对“钱”的要求，通过那个模式去明确公司对每个项目的投资与运作的要求，包括现金的时刻节点与具体数目流向，核心是“投资的要求”。
《合生创展集团薪酬管理办法(地产板块)》
合生创展集团有限公司薪酬管理办法(地产板块)二○○七年十二月三十一月目录第一章总则 (1)第二章薪酬管理责权 (1)第三章薪酬类别 (2)第四章绩效年薪制 (2)第五章住宅项目佣金制 (3)第六章定薪调薪审批 (3)第七章薪酬调整 (4)第八章福利管理 (5)第九章薪酬发放 (5)第十章薪酬保密 (7)第十一章薪酬管理监管 (8)第十二章附则 (8)第一章总则第一条为满足集团战略发展需要，建立统一规范的薪酬体系，提高薪酬竞争力,对员工进行有效激励，特制定本管理办法。
第二条薪酬管理工作遵循以下原则：（一）员工薪酬与集团发展战略、经营状况相匹配；（二）员工薪酬与个人工作岗位、工作绩效相匹配。
第三条本管理办法适用范围：本管理办法适用于合生创展集团及下属地产板块各单位。
第二章薪酬管理责权第四条集团总部是薪酬管理的决策机构：（一）负责制定全集团薪酬管理制度，确定职位等级图、薪酬标准表、福利表等;（二）负责统筹全集团薪酬管理。
第五条集团总部人力资源管理中心是全集团薪酬的统筹管理执行机构：（一）组织编制全集团薪酬管理制度；（二）负责全集团薪酬统筹管理具体工作；（三）执行全集团薪酬拟定、统计、计算及发放工作；（四）指导、检查、监督集团总部及各片区/地区公司、独立单位的薪酬管理。
第六条地产板块各相关单位人力资源管理部门是本公司薪酬管理工作的具体管理机构：（一）严格执行集团薪酬管理制度；（二）配合集团负责本公司的薪酬管理工作;（三）负责对执行过程中存在的问题提出修订意见及建议.第七条集团总部及地产板块各相关单位的薪酬管理人员是本公司薪酬管理工作的具体执行人：（一）严格执行集团薪酬管理制度；（二）按集团总部统一下发的《薪酬发放明细表》准确、及时拟定、统计、计算及发放薪酬,并于每月薪酬发放后3日内将本公司薪酬发放明细表汇总上报集团总部备案.第三章薪酬类别第八条薪酬类别：绩效年薪制、佣金制.第九条住宅项目销售副经理、销售代表适用佣金制，其他人员适用绩效年薪制。
合同管理办法(试行)
合生创展集团有限公司合同管理办法（试行）二零一零年二月目录第一章总则 (4)第二章合同管理 (5)第三章合同签订 ................... 错误!未定义书签。
第一节合同起草 (6)第二节合同报审及审批 (9)第三节合同审批模式 (15)第四节合同修改、定稿 (17)第五节合同复核、打印 (19)第六节合同签字、盖章 (20)第七节合同注销、补签及补充合同 (22)第四章合同履行跟踪 (24)第一节合同履行跟踪部门及跟踪人 (24)第二节合同履行跟踪及跟踪资料 (25)第三节合同的变更、提前终止和解除 (28)第四节合同纠纷处理 (30)第五节合同终止 (33)第五章招标合同 (33)第六章合同范本 (36)第七章合同信息化管理 (38)第八章合同的档案管理 (41)第九章合同监管 (43)第十章附则 (44)第一章总则第一条制定宗旨为加强集团合同管理，明确合同管理的职责和权限，防范合同风险，维护集团合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律法规，特制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于合生创展集团（下称集团）在经营管理活动中，对外与其他自然人、法人或其他组织之间签订的旨在设立、变更、终止民事权利义务关系的各类合同。
集团包括：集团按管理架构设立的不具有独立法人资格的总部、片区（地区）公司、项目公司、集团在国内工商局注册登记的具有独立法人资格的公司及集团在境外注册的公司。
各专业集团(指商业地产总部、物业管理集团、酒店管理集团等) 应参照本办法执行。
第三条合同概念界定本管理办法所称合同，包括具有书面形式的合同书、协议书、补充合同书、补充协议书以及具有设立、变更、终止民事权利义务关系性质的意向书、备忘录、会议纪要、信函等（不包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件的形式）。
第四条合同签订原则集团签订合同应当遵循以下原则：（一）符合集团经营发展战略目标和发展方向；（二）符合国家法律、法规以及集团管理制度；（三）有利于集团的利益，维护集团合法权益；（四）优先使用集团合同范本库内的合同范本。
企业合同管理办法
合生创展集团有限公司合同管理办法二OO三年六月目录第一章总则第二章合同管理机构第三章合同范本第四章合同的签订第五章合同的履行第六章合同的变更第七章合同的终止第八章合同的审计第九章奖惩规定第十章附则第一章总则第一条为了规范本集团公司及本集团下属各地区公司、各项目公司的合同行为，防范经营风险，特制定本办法。
