厂长岗位责任制
厂长、副厂长岗位责任制
厂长、副厂长岗位责任制厂长岗位责任制1.全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
2.负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
3.组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
4.加强车间班组建设，搞好员工的专业技术培训。
5.负责定期组织举办质量分析例会，并督导各项措施及产品标准的落实工作。
6.参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
7.对下属人员的工作质量及后果负责，对设备、人员等安全负责，对产品质量、产量负责，确保生产正常运行。
8.对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权；对直接下属有建议任免权，对所属下级有任免权；对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权；对新产品开发有建议实施权；对员工待遇有建议调整权；对公司重大项目规划、实施有参与研讨权；对因公出差人员有批准权，对出差费用有审批权；对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
设备副厂长岗位责任制1.在厂长领导下负责全分厂的设备管理工作，确保设备的正常运转。
2.负责工程技改工作，保证设备与生产发展相适应。
3.负责组织设备的点检、维护保养以及维修工作。
4.负责组织分厂设备的大、中修、项修工作。
5.负责组织设备事故以及生产事故的抢修工作。
6.负责审核各种检修计划。
7.负责审核备品备件及材料供应计划。
8.负责审核有关设备管理的各种报表。
9.负责组织对维修人员进行专业技能培训工作。
10.负责组织对操作人员进行岗位培训工作。
11.负责维修人员的安全文明生产工作。
生产副厂长岗位责任制1.在厂长的领导下，认真贯彻执行新型墙体材料的生产法规和政策，分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作，协助厂长分管各生产线班组。
2.组织建立健全生产各项规章制度，制订考核管理办法，组织编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范，审批运行、检修重大技术方案等。
厂长岗位职责(通用20篇)
厂长岗位职责（通用20篇）厂长岗位职责 1岗位职责：1、认真执行上级命令，严格贯彻公司各项制度。
2、协助厂长负责、管理厂部日常工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务。
3、根据订单协助厂长合理安排人力、物力进行生产，提高工作效率。
4、控制产品质量，提高成品率，降低成本。
5、及时向上级汇报厂内各部真实情况。
6、掌握员工的'思想动态，培养员工良好的工作作风和职业道德，协同其他部门创建创建良好的企业文化。
7、负责厂内生产物料的申购。
8、与其他部门积极配合，协调工作。
9、定期总结部门工作，向上级汇报并提出合理化建议。
厂长岗位职责 2岗位职责：1.负责建设创新、集约、智能化生产的新药基地，包括数字化工厂，通过制造执行(mes)、数据采集与监视(scada)及智能化控制单元与企业资源/制造执行/实验室信息/仓库(erp/mes/lims/wms)等系统进行集成全面数字化智能管理的生产项目；2.负责组织、建立符合fda标准的生产运营体系、质量保证体系、成本控制体系、考核体系以及各项管理制度；3.贯彻执行行业法规、gmp、fda及国家对药品质量有关方针政策，符合公司的安全规定及相关要求；4.负责药厂日常生产运营及管理工作，落实实施公司制定的计划，合理调度、安排生产，检查各部门工作，保障生产的良性运营，达成药厂的'各项经营指标，并能够持续发展。
任职资格：教育背景：药学或相关专业，硕士及以上学历，年龄在40岁左右业务技能：1.有药厂智能化生产、生产工艺及厂房规划等工作经验；2.熟悉药品生产工艺、生产计划的编制及生产过程控制，了解生产设施设备、智能化控制等基础知识；3.具有较强的沟通协调能力，较强的计划、组织、领导、控制的管理能力和经验；4.有良好的职业操守和敬业精神，有专业英文基础。
工作经验：三年以上同岗位工作管理经验厂长岗位职责 31.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。
2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。
厂长岗位职责(通用8篇)
厂长岗位职责（通用8篇）厂长工作岗位职责说明篇一为贯彻落实权责制度，进一步健全公司生产经营机制，充分调动经营者的积极性及主观能动性，在确保安全生产的前提下，特制定本职责。
1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。
2、在总经理的领导下，组织召开公司中层领导干部会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。
3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
4、协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。
5、在总经理的监督下，主管公司的财务工作，审批各项资金的收支，督促检查财务人员遵章守法。
6、督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。
7、积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。
8、全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。
9、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。
