临床路径工作信息统计表

临床路径管理原则表单和流程

阜平县医院临床路径管理指导原则第一章总则第一条为提高医疗质量，保障医疗安全，指导医疗机构开展临床路径管理工作，制定本指导原则。

第二条各临床科室应当参照本指导原则实施临床路径管理工作。

第二章临床路径的组织管理第三条开展临床路径工作的医疗机构应当成立临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组（以下分别简称管理委员会和指导评价小组）。

医疗机构可根据实际情况指定本机构医疗质量管理委员会承担指导评价小组的工作。

实施临床路径的临床科室应当成立临床路径实施小组（以下简称实施小组）。

第四条管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员。

管理委员会履行以下职责：（一）制订本医疗机构临床路径开发及实施的规划和相关制度；（二）协调临床路径开发及实施过程中遇到的问题；（三）确定实施临床路径的病种；（四）审核临床路径文本；（五）组织临床路径相关的培训工作；（六）审核临床路径的评价结果及改进措施。

第五条指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门负责人任成员。

指导评价小组履行以下职责：（一）对临床路径的开发、实施进行技术指导；（二）制订临床路径的评价指标和评价程序；（三）对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析；（四）根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。

第六条实施小组由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。

临床路径实施小组履行以下职责：（一）负责临床路径相关资料的收集、记录和整理；（二）负责提出科室临床路径病种选择建议，会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本；（三）结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议；（四）参及临床路径的实施过程和效果评价及分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。

第七条实施小组设立个案管理员，由临床科室具有副高级以上技术职称的医师担任。

个案管理员履行以下职责：（一）负责实施小组及管理委员会、指导评价小组的日常联络；（二）牵头临床路径文本的起草工作；（三）指导每日临床路径诊疗项目的实施，指导经治医师分析、处理患者变异，加强及患者的沟通；（四）根据临床路径实施情况，定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议，并向实施小组报告。

临床路径管理各种表

临床路径管理各种表临床路径管理记录本目录1.临床路径管理记录本填写要求2.临床路径管理病种清单3.科室各临床路径文本、表单（医师版、护理版、患者版）4.临床路径登记表5.临床路径月统计表6.临床路径检查表7.患者满意度调查问卷临床路径管理记录本填写要求1.临床路径登记表按患者依次进行登记，临床路径月统计表按路径分类进行统计记。

2.临床路径检查每月至少自查一次，在检查表中做好记录。

3.每月入径出院的病例≥8的，路径检查不少于8份病历，每月入径出院病例＜8的，检查所有入径出院病历。

4.符合要求在检查表相应栏打“√”，不符合要求打“×”，其它（未涉及项目）打“－”，并完成缺陷率计算。

5.缺陷率计算方法“×”/（“√”+“×”）*100%。

6.满意度调查表综合评价：满意——满意度调查得分≥36分，不满意——满意度调查得分≤35分。

7.针对自查问题并结合医院质控检查拟定具体整改措施，并对整改效果进行评价。

8.本记录本由专人填写，小组长负责监督检查及审核。

临床路径管理病种清单序号临床路径病种管理员临床路径文本及表单科室临床路径登记表完成病例患者姓名住院号第一诊断入径日期出径日期退出病例退出日期变异原因代码使抗再并发症转归情况用菌手术手非治好未死菌天次手愈转愈亡手术药数数患者满意经治医师是否符合出院标准注：1、在☆标记项目内填写相关内容。

2、在▲标记项目内相符的打“√”不相符的划“X”。

3、△标记项目内相符的打“√”。

科室临床路径月统计表临床路径名称出院标准符合率并发症发生率再手术率抗生素使用率治愈率好转率未愈率死亡率病人满意率临床路径管理检查表科室。

项目病案号主管医生完整填写临床路径登记表严格按临床路径表单进行管理严格执行单病种路径管理医嘱检查者。

检查结果检查时间。

单项缺陷率履行进单病种路径管理知情同意制度履行单病种额外管理措施临床路径管理记录本目录1.填写临床路径管理记录本的要求2.病种清单3.各科室的临床路径文本和表单（医师版、护理版、患者版）4.登记表5.月统计表6.检查表7.患者满意度调查问卷填写临床路径管理记录本的要求1.登记表按患者顺序进行登记，月统计表按路径分类进行统计。

