供应链一体化时代的物流管理
互联网物流的供应链管理
互联网物流的供应链管理随着互联网的快速发展和物流行业的不断创新，互联网物流成为了现代物流行业的重要组成部分。
在这个信息化时代，互联网物流的供应链管理扮演着关键的角色。
本文将探讨互联网物流供应链管理的概念、挑战和未来发展趋势。
一、互联网物流的供应链管理概念互联网物流的供应链管理是指利用互联网技术和信息化手段，对物流供应链中的各个环节进行有效管理和优化。
传统物流供应链管理需要经过繁琐的手工操作，而互联网物流通过信息技术的应用，实现了物流信息的共享和实时更新，避免了传统物流时间周期长、信息不对称等问题。
互联网物流的供应链管理主要包括供应商管理、运输管理、仓储管理和库存管理等方面。
通过建立互联网物流平台，实现对供应商、物流公司、仓库和零售商等各个环节的数据共享和协同操作，提高物流效率和准确度。
二、互联网物流供应链管理的挑战尽管互联网物流的供应链管理带来了很多便利，但也面临着一些挑战。
首先，数据安全性隐患。
在互联网物流供应链管理过程中，海量的数据在各个环节中进行传输和共享，因此数据安全成为了一个重要的问题。
互联网物流平台需要建立健全的安全措施，确保数据不被非法获取或篡改。
其次，信息的准确性和及时性。
互联网物流供应链管理依赖于各个环节的信息共享和实时更新，如果某个环节的数据有误导致信息不准确或滞后，那么整个供应链将会受到影响。
因此，互联网物流平台需要建立高效的信息共享机制，确保信息的准确性和及时性。
再次，物流环节的整合和协同。
互联网物流涉及多个环节，包括供应商、物流公司、仓库和零售商等，这些环节之间的协同操作是互联网物流供应链管理成功的关键。
然而，在现实中，各个环节之间的信息不对称和相互配合程度的不一致，都会对供应链的管理造成困扰。
三、互联网物流供应链管理的未来发展趋势随着互联网技术的不断发展，互联网物流供应链管理将迎来更广阔的发展空间。
首先，大数据和人工智能的应用。
互联网物流供应链中积累了大量的数据，利用大数据和人工智能技术可以对这些数据进行分析和挖掘，提供更准确的预测和决策依据，进一步优化供应链的管理。
供应链物流物流管理简介供应链一体化概念与方法
2020/10/15
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.1520 .10.15 Thursday , October 15, 2020
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月15日 星期四1 2时56 分7秒T hursday , October 15, 2020
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相信相信得力量。20.10.152020年10月 15日星 期四12 时56分 7秒20. 10.15
谢谢大家！
Logistics System and Cost: Value Chain and Activity-Based Costing
2
2020/10/15
2、传统与现代： 物流、物流工程与物流管理
Tradition Vs. Modernity: Logistics, Logistics Engineering and Logistics Management
• 价值链与物流安排（供应链） 以预估为核心的物流价值链： 维持安全库存：预测与计划 以反应为核心的物流价值链： 加快周转速度：延迟与集运
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2020/10/15
• 战略性物流系统规划：价值链分析
供应商
生产商
批发商
零售商
消费者
采分库调部装检 … 购类存配件配测
2020/10/15
采 购
图1：典型供应链系统
…
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分析供应链一体化时代的物流管理模式
第一 ，货物的管理对物流企业来说非常重要 ，进一步实现 原材料向 成品的科学化 、全面化的管理过渡 。这对于企业实现供应链一体 化这一 目标是非常有利的 。第二 ，企业对物流企业资金 、科技 、人才 的投入等 方面还有待加强 ，同行之间多进行交流与合作 ，以便促进供应链 的整合 与物流经营管理的有机融合 。综上所述 ，物流企业只有保证供 应链 一体 化的不断推进 ，在面对市场经济 体制下 的各种需 求时才 能有效 的满足 ， 企业的经营策略根据经营模式的转变及时制定更新 ，确保商 品货 物的流
通和安全 。
加强信息技术的投入 和使用对 物流 企业在 进行 管理 是有 促进 作用 的 。众所周知 ，科学技术 是第一生产力 ，现代企业成熟的重要标 志是信 息技术的广泛运用 ，物流企业 的发展更是离不 了信息技术 的支持。在供 应链一体化制定的实施 过程 中，信息技术能够有效 的将供应链条 的上下 级联系在一起 ，这样就可以保证商 品采购到分配再到销售环 节科 学 、高 效的运行 ，在运输货物 过程 中，还 能够通过 科技手段 ，进 行实 时监 控 ， 保证货物在运输 中安全 性。此外 ，信息 技术还 能促 进物 流行 业间 的交
