工程项目管理课程设计 (1)
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（2）项目总体情况如下：
XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。
项目名称
XX商场建设项目
项目目标
项目施工周期6个月内完成，总投资829.5万
交付物
一栋建筑面积4410平方米的高级商场
交付物完成准则
工程设计，建造，室内装修，安装
工作描述
主体结构，公用系统，室外化，室外道路
工作规范
依据国家建设工程的有关规范
所需资源估计
人力，材料，设备的需求预计
重大里程碑
拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；基础工程从6月1日到7月4日；主体工程从7月5日到8月24日；安装工程从8月25日到9月20日；装饰工程从9月10日到9月30日；户外工程从10月1到10月18日；工程验收为10月19到10月23日。
该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。
5．项目范围控制
范围控制
表1 项目范围
三.项目目标管理规划；
1．项目进度目标管理——严格按合同工期控制进度
(1)明确主要工期里程
拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；基础工程从6月1日到7月4日；主体工程从7月5日到8月24日；安装工程从8月25日到9月20日；装饰工程从9月10日到9月30日；户外工程从10月1到10月18日；工程验收为10月19到10月23日。
3.项目范围的确定
表1 项目范围
项目名称
XX商场建设项目
项目目标
项目施工周期6个月内完成，总投资829.5万
交付物
一栋建筑面积4410平方米的高级商场
交付物完成准则
工程设计，建造，室内装修，安装
工作描述
主体结构，公用系统，室外化，室外道路
工作规范
依据国家建设工程的有关规范
所需资源估计
人力，材料，设备的需求预计
迟时间开始）
10
45.4
内装饰
10
46.27
户外
工程
停车场及道路
6
17.9
室外照明
6
13.1
绿化工程
6
0.87
工程验收
工程验收
5
20.52
项目管理
191
13.53
小计
829.5
2、项目范围管理规划；
1．编制项目范围管理规划
范围规划
2．项目范围定义
范围定义
3．创建WBS
创建WBS
4．项目范围确认
范围确认
重大里程碑
拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；基础工程从6月1日到7月4日；主体工程从7月5日到8月24日；安装工程从8月25日到9月20日；装饰工程从9月10日到9月30日；户外工程从10月1到10月18日；工程验收为10月19到10月23日。
4.项目预算费用
根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，如表2所示。
附：XX商场的大致布局图
2.项目背景
该项目坐落在昆明市XX新区大学城的中心地带。随着云南高校陆续向大学城搬迁，当地原有的商品已严重供不应求。初步估计，大学城的人口在6~8万左右，其中大学生占了95%左右，而今后几年大学城的人口还会陆续增长，饱和人口大约在15万左右。经过调查发现，大学城中的大学生有90%的人购物都到主城去，而在这些人中又有75%的人希望可以在学校附近购物。正是由于人口的增长导致商品供不应求的这种局面，导致该项目在建成后能够谋取高额的利润。不仅如此，该商场附近还正在建设大型的住宅小区，估计商场建成后，住宅小区也可以投入使用，到时商场的客户将以大学生为主，面向各类社会阶层人的综合商场。
（2）横道图进度计划如下;
序号
工作名称
持续时间（天）
开始时间
结束时间
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
1
拆迁及施工准备
45
2014-04-16
2014-05-31
2
基础工程
33
2014-06-01
2014-07-04
3
主体工程
50
2014-07-05
2014-08-24
4
安装工程
26
2104-08-25
2014-09-20
3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一律用5号宋体字，表格内字体为10号。
例如：
一．项目概况
1.工程概况
（1）项目参建单位
工程名称：XX商场
建设单位：XX有限责任公司
项目管理单位：XX项目管理公司
设计单位：XX设计院
监理单位：西南XX监理公司
施工单位：云南省XX建筑工程公司
5
装饰工程
20
2014-09-10ຫໍສະໝຸດ Baidu
2014-09-30
6
户外工程
17
2014-10-01
2014-10-18
7
工程验收
4
2014-10-19
2014-10-23
2．项目成本目标管理——严格按合同价控制成本
《工程项目管理课程设计》封面
工程项目管理
课程设计
题 目：XX商场建设项目管理规划大纲
学 号：2011311162
学生姓名：崔秀芳
专业年级：2011级工程造价
指导教师：赵永任
年 月日
附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求
1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》
2、纸张一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距
表2项目预算费用
任务名称
工期/天
总费用/万元
施工准备
拆迁
31
19.21
施工准备
15
3.5
基础工程
土方、基础及地下一层
34
41.47
主体工程
主体工程
50
476.76
安装工程
给排水工程
4
17.46
暖通工程安装
5
17.46
设备安装
6
21.83
