技术部系统技术选择标准管理办法_V1.0

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工程单位技术部管理制度

工程单位技术部管理制度第一章总则第一条为规范工程单位技术部工作，提高技术部工作效率和质量，保障工程质量和安全，制定本管理制度。

第二条技术部是工程单位的重要职能部门，负责工程技术管理、技术支持、工程设计、工程质量管理等工作。

第三条技术部领导由工程单位领导班子成员担任，负责全面领导技术部工作。

第四条技术部下设若干科室，科室负责具体技术工作，科长由技术部主要负责人担任。

第五条技术部要紧密配合工程单位各部门工作，确保工程运行顺利。

第二章技术人员管理第六条技术部要建立完善的技术人员管理制度，规范技术人员的招聘、培训、考核等工作。

第七条技术人员应具备相关专业知识和工作经验，能够胜任相关工作。

第八条技术人员应不断学习新知识，提高自身技术水平，提升工作效率。

第九条技术部要为技术人员提供培训机会，不断提升其技能水平。

第十条技术部要定期对技术人员进行考核，评定其绩效水平，奖惩合理。

第三章技术支持第十一条技术部应根据工程需要，提供技术支持和指导，协助各部门工作。

第十二条技术部要及时解决工程中出现的技术难题，保障工程进度。

第十三条技术部要定期进行技术交流，分享工程经验，提高整个团队的技术水平。

第四章工程设计第十四条技术部要按照相关规定，进行工程设计工作，保证设计质量。

第十五条技术部要与相关部门密切配合，确保设计方案的可行性和有效性。

第十六条技术部要对设计方案进行严格审核，确保设计方案符合相关标准和规范。

第五章工程质量管理第十七条技术部要建立健全的工程质量管理制度，对工程质量进行全面监督。

第十八条技术部要加强对施工过程的监督，确保工程质量。

第十九条技术部要加强对施工方的监督，确保施工方按照设计方案施工。

第二十条技术部要建立完善的技术档案管理制度，确保工程数据的完整性和准确性。

第六章总结第二十一条技术部要定期对工作进行总结和评估，不断改进工作方式，提高工作效率。

第二十二条技术部要配合工程单位其他部门工作，促进各部门之间的协调与合作。

技术部管理制度精选范本

技术部管理制度精选范本第一条：总则1.1技术部是公司的重要部门，主要负责公司信息技术的建设和管理工作。

1.2技术部负责公司内部信息系统的稳定运行、软硬件设备的维护保养、数据的安全管理，以及为其他部门提供技术支持和培训服务。

1.3技术部的管理原则包括规范、高效、安全、创新。

第二条：组织架构2.1技术部设一个部长，直接汇报给公司高层管理人员。

2.2技术部设多个技术小组，具体分工根据工作需要确定。

2.3技术部人员配备合理，具备专业能力和相关工作经验。

第三条：人员管理3.1技术部人员应具备相关专业知识和技能，要不断学习和更新自己的知识。

3.2技术部人员应遵守公司的各项规章制度，尊重公司的工作安排和领导指挥。

3.3技术部人员应尊重客户和同事，保持良好的沟通和合作关系。

3.4技术部人员应保守公司的商业秘密，严禁泄露或滥用公司机密信息。

第四条：工作流程4.1技术部负责公司信息系统的日常运维和管理工作，包括网络设备的维护、软件的安装和配置、数据的备份和恢复等。

4.2技术部负责信息系统的规划和设计工作，根据公司的发展需求，制定相应的技术方案和计划。

4.3技术部负责信息安全工作，制定相应的安全措施和政策，定期进行安全漏洞扫描和风险评估。

4.4技术部负责为其他部门提供技术支持和培训服务，及时解决其他部门遇到的技术问题和困难。

第五条：工作纪律5.1技术部人员应按时按质完成领导的任务和工作安排，不得擅自延迟或推脱。

5.2技术部人员应保持工作记录和备案，定期向领导汇报工作进展情况。

5.3技术部人员应遵守公司的工作时间，不得擅自迟到早退或请假。

5.4技术部人员应保持良好的工作秩序和工作环境，不得大声喧哗或干扰他人工作。

第六条：奖惩制度6.1技术部对于工作表现优秀的人员，将给予相应的奖励和表彰。

6.2技术部对于工作不认真或工作失误的人员，将进行相应的批评和教育，必要时给予纪律处分。

