龙湖-重庆龙湖北城天街新馆招商手册
1_龙湖金汇天街招商手册(1)(2)
直梯 Elevator
手扶梯 Escalator
厕所 Water Closet
The first
大型综合超市便捷生活
The second
金汇镇唯一泳池健身房
The third
11米挑空儿童游乐园
外立面效果
500㎡
文创书店
1000㎡
特色美食街区
03 长租公寓 long-term rental apartment
390 持有面积
万方
数据截止2020年6月
合作伙伴，业绩长虹
Calvin Klein
龙湖上海金汇天街招商手册
120万㎡ 商业建筑面积 70万㎡ 可租赁面积
• 封闭商圈，居民消费不外溢
• 金汇镇位于奉贤北大门
• 承接市区产业及人口的先锋地 奉贤经济开发最热区
• 项目位于奉贤新城和自贸区交汇处
商品房开发建设成熟 客群年轻时尚品质高
• 项目紧邻奉贤支柱产业——东方美谷核心区
产业人口导入速度快
入口3
零售 Retail
餐饮 F&B
服务 Service
直梯 Elevator
手扶梯 Escalator
厕所 Water Closet
零售 Retail
餐饮 F&B
服务 Service
直梯 Elevator
手扶梯 Escalator
厕所 Water Closet
餐饮 F&B
服务 Service
龙湖地产是专注产品和服务品质的专业地
产公司聚焦四大主航道业务- 地产开发 商业运营、物业服务、长租公寓
同时积极探索产品和服务的创新
01 地产开发 estate development
龙湖招商运营方案
龙湖招商运营方案一、项目背景龙湖地产是中国领先的综合型房地产开发商之一。
随着公司在全国范围内的多个重点城市拥有的土地储备的不断扩大，龙湖地产已经成长为一个拥有庞大物业资源的房地产企业集团。
为了更好地运作和开发这些物业资源，龙湖地产决定进行招商运营，引入合作伙伴和商户，共同打造具有龙湖特色的商业综合体。
此方案旨在为龙湖地产提供一种全面高效的招商运营方案。
二、运营目标1. 提升物业价值通过引入高品质商户和打造精品商业项目，提升项目的整体品质和物业价值。
2. 支持项目销售通过打造独特的商业配套，提供便利的生活和购物环境，帮助推动项目的销售和市场认可度。
3. 提供多样化服务通过引入多种业态和品牌，满足消费者多样化的需求，提供全方位的服务。
4. 实现商业增值通过招商运营，提高项目商业效益，增加项目的商业价值。
5. 建立合作伙伴关系与商户建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现互利共赢。
三、招商策略1. 商业项目定位策略根据项目所在地区的特点、人口基数和消费能力，确定商业项目的定位。
对于中高端项目，注重引入高端品牌和精品商户；对于中低端项目，注重引入便利性强、价格亲民的品牌。
2. 招商类型及租赁方式策略根据商业项目的定位，确定招商类型和租赁方式，如引入大型连锁品牌、引入小型精品商户、引入知名餐饮品牌等。
租赁方式可以包括固定租金、按销售额提成、合作经营等多种方式。
3. 招商渠道策略根据项目的特点和要求，通过多种渠道进行招商，包括但不限于广告宣传、招商会议、互联网招商、合作伙伴推荐等。
4. 招商合作伙伴策略与房地产中介机构、商业运营公司、业态专家等建立合作关系，共同参与招商工作，提供专业的招商咨询和运营服务。
四、招商实施步骤1. 招商准备阶段（1）确定项目的商业定位和目标市场；（2）编制招商计划，包括招商策略、招商渠道、招商合作伙伴等；（3）开展市场研究，了解目标市场的需求和竞争情况；（4）制定营销策略和广告宣传方案，包括品牌推广、活动策划等。
重庆龙湖北城天街项目简况(知识分析)
重庆龙湖北城天街
开发商：
重庆龙湖地产发展有限公司
项目概况：
位于重庆江北区观音桥洋河大道（原客车总厂旧址）的龙湖北城天街，总用地57150㎡，总建筑面积近30万㎡，其中商业区建筑面积近14万㎡，住宅建筑面积11万㎡左右。
该项目总投资近8个亿，以综合性商业区为重心，由综合商业区（北城天街）、高档住宅区（枫香庭）和酒店式商务公寓（北岸星座）三大部分组成。
项目定位和特色：
北城天街购物广场由占地3万平方米的商业建筑及一条长400米的商业步行街组成。
北城天街购物广场运用SHOPPING MALL国际商业流行理念，集购物，休闲，餐饮，娱乐于一体，拥有两家主力百货店（北京华联和银太百货），两家超市，300余专卖店，三个休闲景观广场，一个多厅电影城及拥有数百泊车位的大型停车场，包容百货，超市，专卖店，大卖场等各种商业形态，吸纳全市消费力。
