小型企业全套管理制度汇编

888公司企业管理制度

一、组织结构

金桥圆商贸实行在董事会领导下的总经理负责制,建立扁平化的组织结构模式,实现简洁、高效、实用的管理体系。

（一）组织结构

（二）人员配置

1、公司设总经理一人，下设营销总监一人，财务总监一人，行政总监一人，分管营销、财务、综合办工作。

2、综合办：主任一人、文员一人、人事一人、专卖店二人、司机三人、炊事员二人；

3、财务部：经理一人、会计一人、出纳一人、保管员一人；

4、营销部：设经理一名

（1）企划：主管一人、广告策划一人、促销员12—20人；（2）通路：主管一人、业务员4—6人；

（3）酒店：主管一人、业务员4—6人；

（4）县级：主管一人、业务员1—3人。

（三）管理程序

1、公司管理程序如公司组织结构图所示，采用各司其职、各负其责、对上一级负责下管一级的分级管理制度，避免交叉、多头管理的现象发生。

2、为了做好公司部各部门之间的协调、服务和信息沟通反馈，公司综合办设文员一人，专门负责公司各部门会议问题记录、各项信息的收集、整理、交办、反馈等工作，逐步建立起公司部系统、高效的沟通协调机制。

二、公司例会制度

（一）、周一例会

每周一上午8：30—9：30召开公司全体业务人员会议，由营销总监主持，总经理参加，主要听取主管一周工作汇报及下周工作意见，营销总监进行工作总结和安排。

（二）、业务晨会

1、促销员每周一、三、五为晨会时间，在上午9：00—10：00；

由主管主持，营销总监参加会议，主要听取汇报，掌握销售动态，客户信息及商品营销变化。

2、每周二、四、六以通路为主的晨会时间，在上午8：30—9：00；由通路主管主持，营销总监参加。

3、每周三、五、日以酒店为主的晨会时间，在上午8：30—9：00；由酒店主管主持，营销总监参加。

（三）、职工培训

公司职工培训作为一项经常化、制度化工作来认真执行，每周三上午为促销员培训时间，由促销主管组织；每周六上午为业务人员业务培训时间，由营销总监主持培训。

(四)、公司工作会制度

每月初5—8号为公司工作总结会时间，由公司总经理主持，全体员工参加，主要总结一月来工作、表彰先进、安排本月工作。

三、聘用员工管理制度

1、公司实行招聘用工制度，双向选择，择优录用，竞争上岗。

2、公司招聘员工由用人部门提出申请，经公司研究同意后，交综合办负责组织实施。

3、应聘人员填写应聘表格（详见附表1），出示原件，提供照片和复印件。

4、经主管领导面试后，拿出聘用意见经总经理审定后，正式通

知到岗上班。

5、新员工到岗后，试用期为壹个月，视其工作表现及业务熟练程度适时转为公司正式员工。

6、公司员工工资构成主要为：基础工资、岗位工资、福利工资、绩效工资等。

7、新员工在试用期不分配营销任务，其待遇按相应岗位级别的70%发放，其它各项待遇不受影响。

8、公司实行全员风险抵押制。每位员工以一个月基础工资为标准交纳风险金，自转正后第一次发放工资时逐月交纳（月交200—300元）直至交足为止；员工离开公司时，如无经济遗留，公司如数退还给员工。

9、新员工在试用期原则上不发工装，领取工装时需登记造册，并暂交100元押金，在公司上班一年后押金返还给个人。

10、员工辞职需提前20天向公司提出书面申请，经公司批准并移交手续完毕方可离岗。未按此规定执行者，不予发放未发放工资及退还风险金。（移交手续表见附表2）

11、对个别不辞而别员工遗留的欠款、服装或物品，追究主管和主管领导的责任。具体为：主管承担20%，主管领导承担30%，公司承担50%。

四、公司员工工资体系

（一）、工资构成

公司员工工资划分为基础工资、岗位工资、福利工资和绩效工资四部分。

1、基础工资：公司员工基础工资仍按现行工资标准执行。

2、岗位工资：保管员、专卖店负责人每月60元，主管每月300元，营销总监每月500元，其它岗位暂不享受岗位工资。

3、福利工资：

（1）通讯补贴。促销员每月50元，业务员每月100元，业务主管每月补200元，营销总监月补500元。享受通讯补贴者需保证在上午8：00至晚上11：00前手机畅通，当月出现一次关机，扣除通讯补贴30%，发现三次及以上不再发放通讯补贴。

（2）全勤奖。公司员工凡每月出勤满自然月份天数者当月发放全勤奖30元。

（3）工龄工资。公司员工在公司一个岗位上工作满一年后，每月发放50元工龄工资，满两年后每月发放80元，满三年

后每月发放100元工龄工资。

（4）其他福利。公司根据情况，临时安排发放。

4、绩效工资：公司绩效工资根据工作岗位不同、商品不同，采用不同的比例，依据业绩完成情况计算发放。计提比例随公司市场运作情况做相应调整。目前执行情况为：

（1）促销员绩效工资为100元，按当月任务完成比例核定，超额完成任务部分按公司销价的5%提成。

（2）业务员按当月实际回款量计提绩效工资。标准为：伊力谷酿、英雄本色八年为5%，其他品种8%，做店招、专场买断现金压货销售按3%计提。

（3）主管除个人业绩按业务员比例提成外，本部门总回款按1%计提绩效工资。

（4）营销总监按所管市场总回款量的0.8%计提绩效工资。

（5）专卖店营业员按当月门店实际回款量的3%计提绩效工资。

（6）各岗位绩效工资提成均不含公司团购业务的销量。

（二）、工资确认：

（1）员工在应聘时对公司工资体系予以说明，入职后对其工资标准予以书面通知（详见附表3）。基础工资每年调整一次，时间为三月份。对做出特殊贡献的需对工资进行升级的，不受此时间限制。

（2）公司总经理、营销总监工资确认由公司董事会确定，其他人员由主管领导提出确认意见后，交总经理确定。

五、费用支出管理制度

1、公司费用可分为市场营销费用和管理费用两部分，费用的开支标准、审批权限及支付过程亦有所不同。

2、市场营销费用开支按照年度财务预算标准，实行总量控制。