6.3技术部对于违反公司规章制度或泄露公司机密的人员，将给予相应的纪律处分，甚至解雇。

技术标准管理制度

技术标准管理制度前言技术标准作为企业工作中重要的指导性文件之一，具有广泛的应用领域，在工程设计、生产制造、产品检验等方面都起到了至关重要的作用。

技术标准的制定和管理对企业的发展和产品质量的提升起到了关键性作用。

为了保证技术标准的全面有效管理和应用，企业需要制定技术标准管理制度，以规范技术标准的制定、使用和管理过程。

一、制定技术标准管理制度的目的1.规范技术标准制定的流程，确保技术标准的科学性和合理性。

2.规范技术标准的使用和推广，提高企业的综合竞争力和产品质量。

3.建立完善的技术标准管理体系，促进企业的长远发展。

二、技术标准管理制度的适用范围本制度适用于企业技术标准的制定、管理、应用等全过程。

三、技术标准的制定1.技术标准制定的审批流程技术标准的制定应由技术管理部门发起，经过初步评审，交由企业领导部门审批，再次汇总评审意见，最终由企业领导层审批通过。

2.技术标准制定的基本原则技术标准的制定应根据国家法律法规、行业标准和企业自身实际情况进行制定，具有可操作性、科学性、实用性和先进性。

3.技术标准的制定程序技术标准的制定程序分为以下六个步骤：（1）确定技术标准的编写对象和编写组织。

（2）阅读国家行业标准和其他行业标准。

（3）研究国家对该项技术的法律法规要求。

（4）进行技术研究，编写技术标准。

（5）组织审查、会签、核对等环节。

（6）领导层审批。

四、技术标准的使用1.技术标准的使用流程技术标准的使用应按照以下流程进行：（1）确认技术标准的适用范围和对象。

（2）了解技术标准的内容和要求。

（3）进行技术交流和培训。

（4）技术标准的实施和使用。

2.技术标准的应用要求技术标准的应用要求应按照以下要求进行：（1）确保技术标准的正确性和完整性。

（2）技术标准应用要符合工作规程。

（3）技术标准应用要符合工艺要求。

（4）技术标准应用要符合质量要求。

（5）技术标准应用要符合环境保护要求。

五、技术标准的管理1.技术标准的管理流程技术标准的管理应按照以下流程进行：（1）技术标准的备案管理。

技术标准管理程序技术标准控制流程图

技术标准管理程序（V1.0版）编制：日期：审核：日期：批准：日期：1.目的为规范产品相关技术标准的控制，特制定本程序以指导所有技术标准的编制，发布，使用，回收作废等要求。

2.范围适用于产品相关的所有技术标准，如包装指示书、工艺指导书、产品规格书、原材料成分表等。

3.术语3.1包装指示书：是用于规范成品的包装方式、纸箱规格、标签规格等的包装作业标准。

3.2工艺指导书：是用于指导挤出工艺、注塑工艺、压塑工艺、一步法、二步法PET吹瓶工艺中的机器运作的技术参数的规范，给机器稳定性提供数据参考。

3.4 产品规格书：是规定产品生产过程中的检验要求等的规格书。

3.4 原材料成分表：是用于指导产品生产过程中物料的构成与计算方法。

4.职责4.1新产品开发部：负责所有技术标准的编制、更新、发放回收等管理。

4.2生产部：负责确认和严格按照技术标准作业。

4.3经营部：负责提供和确认客户要求等信息。

5.工作程序5.1 技术标准的产生5.1.1 所有技术标准的产生应在新项目投产过程中形成，具体内容可参考《新项目管理程序》。

5.1.2 各类技术标准的编码方法参照附件一的使用说明。

5.1.3 在正式标准未确定之前，若在试模打样时需要产品的技术标准，新项目开发部可先制作出一份临时标准，临时标准的有效期一般为一个月，在发放时需在技术标准文件正面盖上“临时文件”的印章，在技术标准正式版生产时发放人需及时将临时标准收回，或在满一个月后技术标准正式版还没确定时，临时标准也需及时回收报废。

5.1.4 当有客户提供的外来文件时，需把外来文件的相关信息转化为公司内部的技术标准文件内容，外来文件的控制见《外来文件管理程序》。

5.2各种技术标准的编制5.2.1产品规格书的编制（注塑成品、压塑成品、挤吹成品、一步法、二步法PET吹瓶成品）1）新产品试产确认投产时，需由新产品开发部依据客户要求和公司内部要求编制产品规格书。

