质量管理工作方案质量管理体系工作方案
质量管理体系策划书(共4篇)
质量管理体系策划书（共4篇）质量管理体系策划书（共4篇）第1篇：质量管理体系策划质量管理体系策划、改进控制程文件制、修订记录1目的为确保公司质量体系工作的有效实施，确保所编制的体系文件与本公司业务活动相匹配，从而进一步提升标准化作业能力，增强公司竞争力，实现企业长足发展。
2适用范围适用于本公司质量管理体系的策划、调整、变更及改进。
3职责3.1总经理（最高管理者）负责确定公司质量方针、目标，产品定位，明确各部门主要工作方向；负责体系策划、改进工作方案、文件的审核审批。
3.2管理者代表督促、指导质量管理小组、质量管理部门对体系的策划和改进工作，负责体系策划、改进工作方案、文件的审核。
3.3公司质量管理体系工作小组负责体系策划、改进的推进工作，对各部门的工作内容及流程文件进行评定。
3.4各部门体系工作小组负责梳理本部门的质量目标、工作内容、识别对应的工作流程。
3.5各部门经理（主管）负责本部门配合、协助公司质量管理小组及本部门工作小组开展体系策划、改进工作；对本部门的质量目标、工作内容、工作流程、岗位职责等加以确认，对具体实施提出改进建议。
3.6质量管理体系专员负责体系运行后的监控与改进工作。
3.7行政人事部负责体系策划、改进工作中人力资源调配及策划、改进工作的考核。
4程序4.1确定公司质量方针和质量目标4.1.1公司最高管理者根据企业战略控制程序及质量方针、目标控制程序要求，拟订（或修订）公司质量方针、质量目标和公司产品定位，并组织讨论、修改，经定稿后由总经理批准发布。
公司质量方针可作为公司的总方针。
4.1.2最高管理者将质量目标分解至各职能部门，与各部门经理（主管）明确主要工作内容和方向。
4.1.3最高管理者向质量管理小组口头或书面或组织会议部署质量管理体系策划、改进工作，提出工作具体要求。
4.2制订质量管理体系策划、改进工作方案4.2.1公司质量管理小组根据最高管理者所确定的质量方针、目标、公司产品以及与各部门明确的主要工作内容和方向，对公司质量体系作总体规划，明确管理体系过程的删减、所覆盖的产品、质量管理职能分配、部门调整意见以及资源需求意见等。
质量管理体系方案
质量管理体系方案第1篇质量管理体系方案一、引言为确保产品与服务质量，提高企业核心竞争力，根据相关法律法规及国际标准，结合我国企业实际情况，制定本质量管理体系方案。
本方案旨在规范企业质量管理行为，提升质量管理水平，实现持续改进。
二、质量方针与目标1. 质量方针：以人为本，顾客至上，持续改进，追求卓越。
2. 质量目标：（1）产品合格率达到99%以上；（2）顾客满意度达到90%以上；（3）内部审核不符合项降低率逐年下降；（4）员工培训率达到100%。
三、组织结构与职责1. 质量管理部门：负责质量管理体系的建设、实施、监督与改进工作。
2. 生产部门：负责生产过程中质量管理措施的执行。
3. 销售部门：负责收集顾客需求，提供优质服务。
4. 人力资源部门：负责员工培训与考核。
5. 其他相关部门：根据职责分工，配合质量管理部门开展质量管理工作。
四、质量管理流程1. 文件控制：确保质量管理体系文件的有效性、完整性、及时更新。
2. 资源管理：合理配置企业资源，保障质量管理工作的顺利开展。
3. 产品实现：从原材料采购、生产过程控制、成品检验到售后服务，实施全过程质量管理。
4. 内部审核：定期开展内部审核，查找不符合项，制定改进措施。
5. 管理评审：定期对质量管理体系进行评审，确保其适宜性、充分性和有效性。
6. 顾客满意度调查：定期收集顾客意见，提高顾客满意度。
7. 持续改进：通过数据分析、纠正措施、预防措施等手段，实现质量管理体系的持续改进。
五、培训与教育1. 制定培训计划：针对不同岗位的员工，制定相应的培训计划。
2. 培训内容：质量意识、质量管理知识、操作技能等。
3. 培训方式：内部培训、外部培训、在岗培训等。
4. 培训效果评估：通过考试、实操等方式，评估培训效果。
六、质量改进1. 数据收集与分析：收集质量管理相关数据，进行统计分析。
2. 不符合项管理：对内部审核、顾客投诉等不符合项进行跟踪管理。
3. 纠正措施与预防措施：针对不符合项，制定纠正措施；为预防潜在问题，制定预防措施。
2024年质量管理体系策划方案
2024年质量管理体系策划方案一、引言质量管理是企业持续发展和提升竞争力的重要保证。
为了适应市场环境的变化，提高产品和服务的质量，我们制定了2024年质量管理体系策划方案。
本方案旨在通过综合管理手段和技术手段，全面提升质量管理水平，推动企业实现可持续发展。
二、目标设定1. 提高产品质量：确保产品质量稳定可靠，完全符合国家标准和客户要求。
2. 提升客户满意度：通过提供优质产品和服务，提升客户满意度，增加客户忠诚度。
3. 降低质量成本：通过持续改进和创新，降低质量成本，提高效益。
4. 加强内部管理：建立健全的内部质量管理机制，优化流程，提高工作效率。
5. 建立高效的供应链：与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链，提高供应品质。
三、关键策略1. 强化顶层设计：质量管理是一项综合性任务，需要由企业领导层高度重视，制定明确的发展战略和目标，并贯彻于全体员工。
2. 推进体系建设：建立和完善质量管理体系，包括质量控制标准、流程和程序、培训和考核等，确保质量管理可持续发展。
3. 加强员工培训：提升员工的质量意识和质量技能，通过内外部培训和知识分享，增强员工对质量管理的理解和重视。
4. 引入先进技术：利用互联网、物联网、大数据和人工智能等先进技术手段，提高质量管理效率和精确度。
5. 加强供应商管理：与供应商建立战略合作伙伴关系，制定供应商管理标准和评估机制，提高供应品质和供应链稳定性。
四、策划执行1. 建立质量管理委员会：由企业高层领导组成，制定质量管理发展战略和相关政策。
2. 制定质量目标和指标：根据企业发展战略和客户需求，设定可量化的质量目标和指标，并将其分解到各个部门和岗位。
3. 完善质量管理体系：根据国际标准和行业最佳实践，建立质量管理体系，包括流程管理、文件管理、培训管理和内审等。
