人事数据统计表
各部门人员统计excel表格模板
销售部 企宣部
人事部 运营部
33 现有总计
现有总计
运营部
10
5
5
5
2
2
离职人数
0 技术部 销售部 人事部 财务部
技术部 财务部
销售部 企宣部
各部门现有人员统计分析
100 80 60 40 20 0 技术部
90 销售部
总：211
45 13 10
人事部
财务部
11 企宣部
计表
运营部
12 15 30 33
折线图新进人数
总计
37 58 18Hale Waihona Puke 202158 5
财务部 企宣部 运营部
人事管理各部门人员统计表
部 门项目
离职人数 新进人数 原有人数 现有总计
技术部
5 20 75 90
销售部
10 5 50 45
人事部
2 5 10 13
财务部
6 8 8 10
企宣部
2 5 8 11
各部门人数柱状图
技术部 销售部 人事部 财务部 企宣部 运营部
12 10
折线图新进人数
25
20
20
15
6 5
公司部门人事年度费用成本资金预算计划明细统计表Excel表格模板 (14)
6.00 38.40 18.00
6.00 8.40 2.40 3.60 18.00 33.96 12.00 6.00 3.84 6.00 2.40 1.32 2.40 6.00 0.50 0.50 3.95 2.50 0.25 1.20
1.75 0.25 1.00 0.50
9.93 0.24 4.20 0.90 4.59
33.36
4月
15.80 13.00
2.30 0.50 3.20 1.50 0.50 0.70 0.20 0.30 1.50 2.83 1.00 0.50 0.32 0.50 0.20 0.11 0.20 0.50
0.60 0.50 0.10 0.84 0.02 0.35 0.15 0.32
25.58
一级目录 二级目录
定义
工资
社会保险金
公积金 公司福利
离职补偿金 残疾人保障
金 欠薪保障金
招聘费用
职工教育经 费
其他费用 工会经费
基本工资 13薪
年终奖金 加班费
养老保险 失业保险 工伤保险 医疗保险 生育保险
税前工资（含个人四金、个税） 年终13薪 年终考核奖金 因职工超时工作额外产生的工资费用 公司员工社保金
食宿费 培训用餐及住宿安排费用 培训差旅费 培训交通及差旅补助费用
内训费 内部培训 其他培训费用 其他培训相关费用
人事代理服务 费
其他代收代付
人事代理中介服务费、档案管理费 由其他项目代付的人事相关代收代付费 用
咨询顾问费 人事相关咨询费用（如薪资报告）
按工资总额2%计提
合计
总计
229.60 182.00
公司员工公积金
餐费补贴 交通补贴 年度体检 通讯补贴 商业保险 过节费 慰问礼金
人事部门常用数据分析
人力资源常用数据分析一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％8、骨干员工留存率：中高层员工人数÷月初员工人数*100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员人力资源季（月）报表统计指标汇总：一、人员数量指标1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；2、按性质划分（职能部门）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
人力资源情况统计表模板-概述说明以及解释
人力资源情况统计表模板-范文模板及概述示例1:文章标题：人力资源情况统计表模板导言：人力资源是企业的核心资源之一，了解和掌握人力资源情况对企业的发展至关重要。
统计表是人力资源管理中经常使用的工具之一，它可以帮助企业直观地查看和分析人力资源相关数据。
本文将介绍一种常用的人力资源情况统计表模板，帮助企业更好地了解和管理自身的人力资源。
一、人力资源情况统计表的概述人力资源情况统计表是对企业人力资源数据进行整理和分析的工具，可以帮助企业定期了解和评估人力资源的组成、数量、结构、流动情况等重要指标。
它通常包括人员基本信息、编制情况、岗位分布、薪酬情况、培训情况、福利待遇等内容，可根据企业实际情况进行灵活调整。
二、人力资源情况统计表模板的设计要点1. 表格结构明晰：将人力资源数据按照不同维度进行分类和呈现，使信息层次清晰可见。