2）产品规格书表格的基本信息：客户编号、产品编号、产品名称、材料、版本。

中国联通固网终端远程管理系统技术规范v1.0

本规范由中国联通公司网络维护部提出，技术部归口。
本规范主要起草单位：
本规范主要起草人：
本规范的修订和解释权属于中国联通公司。
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本标准规范了固网终端远程管理系统的架构、应用场景、功能要求、性能要求等方面的要求，给出了中国联通实现各类网关和其他业务终端远程管理的方案建议。
本标准定义了固网终端远程管理系统技术要求，适用于规范家庭网关、企业网关和其他业务终端的远程管理技术要求，其中家庭网关、企业网关包括各种型号的网关（xDSL上行、LAN上行、PON上行、其他各类融合网关），业务终端指连接在企业网关上远程管理平台客观的终端，比如IPTV机顶盒、独立WLAN AP、Femto设备（集成或独立）、IMS客户端（可选，包括硬客户端和软客户端）等。
图6-1远程管理参考模型
当采用第一种方案时，企业网关和企业网络内部的用户设备、定制业务终端都支持TR069系列协议规定的参数模型，远程管理平台通过TR111协议透过企业网关直接管理企业网络内部的各种终端，此类终端必须支持TR111协议和相关参数模型。
当采用第二种方案时，远程管理协议可以扩展到没有本地管理协议终端但支持其它管理协议或“代理协议”的设备。企业网关作为代理终端，是一种既支持远程管理协议终端又支持一种或多种代理协议（如UPnP DM,Z-Wave等业务）的用户终端设备。代理终端使用代理协议来管理所连接的设备，即被代理的设备，如图6-2所示。这种方案能够支持目前及未来所有类型的代理协议，现阶段仅要求对UPnP应用终端进行代理管理。此类终端必须支持UPnP协议，且家庭网关要支持对应的协议转换。
远程终端管理系统具备多ACS服务器部署方案支撑负载均衡能力（可选）。
下图为集中式架构的组网示意。
图5.4单节点集中式网络组织架构

中国移动代理服务器(MAS)系统总体技术要求v1.0.0

移动代理服务器（MAS ）系统总体技术要求General Technical Requirements forMobile Agent Server System版本号：1.0.0中国移动通信企业标准 QB-╳╳-╳╳╳-╳╳╳╳╳╳╳╳-╳╳-╳╳发布 ╳╳╳╳-╳╳-╳╳实施前言本规范对MAS系统建设过程中需要规范的内容提出全面要求，是MAS系统建设所需要遵从的纲领性技术文件。

本规范主要包括业务定义、业务特征、组网结构、业务流程等内容。

本规范由中国移动通信有限公司技术部提出并归口。

本规范起草单位：中国移动通信研究院本规范主要起草人：马杰、范晓晖、赵立君、肖军、朱宇、李红菊、王颖、胡武婕、吴铭、张海泳本规范解释单位：同提出单位目录1范围 (1)2引用标准 (1)3相关术语与缩略语 (1)4业务描述 (2)4.1 业务定义 (2)4.2 业务特征 (2)4.3 业务分类 (3)5系统结构和组网原则 (3)5.1 系统结构 (3)5.1.1 系统结构图 (3)5.1.2 功能描述 (4)5.2 网络结构 (5)6业务流程 (6)6.1 业务受理 (6)6.1.1 时序图 (6)6.1.2 流程描述 (7)6.2 短信业务MT流程 (7)6.2.1 时序图 (7)6.2.2 流程描述 (7)6.3 彩信业务MT流程 (8)6.3.1 时序图 (8)6.3.2 流程描述 (8)6.4 短信/彩信业务MO流程 (9)6.4.1 时序图 (9)6.4.2 流程描述 (9)7编码原则 (10)8网管功能 (10)8.1 配置管理 (10)8.2 性能管理 (10)8.3 故障管理 (11)8.4 安全管理 (11)8.5 升级维护 (11)8.6 日志管理 (12)9认证与鉴权 (12)9.1 MAS服务器注册管理 (12)9.2 MAS服务器认证与鉴权 (12)10计费结算 (13)10.1 计费类型 (13)10.2 计费采集点 (14)10.3 结算 (14)11接口要求 (14)11.1 接口1：MAS服务器与企业IT系统的接口 (14)11.2 接口2：MAS服务器与行业应用网关的接口 (14)11.3 接口3：MAS服务器与MAS管理平台的接口 (14)11.4 接口4：MAS管理平台与BOSS的接口 (15)11.5 接口5：MAS管理平台与省综合网管的接口 (15)12业务统计 (15)12.1 统计功能要求 (15)12.2 统计报表数据要求 (15)13网络安全 (16)13.1 物理安全 (16)13.2 网络安全 (16)13.2.1 MAS服务器网络安全 (16)13.2.2 MAS管理平台网络安全 (16)13.2.3 数据传输安全 (17)13.3 系统安全 (17)14设备要求 (19)14.1 MAS服务器设备要求 (19)14.1.1 对主机设备的要求 (19)14.1.2 对时间同步的要求 (19)14.2 MAS管理平台设备要求 (19)14.2.1 对主机设备的要求 (19)14.2.2 对存储设备的要求 (20)14.2.3 对备份设备的要求 (20)14.2.4 对时间同步的要求 (21)15编制历史 (21)1范围本技术要求对MAS系统所作用的技术范畴提出规定，原则上在中国移动通信集团内部使用，用于在业务开展中为中国移动通信集团公司和省公司提供技术依据；适用于GSM 网络、GPRS网络、3G网络和未来移动通信网络环境。

