管理人员薪资管理办法
企业管理人员薪资调整办法
企业管理人员薪资调整办法1. 引言本文档旨在制定一套适用于企业管理人员薪资调整的办法,以确保公平、透明和可持续的薪酬体系。
本办法适用于所有企业管理人员,包括高级管理人员、部门经理和团队领导等。
2. 薪资调整原则在制定薪资调整办法时,我们应遵循以下原则:- 公平原则:薪资调整应公平合理,不偏袒个人或特定群体。
- 绩效导向:薪资调整应基于个人绩效表现和贡献。
- 市场导向:薪资水平应与行业市场相符,具有竞争力。
- 可持续性:薪资调整应考虑企业财务状况和可持续发展能力。
3. 薪资调整程序薪资调整应按照以下程序进行:1. 绩效评估:定期对企业管理人员进行绩效评估,评估内容包括工作表现、目标达成情况、团队管理能力等。
2. 绩效反馈:根据绩效评估结果,向管理人员提供绩效反馈和评估报告,明确个人的优势和改进方向。
3. 薪资调整决策:基于绩效评估结果和企业财务状况,由薪酬委员会或相关决策机构决定薪资调整幅度。
4. 薪资调整通知:向受影响的管理人员发出薪资调整通知,并在通知中说明调整幅度和生效日期。
5. 薪资调整执行:将薪资调整的具体数额和生效日期记录在管理人员的薪资档案中,确保薪资调整按时执行。
4. 薪资调整标准薪资调整的标准应考虑以下因素:- 绩效表现:优秀绩效的管理人员将获得较大幅度的薪资调整。
- 岗位职责:不同岗位的薪资水平应根据工作职责的重要性和复杂度进行调整。
- 市场薪资:薪资水平应与行业市场相符,以吸引和留住优秀的管理人员。
- 薪资差距控制:薪资调整幅度应控制在合理范围内,避免过大的薪资差距。
5. 薪资调整周期薪资调整应根据企业情况和市场变化确定调整周期。
通常建议每年进行一次薪资调整,以便及时对管理人员的绩效和市场薪资进行评估和调整。
6. 监督与评估为确保薪资调整办法的有效实施,应建立有效的监督与评估机制。
定期评估薪资调整的执行情况,并根据评估结果进行必要的调整和改进。
7. 其他事项薪资调整办法的具体细则和操作流程可以根据实际情况进行补充和调整。
工资管理制度办法实施细则7篇
工资管理制度办法实施细则7篇工资管理制度办法实施细则【篇1】第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、潜力、态度和职责为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:本公司所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度(1)年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
(4)固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放,试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月15日,支付上月薪酬。
若遇节假日,顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取,正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展状况,联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行"议薪",人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化状况,提出薪资水平合理化调整推荐后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。
根据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
人事薪酬管理制度(5篇)
人事薪酬管理制度(5篇)人事薪酬管理制度1第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配,达到增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作热情的目的。
第二条基本原则1、按劳分配原则。
员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配,以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
2、投入产出原则。
公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩,随之浮动和调整。
3、市场调节原则。
公司在确定员工的薪酬水平时,要以劳动力市场形成的市场工资为参照,并根据同行业薪酬适时进行调整,以增强企业的竞争力。
4、遵守法规原则。
公司制定的薪酬制度,遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
第三条薪酬水平公司的薪酬水平,以政府颁布的最低工资标准为依据,按照公司的经济效益及承受能力合理确定。
各岗位员工的薪酬水平,以员工的考核结果为依据,参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。
第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资(岗位津贴)、加班工资、奖金及福利等部分组成。
第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬,不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准,它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。
第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门(行政人事部、财务部、风控部)根据各个不同岗位而设定的一种补贴,一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级,岗位津贴纳入工资考核范围。
第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定,对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。
第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资,以绩效考核为计算依据,按完成任务的百分比计发。
一般以月度、季度、年度考核为计算依据。
第八条奖金奖金分为年终奖(年底双薪)、业务提成奖、分红、特别奖等。