１ ．２供 应 链 一 体 化 是 物 流 管 理 发 展 的 必 然 需 求
企业 的制造 、采买 、销售是环环相扣 的 ， 所 以要保证他们之 间的科学连 接 ，降低运营成本 ，提升企业 的劳动生产率 ，确保在市场上 价格 优势 的 形成 。其次 ，企业相互之间要 多交流合作 ，努力实现科学化 分工 、公平 化合作 、交流中进步的行业关 系。不管是发展缓慢 的小型 物流企业 ，还 是资金雄厚技术先进的大型物流企业 ，都要积极打破无形 障碍 ，建立市 场问 的有效合作规定时间能有效完成。可想而知 ， 物 流行业 问的交流协作对 中国物流业 水平 的提升是必不可少的 ，各个 大、中、小型物流企业在 以供应 链整合 为前提条件的基础上应该 多进行市场任务 的交流合作 。 ３ ．２建立第三方物流 第三方 、第四方物流服务 商的正确协作对物流企业供应链 整合起着 非常重要的作用。企业逐 步建立 和完善第三方物流 ，对企业利 润的增收 是有力而无一害的 ，在一定程度上 降低 了运营成本 ，提升企业 的服务质 量 。这和第三方物流能够正确 、及时 的掌握住市场物流行业 的需 求是分 不开的 ，再经过外包的拓展形式 ， 积极调整经营方案 ，以供应链 的一体 化带领物流行业发展的一体化 ，为用户提供优质的服务 ，在减少 资金投 入的 同时也能满足市场 变化无穷 的各种需求 。
数字化时代下的物流供应链整合实施方案
数字化时代下的物流供应链整合实施方案物流供应链整合是指将分散的物流资源和信息资源进行有效整合，实现物流活动的协同与优化。
目前，许多企业已经开始进行物流供应链整合，以提高效率、降低成本，并增强市场竞争力。
物流供应链一体化是指将供应链的各个环节进行有机整合，形成一个统一高效的运作体系。
政府和企业应加强合作，共同解决物流供应链整合和一体化过程中的问题和挑战，为物流行业的可持续发展创造良好的环境。
在当前市场竞争激烈的环境下，物流供应链一体化成为了企业获取竞争优势的重要手段。
许多企业已经实施了供应链一体化战略，通过优化供应链的各个环节，提高整体效益和顾客满意度。
在当前全球经济一体化和信息技术的快速发展背景下，物流供应链整合成为了各个行业的重要趋势。
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一、物流供应链整合和一体化方向（一）物流供应链整合方向1、物流网络整合：整合物流网络，建立统一的物流平台，实现物流资源的高效利用和统一调度。
2、供应链协同：加强供应链各环节之间的协同，优化物流流程，降低成本，提高效率。
3、信息系统整合：整合各个环节的信息系统，实现信息的共享和高效传递。
（二）物流供应链一体化方向1、供应链优化：优化供应链的各个环节，减少冗余和浪费，提高运作效率和灵活性。
2、技术创新：应用先进的技术手段，如物联网、云计算和人工智能等，实现供应链的智能化管理和优化决策。
3、合作共赢：加强供应链参与各方之间的合作，共同分享风险和利益，实现供应链的共同发展和长期稳定。
二、物流供应链整合和一体化前景（一）前景1、提升效益：通过物流供应链整合和一体化，可以提升物流效益，降低成本，提高服务质量。
2、创新发展：物流供应链整合和一体化将促进技术创新和管理创新，推动物流行业的发展和转型。
3、可持续发展：物流供应链整合和一体化将注重环境保护和资源节约，推动物流行业的可持续发展。
物流行业一体化供应链解决方案
物流行业一体化供应链解决方案第1章引言 (3)1.1 供应链管理概述 (3)1.2 一体化供应链解决方案的重要性 (3)1.3 本书结构及内容安排 (4)第2章：介绍供应链管理的基本理论，包括供应链的构成、类型和运作机制等。
(4)第3章：分析物流行业一体化供应链解决方案的构建，包括战略规划、组织架构、流程优化等方面。
(4)第4章：探讨物流行业一体化供应链管理的关键技术，如信息化、智能化、大数据等。
(4)第5章：从实际案例出发，分析我国物流行业一体化供应链解决方案的实践与应用。
(4)第6章：总结物流行业一体化供应链解决方案的发展趋势，并提出相应的政策建议。