临床路径、优势病种

查上个月统计表，每病种临床路径入组率低于50%，扣1分；入组后完成率低于70%的科室，扣1分。
2
符合临床路径准入标准病例（以西医第一诊断为准），必须入路径，实施临床路径管理，实施本科室诊疗方案
抽查上个月临床路径病种出院病历至少3份，无临床路径表单，或表单内容与实际不符合，或实际与方案不符，每例扣0.2分。（诊断或主要中医治疗与方案不符）
未按时上报资料或资料不全或内容明显错误，每缺或错误1项扣0.25分（由接收科室提供）
输血病历质量
专项管理
（共10分）
2
落实安全用血，首次输血前必须进行血型检查及感染筛查
抽查上月出院输血病历，未进行血型检查及感染筛查每份病历扣1分
2
履行输血风险告知义务，每次申请输血前必须规范签署《输血治疗知情同意书》，特殊情况需报医务部签署同意。
考核项目
分值
考核内容
考核方法
扣分原因
得分
临床路径和优势
病种专项管理
（共15分）
3
当月科室临床路径管理病例数占本科出院人数比例达到上级部门规定要求（以通知为准）
查上个月统计表，院病人临床路径管理比例≥50%得满分1分，30%-50%得0.8分，10%-30%得0.6分，低于10%得0.4分
2
科室每月每病种临床路径入组率低于50%，入组后完成率低于70%的科室。
抽查上月出院输血病历，未签署《输血治疗知情同意书》每份病历扣1分；签署不规范，每份病历扣0.2分
2
贯彻执行临床用血评价制度，医师应当将患者输血适应证的评估、输血过程和输血后疗效评价情况记入病历。
抽查上月出院输血病历，病程记录无患者输血适应症的评估，或输血过程，或输血后疗效评价记录，每份病历扣0.2分；记录不规范每份扣0.1分。

临床路径记录本(完整版)资料

临床路径记录本（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）临床路径管理记录本科室：年份：西充县人民医院西充县人民医院临床路径工作管理制度为加强医疗质量管理，保障医疗安全，控制医疗成本，提高患者满意度，根据卫生部《临床路径管理指导原则(试行)》等文件精神，结合我院实际情况，制定本管理制度。

一、临床路径是指由医疗、护理和相关专业的人员针对某个诊断或某种手术指定的具有科学性(或合理性)和时间顺序性的患者照顾计划。

二、各临床科室、相关科室应当参照本制度实施临床路径管理工作。

三、成立医院临床路径管理委员会和临床路径管理指导评价小组(以下简称“管理委员会”和“指导评价小组”)，工作开展在医院管理委员会指导下，由临床路径管理试点工作实施小组(以下简称“科室实施小组”)具体实施，院长任管理委员会主任，科室主任为科室实施小组第一责任人。

四、管理委员会全面负责全院的临床路径管理工作，组织对相关临床与医技人员进行教育培训，对院内各部门统一协调、督导并定期检查各科室临床路径执行情况。

五、管理委员会应定期(每季度)组织召开由院领导主持，医疗、护理、质控主管部门参加的联席会议;定期组织召开医疗、护理、医技、药房等部门的协调会;定期组织相关专家及相关委员会，对本院临床路径实施效果的评估与分析并将结果及时反馈给临床路径实施科室。

六、科室实施小组应定期(至少每季度一次)召开临床路径总结评估会议，根据本科室临床路径执行情况及时进行相应调整和改进，对试点疾病的监测指标（如入组率、完成率、住院天数、费用等）进行分析评估，并上报医务科。

总结影响试点疾病质量监控的问题，对管理委员会的反馈意见及时落实，采取措施，持续改进。

七、临床路径文本的制定应根据卫生部颁发的临床路径管理病种和文本，结合本院实际情况进行本土化，严格按照卫生部临床路径管理要求，对于符合准入标准的，按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗。