技术标准管理办法

1、目的为了加强公司技术标准化工作，推动技术标准体系的实施和持续改进，促进公司的科技进步，提高技术水平和科学管理水平，制定本办法。

2、适用范围本程序适用于**公司技术标准化管理活动。

3、编制依据3.1《**标准化管理办法》3.2《**标准实施与监督管理实施细则》3.3《**公司标准化工作管理办法》4、释义4.1技术标准对标准化领域内需要协调统一的技术事项所制定的标准。

4.2技术标准体系公司范围内技术标准按其内在联系形成科学的有机整体。

4.3技术标准体系表公司技术标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。

由技术标准体系结构图、标准明细表组成。

5、职责分工5.1质量管理部职责质量管理部是公司标准化工作的主管部门，归口管理油建公司和所属单位的标准化工作。

5.1.1贯彻执行国家法律、法规和总公司标准化工作的方针、政策和管理规定，制定管理办法并组织实施；5.1.2负责落实上级单位下达的各项标准化工作任务；5.1.3组织制定油建公司标准化工作规划和年度计划，并负责标准化工作经费的计划、分配及管理；5.1.4建立广泛而稳定的信息搜集渠道，及时掌握国内外相关行业的标准化工作动态，负责相关标准和资料的采购工作；5.1.5组织制定、修订公司技术标准体系表；5.1.6推动公司已完成的科技成果向标准化转化，组织制定、修订企业标准；5.1.7组织技术标准的宣贯、实施及对实施的监督检查；5.1.8组织标准化业务培训和技术交流活动；5.1.9负责标准化优秀项目的评选和奖励工作。

5.2所属单位职责公司各所属单位应配备相应的标准化专、兼职管理人员，统一归口管理本单位的标准化工作。

5.2.1建立、完善并负责本单位技术标准子体系的日常动态管理，按要求向油建公司质量管理部上报技术标准体系；5.2.2组织实施与本单位相关的技术标准。

从标准实施与监督方面，发现问题，提出改进工作的建议；5.2.3完成公司下达的其他标准化工作任务。

6、管理要求6.1技术标准体系的建立和维护6.1.1质量管理部应根据公司经营业务的需要建立并及时维护技术标准体系，主要通过组织编制企业技术标准体系结构图及标准明细表实现技术标准体系的动态管理。

技术标准管理制度

第19条技术资料在保管时，应注意防火、防潮、防虫、防盗。
第20条对长期和永久保存的技术资料，若有破损或字迹模糊者，应及时修补或复制。
第21条存档的技术文件及资料（包括产品样件）、未存档（试制的）的技术文件及资料只有在下列情况下才可以外借。
1．已签订技术协议的外协生产。
2．对比试验。
第22条外供技术文件及资料（包括产品样件）需按规定程序办理。
第10条公司的各类质量验收、检侧活动，都必须按制定的技术标准执行。符合标准的物资或产品由检验部门颁发合格证，不符合标准的物资不准入库、不符合标准的产品不准出厂。
第4章技术资料管理
第11条生产技术管理人员处理完毕的技术资料，应在第二年的第一季度内归档。
第12条归档应达到如下要求。
1．技术文件与资料应纸质优良、文字清楚、格式统一、签字手续完备。
2．准确、齐全、成套，新设计的图样技术文件应符合国标、行业标准或企业标准，否则资料管理员有权拒绝接受。
第13条归档的技术文件与资料，应确定密级和保管期限。
第14条归档的资料应立卷编号，登记造册，以便查找。
1．归档的技术资料按名称、特征编成卷册，按时间顺序或按重要程度排列。
2．应编写“卷内目录”，卷内的技术资料也应逐张编号，并根据需要填写“备考录”。
第5章附则
第23条公司技术标准每隔2～3年审核一次，并根据市场技术情况做适当的修订。
第24条本制度由生产部工艺技术科制定，经生产总监审核、总经理批准后执行。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
公司技术标准由生产部工艺技术科根据各级标准负责制定与完善，各部门须严格执行。
第2章技术标准的制定与审批
第4条标准分为国际标准、国家标准、部颁标准、企业内控标准和协议产品标准。

技术部管理制度

技术部管理制度第一章总则第一条为加强技术部内部管理，提高技术部运行效率，制定本《技术部管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条技术部是本公司技术研发的重要组成部分，其任务是负责技术研发、技术支持和技术咨询等工作，旨在提升公司的技术实力和竞争力。

