金地上海公司——商业物业建筑设计规范要求
上海市控制性详细规划技术准则(试行)
上海市控制性详细规划技术准则（试行）
目录
1. 总 则 ............................................. 4
1.1. 编制目的...................................................................................................4 1.2. 适用范围...................................................................................................4 1.3. 定位与构成...............................................................................................4
7. 居住用地规划 ...................................... 17
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上海市控制性详细规划技术准则（试行）—城乡规划博客（）
7.1. 规划导向.................................................................................................17 7.2. 基本要求.................................................................................................17
3. 编码 ............................................... 6
房地产项目前期定位与规划设计标准
1．住宅市场产品的分类和影响产 品发展的因素
★影响产品发展 趋势的因素
●住宅产业化发展的趋势：经济性好、效率高、能耗低，质量稳定 ●技术成熟和市场接受认可度提升 ●形成对中低端住宅产品的覆盖 ●开发综合服务能力提高的需求 ●社会文化和社会结构的变化因素 ●政策的倾向
2.建立住宅产品线的方法
★产品线建设的 目的
2.建立住宅产品线的方法
★价值点组合：
地段、建设规模、建设密度、目标 品质、目标生活状态家庭构成
目标品质
基本保障类产品：廉租房、经济适用房、 限价房、回迁房 安居类产品：中小户型、中等品质商品房
舒适类产品：中高等品质 享受生活类产品 顶级产品
2.建立住宅产品线的方法
★价值点组合：
地段、建设规模、建设密度、目标 品质、目标生活状态、家庭构成
4．常规目标产品线
城市康居社区、城市白领社区、 城市高级公寓、城市别墅和郊区 house
（附表）
城市康居社区
城市白领社区 城市高级公寓
城市别墅和郊 区house
●市区旧城及近郊改造类的青年住区项目； ●涵盖各类别中等收入人群；●开发规模较大； ●以开发增值为主要利润点，高层高密度小户型公寓； ●以塑造多样化丰富城市生活为主要特征；●平均利润低，品牌价值 低 ●技术难度小，分期开发，建设速度快，回收资金快；
第二, 扩展现有的产品线, 使其产品线更加丰满。
通过分散风险、拉长产品线来顺应调控。例如在商业地产领域开发 上, 很多房产公司将产品线拉长, 既开发高档商场, 也开发普通商业 街既开发星级豪华酒店, 也开发经济型酒店。写字楼开发有出租型 的, 也有出售型的, 租售并举。
金地物业管理集团公司
社区服务和资产管理整合运营商
整体概况
组织管理
业务发展
企业文化活动
整体概况
一、创始与资质
金地物业 1993年诞生于中国改革开放的前沿——深圳
为金地集团（上证600383）战略成员企业 中国首批物业管理服务一级资质企业 中国物业管理协会常务理事单位 深圳等城市物业管理协会副会长单位 2013年，金地集团整合旗下各区域物业管理企业 成立金地物业管理集团公司
刘 兵
金地物业管理集团总部住宅业务运营管理部总经理，1976年生，汕头大学法学本科毕 业，注册物业管理师。
潘锦华
金地物业管理集团华中区域物业公司总经理，1972年生，华南师范大学本科毕业，注
册物业管理师。
曾恒利
金地物业管理集团西北区域物业公司总经理，1978年生，中国石油大学工商管理本科 毕业。
孟春红
通过ISO9002质量管理体系国际、国内双重认证
1998年
获得深圳物业管理甲级资质企业 在业内率先建立管理处主任职业化制度 开始对外业务拓展
1999年
在北京、南京、武汉、沈阳、等区域接管多个项目，被业界称为行业“黑马”
2000年
金地物业品牌开始全国性拓展，正式奠定行业一流品牌地位 成为中国物业管理协会常务理事单位
2007年
全面深化预备人才选拔培养机制 企业综合实力提升至全国领军水平
2008年
通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系一体 化认证
2009年
客户满意度达到行业标杆水平 成立金地商务物业分公司\金地楼宇工程有限公司、电梯公司等专业公司
2010年
方案二采用边墙型扩展覆盖喷头(k=115),则喷头布置如图二
边墙型扩展覆盖喷头技术探讨本文探讨了高层旅馆客房采用边墙型扩展覆盖喷头的可行性及其设计要点，并对正确理解《自动喷水灭火系统设计规范》中的有关规定及其条文解释提出看法。
关键词：边墙型扩展覆盖喷头旅馆客房火灾危险等级标准喷头流量压力喷头的合理选型和布置在自动喷水灭火系统的设计中起着至关重要的作用。
边墙型扩展覆盖喷头是指流量系数K=115的边墙型快速响应喷头。
我国《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001（以下简称《喷规》）对边墙型标准喷头和边墙型扩展覆盖喷头都作了相关规定。
本文针对工程实例对边墙型扩展覆盖喷头提出笔者的看法。
某高层旅馆（四星级酒店）标准客房的净尺寸为7.0m×4.0m。
由于建筑专业室内不设吊顶，因美观需要，只能采用边墙型喷头。
根据我国《喷规》附录A，该旅馆客房属中危险级Ⅰ级。
方案一：该客房内喷头采用边墙型标准喷头(K=80)，根据《喷规》表7.1.12边墙型标准喷头的最大保护跨度与间距（m）则喷头布置如图一。
图一可看出，一间客房内边墙型标准喷头多达6个，无疑加大了系统的设计流量（具体详本文后面部份），也给客房的室内装修增添了困难.方案二：采用边墙型扩展覆盖喷头(K=115)，则喷头布置如图二。