工厂厂长岗位职责篇二一、坚决服从公司总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切行为向公司总经理负责；二、严格执行公司规章，认真履行其工作；三、组织、设备、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；四、协助公司经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；五、密切配合部门，确保订、定产品合同的履行；六、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；七、负责组织生产现场管理工作，成本总量控制监督，安全生产严格落实，督导、检查现场安全工作落实情况。
工厂厂长工作职责标准（三篇）
工厂厂长工作职责标准工厂厂长的工作职责包括以下几个方面：1. 生产管理：负责工厂的生产管理工作，包括制定生产计划、组织生产流程、协调各部门之间的工作关系，确保生产按计划进行，保证产品的质量和产量。
2. 人员管理：负责工厂的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等，确保工厂拥有足够的人力资源，并且员工能够具备所需的技能和知识。
3. 设备管理：负责工厂的设备管理工作，包括设备的维护、保养和更新，确保设备的正常运行，提高生产效率和产品质量。
4. 成本控制：负责工厂的成本控制工作，包括材料成本、人工成本和能源消耗等方面的控制，以及提高生产效率和降低生产成本的措施。
5. 安全管理：负责工厂的安全管理工作，包括制定安全规章制度、加强安全教育培训、组织安全演习等，确保工厂的生产环境安全、员工安全和设备安全。
6. 品质管理：负责工厂的品质管理工作，包括制定品质控制标准、实施品质管理体系、进行品质检测和改进等，确保产品符合标准和顾客需求。
7. 经营规划：负责工厂的经营规划工作，包括制定年度经营计划、预算计划、市场拓展计划等，确保工厂的经营目标能够实现。
8. 协调沟通：负责工厂与公司其他部门以及供应商、客户之间的协调沟通工作，确保信息的流通和协作的顺利进行。
总的来说，工厂厂长需要对工厂的生产、人员、设备、成本、安全、品质和经营等方面进行全面管理，以确保工厂的正常运转和良好发展。
工厂厂长工作职责标准（二）工厂厂长是工厂的最高管理者，负责全面管理和监督工厂的日常运营。
工厂厂长的职责涵盖了各个方面，例如生产管理、人员管理、质量管理、安全管理和市场推广等。
下面是一个工厂厂长的工作职责模版：一、生产管理：1. 制定和实施生产计划，确保生产工艺的顺利运行。
2. 管理生产进度，保证生产任务按时完成。
3. 负责产品质量的把关，确保生产产品符合质量标准。
4. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
5. 及时处理生产过程中的问题和突发事件，确保生产线顺畅运转。
生产厂长岗位责任制
生产厂长岗位责任制生产厂长岗位责任制是指在一个生产厂家中，设立厂长岗位，并明确厂长的职责和权力范围，以便有效管理和监督生产过程。
以下是对生产厂长岗位责任制的详细描述：1. 岗位职责生产厂长是生产厂家的最高管理者，负责制定和执行公司的生产策略、目标和计划。
具体职责包括但不限于：- 制定和实施生产计划，确保生产任务按时完成；- 确保生产过程符合质量标准和安全要求；- 监督和管理生产团队，确保员工的工作效率和工作质量；- 管理生产成本，提高生产效益；- 协调与其他部门的合作，确保生产流程的顺利进行；- 解决生产过程中的问题和难题，提出改进措施。
2. 岗位要求为了胜任生产厂长的岗位，需要具备以下能力和素质：- 具备良好的生产管理经验和技能，熟悉生产流程和生产设备；- 具备良好的团队管理和领导能力，能够有效地管理和激励团队成员；- 具备优秀的沟通和协调能力，能够与各个部门有效合作；- 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够快速应对各种突发情况；- 具备高度的责任心和敬业精神，能够承担压力和工作负荷。
3. 工作流程生产厂长的工作流程通常包括以下几个环节：- 制定生产计划：根据市场需求和公司目标，制定生产计划，并确定生产资源和人员的需求。
- 生产执行：监督和管理生产过程，确保生产任务按计划进行，同时保证产品的质量和安全。
- 问题解决：及时发现和解决生产过程中的问题和难题，提出改进措施，确保生产效率和质量的持续提升。
- 绩效评估：定期对生产过程进行绩效评估，分析生产效益和成本操纵情况，提出改进建议。
- 沟通协调：与其他部门进行沟通和协调，确保生产流程的顺利进行，解决各种协调问题。
4. 数据分析生产厂长需要对生产过程进行数据分析，以便做出正确的决策和改进措施。
常见的数据分析包括：- 生产产量：分析生产产量的变化趋势和波动情况，及时发现生产瓶颈和问题。
- 质量指标：监测产品质量指标，分析质量问题的原因，提出改进措施。
厂长岗位责任制
厂长岗位责任制
1、在上级的领导下，负责全厂生产、行政工作，服从上级的统一指挥。
2、根据公司下达的生产计划，编制本厂生产工作，协调班组之间关系，及时
解决生产过程中出现的各种问题，保证按期完成生产计划和经济指标。
3、组织职工学习专业知识，积极开展技术革新，确保制水水质，努力降低制
水成本，提高经济效益。
4、负责检查、督促各部门的生产工作情况。
5、全面负责厂内的各项工作，厂办、财务室、水质、安全工作。
6、抓好劳动纪律，关心职工生活，做好思想工作，对严重违纪职工提出处理
意见，上报公司。
7、高度重视安全生产和治安保卫，负责搞好本厂环境卫生和绿化工作。
8、完成公司交办的其它工作。
9、付厂长协助厂长工作，并做好自己分管工作，厂长不在时行使厂长职责。
10、做好各项安全管理工作，确保安全生产。
乐清市供水集团荆雁净水厂。
厂长岗位责任制
厂长岗位责任制厂长岗位责任制是指企业领导层在分配工作任务时，根据各项工作特点制定严格的责任区分，并按照岗位职责将权利和义务完全落实到岗位上的一种管理制度。
该制度可以减少责任模糊引发的工作难题与纠纷，提高企业员工工作效率和作风，推动企业整体稳步前进。
厂长作为企业的重要领导者，肩负着管理企业，负责发展企业等关键任务。
一个良好的厂长岗位责任制，不仅可以让厂长无后顾之忧但也能激发企业员工工作热情和创造力，实现企业目标。
以某某电子有限公司为例，作为一家生产、销售电子产品的企业，该公司的厂长岗位责任制按照以下程序进行：第一步，在公司内部，厂长的责任区分被进行严格的规定。
在此过程中，个人独立的工作职责得到了明确且书面化的界定。
在此基础上，各部门之间的协作交流得以确立，保证了售前、售中、售后等环节的协作和有效配合。