年终奖(年底双薪)原则上每个员工都可以享受(因违反公司制度等被取消年终奖的除外),一般在春节前发放,金额由公司董事会在年度终了后决定(或相当于个人月基本工资);业务提成奖一般是针对营销类职员设定,非营销类职员如果能联系到业务的,也可以参照营销类职员的提成办法计发,非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖;业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发,业务提成办法另行制定;分红本来是属于股权收益,如果公司年度净利润达到一定的数额,年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工,特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份(或期权股),凡拥有虚拟股份(或期权股)的员工,享有与原始股同等的收益分配权,虚拟股份(或期权股)实施办法另行制定;特别奖是平时由公司颁发的奖,给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。
人事薪酬的管理制度
人事薪酬的管理制度在快速变化和不断变革的今天,我们每个人都可能会接触到制度,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
拟定制度的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编收集整理的人事薪酬的管理制度,欢迎阅读与收藏。
人事薪酬的管理制度1第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。
第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步,职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
三、结合公司的经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。
四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
五、构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。
第三章管理人员工资制度六、适用范围:(一)、公司总经理等高中级管理人员;(二)、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。
(三)、特殊人员经董事会研究后确定。
七工资模式。
公司(医院)管理人员与其业绩挂钩(一)高、中级管理人员:年薪=基本年薪+效益薪金+本公司(医院)工龄工资1.基本年薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;2.效益薪金=效益年薪╳综合经济效益增长率。
综合经济效益增长率=营业收入增长率╳系数+实现利润增长率╳系数+患者人数╳系数+本公司服务年限积分3、效益年薪的发放:(1)财务部门根据经营情况进行评估,如果完成核定任务的80%,第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%;否则,上一季度的效益薪金停发,预留到下季度根据任务完成情况发放。
(2)公司或医院组织对管理层人员的考核,根据考核情况在年末发剩余效益薪金。
(3)考核细则由公司制定并实施。
(4)在效益薪金发放前离职的,此前的效益薪金不予发放也不补发。
(5)效益薪金根据不同岗位实行保底制,当效益薪金低于保底线时,按保底额执行,上不封顶。
员工个人薪酬绩效管理办法5篇
员工个人薪酬绩效管理办法5篇员工个人薪酬绩效管理办法5篇【通用】薪酬绩效管理是企业人力资源管理工作中的核心环节之一,也是激励员工、提高企业综合竞争力的重要手段。
下面是小编为大家整理的关于员工个人薪酬绩效管理办法,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工个人薪酬绩效管理办法【篇1】此考核各项目每月进行绩效工作制度方面的评分,工作业务考核每半年进行一次,根据员工考核成绩对员工进行绩效评级,保证客房部员工对客提供优质服务。
考核对象为客房部员工,考核范围包括:一、工作制度考核(30分)1、考勤(包括培训出勤)(10分)2、礼节礼貌、仪容仪表(10分)3、工作纪律(10分)二、工作技能考核(50分)1、酒店产品知识考核(10分)2、铺床操作考核(10分)3、清洁房间卫生质量(15分)4、对客服务质量(15分)三、直接上级和经理鉴定(20分)评定方案:1、绩效方案系统分为:基本工资+岗位工资(员工每月考评)+全勤,员工每月评比分为100基础,上奖下罚与实际工资待遇相连系。
分为A级(90分以上)、B级(80分以上)、C级(80以下)。
2、员工评分包括:工作制度得分+工作技能考核得分+直接上级和经理鉴定得分;3、考核内容主要针对员工平时工作表现,以及做房卫生质量,在保证卫生质量的前提下,努力提高员工的工作效率,保证对客高水平的服务。
4、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员;反之连续三个月总分最后一名者部门将考虑予以辞退处理。
附:客房部员工绩效考核细则一、工作制度(一)考勤1、迟到、早退十分钟内扣除2分,迟到、早退十至三十分钟内扣除2分,(包括培训、客房部组织的会议);2、病假每次扣除1分;事假每次扣除2分;旷工每次扣除5分;3、代人签到签退、打卡扣除3分,未经主管同意私自串岗、调班、换班者扣除3分;4、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分;(二)礼节礼貌、仪容仪表1、与同事或上级见面不打招呼者每次扣除2分;2、接待客人不用礼貌用语,态度语气差,面无笑容者扣除2分;3、对客服务无“请”字当头,“谢”不离口扣除1分,与客人顶撞者扣除5分,与客人争吵者扣除10分;4、服务态度不好,被客人口头投诉一次者扣除5分,被客人书面投诉扣除10分,情节严重者按酒店制度予以辞退处理;5、传接电话不按规定程序者每次扣除1分;6、未主动帮助客人提行李、按电梯。
2023年度员工薪酬管理办法(5篇)
2023年度员工薪酬管理办法(5篇)2023年度员工薪酬管理办法精选篇1第一章总则第一条为使职员薪酬管理规范化,特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放,除另有规定外,一律按本制度执行。