第二条集团公司、地区公司及其下属各项目公司与其他自然人、法人、其他组织所发生经济业务原则上应以书面合同形式（暂不包括电报、电传、传真，电子数据交换和电子邮件）约定双方权利义务。
第三条本办法就整个集团的合同管理机构，合同签订、履行、变更、终止环节的审批、跟踪、审计、奖惩等管理内容做出了原则性的规定，集团总部、地区公司、项目公司与其他自然人、法人、其他组织之间以及本集团各公司之间签订的各类合同适用本办法。
第二章合同管理机构第四条集团总部设立合约管理中心，负责审批合同范本和非范本合同；并对各地区公司的合同管理给予业务指导和检查监督。
合约管理中心由集团工程副总裁分管。
第五条地区公司设立合同管理地区小组（以下简称地区小组），在合约管理中心的指导下负责本地区公司的合同管理工作，包括组织合同会审，组织制订非范本合同，草拟合同范本或其修订稿，检查本地区合同履行情况，向合约管理中心汇报本地区公司合同情况等。
各地区合同管理小组负责对本地区各单位的合同进行总体管理，由地区公司法律合约部在每月1日前将上一个月（截至25号）本地区的合同在签订、履行过程中出现的重大问题及相应解决措施按照合约管理中心提供的表格形式填写并向集团合约管理中心汇报，地区公司未设法律合约部的，由地区公司行政人事部进行。
合约管理中心于每月5日前将相关情况汇总并对尚未解决的问题提出建议，上报到集团工程副总裁（简称管线副总裁），并按管线副总裁的指示指导相关单位解决问题。
地区小组的组长由地区公司分管工程的领导担任，副组长由分管财务的领导担任，成员由地区公司行政人事部负责人和法律部门等人员组成。
合生创展集团营销管理办法_22
目录第一章总则 (3)第二章组织架构 (3)第三章营销系统职能 (4)第四章营销监控管理 (5)第五章营销费用管理 (6)第六章营销统计管理 (7)第七章品牌推广管理 (8)第一节全国性集团品牌推广管理 (8)第二节地区性品牌推广管理 (9)第三节集团新闻宣传管理 (9)第八章销售业务管理 (11)第一节营销系统人力资源调配管理 (11)第二节销售系统人员管理 (13)第三节销售案例 (14)第四节面积计算 (14)第五节楼宇定价 (15)第六节认购书 (16)第七节购房合同 (16)第八节催收楼款 (17)第九节房源管理 (17)第十节促销措施 (19)第十一节宣传物料、广告制作验收规定 (19)第九章项目论证管理 (20)第十章商业物业管理 (21)第十一章奖惩措施 (22)第一章总则第一条为进一步规营销工作环节，更好地完成集团下达的各项营销指标，切实有效地确保营销推广工作的顺利开展，特制定本办法。
第二条集团营销管理中心负责制定全国性的营销管理制度、工作规，协调及督导各地区公司根据其原则开展营销工作。
本办法包括：营销监控管理、营销费用管理、营销统计管理、品牌推广管理、营销业务管理项目论证管理及商业物业管理。
第三条各地区公司相关部门及单位必须严格按本办法贯彻执行。
在现正执行的制度中，凡与本办法有不一致之处，以本办法为准。
第四条各地区公司可结合本地区实际情况，以本办法为准则进一步细化各项管理规定。
第二章组织架构第五条集团总部设立营销管理中心，通过统筹管理、业务督导、协调服务三大职责协同各地区公司开展营销系统工作，共同完成集团交与的营销指标任务。
第六条各地区公司设立营销中心，统一负责本地区公司的营销推广工作，各地区公司可根据实际需要，在项目公司设立销售、策划部门，负责该项目公司的营销推广工作，但应处理好两者间的工作分工及业务衔接。
第七条各层级的营销部门可根据实际需要及人员编制，采取项目负责制或职能分工制开展营销工作。
[管理制度]合生创展集团营销管理办法
![[管理制度]合生创展集团营销管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/1487a55005087632311212cb.png)
（管理制度)合生创展集团营销管理办法目录第壹章总则3第二章组织架构3第三章营销系统职能4第四章营销监控管理5第五章营销费用管理6第六章营销统计管理7第七章品牌推广管理7第壹节全国性集团品牌推广管理7第二节地区性品牌推广管理8第三节集团新闻宣传管理9第八章销售业务管理10第壹节营销系统人力资源调配管理10 第二节销售系统人员管理12第三节销售案例13第四节面积计算13第五节楼宇定价14第六节认购书14第七节购房合同15第八节催收楼款16第九节房源管理16第十节促销措施17第十壹节宣传物料、广告制作验收规定18 第九章项目论证管理18第十章商业物业管理19第十壹章奖惩措施20第壹章总则第壹条为进壹步规范营销工作环节，更好地完成集团下达的各项营销指标，切实有效地确保营销推广工作的顺利开展，特制定本办法。