第三条本制度适用于本公司技术部全体员工，包括技术部负责人、技术经理、技术工程师等。

第四条技术部负责人为技术部的领导，负责技术部日常工作的组织和管理。

第五条技术部负责人由公司高层任命，并向公司高层汇报工作。

第二章技术部组织架构第六条技术部设置技术负责人、技术经理和技术工程师等职位，具体设置根据公司业务发展的需要灵活调整。

第七条技术部各级职位的设置应符合技术部内部功能划分和工作流程的要求。

第八条技术负责人是技术部的核心，具体职责包括：（一）确定技术部的工作目标和发展方向；（二）制定技术部的工作计划和年度预算；（三）组织调配技术资源，提供技术支持和指导；（四）组织技术培训和知识分享；（五）负责评估和考核技术部成员的绩效；（六）与其他部门进行协调和沟通，解决相关问题。

第九条技术经理是技术部的中层管理人员，具体职责包括：（一）负责制定技术部的具体工作方案和实施计划；（二）组织和管理技术项目的开展，确保项目的进展和质量；（三）协调技术部内外部资源，解决项目中的问题；（四）对技术工程师进行指导和培养，提高团队的技术水平。

第十条技术工程师是技术部的基层员工，具体职责包括：（一）根据技术部的工作安排，完成相应的技术任务；（二）参与技术项目的开展，积极提供技术支持和解决方案；（三）学习和掌握新的技术知识，不断提升自身的技术能力。

第三章技术部工作流程第十一条技术部实行项目化管理，以项目为单位开展工作，确保项目的顺利进行。

第十二条技术部在接到项目需求后，应及时制定项目计划和工作流程，明确项目目标和重点工作。

第十三条技术部根据项目的具体要求，确定项目成员和分工，并制定详细的工作任务和时间节点。

中国网通IPTV业务管理系统技术规范v1.0

中国网通I P T V业务管理系统技术规范（V1.0）中国网通（集团）有限公司发布目录1 前言 (1)2 范围 (1)3 规范性引用文件 (1)4 系统总体架构描述 (2)4.1 业务功能模块 (2)4.2 接口定义 (2)5 功能模块定义 (3)5.1 省级IPTV业务管理系统功能模块 (3)5.1.1 用户管理 (3)5.1.1.1 用户属性维护 (3)5.1.1.2 用户激活 (4)5.1.1.3 产品订购 (4)5.1.1.4 用积分管理 (4)5.1.2 产品管理 (4)5.1.2.1 产品维护管理 (5)5.1.2.2 计费策略管理 (5)5.1.2.3 优惠策略管理 (6)5.1.2.4 内容元数据管理 (6)5.1.3 SP/CP管理 (6)5.1.3.1 SP/CP属性维护 (7)5.1.3.2 SP/CP权限管理 (7)5.1.3.3 SP/CP信用管理 (7)5.1.3.4 SP/CP资源限制 (7)5.1.4 计费管理 (7)5.1.4.1 计费处理 (8)5.1.4.2 帐务处理 (8)5.1.4.3 结算处理 (8)5.1.5 门户管理 (9)5.1.5.1 客户自助服务系统 (9)5.1.5.2 SP/CP门户 (9)5.1.5.3 管理员门户 (9)5.1.6 统计分析 (10)5.1.6.1 SP/CP统计分析 (10)5.1.6.2 用户消费统计分析 (10)5.1.6.3 用户访问统计分析 (11)5.1.6.4 应用内容统计分析 (11)5.1.6.5 报表管理 (11)5.1.7 系统管理 (12)5.1.7.1 系统管理功能要求 (12)5.1.7.2 访问权限控制 (12)5.1.8 机顶盒管理 (13)5.1.8.1 库存管理 (13)5.1.8.2 升级管理 (13)5.1.8.3 维修管理 (13)5.1.8.4 监控管理 (13)5.1.9 DRM管理 (13)5.2 区域中心IPTV业务管理系统功能模块 (13)5.2.1 认证授权 (13)5.2.2 话单生成 (13)5.2.3 统计分析 (13)5.2.4 系统管理 (14)6 酒店IPTV系统实现方案 (14)6.1 中小规模酒店的解决方案 (14)6.1.1 运营模式 (14)6.1.2 逻辑结构图 (14)6.2 大规模酒店的解决方案 (15)6.2.1 运营模式 (15)6.2.2 逻辑结构图 (15)1前言IPTV系统又称为宽带网络电视系统，是“利用宽带网的基础设施，以家用电视机（或计算机）作为主要终端设备，集互联网、多媒体、通讯等多种技术于一体，通过互联网络协议（IP）向家庭用户提供包括数字电视在内的多种交互式数字媒体服务的崭新技术”。

