设备管理部半年工作总结
设备管理半年度工作总结范文6篇
设备管理半年度工作总结范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作报告、军训心得、学习心得、培训心得、条据文书、读后感、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work reports, military training experiences, learning experiences, training experiences, doctrinal documents, post reading feedback, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!设备管理半年度工作总结范文6篇通过工作总结，我们能够发现工作中的不足之处，及时改进，工作总结帮助我们总结经验，提高工作的效果和成果，本店铺今天就为您带来了设备管理半年度工作总结范文6篇，相信一定会对你有所帮助。
设备上半年工作总结8篇
设备上半年工作总结8篇第1篇示例：设备部上半年工作总结回首上半年，设备部在公司各级领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
在这里，我对过去半年设备部的工作做一下总结，并对下半年的工作提出一些设想和建议。
上半年，设备部针对公司的发展战略和市场需求，积极调整设备的配置和运营模式，不断提升设备的使用率和效率。
通过引进先进的设备和技术，优化设备的布局和组织，提升了生产线的整体运行效率，提高了设备的利用率和性能水平。
在设备管理方面，我们建立了严格的设备档案和台账制度，健全了设备维护和保养体系，保障了设备的正常使用和寿命。
全面推行设备和人员培训计划，提高了员工的专业技能和操作水平，降低了设备故障率和维修成本，提高了设备的稳定性和可靠性。
在设备改造和升级方面，我们立足于市场需求和技术进步，持续投入资金和人力资源，对关键设备进行了系统的改造和升级，提升了设备的性能和生产能力。
保持设备与生产线的整体匹配和协调，确保生产的稳定和高效。
在设备安全和环保方面，我们注重设备的安全使用和环保管理，建立了一套健全的设备安全和环保方案，加强了对设备操作和维护人员的安全培训和监督管理，减少了设备事故和污染事件，提升了设备的安全和环保水平。
上半年设备部取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
下半年，设备部要进一步加强设备管理和维护，提升设备的运行效率和稳定性。
加强设备改造和升级，提高设备的生产能力和品质水平。
加强设备安全和环保管理，确保设备的安全运行和环保效果。
加强设备与生产线的整体协调，提高生产的整体效率和竞争力。
在此，我代表设备部全体员工，真诚感谢公司各级领导和各位同事的支持和帮助，也感谢所有合作伙伴和客户的信任和合作。
下半年，设备部将继续努力，为公司的发展和生产效率做出更大的贡献。
愿我们携手共进，共同开创美好的未来！第2篇示例：设备部上半年工作总结一、工作回顾上半年是设备部的忙碌岁月，全体员工齐心协力，紧密配合，取得了一系列丰硕的成果。
设备管理员上半年工作总结(13篇)
设备管理员上半年工作总结（通用13篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编帮大家整理的设备管理员上半年工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
设备管理员上半年工作总结篇1回首xx，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，自己有必要对自己在上半年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为下半年的工作做好准备。
以下是我的总结，请各位领导批评指正。
一、首先对我在这半年中的工作情况进行汇报1、自20xx年xx月xx日入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作，保质保量的去完成。
在这期间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。
2、5月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作。
期间我也组织过一次老员工的技能比武。
为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共产生优秀奖19人，1人不及格。
3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平，而自我工作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向而努力。
每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。
俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题原因所在，进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题。
设备管理工作半年总结6篇
设备管理工作半年总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备管理半年工作总结及工作思路（精选4篇）