2. 数据准确全面：确保数据真实可靠，尽可能覆盖各方面人力资源情况，避免遗漏和错误。
3. 图表辅助分析：可适当使用图表来直观显示人力资源情况，帮助读者更好地理解和比较。
4. 可扩展性和灵活性：考虑到企业在发展过程中可能出现的变化，设计表格时应具备可扩展性和灵活性，方便根据需要进行调整和补充。
三、人力资源情况统计表模板的主要内容1. 人员基本信息：包括员工姓名、性别、年龄、学历等基本信息，有助于了解人员的整体情况和结构。
2. 编制情况：统计编制内、编制外的人员比例，帮助企业合理控制编制和了解编制情况的变化趋势。
3. 岗位分布：按照部门和岗位进行统计，了解各岗位的人员数量和分布情况，为组织架构和人员安排提供参考。
4. 薪酬情况：统计人员的薪资水平，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，有助于了解薪资结构和公平性。
5. 培训情况：记录员工的培训情况，如培训次数、培训类型和培训效果等，在提升员工能力和发展机会方面提供参考。
6. 福利待遇：统计员工的福利待遇，包括社保、公积金、带薪假期等，有助于了解员工福利水平和满意度。
2024年人事行政月报表 (2)
2024年人事行政月报表引言本文档是2024年人事行政月报表，记录了该年度内公司人事行政部门的工作情况和数据统计。
本月报表旨在提供一个全面的概述，以了解公司的人力资源管理和行政工作。
一、人事行政工作概述在2024年，公司人事行政部门致力于管理和优化公司的人力资源，确保组织内部的人员配备和行政工作的顺利进行。
1.1 人事行政部门组成本年度，人事行政部门由人事经理、行政助理和人事专员组成。
他们各自承担着不同的责任和任务，以保障公司的人力资源需求和行政工作。
1.2 人事行政目标在2024年，人事行政部门的目标是： - 招聘和录用合适的人才，满足公司各部门的人力资源需求； - 管理员工的薪酬和福利制度，确保员工的薪酬合理并符合公司政策； - 建立健全的培训和发展计划，提升员工的能力和职业发展； - 监督和执行公司的人事政策和流程，确保合规性和公平性。
二、人事行政数据统计本节将介绍2024年人事行政工作的数据统计。
2.1 招聘与录用在2024年，人事行政部门共招聘了300名新员工，其中包括技术开发人员、市场营销人员和行政助理等职位。
招聘流程包括发布招聘广告、筛选简历、面试和背景调查等环节。
2.2 员工离职率本年度员工离职率为8%，低于去年的10%。
人事行政部门积极采取措施改善员工离职率，包括提供更好的福利待遇、建立良好的工作环境和加强内部沟通等。
2.3 薪酬和福利本年度公司对员工的薪酬和福利进行了调整和优化。
平均薪资增长率为5%，各部门的年度绩效考核结果与薪资调整挂钩，激励员工提高工作绩效。
2.4 培训和发展为提升员工的专业能力和职业发展，人事行政部门开展了多种培训和发展计划。
本年度共举办了20场内部培训和研讨会，涵盖了领导力发展、职业技能提升和团队合作等课程。
2.5 人事政策和流程执行情况人事行政部门严格执行公司的人事政策和流程，确保合规性和公平性。
在2024年，未发生任何违反公司政策的人事事件，所有人事决策均经过合理程序的审批和记录。
人事考勤表统计
人事考勤表统计人事考勤表是一种用于记录员工上班和下班时间的工作表，它是人力资源管理中非常重要的一部分。
通过统计人事考勤表，可以对员工的出勤情况进行分析，为企业的管理决策提供数据支持。
人事考勤表统计可以帮助企业了解员工的出勤情况。
每个员工的上班和下班时间都会被记录在考勤表中，通过对这些数据的统计，可以计算出员工的出勤天数、迟到次数、早退次数等。
这些数据可以帮助企业判断员工的出勤状况，及时发现和解决出勤问题，提高员工的工作效率。
人事考勤表统计还可以帮助企业进行考勤异常的分析。
在考勤表中，如果发现某个员工的上班时间或下班时间与正常情况有明显偏差，就可以判断该员工的考勤异常。
通过对考勤异常的统计和分析，可以找出造成异常的原因，如员工的个人原因、工作环境原因等，从而采取相应的措施进行改进和调整，确保员工的出勤正常。
人事考勤表统计还可以用于计算员工的工作时长和加班情况。
根据员工的上班和下班时间，可以计算出每天的工作时长，进而累计得到每个月的工作时长。
