咨询公司质量控制制度
造价咨询公司质控管理制度
第一章总则第一条为确保工程造价咨询公司（以下简称“公司”）提供的服务质量，提高客户满意度，维护公司声誉，根据国家相关法律法规和行业规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事工程造价咨询业务的部门及员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）全面质量管理：确保公司质量管理体系覆盖所有业务环节；（二）预防为主：重视质量预防工作，减少质量问题的发生；（三）持续改进：不断优化质量管理体系，提高服务质量；（四）客户满意：以客户需求为导向，满足客户对工程造价咨询服务的期望。
第二章组织架构第四条公司设立质量管理部门，负责公司质量体系的建立、实施、监督和改进。
第五条质量管理部门的主要职责：（一）组织制定、修订和实施公司质量管理制度；（二）对各部门、各岗位的质量职责进行明确和监督；（三）对质量事故进行调查和处理；（四）组织内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行；（五）对外部质量监督、审查、验收等进行协调和配合。
第三章质量管理体系第六条公司质量管理体系包括以下内容：（一）质量目标：明确公司质量目标，包括服务质量、客户满意度、员工培训等方面；（二）质量标准：依据国家相关法律法规和行业标准，制定公司服务质量标准；（三）质量职责：明确各部门、各岗位的质量职责，确保质量目标的实现；（四）质量控制：对咨询项目的质量进行全过程控制，包括项目策划、信息收集、编制预算、审核、出具报告等环节；（五）质量改进：针对质量问题，制定改进措施，持续优化质量管理体系。
第四章质量控制措施第七条咨询项目策划阶段：（一）明确项目范围、目标、进度和质量要求；（二）制定项目实施计划，包括人员安排、设备配置、资料收集等；（三）进行风险评估，制定应对措施。
第八条信息收集阶段：（一）收集项目相关资料，包括设计文件、合同、规范等；（二）对收集到的资料进行审核、整理，确保其真实、完整、有效。
第九条编制预算阶段：（一）依据设计文件、合同、规范等资料，编制项目预算；（二）对预算进行审核，确保其准确性、合理性。
造价咨询企业质量控制制度
造价咨询企业质量控制制度XXX造价咨询质量控制制度第一节三级质量控制制度为有效进行公司造价咨询业务的全面质量管理，明确和落实内部质量审核制度，保证工程造价咨询成果的正确性、完整性、科学性，制定本质量控制制度。
一、根据造价咨询公司工作特点，本公司适合实行三级质量控制制度：预算人员自检、部门经理复核、总工程师审核三级质量控制程序。
二、质量控制制度明确了不同岗位的质量管理职责，最本质的目标是全面控制好公司的造价成果质量。
复核及审核的目的是层层把关，筛选可能存在的错误并给予纠正，真正的质量控制在于每名技术人员都要对自己的工作内容全面负责。
第二节岗位质量管理职责1、总工程师岗位质量管理职责：1.1、总工程师对本公司出具的造价成果的质量进行最终审核，对本公司技术质量总负责；1.2、总工程师属第三级审核，审核的主要内容：1.2.1、审核送审造价成果资料是否完整、内容是否合理；1.2.2、审核部门经理对预算职员提交的造价功效是否进行了复核，及其纠正及补充是否恰当和准确；1.2.3、审核常规工程的总指标数据是否在合理范围内，审核特殊工程的关健节点造价内容是否正确，对部门经理及预算人员分歧较大处重点审核与确认；1.2.4、对总工程师审核前的未确定的技术事项做出技术决策；1.2.5、审核咨询报告书结论措词是否严谨合理，格式及内容表述是否满足委托合同约定的要求；1.2.6、如审核后发现有疑义或错误之处，需及时与部门经理或预算人员沟通，督促预算人员予以修改或完善；1.3、组织制订大型和有重大影响项目的咨询实施方案；1.4、解答咨询业务进行过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，提出处理意见；1.5、针对造价咨询业务开展过程中遇到的专业问题，构造相关技术职员参与研讨互动，提高全体技术职员专业水平；2、部门经理岗亭质量管理职责：2.1、部门经理对本部门预算职员提交的造价功效进行复核，对本部门的技术质量负责；2.2、部门经理属第二级审核，审核的主要内容：2.2.1、预算职员的提交的造价功效文件内容是否包含了咨询合同约定的全部内容；2.2.2、抽查预算人员的工程量计算稿，是否有明显的输入性错误；重点复核关健的综合单价是否合理，常规技术经济指标是否在合理范围内；2.2.3、跟进了解预算人员的提交的造价成果所采用法律法规、标准、计价依据等是否符合委托合同约定或是否符合国家政策规定；2.2.4、复核预算职员的咨询报告书格式及内容表述是否满足委托合同约定的要求，有无文字及标点符号等方面错误；2.2.5、部门经理如发现发现有疑义或错误之处，需及时与预算人员沟通，责成预算员予以修改或完善；2.4、部门经理宜组织本部门对共同完成某项目的预算人员进行互检；2.5、部门经理应帮助本部门预算人员解决技术问题。
工程造价咨询公司质量控制制度
工程造价咨询公司质量控制制度范本一：正式风格1. 介绍本文档旨在规范工程造价咨询公司的质量控制制度，确保项目顺利进行并达到高质量标准。
本文档适用于公司所有项目，并应严格执行。
2. 质量管理组织2.1 质量管理部门2.1.1 职责：负责制定和执行质量管理政策和程序，监督项目的质量控制工作。
2.1.2 组成：质量经理及其团队。
2.1.3 质量经理职责：负责制定公司的质量目标和策略，并监督其实施。
3. 质量控制流程3.1 项目启动阶段3.1.1 质量计划编制：制定项目的质量管理计划，明确项目的质量目标、监督措施和质量控制流程。
3.1.2 质量资源配置：确定项目中所需的质量管理资源，并进行适当的配置。
3.2 设计阶段3.2.1 设计质量控制：确保设计符合相关标准和规范，通过审查和验收设计文件进行质量控制。