此外，规定了公司的管理方针和工作目标，以及岗位职责和工作职责，这使得每位员工标准化地问责，对于公司的经营将产生至关重要的影响。
这样，无论从雇员的贡献、个人运用的资源还是从公司发展的角度来看，都能够体现出厂长岗位责任制的重要性。
第二步，确立了一套专业化的薪酬体系，使得个人职责与薪酬直接挂钩。
但不仅如此，公司还根据具体的业务特点和个人工作表现，额外开设了各种奖励制度和福利计划。
第三步，则是实施岗位责任的管控措施。
为了确保每位员工都能了解到自己的职责和所拥有的相关权利，公司不仅对每个岗位进行了详细的工作介绍，还每月对各部门进行了回顾和总结，以发现合理化改进的机会。
因此，通过以上措施，某某电子有限公司的员工，不仅在工作方面有了更加清晰的职责划分，而且能够胜任自己的工作，并体现出了高度的自觉性，忠诚度和责任感。
与此同时，公司的运营效率也得到了提高，在发展中取得了较大的成功。
总之，厂长岗位责任制可以完善公司模式，调整公司体制，并带动公司进一步进行内部改革，提高公司整体素质。
解决企业中存在的问题，避免各部门工作中产生的矛盾和冲突，使其在市场竞争激烈的时代能够赢得优势地位。
生产厂长岗位责任制
生产厂长岗位责任制引言概述：生产厂长岗位责任制是现代企业管理中的一种重要制度。
它通过明确厂长在生产过程中的职责和权力，确保生产工作的高效运行和质量保证。
本文将从四个方面详细阐述生产厂长岗位责任制的内容和意义。
一、生产计划管理1.1 生产计划制定：生产厂长负责制定生产计划，根据市场需求、企业资源和生产能力，合理安排生产任务。
1.2 生产进度控制：生产厂长要监控生产进度，确保按时完成生产任务，并及时调整生产计划以应对突发情况。
1.3 生产效率提升：生产厂长应通过优化生产流程、改进工艺技术等手段，提高生产效率，降低生产成本。
二、质量管理2.1 质量标准制定：生产厂长负责制定产品质量标准，并确保生产过程中的每一个环节都符合标准要求。
2.2 质量监控和检验：生产厂长要建立质量监控体系，监测生产过程中的关键环节，同时进行产品抽样检验，确保产品质量稳定可靠。
2.3 质量问题处理：生产厂长要及时处理生产中浮现的质量问题，分析原因并采取相应措施，避免类似问题再次发生。
三、安全生产3.1 安全生产规章制度：生产厂长要制定并贯彻企业的安全生产规章制度，确保员工遵守安全操作规程，防范生产安全事故的发生。
3.2 安全设施和装备：生产厂长要确保生产场所的安全设施和装备齐全有效，定期检查维护，确保员工的人身安全。
3.3 应急预案和演练：生产厂长要制定应急预案，并定期组织演练，提高员工的应急处理能力，确保生产过程中的安全。
四、团队管理4.1 岗位分工和培训：生产厂长要合理分工，明确员工的职责和任务，并通过培训提升员工的专业技能，提高整个团队的生产能力。
4.2 绩效考核和激励机制：生产厂长要建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效益。
4.3 沟通和协调：生产厂长要与其他部门密切合作，加强沟通和协调，解决生产过程中的问题和矛盾，确保生产工作的顺利进行。
总结：生产厂长岗位责任制是保证生产工作高效运行和质量保证的重要制度。
厂长岗位安全职责（5篇）
厂长岗位安全职责1、对本单位的安全生产负总责。
2、认证贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、消防安全的法律、法规和兵器集团、集团公司及公司安全管理制度。
3、定期对本单位作业过程危险有害因素进行辨识，制定事故防范措施。
4、定期召开安全领导小组会、安全生产例会和生产调度会；监督检查班组召开班前会、安全专题会和开展安全活动。
5、把安全生产工作纳入重要议事日程。
6、组织制定、修订并实施分厂安全生产规章制度、安全操作规程和安全技术措施。
7、建立健全本单位安全管理体系，配备合格的安全技术人员，并充分发挥分厂和班组安全人员的作用，支持分厂安全员的工作。
8、定期组织对生产设备和安全设施等进行检查，确保生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好状态。
发现隐患及时组织整改，无力整改的要采取安全措施，及时向主管部门和公司领导书面报告。
9、负责组织分厂各类事故的调查和处理工作。
坚持“四不放过”原则，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故责任者提出处理意见。
厂长岗位安全职责（2）厂长在岗位安全职责方面的工作主要包括以下几个方面：1. 领导和组织岗位安全工作：作为厂区的最高负责人，厂长需要领导和组织各个部门的岗位安全工作，确保安全管理体系的建立和有效运行。
2. 制定和实施安全政策和制度：厂长需要制定公司的安全政策和制度，并组织相关部门执行和监督其有效实施。
他也需要确保员工熟悉和遵守这些政策和制度。
3. 负责安全生产管理：厂长需要负责厂区的安全生产管理工作，组织开展安全生产教育培训，制定和推广安全操作规程，规范作业行为，减少事故风险。
4. 推动安全改进和绩效监控：厂长需要积极推动厂区的安全改进工作，对可能导致事故的隐患进行识别和改善，并进行绩效监控，评估安全管理措施的有效性。
5. 协调和沟通：厂长需要与相关部门进行协调和沟通，确保企业各项工作与岗位安全工作的协调一致，及时解决安全隐患和问题。
6. 灾难应急管理：厂长需要组织制定和实施灾难应急救援预案，开展应急演练，提高员工的应急响应能力，并保证灾难发生时能够及时有效地进行紧急救援和处置。
厂长安全生产岗位责任制（三篇）
厂长安全生产岗位责任制是指厂长承担安全生产工作的全面领导责任，负责制定并实施安全生产方针和目标，确保企业安全生产工作符合法律法规的要求，并有效地组织实施各项安全生产措施。
厂长安全生产岗位责任制包括以下几个方面的责任：1. 领导责任：厂长是安全生产工作的最高领导，要高度重视安全生产工作，确保安全生产工作与企业的发展战略相一致，制定并组织实施安全生产方针和目标。
2. 组织责任：厂长要组织建立健全安全生产管理体系，明确各级安全生产责任人的职责和权限，确保安全生产工作的顺利进行。
3. 资源责任：厂长要为安全生产工作提供必要的人力、物力、财力等资源保障，确保安全生产的各项工作得到充分支持和保障。
4. 风险责任：厂长要对企业的各类风险进行评估和管理，采取有效的措施预防和控制事故的发生，确保安全生产工作的风险管理和控制。
