企业资源计划
企业资源计划实施的步骤
企业资源计划实施的步骤1. 简介企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是现代管理学中的一个重要概念，它通过整合企业的各个部门和业务流程，将内部和外部资源整合起来，实现信息共享和业务流程的高效管理。
企业资源计划的实施是一个复杂的过程，需要明确的步骤和合理的规划。
本文将介绍企业资源计划实施的步骤。
2. 步骤2.1 环境评估在开始实施企业资源计划之前，首先需要进行环境评估。
环境评估的目的是了解企业的整体情况和需求，包括企业的规模、组织结构、业务流程等。
通过环境评估，可以帮助企业更好地理解自身的问题和需求，为后续的实施工作做好准备。
•评估企业规模：了解企业的规模，包括员工数量、营业额等，以确定实施的规模和范围。
•评估组织结构：了解企业的组织结构和层级关系，以确定实施的方式和策略。
•评估业务流程：了解企业的各个业务流程，包括销售、采购、人力资源等，以确定实施的重点和关键业务。
2.2 规划和设计在环境评估的基础上，需要进行规划和设计工作。
规划和设计的目的是确定实施的目标和策略，并制定详细的实施计划。
•确定实施目标：根据企业的需求和问题，确定实施的目标和期望的效果。
•制定实施策略：根据实施目标，制定实施的策略和方法，包括选择适当的ERP系统、确定实施的方式（如批量实施还是分阶段实施）等。
•制定实施计划：根据实施策略，制定详细的实施计划，包括具体的时间安排、资源分配等。
2.3 数据清理与准备在开始实施之前，需要对企业的数据进行清理和准备工作。
数据清理和准备的目的是保证实施过程中的数据质量和完整性。
•数据清理：对现有的数据进行清理，包括去除重复数据、纠正错误数据等，以保证数据的准确性。
•数据转换：将原有的数据格式转换为ERP系统要求的格式，保证数据的兼容性和可导入性。
•数据导入：将准备好的数据导入到ERP系统中，以备实施时使用。
2.4 系统配置与定制在数据准备完成后，需要对ERP系统进行配置和定制工作。
第3章企业资源计划
制造资源计划（MRP-Ⅱ）（20世纪80年代）
Manufacturing Resources Planning
MRP-II概念
在MRP的基础上，将上至企业的经营计划、生产计划 大纲、主生产计划，下至车间的作业计划及车间的生 产作业执行情况，均纳入管理范围，并根据企业实际 的制造资源对各级计划进行能力核算，使之更趋于合 理和可行。同时，在各级计划的执行过程中，为避免 某项计划的实际执行情况偏离了原计划，对该计划乃 至其上级计划进行必要的调整，形成一个闭环的生产 计划与控制系统，这就是所谓的制造资源计划。
2018/8/15 东南大学出版社 15
企业资源计划（ERP）（20世纪90年代）
概念
企业资源计划（ERP）是以企业的所有资源作为研究对象，把企 业中的产、供、销、财、人等活动联成整体，形成一闭环系统， 使物流、信息流、资金流紧密相关，同时把客户需求和企业内部 的经营活动，以及供应商的资源整合在一起，体现了完全按用户
MRP-Ⅱ的不足
① MRP-II是以面向企业内部业务为主的管理系统，不 能适应市场竞争全球化和管理整个供应链的需求 ② 多数MRP-II软件主要是按管理功能开发设计的，不 能按照业务流程变化的需求进行灵活调整 ③ MRP-II的一些假定（批量、提前期）不灵活 ④ MRP-II运算效率低，不能满足实时应答
项目需求 独立需求 用什么制造 如何制造 计划制造什么 主生产计 划
已经做了什么 库存
物料清单 工艺流程
MRP
2018/8/15
活动 需要做什么 什么\何时东南大学出版社 \多少
11
MRP的工作方式
定期式处理 条件激发式处理
MRP管理特点及缺陷
企业资源计划(ERP
第一节 物料需求计划(MRP)
MRP——Material Requirement Planning， 是20世纪60年代发展起来的一种计算物料
需求量和需求时间的系统。 MRP是对传统库存计划方法——订货点法
的改进。
3
一、MRP概述
从40年代初期直至60年代中期，企业一 般用订货点法作为编制库存计划和控制 库存量的基本方法。
MRP以物料为中心组织生产运作，要求企业的 所有生产经营活动必须以用户的需求为标准， 要以需求产品的物料转化来组织一切制造资源， 反映了按需生产的思想理念，体现了以顾客为 中心的服务宗旨。
