成本核算实施细则
成本核算制度细则完整版
成本核算制度细则Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】成本核算制度细则第一章总则为了规范公司所属单位的成本和费用管理及核算工作,根据公司实际和建立现代企业制度的需要，制定本制度。
成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本和费用管理的基本工作要点：（一）贯彻执行国家有关政策、法规，执行公司相关管理规章，一切以公司利益为出发点；（二）加强和完善成本和费用管理的基础工作；（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测，参予生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；（五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本和费用执行情况，进行成本和费用分析；（八）运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。
公司要结合经营责任，贯彻成本管理责任制。
依靠全体生产经营管理人员和财务会计人员，组成成本管理体系。
同时也要注意学习借鉴其他公司成本管理的先进经验，进行对比分析，找出差距，促进公司的经营管理水平在市场竞争中不断提高。
各级成本管理的责任承担者，都必须作到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。
成本管理责任承担者对所承担的经济责任，要具备下列三项条件：（一）能了解所分管成本费用指标的要求和资料来源；（二）能了解所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据；（三）能调节、控制所分管成本费用指标的耗费数第二章成本和费用管理的基础工作公司应在高层领导下组织各职能部门，认真做好成本和费用管理的基础工作。
其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。
成本管理制度实施细则
第一章总则第一条为了规范公司成本管理，加强成本核算和控制，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有部门、所有产品、所有项目以及所有与成本相关的业务活动。
第三条本实施细则旨在明确成本管理的基本原则、成本核算的方法、成本控制的要求以及成本考核的标准，以实现成本的有效控制。
第二章成本核算第四条成本核算应以产品或项目为中心，按照实际发生的生产耗费进行计算。
第五条成本核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：成本核算应以实际发生的费用为依据，按照权责发生制原则进行核算。
（二）相关性原则：成本核算应与生产经营活动密切相关，反映生产耗费的真实情况。
（三）一致性原则：成本核算方法应保持一致性，以便于成本分析和比较。
第六条成本核算的内容包括：（一）直接材料成本：包括原材料、辅助材料等直接用于生产的物品的成本。
（二）直接人工成本：包括直接从事产品生产的员工工资、奖金、津贴等。
（三）制造费用：包括厂房折旧、设备折旧、维修费用、保险费等。
（四）期间费用：包括管理费用、销售费用、财务费用等。
第七条成本核算的程序：（一）收集和整理各项成本数据；（二）根据成本核算原则和方法进行计算；（三）编制成本核算报表；（四）对成本核算结果进行审核和确认。
第三章成本控制第八条成本控制是成本管理的关键环节，应从以下几个方面进行：（一）建立健全成本控制制度，明确成本控制的责任和权限；（二）加强成本预算管理，合理制定成本预算，严格控制成本支出；（三）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（四）加强物资采购管理，降低采购成本；（五）加强人力资源管理，合理配置人力资源，降低人工成本；（六）加强技术改造和设备更新，提高设备利用率，降低设备折旧成本。
第九条成本控制的具体措施：（一）建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性；（二）定期开展成本分析，找出成本控制的薄弱环节；（三）加强成本考核，将成本控制纳入绩效考核体系；（四）推广成本节约措施，鼓励员工参与成本控制；（五）加强成本监控，对异常成本进行及时处理。
成本核算实施细则
成本核算实施细则一、总则成本核算是企业管理的重要组成部分，通过对生产和经营活动中产生的成本进行核算，可以有效地指导企业经营决策，优化资源配置，提高经济效益。
本细则旨在规范企业成本核算的实施过程，确保成本核算结果的准确性和可靠性。
二、成本核算方法1.根据成本核算的需求，选择适当的成本核算方法，包括直接成本法、间接成本法和标准成本法等。
在选取成本核算方法时，应根据企业的特点和实际情况进行综合考虑，以确保所选方法的科学性和适用性。
2.对于直接成本的核算，应明确直接成本的界定和计算方法，确保直接成本与生产或经营活动的直接关系。
3.对于间接成本的核算，应明确间接成本的分配基础和分配方法。
其中，间接成本的分配基础可以根据生产或经营活动的特点来确定，分配方法可以采用直接法、间接法或双重分配法等。
4.对于标准成本的核算，应根据标准成本的设定标准和实际成本之间的差异进行核算，并及时进行差异分析和控制。
三、成本分类和编码2.成本分类和编码的设计应充分考虑企业的特点和需求，可以根据不同部门、产品、项目等来确定，以便对成本进行有效的控制和管理。