图二可看出，采用边墙型扩展覆盖喷头，则仅需布置一个喷头。
很明显此种喷头的优点是保护面积大，安装简便，配水管道易于布置，室内装修非常方便。
图二方案二为多数设计单位采用。
但边墙型扩展覆盖喷头尚未纳入国家标准《自动喷水灭火系统洒水喷头性能要求和试验方法》GB5135-95的规定内容之中，《喷规》6.1.3对此仅规定了：“顶板为水平面的轻危险级，中危险级Ⅰ级居室和办公室，可采用边墙型喷头。
”其条文解释则又称国外对采用边墙型扩展覆盖喷头有严格规定：保护场所应为轻危险级，中危险级系统采用时须经特许。
美国NFPA13（1996年版）确实有此规定。
这就给设计人员带来了困惑，高层旅馆客房究竟能否采用边墙型扩展覆盖喷头呢？其实，设置场所火灾危险等级的划分标准各国不尽相同。
【金地集团】地下车库成本优化设计导则(共125)
住宅地下车库成本优化设计导则（意见征询版）目录序言 1一、房地产形势二、地下车库的重要性第一章、总则 2一、目的二、适用范围三、支持文件四、地库成本控制的关键要素五、地库指标定义第二章、地库总平面 5一、地库控制线二、停车指标三、总平面停车区域效率分析四、停车需求五、地下车库类别六、地库轮廓线七、场地竖向设计第三章、地库坡道出入口 35一、坡道出入口宽度及数量二、坡道位置与建筑物的关系三、形式四、尺寸要求五、自行车坡道第四章、地库主体 41一、停车位和通车道尺寸二、停车方式三、单车指标四、柱网五、结构形式、层高、梁高、设备高度、净高六、车行流线七、防火分区设计八、主楼地下室设计九、地库价值提升十、单层地库与主楼的关系十一、双层地库与主楼的关系十二、采光通风井十三、主楼连通口第五章、人防设计 68一、人防配建政策二、人防配置原则三、人防口部四、人防其它设施第六章、结构设计 76一、材料选择二、地库抗浮设计三、基础的优化设计控制措施四、柱墙的优化设计控制措施五、顶板的优化设计控制措施六、人防地下室七、其它构件的优化设计控制八、各种柱网与顶板形式的成本分析结果第七章、给排水设计 91一、地下车库消防管线二、设备用房的布置三、集水坑布置四、消火栓布置五、喷淋设计六、战时给排水设计七、管线综合优化第八章、暖通设计 100一、暖通成本构成二、暖通机房的布置三、车库补风系统的设置四、风机及辅助设备选择五、风管材料的选择六、战时通风系统的设置第九章、电气设计 105一、设计原则二、变电所的设置三、变电所的设计与施工四、供电方案五、低压配电系统六、配电和管线设计七、照明设计八、其他第十章、建筑技术 110一、地库的防水构造二、地库面层的做法三、风管材料选用序言一、房地产形势随着房地产行业盈利能力的下降，房地产开发的刚性成本，包括土地、融资、人力成本越来越高，库存与潜在供应有增无减，“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。
金地物业精品服务见恒心
金地物1U1Gemdale金地物业：精品服务见恒心2021年是“十四五”规划开局之年，是我国物业管理行业发展40周年。
扎根改革开放前沿阵地的金地物业管理集团，用恒心做服务、铸品牌，连续多年获得物业行业服务企业品牌TOP10。
金地物业目睹了深圳所取得的成就，并且亲自参与其中，为建设深圳贡献了一己之力。
与此同时，不断累积技术与管理的经验，和中国物业管理行业共同成长与发展。
以精品服务、真情关爱、精益谋远、质量发展的服务理念，凭借科学理性的发展战略、人性化的管理模式、个性化的品牌形象、举贤任能的人才理念，持续不断的更新迭代，已成为行业实现社区服务与资产管理双核驱动的整合运营商，走出了一条超常规发展、艰辛而又充满喜悦的发展之路。
品牌效应凸显，助力规模向大而为金地物业成立于1993年,是金地集团旗下提供物业管理服务、资产和客户资源运营的平台，物业管理一级资质企业，中国物业管理协会名誉副会长单位，广东、深圳、北京、武汉等省市物业管理协会副会长单位。
金地物业经过20余年的经营发展，在全国布点布局，服务近100家政府机构、开发商、知名大型企业总部、物业企业，管理项目包括中高端住宅、产业园、学校、商写、政府机关等多种业态，管理地域覆盖220余座大中城市及美国东西海岸的8个不同城市和地区。
在互联网+时代，金地物业立足服务之本，充分挖掘“互联网+物联网”的科技应用，依托住宅类业态向多业态（高校物业、办公物业、产业园物业）服务延伸，为向业主和客户提供优质服务而不懈努力。
金地物业启动“3+X”战略布局，打造“三横九纵”服务矩阵，重新定义物业服务的广度和深度一一服务遍及中国220余座大中城市，线下签约面积近3亿平米，用SaaS来进行线上服务的面积则有3亿平米，服务客户累计达700余万人。
三横九纵产业布局战略“三横”是发展的事业基础，指的是住宅物业、商办物业和城市服务，从社区走向城区，定位于全业态覆盖的综合服务运营商。
“九纵”是提高增值服务，包括金地楼宇、金地置家、房屋配套、资产经营、享新家、享家帮、社区生活服务和智能家居。
CCDI--公建综合部商业作品设计代表作0426-1
中国建筑学会创作奖（第三届） | 广东省第十二次优秀工程设计建筑类办公楼设计一等奖| 建设部优秀建筑工程设计二等奖 | 中华人民共和国建国六十周年-建筑创作大 奖
深圳中国联通大厦 China Unicom Tower, Shenzhen
﹡绿色认证支持
﹡ 负荷研究（机械或电力） ﹡ 可靠性研究（机械或电力） ﹡ 价值分析/生命周期成本分析 ﹡ 计算机能源分析模型 ﹡ 效果图/模型/视频
﹡有害物质测量/咨询
发挥优势协同、整合能力，以规划、设计为依托，搭好商用物业一体化平台，共 同提升招商运营附加值，打造功能集成、业态均衡、长期收益的都市活力空间。
化三等奖 |中国威海国际建筑设计大奖赛银奖（第四届） | 北京市奥运工程规 划勘察设计与测绘行业绿色设计奖
上海万科蓝山小城 Vanke Blue Mountain Town, Shanghai
全国人居经典建筑规划设计方案竞赛规划、建筑双金奖 | 中国建筑工程总公司 优秀方案设计三等奖
深圳市高新科技成果交易会展中心 China Hi-Tech Product Trade Convention Center, Shenzhen
深圳江苏大厦 Shenzhen Jiangsu Tower
中国建筑工程总公司优秀工程设计一等奖 | 建设部优秀勘察设计三等奖 | 中华 人民共和国建国六十周年-建筑创作大奖入围奖
杭州和家园 Hangzhou Harmony Garden
全国人居经典建筑规划设计方案竞赛- 建筑金奖 | 华人住宅与住区生态住宅设 计奖 | 广东省注册建筑师协会第四次优秀建筑创作--佳作奖
施工与使用阶段 Construction & PostConstruction Phase