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MRP的目标
及时取得生产所需的原材料和零部件， 保证按时供应用户所需产品；
保证尽可能低的库存水平； 计划生产活动与采购活动，使各部门生
企业的综合计划是按产品大类制定的(如 表1)，而主生产计划则是按产品项目进 行编制(如表2)。
16
24型产量(辆) 28型产量(辆)
表1 某自行车厂的综合生产计划
1月
2月
10 000
15 000
30 000
30 000
3月 20 000 30 000
表2 某自行车厂24型自行车主生产计划(MPS)
MRP的计算基于两个原理：
➢ 按照反工艺路线以及主生产计划要求的最终产品数量和 交货期，依据物料清单、库存状态文件，从最终产品向 下层层分解，计算出每种物料的订购/生产的时间和数 量。计算机在处理时是依据项目的层次码选择处理的先 后顺序，最上层项目首先处理，以后逐层向下分解，逐 层计算毛需求和净需求。
1月
2月
3月
周次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
企业资源计划
收支管理
对公司的收入和支出进行全面管理， 包括发票管理、报销管理等。
应收账款与应付账款管理
对应收账款和应付账款进行全面管理 ，包括账务处理、账款催收等。
财务报表编制与分析
编制和分析财务报表，包括资产负债 表、利润表等，为公司决策提供财务 数据支持。
人力资源管理模块
01
02
03
04
人事档案管理
对员工档案进行全面管理，包 括员工的基本信息、教育背景
企业资源计划（ERP）是一种集财务、人力资源、采 购、生产、销售等多个模块于一身的现代化企业管理 工具。它能够帮助企业实现对各类资源的全面规划、 集中管理、动态配置和优化利用，提高运营效率和降 低成本。
ERP系统可以涵盖企业的财务管理、供应链管理、人 力资源管理、库存管理、销售和服务等多个领域，为 企业提供全面的管理支持和决策依据。
发展历程
ERP起源于20世纪90年代，最初是由一些大型企业开始采用，用于整合和优化企业 内部的信息系统和管理流程。
随着信息技术的发展和企业对管理效率要求的提高，ERP逐渐成为企业不可或缺的 管理工具，并不断扩展和升级，适应不同行业和企业的需求。
进入21世纪，ERP系统的功能和覆盖范围进一步扩大，开始涵盖企业的上下游供应 链、客户关系管理等，成为企业实现数字化转型的重要支撑。
功能匹配度
ERP系统的功能是否符合企业 的业务需求，能否满足企业的 长期发展需求。
安全性
ERP系统的数据安全和隐私保 护能力，以及系统的抗风险能 力。
客户评价
对其他使用该ERP系统的企业 进行调查，了解系统的实际运 行效果和客户评价。
风险及应对措施
技术风险
由于技术故障或系统漏洞等原因 导致的系统停机或数据丢失风险 。应对措施包括备份数据、定期 维护系统、备份系统等。
企业资源计划论文
企业资源计划论文企业资源计划（ERP）是一种集成管理企业各项业务流程的信息系统，它涵盖了财务、人力资源、供应链管理、销售和市场营销等多个方面。
ERP系统的实施对企业的管理和运营产生了深远的影响，本论文将从ERP的定义、发展历程、实施过程、优势和挑战等方面展开探讨。
首先，ERP系统的定义。
ERP是企业资源计划的英文缩写，它是一种集成了企业各个部门和业务流程的信息系统。
通过ERP系统，企业能够实现各个部门之间的信息共享和业务流程的协同，从而提高企业整体的效率和管理水平。
其次，ERP系统的发展历程。
ERP系统起源于上世纪80年代的美国，当时主要以MRP（物料需求计划）系统为基础，逐渐发展成为了集成了财务、人力资源、供应链管理等多个模块的ERP系统。
随着信息技术的不断发展和企业管理需求的不断提升，ERP系统也在不断地完善和升级。
接着，ERP系统的实施过程。
ERP系统的实施是一个复杂而艰巨的任务，它涉及到企业的业务流程重构、系统定制开发、数据迁移、培训等多个方面。
在实施过程中，企业需要充分的准备和规划，以确保系统能够顺利地运行并发挥最大的效益。
然后，ERP系统的优势。
ERP系统能够帮助企业实现信息共享、业务流程优化、决策支持等多个方面的优势。
通过ERP系统，企业能够实现财务数据的实时分析和报告、人力资源的有效管理、供应链的协同优化等，从而提高企业的竞争力和市场反应能力。