通过对加班的统计，可以了解员工的加班情况，包括加班的频率、加班的时间等。
这些数据可以帮助企业合理安排员工的工作时间，避免员工过度加班，保障员工的工作和生活平衡。
人事考勤表统计还可以与薪资计算相结合，计算出员工的工资。
根据员工的工作时长和加班情况，可以计算出员工的基本工资和加班工资。
这些数据可以用于工资核算和发放，确保员工的工资准确无误。
人事考勤表统计还可以为企业的管理决策提供数据支持。
通过对员工出勤情况的统计分析，可以了解企业的整体出勤情况，及时发现和解决出勤问题。
同时，还可以对不同部门或团队的出勤情况进行比较，找出差异和问题，为管理者提供参考和改进的方向。
人事考勤表统计在企业的人力资源管理中起着重要的作用。
通过统计和分析人事考勤表，可以了解员工的出勤情况、考勤异常、工作时长和加班情况等，为企业的管理决策提供数据支持。
因此，合理利用人事考勤表统计，对企业的管理和发展具有积极意义。
干部人事档案工作基本情况调查统计表
（各项数据截至２００８年２月）
管档单位：（盖章）
表一、2008年 月 日
管 档 数 量（卷）
专用档案库房情况
管 档 设 备
达标升级情况
档案审核验收情况
在职干部档案
离退休干部
档案
死亡干部档案
判刑人员档案
无主档案
合
计
面积
（m2）
铁质
档案柜（架）
（个）
温
度
计
湿
度
计
空
调
去湿
设备
灭火
设备
切
纸
刀
打
孔
机
缝
纫
机计Βιβλιοθήκη 算机打印
机
是否使用档案管理信息系统
级别
时间
在审核中补充收集材料份数
规范完善《任免审批表》份数
验收时间
表二、
分管领导
组织人事科负责人
管档人员情况
姓名
职务
联系方式
姓名
联系方式
姓名
党员
上
岗
证
专职
兼职
大专以上学历
全日制大学以上学历
35岁
以下
50岁
以上
联系方式
建议与要求：
填写说明：1、在“是否使用档案管理信息系统”档内要同时填上使用的计算机操作系统版本（如win98版、winXP版）。
2、管档单位如对我区或本单位干部人事档案工作有建议与要求的，可填写在表二“建议与要求”栏内。
3、各管档单位请于2008年3月26日前将该表报送区委组织部干部档案室。
盖章达标升级情况档案审核验收情况在职干部档案档案死亡干部档案判刑人员档案无主档案铁质档案设备灭火设备是否使用档案管理信息系统级别时间在审核中补充收集材料份数规范完善任免审验收时间分管领导组织人事科负责人管档人员情况姓名职务联系方式姓名联系方式姓名大专以上学历全日制大学以上学历35以下50以上联系方式建议与要求
人事招聘记录统计表(函数应用模版)
(第20周)按某周查询2019/05/131811500←只统计日期范围按某日查询2019/05/1532000←点击每个统计单今天日期：2022/1/7当前显示记录数：34↑↑↑↑↑序号招聘职位应聘者姓名应聘者联系电话简历来自源收到简历搜寻简历邀约日期成功邀约面试日期实际面试日期确认录用日期实际报到日期本公司介绍人备注1采购专员专员张三01136 xxxx 0001ZB人才招聘网√2019/05/082019/05/09下午15点2业务助理张三02136 xxxx 0002ZB人才招聘网√2019/05/08太远，不考虑3采购专员专员张三16140 xxxx 0002ZT人才招聘网√2019/05/08电话未接听4采购专员专员张三17140 xxxx 0003ZB人才招聘网√2019/05/092019/05/11下午14点5采购专员专员张三18138 xxxx 0002ZB人才招聘网√2019/05/092019/05/10下午15点6采购专员专员张三19138 xxxx 0003ZT人才招聘网√2019/05/092019/05/11下午15点7工程经理张三20139 xxxx 0002ZT人才招聘网√2019/05/09待定8采购专员开发工程师张三21139 xxxx 0003ZT人才招聘网√2019/05/092019/05/112019/05/11已上班9采购专员开发工程师张三22140 xxxx 0002ZT人才招聘网√2019/05/09电话未接听10业务跟单张三23140 xxxx 0003ZT人才招聘网√2019/05/092019/05/10下午14点11采购专员开发工程师张三25141 xxxx 0003ZB人才招聘网√2019/05/10时间待定12生管张三26139 