港口建设工程施工管理要点分析

港口建设工程施工管理要点分析

发表时间：2019-04-04T14:35:10.790Z 来源：《防护工程》2018年第36期作者：华凤飞

[导读] 本文对港口建设工程施工管理要点分析进行了探讨。

天津港航工程有限公司天津 300457

摘要：在现代化建设的过程中，对港口码头工程的施工技术予以重视并提高，既有助于完善交通干线枢纽，也能带动港口码头周边的城市发展，从而为水路交通的健康发展打下坚实的基础。当前，港口建设工程工作的关键之处在于强化对港口工程建设的管理，从而使其运行得以正常运行。本文对港口建设工程施工管理要点分析进行了探讨。

关键词：港口建设工程；施工管理；要点分析

港口工程建设施工管理对整个港口运输能力的提高有着十分重要的意义。因此，在港口工程建设中，要针对港口工程的整体形势进行分析，并针对工程建设中可能出现的问题制定出具体的解决措施，从而最大限度地保障船泊运输安全和作业人员的安全，提高船泊的运输能力，为地区经济的发展提供必要的保证。

1 港口施工管理的意义分析

港口作为我国沿海城市的重要贸易往来枢纽，在进行建设施工的过程中能够引起有关部门的重视。而且一个国家的港口数量、规模以及效果往往决定着国家的经济实力，因此，在港口施工建设过程中应当从工作上予以高度重视，从而保证在工程量上的规范性、合理性，以及在施工工艺上的科学性。

在港口施工建设过程中，施工人员以及项目的施工建设都面临着巨大的施工风险，一旦出现施工风险将会大幅提升发生安全事故的概率，因此，在现场管理的过程中做好监督管理工作对于整个工程项目按照既定的目标前行具有深刻的意义。

在沿海进行港口工程的施工建设，往往需要对软±地基进行加固处理，地基对于任何工程项目来说都是基础条件，因此通过规范化的管理工作往往能够提升软土地基加固处理的效率，使得在进行地基处理的过程中一旦发生严重的事故，相关管理人员能够有充分的准备。 2港口建设工程施工管理要点分析

2.1施工安全管理

海洋气候多变和水文情况复杂等自然环境因素在很大程度上影响着施工，也给安全生产带来了极大的威胁。风、浪、潮、流、雾和雷暴都对施工安全造成了不利影响在安全管理中需要采取措施重点防范。安全生产是企业生存与发展的关键，一旦发生安全事故，不仅对企业带来巨大的经济损失和社会效应，对人们的生命财产也带来极大危害。因此，要切实做好安全管理工作，落实安全生产责任制。进一步建立完善、配套的安全管理体系、应急救援机制。加强安全生产管理人员的安全意识，制订严格的安全技术措施。定期进行安全教育和安全培训，使全体员工意识到，安全生产是每一个人的责任和义务，只有做到安全生产，企业才能生存与发展，员工才能获得个人价值的体现。需要注意的是，在施工中，需要对现场施工用电方案进行科学、完善的编制，并且分步减弱特定的规模项目的危险性，全面的监督和管理现场施工的安全性。及时的解决施工中出现的危险或潜在危险问题，有必要的话，还要请专家进行指导。对于海上施工，需要制订防台预案，做好施工船舶防台工作。

2.2施工质量管理

质量管理是港口建设工程施工管理的核心内容，对于施工企业而言，较高的工程质量不仅能够提升企业的形象和信誉，还能够为企业带来巨大的经济利益; 因此，加强施工质量管理力度，是非常重要的。首先，应该建立起相应的质量责任制，将责任落实到施工现场的每一个员工身上，引导其树立责任意识和质量意识，对工作认真负责，减少质量隐患; 其次，应该做好施工材料的质量管理工作，严把材料入场关，对于进入施工现场的各种材料，应该做好质量检查工作，通过验证合格证书和抽检的方式，保证原材料的质量，为施工质量提供基础保障; 然后，需要强化施工质量管理，在分项工程施工完成后，施工人员应该做好自我检测，确认无误后才能进行下一道工序的施工。同时，应该成立质量监督小组，对工程施工质量进行控制，及时发现并处理施工中存在的质量问题，保证工程的施工质量。

2.3进度管理

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。为了使计划能够清晰化我们将计划进行分段控制拟定关键点的控制工期以进度计划为主线，牵动各类生产资源的调派，紧抓节点工期及关键线路上工序的开工完工时间。计划执行主要以每日的调度会、每周的生产会为主来贯彻。同时，阶段性召开进度计划专题会对进度控制情况进行检查、分析对比和调整。这种专题会是不定时的，它召集的必要性主要根据计划执行情况、投入资源的变化情况等因素对原计划的影响程度来决定。整个控制过程是动态的，专题会在该项目的进度计划控制管理中起着极其重要的作用，效果显著。

2.4成本控制

在实践的建设工程管理之中不仅应当充分的结合各个施工项目的实际状况和施工的准则等制定出严格的成本控制方案，同时还应当实现全过程、施工全流程的成本管理，以使得成本得到有效的控制和科学化的管理针对成本的控制管理是实现施工效益增强的基本环节，应当在实践的建筑工程管理之中引起高度的重视在合理的规避其中存在的风险因素的前提基础之上对成本管理过程之中存在的主要问题进行系统性的解决，以实现工作的不断发展和不断的完善，由于成本计划是建立在准确的预测基础之上，应当充分的结合市场状况确定项目的开展方案，确定整个成本的基本额度，并且制定出健全的项目指标，明确其中每个具体项目开展的计划，并且实现施工成本额度，降低在实践之中，还应当充分的结合工程管理基本状况编制出完善的成本计划，确定整个控制的标准，为更好的增强管理的效益奠定坚实基础，保证工作的开展具有可操作性和科学性。

2.5建立水上作业的应急措施

通常情况下，水上工程作业的危险程度要高于陆上作业。因此，在港口航道建设开工之前，务必要制定应对危险的防范措施。首先，