2017年农商行三年发展战略规划
农商行发展战略评估报告
农商行发展战略评估报告农商行发展战略评估报告1. 背景•农商行是指农村商业银行，是中国银行业的重要组成部分。
•农商行在支持农村农业发展、服务农村居民和中小企业方面具有重要作用。
2. 目的•评估农商行的发展战略，分析其优势和不足。
•提出改进的意见和建议，以促进农商行的可持续发展。
3. 发展战略的评估优势•靠近农村，熟悉农村经济，具备服务农村居民和农业企业的优势。
•对小微企业有较强的信贷支持能力，为中小企业提供综合金融服务。
不足•相对传统银行，资金规模较小，影响其在市场份额上的竞争能力。
•农商行的信息技术和在线金融业务发展相对滞后，需要加强数字化转型。
4. 改进意见和建议战略调整•加大对农村地区的投入，进一步提升农村金融服务能力。
•加强与当地政府的协作，制定符合农村地区实际的发展战略。
提升金融科技水平•引进先进的信息技术，加强金融科技研发和应用，提高数字化转型的速度。
•推动在线金融业务的发展，提供更便捷的金融服务。
加强人才培养•培养具有农村金融专业知识和实践经验的专业人才。
•加强员工培训，提高整体团队的专业能力。
5. 结论•农商行作为支持农村经济和中小企业发展的关键机构，需要不断调整发展战略，提升自身竞争能力。
•加强农村金融服务能力、推进数字化转型和加强人才培养将是农商行持续发展的关键。
6. 实施步骤•完善农村金融服务网络，增加服务网点和ATM机的布局，方便农村居民和农业企业的金融需求。
•建设农村金融服务中心，整合资源，提供一站式金融服务，包括存款、贷款、投资理财等。
•加大对信息技术的投入，提升在线金融业务的能力，提供便捷的金融服务。
•与科研院所和高校合作，开展金融科技创新研究，加快推动数字化转型。
•设立专门的培训机构，培养农村金融专业人才，提高服务质量。
7. 风险和挑战•农村地区经济发展不平衡，可能影响农商行的业务收入和风险控制。
•农村地区信息技术基础薄弱，可能制约在线金融业务的发展。
•人才培养面临困难，可能影响农商行的专业能力提升。
农商行支行年度工作计划
农商行支行年度工作计划一、总体目标根据农商行总行的年度工作要求和支行的实际情况，结合当地的经济发展和金融市场需求，明确支行年度工作总体目标：在稳健经营的基础上，持续提升服务质量和盈利能力，实现全面发展和可持续经营。
二、发展战略1. 加大信贷投放力度，支持地方产业发展。
重点扶持农业、中小企业和个体工商户等实体经济，加大对重点行业和项目的信贷支持，助力地方经济发展。
2. 拓展客户群体，提升产品创新能力。
进一步挖掘客户潜力，加强对小微客户的服务，推出更多创新型金融产品，提升客户体验和粘性，实现客户规模和利润的双提升。
3. 强化风险管理，提高资产质量。
加强风险识别和评估，提高风险防控水平，降低不良贷款率和资产损失率，确保资产质量稳步提升。
4. 提升服务水平，打造精准营销。
优化服务流程和机制，提高服务速度和效率，精准营销，打造个性化、定制化的金融服务，满足客户不同需求。
三、具体工作计划1. 加大信贷投放力度积极响应国家和总行有关信贷政策，根据地方经济发展需求，加大对小微企业、农业和个体工商户的信贷支持力度，拓宽融资渠道，提供多元化的融资服务，确保信贷投放规模不断扩大。
2. 拓展客户群体支付宝兜兜公众号活动形式在农商行莲花村支行月日上午在莲花网格化服务中心举行，支行行长黄志勇，管理部主任殷良辉，客服部主任林芬及支行相关人员共同出席支行年度普惠金融宣传月活动暨支付宝兜兜公众号上线发布仪式。
当天11时，莲花村支行在网格化服务中心开展支付宝兜兜公众号上线发布仪式。
支行行长黄志勇对支付宝兜兜公众号的建设持肯定态度，并表示对今后业务的拓展充满信心。
支行将在今后的工作中，持续拓展客户群体，将目光瞄准小微客户、青年农民等重点群体，通过多种形式的推广和宣传，发掘更多的潜在客户，提高客户数量和质量。
3. 强化风险管理支行将严格执行总行风险管理政策，做好信贷风险管控工作，加强客户信息收集和分析，提高贷前审查和审批质量，确保贷款投放的安全可控。
农商行金融市场业务现状及展望
现代经济信息农商行金融市场业务现状及展望佘 俊 南通农村商业银行摘要：在改革开放后的30年中，随着计划经济向市场经济转轨，金融市场飞速发展，为各行各类金融机构带来了巨大的机会。
然而，在参与金融市场业务过程中，农村中小金融机构受专业人才匮乏、业务资质欠缺、自身规模较小、风险管理水平有限等众多限制，在交易种类、交易水平等方面均与其他大型金融机构存在较大差距。
因此如何提高农村中小金融机构金融市场业务水平，进而提高市场竞争力，从而充分享受相对于传统业务的“超额回报”，成为摆在农村中小金融机构面前的重大课题。
本文将结合农商行金融市场业务发展的历程和现状，重点分析以下几点：一是农商行金融市场业务发展的历程和现状；二是农商行发展金融市场业务所遭遇的限制条件；三是监管规范化带来的积极影响；四是中小农商行金融市场业务受到的挑战，特别是互联网金融的冲击，影子银行、利率市场化、传统业务萎缩、经济下行所带来的风险；最后提出农商行金融业发展的建议。