第二条原则:1、建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点,建立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理职员,以实现关键目标。
2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
职员收入不仅体现工作能力与所承担责任,而且更强调对绩效的倾斜。
3、建立积极的激励机制。
鼓励职员提高自身能力,承担更大责任,从机制上激发职员的上进心。
同时建立完善合理的考核机制,做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上,表彰绩效突出的优秀职员。
第三条公司采用月薪制度,即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规,由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的职员。
兼职职员可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条职员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义:1、基本工资:根据职员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
1.1基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1.2薪等__高级职称博士__中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中(含以下)10002、司龄工资:司龄工资体现公司对长期服务职员的奖励,初始额为50元,每增加一个年度,增加50元,满__年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3、区域津贴与其他津贴组成:1)区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元);在本地招聘的职员不享受区域津贴。
粮油公司人事工资管理制度
粮油公司人事工资管理制度一、总则第一条为规范公司人事工资管理,维护公司和员工合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条公司人事工资管理遵循公平、公正、公开的原则,确保员工工资与公司经营状况、员工工作绩效相挂钩。
二、工资结构第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资是根据员工所在岗位、职级、工作年限等因素确定的固定工资,用于保障员工基本生活需要。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的工资,用于体现岗位价值。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现、工作业绩和公司整体经营状况确定的工资,用于激励员工提高工作绩效。
第八条奖金是根据员工在特定项目、任务或活动中的表现和贡献确定的工资,用于奖励优秀员工。
第九条津贴和补贴是根据员工的工作性质、工作环境等因素确定的工资,用于补偿员工在特殊情况下所付出的额外劳动。
三、工资管理第十条公司根据员工的工作表现和公司经营状况,定期进行工资调整。
第十一条公司建立工资保密制度,禁止泄露员工工资信息。
第十二条公司定期向员工发放工资,工资发放日为每月最后一个工作日。
第十三条公司为员工缴纳社会保险和住房公积金,员工个人部分由公司代扣代缴。
第十四条员工因请假、病假、事假等原因无法正常工作,工资按相关规定进行扣除。
四、员工晋升与调薪第十五条公司根据员工的工作表现和能力,定期进行员工晋升和调薪。
第十六条员工晋升和调薪由人力资源部门根据员工绩效考核结果提出建议,经公司领导审批后实施。
第十七条员工晋升和调薪应遵循公平、公正、公开的原则,确保员工工资与工作表现和能力相匹配。
五、员工离职与工资结算第十八条员工离职时,公司根据员工实际工作时间和工资标准,结算工资并支付给员工。
第十九条员工离职时,公司有权扣除员工欠公司的债务和罚款。
工资报酬管理规章制度范本
工资报酬管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司的工资报酬管理,促进员工的积极性和工作效率,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工,包括正式员工、临时员工等。
第三条工资报酬管理是公司人力资源管理的重要组成部分,公司将建立一套科学、公平、合理的报酬制度,以促进员工的个人能力发挥,达到最优化的劳动力配置。
第二章工资报酬构成第四条员工的工资报酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
1. 基本工资:根据员工的工作岗位等级确定,按月发放。
2. 绩效工资:根据员工的工作表现和绩效考核结果确定,按月发放。
3. 奖金:根据员工的工作表现和完成的任务确定,按季度或年度发放。
4. 津贴:包括餐补、交通补贴、通讯补贴等,根据公司规定发放。
5. 补贴:包括住房补贴、生活补贴等,根据员工的实际情况发放。
第五条公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果,调整员工的工资报酬构成,以激励员工积极工作。
第三章工资计算和发放第六条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构,确定员工的基本工资,按月固定发放。
第七条公司将根据员工的绩效考核结果,确定员工的绩效工资,按月发放。
第八条公司将根据员工的工作表现和完成的任务,确定员工的奖金发放标准,按季度或年度发放。
第九条公司将根据员工的实际工作情况和生活需求,确定员工的津贴和补贴标准,按月发放。
第十条公司将于每月底结算员工的工资报酬,于次月5日前发放到员工的指定银行账户。
第四章工资调整和变动第十一条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构,定期对员工的基本工资进行调整。
第十二条公司将根据员工的绩效考核结果,对员工的绩效工资进行调整。
第十三条公司将根据员工的工作表现和完成的任务,对员工的奖金进行调整。
第十四条公司将根据员工的实际情况,对员工的津贴和补贴进行调整。
第五章奖惩制度第十五条公司将建立完善的奖惩制度,对员工的工作表现和成绩进行奖励,对违纪违规行为进行处罚。
公司员工薪酬管理制度7篇