设备管理半年工作总结及工作思路（精选4篇）设备管理及工作思路篇1一、认真开展全员规范化生产维修活动在工作中，我们深刻体会到：司机作为车辆的操作者和直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高车辆技术状况的最好途径。
在公司全面开展全员规范化生产维修活动就是要达到以设备为手段、创造技术服务的最佳效益。
为此，我们在公司全面开展了全员规范化生产维修活动。
3月份在公司基地开展了此项活动，5月底公司领导又专程赴华池基地督促活动的开展，9月份在全公司又较大规模的开展了此项活动。
通过推行全员规范化生产维修活动，提高了全员管设备的意识，也促进了设备管理工作的进步。
其做法主要是：①、在全体员工中开展5S活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)。
②、机关及中队、工段办公室工作人员每日要对办公室进行整理、清洁。
工段岗位工人每日要对工作场地整理、清洁。
③、司机对所操作的车辆在执行出车前、行车中的检查中也要即时进行整理、清洁工作。
通过这些夯实的基础工作，达到全员规范化生产维修实施的最终目标就是零故障，零事故，零损失。
从根本上提高了设备的综合利用率，增强了公司的竞争能力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。
二、认真进行设备回场检查、月度检查、季度检查工作。
公司全员规范化生产维修的预防手段：通过驾驶员对车辆的日常维修、点检，公司专职人员对车辆的回场点检和定期点检(全员规范化生产维修点检日即十五日“车场日”，月度、季度检查)等预防手段对车辆性能状态进行检查，随时发现问题，随时解决问题，预防和防止设备发生技术故障。
对检查出大的问题反馈到公司全员规范化生产维修小组(机动组)，全员规范化生产维修小组根据车辆具体问题制定车辆修复方案和设备管理措施，督促实施部门(保养工段和外协修理单位)修复解决。
为此，我们针对实际情况，要求：A、所有车辆继续执行“三检制”，机动组将不定期抽查，发现未执行的按规定考核。
“三检制”指车辆出场前、行车中、回场后的设备检查工作，主要由司机及回场检验负责进行;B、制定车辆回场检查标准，对车辆检查实行量化管理，对车辆回场检查率要求特车≥50%，客车及带客车≥55%，实行周小结，月汇总，检查率不达标的中队将在浮动工资中考核兑现;C、加大安全设备检查日的检查力度，在设备检查中应体现“点检制”的内容及特点;同时根据季节变化和生产实际，随时增加专项检查，并将检查结果下发简报，对存在较大问题的按规定进行经济处罚，对表现良好、车况好的车辆予以适度奖励;D、对公司驻外车辆的检查，将由公司督查组、回场检验员在每月上旬、下旬各进行一次检查，以督促司助人员搞好设备维护保养工作;E、设备“点检制”要求体现以下特点：定人、定点、定量、定周期、定标准、定记录、定点检流程等。
设备管理部工作总结6篇
设备管理部工作总结6篇第1篇示例：设备管理部工作总结一、工作概述设备管理部是公司重要的支撑部门，负责公司内各类设备的采购、维护和管理工作。
在过去的一年里，设备管理部全体员工团结协作，努力工作，圆满完成了各项任务，为公司的稳步发展做出了重要贡献。
二、工作亮点1. 设备采购优化：设备管理部在过去一年里对公司的设备采购制定了更为科学合理的规划，根据公司实际需求，精准定位采购目标，节约成本，提高了采购效率。
2. 设备维护提升：设备管理部加强了对设备的日常维护工作，建立了设备档案，制定了定期维护计划，及时发现问题，保障了设备的正常运转。
3. 设备管理规范化：设备管理部建立了全面的设备档案和台账，建立了完善的设备管理制度，明确了各类设备的责任人，确保设备的使用和管理规范化。
4. 设备信息化管理：设备管理部引入了设备管理软件，实现了设备信息的全面记录和查询，提高了设备管理的科学化和智能化水平。
三、存在问题1. 设备更新不及时：部分设备存在使用时间较长，性能不佳的问题，需要进一步更新更新换代。
2. 设备故障率偏高：部分设备存在故障率偏高的情况，需要进一步加强设备维护和保养工作。
3. 设备使用不规范：部分员工对设备的使用和管理存在不规范现象，需要加强员工的培训和管理。
四、未来工作计划1. 进一步完善设备管理制度，明确设备的负责人和管理责任。
2. 加强设备维护和保养工作，提高设备的使用寿命和性能。
3. 定期组织设备管理培训，提高员工的设备使用和管理水平。
4. 加强设备更新换代工作，保持设备的先进性和可靠性。
五、总结设备管理部在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将以更加饱满的热情和更高的标准，继续努力，为公司的发展贡献更大的力量，实现设备管理工作的优化和提升。
感谢公司领导和全体员工对设备管理部的支持和帮助，让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！第2篇示例：设备管理部工作总结一、工作概况设备管理部作为公司的重要部门之一，负责公司所有设备的采购、维护、管理和报废工作。
设备管理工作半年总结6篇
设备管理工作半年总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如调研报告、总结报告、述职报告、心得体会、自我鉴定、条据文书、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as research reports, summary reports, job reports, reflections, self-evaluation, normative documents, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!设备管理工作半年总结6篇半年总结能够让我们清晰地了解自己的工作表现，有利于提高自我认知和自我管理能力，半年总结是让我们及时认识自己的问题，并学会解决问题，以下是本店铺精心为您推荐的设备管理工作半年总结6篇，供大家参考。
