工程现场签证管理流程

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浅谈工程现场签证程序及流程

浅谈⼯程现场签证程序及流程现场签证办理程序及流程　效益最⼤化永远是企业的追求。

在激烈的市场竞争中，企业应“低中标、勤签证、⾼索赔”，有效的办理⼯程签证是施⼯企业赢利的有效途径。

⼀、⼯程签证的适⽤范围⼯程签证是按照施⼯承包合同的约定，由建设、监理、施⼯单位等就施⼯过程中涉及合同价款之外的相关事件所作的签认证明。

⼯程签证单可视为补充协议，如增加额外⼯作、额外费⽤⽀出的补偿、⼯程变更、材料替换或代⽤等，具有与协议书同等的优先解释权；承包⼈应发包⼈要求完成合同以外的零星⼯作或⾮承包⼈责任事件发⽣时，承包⼈应按合同约定及时向发包⼈提出现场签证。

⼯程签证适⽤如下范围：1、适⽤于施⼯合同范围以外零星⼯程的确认；2、在⼯程施⼯过程中发⽣变更后需要现场确认的⼯程量；3、⾮施⼯单位原因导致的⼈⼯、设备窝⼯及有关损失；4、符合施⼯合同规定的⾮施⼯单位原因引起的⼯程量或费⽤增减；5、确认修改施⼯⽅案引起的⼯程量或费⽤增减；6、⼯程变更导致的⼯程施⼯措施费增减等。

⼆、依据标准合同⽂本需要办理签证的种类及对应的合同条款1．⼯期签证：11、12、13、142．质量签证：15条3．隐蔽、试运⾏签证：16、17、18条4．发包⼈（监理⼈）责任签证：8、24、25、26、27条5．合同价款的调整（包括停⽔、停电）签证：23、25条6．材料验收签证（包括质量、数量、规格、品牌）：27、28条7．变更签证：29、30、31条8．竣⼯（包括⼯程、资料验收、结算）签证：32、33、36条9．违约签证：35条10．不可抗⼒签证：39条11．现场不利条件签证：43条12．其它签证：包括补充条款、专利技术、特殊⼯艺、合同解除等。

三、办理⼯程签证的程序⼯程签证由承包⼈的项⽬经理根据相关变更事项向项⽬监理部提出。

同时提交“⼯程变更签证单”及“设计变更通知单”或“设计修改图”或“设计变更技术洽商记录”，返⼯重做的应有现场实体照⽚。

(⼀)、建设⼯程合同⽰范⽂本专⽤条款对⼯程变更的规定：1、施⼯中发包⼈需对原⼯程设计变更，应提前14天以书⾯形式向承包⼈发出变更通知。

内部工程管理现场签证制度

内部工程管理现场签证制度一、前言为了规范和加强内部工程管理，提高工程质量和进度，保障工程安全，确保施工过程顺利进行，我司决定建立内部工程管理现场签证制度。

此制度适用于公司内部所有工程项目，在项目工程管理过程中将严格执行该制度。

二、签证流程及责任人1.签证流程（1）施工单位在开始进行施工前，根据合同要求提出施工方案，提交给工程经理进行审核。

（2）工程经理审核通过后，会安排专门人员对相关工程进行现场核查，确认施工方案的可行性。

（3）现场核查通过后，由工程经理颁发签证，施工单位方可进行施工。

（4）施工单位在工程施工的过程中，如有对施工方案进行调整的情况发生，需提出签证申请，经过审批后才能进行施工调整。

（5）施工完成后，由工程经理进行终验收，确认工程质量和安全符合要求后结束工程。

2.责任人（1）工程经理：负责签证的审核和颁发工作，保证施工过程规范和符合要求。

（2）现场监理：负责对施工过程进行监督，并对施工方案的可行性进行评估。

（3）施工单位负责人：负责提交施工方案并确保施工过程符合签证要求。

三、签证内容1.施工方案在施工前，施工单位需提交详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、施工材料等内容。