第二条集团营销管理中心负责制定全国性的营销管理制度、工作规范，协调及督导各地区公司根据其原则开展营销工作。
本办法包括：营销监控管理、营销费用管理、营销统计管理、品牌推广管理、营销业务管理项目论证管理及商业物业管理。
第三条各地区公司关联部门及单位必须严格按本办法贯彻执行。
于现正执行的制度中，凡和本办法有不壹致之处，以本办法为准。
第四条各地区公司可结合本地区实际情况，以本办法为准则进壹步细化各项管理制度。
第二章组织架构第五条集团总部设立营销管理中心，通过统筹管理、业务督导、协调服务三大职责协同各地区公司开展营销系统工作，共同完成集团交和的营销指标任务。
第六条各地区公司设立营销中心，统壹负责本地区公司的营销推广工作，各地区公司可根据实际需要，于项目公司设立销售、策划部门，负责该项目公司的营销推广工作，但应处理好俩者间的工作分工及业务衔接。
第七条各层级的营销部门可根据实际需要及人员编制，采取项目负责制或职能分工制开展营销工作。
第三章营销系统职能第八条集团营销管理中心工作职能如下：负责集团品牌全国性的推广工作，统筹管理、业务督导、协调服务各区域公司的品牌推广工作；负责向各地区公司下达有关的营销管理目标、管理制度、工作规范等；统筹管理、业务督导、协调服务各地区的销售工作；负责建立全国重要城市房地产市场监测系统，对重要城市房地产市场变化趋势作详尽、准确的分析、研究，为集团公司拓展市场提供客观、有力的决策依据；汇总分析各地区公司的销售情况;参予各地区项目的前期策划,对项目的开发论证、销售推广提供市场预策分析、可行性建议及销售推广策划建议。
合生创展集团行政管理(预算管理细则)
实用文档制度管合生创展集团有限公司审查委员会：人力资源专家委员会 编号：生效时间：2009年1月 版本：第二版（试行）行政费用预算管理细则目录第一章总则 (2)第二章行政预算管理责任 (3)第三章行政预算的编制 (4)第四章行政预算的分解 (5)第五章预算的执行与控制 (6)第六章预算的调整和追加 (7)第七章预算的考核与监督 (6)第八章奖惩规定 (7)第九章附则 (8)实用文档第一章总则第一条为了规范行政费用的预算管理，强化内部控制，实现资源与业务的优化配置，有效地为生产经营服务，特制订本规定。
第二条行政费用是公司为保障经营目标，根据生产经营的工作需要，而投入的各类人工成本、公司费用及行政资产等。
第三条行政费用管理的基本思路和原则：1、行政费用必须与经营规模和管理模式相匹配，行政费用预算要服务生产经营正常运转的实际需要，“做多少事，花多少钱”是对费用预算的根本要求。
2、行政费用须与工作匹配，有工作量才有行政费用，没有工作量就没有行政费用。
费用预算应与各层级和单位的工作职能和管理模式变化相匹配。
3、实行行政费用总额控制，通过将有限的人力资本与岗位和工作优化配置，来直接提高人力资源投入产出的效益。
4、行政费用进行授权管理，各级单位的工作及费用必须形成围闭管理，严格按公司配置费用预算时设置的目标来控制费用支出，公司只能承担有限责任，而不能承担无限责任。
5、行政费用的分解和分配必须按照生产节点进行动态控制，每个单位的费用必须是与每个月工作量及完成指标情况动态挂钩的。
6、行政费用必须与岗位价值、重要性和贡献度相匹配，行政费用分配要向关键岗位和人员倾斜，确保公司关键人员的利益和积极性。
7、行政费用的控制必须贯彻验收付款的根本准则，对行政费用的发生做工作行为价值和效果的验收，保障行政费用的投入产出效益。
实用文档第四条行政费用预算控制实行事前、事中控制与事后监督相结合的动态监控。
第五条行政费用是指为日常生产经营支出发生的行政管理性支出，主要包括人工成本、公司费用三部分内容。
合生创展集团公司规章制度
合生创展集团公司规章制度Prepared on 22 November 2020合生创展集团有限公司合生创展集团有限公司（合生创展）1992年进军房地产业，1998年在香港联交所主板上市（代码：754），是致力发展住宅地产、商业地产、酒店地产、旅游度假产业和物业管理产业等泛地产事业的大型综合性企业集团。
从1993年起，合生创展积极投身风起云涌的改革开放建设，开香港地产集团大规模投资中国大陆房地产开发之先河。
短短十数年间，合生创展集团凭借锐意进取的精神和兢兢业业的态度，实施区域中心和系列品牌发展战略，在广州、北京、天津、上海等中心大城市成功打造了30多个项目，成为这中国大陆业绩表现最佳、开发规模最大、业主数量最庞大的房地产发展商之一，业已奠定行业龙头地位。
合生创展保持国内房地产开发商的领导地位最近由国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究和中国指数研究院三家机构共同公布的排行榜中，根据整体能力，合生创展排名第三。
