工厂企业绩效考核管理制度(重编)范本
企业绩效考核管理方案范本7篇(精选)
企业绩效考核管理方案范本7篇（精选）绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由我给大家带来的企业绩效考核管理方案范本7篇，让我们一起来看看!企业绩效考核管理方案范本篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德。
(2)能：专业水平、业务能力、组织能力。
(3)勤：责任心、工作态度、出勤。
(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
公司企业单位工厂管理制度之工作绩效管理考核制度
绩效考核制度第一章总则第一条为考核员工绩效，检验员工工作成效，提升员工工作积极性，提高劳动生产率，增强企业活力，提升公司业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于与公司签订劳动合同的员工，含试用期内员工。
第三条本制度由公司人力资源部制定、发布、实施、修订、检查及监督。
第二章职责第四条人力资源部负责组织开展员工绩效考核、结果汇总、绩效薪资发放。
第五条各部门负责部门内员工绩效考核工作落实。
第三章考核原则第六条绩效考核遵循客观、公正、公开的原则，确保每位员工的考核结果如实反映工作业绩。
第四章考核方法第七条考核采用自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法。
第八条经理及以上人员每半年考核一次，以此为基础进行年度综合考核。
—1—第九条一般管理人员每季度考核一次，以次为基础进行年度综合考核。
第十条经理及以上人员及一般管理人员自我述职报告和上级考核结果与薪资待遇挂钩：1.年度综合考核为A者，下年度工资（不含工龄工资）增长10%；2.年度综合考核为B者，下年度工资（不含工龄工资）增长5%；3.年度综合考核为C者，下年度薪资待遇保持不变；4.年度综合考核为D者，将视情况给予警告、降级或辞退。
第十一条操作岗位员工每月考核一次，考核结果与薪资待遇挂钩：1.考核为A者，本月工资增长3%；2.考核为B者，本月工资保持不变；3.考核为C者，本月工资减少5%；4.考核为D者，本月工资减少12%；5.全年月度考核都为A，下年度工资（不含工龄工资）增长5%；6.全年考核为10个A、2个B者，下年度工资（不含工龄工资）增长2%；7.全年考核有6个D者，将给予辞退。
第十二条操作岗位员工年度综合考核以其月度考核为基础，—2—由直接上级给出综合考核。
综合考核结果将与该员工年终奖金挂钩：1.月度考核结果折算为相应分值：A—0.5、B—0、C—0.3、D— -0.5，由12个月累计分数确定对该员工的综合考核；2.累计分数大于等于5分，年度考核为A；3.累计分数小于5分，大于等于3分，年度考核为B；4.累计分数小于3分，大于等于0分，年度考核为C；5.累计分数小于0分，年度考核为D。
工厂绩效管理制度模板
工厂绩效管理制度模板第一章总则第一条为了提高工厂工作效率与员工积极性，激发员工工作热情，及时发现并解决问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制，进而提升工厂整体的执行力与综合竞争力，特制订本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工。
第三条本制度旨在建立一套科学、合理、有效的绩效管理体系，实现工厂战略目标，提高工厂管理水平和员工素质，促进工厂持续稳定发展。
第四条本制度遵循公平、公开、公正的原则，坚持激励与约束相结合，注重员工个人能力与团队协作，推动工厂各项工作高效开展。
第五条工厂绩效管理分为绩效考核和绩效改进两个方面，绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第二章绩效考核指标与方法第六条绩效考核指标分为以下几个方面：1. 工作质量：完成任务的正确性、稳定性、及时性等方面；2. 工作量：完成任务的数量、难度、进度等方面；3. 团队合作：与同事的沟通协作、团队精神、互助精神等方面；4. 创新能力：提出创新性建议、改进措施、新技术应用等方面；5. 安全生产：遵守安全生产规定，预防事故发生等方面；6. 个人成长：学习培训、技能提升、知识分享等方面。
第七条绩效考核方法采用分层考核、分级评分的原则，即公司领导对部门负责人考核，部门负责人对二级部门考核，二级部门对基层员工考核。
要求为每位员工建立个人绩效档案。
第八条绩效考核采用积分制，各项指标分别设定分值，根据员工实际表现评分，最后汇总计算总分。
第九条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，对应不同的积分范围和奖励措施。
第三章绩效考核流程与反馈第十条绩效考核周期为每月一次，季度和年度考核根据实际情况确定。
第十一条绩效考核过程中，各级领导负责对下属进行指导和监督，确保绩效考核的公平公正。
第十二条绩效考核结果在考核结束后的三个工作日内公布，并将结果以书面形式反馈给被考核人。
第十三条被考核人对绩效考核结果有异议的，可以在收到反馈后的三个工作日内向上级领导提出申诉，上级领导应在收到申诉后的五个工作日内作出答复。
工厂质量绩效考核制度范本
第一章总则第一条目的为确保产品质量，规范生产各环节的质量管理工作，提高企业的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业及下属分公司生产部门的质量管理工作人员。
第三条组织机构与职责1. 质量管理部负责公司质量绩效考核工作的全面实施。
2. 各生产单位设立质量考核小组，负责本单位的日常质量考核工作。
第二章考核指标第四条考核指标体系1. 质量合格率：根据国家标准、行业标准、客户要求等，设定产品质量合格率指标。
2. 质量改进：针对生产过程中出现的问题，采取有效措施进行改进，提高产品质量。
3. 质量事故处理：对生产过程中发生的事故进行及时、有效的处理，降低事故发生频率。
4. 质量培训：参加质量培训，提高自身质量意识，掌握质量管理体系知识。