八、尊重患者知情同意权，在患者入院时向其详细介绍临床路径的目的、意义、以及相应的诊疗项目等，并将患者评估结果和实施方案通知相关护理组。

临床路径功能操作手册

规定时间内未完成的表单项目需要填写变异理由
操作说明：1：选择理由或自定义理由
2：完成后点击，完成理由的填写。
保存内容，每次修改内容后，保存内容。
打印路径表单和路径首页。打印功能一般在病人走完路径后，在打印其内容。（表单打印是全部内容打印）
每个病种的说明帮助。
3)
结束路径
结束路径分正常结束路径和申请退出路径。
说明：
当选择“取消”按钮，表示此次不选择路径，下次打开病历会再次弹出选择路径框。
选择不进入路径后，下次打开此病历将不再提醒是否进入路径。
2)医疗计划
提醒当天未完成的医嘱和诊疗工作。
功能说明：
此内容和书写病历内容相关(与入院记录，查房记录等)，会自动匹配判断是否书写相关内容。
医嘱内容
分长期医嘱和临时医嘱，医嘱内容和医生录入的医嘱相关，会自动判断是否完成此项医嘱。
1:填写理由
2:点控
1）路径状态查询
查询医院患者进入路径的状态，有执行中、已结束、申请退出、未进入等状态。执行中表示路径还没有完成；已结束表示路径已经结束；申请退出表示路径因为变异申请退出结束；未进入表示此病人没有进入临床路径。
操作界面如下图：
根据上图中的操作步骤得到的查询结果如下：
正常结束路径
当患者完成路径诊疗内容符合出院标准，需要正常结束路径，表示路径已完成。
点击结束路径菜单：
1:填写理由（正常出院可以不填写理由）
2:点击确认按钮，结束路径。
申请退出路径
当发现患者诊断与路径病种不符或有重大变异时，则可申请退出路径。退出路径时，要求填写退径理由，经相关人员审核后，退出路径。
点击退出申请菜单：
电子病历
临床路径信息系统

临床-路径管理工作实施计划方案及对策

人民医院临床路径管理实施方案为进一步规医护人员执业行为，加强医疗质量管理，保障医疗安全，提高卫生资源利用效率，控制和降低临床常见病医药费用，减轻患者负担，根据卫医政发〔2009〕116号《卫生部关于开展临床路径管理试点工作的通知》和《关于印发医疗机构临床路径管理指导原则的通知》国卫医发〔2017〕49号等文件精神，结合我院实际，制订临床路径管理实施方案。

一、指导思想认真落实深化医药卫生体制改革相关工作，贯彻国家基本药物制度，进一步规临床诊疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，促进社会和谐。

二、总体目标发展一套兼具质量与成本效益的临床路径模式，确保医疗质量，减少不必要的医疗护理差异，合理使用医疗资源，严格控制医疗成本支出。

促进医疗、护理行政团队的合作，强调医疗服务的连续性，增进医患沟通，建立和谐医患关系。

三、组织机构（一）临床路径试点工作管理委员会主任：副主任：成员：成立临床路径管理试点工作办公室，设在质控科，办公室主任紫红。

职责：1、制定临床路径实施方案并组织实施。

2、明确各有关部门的职责并负责组织协调各部门工作。

3、确定实施临床路径管理病种与标准。

4、组织人员培训。

5、督查工作进展情况，实施临床路径的效益评价。

6、定期召开专题会议，研究解决实施中存在的问题，改进工作方法，促进医疗质量的全面提高。

（二）临床路径工作技术小组组长：副组长：成员：质控科负责组织临床科室科主任修订临床医师路径，护理部负责组织护士长修订护理路径。

质控科、护理部负责临床路径管理的综合考评，信息科建立临床路径的信息平台，负责相关病案信息收集、统计工作，财务科负责收费的实时监控。

职责：1、对临床路径的开发、实施进行技术指导；2、制订临床路径的评价指标和评价程序；3、对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析；4、根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。

（三）临床科室临床路径实施小组1、科一病区：组长：成员：2、科二病区：组长：成员：3、骨科：组长：成员：4、普通外科：组长：成员：5、妇产科：组长：成员：6、眼科：组长：成员：7、儿科：组长：成员：职责：1、所有成员对临床路径知识及相关容进行认真学习。