设备部半年度工作总结8篇
设备部半年度工作总结8篇篇1时光荏苒，转眼间半年度的工作已经结束。
回首这半年，设备部全体员工在公司领导的正确指导下，以及各兄弟部门的鼎力支持下，共同努力，圆满完成了半年度的工作任务。
在此，我代表设备部向公司领导及各兄弟部门表示衷心的感谢！1. 设备维护与保养设备部始终坚持以“预防为主，维修为辅”的原则，定期对设备进行维护与保养。
通过制定详细的维护计划，确保每台设备都得到定期的维护和保养，从而保证了设备的正常运行和延长了设备的使用寿命。
2. 设备维修与改造设备部在维修和改造方面也取得了显著的成绩。
面对各种复杂的维修任务，设备部员工始终保持积极的态度和高度的责任心，认真对待每一个维修项目。
通过不断的努力和创新，成功完成了多项设备的维修和改造任务，为公司节约了大量的成本。
3. 设备部内部管理设备部在内部管理方面也进行了不断的优化和改进。
通过制定更加合理的工作流程和规范，以及加强员工之间的沟通和协作，提高了设备部的工作效率和服务质量。
同时，设备部还定期组织员工进行培训和学习，提高员工的技能水平和综合素质。
二、存在的问题和不足虽然设备部在半年度的工作中取得了显著的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要体现在以下几个方面：1. 设备维护保养的深度和广度仍需进一步加强。
部分设备的维护保养工作还不够细致，存在遗漏和疏忽的情况。
2. 在设备维修和改造方面，仍有一些复杂的问题需要进一步研究和解决。
同时，维修人员的技能水平还需进一步提高。
3. 在设备部内部管理方面，仍需进一步完善和优化工作流程和规范，提高管理效率和执行力。
三、下一步工作计划针对以上存在的问题和不足，设备部将制定更加具体和可行的解决方案，并付诸实施。
同时，设备部还将继续加强与各兄弟部门的沟通和协作，共同推动公司设备管理工作的不断进步和发展。
具体工作计划如下：1. 进一步细化设备维护保养工作，加强深度和广度，确保每台设备都得到全面的维护和保养。
2. 加强设备维修和改造方面的研究和探索，提高维修人员的技能水平，解决复杂的问题。
半年度设备管理总结范文(3篇)
第1篇一、前言2021年上半年，我国经济持续稳定增长，各行各业都在积极推进生产技术改造和设备更新。
在公司领导的正确指导下，设备管理部全体员工紧密围绕公司发展战略，以提升设备管理水平、保障设备安全稳定运行为核心，努力克服各种困难，较好地完成了上半年的各项工作任务。
现将2021年上半年设备管理工作总结如下：二、工作回顾（一）设备管理基础工作1. 完善设备管理制度：上半年，我们结合公司实际情况，对设备管理制度进行了全面梳理和修订，形成了较为完善的设备管理制度体系。
主要包括《设备管理制度》、《设备维护保养制度》、《设备检修制度》等，为设备管理工作提供了制度保障。
2. 加强设备台账管理：我们对设备台账进行了全面清理和更新，确保设备台账的准确性、完整性和及时性。
同时，加强对设备台账的动态管理，确保设备台账与实际运行情况相符。
3. 强化设备标识管理：我们对设备进行了统一标识，明确了设备的使用、维护、检修等信息，方便员工了解设备情况，提高设备管理效率。
（二）设备维护保养工作1. 落实预防性维护保养：我们根据设备实际情况，制定了设备预防性维护保养计划，确保设备在运行过程中始终处于良好状态。
2. 加强设备巡检：我们严格执行设备巡检制度，及时发现并处理设备隐患，防止设备故障扩大。
3. 提高维护保养质量：我们加强对维护保养人员的技术培训，提高维护保养人员的技术水平，确保设备维护保养质量。
（三）设备检修工作1. 加强检修计划管理：我们根据设备运行情况，科学制定设备检修计划，确保设备检修工作有序进行。
2. 提高检修效率：我们优化检修流程，加强检修资源配置，提高检修效率。
3. 加强检修质量管控：我们严格执行检修质量标准，确保检修质量。
（四）设备安全管理工作1. 加强安全教育培训：我们定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识，增强员工的安全防范能力。
2. 开展安全隐患排查治理：我们定期开展安全隐患排查治理，及时发现并消除安全隐患。
设备管理上半年工作总结
设备管理上半年工作总结设备管理上半年工作总结「篇一」煤矿设备管理工作总结范文设备运行、维修、保养总结1、设备使用过程中，各使用单位定期对设备使用情况、设备状况进行检查，确保设备处于完好状态运行。
2、设备操作工每班班前进行巡回检查；班中时刻注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常，发现问题及时排除。
3、贯彻设备使用与维护、保养相结合的原则，谁使用，谁维护。
单人使用的设备实行专责制。
主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。
设备使用实行定人、定机，凭证操作。
主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法4、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，才能上岗。
设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
5、严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。