方案需经过工程经理审核通过后才能颁发签证。

2.现场检查在签证颁发前，现场核查是必不可少的步骤。

通过现场核查，能够确保施工方案符合实际情况，保障工程质量和安全。

3.调整签证如在施工过程中需要对施工方案进行调整，施工单位需提出签证申请，经过审批后才能进行调整。

调整后的方案需符合工程质量和安全要求。

4.终验收施工完成后，工程经理将进行终验收，确认工程质量和安全符合要求，工程方可正式结束。

四、签证执行1.签证的颁发需明文制度，签证书需盖有公司公章和工程经理签名。

2.施工单位需严格按照签证要求进行施工，如有违反签证规定的行为，需承担相应责任。

3.施工单位与公司签订合同前，需详细了解签证制度，并严格遵守。

四、总结内部工程管理现场签证制度的建立，将有利于规范施工过程、提高工程质量、保障工程安全，并对提高工程管理水平有重要意义。

工程签证现场管理流程

工程签证现场管理流程工程签证是指工程项目进行中，因工程变更或其他原因需要进行修改或变更的申请，经相关部门审批后，对工程项目进行合理、有效管理的一种制度。

工程签证的现场管理流程非常重要，能够确保工程项目的顺利进行和质量的保障。

本文将介绍一套完整的工程签证现场管理流程。

一、工程变更申请1.工程变更申请书的提交：当工程项目需要进行变更时，施工单位首先需要编制工程变更申请书，包括变更的内容、理由、影响范围等信息，并提交给项目经理。

3.变更申请上报：完成审核后，项目经理将工程变更申请上报给相关部门，如技术部门、质量部门等。

二、工程变更审批1.变更申请审查：相关部门对提交的工程变更申请进行审查，包括技术可行性、对工期的影响、对成本的影响等进行评估。

3.变更申请审批：相关部门将审核意见提交给主管部门进行最终的审批。

4.变更申请批复：主管部门根据审批意见，对工程变更申请进行批复，并告知相关部门和施工单位。

三、工程变更实施1.变更计划编制：根据批复内容，施工单位编制工程变更的详细实施计划，包括变更的具体步骤、影响范围、时间节点等。

2.变更设计：在编制实施计划的同时，施工单位与设计单位一起进行变更设计的制定，确保变更能够符合相关设计标准和要求。

3.变更施工：按照实施计划和变更设计要求，施工单位组织施工队伍进行变更施工，包括拆除、建设、安装、调试等工作。

4.变更验收：施工完成后，进行变更工程的内部验收，并编制相关验收报告。

四、工程变更管理1.档案管理：将变更申请、审批、实施等相关文件整理归档，建立完整的工程变更档案。

2.质量监督：质量部门对变更工程进行监督检查，确保变更过程符合相关质量标准。

3.成本管控：财务部门对变更工程的成本进行管控，确保变更过程的经济合理性。

4.进度管理：项目经理对变更工程的进度进行管理，确保变更工程的按时完成。

以上是一个完整的工程签证现场管理流程，能够有效地管理和控制工程项目中的变更工作。

通过这样的流程，能够确保工程变更的合理性、合法性，提高工程项目的质量和效益。

建设工程施工现场签证管理办法

建设工程施工现场签证管理办法第一章总则第一条为加强建设工程施工现场签证管理，规范工程签证行为和工作程序，防止签证的随意性，合理控制项目成本，有效控制工程进度和质量，确保项目顺利实施，依据《中华人民共和国民法典》等有关规定，结合实际特制定本办法。

第二条本办法适用于公司固定资产投资建设项目。

公司生产作业项目及各控股公司项目，结合本单位实际，可参照执行。

第三条工程签证是指按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同约定范围之外的责任事件所作的签认证明。

第四条工程签证分为三类：设计变更签证、停（窝）工签证、其他类签证等。

设计变更签证为技术通知单（可附设计单位出具设计变更单）、工程技术联络单等引起工程量变化的签证；停（窝）工签证为土地征迁、工程外部协调及物资供应等引起施工人员、机具停（窝）工等的签证；其他类签证为工程建设的辅助项目（指非合同承包范围内的临时施工便道、抢修道路及委托承包方代做的零星项目）和紧急情况（如抢险）发生工程量或合同范围内未实施工程内容的签证。