4. 加强员工培训：组织内外部培训，包括质量管理培训、技术培训和沟通协作培训，提高员工的综合素质和质量意识。
5. 引入先进技术：与科研机构和企业合作，引入先进的质量管理技术和工具，提高质量管理效率和质量监控精度。
三体系管理工作方案
三体系管理工作方案三体系管理是一种企业管理模式，强调“三个体系”即质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的整合。
在实施三体系管理工作时，需要制定相应的工作方案来指导和推动各项工作的开展。
本文将从以下几个方面提出一个三体系管理工作方案。
一、组织架构和职责划分在实施三体系管理工作前，需要明确三个体系的组织架构和相关职责划分。
具体可设立质量管理部门、环境管理部门和职业健康安全管理部门，每个部门负责相应的体系工作。
同时，还需设立三体系管理委员会，由各部门负责人和相关人员组成，负责协调三个体系的管理工作，保证三个体系能够有机整合。
二、建立和完善管理体系文件为了规范三体系管理工作，需要建立和完善一系列管理体系文件，包括质量管理手册、环境管理手册和职业健康安全管理手册，以及相关的程序文件、作业指导书等。
这些文件将规定组织的方针、目标和工作程序，明确各级人员的职责和权限。
三、制定培训计划和实施培训为了提高员工的专业素养和岗位技能，需要制定培训计划并实施培训。
培训内容包括相关法律法规、体系要求、操作规程等。
培训方式可以采用内部培训、外部培训、在线培训等多种形式，根据不同岗位人员的需要进行针对性培训。
四、制定与供应商管理相关的政策和程序供应商管理是三体系管理的重要组成部分，需要制定相关的政策和程序。
这些文件包括供应商选择、供应商评估、供应商审查等方面的要求。
同时，还需要建立供应商管理数据库，记录供应商的基本信息和评估结果，为供应商管理提供支持。
五、开展内部审核和持续改进内部审核是三体系管理的重要手段，通过对各个体系的内部审核，可以发现问题和不足，并提出改进措施。
每年至少进行一次内部审核，由具备审核资格的内部审核员组成审核团队，按照管理体系文件的要求进行全面审核。
同时，还需建立持续改进机制，设置改进目标，并跟踪和评估改进效果。
六、进行外部审核和认证为了证明管理体系的有效性和符合要求，需要进行外部审核和认证。
质量管理工作方案质量管理体系工作方案
质量管理工作方案质量管理体系工作方案一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业质量管理已成为企业持续发展的关键因素。
为了确保产品质量、提升客户满意度，建立一套完善的质量管理体系至关重要。
本方案旨在为企业提供一套切实可行的质量管理工作方案，助力企业实现质量管理目标。
二、质量管理工作目标1.提高产品质量，降低不良品率。
2.提升客户满意度，增强企业竞争力。
3.建立健全质量管理体系，提高质量管理水平。
4.培养一支高素质的质量管理团队。
三、质量管理体系构建1.制定质量管理方针和目标企业应根据自身发展战略和市场需求，制定明确的质量管理方针和目标。
质量管理方针应体现企业对质量的重视程度，目标应具体、可量化，便于考核。
2.设立质量管理组织机构企业应设立专门的质量管理部门，负责质量管理工作的组织、协调和监督。
质量管理组织机构应包括质量管理委员会、质量管理部、质量检验部等部门。
3.制定质量管理流程企业应制定详细的质量管理流程，明确各部门在质量管理中的职责和权限。
质量管理流程应涵盖产品设计、生产、检验、售后服务等环节。
4.开展质量培训企业应定期开展质量培训，提高员工的质量意识和技能。
质量培训内容应包括质量管理知识、质量工具方法、质量案例分析等。
5.实施质量改进项目企业应针对产品质量问题，实施质量改进项目。
质量改进项目应遵循PDCA（计划、执行、检查、处理）原则，确保项目实施效果。
6.建立质量管理体系文件企业应建立健全质量管理体系文件，包括质量管理手册、程序文件、作业指导书等。
质量管理体系文件应定期修订，确保与实际工作相符。
四、质量管理工作方案1.开展质量管理诊断企业应定期开展质量管理诊断，评估质量管理体系的运行状况。
质量管理诊断可通过内部审计、外部审核等方式进行。
2.实施质量奖惩制度企业应建立质量奖惩制度，对质量管理工作中表现优秀的个人和部门给予奖励，对质量问题负有责任的个人和部门给予处罚。
3.加强质量信息反馈企业应建立质量信息反馈机制，及时收集客户反馈、内部员工意见等质量信息，分析质量问题，制定改进措施。
质量管理体系策划方案
质量管理体系策划方案1. 简介质量管理体系是一个组成部分，旨在确保组织产品或服务的质量符合预期并满足客户需求。
本文将探讨质量管理体系的策划方案，包括目标设定、资源分配、实施计划等方面。
2. 目标设定质量管理体系的首要目标是提高产品的质量以满足客户需求，并有效管理产品生命周期中的所有关键环节。
为了实现这一目标，我们将推进以下几个重点方面的工作：2.1. 建立质量政策和目标，确保其与组织的战略一致。
2.2. 制定质量管理指南，规定组织内外的沟通和协作流程。
2.3. 建立质量管理风险评估机制，以确保及时发现和解决潜在问题。
3. 资源分配要实现质量管理体系的目标，必须合理分配资源。
这包括财务资源、人力资源和技术设备等方面的投入。
具体措施如下：3.1. 确保合适的财务预算用于质量改进和培训等方面。
3.2. 调配合适的人员来负责监督和执行质量管理体系。
3.3. 提供先进的技术设备和工具，以支持质量管理体系的实施。
4. 实施计划为了顺利实施质量管理体系，需要制定详细的实施计划。
以下是一些关键步骤：4.1. 建立内部质量管理团队，负责制定和执行策划方案。
4.2. 进行现状分析，了解组织目前的质量管理情况。
4.3. 确定质量管理体系的具体标准和规范，并将其与国际标准进行对照。
4.4. 制定质量管理培训计划，提高员工的意识和技能水平。
4.5. 建立内部审核机制，定期评估质量管理体系的有效性。
4.6. 不断改进质量管理体系，通过持续提升来实现卓越品质。
5. 监测与评估建立有效的监测与评估机制是质量管理体系的关键。
以下是一些应采取的措施：5.1. 设立关键绩效指标，用于监测和评估质量管理的效果。