5. 质量文件管理：对质量管理体系文件进行规范化管理，确保文件完整、准确、及时。
第五条考核指标权重根据各指标对企业质量工作的重要性，确定指标权重，具体如下：1. 质量合格率：30%2. 质量改进：20%3. 质量事故处理：20%4. 质量培训：15%5. 质量文件管理：15%第三章考核方法第六条考核周期质量绩效考核分为月度、季度、年度三个周期，具体如下：1. 月度考核：每月对员工进行一次质量绩效考核。
2. 季度考核：每季度对员工进行一次质量绩效考核。
3. 年度考核：每年对员工进行一次质量绩效考核。
第七条考核流程1. 质量管理部制定考核方案，报公司领导审批。
2. 各生产单位根据考核方案，组织考核小组开展考核工作。
3. 考核小组对员工进行考核，填写考核表。
4. 考核小组将考核结果报送质量管理部。
5. 质量管理部汇总考核结果，对员工进行奖惩。
第四章奖惩第八条奖励1. 质量考核成绩优异者，给予物质奖励和荣誉称号。
2. 质量改进项目实施效果显著者，给予物质奖励和荣誉称号。
第九条惩罚1. 质量考核成绩不合格者，给予警告、通报批评等处罚。
2. 质量事故责任人，根据事故严重程度，给予罚款、降职等处罚。
工厂绩效考评制度范本
工厂绩效考评制度范本第一章总则第一条为了更好地引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，特制定本制度。
第二条绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
第三条考评分类及考评内容根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
(1)一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；(2)一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次；(3)考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率；(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)。
第二章考评原则与方法第四条考评原则1. 客观、公正、公开、公平。
2. 以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即人与标准比。
3. 要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性。
4. 主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
第五条考评方法1. 采用定性和定量相结合的方式进行考评；2. 考评过程中，要充分听取员工本人、同事、上级及相关部门的意见；3. 考评结果以百分制计分，各项指标根据重要性分配不同分值；4. 各项指标分值根据员工实际完成情况进行评分，评分越高，绩效越好。
第三章考评程序与反馈第六条考评程序1. 考评前，各部门负责人向员工说明考评标准和注意事项；2. 员工根据考评标准进行自我评价，提交《绩效考评表》；3. 上级根据员工工作表现、同事评价和相关部门意见，对员工进行评价，填写《绩效考评表》；4. 考评结束后，部门负责人将《绩效考评表》汇总，统计得分，并根据得分进行绩效等级评定；5. 部门负责人将考评结果反馈给员工，并共同分析原因，制定改进措施。
工厂绩效考核制度方案模板
工厂绩效考核制度方案模板一、引言为了更好地引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，制定本绩效考核制度方案。
二、目的1. 为公司员工薪酬调整提供依据。
2. 为公司员工晋升提供资料。
3. 为公司员工培训工作提供方向。
4. 促进公司与员工之间的沟通、交流。
三、适用范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
四、考核原则1. 公开性原则：应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
2. 客观性原则：用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破坏团结精神。
3. 与目标管理相结合的原则：目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
五、考核内容1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面的表现。
2. 工作能力：完成工作任务所需的专业知识、技能、解决问题的能力等方面的表现。
3. 工作态度：对工作的热情、责任感、团队合作精神等方面的表现。
4. 行为规范：遵守公司规章制度、职业道德、敬业精神等方面的表现。
六、考核方式1. 定量考核：通过量化的指标来衡量员工的工作成果及进步状况，如产量、质量、效率等。
2. 定性考核：对员工的工作表现进行主观评价，如工作态度、团队合作等。
3. 民主评议：通过座谈会、问卷调查等方式收集员工对公司管理的意见和建议。
七、考核流程1. 制定考核指标和标准：由各部门负责人根据部门职责和员工职责制定考核指标和标准。
2. 进行考核：员工根据考核指标和标准进行自我评价，上级对员工进行评价。
3. 汇总成绩：将员工的自我评价和上级评价进行汇总，得出最终成绩。
4. 反馈结果：将考核结果反馈给员工，并提供改进建议。
工厂绩效考核管理制度
第一章总则第一条为提高工厂整体管理水平，激发员工工作积极性，确保生产目标的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作态度、团队协作等方面为考核重点。
第二章考核内容第四条考核内容分为以下五个方面：1. 工作业绩考核：主要考核员工完成生产任务、质量指标、安全指标等情况。
2. 工作态度考核：主要考核员工的工作积极性、责任心、遵守纪律等情况。