3.成本分类和编码的设计应与企业的财务会计体系相衔接，确保成本核算结果能够与财务报表相一致，并便于进行成本的预测和决策。
四、成本收集和记录1.在成本核算过程中，应建立健全的成本收集和记录制度，确保成本数据的准确性和完整性。
2.成本收集和记录应及时进行，并采用适当的记录方式和工具。
可以通过手工记录、电子记录等方式进行，以便实现成本的集中管理和使用。
3.成本收集和记录的过程中，要注意杜绝成本数据的遗漏和错误，并及时进行核对和修正，以确保成本数据的准确性和可靠性。
五、成本核算与控制1.成本核算结果应及时与实际发生的成本进行对比，并进行差异分析。
对于差异的产生原因，应积极采取措施加以控制和改进。
2.成本核算结果应向管理层和相关部门进行及时报告，并提供可操作的决策依据。
3.引导和推动成本控制，不断提高企业盈利能力和核心竞争力。
医院全成本核算实施细则
医院全成本核算实施细则一、引言随着医疗体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日益激烈，医院的成本管理和控制变得越来越重要。
全成本核算是医院管理的重要手段之一，它能够帮助医院准确地核算成本，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。
为了规范医院全成本核算工作，提高成本核算的准确性和科学性，特制定本实施细则。
二、全成本核算的目标和原则（一）目标1、准确核算医院的各项成本，为医院的经营决策提供可靠的成本信息。
2、分析成本结构，找出成本控制的关键点，降低医疗成本，提高医院的竞争力。
3、促进医院资源的合理配置，提高资源利用效率。
（二）原则1、合法性原则：成本核算必须符合国家法律法规和财务制度的要求。
2、准确性原则：成本核算数据必须准确、完整，如实反映医院的成本状况。
3、一致性原则：成本核算的方法和口径必须保持一致，以便进行比较和分析。
4、及时性原则：成本核算必须及时进行，为医院的管理决策提供及时的信息支持。
三、全成本核算的范围和对象（一）范围医院全成本核算的范围包括医疗服务成本、药品成本、卫生材料成本、固定资产折旧、无形资产摊销、人员经费、水电费、物业管理费等所有与医院运营相关的成本。
（二）对象1、医院整体：核算医院的总成本和单位成本。
2、科室：按照临床科室、医技科室、行政后勤科室等分类核算科室成本。
3、医疗服务项目：对各项医疗服务项目进行成本核算。
四、全成本核算的方法（一）直接成本核算直接成本是指能够直接计入某个成本对象的成本，如药品成本、卫生材料成本、人员经费等。
直接成本直接计入相应的成本对象。
（二）间接成本核算间接成本是指不能直接计入某个成本对象，需要通过一定的方法分配计入的成本，如水电费、物业管理费、固定资产折旧等。
间接成本的分配方法可以采用人员比例法、面积比例法、工作量比例法等。
（三）成本分摊1、公共成本分摊：将医院的公共成本（如行政后勤部门的费用）按照一定的分摊标准分摊到各个科室。
2、内部服务成本分摊：对于医院内部提供服务的科室（如供应室、洗衣房等），将其成本按照服务量分摊到接受服务的科室。
建筑建设公司成本核算实施细则
建筑建设公司成本核算实施细则建筑建设公司成本核算实施细则为了保证建筑建设公司的正常运作，提高公司的经济效益，需要对公司的成本进行核算和控制。
建筑建设公司成本核算实施细则是指对建筑建设公司的成本进行清晰明确的核算，包括成本的分类、核算方法、记录和财务分析等，以确保公司能够合理掌握成本的信息，为公司运营提供有价值的数据。
一、成本分类建筑建设公司的成本可分为直接成本和间接成本两种。
1. 直接成本直接成本是指和生产直接相关的成本，是可以直接追溯到生产环节的成本。
比如，材料成本、人工成本、直接费用等。
2. 间接成本间接成本是指不能直接追溯到生产环节的成本。
例如，管理费用、销售费用、办公费用等。
二、成本核算方法1. 分类核算法分类核算法是对直接成本和间接成本分别进行核算。
对于直接成本，可以按照材料、工资、直接费用等分类进行核算；对于间接成本，可以按照行政管理费用、销售管理费用、办公费用等分类进行核算。
这种方法清晰明确，能够很好地反映各成本种类的占比和情况。
2. 作业成本法作业成本法是指按照生产过程和生产环节来核算成本，将产品的成本分摊到不同的生产环节中。
这种方法比较复杂，需要对生产过程进行仔细的分析和记录，但能够更全面地反映公司的成本分布情况。
三、成本记录建筑建设公司的成本记录需要进行完整记录，包括直接成本和间接成本，具体操作步骤如下：1. 收集原始凭证凭证包括原始单据、合同、发票、工程预算、工资单、收据等，要求凭证真实、准确、完整，确保核算结果的准确性。
2. 登记到账簿依据凭证的种类和内容，将成本登记到账簿中，包括总账、明细账、日记账等。
其中，总账是公司的总体财务状况的反映；明细账是对每个具体项目的详细记录；日记账是每天的财务活动的记录。
3. 凭证复核对登记到账簿的成本凭证进行复核，确保金额、日期、科目和内容的正确性。
复核完成后可以进行财务分析。
四、财务分析建筑建设公司的成本财务分析是对成本核算结果进行评估和判断，并提供决策支持。
项目成本核算实施细则
项目成本核算实施细则成本核算是对项目施工过程中直接发生的各项费用进行核算并确定盈亏，为及时改善管理提供依据。
应根据财会管理制度和有关规定，有效的进行成本核算。
成本核算应坚持施工进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。
具体进行成本核算时应做到正确归集单位工程、分部工程实际成本、及时确认工程项目收入，并遵循以下原则：1、真实性原则：核算周期内的成本归集应真实、准确，严禁弄虚作假、虚列或少列成本支出。