最后，ERP系统的挑战。
虽然ERP系统能够为企业带来诸多优势，但其实施过程中也面临着诸多挑战。
比如，系统的高成本、实施周期长、业务流程的调整等都是企业在实施ERP系统时需要面对的挑战。
综上所述，ERP系统作为一种集成管理企业各项业务流程的信息系统，在企业管理中发挥着重要的作用。
通过对ERP系统的定义、发展历程、实施过程、优势和挑战的探讨，可以更好地理解ERP系统对企业的影响，并为企业的ERP系统实施和管理提供参考和借鉴。
企业资源计划
制造资源计划（MRPⅡ） 制造资源计划（MRPⅡ）
目前，国内的科研机构和开发单位， 目前，国内的科研机构和开发单位，在学习 国外制造资源计划原理的基础上，结合中国国情， 国外制造资源计划原理的基础上，结合中国国情， 已开发出了国产制造资源计划商品化软件。 已开发出了国产制造资源计划商品化软件。如我 北京利玛软件信息技术有限公司早在 世纪80 早在20世纪 国北京利玛软件信息技术有限公司早在 世纪 年代初就开始开发CAPMS（计算机辅助生产管理 年代初就开始开发 （ 系统）软件，以后不断改进。目前， 系统）软件，以后不断改进。目前，CAPMS这个 这个 国产的MRP软件全面继承了标准制造资源计划的 国产的 软件全面继承了标准制造资源计划的 结构、功能、逻辑和算法， 结构、功能、逻辑和算法，不断融人准时生产技 企业资源计划、混合制造等最新生产模式， 术、企业资源计划、混合制造等最新生产模式， 是一个比较成熟的制造资源计划商品化软件。 是一个比较成熟的制造资源计划商品化软件。
企业资源计划概论 企业资源计划概论
企业资源计划系统的结构 目前， 目前 ， 对企业资源计划系统的结构描述 与划分尚无统一的模式。 与划分尚无统一的模式。 1、企业资源计划系统的决策层次结构 、
企业资源计划概论 企业资源计划概论
企业资源计划系统的结构 2、企业资源计划系统的管理职能结构 、
企业资源计划系统与现代管理方法
制造资源计划（MRPⅡ） 五 制造资源计划（MRPⅡ）
制造资源计划（MRPⅡ） 制造资源计划（MRPⅡ）
MRP- 要求企业管理达到标准规范化、 MRP-Ⅱ要求企业管理达到标准规范化、算法 定量化、反馈及时化和信息一致化、 定量化、反馈及时化和信息一致化、由此企业需 要运用先进的计算机技术和现代化的通讯技 ,MRP- 系统是MRP MRP- 软件和硬件平台的总和, 术,MRP-Ⅱ系统是MRP-Ⅱ软件和硬件平台的总和, 可以说是MRP MRP- 管理思想的计算机化,所以MRP MRP可以说是MRP-Ⅱ管理思想的计算机化,所以MRP系统是企业实施MRP MRP- 管理的工具。 Ⅱ系统是企业实施MRP-Ⅱ管理的工具。制造企业 要推广应用MRP MRP- 管理, 要推广应用MRP-Ⅱ管理,总是和企业的计算机化 管理结合在一起。 在于: 管理结合在一起。主要原因就 在于:对于绝大部 分的制造企业而言,没有计算机化, 分的制造企业而言,没有计算机化,就无法真正达 MRP- 所要求的规范化、定量化、 到MRP-Ⅱ所要求的规范化、定量化、及时化和一 致化。 致化。
企业资源计划(Gartner Group Inc提出的管理思
功能模块
供应链管理 销售与市场
财务管理模块 生产控制管理
是对企业供应链的管理，即对市场、需求、定单、原材料采购、生产、库存、供应、分销发货等的管理，包 括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一个环节。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管 理中最重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达 25%的运营成本。SCM能为企业带来如下益处： (1)增加预测的准确性。(2)减少库存，提高发货供货能力。(3)减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成 本。(4)减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。