日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。
发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。
定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。
定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。
确保设备保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。
6、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。
对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。
7、特种设备（防爆电气设备、压力容器和起吊设备），应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。
设备定期检修总结1、坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度，积极推行故障诊断和状态监测技术，按设备状态合理确定检修时间和检修制度，逐步向预知检修和专业化修理方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停机时间。
设备管理科工作总结5篇
设备管理科工作总结5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，设备管理科全体员工在领导的带领下，紧紧围绕公司的中心工作，不断强化内部管理，优化人员结构，提升业务水平，较好地完成了各项工作任务。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将本阶段的工作做一简要回顾。
二、主要工作及成效1. 强化内部管理，提升业务水平设备管理科始终坚持“以人为本”的管理理念，注重员工的思想教育和业务培训。
通过定期召开会议、组织学习、开展交流等方式，加强员工之间的沟通与协作，提升了团队的凝聚力和执行力。
同时，科室还积极组织员工参加各类培训和学习活动，不断提高员工的业务水平和专业素养。
2. 优化人员结构，提高工作效率根据工作需要，设备管理科对人员结构进行了优化调整，明确了各岗位职责，使得人员配置更加合理。
通过合理分工和协作，科室员工能够充分发挥各自优势，提高了工作效率和质量。
此外，科室还积极推行信息化管理手段，利用计算机、网络等现代科技工具，实现了办公自动化和资源共亨，进一步提高了工作效率。
3. 强化设备维护保养，确保设备正常运行设备管理科始终将设备维护保养作为工作的重点，定期对设备进行巡检、维护和保养。
通过建立完善的设备档案和维修记录，确保了设备的维修质量和维修效率。
同时，科室还积极推行预防性维护保养措施，加强了对设备的预防性检查和维护，避免了设备的故障和损坏，确保了设备的正常运行和生产的安全。
4. 加强与相关部门的沟通和协作设备管理科在完成本职工作的同时，还积极与生产、技术、安全等部门进行沟通和协作。
通过建立定期联系机制和召开联席会议等方式，加强了部门之间的信息共享和资源整合，形成了工作合力。
此外，科室还积极参与公司的各项管理工作和生产经营活动，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
三、存在的问题和不足1. 人员素质有待进一步提高。
尽管科室员工在业务水平和专业素养方面有所提升，但与公司的快速发展相比仍存在一定差距。
部分员工缺乏创新思维和解决问题的能力，需要进一步加强学习和培训。
设备主管半年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，本年度已过半，作为设备主管，我有责任对本半年度的工作进行总结，以便更好地展望未来，提升工作效率。
以下是我对过去半年的工作回顾和反思。
一、工作回顾1. 设备管理过去半年，我紧紧围绕公司设备管理工作会议精神，紧密结合年度设备管理工作安排，努力提高设备管理水平。
（1）强化基础资料管理，确保设备台账、维护保养记录等资料完整、准确。
（2）加强现场管理，严格执行设备操作规程，确保设备安全、稳定运行。
（3）完善公司设备管理系统信息库，提高设备管理信息化水平。
2. 设备维护与保养（1）针对设备运行中出现的问题，及时组织维修人员进行排查、修复，确保设备正常运行。
（2）开展定期设备保养，预防设备故障，降低设备停机率。
（3）加强对维修人员的培训，提高其业务技能，确保维修质量。
3. 技术创新与改造（1）积极关注新技术、新工艺，结合公司实际情况，开展设备技术改造，提高设备性能。
（2）组织技术人员进行设备优化设计，降低能耗，提高生产效率。
（3）推动设备智能化改造，提高设备自动化程度。
二、工作反思1. 业务能力提升过去半年，我在业务知识、管理技能等方面取得了一定的进步，但仍需不断加强学习，提高自身素质。
2. 团队协作在设备管理工作中，我注重团队协作，充分发挥团队成员的积极性，共同完成各项工作任务。
3. 问题解决能力在设备管理过程中，我注重分析问题、解决问题，提高问题解决能力。
三、未来展望1. 继续加强设备管理，提高设备运行效率（1）进一步完善设备管理制度，规范设备操作流程。
（2）加大设备维护保养力度，确保设备安全、稳定运行。
2. 推动技术创新，提高设备性能（1）关注新技术、新工艺，开展设备技术改造。
（2）鼓励技术创新，提高设备自动化程度。
3. 加强团队建设，提升团队凝聚力（1）关心团队成员，营造良好的工作氛围。
（2）加强团队培训，提高团队整体素质。