(4)第2章供应链战略规划 (4)2.1 供应链战略制定 (4)2.1.1 制定原则 (4)2.1.2 制定流程 (5)2.1.3 制定方法 (5)2.2 供应链网络设计 (5)2.2.1 设计原则 (5)2.2.2 设计方法 (6)2.2.3 设计步骤 (6)2.3 供应链战略实施与优化 (6)2.3.1 实施策略 (6)2.3.2 优化方法 (6)2.3.3 优化措施 (7)第3章供应商管理 (7)3.1 供应商选择与评估 (7)3.1.1 供应商选择标准 (7)3.1.2 供应商评估流程 (7)3.1.3 供应商风险分析 (7)3.2 供应商关系管理 (7)3.2.1 供应商分类管理 (7)3.2.2 供应商沟通与协作 (8)3.2.3 供应商激励机制 (8)3.3 供应商绩效评价与激励 (8)3.3.1 供应商绩效评价指标 (8)3.3.2 供应商绩效评价方法 (8)3.3.3 供应商激励机制 (8)第4章生产与库存管理 (8)4.1 生产计划与控制 (8)4.1.1 生产调度 (8)4.1.2 生产进度控制 (8)4.1.3 生产过程优化 (9)4.2.1 库存分类 (9)4.2.2 库存控制 (9)4.2.3 库存优化 (9)4.3 JIT与精益生产 (9)4.3.1 JIT生产 (9)4.3.2 精益生产原则 (9)4.3.3 JIT与精益生产实施方法 (10)第5章物流运输管理 (10)5.1 运输方式与选择 (10)5.1.1 常见运输方式 (10)5.1.2 运输方式选择策略 (10)5.2 运输成本控制 (11)5.2.1 成本控制策略 (11)5.2.2 成本控制措施 (11)5.3 绿色物流与碳排放管理 (11)5.3.1 绿色物流 (11)5.3.2 碳排放管理 (11)第6章仓储与配送管理 (12)6.1 仓储设施规划与布局 (12)6.1.1 仓储需求分析 (12)6.1.2 设施规划原则 (12)6.1.3 布局设计 (12)6.2 仓储作业管理 (12)6.2.1 入库管理 (12)6.2.2 存储管理 (12)6.2.3 出库管理 (12)6.3 配送策略与实施 (12)6.3.1 配送模式选择 (12)6.3.2 配送路径优化 (13)6.3.3 配送作业管理 (13)6.3.4 客户服务与满意度提升 (13)第7章供应链信息技术 (13)7.1 供应链信息系统架构 (13)7.1.1 系统整体架构 (13)7.1.2 功能模块 (13)7.1.3 关键技术 (14)7.2 数据分析与挖掘 (14)7.2.1 数据分析 (14)7.2.2 数据挖掘 (14)7.3 互联网供应链创新 (14)7.3.1 应用场景 (15)7.3.2 关键技术 (15)第8章供应链风险管理 (15)8.1.1 风险识别 (15)8.1.2 风险评估 (15)8.2 风险防范与应对策略 (16)8.2.1 风险防范 (16)8.2.2 风险应对策略 (16)8.3 供应链中断管理 (16)第9章供应链协同与优化 (17)9.1 供应链协同机制 (17)9.1.1 协同理念在供应链管理中的应用 (17)9.1.2 供应链协同机制构建 (17)9.1.3 供应链协同策略 (17)9.2 供应链合作伙伴关系管理 (17)9.2.1 合作伙伴关系的重要性 (17)9.2.2 合作伙伴选择与评估 (17)9.2.3 合作伙伴关系维护与发展 (17)9.3 供应链优化与绩效提升 (17)9.3.1 供应链优化策略 (17)9.3.2 供应链绩效评价体系 (17)9.3.3 供应链优化实践 (18)第10章供应链未来发展趋势 (18)10.1 新零售背景下的供应链变革 (18)10.2 供应链金融创新 (18)10.3 人工智能与大数据在供应链中的应用 (18)10.4 可持续发展的供应链战略与实践 (18)第1章引言1.1 供应链管理概述全球化经济的快速发展，物流行业在我国经济体系中扮演着日益重要的角色。
现代物流系统规划第七章 一体化的物流供应链规划
供应链的概念
供应链也叫做需求链(Demand Chain)，即企业间为满足消费者的需求 进行业务上的联合，反映买方市场条件 下，供应链是由客户的需求拉动而非由 供应商推动的特点。又因为在对原材料 进行加工、并经流通等行业最终将成品 送到消费者手中的过程中，相关企业通 过附加某种价值和服务实行连锁，所以 供应链也被称为价值链(Value Chain)。
供应链管理超越了个别企业， 对整个供应链的所有企业的物流 实施一体化管理，也就是说由链 中的企业共同对供应链的物流活 动进行管理和优化，它所创造的 效益也不是单个企业的物流管理 所能比拟的。
天津大学管理学院
从概念本身来看
较之以物流，供应链管理最 重要的特点就是必须面临来自链 上所有企业博弈的风险，需要针 对战略合作伙伴关系进行系统化、 一体化的管理。
从概念本身来看
物贯穿于供应链的全过程，从供应 商到核心企业的供应物流，核心企业 的内部物流，再到分销商与最终客户 的分销物流，以及伴随而生的废弃物 物流、回收物流等，形成了以核心企 业为集散中心的物流体系。从这个角 度看，物流管理很自然地成为供应链 管理体系的重要组成部分。
天津大学管理学院
从概念本身来看
天津大学管理学院
从时间维度上看
因而，从时间维度看：供应链的思 想是随着物流思想的发展而提出和逐步 获得完善的，它是物流思想的深化。也 就是说，供应链管理是物流管理的延伸。 它起源于对物流思想的深入研究，但现 在已经超越了传统的物流管理范畴，成 为了一种适应现代市场竞争形式的全新 经营管理理念。
天津大学管理学院
天津大学管理学院
7.1.2一体化供应链管理的概念
引例
பைடு நூலகம்
美国Pittiglio Rabin Todd & Mcgrath公司的调查分析结果说明， 实施一体化供应链管理的 企业可以获得下列益处：