3. 团队协作考核：主要考核员工在团队中的沟通能力、协作精神、奉献精神等情况。
4. 技能水平考核：主要考核员工的业务技能、创新能力、学习进步等情况。
5. 综合评价考核：主要考核员工的整体表现，包括工作态度、工作业绩、团队协作、技能水平等方面的综合评价。
第三章考核方法第五条考核方法采用定量与定性相结合的方式，具体如下：1. 定量考核：根据生产任务、质量指标、安全指标等数据，进行量化考核。
2. 定性考核：由上级领导、同事及下属对员工的工作态度、团队协作、技能水平等方面进行评价。
第四章考核程序第六条考核程序分为以下步骤：1. 制定考核计划：各部门根据年度工作目标，制定详细的考核计划，包括考核内容、考核标准、考核时间等。
2. 实施考核：按照考核计划，对员工进行考核。
3. 结果反馈：考核结束后，将考核结果及时反馈给员工，并召开考核分析会，分析考核结果，找出问题，提出改进措施。
4. 奖惩兑现：根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚或培训。
第五章奖惩第七条奖惩分为以下几种：1. 奖励：对表现优秀的员工，给予物质奖励、精神奖励或晋升机会。
2. 处罚：对违反厂规厂纪、工作表现不佳的员工，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
3. 培训：对工作能力不足的员工，提供培训机会，帮助其提高工作能力。
第六章附则第八条本制度由工厂人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
工厂薪酬绩效管理制度范本
工厂薪酬绩效管理制度范本第一章总则第一条为了建立和完善工厂薪酬绩效管理制度，激励员工积极工作，提高劳动生产率和经济效益，根据国家有关法律法规和政策，结合工厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工。
第三条工厂薪酬绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，建立科学的考核体系，确保员工薪酬与绩效挂钩，激发员工的工作积极性和创造性。
第四条工厂薪酬绩效管理应注重激励与约束相结合，充分发挥薪酬的激励作用，促进工厂可持续发展。
第二章薪酬体系第五条工厂员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。
第六条基本工资是根据员工的岗位、职级、工龄和技能等因素确定的，作为员工的基本生活保障。
第七条岗位工资是根据员工岗位的重要程度、工作难度和贡献大小等因素确定的，体现员工岗位职责和价值。
第八条绩效工资是根据员工的工作绩效和工厂经济效益确定的，体现员工的劳动成果和贡献。
第九条补贴包括加班补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工的工作需要和实际情况确定。
第十条奖金是根据员工的年终考核结果和工厂经济效益确定的，用于激励员工发挥积极作用，提高工作效率。
第三章绩效考核第十一条工厂设立绩效考核委员会，负责制定绩效考核政策和具体实施方案。
第十二条绩效考核分为定期考核和年终考核，定期考核每半年进行一次，年终考核每年进行一次。
第十三条绩效考核指标分为工作业绩、工作质量、工作态度、团队协作等方面，根据不同岗位和职责设定具体考核指标。
第十四条绩效考核采用百分制，考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十五条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训和激励的依据。
第四章薪酬发放第十六条工厂每月按时足额发放员工薪酬，确保员工权益。
第十七条工厂根据国家有关法律法规和政策，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十八条工厂鼓励员工积极参与企业文化建设，对在各项活动中取得优异成绩的员工给予相应的物质和精神奖励。
第五章管理与监督第十九条工厂薪酬绩效管理制度由人力资源部门负责制定、实施和解释。
工厂绩效考核管理方案（通用6篇）
工厂绩效考核管理方案工厂绩效考核管理方案（通用6篇）为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编整理的工厂绩效考核管理方案（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工厂绩效考核管理方案1一、考核办法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合具体工程项目进行考核。
1、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、工程款回收;2、关键事件考核主要有：积极事件、消极事件;对积极事件采用加成的形式，对消极事件采用扣减的形式。
二、关键绩效考核项目1、安全生产(16分)(1)项目部对施工现场的工作人员进行安全教育，不得要求施工人员违反安全管理的规定进行施工;认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保作业安全;(1分)(2)加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、等有关部门对作业现场的管理规定;(1分)企业绩效考核管理办法(3)安全工作目标：不发生人身轻伤及以上人身事故;不发生环境污染和职业健康事故;不发生垮(坍)塌事故;不发生食物中毒事故;不发生机械社保损坏事故;不发生火灾事故;不发生负主要责任以上的重大交通事故。
(14分)2、质量控制(12分)(1)整体工程质量符合与甲方约定的工程质量要求;(6分)(2)分项、分部工程一次性验收合格率;(3分)(3)隐蔽工程验收合格率。
(3分)3、文明施工(8分)(1)标志标牌;(2分)(2)场地容貌;(2分)(3)材料堆放;(2分)(4)作业面工完清场。
(2分)4、工程进度(12分)(1)制定进度计划并及时上报;(2分)(2)月进度计划完成情况;(4分)(3)整体工期符合与甲方约定的工期要求。