中国联通客户网管系统技术规范标准[详]

中国联通公司企业标准中国联通客户网络管理系统技术规China Unicom Customer Network Management System Technical Specification(v1.0)2011-06-22发布2011-06-22实施中国联通公司发布目录1围 (5)2缩略语 (5)3综述 (6)3.1背景 (6)3.1.1客户网管系统建设必要性 (6)3.1.2技术规制定的迫切性 (6)3.2客户网管系统目标 (7)3.3客户网管系统定位 (7)3.4客户网管系统管理围 (8)3.4.1客户网管系统业务管理围 (8)3.4.2客户网管系统使用模式 (9)3.5客户网管与专业综合网管区别 (10)4系统体系结构 (12)4.1二级部署架构 (12)4.2软件体系结构 (13)5系统功能要求 (15)5.1运维管理门户 (15)5.1.1资源管理 (15)5.1.2拓扑管理 (22)5.1.3告警管理 (24)5.1.4性能管理 (34)5.1.5客户服务质量管理 (36)5.1.6客户定制管理 (42)5.1.7统计报表 (44)5.1.8系统管理 (49)5.1.9客户网代维 (52)5.2客户自助门户 (55)5.2.1客户信息浏览 (56)5.2.2客户资源浏览 (56)5.2.3拓扑视图查看 (56)5.2.4告警信息查看 (56)5.2.5性能信息查看 (57)5.2.6客户报表查看 (57)5.2.7网运行情况查看 (57)5.2.8客户自服务 (57)5.2.9移动终端门户（可选） (58)5.3VPDN监测（可选） (58)6系统集成关系及接口 (60)6.1总体集成关系 (60)6.2客户网管系统部省级接口 (61)6.3与资源管理系统间接口 (62)6.4与电子运维系统间接口 (62)6.5与专业综合网管系统间接口 (62)6.5.1与传输综合网管系统间接口 (62)6.5.2与数据ATM网管系统间接口 (62)6.5.3与IP综合网管系统间接口 (62)7总体技术要求 (63)7.1接口要求 (63)7.1.1接口协议 (63)7.1.2接口技术要求 (63)7.2性能要求 (64)7.2.1一般性能要求 (64)7.3安全要求 (65)7.3.1客户网管安全要求 (65)7.3.2物理安全要求 (65)7.3.3网络安全要求 (66)7.3.4系统安全要求 (66)7.4硬件要求 (68)7.4.1主机要求 (68)7.4.2存储要求 (69)7.4.3备份要求 (69)前言中国联通客户网管系统，是以对客户租用电路和客户设备的实时监测为主要目标，从面向客户、面向业务的角度对网管数据进行分析和呈现，实现大客户网络的状态监视、故障定位以及性能分析等功能，同时为大客户提供统计报表和SLA报告，使其成为中国联通为大客户服务的重要支撑平台。

OMC系统通用技术规范V1.0.0

中国移动通信企业标准QB-XX-XXX-XXXX O M C系统通用技术规范OMC System General Technology Specification版本号 1.0.02016-11-25发布2016-11-25实施中国移动通信集团公司发布目录1范围 (4)2规范性引用文件 (4)3符号和缩略语 (4)4系统定位 (5)5系统架构要求 (5)5.1集中化要求 (6)5.2硬件架构要求 (7)5.3硬件设备隔离要求 (7)5.4软件集群架构要求 (7)5.5应用软件架构要求 (7)5.6时间同步要求 (8)5.7系统界面及语言要求 (8)6系统技术指标要求 (8)6.1系统容量要求 (8)6.2系统空间及能耗要求 (9)6.3系统可用性 (9)6.4系统处理能力 (9)6.5数据存储能力 (10)7系统自管理 (10)7.1系统配置管理 (11)7.2系统监控管理 (11)7.3系统版本管理 (12)7.4数据备份和恢复 (14)8系统安全管理 (14)8.1用户管理 (15)8.2OMC用户与网元用户映射连接 (15)8.3权限管理与认证鉴权 (15)8.4操作日志管理 (16)9编制历史 (18)前言本标准由中国移动通信集团公司网络部提出并归口。

本标准起草单位：中国移动通信集团公司网络部。

本标准主要起草人：刘立卫、刘云霞、罗志毅、霍筱宁、陈光宇、刘群、林颀、林和平。

本标准解释单位：中国移动通信集团公司网络部本标准由中国移动通信集团公司XXX号文发布1 范围本规范给出了中国移动OMC系统的技术要求，适用于无线网、核心网、传输网和IP 网四个专业的OMC系统,适用于新建OMC系统以及现网OMC系统改造。