5.2. 定期进行内部审核，发现问题并提供改进的机会。
5.3. 定期进行外部审核，以确保质量管理体系符合国际标准。
5.4. 开展客户满意度调查，了解客户对产品质量的评价。
6. 结论质量管理体系策划方案是确保产品质量和客户满意度的关键。
质量管理体系工作方案
质量管理体系工作方案一、引言质量管理是企业持续发展和提升竞争力的关键要素之一。
为了确保产品和服务的质量，企业需要建立一套科学有效的质量管理体系。
本文将就质量管理体系的工作方案进行探讨，包括体系建立的步骤、关键要点以及具体工作内容。
二、质量管理体系的建立步骤1.明确目标质量管理体系的建立需要明确目标。
企业应该制定质量方针和质量目标，并确保这些目标与企业的战略目标相一致。
2.建立框架在明确目标之后，企业需要建立一个清晰的质量管理体系框架。
这个框架包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等各个方面的内容。
3.编写程序文件为了确保质量管理体系的有效实施，企业需要编写一系列的程序文件，包括质量手册、作业指导书、程序规定等。
这些文件将明确各个环节的工作要求和操作流程，提供指导和依据。
4.培训与宣贯质量管理体系的建立需要员工的全力配合和参与。
因此，企业应该组织培训活动，提高员工的质量意识和能力。
此外，企业还应该进行宣贯工作，让所有员工了解并认同质量管理体系的重要性。
5.实施与监测质量管理体系的实施是一个漫长的过程。
企业需要根据程序文件的要求，全面贯彻各项工作，并进行实时监测和追踪。
只有通过持续的监测和评估，才能不断改进质量管理体系的效果。
6.内审与认证为了验证质量管理体系的有效性，企业需要进行内审和认证工作。
内审是对体系的全面评估，以确保各项要求的执行。
认证是由第三方机构进行的评估，通过获得认证，企业可以证明其质量管理体系达到行业标准。
三、质量管理体系工作要点1.质量管理体系的引入需要全体员工的参与和支持。
企业应该注重培养员工的质量意识和能力，确保每个环节的工作都符合质量要求。
2.质量管理体系需要与企业的战略目标相一致。
企业应该将质量目标纳入战略规划中，确保质量管理体系能够为企业的发展提供支持。
3.质量管理体系需要注重过程控制和风险管理。
企业应该建立科学有效的过程控制机制，以提升产品和服务的质量稳定性。
同时，企业还应该识别和管理潜在的风险，防范质量问题的发生。
质量管理体系建设方案和计划
质量管理体系建设方案和计划一、引言在现代企业运营中，质量管理体系的建设是保证产品或服务质量，提高市场竞争力的重要举措。
本文旨在提出一种质量管理体系的建设方案和计划，以帮助企业完善质量管理体系，提升质量管理水平。
二、质量管理体系建设方案1.制定质量政策和目标首先，企业应制定质量政策和目标，明确质量管理的核心价值观和方向。
质量政策应体现企业致力于提供高质量产品或服务的承诺，目标应具体量化，并与企业整体战略一致。
2.建立质量管理组织架构企业应建立适应自身特点的质量管理组织架构。
此架构应明确各级质量管理人员的职责和权限，确保质量管理制度的有效实施和监督。
3.完善质量管理制度基于国际通行的质量管理标准，企业应完善质量管理制度，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
制度应涵盖质量目标、质量控制标准、质量记录和持续改进等要素，确保各个环节的质量管理得以执行。
4.建立质量控制流程企业应针对关键环节和控制点，建立相应的质量控制流程。
此流程应明确质量控制方法、检验标准和质量记录要求，确保产品或服务符合质量要求。
5.制定质量培训计划为了提高员工的质量意识和质量技能，企业应制定全面的质量培训计划。
此计划应包括员工培训内容、培训方法和培训频次等，以确保员工具备相应的质量管理知识和技能。
6.建立质量评估机制企业应建立质量评估机制，通过定期的内部评估和外部认证，评估质量管理体系的有效性和符合性。
评估结果将作为改进质量管理体系的依据。
三、质量管理体系建设计划1.制定时间计划表企业应根据质量管理体系建设的各项任务，制定详细的时间计划表。
此计划表应明确各项任务的开始时间、结束时间和责任人，以确保计划按时执行。
2.明确资源需求企业应明确质量管理体系建设所需的各项资源，包括人力资源、物力资源和财力资源。
通过合理配置资源，确保质量管理体系建设的顺利推进。
3.制定预算计划企业应制定质量管理体系建设的预算计划，明确各项费用的预算额度和使用方式。
质量体系工作计划
质量体系工作计划
质量体系工作计划是指为保证产品或服务质量，制定一系列有组织、明确的工作计划和目标。
以下是一个典型的质量体系工作计划大纲：
1. 确定质量体系的范围和目标：明确质量管理的范围，确定质量目标和指标。
2. 制定质量方针和策略：制定公司的质量方针和策略，确保所有员工了解并遵守这些方针和策略。
3. 设立质量目标和计划：制定具体的质量目标，并制定实施计划，保证目标的实现。
4. 组建质量体系团队：设立负责质量体系工作的团队，确保质量目标的实施。
5. 实施质量管理体系：建立和实施符合ISO、CMMI等标准的质量管理体系，进行质量管理的各项工作。
6. 质量管理培训和教育：为员工提供质量管理的相关培训和教育，确保他们具备操作和质量管理能力。
7. 质量体系审核和改进：定期对质量管理体系进行内部审核和自评，及时发现问题并进行改进。
8. 持续改进和创新：通过持续改进和创新提高产品和服务的质量，提升客户满意度。
9. 监控和评估：建立监控和评估机制，定期评估质量目标的达成情况，并对质量管理体系进行评估。
10. 沟通和反馈机制：建立有效的沟通和反馈机制，确保质量管理信息的畅通和及时反馈，以便持续改进。
11. 风险管理：评估和管理质量风险，确保防范和应对可能的质量问题。
以上，是一个简要的质量体系工作计划的大纲，您可以根据公司具体情况进行细化和定制。
质量管理体系建立的步骤与方案
质量管理体系建立的步骤与方案一、引言
⑴目的
⑵背景
⑶适用范围
二、质量管理体系建立的前期准备工作
⑴确定质量目标及管理理念
⑵制定质量方针与质量目标
⑶执行力度的评估与提升