(6分)5、材料使用(12分)(1)项目部执行材料采购、进出库、存放制度情况;(2分)(2)施工用电控制情况;(3分)(3)施工用水控制情况;(3分)(4)机械设备维修、损坏情况。
工厂考核管理制度细则范本
工厂考核管理制度细则范本第一章总则第一条为了加强工厂内部管理，提高员工工作效率，保证产品质量，降低成本，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本考核管理制度。
第二条本考核管理制度适用于工厂全体员工的考核工作，包括绩效考核、能力考核、态度考核等方面。
第三条考核工作应以公平、公正、公开的原则进行，考核结果作为员工晋升、降级、奖励、惩罚、培训等方面的依据。
第二章绩效考核第四条绩效考核分为个人绩效考核和团队绩效考核。
个人绩效考核以员工的工作效率、工作质量、成本控制等方面为考核指标；团队绩效考核以部门的整体工作效果、团队协作、部门管理等方面为考核指标。
第五条绩效考核分为季度考核和年度考核。
季度考核于每个季度结束时进行，年度考核于年度结束时进行。
第六条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核等级的评定标准由各部门根据实际情况制定，报人力资源部备案。
第七条绩效考核结果应用于员工的晋升、降级、奖励、惩罚等方面。
具体应用办法由人力资源部制定，报总经理批准后实施。
第三章能力考核第八条能力考核分为专业技能考核和综合素质考核。
专业技能考核以员工的专业技能水平为考核指标，综合素质考核以员工的工作态度、团队协作、学习能力等方面为考核指标。
第九条能力考核分为定期考核和临时考核。
定期考核于每个季度结束时进行，临时考核根据工厂需要进行。
第十条能力考核结果分为合格和不合格两个等级。
考核等级的评定标准由人力资源部制定，报总经理批准后实施。
第四章态度考核第十一条态度考核以员工的工作态度、职业道德、团队合作等方面为考核指标。
第十二条态度考核分为定期考核和临时考核。
定期考核于每个季度结束时进行，临时考核根据工厂需要进行。
第十三条态度考核结果分为良好、一般、较差三个等级。
考核等级的评定标准由人力资源部制定，报总经理批准后实施。
第五章考核流程第十四条考核流程分为考核准备、考核实施、考核评定、考核反馈、考核结果应用五个阶段。
企业部门绩效考核管理制度范文5篇
企业部门绩效考核管理制度范文5篇财务会计工作需要时刻保持高度的注意力，否则可能会出现很多错误。
那么你在工作中有什么不足？来写一篇财务工作报告吧。
你是否在找“企业部门绩效考核管理制度范文”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！企业部门绩效考核管理制度范文【篇1】绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
工厂绩效管理制度模板
第一章总则第一条为加强工厂内部管理，提高工作效率和产品质量，实现企业发展战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。
第三条本制度旨在建立科学、合理、公平、公正的绩效管理体系，激励员工积极进取，提高工厂整体绩效。
第二章绩效考核原则第四条公开、公平、公正原则：绩效考核过程公开透明，评价标准一致，确保考核结果的公平性。
第五条结果导向原则：以工作成果和实际表现作为考核重点，引导员工关注工作质量与效率。
第六条绩效改进原则：通过绩效考核发现员工工作中的不足，及时进行培训和辅导，促进员工成长。
第三章绩效考核对象第七条本制度适用于工厂全体员工，包括正式员工、试用员工和实习生。
第八条工厂总经理及各部门负责人负责对本部门员工的绩效考核。
第四章绩效考核周期第九条工厂绩效考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条月度考核：各部门负责人每月对所属员工进行一次考核，考核结果作为季度考核的依据。
第十一条季度考核：各部门负责人每季度对所属员工进行一次考核，考核结果作为年度考核的依据。
第十二条年度考核：各部门负责人每年对所属员工进行一次考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等方面的依据。
第五章绩效考核内容第十三条绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作态度：包括责任心、团队合作、敬业精神等。
2. 工作能力：包括专业技能、学习能力、解决问题能力等。
3. 工作成果：包括工作效率、产品质量、完成项目数量等。
4. 工作创新：包括提出合理化建议、改进工作流程等。
第六章绩效考核方法第十四条绩效考核方法采用360度考核，包括：1. 自我评价：员工根据考核指标进行自我评价。
2. 同事评价：同事对被评价者的工作表现进行评价。
3. 上级评价：上级对下属的工作表现进行评价。
4. 客户评价：客户对被评价者的工作成果进行评价。
第十五条绩效考核结果采用百分制，满分为100分。
第七章绩效考核结果应用第十六条绩效考核结果应用于以下方面：1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工进行薪酬调整。
公司绩效考核制度范文（4篇）
公司绩效考核制度范文第一章总则第一条为了提高公司全体员工的工作效率和质量，提升企业竞争力，根据公司发展需要和员工实际情况，制定本绩效考核制度。
第二条绩效考核是评估员工在一定时期内完成工作任务所取得的工作质量和工作效率的过程。
第三条绩效考核的目的是及时发现和解决工作中存在的问题，提高员工的工作能力和综合素质，提高员工的满意度和工作积极性。
第四条绩效考核应坚持客观公正、结果导向的原则，遵循科学、公开、公正、透明的原则，确保全体员工都能接受和认同。
第五条公司将绩效考核结果作为制定奖惩措施和晋升决策的重要依据，通过激励和约束相结合的方式推动员工的持续发展和进步。