2、一致性原则：收入与支出的核算对象、周期、口径、方法必须一致。
3、配比性原则：成本核算时应坚持实际形象进度、确认工程收入、实际成本支出相配比，严格划清承包范围以内、以外的成本界限，划清已完与未完施工成本界限，划清本期与下期成本界限。
项目成本核算包含以下几个步骤：项目前期准备→项目实施→项目终结（竣工决算）一、项目前期准备项目前期准备的具体经济事项分为：投标、履约保证、订立合同、收取预付款。
1、投标：为取得建筑施工总承包项目发生的投标费用，如购买招标文件费用、制作投标文件费用、项目开发人员发生的相关费用、支付图纸押金、投标保证金或办理投标保函。
投标包括发生的投标费用及支付投标保证金、办理投标保函并进行备案登记、保证金及保函注销。
账务处理：发生投标费用及支付投标保证金借：管理费用/工程施工——间接费用其他应收款——应收押金其他应收款——保证金——投标保证金贷：银行存款核算时点：相关成本费用发生时核算依据：招标公告、付款申请单、银行付款单据、发票等2、保证金及保函注销账务处理：借：银行存款贷：其他应收款——应收押金其他应收款——保证金——投标保证金核算时点：收到银行回单时核算依据：银行收款回单时3、履约保函为取得建筑施工总承包项目支付的履约保证金或办理履约保函。
履约保函包括支付履约保证金或将投标保证金转为履约保证金、办理履约保函并进行备案登记、保证金及保函注销。
账务处理：借：其他应收款——保证金——履约保证金贷：银行存款其他应收款——保证金—投标保证金核算时点：收到银行回单时核算依据：中标通知书、相关合同文件、银行付款单据等3、订立合同、收取预付款双方根据投标承诺订立合同，并根据合同约定收到业主工程款、备料款、设备款等。
成本核算制度细则完整版
成本核算制度细则完整版一、成本的分类根据成本的性质和分类原则，可以将成本分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、产品成本和期间成本、历史成本和标准成本等。
在成本核算制度中，需要根据实际情况制定相应的成本分类细则，确保成本的准确归类。
二、成本核算方法成本核算方法是指按照一定的程序和要求进行成本核算的方法，包括直接成本法、间接成本分配法、边际成本法、标准成本法等。
企业需要根据自身的特点选择适合的成本核算方法，确保成本核算的准确性和实用性。
三、成本计算表成本计算表是成本核算制度的重要组成部分，包括直接材料成本计算表、直接人工成本计算表、制造费用计算表等，用于记录和计算不同成本项目的具体金额和分配方法。
成本计算表需要结合企业实际情况进行制定，并根据需要进行动态调整和补充。
四、成本核算记录成本核算记录是指企业对成本核算信息进行记录和管理的过程，包括成本台账、成本凭证和成本报表等。
成本台账用于记录成本的发生和变动情况，成本凭证用于记录成本的起源和去向，成本报表用于展示成本的总体情况和分项数据。
成本核算记录需要规范和细致，以确保成本核算的完整性和可追溯性。
五、成本控制措施成本控制措施是指企业为实现成本控制目标而采取的各种措施和方法，包括成本管控过程中的监控、评价和预防措施等。
企业需要制定相应的成本控制措施，确保成本在可控范围内，并且能够及时发现和解决成本控制方面的问题。
以上是成本核算制度的一些细则内容，企业应根据自身的具体情况和需要进行进一步的制定和完善。
成本核算制度的完整性和科学性对于企业的经营和管理至关重要，需要不断地进行调整和改进，以适应不同环境下的经济发展和竞争压力。
只有建立健全的成本核算制度，企业才能更好地把握经营成本，提高竞争力，并实现可持续发展的目标。
成本核算实施细则
成本核算实施细则在企业管理中，成本核算是一个非常重要的环节，它帮助企业对各项费用进行明细统计和分析，为决策提供数据支持。
为了规范成本核算工作，提高核算的准确性和可靠性，制定和执行成本核算实施细则是必不可少的。
本文将分析成本核算实施细则在企业管理中的重要性，并提出一些可行的方案和建议。
一、成本核算实施细则的重要性1. 提高核算准确性和可靠性：成本核算实施细则明确了核算的具体步骤和要求，规定了各项费用的计算方法和核算依据。
执行实施细则可以使核算工作更加规范化，减少人为主观因素的介入，提高核算的准确性和可靠性。
2. 优化资源配置和决策支持：通过成本核算实施细则，企业能够清晰地了解到各项费用的具体构成和分布情况。
这使得企业能够更加精准地评估业务效益和成本效益，从而合理配置资源，优化决策过程，提高企业的竞争力。
3. 加强内部控制和风险管理：成本核算实施细则要求对核算过程进行全面监控和审计，确保核算的合规性和真实性。
通过制定和执行实施细则，企业能够加强内部控制，及时发现和纠正可能存在的风险和问题，降低经营风险。
二、成本核算实施细则的制定与执行1. 制定实施细则的步骤：（1）明确核算目标和原则：根据企业的经营特点和目标，明确成本核算的目标和原则，为实施细则的制定提供指导。
（2）编制核算流程和方法：根据企业的核算需求，编制详细的核算流程和方法，确保核算工作的规范和高效进行。
（3）明确责任和权限：规定核算工作的责任人和权限范围，明确各个部门的职责和配合关系，确保核算工作的顺利实施。
（4）培训和宣传：在实施细则之前，开展相关的培训和宣传工作，使全体员工了解和掌握实施细则的内容和要求。
2. 实施细则的执行：（1）严格按照实施细则操作：所有涉及到成本核算的工作都必须按照实施细则的规定进行操作，遵循核算流程和方法。
（2）加强监控和审计：建立健全的监控和审计机制，定期对核算工作进行监督和审查，确保核算结果的准确性和可靠性。
成本核算实施细则
成本核算实施细则(草案)一基本要求1 成本核算人员负责本部门成本费用资料的收集和整理。