5. 教育责任：厂长要组织安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够全面了解和掌握安全生产相关知识。
6. 监督责任：厂长要对安全生产工作进行监督检查，及时发现和纠正安全生产工作中存在的问题和隐患，确保安全生产工作的持续改进和提高。
总之，厂长安全生产岗位责任制是保证企业安全生产工作顺利开展的重要制度，厂长要以身作则，履行好自己的安全生产职责，确保员工身心安全，维护企业的生产经营安全。
厂长安全生产岗位责任制（二）是指厂长在企业安全生产工作中承担的责任和义务。
厂长是企业的最高主管，对企业的经营和生产全面负责，安全生产是企业的重要组成部分，影响着企业的发展和员工的安全。
因此，厂长在安全生产工作中有着重要的责任和义务。
厂长安全生产岗位责任制的主要内容包括以下几个方面：1. 确立安全生产方针和目标：厂长要确定企业的安全生产方针和目标，并将其贯彻到企业的各个层级和各个环节中去，确保安全生产工作得到有效开展。
2. 组织和实施安全管理措施：厂长要组织编制安全管理制度和规章制度，明确各个岗位的安全职责和操作规程，并指导、监督和检查各个部门和岗位的安全管理工作。
塑钢厂厂长岗位责任制(4篇)
塑钢厂厂长岗位责任制一、岗位背景塑钢厂是一种专门生产塑钢制品的企业，厂长是该厂的最高管理者和执行者，对于该企业的发展和运营具有重要的责任和协调能力。
二、岗位职责1. 制定企业发展战略和经营目标，确保企业持续健康发展；2. 组织制定年度和季度计划，并确保其有效实施；3. 监督和指导各部门工作，协调内外资源，推动企业提升管理水平和技术能力；4. 审定企业的招聘、奖惩、升迁等人事决策；5. 负责企业的财务管理，确保企业资金的安全和合理运用；6. 建立完善的内部控制制度，确保企业运营的规范和合法；7. 积极开展企业对外交流与合作，寻找市场机会并推动产品销售；8. 领导企业的创新和研发工作，提升产品品质和技术含量；三、岗位要求1. 具备较强的领导能力和组织协调能力，能够有效指导和管理下属；2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各部门有效协作；3. 具备较高的业务素质和管理水平，了解企业经营管理的各个方面；4. 具备较强的市场开拓和销售能力，善于发现商机和拓展市场；5. 具备较强的财务管理能力和风险控制意识，能够合理运用资金；6. 具备较强的创新和研发能力，善于引领企业技术进步。
四、岗位考核岗位考核是对厂长岗位责任制的重要衡量和评估标准，能够及时监控厂长的工作表现和责任履行情况。
以下是一些常见的岗位考核指标：1. 企业发展目标的实际完成情况；2. 年度和季度计划的执行情况；3. 各部门工作的协调和推动情况；4. 人事管理的公正和合理性；5. 财务管理的准确和稳健性；6. 内部控制制度的健全和有效性；7. 对外交流与合作的成果和效益；8. 产品品质和技术含量的提升情况。
五、岗位发展厂长岗位是企业领导层的最高职位，对于企业的发展具有决定性的作用，因此岗位发展也是厂长应该具备的重要能力。
以下是一些常见的岗位发展方向：1. 企业总裁或董事长：能够担任整个企业的最高领导者，对企业整体决策和管理负责；2. 行业协会领导：能够在行业协会中担任领导职位，影响行业发展和决策；3. 创业者或顾问：能够以企业管理经验和专业知识为基础，创办自己的企业或提供咨询服务；4. 政府官员或顾问：能够在政府部门担任领导职位，参与政策制定和推动地方经济发展。
厂长岗位职责
厂长岗位职责在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是作者收集整理的厂长岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
厂长岗位职责1职位描述：职责描述：1、全面负责工厂日常生产、运行等工作；2、负责生产组织、安排、平衡综合生产能力,合理安排作业时间及生产产能；3、严格执行生产计划，控制生产进度，合理安排及调度各项任务，保证生产周期与产品交期；4、负责产品质量把控，并对产品质量问题能果断采取措施，不断提高产品质量；5、负责监督生产现场安全管理,有效的实施6S管理工作；6、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量过程。
7、验厂相关工作的开展。
职位要求：1、35周岁以上，高中以上学历；2、有服装厂长或服装工厂经理管理生产经验；有验厂或舞台服装制造经验者优先。
3、协调沟通能力佳，认真负责；吃苦耐劳，脚踏实地。
厂长岗位职责21、协助长负责常经营产，组织产、设备、安全检查、环保、产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及监督实施；2、协助长负责员的.管理、指导、培训及评估；3、负责产系统过程的监督控制，并制定相关措施；4、负责协调产系统各部门间的关系。
厂长岗位职责31.全面负责药厂日常管理,组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报;2.负责督促药厂所有人员贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP及国家对药品质量的其他有关方针政策;3.负责组建质量体系并使其有效运行。
为确保企业实现质量目标并按照药品生产质量管理规范的要求生产药品,负责提供必要的.资源,合理计划、组织和协调,保证质量管理部门独立履行其职责;4. 领导药厂各级人员进行GMP、SOP培训。
向各部门收集质量资料,不定期召开生产质量研讨会,分析质量问题,尽量杜绝人员安全、产品质量事故的发生;5.对质量方针、质量目标和质量管理体系实行动态管理,实施持续改进;6.保障技改及设备引进项目的统筹实施;保障药厂经营目标的实现,统筹药厂财务工作和资金预算;7.负责公司组织结构的调整;保障干部的聘任、解聘、免职及考评实施;负责药厂人力资源的开发、管理和提高;8.负责倡导药厂的企业文化和经营理念,塑造企业形象;9.负责代表药厂对外处理业务,开展公关活动;10.负责处理药厂重大突发事件,并及时向董事会汇报。
厂长岗位责任制
厂长岗位责任制
1、负责安全：管工厂必须管安全，对工厂的工人、设备以及环境安全负责，实
施一岗双制，确保安全生产。
2、负责品质
（1）工艺问题：制定项目生产工艺，审核工艺并对生产过程中工艺工序的合理性进行监督、控制、协调并提出技改措施方案。
（2）工人问题：对员工沟通不畅、技术、情绪等问题及时调度纠正，督导生管彻底实施工艺技术，并做出提升培训计划。