公司员工薪酬管理制度7篇公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理,结合公司新的组织机构和新的部门职能变化,特制订本制度。
第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据,也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。
第三条秉着对员工业绩的客观评价,奖励先进、鞭策后进,提高员工工作热情的目的,建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。
第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。
第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位(职务)工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。
1、员工的基本工资、岗位(职务)工资根据岗位的性质确定,是员工劳动价值的体现。
每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级,参见附《岗位薪酬等级表》。
2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和,不参与绩效考核,不享受其他福利待遇,经试用合格后签订劳动合同,按岗定级。
3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。
绩效工资按月兑现,考核办法详见《绩效考核方案》。
4、年终效益奖:根据《绩效考核方案》考核,年终一次性发放。
5、加班工资:1)加班时间原则上以补休形式予以补偿,因工作需要不能以补休形式补偿的,由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资;2)加班工资:员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的,其加班工资按60元/天计算,其它时间加班则按40元/天计算,加班不足三个小时的,不计发加班工资。
6、工龄工资:工龄满1年后第1个月起计发30元/月,每增加一年工龄增加30元/月(试用期计算工龄),依此类推。
临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。
7、补贴/津贴:1)公司每年1-3月发放防寒费,7-9月发放防暑费,防暑防寒费标准为20元/月,与当月工资一起发放。
行政管理干部薪资管理制度
《行政管理干部薪资管理制度》xx年xx月xx日contents •行政管理干部薪资结构•行政管理干部薪资考核•行政管理干部薪资调整目录01行政管理干部薪资结构根据职务等级、岗位性质、地区生活水平等因素综合确定,是干部工资的主要组成部分。
基础工资根据岗位责任、工作难易程度、工作环境等因素确定,体现工作职责与贡献大小。
岗位工资基本工资任务绩效根据年度工作任务完成情况、工作质量、工作效率等因素确定,与个人工作业绩挂钩。
周边绩效反映团队协作、沟通能力、工作态度等因素,以奖励形式鼓励优秀表现。
绩效工资1其他补贴23为缓解干部住房压力,提供一定标准的住房补贴。
住房补贴根据职务等级、工作地点等因素提供不同标准的交通补贴。
交通补贴包括通讯补贴、伙食补贴等,根据实际情况和地区生活水平确定。
其他补贴02行政管理干部薪资考核包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率和贡献等。
工作业绩包括组织协调能力、沟通能力、决策能力和解决问题的能力等。
工作能力包括责任心、进取心、团队协作精神、敬业精神和遵守纪律等。
工作态度根据工作实际情况进行日常跟踪和考核,包括工作日志、工作总结和上级评价等。
日常考核按照一定周期进行全面考核,一般以年度为单位进行。
定期考核综合日常考核和定期考核的结果,对被考核者的整体表现进行评价。
综合考核03职位晋升根据考核结果,对被考核者进行职位晋升或岗位调整,以充分发挥其能力和潜力。
考核结果与薪资挂钩01薪资调整根据考核结果,对被考核者的薪资进行相应的调整,优秀的员工可以获得更高的薪资和福利待遇。
02奖金发放根据考核结果,对被考核者进行不同程度的奖励,以激励其更好地发挥工作积极性和创造性。
03行政管理干部薪资调整时间每年年底,根据个人工作表现和公司业绩对行政管理干部的薪资进行调整。
方式采用加薪或减薪的方式,根据考核结果进行相应的调整。
薪资调整时间与方式根据考核结果,对表现优秀的干部薪资涨幅控制在10%-20%之间,对表现良好的干部薪资涨幅控制在5%-10%之间,对表现不佳的干部薪资降幅控制在5%-10%之间。
薪酬管理制度6篇
薪酬管理制度6篇薪酬管理制度1一.总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。
二.薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括:基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括:绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三.薪酬系列1.公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
(1)管理系列分为五个薪酬等级:(2)技术系列分为五个薪酬等级:(3)销售系列分为三个等级:四.薪酬计算方法1.薪酬计算方式:实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2.薪酬标准的确定:⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列,确定员工薪酬等级,再根据员工的薪级,确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准,每月根据其工作表现,每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数,计算绩效工资。
绩效工资=绩效工资标准x绩效系数,具体内容详见《绩效考核办法》。