供应链一体化时代下的物流管理
供应链一体化时代下的物流管理供应链一体化时代下的物流管理在竞争十分激烈的当今社会，每个企业都想该如何提高企业自身的竞争力，降低企业的成本消耗，将生产与流通中涉及的生产产品和服务与需要和供给企业相联系所形成的的链状结构。
利用先进的网络技术把物流、信息流、资金流，有效的组织和协调，反馈给供销商零售商等客户而形成的具有整体性的模式。
供应链一体化的形成是经济全球化的产物。
在这个大形势下，在供应链一体化的时代下，物流管理的发展将会有很大进步和提高，并迎来物流市场的新时代。
1 我国实施供应链一体化物流管理的必要性供应链一体化是现如今物流管本文由收集整理理发展的必然性产物，同时也是物流管理在面对市场后的产物，适应现代化物流业的发展需求的同时，满足了社会的需求。
1.1 供应链一体化是物流管理内在逻辑性要求社会在进步，时代在发展，如何满足市场需求的多样化成了企业发展的首要问题，在物流管理中，是指简单地运送货物的经营方式已经不能满足市场的需求。
所以要改变管理模式，充分运用供应链一体化带来的优势和模式，满足社会市场的需求。
将原来以生产和经营为主的物流管理发展成多元化的经营管理模式。
把生产经营过程中涉及的原材料半成品和成品与供应商零售商有机结合在一起，并有效组织计划过程中产生的信息流、资金流、物流形成供应链一体化的物流管理模式，扩大物流覆盖面，加强各方面的管理，在供应链一体化的模式中使企业得到发展，并使物流管理更具有逻辑性。
企业的物流管理是整个企业的一部分，使物流达到最佳状态，在保证正常运行的前提下，实现物流成本最低化，是企业实现物流管理一体化的根本任务。
1.2 供应链一体化是企业发展的需要随着竞争力的加剧，各个企业都为了提高自身国际竞争力做出了努力，如果不进行物流管理模式是的转变就势必被社会淘汰，企业势必停滞不前。
若想要企业长久发展下去就要提高物流效率结合市场需求，为客户提供更完美的服务，进而促进社会的发展，市场需求的不断加大也给企业制带来了压力和挑战。
物流与供应链的联系与区别
联系： 供应链管理虽然源于物流管理,但是却高于物流管理。
供应链管理是在物流管理由内部一体化向外部一体化发展过程中产生的一种管理思想，与物流管理密切相关。
供应链管理战略的成功实施必然以成功的企业内部物流管理为基础.
区别:（1）范围不同
从范围来看，物流为供应链管理的一个子集，包含的内容更广泛。供应链管理包括商流资金流与物流、信息流的管理,是一种整体管理模式。物流管理是供应链管理的一部分.
(2)管理手段
供应链管理是基于Internet的交互信息管理，是以电子商移，由运输、储存、装卸、配送等实体活动完成的.
(3)研究范围不同
供应链管理的研究者范围也比物流管理更为广泛。
（4）学科体系基础不同
供应链管理思想的形成和发展，是建立在多个学科体系(系统论、企业管理等）基础上的。其理论根基远远超越了传统物流管理的范围.
(5)优化范围不同
供应链管理把从供应到销售的每一方都考虑在内;而物流管理只考虑内部业务。
(6）管理角度不同
物流管理从一个企业的角度考虑供应、存储和分销，企业间只是简单的业务合作关系.而供应链管理企业间是一种战略合作伙伴关系。供应链是战略性管理，物流是战术性管理。
供应链下的物流管理
供应链下的物流管理供应链的整体管理思想让人们对物流管理方式和模式有了新的认识，其中最为重要的就是供应链物流管理。
对于供应链管理与物理管理的关系、现代物流管理的特点及物流管理战略进行了简要的分析。
1.供应链管理与物流管理的关系1.1供应链管理与物流管理的联系供应链管理就是利用计算机网络技术全面地对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调和控制。
它是为把企业供应链的各个环节相连接进行的协同合作，将资源进行优化配置，以此达到各方面利益最大化的目的。
这种管理理念和技术改造了传统产业的经营理念，是一种新的市场竞争力量。
供应链管理这一概念从提出到实践都与物流管理有着紧密的联系。
供应链管理是物流管理的更高级的形态。
从物流管理发展的历史来观察，经历了五个阶段：物流功能个别管理阶段，物流功能系统化管理阶段，物流管理领域扩大化阶段，企业内物流一体化管理阶段，供应链物流管理阶段，可见供应链管理是物流管理发展过程中顺应企业管理的需要而产生的一种新的管理模式，是物流管理进人更高级的阶段，从作业功能的整合到渠道关系的整合，使物流从战术的层次提升到战略高度，是传统物流管理的逻辑延伸。
1.2供应链管理与物流管理的区别供应链管理是协商的机制，物流管理是一个计划的机制。
物流管理中，主导企业通常是制造商力图通过一个计划来控制产品和信息的流动，与供应商和客户的关系本质上是追求利益的买卖关系，常常导致存货向上游企业的转移或成本的转移。
供应链管理同样制定计划，但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调。
供应链管理强调组织外部一体化，物流管理主要是关注组织内部物流一体化。