（3）设备问题：对工厂设备的养护进行监督、判定和确认。
（4）环境问题：对工作环境进行监督、整改和规划，督导各部门5S彻底实施。
（5）材料问题：确认材料进厂的材质、尺寸、数量、用途以及用量；确认材料是否能够达到项目使用标准。
3、负责成本
（1）材料成本：对材料采购、使用前、使用中、使用后以及再利用进行规划整理和监控。
（2）人工成本：对员工工作的状态、怠工和拖延等问题及时调度纠正并解决，负责组织团建提升团体凝聚力，负责督促岗位责任制的实施。
（3）时间成本：严格控制计划内的采购时间、分配员工任务的工作时间以及外购外发时间，确保预判不超过计划内的期限成本。
4、负责交期
（1）接单日期：接单须预判项目整体工艺流程计划的排班时间。
（2）交货日期：负责编制全程生产计划，推进计划内的各个交期，确保项目任务的顺利完成。
5、违规处罚:
（1）凡发生违反本企业有关责任制的规定的根据本企业的有关规章制度进行处罚。
（2）凡发生安全生产事故的责任人、第一责任人及相关人员应根据本企业的有关规定作出相应的教育、警告、罚款、记过、培训、辞退等处分。
厂长岗位职责精选15篇
厂长岗位职责精选15篇厂长岗位职责11、全面负责整个相关生产体系的运转，组织各项规章制度的完善及监督执行工作;2、编制及修订关于生产的各项管理制度，落实检查制度的`有效性与执行情况;3、负责厂部的运营管理、计划、物流、生产、质量等方面协调管理工作;制定年度生产计划进行生产调度、管理和控制;下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;4、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪。
厂长岗位职责21.岗位名称及设置目的1.1生产厂长1.2负责公司日常质量体系运行工作和生产组织工作，按照公司批准的年度经营目标，根据市场情况全面组织公司的生产活动，并有效进行生产成本控制，以最小的成本完成生产计划，从而为公司获取最大的经济效益，使公司在市场经济的运作中不断发展壮大。
2、工资待遇及考核2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资1600元+1000元+1200元=3800元2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。
3.任职资格和经验要求3.1具有大专以上教育背景。
3.2具有多年从事企业经营管理运作实践和工作经验。
3.3具有高水准的领导、督导能力，以及组织、指挥、协调，工作能力。
3.4具有带领团队的经验和能力。
4.在企业组织机构中的位置和相互关系4.1直接上级：总经理4.2直接协调部门:公司各职能部门负责人。
5.报告系统5.1日常事务工作报告总经理。
5.2重大事项报告总经理直至董事长。
6.岗位描述6.1在公司领导下，组织指导企业中长期战略发展规划的制定；对企业中长期战略发展规划的执行情况进行控制与管理。
6.2组织编制生产管理、制度管理、资产管理等方面的规章制度，并监督、检查和指导制度的执行，确保生产活动的有序进行。
6.3负责组织公司质量管理体系的内部审核工作和管理评审工作。
厂长安全生产岗位责任制（4篇）
厂长安全生产岗位责任制是指厂长作为企业安全生产的最高领导责任者，在企业安全生产活动中承担的责任和义务。
具体包括：1. 安全生产规划和目标管理：厂长应制定并组织实施安全生产规划，确保安全生产目标的达成；负责制定安全生产目标，定期进行安全生产目标的评估和调整。
2. 安全生产组织架构管理：厂长应建立安全生产组织架构，明确安全生产相关部门和职责，并确保相应的人员和物质资源的合理配置。
3. 安全生产政策和制度建设：厂长应制定安全生产政策和制度，确保相关制度的有效执行，并对制度进行定期评估和完善。
4. 安全生产风险评估和控制：厂长应组织开展安全风险评估，制定相应的安全措施和应急预案，确保事故风险的有效控制和减少。
5. 安全培训和教育管理：厂长应组织相关安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能，并确保培训制度的有效实施。
6. 安全生产监督和检查：厂长应建立安全生产监督和检查制度，定期对企业的安全生产情况进行检查和评估，及时发现并纠正安全隐患。
7. 事故调查和处理：厂长应组织事故调查工作，追究事故责任，并对事故进行及时处理和整改，确保类似事故不再发生。
8. 安全文化建设：厂长应倡导和组织开展安全文化建设活动，鼓励员工积极参与和推动企业的安全管理工作。
总之，厂长作为企业安全生产的最高领导者，应全面负责企业的安全生产工作，确保企业安全生产的有效运行和持续改进。
厂长安全生产岗位责任制（二）第一章总则为了做好本厂的安全生产工作，保障员工的生命安全和财产安全，确保生产顺利进行，特制定本岗位责任制。
本制度是本厂安全生产管理的重要组成部分，是厂长履行安全生产职责的基本依据，对各级管理人员和员工应严守的行为准则进行规定。
第二章厂长安全生产职责第一条厂长是本厂安全生产第一责任人，对本厂的安全生产负有直接的管理责任。
第二条厂长应当加强对本厂安全生产的领导，制定本厂安全生产的政策、方针和目标，并组织实施。
第三条厂长应当建立健全本厂的安全生产管理体系，明确安全生产的组织架构和职责分工。
厂长岗位责任制
厂长岗位责任制
一、主持全厂的各项管理工作，一切管理行为对公司负责。
二、服从公司领导，执行公司工作指令，遵守公司规章制度，
认真履行其工作职责。
三、密切配合公司委派考核员的工作。
四、分配与检查副厂长、值班长、各职主管、安全监督员、技
术人员的各项工作。
五、始终坚持安全就是效益的理念，把安全放在第一位，并承
担安全职责。
六、抓好生产统筹、调度、工作安排，组织各职能人员编制好
年、季、月的生产统计报表，做到统计核算规范化，确保
统计数据正确性，为公司生产决策提供有效分析资料。
七、督导日常工作、生活的各项活动，定期组织召开厂务会议，
发现问题、及时分析原因、总结经验，为正常生产提供有
效措施。
定期检查、考核、评比各职能人员的业务水平和
工作能力。
八、加强与公司各职能部门的沟通与协作，定期向公司高管述
职。
有关厂务决策事先汇报，请示上级主管部门，方可执
行，发现重大情况及时汇报高层主管。
九、坚持以环境为本、人为先、安全第一、节能降耗的可持续
发展的科学管理原则，认真落实各项管理措施。
十、以德为表、廉洁奉公、遵纪守法，树立领导形象，提高个