第五条工程管理部为公司固定资产投资项目施工现场签证管理工作归口管理部门，对公司项目管理部（组）及承包商实施业务检查监督与指导。

第二章组织机构及职责第六条工程管理部负责工程签证管理制度的制订、修订和检查落实，检查、审核固定资产投资项目所涉及工程签证事项合规性。

第七条项目管理部（组）是工程签证的施行主体，负责工程施工现场签证办理、施工管理及费用控制等，对工程签证的真实性、合规性、时效性，签证资料的完整性、有效性，工程量准确性、签证费用等进行全面审核，并对签证事项的真实性、工程量准确性负责，建立工程签证统一台账工作。

第八条发展计划部负责工程签证预（结）算管理，按照合同约定对设计变更与现场工程签证内容进行审查、结算。

第九条各参建单位的主要责任（一）监理单位负责审核工程签证的所有支持文件、工程量及费用，对签证工程量现场勘查、复核。

审核人员必须按合同、招标文件和有关文件规定执行，并对签证事项的合规性、真实性、准确性及签证资料的完整性负责。

工程项目现场签证管理制度

工程项目现场签证管理制度第一章总则第一条为规范公司项目部工程项目现场签证管理过程，确保现场签证的合理性以控制项目整体成本，特制定本制度。

第二条本管理制度适用于本项目现场签证提出、审核与的管理活动。

通过实施本制度，应确保项目按照规定程序核准签证内容，任何产生重大费用的签证经过严格的审批程序，最终保证项目成本受控。

第三条现场签证（工程签证）指承包人在施工图纸、设计变更所确定的施工内容外，合同价或定额中未含有而施工现场实际发生费用的施工内容，以及因变更引起的额定工程量调整且无图纸或有图纸无法计算工程量的施工内容。

第二章管理职责第四条总经理办公室成员负责：（一）审批目标成本以内且30万以上及突破成本预警的现场签证。

（二）上报突破成本预警的现场签证至由股东单位报备上级最终批准。

第五条总经理、常务副总及联席副总：（一）审批目标成本以内且30万以下的现场签证。

第六条工程部负责:（一）组织现场签证的评审;（二）发起现场签证的审批。

第七条成本部负责：（一）配合参与现场签证的评审;（二）核算现场签证产生的成本。

第三章现场签证管理流程第八条项目的现场签证分为两类以下两类：（一）正常类现场签证：指对工期及质量不会造成重大影响的签证，此类签证应遵循“先估价后施工”的原则，正常签证的办理必须在10 天内完成。

（二）紧急类现场签证：是指必须立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。

紧急类现场签证的办理原则是“边洽边干”，但必须在开工后10 日内办妥全部手续。

如属隐蔽工程，必须要求施工单位在隐蔽部位覆盖之前出预算。

第九条现场签证根据签证金额分为不同的决策层级:（一）突破成本预警的现场签证需由由股东单位报备上级进行决策;（二）目标成本以内，30万以上的现场签证由总经理办公室成员进行共同决策;（三）目标成本以内，30万以下的现场签证由总经理进行决策。

第十条对现场签证的处理应遵循以下管理流程：（一）现场签证提出与核准（二）现场签证审批（三）现场签证通知下发（四）紧急签证的处理第四章现场签证提出与成本核算第十一条工程部在每周例会前应收集整理施工单位提出的签证需求。