临床路径监测季度报表

科室：心血管内科
注：1、入组率：进入临床路径数/入院患者例数。

入组完成率：（进入临床路径数-退出路径）/进入临床路径数。

科室：心血管内科
注：1、入组率：进入临床路径数/入院患者例数。

入组完成率：（进入临床路径数-退出路径）/进入临床路径数。

科室：心血管内科
注：1、入组率：进入临床路径数/入院患者例数。

入组完成率：（进入临床路径数-退出路径）/进入临床路径数。

科室：心血管内科
注：1、入组率：进入临床路径数/入院患者例数。

入组完成率：（进入临床路径数-退出路径）/进入临床路径数。

临床路径入组率PDCA案例分析

临床路径入组率分析（PDCA）
三、解析（鱼骨图）
主要原因分析：
四、改进措施
1.加强管理力度，对各科室制定目标任务；切实提高临床路径实施病种入组率；
2.职能部门加强监管，定期检查；提出问题、记录，并提出整改措施；
3.针对临床人员开展临床路径培训；
4.进行资料分析并及时做好信息反馈和沟通；
5.加大奖惩力度。

五、检查
改进后监督数据追踪
1.XXXX年X月-X月临床路径入组率、完成率统计表：
2.XXXX年X月-X月临床路径入组率对比图：
改进前改进后
由上图可以看出，改进后入组率得到了一定的提升。

六、结论
xxxx年第一季度临床路径入组率明显偏低，通过第二季度的整改，临床路径入组率逐渐得到提升，说明此次改进措施有一定成效，但是还有较大的提升空间，接下来将继续针对存在的问题，按照计划持续质量改进，不断提升临床路径入径人数、入组率、入组完成率以及保证入径质量。

临床路径试行工作实施情况分析和改进措施

临床路径试行工作实施情况分析和改进措施第一篇：临床路径试行工作实施情况分析和改进措施普外科临床路径试行工作实施情况分析和改进措施我院于2010年1月开始启动中医临床路试行工作，截至到2011年12月底我科开展肠结中医临床路径，现将临床路径试行工作实施情况总结如下：一、临床路径实施初见成效1、医疗服务效率提高，平均住院天数下降，减少院内等候时间，平均住院日缩短；2、不必要的检查和用药减少，医疗费用有所下降；3、通过与临床路径标准的比较，及时分析实际运行情况与临床路径标准的差异，分析原因，及时查找存在的问题，促进了医疗质量和服务效率的提高。

二、临床路径管理试行工作中存在的问题及原因分析1、临床路径实施过程中存在的主要问题表现为临床一线医务人员积极性不高，分析主要有以下原因：（1）理念问题。

部分医务人员认为每个病人病情有各自特点，不赞同标准化管理；（2）实施临床路径，医护人员除本身工作外还需和医技、后勤等部门不断沟通协调才能按时完成路径内容，增加了工作量；（3）各种记录表单及登记增加了额外工作量；（4）医院尚缺乏与临床路径管理相配套的考核激励机制。

2、目前病案管理模式，不利于相关数据统计及变异信息分析和临床路径实施效果考核，给诊治工作增加了额外工作量，必须开发基于临床路径的病案管理信息系统，以保障此项工作更好的开展。

3、医疗费用控制不理想，实施效果无法有效评价。

4、在实施临床路径过程中患者不愿意按照路径要求配合治疗。

如部分患者要求手术伤口愈合拆线后出院，而不愿意按照路径要求。

5、临床路径实施中可能引起相关的医疗纠纷及其法律问题。

如果医生没有完全遵守临床路径而患者得了并发症，医生面对医疗事故投诉将处于不利的地位。

一旦偏离路径，易导致医疗纠纷。

三、改进措施l、广泛宣传，使每一位医护人员都熟悉临床路径的流程，明确职责，相互配合，保证临床路径工作有序开展。

2、进行病人的康复进度评估，是否合乎临床路径的预期进度。

临床路径执行情况监测平台填报说明

临床路径执行情况监测平台填报说明临床路径执行情况监测平台数据填报时，首先要在填报界面中下载填报模板，根据模板里的填写说明及字段描述（红色字样）来填写。

现将填报过程中可能出现的常见问题及解决方法汇总如下：1、填报模板请勿改动上报模板Excel格式不可修改（前三行不能删除，表单名称不能修改），勿在填报模板中插入公式，只需要在“数据录入”表单第四行开始录入数据即可。