人修养。
做到厂务公开，公平、公正，善待严管对待下属，以厂为家，尽心尽力带领本厂全体员工为公司服务。
十一、自愿承担工作中严重失职的责任。
滇湘砂业编制
2012年8月1日。
生产厂长岗位责任制
生产厂长岗位责任制生产厂长岗位责任制是指在生产厂区内，由厂长负责对生产工作进行全面管理和监督的制度。
其目的是确保生产工作的高效运行，保障产品质量，提高生产效益。
一、岗位职责1. 负责制定生产计划，并组织实施，确保生产任务按时完成；2. 负责制定生产工艺和操作规程，确保生产过程符合质量标准和安全要求；3. 负责生产设备和生产线的维护保养，确保设备正常运行，提高设备利用率；4. 负责组织生产人员的培训和管理，提高员工的技能水平和工作效率；5. 负责生产现场的安全管理，确保生产过程中没有事故发生；6. 负责与其他部门的协调沟通，解决生产过程中的问题和难题；7. 负责制定生产成本控制的目标和措施，提高生产效益。
二、工作要求1. 具有较强的组织和协调能力，能够合理安排生产任务和资源；2. 具有较强的技术和管理能力，能够解决生产过程中的技术问题和管理难题；3. 具有良好的沟通和团队合作能力，能够与其他部门进行有效的协调和合作；4. 具有较强的责任心和抗压能力，能够在压力下保持工作的高效率和高质量；5. 具有较强的安全意识，能够保证生产过程中的安全和环保要求；6. 具有较强的经济分析和成本控制能力，能够降低生产成本，提高生产效益。
三、绩效考核1. 生产任务完成情况：按时完成生产计划的比例；2. 产品质量：产品合格率和客户投诉率；3. 生产效率：生产设备利用率和生产效率提高率；4. 安全管理：事故发生率和安全隐患整改率；5. 资源利用：原材料和能源的节约率；6. 团队管理：员工培训和绩效评估结果；7. 成本控制：生产成本降低率和生产效益提高率。
四、奖惩制度1. 优秀者奖励：对生产任务完成情况优秀的厂长赋予表扬和奖励；2. 不良者处罚：对产品质量问题严重、生产任务未完成或者安全事故发生的厂长进行批评教育、降级或者解聘处理；3. 绩效考核：根据绩效考核结果，对厂长进行奖惩和晋升或者降级。
以上是生产厂长岗位责任制的标准格式文本，希翼对您有所匡助。
厂长岗位责任制度范本
一、总则第一条为确保工厂（公司）高效、有序、稳定地运行，明确厂长的岗位职责，规范厂长的工作行为，提高管理效能，特制定本制度。
第二条厂长岗位责任制度适用于本工厂（公司）所有厂长及其助理。
第三条厂长岗位责任制度遵循以下原则：1. 因事设岗、职责分明；2. 责任一致、责任分明；3. 任务清楚、要求明确；4. 便于考核、奖惩分明。
二、岗位职责第四条厂长负责主持工厂（公司）的全面工作，对工厂（公司）的经营目标、发展战略、重大决策及各项管理工作全面负责。
第五条厂长的主要职责包括：1. 制定工厂（公司）的发展战略、经营目标和年度计划，并组织实施；2. 负责组织编制工厂（公司）的生产、技术、财务、人力资源等各项管理制度；3. 组织协调各部门的工作，确保工厂（公司）各项工作顺利进行；4. 负责工厂（公司）内部资源的合理配置和优化利用；5. 监督检查各部门的执行情况，确保各项工作目标的实现；6. 负责工厂（公司）的安全生产、环境保护和职业健康管理工作；7. 负责组织工厂（公司）的内外部沟通与协调，树立良好的企业形象；8. 组织和领导工厂（公司）的团队建设，提升员工素质和凝聚力；9. 审批工厂（公司）的各项重大决策和重要事项；10. 负责工厂（公司）的财务管理，确保资金的安全和合理使用；11. 负责工厂（公司）的合同管理和法律事务；12. 负责工厂（公司）的内部审计和监督工作；13. 完成上级领导交办的其他工作任务。
三、工作要求第六条厂长应严格遵守国家法律法规和工厂（公司）规章制度，严于律己，廉洁自律。
第七条厂长应具备较强的组织协调能力、决策能力和应变能力，能够应对各种复杂情况。
第八条厂长应定期对工厂（公司）的各项工作进行总结和评估，不断改进工作方法，提高工作效率。
四、考核与奖惩第九条厂长的考核主要包括以下几个方面：1. 工作目标完成情况；2. 工作态度和纪律；3. 工作能力和业绩；4. 团队建设和管理；5. 诚信、廉洁等方面。
机修厂厂长岗位责任制（三篇）
机修厂厂长岗位责任制一、岗位目标机修厂厂长是机修厂的最高管理者，负责全面管理和组织机修厂的运营工作，确保机修厂的正常运转，提高机修厂的综合竞争力和盈利能力。
二、岗位职责1. 制定机修厂的发展战略和经营计划，根据市场需求和公司整体战略，确定并实施机修厂业务目标和发展策略；2. 组织制定机修厂的管理规章制度和操作流程，确保机修厂的各项工作有序进行，提高工作效率；3. 负责机修厂的人员选拔、培训和考核工作，建设一支高素质的员工队伍，提高机修厂的整体素质和执行力；4. 负责机修厂的生产计划和生产安排，确保生产进度和质量达到要求，提高机修厂的客户满意度；5. 负责机修厂的物资采购和库存管理，确保物资供应和使用的安全和合理性；6. 管理机修厂的财务状况，制定财务预算和控制措施，确保经营状况良好，提高机修厂的盈利能力；7. 维护机修厂与客户的良好关系，及时解决客户投诉和纠纷，提供优质的售后服务，提高机修厂的客户回购率；8. 负责机修厂的安全生产工作，制定安全生产规程和安全教育计划，确保员工的安全和机修厂的安全；9. 主持机修厂的各类会议，组织汇报工作，及时解决问题，推动机修厂工作的顺利进行；10. 积极开展机修厂相关的业务拓展工作，寻找新的业务机会，提高机修厂的市场占有率和营销能力。
三、任职资格1. 具备较高的机修厂管理经验，熟悉机修厂的运营流程和管理方法；2. 具备较强的组织管理能力和团队建设能力，能有效管理机修厂的各项工作；3. 具备较强的沟通协调能力和决策能力，能够处理复杂问题和紧急情况；4. 具备较高的财务管理水平，熟悉财务分析和预算管理；5. 具备较强的市场分析和营销能力，熟悉机修厂市场的竞争状况和发展趋势；6. 具备较高的安全生产管理水平，熟悉相关法律法规和安全管理要求；7. 具备较高的学习和创新能力，能够不断提升自己和机修厂的竞争力；8. 具有良好的职业道德和团队合作精神，能够有效地与员工和客户沟通和合作。
厂长安全岗位责任制
厂长安全岗位责任制一、背景与目的为了确保公司在生产经营过程中的安全稳定运行，有效防备事故和祸害的发生，维护员工的身体健康和资产安全，特订立本《厂长安全岗位责任制》。
本制度旨在明确厂长在安全管理工作中的职责与义务，落实安全生产主体责任，提高企业安全管理水平，确保员工生命安全和公司长期发展。