第二章考核内容第六条绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）工作目标及完成情况：评估员工在考核周期内完成的工作目标的数量和质量。
（二）工作态度与行为：评估员工的工作态度、专业素养、团队合作能力、沟通协调能力等。
（三）绩效指标：根据岗位要求和员工实际情况，设定相应的绩效指标。
（四）能力培养和发展：评估员工的能力培养和发展情况，包括学习能力、创新能力等。
（五）责任担当和业务素质：评估员工的责任担当和业务素质，包括业务技能、管理能力等。
（六）工作效率和成果产出：评估员工的工作效率和成果产出，包括完成工作任务的时间、完成质量等。
第三章考核流程第七条绩效考核分为年度考核和季度考核两个阶段。
（一）年度考核：按年度进行，评估员工全年的工作表现和绩效。
（二）季度考核：按季度进行，评估员工该季度的工作表现和绩效。
第八条绩效考核的流程如下：（一）目标设定：上级向下级明确工作目标和绩效指标。
（二）自评：员工按要求填写自评表，主动总结自己的工作表现和成果。
（三）部门评估：上级根据员工的工作实际情况进行评估，并与员工沟通。
（四）绩效评定：绩效评估小组根据自评和部门评估结果，对员工进行绩效评定。
（五）结果通知：将绩效评定结果通知员工，并进行解释说明。
第四章考核标准第九条绩效考核采用等级制度，共分为以下几个等级：优秀、良好、合格、需要改进、不合格。
绩效考核管理制度范本10篇
绩效考核管理制度范本10篇绩效考核管理制度范本10篇管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。
下面是小编给大家带来的各种制度范本，欢迎大家阅读参考!绩效考核管理制度(一)第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
工厂绩效考核管理方案范文（精选4篇）
工厂绩效考核管理方案范文（精选4篇）工厂绩效考核管理方案范文篇1为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。
适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。
本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。
每月汇总评比一次，考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，一、工作表现(扣分共30分、奖励共3分)1.上班迟到、早退扣3分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；4.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；5.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次；6.不写，无故旷工扣5分/次；7.对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次；8.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
9.工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖3分/次。
二、工作技能（扣分共22分、奖励共6分）1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；3.公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；4.因操作失误造成物料损失扣8分/次；5.对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；6.熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。
7.生产现场6S做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。
三、执行制度（扣分共31-33分、奖励共12分）1.不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；2.存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；3.在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；5.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；6.未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；7.对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次8.对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。
公司绩效考核管理规定范文(4篇)
公司绩效考核管理规定范文第一章总则第一条为了提高公司的绩效管理水平，确保员工的工作质量和效率，根据公司的实际情况，制定本管理规定。
第二条本规定适用于公司所有员工，包括主管、员工和临时工。
第三条公司绩效考核管理的目标是促进员工个人能力和工作表现的持续改善，提高公司整体绩效。
第二章考核标准第四条绩效考核的标准应当与员工的工作职责和目标相一致，并符合公司目标和价值观。
第五条绩效考核的指标包括但不限于工作成果、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第六条绩效考核标准应当公平、公正、透明，避免主观评价和歧视行为。
第三章考核周期第七条绩效考核分为年度考核和临时考核两种形式。
第八条年度考核周期为每年的1月至12月。
第九条临时考核可以根据需要随时进行，例如项目完成后的评定。
第四章考核程序第十条评定人员应当通过观察、交流、记录等方式收集员工的工作表现数据。
第十一条评定人员应当及时记录和拟定评定意见，将评定意见和数据等资料归档备查。