是目前重庆规模最大，业态最丰富，功能最完善的超大型购物中心。
经营模式:
龙湖·北城天街采取只租不售、统一招商、统一经营管理、统一宣传推广的形式。
坚持只租不售原则，龙湖专业招商团队整合资源，科学布局，保证所有商家共享客群。
北城天街专设客户服务中心，一站服务、全程管理，及时周到的解决商家的问题。
主力店：
远东百货、北京华联、UME国际影院、哈根达斯、宝马中国西南形象店、世界第一早教品牌金宝贝等。
业态布局：
LG平面图
一层平面图
二层平面图三层平面图四层平面图。
龙湖-重庆西城天街购物广场商业招商方案-42PPT
区域特点
传统工业大区，大中型企业50多家，著名企业有 庆铃、西南铝、宗申、隆鑫、重啤等。
来区投资国家和地区26个，世界500强企业4户。 GDP连续四年全市排名第一。 社会消费品零售总额127亿元，全市排名第二。 城乡居民储蓄余额229亿元，全市排名第二。 城市居民人均可支配收入11646元，全市排名第三。
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PART 2
龙湖·西城天街购物广场概况
家庭生活 时尚消费
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龙湖·西城天街购物广场
活力都会 炫动西城
PARADISE WALK SHOPPING MALL
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PART 1
项目总体效果图
项目总用地面积为28,590㎡，总建筑面积约260,000㎡。 ◎ 50,000㎡ 星级酒店
◎ 30,000㎡ 西城国际
◎52,000㎡ 西街星座
◎ 78,000㎡ 购物广场
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龙湖重庆西城天街购物广场商业招商方案
Family Life Fashion Consumption
20
业态规划
多元互补的业态规划
西城天街购物广场通过多种业态规划，严格区别于传统百货，突出中高档精品特色，采用 主力百货、生活超市、精品零售、高档餐饮、娱乐等业态的组合和选择，合理搭配，形成 “同业差异，异业互补”的空间布局。
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电子商务中心
• 中心将和中国纺织网、大朗之窗等服装 行业知名网络煤体联谊，建立电子商务中心，电子商务建设分三步走
• 配合大朗毛纺交易中心的招商和推广，提高大朗交易中心的知名度和影响力；
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• 在大朗交易中心之后，将企业资料发布在网上，协助企业和商户进行市 场推广
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4
区域特点
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传统工业大区，大中型企业50多家，著名企业有 庆铃、西南铝、宗申、隆鑫、重啤等。 来区投资国家和地区26个，世界500强企业4户。 GDP连续四年全市排名第一。 社会消费品零售总额127亿元，全市排名第二。 城乡居民储蓄余额229亿元，全市排名第二。 城市居民人均可支配收入11646元，全市排名第三。
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相关配套设施布局
• 配合中心的招商和经营推广，从中心经营、服务 的角度出发，结合中心运营的实际，在中心的配 套区设立相应的功能配套区域，整合各种资源、 信息和途径。主要划分电子商务中心、网络运营 中心、品牌展示中心、多功能会议中心、小型商 务洽谈中心、物流中心
• 相关配套设施布局主要是围绕专区交易市场而设，为市场 的需求设置一站式的服务，满足企业及经营客户的经营需 要和市场发展要求
龙湖天街策划书3篇
龙湖天街策划书3篇篇一《龙湖天街策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，对于高品质商业综合体的需求日益增长。