复核相关部门传送的入、出库单据，统计报表及其他资料，保证数据的正确无误以及各部门间数据的勾稽关系；2 成本核算人员负责检查和指导基层统计工作，辅助公司生产部门设置台帐，登记在产品的加工数量、完工数量、废品数量，转出数量和结存数量，并定期进行实地盘点；3 成本核算人员负责本部门各生产费用的归集和分配，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料；4 根据公司生产经营的特点，成本核算在机械部、电镀部、电装部三个车间，采用综合逐步结转法进行结转；5 月末在产品只结存直接材料；直接人工、制造费用等当月发生的其他费用，全部由当期完工产品分摊，不留余额。
二机械部成本核算1 按产品(零部件)品种设置成本核算对象，对能确定归属于某产品的直接材料费用，直接计入其产品生产成本，不能确定归属的，作部门领用间接材料，按定额机械工时在各完工产品(零部件)间进行分配。
2 按照部门和规定的项目归集直接人工(应付工资和应付福利费)和制造费用，按定额机械工时在各完工产品(零部件)间进行分配。
3 分别计算月末在产品成本和完工产品成本。
4 运用下述公式计算机械部各完工产品(零部件)单位成本。
某完工产品本期实际消耗材料金额= 上月在线材料金额+ 本期领用材料金额–本月在线材料金额某完工产品单位材料成本= 本期实际消耗材料金额/本期完工产品数量某完工产品单位人工成本= (本期实际直接人工总额/本期全部完工产品工时定额总数)×完工产品单位工时定额某完工产品单位制造费用= (本期实际制造费用总额/本期全部完工产品工时定额总数)×完工产品单位工时定额某完工产品单位成本＝单位材料成本＋单位人工成本＋单位制造费用5 自制件和外购半成品(供应商提供原材料并完成部分加工工序，本公司购买后继续加工的)按上述方法计算单位成本，外协件(本公司提供原材料，供应商完成部分或全部加工工序的)的加工费用，计入其生产成本，其他核算参照上述方法。
成本管理实施细则
成本管理实施细则引言概述：成本管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业经营的方方面面。
为了更好地实施成本管理，企业需要制定一套细则，以确保成本管理的准确性和有效性。
本文将从五个方面详细阐述成本管理实施的细则。
一、成本核算细则1.1 确定成本核算的范围和对象：企业需要明确成本核算的范围，包括确定哪些成本需要进行核算以及核算的对象是哪些部门或者项目。
1.2 确定成本核算的方法：根据企业的实际情况，选择适合的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法、作业成本法等。
1.3 建立成本核算的流程和制度：明确成本核算的流程和制度，包括成本数据的采集、处理和报告的流程，确保成本核算的准确性和及时性。
二、成本预算细则2.1 确定成本预算的目标和范围：根据企业的战略目标和经营计划，确定成本预算的目标和范围，包括确定预算期间和预算项目。
2.2 制定成本预算的方法和原则：根据企业的实际情况，选择适合的成本预算方法，如固定成本预算、弹性成本预算等，并制定相应的预算原则。
2.3 监控和调整成本预算：建立成本预算的监控机制，及时发现和解决预算偏差，确保成本预算的有效执行。
三、成本控制细则3.1 确定成本控制的目标和控制点：根据企业的成本结构和成本驱动因素，确定成本控制的目标和控制点，如人力成本、原材料成本等。
3.2 建立成本控制的指标和标准：根据企业的实际情况，制定成本控制的指标和标准，如人均产值、成本收入比等，并对指标和标准进行监控和评估。
3.3 实施成本控制的措施和方法：采取有效的措施和方法，如优化生产工艺、降低能耗、提高资源利用率等，控制成本的增长和浪费。
四、成本分析细则4.1 确定成本分析的目的和对象：根据企业的需求，确定成本分析的目的和对象，如产品成本分析、部门成本分析等。
4.2 选择成本分析的方法和工具：根据成本分析的目的和对象，选择适合的成本分析方法和工具，如成本构成份析、差异分析等。
4.3 分析成本变动的原因和影响因素：对成本的变动进行深入分析，找出成本变动的原因和影响因素，并提出相应的改进措施。
企业成本核算制度实施细则
企业成本核算制度实施细则背景企业成本核算是每个企业都必须关注的重要领域之一。
成本核算对企业的经营决策提供了重要的信息支持，能够帮助企业有效地管理财务、提高生产效率、优化产品成本结构和降低成本，从而提高企业竞争力。
因此，建立和实施适合企业的成本核算制度不仅是企业经营的需要，也是财务管理的重要内容。
本文将简述企业成本核算制度实施细则。
制度建立企业应根据自身业务情况和管理需求，建立适合自身的成本核算制度。
制度的建立应按照以下步骤进行：1. 首先，企业需要明确制度建立的目标和范围制度的建立应当确立目标和范围，明确核算范围、标准和方法，并根据实际情况对成本核算的相关流程进行设计和优化。
2. 其次，制定成本核算制度制度根据制度的目标和范围，制定成本核算制度，包括制度内容、工作流程及工作要求等。
3. 第三，实施制度制度的实施包括组织管理、流程运作和信息系统支持等。
为了保证制度的有效实施，企业还需制定有关人员的职责和权利，并制定实施计划和监督检查方式等。
4. 最后，制度改进和完善制度建立并不是一次性的工作，企业应定期对制度进行改进和完善，以适应经营和管理的不断发展变化。
成本核算方法企业成本核算方法的选择与业务有关，应结合实际情况选择合适的方法进行核算。
企业成本核算主要有以下几种方法：1. 标准成本核算法标准成本核算法是根据预先设定的标准成本来核算实际成本的方法。