关键词：金融市场业务；监管规范化；互联网金融；经济下行；发展方向中图分类号：F830 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)030-0232-03一、农商行金融市场业务发展的历程和现状近年来，随着中国经济整体高速发展，大型商业银行业的盈利能力和市场竞争力有了很大提高，农村中小金融机构利用其操作灵活的优势在自身发展与改革上也取得了很大程度的进步。
然而，农村中小金融机构由于地域经济发展水平有限、业务品种单一、人才缺失、风险控制力较弱等长期累积形成的不利因素阻碍了其更进一步的发展。
为了突破发展障碍，农村中小金融机构开始逐步进入金融市场业务，并与传统存汇业务相结合，开辟了发展的新局面。
通过参与新兴的金融市场业务，不仅在实现资产管理、资金运营以及为客户提供多元化金融服务时，提高了自身盈利水平，加强了自身竞争能力，同时也为我国经济的发展提供了助力。
因此，积极的参与金融市场业务成为农村中小金融机构促进改革与发展的必经之路。
独家｜打造“公众银行”：农商银行正经历第三次机制体制革命
独家｜打造“公众银行”：农商银行正经历第三次机制体制革命导读经济寒冬之下，农村合作金融机构将如何继续突围重生？吉林省农村信用社联合社理事长唐忠民认为，“组建农商行不是产权改革的终点，而是强化管理、打造公众银行的起点。
”面对全辖即将收官的“银行化改革”征程，唐忠民将下一个未来目标，锁定在“公众银行”，即，打造上市银行、法制银行和责任银行。
“继统一法人、组建农商行后，这将是我们要主动历经的第三次机制体制革命！”作者：中华合作时报记者臧洪菊通讯员鲍成武春寒料峭之下，“经济寒冬”的论调和现实，并未随冬雪一同消融。
重压之下，农村中小金融机构又该如何继续突围重生？于危机与挑战之下布局谋篇，吉林省农村信用社联合社理事长唐忠民提出，农村中小金融机构的发展，应当牢固坚持和把握全局观、转型发展观、新金融观、全面风险观、公众银行观和党管金融观，努力向一流现代农商银行目标迈进。
“转型发展观、新金融观、公众银行观，是改革发展路径。
也是我们能否取得一个又一个胜利、成功实现变革目标的‘路线图’。
”唐忠民解释说道。
转型发展提升综合竞争力当“转型”二字已成为银行业发展的共同论调，农村合作金融机构的转型之路该行向何处？又如何起步？“要跳出农信看农信，跳出银行做银行。
”面对问题，唐忠民表示，要想妥善应对新形势、新变化、新挑战，就既要坚持从实际出发，突出前瞻性和可操作性，明确适合自己的发展策略及实现路径，也要站在全省乃至全国的战略高度研究分析问题。
“综合发展、特色发展、抱团发展、开放发展。
”综合考量之下，唐忠民指出了农金机构在转型发展中需秉持的四大策略。
他分析指出，综合发展策略，意指盯紧国家和地方的政策导向，择机主动出击，多拿金融牌照，实现综合化经营，以“混”制胜；特色发展策略，意指规模较小的农商行，要围绕本区域经济特点、产业特色，扎根县域，支农支小，发展小微金融、绿色金融、社区金融。
削减或退出非核心业务，不追求“大而全”，以“特”制胜；抱团发展策略，意指基础较弱的行社，可探索实施行社之间股权链接，在业务合规、风险可控的原则下，通过股权链接形成“共同体”，改善单体法人主体资质受限、资本限额制约的被动局面，实现借力发展。
2017农商行面试题目(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济社会的快速发展，农村地区也迎来了前所未有的发展机遇。
作为服务“三农”的重要金融机构，农商行在推动乡村振兴战略中扮演着重要角色。
2017年，我国政府明确提出要实施乡村振兴战略，这为农商行的发展提供了新的历史机遇。
在此背景下，如何发挥农商行在乡村振兴中的作用，成为当前亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面进行探讨。
二、农商行在乡村振兴中的作用1. 金融服务支持（1）信贷支持：农商行要充分发挥自身优势，加大对农业、农村、农民的信贷支持力度，特别是对新型农业经营主体、农村小微企业等领域的信贷投放。
（2）支付结算服务：优化农村支付结算环境，推广使用电子支付工具，提高农村支付结算便利性。
（3）保险服务：积极拓展农业保险、农村居民养老保险等保险业务，为农村居民提供风险保障。
2. 市场拓展与产业链整合（1）市场拓展：农商行要积极拓展农村市场，挖掘农村消费潜力，推动农村产品销售。
（2）产业链整合：发挥农商行在农业产业链中的核心作用，推动农业产业转型升级，提高农业附加值。
3. 人才支持与培训（1）人才培养：加强农村金融人才队伍建设，培养一批懂农业、爱农村、爱农民的金融人才。
（2）培训服务：为农村居民提供金融知识培训，提高农村居民金融素养。
4. 政策支持与合作（1）政策支持：积极争取政府政策支持，推动农村金融改革，优化农村金融环境。
（2）合作共赢：与政府、企业、社会组织等各方加强合作，共同推动乡村振兴。
三、新时代背景下农商行发挥作用的策略1. 创新金融服务模式（1）金融科技应用：积极应用大数据、云计算、人工智能等金融科技，提高金融服务效率。