中国企业实施ERP系统仍存在一些问题，主要表现为：（1）大量的外来词汇设置了较高的ERP心理门槛。围 绕ERP系统集合了 BPR、JIT、CIMS、虚拟企业、协同商务等庞大的新名词和外文词汇，为广大的企业管理人员设 立了心理门槛，对于ERP实施过程的把握显得非常难。（2）国外ERP软件商有非常规范的ERP实施方法，但是不太 了解我国企业的实际需求和定制过程。（3）国内众多ERP企业管理软件商有丰富的ERP实施经验，但无科学规范 的实施方法。（4）ERP软件商、提供业务流程重组的咨询公司、政府部门提供的ERP服务、倡导第三方监督的监 理大都从自己的角度提供ERP实施建议和经验，但是企业由于不能全面看到具体的实施周期，使得企业不能深入 了解具体的ERP实施方法和具体实施活动。
企业资源计划（Gartner Group Inc提出的管理思
Gartner Group Inc提出的管理思想
01 生产特点
03 功能模块
目录
02 发展阶段 04 主要特点
05 优势弊端
07 中国发展
目录
06 注意问题 08 系统优化
企业资源计划教学大纲
《企业资源计划—ERP》课程教学大纲一课程说明1.课程基本情况课程名称: 企业资源计划——ERP英文名称: Enterprise Resource Planning课程编号: 2414215开课专业: 管理科学、信息管理、计算机专业相关专业开课学期: 第6学期学分/周学时: 4学分/4学时课程类型: 专业选修课2. 课程性质（本课程在该专业的地位作用）《企业资源计划》是管理类专业、会计类专业主要课程之一, 它是学习完计算机相关课程、管理类专业课程之后学习的重要知识, 同时也是重要的应用技术。
本课程是主要讲授 ERP系统的涵义、ERP信息系统的基本功能、ERP信息系统实施的程序和步骤、ERP信息系统的初始化设置、各种功能核算模块的设置、使用等相关知识。
ERP体现了当今世界最先进的管理理论, 并提供了企业信息化集成的最佳方案。
它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理, 最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益, 科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。
通过本课程的教学,使学生掌握ERP的内容体系和结构以及基本概念,基本理论,基本方法与技巧, 为学生的进一步学习和工作打下基础。
3. 本课程的教学目的和任务本课程的教学目的是使学生掌握ERP的基本概念、ERP原理与应用软件基本功能, 对及生产计划的编制与生产控制、能力平衡等有全面的了解, 熟悉企业从接受订单到生产, 再到销售的整个流程, 以及在ERP中的实现。
通过本课程的学习, 使学生了解ERP的形成与发展过程（MRP－闭环MRP－MRPII－ERP）, 熟悉工业企业的生产运作原理, 掌握使用MRPII/ERP进行生产控制主要过程（生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产作业控制）, 了解每个步骤的主要流程及原理。
让学生熟悉ERP应用的各个阶段的分析方法, 掌握ERP 的体系结构, 初步掌握ERP实施的方法。
ERP—企业资源计划
ERP—企业资源计划1. 概述企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种综合管理系统，通过使用该系统，企业能够整合内部各个部门的信息和资源，提高效率并实现业务流程的优化。
ERP系统的目标是帮助企业实现资源的充分利用，并提高企业的竞争力。
ERP系统通常包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售与营销管理等多个模块，以及相应的数据分析和报告功能。
企业可以根据自身的需求选择使用特定的模块，定制适合自己的管理体系。
2. ERP系统的优势2.1 整合与流程优化通过使用ERP系统，企业能够将各个部门的信息整合到一个统一的平台上，消除信息孤岛，提高内部协作和沟通效率。
同时，ERP系统能够优化企业的业务流程，自动化处理一些繁琐的操作，降低出错率，提高工作效率。
2.2 数据中心化管理ERP系统将企业的数据中心化管理，提供实时的数据分析和报告功能，帮助企业更好地了解自身的业务情况。
通过分析数据，企业能够及时发现问题并采取相应的措施，提高决策的准确性。
2.3 灵活性与定制化ERP系统通常提供高度灵活的功能和界面定制化选项，企业可以根据自身的需求进行定制，使系统适应企业的管理体系和业务流程。