总之，过去半年，我在设备管理工作中取得了一定的成绩，但仍存在不足。
2024年设备管理上半年工作总结样本（3篇）
2024年设备管理上半年工作总结样本在过去的一年中，我车间检修项目总计达到____项，其中大型检修项目____项，已完成____项。
炭黑油槽更新项目因生产原因未能全部完成，具体完成率为____%。
通过这些工作，有效保障了车间设备的正常运行，确保了满负荷生产和安全生产的要求。
以下是对本年度设备管理工作的总结：一、主要检修工作1. 成功完成了1#、2#天车的维护保养工作，主要包括更换提升和抓绳钢丝绳，受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查与更换，天车轨道螺栓紧固，包闸液压缸更换，并为所有天车安装了超重显示器。
2. 对1#、2#、3#、4#离心机进行了维护保养，并对1#超级离心机进行了解体检查，清理分液盘及出口管线，更换O形圈。
3. 对产品原料库区进行了日常检修、维护保养和查漏消漏工作，完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线的消漏及更换工作，以及筑路油槽槽顶的补焊和保温工作。
4. 对Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系进行了检修，涉及烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线，沥青阀门的清理与更换，以及反应釜的检修和更换工作。
5. 针对Ⅰ系1#、Ⅱ系1#反应釜筒体的实际情况，对其他反应釜进行了测厚，并更换了Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系的所有格子砖。
6. 结合系统停车情况，对改质Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系釜顶烟气管线进行了更换，解决了腐蚀泄漏问题。
7. 完成了改质Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系闪蒸油冷却器蛇管的更换工作，提高了改质沥青的运行时间和质量。
8. 完成了改质Ⅰ系、Ⅱ系链板机的大修，解决了运行不平稳和链板张力过大的问题。
9. 完成了改质Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系液体放料吸风罩的更换。
10. 对原料、产品库区及改质沥青现场地面进行了灌缝和裂缝处理，对酸碱卸车地下槽耐酸砖进行了重新铺设。
11. 全年完成修旧利废____项，为公司节约资金____元。
二、技改项目1. 完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造，解决了堵塞和机封、轴套易损坏的问题。
2. 完成了改质沥青高置槽伴热铜管的改造，解决了泄漏问题。
设备部半年度工作总结5篇
设备部半年度工作总结5篇第1篇示例：设备部半年度工作总结一、半年度工作回顾在过去的半年里，设备部全体员工积极投入工作，共同努力，取得了一系列的成绩。
设备部在上半年的工作中，完成了各项任务和计划，达成了部门的工作目标。
在设备采购、维护保养、设备更新等方面做出了积极的贡献。
1.设备采购：在过去的半年里，设备部根据公司实际需求，精心策划和安排各类设备的采购工作。
通过与供应商的合作，设备部成功采购了大量设备，满足了公司各部门的需求。
2.设备维护保养：设备部在半年度内认真执行设备的定期维护保养工作，保证设备的正常运转和使用寿命。
设备部工作人员定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
3.设备更新：为了提升公司的工作效率和竞争力，设备部积极推进设备的更新工作。
通过对设备的淘汰更新，公司换得了更加高效和先进的设备，为公司的发展奠定了基础。
二、存在的问题和挑战在半年度的工作中，设备部也面临了一些问题和挑战。
需要我们在接下来的工作中加以解决和改进。
2.设备采购需求不明确：在设备采购的过程中，有时候设备部没有征求公司各部门的实际需求和意见，导致采购的设备不符合实际需求。
设备部需要加强与各部门的沟通和协调，确保设备采购的准确性和实用性。
3.设备更新节奏缓慢：尽管我们在设备更新方面取得了一定成绩，但是整体更新的节奏还是比较缓慢。
设备部需要进一步加快设备的更新步伐，确保公司设备的先进性和竞争力。
三、下半年工作展望在接下来的下半年里，设备部将继续努力，不断提升自身的工作水平和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
四、结语设备部在半年度的工作中取得了一定的成绩，也面临了一些问题和挑战。
在下半年的工作中，设备部将继续努力，加以改进和提高，为公司的发展贡献力量。
设备部将始终坚守工作初心，与公司的各部门密切合作，共同努力，为公司的发展添砖加瓦。
相信在全体员工的共同努力下，设备部的工作将迎来更加美好的明天！第2篇示例：设备部半年度工作总结一、工作回顾在过去的半年里，设备部全体员工团结合作，不断努力，取得了一系列显著的成绩。
设备部半年度总结(3篇)
第1篇随着2023年上半年的结束，设备部在公司领导的支持和全体员工的共同努力下，顺利完成了既定的工作目标和任务。
现将半年度工作总结如下：一、工作回顾1. 设备管理提升：根据公司年度工作要求，设备部以“设备管理提升年”为主题，全面加强设备管理，从选型、使用、保养、维修四个环节入手，推行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个前移。