二、适用范围本《厂长安全岗位责任制》适用于全体公司厂长。
三、厂长安全岗位责任1.厂长是公司安全生产的第一责任人，负责公司的安全管理工作。
在安全生产工作中，厂长具体职责如下：–订立和完善公司的安全管理制度和安全政策，确保安全管理制度有效执行；–负责公司安全目标的订立，审核和监督安全生产目标的达成；–及时了解和分析事故隐患和安全事件的发生，订立整改措施并监督实施；–负责拟定和组织实施公司的安全培训计划，提高员工的安全意识和技能；–组织安全巡查和检查，及时发现和矫正安全隐患；–对重点安全事故进行调查和分析，总结经验教训并进行防范；–负责与政府监管部门的沟通和搭配，确保企业合法合规运营；–确保公司投入充分的资源，供应必需的设备和防护措施，保障员工的安全和健康。
2.厂长还有以下特定责任：–建立健全公司安全管理组织架构，明确安全管理人员的职责和权限；–确保公司安全设施的正常运行和维护，并进行定期检查和维护和修理；–组织安全应急演练，定期进行安全专项检查和评估，提出改进措施；–负责布置专业人员开展安全技术服务和安全评估；–及时报告和处理生产安全事故和紧急情况，确保救援及善后工作的顺利进行。
四、厂长安全管理职责1.厂长应建立健全公司的安全管理体系，明确职责分工：–安全管理部门负责订立和实施公司的安全管理制度和标准，组织安全培训和宣传工作，协调各部门的安全工作；–生产部门负责组织安全生产工作，确保员工的作业安全和生产设备的正常运行；–综合管理部门负责公司的安全基础设施建设和设备的维护保养，帮助厂长做好安全管理工作；–人力资源部门负责员工的安全培训和防护用品的发放，及时处理安全事故中的人员问题；–宣传部门负责安全宣传和培训的组织工作。
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厂长岗位责任制1.全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
2.负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
3.组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
4.加强车间班组建设，搞好员工的专业技术培训。
5.负责定期组织举办质量分析例会，并督导各项措施及产品标准的落实工作。
6.参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
7.对下属人员的工作质量及后果负责，对设备、人员等安全负责，对产品质量、产量负责，确保生产正常运行。
8.对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权；对直接下属有建议任免权，对所属下级有任免权；对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权；对新产品开发有建议实施权；对员工待遇有建议调整权；对公司重大项目规划、实施有参与研讨权；对因公出差人员有批准权，对出差费用有审批权；对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
车间主任岗位责任制1.在厂长的领导下，认真贯彻执行新型墙体材料的生产法规和政策，分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作，协助厂长分管各生产线班组。
2.组织建立健全生产各项规章制度，制订考核管理办法，组织编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范，审批运行、检修重大技术方案等。
3.主持生产调度例会，协调指挥各部门的工作,裁决生产问题，签发调度指令，支持厂长生产调度指挥工作，组织生产经济指标分析，确保完成生产任务。
4.主持编制年度生产计划、技术改造计划、安全生产计划，审批班组大小修计划、外协工程计划，督促各类计划的落实。
5.抓好经济运行、节能降耗、设备管理、检修维护、工程质量验收等工作。
6.协助厂长负责安委会工作，主持车间安全会议，听取工作汇报，解决安全生产中的问题，组织安全大检查和“安全月”活动，督促重大隐患的治理，领导和指挥重大事故处理，组织事故调查与分析，制定防范措施。
车间主任工作职责一、车间主任1、负责安全监督，安全防护措施，各消防器材管理，监督排除火灾隐患。
2、关爱每一位员工，构建和谐团队，需要自己的权威。
3、参加公司生产计划和调度会议以及其他会议，转达和提出有关建议。
4、负责每日进料，车间加工料成品入库，品质反馈，问题和计划。
5、合理计划每日车间产量，班组产量。
6、合理规划不同定单加工流程。
7、负责车间日常管理及物件配和申请。
8、控制成本，提高经济效益，严格控制辅助材料的职责。
9、负责配合班长、主机手调机以及传授专业知识，共同提高。
10、负责早例会，周例会，（反映问题，解决问题，总结不足，改善不足）鼓舞团队依靠车间，相信车间。
11、负责做准的,传、帮、带、作答。
12、负责公司的各项制度的执行，公正、公平、公开、透明化。
13、保质保量完成上级领导下达的各项计划。
14、负责监督设备的保养，设备的维修。
15、负责刀具日常消耗情况。
16、做好后勤工作保证有序生产，共同创造，共同飞跃。
二、班长负责配合车间主任完成车间本周计划，起带头作用，懂得本班所有设备操作调试，监督员工劳保配合，安全监督火灾隐患排除，打击违章作业合理利用本班场地物料摆放合理，监督设备保养转答公司文件信息，教育培训员工品质要求，保证产品的合格率，让员工做事有目标有激情有时间观念，班长有执行力，有执行度，有计策带领班组有共同目标。
车间班长岗位职责一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。
二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。
做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。
三、安排和检查生产前的准备工作1. 根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2. 提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。
