人力资源全套流程图

总经理审 批
否 是否批准申请
是 人力资源规划
调整申请
下发实 施
预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加 流程图
总经理 审批
薪酬专员
人力资源 部
招聘专员
新增部门需求
人力资源 经理
部门主管副总 部门经理
提出新业务规划
新增岗位需求
审批
✓业务量的增加情况（数据 ） ✓新业务部门（岗位）增加 的需求 ✓新部门（岗位）的定位、 职责、
总经理
人力资源
部
招聘专员
人力资源 经理
主管副总
部门经理
审核
审核
对人员增加计 划提出建议
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》
✓列出需要增加人 员的岗位名称，职 责及任职资格
✓在同一岗位上， 人员的责任分工， 部门人员预算费用 的增加额等
纳入招聘计划
执行
调出部门
内部招聘流程流程图（1）
人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一
人力资源现状汇总表 退休人员清单 会议纪要
部门经理 召集本部 门人员商 讨下一年 度人员需 求和培训
需求 编制人员 需求和调 整计划
人员需求计划 人员晋升计 人划员调整计 划
根据部门 业务发展 要求和员 工职业生 涯设计编 制培训计
划
培训需求 计划流程
总经理审 阅
否 是否通过
是
董事会讨 论通过
否 是否通过
绮妆美业人力资 源管理流程图
总经理/董事会
人力资源规划流程图
人力资源部
C-11-01-001 各部门
董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案
公司战略
听取各部门对 本年人力资源 规划的反馈， 并估计人员流
动率
总经理签发 会议纪要
会议纪要
会议纪要
结果反馈应聘者 结果反馈应聘者
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制新聘员工 工资定级表
新聘员工工资 定级表
绩效薪酬主管 审批工资定级表
是否同意
否
是 新聘员工工资
定级表
薪资管理员办理 社保手续
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
各部门
C-11-02-002
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数
和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确
定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
是否同意 否 是
赴高校宣传，收集 应聘人员资料
应聘人员登记表
结果反馈应聘者
根据岗位描述和 公司用人标 准进行初选
否 是否被选中
是 初选合格名
单
通知初选合格 人员面试
薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划
下一年度人力资源 部门经营目标值
盘点人力资 源现状，统 计下一年度 退休人员情
况
人力资源现状汇总表 退休人员清单
组织各部门 召开下一年 度人力资源 规划编制专
题会 下发会议纪要 现状汇总表和 退休人员情况
表
人事信息档案管理员 汇总各部门计划
人员需求计划 人员晋升计 人划员调整计 培划训需求计 划
招聘面 试流程
面试合格名 单
C-11-02-002 各部门 人员需求计划
选派人员参加 招聘小组
人力资源部
毕业生招聘图（2）
组织通过面试 的人员体检
是否合格 否
是 体检合格名单
人力资源部 经理审批
是否同意 否
是 审批后的 录用名单
否 是否招足
是 办理人事代
理手续
签订劳动合 同并鉴证
劳动合同 企业申请劳动合同 鉴证职工花名册
级别等
审批
完成岗位定级 工作
确定岗位职 责/任职资格
完成部门（岗位） 新增后的相应工作
✓审核该部门（岗位）的职责 ✓设计部门内部的岗位分布、 岗位名称、
大致级别、职责定位、岗位协 作关系 ✓调整部门（岗位）的总体人 员预算计划
制定具体 招聘计划
审批
执行
预算外人员编制 -- 原岗位任职人员的增加 流程图
通知调出部门， 发出员工内部 调动申请表
人力资源部经理与调 出调入部门经理 协调处理办法
总经理审批
是否调整
否
Βιβλιοθήκη Baidu
是
劳动用工管理员 开具内部调动
通知单
人力资源部经理 签批内部调动
通知单
劳动用工管理员 下发内部调动
通知单
员工内部调动通知单
劳动用工管理员办 理调动手续
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制员工调资表
各部门
部门经理 核实部门 的实际需 求与人力 资源规划
否 是否有差异
是 部门经理 提出调整
申请
人力资源规划调整申请
分管副总 经理审核 该项申请 的必要性
否 是否批准
是 将调整申 请递交人 力资源部
将确认信 息反馈人 力资源部
人力资源规划的执行流程图
人力资源部
人力资源 规划流程
招聘管理员和 培训中心主任 定期查看人力 资源规划的执
是
人力资源 部经理编 制公司人 力资源规 人力划资源 部经理进 行必要的 部门间协 调直至达
成一致
人力资源规划初稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总 经理审批
是 是否通过
否
人力资源规划文件
下发人力 资源规划
文件
预算的 编制流程
培训需求 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 的执行流程
招聘面 试流程
面试合格名单
C-11-02-001
调入部门
人员需求计 人划员调整计 划
调出部门
员工内部调动申请表
部门经理出具 调出意见
是否同意
否
是
员工内部调动通知单
各部门拟定工作 和物品移交清单
工作和物品移交清单
通知调动人员 办理工作交接 员工离职会签
单
内部招聘流程图（2）
人力资源部
C-11-02-001 调入部门
轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确
定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
是否同意 否 是
发出招聘公告
收集应聘材料
应聘人员登记 表
查询应聘人 员信息
员工信息档案库
根据岗位描述和公司 用人标准对报名人
员进行初选
是否通过
否
是
初选合格名单
结果反馈应聘者
通知被选人员 参加面试
行情况
每月5日前 通知各部门 确认下两个 月人力资源
规划
C-11-01-002
招聘管理 员和培训 中心主任 负责收集 和汇总反 馈信息
是否在规定期限 否 内收到反馈信息
人力资源是部 经理对申请 进行初步审 核，并在申 请部门间协
调 是否批准申请 否
是
资金计划 管理流程
按原定人 力资源规 划执行
反馈申请部门
员工调资表
绩效薪酬主管 审批员工调资表
是否同意
否
是 员工调资表
薪资管理员调 整社保信息
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
回复调入部门 通知员工
招聘不足计划 部分进行 社会招聘
一般社会 招聘流程
员工内部调动申请表
员工内部调动通知单
毕业生招聘图（1）
人力资源部
组建由人力资源 部和各需求部门
人员参加的 招聘小组