（2）线上线下融合发展：线上线下相结合，拓展服务渠道，提高客户满意度。
2. 深化农村市场拓展（1）加强网点布局：优化农村网点布局，提高农村金融服务覆盖率。
（2）拓展农村市场：针对农村居民需求，开发特色金融产品，满足农村居民多样化金融需求。
3. 推动产业链整合（1）发挥供应链金融优势：为农业产业链上下游企业提供供应链金融服务，降低企业融资成本。
农商银行后续工作计划范文
农商银行后续工作计划范文
根据我们的讨论，我们制定了以下农商银行后续工作计划：
1. 提高服务水平：通过培训员工、优化流程和引入新技术，我们将努力提高客户服务水平，包括更加高效的贷款审核和更加个性化的理财建议等方面。
2. 拓展市场份额：我们将制定全新的营销策略，包括开展促销活动、加强与合作伙伴的合作，以及利用社交媒体等渠道扩大我们的市场份额。
3. 加强风险管理：我们将加强对资产和负债的管理，建立更为严格的风险管控机制，以确保银行的稳健运营。
4. 发展创新产品：我们将持续关注市场的需求和趋势，根据客户的需求推出创新的金融产品和服务，以提高我们的竞争力。
5. 提升员工激励：我们将优化员工的激励机制，包括提高薪酬福利、搭建员工晋升通道和鼓励员工参与决策等方面，以提高员工的士气和工作积极性。
以上是我们未来的工作计划，希望通过这些措施，能够为银行的发展和客户的满意度带来持续的提升。
农商行三年发展战略规划
xx农村商业银行股份有限公司2020-2022年发展战略规划针对组建后湖南xx农村商业银行股份有限公司（以下简称xx 农商银行）位于农村地区的实际，为适应xx县经济发展要求，更好地发挥xx农商银行服务“三农”和县域经济发展的金融主力军作用，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》和《农村商业银行管理暂行规定》等法规以及《xx农村商业银行股份有限公司章程》，在认真分析研究县域经济发展态势及自身经营管理现状的基础上，结合xx县经济发展特点和优势，按照全面、协调、可持续发展的要求，特制订xx农商银行未来三年经营方针与业务发展规划。
一、经营方针未来三年，是我国经济社会发展的重要历史机遇期和经济结构的深度调整期，也是本行全面深化改革，实现业务发展新跨越，打造一流农村金融机构的关键时期。
新组建的xx农商银行将严格执行国家的金融方针政策，按照“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的原则，遵循“稳健经营、稳步发展”的经营理念，以效益为中心，把握发展主题，转换经营机制，加大“三农”支持力度，在风险可控的前提下，积极增加有效投入，在为地方经济发展做出更大贡献的同时，全面实现又好又快发展。
未来三年xx农商银行经营方针是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和省联社工作会议精神，主动顺应经济发展新常态，坚持稳中求进的工作总基调，以服务“三农”、县域经济发展，促进农业现代化、新型城镇化为宗旨，以提高质量和效益为中心，以坚持规范强行、存款立行、贷款兴行、科技活行、文化融行的经营思路，积极推进体制创新、机制创新、管理创新和业务创新，加快向“资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力强劲”的一流金融机构迈进，在新起点上实现改革发展新跨越。
二、业务发展规划借助农村商业银行的现代企业管理模式和品牌效应，组建xx农商银行后，预测未来三年，xx农商银行在经营理念、运行方式、业务发展等方面将全面驶入高效、快速、持续、稳健的运行轨道。
河南省农村信用社联合社发展分析与展望
～河南省农村信用社联合社发展分析与展望农村信用社是农村金融的主力军和联系农民最好的金融纽带，是我国金融体系的重要组成部分。
河南省农村信用社成立于1951年，是河南最大的地方性金融机构，是农村金融主力军和“金融豫军”的重要组成部分。
2003年，在深化农村信用社改革试点中，国家把农村信用社交由省级政府负责管理。
2005年2月河南省成立了河南省农村信用社联合社（以下简称省农信联社），履行对全省农村信用社的管理、指导、协调、服务职能。
全省农村信用社成为一个垂直管理系统，进入了联合发展壮大的新时期。
经过十多年的改革发展，河南省农信社已成为全省机构网点最多、服务区域最广、存贷款规模最大的地方性银行业金融机构。
截至2017年末，省农信联社下设12个派出机构，共有139家法人机构，其中农商银行98家，县级联社41家；机构网点5277个、员工6万多人。
近年来，全省农信社通过不断深化改革、有效防控风险、增强支农实力、发展普惠金融等措施，逐渐成为推动建设现代农业强省，加快中原崛起、河南振兴的重要力量。
本文认真回顾并总结了全省农信社2017年总体发展情况，分析了工作中存在的问题和不足，对2018年未来发展趋势进行了展望并提出相关对策建议。