2、病案号不能为空出现此问题需检查对应的数据行病案号是否为空，确实为空时，需要补充对应的病案号，如果病案号不为空，需检查上报模板（因为修改了上报模板导致该问题），建议在系统中下载新的上报模板，将病例数据复制到标准的上报模板后再上传。

3、不正确的诊断编码当校验结果提示不正确的诊断编码时，应采用疾病分类代码国家临床版2.0编码库（ICD-10）核对填写的编码，注意“进入临床路径的主要诊断编码*”只需填写主要编码，附加编码可填写到“其他诊断编码”列，特别注意主要编码中含有特殊符号剑号（†）时，特殊符号不可删除，也不可用加号（+）替换剑号（†）上报。

若诊断只有附加编码时，应在编码库中找到有主要编码的另一行替换该编码，填写附加编码不能成功上传。

4、不正确的诊断名称（校验N列）系统根据上报模板中（O列）所填写的进入临床路径的主要诊断编码的内容，依据疾病分类代码国家临床版2.0编码库（ICD-10）来校验进入临床路径的主要诊断名称是否正确，若填写错误需要根据疾病分类代码国家临床版2.0编码库（ICD-10）中诊断编码对应的诊断名称来修改。

5、年龄必须为整数且不能为负数年龄字段应填写整数且不能为负数，如果提示该问题，且确认年龄已填大于或等于0的整数，需检查上报模板（因为修改了上报模板导致该问题），建议在系统中下载新的上报模板，将病例数据复制到标准的上报模板后再上传。

6、费用类数据异常填写费用相关的数据时，填写的数据中不能含有千分符。

填写的住院总费用要大于等于各子项费用之和（注意子项费用之和为1~24子项费用相加，不需要将自付金额以及子费用中“其中”的部分加在和中），否则会提示“住院总费用异常,总费用与其子费用不匹配”，同时自付费用要小于等于总费用，否则会提示，“住院自付费用异常,自付费用与总费用不匹配”。

临床路径季度

标题：临床路径季度报告一、前言随着我国医疗体制改革的不断深入，临床路径作为提高医疗服务质量、降低医疗成本的重要手段，已在全国范围内得到广泛推广。

本报告旨在总结本季度临床路径实施情况，分析存在的问题，为下一季度临床路径工作提供改进方向。

二、临床路径实施概况1.实施范围本季度，我院临床路径实施范围涵盖了内科、外科、妇产科、儿科等共计20个科室，涉及病种50余种。

2.实施效果（1）平均住院日：实施临床路径的患者平均住院日较去年同期缩短1.2天。

（2）医疗费用：实施临床路径的患者平均医疗费用较去年同期降低5%。

（3）患者满意度：实施临床路径的患者满意度调查结果显示，患者对医疗服务的满意度达到90%以上。

三、临床路径实施过程中的问题与改进1.问题（1）部分医护人员对临床路径的认识不足，导致实施过程中出现偏差。

（2）临床路径与实际工作流程存在一定程度的脱节，影响了临床路径的顺利实施。

（3）部分临床路径病种纳入标准过于严格，导致部分患者未能纳入临床路径管理。

2.改进措施（1）加强临床路径培训，提高医护人员对临床路径的认识和掌握程度。

（2）优化临床路径设计，使其更加符合实际工作流程，提高临床路径的可操作性和实用性。

（3）适当放宽临床路径病种纳入标准，使更多患者能够受益于临床路径管理。

四、下一季度工作计划1.扩大临床路径实施范围，将更多病种纳入临床路径管理。

2.完善临床路径评价体系，确保临床路径实施效果的科学性和准确性。

3.加强对临床路径实施过程的监督与指导，确保临床路径的顺利实施。

4.积极开展临床路径相关学术交流，提高我院临床路径管理水平。

五、结语本季度，我院临床路径工作取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题。

下一季度，我们将继续加大临床路径工作力度，不断完善临床路径管理体系，为提高医疗服务质量、降低医疗成本、保障患者权益做出更大贡献。

（完）重点关注的细节：临床路径与实际工作流程存在一定程度的脱节，影响了临床路径的顺利实施。

临床路径监测指标汇总表

中医临床路径执行情况评估表路径名称科室名称医院名称路径对应标准中医病名TCD代码路径对应标准西医病名ICD代码（6位码）入径例数填表人日期注：1.统计表编号由数据录入人员进行编码和录入，填表者不需要填写该项。