第十二条绩效考核应当包括自评、上级评和同事评三个环节。
第十三条自评环节，员工提交自评报告，总结自己的工作成果和经验，评估自身的绩效。
第十四条上级评环节，上级评定人员收集员工的工作数据和自评报告，进行绩效评定。
第十五条同事评环节，员工的团队成员和合作伙伴通过评价员工的工作质量和合作表现等，对其进行绩效评定。
第十六条绩效评定结果应当通过面谈和书面形式告知员工，并进行评定结果反馈。
第五章奖惩机制第十七条绩效考核结果与员工的晋升、调薪、奖金等相关，根据绩效等级确定对应的奖励和惩罚方式。
第十八条绩效优秀的员工将得到相应的奖励，例如晋升、调薪、奖金等。
第十九条绩效不达标的员工将受到相应的惩罚，例如降职、调薪、奖金扣除等。
第四章变更和解释第二十条公司可根据实际情况对本规定进行变更和解释，并通过适当方式向员工公布。
第二十一条对于本规定中未涵盖的情况，公司可以根据需要进行补充规定，并及时通知员工。
第二十二条本规定自颁布之日起施行，具体细则由人力资源部门负责制定。
企业绩效考核管理制度（3篇）
企业绩效考核管理制度企业绩效考核管理制度(3篇)随着社会一步步向前发展，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的企业绩效考核管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业绩效考核管理制度1绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。
（附件一）四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；3、各级考核人必须严格执行考评程序；4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；企业绩效考核管理制度2第一章总则第一条为提高xx公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕xx公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据xx公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条绩效考核指企业在既定战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，评估的结果作为岗位人员业绩优劣的评判依据，并对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
公司工厂绩效考核管理范文
公司工厂绩效考核管理范文第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，从2003年9月16日起试行此考评办法。
第二条考核范围：公司全体员工。
第三条考核原则：以各部门岗位职责为主要依据，坚持定性与定量考核相结合。
通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条考核时间：公司每月考核时间为每月11日至次月10日，考勤考核由人力资源部负责并于10日前报各部门，绩效考核由各部门负责，各部门依据考核结果制作工资表报财务部。
第五条考核内容：公司考核员工的内容见各部门员工考评表，共有4大类多个指标组成考核指标体系。
第六条考核形式：上级评议；第七条考核办法1．工资结构：工资总额=基本工资+绩效工资+考勤工资员工每月基本工资为480元，工资总额的20%作考勤考核，留在年底依据考核结果发放，基本工资和绩效工资依据当月考核结果当月发放。
2．员工当月迟到三次（含）以上或请假一天半（含）以上，扣除当月工资总额的20%。
3．全年三次或以上被扣除上述20%绩效工资的，不享受年底双薪。
第八条考核程序：各部门依据考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表。
考核结果存入人力资源部。
第九条试用考核1．试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；2．对试用优秀者，可推荐提前转正；3．该项考核主办为部门主管，并会同人力资源部考核定案。
第十条离职考核1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出考核；2. 该项考核须在员工离职前完成；3. 该项考核由人力资源部和部门主管共同完成。
第十一条考核结果具有的效力1. 与员工工资挂钩；2. 决定对员工的奖励与惩罚；3. 决定对员工的解聘。
工厂绩效管理制度范例
工厂绩效管理制度范例工厂绩效管理制度范例为了保证工厂的顺当运转和持续进展，以及为员工供给更好的工作环境和进展机会，我们订立了以下的工厂绩效管理制度：一、绩效管理的目的1. 提高生产效率和质量水平，降低生产成本2. 加添员工工作动力和充足度，促进员工个人与团队进展3. 实现公司战略目标和将来进展二、绩效管理的基本原则1. 公开、公正、公正2. 目标达成导向3. 定期反馈和评价4. 引导员工自我进步和进展三、绩效管理的重要任务1. 订立目标：在每个绩效评估期的开始，召开会议订立岗位目标和个人目标，同时考虑员工个人进展需求。
2. 审核过程：每个月工作三天内，经理和员工进行一次审核和沟通，确保目标的实现情况和问题。
3. 定期反馈：每个月末，经理供给认真的绩效反馈，并向员工提出改进要求和建议。
4. 年度考核：在考核期结束时，经理和相关领导依据员工达到的目标，完成的任务和质量，绩效表现，对员工进行年度绩效考核。
5. 奖惩机制：对表现优秀的员工予以嘉奖和激励，为员工供给晋升和培训机会，对表现较差员工予以培训和支持，假如持续表现不佳则按公司规定处理。
四、绩效管理的实施步骤1. 订立绩效管理制度和考核标准2. 公开发布绩效管理制度，公示考核标准3. 员工培训和引导，确保员工理解和遵守制度4. 订立绩效管理计划和目标5. 定期评估绩效，反馈评估结果6. 合理布置嘉奖与惩罚7. 绩效结果用于激励、晋升和培训决策。