金地商业地产公司发展战略规划ppt课件.ppt
开发为主
持有经营为主
10%
60%
40%
30%
20%
50%
和黄目前约26%的收入来自于租赁，68%的来自于开发，6%来自于酒店经营，而未来计划开发面积的10%为持有，90%开发销售，属于典型的开发为主的企业
嘉里建设33%的物业面积为自持，从资产总值来看，应在50%左右
国贸是典型的持有型公司，其所有的物业均只租不售，因此其持有物业在总资产中的比例相当高
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金地商业地产的竞争策略
集团通过在境外买壳上市的方式，获得境外融资平台；并且集团已成立稳盛投资，为商业地产提供了更多的融资方式，这一举措是国内其他商业地产公司所不具备的 目前国内的商业地产公司主要从事常规性的购物中心或城市综合体的开发。金地商业地产在进行常规城市综合体开发的同时，积极探索有特色的、有竞争力的产品线，如与主题性商业结合的城市综合体
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经营模式：3、合作模式
在集团已进入的区域或城市，由商业地产公司与地方公司合资组建项目公司进行开发，按持股比例进行利润分成 在集团未进入的区域或城市，由商业地产公司自行投资开发
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产品类型：以大中型城市综合体为主
综合体的商业部分以10-15万平方米的购物中心1为主要产品；在少数经济发达的核心城市可择机建设高端写字楼或高星级酒店。 在产品定位上,以面向家庭和时尚人群为主的中高端区域购物中心为主（家庭时尚） 在经济发达城市的核心地段可定位于面向城市高端人群的城市购物中心（精品时尚）。
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一、发展商业地产的背景 二、五年发展战略目标及竞争策略 三、金地商业地产业务模式 四、核心能力和人力资源建设
汇报框架
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商业地产5年发展战略目标
根据公司确定的战略，今后5年每年在商业地产领域的投资额度将保持在集团总投资额的20%。按此速度，2015年年底时商业地产公司的开业及在建物业面积应能达到300万平方米，总资产估值约为600亿。
金地物业对外合作业务介绍
人文环境，协助管理商对管理进行定位，提高目前整体管理与服务水平； ③ 通过深入了解管理商现有组织架构、管理架构、运作模式，对现有管理架构进行 优化调整、细化岗位职责、建立健全各项规章制度、全面加强员工培训、企业文 化的建立及金地理念的输入。 （3）全程驻场顾问服务 此合作方式重点针对： ※ 发展商没有成立自己的物业公司，在合作时需要新注册成立； ※ 新的物业公司没有实操经验、管理资质，其物业管理水平较完全独立运作还需较 长实践时间，需要尽快打造一个成熟的物业管理团队； ※ 发展商原有物业公司基础较为薄弱，其现有的管理经验与专业和服务技能较发展 商新开发的高档次楼盘的需求有较大的差距，其物业管理完全独立运作还需较长 实践时间； ※ 需要导入一套在国内经过实践验证的成熟有效的管理模式； ※ 发展商将陆续开发一系列的优质项目产品，必须尽快拥有一个有品质保障的物业 公司对其产品进行完善的后续服务支持，以实现项目的保值增值，通过合作达到 长期的战略合作伙伴关系。 —— 享用金地物业丰富资源的快捷方式： ① 全程顾问服务 全程顾问服务—— ——享用金地物业丰富资源的快捷方式： ※ 国内一流的专业物业服务团队+集团化运作的管理经验； ※ 国内特有的资深专家工作组——金地物业多年规模化、 专业化发展的海量资源库； ※ 专业驻场工作组——全心全意为合作伙伴提供现场精细专业的服务； ※ 项目经理+专业物业服务团队——统筹公司整体资源、全程跟踪监控项目运作；金 地物业现场专业工作组、 公司顾问团， 全心全意为发展商/物业服务企业提供精准、 规范的服务。 ② 全程顾问服务阶段划分 ※ 金地物业所提供的物业管理顾问合作服务之前期介入阶段：细分为初次考察、前 期策划、工程建议、销售配合、竣工验收与物业公司组建等阶段。 ※ 实操指导阶段：入伙前期筹备、集中入伙、装修搬迁管理和正常管理等阶段。 ※ 服务质量跟踪与提升阶段，其中实操指导阶段又分为前期策划、集中入伙、装修 入住和正常管理四个时期。
商业建筑设计规范
商业建筑规划设计控制要点1 、总平面的设计要求购物中心一般设置两个或两个以上入口广场，入口广场应结合城市主要交通道路及步行街主要出入口设置。
购物中心设计中应考虑与城市交通的泊接站点，如公交车站、出租车停靠站等。
应充分考虑泊接站站面的长、宽等功能需求。
有轨道交通时，考虑与轨道交通的连接可能1.2.1 自方案深化阶段开始，在总图及购物中心首层平面图中应体现出泊接站点，一般设两处港湾式停车站点应将泊接站点设计纳入景观标识系统设计规划设计部项目负责人应依据项目公司与政府协调沟通的结果，将泊接站点在图中落实到位大、中型以上城市商业广场，原则上不设大型地面停车场北京、上海的项目，建筑密度不宜大于5 5 % 购物中心沿主要道路尽量不设车库出入口，若必须设，不可垂直道路，在退线宽裕情况下可顺着红线边缘设。
并且不能在商铺前横向设车道出入口。
人防设计：人防设计应优先考虑异地建设，人防区域应优先考虑布置在持2 、购物中心的设计要求购物中心主力店首层对外开门不要太多，同一业态两个门之间的距离不要小于5 0 米。
首层商业入口的门做平开门，不做转门或自动门（北方寒冷地区另议）。
购物中心商铺原则上不对外开门。
购物中心首层内装设计时应考虑尽可能多的橱窗等商业展示面。
购物中心的疏散楼梯原则上应垂直外墙布置，少占用沿街面，以达到同样效果。
?3、室内商业步行街的设计要求（以下简称“室内步行街”）室内步行街的中庭必须设在转折部位。
若有两个及以上中庭时要分主次，一大一小，中庭形状要有所不同。
主中庭开洞面积大于600 平方米，次中庭开洞面积30 0~40 0 平方米左右。
两中庭间距离宜大于100 米。
严寒及寒冷地区商业广场室内步行街出入口必须设双层门廊，并且设风幕，不得设门帘。
若为三层室内步行街，第三层宜全部做餐饮，重点布置具有当地餐饮美食文化特色的餐饮业态。
重油烟餐饮业态尽可能放置在三层，以减少其对一、二层的影响油烟尽可能高空排放三层室内步行街使用率（租赁面积与步行街总建筑面积之比）应达到50%。
113911_成都北京上海写字楼