xxxx 0002ZB人才招聘网√2019/05/10时间待定下午15点13采购专员张三27139 xxxx 0003ZB人才招聘网√2019/05/102019/05/112019/05/11工资要求过高14采购专员张三28140 xxxx 0002ZB人才招聘网√2019/05/10时间待定15采购专员开发工程师张三40143 xxxx 0002ZL人才招聘网√2019/05/112019/05/112019/05/11上午10点16业务跟单张三41143 xxxx 0003ZT人才招聘网√2019/05/11不考虑17人事助理张三42141 xxxx 0002ZT人才招聘网√2019/05/132019/05/132019/05/13不接受加班18人事助理张三43141 xxxx 0003ZT人才招聘网√2019/05/132019/05/132019/05/13不接受加班19人事助理张三46143 xxxx 0002ZB人才招聘网√2019/05/132019/05/1320采购专员开发工程师张三47143 xxxx 0003ZL人才招聘网√2019/05/13没有驾照21生产主管张三48144 xxxx 0002ZL人才招聘网√2019/05/13不合适22人事助理张三49144 xxxx 0003ZB人才招聘网√2019/05/132019/05/13下午14点23人事助理张三60144 xxxx 0002ZT人才招聘网√2019/05/13未接听电话24业务跟单张三65146 xxxx 0003ZB人才招聘网√2019/05/15暂不考虑25业务跟单张三66144 xxxx 0002ZB人才招聘网√2019/05/152019/05/16下午14点26业务跟单张三67144 xxxx 0003ZT人才招聘网√2019/05/152019/05/16下午15点27生管张三68145 xxxx 0002ZT人才招聘网√2019/05/162019/05/172019/05/18上午10点28采购专员张三69145 xxxx 0003ZT人才招聘网√2019/05/162019/05/16下午14点29人事助理张三72147 xxxx 0002ZB人才招聘网√2019/05/162019/05/182019/05/182019/05/2030工程经理张三77146 xxxx 0003ZB人才招聘网√2019/05/172019/05/172019/05/1731HUB生产主管张三78147 xxxx 0002ZB人才招聘网√2019/05/172019/05/202019/05/2032采购专员张三79147 xxxx 0003ZB人才招聘网√2019/05/172019/05/202019/05/2033人事助理张三80148 xxxx 0002ZT人才招聘网√2019/05/182019/05/1810:0034人事助理张三81148 xxxx 0003ZT人才招聘网√2019/05/18在职不考虑352019/05/19←左边录日期人事招聘信息记录统计表查。
人事事务管理表格大全【含11份实用表格】
人事事务管理表格大全一、员工出勤统计表（一）员工出勤日报表××公司员工出勤日报表总经理：审核人： 填表人：（二）员工月度出勤统计表××公司部门员工月度出勤统计表部门： 考勤月份： 年 月部门经理：制表人：（三）员工年度出勤统计表××公司员工年度出勤统计表部门/班组：姓名：员工编号：填写日期：审核人：复核人：填表人：二、员工请假登记表三、员工出差申请表（一）员工当日出差申请表××公司员工当日出差申请表填表日期：（二）员工远途出差申请表××公司员工远途出差申请表部门：填表日期：年月日填表说明：此表用于对外地出差事项的申报，由本人填写，员工由部门审批，部门经理由主管领导审批。
（三）员工出差申请表××公司员工出差申请表（编号：）□国内□国外申请时间：年月日四、员工出差费用单（一）员工国内出差费用清单××公司员工国内出差费用清单（二）员工国外出差费用明细表××公司员工国外出差费用明细表姓名：部门：日期：备注：1．若表中“旅费清单”的记载事项较多时，可另付清单。
2．本外币的换算汇率由财务总监根据市场行情确定。
3．除了近距离的短期出差外，长距离或长时间的出差，通常都会在事前做假设性的概略预算，返回后再仔细计算实际费用。