物流一体化管理是指把从原材料采购到产成品交付，对企业物流的全过程进行统一管理，即站在企业全局的角度而非部门的角度上，运用系统化的方法，寻找物流的合理化状态。
供应链管理认为只有组织内部的一体化是远远不够的，供应链管理是一项高度互动和复杂的系统工程，需要同步考虑不同层次上的相互关联的技术经济问题，进行成本效益权衡，实施一体化管理后所获得的整体效益如何在供应链成员之间分配等。
“互联网+物流”时代下现代物流管理-任务八-供应链管理的方法
• 厂商和零售商联合开发新产品，其关系的密切超过了购买与销 售的业务关系，缩短从新产品概念到新产品上市的时间，而且 经常在店内对新产品进行试销。
知识点四：供应链管理的方法
• 6.快速反应的集成 • 通过重新设计业务流程，将前五步的工作和公司的整体业务集
成起来，以支持公司的整体战略。
• 这一步要求零售商和消费品制造商重新设计其整个组织、业绩 评估系统、业务流程和信息系统，设计的中心围绕着消费者而 不是传统的公司职能，它们要求集成的信息技术。
设备，以加快POS机收款速度、获得更准确的销售数据并使信 息沟通更加流畅。
POS机
知识点四：供应链管理的方法
• 2.固定周期补货 • QR的自动补货要求供应商更快更频繁地运输重新订购的商品，
以保证店铺不缺货，从而提高销售额。
• 自动补货是指基本商品销售预测的自动化。自动补货使用基于 过去和目前销售数据及其可能变化的软件进行定期预测，同时 考虑目前的存货情况和其他一些因素，以确定订货量。
知识点四：供应链管理的方法
• 1.有效的店铺空间安排 • 效率的店铺空间安排是通过有效地利用店铺的空间和店内布局
，来最大限度地提高商品的盈利能力。 • 2.有效的促销活动 • 有效的促销活动是通过简化分销商和供应商的贸易关系，将经
营重点从采购转移到销售，使贸易和促销的系统效率最高。
知识点四：供应链管理的方法
知识点四：供应链管理的方法
知识点四：供应链管理的方法
知识点导学
本知识点主要讲解QR、ECR、CPFR三种 常见的供应链管理方法。
知识点四：供应链管理的方法
重点、难点
1.熟知QR、ECR； 2.了解CPFR。
知识点四：供应链管理的方法
供应链管理的论文(优秀9篇)
供应链管理的论文（优秀9篇）企业供应链管理论文篇一一、供应链一体化下企业物流管理的新特点当今企业的物流管理包含在各个供应链的管理当中，而供应链的管理范围也已经包括了外包和其他渠道伙伴关系的管理等多方面的的管理范畴，因此，许多企业在供应链一体化的物流管理水平下提高了企业的办事效率与管理水平，而这些方面的特点主要体现在以下三个方面。
1.市场反映性。
作为企业来说应该要对市场的需求变化有一个快速的反应，以便更快的做出相应的对策，这就要求企业在供应链的上下环节根据市场需求，来制定相应的生产、采购以及各环节的配送都能有一个非常顺畅的条件，从而加快物流的流通速度，对市场需求做出更加快速的反应，这就要求在在物流配送的过程中减少不必要的资源浪费，为企业降低生产成本，使整个物流管理水平更加高效同时也更加标准，从而提高整个物流管理水平。
2.信息技术性。
传统的企业物流管理由于信息普及还不是那么广泛，加之企业对于物流管理部门的重视程度不够高，使得对数据的处理还比较落后，容易造成数据上的误差，与企业内部之间的信息交流不能及时反馈，这就造成了物流水平比较低下。
而如果运用最新的信息技术则能很好的解决上述出现的问题，使得企业在供应链的链接上更加迅速准确，与企业内部之间的交流也更加高效，大大降低供应链的运营成本，提高整个供应链的效率。
3.物流服务性。
经济的快速发展加快了供应链的一体化进程，而现代企业通常是利用物流职能当中的外包形式来达到整合利用资源，降低企业的物流成本，从而提高整个的物流服务水平。
物流服务商的形成，在整个物流供应链当中充当着一个协调者的角色，提高整个物流管理水平，减少与客户之间的矛盾，提高物流服务的质量，使物流服务水平更加多样，满足不同群里之间的需求。
二、供应链一体化下企业物流管理的有效对策随着信息化水平的不断提高，物流管理已经成为企业经济发展不可或缺的一部分，给企业的进一步发展带来了巨大的经济效益，因此，加快供应链一体化企业的物流管理水平的方法应从以下几个方面入手。
浅谈供应链及供应链一体化时代的物流管理
因 此可 以 为顾 客 提供 更好 的服务 ， 增 强 企 业 的 竞 争 １ ． ２ 供 应链 的特征 供 应 链 是一 个 巨大 的 网状 物流 体 效 率 ， 力 。 系， 一个 企 业 就 是 这 个 网络 中的 一 个节 点 ， 各 个 节 点 之 间 ３ ． ３ 创 新物 流服 务 理 念 要赢 得顾 客 ，必须 为顾客 提 存在 着 供 应 与需 求 关系 。供 应链 有 以下 几 点特征 ： ① 整 体 要 以客 户 需求 为 中心。 物流企 业 为 了更 好 性 。供 应 链上 的各个 节 点企 业 是不 可分 割 的 ， 是 紧 密结 合 供 满 意 的服 务 ， 需要创 新 服务 理念 ， 具体 地 讲 ， 可 以从 物 的有机 整体 。 