上半年，设备关键完好率达到96.26%，重要设备完好率达到96.48%，一般设备完好率达到96.2%，全部设备完好率达到96.3%。
2. 维修改造：上半年，维修改造合同费用共计84.3万元，维修改造材料采购合同费用超过600万元。
通过有效的维修改造，提高了设备的运行效率和可靠性。
3. 设备管理提升年活动：3月份，设备部制定了“设备管理提升年”活动方案，并组织召开了专题动员会议。
通过分级管理，对关键、重要、一般设备进行了划分，确保了设备管理的针对性和有效性。
二、主要工作内容1. 一项活动：设备管理提升年活动，围绕选型、使用、保养、维修四个环节，从意识、机制、管理、技能入手，全面提高设备管理水平。
2. 二项工程：上半年，完成了两项重要设备改造工程，有效提高了设备的运行效率和生产能力。
3. 三大设备：针对关键设备、重要设备和一般设备，分别制定了相应的维护保养计划，确保设备安全稳定运行。
4. 四点体会：- 加强设备管理，提高设备完好率，是确保生产顺利进行的关键。
- 设备改造升级，是提高生产效率的重要手段。
- 建立健全设备管理制度，是确保设备长期稳定运行的基础。
- 加强员工培训，提高员工设备操作技能，是提高设备管理水平的重要保障。
5. 五项不足：- 部分设备老化，维修改造任务繁重。
- 部分员工设备操作技能有待提高。
- 设备管理制度有待进一步完善。
- 设备管理信息化水平有待提高。
- 设备维修保障能力有待加强。
三、下一步工作计划1. 继续加强设备管理，提高设备完好率。
2. 加快设备改造升级，提高生产效率。
设备科半年工作总结7篇
设备科半年工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备上半年工作总结8篇
设备上半年工作总结8篇篇1一、背景随着时间的推移，上半年已经过去，设备部在领导的带领下，经过全体人员的共同努力，较好地完成了上半年的工作任务。
在设备维护、保养和管理工作中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
为了更好地总结经验，发现问题，改进工作，现将上半年设备工作总结如下。
二、设备维护保养工作1. 维护保养计划制定与执行设备部根据设备的实际情况和使用需求，制定了详细的维护保养计划，并严格按照计划执行。
在维护保养过程中，我们注重细节，确保每一项维护保养工作都得到有效执行。
2. 故障排除与维修设备部在故障排除和维修方面取得了显著成绩。
面对各种设备故障，我们迅速响应，及时排除。
在维修过程中，我们注重记录和分析故障原因，总结经验教训，为后续设备维护保养提供参考。
3. 预防性维护保养除了常规的维护保养工作外，设备部还积极推行预防性维护保养措施。
通过定期对设备进行全面检查和评估，及时发现潜在的安全隐患和性能问题，防止了设备故障的发生。
三、设备管理工作1. 设备档案管理设备部重视设备档案的管理工作。
我们建立了完善的设备档案管理制度，对每台设备的档案资料进行分类、编号和归档。
通过设备档案的管理，我们可以快速了解设备的规格型号、性能参数、使用状况等信息，为设备的维护保养和维修提供了有力支持。
2. 设备采购与验收在设备采购和验收方面，设备部严格按照公司的相关规定和程序执行。
我们注重设备的性价比和售后服务，确保采购的设备能够满足公司的实际需求。
同时，我们还建立了设备验收制度，对采购的设备进行严格的验收工作，确保设备的质量和性能符合要求。
3. 设备报废与处置对于报废和处置设备，设备部严格按照公司的相关规定和程序执行。
我们对报废设备进行评估和处理，确保设备的报废和处置符合环保和法律法规的要求。
同时，我们还注重对报废设备的回收和再利用工作，为公司节约成本和资源。
四、存在的问题和改进措施1. 人员素质有待提高在设备维护保养和管理工作中，我们发现部分人员的素质和能力有待提高。
设备半年工作总结8篇
设备半年工作总结8篇设备半年工作总结篇1xxxx年半年度我公司对装备管理基础工作、新技术新装备利用方面、半年检修费用情况统计、技术改造情况、装备管理工作中存在的问题、对装备管理的建议、下一步装备管理的打算及思路等几个方面进行全面总结：一、装备管理基础工作1、加强现场电气设备的点巡检工作的管理，规范和完善电气设备巡检制度，采取电工、电工班长共同参与巡检的工作制度、工段管理干部及技术骨干同样深入现场，亲自参与巡检工作，掌握现场电气设备的实际运行情况，及时有效地发现设备隐患或处理现场设备隐患，对现场巡检中发现电气主机设备隐患和高温点，并及时处理上报的人员，给予奖励。
为设备的安全运行打下了坚实的基础。
2、对烧成分厂和制成分厂主机设备、高压设备（包括高压电机、高压变频器、厂用变），制定设备包机责任制，工段干部区域负责制，加大考核力度，以重奖轻罚为标，保障设备运转率为本，只要当月设备运行正常，无故障或重大隐患出现就给与奖励，反之给予相应处罚，极大提高员工的工作积极性，有效保证设备安全稳定运行。
3、加强对主机电气设备的维护保养，根据工段制定的维护保养项目周期表，严格执行高压电机停机定检制度，在设备正常运行期间，主要利用避峰停机时间对电气主机设备进行维护和保养。
对高压设备，要责任到人，充分利用停机时间对高压电机的滑环，水阻柜，补就地偿，高压变频器进行检查、维护，发现问题及时处理。
并形成记录并归档。
并指定专人专职分别维护烧成分厂，制成分厂主机电气设备，每三个月调整一次，有利于对区域电气设备熟悉程度更深，维护保养针对性更强，设备维护保养更到位、更彻底。
4、重视设备检修工作，加强对设备检修的管理，设备检修彻底到位是保证设备高效运行的关键。
提前做好检修前的计划准备，制定详细检修工作安排及注意事项等，特别针对中修、大修计划，每次都召开检修动员会，让全体员工从思想上、行动上重视起来，强调“检修彻底，彻底检修”的理念，把握好“应修必修，修必修好”的原则，严抓检修工作质量关，强化项目负责人的责任意识，各负其责，指定专人负责监督及验收重要检修项目，保证设备检修彻底到位。