电器安装
9
52.39
消防系统安装
3
21.83
装饰
工程
外装饰（按最
XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。
项目名称
XX商场建设项目
项目目标
项目施工周期6个月内完成，总投资829.5万
交付物
一栋建筑面积4410平方米的高级商场
交付物完成准则
工程设计，建造，室内装修，安装
工作描述
主体结构，公用系统，室外化，室外道路
工作规范
依据国家建设工程的有关规范
所需资源估计
人力，材料，设备的需求预计
重大里程碑
拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；基础工程从6月1日到7月4日；主体工程从7月5日到8月24日；安装工程从8月25日到9月20日；装饰工程从9月10日到9月30日；户外工程从10月1到10月18日；工程验收为10月19到10月23日。
该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。
5．项目范围控制
范围控制
表1 项目范围
三.项目目标管理规划；
1．项目进度目标管理——严格按合同工期控制进度
(1)明确主要工期里程
拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；基础工程从6月1日到7月4日；主体工程从7月5日到8月24日；安装工程从8月25日到9月20日；装饰工程从9月10日到9月30日；户外工程从10月1到10月18日；工程验收为10月19到10月23日。
3.项目范围的确定
表1 项目范围
项目名称
XX商场建设项目
项目目标
项目施工周期6个月内完成，总投资829.5万
交付物
一栋建筑面积4410平方米的高级商场
交付物完成准则
工程设计，建造，室内装修，安装
工作描述
主体结构，公用系统，室外化，室外道路
工作规范
依据国家建设工程的有关规范
所需资源估计
人力，材料，设备的需求预计
迟时间开始）
10
45.4
内装饰
10
46.27
户外
工程
停车场及道路
6
17.9
室外照明
6
13.1
绿化工程
6
0.87
工程验收
工程验收
5
20.52
项目管理
191
13.53
小计
829.5
2、项目范围管理规划；
1．编制项目范围管理规划
范围规划
2．项目范围定义
范围定义
3．创建WBS
创建WBS
4．项目范围确认
范围确认
重大里程碑
拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；基础工程从6月1日到7月4日；主体工程从7月5日到8月24日；安装工程从8月25日到9月20日；装饰工程从9月10日到9月30日；户外工程从10月1到10月18日；工程验收为10月19到10月23日。
4.项目预算费用
根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，如表2所示。
附：XX商场的大致布局图
2.项目背景
该项目坐落在昆明市XX新区大学城的中心地带。随着云南高校陆续向大学城搬迁，当地原有的商品已严重供不应求。初步估计，大学城的人口在6~8万左右，其中大学生占了95%左右，而今后几年大学城的人口还会陆续增长，饱和人口大约在15万左右。经过调查发现，大学城中的大学生有90%的人购物都到主城去，而在这些人中又有75%的人希望可以在学校附近购物。正是由于人口的增长导致商品供不应求的这种局面，导致该项目在建成后能够谋取高额的利润。不仅如此，该商场附近还正在建设大型的住宅小区，估计商场建成后，住宅小区也可以投入使用，到时商场的客户将以大学生为主，面向各类社会阶层人的综合商场。
（2）横道图进度计划如下;
序号
工作名称
持续时间（天）
开始时间
结束时间
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
1
拆迁及施工准备
45
2014-04-16
2014-05-31
2
基础工程
33
2014-06-01
2014-07-04
3
主体工程
50
2014-07-05
2014-08-24
4
安装工程
26
2104-08-25
2014-09-20
3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一律用5号宋体字，表格内字体为10号。
例如：
一．项目概况
1.工程概况
（1）项目参建单位
工程名称：XX商场
建设单位：XX有限责任公司
项目管理单位：XX项目管理公司
设计单位：XX设计院
监理单位：西南XX监理公司
施工单位：云南省XX建筑工程公司
5
装饰工程
20
2014-09-10ຫໍສະໝຸດ Baidu
2014-09-30
6
户外工程
17
2014-10-01
2014-10-18
7
工程验收
4
2014-10-19
2014-10-23
2．项目成本目标管理——严格按合同价控制成本
《工程项目管理课程设计》封面
工程项目管理
课程设计
题 目：XX商场建设项目管理规划大纲
学 号：2011311162
学生姓名：崔秀芳
专业年级：2011级工程造价
指导教师：赵永任
年 月日
附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求
1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》
2、纸张一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距
表2项目预算费用
任务名称
工期/天
总费用/万元
施工准备
拆迁
31
19.21
施工准备
15
3.5
基础工程
土方、基础及地下一层
34
41.47
主体工程
主体工程
50
476.76
安装工程
给排水工程
4
17.46
暖通工程安装
5
17.46
设备安装
6
21.83
电器安装
9
52.39
消防系统安装
3
21.83
装饰
工程
外装饰（按最