招聘方案新
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招聘渠道及其任务分解
为满足企业当前发展需要,及时进行编制内缺编人员的补充,人力资源部在近期将
着重开展招聘工作,具体实施办法如下:
一、根据招聘岗位确定招聘渠道及实施细则
1、当前人才市场呈现人员流动性较大的阶段性特征,为了更好的完成人员招
聘计划、确保人员及时到岗率,顺利实现生产、采购、销售衔接。人力资源
部经过一致分析研究,决定以网络招聘、员工内部推荐、现场招聘会为当前
主要招聘手段,以校园招聘、开发免费网站、劳务派遣——职介中心为辅助
招聘手段,通过以上手段完成周期性招聘任务。
2、招聘方案具体实施细则
名称工作细化
1、根据招聘状况及所收简历的质量适时的进行招聘信息的维护;
2、每天早8:3 0进行网站的维护与刷新确保公司招聘信息的排名;
3、每天针对所投简历进行任职资格、岗位职责的初步筛选,对符合
岗位要求的简历进行邀约,暂时不符合要求的简历存入人才简历库;
4、针对不同的岗位使用不同的邀约方法,确保邀约人员来公司面试;网络招聘渠道(智联
5、针对邀约成功人员在确定面试时间的当天早上8:4 0进行在跟踪招聘、前程无忧)
6、每天下午4:3 0汇总当日邀约情况,形成面试知会表下发到第二
天有面试的部门,
7、提前把重要岗位的面试资料准备完整,约好相应面试官;
8、形成门卫通知、前台登记、人力部接待三方有效衔接的良性接待
流程,确保面试人员形成较好的第一印象,为真正面试做好铺垫;
9、人力部做好初试,集中进行思维、团队协作意识、态度、价值观、
个人的职业规划等企业认同方面的考核,将优缺点告知复试官;
1 0、及时对接复试官,商榷面试结果,面试合格者及时跟踪并发送
o f f确e保r其准时到岗,不合格者根据面试结果的实际情况进行简历
库备档;
1 1、在人力部发布招聘信息及网络后台维护较好的情况下,简历量较
少的情况,及时同网络客服取得联系,让她们给与寻找合适后台简历
投放;
1 2、在以上方法实施效果均较差的情况,人力部应提升后台简历下载
的能力,根据求职者目标工作地点、先前的工作经验、特殊的个人优
势进行多个简历的比较进行下载,再邀约;
1 3、每周进行招聘工作周总结,每月进行招聘工作月总结,分析招聘
成功的经验与不足,即对网站的选择做出评判,并及时作出整改意见;
1、根据公司发展现状及当前人员需求结构了解所缺岗位胜任力要求;
2、了解各部门在编及编制内的缺编人数;
员工内部推荐
3、通过内部宣传,发布招聘信息;
4、人力资源部组织安排面试(流程同上);
5、进行面试结果记录;
1、通过网上查找、同行推荐、平时积累,根据招聘需求、时下招聘
特点,搜集专场招聘会、综合性招聘会、免费招聘会的相关信息;
2、现场考察、同行了解、电话询问招聘会主办方其宣传力度、目标
参会人群,及以往的情况;
免费招聘会
3、准备企业相关资料进行场外的企业宣传招聘活动;
4、进行招聘活动总结并与以往对比,形成各类招聘会的汇总情况;
1、了解公司现有岗位的编制及要求,同各部门确定招收实习生的专
业、男女比例;
2、通过实际走访了解,员工推荐母校等形式开展专业对口的院校;
3、电话邀约或实地拜访,了解校方生源、专业设置、实习政策等校校园招聘
方基本情况;
4、邀约校方领导实地参观,或公司领导进行校园拜访;
5、组织校园面试(流程同上)
1、通过网上查找、同行推荐、已有了解搜集免费网站的相关信息;
2、通过电话沟通了解其当前运作状态、服务区域、面对人群、及推免费网站(进行中)
广后的人收费标准等基本情况;
3、试用免费网站,评估其效果,综合评定出效果较好的网站,并将
各家网站内容分类汇总;
4、评定出最佳合作伙伴;
1、同行了解、网上搜索收集附近地区相关职介所在地;
2、实际走访分别扮演求职者、公司招聘人员进行现场了解;
3、综合比较,只能提供基层岗位、电话销售不能完成当前公司需求
劳务派遣——职介
岗位的补充,即便有两家可提供销售人员但费用较高并且我们也没信中心(已进行)
心他们的信誉及为公司创造的价值,所以当前除基层岗位我们不打算
启用中介机构;
4、将各中介大致信息储存备档,待日后机会成熟再考虑。
二、任务分解
根据当前岗位缺失的轻重缓急制定招聘任务分解如下:
责任人负责岗位到岗时实(拟)到岗情况未完成说明本人确认监督人
间
三、每日进行招聘日总结、每周进行周总结、进行月总结
招聘工作日总结
时间今日电话邀
约总数
邀约成
功人数
邀约岗位拟面试时
间
近日来公司面试岗
位人数
面试结果
周一周二周三周四周五周六
小计
注:每日招聘情况截至下午 4:3 0,之后导入第二天工作,每日纸质版汇总
周工作总结(部门)
工作项分析细项责任人监督人
本周电话邀约总人数及各岗位分布
本周电话邀约总体情况情况
本周实际来公司面试人数及岗位本周实(拟)入职人数、岗位
每周重点招聘岗位简历数
网络分析两个网站实际效果
简历质量及与招聘岗位匹配度分析
部门人员邀约电话量
邀约失败原因
人员分析
面试不合格原因分析
收集渠道的方式方法
招聘渠道开发情况分析
实地考察后的内部人员研讨
对新开发渠道的可行性分析
根据本周招聘任务完成情况制定下周
重点招聘任务
下周招聘任务调整情况
根据不同招聘需求开发不同招聘渠道
下定下周任务分解
月招聘任务总结
工作项分析细项责任人监督人
每周网站简历数
网络分析所招重点岗位的简历数并排序
简历质量