设备上半年工作总结6篇
设备上半年工作总结6篇篇1一、引言上半年，设备部门在公司的领导下，全体员工共同努力，以“保障生产、提高效率、降低成本”为目标，认真履行职责，全面完成了上半年的工作任务。
二、设备维护与保养1. 维护保养计划制定：根据设备的实际情况和使用需求，制定了详细的维护保养计划，并按时执行。
2. 维护保养实施：全体员工严格按照维护保养计划进行操作，定期对设备进行清洁、检查、润滑和紧固，确保设备的正常运行。
3. 维护保养效果评估：通过对设备的定期检查和监测，及时发现了潜在的问题和故障，有效避免了设备的损坏和停机时间，提高了设备的稳定性和可靠性。
三、设备维修与改造1. 维修响应速度提升：加强了设备维修人员的培训和管理，提高了维修人员的技能水平和响应速度，确保了设备的及时维修和恢复。
2. 维修质量监控：建立了设备维修质量监控机制，对维修过程和结果进行了全程监控和记录，确保了维修质量的有效控制。
3. 改造创新：根据生产需求和技术发展，对部分设备进行了改造和创新设计，提高了设备的性能和效率，降低了能耗和成本。
四、设备管理优化1. 设备管理制度完善：根据公司的实际情况和行业特点，完善了设备管理制度和流程，明确了各级人员的职责和操作规范。
2. 设备管理信息化：推进了设备管理信息化进程，建立了设备管理信息系统，实现了设备信息的集成、分析和共享，提高了设备管理的效率和准确性。
3. 设备管理培训：加强了设备管理人员的培训和学习，提高了管理人员的专业素养和管理能力，为设备的稳定运行提供了有力保障。
五、存在的问题及改进措施1. 人员素质有待提高：部分员工的技能水平和素质还需进一步提高，以适应设备维护和维修的需求。
2. 设备老化问题突出：部分老旧设备存在性能下降、故障率高等问题，需要加强设备的更新和改造。
3. 备件库存管理不足：备件库存管理存在不足，部分备件库存量不足或积压过多，需要优化备件库存管理策略。
针对以上问题，我们提出了以下改进措施：1. 加强员工培训和学习，提高员工的技能水平和素质，以满足设备维护和维修的需求。
2024年设备管理半年工作总结及工作思路（3篇）
2024年设备管理半年工作总结及工作思路全面推动全员规范化生产维修活动深入开展在公司的日常运营中，我们深刻认识到，驾驶员作为车辆操作者和设备管理的直接责任人，其工作主动性的发挥对于提升车辆技术状况具有重要意义。
因此，公司全面推行全员规范化生产维修活动，旨在通过以设备为核心的管理手段，实现技术服务效益的最大化。
为实现这一目标，公司在____月份启动了全员规范化生产维修活动，并在____月底由公司领导亲自督导活动在华池基地的开展。
随后，在____月份，活动在全公司范围内得到进一步推广。
通过这一系列活动，全体员工的设备管理意识得到了显著提升，设备管理工作也取得了实质性的进步。
具体实施措施包括：开展5S活动，要求机关及中队、工段办公室工作人员每日对工作环境进行整理和清洁，同时要求驾驶员在车辆检查中对车辆进行即时整理和清洁。
这些基础工作的落实，旨在实现设备零故障、零事故、零损失的目标，从而提高设备综合利用率，增强公司竞争力，提升公司形象和知名度。
严格实施设备检查制度公司采取了一系列预防性措施，包括驾驶员的日常维修和点检，以及公司专职人员的回场点检和定期点检，确保车辆性能状态的实时监控，及时发现问题并解决，防止设备技术故障的发生。
为此，我们制定了以下要求和措施：执行“三检制”，并对未执行的情况进行考核。
制定车辆回场检查标准，实行量化管理，并对检查率提出具体要求。
加大安全设备检查日的检查力度，并根据季节变化和生产实际增加专项检查。
对公司驻外车辆的检查进行规范，确保设备维护保养工作的落实。
推行设备“点检制”，明确点检流程和责任。
公司全体机关工作人员每人承包一辆车，负责车辆的检查和问题整改。
全面开展季度检查，确保检查覆盖率和问题整改的落实。
在过去的检查工作中，我们严格按照要求进行，确保问题得到及时整改，提高了驾驶员的责任心和技术状况，保证了车辆的良好运行状态。
提高修理规范化水平针对工段部分修理人员技术水平不高的问题，公司要求工段组织技术培训，并根据国家标准对车辆进行强制维护保养。
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2012年设备管理部上半年工作总结
暨下半年工作计划
设备管理部在2012年上半年里按照部门职责以及设备管理规定，在公司领导的大力支持及各部门的全力配合下，完成了保障公司演出、会议、展览活动顺利进行及保证公司各系统设备正常运转的主要工作目标。
保证正常安全可靠动能以及确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，2012年上半年设备管理部一方面紧抓设备安全运行保障服务公司经营活动；一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导与业务培训，根据年初制定的工作计划有序进行，另一方面，根据公司规范化管理推进工作要求，对部门职责、岗位职责、操作规程、设备资产管理、动能管理等相关制度进行了进一步的整理完善，取得了良好的成绩。
下面对设备管理部在2012年上半年所做的主要工作做一个详细的总结同时对2012年下半年的工作计划做出大致的安排。
一、主要工作总结
（一）完善设备管理制度，全面推进设备管理规范化
在这个半年中，我部门针对设备管理中出现的问题，共建立健全相关管理制度14个，其中重新修订的《设备运行操作规程》完善了公司12类系统所有设备的技术参数。
所有制度均已整理成册、归档保存，做到有据可循，有资料可查，切切实实做好设备管理工作。