本规范适用于中国移动OMC系统的设计和实现，是中国移动OMC系统提供商必须遵循的指导性文件。

本规范是中国移动各级运营单位进行OMC系统的招标采购、工程设计、网络运营、管理、维护、检查和验收等方面的技术依据。

技术部标准化管理制度范文

技术部标准化管理制度范文技术部标准化管理制度一、目的和依据为了确保技术部门的工作能够高效有序地进行，提高技术工作的质量和效率，本制度制定。

其依据包括但不限于相关法律法规、公司章程、工作安排和技术要求等。

二、适用范围本制度适用于技术部门的所有员工和相关的技术工作。

三、制度内容3.1 技术部门组织结构技术部门按照公司的组织结构安排，设立不同的技术领域部门，每个部门设立部门负责人，负责该部门的管理和技术工作。

技术部门的职能包括但不限于技术研究与开发、技术支持和技术培训等。

3.2 技术部门的岗位职责技术部门的岗位职责由部门负责人制定，并向上级部门提交备案。

岗位职责主要包括工作内容、工作目标、工作要求和工作结果等。

3.3 技术部门的工作流程技术部门的工作流程应明确并按照标准化管理进行。

包括但不限于技术需求评估、技术方案设计、技术实施和技术验收等各个环节。

每个环节的工作流程应明确责任人和时间节点，并与相关部门进行协同工作。

3.4 技术部门的工作标准技术部门的工作要按照一定的标准进行，包括但不限于技术要求、技术规范、技术流程和技术文档等。

标准的制定应经过评审和批准，并及时进行修订和更新。

3.5 技术部门的工作质量控制技术部门应进行工作质量的控制。

包括但不限于项目的质量控制、成果的质量控制和工作流程的质量控制等。

通过制定质量控制措施和方法，进行质量检查和评估，并及时纠正存在的问题。

3.6 技术部门的知识管理技术部门应进行知识管理，包括但不限于技术文档的归档和整理、技术信息的收集和分发、技术培训和技术交流等。

通过建立知识库和专业学习平台，提高员工的技术能力和知识水平。

四、责任和权力技术部门负责人对技术部门的管理负主要责任，包括但不限于工作计划的制定、工作人员的调配、工作结果的审核和工作效果的评价等。

上级部门对技术部门的工作进行监督和指导，并对重大问题进行决策。

五、违纪和奖惩对于违反本制度的行为，技术部门负责人有权进行纪律处分，并及时上报公司管理部门进行处理。

技术部管理管理制度

技术部管理管理制度第一章总则第一条为规范技术部的管理行为，提高技术部绩效，促进技术部健康发展，根据公司管理制度，制定本管理制度。

第二条技术部是公司技术中心，负责公司产品的研发和技术支持工作，是公司的技术核心竞争力。

技术部要全面贯彻公司的各项政策，遵守国家法律法规，维护公司的利益。

第三条技术部管理工作应当遵循公平、公正、便民原则，建立高效务实的管理机制，为员工提供良好的工作环境和发展平台。

第四条技术部管理管理制度是技术部的工作指南，是技术部员工的行为准则，是技术部的内部管理规范。

第五条技术部管理管理制度适用于技术部内部各类管理工作，具体内容包括管理机构、管理职责、管理制度等方面。

第六条技术部领导要切实履行管理职责，加强对技术部的领导、协调和监督，确保技术部的正常运转。

第七条技术部员工要忠于职守，勤奋工作，尊重管理制度，服从领导，增强责任意识和团队合作精神。

第八条技术部领导要具备高尚的品德修养和较强的组织管理能力，勇于担当，善于协调，能够自觉接受领导的监督和指导。

第九条技术部员工要具备专业素养和团队精神，忠实于技术部的发展，愿意承担责任，乐于奉献。

第二章管理机构和职责第十条技术部管理机构包括技术部主任、技术部副主任、技术组长和技术员。

第十一条技术部主任是技术部的领导者，负责技术部的全面管理工作，直接向公司领导汇报工作。

第十二条技术部副主任协助技术部主任处理技术部的日常事务，配合技术部主任管理技术部的各项工作。

第十三条技术组长是技术部的技术骨干，负责技术组的管理工作，指导技术员进行技术研发和技术支持。

第十四条技术员是技术部的基层员工，要认真履行技术工作者的职责，积极参与技术研发和技术支持。

第十五条技术部主任要带头履行领导职责，明确分工，合理安排工作，促进管理工作的顺利进行。

第十六条技术部副主任要虚心学习，勇于担当，协助技术部主任管理技术部的各项工作，确保技术部的正常运转。

第十七条技术组长要发挥团队精神，积极指导技术员进行技术研发和技术支持，提高技术部的工作效率和质量。

技术部系统技术选择标准管理办法_V1.0

技术部系统技术选择标准管理办法V1.02018年12月12日文件修订历史记录目录第一章前言 (4)第二章相关部门职责 (4)第三章信息系统技术标准制定与执行流程 (5)3.1信息系统技术标准制定原则 (5)3.2信息系统技术标准制定过程 (5)3.3信息系统技术标准的培训 (6)3.4信息系统技术标准的使用范围 (6)3.5信息系统技术标准执行情况的检查与监督 (6)3.6信息系统技术标准的完善 (7)第四章监督与惩罚 (7)第五章其他 (7)第一章前言第一条为指引信息系统技术标准制定、贯彻执行、对执行情况的总结分析、改进等环节的工作，制定本管理办法。