五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规,享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外,经考核合格,还享受以下福利:1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算,连续工龄每满一年,可得工龄补贴30元/月。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)公司薪酬管理制度1一、工资标准:1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布的下一个月,其工资也将随之相应调整;二、工资构成:1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资:依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资:依据岗位职责,技能高低,经过考核确定;4、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。
5、业务提成:为促进一线员工销售的积极性,部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成,激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定:1、职务提升:凡被提升为领班以上各级管理人员,自提升之日,在其所在职位下一级基础上试用一个月,试用期满后,经考试合格,方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动:凡在内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期满后,经考试合格者,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级,按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定:1、调入人员:有相同工作经历,调入本店后,经试用期满合格,可参照原工作时间和工作能力,纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作:所在岗位试用三个月后,根据其条件和本岗位要求,确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生:定向培训期间发生活补贴,经实习期满后,享受公司一切待遇,并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限:1、主管及以下的各级员工等级工资的确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人事培训部负责执行。
公司薪酬管理制度2一、基本原则:1.企业制定相应的薪酬制度,其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
薪酬管理办法通用版7篇
薪酬管理办法通用版7篇薪酬管理办法通用版(篇1)第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,为建立与市场接轨的薪酬体系,能够达到激发员工积极性,形成留住人才和吸引人才机制,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案;第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工;第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则,按照各尽所能,按劳分配;第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。
第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员:1、董事长、总经理;2、副总经理;3、董事会约定的其它人员。
第七条年薪制采用模式为:年薪=基薪+绩效年薪(经营利润×提成比例)1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;2、绩效年薪,在公司财务年度经营报告经审计后核算。
第八条实行年薪制的员工,需支付风险抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金冲抵;第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价;第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资(一)基本工资参照当地职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,在工资总额中占(35%—45%)(二)岗位工资根据职务高低,岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列,具体级别见员工工资标准表,在工资总额中占(30%—40%)二、工龄工资1、按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业服务;2、工龄工资根据工龄长短,分段制定标准;三、绩效工资1、除按照年薪制度考核的高层管理人员外,公司根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定2、绩效考评由人事部统一进行,与经营利润,销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系;3、绩效工资在工资总额中占15%—20%左右;四、津贴1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补贴、出差补贴等2、各类津贴见公司相关制度规定;第十三条关于岗位工资一、岗位工资标准的确定、变更1、公司岗位工资标准经董事会批准;2、公司根据经营状况变化,可以变更岗位工资标准;二、员工岗位工资的核定1、员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资级别,经过一年的考核,再作调整;2、根据岗位变更原则,晋升增薪,降级减薪,工资变更从岗位变更后的1个月起调整;第十四条关于绩效工资一、由行政部向人事部提供各部门出勤和岗位职责履行情况记录;二、人事部根据汇总资料,测算考核出各部门员工定量,定性的工作绩效,确定每个员工的绩效工资金额三、考核结果经公司管理层审批后发放第十五条员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;第五章非正式员工工资制第十六条非正式员工包括没有正式签订劳动合同的试用期员工、临时用工、离退休返聘人员;第十七条非正式员工实行简单等级工资制,试用期员工工资为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算;第十八条除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定;第十九条非正式员工不参加绩效考核,相应不支付绩效工资;第二十条非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付;薪酬管理办法通用版(篇2)为不断提高我园的保教质量和服务质量,充分调动教职工的工作主动性和积极性,克服出现干多干少一个样的状况,真正发挥“窗口行业”的作用,为此制定本园奖惩制度:1、每月安全奖50,全勤奖50元。