它 以整 体 目标 为 中心 ， 采 用一种 很 强 的竞 争 的满足 客户 需 求 ， 流 服 务 内 容和 物 流服 务 方式两 个 方面人 手 。 创 新服 务内 合作 模 式建 立 起来 。② 复 杂性 。供 应 链节 点上 的企 业种 类 一是 要 把顾 客 进 行 细 分 ， 为 每一 类 型 的客 户 提供 有 针 繁多 ， 各有分工 ， 因而 供 应链 结 构 模 式 比一般 单 个 企 业 的 容 ， 专 业 的服 务 ； 二是 要 由功 能服务 向物 流 管理 服 务 模 式更 复 杂 ， 更 具 有不确 定性 。 ③ 动态 性和 交 叉性 。 供应 链 对性 的、 通 过 参 与客 户 的物流 管 理 ， 将 各个 物 流 功 能有 机 衔 节 点上 的 每个 企业 ，往往 还 是其他 某 些供 应 链 的成 员 ， 在 拓 展 ，
Ｎ ＣＰ ＤＭ 更 名 为 ＣＬ Ｍ ，其 全 称 为 Ｃ ｏ ｕ ｎ ｃ ｉ Ｉ ｏ ｆ Ｌ ｏ ｇ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ
基于供应链一体化时代下物流管理分析
基于供应链一体化时代下的物流管理分析摘要：在当前供应链一体化时代的背景下，转变单一的物流销售管理方式，实施供应链一体化的物流管理模式，即实现原材料与零部件加工、销售等一体化的物流管理模式，不仅能够克服距离、时间与人之间的间隔，还利于能源、人力与自然资源等物流资源的节约，在加速商品流通的基础上，有效节约物流成本与保护环境，达到提升企业经济与社会效益的目的。
本文立足于供应链物流管理的必要性，进一步分析了发展供应链一体化物流管理的主要方向。
关键词：供应链；一体化；物流管理中图分类号：f252 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01一、我国实施供应链一体化物流管理的必要性（一）供应链一体化是物流管理内在逻辑性要求随着现代市场需求呈现出多样化的发展趋势，原有的物流管理模式即仅仅实现物品流动的管理模式已不能适应市场需求变化。
鉴于此，有必要转变物理管理方式，转变原有的以生产经营为主的物流经营管理模式，实现以市场需求为导向的经营管理模式。
同时，要结合存货管理的策略，实现原材料→半成品→成品的全面化与系统化的流通管理模式，形成供应链一体化的管理模式。
相较于物流管理而言，供应链一体化管理涵盖面更加广泛，它既要进行物流管理，还需加强信息流、知识流以及资金流等的管理。
从这一角度出发，物流管理已属于供应链一体化管理的范畴。
因此，物流管理活动应根据供应链管理策略与模式进行，从而有效促进商品流通，为商品供应提供保障。
可见，唯有实行供应链一体化的物流管理模式，才可满足供应链一体化时代下物流管理的逻辑性要求。
（二）供应链一体化是企业发展的需要制造企业与流通企业是现代企业的两种主要的类型，其主要的职能在于实行实物分销以及销售物流。
随着经济全球化发展，对物流管理以及商品流通中的商品保管与运输等方面提出了更高的挑战。
流通设施的供应能力以及商品的处理能力直接影响着商品的流通效率。
因此，企业若想获得长足发展，必须结合市场规律及其变化要求，为客户提供更好的物流服务，并在供应链一体化时代下，促进社会资本服务的快速发展。
优化物流服务建议物流一体化
优化物流服务建议物流一体化物流一体化是指将供应链中的物流环节进行整合和优化，以提高物流运作效率和降低成本。
在当前快速发展的电子商务时代，物流一体化成为企业提升竞争力和满足客户需求的重要手段。
本文将针对物流一体化提出一些建议，以优化物流服务。
一、加强信息化建设信息化是物流一体化的核心，只有通过信息的共享与交流，才能实现物流环节的整合与优化。
为此，企业应建立起完善的物流信息管理系统，实现物流信息的实时监控与共享。
此外，推动各物流企业之间的信息互通，实现物流信息共享平台的建设，能够有效提高物流运作的效率，降低运营成本。
二、完善物流网络布局物流一体化的核心是建立起高效的物流网络。
企业应根据产品特性和市场需求，在全国范围内合理规划物流中心和配送中心的位置，形成覆盖面广、运输时效快的物流网络。
此外，物流企业还可以与第三方物流服务商合作，共享物流资源和运输设备，进一步提高物流服务的质量和效率。
三、加强配送管理物流的最终目的是将产品准确、及时地送达给客户。
为此，物流企业需要加强对配送环节的管理。
可以通过引入智能化的配送系统，实现对配送车辆的实时监控和路径优化，提高配送效率。
同时，建立健全的配送管理制度，加强对配送人员的培训和考核，提高配送服务的质量和客户满意度。
四、推动多式联运多式联运是物流一体化的重要组成部分，通过不同运输方式的衔接，可以实现运输成本的降低和运输效率的提高。
企业可以与铁路、航空等运输企业建立战略合作关系，推动多式联运的发展。
同时，政府应提供政策扶持，鼓励企业开展多式联运业务，提供更便捷、经济的物流运输服务。
五、建立健全的售后服务体系完善的售后服务是物流服务的重要一环。
企业应建立起健全的售后服务体系，提供及时、有效的售后服务。