3. 按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.4. 做好开工前的各项检查工作5. 安排岗位操作人员就位. 并发放批生产、包装记录到各操作岗位。
四、生产过程中的过程控制和质量控制1 检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2 检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.3 检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.4 随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。
5 认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因. 检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.6 检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。
7 检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。
8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。
9 检查设备使用、运行情况。
是否及时填写设备使用记录。
10 发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。
五、生产结束后,检查清场情况1 检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。
2 检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。
3 检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。
4检查电源、电灯，门窗关闭情况。
六、上级领导安排的其他工作。
操作工岗位职责为了公司在效率，品质，纪律，安全及有个良好的工作环境。
各员工应该明白自己的工作职责及认真的执行。
1．各员工上班务必准时。
2．在上班后，务必进行机台及地面卫生进行清洁，清扫。
4．各员工要对自己生产的产品进行自检，及时校对样品。
5．各员工上班时间不允许随意的离岗，做和工作不相干的事情，自觉的遵守厂纪。
6．各员工在工作环境中不允许随意乱扔废工件。
落在地上的产品，料把应该及时的捡起。
7．公司以多劳多得，按劳分配的原则来计算工资。
各员工务必按产品的定量完成及超产。
8．各员工务必遵守[操作规范]，注意安全。
9．各员工对自己所生产的产品务必准确的报数及清楚的标识。
10、如因员工违规操作或疏忽大意给公司造成重大损失的，应照价赔偿。
1 、厂长是企业生产经营，行政管理工作的主要负责人，同时主管质量工作，直接领导企业质管部门对产品质量负责。
2 、认真贯彻执行国家有关质量工作的方针政策和质量法规。
正确处理产量与质量的关系，牢固树立“质量第一”的思想。
3 、审批年度工厂方针、工厂的质量政策、质量管理制度，质量工作及质量改进工作计划。
4 、领导工厂方针的诊断工作，质量审核及质量管理的检查工作。
5 、负责定期召集质量工作会和质量分析会，处理企业重大质量问题。
6 、负责制止一切威胁强迫质检部门或质检员，对不合格件和不合品放行的行为。
7 、认真贯彻执行质量否决权，奖励对质量工作做出成绩的部门和个人，及时处理重大质量事故。
8 、对重要质量信息，作出正确决策。
9 、带头并鼓励职工学习质量管理和质量法规，努力提高全员质量意识。
10 、因工作不负责任，给厂里造成损失时，一切后果由厂长承担，并在董事会上作检查。
11 、每年年底，由全厂职工对厂长进行评比，考核，监督其的工作情况，厂长应虚心接受职工提出的意见，不断改进、不断完善自我。
12 、经职工评选优秀的厂长，可通过董事会研究决定给予一定的奖励。
...①认真执行“质量第一”及其它国家有关质量工作的方针、政策、法规，领导和推行全面质量管理，制定本企业的质量方针；②组织制订质量管理的中期、远期发展规划，制订质量目标及实施计划，如积极采用国际标准和国外先进标准，配备先进检测手段等，使产品质量精益求精、物美价廉、适销对路、用户满意；③设计、建立质量管理组织体制，配备质量活动过程所需资源建立和完善质量体系，并认真进行管理评审，检查落实各级质量责任制和质量奖励制度的执行，促进质量体系的有效运行；④迅速掌握质量信息，及时处理质量问题，及时总结质量管理中的经验与教训，并纳入企业标准，并纳入企业标准，付诸实施；⑤重视和控制质量成本，减少质量损失，提高质量管理水平和效益等。
总工程师（或技术副厂长、副经理）的质量责任①在厂长（经理）领导下，对产品研制、开发、设计制造等过程中的技术工作负责；②组织制订和实施企业产品质量创优升级规划和质量改进计划；③坚决贯彻有关技术标准；组织制订与实施各类企业技术标准等。
总会计师（或财务副厂长、副经理）的质量责任①协助厂长（经理）制定年度质量成本计划，并认真组织实施，以不断降低质量成本。
提高经济效益；②认真、及时、准确地对质量成本进行分析和控制；③参加企业质量管理成果的评审，审定质量管理措施所取得的经济效果等。
质量管理，以人为本，质量活动的成效，涉及企业每个员工。
质量责任制还要对其他企业领导成员、企业各职能部门（科、处、室）、各车间的质量责任及企业直接从事质量管理工作（如设计、采购、工艺、设备、质检、计量检测、标准化等）人员的质量责任都要作出明确具体的规定。
同时，还对各质量活动之间的接口控制与协调措施作出清晰、明确的规定，以防止相互扯皮和推倭。
企业质量责任制的表达形式主要有两种：一是以企业规章制度形式颁布实行；二是以企业标准形式发布实施。
随着企业管理标准化工作的推行，许多企业采用了后一种形式，并取得较好的效果。
如大连冷冻机厂制订了企业标准QG／DL15·01《质量管理标准》，该标准明确规定了该厂各级领导、职工和部门、车间的质量责任，取得了较好的效果。
11.1、技术部门负责制订工艺规程和临时性工艺参数的制定，随着产品质量不断提高，工艺规程要不断进行修改和补充，修改补充必须经过总工程师或分管副总经理的审批。
对与工艺规程和工艺参数有关的质量负责。
11.2、技术部协助副总经理组织全公司质量活动，总结交流提高质量的经验，制定提高产品质量的措施，制定赶超国内外先进水平和提高产品质量的计划和工艺方案。