标准成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本。
企业应根据不同产品和生产阶段设定不同的标准成本，以便监控和分析实际成本与标准成本的偏差情况。
2. 直接成本核算法直接成本核算法是根据实际发生的成本来核算成本的方法，主要适用于生产或销售单种产品或少量产品的企业。
直接成本包括直接材料成本和直接人工成本。
3. 加权平均成本核算法加权平均成本核算法是根据存货的平均成本来核算成本的方法，主要适用于生产或销售多种同类产品的企业。
企业应按照存货的不同种类和数量，计算每种存货的加权平均成本，并根据实际库存和销售情况进行核算。
成本核算制度细则
成本核算制度细则成本核算制度是企业内部的一套规范，用于按照一定的原则和方法核算企业的成本，包括直接成本和间接成本，以便于企业管理决策、成本控制和利润分析。
成本核算制度的细则是指具体的实施细节和操作规范，下面是一份包含1200字以上的成本核算制度细则的示例：一、总则1.1本制度适用范围：适用于公司内部所有项目和部门的成本核算。
1.2制度遵循原则：公正、合理、科学、客观。
1.3目的：通过成本核算，实现成本控制、资源优化和利润最大化的目标。
二、成本分类2.1直接成本分类：包括原材料成本、直接人工成本和直接费用成本。
2.1.1原材料成本：指直接用于产品生产的原材料、半成品和包装材料的购买成本。
2.1.2直接人工成本：指直接用于产品生产的劳动力成本，包括工资、津贴和福利等。
2.1.3直接费用成本：指与产品直接相关的费用，包括能源费用、设备维护费用和产品质检费用等。
2.2间接成本分类：包括间接材料成本、间接人工成本和间接费用成本。
2.2.1间接材料成本：指用于产品生产过程中的非直接材料的购买成本。
2.2.2间接人工成本：指用于产品生产过程中的非直接劳动力的成本，包括管理人员的工资和福利等。
2.2.3间接费用成本：指与产品间接相关的费用，包括管理费用、销售费用和财务费用等。
三、成本核算方法3.1直接成本核算方法：3.1.1原材料成本核算方法：按照购买数量和单价计算，并记录到产品的直接材料成本明细表中。
3.1.2直接人工成本核算方法：按照工时和工资标准计算，并记录到产品的直接人工成本明细表中。
3.1.3直接费用成本核算方法：按照实际发生的费用计算，并记录到产品的直接费用成本明细表中。
3.2间接成本核算方法：3.2.1间接材料成本核算方法：按照使用量和成本分摊比例计算，并记录到产品的间接材料成本明细表中。
3.2.2间接人工成本核算方法：按照间接人工的工时和工资标准计算，并记录到产品的间接人工成本明细表中。
3.2.3间接费用成本核算方法：按照间接费用的实际发生额和分摊比例计算，并记录到产品的间接费用成本明细表中。
成本核算实施细则
目录第一条、制定目的 (2)第二条、成本核算的定义 (2)第三条、会计账户的设置 (2)第四条、成本核算的“基本流程” (3)第五条、材料费用的取得 (4)第六条、人工费用的取得 (5)第七条、制造费用的取得 (5)第八条、生产费用在产成品和在产品之间分配7第九条、“约当产量”的确定 (8)第十条、结转完工产品的成本 (10)第十一条、附录 (10)成本核算实施细则第一条、制定目的为了正确计算公司的成本费用，进而实施成本控制，根据《企业会计准则》，考虑税法条文规定，参考成本会计专著，按照成本管理要求，融入同行多年经验，结合往日实操心得，制定本实施细则。
第二条、成本核算的定义成本核算，是根据“财务会计”的原理，以企业实际发生的经济业务为依据，采用独特的成本核算方法，通过一系列的计量、汇总，从而计算出“产品”或“劳务”实际总成本和单位成本的一种经济管理活动。
第三条、会计账户的设置进行成本核算，应设置如下“会计账户”：1.“生产成本”账户：核算产品或劳务的生产成本，其下又设“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个明细账户。
一、“基本生产成本”账户。
核算“基本生产车间”为生产“产品”或提供“劳务”而发生的基本生产费用。
二、“辅助生产成本”账户。
核算“辅助生产车间”向全厂提供产品或劳务而发生的辅助生产费用。
2．“预提费用”账户。
核算“当期”未支付但已发生的各项费用。
比如，短期借款的“利息费”，厂房及宿舍租金等。
3．“待摊费用”账户。
核算“当期”已支付但要以后各期负担的费用。
比如，预订的“书报费”等。
4．“制造费用”账户。
核算生产车间发生的各项间接生产费用。
5．“废品损失”账户。
核算因出现废品而发生的损失。
6．“设计开发”账户。
核算“设计部”开发新产品而发生的生产费用。
新产品开发成功了，就转入“库存商品”账户；开发失败了，就转入“管理费用”账户的“设计开发费”明细项目。
7．“库存商品”账户。
核算已完工产品的生产成本。
成本核算管理制度实施细则
成本核算管理制度实施细则一、制度概述成本核算管理制度是指为了更好地管理企业的经营成本，对成本进行全面、系统、精确的核算和分析，以便经营决策和经营评估的需要，根据企业规模和经营特点，制定的一套成本核算管理规定和程序。
成本核算管理制度应该是既能适应企业经营发展的需要，又能具体、明确、规范，遵循成本核算的基本原则。
二、制定成本核算管理制度的意义合理的成本核算管理制度是企业实施成本管理的前提和保障，可以有效地增强企业的经济效益、竞争力和创新能力，促进企业经营管理水平的提高。
制定成本核算管理制度的意义在于：1.为企业经营决策提供重要参考。
2.为企业节约成本提供精确的计算依据。
3.为企业合理设置售价提供依据。
4.为企业发展提供目标和方向。
三、成本核算管理制度的内容1. 成本核算的基本原则成本核算应严格遵循基本原则，包括：独立性原则、实质性原则、一致性原则、全面性原则和准确性原则。