8. 循环改进绩效管理制度，提高工厂管理水平。
以上是我们订立的工厂绩效管理制度范例，我们信任在执行该制度的过程中，能够提高工厂整体管理效率和员工绩效，推动企业持续、健康的进展。
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内部管理制度系列工厂企业绩效考核制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-22443工厂企业绩效考核制度Model of Performance Evaluation System for Factories说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
工厂企业绩效考核制度第一章总则第一条为改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来成就感，特制定本制度。
第二条本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和公司《人力资源管理制度》、《工资管理制度》等规章制度制定。
第二章考核目的意义第三条通过对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，可作为对员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，可公平合理地加强公司的人力资源管理。
第四条以此为依据，可有针对性地制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。
第五条通过对员工绩效考核的反馈，可以评价其对团体及公司所作出的贡献。
第六条为公司招聘甄选人才，员工工作有效分配和规划员工职业生涯进行评估。
第七条为公司各项工作、人力成本计算和人力资源规划提供依据。
第三章考核对象第八条本制度适用于除总经理以外的所有员工，包括试用期和见习升职期员工及临时工。
第四章考核依据第九条公司的各项规章制度和行政公文;第十条总经办、行政部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录;第十一条被考核者的上级主管人员提供的工作记录;第十二条《工作说明书》中界定的内容;第十三条其他依据。
第五章考核种类第十四条考核分成两部分:一般考核和特别考核。
一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核，该考核分为季度考核和年度考核;特别考核是对有特别绩效的员工进行的考核，该考核为年度考核。
第六章考核原则第十五条考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见;第十六条只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价;第十七条为保证考核的客观、公正，考核评价应有确实根据并做出说明。
第十八条在一段连续时间之内，考核的内容和标准，不能有大的变化，至少应保持1年之内考核方法的一致性。
第十九条考核要客观的反映员工的实际情况，避免由光环效应，新近性偏见等带来误差。
第二十条对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
第二十一条员工要知道自己的详细考核结果。
第七章考核程序第二十二条在绩效考核时，公司组成绩效考核领导小组，具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。
绩效考核领导小组由总经理、行政副总、综合总助、总经办主任和行政部经理、财务部经理七人组成。
第二十三条行政副总领导总经办，协调和控制公司的绩效考核工作，总经办主任、行政部经理积极协助，各部门负责人主动配合。
总经理助理跟进考核的全过程，并及时公布考核情况。
绩效考核领导小组根据考核情况可作出考核内容的修订和调整，召开季度或年度会议研究决定绩效考核事项。
第二十四条绩效考核一年进行五次，即共四次的每季度考核和一次的年终考核。
季度考核在每季最后一个月的第四个星期开始，年终考核在次年1月份的第一个星期开始。
第二十五条考核步骤按员工自我评价考核打分、组长级(含副职，下同)对其初核打分、车间主任级再次对其初核(部门无组长和车间主任级别的，由部长对职员进行初核)、同级与上下级之间互相的考核打分、部长级和总经理级对其复核及最终核定打分的顺序进行。
第二十六条初核时，由初核考评人汇集各种考核信息，据此进行初核。
初核依据的信息资料主要有:1、《工作说明书》(根据总经办和行政部分别管理层次而制定的每个员工《工作说明书》);2、员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由总经办和行政部提供相关数据);3、与被考评人有关的工作记录(由所在部门组长以上管理人员提供数据);4、被考评人的自我工作评价;5、其他资料来源。
第二十七条副总级的初核，由总经理进行;部门部长的初核，由副总级进行;职员的初核，由部门部长进行。
第二十八条复核:员工的复核，由初核考评人的直接上级进行。
第二十九条副总级和部门部长的复核由总经理进行;职员的复核，由主管副总级或部门部长进行。
如果因为某种原因无法实现，则应采取集体会议方式进行复核，以保证考核的公正性。
第三十条在复核时，考核人应与被考核人进行面谈，征询被考核人的意见，以保证考核的客观公正性。
第三十一条核定:副总级的考核结果，由总经理进行核定;一、二级部门正、副负责人的考核结果，由总经理会同副总经理、总经理助理进行核定;组长级和未担任职务的职员的考核结果，由总经理助理核定。
第三十二条季度考核时间安排:第八章考核方法第三十四条绩效考核步骤打分流程图如下:互核互核互核车间主任级(含副职)组长级(含副职)员工级初核初核互核总经理级(含副职)部长级(含副职)复核复核和核定第三十五条副总级的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的权重分值;2、部长级(含副职，下同)、车间主任级对其的考核打分占30%的权重分值;3、总经理对其的考核打分占50%的权重分值，最终加权平均值核定其实际得分值。