这种灵活性使得企业能够快速适应市场变化，提高竞争力。
3. ERP系统的应用领域3.1 制造业在制造业中，ERP系统可以帮助企业实现供应链管理、生产计划与调度、库存管理等功能。
通过及时掌握库存情况、优化生产调度，企业能够提高生产效率、降低成本，提供更好的客户服务。
3.2 零售业对于零售业来说，ERP系统能够帮助企业管理供应链、库存、销售等环节。
通过实时掌握库存情况和销售数据，企业能够准确预测需求、合理安排采购，提高库存周转率，降低库存成本。
3.3 金融业在金融业中，ERP系统可以帮助企业管理财务、风险、客户关系等方面。
通过将各个部门的数据整合，企业能够更好地了解客户需求、降低风险，提高客户满意度和业务效益。
erp名词解释详解
ERP名词解释一、一般性名词：1．企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划” ）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
3．物料需求计划II物料需求计划II（Material Requirement Planning II，MRP II）指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
4．供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
5．BPR业务流程重组业务流程重组（Business Process Reengineer，BPR）指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
《企业资源计划 》课件
云端化的ERP系统将更好地支持企业内外部的集成与协同，提高企 业的整体运营效率和协作能力。
人工智能化
1 2 3
自动化决策
人工智能技术将在ERP系统中发挥重要作用，通 过数据分析和模式识别为企业提供自动化决策支 持。
智能流程优化
人工智能技术可以帮助企业优化业务流程，提高 生产效率和降低成本，例如智能排程、智能物流 等。
数据安全风险
ERP系统涉及企业敏感数据和核 心业务信息，需要采取严格的 数据安全措施。
成本与投资回报风险
ERP实施需要大量资金投入，但 不一定能在短期内获得预期的 回报和收益。
2023
PART 03
ERP的主要模块详解
REPORTING
财务管理模块
总结词
财务管理模块是ERP的核心模块，负责企业的财务和会计管理。
库存管理模块
负责企业的库存管理，包括入 库、出库、盘点等。
2023
PART 02
ERP的实施与价值
REPORTING
ERP实施的关键步骤
需求分析
了解企业的业务需求 、目标和期望，为 ERP实施提供基础。
系统选型
根据企业规模、业务 复杂性和预算等因素 ，选择适合的ERP系 统。
系统配置
根据企业实际需求， 对ERP系统进行个性 化配置或定制开发。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
提升决策支持
提供实时、准确的数据 分析，帮助企业做出科
学、合理的决策。
增强企业竞争力
通过整合资源、优化流 程和提高效率，增强企
业的市场竞争力。
ERP实施的风险与挑战
技术风险
ERP系统的技术复杂性和集成性 可能导致实施过程中出现技术 难题和障碍。
第九章 企业资源计划(ERP)和计算机集成制造系统(CIMS)
第九章企业资源计划（ERP）和计算机集成制造系统（CIMS）内容提要企业资源计划的发展，可分为以下四个阶段：1、物料需求计划阶段。
2、闭环物料需求计划阶段。
3、制造资源计划阶段。
4、企业资源计划阶段。
第一节物料需求计划（MRP）一、MRP的原理（一）独立需求与相关需求独立需求是指一项物料的需求与其他项的需求无关，例如对最终成品和产品的需求，或维修服务行业对维修零部件的需求都属独立需求。
成与之相反，某些物料项目的需求取决于对另一些项目的需求，则对这些物料项目的需求为相关需求。
例如，汽车制造工厂对汽车轮胎的需求量，取决于汽车的产量，属相关需求。
（二）MRP的原理MRP的基本原理可归结为：1、从最终产品的主生产计划（Master Production Schedule, MPS）导出相关物料（原材料、零件、组件、部件等）的需求量和需求时间。