五、员工调动申请表（一）部门用人员调动申请表人员调动申请单（部门用）申请日期：年月日（二）人员调职申请书××公司人员调职申请书申请人：申请日期：年月日六、员工离职申请表七、员工离职面谈表填表日期：年月日八、员工离职结算表文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。
11word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。
《人事统计报表》课件
人事统计报表与其他管理工具的融合
人事统计报表与ERP系统的融合：实现人力资源数据的实时更新和共享 人事统计报表与CRM系统的融合：提高客户满意度和忠诚度 人事统计报表与财务管理系统的融合：提高财务数据的准确性和及时性 人事统计报表与供应链管理系统的融合：提高供应链管理的效率和效果
线图
线图可以清晰地展示数据的波 动和趋势，便于理解和分析
线图可以应用于各种领域，如 经济、金融、教育、医疗等
线图是一种常用的统计图表， 用于展示数据随时间的变化趋 势
线图可以展示多个数据系列的 变化趋势，便于比较和分析
面积图
面积图是一种常用的统计图表，用于展示数据随时间的变化趋势 面积图可以清晰地展示数据的变化趋势和波动情况 面积图可以同时展示多个数据系列的变化情况 面积图可以应用于各种领域，如经济、社会、教育等
提高工作效率：统计 报表可以自动化处理 大量数据，提高人力 资源部门的工作效率。
促进人力资源规划：统 计报表可以帮助公司制 定更合理的人力资源规 划，如招聘、培训、晋 升等。
人事统计报表的分类
按照时间分类：月度报表、季度报表、年度报表等 按照内容分类：员工信息报表、考勤报表、薪酬报表等 按照用途分类：内部管理报表、外部报告报表等 按照形式分类：电子报表、纸质报表等
柱状图可以直观 地展示人事统计 报表中的关键信 息，便于理解和 分析
饼图
饼图是一种圆形的统计图表，用于表示各部分占总体的比例。 饼图可以清晰地展示各个部分的比例关系，便于比较和分析。
饼图可以应用于人事统计报表中，如员工性别比例、年龄分布、职位分布等。
饼图还可以用于展示其他类型的数据，如销售额、市场份额等。
收集数据
确定需要收集的数据项 设计数据收集表格 发放数据收集表格 收集并整理数据
大学单位人员岗位情况统计表
附件1:郑州大学20１4年单位人员岗位情况统计表单位盖章: 年月日说明:“分类比例”一栏是指本单位三类人员分别占本单位总人数的比例。
附件2：郑州大学２０1４年度教职工拟申报职称人员情况统计表单位盖章：年月日说明：1、申报人员名单请按照拟申报职务高低排序(正高、副高、中级、初级）;２、申报类型包括正常晋升、破格、转评、初聘等。
附件3:评委会专家推荐表填表说明：1.此表限本单位具有3年(含)以上正高级任职资格且当年年底不满６0岁的教师填写,请不要空项。
2.推荐专业（32个学科请选其一):数学、物理学、化学、机械工程、中国语言文学、外国语言文学、历史学、应用经济学、法学、哲学、政治学、新闻传播学、材料学、信息与通信工程、计算机科学与应用、电气工程、动力工程与工程热物理、化学工程与技术、土木工程、水利工程、力学、基础医学、临床医学、药学、公共卫生与预防医学、生物学、图书情报与档案管理、艺术学、体育学、教育学、环境科学与工程、管理学。
(非教师系列专业按职称证书专业填写）3.学术技术荣誉称号（11个项目请选其一):享受政府特殊津贴专家、新世纪百千万人才工程国家级人选、有突出贡献中青年专家、省级学术技术带头人、市级学术技术带头人、省管优秀专家、市管优秀专家、国家级劳动模范、省级劳动模范、市级劳动模范、县级劳动模范。
4.参加学术团体及任职情况：限３0字。
5.参加职称评审工作情况：有或无。
6.个人简历：限1０0字。
7.代表性成果：限３00字。
ﻬ附件4：郑州大学专业技术职务聘任信息表附件5:专业技术职务任职资格评审材料真实性保证书本人申报系列（专业) 专业技术职务任职资格，所提供各种表格、相关证书、业绩成果、论文等材料真实可靠.如有任何不实,愿按照职称政策的有关规定接受处理。
申报人:年月日兹保证同志确系本单位职工，所报材料审核属实。