3.2.2 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更符合质量要求并进行适当审批。
3.3 施工阶段3.3.1 施工质量控制：根据监理要求，进行现场质量控制，包括材料验收、工序验收、定期检查等。
3.3.2 施工安全管理：确保施工过程中的安全措施得到有效执行，避免事故发生。
4. 质量记录与报告4.1 质量记录：对项目的质量控制工作进行记录，包括设计文件审查记录、施工巡检记录等。
4.2 质量报告：定期向项目经理和客户提交质量报告，总结项目的质量状况和改进措施。
附件：质量管理相关的文件模板、质量控制工具的使用手册等。
法律名词及注释：1. 监理要求：指根据建设工程法律法规和监理合同，监理单位对施工过程中的质量要求进行监督和管理的要求。
范本二：简洁风格1. 概述本文档旨在规范工程造价咨询公司的质量控制制度，确保项目顺利进行并达到高质量标准。
2. 组织结构2.1 质量管理部门2.1.1 职责：制定和执行质量管理政策和程序，监督项目的质量控制工作。
2.1.2 组成：质量经理及其团队。
2.1.3 质量经理职责：制定公司的质量目标和策略，并监督其实施。
工程造价咨询公司质量控制制度
工程造价咨询公司质量控制制度XXX的质量控制管理制度如下：一、全面质量控制制度：1.选择优秀的从业人员，要求其具备良好的道德品质、事业心和责任心，熟悉法律、法规、工程管理、概预算、施工技术、设计等相关知识和技术，并具备较高的学识水平和职业能力。
2.配备的各级领导职位人员应懂业务、善于管理，各在其位、各思其责，确保履行职责不渎职，实施职责不越权。
3.培育良好的内部环境和氛围，注册造价工程师和概预算编制人员应具有良好的职业道德，从业人员应具备专业胜任能力和扎实的专业功底，业务部门要常常考察每一个执业人员的情况，并成立严格的工作草稿三级复核制度和考核晋升制度，以促进公司和个人的上进心和危机感。
4.增强后续教育，每年参加省培训，每月进行不少于三天的业务和法规知识的培训研究，以提高员工的执业技术，保证执业质量和效率。
5.签定好业务合同书，按独立审计准则的要求，仔细、认真推敲合同书的条款和用语，由部门领导拟稿，经技术负责人核准签字。
6.确保委托单位提供的资料齐全。
二、工程造价咨询项目的质量控制制度：1.实行咨询项目负责人负责制，由注册造价工程师担任，承担项目的全数责任。
二、制定周密详细的咨询计划，包括整体和具体计划，项目负责人编制后需经部门领导、主任造价工程师审批才能实施。
三、送审咨询计划时，必须附上分析性复核资料，以确定审计策略、重点领域、事项和重要性水平，并确认符合性测试或实质性测试的程序和范围。
四、人员分工要科学合理，部门领导在选派项目负责人和助理人员时应考虑胜任能力，特别关注对各环节的控制，尤其对重点领域和重要事项要严格负责，指导助理人员之间的衔接协调，落实项目内的彼此复核、掌握外勤时刻安排和整体进度等。
助理人员需对咨询项目的工作草稿签字以示对后果负责。
五、对于发现影响重要性水平的事项和特殊疑难情况，要逐级请示上级负责人，并以书面形式回答，将请示和回答纳入工作草稿。
六、坚持效益服从质量的原则，咨询项目实施程序应考虑本钱效益，但不得以核算本钱效益为由，简化程序或降低咨询质量。
咨询业项目管理与质量控制制度
咨询业项目管理与质量控制制度随着经济全球化的深入发展，咨询业在各个领域都扮演着重要的角色。
在面对复杂多变的市场环境和客户需求的同时，确保项目管理与质量控制的有效执行对于咨询机构的成功至关重要。
本文将讨论咨询业项目管理与质量控制制度的重要性以及如何建立和完善这一制度。
一、项目管理制度的设立项目管理是确保咨询项目能够按时、按质、按量完成的基础。
咨询业项目管理制度应包括项目立项、项目组织与管理、项目控制和项目评估等方面的内容。
首先，项目立项阶段需要明确项目目标、范围、资源需求和可行性研究等内容，以便为后续的项目实施提供清晰的指导。
其次，项目组织与管理要涵盖项目组织结构、人员配备、责任分工和沟通机制等内容，以确保项目团队的协同工作和有效沟通。
再次，项目控制是保证项目按预定计划执行的核心环节。
包括进度控制、成本控制、风险管理和质量控制等内容，以最大限度地降低项目风险并确保项目交付的质量。
最后，在项目结束时需要进行项目评估，反思项目的成功因素和不足之处，并提出改进措施，为未来的项目提供经验教训。
二、质量控制制度的建立质量控制是咨询项目能否达到客户要求并提供高质量服务的关键。
咨询业质量控制制度应包括质量策划、质量控制和质量评估等方面的内容。
首先，质量策划要进行项目目标和可接受标准的制定，明确项目质量要求和可接受的风险，为项目执行提供明确的方向。
其次，质量控制是确保项目过程中质量要求得到满足的手段。
包括质量检查、质量报告和质量纠正等内容，以及相关的质量管理工具和方法。
最后，质量评估是在项目结束后对项目质量进行总结和评估，以及客户满意度的测评。
根据评估结果，及时地调整和改进质量控制制度，提升咨询服务的质量水平。
三、建立咨询业项目管理与质量控制制度的重要性建立咨询业项目管理与质量控制制度的重要性不可低估。
首先，这样的制度可以规范咨询项目的整个生命周期，确保项目能够按照预期实施，提高项目的成功率。
其次，有效的项目管理制度可以提升项目团队的沟通和协作效率，降低项目风险，保证项目按时交付和客户满意度。
工程咨询公司质量管理制度范文(5篇)
工程咨询公司质量管理制度范文1.为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。
2.本质量控制规程是指。
对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。
3.专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。