2. 成本核算核心要素成本核算核心要素包括：成本的收入和支出、分摊基础、核算单价，以及成本核算程序和制度。
3. 成本核算的方法根据企业经营特点和成本类型的不同，成本核算的方法可以分为：历史成本法、实际成本法、标准成本法、直接形成成本法、辅助形成成本法等。
4. 成本核算的执行程序通过执行适合企业特点的成本核算程序，对特定业务的成本收入、支出、分摊、计算、分析和反馈等作业进行规范化处理，提高成本核算的准确性和及时性。
5. 管理制度的调整和维护随着企业经营环境的变化，成本核算管理制度也需要不断地调整和维护，以适应不同的经营形式，提高经营效益和竞争力。
四、成本核算制度的实施1. 预备工作制定成本核算管理制度的第一步，是在企业领导的带领下，设立成本管理工作组，并由专门人员负责成本管理的规划、编制、执行、监督、评估等工作。
2. 梳理和制定成本管理制度在梳理企业经营流程并理清经营过程中各种成本的收入支出方式的基础上，制定适合企业的成本管理制度，并正式在企业范围内发布和执行。
医院全成本核算实施细则
医院全成本核算实施细则一、背景随着医疗服务的不断深化和发展，传统的费用核算方式已经不能满足医院管理和决策的需要。
为了满足医院的全面成本核算需求，提高医院的绩效管理水平和决策的科学性，制定本实施细则。
二、目的本实施细则的目的是为了建立全面、准确的医院成本核算机制，为医院的优化资源配置、提高管理水平和决策科学性提供依据。
三、适用范围本实施细则适用于所有医院的全成本核算工作。
四、实施内容1.核算对象：包括医疗服务成本和行政后勤成本两个方面。
2.核算方法：采用直接成本和间接成本相结合的方式进行核算，其中直接成本主要是指与医疗服务直接相关的成本，如药品、检查设备等；间接成本主要是指与医疗服务间接相关的成本，如行政办公、后勤服务等。
3.核算要素：直接成本的核算要素包括药品、耗材、检查设备、人员工资等；间接成本的核算要素包括行政办公费用、后勤服务费用等。
4.核算流程：根据实际工作需要，制定医院成本核算的详细流程，明确责任人和时间节点，确保核算工作的顺利进行。
5.数据采集与整理：建立完善的数据采集和整合机制，确保核算数据的准确性和完整性。
6.成本分摊：按照成本责任区域和责任中心原则，将医疗服务成本和行政后勤成本分摊到相应的部门或科室，形成成本分配结果报告。
7.绩效评价：根据成本分摊结果，对各部门或科室的绩效进行评价，为优化资源配置和绩效考核提供依据。
8.信息系统支持：建立医院财务信息管理系统，实现成本数据的实时采集、分析和统计，提高成本核算的效率和准确性。
五、相关政策与法规在全成本核算实施过程中，应遵守相关政策和法规，确保成本核算的合法性和规范性。
六、实施效果评估对全成本核算实施的效果进行定期评估，评估指标包括成本核算的准确性、效率和对医院管理和决策的支持程度等。
七、相关责任人医院相关部门负责人应对全成本核算的实施负责，并确保核算工作的顺利进行。
八、实施时间本实施细则自发布之日起执行。
九、总结。
产品成本核算细则
第一章总则1.1为了进一步加强本公司成本核算工作，保障本公司生产经营活动健康、有序地进行，根根国家颁布的《XX会计法》、《XX会计准则》《XX 产品成本核算制度》等制定本制度。
1.2 根据生产经营特点和管理要求，确定成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
1.3成本核算制度是经营管理制度的重要组成B分，各生产经营管理B门应结合本制度完善内B管理流程，明确责任，确保制度的贯彻实施。
1.4 本制度适用于本公司所属全资或控股子公司以及分公司和分公司性质的分支机构。
第二章成本核算的基础工作成本核算是成本和费用管理的基础，各B门应认真组织好成本核算的基础工作。
成本核算的基础工作包括：原始记录、计量验收。
2.1 原始记录2.1.1 各单位应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：2.1.1.1 材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。
包括：材料物资的分类编码、入库单、领料单、退料单、材料物资盘点表等，并做好登记簿和材料仓库台账的记账工作。
2.1.1.2 劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。
2.1.1.3 设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录。
2.1.1.4 生产方面的原始记录，应能反映产品从材料投入至验收入库的过程，如产品存货编码、生产指令单号、产成品入库库单等。
2.1.1.5 设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，等等。
2.1.2 各单位应指定专职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。
2.2 计量验收各单位应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收。
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目录第一条、制定目的2第二条、成本核算的定义2第三条、会计账户的设置2第四条、成本核算的“基本流程”3第五条、材料费用的取得4第六条、人工费用的取得5第七条、制造费用的取得5第八条、生产费用在产成品和在产品之间分配7第九条、“约当产量”的确定8第十条、结转完工产品的成本10第十一条、附录10成本核算实施细则第一条、制定目的为了正确计算公司的成本费用，进而实施成本控制，根据《企业会计准则》，考虑税法条文规定，参考成本会计专著，按照成本管理要求，融入同行多年经验，结合往日实操心得，制定本实施细则。