2.本表针对入径病例，填表单位应尽量使用标准中医病名并配用TCD代码，如无标准中医病名相对应的代码（无TCD代码）请在中医病名后标明病名出处（如诊疗常规版本、教材版本等等）。

对应西医病名务必规范准确并配用ICD-10疾病编码，请使用标准6位码。

3.路径规范性和可操作性如认为不规范或不可操作请说明情况。

中医临床路径（诊疗方案）临床疗效评估表路径名称科室名称医院名称路径对应标准中医病名TCD代码路径对应标准西医病名ICD代码（6位码）注：1.统计表编号由数据录入人员进行编码和录入，填表者不需要填写该项。

2.本表针对出径病例。

本表治疗方法指本病种中医临床路径和诊疗方案中的中医治疗方法，如中药汤剂、中成药、针灸、推拿等。

如仅采用其中一种中医治疗方法的病例，需填写此表单的“单一治疗方法”一栏，注明中医治疗方法名称并进行疗效统计；如联合采用2种或2种以上中医治疗方法的病例，需填写此表单的“综合治疗方法”一栏，依据使用中医治疗方法的种类数量统计病例数量，并进行疗效统计。

3.治疗效果中三项指标依据各病种临床路径中出院标准/出路径标准进行具体填写。

4.序号10-18均填写入径病例总数的相关统计数据5.“单一治疗方法”与“综合治疗方法”病例数之和应于总出径病例数相等；其相应的疗效统计结果例数之和也应于总体出径病例数相应疗效统计结果例数之和相等。

中医临床路径（诊疗方案）中医特色评估表路径名称科室名称医院名称路径对应标准中医病名TCD代码路径对应标准西医病名ICD代码（6位码）出径例数填表人日期注：1.统计表编号由数据录入人员进行编码和录入，填表者不需要填写该项。

2.本表针对出径病例。

“中药饮片使用率”、“中成药使用率”、“特色疗法使用率”均需统计中医临床路径试点工作期间出径组与非入径同病种病例使用比例情况3.中药治疗比例提高情况是指和去年同期中医药治疗情况比较。

临床路径PDCA分析

20xx年外一科第一季度临床路径持续改进分析汇报问题背景：自20xx年6月我院开始执行临床路径管理，我科最初入径病种4种，现入径病种5种。

20xx年全年我科临床路径总入径数：233人次，完成人数188，中途退出人数45，入径率62%，入组完成率80.69%，好转治愈率98%。

其中急性单纯性阑尾炎住院病人数为零，门脉高压症住院病人数仅3。

20xx年1-3月份临床路径执行评价、效果评价持续下降（详见下图），因此由外一科临床路径小组组长毛浪组织讨论整改此项问题。

问题：临床路径入径人数、入径率下降。

目标:提高临床路径执行率，使临床路径执行情况至少达成二级医院指标：入径率达50%，入组完成率70%。

寻找问题的原因：一、信息数据搜集通过天健病历系统统计20xx年及20xx年1-4月临床路径执行评价指标及效果评价指标的相关数据。

（见附表：20xx年1-4月临床路径统计表及20xx年临床路径统计表）二、召开科室及临床路径与单病种管理小组成员会议通过召开会议，利用统计学方法，收集临床路径问题出现的原因，问题解决的瓶颈及应采取的整改措施。

通过会议决定调整病种，保留腹股沟疝、下肢静脉曲张、结节性甲状腺肿病种，急性单纯性阑尾炎、门脉高压症病种退出临床路径管理，急性乳腺炎、脾破裂进入临床路径管理。

将收集的数据进行系统的分析鱼骨图原因分析关联图原因分析原因总结通过以上2种方法寻找临床路径执行力下降的特性要因，发现诸多原因，其中我们可以马上解决主观上最根本原因为：科室临床路径管理小组监管不到位。