可以通过建立24小时客服热线、建立快速维修网点等手段，提高售后服务的响应速度和处理能力，增强客户的信任和忠诚度。
综上所述，优化物流服务需要加强信息化建设，完善物流网络布局，加强配送管理，推动多式联运，建立健全的售后服务体系。
供应链下的物流管理
供应链下的物流管理合作竞争时代的到来，竞争无国界与企业相互渗透的趋势越来越明显，市场竞争实质上已不是单个企业之间的较量，而是供应链与供应链之间的竞争，物流及治理之间的竞争.1.1 现代物流的概念现代物流是经济全球化和信息技术迅速进展的产物。
传统意义上的物流业包括交通运输、仓储配送、货运代理、多式联运等业态。
但随着经济全球化和信息技术的迅速进展、竞争的日益猛烈，物流业逐步演进为包括企业自身的原材料采购、运输、仓储和产成品的加工、整理、配送等由企业自身承担的物流服务业务。
因而，从广义上讲，现代物流业包括传统概念的物流企业和商贸流通企业，涵盖原材料(或产成品)从起点至终点以及这一过程相关信息有效流通的全过程。
它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。
这种新型的现代物流方式，既是全球经济一体化完美完整服务理念的必定要求，更是信息技术改变传统贸易模式的必定选择。
1.2 现代物流的特点一是物流进一步专业化，高科技化。
例如物流配送，包含了制订配送打算、仓库治理、分拣、装卸、传输、包装、运输、客户治理等各个环节，每个环节差不多上专业化的，需要有分工、专门化的操作。
有的是专人作业，有的还要进一步分工。
例如分拣，又能够分成条码技术、识别技术、分路传送技术等。
运输又能够分成车辆驾驶、信息反馈、卫星定位技术等。
正是因为如此的高度的专业化、才能使得每项物流作业提高技术、提高水平。
要指出的是，现在有一种倾向，确实是一谈到现代物流，往往只强调集成化、一体化，而忽视专业化，甚至说，专业的物流活动，不能算作现代物流活动，这是不对的。
没有专业化，就不能现代化。
低水平的简单集成，那不叫做现代物流，最多也只能叫分销物流，或者叫做传统物流。
只有在专业化的基础上实行集成，才能确实是现代物流。
二是物流的集成化，或者叫做一体化。
一体化，能够分为横向一体化和纵向一体化。
横向一体化，确实是空间上的集成，实现不同企业的物流业务的联合化共同化处理，能够大大提高资源利用率、节约车次、节约物流工作量，降低物流成本、提高经济效益；纵向一体化，确实是不同物流功能、物流环节的集成化运用，能简化和减少物流环节、减少物流作业量、降低物流成本，能提高资源利用率和数据利用率，提高作业处理速度和处理效率。
供应链及供应链一体化时代的物流管理
浅谈供应链及供应链一体化时代的物流管理摘要：首先对什么是供应链、供应链系统以及它们的特征进行了介绍，然后就供应链一体化时代如何提高企业物流管理水平进行了探讨。
关键词：供应链供应链系统物流管理“物流”这一概念由来已久。
1963年，美国成立了专门的物流管理行业协会，即全国物流管理协会（ncpdm），这标志着物流正式作为一个行业被提出来。
到1985年，ncpdm更名为clm ，其全称为council of logistics management，翻译成中文就是美国物流管理协会。
此后，随着科学技术的进步和社会的发展，物流管理逐渐向供应链方向发展。
其标志性事件就是2005年，美国物流管理协会更名为供应链管理专业协会（cscmp）。
至此，物流管理进入一个崭新的时代——供应链一体化时代。
在这一阶段，物流管理被视为是供应链管理的一部分，二者是包含与被包含的关系。
因为供应链管理，不仅包括对物品流动的管理，还包括对知识流动和资金流动的管理，而物流仅仅只对物品流动的管理。
下面就对供应链及供应链一体化时代的物流管理进行一些浅显的探讨。
1 供应链的概念及特征1.1 供应链概念供应链概念的发展经历了一个长期的过程，美国供应链协会认为：“供应链包括了涉及生产与交付最终产品和服务的全部过程，从供应商的供应商到客户的客户。
”供应链，是指从商品的生产到流通、消费过程中所涉及到的所有生产企业、批发企业、零售企业以及消费者所组成的一种供需网络。
供应链的结构模型图如图1所示，供应链既是物料链，又是信息链和资金链，还是一条增值链。
1.2 供应链的特征供应链是一个巨大的网状物流体系，一个企业就是这个网络中的一个节点，各个节点之间存在着供应与需求关系。
供应链有以下几点特征：①整体性。
供应链上的各个节点企业是不可分割的，是紧密结合的有机整体。
它以整体目标为中心，采用一种很强的竞争合作模式建立起来。
②复杂性。
供应链节点上的企业种类繁多，各有分工，因而供应链结构模式比一般单个企业的模式更复杂，更具有不确定性。
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供应链一体化时代的物流管理
【摘要】当今物流管理在这经济全球化和一体化的背景下，其发展与经济和市场环境是密不可分的。
随着企业经营环境的不断变化，市场的竞争日益加剧，不断的将产业链推向集约化、高效化的发展方向，物流管理也必将朝着供应链一体化的方向发展。