工程现场签证单管理流程

工程现场签证单管理流程一、引言随着工程项目的进行，会发现有一些非常规工作需要进行，这时就需要进行签证单的管理。

签证单是由业主或监理单位向施工单位提出的一种变更工程设计或工艺要求的请求，需要施工单位进行补充或修改，并经过双方签字确认后方可实施。

本文将详细介绍工程现场签证单管理流程，帮助施工单位和监理单位更好地进行签证单管理。

二、签证单管理流程步骤1.签证单提出签证单的提出通常由业主或监理单位提出，他们会发现工程实施过程中存在一些需要变更的问题，需要进行签证单的申请。

签证单的申请要求详细描述变更的内容，并附上相应的变更图纸、技术要求等文件。

2.签证单审核签证单申请提交后，施工单位需要对签证单进行审核。

审核主要包括签证单的合理性、可行性以及对施工进度、质量、安全等影响的评估。

审核过程中需要与设计单位或相关专业人员进行沟通，讨论签证单的可行性和实施方案。

3.签证单审批签证单审核通过后，需要进行审批。

审批的主体通常为监理单位或业主代表。

审批过程包括对签证单的内容、变更范围、变更费用等进行审核和确认。

审批结果需要以书面形式通知施工单位，并签署相关文件。

4.签证单实施签证单通过审批后，施工单位开始着手进行签证单的实施工作。

实施工作通常包括变更图纸的制作、工艺方案的调整、物料的采购等。

签证单实施过程中需要与其他相关单位进行沟通和配合，确保签证单的实施符合相关要求。

5.签证单记录签证单实施完成后，需要进行签证单的记录工作。

记录包括签证单的编号、申请日期、审核日期、审批日期、实施过程和结果等。

记录过程中需要保留相关的签证单申请、设计文件、审批文件、变更图纸等，以备后续的查阅和追溯。

6.签证单的验收签证单实施完成后，需要进行签证单的验收工作。

验收主要是对签证单的实施结果进行检查和确认，确保变更结果符合要求，并与原设计文件或施工合同进行对比。

验收过程中需要进行实物检查、质量检测等工作，并将验收结果记录在相关文件中。

7.签证单的支付签证单实施完成后，业主需要按照约定进行费用的支付。

_工程签证管理办法

工程签证管理办法一、工程签证界定：在项目施工过程中，对超出合同范围或超出施工图纸以外的工程量及工作量增减进行现场记录、确认、审核、形成书面记录，为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据。

工程签证包括现场签证、设计变更、特急零星项目.二、现场签证流程:1、施工单位（或甲方工程部）书面申报工程签证附件.2、施工单位、监理单位、工程部三方现场审核、确认增减工程量，在附件上三方签字。

3、由工程部专业主管工程师填报工程签证会签单.4、预算部复核。

5、总工及分管副总审批。

并在附件上签署最终审定意见。

6、将签署最终审定意见的附件返回给施工单位、监理单位、工程部、预算部，作为结算及付款依据。

由预算部将签证纳入项目成本预警系统.7、工程签证会签单原件留预算部，复印件留工程部备查。

三、签证权限:1、施工单位：项目经理,加盖公章.2、监理单位:总监（或总监代表），加盖公章.3、工程部：专业主管工程师，工程部经理。

4、预算部:主管工程师,预算部经理。

5、高管：总工、分管副总审批。

非以上人员签字均为无效签证。

签证流程经办人为工程部专业主管工程师。

在签证过程中实行量价分离原则，工程部确认发生的工程量，预算部负责工程量的计算和套价。

四、签证时效:工程签证严禁事后补办，施工单位必须在隐蔽工程隐蔽之前提交签证附件，非隐蔽工程完成3日内提交签证附件，监理单位和工程部接到签证必须在1个工作日内签署意见,预算部接到签证在2个工作日内签署意见，公司高管3个工作日内签署意见。

若施工单位不按规定的时间提交签证单视为放弃签证，逾期不予办理。

五、设计变更：在施工过程中发现施工图纸有问题，必须上报公司分管副总，并会同设计院研究，由设计院出设计变更。

设计变更施工前经四级审核：监理、工程部、预算部、公司高管。

最后由公司副总在设计变更上签署意见,下发实施。

若由施工单位或甲方提出设计变更，均由提出方出方案,按以上流程审核。

六、特急零星项目：在施工过程中出现施工单位进场前清障场地清理,为加快进度要求配合用工，突发事件应急处理，设计盲地处理,工程必须的零星项目,为配合销售、检查、宣传等零星用工，公司高管口头示意小项目等，均列为特急零星项目。

_工程签证管理办法

_工程签证管理办法工程签证管理办法一、总则为了加强工程签证管理，规范工程签证的流程和程序，根据《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规，制定本工程签证管理办法。