龙湖天街作为一个具有影响力的商业品牌，致力于打造集购物、餐饮、娱乐、休闲等多种功能于一体的综合性商业空间，以满足消费者的多样化需求。
二、项目定位1. 目标客群主要面向城市中高收入群体、年轻家庭以及时尚潮流追求者。
2. 功能定位打造成为城市的时尚地标和生活中心，提供全方位的消费体验。
三、项目规划1. 商业布局2. 空间设计采用现代化、时尚的设计风格，打造舒适、宽敞、明亮的购物环境。
3. 配套设施完善停车场、公共休息区、卫生间等配套设施，提升消费者的满意度。
四、营销策略1. 品牌推广通过线上线下的广告宣传、活动策划等方式，提升龙湖天街的品牌知名度和美誉度。
2. 会员制度建立完善的会员制度，提供积分、优惠、专属活动等权益，增强消费者的粘性。
3. 活动策划定期举办各类主题活动、促销活动、文化活动等，吸引消费者前来体验。
五、运营管理1. 招商管理精选优质商家入驻，确保商业品质和品牌形象。
2. 物业管理提供专业、高效的物业管理服务，保障商业环境的整洁和安全。
3. 人员培训加强对员工的培训，提高服务水平和业务能力。
六、经济效益预测七、风险评估与应对措施1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整营销策略和商业布局。
2. 竞争风险不断提升自身竞争力，打造差异化优势。
3. 经营风险加强运营管理，提高应对突发情况的能力。
八、实施计划制定详细的项目实施计划，明确各个阶段的工作任务和时间节点，确保项目能够按时、高质量地推进。
篇二《龙湖天街策划书》一、项目背景龙湖天街作为一个具有影响力的商业综合体，致力于打造一个充满活力、时尚与品质的消费场所。
为了进一步提升其市场竞争力和吸引力，特制定本策划书。
二、目标定位1. 打造成为城市的地标性商业中心，吸引广大消费者。
2. 提供多元化的商业业态，满足不同消费者的需求。
龙湖地产策划大集合
龙湖地产策划大集合 This manuscript was revised on November 28, 2020《龙湖地产策划经典案例大全》2010版更多优惠详情请登陆：联系qq：90郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！龙湖地产资料集(0 folders, 249 files, GB, GB in total.)07年北京市青龙湖华府庄园项目简介.ppt MB2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MBKB2007北京龙湖艳澜山客户推介演示.ppt MB2007年九龙湖项目传播策略.ppt MB2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB2007年重庆龙湖MOCO中心项目简介.ppt MB2007年重庆市龙湖西城天街购物广场招商推广方案.ppt MB2008年北京、上海市两地龙湖滟澜山项目研究报告 MB2008年北京龙湖滟澜山全程推广方案.pdf MB2008年成都龙湖弗莱明戈项目分析.pdf MB2008年成都龙湖西部新城一期项目（多层）施工图设计任务书.doc KB2008年龙湖成都精装修房市场分析报告-165页-易居.pdf MB2008年龙湖地产售楼处、样板房选址、定位、建设成本及开放计划.ppt MB2008年龙湖置业顾问培训.ppt MB2008年上海龙湖工程部硬质景观的细部处理注意点.rar KB2008年上海龙湖滟澜山项目市调报告.ppt MB2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB2009年龙湖与万科房地产发展对比.ppt MB2009年龙湖与万科房地产发展对比报告 MB2009年向地产榜样学习：龙湖成长模式研究.pdf MB2010年龙湖滟澜山整体营销策略报告.ppt MB[26-001] 2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MB[26-002] 2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB[26-003] 2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB[26-004] 