(详细版)高层管理人员的薪资配置
(详细版)高层管理人员的薪资配置1. 引言本文档旨在详细阐述公司高层管理人员的薪资配置标准及原则,以确保薪资体系的公平性、合理性,并有效激励管理层发挥最大潜能,为公司创造更大价值。
2. 薪资配置原则2.1 市场竞争力原则:薪资水平应与同行业、相似规模企业的管理水平相当,确保公司能吸引和留住优秀的高层管理人员。
2.2 绩效激励原则:薪资应与个人绩效紧密挂钩,激励管理层积极达成公司目标,提升个人及公司整体业绩。
2.3 内部公平性原则:确保公司内部同级别岗位的薪资水平公平,避免因薪资差异引发的不满和矛盾。
2.4 成本控制原则:在保证薪资竞争力的前提下,兼顾公司财务状况,合理控制人工成本。
3. 薪资结构高层管理人员的薪资结构包括基本工资、绩效奖金、长期激励和其他福利四个部分。
3.1 基本工资基本工资是根据管理岗位等级、职责及市场行情确定的固定薪资,用于保障管理层的日常生活和基本开支。
3.2 绩效奖金绩效奖金根据公司年度经营目标和个人的绩效目标设定,通过绩效评估体系对管理层的工作成果进行衡量,并以此为基础发放奖金。
3.3 长期激励长期激励主要包括股票期权、股票增值权等形式,旨在激励管理层与公司长期利益绑定,共同成长。
3.4 其他福利其他福利包括但不限于健康保险、退休金计划、带薪休假等,根据公司政策及员工实际情况提供。
4. 薪资决定因素4.1 岗位等级:根据公司内部岗位分级制度,不同等级的岗位享有不同的薪资水平。
4.2 个人能力:通过工作表现、业务成果、领导力等综合能力评估,确定薪资水平。
4.3 市场数据:参考同行业、相似规模企业的薪资调查数据,确保公司薪资竞争力。
4.4 公司业绩:公司整体业绩状况将影响高层管理人员的薪资水平,共同承担经营成果。
5. 薪资审批流程5.1 人力资源部门负责收集同行业薪资数据,并进行市场调研。
5.2 薪酬委员会根据调研结果、公司财务状况和业务目标,制定薪资政策。
5.3 高层管理人员薪资方案需提交董事会审批,确保其合规性和合理性。
管理层薪酬管理制度
管理层薪酬管理制度管理层薪酬管理制度(通⽤5篇) 在⽣活中,我们每个⼈都可能会接触到制度,制度⼀般指要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则,也指在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或⼀定的规格。
制度到底怎么拟定才合适呢?以下是⼩编为⼤家整理的管理层薪酬管理制度(通⽤5篇),仅供参考,希望能够帮助到⼤家。
管理层薪酬管理制度1 ⼀、⽬的 1、建⽴⼀种以岗位为基础,以⼯资绩效考核为核⼼的正向激励机制 2、把员⼯的薪资收⼊与岗位责任、⼯资绩效密切的结合起来。
3、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。
⼆、制定原则 本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平:是指相同岗位的不同员⼯享受同等级的薪酬待遇;同时根据员⼯绩效、服务年限、⼯作态度等⽅⾯的表现不同,对职级薪级进⾏动态调整,可上可下同时享受或承担不同的⼯资差异; 2、竞争:使公司的薪酬体系在同⾏业和同区域有⼀定的竞争优势。
3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实⾏区域管理,充分调动员⼯的积极性和责任⼼。
4、经济:在考虑公司承受能⼒⼤⼩、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员⼯与企业能够利益共享。
5、合法:⽅案建⽴在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
三、适⽤范围 适⽤于公司总部全体员⼯ 四、管理机构 1、薪酬管理委员会 主要领导:董事长、总经理 委员会成员:财务部、⼈⼒资源部 薪酬管理的最⾼机构为薪酬管理委员会,⽇常薪酬管理由财务部、⼈⼒资源部负责。
2、薪酬委员会职责: 董事长、总经理职责 2.1根据公司的战略规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收⼊分配的原则⽅案。
2.2组织讨论并批准本制度的实施。
2.3 审查⼈⼒资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励⼿段(如年终奖、专项奖等)。
2.4审查个别薪酬调整及整体薪酬调整⽅案和建议,并⾏使审定权。
⼈⼒资源部职责: 2.5负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍,负责本制度的执⾏和监督。
薪酬管理制度(通用8篇)
薪酬管理制度(通用8篇)薪酬管理制度篇1实施日期:1.目的规范公司工资管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,以配合公司经营管理和发展需要,特参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。
2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先在公司薪资管理制度中,要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资,应加强其中绩效工资的比重,以加强绩效工资的调节力度。
(2)对于计件工资或类似的销售工资,应认真核定计件单价,计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
(3)对有重大贡献者要给予重奖。
(4)对工资水平固定的计时工资(月薪),在工作者优秀地完成了工作任务后,结合公司效益情况给予一定的奖励。