二、定义（一）工程签证：指建筑施工过程中，发现需要变更的施工内容，或设计方案与施工实际情况不符，经建设单位或相关部门审查后，确认同意修改的文件。

（二）建设单位：指投资人或承建者。

对于由政府统一投资的项目，建设单位为政府投资方或其授权的代理机构。

（三）监理单位：指监督指导建设单位的工程建设过程，以确保工程建设的质量、计划、定额等的合规性。

三、工程签证的适用范围适用于在中华人民共和国境内，所有建设单位和监理单位，在建筑施工过程中发生的工程签证。

四、工程签证的内容及程序（一）发现工程变更在建设单位、监理单位或施工方的工程负责人发现施工现场实际情况与设计文件不符，或者发现需要变更的施工内容时，应当及时向建设单位报告，并提交变更申请。

（二）启动审核流程建设单位或监理单位按照程序对工程签证进行审核，审核内容应包括变更原因、影响、经济性及其他重要问题等。

（三）批准工程签证建设单位或监理单位审核通过工程签证后，应当在签证申请书上签字、盖章，并通知施工方执行。

（四）实施工程签证施工方收到建设单位或监理单位签发的工程签证批准书后，应当按照批准书的内容进行施工，并及时向建设单位和监理单位报告施工进度和质量。

五、工程签证的认定工程签证经建设单位或监理单位审核通过并签发批准书后，即为有效工程签证。

六、工程签证管理的制度（一）建设单位和监理单位应建立工程签证档案，保存工程签证的申请书、批准书、施工报告、审核意见等有关文件。

（二）建设单位和监理单位应当将工程签证及时通知施工方，严格按照批准书执行工程签证。

（三）工程签证的经济性应得到评估，在签证批准书上注明经济效益的变化情况。

（四）工程签证的费用由建设单位或监理单位承担，但如因施工方原因引起的工程变更应由施工方承担相关费用。

工程公司现场签证管理制度

工程公司现场签证管理制度一、背景介绍为了规范工程项目现场签证管理，提高工程质量，保障工程安全，保证项目顺利进行，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有工程公司在施工现场的签证管理工作。

三、签证管理机构1. 工程部门负责签证的申请、审批和管理工作；2. 施工单位负责签证的具体申请、实施和监督工作。

四、签证管理流程1. 提出签证申请：施工单位根据工程需要，提出签证申请；2. 工程部门审核：工程部门收到签证申请后，进行审核，判断其是否符合工程实际需要；3. 签证审批：经工程部门审核通过后，签字确认；4. 签证实施：施工单位根据签证内容，实施工程调整；5. 签证验收：工程部门进行签证验收，确认签证效果。

五、签证管理要求1. 签证应当符合工程实际需要，确保工程施工质量；2. 施工单位应当及时提出签证申请，不得擅自调整工程内容；3. 工程部门应当及时审批签证申请，不得拖延工期；4. 施工单位应当按照签证内容实施工程调整，不得偷工减料；5. 工程部门应当及时验收签证效果，确保工程安全。

六、签证管理责任1. 工程部门负责签证的申请、审批和管理工作；2. 施工单位负责签证的具体申请、实施和监督工作；3. 工程部门和施工单位应当共同保障工程质量和安全。

七、签证管理监督1. 工程公司领导对签证管理工作进行监督，确保签证程序规范；2. 工程部门对施工单位签证实施情况进行监督，确保签证效果。

八、签证管理改进1. 工程公司定期进行签证管理经验总结，不断改进管理制度；2. 工程部门和施工单位应当及时反馈签证管理中存在的问题，共同探讨解决方案。

以上就是工程公司现场签证管理制度的内容，希望员工们能严格遵守相关规定，共同为工程项目的顺利进行贡献自己的力量。

公司工程现场签证管理制度

公司工程现场签证管理制度一、总则为规范公司工程现场签证管理工作，保证工程进度顺利进行，保证工程质量和人员安全，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程现场的签证管理工作。