4.专业咨询员自校4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。
专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。
4.2自校的主要内容：4.2.1是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;____项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理；4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；4.2.4对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足；4.2.5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；4.2.6初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。
4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。
应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。
4.4专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。
____项目负责人审核____项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。
项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。
5.2复核的主要内容5.2.1各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满足使用需要；5.2.2咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效；5.2.3初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否真确、一致；5.2.4检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系；5.2.5了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生的原因，对分歧意见进行分析、判断和选择；5.2.6初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清晰；5.2.7对《工程造价咨询质量控制流程单》自校意见进行复核或提出解决方案。
工程造价咨询质量控制制度
工程造价咨询质量控制制度1、质量控制制度为了确保造价咨询质量，加大控制力度，本单位结合工程建设的特点，特编写了建设项目的《造价咨询质量控制实施细则》。
1.总则第一条为更好的贯彻《工程造价咨询管理办法》，确保工作质量，特制定本制度。
第二条本公司承办各项工作业务均应严格按照《工程造价咨询业务操作指导规程》及各项执业标准执行。
第三条执业质量是本公司取得社会承认的前提、核心、保证，是关系本公司生存与发展的头等大事，全体从业人员必须象保护自己的生命一样，保证执业质量。
第四条把执业质量作为检验执业人员工作能力、业务水平、职业道德以及贡献大小的重要依据和条件。
第五条年度计划指标的考核，以质量指标为否定指标。
2.质量控制体系第六条建立严格的质量控制体系，保证本公司的执业质量,建立项目负责人领导下的分工负责制予以保证。
第七条对本公司出具的每项业务报告均实行三级复核制：7.1造价工程师为一级审核主体，负责组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件运用是否准确。
动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题。
7.2技术负责人为二级审核主体，技术负责人负责及确定各专业界限，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。
根据咨询实施方案，有权对各专业咨询工作进行调整和修改并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则。
7.3项目负责人为三级审核主体，项目负责人负责审核人员、校核人员、编制人员之间的技术分歧意见，对审核的咨询成果负责，同时总负责人协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系，对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量控制程序、方法、手段进行调整。
3.质量控制责任本质量控制责任实行层层负责制，即助理人员为项目负责人负责，部门负责人为项目负责人负责。
第八条本公司质量的三个控制点：8.1签约关。
部门负责人或项目负责人负责与委托人签订约定书。
在约定前，负责签约人必须与委托人洽谈，了解委托人的基本情况和委托业务有关事项，如因未进行了解或了解情况不详给公司造成信誉和经济损失或影响工作质量的，由签约人负责。
造价咨询质量控制制度范本
工程造价咨询质量控制制度第一章总则第一条为了加强工程造价咨询质量管理，保证工程造价咨询成果文件的质量，根据《工程造价咨询企业管理规定》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司工程造价咨询项目的质量控制活动。
第三条本公司工程造价咨询质量控制应遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，严格按照国家及地方相关法律法规、标准和规范执行。