上述绩效工资及奖励,人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资,并和绩效奖金一起发放。
有关规定详见《绩效考核管理办法》。
2.1.2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高,员工应当分享企业发展的部分利益。
这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。
应当认识到,这种“分享”的支出,会换取员工很大的工作动力,可能带来相当高的经济回报,尤其是优异地完成经营目标任务,对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英,更应当获得一定的利润分享,其对象及分享形式与水平,由董事会审核、批准,人力资源部具体实施。
2.1.3目标管理目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。
其实质是管理人员对企业经营的责任承包,并得到合理的经济回报,从而调动经营者创造效益的才能,达到激励和约束作用。
2.1.4合法性合乎劳动法规2.2工资要素的内容根据工资的基本作用,并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发,可以将工资划分以下要素:(1)工作能力要素:这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。
工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑,其反映形式为基本工资。
某公司薪资管理制度
某公司薪资管理制度一、概述在现代企业管理中,薪资管理是一个至关重要的方面,它直接关系到员工的工作积极性和企业整体的稳定发展。
某公司作为一家发展迅速的企业,为了更好地激励员工,提高工作效率,建立了完善的薪资管理制度。
二、薪资结构1. 薪资组成某公司的薪资结构主要由以下几部分组成: - 基本工资:根据员工的岗位级别和工作年限确定,作为员工的基本生活保障。
- 绩效工资:根据员工的工作表现和个人能力给予一定的绩效奖励。
- 岗位津贴:根据员工的具体岗位给予相应的津贴,以激励员工提升技能。
- 加班补助:对于需要加班工作的员工,按照加班时间和工作量给予相应的补助。
- 其他福利:如年终奖金、节假日福利等。
2. 薪资调整公司定期进行薪资调整,一般每年进行一次。
薪资调整根据公司整体经营状况、行业薪资水平和员工个人表现等因素综合考虑。
三、薪资发放1. 发放方式公司薪资发放采用银行转账方式,确保薪资的安全和及时性。
员工可以指定工资到达的银行账户,也可以选择现金领取。
2. 发放时间公司规定每月底为薪资发放时间,确保员工及时收到工资。
四、激励机制为了激励员工积极性,公司还设置了一些激励机制,如: - 最佳员工奖:每月评选表现优秀的员工,给予相应奖励。
- 岗位晋升:根据员工工作表现和能力,提供晋升机会和薪资调整。
- 培训机会:公司定期组织培训活动,提升员工技能,加强团队合作。
五、薪资管理的效果通过完善的薪资管理制度,某公司员工的工作积极性得到有效激发,工作效率不断提高,员工满意度和忠诚度也得到提升。
公司整体业绩稳步增长,员工稳定性和凝聚力也得到增强。
结语某公司的薪资管理制度不仅为员工提供了稳定的生活保障,还激励了员工的工作热情和创造力,为公司的发展奠定了坚实基础。
公司将持续优化薪资管理制度,不断提升员工福利,共同实现共赢发展。
公司岗薪管理制度
公司岗薪管理制度一、总则1. 本公司岗薪管理制度是为了规范员工的薪酬分配,根据岗位价值、员工能力、工作绩效和市场行情等因素,合理确定员工的工资水平。
2. 本制度适用于公司全体员工,特殊岗位或高级管理人员的薪酬制度可根据实际情况另行制定。
二、岗位评估与分类1. 公司将定期进行岗位分析和评估,明确各岗位的职责、要求和工作难度。
2. 根据岗位评估结果,将岗位划分为不同的等级,每个等级对应一定的薪酬范围。
三、薪酬结构1. 公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分。
2. 基本工资根据岗位等级确定,保障员工的基本生活需求。
3. 绩效工资与员工的工作绩效挂钩,体现多劳多得的原则。
4. 津贴补贴包括交通补贴、餐补、通讯补贴等,根据公司政策和员工实际情况发放。
5. 奖金根据公司的经营状况和个人贡献设立,包括但不限于年终奖、项目奖等。
四、薪酬调整1. 公司将根据市场行情、物价指数、公司业绩等因素定期对薪酬进行调整。
2. 员工的个人薪酬调整将结合其工作表现、能力提升等因素综合考虑。
五、绩效考核1. 公司设立绩效考核制度,定期对员工的工作绩效进行评价。
2. 绩效考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训等决策的重要依据。
六、薪酬支付1. 公司将于每月指定日期通过银行转账的方式发放员工工资。
2. 员工应按照规定缴纳个人所得税,公司将从工资中代扣代缴。
七、保密与公正1. 员工的薪酬信息属于个人隐私,公司将严格保密,未经员工同意不得泄露。
2. 公司坚持薪酬管理的公开、公平、公正原则,确保员工的合法权益不受侵害。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施,由人力资源部门负责解释和修改。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方,以国家法律法规为准。
公司员工薪资待遇管理办法
公司员工薪资待遇管理办法公司员工薪资待遇管理办法(篇1)1、目的为增强员工工作积极性,促进公司内部良性竞争,达到全员参与公司管理的目的,特制定本制度。
2、适用范围适用于本服装厂全体员工。
3、职责3.1行政部负责奖惩内容的核实调查,负责奖惩通报的拟制,并负责档案的记载。
3.2财务部负责奖惩的实施。
4、文件内容4.1员工奖惩和记功记过。
业绩分反映员工能力和绩效,功过反映员工态度、品行和纪律性。
4.1.1奖励种类分为:记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。
4.1.2处罚种类分为:记大过、记小过、记警告、记警示。
4.1.3以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。
4.2奖励细则4.2.1主人翁奖:具有强烈的公司主人翁意识,能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项。
4.2.2管理创新及合理化建议奖:指对公司经营管理活动提出合理化建议,或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中,并取得出色成效的部门和个人。