三、签证管理流程1.签证申请：项目经理或施工单位负责人提出签证需求，并填写《工程现场签证申请表》，并附上相关的图纸和设计说明等。

2.签证审批：签证申请由项目经理或施工单位负责人提交给工程管理部，经工程管理部初审后，由工程部领导进行复审，并决定是否批准签证申请。

3.签证实施：批准签证申请后，工程管理部领导将签证信息通知相关施工单位，并确保施工单位充分了解相关设计、施工要求、安全预防措施等。

四、签证分类1.设计变更类签证：包括变更设计图纸、构造等方面的变更，申请人需提供变更的设计图纸和设计说明等。

2.施工条件变更类签证：包括施工现场临时变更的情况，申请人需提供变更的图纸以及施工时需要加强的安全措施等。

3.施工进度调整类签证：包括因施工进度需要而调整的签证，申请人需提供调整后的施工进度计划等。

五、签证管理责任1.项目经理或施工单位负责人负责签证的申请和落实工作，并确保签证信息传达到施工单位相关人员。

2.工程管理部负责签证的审批和监督工作，并督促签证信息的实施。

3.施工单位各岗位人员负责签证实施的具体工作，并遵守相关的设计和安全要求。

六、签证变更管理1.设计变更类签证变更：施工单位若发现设计变更类签证有需要调整的情况，应及时向项目经理或负责人提出申请，并填写《设计变更类签证变更申请表》，经项目经理审核后，再提交给工程管理部处理。

2.施工条件变更类签证变更：施工单位若发现施工条件变更类签证有需要调整的情况，应及时向项目经理或负责人提出申请，并填写《施工条件变更类签证变更申请表》，经项目经理审核后，再提交给工程管理部处理。

3.施工进度调整类签证变更：施工单位若发现施工进度调整类签证有需要调整的情况，应及时向项目经理或负责人提出申请，并填写《施工进度调整类签证变更申请表》，经项目经理审核后，再提交给工程管理部处理。