第四条本公司应建立健全工程造价咨询质量控制体系，明确质量控制职责，实行质量责任制，确保工程造价咨询质量。
第二章质量控制组织与管理第五条公司设立质量管理委员会，负责公司工程造价咨询质量的全面领导、组织、协调和监督工作。
第六条项目管理部是工程造价咨询质量控制的具体实施部门，负责项目质量控制计划的制定、实施、监督和检查。
第七条项目团队应按照项目质量控制计划，开展工程造价咨询活动，保证项目质量目标的实现。
第八条公司定期对工程造价咨询质量进行内部审核，确保质量控制体系的有效运行。
第三章质量控制流程与措施第九条项目启动阶段，项目团队应收集并分析项目相关资料，明确项目质量目标和要求，制定项目质量控制计划。
第十条项目实施阶段，项目团队应按照质量控制计划，开展工程造价咨询活动，确保项目质量目标的实现。
第十一条项目验收阶段，项目团队应根据项目质量控制计划，对工程造价咨询成果进行自检、互检和第三方检验，确保成果质量符合要求。
第十二条公司应建立工程造价咨询质量信息反馈和持续改进机制，对质量问题进行及时处理，不断提高质量水平。
第四章质量控制要点与要求第十三条项目团队应根据项目特点和需求，制定详细的工程造价咨询方案，明确咨询内容、方法、步骤和期限。
第十四条项目团队应选用具备相应资格和经验的咨询人员，确保咨询活动的专业性和准确性。
第十五条项目团队应认真执行工程造价咨询规范和标准，确保咨询成果的真实性、准确性和完整性。
第十六条项目团队应建立健全工程造价咨询文件资料的审核、审批制度，保证文件资料的合法性和有效性。
工程咨询工作质量管理制度模版(3篇)
工程咨询工作质量管理制度模版一、综述工程咨询工作质量管理制度旨在规范和提升工程咨询工作的质量水平，确保工程咨询工作的可靠性、准确性和有效性，从而为客户提供满意的咨询服务。
本制度适用于所有参与工程咨询工作的工作人员，旨在实施全过程质量管理，确保每一个环节的质量。
二、咨询项目质量管理1. 项目立项阶段(1) 确定项目的目标和范围，明确项目的工作重点和关键要素。
(2) 制定项目质量计划，明确质量目标、相关标准和要求。
(3) 确定项目质量的监督和检查措施，明确监管责任和检查频次。
2. 项目实施阶段(1) 严格按照项目计划和要求执行咨询工作。
(2) 确保资料的准确性和完整性，及时更新和整理资料。
(3) 定期进行工作总结和评估，及时发现问题并采取措施解决。
3. 项目验收阶段(1) 制定全面的验收标准和要求，确保项目符合客户的需求和要求。
(2) 各个环节的验收都要进行记录和报告，确保过程透明。
三、工程咨询人员质量管理1. 培训培训对员工进行全面的培训，确保员工具备所需的专业知识和技能。
(1) 根据工作职责和需求制定培训计划。
(2) 定期组织专业培训和知识分享，提升员工的专业水平。
(3) 鼓励员工参加行业研讨会和学术交流活动，增加其专业知识储备。
2. 质量意识强化(1) 强调员工的责任意识和使命感，确保每个员工都能够充分理解和履行自己的工作职责。
(2) 定期组织质量管理培训，强化员工对质量管理重要性的认识和理解。
(3) 建立奖惩机制，激励员工主动参与质量管理，倡导全员参与。
3. 工作绩效评估(1) 确定科学合理的绩效评估指标体系，全面评估员工的工作绩效。
(2) 定期进行工作绩效评估，及时给予员工反馈和奖励。
四、质量问题处理1. 快速响应和处理(1) 建立质量问题反馈机制，确保质量问题能够得到及时反馈。
(2) 对质量问题进行快速定位和分析，制定解决方案，并及时进行整改。
2. 质量问题的分析和总结(1) 定期对质量问题进行分析和总结，找出问题的原因和改进措施。
工程咨询公司质量管理制度
工程咨询公司质量管理制度
工程咨询公司的质量管理制度是指公司为了确保项目的质量和客户满意度而实施的一系列规章制度和管理方法。
以下是一个典型的工程咨询公司质量管理制度的组成部分：
1. 质量方针和目标：公司制定明确的质量方针和目标，明确公司对质量的要求和期望。
2. 组织结构：公司建立完善的质量管理组织结构，明确各个岗位的职责和权限。
3. 质量管理手册：公司编制质量管理手册，明确公司的质量管理体系，包括各项流程和规范。
4. 质量计划：公司为每个项目制定质量计划，明确项目的质量目标和实施措施。
5. 质量控制：公司通过建立有效的质量控制程序，对项目的各个环节进行控制和监督，确保项目按要求完成。
6. 质量审查和评估：公司定期进行项目的质量审查和评估，发现问题和不足，及时进行整改和改进。
7. 培训和提升：公司培训项目人员的质量意识和技能，提升他们的工作能力和责任心。
8. 不合格品处置：公司建立不合格品处理流程，对发现的质量问题进行及时的处理和纠正。
9. 客户满意度调查：公司定期进行客户满意度调查，了解客户对项目质量的评价和反馈，改进服务质量。
10. 内部审核：公司定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性，并指导改进工作。
11. 持续改进：公司鼓励和推动持续改进，通过引入新技术、改进工艺和流程等手段提升项目质量。
以上是一个典型的工程咨询公司质量管理制度的主要内容，具体的质量管理制度可能因公司的规模和特点而有所差异。
工程咨询内部质量控制制度
工程咨询内部质量控制制度一、总则为了规范和提高工程咨询服务的质量，保障客户利益和公司声誉，公司特制定本制度。
二、质量责任1. 全员参与：公司全体员工都应当牢固树立质量第一的理念，积极参与质量管理工作，保证提供优质的咨询服务。
2. 部门负责：各部门负责人应当认真履行质量管理职责，建立并落实部门质量控制机制，保证部门工作的质量稳定和提升。
3. 质量部门：公司设立专门的质量部门，负责全面监督和管理公司的质量工作，及时发现和解决质量问题。
三、质量管理流程1. 项目立项：项目立项前应当进行必要的评估和论证，明确项目目标、范围和要求，及时沟通客户需求。