2、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其投产（订货）时间。
二、MRP的工作逻辑（一）MRP的目标MRP的目标是：1、保证按时供应用户所需产品，及时取得生产所需的原材料及零部件；2、保证尽可能低的库存水平；3、计划生产活动、交货进度与采购活动，使各车间生产的零部件、外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。
（二）MRP的输入信息MRP系统有两种输入信息：1、主生产计划（MRS）。
它表示在计划期间每个时间段计划需求每种成品（产品）的数量。
2、库存状态信息。
库存状态信息应保存所有产品、零部件、在制品、原材料（我们将之统称为项目）的库存状态信息。
（三）产品结构信息产品结构又称为零件（材料）需要明细表示如图9—1所示。
图中以字母表示部件、组件，数字表示零件，括号中数字表示装配数。
组件和零件中，有些是工厂自己生产的，有些可能是外购件，如果是外购件，如图9—2中的E，则不必再进一步分解。
（四）MRP的工作逻辑MRP的计算是根据反工艺路线的原理，按照主生产计划规定的产品生产数量及期限要求，利用产品结构、零部件和在制品库存情况、各生产阶段（或订购）的提前期、安全库存等信息，反工艺顺序地推算出各个零部件的出产数量与期限，由于它采用电子计算机辅助计算，因此具有以下三个主要特点。
企业资源计划系统说明
企业资源计划系统说明1. 简介企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning System，简称ERP）是一种集成的、跨部门的、为企业决策层和员工提供决策支持的信息系统。
它通过整合企业内部各部门的业务流程、数据和资源，实现信息共享，提高企业运营效率，降低成本，从而支持企业的战略目标。
2. 系统特点2.1 集成性ERP系统将企业内部各部门如销售、采购、生产、财务、人力资源等业务流程进行集成，形成一个统一的信息平台。
这有助于消除信息孤岛，提高数据的一致性和实时性。
2.2 全面性ERP系统覆盖企业运营的各个方面，不仅包括生产、销售、采购等前端业务，还包括财务、人力资源、资产管理等后台支持部门。
这有助于实现企业资源的全面优化和配置。
2.3 灵活性ERP系统可以根据企业的实际情况进行定制和调整，以满足不同企业的需求。
此外，随着企业的发展和市场环境的变化，ERP系统可以进行升级和扩展，保持与企业战略的一致性。
2.4 高度自动化ERP系统通过自动化业务流程和数据处理，降低人工干预，提高工作效率。
例如，自动进行库存管理、财务报表生成等，减轻员工的工作负担。
2.5 决策支持ERP系统提供丰富的数据和报表，帮助企业决策层进行数据分析，支持战略决策。
例如，销售数据分析、库存预警、财务状况报表等。
3. 系统功能模块ERP系统通常包括以下功能模块：3.1 财务管理财务管理模块包括会计核算、财务管理、资产管理、预算管理等功能，帮助企业实现财务信息的集中管理和决策支持。
3.2 销售管理销售管理模块包括客户管理、销售机会管理、销售订单管理、售后服务等功能，帮助企业提高销售效率，扩大市场份额。
3.3 采购管理采购管理模块包括供应商管理、采购订单管理、库存管理等功能，帮助企业优化供应链，降低采购成本。
3.4 生产管理生产管理模块包括生产计划、生产任务管理、物料管理等功能，帮助企业提高生产效率，减少生产成本。
企业资源计划
企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc. 提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufactur ing Resources Planning，"制造资源计划"）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划,超越了传统MRP-Ⅱ的概念,吸收了准时生产(JIT)、精良生产、全面质量管理(TQC)等先进的管理思想,极大地扩展了管理信息系统的范围。
ERP的主要宗旨是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方面)充分调配和平衡,为企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利,最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。