4.2.3优秀员工奖:年度工作中表现突出,绩效考核优良具有表率作用者。
4.2.4公司形象促进奖(此奖项针对部门及个人):公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异,并造成一定社会影响者。
4.3评比办法:4.3.1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表,并提交相关资料;行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。
主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选,申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限4.3.2优秀员工奖:每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项,根据实际情况决定奖励等级。
4.3.3公司优秀员工每名奖金为1000元;连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。
4.5处罚细则4.5.1公司员工,所有A类处罚均为记大过一次4.5.2B类处罚均为记小过一次4.5.3C类处罚均为记警告一次4.5.4D类为警示,每两次警示为警告一次,每两次警告为小过一次,每两次小过为大过一次4.5.5员工记大过一次,取消年终奖,取消福利升级,工资晋级4.5.6员工记大过两次,降级一级4.5.7全年无任何处罚,晋级一级4.5.8员工全年累积事假不得超过5天4.5.9员工全年累积病假不得超过8天(市级以上医院证明)4.5.10事病假超过限制一律按旷工处理4.5.11确有特殊情况另行处理4.5.12请假者必须以书面告知,口头传达一律无效。
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工资福利管理办法
行文目的:为明确公司工资福利管理的依据,更好地激发员工工作积极性和工作潜能。
适用范围:东莞美信
一、工资结构及标准
(一)工资结构
公司的工资结构按各岗位的工作性质和职能分为管理、工程技术、营销和普工四大类。
每类工资实行的是四元结构工资制,即:
基本工资+绩效工资+全勤奖+各类津贴
(二)工资标准:
1、管理类工资标准
2、工程技术类工资标准
3、营销类工资标准
4、普工类工资标准(详见制造员工计件核算办法)
二、工资结构确定与考核依据
(一)基本工资:根据学历、经历、能力、工作影响范围等确定。
(二)绩效工资:是反映员工个人当前对公司的贡献,与每月绩效结果挂钩,激励先进,推动落后。
(三)全勤奖:
按《考勤管理办法》扣除相应全勤奖。
入职不满一个月员工缺勤天数按事假的办法进行核算全勤奖。
(四)津贴结构:
1、生活津贴:是公司对员工食宿的补贴。
2、职务津贴:根据管理人员所担任的职务及其责任轻重来设定。
3、技能津贴:根据技术人员的技术能力水平来设定。
4、资历津贴:大专:40,本科80元,双学士学位、硕士200元,但享受
此津贴的条件是:提交相应国家承认资格证书,并自提交之日起享受;但经发现提供伪证者,不只被取消补贴,已发放补贴全部扣回,并处于相当于已发放补贴3倍罚款,并从工资中扣除。
5、工龄津贴
工龄津贴标准上限:班长:90,组长:150元,科长:180,经理和副总210
每年依工龄工资上限标准的1/3递增,满上限金额不再增加。
6、高温津贴
发放期间为每年的七、八、九三月,操作人员(普工)每月为15元,特殊岗位(浸RTV、浸锡、灌胶、印字、配胶等)和外勤人员(零星采购员、业务代表、客服代表、出纳)每月为30元。
7、特殊津贴:一种是对承担特殊工作内容的员工的额外补偿(印字、补焊为50元,测试、上锡、配胶、灌胶(RTV、绝缘漆)、注塑30元),即特殊职位津贴;一种是人才的市场价格补贴。
三、固定加班工资:针对周六上午上班的人员统一支付的固定加班费。
浮动加班工资:针对文员级人员在平日和休息日加班提供的加班工资,加班工资率统一为3.3元/H,国节规定节假日加班按4.95元/H。
加班工时须报批相关权限主管。
四、新员工定薪与转正:
(一)定薪依据:
1、人员任职资格,包含相关教育背景与工作经验;
2、该岗位市场行情;
3、本公司现有相同职位或类似职位员工的薪资水平;
4、该岗位上级与下级员工的薪资水平。
(二)定薪的确定:
管理部就应聘者的定薪情况与用人部门沟通并达成一致后,与应聘者谈定。
五、调薪原则:
(一)转正调薪:
试用合格,转正调薪幅度:最低半级,最高一级。
(二)换岗和晋升调薪:
原则上调整到换岗或晋升后职衔的起始级别。
(三)其他调薪:
是指在岗位不变的情况下因工作优秀获得的调薪。
调薪一年四次,时间分别为每年的1月/4月/7月10月各一次,其余时间不再受理办理。
调薪幅度为:最低半级,最高不超过两级。
六、调薪程序
(一)转正调薪流程:
个人申请→上级主管审核→主管副总审核→管理部审核→总经理或授权人审批。
(二)换岗、晋升流程:
上级主管填报《调薪申请单》→主管副总审核→管理部审核→总经理或授权人审批。
(三)其他调薪流程:
上级主管填报《调薪申请单》→主管副总审核→管理部汇总→公司常务会决议。
七、工资核算:
(一)日工资的计算
日工资=(固定月薪/应出勤天数)
固定月薪=基本工资+固定加班工资+各类津贴
月工资=固定月薪+绩效工资+全勤奖+工龄奖
(二)工资发放日:每月15日发放上个月工资。
(三)缺勤人员将按照《考勤管理办法》扣除相应的缺勤工资,对于入职不足一个月的人员:依承诺的工资标准或级别工资按实际工作天数进行计算,绩效工资按考核得分和实际工作天数进行核定。
(四)离职员工工资结算:
工资结算至办理离职当日。
1、辞退或辞职,在交接手续办理完之后,当月工资在下月的公司发薪日结算。
2、自动离职:是指没有办理正式离职手续的员工,公司有权冻结其未结算
的工资,停止缴纳社保,停止财务报销,停止办理、社保和档案转移手续,同时,公司将视其损害公司的情况,采取相应措施追究其责任。
(五)工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含借款、罚款等)、代扣社保费、代扣银行手续费等。
(六)工资发放如有错漏,将在下月工资“补杂”项中补发。
八、工资纪律:
个人工资被视为敏感及机密性,上级只能掌握下级员工的薪资情况,同级之间薪资是保密的,不应向其他人披露或议论,以免发生不必要的误会,如对薪资有疑问可向直属上级或行政部咨询。
对于泄露薪资秘密的员工,公司将扣除其当月薪资的50%,并予以降薪,情节严重者予以解除劳动关系。