2. 项目规划：项目制定详细的项目计划和工作流程，明确各环节责任和任务，确保项目顺利实施。
3. 项目实施：严格按照项目计划和工作流程进行实施，及时记录和汇总项目进展情况，确保项目质量达标。
4. 项目验收：项目完成后进行客户验收和内部复核，确保项目交付的质量和客户满意度。
5. 项目总结：项目结束后进行总结和评估，收集反馈意见并及时改进不足，提升工作质量。
四、质量管理措施1. 督导检查：公司定期组织质量督导检查，对关键环节和项目质量进行检查和评估，发现问题及时整改。
2. 内部审核：定期进行内部质量审核，全面评估公司的质量管理工作和实施情况，制定改进措施。
3. 外部评估：委托第三方进行外部质量评估，接受外部专家和机构的评价和指导，提高公司的管理水平和质量标准。
4. 培训教育：公司加强员工质量意识教育和培训，提升员工技能和素质，推动公司的质量管理持续改进。
五、质量监督机制1. 质量委员会：公司设立质量委员会，负责全面监督和管理公司的质量工作，及时协调解决质量问题。
2. 质量报告：公司定期编制质量报告，公布公司的质量状况和改进措施，实现质量管理的透明化和监督。
3. 质量奖惩：公司建立质量奖惩制度，对质量绩效突出的员工给予奖励，对质量问题严重的员工进行处罚。
六、质量管理效果1. 项目质量提升：通过质量管理措施的落实和效果评估，公司的项目质量得到显著提升，客户满意度持续提升。
工程咨询公司质量控制制度
工程咨询公司质量控制制度1. 引言本质量控制制度旨在确保工程咨询公司在项目实施过程中的质量标准、流程和实践得到有效管理和实施，以确保项目的质量和客户满意度。
本文档将详细介绍质量控制制度的相关要求和流程。
2. 质量控制目标本公司质量控制的核心目标是：- 提供高质量的工程咨询服务，满足客户需求；- 遵守法规、标准和规范，确保信息安全和环境保护；- 不断优化工程咨询流程，提高工作效率和质量；- 建立持续改进的文化，追求卓越的质量管理。
3. 质量控制组织和职责3.1 质量控制部门本公司设有质量控制部门，负责制定和管理质量控制制度，并监督各项目部门的质量控制工作。
质量控制部门负责协调项目质量审核、质量监督和内部质量培训等工作。
3.2 项目经理项目经理是质量控制的第一责任人。
项目经理负责确保项目团队遵守质量控制制度要求，并在项目实施过程中保证质量可控。
3.3 质量控制员质量控制员的职责是跟踪和监督项目阶段的质量控制活动，包括编写质量控制计划、进行质量检查和评估、记录问题和异常，并跟踪解决方案的实施。
4. 质量控制的流程4.1 质量计划阶段在项目启动和规划阶段，项目经理和质量控制员将制定质量计划。
该计划将明确项目关键质量标准、质量目标、质量控制活动和评估方法。
4.2 质量检查和评估阶段在项目执行过程中，质量控制员将定期进行质量检查和评估，以确保工程咨询服务的质量达到要求。
检查和评估内容包括但不限于：- 文件和文档的准确性和完整性；- 编码规范和标准的遵守情况；- 项目进展和交付物的质量。
4.3 解决问题和异常如果发现任何质量问题或异常，质量控制员将及时记录，并与项目团队一起协商制定解决方案。
解决方案必须经过评估和批准，然后由相关人员进行实施。
4.4 改进措施在项目结束后，项目经理和质量控制员将对整个项目的质量控制过程进行评估和总结。
根据评估结果，提出改进措施和建议，以不断完善质量控制制度和流程。
5. 质量控制的基本原则5.1 风险管理在质量控制过程中，风险管理是重要的一环。
工程咨询公司质量管理制度范本
工程咨询公司质量管理制度范本质量管理制度是工程咨询公司为了确保项目质量的有效管理手段，通过规范和标准化的流程和程序来保证项目的质量水平。
下面是一个工程咨询公司质量管理制度的范本，仅供参考：第一章总则第一条目的和依据工程咨询公司质量管理制度的目的是为了确保项目质量，提高工作效率，满足客户需求，确保公司长期发展。
本制度的依据包括国家相关法律法规、行业标准以及公司内部管理规定。
第二条适用范围本制度适用于公司内部所有与工程咨询相关的业务活动，包括项目管理、设计咨询、工程勘察等。
第三条质量管理原则公司质量管理遵循以下原则：1. 客户满意为中心，始终以客户需求为导向，超越客户期望。
2. 全员参与，共同负责，建立全员参与、责任明确的质量管理体系。
3. 过程管控，不断改进，通过建立有效的工作流程和标准，持续改进工作质量。
4. 数据驱动，决策科学，通过收集和分析项目数据，科学决策。
第二章组织与责任第一节组织结构第四条公司质量管理委员会公司设立质量管理委员会，由董事会主导，负责制定公司的质量管理策略和方向，并监督公司质量管理的运行。
第五条质量管理部门公司设立质量管理部门，负责质量管理体系的建立和维护，制定质量管理制度和程序，并组织质量管理培训。
第二节质量管理岗位职责第六条高级质量经理负责公司质量管理体系的策划和实施，制定和审核质量管理制度和程序，组织质量管理培训，协调质量问题的解决。
第七条项目负责人负责项目质量管理，包括质量目标的制定、质量计划的编制、质量检查的组织和质量问题的解决。
第八条设计师负责项目设计工作的质量，需按照质量管理制度和设计规范进行设计，保证设计文件的准确性和一致性。
第三章质量管理体系第一节质量目标第九条质量目标的制定公司质量管理部门根据公司战略目标和客户需求，制定公司整体的质量目标，并向各部门进行宣贯。
第十条质量目标的落实各部门根据公司的整体质量目标，制定具体的部门质量目标，并将其分解到个人，确保质量目标的全员参与和责任明确。
工程咨询工作质量控制制度
工程咨询工作质量控制制度1. 目的和适用范围本制度的目的是标准化和规范化工程咨询工作的质量要求，以确保工作的科学性、有效性和可靠性。
本制度适用于所有涉及工程咨询的工作。
2. 工程咨询工作质量控制的主要内容2.1 项目启动前的规划和准备。
确定客户需求，明确项目范围，进行可行性研究，制定项目计划和预算等。