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB[26-005] 龙湖、金科开发楼盘产品研究.ppt MB[26-006] 龙湖地产2005年重庆市沙区项目市场调研.ppt MB[26-007] 龙湖地产2006年北京市顺义区滟澜山项目营销推广方案.ppt MB[26-008] 龙湖地产2007年重庆市春森彼岸策划案.pdf MB[26-009] 龙湖地产2007年重庆市江与城商业项目提案.ppt MB[26-010] 龙湖地产2008年宏观调控政策影响及对策.ppt KB[26-011] 龙湖地产ISO9000物管资料.rar MB[26-012] 龙湖花园（重庆）整合策略.doc KB[26-013] 龙湖佳苑商业营销方案.doc KB[26-014] 龙湖佳苑园楼书文案.doc KB[26-015] 龙湖佳苑整和营销方案（排版）.doc KB[26-016] 龙湖运营体系及开发流程.pdf MB[26-017] 伟业顾问2006年北京市龙湖牛栏山项目市场研究及定位顾问报告.doc MB [26-018] 重庆·龙湖北城天街策略.ppt KB[26-019] 重庆顶级别墅搂书文案之龙湖·蓝湖郡.doc KB[26-020] 重庆龙湖枫香庭六月推广案－博思堂 KB[26-021] 重庆龙湖蓝湖郡管理制度.doc KB[3-056] 博思堂重庆龙湖·枫香庭六月推广案.ppt KB[37-073] 世联2006年淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略.pdf MB [46-033] 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB[49-025] 伟业顾问2006年北京市龙湖牛栏山项目市场研究及定位顾问报告.doc MB [61-076] 中原2006年宁波市九龙湖项目提报.ppt MBKF-06龙湖花园装修管理规定.doc KBXZ-30《龙湖大家庭》投递流程.xls KB宝龙郑州龙湖南区房地产开发项目初步财务评价 MB北京龙湖-花盛香醍别墅项目营销报告-132PPT-2008年.ppt MB北京龙湖艳澜山全案营销策划报告 MB北京龙湖滟澜山别墅产品定位营销分析报告2007年.ppt MB北京龙湖滟澜山产品及营销分析报告2007-33页.pdf MB北京龙湖滟澜山项目营销推广方案 MB策源-上海龙湖别墅项目概念与产品研究.ppt MB策源2006年上海市龙湖别墅项目概念与产品研究.ppt MB成都龙湖弗莱明戈2008年终总结报告.ppt MB东方·龙湖湾行销推广提案－ MB东方·龙湖湾行销推广提案－ MB房地产标杆企业研究_龙湖_软性竞争力研究_57页_2009年8月_高通.pdf MB 房地产楼书文案—蟠龙湖别墅单页文字 KB合富辉煌-2008年北京及上海市龙湖滟澜山案例启示录 MB合富辉煌2008年北京及上海市市龙湖滟澜山项目研究报告.ppt MB黑蚁成都市龙湖地产晶蓝半岛项目提案.ppt MB红鹤成都龙湖别墅小桥流水推广提案.ppt MB红鹤沟通-2008龙湖上海佘山别墅项目推广策略 MB红鹤沟通-北京龙湖颐和原着别墅豪宅项目广告推广策略总结报告-150页.pdf MB 红鹤沟通-成都龙湖小桥流水项目推广策略方案 MB红鹤沟通2007年北京龙湖颐和原着总结报告.pdf MB红鹤龙湖_北京颐和原着别墅项目_广告推广策略报告_127PPT_2008年.ppt MB 快捷方式龙湖花园协调单. 427 bytes龙湖-北京龙湖-唐宁ONE-商业地产项目策略方案-72PPT-2008年.ppt MB龙湖-北京龙湖香醍漫步别墅项目营销策划报告 MB龙湖-成都龙湖弗莱明戈项目年终总结及计划-60PPT-2009年.ppt MB龙湖-工法样板房策划筹备草案 MB龙湖-上海佘山别墅项目概念与产品研究-106PPT-策源.ppt MB龙湖-世联-北京龙湖西苑四合院豪宅项目整体定位及物业发展建议-204页.pdf MB 龙湖-世联-北京龙湖西苑项目商业部分发展建议报告 MB龙湖-西安龙湖紫都城项目广告推广策略方案-61PPT-2009年.ppt KB龙湖-重庆龙湖-香港置地-江与城-项目零售概念建议-89PPT-华夏柏欣.ppt MB 龙湖-重庆龙湖MOCO中心商业项目推介手册(客户版)-46PPT-2009年.rar MB 