人力资源全套流程图

员工调资表
绩效薪酬主管 审批员工调资表
是否同意
否
是 员工调资表
薪资管理员调 整社保信息
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
回复调入部门 通知员工
招聘不足计划 部分进行 社会招聘
一般社会 招聘流程
员工内部调动申请表
员工内部调动通知单
毕业生招聘图（1）
人力资源部
组建由人力资源 部和各需求部门
人员参加的 招聘小组
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数
和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确
定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
是否同意 否 是
赴高校宣传，收集 应聘人员资料
应聘人员登记表
结果反馈应聘者
根据岗位描述和 公司用人标 准进行初选
否 是否被选中
是 初选合格名
单
通知初选合格 人员面试
薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划
下一年度人力资源 部门经营目标值
盘点人力资 源现状，统 计下一年度 退休人员情
况
人力资源现状汇总表 退休人员清单
组织各部门 召开下一年 度人力资源 规划编制专
题会 下发会议纪要 现状汇总表和 退休人员情况
表
人事信息档案管理员 汇总各部门计划
人员需求计划 人员晋升计 人划员调整计 培划训需求计 划
总经理
人力资源
部
招聘专员
人力资源 经理
主管副总
部门经理
审核
审核
对人员增加计 划提出建议
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》
✓列出需要增加人 员的岗位名称，职 责及任职资格
✓在同一岗位上， 人员的责任分工， 部门人员预算费用 的增加额等
纳入招聘计划
执行
调出部门
内部招聘流程流程图（1）
人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一
轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确
定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
是否同意 否 是
发出招聘公告
收集应聘材料
应聘人员登记 表
查询应聘人 员信息
员工信息档案库
根据岗位描述和公司 用人标准对报名人
员进行初选
是否通过
否
是
初选合格名单
结果反馈应聘者
通知被选人员 参加面试
通知调出部门， 发出员工内部 调动申请表
人力资源部经理与调 出调入部门经理 协调处理办法
总经理审批
是否调整
否
是
劳动用工管理员 开具内部调动
通知单
人力资源部经理 签批内部调动
通知单
劳动用工管理员 下发内部调动
通知单
员工内部调动通知单
劳动用工管理员办 理调动手续
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制员工调资表
级别等
审批
完成岗位定级 工作
确定岗位职 责/任职资格
完成部门（岗位） 新增后的相应工作
✓审核该部门（岗位）的职责 ✓设计部门内部的岗位分布、 岗位名称、
大致级别、职责定位、岗位协 作关系 ✓调整部门（岗位）的总体人 员预算计划
制定具体 招聘计划
审批
执行
预算外人员编制 -- 原岗位任职人员的增加 流程图
总经理审 批
否 是否批准申请
是 人力资源规划
调整申请
下发实 施
预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加 流程图
总经理 审批
薪酬专员
人力资源 部
招聘专员
新增部门需求
人力资源 经理
部门主管副总 部门经理
提出新业务规划
新增岗位需求
审批
✓业务量的增加情况（数据 ） ✓新业务部门（岗位）增加 的需求 ✓新部门（岗位）的定位、 职责、
招聘面 试流程
面试合格名 单
C-11-02-002 各部门 人员需求计划
选派人员参加 招聘小组
人力资源部
毕业生招聘图（2）
组织通过面试 的人员体检
是否合格 否
是 体检合格名单
人力资源部 经理审批
是否同意 否
是 审批后的 录用名单
否 是否招足
是 办理人事代
理手续
签订劳动合 同并鉴证
劳动合同 企业申请劳动合同 鉴证职工花名册
行情况
每月5日前 通知各部门 确认下两个 月人力资源
规划
C-11-01-002
招聘管理 员和培训 中心主任 负责收集 和汇总反 馈信息
是否在规定期限 否 内收到反馈信息
人力资源是部 经理对申请 进行初步审 核，并在申 请部门间协
调 是否批准申请 否
是
资金计划 管理流程
按原定人 力资源规 划执行
反馈申请部门
绮妆美业人力资 源管理流程图
总经理/董事会
人力资源规划流程图
人力资源部
C-11-01-001 各部门
董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案
公司战略ห้องสมุดไป่ตู้
听取各部门对 本年人力资源 规划的反馈， 并估计人员流
动率
总经理签发 会议纪要
会议纪要
会议纪要
招聘面 试流程
面试合格名单
C-11-02-001
调入部门
人员需求计 人划员调整计 划
调出部门
员工内部调动申请表
部门经理出具 调出意见
是否同意
否
是
员工内部调动通知单
各部门拟定工作 和物品移交清单
工作和物品移交清单
通知调动人员 办理工作交接 员工离职会签
单
内部招聘流程图（2）
人力资源部
C-11-02-001 调入部门
人力资源现状汇总表 退休人员清单 会议纪要
部门经理 召集本部 门人员商 讨下一年 度人员需 求和培训
需求 编制人员 需求和调 整计划
人员需求计划 人员晋升计 人划员调整计 划
根据部门 业务发展 要求和员 工职业生 涯设计编 制培训计
划
培训需求 计划流程
总经理审 阅
否 是否通过
是
董事会讨 论通过
否 是否通过
各部门
部门经理 核实部门 的实际需 求与人力 资源规划
否 是否有差异
是 部门经理 提出调整
申请
人力资源规划调整申请
分管副总 经理审核 该项申请 的必要性
否 是否批准
是 将调整申 请递交人 力资源部
将确认信 息反馈人 力资源部
人力资源规划的执行流程图
人力资源部
人力资源 规划流程
招聘管理员和 培训中心主任 定期查看人力 资源规划的执
是
人力资源 部经理编 制公司人 力资源规 人力划资源 部经理进 行必要的 部门间协 调直至达
成一致
人力资源规划初稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总 经理审批
是 是否通过
否
人力资源规划文件
下发人力 资源规划
文件
预算的 编制流程
培训需求 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 的执行流程
结果反馈应聘者 结果反馈应聘者
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制新聘员工 工资定级表
新聘员工工资 定级表
绩效薪酬主管 审批工资定级表
是否同意
否
是 新聘员工工资
定级表
薪资管理员办理 社保手续
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
各部门
C-11-02-002