如有隐瞒，愿承担相应责任.申报人院(系)职称评议推荐组组长教务处科研处、社科办人事处年月日附件６：鉴定论文申报职称：鉴定论文学科方向：鉴定论文题目1:鉴定论文题目2：附件7：郑州大学2014年职称鉴定论文情况表附件8:郑州大学教授、副教授任职资格答辩评议表附件9：学校各职能部门对职称申报材料的具体审核要求一、人事处1．申报人员在填写评审简表和评审表中“任现职近五年来的年度考核情况”时，应以学校人事部门每年度的考核结果文件为准，各单位内部考核结果不能作为填写依据。
事业单位人事管理统计报表解读
四、事业单位岗位设置实施情况
特 岗：在岗位聘用管理中，为安置某些事业单位工作人员，特别设置的一些岗位。 随着这些工作人员离开工作岗位，特设的岗位自然取消。 数量：经组织人事综合管理部门备案核准的岗位数量。如事业单位人事管理部门。 在岗人数：按照岗位设置实施方案聘用在具体岗位的工作人员数量。 注意：六级上工勤技能岗位数量、工勤技能岗位在岗人数均填写普通工数据。
统计范围与统计对象
1
本表统计事业单位中经组织人事部门办理任用、聘用手续，在管理岗位、专业技 术岗位和工勤岗位上工作的人员。
统计依据与分工 按照管理体制和管理权限，谁管理的人员谁负责统计；按照单位的隶属关系，对人员进 行分系统分 层次统计。
2
原则上由人员人事工资关系所在单位负责统计。在两个以上单位兼职的，原则上按最高职务统计。 负责统计填报的单位， 要主动与兼职的单位联系，以防止重统漏统。
已到新单位任职，但其工资关系暂保留在原单位的人员，由其新任职单位按其新任职务进行统计。
3
报告期 表中数字统计截止时间为本年的12月31日。其中增加、减少和晋升等动态数字的统计起止时间 为本年度的1月1日至12月31日。 填报要求
各事业单位法人填报本表。
4
各填表单位在填报时要认真核对人员原始登记材料，确保基础数据完整、准确。特别要注意审核信 息项目的选择是否准确，表内数字是否齐全，相互关系在逻辑上是否正确等，对需要说明的问题及 表中所反映出来的统计数字的异常变化等情况，要注明原因。
六、事业单位工作人员分行业情况（ps6) 七、事业单位工作人员分系统情况（ps7) 八、事业单位特殊专业技术人员情况（ps8) 九、事业单位工作人员参加培训情况（ps9)
人才资源统计报表及其指标解释
人才资源统计报表及其指标解释第一部分事业单位管理人员、专业技术人员统计表一、统计范围与统计对象本表统计事业单位中经组织人事部门办理任用、聘用手续，在管理岗位或专业技术岗位上工作的人员。
其中不包括参照公务员法管理的事业单位。
二、统计依据与分工1、按照管理体制和管理权限，谁管理的人员谁负责统计；按照单位的隶属关系，对人员进行分系统分层次统计。
2、原则上由人员工资关系所在单位负责统计。
在两个以上单位兼职的，原则上按最高职务统计。
负责统计填报的单位，要主动与兼职的单位联系，以防止重统漏统。
3、已到新单位任职，但其工资关系暂保留在原单位的人员，由其新任职单位按其新任职务进行统计。
4、垂直管理单位统一由省一级主管单位进行统计三、报告期表中数字统计截止时间为本年的12月31日。
其中增加、减少和晋升等动态数字的统计起止时间为本年度的1月1日至12月31日。
四、填报要求l、确保数据准确。
按照“2009年度数据=2008年数据底数+2009年变化”这一原则，各填表单位在填报时要认真核对人员原始登记材料，确保基础数据完整、准确。
特别要注意审核信息项目的选择是否准确，表内数字是否齐全，相互关系在逻辑上是否正确等。
2、做好填报说明。
报表中注明需做说明数据、异常变化数据和其他需要说明的问题，请各单位按照《填报说明范本》格式，注明原因认真做好数据说明。
需提供政策依据的要提供相关法规、文件复印件。
3、各单位上报的报表要经单位领导审核并签名、加盖公章。
4、统计范围界定1、）人员统计按照工资关系界定：即按照参公人员核定工资的人员统计入《参照公务员法管理事业单位工作人员统计表》和《事业单位管理人员统计报表（参照公务员管理单位）》两表中。
其他未按照公务员工资核定的参公事业单位人员以及非参公事业单位人员统计入《事业单位管理人才、专业技术人才统计报表》。
2、）单位统计按审批文件界定：即批准为参照管理的事业单位统计入《参照公务员法管理事业单位工作人员统计表》和《事业单位管理人员统计报表（参照公务员管理单位）》，如果一个单位既有参照管理事业部门又有非参照管理事业部门，该单位统计按照参照单位统计，在《事业单位管理人才、专业技术人才统计报表》内不再做统计。