▇ 雄踞北京中央商务区，地处最繁华的长安街东 北京中央商务区， 北京中央商务区
上海项目
• 中建大厦 • 东银中心； • 东亚银行；
中建大厦
项目简介
位于浦东竹园商贸区 浦东竹园商贸区，雄踞城市 浦东竹园商贸区 动脉——世纪大道，拥有规划中2 号、4号、6号及9号轨道交通， 至4号线浦东站仅100米，距交通 枢纽世纪大道地铁站步行约10分 钟。
东亚银行
项目简介
优越的地理位置 高约198 总建筑面积为91361.91 198米 91361.91平方 高约198米,总建筑面积为91361.91平方 地上42 42层 米，地上42层，地上建筑面积约为 75000平方米 平方米。 75000平方米 坐落在小陆家嘴 小陆家嘴的核心地段, 西面正对 小陆家嘴 花旗银行大厦和汤臣一品，东面靠近金 茂大厦和环球金融中心,俯瞰黄浦江水景 及 陆家嘴全景。 交通便利 5分钟步行至地铁2号线陆家嘴站 毗邻延安路隧道 3分钟车程至复兴路隧道
北京项目
• • • • 东方梅地亚中心 银泰中心； 华茂中心； 金地中心；
梅地亚中心
东方梅地亚中心是北京市CBD核心区唯一一个为传媒行业量身打 造的顶级写讯类企业的最高渴望 办公楼（ A 座为 25 层， C 座为 27 层）， B 座 为整个东方梅地亚中心的各项商务、会 议、展示、演出、餐饮、娱乐等配套综合楼； D 座为 独立的办公楼，可作为企业独栋冠 名大厦，这样的布局一方面使东方梅地亚中心极具有震撼力的建筑造型及丰富的天际线尽 可能展现给城市最繁华区域的核心区
特色商业街区——锦里
锦里古街呈南北走向，蜿蜒曲折近400米，街道不宽，悠长 而曲折；建筑面积6520平方米。 锦里古街以川西古镇的建筑风格为特色，集旅游购物、休 闲娱乐为一体。茶坊、餐厅、酒吧、旅游工艺品、四川特色 产品等经营项目。 古街定期举行趣味十足的民间婚礼、民间音乐及戏剧表演、 民俗服装秀，并按照中国传统节日举行具有鲜明民俗特色的 主题活动。具有原汁原味的川西民俗文化氛围。
金地物业公司部门职能及岗位描述
第1 页共23 页物业公司部门职能及岗位描述1.目的明确物业公司各岗位员工的任职要求、职责和权限，确保员工在工作中切实履行职责与行使其权限。
2.适用范围适用于物业公司各部门各岗位.3.参考文件无4.定义无5.内容金地物业管理公司部门职责行政管理部职责计划考核:组织公司年度、季度和月度计划的拟订、审批、汇总和颁发监督计划执行过程并组织考核计划执行结果不断完善业绩与改进导向型的计划考核体系负责专项重点工作的督办将领导交办事项追加列入计划并跟进落实协调各部门之间的计划执行工作考核政策的制定信息平台：负责公司内、外部网站的技术管理保障因特网接入的稳定性与安全性不断完善公司网上工作平台的功能负责公司办公电脑及相关设备的维护工作负责公司各类办公软件的选用、开发、维护、使用培训工作负责拟订公司办公电脑配置及采购标准客户投诉处理：建立畅通、分类和多渠道的客户投诉处理体系指导、监督、协调各部门的客户投诉处理工作负责针对管理处、部门的投诉受理向公司领导提供客户投诉处理情况并提出改进意见建立并不断完善物业管理、客户投诉案例资料库法务工作：修订各类标准合同并确定合同评审要点组织、参加对各类合同的评审工作，从法律角度把关收集并研究与公司业务相关的各类法律、法规、政策及最新的修订内容参与重大项目的谈判工作组织协调公司工商执照、停车场执照的办理、年审工作掌握各管理项目合同续签时间表并协调有关工作负责指导办理各管理处的管理费申报备案工作第2 页共23 页负责处理各类法律纠纷欠费催交的法律与时间表把关物流管理：负责建立公司物流管理的相关制度负责对供应商的调查、评审、认可工作，建立合格供应商资料库，并淘汰不合格供应商负责制定各部门物耗标准依据，并进行动态管理审核各部门年度采购计划的审核工作负责向各部门提供各类物料的型号、价格，并不断更新负责公司的仓库管理及各部门仓库管理的监督检查工作物料的统一采购及配送组织、协调物资采购的招标工作收集、汇总管理处及各部门对供应商的意见记录供货商意见并定期汇总、分析、上报行政后勤：建立并不断完善行政管理制度负责监督行政管理制度的执行并查处违纪人员公司公文处理及规范管理公司各类行政档案的建档、管理公司印章管理建立并完善公司重大活动的策划模板并负责组织、安排、实施公司会议管理制度的完善和监督执行公司级工作例会及领导安排的各种会议的通知、安排、记录、发放纪要办公场所、办公行为的管理组织安排公司管理层员工的各类文化活动沙尾食堂的监管公司宿舍的管理车辆的调度、维护及动态信息播报安全管理部职责安全管理:协助各项目制定安全管理方案协助各住宅小区制订安全防范方案指导、检查住宅小区行人、车辆进入的确认、记录工作保安督察的工作安排工业区消防工作的指导、检查（消防自动控制系统部分除外）与室内装饰消防的审批工作人员管理：审核管理项目保安人员、消防管理人员的编制保安员、消防管理人员的招聘、岗前培训及专项培训制定保安、消防管理人员培训标准（内容、课时）、培训教材、考核标准并检查培训效果协助项目管理部选派顾问项目所需的安全主管人员保安宿舍配备标准执行的检查组织协调：参加政府部门组织的安全工作会议，及时向相关部门、人员传达会议要求并督办落实第3 页共23 页负责协调与公安、消防等政府部门的关系负责处理各类安全事故组织安全宣传教育工作负责安全类供应商的调查、评审,向物流中心提供认可供应商名册,并进行动态管理制度建设：制定并不断改进保安、消防管理制度、作业规程、检验标准和各类安全应急处理措施指导拟定、审核各管理处保安、消防作业指导书收集保安、消防方面的法律、法规、政策及最新修订内容人力资源部职责人才招聘：制订并完善人才招聘制度及工作流程制订并组织实施人才招聘计划协助专业部门进行人才招聘建立并完善各岗位专业试题、电脑试题、常识试题、心理试题题库制订并保持各种招聘场合的布置、装饰标准员工培训：制订并完善员工培训制度及讲师、课程、流程等工作体系制订并组织实施公司年度培训计划及专项培训计划审核员工外出培训申请督促、检查各部门培训计划落实工作薪酬管理：制订并完善薪酬政策优化薪酬体系和薪酬结构审核各部门提出的员工薪级调整申请审核员工工资、福利、补贴、奖金办理员工社会保险、人事管理:制订并完善员工入职、离职管理制度办理员工入职、调动、离职手续组织签订劳动合同建立并完善员工人事档案处理劳动纠纷信息管理：建立并完善人力资源管理信息系统为公司领导做人事决策提出参考依据调查研究各岗位人员的市场薪酬水平及同行招聘动向制定公司短、中、长期人力资源战略规划收集、研究劳动用工方面的法律、法规、政策顾问管理部职责项目管理：负责公司指定的顾问项目管理指导、监督顾问经理执行顾问工作规范第4 页共23 