一 2017年发展回顾2017年，河南省农信社紧紧围绕省委、省政府重大决策部署，统一思想，凝心聚力，突出主业，发挥优势，在服务“三农”、脱贫攻坚等方面充分发挥了农村金融主力军作用，有力推动了地方经济社会发展。
（一）各项业务快速发展2017年，省农信联社统筹把握规模、质量、速度、效益之间的关系，组织引导全省农信社强化市场意识，抓好市场营销，存贷款业务明显加速，经营利润稳步提升，“金融豫军”主力军地位进一步巩固。
截至2017年末，全省农信社资产总额15110.9亿元；各项存款余额11895.6亿元，较年初增加1344亿元，增幅12.7%，完成省政府下达目标任务（1300亿元）的103%；各项贷款余额6758.4亿元，较年初增加贷款924.2亿元，完成省政府下达目标任务（650亿元）的142.2%；存贷款余额、新增额及市场份额稳居全省银行业金融机构首位（见图1、图2）。
农信社改制组建农商行工作会议上的讲话
农信社改制组建农商行工作会议上的讲话快农信社股份制改革组建为农村商业银行,是着眼于农信社长远发展的总体战略需要,是农信社适应现阶段我国金融和地方经济发展的现实需要,也是农信社完善法人治理结构、提高核心竞争力的必要举措。
下面是店铺给大家整理的农信社改制组建农商行工作会议上的讲话，仅供参考。
农信社改制组建农商行工作会议上的讲话篇1尊敬的李副市长，李秘书长、同志们：今天，孝感市委、市政府又一次专门召开全市农信社组建农商行工作推进会，各县市(区)分管县(区)长、市金融办、市人行、市银监分局以及国土、房产、规划等部门领导同志参加会议，充分说明了孝感市委、市政府及有关部门领导对组建农商行工作的重视和支持。
在此，我首先代表省联社以及孝感农信社全体干部员工向在座的各位领导表示衷心的感谢，并致以诚挚地问候。
借此机会，我讲三点意见：一、审时度势，清醒认识全省农信社产权改革形势组建农村银行是国务院、银监会、省委、省政府安排部署的一项重要工作，事关农信社生存与发展，事关孝感金融安全与稳定。
孝感是全省12个市州中改革包袱最大，改革最困难的地区，全省包袱过亿元的37家困难联社中，孝感市就有7家，其中孝南联社资金缺口在全省最大。
虽然我们面临的任务重、困难多，但是，在孝感市委、市政府的强力推动和各县市党委、政府及有关部门的大力支持下，孝感农信社组建农商行工作氛围浓厚、效果明显。
一是资金缺口明显减少。
各县市(区)联社通过政府支持和自身努力，已经消化资金缺口16.2亿元，占全市总缺口的37.7%。
二是达标步伐加快。
全市农信社综合拨备覆盖率达30.5%，云梦、孝昌联社在去年12月底前基本达标，大悟已经向银监部门申报。
特别是陶市长在4月份重点安排部署农信社改革工作以来，效果更加明显。
孝南、汉川、应城、安陆等4家也制订了达标规划，力争在年底前全部达标。
三是相关部门紧密配合，鼎力支持。
政府金融办、人行、银监、土地、规划、房产及有关部门对信用社改革工作十分支持，在土地办证、土地变现、固定资产评估等工作中认真落实了国家税费优惠政策，做到了特事特办，特事急办，确保了改革顺利进行。
农商银行助力乡村振兴战略实施的对策建议——以阿鲁科尔沁农商银行为例
摘要：习近平总书记在党的十九大中提出了乡村振兴战略，号召全面推动三农事业的发展，将农村经济与民生事业的发展放在了重要位置。
阿鲁科尔沁农商银行在发展中与地方政府展开有力合作，积极开展三农金融服务民生工程建设，以互利多赢、共担风险的合作模式构建现代化农村经济战略发展平台。
在取得成绩的同时，面对日益多元化的农村经济发展形势，阿鲁科尔沁农商银行仍需要不断开拓创新，更好的助力乡村振兴战略的实施。
关键词：农商银行；乡村振兴；三农；经济乡村振兴战略的实施为地方政府开展经济建设提供了科学的方向，金融机构参与其中不仅能够承担起更多的社会责任，对其未来发展和创新也有着积极的促进作用。
乡村振兴战略在带动农村金融机构布局优化的同时也消除三农服务保障不足的弊端，通过划分政策性金融与商业金融类型，充分发挥其不同的资源和服务优势，也构建了良性的农村金融竞争环境，为农村经济发展创造了巨大价值。
一、乡村振兴背景下农村金融需求形势分析(一)金融需求多元化随着国家对农村经济发展的重视，近年来农民的收入增加已经成为普遍现象，虽然部分农民仍有贷款需求，但也有越来越多的农民开始转变传统的储蓄观念，农村理财产品的购买量呈现逐渐上涨的趋势。
根据阿鲁科尔沁农商银行报表显示，2017至2019年理财客户总量户数分别为4 490户、4 776户、5 155户，呈现逐年上涨趋势，增长率分别为6.37%、7.94%，2019年末理财客户总余额达到1.43亿元，占全行存款份额的4.12%。
农民作为乡村振兴战略落实的主体，其金融服务需求形式正在发生转变，并且由于农村经济结构的改变，越来越多的农民开始进入城镇谋生，一户承包大片土地的情况越来越多，家庭农场、家庭牧场、养殖事业等迅速发展，农村产业结构开始呈现巨大变化，农户对于融资的需求也开始扩大，单一的金融信贷产品已经难以满足现阶段农民的融资需求。
(二)新型农业金融需求提升乡村振兴战略推进过程中，国家和地方政府都在积极扶持新型农业经营的发展，积极开展农村产业结构优化，农村产业发展结构具有第一产业向二三产业转变的趋势。