龙湖-重庆龙湖北城天街新馆招商手册-36PPT-2009年.ppt MB龙湖-重庆龙湖地产-战略规划-48页.pdf KB龙湖-重庆龙湖业主和意向客户对龙湖户型设计评价定性研究报告-2008年 MB 龙湖-重庆龙湖睿城项目全案策划报告-187PPT-2008年.ppt MB龙湖-重庆西城天街购物广场商业招商方案 MB龙湖2006年成都市晶蓝半岛案例分析.ppt KB龙湖_成都龙湖弗莱明戈2009年年中工作总结 MB龙湖_成都龙湖三千城项目传播推广方案_124PPT_2009年.ppt MB龙湖_嘉定新城项目市场推广建议_63PPT_2008年.ppt MB龙湖_龙湖睿城项目交付标准及建造标准 MB龙湖_美式别墅样板房装修完美细节处理方法 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MB龙湖地产2008年北京市唐宁ONE商业项目楼书文案.pdf MB龙湖地产2008年宏观调控政策影响及对策.ppt KB龙湖地产2008年宏观调控政策影响及对策房地产项目分析 KB龙湖地产2008年开发项目报建敏感点.pdf KB龙湖地产2008年上海市滟澜山别墅项目整体营销策略报告.ppt MB龙湖地产2008年重庆龙湖业主和意向客户户型评价定性研究报告.ppt MB龙湖地产_2008年重庆市弗莱明戈项目后评估成果报告_237页.pdf MB龙湖地产_全套工程管理制度_31页.doc MB龙湖地产_设计_工程_预算管理程序手册_287页.doc MB龙湖地产_西安大唐不夜城项目（雁南郡）广告推广策略案 MB龙湖地产_相关产品研究分析_242页_2009年_思源.pdf MB龙湖地产ISO9000全套物管资料-100个文件夹.rar MB龙湖地产公司十周年简介PPT版本 MB龙湖地产回到蓝湖郡 MB龙湖地产建设工程施工总包承包合同_14个文件.rar KB龙湖地产开发计划（一二级节点）-MPP文件格式.mpp MB龙湖地产品牌部_商业PPT写作要领培训 MB龙湖地产品牌与大唐不夜城项目传播推广提案 MB龙湖地产企业发展的研究报告 MB龙湖地产深度研究报告_149PPT_2009年6月.ppt MB龙湖地产首发招股说明书-800页.pdf MB龙湖地产项目售楼处样板房选址定位建设成本及开放计划-16PPT+会所及样板区成本估算表.ppt MB龙湖地产项目售楼处样板房选址定位建设成本及开放计划 MB龙湖地产项目展示包装考察报告 MB龙湖地产新员工培训教材.ppt MB龙湖地产新员工入职培训定稿.rar MB龙湖地产与万科地产产品分析报告_50P_2009年.ppt MB龙湖地产运营管理体系研究 MB龙湖地产运营管理体系研究.ppt MB龙湖地产造价采购部2006年上半年工作总结下半年工作展望.ppt MB龙湖地产重庆大竹林项目（及时沟通） MB龙湖地产重庆市春森彼岸策划案-2007年.pdf MB龙湖弗拉明戈项目施工图设计任务书定稿（57页）.doc KB龙湖好望山项目产品分析 MB龙湖花盛香醍(北京)产品研究集合_60张图片.rar MB龙湖花园___车库租售情况一览表（附录）.doc KB龙湖花园（重庆）整合策略.doc KB龙湖花园草坪养护检查记录表.doc KB龙湖花园西苑住户装修须知（2002年1月）.doc KB龙湖花园小区业主用电增容申请表.doc KB龙湖花园协调单.doc KB龙湖花园业主用电增容费用表.doc KB龙湖花园整合推广策略.doc KB龙湖花园住户装修须知2001年4月.doc KB龙湖花园装修情况汇总表.doc KB龙湖集团_岗位绩效测量表_112页_2009年.doc MB龙湖集团_人力资源管理及绩效考核资料_14个文件.rar KB龙湖集团案例-协作模式.doc MB龙湖集团队企业文化理念 KB龙湖集团房地产开发全流程化管理_25PPT_2009年11月.ppt KB 龙湖集团运营体系与项目进度管理系统软件介绍 MB龙湖佳苑商业营销方案.doc KB龙湖佳苑园楼书文案.doc KB龙湖佳苑整和营销方案（排版）.doc KB龙湖蓝湖郡项目工程监理工作指南.doc KB龙湖全国的项目的建筑、园林、产品细节的展示.rar MB龙湖商业模式专题研究-40PPT-2009年10月.ppt MB龙湖物管 MB龙湖香樟林别墅.doc KB龙湖项目展示包装考察.ppt MB龙湖运营体系及开发流程.pdf MB龙湖重庆大竹林房地产项目广告推广策略.ppt