根据公司规范化管理推进工作要求，我部门以转变理念、打牢基础、勇于创新为手段，以努力提升设备保障能力为目标，从知到行，从变到进，纵深推进设备管理上水平，上台阶。
主要开展了以下八项工作：一是分析形势，加深部门员工对设备管理规范化重大意义的认识；二是管理创新，实现设备精细化管理，初步树立设备全程管控思想；三是节能增效，努力提高设备经济运行水平；四是以人为本，不断提高设备管理人员素质；五是未雨绸缪，持续推进设备运行安全管理，开展设备预防维护；六是全面受控，逐步建立设备现场规范化管理体系，抓好设备安全隐患治理整改工作，实现设备安全运行全面受控；七是对标管理，查找现行设备管理与靖远电厂6S管理先进水平的差距，有针对性的制定整改措施；八是加大施工单位管理力度。
（二）设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率，节约公司成本支出。
在设备检修保养方面，我部门重点紧抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。
针对设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变设备管理不到现场的工作思路，及时跟设备维保人员沟通，掌握设备运行工况。
在1月份至3月份的设备春季安全大检查中，我部门共发现的设备安全隐患问题8项，通过现场与维保人员沟通配合，所有问题已全部得到整改。
春节期间展览中心空调设备出现故障，造成公司直接经济损失5万余元。
我部门积极配
合专家进行事故调查，并根据故障分析报告内容逐项落实检查，整合各方的故障恢复方案。
经过多次试验摸索和现场排查，终于发现导致空调故障的直接原因系能源中心空调系统回水总阀门装反，并立即进行修复安装，使展览中心空调系统故障问题得以圆满解决，为公司节约空调系统维修费用近40万元。
（三）深挖节能降耗潜力，拧紧能耗闸门，取得显著成效。
我部门作为公司能耗管控部门，上半年度累计缴纳电费￥1437838.19元，缴纳水费￥164757.60元。
根据各子公司的实际能耗情况，按月将能耗成本进行分摊，并根据能耗及分摊情况进行当月能耗分析。
为了使能耗分摊及能耗分析更加精准、合理，我部门已开始建立一套集“数据基础、实时监控、动态分析、信息公布”为一体的能耗管控模式。
此举不仅为公司智能决策、经营管理提供可靠分析，还为促进公司节能降耗、节约成本提供数据基础。
2012年上半年，为响应公司“精打细算过日子，勤俭节约办企业”的号召，实现公司节约、创新、高效发展，我部门从精打细算“办公耗电”入手，全方位开展节能减排活动。
通过关闭大剧院部分走廊和夹层的应急照明；调整耗电设备工作模式；全面检修各个楼梯间感应照明；全面细致清洗展览中心及大剧院的空调滤网等工作，预计可为公司节约电费26万余元。
（四）提高服务规范化水平，为公司经营活动提供可靠
技术保障。
2012年上半年度，我部门累计保障公司各类演出、会议、展览共计76场次（演出保障33场次、展览保障14场次、会议保障29场次），其中包括了甘肃省“两会”、“中国共产党甘肃省第十二次代表大会”、“甘肃国际汽车交易会”、“安徽产品甘肃行”展览、“兰洽会”等大型活动的服务保障。
今年年初，我部门将服务保障规范化建设列为部门重点工作之一。
采取多项有效措施，提升服务规范化水平：一是立足本部门工作实际，切实提高设备管理能力和业务水平；二是明确并推行服务保障的标准与规范；三是注重理论联系实际，在保障活动中不断积累经验，不断完善工作流程及业务技能上的不足。
四是与各子公司多沟通、交流，明确界定服务范围和对接方式，积极改进服务意识及服务态度。
（五）加强部门员工的培训，提高技术技能。
上半年我部门根据年初制定的部门培训计划，按部就班开展部门内部的自学活动，使得部门员工理论水平有一定程度的提高。
通过常规培训如：技能讲课、考问讲解、技术问答、事故预想、紧急事故预演、外出培训及岗位取证等多种形式的培训工作，初步解决了本部门员工专业技术理论水平不足，现场解决实际问题能力不足等问题，从而基本实现员工达到“一岗多责”，员工技术素质得到全面提升。
二、2012年工作中亟待解决问题
1、部门仍很多流程制度需要制定，部门内部员工职责
需要界定。
2、业务员工素质培训工作还需要加强。
3、信息化的设备台账还未建立。
4、设备机房的标识制作工作需要加快进度。
5、展览中心消防系统仍存在问题，无法通过验收。
三、2012年下半年工作安排
为2011年下半年运营保障及设备管理工作的顺利开展，确保各项工作的完满完成，特制定计划如下：
1、针对所制定的详细培训计划，实施对部门员工的详尽培训，以提高员工对设备的了解水平、操作水准。
2、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。
3、加强现场管理，认真落实各项大修、中修、小修计划，使设备处于完好状态，减少设备事故。
4、完成以下目标：⑴重大设备事故为零；⑵设备事故隐患整改率100%；⑶主要设备完好率95%以上。
5、继续深入开展“6S”工作，大力推进设备管理规范化工作。
6、认真落实公司精细化管理要求，完成能源中心设备
机房标识制作。
7、初步建立信息化设备台账。
8、督促相关施工单位完成展览中心消防系统消缺工作，尽可能通过展览中心消防验收。
9、督促相关施工单位完成大剧院兼会议中心弱电系统的消缺工作，尽快完成验收移交。
总结是为了对前期工作的一个回顾，为了发现问题，解决问题。
以便下一步的工作能够有所借鉴，在旧的方法、技术、理论上能推成革新，在好的工作基础上能够更上一层楼。
在下半年的工作中，我部门还需加强管理，加强同各部门、子公司的沟通，同时也需要各部门、子公司的大力配合来完成各项工作。
设备管理部
二〇一二年七月六日。