农商行领导班子运行情况
农商行领导班子运行情况农商行领导班子是农村商业银行的核心组织，负责银行的运营管理和决策。
一个高效运作的领导班子对于农商行的发展至关重要。
本文将从领导班子的组成、工作情况、业绩评估等方面，对农商行领导班子的运行情况进行分析。
一、领导班子的组成农商行领导班子由行长、副行长、总经理、副总经理等高级管理人员组成。
他们在行内担任重要职务，承担着推动银行发展、制定战略规划、落实公司目标等重要职责。
二、领导班子的工作情况1.战略规划：领导班子负责制定农商行的发展战略和规划，明确公司的目标和方向。
他们通过市场调研、分析行业趋势等手段，制定出一系列可行的发展策略，并通过团队讨论和决策，最终确定最佳方案。
2.决策管理：领导班子在银行内部的决策中起到关键作用。
他们通过开展会议、听取汇报、研究分析等方式，对各项业务和政策进行评估和决策。
同时，他们也要保证决策的合理性和科学性，确保决策的有效执行。
3.团队管理：领导班子需要管理和协调银行内部的各个部门和团队。
他们要建立有效的沟通渠道，协调各部门的工作，解决工作中的问题和矛盾，确保银行内部的协作和合作。
4.风险控制：领导班子要负责银行的风险管理和控制。
他们要建立完善的风险管理制度，加强对各项风险的监测和管控。
同时，他们要提高员工的风险意识，确保银行的风险控制在合理范围内。
5.业绩评估：领导班子要定期对银行的业绩进行评估和考核。
他们要根据公司制定的目标和指标，对各部门和个人的工作进行评价和奖惩。
同时，他们也要及时调整和优化公司的战略，以适应市场的变化和需求。
三、领导班子的业绩评估领导班子的业绩评估是对他们工作情况的一种综合评价。
评估的指标包括公司的经营状况、财务状况、市场份额、客户满意度等。
评估的方式可以通过定期的业绩报告、内部考核和外部评估等多种途径来进行。
评估结果将直接影响到领导班子的激励和奖惩，有助于激发他们的工作热情和责任心。
同时，评估结果也可以作为农商行的参考依据，对领导班子的改进和提升提供指导。
农商银行近3年经营情况报告
农商银行近3年经营情况报告农商银行近3年经营情况报告1. 引言：农商银行是我国农村金融体系的重要组成部分，承担着为农民和农村企业提供金融服务的重任。
近年来，农商银行在适应金融改革、服务农村发展方面取得了显著的成绩。
本文将就农商银行近3年的经营情况报告进行评估和分析。
2. 财务数据概览：农商银行近3年的财务数据呈现出一定的增长态势。
以2017年为基准，2018年和2019年的净资产增长了分别增加了X%和X%。
利润增长方面，2018年相比于2017年增加了X%，而2019年又增加了X%。
这表明农商银行在近3年的经营中保持了一定的增长势头。
3. 农村金融服务：近年来，农商银行积极推动了农村金融服务的创新和扩展。
在农村地区设立更多的网点和ATM机，方便农民进行金融交易；推出了农业信贷产品，支持农民的生产经营；开展金融教育培训活动，提高农民的金融知识水平。
农商银行的这些举措有助于提高农村金融服务的质量和覆盖范围。
4. 金融科技创新：近年来，金融科技在银行业大行其道。
农商银行也积极应对这一趋势，加大对金融科技的投入和研发。
推出了手机银行、网上银行等线上金融服务平台，方便客户进行线上交易；引入人工智能技术，提高风险识别和客户服务的效率；探索区块链技术在农村金融领域的应用，提升金融服务的安全性和透明度。
5. 风险管理：农商银行在风险管理方面也取得了一定的成绩。
近年来，随着金融市场的波动性增加，农商银行加强了对风险的识别和控制。
通过建立健全的内部控制体系、严格的风险评估制度以及加强对不良资产的处置，农商银行有效地降低了风险暴露。
6. 个人观点和理解：作为农村金融服务的主要提供者，农商银行在近3年的经营中取得了一定的成绩。
然而，仍然存在一些挑战和问题，如农村金融市场需求的不断变化、农民金融素质的提高等。
农商银行需要继续加强金融科技创新，提高服务质量和效率；加大对农村金融市场的了解和研究，开发适应农民需求的金融产品；进一步完善风险管理体系，提高风险识别和控制能力。
农商行科技工作计划
农商行科技工作计划**农商行信息科技三年发展战略规划随着经济全球化的发展和各商业银行为加速向现代商业银行转型步伐的加快，银行业的竞争更趋激烈。
**农村商业银行面临前所未有的机遇和挑战。
要大力推进金融服务创新,要为农业和农村经济的发展提供强有力支撑,要迎头赶上现代化银行发展的潮流，必须提供强有力的科技保障。
为进一步提升未来我行的整体竞争力，根据我行发展规划纲要，结合全省农信科技信息化发展的实际需要，编制本规划。
一、 **农商行未来三年信息化建设的指导思想、基本原则和主要目标（一）、指导思想。
以邓小平理论和“ __”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观。