页确保顾问报告评审把关制度的全面执行与分公司、办事处共同完善顾问工作体系顾问项目执行过程的品质监控与整改顾问项目的总结及效益评估顾问项目资料的档案管理顾问费用的收取、催缴及欠费分类、报告人员管理：顾问经理、专业督导的任职资格与专业试题拟订部门顾问工作人力需求计划并参与招聘对顾问人员的培训考核工作项目工作人员的管理及外派补贴的统计工作项目单位来公司参观、学习、考察的安排、接待工作顾问经理负责寻找项目所在地的有合作要求的的客户，并将收集到的信息第一时间传递给市场部，且在市场部的领导下开展项目拓展工作制度建设：不断完善项目管理及顾问工作的管理制度、作业规程建立规划设计建议报告模版和管理方案模版研究物业管理公司整体顾问和物业管理单项专业顾问的可行性工程部职责设备维护、运行：建立公司管理范围内设备设施的定期检查、维护和重大问题紧急报告制度建立并监督执行设备设施限时抢修制度负责受委托管理的设备、设施的管理、运行、维护负责所管理项目的相关图纸、技术资料的档案管理指导监督：指导、监督、检查各管理处房屋及设施、设备的管理、运行、维护负责对各管理处的抢修工作进行指导，并给予人力、技术上的支持审核各管理处的年度维修、养护计划及工程立项，并指导、监督实施组织和指导测量器具的检定项目介入：负责新接管项目工程、设备方面的前期介入（工程情况记录、提出整改意见、设备选型建议）及接管验收工作（工程技术资料接管、验收及资料整理完毕后移交管理处）组织公司范围内重大维修、养护项目的招标工作,并对该项目的实施进行监管、参与验收人员管理：拟订各类工程技术人员、维修人员的任职资格与专业试题在人力资源部协助下招聘工程技术人员负责招聘各部门所需的工程类操作层员工，并负责岗前培训负责公司各类工程技术人员、维修人员的业务培训、业务考核协助配合:协助项目管理部选派顾问项目所需的工程技术人员协调与供水、供电等部门的关系负责机电工程及维修材料类供应商的调查、评审，并向物流中心提交合格供应商名册第5 页共23 页制度建设：不断完善物业管理相关的设备设施选型建议报告模版制定房屋及设施、设备前期介入、接管验收的工作规程及作业标准制定并不断完善房屋、设施、设备的管理制度、维修养护作业规程和检验标准收集相关的法律、法规、国家强制标准及更新内容，及时向品质部提出发放和更新建议制定并不断完善业主室内维修的项目范围、工作规范、作业标准品质管理部职责体系建设：建立规范所有管理行为和业务行为的程序体系组织、协助各部门制定、修订程序文件、作业规程和检验标准组织制订针对不同物业类型的物业管理通用模版保证各个管理处作业规范的针对性并推动持续改进质量体系文件的修订、评审、发放、管理外来文件的发放、控制参与各管理处年度管理方案的评审质量管理资料的档案管理创优工作：根据国家一级资质要求拟订公司年度创优计划制定管理处创优模板并推动日常管理参与创优管理处的创优方案的制订并协调创优方案的具体实施负责组织公司相关部门对各物业管理优秀小区的检查、评审培训与指导:公司质量管理体系的相关培训工作公司内审员的管理及业务培训工作对管理处、部门、分公司、办事处进行针对性指导为公司的业务拓展提供品质管理方面的支持程序检查：质量管理体系的认证、监督审核及内部审核的管理建立各部门程序运转状况的交叉检查体系协助管理者代表处理公司的质量管理问题对各部门的程序质量问题、隐患,提出纠正、预防与处罚建议并监督落实每月向公司领导提供各部门程序运转状况及改进建议研究改进：组织对各部门管理行为与业务行为改进的专题研究负责组织配套的程序补充修订总结各管理处好的管理经验、方法,进行评审、推广，不断优化作业模式体系信息化：实现程序体系的在线查阅建立部门职能的模块化组合在线更改程序文件财务部职责财务核算：第6 页共23 页对管理项目独立建帐，规范各类收支科目、凭证组织编制管理处季度收支公布表建立顾问项目预算－决算制度严格按照会计原则核算各业务单位的效益财务收支：工资、福利、外派补贴等的按时发放改进开支审批与费用报销程序业务收入拖欠的分类及统计各业务单位可动用资金的限额控制指导与审计:对各单位的预算管理和财务规范进行指导定期对各业务单位财务收支进行审计组织财务工作各个岗位的专业培训负责公司领导的离任审计纳税安排:依法按时缴纳各类税款，提请关注税法风险掌握业务相关区域物业管理相关税法的特点及变化通过纳税类型、纳税地点、工商注册等方法减轻税负项目可行性的财务评估：参与管理项目的效益测算参与顾问项目的效益测算参与公司投资项目的效益测算参与采购成本评估与物耗定额分析预算管理：组织公司及各部门年度预算编制与年中预算调整监督各部门年度预算与分类收支预算的执行不断改进公司年度经营效益的动态测算模型完善各部门各管理处的收支预算管理制度财务报告：编制各部门月度收支情况报表编制公司月度财务报表制订公司年度财务预算和年度财务报告。
建筑产品标准化设计
编制标准化设计与管理文件；
准化应用说明〉、〈标准化配 置说明〉等标准化设计与管理
开展项目后评估，建立成熟 文件；
设计周期缩 短；
产品库。
形成成熟产品目录、标准图集 等成熟产品库。
设计变更率 降低；
客户满意度
对成熟产品进行评估筛选， 标准化产品应用率不低于50%； 提高；
纳入标准化产品库； 进行标准产品整体复制；
标
标
通标
标
准
准
用准
准
化
化
部化
组
平
立
品构
团
面
面
设造
设
设
设
计、
计
计
计
选择确定具体项目立面 设计概念和手法
选择某一种立面风格
选择某几种立面风格，根据 规划情况进行组合创新
在新项目快速复制
形成具体项目独特立面风格
可标准化 设计因素 社 区 规 划 设 计 需要个性化
设计因素
Page 4
典型组团布置方式
典型道路断面
别墅系列
香樟林
蓝湖郡、蓝湖半山
洋房系列
风格化 标准化
龙湖睿 城
大城小院
高层系列
资源型产品线 规模型产品线
观山水 紫都城
春森彼岸 水晶郦城
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悠山郡 风格导向
蓝湖香 颂
郦江
郦江 睿城 江与城
风格型 +
标准型
资源型 +
规模型
花盛香醍售楼处
香醍漫步售楼处
启示：1、产品模块的标准化加上强大的 知识管理系统（IT系统），可以实现标 准化与创新的有机结合；2、严格的比例 限制或要求保证了产品标准化的有效落 地；3、产品标准化以“投资收益”为核 心，系统兼顾多个管理维度，使其价值 得到最大体现。
第太平关于金地广场物业管理方案及预算