第二条本管理办法原则上需要依据相应标准的修改而同步修改，修改后由编制部门负责发布。

第二章相关部门职责第三条架构管理决策部门对信息标准化工作进行统一领导，确定指导思想、目标和任务，协调解决信息标准化建设及执行过程中的重大问题。

第四条架构管理归口部门由架构管理决策部门授权，全权负责信息标准化的统一规划、建设、及综合管理。

第五条架构管理归口部门负责本管理办法的制定（修订）与发布；负责企业技术标准的制定（修订）与评审以及发布；负责技术标准的培训、宣传贯彻、日常维护；负责审查和监督各项目组及相关部门对技术标准的执行情况；负责根据项目组及相关部门的反馈，形成改进意见，对技术标准进行持续改进。

第六条架构管理参与部门的人员负责支持协助技术标准的制定、执行等相关工作、并协助对标准的执行情况的检查，监督和落实技术标准的执行工作，加强技术标准规范的事中管理，如：负责定期组织专项检查，帮助并督促项目组、团队解决存在的问题。

第七条在本管理办法适用的范围内，各部门人员依据本管理办法遵照执行。

在技术标准规范的执行过程中，及时沟通使用情况，提出对技术标准的需求，提出改进建议，协助技术标准的制定及持续改进工作。

第三章信息系统技术标准制定与执行流程3.1信息系统技术标准制定原则第八条技术标准的制定要遵从以下原则：唯一性原则：技术标准的制定应依据企业的架构分层，选择每一层所使用的技术，同时保证各层技术的唯一性；稳定性原则：在选择技术标准时，应适当考虑技术供应商的背景与技术实力，以确保所技术可以维持稳定地升级更新；开放性原则：企业技术标准需要具备充足的开放性，以便于和第三方外部软件与多渠道接口的集成，同时也给予开发人员一定的灵活空间；3.2信息系统技术标准制定过程第九条技术标准的制定部门应统一规划技术标准制定的工作计划，按计划分步实施；技术标准的制定人员需要通过多种渠道，收集各方意见，技术标准成稿后，也需要与相关代表性部门进行充分的讨论，充分审议后，经架构管理决策部门（委员会）审核，或授权相关组织进行正式评审后，正式发布执行；标准的发布要由唯一的，权威的统一出口发布，如技术标准的制定部门负责正式发布。

技术部管理制度

技术部管理制度技术部管理制度的详细说明及规范，注意事项如下：一、技术管理体系1. 技术管理体系必须以总工程师为技术管理体系的第一责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。

不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。

2. 技术管理体系必须以承包单位总工程师为技术管理体系的第一责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由承包单位总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。

不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。

如发现承包单位采取以包代管的模式，将责令整改，并处以1000元/人次罚款。

二、图纸会审1. 开工前，承包单位有责任对施工图纸进行详细的审查。

必须认真组织其内部的审阅工作，在收到图纸7天内形成书面意见提交单位，由单位汇总后提交建设单位。

如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由承包单位承担。

三、职责1. 技术部门负责人：负责组织公司层级的施工技术交底工作；负责协调解决施工技术交底管理制度执行中存在的重大问题。

2. 技术管理部门：是本制度的归口管理部门，负责技术交底制度建立、监督检查和总结考核等工作。

具体负责组织公司级施工技术交底。

3. 项目技术管理人员：必须具备有效的资质证书，并于工程开工前15天内，将人员资格报监理及建设单位审核。

对于项目技术负责人，必须要求工程师及以上职称，并必须配置各专业技术负责人。

4. 对于技术管理体系不健全，经监理及建设单位多次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需要的项目组，建设单位有权要求撤换，并限期离开施工现场。

如在限期后不离场的，处以100元/人天罚款。

5. 施工过程中，经建设单位和监理单位审定的管理组织和定岗人员不得随意变动。

如因工作原因确需变动，必须提前申报，征得监理、建设单位同意，并做好工作移交。

如擅自变动定岗管理人员，将处以1000元/人次罚款；如工作移交不到位离岗，处以500元/人次罚款，并对造成的损失负全部责任。