⑷资源的调配与分配
⑸建立质量管理团队
三、质量管理体系的组织与管理
⑴建立质量体系的组织结构
⑵制定质量管理责任和权限
⑶建立沟通和合作机制
⑷建立质量管理文件体系
⑸建立监控和改进机制
四、质量管理体系的规划与实施
⑴制定质量管理计划
⑵制定工作指导书与标准操作程序
⑶实施内部审核和管理评审
⑷实施培训与知识管理
⑸实施监控与度量
五、质量管理体系的保证与改进
⑴确保质量管理体系的有效性
⑵进行质量管理体系的审核
⑶基于审核结果进行持续改进
⑷建立持续改进机制
⑸立项和管理改进项目
六、质量管理体系的运行与维护
⑴建立质量记录与档案
⑵建立事故与故障管理机制
⑶建立不符合与纠正预防措施机制
⑷建立持续改进的经验分享机制
⑸运行与维护质量管理体系
七、附件
⑷改进项目立项表
⑸改进项目执行计划表
八、法律名词及注释
⑴法律名词一：详细解释
⑵法律名词二：详细解释
⑶法律名词三：详细解释
请注意，本文档中所提及的附件请根据实际情况进行替换。
附件内容可以根据具体需要进行调整和补充。
法律名词及注释部分仅是示例，具体的法律名词及注释请根据实际情况进行添加和解释。
质量管理体系工作方案.doc
质量管理体系工作方案.doc一、前言本文档是一份关于质量管理体系工作方案的说明，指导公司在实施和维护质量管理体系方面有一定的方法和路径，以确保公司产品和服务的质量达到一定的水平。
二、背景质量管理体系是一种结构化的管理方法，用于确保公司能够按照一定的标准来生产产品，并按照客户的需求提供优质的服务。
质量管理体系包括诸如流程控制、文档管理、培训、内审和外审等方面，可以帮助公司提高效率，降低成本，并确保产品和服务质量的稳定性和可靠性。
三、工作流程1.制定政策公司制定与质量相关的政策和目标，例如质量监控方式，标准，流程控制和项目管理流程等。
2.文档管理为使工作按照质量管理体系需求进行，公司须制定和维护一些文件和纪录，如质量手册、程序、作业指导书、工作记录、规程等。
文档管理必须包括的步骤：文档撰写、审核、批准、发放、变更控制、文档储存及销毁等3.培训公司员工的培训工作是质量管理体系的重要组成部分。
公司要根据员工的职责和管理职位，制定相应的培训计划，对员工进行必要的技能培训和流程培训，使员工能够按照要求熟练掌握业务流程，并能提出改进建议。
4.内审内审是对公司质量管理体系的自检，检查公司是否按照文档和要求执行工作。
内审应当由经过相应培训和者富有经验的人员进行。
内审的组织与实施是质量管理体系中的重要环节。
5.测量与分析通过收集和分析客户反馈信息，公司可以优化产品和服务。
通过数据测量、分析和评价，可以明确质量管理体系的目标，并进行改进，以维护和提高体系的稳定性。
6.持续改进通过测量与分析，公司应当对质量体系进行评估和改进。
公司需在吸收用户反馈的基础上，对过程和产品进行不断改进。
除了对产品和服务进行持续改进外，公司还需在获得业务权威评价的同时，改进质量管理体系本身，不断提高体系的可持续性和适用性。
四、实施方式公司应当尽可能完善质量管理体系，满足客户和其他有关方面的相关要求，并予以证明。
公司通过三方认证体系或其他形式的验证，向广大消费者表明公司的生产和服务品质是有保证的。
质量管理体系与措施方案
质量管理体系与措施方案一、质量方针与目标本企业的质量方针是“追求卓越，质量为本，持续改进，客户满意”。
我们致力于确保产品或服务的质量始终符合或超越客户的期望，并通过不断提升质量管理体系的有效性，实现持续的质量改进。
我们的质量目标包括：提高产品或服务的合格率，降低不合格品率；优化生产过程，减少质量损失；提高客户满意度，增强客户忠诚度。
二、质量控制与保障为确保产品或服务的质量稳定可靠，我们将实施严格的质量控制措施，包括：制定详细的质量标准和检验规程；加强原材料、零部件和成品的质量检验；实施生产过程的质量控制，确保每个生产环节符合质量要求；建立质量信息反馈机制，及时处理质量问题。
三、质量改进与创新我们将通过质量改进与创新，不断提升产品或服务的质量水平，具体措施包括：定期开展质量评审活动，分析质量问题产生的原因，制定改进措施；鼓励员工提出质量改进建议，实施群众性质量改进活动；加强与供应商、客户之间的质量沟通与合作，共同推动质量提升；引进先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
四、质量培训与意识我们将加强质量培训与意识提升工作，使全体员工充分认识到质量对企业的重要性，具体措施包括：定期开展质量培训课程，提高员工的质量意识和技能水平；在新员工入职培训中加强质量内容的培训；通过宣传、展览等多种形式，普及质量知识，营造质量文化氛围。
五、质量测量与评价为准确掌握产品或服务的质量状况，我们将建立科学的质量测量与评价体系，具体措施包括：制定质量测量指标和评价标准；采用先进的测量工具和方法，确保测量结果的准确性和可靠性；定期对质量数据进行分析和评估，及时发现并解决质量问题。
六、质量风险与预防为有效应对潜在的质量风险，我们将采取以下预防措施：识别和分析可能影响质量的因素，制定针对性的预防措施；加强供应商管理，确保供应链的稳定性和可靠性；建立质量风险预警机制，及时发现和处理潜在的质量风险。
七、质量文化与激励我们将努力营造浓厚的质量文化氛围，通过激励机制激发员工参与质量管理的积极性，具体措施包括：倡导“质量第一”的价值观，树立质量标杆；对在质量工作中表现突出的员工给予表彰和奖励；建立质量创新激励机制，鼓励员工提出创新性的质量改进建议。
质量管理方案和措施
质量管理方案和措施
质量管理方案和措施应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
质量管理方案和措施
一、质量管理体系
建立完善的质量管理体系，确保产品从原材料到成品的质量控制。
管理体系应包括以下方面：
1. 质量方针和目标：制定明确的质量方针和目标，确保全体员工了解并遵循。
2. 质量策划：制定详细的质量策划方案，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节。
3. 质量控制：建立严格的质量控制体系，确保产品符合相关标准和客户要求。