KB龙湖重庆大竹林房地产项目广告推广策略 MB龙湖重庆水晶郦城工程项目部总结 MB龙湖重庆物业员工手册.pdf KB龙湖紫都城.rar MB龙湖紫都城项目细节之美 MB龙湖滟澜山别墅项目广告推广总结报告 MB龙湖滟澜山别墅项目整体营销策略报告-177PPT-2007年.ppt MB龙湖滟澜山广告出街稿-30张.rar MB龙湖滟澜山客户推介演示 MB龙湖滟澜山销售团队最佳培训_24PPT_2009年.ppt KB龙华_南京龙湖文馨苑上半年推广计划-36页.ppt MB南京东方龙湖湾房地产项目营销代理方案-132页.rar MB南京江宁龙湖湾西湖苑营销策划报告_145PPT_2008年.ppt MB南京龙建置业东方-龙湖湾项目营销策划报告_157页_垠坤.rar MB宁波开元九龙湖项目产品建议.doc KB企业管理：龙湖地产基于素质能力的招聘流程及面试技巧-89页.pdf KB 企业管理：龙湖地产运营体系及开发流程2007-94页.pdf MB上海龙湖_艳澜山项目结构优化专题汇报.ppt KB上海龙湖蓝湖郡产品力解读.ppt 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MB重庆龙湖地产大竹林滨江豪宅项目整合传播策略(及时沟通，含平面)2006-154页.pdf MB 重庆龙湖地产发展有限公司职员手册.doc KB重庆龙湖合同管理办法-5页.doc KB重庆龙湖蓝湖郡管理制度.doc KB重庆龙湖水晶郦城一期1-6、1-7栋工程质量计划书.doc KB重庆新龙湖物业管理有限公司员工手册 KB资料专题：万科、中海、世茂、复地、龙湖等国内13家大型地产公司企业战略研究2008-140页.pdf MB蟠龙湖别墅单页文字xin .doc KB蟠龙湖别墅卷轴文字修改 KB。
重庆龙湖西城天街营销策划方案2006年-12页-fsw
龙湖·西城天街soho营销策划方案第一部分：市场分析一、市场概述(一) 市场整体综述1．市场集中放量，压力增大自2005年一连串的宏观调控政策发力之后，重庆市的房地产市场持续低迷，全年的销售面积同比下降6.7%，销售金额同比只增加了约8%。
2004年以后拿地项目的开发进度明显减缓，这种情形一直持续到2005年末。
年末由于资金回笼的压力，大量积压项目纷纷入市，第四季度新开盘量达到历年来峰值280万平米。
2006年一季度新批预售面积238.98万平米，同比下降8.9%。
二季度新批预售面积452.54万平米，同比上升36.6%。
特别是二季度新入市项目达到65个，面积达到208万平米。
大量的新项目入市，给原本就疲软的市场增加了很大压力。
1~6月主城区商品住宅成交均价为建面2676元/平米，同比下降1.8%，其中3000元以下价位的住宅增加6个百分点。
2．宏观调控，需求疲软自2005年“国八条”开始，国家逐渐将宏观调控的重点从抑制投资、严控开发、销售流程向抑制需求的方向转变，尤其对于以投机、投资为目的的购房需求进行了非常严厉地打压。
这一系列措施给整个市场带来了极大的影响，由于交易过程复杂化、交易成本增加加之国家明确的政策导向等一系列因素的影响，在市场中最具购买能力的、以纯投资、投机为目的的购房者被严格控制，同时以改善居住条件及带有投资意向住房需求同样被严重遏制。
在市场中最具影响力的中高端客户的数量急剧缩水，多次购房客户的心理趋于保守，观望心态加剧，中低端项目的首次购房客户则更趋于理性，对总价、性价比等理性指标更为重视。
3. 投资市场遭受政策打压在目前的环境下，投资市场受到的政策打压明显，特别是明确取缔“返租回报”、“购买第二套房的按揭利率调整”、“加息”等一系列措施的出台，很明显，当前房地产投资性物业基本上在市面上集体失声。
（二）soho市场综述1．Soho市场主要特征：a.目前的soho，通常拥有地段的中心优势，淡化居住功能，强调其商务公寓属性。
龙湖天街策划书3篇
龙湖天街策划书3篇篇一龙湖天街策划书一、活动主题“天街妙想，畅享欢乐时光”二、活动目的通过举办龙湖天街活动，吸引更多的消费者前来购物、娱乐和休闲，提升龙湖天街的知名度和美誉度，促进商场的销售和业绩增长。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：龙湖天街购物中心四、活动内容1. 开幕式：邀请当地知名艺人或乐队进行表演，为活动拉开序幕。
同时，进行抽奖活动，奖品为商场消费券或龙湖天街定制礼品。