以银监部门《商业银行信息科技风险管理指引》和省联社科技科技信息考核的要求为纲领，围绕发展农村经济、服务“三农”，准确定位我行服务县域经济，立足成为**人自己的银行的方向，充分利用现代信息技术促进和保障我行改革与发展，推动我行业务创新，建立现代化银行经营、服务、管理和监督的技术保障体系与决策支持体系，全面提升我行的核心竞争能力。
（二）、基本原则1、坚持持续发展原则。
努力把握业务发展与科技建设之间的内在联系与互动规律，使信息化建设与我行改革发展相适应，充分利用信息技术推动我行业务创新和流程再造，从组织与制度上保证业务和科技的协调发展。
2、坚持创新和推广相结合的原则。
要深入实施IT治理战略，把加快新业务系统、新金融服务机具推广和增强自主创新能力作为信息化发展的战略基点，坚持开发与推广、引进、消化、吸收相结合，切实加强基础研究，重视原始性创新，不断提高自主创新能力。
3、坚持安全运营原则。
以银监部门《商业银行科技信息风险管理指引》和省联社关于防范科技风险的要求为指导思想，要加大安全风险评估、科技信息内外部审计和监控指标体系建设力度，提高安全技术水平，提供安全、稳定的银行服务。
（三）、主要目标**农商行未来三年信息化建设的主要目标为：逐步完善现代信息科技体系，实现业务品种多元化、服务个性化、渠道网络化、经营管理信息化和金融监管现代化，建立满足我行发展需要的科学的制度体系及安全防护体系，经营管理水平、服务质量和业务创新能力、竞争能力得到全面，在全省科技工作考核中名次明显提高。
以资本为纽带促进农商银行融合发展
8Cover Featu re封面专题V’一刘之®中国银保监会江苏监管局党委委员.副局长I股权投资模式以资本为纽带促进农商银行融合发展农商银行之间开展战略投资合作对于全省农商银行补充资本、完善治理、风险化 解、实现融合发展等方面起到了积极的促进作用近年来，江苏银保监局在推进辖内农商银行 深化改革过程中，特別是在问题农商银行风险处 置过程中，充分发挥行业力量，支持辖内优质农 商银行以资本为纽带，对问题机构实施屯组，取 得了良好效果。
截至2020年9月末，全省农商银 行三年风险攻坚战中对高风险机构的处H任务全 面完成。
截至2020年年未，全省农商银行存款余 额超2.5万亿元，贷款余额突破1.9万亿元，不良 贷款率为1.68%，整体拨备覆盖率269.2%,平均 资本充足率为14.6%。
辖内农商银行股权投资主要方式为促进全省农村法人机构协调发展，激发 苏中、苏北地区机构发展活力，原汀.苏银监局 于2007年开始实施“南北对接”[程，支持引导 苏南地区优质农商银行战略投资入股苏中、苏 北地区农信机构，以资本（股权）为纽带，帮 助被投资机构消化W史包袱，提升经I t管理水 平。
2008~20]5年间，全省21家农村法人机构在 组建农商银行过程中'j I进辖内优质农商银行战略 入股，并通过“引资”实现了“引智”和“引制”，取得了良好成效。
2017年以后，少数农商 银行受地区经济调整、自身定位偏离和符理能力 薄弱等多重因素影响，风险逐渐W.现，成为问题 机构甚至高风险机构针对这种情况，江苏银保 监局以资本融合为线，积极探索风险处a模 式，压实各方责任，岡满完成三年攻坚战处置任 务。
要做法如下：因地制宜选择合作模式。
坚持县域法人地 位稳定，对域问题农商银行，推动通过增资扩 股、引进战略投资者等措施补充资本、化解风 险；对城区H题农商银行，推动通过合并重组方 式统筹处S风险、增强发展实力。
探索通过“多对一”形式开展战略入股。
坚持支农支小定位 找准产业发展方向
■42/2020年第46期/们月22日坚持支农支小定位找准产业发展方向贵阳农商银行紧紧围绕“三大战略行动”“四场硬仗”和“一达标、两不愁、三保障”要求，找准产业发展方向，做好金融助推服务，帮助地方政府用好金融资源，通过提升“造血”功能激发内生动力，持续稳健推迸农村经济和地方经济高质量发展，为全面打赢脱贫攻坚战作出积极贡献。
贵阳农商银行是贵州省第一家股份制农村商业银行，成立以来始终坚持支农支小市场定位，扎实开展脱贫攻坚工作。
紧紧围绕"三大战略行动”"四场硬仗”和"一达标两不愁三保障”要求，找准农村产业发展方向，做好金融助推服务，帮助地方政府用好金融资源，通过提升"造血”功能激发内生动力，持续稳健地推进农村经济和地方经济高质量发展，为全面打赢脱贫攻坚战做出积极贡献。
截至目前，全行涉农贷款余额为147.93亿元，较年初增加26.82亿元，增速为22.14%,高于各项贷款增速12.6个百分点，总体达到"涉农贷款余额持续增长”的监管要求。
党建引领变金融“输血”为"造血”贵阳农商银行党委始终坚持以党建为引领，认真贯彻落实党中央、省、市脱贫攻坚工作战略部署，因地制宜，立足城乡，充分发挥金融服务脱贫攻坚先锋主力模范作用，让党旗在脱贫攻坚一线高高飘扬。
开阳县高寨乡杠寨村是贵阳市农商银行的帮扶村，今年3月，贵阳农商银行明确乌当支行作为杠寨村脱贫攻坚工作的落地行。
乌当支行迅速成立杠寨村扶贫工作领导小组，多次与村"两委"成员及县、乡党政领导和相关部门进行对接，通过信贷政策引导和资金支持，有力推动当地群众增收，变金融“输血”为金融"造血”。
借助地域优势，组织辖区内第二党支部开展"支部结对共建”活动，积极与贫困村达成"党建共建”，开辟"党建+扶贫”新途径，共同设立党建示范点。