合生创展在过去二年中，按照销售额统计平均每年占据广州房地产约7．22％市场份额，保持广州龙头开发商的位置，占北京房地产1．18％的市场份额，占全国房地产0．57％的市场份额。
集团专注于国内主要区域经济圈的一线发达大城市，在城市中心的优质地段，成片开发以住宅为主，兼顾商业、设施的综合小区物业。
在广州已开发项目[按建筑面积计]的平均规模在34．1万平方米，储备项目规模在42．4万平方米。
北京已开发项目[按建筑面积计]的平均规模在40．6万平方米，储备项目规模在46．4万平方米。
天津已开发项目[按建筑面积计]规模在48．2万平方米，储备项目规模在375．3万平方米。
上海已开发项目[按建筑面积计]的平均规模在14．7万平方米，储备项目规模在37．4万平方米。
集团的客户定位以满足城市中高收入的置业需要为主，开发的物业集中于中高档项目，销售均价比当地的市场平均价格水平高出15％一72％。
第一章定岗定编管理规定第一节总则第一条为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。
合生创展集团人力资源管理办法
合生创展集团有限公司人力资源管理办法二○○三年六月目录A.第一章定岗定编管理规定第一节总则第一条为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。
第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。
第三条定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的基础，集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。
第四条集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工作，并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。
各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。
第二节定岗定编的内容第五条定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任书及级别工资的设置。
第六条组织架构1、集团由董事会进行领导决策、集团经营班子具体执行经营运作、监事会进行监督检查的基本管理架构组成。
2、集团建立集团总部、各地区公司、项目公司的逐级管理机构。
3、集团总部设立九个职能管理中心，即行政人事管理中心、财务管理中心、招标管理中心、工程管理中心、营销管理中心、开发调研中心、设计管理中心、法律事务中心、合约管理中心，分别负责管理集团的各相关业务。
4、各地区公司设立八个职能部门，即行政人事部、财务部、营销部、工程管理部、开发部、规划设计部、法律合约部、审核部，分别负责管理各地区公司的相关业务。
5、地区公司下属项目公司下设五个室，即办公室、财务室、工程室、销售室、策划室，具体负责项目公司的各项业务。
6、集团另于北京设立北方投资决策委员会，负责统筹集团北方地区的投资经营决策方向和提供其它支持工作。
7、原则上各地区公司应在集团设定的组织架构框架内确定部门设置并统一名称。
如因地区差异或其它特殊情况需要合并或增加部门的，须由各地区公司行政人事部上报总部行政人事管理中心审批。
合生创展集团公司人力资源管理办法-lingchen
合生创展集团有限公司人力资源管理办法二○○三年六月目录第一章定岗定编管理规定 (2)第二章招聘管理规定 (10)第三章任用管理规定 (19)第四章考勤管理规定 (42)第五章薪酬管理规定 (51)第六章培训管理规定 (66)第七章工作业绩考核管理规定 (77)第八章奖惩规定 (78)第一章定岗定编管理规定第一节总则第一条为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。
第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。
第三条定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的基础，集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。
第四条集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工作，并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。