2. 天街妙想市集：在商场内设置多个主题摊位，展示和销售各种创意商品、手工艺品、美食等。
邀请当地艺术家和手工艺人参与，增加活动的文化氛围。
3. 天街妙想工坊：设置手工艺品制作、绘画、烘焙等工作坊，让消费者参与互动体验，增加活动的趣味性和参与度。
4. 天街妙想演出：在商场内的舞台上进行音乐演出、魔术表演、儿童剧等，为消费者带来视听盛宴。
5. 天街妙想游戏：设置各种游戏摊位，如投篮、飞镖、夹娃娃等，让消费者在游戏中获得乐趣和奖品。
6. 天街妙想美食：在商场内设置美食摊位，提供各种特色美食和小吃，让消费者品尝美食的同时，也能感受到活动的氛围。
五、宣传推广1. 在商场内和周边区域张贴海报、悬挂横幅，宣传活动的时间、地点和内容。
2. 利用社交媒体平台进行宣传，发布活动预告、照片和视频，吸引更多的消费者关注和参与。
3. 与当地电视台、广播电台、报纸等媒体合作，进行宣传报道，提高活动的知名度和影响力。
4. 推出活动门票和优惠券，吸引消费者前来参与。
六、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 艺人演出费用：[X]元3. 宣传推广费用：[X]元4. 活动道具和装饰费用：[X]元5. 奖品和礼品费用：[X]元6. 工作人员费用：[X]元7. 其他费用：[X]元七、活动评估八、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序，设置安全警示标识和工作人员，确保消费者的人身安全。
2. 活动期间要保持环境卫生，设置垃圾桶和清洁人员，及时清理垃圾和保持场地清洁。
龙湖商业招商方案
龙湖商业招商方案1. 背景介绍随着中国经济的持续快速发展，越来越多的企业开始把目光投向商业地产，希望通过这样的方式来提升公司的品牌形象和营业额。
作为国内知名的房地产开发商，龙湖集团也不例外。
经过多年的积累和努力，龙湖商业已经成为了中国一流商业地产开发商之一，旗下拥有多个商业中心和购物中心，提供各种类型的商铺出租业务。
为了更好地服务商家，提高企业发展的速度和品牌形象，龙湖商业不断改进和完善自己的招商方案和服务体系。
通过合理的商业模式、优质的物业管理和完善的客户服务来吸引更多的商家加盟，使得商业中心和购物中心得以持续发展。
2. 招商服务龙湖商业对接受招商的商家提供全方位的一站式服务，包括商业咨询、孵化、招商及品牌推广等。
商家可以从以下方面获得帮助：（1）商业咨询服务通过专业团队对商业运作进行深入的研究和分析，帮助商家了解市场经济变化和行业发展趋势，为商家提供实用的运营管理经验。
（2）孵化服务龙湖商业为新兴品牌提供全方位的孵化服务，为商家提供各种资源支持，帮助商家明确品牌定位，搭建品牌形象与体系框架，并通过专业的市场推广技术和手段，促进品牌快速成长。
（3）招商服务根据商业中心和购物中心不同的发展规划和商业定位，龙湖商业客户经理将会根据商家的需求，制定相应的商业招商计划和招商渠道。
同时，龙湖商业还会根据商家的需求和招商需求，在商业中心和购物中心提供一定的优惠政策和租金减免等特殊政策。
（4）品牌推广服务龙湖商业将为商家提供一系列专业的品牌推广服务，包括广告投放、市场调研、客户服务等，助力商家提高品牌知名度、提高销售效益。
3. 商业模式龙湖商业对商业中心和购物中心采取的是“集约经营、精细管理、多元经营”的商业模式。
具体而言，主要体现在以下几个方面：（1）集约经营通过提高租赁面积使用效率、提高租赁周转率等方式，实现经营收益的最大化。
（2）精细管理通过引进专业的物业管理公司、建立完整的管理体系、制定各种管理制度等措施，提高物业管理服务质量和效率。
重庆龙湖北城天街
宣 传 推 广 及 招 商 团 队
现阶段推广内容
商业市场调查表
项目名称
重庆江北龙湖北城天街
地理位置
基 本 情 况
物业类别
万达金街、万达化城、万达中心、万达
SOHO
分期建设
占地面积300亩
建筑面积开发商
代理商
重庆龙湖置业有限公司
各楼层的价格销售情况主力铺位面积
主力铺位所站比例
被调查商铺的情况
周边的停车情况项目车位2500个，邻近各大购物广商铺的开间和进深
商铺的规模及楼层分布商铺的数量（个）周 边 配 套 情 况
商铺各层的层高
返租回报率（年）交通状况
轻轨3号从鱼洞直达机场，两路口可换乘1号线/3号线，牛角沱换
公交路线完善，
休闲娱乐和银行
各大配套齐全成熟
相邻的商业情况朗晴购物广场，大融城，茂业百货，观音
队。