第三十六条部长级(含副职、下同)的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的权重分值;2、副总级、车间主任级对其的考核打分占20%的权重分值;3、其他部长对其的考核打分占10%的权重分值;4、总经理对其的考核打分占50%的权重分值，最终加权平均值核定其实际得分值。
第三十七条车间主任级(含副职、下同)的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的权重分值;2、副总级、部长级对其的考核打分占30%的权重分值;3、其他车间主任对其的考核打分占10%的权重分值;4、总经理对其的考核打分占40%的权重分值，最终加权平均值核定其实际得分值。
第三十八条组长级(含副职、下同)的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的权重分值;2、相关人员(主要指品管员、技术员、统计员等人员)对其的考核打分占20%的权重分值;3、相关下属对其的考核打分占10%的权重分值(随机抽取3名员工对其进行考核打分);4、车间主任(有可能是车间主任以上的管理人员)对其的考核打分占50%的权重分值，最终加权平均值核定其实际得分值。
第三十九条员工级的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的权重分值;2、组长以上的管理人员(截止到部长这一级)对其的考核打分占50%的权重分值;3、总经理级(含副职)对其的考核打分占30%的权重分值，最终加权平均值核定其实际得分值。
绩效考核应该在对岗位的工作内容分析的基础上，根据企业的管理特点和实际情况，对考核内容可从“重要任务考核”、“日常工作考核，”、“工作态度考核”三方面进行。
“重要任务考核”是指关键工作的考核，具有目标管理考核的性质;“日常工作考核”是以岗位职责的考核为标准;“工作态度考核”是可先取对工作能够产生影响的个人态度如协作精神、工作热情、工作效率、礼貌程度等。
第九章考核等级和奖金系数对应关系等级分数奖金系数备注1级91-1001.32-1.502级81-901.12-1.303级71-801.01-1.10基本系数为1.004级61-700.91-1.005级60分以下0.9……第十章等级分数和系数详细对应关系分数系数分数系数分数系数1001.5881.26….….991.48871.24610.91981.46861.22600.90971.44851.20590.89961.42841.18580.88951.40831.16570.87941.38821.14560.86931.36811.12550.85921.34801.10540.84911.32791.09530.83901.30781.08520.82891.28771.07510.81第十一章一般考核第四十条一般考核是对公司副总级及以下所有员工进行的考核。
第四十一条一般考核按级别不同分成三种考核对象:1、高层管理人员绩效考核对象:副总级和“三总师”人员;2、中层管理人员绩效考核对象:包括一、二级部门正、副负责人和工程师、助理工程师人员;3、基层管理人员绩效考核对象:包括所有正、副组长级别人员和技术人员;4、普通员工绩效考核对象:所有未带行政职务也没有技术职称的人员。
第四十二条一般考核结果的评价:1、一般考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。
2、考核结果的评定级别根据考核表积分的常态分布为标准，而不是以积分的绝对数为标准。
具体地说，积分在50以下的为非常不合格，积分在51-59的为不合格;积分在60(含)以上的人中，优秀级别的占20%，良好级别的占50%，合格级别的占30%。
第四十三条一般考核结果的反馈:一般考核结果经过核定后，由被考核者的主管上级(即初核者)与之进行面谈，告知其考核进程及结果，听取其对考核结果的意见;同时对其优、缺点和未来的工作及表现提出建议。
第十二章一般考核结果第四十四条一般考核结果直接与员工“季度考核奖”挂钩:1、“优秀”级别的员工，提高季度考核奖核定数额20%;2、“良好”级别的员工，提高季度考核奖核定数额10%;3、“合格”级别的员工，季度考核奖核定数额不变;4、“不合格”级别的员工，扣除季度考核奖核定数额10%;5、“非常不合格”级别的员工，扣除季度考核奖核定数额30%。
第四十五条一般考核结果在员工职位晋升及相关福利待遇方面，作为参考的一个因素。
第四十六条不合格、非常不合格级别的员工，没有资格参与晋升、调工资等。
第四十七条连续三次考核级别在不合格、非常不合格以下的员工，将降低级别使用;如仍然连续两次考核级别在不合格、非常不合格以下的员工，将进行下岗学习培训，经考查合格后方可重新上岗。
第十三章特别考核第四十八条特别考核主要是指对公司的业务做出特别贡献的员工业绩进行的考核。
第四十九条对于投资项目的特别考核:1、如果该项目投资年回报率超过10%，则对超过10%的部分提取其中的20%作为特别绩效奖金，在主管业务的相关负责人、该投资的项目组成员之间按一定比例进行分配;2、如果该项投资回报率在0%―10%之间，则不进行此项考核;3、如果该项投资回报率在0%以下，则根据亏损额扣除年终绩效奖金，直到扣完为止。
第五十条对于融资项目的特别考核:如果该项目扣除各种成本后达到10万元以上，则按实际的计算金额提取其中的5%作为特别绩效奖金，在主管业务的相关负责人、该融资项目的组成人员之间按一定比例进行分配。
第十四章考核仲裁第五十一条被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的二个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请，绩效考核领导小组在接到申请之后的二个星期内做出最终裁定。
第十五章附则第五十二条该制度由行政副总编制，总经理核准后生效，修订亦同，自____年__月__日执行，以前相关制度同时废止。