2.2 项目实施阶段的质量控制。
专业技术人员按照工作计划和方案进行工作，严格按照合同约定的质量要求和标准进行设计和咨询，及时进行质量检查和评估，并对发现的问题及时进行整改和纠正。
2.3 项目验收和结案。
工程咨询项目完成后，应对项目质量进行全面评估，与客户进行验收，将工作成果和资料归档管理。
3. 工作流程3.1 项目启动阶段- 了解客户需求和要求- 项目可行性研究- 制定项目计划和预算- 编制技术方案和合同3.2 项目实施阶段- 分配各专业人员任务- 实施工作计划和方案- 质量控制与检查- 问题整改和纠正3.3 项目结案阶段- 项目成果归档- 客户验收评估- 编制项目结案报告4. 质量控制措施- 项目计划和预算的编制和监控- 严格遵循合同约定的质量要求和标准- 建立质量检查和评估制度，及时发现和解决问题- 在工期、质量、成本、安全等各方面实行全过程控制和管理5. 质量评估和监控- 客户满意度调查和评估- 对工程咨询人员的工作进行考核评估- 建立质量评估和监控体系，及时发现和解决问题6. 结语本制度的质量控制措施将有助于提高工程咨询工作的质量和水平，并确保客户的满意度。
同时，也将促进工程咨询行业的规范化和发展。
工程咨询公司质量管理制度模版（三篇）
工程咨询公司质量管理制度模版第一章总则第一条为了规范本公司的工程咨询服务质量，提升客户满意度和公司形象，制定本质量管理制度。
第二条本制度适用于本公司的所有工程咨询服务，包括但不限于工程设计、工程监理、工程咨询等。
第三条本公司将按照国家相关法律法规、行业标准以及客户要求，制定并执行质量管理体系，不断提高工程咨询服务的质量水平。
第四条本公司的质量管理体系包括预防性管理、持续改进和监督检查等方面。
第二章质量管理体系的组织和职责第五条本公司设立质量管理部门，负责质量管理体系的运行和执行。
第六条质量管理部门的职责包括但不限于：（一）制定质量管理相关制度和规范；（二）组织开展内部质量管理培训；（三）进行质量管理评审和内部审核；（四）处理客户投诉和整改措施；（五）组织外部认证和审核。
第七条公司各部门和员工应积极配合质量管理部门的工作，保证质量管理体系的有效运行。
第三章工程咨询服务的质量管理要求第八条本公司在工程咨询服务过程中，应确保以下质量管理要求的落实：（一）明确工程咨询服务的目标和范围；（二）制定详细的工作计划和流程，并按计划和流程进行工作；（三）建立合理的项目管理和执行机制，保证项目的及时交付和质量达标；（四）严格执行国家和行业相关规范和标准，确保工程咨询服务的合法合规；（五）建立客户意见反馈机制，及时处理客户投诉和意见，以提升客户满意度；（六）建立工程咨询服务质量评估体系，定期对工程咨询服务进行质量评估和改进；（七）开展内部培训和知识分享，提高员工的专业能力和服务质量。
第四章质量管理的控制与监督第九条本公司将建立质量管理的控制与监督机制，并优化整个过程，保证质量管理的有效实施。
第十条质量管理的控制与监督包括但不限于：（一）建立项目质量管理档案，记录和整理项目的各类文件和数据；（二）建立内部审批和验收制度，确保工程咨询服务符合相关要求；（三）组织内部质量管理培训和外部专业培训，提高员工的质量意识和专业能力；（四）定期组织内部质量管理评估，发现问题并及时整改；（五）建立外部客户满意度调查机制，了解客户的需求和满意度，及时改进。
造价咨询企业质量控制制度
公司造价咨询质量控制制度第一节三级质量控制制度为有效进行公司造价咨询业务的全面质量管理，明确和落实内部质量审核制度，保证工程造价咨询成果的正确性、完整性、科学性，制定本质量控制制度。
一、根据造价咨询公司工作特点，本公司适合实行三级质量控制制度：预算人员自检、部门经理复核、总工程师审核三级质量控制程序。
二、质量控制制度明确了不同岗位的质量管理职责，最本质的目标是全面控制好公司的造价成果质量。
复核及审核的目的是层层把关，筛选可能存在的错误并给予纠正，真正的质量控制在于每名技术人员都要对自己的工作内容全面负责。
第二节岗位质量管理职责1、总工程师岗位质量管理职责：1.1、总工程师对本公司出具的造价成果的质量进行最终审核，对本公司技术质量总负责；1.2、总工程师属第三级审核，审核的主要内容：；，及其纠正及补充是否恰当和准确；，审核特殊工程的关健节点造价内容是否正确，对部门经理及预算人员分歧较大处重点审核与确认；；，格式及内容表述是否满足委托合同约定的要求；，需及时与部门经理或预算人员沟通，督促预算人员予以修改或完善；1.3、组织制订大型和有重大影响项目的咨询实施方案；1.4、解答咨询业务进行过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，提出处理意见；1.5、针对造价咨询业务开展过程中遇到的专业问题，组织相关技术人员参与研讨互动，提高全体技术人员专业水平；2、部门经理岗位质量管理职责：2.1、部门经理对本部门预算人员提交的造价成果进行复核，对本部门的技术质量负责；2.2、部门经理属第二级审核，审核的主要内容：部内容；，是否有明显的输入性错误；重点复核关健的综合单价是否合理，常规技术经济指标是否在合理范围内；依据等是否符合委托合同约定或是否符合国家政策规定；的要求，有无文字及标点符号等方面错误；，需及时与预算人员沟通，责成预算员予以修改或完善；2.4、部门经理宜组织本部门对共同完成某项目的预算人员进行互检；2.5、部门经理应帮助本部门预算人员解决技术问题。
工程咨询公司质量管理制度范文（二篇）
工程咨询公司质量管理制度范文质量管理制度是工程咨询公司进行项目管理和服务交付的重要环节，对于确保项目质量和客户满意度具有重要意义。
本文将从质量管理体系建立、质量目标设定、质量控制方法、质量问题处理等方面展开，详细介绍工程咨询公司质量管理制度的具体内容。
一、质量管理体系建立（1）领导支持：公司高层领导应高度重视质量管理制度的建立，明确质量管理的重要性，并制定相关政策和目标。