第二条、成本核算的定义成本核算，是根据“财务会计”的原理，以企业实际发生的经济业务为依据，采用独特的成本核算方法，通过一系列的计量、汇总，从而计算出“产品”或“劳务”实际总成本和单位成本的一种经济管理活动。
第三条、会计账户的设置进行成本核算，应设置如下“会计账户”：1.“生产成本”账户：核算产品或劳务的生产成本，其下又设“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个明细账户。
一、“基本生产成本”账户。
核算“基本生产车间”为生产“产品”或提供“劳务”而发生的基本生产费用。
二、“辅助生产成本”账户。
核算“辅助生产车间”向全厂提供产品或劳务而发生的辅助生产费用。
2．“预提费用”账户。
核算“当期”未支付但已发生的各项费用。
比如，短期借款的“利息费”，厂房及宿舍租金等。
3．“待摊费用”账户。
核算“当期”已支付但要以后各期负担的费用。
比如，预订的“书报费”等。
4．“制造费用”账户。
核算生产车间发生的各项间接生产费用。
5．“废品损失”账户。
核算因出现废品而发生的损失。
6．“设计开发”账户。
核算“设计部”开发新产品而发生的生产费用。
新产品开发成功了，就转入“库存商品”账户；开发失败了，就转入“管理费用”账户的“设计开发费”明细项目。
7．“库存商品”账户。
核算已完工产品的生产成本。
第四条、成本核算的“基本流程”一、确定成本计算方法。
成本的“基本计算方法”有三种：品种法、分批法、分步法。
但制衣行业采用“品种法“或“分批法”，根据公司情况，一般采用“分批法”。
由于“分批法”是按客户的“订单”组织生产的，所以又叫“订单法”。
具体来说，就是一个“批号”对应一个“款号”。
二、确定成本计算项目。
成本计算项目一般为以下三个：直接材料、直接人工、制造费用。
三、确定成本计算期。
虽然“分批法”在是在某个“款号”完工后（即平时）计算成本的，但是某个款号在“月末”只完工了一部分，则花开两朵：a. 若完工数量在这个款号中所占份量相对较少，则采用“计划成本”从“生产成本明细账”中转出；b. 若完工数量在这个款号中所占份量相对较多，月末仍然要采用“约当产量法”（具体请见“第九条“）将该款号的总生产费用在“完工产品”和“在产品”（未完工产品）之间分配。
四、审核生产费用。
首先分清各项费用是应计入生产经营费用，还是计入非生产经营费用。
再分清计入生产经营费用的费用，是属于生产费用，还是经营费用。
五、归集生产费用。
根据各项费用的原始凭证，编制各项“要素费用分配表”，根据各项“要素费用分配表”，计入费用的受益对象。
六、处理“预提费用”和“待摊费用”。
对于本期未支付但应由本期负担的费用，应预提计入本期各承担对象中；对于早期已支付但应由本期负担的费用，应通过摊销计入本期各承担对象中。
七、分配已归集的“辅助生产成本”。
“辅助生产成本”的分配方法有5个：直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、计划成本分配法。
最准确的方法是“代数分配法”，该法是先建立多元一次方程，再解方程。
用手工解方程是较困难的，但如果用EXCEL的“矩阵函数”或“规划求解”来完成，则是很容易的事情。
八、分配已归集的“制造费用”。
九、将本期“生产费用”在“完工产品”和“在产品”之间分配。
十、结转完工产品的成本。
第五条、材料费用的取得AAA、面料费用的取得材料费用的取得方式一般有两种---方式一→落后的手工方式“栽床”制作“本月栽货明细表”（请见Excel文件“成本计算表格.xls”），“成本会计”收到“栽床”送来的“本月栽货明细表”后，通过汇总，再从事先根据“供应商送货单”制作的“购货明细表”查找面料“单价”，从而得出各个款号的面料费用。
方式二→先进的计算机方式“面料仓库”利用“友一”进销存等软件对购入的面料管理：仓库在收到“生产部”开出的“领料单”后，在电脑中录入“领料单”的明细。
值得注意的是：要在“备注”栏录入面料的具体用途。
比如，用于A8263款“上衣”的，就在“备注”栏录入“A8263”；又如，用“面料”对XX 汶川大地震捐赠的，就在“备注”栏录入“对XX汶川大地震捐赠”。
“友一”软件会对发出的各种“面料”自动计算发出的成本，这样，从电脑中将数据导出到“EXCEL”中，通过汇总，就很容易地得到了面料费用。
BBB、辅料费用的取得可比照“面料费用”的取得进行操作……第六条、人工费用的取得“生产文员”每天根据“指导工”交来的各个计件员工的“工票”，在EXCEL中制作流水账，月末，再将相应的单价填入。
“成本会计”将流水账复制过来，就得到了人工费用。
第七条、制造费用的取得制造费用包括：1.工资：各分厂、基本生产车间管理人员以及非生产工人的其他人员工资。
2. 职工福利费（保险费）：按照分厂和基本生产车间管理人员及其他人员工资的一定比例提取的职工福利费，包括养老保险、医疗保险、失业保险及住房公积金。
3. 折旧费：分厂和基本生产车间对其所使用的固定资产，按照国家规定的折旧方法计算提取的固定资产折旧费用。
注: 虽然会计折旧方法一般有5个（直线法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法、年金法），但是公司所有固定资产的折旧方法统一为“平均年限法”（直线法）。
4. 修理费：分厂和基本生产车间对其所使用的固定资产进行修理（包括大修理和经常性修理）发生的费用。