【关键词】供应链一体化；物流管理当今是一个科技和经济飞速发展的时代，物流管理显得尤为重要。
供应链管理已成为物流管理的重要研究内容，通过对国内外物流管理现状的分析，我国物流管理与发达国家还存在着一定的差距，只有积极推进供应链一体化的管理模式，才能保证行业的前进和发展。
本文通过对供应链一体化背景下物流管理的研究分析，论述了供应链一体化对物流管理所产生的深刻影响以及如何在供应链一体化时代中构建一个完整的物流体系。
一、供应链一体化和物流管理的概念
经济发展中不能离开的是物流，物流会随着商业、资金、信息等的流动而产生变化，这对企业来说是生产的发展。
物流并不是简单的商品流通，而是包含了如资金的流通、知识信息的流通等多方面的内容。
从原料的购进到最后成品的完成以及运输再到客户端，物流都显得非常的重要。
现代的企业已经迈入到基于供应链管理的物流时代。
物流成了企业与市场交流的必要保障。
在这个经济和科技飞速发展的时代，要想保证企业大量的产品运输到消费者手中，就必须依托于物流以及供应链一体化。
广义的来说，物流管理是供应链管理的一个重要组成部分。
供应链的含义较物流来说更为宽广。
而目前随着企业规模的不断壮大，供应链逐步走进了物流中并成为了物流的一个重要组成部分。
供应链就是指从企业的上、下游环节直到消费者手中的产品供应链条，它是贯穿着产品整个生产环节的纽带。
供应链一体化的产业形态是强调核心企业与相关企业通过信息、技术、资源等优化配置共同实现产业链条的共赢。
由此可见物流在供应链中是一个非常重要的环节，是实现产品价值的关键。
因此一体化的供应链对物流产生的影响是非常重要的。
二、供应链一体化对物流管理的影响和作用
1.供应链一体化加快了物流管理的速度。
供应链的形成往往需要依托于网络技术的支持，其成员之间通过网络技术来相互交换信息，因此要想对市场的需求做出更准确更敏捷的反应，这就要求物流过程中尽量减少成本的浪费以及资源的闲置，这样才能解决降低生产制造成本这一问题，从而达到灵敏、精细的物流管理标准，提高了整个物流管理的效率，这是供应链一体化给物流管理带来的最为明显的影响。
2.供应链一体化使得物流管理体系更加顺畅。
整个物流过程中各个环节都没任何明显的对接环节是供应链一体化协调运行的前提和基础。
在供应链一体化系统中，任何物流过程的阻碍都会影响整个产业链条的正常运行，从而导致上下游企业之间的物资采购受阻，销售终端断货等情况，给企业带来重大的经济损失。
因此只有保证顺畅的物流管理，才是提高供应链一体化实施的前提。
3.供应链一体化需要提高物流的服务质量。
通过上文所述，说明了供应链一体化是指整个产业链条，从原材料供应到客户端的使用，都是供应链一体化的重要节点。
因此，供应链一体化的终端不再是单纯意义上的客户终端，而是整个产业链条的多个单位或者个人。
这就对物流管理的服务对象发生了根本的改变，从
以往对消费者服务的狭义上的理解拓展到对整个供应链企业的广义上的理解，因此，在整个产业链条的运行过程中，要使得供应链一体化能够更为顺畅的实施，对于每个阶段的服务意识就必须重新认识，提高自身的服务质量和意识，这样才能构建一个完善、和谐、拥有高质量的供应链服务体系，这对于我们的物流管理体系提出了更高的要求。
4.供应链一体化需要物流管理提高技术含量。
各行各业都需要技术强有力的支撑，物流管理行业也不例外。
对于物流管理来说，供应链一体化本身就是一个在高科技基础上的产业链的大融合，是技术革命的创新，因此物流管理的目标也应当适应这种科技水平的提升，并且利用技术拓展服务方式，从而使物流管理的技术水平上升到另一个新台阶。
三、供应链一体化背景下的物流管理系统构建
1.树立正确的服务供应链意识。
供应链要想更好的发展必须建立在信息交互的基础上，因此物流管理应当以此为核心拓展其范围和能力。
传统的物流由于过分依赖市场的需求和交易机制，往往处在被动的地位，而物流提供的服务也不能满足客户的需求，提供的仅仅是简单的运输服务。
这时的物流管理就应当立即进行调整，在信息共享的前提下，对自己的服务进行调整，与供应链形成一种战略合作关系，以适应企业的发展需求。
2.整合供应链中的物流体系。
高度集成化是供应链一体化最大的特点，物流管理也应当适应供应链一体化。
改变以往一味以利润目标为主、分工不明确、信息闭塞等情况，让整个物流系统变成一个与供应链一体化相匹配的物流管理模式。
通过简化物流流程，来使得整个物流的节奏加快，信息传递，让整个物流系统的管理简单化。
3.完善客户管理体系。
供应链一体化中客户之间的关系越来越重要，现在的客户服务已经不再是被动式的满足，而是主动式的利用对客户潜在需求的调查而提出更丰富的服务形式。
因此，物流管理应当搜集更多的客户信息，建立完善的客户管理体系以此形成一个反馈网络，利用客户需求的变化来指导物流体系的工作，以此满足客户的更高需求。
参考文献：
[1]毛玲.供应链一体化下的物流管理[J].商业经济，2009（12）.
[2]黄荔.企业物流供应链管理探讨[J].中小企业管理与科技，2010（9）.等。