（2）身份认定：确定实施质量管理制度的部门和人员，并明确其职责和权限。
同时，通过培训和考核确保相关人员具备质量管理知识和技能。
（3）过程建立：按照项目和服务过程，制定相应的工作程序和流程，确保各个环节的质量得到有效控制。
（4）文件文件化：建立相应的文件和记录，包括质量手册、工作指导书、检查记录等，以实现质量管理的规范化和可追溯性。
二、质量目标设定（1）客户导向：确保项目交付符合客户需求和期望，建立客户满意度评价体系，以客户满意度为主要质量目标。
（2）过程改进：持续优化项目管理和服务交付过程，提高工作效率和质量水平，降低风险和成本。
（3）绩效评价：建立绩效评价机制，对项目质量和个人绩效进行定量和定性评估，为持续改进提供基础数据。
三、质量控制方法（1）项目计划：根据项目特点和要求，制定详细的项目计划，明确项目目标、工作内容、里程碑和交付时间等。
（2）资源管理：合理分配项目资源，包括人力、物资和设备，确保项目按时按质完成。
（3）质量检查：设立项目质量检查机制，对关键环节、风险点和关键指标进行检查和评估，及时发现和纠正问题。
（4）知识分享：建立知识分享机制，定期组织员工进行经验交流和培训，提高整体团队的质量水平。
四、质量问题处理（1）问题识别：设立问题发现机制，鼓励员工主动发现和上报问题，同时建立匿名反馈通道，保护员工的权益。
（2）问题分析：对问题进行深入分析，找出问题的本质原因，并采取相应的纠正和预防措施，以避免问题再次发生。
（3）问题记录：建立问题记录数据库，将问题和解决方案进行记录和归档，以提供参考和教训。
造价咨询公司质量控制制度
造价咨询公司质量控制制度质量控制制度1. 综述1.1 目的1.2 适用范围1.3 定义和缩略语2. 质量管理体系2.1 质量方针2.2 组织结构2.3 质量责任2.4 资源管理2.5 公司培训计划3. 项目质量管理3.1 项目质量计划3.2 质量保证3.3 质量控制3.4 设计控制3.5 采购控制3.6 施工控制3.7 施工现场监督检查记录4. 核查和纠正措施4.1 核查措施4.2 纠正措施4.3 预防措施5. 文件控制5.1 文件维护5.2 文件传递5.3 文件备份6. 内部审核6.1 定期内部审核6.2 审核计划6.3 审核程序7. 管理评审7.1 管理评审目的7.2 管理评审程序7.3 评审结果8. 不符合控制8.1 不符合控制程序8.2 不符合处理8.3 预防措施9. 持续改进9.1 不断改进的原则9.2 改进计划的制定9.3 改进措施的实施附件：（相关附件）法律名词及注释：1. 质量管理体系：指为了保证产品和服务质量，组织制定和实施的一系列管理活动的体系。
2. 质量方针：指组织在质量管理方面的目标和方向。
3. 质量保证：指通过一系列预防性活动，确保产品和服务达到质量要求的活动。
4. 质量控制：指通过检查、测试和分析等活动，确保产品和服务符合要求的活动。
5. 内部审核：指组织内部对质量管理体系的审核活动。
6. 不符合控制：指对质量管理体系中的不符合进行记录、分析和处理的活动。
质量控制制度1. 引言1.1 编制目的1.2 目标1.3 适用范围2. 质量管理体系2.1 质量方针2.2 管理文件2.3 组织结构2.4 职责与权限3. 质量计划3.1 项目质量计划3.2 质量控制计划3.3 关键质量指标4. 质量控制活动4.1 设计控制4.2 采购控制4.3 施工控制4.4 检测与测量4.5 施工现场检查4.6 文件控制5. 不合格品控制5.1 不合格品处理流程5.2 不合格品追踪5.3 不合格品记录6. 内部审核6.1 内部审核程序6.2 审核计划6.3 审核报告7. 管理评审7.1 管理评审目的7.2 管理评审程序7.3 评审结果8. 持续改进8.1 不断改进原则8.2 改进计划8.3 改善措施9. 培训与知识管理9.1 培训需求分析9.2 培训计划9.3 知识管理附件：（相关附件）法律名词及注释：1. 质量管理体系：指组织在实施和控制质量管理活动时建立的一系列相互关联的要素。
咨询公司质控管理制度范文
咨询公司质控管理制度范文咨询公司质控管理制度范文第一章总则第一条为规范咨询公司的质控管理工作，保证咨询服务质量，提高客户满意度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各级组织和部门，在咨询项目执行过程中质控管理的指导下开展工作。
第三条公司质控管理的原则为科学性、规范性、高效性、可操作性。
第四条公司质控管理的目标为优化质量、提升服务水平、增加客户价值。
第五条公司质控管理覆盖咨询项目的各个阶段，包括前期业务洽谈、咨询需求分析、项目计划制定、项目执行及成果评价等。
第六条公司质控管理的具体内容包括质量标准、质量控制活动、质量保证措施等。
第二章质量标准第七条公司在进行咨询项目时，应明确咨询服务质量标准。
质量标准应包括以下内容：（一）项目目标和指标要求，包括目标实现度、绩效指标等；（二）项目周期和进度要求，包括起止日期、里程碑节点等；（三）项目成果要求，包括报告、分析、建议等；（四）项目价格、费用预算和收费方式；（五）服务态度和沟通要求，包括工作时间、回复时限等；（六）其他与客户需求相关的要求。
第八条公司质量标准应根据具体项目的特点和客户需求进行细化和补充，并通知项目执行人员。
第九条公司质量标准应公示于公司内部，并向客户进行宣传，以便客户了解和确认。
第十条公司在咨询过程中如遇不可预见情况或客户需求变更，应及时调整质量标准，并向相关各方做出解释。
第三章质量控制活动第十一条公司应建立适合项目特点的质量控制活动，包括但不限于以下方面：（一）项目需求分析和目标设定；（二）项目计划和执行过程中的监督；（三）项目成果的审核和评价；（四）项目结束后的总结和反馈。
第十二条项目需求分析和目标设定应由专业人员进行，并根据客户需求明确项目的目标和指标。
第十三条项目计划和执行过程中的监督应由项目经理负责，监督可通过定期汇报、现场检查、进度追踪等方式进行。
