食品创业计划书

食品创业计划书

食品业创业计划书篇1

1)策划编写食品项目创业计划书过程中，您的眼光——战略方向

与战略目标是什么?

*您的远大目标是什么?——企业使命与愿景是什么?

*您要解决什么问题?对象是谁?——产品或服务是什么?卖点是什么或核心盈利模式是什么?

*您将来想要成为什么样的人?成为什么样的公司?——企业发展

目标是什么?

2)策划编写食品项目创业计划书过程中，您的市场机会是什么?市场有多大?

*您目标的市场有多大?发展有多快?——市场容量与增长率如何?

*这个市场状况如何?有多成熟或多不成熟?——市场特征/趋势与发展成熟度如何?

*您是否有资本/资源/条件在未来N年内成为这个行业市场(份额)的前N位排名?——市场发展目标及自己的发展条件与机会如何?

3)策划编写食品项目创业计划书过程中，如何介绍您的产品和/

或服务?

*您的产品和/或服务是什么?——产品和/或服务介绍如何?

*解决了用户的什么问题?——产品和/或服务的使用价值如何?

*您的产品和/或服务有什么特别之处?——产品和/或服务的特点及差异性如何?

4)策划编写食品项目创业计划书过程中，您的最终用户是谁?——如何介绍您的客户用户群体?

*谁是现在的用户?——目标群体分析

*谁是目标的用户?——未来潜在的目标群体是谁?

*理想的用户是什么样的?——典型的目标群体是谁?

*谁会付费?——最需要本产品或服务的用户是谁?

*如有可能，介绍一个具体用户的CASE例子。

5)策划编写食品项目创业计划书过程中，您的企业/团队价值主张是什么?

*您给用户提供了什么价值?——客户与用户可以获得哪些利益/价值或回报?

*使用或购买您的产品后，客户与用户的投资回收率是什么?——分析用户的利益/价值或回报

*您解决了客户与用户的什么问题?——您的产品或服务解决了本行业的那些关键问题?

*您的产品和/或服务的性质?——是奢侈品?有益的东西?还是必需品…？

6)策划编写食品项目创业计划书过程中，您如何销售(营销策略与销售计划)?

*销售业务流程或程序是什么?周期有多长?——销售计划与周期如何?

*您的销售和市场方针或策略是什么?——销售战略与模式如何?

*您当前或未来计划的销售链是什么?——目前的销售网络如何?

7)策划编写食品项目创业计划书过程中，您如何吸引客户?

*每个用户平均要花费多少钱?——产品或服务定价如何?

*在不同时期这个费用是否不同?为什么?——今后市场发展或季

节变化对产品或服务定价的影响?

*用户的永久价值是什么?——今后市场变化不会影响本项目产品

或服务价值的方面是什么?

8)策划编写食品项目创业计划书过程中，您的管理团队已经有谁?未来如何组建完善?

*您的管理团队有谁?——管理团队介绍，现在有的及拟定好的

*他们有什么经验?——介绍关键人员的经验

*欠缺那些环节?有什么计划去弥补?——目前管理团队的不足之

处及以后的弥补办法是什么?

*如何赚钱?——主要收入项是什么?

*您的收入模式?——主要收入是什么?

*需要怎样才能盈利?——实现收入盈利的关键?

10)策划编制食品项目创业计划书过程中，您的项目现在进展到

哪一步?

*您的项目现在进展到哪一步了?包括——技术/产品?团队?财务

状况/营业收入?

*您项目目前的进展情况如何?问题如何?前景如何?

*您将来的计划是什么?打算如何改变现在问题?

11)策划编制食品项目创业计划书过程中，您的融资计划是什么?

*目前已经得到了什么(入股)投资或贷款?——已经投入的资金额

度与来源是多少?

*未来希望得到多少投资?比例如何?——还需要筹措投入的资金

额度与比例是多少?

*资金打算用在什么地方?——资金使用计划如何?

*假如需求资金代为后可以支持多久?届时公司是否能够发展到一个重要的Milestone里程碑?——投入以上资金后的项目发展目标是什么?

*除以上资金需求外，您还打算吸引多少资金?什么时候?——后续再投资资金需求多少与需求时间如何?

12)编制食品项目创业计划书过程中，您的竞争对手是谁?

*谁是您当前和未来潜在的竞争对手?——目前主要的竞争对手有哪些?

*谁有可能和您项目竞争，谁有可能和您项目合作?——区分竞争对手与合作对象

*您的优势和弱点如何?——请提供竞争比较分析或SWOT分析

*您有什么特殊特别之处?——请提供自己的竞争优势点分析

13)编制食品项目创业计划书过程中，您有什么合作伙伴?

*谁是您当前/未来的(销售或技术或管理)合作伙伴?——市场与技术方面的战略合作伙伴如何?

*这些合作伙伴的可靠程度如何?——与这些当前/未来合作伙伴的利益关系或紧密度如何?

14)编制食品项目创业计划书过程中，请解释适合哪些方向的投

资商?

*您的项目和哪些投资者的方向/经验吻合?——适合哪些行业方向的投资商?

*您的项目与投资者现有的投资组合有什么互补或竞争?——从产业链或行业关联度分析，为什么适合适合这类投资商?

15)编制食品项目创业计划书过程中的其它重要问题：

*您的项目成功的前提条件是什么?这些成功前提条件已经具备多少或还只是假设?——成功的前提条件是否具备?

*有什么不确定因素有可能一夜之间改变您的生意?(新科技，新

市场成员，规则法规的变化?)——风险因素分析?

*您公司或项目的薄弱环节是什么?——目前的薄弱环节?以后如

何弥补?

食品业创业计划书篇2

一、企业概况

创立XXX食品贸易有限公司，工商注册资金50万元。经营范围：批发兼零售，定型包装食品、饮料、罐头、副食调料、保健食品、

日用百货、文教用品、服装。

主要从事食品贸易活动。主要代理、经销食品生产企业的产品。

主要销往各类大型超级市场，连锁超市，批发给同类贸易公司及流

通市场。公司建有网站，能够同客户进行交流。

二、创业计划的个人清况

我是XXX食品贸易有限公司的法人代表。今年44岁，女。大专

文化。己婚(丈夫为公务员，女儿上学〕，原在YYY罐头食品厂工作。

熟悉食品生产的各项工艺流程及环节‘并在销售科做业务主管工

作，在国有企业转制中成为失业人员，我选择了创业，并做我熟悉

的事，进行食品经营活动。

三、市场评估

a)进入市场销售，首先要有行业中的一线品牌，主要两点：

(一)进入市场用品牌产品带动其他产品。

(二〕消费者需要名牌产品。但品脾产品，利润不丰厚。在10%左右。例：上海川崎食品有限公司、粤花罐头系列产品。

b)代理二线品牌，首先是优秀的品质，同时在价格上能够同一线

品牌产品争夺市场份额，并能有足够的利润，在33%左右。例：浙

江绍兴咸亨食品有限公司的腐乳系列产品。