工程现场签证流程

工程现场签证流程工程现场签证是指在施工过程中，由于设计变更、施工调整或其他原因导致需要对原有施工图纸、工程方案等进行修改的情况下，需要进行签证手续的流程。

签证的目的是为了保证施工过程中的安全性、合规性和质量，同时也是对工程变更进行合理管理的重要环节。

下面将详细介绍工程现场签证的流程。

1. 提出签证申请。

当发现需要对原有施工图纸、工程方案等进行修改时，施工单位需要及时提出签证申请。

申请材料包括变更原因、变更内容、变更影响分析、变更后的图纸、方案等相关资料。

申请材料需要详细描述变更的必要性和合理性，以及对原工程的影响分析，为后续的审批提供充分的依据。

2. 签证评审。

施工单位提出签证申请后，相关部门将对申请材料进行评审。

评审内容主要包括变更的合理性、安全性、对原工程的影响分析等。

评审过程中，可能需要组织专家进行现场勘察、技术论证等工作，以确保签证的合理性和安全性。

3. 签证审批。

经过评审通过后，签证申请将提交至相关主管部门进行审批。

审批过程中，主管部门将对签证申请进行综合评估，包括法律法规的合规性、工程质量的保障、安全生产的要求等。

审批通过后，将颁发签证文件，施工单位可按照签证文件要求进行相应的变更施工。

4. 变更施工。

获得签证文件后，施工单位需要按照签证文件的要求对原有施工图纸、工程方案等进行修改，同时组织施工人员进行相应的变更施工。

在变更施工的过程中，需要严格按照签证文件的要求进行操作，确保变更施工的安全性和质量。

5. 签证备案。

变更施工完成后，施工单位需要将签证文件、变更后的施工图纸、工程方案等相关资料进行备案。

备案内容主要包括签证文件的执行情况、变更后的施工图纸、工程方案等资料的归档管理。

签证备案是对签证工作的总结和归档，也是对变更施工的管理和监督。

总结。

工程现场签证是施工过程中的重要环节，对保障工程质量、安全生产具有重要意义。

施工单位在进行签证申请时，需要充分论证变更的合理性和必要性，同时严格按照签证文件的要求进行变更施工，确保施工过程的安全性和质量。

工程现场签证管理流程

工程现场签证管理流程工程现场签证管理流程是指在施工过程中，针对变更设计、工期等因素的变化，需要对原有工程施工合同进行修改或补充的一项管理流程。

下面我将详细介绍工程现场签证管理流程，包括签证的定义、流程步骤、操作流程以及注意事项等。

一、签证的定义签证是指在工程建设过程中，根据实际情况对原有合同进行修改或补充的一种行为。

签证的目的是解决原有合同无法覆盖的问题，并确保工程按照变更后的要求进行施工，从而保证工程进展的安全、顺利和质量可控。

二、签证管理流程步骤1.提出签证申请当出现需要进行变更的情况时，相关人员(例如现场项目经理、工程监理等)应向签证评审小组提出签证申请。

签证申请应包括变更内容、理由、影响范围、预估费用等。

2.签证评审签证评审小组由具备相关技术和管理知识的专业人员组成，对签证申请进行评审。

评审的内容包括对签证是否合理、是否符合法律法规等进行审查，并综合考虑影响范围、费用等因素进行决策。

3.签证合同签署在完成评审后，签证评审小组将决策结果反馈给签证申请人。

如果决策结果为同意签证，签证申请人需与对应的参建单位(例如设计方、监理方等)进行沟通，签署签证合同并制定签证计划。

4.工程变更施工一旦签证合同签署完毕，施工方可按照签证合同及计划进行工程变更施工。

此过程需根据签证内容对原有设计图纸、工程进度计划等进行调整，并进行现场监督和管理，确保施工符合签证要求。

5.工程验收和支付在工程变更施工完成后，需进行签证工程的验收，验收前需与合同方进行工程量的核算，并对费用进行合理计算。

验收合格后，再进行工程款的支付。

三、签证管理操作流程签证管理的操作流程包括以下几个关键环节：1.签证申请：将变更情况以书面形式提交签证评审小组。

2.签证评审：签证评审小组对签证申请进行评审，并作出是否同意签证的决策。

3.签证合同签署：在通过评审后，签署签证合同及制定相应的签证计划。

4.工程变更施工：根据签证内容进行工程变更施工，并进行相应的调整和现场监管。

工程现场签证管理办法（三篇）

工程现场签证管理办法第一章总则第一条为规范和管理工程现场签证的申报、审核和审批工作，提高工程现场管理及施工安全水平，保障施工质量和施工安全，制定本办法。

第二条本办法适用于建筑工程、市政工程、园林工程等工程项目的施工现场。

第三条工程现场签证是指在工程施工过程中，为适应工程实际情况变动，需要对施工图纸、工程设计和施工规范作调整的签证。

第四条工程现场签证的目的是保证施工质量、施工进度和施工安全，合理调整施工图纸和工程设计。

第五条工程现场签证应遵循公开、公正、公平、合法、合规的原则，做到权责一致、限时办结和有法可依。

第六条工程现场签证的申报、审核、审批和执行应按照相关法律法规和技术标准进行，建立健全相应的管理和责任制度。

第二章申报与审核第七条工程承包人在施工现场发现需要进行工程现场签证的情况，应及时向工程建设主管部门提出签证申请。

第八条签证申请应包括以下内容：（一）签证申请书，需要详细说明签证的内容、原因和影响；（二）调整后的施工图纸和工程设计；（三）签证涉及的技术标准和规范要求。

第九条工程建设主管部门收到签证申请后，应及时组织相关技术人员进行审核。

第十条签证审核应包括以下内容：（一）签证内容是否符合相关法律法规和技术标准的要求；（二）签证的合理性和必要性；（三）签证对施工质量、施工进度和施工安全的影响。

第十一条审核结果应及时通知签证申请人，并告知有关申诉的途径。

第三章审批与执行第十二条工程建设主管部门对符合签证要求的申请进行审批，不符合要求的申请应向申请人告知理由并予以退回。

第十三条工程建设主管部门应根据实际情况确定签证的执行方案，明确需要修改的施工图纸、工程设计和技术规范，以及需要调整的施工进度和施工质量要求。

第十四条工程建设主管部门和工程承包人应按照签证的执行方案进行签证工作，并建立签证记录，保留相关文件和资料。

第十五条工程变更后的图纸、设计和规范应及时传达给施工人员，并做好相应的培训和指导工作，确保施工按照最新的标准和要求进行。

工程施工现场签证管理制度

工程施工现场签证管理制度一、总则为规范和加强工程施工现场签证管理工作，确保施工现场安全生产，提高施工质量，提升项目管理水平，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有在施工现场进行工作的人员，包括施工单位的管理人员、施工人员、监理单位人员、设计单位人员等。