4. 质量改进：定期进行质量评估，发现问题及时采取措施进行改进。
二、质量措施
1. 采购控制：确保采购的原材料质量符合要求，供应商应经过严格筛选和评估。
2. 生产过程控制：制定详细的生产工艺流程和操作规程，确保生产过程稳定可控。
3. 成品检验：对成品进行严格检验，确保产品符合相关标准和客户要求。
4. 不合格品处理：对不合格品进行分类处理，采取返工、报废等措施，避免问题产品流入市场。
5. 质量信息反馈：建立质量信息反馈机制，及时收集和处理客户反馈的质量问题。
三、人员培训和管理
1. 人员培训：定期对员工进行质量意识和技能培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 人员管理：建立完善的人员管理制度，确保员工具备相应的资质和能力。
四、持续改进
1. 质量评估：定期对质量管理体系进行评估，发现问题及时采取措施进行改进。
2. 质量目标考核：对质量目标进行考核，确保目标的实现。
3. 质量改进计划：制定详细的质量改进计划，包括改进目标、措施和时间表等。
质量管理体系工作方案
质量管理体系工作方案一、导言质量管理体系是一个组织在实施其使命和目标时，确保产品和服务质量的一系列相互关联的活动和措施。
本文旨在提出一份质量管理体系工作方案，以帮助组织在质量管理方面取得更高的效率和成果。
二、质量管理体系的目标1. 提供高质量的产品和服务，满足客户需求和期望。
2. 确保组织内部各个部门的协作和沟通，推动质量管理的全面提升。
3. 通过不断的改进和创新，优化流程和方法，提高效率和效益。
4. 强调持续改进的重要性，确保质量管理体系具有可持续发展的能力。
三、质量管理体系的实施步骤1. 确定质量方针与目标：质量方针是组织在质量管理方面的指导原则，目标则是实现此质量方针所需达到的具体结果。
2. 规范质量流程与程序：制定一套明确的质量管理流程和程序，包括从产品设计、采购、生产到交付的全过程。
3. 设立工作指南与培训计划：为员工提供相关的工作指南和培训计划，确保每个人都了解并能正确操作质量管理体系。
4. 实施质量管理活动：定期执行各类质量管理活动，例如内部审核、管理评审和客户满意度调查等。
5. 不断改进质量管理体系：通过收集和分析质量管理数据，发现问题、识别机会，制定并实施持续改进措施。
四、质量管理体系的关键措施1. 着重于质量文化建设：通过鼓励员工遵循质量管理体系，树立质量意识，推动整个组织朝着质量导向的方向发展。
2. 强调过程控制：将质量管理视为一系列相互联系、相互影响的过程，通过建立过程控制能力，确保每一步都符合要求。
3. 重视员工参与：鼓励员工主动参与质量管理活动，提供员工培训和奖励机制，激励员工对质量管理的投入。
4. 强化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，共同努力提高整个供应链的质量水平。
5. 实施质量数据分析：收集和分析各类质量管理数据，及时发现问题和机会，为决策提供依据。
五、质量管理体系的评估和认证1. 内部审核：定期进行内部审核，以评估质量管理体系的实施情况，发现潜在问题并制定相应改进措施。
质量管理体系运行实施方案
30质量管理体系运行实行方案为深入加强企业质量管理体系建设, 全面提高各部门旳质量管理水平, 根据《ISO 9001质量管理体系原则》和《企业质量方针》旳规定, 保证企业质量管理体系有效运行, 并不停持续改善, 结合企业实际状况, 制定企业质量管理体系运行实行方案。
一、指导思想运用质量管理体系原理和规定, 全面加强企业效能管理, 增进企业各项工作旳科学化、制度化、规范化和程序化建设, 树立管理规范、运行高效旳企业管理形象。
二、工作目旳通过运行实行质量管理体系, 树立科学管理理念, 引导企业全体员工强化质量意识、责任意识和服务意识, 不停提高工作效率, 优化工作程序, 健全完善工作机制, 提高质量工作水平和服务能力, 保证企业各部门充足有效履行职责, 不停提高产品质量。
三、质量管理体系运行实行领导小组组长:副组长:成员:下设质量管理体系运行办公室:主任:副主任:成员: 各车间主任、各部部长。
四、职责分工:1.质量管理体系运行实行领导小组负责制定质量管理体系运行实行方案和考核原则, 并监督实行。
2.质量管理体系运行办公室负责指导、督促各车间、部门质量管理体系旳正常开展和各项工作旳贯彻。
3.各车间主任、各部部长负责本部门质量管理体系旳运行和考核工作旳贯彻, 并持续改善。
五、工作内容:1.征集各部门对于质量管理体系运行旳意见, 对于不适合工作运行旳部分作业文献进行修订, 对于不适合旳工作程序进行修改。
2.采用外培或内培旳形式对各部门管理人员进行质量管理体系知识旳培训。
3.制定质量管理体系运行考核细则, 并组织实行、考核, 对于运行好旳部门、单位进行表扬、奖励。
4.对各部门旳质量管理体系运行状况进行监督、检查, 对查出旳有关问题及时进行梳理, 调整。
5.强化各部门、各岗位旳质量职责, 不停完善各项质量管理制度。
6.做好旳内审和外审工作。
质量管理体系工作方案
质量管理体系工作方案质量管理体系工作方案1.简介1.1 目的该质量管理体系工作方案的目的是确保在组织中实施有效的质量管理体系，以提高产品和服务的质量，满足客户需求，并符合相关法律法规。
1.2 背景质量管理体系是组织内质量管理工作的核心，旨在确保产品和服务的一致性、高质量和持续改进。
2.质量管理体系的建立和实施2.1 确定组织质量目标根据组织的业务需求和客户的期望，制定具体的质量目标，并确保这些目标与组织的整体战略一致。
2.2 建立质量管理组织架构确定质量管理部门的职责和权限，并明确质量管理团队的组成和职责。
2.3 编制质量管理制度文件制定适用于组织各个方面的质量管理制度文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，并确保这些文件能够被有效地实施和维护。
2.4 人员培训和素质提升进行质量管理体系的相关培训，确保所有相关人员具备必要的知识和技能，能够有效地履行质量管理职责。
2.5 设立和改进质量管理过程识别和定义质量管理过程，并建立适当的控制措施，以确保质量管理活动能够按计划进行，并达到预期效果。