四、寻找解决的方法1、通过会议，利用头脑风暴的方法汇集解决的办法。

2、制定临床路径改进的方案，并落实追踪，预留备选方案。

3、调整临床路径病种；科室建立临床路径与单病种管理小组；建立合理的品管体系。

具体计划如下：由于科室人员外流，科室临床路径小组成员重新调整。

成立临床路径与单病种指导评价小组。

科室增设单病种个案管理员，并制定相应的职责。

临床路径质量控制与管理(2)

（七）终末环节的质控内容
1. 质控指标：平均住院日、诊疗效果、30日内再住院率、再手术率、并发症与合并症等 2.分析评估内容：入组率、入组后完成率、工作覆盖率、疗效、费用及成本 3.满意度调查：医务人员、患者 4.及时反馈，提出持续改进措施并有效
（八）临床路径管理评估表
医院临床路径管理评估表.doc 单病种相关非特异性指标评估表.doc 患者满意度调查表.doc
4.4.2.1 遵照循证医学原则，结合本院实际，制定本院执行文件，实施教育培训。
【C】至少按照卫生部《外科10个病种县医院版临床路径》要求，作为参照路径，各医院结合实际情况进行临床路径病种的选择，应实行不少于5个病种的临床路径管理。有对入径患者履行知情同意的相关制度与程序。对相关的科室人员实施“临床路径与单病种质量管理”教育、培训与考核，包括患者的知情同意。抽查相关人员知晓本岗位相关临床路径工作流程【B】符合“C”，并按照卫生部《外科10个病种县医院版临床路径》要求，作为参照路径，各医院结合实际情况进行临床路径病种的选择，应实行不少于7个病种的临床路径管理。【A】符合“B”，并单病种覆盖病种应包含本细则第七章第三节所列的五个单病种。
按性质分类
正性变异有利于病人疾病的早日康复，对于这一类变异应分析产生的原因，得到对改进诊疗护理行为的启发和启示。负性变异分析是可控变异还是不可控变异，对于可控的负性变异要分析其原因，根据产生原因进行针对性的改进
变异记录单姓名：性别：入院时间：住院号：病区：床位：护士长签名：主治医生签名：
C.系统因素 C1 设备故障 C2 排定之检查(验)延迟 C3 检查(验)报告延迟 C4 手术室排刀问题 C5 没有合适病床供转出使用 C6 部门休假致延迟 C7 其它______________ D.出院计划因素 D1 病人／家属拒绝出院安排 D2 家属无法依预出时间接病人出院 D3 经济问题不愿接病人出院 D4 其它______________

临床路径单病种质量控制管理本

编号：Q/ZXYY-R-YWB-002临床路径、单病种质量控制记录本科室：日期：20 年XXXX医院目录一、YL-002临床路径、单病种管理制度二、各科室临床路径完成率指标三、科室临床路径、单病种管理实施小组成员及相关职责四、科室临床路径、单病种名单目录五、临床路径病人登记表六、临床路径月度/季度/年度总结七、临床路径病人满意度调查表八、单病种病人登记表九、单病种月度/季度/年度总结一、YL-002临床路径、单病种管理制度1 范围1.1 本制度规定了医院临床路径、单病种管理规范1.2 本制度适用于医院各临床路径、单病种科室。

2 规范性引用文件2.1 《三级综合医院评审标准与评审细则》（卫生部2011.12）2.2 《单病种质量管理手册3.0 版》2.3 《临床路径管理指导原则（试行）》（卫生部2009）3 术语3.1 临床路径：临床路径（Clinicalpathway）是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法，最终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。

相对于指南来说，其内容更简洁，易读、适用于多学科多部门具体操作，是针对特定疾病的诊疗流程、注重治疗过程中各专科间的协同性、注重治疗的结果、注重时间性。

3.2 单病种：单病种是卫生部为了加强医疗质量管理，规范临床诊疗行为公布了部分并重的质量控制指标，对医疗机构规范临床诊疗行为，保障医疗质量和医疗安全，树立服务质量标杆及指导作用。