ERP的实施将导致企业业务和信息流程重组,这对国内企业的现有管理模式来讲是一场革命,同时,更是一次机遇。
ERP是一种理念,这种理念的实现必须由掌握这种理念的人与计算机技术、通信技术的紧密结合才能完成。
ERP代表了当代的先进企业管理模式与技术，并能够解决企业提高整体管理效率和市场竞争力问题，近年来ERP系统在国内外得到了广泛推广应用。
随着信息技术、先进制造技术的不断发展，企业对于ERP的需求日益增加，进一步促进了ERP技术向新一代ERP或后ERP的发展。
企业资源计划名词解释
企业资源计划名词解释
企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种用于企业的完整管理系统，它可以让企业通过集成和共享信息来有效地管理资源，从而提高工作效率和业务流程。
它通常被定义为一个整合的软件系统，可以帮助企业整合和管理业务流程，如采购、销售、库存、财务、人力资源、制造和客户服务。
ERP系统可以支持企业的所有部门，帮助管理者有效地跟踪资源，改善决策过程，改善效率，提高市场份额和收益，减少成本，并加强客户服务。
ERP是一个复杂的系统，它包括各种功能，如采购管理、库存管理、生产管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、销售管理和营销管理等。
企业资源计划还可以支持多种企业信息系统，提供企业间通信的支持，建立客户关系管理系统，实现数据分析和数据挖掘，等等。
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精心整理
《企业资源计划》理论教学大纲
开课院(部)：国际商学院
撰写时间：2010年3月
课程名称：企业资源计划
英
课
实
总
总
周
开
资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。
本课程是工商管理类专业的专业选修课程，通过本课程的教学,使学生掌握ERP的内容体系和结构以及基本概念,基本理论,基本方法与技巧，为学生的进一步学习和工作打下基础。
本课程的教学目的是使学生掌握ERP的基本概念、ERP原理与应用软件基本功能，对及生产计划的编制与生产控制、能力平衡等有全面的了解，熟悉企业从接受订单到生产，再到销售的整个流程，以及在ERP中的实现。
通过本课程的学习，使学生了解ERP的形成与发展过程（MRP－闭环MRP－MRPII－ERP），熟悉工业企业的生产运作原理，掌握使用MRPII/ERP进行生产控制主要过程（生产规划、主生产
本章重点：ERP发展各个阶段的管理思想和相关理论，企业资源管理的发展历程及其关系。
本章难点：企业信息处理的发展历程及其每一阶段的特点，对企业资源管理和其他企业信息处理区别的理解。
本章内容：
第一节?ERP的基本概念和基本原理
1.ERP演变溯源及基本概念
2.?ERP?的发展历程
3.ERP应用对企业的影响和
第二章?ERP数字企业的构建与运营
教学目标与要求：通过本章学习，使学生掌握和了解信息世界的ERP数字企业、ER P系统功能组织的基本概念和原理，掌握ERP运行的数据环境和基础数据设置的概念和方法，了解ERP软件的主要功能及应用。
本章重点：ERP?数字企业及其构建
4、企业建模的主要思想和方法是什么？对于信息系统开发和ERP?开发和实施有什么作用？
5、基础数据主要包括哪些数据？基础数据设置通常在ERP?软件中如何实现？
6、ERP?数字企业的主要特征包括哪些？
第三章??ERP计划管理的基本原理?
工作中心
第二节?经营与运作规划
1、主生产计划
2、物料需求计划
3、能力需求计划
4、ERP计划管理体系
第三节?生产订单
?1、生产订单的来源和审核 2、生产订单的修改 3、生产订单的下达
第四节?主生产计划MPS
1、主生产计划制订的依据和基本原理
2、编制主生产计划步骤
3、主生产计划的计算模型
第五节?能力需求计划计算方法与输出
?1、能力需求计划制订的依据 2、能力需求计划制订的计算模型和原理 3、
本章重点： MRP基本概念；MRP编制基本原理和计算。
本章难点：MRP的处理逻辑流程；MRP的计算及更新。
本章内容：??