2.6 审核和监测开展质量管理体系内部审核和监测活动，以识别潜在的问题和改进机会，并确保质量管理体系的有效性和符合性。
2.7 面向顾客的质量管理建立和维护与客户的沟通渠道，收集客户意见和反馈，及时解决客户关注的问题，并采取相关措施提高客户满意度。
2.8 持续改进通过持续改进的方法和工具，如PDCA循环和质量改进小组等，推动质量管理体系的不断改进。
3.文档和记录管理3.1 文档管理制定质量管理文档的编制、批准、发布、变更和废止等流程，并确保这些文档能够按照定义的程序进行有效管理。
3.2 记录管理建立适当的记录管理系统，确保与质量管理体系相关的记录能够被正确地保留、检索和使用。
4.监督和改进4.1 监督和评审定期对质量管理体系进行监督和评审，包括内部审核、管理评审等，以确保其符合预期效果和要求。
4.2 纠正措施针对发现的问题和不符合项，及时采取纠正和预防措施，并跟踪和评估这些措施的有效性。
质量管理体系策划方案_策划方案_
质量管理体系策划方案“质量月”活动始于1978年，是在国家质量工作行政主管部门(国家质检总局是国务院主管全国质量、计量、出入境商品检验、出入境卫生检疫、出入境动植物检疫和认证认可、标准化等工作。
下面是有质量管理体系，欢迎参阅。
质量管理体系策划方案范文1为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。
二、活动主题质量奠定发展、实力铸就品牌三、活动时间20xx年4月1日～4月30日。
四、组织领导为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导，特成立20xx年“质量月”活动领导小组：组长：副组长：成员：活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。
成员：五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：1.大力营造“质量月”的浓厚氛围1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
2)在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
2.开展质量专项检查活动品管部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
3.开展教育培训活动品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。
质量管理体系方案
质量管理体系方案•相关推荐质量管理体系方案（精选9篇）为了确保事情或工作有序有力开展，通常会被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家整理的质量管理体系方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
质量管理体系方案篇1根据市质监局、市经信委、市住建委、市国资委、市工商联、市总工会、共青团市委关于开展市质量月活动的通知要求，结合我局实际，制定我局质量月活动方案。
一、指导思想深入贯彻落实中央和市经济工作会议精神，以科学发展观为指导，以“提升质量安全水平、服务经济平稳较快发展”为主线，推动大质量工作机制和大质检文化建设。
进一步促进企业落实质量安全主体责任，促进各级政府加强对质量工作的领导，促进部门、行业组织加强支持、指导和服务的力度，促进全社会增强质量意识。
二、活动主题质量提升，促进发展，惠及民生三、活动内容（一）开展形式多样的宣传活动1、开展质量安全进企业活动。
选取重点企业进行宣传，重点宣传生产许可、质量安全等相关知识，提高经营者质量安全意识，保护消费者合法权益。
2、组织重点用能企业宣传计量检测和能源平衡测试相关知识。
请有关专家进行知识辅导，讲解节能法中与质量技术监督职能有关的内容。
（二）开展以食品安全、特种设备安全为重点的专项检查。
对全区获证企业进行全面巡查。
对生产必备条件，从原料进厂到产品出厂的每个环节及添加剂使用等进行全方位检查，确保产品质量。
开展高风险食品、传统特色食品企业专项整治，优化食品生产整体环境。
开展对小作坊的专项执法检查，保证食品质量安全。
开展特种设备专项整治活动，重点对土锅炉、危险化学品、气瓶、游乐设施进行专项整治。
认真推进全区重点企业的节能工作。
配合能源监测站开展计量检测和能源平衡测试相关工作。
开展定量包装商品计量监督抽查和过度包装商品的监督检查。
（6）选择空调机、电冰箱、洗衣机等产品，开展能效标识专项监督检查。
四、活动要求1、加强领导。
成立质量月活动领导小组。
质量管理工作方案（5篇）
质量管理工作方案（5篇）质量管理工作方案篇1为建立行业质量管理体系审核制度，规范行业审核工作程序，全面推进烟草行业质量管理体系建设，提升体系运行水平和质量，特制订本工作方案。
一、行业审核的指导思想和目的指导思想：坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕建设严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草总体要求，结合行业中心工作，贯彻和推行iso9000质量管理体系，建立科学、规范、高效的管理体系和持续改进机制，夯实企业管理基础，全面提升烟草行业管理水平。
审核目的：指导烟草行业工商企业质量管理体系按照行业总体部署和质量管理体系建设要求建立和实施；评价企业质量管理体系运行的有效性，发现改进的机会。
二、行业审核依据1．烟草行业改革和发展的总体要求和中心工作；2．国家局关于烟草行业质量管理体系建设的有关文件；3．国家及烟草行业有关的法律法规、行业标准与技术规范；4．gb/t19001-《质量管理体系要求》。
三、行业审核的组织行业审核工作由国家局经济运行司负责组织实施，具体负责行业审核制度建立；审核对象的确认；审核过程的管理和审核结果的评价；审核专家队伍的建立、培训和管理等。