2020年6月15B,贵阳农商银行行长汤明芳带队调研修文县岩鹰山村养猪基地项目。
第一届董事会第十五次会议议题七-江西农村信用社农商银行
鹰潭农商银行2017年信息披露报告一、重要提示1。
1鹰潭农村商业银行股份有限公司董事会及董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
1.2 本行第二届董事会第九次会议审议通过了本年度报告。
1。
3本行年度财务决算报告经江西惠普会计师事务所根据国内审计准则审计，并出具了标准无保留意见的审计报告。
1。
4本公司董事长吴建华、行长徐晓林、计划财务部负责人黄军风保证年度报告中财务报告的真实、完整。
二、基本情况简介2。
1法定中文名称：鹰潭农村商业银行股份有限公司，简称：鹰潭农商银行，法定英文名称：Yingtan Rural Commercial Bank .2。
2 法定代表人：吴建华。
2.3 注册资本:人民币100663。
60万元。
2.4 注册及办公地址：鹰潭市月湖区信江南路1号.邮政编码：335000，联系电话（传真）：0701-*******;客服电话：（0791）96268，首次注册登记日期：2012年11月12日.2.5 经营范围：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算;办理票据承兑与贴现；代理收付款项及代理保险业务；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；办理银行卡业务；代理发行、代理兑付、承销政府债券;提供保管箱服务;经中国银行业监督管理机构批准的其他业务.(国家法律法规有特殊规定的除外)2.6其他有关资料：统一社会信用代码91360600056425956P，金融许可证号B1387H236060001。
三、主要业务数据3.1 报告期主要利润指标情况单位:人民币万元3。
2截止报告期末前三年的主要会计财务数据和财务指标3。
3报告期内资本构成及其变化情况单位：人民币万元3.4 报告期末主要风险监管指标单位：%3。
5 财务情况说明2017年，本公司积极落实省联社工作部署，坚持“稳中求进”的工作总基调,坚持以提高发展质量和效益为中心，坚持主动适应经济发展新常态,坚守风险底线,不断深化机制改革，不断扩大服务创新,不断强化风险管控，全面推进依法治行、从严治行，在破解发展难题中实现可持续发展,不断开创现代银行建设新局面。
(新版)信贷操作人员考试题库(完整版)
个被担保人及其关联方提供的融资性担保责任余额不得超过其净资产的（）；对 外担保总额不得超过其净资产的（）倍。 A、10％15％10 B、15％15％10 C、10％15％5 D、15％10％10 答案：A 5.《刑法》第一百七十六条规定，非法吸收公众存款或者变相吸收公众存款，扰 乱金融秩序的，数额巨大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑， 并处五万元以上（）万元以下罚金。 A、三十 B、十 C、二十 D、五十 答案：D 6.《山东省农村商业银行小微企业贷款尽职免责实施细则》中规定，农商行对不 同支行设置的小微贷款不良容忍度原则不高于（）。 A、1% B、2% C、3% D、4% 答案：B 7.《商业银行法》第十一条规定，设立商业银行，应当经（）审查批准。 A、国务院 B、全国人民代表大会 C、中国人民银行 D、银行业监督管理机构 答案：D
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A、二分之一 B、三分之二 C、三分之一 D、五分之一 答案：C 29.纸质银行承兑汇票承兑期限最长不超过（）个月。 A、3 B、6 C、9 D、12 答案：B 30.《商业银行法》第二十四条规定，商业银行修改章程，应当报经（）批准。 A、中国人民银行 B、国务院银行业监督管理机构 C、董事会 D、股东大会 答案：B 31.根据《山东省农村商业银行公司类贷款“四个中心”建设指引》，贷后检查 中心是由专业贷后检查人员组成，与营销调查中心的贷后管理双线并行的部门， 应（）。 A、挂靠信贷管理部门 B、挂靠风险管理部门 C、挂靠资产管理部门 D、单独设立 答案：D 32.根据《山东省农村商业银行法人客户统一授信管理办法》（2017 版）中，财 务分析须包括但不限于近（）年财务总体及结构增减变化情况、近（）年短期偿 债能力、近（）年长期偿债能力以及可能影响客户偿债能力的其它财务状况等内 容。
农商行经营现状调查
农商行经营现状调查农商行经营现状调查2016年，是十三五的开局之年，也是我国经济转型升级的关键一年。
2016年里，随着供给侧改革和中央“三去一降一补”的持续推进，中国经济L型走向明显，我国银行业在“资产荒”与市场风险加剧中走过了艰难一年。
展望2017，中国经济有望继续平稳增长，但在全球化倒退和全球流动性逆转的大背景下，经济发展不确定性加大，商业银行经营环境仍难言乐观。