此外，分厂和基本生产车间使用的低值易耗品发生的修理费也应包括在内。
5. 办公费：分厂和基本生产车间为管理和组织生产活动而支付的印刷费用、邮电通讯费用以及文具等办公用品的购置费用等，但不包括购置制图用品的费用。
6. 水电费：分厂和基本车间耗用的水电费，一般包括照明用电、传动用电等非工艺性消耗的水电费。
对于工艺性消耗的水电费，应作为直接成本直接记入产品制造成本中的直接材料成本项目内。
7. 租赁费：分厂和基本车间租入生产设备和厂房等所支付的租金。
8. 取暖费：分厂和基本生产车间X围内，为保证生产活动能正常进行而消耗的取暖费用。
但支付给职工的取暖津贴，则属于工资性质，例如支付给生产工人的取暖津贴，应作为直接工资费用直接记入成本。
9. 机物料消耗：分厂和基本生产车间为维护生产设备和保持正常的生产环境所消耗的各种材料。
修理用和劳动保护用材料不包括在本明细项目内。
10. 保险费：分厂和基本生产车间使用的财产物资投保而支付的保险费用。
11. 低值易耗品摊销：分厂和基本生产车间所使用的低值易耗品的摊销费用。
12. 劳动保护费：分厂和基本生产车间所发生的各种劳动保护费用。
如不构成固定资产的安全装置费用、卫生设备费用、通风设备费用，发放的工作服、工作鞋、手套等劳动保护用品以及为劳动保护耗用的其他各种材料等。
13. 试验检验费：分厂和基本生产车间对材料、在产品、产成品进行化验、分析、检验等所发生的费用。
14. 设计制图费：分厂和基本生产车间设计部门的日常经费。
15. 差旅费：分厂和基本生产车间的职工因公外出而发生的各种差旅费和市内交通费，以及按国家规定准予报销的探亲交通费。
16. 会议费：分厂和基本生产车间因召开会议按规定准予支付的各种费用，如会议伙食补助费、住宿费、会场租赁费、会议交通费以及其他杂费等。
17. 运输费：分厂和基本生产车间应负担的厂内运输部门和厂外运输单位所提供运输劳务的费用。
18. 仓库经费：分厂和基本生产车间管理材料、半成品、产成品，仓库为进行材料、产品的保管、整理等发生的费用。
19. 警卫消防费：分厂和基本生产车间警卫、消防部门的日常经费、消防器械维护费以及警卫、消防所消耗的各种材料、物资等。
20. 保养费：保养机器设备发生的费用。
21. 其他杂费。
制造费用的分配-----制造费用的分配方法一般如下5个：a、按生产工人工时分配法b、按生产工人工资分配法c、按机器工时分配法d、按标准产量分配法d、按年度计划分配率分配法在制衣行业，由于服装的机器化程度不是很高，加上生产工人的工资数据容易最容易取得，因此一般“按生产工人工资分配法”来分配制造费用。
制造费用的取得-----“成本会计”平时根据与制造费用有关的凭证登记制造费用明细账，月末或产品完工时，用上述的“按生产工人工资分配法”将制造费用分配记入各个款号“产品成本计算单”的“制造费用”项目内即可。
第八条、生产费用在产成品和在产品之间分配分配方法一般有如下七个：a→不计算在产品成本法。
b→按年初固定数计算在产品成本法。
c→在产品成本按“直接材料”计算法。
d→约当产量法。
e→在产品成本按完工产品计算法。
F→定额成本法。
G→定额比例法。
虽然分配方法有七个，但制衣行业常用的方法为“约当产量法”。
第九条、“约当产量”的确定顾名思义，“约”，就是“大约”；“当”，就是“相当”；产量，就是“产成品的数量”。
“约当产量”，就是“大约相当于产成品的数量”。
计算公式：约当产量=在产品数量*完工程度总约当产量=完工产品数量+约当产量此法的关键就是“完工程度的确定”，“完工程度”应按如下公式确定：完工程度=（前面各工序累计工时定额之和+本工序工时定额*50%）÷该款号各个工序累计工时定额之和*100%要说明的是，各个款号的工序多的达100多个，少的也有几十个，为了简化计算，只划分为3道工序：栽床、车间、尾部。
工时定额的数据，应当由熟悉制作细节的“车间指导工”提供给“成本会计”。
注：工时定额，指事先制定的各个款号各个工序由具有中上等技术的计件员工完成该工序所需要的时间。
以“分钟”为单位。
具体举例：2013年06月18日，A8263款“上衣”投产719件，月末完工入库480件。
该款共12个小工序。
各工序“工时定额”如下——1-1．栽床：3分钟1-2．开袋：10分钟1-3．上袖：8分钟1-4．穿钢圈：2分钟1-5．贴夹弯里布：5分钟1-6．贴侧比里布：4分钟1-7．中查：2分钟1-8．剪线：7分钟1-9．大烫：1分钟1-10．尾查：3分钟1-11．包装：1分钟月末，经过加班加点的细盘，盘得A8263款各工序的“在产品数量”如下：A. 上袖---12件B. 贴夹弯里布---36件C. 剪线---49件D. 尾查---23件具体计算:压、完工程度的确定。
ONE——“车间”工序的完工程度“车间”工序的完工程度=（”栽床”工时定额+”车间”工时定额*50%）÷总工时定额*100%=（3+31*50%）÷46*100%≈40%注: ”车间”工时定额=开袋+上袖+穿钢圈+贴夹弯里布+贴夹比里布+中查=10+8+2+5+4+2=31(分钟)总工时定额=”栽床”工时定额+“车间”工时定额+“尾部“工时定额=栽床+（开袋+上袖+穿钢圈+贴夹弯里布+贴夹比里布+中查）+（剪线+大烫+尾查+包装）=3+（10+8+2+5+4+2）+（7+1+3+1）=46 （分钟）TWO——“尾部”工序的完工程度“尾部”工序的完工程度=（”栽床”工时定额+”车间”工时定额+“尾部”工时定额*50%）÷总工时定额*100%=（3+31+12*50%）÷46*100%≈87% 注: “尾部”工时定额=剪线+大烫+尾查+包装=7+1+3+1=12 (分钟) 特别提示→不必计算“栽床”的约当产量，因为“栽床”没有“在产品”。