第一太平关于金地广场物业管理方案及预算201206284北京金地广场——物业服务方案2012年6月28日目录一、项目概述———————————————————————3二、物业公司简介—————————————————————3三、服务模式建议—————————————————————4四、物业服务内容—————————————————————5五、物业服务保障体系及管理目标——————————————9六、物业服务阶段性介入——————————————————10七、物业管理处建设————————————————————14八、物业管理处管理运作——————————————————17九、金地广场物业管理费用支出测算依据——————————18十、金地广场物业管理费支出粗略测算———————————25 十一、附件————————————————————————30一、项目概述项目物业名称：北京金地中心座落位置：北京东长安街，占据中央商务区核心位置总建筑面积： 1 5 0 0 0 0平方米商业面积：2 9 0 0 0平方米地下数量：地下车位5 6 5个物业类型：综合预计开业日：2012年9月8日二、物业公司简介公司金地广场物业管理单位系“第一太平戴维斯物业顾问（北京）有限公司”特为金地中心组建的专业物业管理团队——“第一太平戴维斯物业顾问（北京）有限公司朝阳分公司金地中心管理处”。
第一太平戴维斯是一家国际知名的物业顾问行，业务范围包括物业中介、物业评估、市场调查及研究、设施管理、城市规划及工程管理服务等，历史悠久、信誉超卓。
第一太平戴维斯于2000 年 4 月起正式成为在英国伦敦上市的物业管理集团成员之一，近年来积极拓展全球业务，至今集团已发展成为一家领导性的国际级物业顾问集团。
同期，与美国著名房地产顾问Trammell Crow 形成全球性的战略伙伴，并于伦敦成立合资公司，通过全球性的网络为商户提供一体化的综合物业服务和全球化的解决方案。
金地集团、物业介绍
第一章：项目背景一、开发商简介答：金地集团初创于1988年。
成立25周年，1996年公司完成集团股份制改造。
2001年4月，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，股票代码：600383.成为1994年以来首批上市的房地产企业之一。
金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”的核心价值观，逐步形成了以房地产开发业务为核心竞争优势，物业服务同步发展的综合产业结构模式。
金地集团现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司，同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。
2010年数据统计，集团已拥有多家控股子公司，总资产555亿元、净资产150亿。
2009年4月25日，国家工商行政管理总局正式公布了最新驰名商标的认定结果，金地商标被认定为中国驰名商标。
在由睿富全球排行榜咨询集团、中房报、新浪网联合主办，北京名牌资产评估有限公司进行的品牌价值量化认证评估中，金地集团品牌入选“2009 中国房地产企业品牌价值20 强”，品牌价值58.64亿。
金地集团现在已布局全国21个城市，建立了以北京、上海、深圳为中心的华北、华东、华南的区域扩张战略格局，并成功进入武汉、西安、沈阳、杭州市场形成华中、西北、东北、东南区域的布局。
1、开发商名称：答：金地惠远房地产开发有限公司。
2、投资商3、金地集团与合作团队答：建筑设计——上海柏涛大区园林设计——北京普利斯样板间和售楼处园林设计——上海溢柯园艺有限公司推广公司——众智集成装修设计——北京意地筑作设计公司物业管理——金地物业（1）金地集团公司logo释义Gemdale是由意为“宝石”的GEM和“山谷”的DALE组合而成的新词，寓意为“宝地生金”。
标识主要设计元素为正方形，寓意坚实的土地，给人以扎实稳重之感，表现出金地的理性思考和严谨的专业素质。
标识中精心描绘、错落有致的白色线条组合成一幅平面规划图，表示金地以科学的手段和方式打造人居生活空间。
商业建筑设计规范
商业建筑设计规范商业建筑设计规范是指在商业建筑设计和建设过程中需要遵循的一系列规定和标准。
商业建筑是指用于商业用途的建筑物，如商场、超市、写字楼等。
以下是商业建筑设计规范的一些要点：1. 建筑布局和平面设计：商业建筑的布局应合理，能够提供良好的流通空间和便捷的服务设施。
主要功能区域应布置合理，不同商业类型的区域要有明确的分隔。
2. 结构设计：商业建筑的结构设计应满足建筑物的承载力和抗震要求。
建筑物的主体结构和钢结构应设计合理，能够满足商业设备和货物负荷的需要。
3. 空间设计：商业建筑的空间设计应充分考虑人流量和商品陈列的需要，确保顾客能够流畅地进出建筑物和浏览商品。
同时，商业建筑的内部空间应充分利用，合理安排各个功能区域。
4. 采光和通风：商业建筑应设计合理的采光和通风系统，确保室内空气流通，并提供自然采光的机会。
大型商业建筑还应考虑防火、防烟的设计。
5. 消防系统设计：商业建筑的消防系统应满足国家和地方的消防要求。
应设置合理数量的消防器材和设施，如消防栓、喷淋系统和烟雾报警器等。
6. 设备和设施设计：商业建筑的设备和设施应满足商业活动的需要。
如商场应提供足够数量和规格的商业设备和货架，并考虑顾客的便利性和舒适性。
7. 电力和通信设施：商业建筑的电力和通信设施应满足商业活动的需求。
应设置合理数量和位置的电源插座和通信接口，并考虑商业设备的用电负荷。
8. 无障碍设计：商业建筑应考虑到身体残疾人士和老年人的使用需求，提供合适的无障碍设施和辅助设备。
9. 环保设计：商业建筑应遵循环保设计原则，减少资源消耗和环境污染。
例如，在供暖、通风和冷却系统中使用节能设备和技术，合理利用可再生能源。
10. 规范和标准：商业建筑设计应遵循国家和地方的相关规范和标准，如《建筑设计规范》、《建筑抗震设计规范》等。
以上是商业建筑设计规范的一些要点，设计者在进行商业建筑设计时应根据实际情况和需求综合考虑这些因素，以确保商业建筑的功能、安全和舒适性。
金地褐石系列
延续半个多世纪的美国褐石风格
本报告是严格保密的。
项目背景
产品价值判断
整体规划 生态洋房18栋，高层住宅6 栋,2万方商业，1栋办公。 一期规划 推出95-170平米的花园洋 房（体量未定） ； 6层带电梯，其中1、2楼的 面积都在180平米左右，1楼 附赠地下室和花园，2楼赠送 下沉式花园；3楼100多平米 的面积，但面宽达到4.5米， 前后露台赠送；顶层层高2.5 米
广告推广
项目背景
通过上海搜房网做 项目前期推广。
前期概念引导，利 用历史名人作噱头。
主要宣传主题： “褐石文化”，体现 大盘营销理念。
企划部分
销售部分
综合分析
本报告是严格保密的。
项目背景
企划部分
销售部分
综合分析
那些住在褐石街区的名人系列 之