人事统计报表(2003)
中国石化人力资源管理系统统计报表取数条件手册（人事统计分册v1.5）中国石化集团暨股份公司亚信科技（中国）有限公司二○○四年九月目录关于本手册 (3)一、取数条件的三种类型 (4)二、取数条件解释用例 (4)三、取数条件常用项 (6)四、人事报表取数条件 (11)1．第一表：事业、企业单位管理人员、专业技术人员数字变化情况 (12)2．第二表：事业、企业单位管理人员、专业技术人员增加情况 (12)3．第三表：事业、企业单位管理人员、专业技术人员减少情况 (15)4．第四表：事业单位管理人员、专业技术人员基本情况 (17)5．第五表：事业单位管理人员、专业技术人员分行业情况统计表 (26)6．第六表：事业单位管理人员、专业技术人员分层次情况 (27)7．第七表：企业单位管理人员、专业技术人员基本情况统计表 (28)8．第八表：企业单位管理人员、专业技术人员按行业分布情况 (29)9．第九表：企业单位专业技术人员分层次情况统计表 (30)10．第十表：人事部门事业单位管理人员、专业技术人员基本情况 (30)11．第十一表：事业、企业单位人员地区分布情况（中央单位填报） (31)12．第十二表：集体所有制单位人员基本情况 (31)13．第十三表：供销社系统人员基本情况 (32)14．第十四表：事业、企业单位录聘用人员所学专业情况 (32)15．附表1：事业、企业单位工人情况 (32)16．附表2：退休干部两年数字变化情况 (33)17．石化第一表：集团公司管理人员、专业技术人员年龄及专业技术职务情况统计表 (33)18．石化第二表：集团公司管理人员、专业技术人员学历情况统计表 (34)19．石化第三表: 股份公司管理人员、专业技术人员年龄及专业技术职务情况统计表 (36)20．石化第四表：股份公司管理人员、专业技术人员学历情况统计表 (37)21．石化第五表：集团公司、股份公司中层以上领导人员中82年以后全日制大学本科及以上毕业生基本情况统计表 (38)22．石化第六表：集团公司、股份公司中层领导后备人员基本情况统计表 (41)23．石化第七表：集团公司、股份公司当年晋升专业技术职务分布情况统计表 (42)24．石化第八表：组织、人事、劳资、培训部门自身建设情况统计表 (43)25．石化附表1：管理人员、专业技术人员岗位、年龄及专业技术职务情况统计表 (45)26．石化附表2：管理人员、专业技术人员岗位及学历情况统计表 (49)关于本手册中国石化人力资源系统-统计报表取数条件手册（人事统计分册）是专门为用户查找和学习2003年人事统计报表系统中定义的取数条件而编写的用户手册。
事业单位人事统计报表的对应逻辑关系
事业单位人事统计报表的对应逻辑关系（一）人社统PS1号表表内校核式：甲2=甲3+甲12；甲3=甲4+甲11；甲5=甲6+甲7+甲8+甲9+甲10；甲4≥甲5乙1=乙2+乙3+乙4乙1=乙5+乙6+乙7 去除无效行（1、12行）表间校核式：PS1甲4乙1= PS2甲1乙15=PS3甲1乙1+ PS4甲1乙1+ PS9甲1乙1（二）人社统PS2号表表内校核式：甲栏：（1）=（2）+（3）+（4）=（5）+（6）+（7）+（8）+（9）乙栏：（16）=（15）-[(（1）+（2）+（5）+（6）+（7）)-(（8）-（9）-（10）-（11）-（12）-（13）-（14）)]；乙2≥乙3，乙2≥乙4表间校核式：PS2甲1乙15=PS3甲1乙1+PS4甲1乙1+ PS9甲1乙1PS2甲2乙15=PS3甲1乙1PS2甲3乙15=PS4甲1乙1PS2甲4乙15=PS9甲1乙1（三）人社统PS3号表表内校核式：甲栏：（1）=（3）+（4）+（5）+……+（13），（1）≥（2）乙栏：（1）≥（2），（1）≥（3），（1）≥（4），（1）≥（5），（1）≥（6）（1）=（7）+（8）+（9）+（10）+（11）=（12）+（13）+（14）+（15）+（16）+（17）=（18）+（19）+（20）+（21）+（22）表间校核关系：PS3甲1乙1=PS7甲1乙2PS3甲H乙1=PS7甲1乙L ；H=3......13，L=3 (13)PS3甲1乙L=PS7甲H乙2；H=2......6，L=18 (22)（四）人社统PS4号表表内校核式：甲栏：（1）=（2）+（3）+……+（15）=（16）+（17）+……+（32）；乙栏：（1）≥（2），（1）≥（3），（1）＞＝（4），（1）≥（5），（1）≥（6），（1）＞＝（7），（1）=（8）+（9）+……（12）=（13）+（14）+……+（18）=（19）+（20）+……+（23）表间校核关系：PS4甲H乙1=PS7甲1乙L ；H=1......15，L=14 (28)PS4甲1乙L=PS7甲H乙14；H=2......6，L=19 (23)（五）人社统PS5号表表内校核式：甲1=甲（2+...