第十四条项目成果的审核和评价应由专业人员进行，审核和评价标准可参照公司的质量标准。
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(二)分工负责。签字注册造价工程师分别对项目质量负责；部门经理对本部门的全面质量控制和项目质量控制负责;公司总经理对全面质量控制负责。
第十条人员委派。当客户委托办理某一业务项目时,公司应当委派一名具有与受托业务项目相应专业胜任能力的注册工程造价师为项目负责人，负责该项目的全过程的组织、计划、实施、协调、终结等工作。
第十一条工作咨询。在承办各类业务项目中，如遇有某些重大疑难问题无力解决时,应当向有关职能部门或有关专门技术人员咨询,以排除执业中的某些困惑,保证有关业务不出现质量问题。
咨询公司质量控制制度
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重庆明卓建设工程造价咨询有限公司文件
渝明卓司[ 20１0]5号
★பைடு நூலகம்
质量控制制度
第一章 总则
第一条为了规范公司和全体执业人员的执业行为，保证执业质量，防范执业风险,根据中华人民共和国建设部令第149号《工程造价咨询企业管理办法》和中价协有关操作规程及有关政策、法规，结合本公司实际,制定本制度。
(四)执业人员应当在维护社会公众利益的前提下，按照业务约定履行客户的责任,竭诚为客户服务;对执业业务过程中所知悉的商业秘密严格保密，不得利用其为自己或他人谋取利益。
（五)执业人员应当与同行保持良好的工作关系,配合同行工作,不得诋毁同行,不得损害同行利益，不得以个人名义在两家或两家以上的公司执业。
（六）执业人员应当认真维护职业形象，不得有损职业形象的行为，不得采用胁迫、欺诈、利诱等方式招揽业务,不得对其能力进行广告宣传或向他人支付佣金等不正当方式招揽业务。
（三）注册工程造价师执行业务时，应当保持应有的职业谨慎，应当妥善规划,并对业务助理人员的工作进行指导、检查和监督，同时对其工作结果负责；在利用专家工作时，应考虑其专家的胜任能力和独立性,并对利用专家工作结果所形成的结论负责。
(四)注册工程造价师对有关业务形成的结论或提出建议时,应当以充分、适当的证据为依据，不得以职业身份对未实施的业务项目发表意见，不得对未来事项的可实出程度做出保证;对在实施业务过程中发现的违反国家法律、行政法规的事项,应当按照国家有关规定的要求进行适当处理。
第六条为保证质量控制政策和控制程序的拟定和实施，公司组建“全面质量管理委员会”，委员会主任委员由总经理兼任，标准部负责人兼任副主任委员,委员从业务部选定思想意识、工作作风、业务素质、政策水平较强的并具有中级技术专业职务以上的执业人员构成,委员会成员名单由股东会管理委员会批准。委员会的职责是：审定标准部拟定的各项业务工作规程;研计质量控制政策的改进；解答或终局裁执业质量争议事项;为主任会计师提供执业质量控制咨询。质管会会议由标准部负责提出会议议程，经质管会主任委员批准后不定期召开,会议结果须经到会人员签字确认以明确责任。
（三）三级复核。为保证执业质量各类业务报告均实行“三级复核”，即咨询造价专业人员为一级复核人，就其承办项目的资料的完整性、合理性和有关数据的正确性以及结论的准确性进行全面自校;项目负责人为二级复核人，就其业务项目所实施的程序是否充分，引用法规是否正确，文字、措词、符号、度量是否准确，结论是否恰当等，进行全面复核；技术总负责人为三级复核人,就其各类报告的整体质量及其重大事项的是非判断是否正确,是否符合独立审计准则的要求，进行重点复核;最后由总经理全面把关,签发各类业务报告。在各级复核中发现需要纠正或补充的非争议事项，承办业务项目的执业人员，应当无条件地按规定纠正或补充。
第七条公司对非工程咨询业务(如管理咨询）的质量控制,除有特定要求者外，应当参照本制度办理。
第二章全面质量控制
第八条职业道德，是指执业人员的职业品德、职业纪律、职业责任等。
执业人员,应严格遵守规定:
(一)执业人员执行各类业务，必须恪守独立、客观、公正原则，并保持形式上和实质上的独立,如与客户(委托人或接受审计单位)存在可能损害独立性的利害关系时,执业人员应当主动向公司声明,并实施回避。
（二）执业人员不得兼营或兼任与其执行业务不相容的其他业务或职务，不得允许他人以本人名义执行业务，不得买卖客户的股票、债券或其他财产。
(三)执业人员执行业务时，应当实事求是,依法办理,不为他人所左右,不为领导、同事、朋友所支配，也不得因个人好恶影响分析、判断的客观性；应当正直诚实，不偏不倚对待有关利益各方；不得虚构事实或结论,欺骗公众。
(四）定期检查。标准部根据本公司的工作规程和质量标准，定期（一般为一个季度一次)或不定期组织有关人员对业务部的执业质量进行随机抽查或重点检查,并将检查结果通报全公司。若连续两次质量抽查均达不到规定的合格率的项目(分业务类型计算),对承办业务项目的项目负责人、签字注册造价工程师或部门经理、质量监管员、签发人给予必要的行政处分或经济处罚（办法另定)，以保证执业质量的稳步提高。
第九条专业能力，是指执业人员应当具备的专业知识、专业水平和分析问题、解决问题的能力。具体要求是:
(一）执业人员应当熟悉国家的法律、行政法规和《工程造价咨询企业管理办法》，正确、合理运用国家的法律顾问、行政法规等职业规范。
（二）公司和注册工程造价师，不得承办自身能力不相适应或不能胜任的种类业务,不得接受委托催收催款。
第二条本制度所称质量控制，是指公司为确保执业质量符合有关执业规定的要求而制定和运用的控制政策与控制程序。
第三条本制度所称质量控制，是指公司为确保执业质量符合有关执业规定的要求而采取的基本方针及策略。
第四条本制度所称控制程序，是指公司为贯彻执行质量控制政策而采取的具体措施及方法。
第五条执业质量控制,包括全面质量控制和项目质量控制。执业质量控制，实行“统一标准，分工负责，三级复核,定期检查”的责任制度。