猫王篇 阿姆斯特朗
肯尼迪
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企划小结
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褐石建筑
外观具现代建筑的简约大气之风，明快的轮廓直线与破屋顶斜线组合成 严肃庄重的形体，陶土砖、陶瓦、石材等材料取自自然，具有与环境融 合一体的天然表现力，整体褐色调讲究平衡、和谐、典雅的视觉特征。
本报告是严格保密的。
金地·艺境
“藝” 一定是，下云为天，怀以玉之器，量后而居天境之上，
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企划部分
销售部分
综合分析
指标 规划 建筑 户型
项目背景
产品价值判断
规划配套 2300平米的商业街； 会所； 室内泳池 影音室； 徐悲鸿艺术幼儿园
企划部分
销售部分
综合分析
指标 规划 建筑 户型
室内泳池
会所
2000㎡商业街
电影院
商业建筑设计规范
商业建筑规划设计控制要点1、总平面的设计要求1.1购物中心一般设置两个或两个以上入口广场，入口广场应结合城市主要交通道路及步行街主要出入口设置。
1.2购物中心设计中应考虑与城市交通的泊接站点，如公交车站、出租车停靠站等。
应充分考虑泊接站站面的长、宽等功能需求。
有轨道交通时，考虑与轨道交通的连接可能。
1.2."1自方案深化阶段开始，在总图及购物中心首层平面图中应体现出泊接站点，一般设两处港湾式停车站点。
1.2."2应将泊接站点设计纳入景观标识系统设计。
1.2."3规划设计部项目负责人应依据项目公司与政府协调沟通的结果，将泊接站点在图中落实到位。
1.3大、中型以上城市商业广场，原则上不设大型地面停车场。
1.4北京、上海的项目，建筑密度不宜大于55%。
1.5购物中心沿主要道路尽量不设车库出入口，若必须设，不可垂直道路，在退线宽裕情况下可顺着红线边缘设。
并且不能在商铺前横向设车道出入口。
1.6人防设计：人防设计应优先考虑异地建设，人防区域应优先考虑布置在持有物业部分。
2、购物中心的设计要求2.1购物中心主力店首层对外开门不要太多，同一业态两个门之间的距离不要小于50米。
首层商业入口的门做平开门，不做转门或自动门（北方寒冷地区另议）。
购物中心商铺原则上不对外开门。
2.2购物中心首层内装设计时应考虑尽可能多的橱窗等商业展示面。
购物中心的疏散楼梯原则上应垂直外墙布置，少占用沿街面，以达到同样效果。
3、室内商业步行街的设计要求（以下简称“室内步行街”）3.1室内步行街的中庭必须设在转折部位。
若有两个及以上中庭时要分主次，一大一小，中庭形状要有所不同。
主中庭开洞面积大于600平方米，次中庭开洞面积300~400平方米左右。
两中庭间距离宜大于100米。
3.2严寒及寒冷地区商业广场室内步行街出入口必须设双层门廊，并且设风幕，不得设门帘。
3.3若为三层室内步行街，第三层宜全部做餐饮，重点布置具有当地餐饮美食文化特色的餐饮业态。
上海金地艺华年项目研究报告
绿化率
35%
物业费
3.6元/㎡/月
所属板块
航头
建筑类别
小高层（7-8F）、叠拼 、大平层
物业公司
上海金地物业服务有限公 司
别墅成交总价 别墅成交均价
440-530/套 24592元/㎡
户型面积
大平层：176-198平米 叠加：187-209平米 小高层：90平米
装修标准
叠加：4500-5000元/㎡；大平层：3500元/㎡;多层：2500元/㎡
2011年下半年上海住宅成交排名
序号编 号
名称
1
金地艺境
2 万科清林径
3 新城尚上城
4
保利叶语
5
万科尚园
6 龙湖好望山
7 仁恒森兰雅苑
8 中海御景熙岸
9 珊瑚湾雅园
10 龙湖郦城
区域
宝山 南汇 嘉定 宝山 青浦 松江 浦东 南汇 奉贤 嘉定
成交面积 总套数
146761 73958 66431 52801 47476 42476 42435 40420 38878 38017
中央十字景观轴，点缀美式风情雕塑，由50%的常 绿植物和50%的落叶植物搭配组成，随季节变化， 演绎不同景致。
产品研究·整体规划
产品塑造以低密度叠加别墅为主，平层及小高层产品为增加容积，外部打造风情街区。
• 别墅、大平层、公馆三类物业类型，满足各层次需求； • 采用棋盘式布局，部分错落分布； • 充分利用地块高覆盖率的优势，提升了项目品质； • 商业与住宅分区明确，商业开放，商业集中布置在基地东
开发商
金地集团，上海航金房地产开发有限公司
产品研究·整体规划
景观设计运用了波士顿Back Bay East街区的规划理念，追求 宜居与融合，打造街区住宅模式
《2024年企业盈利能力分析研究——以金地集团为例》范文
《企业盈利能力分析研究——以金地集团为例》篇一摘要：本文旨在深入分析金地集团的盈利能力，通过对公司财务数据的剖析和比较，了解其盈利能力的现状及变化趋势。
通过对金地集团的经营模式、财务指标及市场环境等方面的研究，本文将揭示其盈利能力的优势和潜在风险，为投资者和相关研究人员提供参考。
一、引言金地集团作为国内知名的房地产开发企业，其盈利能力一直备受关注。
本文以金地集团为研究对象，通过对其盈利能力进行详细分析，探讨其盈利模式的可持续性和市场竞争力。
二、金地集团概况金地集团是一家综合性房地产开发企业，业务涵盖房地产开发、物业管理、商业运营等多个领域。
公司凭借其品牌优势、丰富的项目经验和强大的资金实力，在国内外房地产市场上具有较高的知名度和影响力。
三、盈利能力分析方法1. 财务指标分析：通过分析金地集团的财务报表，计算并比较公司的毛利率、净利率、资产收益率等关键财务指标，了解公司的盈利能力及变化趋势。
2. 经营模式分析：研究金地集团的运营模式、市场定位及核心竞争力，分析其盈利模式的可持续性和市场竞争力。
3. 行业环境分析：通过PEST分析等方法，对房地产行业的政策环境、经济环境、社会环境和技术环境进行分析，了解行业发展趋势及对金地集团的影响。
四、金地集团盈利能力分析1. 财务指标分析结果根据金地集团的财务报表数据，公司的毛利率和净利率均保持在行业较高水平，资产收益率也呈现出稳步增长的态势。
这表明金地集团在房地产开发和运营方面具有较强的盈利能力。
2. 经营模式分析结果金地集团凭借其品牌优势、丰富的项目经验和强大的资金实力，在市场上具有较强的竞争力。
公司采取的多元化经营策略和精细化管理模式，有助于提高公司的盈利能力和市场占有率。
此外，公司在商业运营、物业管理等方面的业务拓展，也为公司带来了新的增长点。
3. 行业环境分析结果房地产行业受到政策环境、经济环境等多方面因素的影响。