4 内容4.1 临床路径、单病种是指由医疗、护理及相关人员在疾病诊断明确后，针对某种疾病或者某种手术制定的具有科学性（或合理性）和时间顺序性的患者医学管理及治疗计划。

4.2 院内各科室开展临床路径、单病种均需遵守本制度。

4.3 各科室临床路径、单病种开展应当遵循科学、安全、规范、有效、经济、符合伦理的原则，并与科室功能任务相适应，需具备符合资质的专业技术人员、相应的设备、设施和质量控制体系；各级医务人员要严格执行相关病种的诊疗护理规范、常规，优化质控病种的诊断、治疗环节质量。

临床路径制定与实施

临床路径制定与实施1范围本标准规定了医院临床路径工作的组织管理、临床路径的开发、临床路径实施过程及其评价、临床路径工作目标和考核。

本标准具体的临床路径制定与实施标准框架结构图参见附录。

2术语与定义下列术语和定义适用于本文件。

临床路径（，）是指医师、护士及其他专业人员针对某些病种和手术，以循证医学依据为基础，以提高医疗质量、控制医疗风险和提高医疗资源利用效率为目的，制定的有严格工作顺序和准确时间要求的程序化、标准化的诊疗计划，以达到规范医疗服务行为、减少资源浪费、使患者获得适宜的医疗护理服务的目的。

临床路径变异（）患者在进入临床路径接受诊疗服务的过程中，出现偏离临床路径程序或诊疗计划的情况。

循证医学（，）循证医学是一门遵循科学证据的医学，通过慎重、准确和明智地应用当前所能获得的最好循证依据，同时结合医师的个人专业技能和临床经验，考虑病人的病情需要，制定出病人的治疗措施。

其核心思想是“任何医疗卫生方案、决策的确定都应遵循客观的临床科学研究产生的最佳证据”，从而制定出科学的预防对策和措施，达到预防疾病、促进健康和提高生命质量的目的。

临床路径实施中患者退出（）由于患者病情的变化或者诊断的改变，需要对原来的诊断或诊疗计划进行大的调整时，退出原来的临床路径。

个案管理员临床科室负责临床路径日常管理与协调工作的人员，一般由该科室主治医师以上职称的医师和主管护士担任。

入组率入组率是指某一时间段内符合某一病种诊断编码临床路径管理的患者进入路径病例数和总病例数的百分比率。

完成率完成率是指某一时间段内符合某一病种诊断编码临床路径管理的患者完成路径病例数和进入临床路径管理总病例数的百分比率。

3指导思想标准化、规范化的原则为了达到提高医疗服务质量，降低医疗风险，促进医院可持续发展的目标，对医疗护理行为以及管理制定一定的标准，强调医疗服务管理的制度化，诊疗行为的规范化，决策的程序化，医疗服务的流程优化等原则。

持续改进的原则持续质量改进是医疗质量管理的一个永恒目标，也是制定临床路径标准最主要的理念。

临床路径、单病种督查表

附件1
临床路径管理试点工作试点医院评估表
注：考察项目共15分，为加分项。

附件2
编号________
临床路径管理试点调查评估表
__________省____________市医院名称
2.本表所统计内容均按2010年1月1日至统计评估时计算。

3.平均病床使用率:指“实际占用总床日数”与“实际开放总床日数”之比。

4.平均病床周转次数：指“出院人数”与“平均开放床位数”之比。

附件3
编号：
单病种相关非特异性指标评估表
2.本表所统计内容均按2010年1月1日至统计评估时计算。

附件4
患者满意度调查表
您好，请根据您在本院接受治疗服务的过程及结果，结合您的感受，填写本问卷。

非常感谢您对我们工作的支持！
38．您在住院期间遇到的最满意的事情是什么？（请在下面书写）
39．您在住院期间遇到的最不满意的事情是什么？（请在下面书写）
40．您认为医院应该在哪些方面提高服务质量，更好地满足患者的需要？（请在下面书写）谢谢您填写了这份问卷，请您再检查一下是否回答了所有问题。