作为支农支小主力军的农商银行，2017年将面临的最大压力和挑战是什么?近日《中华合作时报》记者分别对全国120家农商银行(农村信用联社)负责人进行了问卷调查，共收回有效样本104份，其中东部地区32家，占比31%;中部地区28家，占比27%;西部地区44家，占比42%。
调查显示，各机构对于如何压降不良贷款最为关注，盈利能力、利润增速持续下降，各机构表示压力最大，同业竞争进一步加剧成为各机构年度最大挑战。
1不良贷款最受关注日前，银监会2017年全国银行业监督管理工作会议公布的数据显示，截至2016年12月末，商业银行不良贷款率1.81%、拨备覆盖率175.5%，资产利润率0.99%，资本利润率13.2%，资本充足率13.3%。
其中，商业银行不良贷款率较2015年末的1.67%增长0.14个百分点。
对此，记者在调查中发现，共有68家农商银行(农村信用联社)表示，2017年最为关注不良贷款变化，占比达65.38%，其中，东部关注度为50%，中部关注度为45%，西部关注度为73%。
在此之前，根据多个地方银监局公布的2016年三季度银行业运行数据显示，不良贷款出现了区域性的分化，东部地区呈现出不良贷款余额和不良贷款率“双降”的趋势，而西部地区则是“双升”。
兴业银行首席经济学家鲁政委认为，不良贷款现在呈现的其实是早暴露、早企稳、早回落的特征。
按照产业受冲击的先后顺序，东南沿海其实是最先感受到经济调整压力的，所以其不良贷款显露得最早，而中西部地区反应得要晚一点。
贵州省遵义市正安县2024年《中级经济师》统考试题含解析
贵州省遵义市正安县2024年《中级经济师》统考试题单项选择题。
（每个试题只有一个正确答案，共100题,每题1分）1．关于国际储备的作用，说法错误的是（）。
A、融通国际收支逆差B、调节长期性的国际收支不平衡C、干预外汇市场，从而稳定本国货币汇率D、是一国对外举债和偿债的根本保证2．唐斯的“理性投票假说”认为，理性的个人投票与否，取决于参加投票的（）。
A、平均成本B、时间成本C、净收益D、期望净收益3．在管理方格理论中，位于坐标（1，1）位置的领导风格称为（）。
A、“乡村俱乐部”领导风格B、“中庸式”领导风格C、“任务”领导风格D、“无为而治”领导风格4．职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的,在停工留薪期内,原工资福利待遇不变,由()按月支付。
A、所在单位B、工伤保险基金C、劳动能力鉴定委员会D、劳动保障行政部门5．在中央银行一般性货币政策工具里,最具灵活性的货币政策工具是()。
A、存款准备金率B、再贴现率C、再贷款利率D、公开市场业务6．根据有关规定，在此次新股发行网下初步询价阶段，参与询价的机构投资者不得少于（）家。
A、20B、30C、50D、707．企业战略管理的关键环节是（）。
A、战略制定B、战略实施C、战略控制D、战略目标8．西蒙将决策过程分为三个阶段,依次是()。
A、设计活动—选择活动—智力活动B、选择阶段—确认阶段—发展阶段C、智力活动—设计活动—选择活动D、确认阶段—发展阶段—选择阶段9．纯公共物品的两大特征中，（）指出了通过市场机制提供公共物品的潜在困难。
A、非竞争性B、非排他性C、非可分割性D、竞争性10．下列关于三重需要理论中亲和需要的陈述错误的是（）。
A、亲和需要指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系B、亲和需要较强的人往往在组织中充当管理他人的角色C、亲和需要较强的人在组织中容易形成良好的人际关系D、在管理上过分强调维持良好的关系会干扰正常的工作程序11．下列不是影响企业生产能力最主要因素的是()。
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2017年农商行三年发展战
略规划
（2017~2020）
2017年11月
目录
一、本行的发展规划 (5)
（一）两大核心目标 (5)
1、核心业绩目标 (5)
2、“互联网+金融”模式目标 (5)
（二）围绕一个定位、打造两个核心力 (6)
1、核心定位：做小、做精、做强、做大 (6)
2、打造核心竞争力 (6)
3、培育核心凝聚力 (7)
（三）努力推动“一体两翼三步走出去”发展战略 (7)
1、一体战略：本土精耕细作 (7)
2、两翼之一：地面稳健走出去战略 (8)
3、两翼之二：空中跨越走出去战略 (8)
4、遵循三步走计划，积极推动战略实施 (9)
（四）积极实施六大战略举措，全面提升业务、风控、计财、运营、科技和人力六大能力 (9)
（五）打造“互联网+金融”新模式 (10)
1、电商服务平台 (10)
（1）平台定位 (10)
（2）平台模式 (11)
（3）发展策略 (11)
（4）推进计划 (12)
2、非金融服务平台 (12)
3、小企业服务平台 (14)
4、金融服务平台 (15)
5、同业服务平台 (17)
6、异业合作平台 (19)
二、拟定计划所依据的假设条件及实施计划拟采用的方式、方法或途。