审核工作组由国家局聘请的行业审核专家队伍组成，审核实行组长负责制。
四、行业审核的性质、形式、对象审核性质：行业审核是行业审核专家对行业工商企业质量体系建设工作质量和体系运行水平进行的内部评审。
审核形式：行业质量管理体系审核采用现场审核的形式对被审核企业体系建立和运行情况进行综合评价。
审核对象：行业实施iso9000质量管理体系的省级工业公司及地市级局（公司）。
五、行业审核的主要内容和方法行业审核是对烟草工商企业质量体系建设的有效性评价，评价企业质量管理工作是否与行业改革和发展重点工作及企业中心工作紧密结合，引导企业的质量管理体系建设更好地为企业的长远发展服务；突出烟草行业管理的重点和特点，注重体系运行的效果，注重企业管理水平的全面提升，推动行业体系建设工作健康发展。
质量管理体系工作方案
质量管理体系工作方案质量管理体系工作方案一：背景与目的1.1 背景在当前竞争激烈的市场环境下，为了提高企业核心竞争力，确保产品的质量和顾客满意度，建立和实施一个科学、系统和可持续的质量管理体系变得至关重要。
1.2 目的本质量管理体系工作方案的目的是为企业建立一个能够持续提升产品质量、满足客户需求的管理体系。
通过制定明确的质量目标和相关的工作流程，提高生产流程中的质量控制和质量管理能力，确保产品的一致性和稳定性，提高企业的竞争力。
二：质量管理体系工作范围与职责2.1 质量管理体系工作范围质量管理体系的工作范围涵盖企业的全过程，包括但不限于产品开发、生产制造、销售和售后服务等环节。
工作范围主要包括以下内容：- 设立和落实质量管理体系的相关政策、流程和指南。
- 保证产品质量符合相关标准和法规的要求。
- 确保所有员工都了解和遵守质量管理体系的规定和流程。
- 进行质量检测、质量控制和质量改进的相关工作。
2.2 质量管理体系工作职责为了确保质量管理体系能够有效实施，明确、分配和落实相应的工作职责是必要的。
质量管理体系的工作职责主要包括以下方面：- 企业管理层负责制定质量管理体系的战略和目标，并提供相应的资金和资源支持。
- 质量管理部门负责制定和维护质量管理体系的相关政策和指南，并进行监督和评估。
- 生产部门负责落实质量管理体系的各项工作要求，确保产品的质量符合标准和客户的需求。
- 售后服务部门负责收集和处理产品质量问题的投诉，进行质量改进和客户满意度调查。
三：质量管理体系的具体工作流程为了实现质量管理体系的有效运行，需要制定具体的工作流程，明确各项工作的责任和要求。
3.1 质量管理体系的建立和维护- 设立质量管理部门，负责制定相关的质量管理体系政策、流程和指南。
- 建立并实施质量管理手册，明确质量目标和工作指引。
- 开展质量管理体系相关培训，确保所有员工了解并遵守相关规定。
3.2 产品开发阶段的质量管理- 建立产品开发流程并进行相关培训，确保产品开发过程中的质量管理。
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体系推进实施方案为进一步推进公司自身发展建设和管理创新,全面提升公司的产品质量,优化公司管理流程,实现管理高效化、运行规范化和标准化,根据总经理提出的“全面推行ISO9001-2008质量管理体系,ISO14001-2004环境管理体系,GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证工作,实现流程再造、管理创新和安全生产”要求,结合企业日常工作和行政效能建设,决定在公司内部全面导入“三和一”管理体系。
为保证这项工作顺利开展,制定本方案。
一、指导思想坚持以做最受尊敬的企业为宗旨,以不断进取,跨越发展为统领,按照“观念求变,管理求严。
技术求新,质量求精,谋划求深,服务求诚”的原则,进一步提企业的顾客满意度和其他方的满意度。
二、工作目标利用8个月左右的时间,在公司各部门全面导入ISO9001-2008质量管理体系,14001-2004环境管理体系,GB/T28001-2011职业健康安全管理体系。
进一步优化管理组织、规范工作流程、优化工作环境、减少职业病以及工伤事故的发生。
三、总体原则公司导入体系管理工作要本着“整体筹划、全面实施,科学规范、标准管理,求真务实、注重效能”的原则和“预防为主、过程控制”的要求,建立起符合ISO9001:2008、ISO14001-2004、GB/T28001-2011标准的管理体系,确保生产过程有效识别、管理和控制。
(一整体筹划、全面实施。
公司导入质量管理体系是一项系统性工作,要根据公司的统一部署,结合现有的管理体系,依照体系标准的要求,前瞻性考虑并全局筹划,科学、合理地确立方针和目标,形成一整套适宜有效的工作流程和与此有关的体系文件,做到指标科学明晰、标准规范统一、操作简便易行。
(二科学规范、标准管理。
公司导入质量管理体系是一项科学的规范性工作,应将国家法律、法规和有关文件融于质量管理体系之中,整合部门工作职责,将管理要求转化为工作流程,形成完整的工作标准和制度、科学的工作流程和高效的工作方式,做到全员参与、全面规范、持续改进,实现管理和服务工作的标准化。
(三求真务实、注重效能。
公司导入质量管理体系是一项实践性工作,导入工作要立足于提高管理和服务的质量和效率,按照PDCA(策划—实施—检查—处置模式要求,“写所策划的,做所写的,记所做的,查所记的,改所错的”,不断强化部门绩效考核,使体系运行和实际工作紧密结合。
四、工作范围按照市公司的统一安排,确定人事行政部、供销部、生产部、技术部、财务部、设备部等6个部门和生产车间导入体系管理。
五、具体步骤根据质量管理体系要求,公司导入体系管理按照以下6个阶段18个步骤具体实施。
(一组织准备阶段(2012年10月15日—2012年10月18日1.成立组织机构。
根据体系管理要求,公司总经理为最高管理者,负责对体系的领导和监督;由最高管理者任命1名管理者代表,成立体系推进工作小组,明确其具体职责和权限。
2.开展宣贯动员。
在公司召开导入体系管理工作动员会后,各部门要召开启动会议,向相关人员介绍质量管理的基本知识及系列标准的背景情况、基本概念和一般常识。
3.制定工作计划。
公司统一遴选确定认证单位和咨询单位。