各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。
第二节定岗定编的内容第五条定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任书及级别工资的设置。
第六条组织架构1、集团由董事会进行领导决策、集团经营班子具体执行经营运作、监事会进行监督检查的基本管理架构组成。
2、集团建立集团总部、各地区公司、项目公司的逐级管理机构。
3、集团总部设立九个职能管理中心，即行政人事管理中心、财务管理中心、招标管理中心、工程管理中心、营销管理中心、开发调研中心、设计管理中心、法律事务中心、合约管理中心，分别负责管理集团的各相关业务。
4、各地区公司设立八个职能部门，即行政人事部、财务部、营销部、工程管理部、开发部、规划设计部、法律合约部、审核部，分别负责管理各地区公司的相关业务。
5、地区公司下属项目公司下设五个室，即办公室、财务室、工程室、销售室、策划室，具体负责项目公司的各项业务。
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合生创展集团有限公司规章制度
合生创展集团有限公司
合生创展集团有限公司( 合生创展) 1992年进军房地产业, 1998年在香港联交所主板上市( 代码: 754) , 是致力发展住宅地产、商业地产、酒店地产、旅游度假产业和物业管理产业等泛地产事业的大型综合性企业集团。
从1993年起, 合生创展积极投身风起云涌的改革开放建设, 开香港地产集团大规模投资中国大陆房地产开发之先河。
短短十数年间, 合生创展集团凭借锐意进取的精神和兢兢业业的态度, 实施区域中心和系列品牌发展战略, 在广州、北京、天津、上海等中心大城市成功打造了30多个项目, 成为这中国大陆业绩表现最佳、开发规模最大、业主数量最庞大的房地产发展商之一, 业已奠定行业龙头地位。
合生创展保持国内房地产开发商的领导地位最近由国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究和中国指数研究院三家机构共同公布的排行榜中, 根据整体能力, 合生创展排名第三。
合生创展在过去二年中, 按照销售额统计平均每年占据广州房地产约7．22％市场份额, 保持广州龙头开发商的位置, 占北京房地产1．18％的市场份额, 占全国房地产0．57％的市场份额。
集团专注于国内主要区域经济圈的一线发达大城市, 在城市中心的优质地段, 成片开发以住宅为主, 兼顾商业、设施的综合小区物业。
在广州已开发项目[按建筑面积计]的平均规模在34．1万平方米, 储备项目规模在42．4万平方米。
北京已开发项目[按建筑面积计]的平均规模在40．6万平方米, 储备项目规模在46．4万平方米。
天津已开发项目[按建筑面积计]规模在48．2万平方米, 储备项目规模在375．3万平方米。
上海已开发项目[按建筑面积计]的平均规模在14．7万平方米, 储备项目规模在37．4万平方米。
集团的客户定位以满足城市中高收入的置业需要为主, 开发的物业集中于中高档项目, 销售均价比当地的市场平均价格水平高出15％一72％。
第一章定岗定编管理规定
第一节总则
第一条为建立科学组织架构体系, 合理控制集团人力资源成本, 实现高效的组织运作, 特制定本管理规定。
第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务, 以岗位、业务流程分析工作为基础, 对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。
第三条定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的基础, 集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。
第四条集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理规定的制订者, 负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工作, 并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。
各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。
第二节定岗定编的内容
第五条定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任书及级别工资的设置。
第六条组织架构
1、集团由董事会进行领导决策、集团经营班子具体执行经营运作、监事会进行监督检查的基本管理架构组成。