+15）；乙1=乙（2+ (12)表间校核：ps3甲1乙1≥ Ps5甲1乙1（六）人社统PS6号表表内校核式：甲1≤甲（2+3+…+7），甲1≥甲2，甲1≥甲3，甲1≥甲4，甲1≥甲5，甲1≥甲6甲1≥甲7乙1≥乙2，乙1≥乙3，乙1≥乙4，乙1≥乙（5+6），乙1=乙（10+11+…+14）=乙（7+8+9）（七）人社统PS7号表表内校核式：甲栏：（1）=（2）+（4）+……（6）=（7）+（8）+……+（25）乙栏：（1）=（2）+（14）+（29）；（2）=（3）+（4）+……+（13）；（14）=（15）+（16）+……+（28）；（29）=（30）+（31）+……+（35）表间校核式：Ps7甲1乙1=ps2甲1乙15Ps7甲1乙2=ps2甲2乙15=ps3甲1乙1Ps7甲1乙14=ps2甲3乙15=ps4甲1乙1Ps7甲1乙29=ps2甲4乙15=ps9甲1乙1（八）人社统PS8号表表内校核式：甲栏：（1）=（2）+（3）+（4）+（5）+（6）乙栏：（1）≥（2），（1）=（3）+（4）+（5）+（6），（7）=（8）+（9）+（10）=（11）+（12）+（13），（14）≥（15），（14）=（16）+（17）+（18）+（19），（20）=（21）+（22）=（23）+（24），（25）≥（26），（25）=（27）+（28）+（29）+（30）（1）≤（7）；（14）≤（20）；（25）≤（31）（九）人社统PS9号表表内校核式：甲1=甲（2+…+6）=甲（7+8+9+10+11+12）乙1=乙（10+…+15）=乙（5+6+7+8+9）乙1≥乙2；乙1≥乙3；乙1≥乙4表间校核式：PS9甲1乙1=PS7甲1乙29＝PS2甲4乙15PS9甲H乙1=PS7甲H乙29 ；H=1 (6)PS9甲H乙1=PS7甲1乙L ；H=7......12，L=30 (35)（十一）人社统PS11号表表内校核式：乙1≥乙2；乙1≥乙6；乙1≥乙7；乙1≥乙8；乙1=乙3+乙4+乙5；（十二）人社统PS附表1号表表内校核式：甲栏：（1）=（2）+（4）+......（6）=（7）+（8）+ (30)乙栏：（1）=（2）+（14）+（29）；（2）=（3）+（4）+……（13）；（14）=（15）+（16）+......（28）；（29）=（30）+（31）+ (35)表间校核式：Ps附表1甲1乙1=ps2甲1乙15Ps附表1甲1乙2=ps2甲2乙15=ps3甲1乙1Ps附表1甲1乙14=ps2甲3乙15=ps4甲1乙1Ps6甲1乙29=ps2甲4乙15=ps9甲1乙1（十三）人社统PS附表2号表表内校核式：甲1=甲（2+......+82）；乙1=乙（2+ (16)表间校核式：Ps附表2甲1乙1=ps4甲1乙1。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6个月—12个月
68人
3个月—6个月
83人
3个月以内
206人
统计人：陈赵龙
男性比例
70.26%
女性比例
29.74%
公司学历分布情况
本科以上
4%
大专
53%
高中及中专
31.20%
中专以下
11.76%
人员流动率
11月流动率
18.67%
9月人员补充及流失
总部补充：2
营运补充：46
总部流失：1
营运流失：16
现有组长实际级别
精英
15人
高级
23人
初级
26人
试用
5人
业务部员工工龄
1年以上（含店长）
人事数据统计表
公司人员平均年龄结构
干部平均年龄
27.2岁
业务部干部平均年龄
26.9岁
经纪人平均年龄
22.12岁
总部职员平均年龄
25.44岁
公司现有人数及分布情况
仓山区（7家店）
7403人
中心区域（9家店）
117人
台江区（5家店）
75人
总部
50人
公司全员男女比例情况