三、签证管理原则1.签证管理以安全生产为核心，以质量为导向，以规范为准则，以事实为依据，确保签证的真实、准确、及时。

2.签证管理要突出责任与义务分明原则，责任到人，建立健全签证考核评价制度。

3.签证管理要强化法律意识和安全意识，杜绝违法违规行为，确保现场施工秩序。

四、签证管理流程1.签证申请：施工单位或监理单位提出签证申请，明确签证条件和用途。

2.签证审批：监理单位对签证申请进行审批，并向施工单位发放签证通知书。

3.签证执行：施工单位按照签证通知书的规定，进行签证操作，并做好记录。

4.签证验收：监理单位对签证操作进行验收，如存在问题，及时指出并督促整改。

5.签证归档：签证记录归档保存，作为工程施工现场管理的重要依据。

五、签证管理要求1.签证制度应当得到工程领导部门的认可，相关人员要全面了解签证相关规定，并确保按照规定执行。

2.签证操作人员应当具备相应的技术和安全知识，熟悉使用签证工具和设备，确保签证操作的准确性和及时性。

3.签证操作应当按照程序进行，相关记录要清晰、完整，便于监理单位进行审查和验收。

4.签证操作过程中如发现问题或异常情况，应当及时报告相关部门，并及时处理。

5.签证管理工作中涉及到的相关资料和资料存储要保密，严禁私自泄露，并按照相关规定进行存储和归档。

六、签证管理责任1.施工单位应当设立签证管理岗位，并配备相关人员负责签证管理工作。

2.施工单位应当加强对签证管理人员的培训和考核，确保签证管理工作的质量和效果。

3.监理单位应当对施工单位的签证管理工作进行监督和检查，提出意见和建议，并协助施工单位解决签证管理工作中的问题。

4.相关人员因签证管理工作不到位或者出现问题，应当追究相关责任，并依法处理。

工程现场签证管理流程

工程现场签证管理流程地产技术交流QQ群: 1276435831.目的为了加强现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，提高现场签证的结算效率。

2.适用范围公司所有工程的现场签证管理工作。

3.术语和定义3.1.现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认。

例如：地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程（在施工合同之外）以及因设计变更导致已施工的部位需要拆除等。

3.2.特急签证是指必须立即执行而且延缓实施会造成更大损失的签证。

4.职责4.1.项目部专业工程师4.1.1.负责填写现场签证单的工程量内容，并监督承包商的执行情况；4.1.2.负责给签证单编号，并下发承包商和监理公司；4.1.3.负责签证量的审核。

4.1.4.作为现场签证的主办人，负责跟踪签证的审批过程。

4.2.现场成本管理员4.2.1.负责初步审核签证工程造价金额；4.2.2.负责签证后工程造价的审核。

4.3.项目部经理4.3.1.负责审核签证；4.4.工程总监4.4.1.负责签证技术方面的审核。

4.5.成本管理部4.5.1.负责签证的审核；4.6.成本分管副总4.6.1.负责5000元以下签证单的审批；4.6.2.负责5000元及以上签证的审核。

4.7.总经理4.7.1.负责5000元及以上的签证的审批。

5. 工作程序5.1. 现场签证的主要类型5.1.1. 因设计变更导致已施工的部位需要拆除；5.1.2. 施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理；5.1.3. 在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项；5.1.4. 发包单位在施工合同之外，委托承包单位施工的１万元以内的零星工程；5.1.5. 合同规定需实测工程量的工作项目；5.1.6. 红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同中包干）。