近年来，政府对房地产市场的调控政策逐渐加强，房地产市场逐渐趋于稳定。
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精品
甲方保证乙方租赁区域的楼板结构承重：设计活荷载炸锅及冷库区不小于 450KG/M2，其他 区不小于 350KG/M2；如不能达到此要求，甲方同意乙方对原结构进行加固；甲方同意乙方 按需新设楼梯及货梯并同意乙方进行由此引起的原结构改造；乙方在屋面安放设备时，如 该屋面不能满足设备承载要求，甲方同意乙方对屋面进行加固。所有结构改造、加固等施 工由甲方负责协调全面关系及协助与原设计单位沟通。
可编辑
精品
④ 卫生间及其污水排放： 在乙方租赁区域内自设卫生间供乙方单独使用。污水管线由甲方无偿提供到乙方租赁区域 下方并保证管线畅通，管径不小于 DN150MM。
⑤ 隔油池及厨房废水排放： 甲方无偿提供位置供乙方设置隔油池，隔油池出水管由甲方接入大厦地下室污水泵房，甲 方污水泵泵出后接入市政管道，管径不小于 150MM。
休闲餐饮： 做休闲餐饮（KFC 等）快餐店,对商业建筑一般有以下要求： ① 供电：
由甲方无偿提供供电量 250 KW 至该房产供乙方使用，电缆选用 YJV4*185+1*95,一路入 户，接至乙方租赁区域内乙方指定位置（租赁区域的一层规划厨房区）；主进开关整定值 400A; 乙方在乙方租赁区域内自设配电室和峰谷平计量电表，配电箱内总闸以后的线路由 乙方维修，总闸以前的线路由甲方维修。 ② 供水： 供水管线由甲方无偿提供到乙方租赁区域，并需满足：日供水指标不小于 25 吨；供水压 力不小于 0.2Mpa，管径不小于 DN50mm，乙方在乙方租赁区域内自设总闸门和计量水表， 总闸门以后的管路由乙方维修，总闸门以前的管路由甲方维修。 ③ 结构：
1． 商
圈
选
择
可编辑
精品
客流繁忙之处，如繁华商业街市、车站、空港码头，以及消费水平中等以上的区域型商业 街市或特别繁华的社区型街市。 2． 立店障碍 连锁快餐业也属餐饮业，需消防、环保、食品、卫生、治安等行政管理部门会审，离污染 源 10 米之内不得立店，相邻居民、企业或其他单位提出立店异议而无法排除，也会形成 立店障碍。2002 年起我国部分省市按《大气污染防治法》规定：禁止在居住区或居住建筑 内立店。 3． 建筑要求 框架结构，层高不低于 4.5 米。配套设施：电力不少于 20 千瓦/100 平方米，有充足的自 来水供应，有油烟气排放通道，有污水排放、生化处理装置，位置在地下室或一、二、三 楼均可，但忌分布数个楼面。 4． 面积要求 200~500 平方米 5． 租金承受 大众化快餐店：2~4 元（平方米·天） 消费型快餐店：6~30 元（平方米·天） 6． 租期 一般不少于 5 年。
可编辑
精品
各餐饮业态选址及建筑结构要求：
普通和大众型两种餐厅类型。商务型的普通餐厅以商务酬宾为销售对象， 一般选址在商务区域或繁华街市附近，或其他有知名度的街市；大众餐厅以家庭、个人消 费为主，一般选址在社区型或便利型商业街市。 2．立店障碍 开设餐厅须经消防、环保、食品卫生、治安等行政管理部门会审后，方可颁照经营，周边 邻居有异议而无法排除的也能成为立店障碍。餐厅必须离开污染源 10 米以上，对较大餐 厅，消防部门会提出设置疏散通道要求。 商铺门前有封闭交通隔离栏、高于 1.8 米的绿化，以及直对大门的电线立杆均为选址所 忌。 3．面积要求 大众型餐厅 80~200 平方米，商务型餐厅 150~10000 平方米均可。 4．建筑要求 因餐厅为个性化装饰、布置，各种建筑结构形式均适合开设餐厅，但剪力墙或承重墙挡 门、挡窗除外。餐厅门前须有相应的停车场。餐饮还应具备厨房污水排放的生化处理装置 以及油烟气排放的通道。 5．租金承受 低层为 1.50 元/（平方米·天）以上，视地段、商圈确定租价。楼上餐厅租金略低。 6．租期 一般不少于 3 年。
连锁快餐店： 连锁快餐业是一种工业化程度比较高的餐饮服务业态，设有中央厨房，其商品销售流程与其他 连锁商业有所不同，管理经营难度高于其他连锁业态和传统餐饮业。其与其他连锁业态、传统 餐饮的差异情况如下：
连锁快餐店：原料→加工→配送→成品→销售 其他连锁业态：商品→配送→销售 传统餐饮业：原料→加工→成品→销售
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商业物业建筑设计规范要求
——金地集团上海公司 商业部
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目录
一、 餐 饮…………………………………….… 第 11 页 二、 专业卖场………………………….….………. 第 21 页 三、 零 售…………………….………….……. 第 37 页 四、 酒 店………………………………..……. 第 43 页 五、 特殊业种………………………………………. 第 52 页 附件：商店建筑设计规范……….…………………. 第 69 页
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餐饮
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餐 饮： 餐厅的类型：
随着餐饮业的发展，不同型态、不同风格的餐厅逐渐出现并发展起来。而今，餐厅的种 类不胜枚举，按照提供餐饮的方式为标准进行划分，餐厅可以大致划分为以下几类： 中餐厅
由于我国幅员广阔，各地口味差异颇大，因而形成了诸多风味独特的餐饮菜色，如川菜、 粤菜、江浙菜、湖南菜、上海菜等。 西餐厅 人们一般把欧美各国料理统称为西式餐饮。欧美各国菜式、服务均有差异，比较知名的有 法国菜、意大利菜、美国菜等，英国菜、瑞士菜及德国菜则居少数。 日式料理店 日本料理，其特色是精致、清爽可口且不油腻。无论是简单的寿司吧还是高级的日本餐 厅，都有日式的装潢，透出浓厚的日本文化风格。 咖啡厅 又称简便西餐厅，主要经营咖啡、酒类饮料、甜品点心、小吃、时尚美食等，常被白领阶 层或商业人士作为聚会之地。 自助餐厅 自助餐厅比较注重气氛的渲染，讲究餐厅的布置和食品摆放的位置以及次序，尽可能地方 便客人。从菜品方面看，比较重视食品的丰富性，充分让顾客享受参与和得到自我选择的 满足感。 快餐厅 快餐厅是以提供速食为主的餐厅。这种餐厅的规模不大，菜品都限制在几种范围之内，大 多是中、低档的大众化菜点。快餐厅经营的特点是只提供有限的服务，服务效率高；价格 低廉，适合于经常性消费；质量稳定，能够取得顾客的信任；环境干净卫生。肯德基、麦 当劳是典型的快餐厅。