第一节 ERP生产管理子系统基本模型
1、生产管理及常见问题分析
2、基于ERP?的生产管理模式?
3、?ERP系统中
的先进生产管理方式
第二节?ERP物料需求计划的生成
1、?MRP的计算依据
2、?MRP的输出
3、?MRP计算参数的选择和确定
第三节批量法则与安全库存
本章重点： ERP软件系统的采购与仓储管理的管理流程
本章难点：ERP软件中供应链管理的主要功能
本章内容：
第一节?ERP?供应链管理概述
1、销售管理概述
2、采购管理概述?
3、库存管理概述
第二节?ERP软件中供应链管理的主要功能
1、?销售管理
2、采购管理
3、仓库管理和库存控制
复习思考题：
第一节?ERP实施概述
1、教育和培训
2、项目组织
3、制订项目实施计划
4、数据准备
5、用户
化与二次开发 6、新旧系统并行及系统切换 7、ERP实施过程中的检测 8、ERP实施的误区
第二节建立ERP应用和管理的工作准则
1、ERP选型原则
2、ERP系统日常管理工作准则
3、评价企业ERP应用的标
准
复习思考题：
1、崔晓阳着：《ERP123－企业应用ERP成功之路》，清华大学出版社，2005。
2、周玉清、刘伯莹、周强着《ERP与企业管理》，清华大学出版社，2005。
《企业资源计划》实践教学大纲
开课院 (部)：国际学院
课程名称(中英文)：企业资源计划
适用专业：电子商务
课程性质：①公共基础②学科基础③专业知识④工作技能课程类型：①必修②限选③任选
实践总学时：12
实践学分：2
指
四、实践时间与场所要求
教室和模拟实训室，模拟实训室可容纳200人
五、考核内容、方式与成绩评定
1．沙盘演练建议通过考勤、总结报告的形式完成；
2．系统操作建议通过每一实训的实验报告（实训任务、目的、操作流程、操
1、《2003
ERP
ERP
本实践项目是ERP流程中的第一环节，要想学习企业资源管理首先要将ERP软件安装准确。
四、实践内容
阅读ERP安装提示文档了解ERP安装过程中数据库在期中的作用安装过程中问题的分析及解决
五、实践方法与步骤
1、从网上下载ERP软件安装包。
2、双击安装包安装ERP软件。
六、实践项目考核要求
课堂讲解＋课后实验，提交安装实验报告，检查系统是否安装。
ERP
,资金流
验证掌握系统备份及基础数据的导入。
五、实践方法与步骤
1、熟悉EPR软件。
2、根据实训教程练习数据维护。
六、实践项目考核要求
1、提交实验报告，检查基础数据的实现；
2、考核成绩评定分五个等级：优秀（90—100分）、良好（80—90分）、中等（70—80分）、及格（60—70分）、不及格（60分以下）；
3、实践课程总成绩取各项目成绩的平均值。
七、实践教学的场地、设备与器材
EPR
2.销售管理：销售计划、报价单、销售订单等业务处理，销售单据及报表查询
3.存货核算：入库核算、出库核算、凭证处理等业务处理、期末处理（针对金蝶或用友）。
五、实践方法与步骤
将模拟的业务在ERP软件上实现通过模拟理解进销存的业务流程及功能，并完成实验报告。
六、实践项目考核要求
1、学生提交实验报告，检查系统操作；
2、考核成绩评定分五个等级：优秀（90—100分）、良好（80—90分）、中等（70—80
EPR 管理的原理。
四、实践内容
各个部分要在规定的时间，按要求提交相关文档及产品。
五、实践方法与步骤
1、回顾EPR基本流程。
2、模拟服装生产公司的管理流程。
六、实践项目考核要求
1、学生参与制作，提交文档与作品，并进行作品展示；
2、考核成绩评定分五个等级：优秀（90—100分）、良好（80—90分）、中等（70—80分）、及格（60—70分）、不及格（60分以下）；。