各部门根据要求,制定详尽的推进工作计划,在咨询单位指导下开展导入的各项工作。
(二学习培训阶段(10月20日—10月30日4.组织分层次培训。
由咨询单位组织开展全员培训、管理者培训、文件编写培训,学习主要侧重于对体系认知和了解、标准的运用,健全和完善现有管理体系的现实意义;介绍依据标准运行管理体系的方法以及体系运行中的重点和难点;讲解流程化管理的特点、文件的设计和编写的方法等。
5.开展全方位宣传,全面提升公司人员的质量意识,树立公司行政服务的质量形象。
(三体系策划阶段(11月1日—11月30日6.进行管理体系诊断和现有管理流程识别与分析。
根据标准要求,基于“凡是重复性的工作都需要制定流程”,将工作重点放在工作流程的梳理、健全和完善上。
同时确定导入管体系管理需要重点解决的问题,识别、确定本公司所需的国家和行业的法律、法规、标准,使质量体系建立更具针对性,更符合实际情况。
7.明确组织机构和职责。
配合咨询老师考察、了解所属部门的职责、权限和各项工作的接口,确定部门、车间内部体系的组织机构,明确在质量管理体系中的职责。
(四体系文件编定阶段(12月1日—12月31日8.确定文件体系框架。
拟定需编写的程序文件(制度、必要的支撑文件及作业指导书的目录,指定编制单位,按照提高工作效率、实行简约化管理的原则,在文件数量尽可能少的基础上构建质量管理体系的文件框架,确保文件化体系的规范、便于执行和有序。
9.制定方针和目标。
以ISO9001质量管理体系八项原则为基础,充分考虑各部门的阶段性工作目标,制定质量方针、质量目标、安全环境目标。
10.编制三级程序文件。
按照文件起草、讨论修改、报批实施3个阶段进行文件编制。
其中,第一层次文件(质量手册由管理者代表负责编制;第二层次文件(程序文件和第三层次文件(各种作业文件由各责任部门分头编写,交公司推进工作小组初审。
三层次文件都须经管理者代表审定,公司领导小组集体审议通过。
(五体系试运行阶段(1月1日—4月15日11.宣布体系试运行。
人事行政部以最高管理者名义发布质量体系文件,宣布质量体系试运行,以保证体系文件执行的权威性。
12.开展体系运行培训。
培训分为2个层次。
针对公司全体人员,开展质量方针、目标和管理手册等内容的培训;针对岗位操作人员工作人员,开展作业指导书培训。
13.记录体系运行情况。
各单位按照三层次文件要求保持体系运行并作好记录。
通过记录发现管理体系运行中存在的一些不适宜的、需要完善的问题,为持续改进提供数据信息支持。
14.监督体系运行。
各部门内审员负责对体系日常运行、执行体系程序文件和质量管理目标完成等情况的监督,定期向公司体系推进小组报告体系运行情况,负责协调各部门的信息交流,及时开展检查,和提出改进建议。
15.进行内部审核。
开展管理体系的“内部运行与执行审计”,通过内审验证管理体系运行的符合性和运行结果的有效性。
由管理者代表组织各部门内审员协助,进行1-2次内部质量审核,审核结果形成文件后向公司最高管理者报告。
对不符合要求情况及时予以纠正。
16.开展管理评审。
各部门组织召开由最高管理者、管理者代表、体系推进工作小组成员、参加的管理评审会议,对质量管理体系的运行现状和适宜性、运行的充分性、结果的有效性进行评审,并通过评审对质量管理体系的改进提出要求。
(六体系审核认证阶段(4月20日—4月30日17.申请审核认证。
体系试运行正常后,申请认证公司进行审核认证。
在此期间,针对内审发现的不合格项进行逐项整改,做好整改迎审工作。
18.实施现场审核。
认证公司按照合同约定的审核时间,编制具体的审核计划并通知各部门,实施现场审核。
各部门据此组织召开好认证首次和末次会议,全程配合做好现场认证工作。
现场审核后,针对审核组所开出不合格项的纠正(预防措施组织实施,确保不合格项得到改善或消除,整理相关材料并报送认证机构。
六、工作要求(一管理者重视,确保体系导入工作落到实处。
管理者要高度重视,思想认识要统一,要带头消除各种认识误区,切实树立责任意识。
主要管理者要亲自抓,各部门要成立专门机构,抽调得力人员做具体工作,真正把体系导入工作作为实现管理高效化、运行规范化和服务标准化的一项重要内容抓紧、抓好。
(二统筹安排,保证体系导入工作顺利开展。
体系导入工作要按照本方案进行。
导入工作要做到统筹兼顾,合理安排,注意与业务工作相结合,要用现代化的管理方法来分析处理管理和服务的质量问题,不断创新工作方式方法,保证体系导入工作稳妥、高质量地顺利进行。
(三协调配合,做好体系导入工作各项保障。
各部门要按照公司统一要求,调动所属部门和人员的积极性,上下联动,群策群力,共同推进和落实质量管理体系导入工作。
要认真组织好各阶段工作的衔接,尤其是要组织好相关人员的学习培训,为体系导入工作提供充足的人力资源;要处理好日常工作与体系导入的关系,科学合理搭配好时间。
要为导入工作创造必要的条件,在人、财、物上提供有力的支持和保障。
(四持续改进,做好体系导入工作动态管理。
导入体系管理是一项长期工作,持续改进是体系导入工作的重要原则。
各单位要在学习中运行和改进,在运行和改进中提高和创新。
要定目标、列计划做好动态管理,要在原有的基础上,按照标准要求,分别组织好所属系统导入工作,切实达到体系工作的完整性,确保公司各部门工作规范高效。
(五监督检查,保证体系导入工作取得实效。
本着规范化、标准化的原则做好导入体系管理工作情况的督促和检查。
年终,公司将督查结果作为年度部门工作考核的重要内容。
各部门要建立相应的配套考核办法,建立责任制,实行过错责任追究,从而确保这一体系长期、有效地运行。
七、组织领导为加强对各部门导入ISO9001-2008质量管理体系,ISO14001-2004环境管理体系,GB/T28001-2011职业健康安全管理体系,工作的组织领导,成立襄阳龙蟒钛业公司导入体系推进工作小组,负责导入质量管理体系的组织协调和工作部署。
其组成其组成人员如下:组长:邓柏松副组长:卢慧军成员:蒋厚芳、李斌、李勇、张杰、张先伟、胡海军、张壁、王奎、曾建平、王祖东公司导入体系管理工作领导小组主要负责组织公司体系导入工作的开展和检查指导。
同时,要结合工作实际,研究制定导入体系管理的具体措施,确保体系导入工作顺利推进。